1С:ERP Управление предприятием 2.0

1С:ERP Управление предприятием 2.0

«1С:ERP Управление предприятием 2.0»

Решение нового поколения на базе «1С:Предприятие 8.3»

для комплексного управления компаниями различных отраслей и сфер деятельностиФлагманское решение фирмы «1С»

Ключевые особенности 1С:ERP 2.0

Акцент на управлении процессами, ресурсами, активами, сотрудниками, а не только на учете

Все процессы автоматизации реализованы с учетом особенностей крупных предприятий

Создан по-настоящему инновационный функционал для управления производством

Добавлены все современные особенности платформы 1С:Предприятие 8.3

Значительно улучшен функционал в блоках: финансы, KPI, управление закупками и снабжением, HR

 

Технологические достоинства 1С:ERP 2.0

Обеспечена высокая надежность, производительность и масштабируемость системы

Доступна возможность работать с программой через планшеты и смартфоны под управлением iOS или Android

Доступна возможность работать с системой через Интернет в режиме тонкого клиента или веб-клиента, в «облачном» режиме

Интерфейс для конкретного пользователя или группы настраивается с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек 

Функционал 1С:ERP 2.0

1С:ERP Управление предприятием 2.0

Решение бизнес-задач 

Мониторинг и анализ показателей

• Модели целей и целевых показателей

• Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных

• Анализ финансовых результатов с различной степенью детализации

• Многообразие графических форм, визуализации отчетов для анализа

• Доступ к показателям с мобильного устройства (планшет, смартфон)

Управление финансами и МСФО

• Учет кредитов, депозитов и займов

• Эквайринг (платежные карты)

• Формирование платежного календаря

• Управление маршрутами согласования заявок на расход денежных средств

• Отчеты по анализу движения денежных средств

• Шаблоны проводок

• Учет нефинансовых показателей

• Генератор отчетов с финансовыми показателями

• Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО

Бюджетирование

• Ввод бюджетов с расширенной аналитикой с табличном виде

• Создание и моделирование сценариев

• Управление бюджетным процессом

• Экономический прогноз финансовых показателей

• Анализ достижения плановых показателей и целей

• Расширенный финансовый анализ и свод всех показателей по бюджетам

Регламентированный учет

• Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета

• Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения

• Расчеты с обособленными подразделениями организации (79 сч.)

• Автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек

• Расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности

Управление продажами

• Воронка продаж

• Прайс-листы с информацией об остатках товаров

• Применение регламентированных процессов продаж, бизнес-процессы управления сложными продажами

• Управление заказами клиентов с учетом типовых и индивидуальных правил продаж, соглашений

• Организация самообслуживания клиентов

• Управление торговыми представителями

• Мониторинг состояния процессов продаж

• Вероятностная оценка прогноза продаж

• Автоматический контроль лимита задолженности и многое другое

Управление взаимоотношениями с клиентами

• Формирование стратегии отношений с партнерами, клиентами

• Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами

• Формирование досье по клиенту

• Организация карт лояльности и анализ

• Организация работы с жалобами, претензиями

• Мониторинг сделок

• BCG-анализ

• Анализ показателей работы менеджеров с различной аналитикой

Управление закупками

• Управление процессами закупки в комплексе: от заявки до поступления на склад

• Планирование закупок на основе планов продаж, производства и неисполненных заказов покупателей

• Заказы поставщикам, контроль их исполнения

• Отслеживание выполнения условий поставок

• Сквозной анализ с взаимосвязями между заказами клиентов и заказами поставщикам

• Анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям

• Анализ полной стоимости приобретения ТМЦ

• Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре

Управление персоналом

• Планирование потребностей и подбор кандидатов

• Оценка и управление мотивацией сотрудников

• Комплекс для организации кадрового делопроизводства: прием, отпуска, больничные, увольнения и т.п.

• Расчет зарплаты по данным выработки сотрудников

• Комплекс расчетов с персоналом с различными схемами мотивации

Управление производством

• Визуальное представление структуры изделия

• Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации)

• Составление маршрутных карт

• 2 уровня формирования плана производства: главный и локальный диспетчер

• Планирование пооперационное, с интервалами и «Барабан – Буфер – Веревка»

• Планирование по «узким» местам производства

• Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных

• Управление приоритетами выполнения заказов на производство (VIP заказы)

• Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала

• Учет времени на транспортировку и пролеживания ТМЦ

• Прогноз хода всего производственного процесса

• Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях

• Расширенный учет выработки сотрудников

Организация ремонтов

• Единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности

• Возможность связывать объекты ремонта с производственными рабочими центрами

• Организация ремонтов оборудования, в т.ч. влияющего на его доступность при производственном планировании

• Регистрация дефектов в журнале для дальнейшего проведения анализа и организации плановых и внеплановых ремонтных мероприятий оборудования

• Мониторинг состояния объектов эксплуатации

• Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации

Управление складом и запасами

• Управление сложной иерархической структурой складов

• Адресное хранение товара - ячеистый склад

• Обособленный учет по заказам – резервирование потребностей

• Мобильные рабочие места для работников склада

• Учет многооборотной тары

• Инвентаризация товаров, продукции

• Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа

• Расчет прогнозируемого спроса

• Учета, анализ и контроль товаров на складах по срокам годности

• Управление доставкой

• Товарный календарь

Управление затратами и расчет себестоимости

• Классификация возможных к применению ресурсов

• Полноценная система управления затратами

• Ведение раздельного учета затрат и их распределение по видам деятельности

• Обособленный учет себестоимости по заказам

• Раскрытие структуры себестоимости выпуска до первичных затрат

• Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве, в т.ч. на конец отчетного периода

• Многообразие способов распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов

• Расчет, анализ фактической себестоимости выпуска продукции за период

Компания «Первый БИТ»Надежный партнер в реализации комплексных проектов

Нам доверяют

Кейс внедрения 1C:ERP 2.0

Профиль проекта в компании ЗАО «Трансформер»

Внедрена система: 1С:ERP Управление предприятием 2.0

Отрасль: Производство трансформаторов, подстанций, электрооборудования

География: Москва

Штат: около 400 сотрудников

Благодаря внедрению удалось увеличить рост эффективности работы компании в целом, а именно:- улучшение обслуживания клиентов; удержание существующих клиентов, привлечение новых;- увеличение объемов продаж;- эффективная организация бизнес процессов в результате оптимизации информационных потоков;- сокращение уровня запасов;- оптимизация планирования производства и сокращение сроков изготовления;- повышение эффективности ценообразования;- планирование финансовых потоков;- оптимизация транспортной логистики.

До проекта: для учета использовали систему 1С:Управление производственным предприятием 8.2

Внедрены блоки в 1С:ERP 2.0: Регламентированный учет, расчет зарплаты, управление заказами покупателей, управление закупками, запасами, продажами, управление производством

Клиенты выбирают нас для внедрения IT-проектов

Качество внедрения проектов от Первого БИТа подтверждено лидирующими позициями в рейтингах «1С», в т.ч. «1С:Центр ERP»

Готовая интеграция 1С:ERP Управление предприятием 2.0 и популярной системы по управлению финансами «БИТ.ФИНАНС»

Бесплатная экспертная оценка целесообразности внедрения 1С:ERP Управление предприятием 2.0 именно на Вашем предприятии

Управленческий и финансовый консалтинг: аудит бизнес-процессов, внедрение системы бюджетирования, управленческого учета, системы KPI

Сервисная поддержка по стандартам ITIL и SLA и оптимизация производительности корпоративных информационных систем

Узнайте еще больше о системе 1С:ERP 2.0

Контакты Центра внедрения 1С:ERP 2.0(812) 320-64-66

spb_erp@1cbit.ru

www.1bit.ru/erp