FORTALEZA - CE, QUARTA-FEIRA - 25 DE MARÇO DE 20154

BEATLES Quando os Beatles se desmancharam, em 1967, Otacílio Valente tinha 10 anos e já era fã da banda. ”Minha paixão pelos Beatles foi espontânea. Eu já gostava deles lá em Jaguaruana só de ouvir pelo rádio”. Apesar da banda não existir mais, ele cultiva sua “beatlemania” e mostra as miniaturas que ficam na mesa do seu escritório.

ENGENHARIA Apaixonado por engenharia, Otacílio trabalha até mesmo quando não precisa. Quando chega em uma viagem de férias, mesmo que seja em um domingo de manhã, pega o carro e vai ver as obras em andamento na cidade. “Eu valorizo isso. Gosto, curto, vibro. Está no meu sangue a engenharia”.

EDUCAÇÃO Estudo é a palavra que guia a educação que foi dada aos três filhos do empresário (Caroline, Bárbara e Otávio). “Sempre valorizei muito a história da educação porque adquiri a condição financeira que tenho exclusivamente por causa do estudo”. Na foto: a filha do meio, Bárbara, a esposa Sônia e a filha mais velha Caroline.

ENTREVISTA. OTACÍLIO VALENTE

MODELO DE CONSTRUÇÃO

enxuta

OP - É um impacto grande de in-vestimento para vocês? Otacílio - Não, o impacto de investimento é pequeno. Há uma grande mudança é na cultura das pessoas. Porque ela é uma cultura baseada essencialmente no planeja-mento. Tudo tem que ter sido pensado pelo menos um mês antes. OP - A sustentabilidade faz parte da gerência da empresa? Otacílio - Todos os empreen-dimentos da Colmeia têm co-leta seletiva. Então, o próprio operário, quando ele vai des-cartar os entulhos, ele não bota isso misturado. O que a gente consegue de madei-ra a gente consegue com que as padarias e as pizzarias vão apanhar de graça. Eles não pagam para pegar, mas a gente ganha pelo fato de não pagar para descartar. O papel e o metal são vendidos no quilo para a sucata. E esse di-nheiro é revestido para fazer as festinhas de aniversário do mês dos operários. OP - Quais da Colmeia empreen-dimentos estão à venda? Otacílio - Nós temos o Living Resort, que é um empreen-dimento nas Dunas, e tem o Living Garden. Esses são dois empreendimentos mai-ores que ainda tem unida-des à venda. Para 2015, temos previstos R$ 450 milhões de VGV. Esse valor cresceu em relação a 2014, exclusivamen-te por causa de Manaus. OP - Quais as perspectivas da Colmeia para 2015 e para os pró-ximos anos? Otacílio - A gente não tem essa ansiedade de querer crescer muito porque essa atividade da imobiliária é uma atividade de risco. Então nossa meta de crescimento é de 5% ao ano.

Na gestão da Luizianne era mais fácil construir do que conseguir um alvará e isso retardou a entrada das empresas de fora aqui (em Fortaleza)

Ainda estamos muito longe de nos comparar com a indústria da construção civil no Japão. Lá eles têm uma linha de produção fabricada

Viviane Sobral vivianesobral@opovo.com.br Beatriz Cavalcante beatrizsantos@opovo.com.br

Para os pais, Otacílio Valente era para ter se forma-do em Medicina ou Direito. Porém, seguiu o ramo da construção civil e atua na Presidência da Cons-trutora Colmeia. Descreve-se como ambicioso, mas, ao mesmo tempo, diz ter os pés no chão. Por isso, prospecta crescer 5% ao ano, além de manter o que

já construiu na empresa, que completa 35 anos em setembro.

O POVO - A Colmeia sempre mirou na classe A e B? Otacílio Valente - A gente sempre procurou trabalhar com materiais mais nobres, procurou ter um pro-cesso construtivo com mais engenharia, com mais inova-ção. Em Natal (RN) somos reconhecidos como destina-dos ao público de classe A, em Campinas (SP) do mesmo jeito. Nosso empre-endimento de Manaus (AM) foi onde foi filmada a novela Amazonas. Se a gente fosse entrar no mercado de baixa renda, a gente nem entraria com o nome Colmeia para não confundir. OP – Como é o mercado imobiliá-rio em cada uma das praças que a Colmeia atua? Otacílio- Campinas é um mercado pujante, pois é re-conhecida como um polo de tecnologia e de educação. O segundo outro mercado muito bom é Manaus. Lá nós estamos lançando o re-sort Aquaville Manaus, um empreendimento com 630 apartamentos. OP - E o mercado em Fortaleza? Otacílio - Fortaleza a gente re-conhece que o mercado não está tão bom quanto de 2012, 2010. Mas Fortaleza teve uma sorte, Uma característica que foi até por acaso. Fortaleza não foi invadida pelas gran-des players nacionais como Cyrela, Tecnisa, Gafisa, PDG. Essas empresas, como tinham ações na bolsa, não podiam lançar empreendimentos sem incorporação. E na gestão da Luizianne era mais fácil cons-truir do que conseguir um al-vará e isso retardou a entrada das empresas de fora aqui. OP - Quando começou a expan-são para outras cidades? Otacílio - Anos depois da Col-meia estar em Fortaleza, ela abriu a primeira filial em Ma-naus. Entramos em Manaus há 25 anos. Cinco anos depois da filial de Manaus nós abri-mos filial em Natal e Campi-nas, então essas duas têm 20 anos cada.

OP - Que tipos de inovações tec-nológicas a empresa utiliza? Otacílio - Nossos empreendi-mentos hoje têm um caixa rá-pido em que o operário digita o número de matrícula dele e aparecem todas as ativida-des previstas para fazer na-quele dia, o valor que ele vai ganhar quando ele concluir cada atividade, os materiais e ferramentas que ele precisa. A gente hoje investe muito em controle, em informati-zação, em mecanização. Mas ainda estamos muito longe de nos comparar com a indústria da construção civil no Japão. Lá eles têm uma linha de produção fabricada fora do canteiro de obras. As peças chegam no canteiro somente para montar. OP - E qual o modelo construtivo adotado pela Colmeia? Otacílio - Nós adotamos um modelo Lean Construction (construção limpa). Esse mo-delo é baseado na gestão da Toyota. A Toyota desenvolveu um modelo de gestão na in-dústria automobilística que foi adaptado para a construção civil. E nós no Brasil somos re-ferência na gestão desse mo-delo. Nós estamos trabalhando com isso há 4 anos.

MEU PLAYGROUND ÍDOLOS PAIXÃO FAMÍLIA

CAMILA DE ALMEIDA

ESTUDIOSO. Natural de Jaguaruana, Otacílio Valente, 57 anos, é presidente da Construtora Colmeia. Estudou Edificações no Instituto Federal do Ceará (IFCE), cursou Engenharia Civil, Administração de Empresas, fez mestrado em edificações e pós-graduação em Engenharia de Produção. Antes de virar presidente da Colmeia, passou pelos cargos de supervisor de obras, coordenador técnico, diretor técnico e sócio da empresa.

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