ERP와non-ERP의효과적인연계실현 ERP 22009/05/21 · ERP 2.0 구현방안 ERP 구축후모든것이완벽하게통합되는것이아니며ERP & Non-ERP 영역에대한통합을

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ERP와 non-ERP의 효과적인 연계실현ERP 2.0

© 2009 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential 2


Program Agenda

1. ERP2.0이란?

2. ERP2.0 구현 방안

3. ERP2.0 국내 사례

4. 결론



Program Agenda

1. ERP2.0이란?



4. 결론


통합을 위한 ERP (Enterprise Resource Planning)

ERP는 70년대 제조업체의 MRP, 80년대 MRP-II에서 유래한 전사 자원의 통합관리를 지향하는패키지

MRPMaterial Requirement

Planning

MRP IIManufacturing

Resource

Planning

ERPEnterprise

Resource

Planning

자재소요계획

제조, 자재조달계획의 최적화를

통한 생산공장의 원가절감

생산자원계획

생산관련 자원투입의 최적화를

통한 생산성 향상

전사통합 자원계획

판매, 구매,생산,자금 등을 포함한

전사 투입 자원 의 최적화를 통한 기

업의 생산성 향상

“생산활동을위한 자재

투입의최적화”“기업활동을위한 경영자원

활용의최적화”


ERP 도입 효과

ERP를 먼저 도입한 전 세계 기업을 대상으로 ERP 도입에 따른 효과를 분석한 결과, 평균적으로다음과 같은 효과를 달성한 것으로 나타남.

*주) ERP를 도입한 전세계 1,480개사를 대상으로 한 효과를 분석한 결과임, Oracle & SAP 내부 통계

개선항목 개선내용 및 효과

평균 이익율 개선 20~30%

재고 감소 20~40%

매출채권 비용 절감 10~20%

구매 비용 절감 5~15%

제조 비용 절감 10~15%

Order Cycle Time 감소 20~40%

업무 생산성 향상 5~15%

경비 절감 5~10%

Other 2%

AR 2%Sales Increase 14%

Productivity 18%

Inventory 17%

Purchasing 47%

ERP Typical Benefit Distribution


Best Ideal Solution or First( or OLD) System

통합 구축 혹은 차세대란 이름 하에 많은 시스템을 통합하여 비즈니스 변화에 신속하게대응하고자 하는 IT의 욕구는 계속되었음.

All integrated

Process

On One system

Process와 Task 간의 이동 시간의 Lead Time = 0Zero Latency

Global Single

Data ModelReal Time

ETT for BI/BAM 기업의 모든 프로세스를Global Single Data Model 기반에서 구현하여 IT적인 Lead Time을Zero화 하여 실시간 기업구현


Customer

Evolution demands business flexibility

Division

Business Change: Customer Order Entry

System Interface간의 Lead Time발생 및 Visibility 문제 발생


Shared

Service

Customer


Division

Business Change: Shared Service – Marketing, Billing, Receivables


SRM

Shared

Service

Customer


Division

Business Change: Supplier handles Inventory (VMI)


WMS & TMS

SRM

Shared

Service

Customer


Division

Business Change: Logistics - Shipping now by 3PL &

Collections Outsourced


WMS & TMS

SRM

Shared

Service

Customer


Division

Business Change: Process Optimization

가시성 부족, Lead Time 발생, 시스템간의 비표준 방식 통합, 프로세스 가시화 및 최적화 요구발생


우리의 현실은…

복잡한 IT환경과 데이터 중심의 통합으로 인하여 프로세스가 다양한 시스템에 걸쳐져 있음.


OMS

TMS

WMS

UMS

ETC

Fin

MDM

HR

Interface EAI

OMS TMS WMS UMS

HR Fin MDM ETC

1세대 Peer-To-Peer 통합 2세대 EAI 중심의 통합

• N2-N 개의 Integration 이 필요

• 10개 시스템 : 102-10 = 90개Integration 필요

• EAI를 이용한 Data 중심의 통합• 2N+1 개의 Integration 이 필요• 10개 시스템 : 2*10+1 = 21개Integration

필요• But EAI Still Has 2 Major Issues :

No Business Process & Services!

IT의 역사는 통합을 위해 발전하였고 Peer-to-Peer 방식의 Integration에서 Data 중심의 EAI Hub

를 중심으로 통합을 시도하나 여전히 IT중심이고 비 표준과 가시성의 문제가 있음.

통합의 역사1

EAI 를 이용한Data중심의 통합


Big Bang 방식의 GSI (Global Single Instance) 방식의 통합 혹은 SOA, BPM등의 표준화된기술을 이용한 프로세스 및 사용자 관점의 통합이 주류가 되고 있음.

통합의 역사2

R&D

MKT

PO

MFG

SO

Dist

SVC

CRM

CCSFin

BI BSC

Global

Single

Instance

3세대 Global Single Instance

• Global Single Instance

• No Integration !!!

• Perfect Data Consolidation

• i.e) LG전자, LG Display,삼성전자, Posco

• Vendor종속적• Big Bang Approach

• High Risk & Risk 관리 중요• 개발 보다는 Architecture 중심의 사상

Customer Service Billing ServiceCustomer Interactive

Service

Channel

Service

CRM

Service

Service Portal

Customer Process Billing Process Customer Interactive

Process

Channel

Process

CRM

Process

Composition/Orchestration

Shared Service

Components & Legacy

Service 1 Service 2 Service 3 Service 4 Service 5 Service 6 Service 7 Service 8

Component Component Component Component Legacy Legacy Legacy

PCS 고객PCS 고객 Non-PCS 고객Non-PCS 고객 Wire 고객Wire 고객 SP/CPSP/CP

통신업계 사례

3세대 SOA, BPM을 이용한Process/User관점의 통합

• 단계적 및 점진적 Approach 가능• Web Service등을 이용한 표준 기술 기반 통합• 프로세스 가시성 확보 및 실시간 프로세싱• 기존 Legacy 기반 통합으로 기 투자 자산 보호• Best of Breed 전략 수행 가능


ERP Coverage의 한계

ERP 는 Back/Front Office 중심의 통합을 제공하며 산업별 Core System영역을 지원하는 데는한계가 있음. ( ex MES, Core Banking, Billing System)

서비스사용자

빌링

고객접점

Mediation

과금관리

Billing

통합 고객관리

고객관리

캠페인

개통

로밍

선불폰

상담관리

전자문서관리

My 상담

Music 모바일

Internet 추천

NE

HDIS CAS

SMSC

FCG

NMS

EDW/CRM

EDW

OLAP

경영계 시스템

ERP MIS

E-Comm

PCS/Non-PCS

사업본부(1,2)

- 경영전략 정보

- 서비스/컨텐츠 매출

정보

- 지점/유통/직원 성과

분석

유통점/직영점

- 접점별 매출실적- 서비스 이용내역- 고객민원정보

경영지원

- 관리고객분석- 관리시장정보- 영업통계정보

고객센터

직영점/지점

대리점

외부기관

가입계약

Web Portal

할인/기타청구

사전청구

사용료합산

정액료계산

마스터관리

콘텐츠 관리

VOC

영업

지원

CMS

대리점 채권관리

장표 중고폰관리

단말기재고 제작물관리

출고등록 물류지원

실적SMS

Web log

실시간 실적

Mining

Offline장표

상황판관리

신용카드사

보증보험사신용평가협

회정보통신협회

KTOA

Tu미디어

LG화재

현대자동차

결제할부

신용평가명의도용체크

컨텐츠정보

CP사업자

CP/MCP/SCP

AR 제휴관리

수납관리

체납관리

할부/회계

Hot Billing

청구서관리

QAConfirm

고객관리 상품관리

수집 변환 전송운영관리

사이버 채널

CDR

MSC

MPS

요금계산

수집 고객Guide

상품Guide

범례 :통신사 ERP Coverage

개통 고객프로세스


ERP 의 한계점

ERP 구축 후 모든 것이 완벽하게 통합되는 것이 아니며 ERP & Non-ERP 영역에 대한 통합을고민하여야 함

ERP 만을 이용한 완벽한 IT전체 통합 시스템 구축이 힘들다.1

End to End Process 통합 및 모니터링 관점에서 완벽성을 제공하지않는다

2

기능적 유연성은 좋으나 기술적 유연성은 떨어진다. Customization, Upgrade 이슈가 발생한다.3

사용자 입장에서의 생산성/편의성은 1차 목표가 아니다4

ERP내의 보안 모델만 제공할 뿐 전체 IT 보안 인프라와의 통합에대한 고민은 사용자의 몫이다.

5

CIO 는 여전히 ERP 구축 후에도 통합 및 전체 아키텍쳐 최적화에 관심이 많다.


재무회계

관리회계

구매/자재

생산

인사관리

성과관리 (BSC)

기타

Data Warehouse

Database

Front Office System

기타 Legacy System

Core System

Groupware System

사내 Portal System

Single-Sign On System

기타

-Oracle EBS-PeopleSoft-JD Edward-Siebel-SAP

Legacy Systemor Core System

Web Based Applications

ERP 2.0

ERP 의 통합의 한계를 극복하기 위하여 전체 시스템의 유기적인 통합이 가능한 새로운 접근방식이 필요함ERP 2.0정의 : IT 표준화 활동과 최신 Middleware기술을 사용하여 ERP 효과를 극대화 하는 것.

사용자 및 프로세스 관점의 시스템 통합

E R P 2.0Agile, Integrated, Secure IT

Enterprise Security

UI Integration

아키텍쳐 표준화(SOA)

프로세스 표준화(BPM)



Program Agenda

1. ERP2.0이란?



4. 결론


ERP 2.0 구현 방안

ERP 구축 후 모든 것이 완벽하게 통합되는 것이 아니며 ERP & Non-ERP 영역에 대한 통합을고민하여야 함

IT전체 통합 시스템 구축1

End to End Process 통합 및모니터링

2

Customization, Upgrade 이슈3

사용자 입장에서의 생산성/편의성4

전체 IT 보안 인프라와의 통합5

Process

표준화

IT

표준화

UI 통합

전사 보안인프라


ERP 2.0의 표준화 모델

기업 IT의 표준화는 Process DB를 통한 프로세스의 표준화 및 통합 관점, 다양한 기술을 표준의기술로 통합하는 Architecture 관점으로 진행되어 짐.

아키텍쳐 관점 표준화

프로세스 관점 표준화

Application

표준화

IT

표준화

Data

표준화

Process

표준화

BPM 기반의 비즈니스

프로세스 통합 관리

프로세스

기준 정보 통합

SOA 기반의

Infrastructure 통합

BPMN/MDM 기반의

마스터 데이타 통합

BPM/SOA 기반의업무 프로스세스확립

프로세스의 Pain Point의추출/개선이가능한 Agile한기업환경 구축

표준 Notation을기반의 비즈니스용어의 표준화

MDM 시스템을통한 Master Data 통합 관리

Processes Repository 구축을 통해

비즈니스 프로세스를 시스템에서

관리함으로써 Pain Point 추출

Service Repository 구성을 통한프로세스의 IT 표준화ESB를 이용한 인터페이스 통합


전사 비즈니스

표준화

방안으로

확대

비즈니스 프로세스 관점의 표준화 방안

비즈니스 프로세스의 표준화란 전사 프로세스를 대상으로 하는 작업이며, 시스템적으로는 여러이기종의 시스템을 프로세스라는 관점에서 표준화 하는 것을 의미. 이러한 표준화 작업은 반드시표준화된 BPM 환경에서 작업을 해야 전체 비즈니스 프로세스를 통합된 환경에서 관리가 가능.

프로세스Visibility

표준화 된 BPM기반의

프로세스 통합

End-to-End프로세스

비즈니스 프로세스 통합은 표준화된

BPM 기반에서 프로세스 표준화 과정을

통해 통합 해야 한다. 그래야만 전체

프로세스를 관리할 수 있음.

표준화된 프로세스를 시스템화 (Process

Repository)하여 관리함으로써

프로세스에 대한 Visibility를 확보하고,

이를 관리함으로써 프로세스의 Pain

Point를 관리한다.

표준화된 프로세스는 하나 이상의

시스템에서 구동이 되므로 이를 SOA를

기반으로 통합 하여 End-To-End

프로세스를 완성한다.

BPM 기반비즈니스

프로세스의표준화

+

SOA 기반시스템 통합

(Enabler)

BPM 기반 프로세스 표준화 및 통합 주요 목표 내 용 활 용

비즈니스 프로세스 표준화

EA 기반 IT 통합

BPM

SOA based Infrastructure


Build Vision to System

기업의 비전을 달성하기 위한 과제 구현을 위하여 시스템 구현과 변화 관리가 완료되어야효과적으로 비전을 달성 할 수 있음.

Vision

전략1

전략2

전략3

Process

개선 과제1

PI

System

Design

Training

/ORG/PeoplesProcess

개선 과제 2

Process

개선 과제 3

변화관리

System

구축

운영평가

SEM , BSC , ABM , CPM , BI

Business Consulting, ISP,

PI , Project ( ERP, NGBS, BPM 등 )

IT Consulting, SI

지속적인 PI전략/과제 수정 및 도출

Biz Process

to System

모니터링

Disruption


Deform materials PI to System

개선 과제의 달성을 위해서는 PI 단계의 산출물은 평가 까지 참조 및 적용 될 수 있도록 하여야하나 중간 단계가 끊어진 채로 작업이 진행되어 비즈니스 요구사항이 제대로 반영되지 않음.

Vision 전략1Process

개선 과제PI

System

Design

System

구축운영 평가모니터링

Workflow

API &

Custom

eDW

ETL

ROI &

Report

• 표기범의 오류

• 논리적 오류

• 시스템을 감안 하지않은 PI

• 사전 검증 없는 PI

• 공유 되지 않는 기업자산

• Version 관리

• 비 표준

• 바뀔 때 마다 변경

• Anti-PKG• No Real Time

• Data Quality

• DW? so What?

• I need...?

• 프로세스의자산화를 통한전단계에 공유가되지 못하여 각단계별로 단절현상이 발생

• 비 표준 방식의 IT 구현으로 이한 문제

• Gap Biz & IT

http://www.stuq.nl/media/image/powerpoint_logo.gif


그 결과는....


Transform materials PI to System

구현 대상이 되는 Process를 Digital Asset화 하여 최초 PI 단계의 산출물은 운영평가 까지 참조및 적용 될 수 있도록 표준 기반의 기술을 통하여 구현하여야 함.

Vision 전략1Process

개선 과제PI

System

Design

System

구축운영 평가모니터링

BPMN

BPEL

BPEL

Web

Service

BAM

Sensor

on BPEL

ROI &

Report

• As-Is Process

• To-Be Process

• Process KPI

• Resource

(People, ORG)...

• Service Spec

• Process Physical

Design

• Sensor Design• Service Repository

• Service Catalog

• Event Driven

• Sensor Data

• Real Time

Dashboard

• Real Time

ReportIs Sale of

Item

Allowed?

+

Describe Item Review FeesSelect Auction

Type

Check If Item

Is Allowed For

Sale

Item Registered For Auction

Item Not Acceptable for Sale

Item Avai lable For Sale

Yes

Yes

NoDon't Know

Process Repository &Service Repository

• 각 단계별 Process DB정보를 참조 및반영

• 표준 기반의 시스템구현

• Maximize Biz Value


Closed Loop BPM

BPA에 의한 프로세스 정보DB (Process Repository) 구축 및 표준 기반 공유를 통해야 진정한Closed Loop BPM 구현이 가능

BPA

영역

BPE

영역

BAM

영역

• KPI 모니터링• 프로세스 실행 정보 모니터링• 목표성능에 미 도달 프로세스 분석• 프로세스 최적화• 프로세스 모니터링 기능• 프로세스 분석기능• 목표 및 성과 관리 기능

Business Activity Monitoring

• AS-IS, TO-BE 프로세스 도출• 프로세스의 분석 및 설계• 시뮬레이션을 통한 프로세스 검증• 프로세스 설계, 검증, 변경관리• 업무 담당자 지정 기능• 어플리케이션 지정 기능• 기한관리 기능• 시뮬레이션 수행, 결과 분석

Business Process Analysis

• 프로세스의 구현• 프로세스의 배포• 룰 설정• 프로세스 실행 및 운영• 프로세스 구현 기능• 업무 목록 조회 및 처리 기능• 담당자 지정이나 부재 설정• 관리자에 의한 프로세스 관리 기능• 진행중인 프로세스 변경기능• 정보나 경고 메시지 알림 기능• 룰 변경 기능

Business Process Execution

PI 결과반영

시뮬레이션

분석/설계

구현/배포

실행

모니터링

최적화

Process

Repository


전사 아키텍쳐

표준화

방안으로

확대

기술 관점의 표준화 방안

기술 관점에서의 표준화란 다양하고 이종의 기술을 표준의 기술로 통합 및 서비스화 하여서비스 지향 아키텍쳐를 구현하는 것.

Master Data통합관리

EA 기반IT 인프라의

표준화

SOA 기반

EA 기반에서 각 시스템이 통합이라는

관점에서 가져야 하는 표준을 만들어야

하며, 이를 각 시스템에 적용해 기업의

인프라는 표준화해야 합니다.

Master Data를 관리하여 기업에서

사용하는 데이터의 표준을 정해야

합니다. 이를 통해 시스템 간의

인터페이스는 표준화된 환경에서

작동되게 됩니다.

SOA를 기반으로 시스템을 통합해야

합니다. SOA를 기반으로 한다는 것은

표준을 준수한다는 의미입니다.

EA 기반IT 인프라의

표준화

+

SOA 기반인프라 통합

(Enabler)

EA 기반 인프라 통합 주요 목표 내 용 활 용

비즈니스 프로세스 표준화

각 업무 시스템

SOA

Enterprise Service Bus

ERP창고관리

생산관리 EIS DW


ERP vs. SOA

ERP 는 Service Provider & Consumer의 역할을 담당하며 SOA 를 서비스 중심의 아키텍쳐 구현사상으로 ERP 및 유관 시스템에 대한 서비스 중심의 통합을 제공하는 상호 보완 관계를 유지 함.

SOA( Composite App.) Web System

Host

Any Legacy &Package

SVC

SVC

Consumer

ConsumerConsumer

SVC

SVC

SVCConsumerConsumer

Consumer

SVCSVC

SVC


IT 표준의 중요성

표준의 중요서의 한예로 볼티모어의 대 화재를 들 수 있다. 1904년 볼티모어 시내 중심가에서 화재가 발생하였으나 충분한 소방차를 구할수가 없어, 타 도시에서 가져온 소방차의 호스와 볼티모어의 소화전간에 연결부위의 규격이 서로 달라 사용이 불가능하였다. 이에 따라 초기진화가 가능할 수도 있었던 불길이 대화재로 번져 70개 블록의 1,526동에 이르는 건물이 소실되는 등, 수 많은 인명 및 재산 피해를 입게되었으며, 많은 서구인들이 표준화의 중요성을 깨닫는 계기가 되었다.

IT 표준 준수 및 표준 기반 Solution 의 중요성은 아무리 강조하여도 지나침이 없음

Justification - BEFORE

Hard to upgrade!

Apps 2

UI

LogicLogic

Extension

Native

to

Apps 1

UI

LogicLogic

Extension

UI

Extension

Apps 1

Hard to upgrade!

UI

ExtensionNative

to

Apps 2

P2P Integration

(DB Replication)

LogicLogic

ExtensionApps 1

UI

WS WS

LogicLogic

Extension

UI

WS WS

Apps 2

Error Handling

WS

Easy to upgrade! Easy to upgrade!

Portal

UI

Human

WFBAM

SSO

with

Apps 1,

Apps 2 Standards-

Based

SOA

Mid-Tier

Process

Justification - AFTER

Process Management & Integration

CRM SCM FinancialsProcurement

MAINFRAME

Typical Scenario


Oracle‟s Recommendation

Integrated, DynamicUser Interface

Cross-ApplicationBusiness Process Automation

CRM SCM FinancialsProcurement

ApplicationServices

MAINFRAME

SOA based integration & Process Management using Oracle SOA Suite


Call Center

Agent

CRM FinancialsSCM

• Biz Intelligence

• Content Mgmt.

Typical Scenario

User Interaction


Call Center

Agent

• Map “Mash Up”

Integrate

Apps, Content, Desktop

500 units

20 units

Share via

Web 2.0

Communities

CRM FinancialsSCM

• Biz Intelligence

• Content Mgmt.

Create Enterprise Portal using Oracle WebCenter




Email

Pwd 1 Pwd 3Pwd 2Reset Pwd

HR

Admin

Facilities

Manager

Approving

Manager

Approving

Manager

IT

AdminIS

Admin

manual

entry

manual

entry

manual

entry

email

helpdesk ticket

helpdesk ticket

FinancialsHR

Typical Scenario

Identity Management


Email

HR

Admin

Facilities

Manager

HR Financials

Identity Provisioning

Single Sign-On

Lower Security Costs using Oracle Identity Management Suite




Program Agenda

1. ERP2.0이란?



4. 결론

현대 기아 자동차 – BPM 적용 통합 결재 서비스

Pain points

•개별 시스템별 결재 기능 중복 개발 및투자

•시스템별 결재 기능 편차 발생•결재 프로세스 변경에 대한 유연한대응이 어려운 구조

•결재선 관리를 위한 인사 데이터 복제및 중복 관리

Solutions

•결재상신, 결재선조회, 결재상태 조회 등14개의 공통 서비스 개발

•통합 결재 UI 및 결재선 관리 시스템구축

• SAP, HR Web, 구매 시스템, 일본 판매법인 결재 기능 통합

• BPEL PM을 통한 결재 워크플로우 구현

Values

•통합 결재 리스트 제공을 통한사용자 편의성 증대

•서비스 재사용을 통한 개발 생산성향상 (6M/M -> 2M/M)

•결재선 및 인사데이터 통합 관리로관리 비용 감소

•연구소, 해외 법인 확대 적용 예정

SAP 총무 인사

Groupware 연계시스템 결재문서

시스템명 문서종류 결재건수

구매 업체 등록 2

총무 국내 출장 신청 1

결재 엔진

주문정보취합실장

홀드 적용팀장

재고 검색담당자

결재 엔진


홀드 적용팀장


결재 엔진


홀드 적용팀장


SAP

통합결재선 : Oracle BPEL PM

총무 인사

결재 요청및 조회

ECC

EP



2단계 범위


LG 전자 – SOA 기반 시스템 통합

Pain points

•강 결합 구조로 변경의 어려움

• DB Link 의 사용 남발로 가용성 미흡

•프로세스 및 메시지에 대한 추적의어려움

• Global ERP를 위한 실시간 통합 필요

•다양한 시스템 연동에 대한 표준 필요

Solutions

• Integration 표준 정책 수립

•약 결합 구조로 개선( SOA 기반의 서비스 통합)

•통합 ERP와 MES등의 Legacy와의서비스 기반 연동

• BAM, BPEL을 통한 메시지/프로세스가시성 확보

Values

•일 평균 200만 건의 트랜잭션 처리

• DB Link 해소를 통한 효율적인 DB 관리

•향후 전개되는 통합 요건에 대한표준화된 프레임워크 제공

• SOA 기반 구조 확보

• End-to-End 통합 모니터링

Database

Portal

ERPBEA 기반 WebIn-House System

APServer

DBServer

Database

AP Server

DBServer

Database

AP Server

DBServer

기타Legacy System

DB Link DB Link

EAI

Not ServiceNot Service

Not Service

Oracle SOA SuiteRouting QoS BPEL Transform Rules

Enterprise Service Bus

통합 ERP Databases) Files

Legacy… WMS MQ MES

EAI

EAI


LG 디스플레이 – 전사 업무 BPM 구축

Pain points

• Global ERP 구축 후 독립적인 업무프로세스로 업무의 흐름의 단절

•업무 흐름 연계 통합 프로세스의 필요

•업무 누락 방지

•업무 처리시간의 단축이 필요

•업무 진행 상황 추적의 어려움

•가시화된 프로세스 모니터링의 요구

Solutions

•회계 , 주문 , 선적 서류 , 고객등록 등 총9개의 메가 프로세스 구축

• Oracle BPEL PM을 적용하여 업무프로세스 워크플로우 재정립 및 구축

•프로세스 관리 및 모니터링 구축

•기존 포탈 시스템에 BPM 프로세스연계로 통합 사용자 인터페이스 구축

Values

•표준 업무 프로세스 정착

•업무 진행 상황 관리의 자동화

•실시간 업무 현황 파악 가능

•가시화된 업무 프로세스로 업무효율성 증대

• ERP 구축 후 독립적인 업무의 통합연계

ERP 로그인

ERP 화면

사용자ERP 화면

해당메뉴클릭

BPM Portal

진행단계, 참가자정보

Monitoring

업무현황 집계표시

Process Alarm

실행시간, 건수 통계

Analysis

13

2

A업무System

품의 승인 등록 품의 승인B업무

SystemX

A업무System

품의 승인 등록 품의 승인B업무

System

BPM연계

워크플로우단절

워크플로우




Program Agenda

1. ERP2.0이란?



4. 결론


CRM ERP SCM Legacy

Task/Function 중심의 작업

어! 내가 지금 무엇을 하고 있지?(지금 어디지?)

Process 중심의 파노라마

CRM ERP SCM Legacy

SOA/Web Service

음…잘 진행되고 있구만…남은 절차는 큰 문제 없겠어…

프로세스 중심 통합의 효과 - Process Panorama


ERP2.0 도입 효과

ERP 1.0 ERP 2.0 기대 효과

IntegrationEAI 기반의데이터 중심

SOA 기반의프로세스 중심

프로세스 통합 및IT Agility 확보

아키텍쳐Package 제공

아키텍쳐SOA 기반

통합 아키텍쳐ERP와 Non-ERP의

유기적인 통합

User Interface

그대로 쓰는 것이Best Practice

영향도 없이맞춤 UI 제공 가능

사용자 편의성 증대

Security Function 중심ERP를 포함한

전사 보안 인프라GRC 요구의

효율적인 대응


ERP2.0 결론

ERP 구축 후 Non-ERP 시스템간의 유기적인 통합이 필요1

강력한 표준 기반의 End-to-End 통합 수단으로서의 SOA와BPM

2

더이상 사용자의 불편함은 미덕이 아님. Enterprise 2.03

증가하는 보안 요구에 부합하는 전사 보안 인프라 필요4

ERP 2.0은 사용자 및 프로세스 관점의 통합을 지향한다.5

Complete : Acquisition Of

Best-in-Class Companies

Oracle FY 2005 Oracle FY 2006 Oracle FY 2007

4 Acquisitions 17 Acquisitions 14 Acquisitions 8 Acquisitions

Oracle FY 2008

Note: Includes acquisitions of Covansys and Hexaware operations; acquisition of Mantas and Castek IP through majority-owned i-flex solutions company


http://www.sigmadynamics.com/index.html

http://www.mantas.com/index.html

http://www.splwg.com/index.php

http://www.metasolv.com/MSLV/CDA/General/Homepage.aspx

Oracle and „Fusion‟

기존 제품 과 인수한 best of Class 제품과의 통합을 통하여 Fusion 전략을 완성 중이며 부족할 경우계속적으로 Best of Class 제품 인수를 통하여 완벽한 Architecture 및 Application 을 제공할 예정 임.

ORACLE FUSION

APPLICATION

…………

…………


OperatingSystem

Database

Middleware

Suite

Development Tools

Applications

Windows

SQL Server

.NET

Visual Studio .NET

Linux/Unix/Windows

Database 10g

FusionMiddleware

Oracle Tools / J2EE

Linux/Unix/Windows

DB2

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Oracle 은 Architecture 전 영역에 걸쳐 최고의 Solution을 지원 하는 세계 유일의 Solution Provider 임.


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Voice of Customer…

ERP와 업(業)을 이해를 하면서 기술을이해하는 ....대화가 되는 유일한 업체이다.

from 국내 굴지의 Heavy Industry CIO

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Fusion M/W Solution Spectrum

Spectrum : (다종 다양하나 관련이 있는 것의) 연속체 오라클의 전 제품은 각기 고유의 영역이 있으나유기적으로 전체적 혹은 개별적으로 Seamless Integration을 이룸



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ERP와non-ERP의효과적인연계실현 ERP 22009/05/21 · ERP 2.0 구현방안 ERP 구축후모든것이완벽하게통합되는것이아니며ERP & Non-ERP 영역에대한통합을