Pesquisa revela satisfação dos participantes – Páginas 18 a 21

Editorial: a vida que queremos – Páginas 4 e 5Leia também:

Encontros de Aposentados e Pensionistas e dos Facilitadores Regionais: eventos que

ajudam a melhorar o relacionamento com participantes e patrocinadores

Páginas 10 a 13

Nossos participantes ativos e aposentados – Páginas 6 a 9

Previnorte – Fundação de Previdência ComplementarSCN Qd. 01, Bl. C, Ed. Brasília Trade Center, Salas 801/814 CEP 70711-902 – Brasília-DF. Tel.: (61) 2105-0300. Fax: (61) 2105-0301. e-mail: previnorte@eletronorte.gov.brDiretoria-Executiva: Presidente: Aderilton Paulo de Souza Rodrigues. Diretor Financeiro: Fábio Resende da Silva. Diretor de Benefícios: Alceu Brito Corrêa.Conselho Deliberativo: Efetivos: Luís Cláudio Silva Frade, Ricardo Pereira da Silva, José Benjamin Morais de Souza Carmo, Jorge Butruce, José Ricardo Pinheiro de Abreu e Márcio Paixão Ribeiro. Suplentes: Antonio Pereira Carramilo Neto, João Paulo dos Reis, Sérgio Macedo de Abreu, Marcos Antonio Torres de Albuquerque e Marcus Vinícius Fusaro Mourão. Conselho Fiscal: Efetivos: Mario Gardino, Alceu Moraes, Rogério Palmeirão de Alvarenga e Rosangela Brey Ellery. Suplentes: Maria Suely da Silva Oliveira e Cleber Luís Teles, Maria das Graças Tolosa de S. Santos e Basílio Cavalli.Jornalista Responsável: Alexandre Accioly (MTb 1.342/DF). Projeto Gráfico e Editoração Eletrônica: MP Comunicação Gráfica. Tiragem: 7.000 exemplares.

“Na verdade, eu deveria ter decidido em ser participante da Previnorte há muitos anos, desde 1987. Filiei-me agora porque desejo ter uma aposentadoria tranquila e, para isso, preciso contar com a Previnorte, não é verdade? Hoje sinto não ter percebido isso antes, pois só fiz per-der com esse atraso. Tive a oportunidade de retornar à Eletronorte e a primeira coisa que fiz foi me tornar uma participante da Fundação, para contar com os benefícios que ela nos oferece. Sempre que encon-tro minha irmã, que também trabalha na Eletronorte, insisto em pedir que também seja uma participante o mais rápido possível. Ela diz que ainda não arranjou um tempo para fazer a adesão, mas ainda hoje vou tocar no assunto novamente”.

Cenira Damasceno da Costa é empregada da Eletrobras Eletronorte,cedida para o Departamento Nacional de Produção Mineral.

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Eletrobras EletronorteAdalgisa Soares Guimarães KojimaAldeni da Cruz OliveiraAltair José Mendes de FariasCenira Damasceno da CostaDaniel Pinheiro da SilvaDaniel Santos CoimbraDarci da Costa CarvalhoDerllon Almeida da SilvaDioniclei da Silva ValesFrancisco César Soares de OliveiraJosé Carlos da Silva ThelesLiciany Lins LealLuíz Gonzaga Almeida AmaralManoel Gonçalves SenaMário Pereira VinasMarlon Whistner Cardoso dos SantosOscar José SimiPedro Luís Ferreira GomesRaimundo Alberto Souza dos SantosRodnei Jackson de Assunção CostaSebastião de Oliveira GonçalvesValmir Evangelista dos Anjos

Eletrobras Amazonas Energia Alciene Cacau de Souza LyraAna Cristina Coutinho CoelhoAntônio Ternasol SilvaEdice Batista de SouzaElisângela França Noronha LealErlito Antônio Dalamaria

Fabrício Alves da SilvaIvan Roberto Araújo de Oliveira JúniorJairo Rodrigues FerreiraJoão Adalberto BudkeJoete Dib AyderJosé Ari Avelino Fonteneles JúniorJosimar Palheta da SilvaMárcio de Oliveira GonçalvesMário Marcos Gonçalves RibeiroPaulo Roberto Marques CostaRaimundo Monteiro da Silva NetoRoberto Pontes do Nascimento JúniorSalvador Silva do AmaralSebastião CorreiaSérgio Luíz Damásio Rocha

Eletrobras Distribuição AcreAntônio de Souza PachecoCarlos Emanuel Ayres HenriqueGilson Souza da SilvaNeimar de Oliveira DantasSérgio de Oliveira Rezino

Eletrobras Distribuição RoraimaGlacidalva César Araújo de AndradeJosé Airton de Melo MourãoLúcio Carlos Pimentel do NascimentoRaimundo José Pereira de Sousa

PrevinorteJoice Évelin Barbosa da Silva

No período de agosto a novembro de 2012, ingressaram na Previnorte os seguintes

participantes, a quem desejamos boas-vindas:

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Edito

rial A manchete da capa do caderno especial Aliás, do jornal O Estado de

São Paulo, em sua edição de sete de outubro de 2012, chama a atenção para um debate oportuno a todos os que lidam e planejam a futura apo-sentadoria, como nós gestores e participantes da Previnorte: “O longo fio da vida”. A chamada é para uma entrevista com o jornalista e escri-tor norte-americano Ted Fishman, por conta do lançamento de um livro dele chamado Shock of Gray, que investiga um futuro de tensas relações entre jovens e velhos, trabalhadores e patrões e governos, e analisa esse momento em que, segundo a ONU, seremos um planeta com mais de um bilhão de idosos.

Com o aumento da expectativa de vida e o fato de as famílias estarem diminuindo de tamanho, segundo Fishman, “se continuarmos construin-do redes de seguridade social nos moldes do século XX os países irão à bancarrota e todos os cidadãos vão sofrer, e, se não cuidarmos do cres-cente número de pessoas que não têm filhos, então centenas de milhões no mundo se encontrarão sozinhos e isolados quando mais velhos”. So-mente a partir dessa constatação é possível repensar e trabalhar muito para que não estejamos entre esses sofredores.

Mas, do entrevistado do Estadão, a frase que chama a atenção é muito mais positiva: “O aspecto importante de um mundo envelhecido é que o benefício é maior que o sofrimento. O fato de as pessoas estarem morren-do mais tarde significa que a humanidade está ganhando o maior tesouro de todos: mais vida. É o que sempre desejamos, desde que começamos a misturar ervas em tigelas e conversar com espíritos nas árvores”.

Na verdade, essa é a tradução do nosso trabalho aqui na Previnorte: mais vida! Não somos apenas uma operadora de recursos financeiros ou de benefícios sociais, mas uma complexa engrenagem de pessoas sérias e responsáveis que, a partir de normas legais, administram o futuro de muitas vidas. Ou você, caro participante ativo ou aposentado, também você que ainda não parou para pensar na aposentadoria, considera que aqui planejamos apenas a continuidade do seu contracheque até o dia da sua morte?

A resposta, evidentemente, é não. Nesse cenário que a ONU apre-senta, se pensões e sistemas de saúde são mantidos com recursos trans-feridos dos mais jovens para os mais velhos, nas famílias, reforça Ted Fishman, já acontece o contrário, com a transferência de recursos dos mais velhos para os mais novos. Quando você pensa na aposentadoria, pensa apenas nos seus ganhos, ou que com eles poderá ajudar a criar os seus netos também? É bom parar para pensar.A

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Entre os valores do nosso credo empresarial está a valorização das pessoas, o que para nós significa entender as necessidades de cada um na sua individualidade, no que concerne aos seus anseios, expectativas e projetos de vida, procurando estimulá-las e propiciando meios para o seu desenvolvimento.

Então, não apenas cumprimos as obrigações previstas em nossos estatutos e regulamentos, sempre firmemente executadas pela adminis-tração da Fundação, mas, antes, gestores e equipes da Previnorte estão pensando na vida dos participantes e de seus dependentes, um futuro que envolve famílias. Quando aplicamos o seu dinheiro e das entidades patrocinadoras é nisso que estamos pensando, em vidas.

E vidas que não desejamos que se acabem, muito pelo contrário, que se mantenham ativas, com recursos que proporcionem bem-estar, saúde, felicidade, enfim. Não imaginamos nossos aposentados como aqueles da propaganda, sorridentes em praias lindas, queimados de sol e ao lado de uma família vestida de branco. Essa situação é ótima e tomara que muitos consigam vivenciá-la, mas pensamos muito naqueles que desa-nimam, que escolhem a televisão como melhor amiga, que saem de casa para aproveitar apenas as pequenas benesses da idade, como a prioridade em filas.

Qual a situação que você quer viver quando a velhice chegar? Aliás, qual será a idade da velhice? Que idade você tem hoje e qual terá daqui a dez, vinte anos? Será mesmo velha a pessoa com 60 ou 70 anos nos dias de hoje? Em países que veneram a juventude, como os Estados Unidos, as pessoas tendem a se dar menos tempo de vida; mas há países, como o Japão, que valorizam a sabedoria da velhice, e se dão anos a mais. E no Brasil, o que mesmo valorizamos nessa hora?

Aproveitamos este espaço editorial para deixar, propositalmente, essas muitas perguntas para que os leitores possam refletir sobre elas e tentar encontrar, cada um, a sua própria resposta. De nossa parte, já sabemos, pelo menos, o que nos move: a sua vida.

Esta é a nossa mensagem para 2013!

A Diretoria

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“O começo de tudo foi na Rua da Praia, Porto Alegre (RS), agosto de 1978: ‘Conceição, que bom te encontrar tchê, o Milton e o Lourival precisam mui-to falar contigo’. Era o engenheiro José Jardim, meu ex-chefe na Companhia Estadual de Distribuição de Energia Elétrica do Rio Grande do Sul – CEEE, di-zendo que o Milton Seligman e o Lourival Machado, ex-colegas da empresa gaúcha, estavam na Eletro-norte, em Brasília, e queriam que eu mandasse o meu currículo, pois estavam precisando de um profissio-nal com o meu perfil. Assim começou minha rela-ção com essa maravilhosa empresa. Contato feito, currículo enviado, viagem para Brasília, entrevista com os chefes Fernando Targa, Liu Ming, Toshio Noda e Mário Miojim, selecionado entre os partici-pantes do processo e contratado em 13 de novembro de 1978. Começava, aos 26 anos, a minha carreira na Eletronorte”.

“Nesses 34 anos foram várias áreas e oportuni-dades, e participação em muitos projetos, a maior parte deles na informática, entre os quais destaco a implantação do Sistema de Gerenciamento da Rede de Distribuição de Manaus – Gredis, que trouxe re-sultados significativos tanto na qualidade da ener-gia fornecida ao consumidor, quanto na economia de aquisição de transformadores e componentes da rede; a coordenação e implantação do Gredis na Centrais Elétricas Matogrossenses - Cemat, pela pri-meira vez no setor sem apoio de consultoria, o que, além dos resultados técnicos, gerou uma economia da ordem US$ 800 mil em serviços de terceiros; a rica experiência de aprendizado e crescimento pes-soal e profissional de viver um ano e meio na Regio-nal de Manaus, entre 1989 e 1990, na gestão da área de informática descentralizada; a coordenação técni-ca da transferência das atividades de TI (tecnologia da informação) do Ministério de Minas e Energia e do CPD da antiga Companhia Auxiliar de Empresas Elétricas Brasileiras - Caeeb para os computadores da Eletronorte, com prestação de serviços associada, quando a nossa equipe trabalhou de forma intensa e dedicada em muitas madrugadas; e a implantação da primeira fase do SAP R/3 (módulos financeiros) na empresa em 1999 e 2000. União, empenho, interesse e esforço de quase uma centena de pessoas, durante

um ano, para que tivéssemos um Sistema Integrado de Gestão”.

“Fora das atividades profissionais também foram vários momentos de alegria, alguns do passado e ou-tros ainda presentes: as festas da Aseel, os campeo-natos, as peladas, o teatro, o Você é Show e, é claro, muitas e muitas pessoas. Nominá-las seria injusto, pois certamente haveria esquecimentos. Como de-monstração de carinho a tantas pessoas maravilhosas que convivi e convivo, cito duas: Paulo Monteiro que é um amigo de verdade e de todas as horas, e uma ex--empregada, a Lylian, uma pessoa linda e especial que conheci na empresa em 1985, com quem estou casado desde 1990 e que me privilegiou com a paternidade de dois tesouros maravilhosos, Júlia (20) e Jorge(19)”.

“Hoje, além das atividades relacionadas com o acompanhamento, apoio, controle e suporte às deci-sões no âmbito da Diretoria de Gestão Corporativa da Eletrobras Eletronorte, na qual sou um dos assistentes do Diretor, sou também membro da Comissão de Éti-ca e dos comitês de Gestão de Risco e de Estratégia Empresarial da empresa, cujas atribuições têm valor significativo e estratégico para todos. Fora da Eletro-norte, materializei um sonho antigo de atuar na área de educação e, desde 2002, sou professor do curso de administração da Universidade Católica de Brasília, em disciplinas relacionadas ao empreendedorismo, inovação e estratégia empresarial, tendo sido paranin-fo por oito vezes”.

“Em 1988, solteiro, sem dependentes, ‘novo’, não julguei necessário entrar na Previnorte. Foi um erro, aliás, um grande erro, que só foi corrigido no ano de 2000, quando, finalmente, passei a fazer parte desse grande porto seguro chamado Previnorte, no qual pre-tendo ‘atracar’ daqui a ‘pouco’ tempo. Ao ver tantos jovens colegas na empresa com o mesmo pensamento e processo decisório que eu tinha em 1988 – sou mui-to jovem para me preocupar com a aposentadoria - , tento mostrar como é importante fazer parte da Funda-ção, uma vez que ela, com a participação das empre-sas patrocinadoras, nos leva, de uma forma a poupar econômica e lucrativa, a garantir um futuro melhor e mais tranquilo para nós e nossos familiares”.

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“Que o Natal seja iluminado e energético para todos nós e que o nosso futuro seja cada vez mais garantido pela nossa Previnorte, cuja gestão, de-sejo, seja dia após dia aprimorada e melhorada a tal ponto que se torne uma referência distintiva de mercado e que, por seus resultados, seja reconhecida como uma vencedora do Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ”.

José Adolfo Ramos da Conceição – participante ativo e assistente da Diretoria de Gestão Corporativa da Eletrobras Eletronorte

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“Vim de Porto Alegre para Brasília em 1987, para trabalhar no recém-criado Departamento de Meio Ambiente da Eletronorte. Fiquei quatro anos na área de monitoramento e modelagem matemática de qua-lidade da água e lembro-me dos colegas da época, muitos vindos também de outras regiões do País, muitos pesquisadores. Era uma equipe bem diversi-ficada, composta de biólogos, engenheiros, analistas de sistema. Além de colegas, éramos amigos, saía-mos juntos, passávamos os domingos no clube da Aseel. Lembro também da minha primeira viagem à Usina Hidrelétrica Balbina, em fevereiro de 1988, para acompanhar o enchimento do reservatório e a montagem do laboratório de análises. A chegada à Usina era feita em um avião de seis lugares, pois a estrada de Manaus até Balbina tinha condições mui-to precárias na época. Eram muitas as atividades no local: além das coletas de água no reservatório e no Rio Uatumã a jusante da barragem, podia-se observar o resgate de animais, os trabalhos dos arqueólogos, e também acompanhávamos visitas de cientistas es-trangeiros”.

“Em 1991 saí da área de meio ambiente e fui para a área energética, no Departamento de Operação do Sistema. Lá, a equipe tinha uma característica mais uniforme, com a maioria sendo engenheiro eletricis-ta e poucos engenheiros civis. Foram nove anos na programação e planejamento da operação energética do Sistema Norte Interligado e dos sistemas isolados Manaus, Rondônia, Acre, Roraima e Amapá; no con-trole hidráulico dos reservatórios das hidrelétricas Tucuruí, Samuel e Balbina, e participando dos gru-pos de trabalho junto à Eletrobrás”.

“Saí no programa de desligamento voluntário da Eletronorte em 2000, passando a trabalhar no Opera-

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dor Nacional do Sistema Elétrico - ONS, no Rio de Janeiro, onde fiquei um ano e meio. Em 2001 retor-nei à Eletronorte onde trabalhei por mais seis anos, na área de planejamento da expansão da geração, como consultora, por meio da Marte Engenharia. Ou seja, foram 19 anos na empresa, com muitos fatos marcantes e colegas inesquecíveis. Deixei a Eletro-norte ao final de 2007, continuando, entretanto, a tra-balhar no Setor Elétrico, área em que estou até hoje”.

“Aposentei-me pela Previnorte em 2005, mas não parei de trabalhar. Minha rotina continua sen-do a de trabalhadora. Nesta etapa da vida percebo que valorizamos ainda mais o trabalho, bem como o aprendizado, ressaltando o que aprendemos so-bre relacionamento humano e renovação dos nossos conceitos pessoais. Além do trabalho, que considero uma terapia, gosto de estar em casa nos finais de se-mana, apreciando a natureza, brincando com meus cachorros, lendo, organizando o que é preciso. Para aproveitar o tempo livre, adoro nadar, caminhar, cor-rer”.

“Sou participante da Previnorte desde a sua cria-ção, em 1988. Nunca tive dúvidas em fazer parte da Fundação, aliás, isto sempre foi motivo de orgulho para mim. Acho excelente o trabalho feito pela Pre-vinorte, e ela tem a máxima importância para que eu me sinta tranquila em relação ao meu futuro e o de minha família. Aos colegas que ainda não se deci-diram em ser participantes eu diria: a Previnorte é a melhor opção para garantir sua tranquilidade no fu-turo, sejam participantes a partir de hoje!”.

“Ter como uma de suas metas principais a busca do Prêmio Nacional da Qualidade- PNQ é mais uma demonstração da seriedade e competência na gestão

da Previnorte, o que a direciona a um crescente apri-moramento. Agradeço pela oportunidade do espaço na Revista, o que me proporcionou revisitar belos e importantes momentos de minha vida, agradecendo também ao pessoal da Previnorte pelo atendimento sempre competente e gentil aos seus participantes”.

“Como mensagem final aos leitores digo: se não aprendemos a poupar no passado, ainda é tempo de aprender. É uma obrigação que temos em relação a nós mesmos e aos que amamos. E pode ser muito di-vertido!”.

Vânia Maria Ferreira - participante assistida da Eletrobras Eletronorte

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Há alguns anos a Previnorte realiza dois eventos muito importantes para o relacionamento da Funda-ção com os seus participantes e patrocinadores: o En-contro de Aposentados e Pensionistas e o Encontro dos Facilitadores Regionais. Este último acontece desde 2006, sendo bienal e dirigido aos emprega-dos dos patrocinadores que atuam voluntariamente pela Previnorte junto aos participantes, assistidos e não participantes, com o objetivo de reciclar co-nhecimentos e habilidades desses facilitadores para o melhor desempenho de suas atividades. Já aconte-ceu em Brasília (DF) em 2006, em Manaus (AM) em 2008, São Luís (MA) em 2010 e novamente Manaus em 2012.

O Encontro dos Aposentados e Pensionistas, também bienal, é dirigido aos aposentados, pensio-nistas e familiares, com o objetivo de promover a in-tegração, troca de experiências e melhoria da quali-dade de vida, abordando temas pertinentes à terceira idade. Já foram realizados três encontros desses em Manaus, em 2008, 2010 e 2012; e dois em Brasília,

Encontros reúnem aposentados e facilitadores regionais

em 2012 e 2012. “A alegria dos aposentados duran-te esses eventos é contagiante, pois é sempre bom rever amigos. E quando esse ‘velho’ amigo é um ex-companheiro de trabalho, com toda a certeza é ainda mais gratificante. Eles relembram ‘causos’ do passado, sugerem melhorias para a Previnor-te e sempre reivindicam mais oportunidades como essa”, conta o diretor de Benefícios da Previnorte, Alceu Brito Correa.

Em relação ao Encontro dos Facilitadores, Alceu ressalta que “o facilitador, indicado pelo patrocina-dor, é o nosso representante lá no seu local de tra-balho. Ele contribui voluntariamente, doa parte de seu tempo para seus colegas pela causa da Fundação. Nesses encontros, os facilitadores não só recebem treinamentos acerca dos regulamentos e normas, mas também sobre novidades implantadas no processo de relacionamento com os participantes. Porém, é na troca de experiências vivenciadas que ganhamos to-dos, pois permitem que possamos implementar me-lhorias em todos os nossos processos.”

Brasília/dF

Manaus/AM

Facilitadores Regionais

Facilitadores – Nos dias 25 e 26 de setembro de 2012, com a presença do presidente da Previnor-te, Aderilton Paulo de Souza Rodrigues, do Dire-tor de Benefícios, Alceu Brito Correa e da gerente de Benefícios Adelina Barroso Fernandes e a ana-lista Maria Arminda S. Matos, aconteceu em Ma-naus mais um Encontro dos Facilitadores Regionais da Previnorte. Nessa ocasião, o evento teve, como principais objetivos, integrar e atualizar os facilita-dores regionais, visando à divulgação do Programa de Educação Financeira e Previdenciária, o lança-mento do Portal dos Facilitadores e o Manual de Atendimento.

Os facilitadores regionais tiveram a oportuni-dade de aprimorar conhecimentos sobre os planos de benefícios da Fundação, aprofundar informa-ções sobre previdência complementar e sua im-portância para a melhoria da qualidade de vida dos participantes, dar suporte técnico no âmbito do funcionamento dos processos e planos de ação. “Neste ano, em especial, lançamos o Portal dos Facilitadores no site da Previnorte, contendo in-formações visando a subsidiar o atendimento aos participantes e não participantes, tais como manual de atendimento, formulários, contas para crédi-to, empréstimos, agenda de eventos, arquivo para anexar documentos, dentre outras”, ressalta Aderil-ton Rodrigues.

“A importância desses encontros com os nos-sos facilitadores é tamanha que propusemos torná--los sistemáticos e institucionais, junto aos nossos patrocinadores. A equipe da Previnorte prepara os eventos com dedicação, cuidado e empenho para que sejam interessantes e proveitosos, tanto em um caso quanto no outro. Estou diretor e sou apo-sentado, ventos como esses enobrecem o trabalho do diretor, alegram e entusiasmam os aposenta-dos. E como aposentado festejei junto”, comemora Alceu Correa.

Aposentados – Tardes especiais, movimentadas por uma programação que une lazer, música, dança e confraternização. Assim foram os dois encontros de Aposentados e Pensionistas, realizados em Brasília, no dia 15 de agosto de 2012; e em Manaus, no dia 24 de setembro de 2012, com o apoio dos patrocina-dores Eletrobras Eletronorte, Eletrobras Amazonas Energia, Boa Vista Energia e Eletrobras Distribuição Acre.

Em Brasília, o Encontro foi prestigiado pelo pre-sidente da Associação Nacional dos Aposentados - Aposen, Mário Luiz Pegoraro, pela presidente da As-sociação dos Empregados da Eletrobras Eletronorte – Aseel, Mirian Maria dos Santos, pelo vice-presidente administrativo e financeiro da Aseel, Carlúcio Alves Ferreira, e por membros dos conselhos Deliberativo e Fiscal da Previnorte.

Na programação, shows com o mímico Miquéias Paz e com a cantora Célia Rabelo e banda, num ani-mado coquetel dançante, arrematado por um sorteio de brindes.

Em Manaus, o evento contou com a presença dos diretores de Planejamento e Expansão, Marcos Vi-nícius de Almeida Nogueira, e de Operação do Inte-rior, Radyr Gomes de Oliveira, da Eletrobras Ama-zonas Energia; de Maria das Graças Tolosa de Sousa dos Santos e Maria Suely da Silva Oliveira, membros do Conselho Fiscal da Previnorte; de Ricardo Pereira da Silva, membro do Conselho Deliberativo da Pre-vinorte e da gerente do Departamento de Gestão de Pessoas da Eletrobras Amazonas Energia, Elisângela Silva de Oliveira.

A programação manauara também teve show com almoço, a palestra “Eu me amo”, do Sesi, e ani-mação da banda Os Incríveis e sorteio de brindes. E ainda, a participação especial do aposentado Luiz Braga, cantando MPB com sua voz marcante, emba-lando os presentes na pista de dança.

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As competências necessárias para os membros dos órgãos estatutários

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Na chamada primeira reforma da Previdência (Emenda Cons-titucional nº 20/1998), o artigo 202 da Constituição Federal pas-sou a tratar exclusivamente da previdência complementar privada. Algumas regras dessa relação contratual entre entidade fechada, empresas patrocinadoras e participantes ficaram explícitas, como por exemplo, o caráter facultativo e o respaldo na constituição de reservas que garantam o benefício contratado.

Mas a reforma também se estendeu à relação entre a entidade fechada e o patrocinador público (ex: sociedade de economia mis-ta), e definiu que uma lei complementar específica trataria desse assunto. O parágrafo 6º do art. 202 previu que essa mesma lei complementar estabeleceria “os requisitos para a designação dos membros das entidades fechadas de previdência privada e disci-plinará a inserção dos participantes nos colegiados e instâncias de decisão em que seus interesses sejam objeto de discussão e deliberação”.

A nova regulação da atividade “previdência privada” veio com as leis complementares nº 108 e 109, ambas de 29/05/2001. A Lei 109 dispõe sobre o regime de previdência complemen-tar e revogou a lei anterior que tratou dessa atividade (Lei nº

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6.435/77). Já a Lei 108 trata da relação entre o ente público e sua entidade fechada de previdência complementar. A Previnorte, então, deve obediência às duas leis, bem como às demais normas editadas pelos órgãos regulador e fiscalizador do setor, respec-tivamente o Conselho Nacional de Previdência Complementar – CNPC e a Superintendência Nacional de Previdência Comple-mentar – Previc.

O Estatuto da Previnorte foi adaptado a essa legislação em 2002, de forma a observar as regras previstas na Lei 108 relativas à estrutura organizacional, constituída de Conselho Deliberativo, Conselho Fiscal e Diretoria Executiva. Vale lembrar que esses ór-gãos já existiam na Fundação desde a sua instituição, em 1988, mas foram adaptados quanto à composição, mandatos, forma de funcionamento e competências. O Estatuto passou a definir me-lhor como se dá a inserção dos representantes dos participantes nos colegiados.

Eleições - A Lei 108 determina que a escolha dos representan-tes dos participantes e assistidos deve ocorrer por meio de eleição direta entre seus pares. Compete ao Conselho Deliberativo, como órgão superior da entidade, aprovar o Regulamento Eleitoral quando das eleições.

No Conselho Deliberativo da Previnorte, a representatividade dos participantes ativos se dá por meio de dois membros efetivos e dois suplentes, eleitos pelos participantes ativos vinculados a todos os planos de benefícios, sendo os membros efetivos os dois primeiros mais votados e os suplentes o terceiro e quarto mais votados.

Já a representatividade dos participantes assistidos se dá por meio de um membro efetivo e um suplente, conforme tenham sido eleitos pelos participantes aposentados vinculados a todos os pla-nos de benefícios, sendo o membro efetivo o primeiro mais vota-do e o suplente o segundo mais votado.

Para o exercício de cargo no Conselho Deliberativo (art. 24, §1º do Estatuto), tanto para os eleitos como para os indicados pelos patrocinadores, devem ser observados os seguin-tes critérios:

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• ser participante com no mínimo dois anos de contribuição para a Previnorte;

• ter formação de nível superior;

• ser detentor de capacidade técnica e experiência compatíveis com as atribuições do cargo, relativamente a conhecimentos de previdência social e privada, administração, mercado finan-ceiro, estratégia de negócios ou gestão empresarial;

• não ter sofrido condenação criminal transitada em julgado, nos termos das normas legais vigentes;

• não ter sofrido penalidade administrativa por infração à legis-lação da seguridade social, da previdência complementar ou como servidor público, na forma das normas legais;

• não estar com prestação de contas, como ex-membro da Dire-toria-Executiva, pendente de aprovação pelo Conselho Delibe-rativo.

No Conselho Fiscal da Previnorte, a representatividade dos participantes ativos se dá por meio de um membro efetivo e um suplente, eleitos pelos participantes ativos vinculados a todos os planos de benefícios, sendo o membro efetivo o primeiro mais votado e o membro suplente, o segundo mais votado.

A representatividade dos participantes assistidos ocorre por meio de um membro efetivo e um suplente, conforme tenham sido eleitos pelos aposentados vinculados a todos os planos de benefí-cios, sendo o membro efetivo o primeiro mais votado e o membro suplente, o segundo mais votado.

De forma semelhante, mas não igual ao Conselho Delibera-tivo, são requisitos para o exercício de cargo no Conselho Fiscal (art. 37, §1º do Estatuto):

• ser participante com, no mínimo dois anos de contribuição para a Previnorte;

• ter formação de nível superior;

• ser contador, auditor, economista ou profissional que detenha experiência em atividades afins às das atribuições do Conselho Fiscal;

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• não ter sofrido condenação criminal transitada em julgado, nos termos das normas legais vigentes;

• não ter sofrido penalidade administrativa por infração à legis-lação da seguridade social, da previdência complementar ou como servidor público, na forma das normas legais;

• não estar com prestação de contas, como ex-membro da Dire-toria-Executiva, pendente de aprovação pelo Conselho Delibe-rativo

Diretoria Executiva - Também é importante destacar os re-quisitos para o exercício de cargo na Diretoria Executiva, confor-me §1º do art. 28 do Estatuto:

• ser participante com no mínimo dois anos de contribuição para a Previnorte;

• ter formação de nível superior;

• ter comprovada experiência no exercício de funções executi-vas, por um período mínimo de cinco anos;

• ser detentor de capacidade técnica e experiência compatíveis com as atribuições do cargo, com domínio dos objetivos das entidades fechadas de previdência complementar, incluindo a área de Previdência Social; na gestão de benefícios; conheci-mentos de estudos atuariais; de administração e de gestão de pessoas;

• não ter sofrido condenação criminal transitada em julgado, nos termos das normas legais vigentes;

• não ter sofrido penalidade administrativa por infração à legis-lação da seguridade social, da previdência complementar ou como servidor público, na forma das normas legais.

Toda a Diretoria Executiva, composta de Presidente, Diretor Financeiro e Diretor de Benefícios devem preencher os requisitos acima indicados.

A próxima eleição da Previnorte ocorrerá em 2014. Desde já é importante que todos avaliem a conveniência de virem a participar da gestão da Fundação, de acordo com os cargos e requisitos ne-cessários dos candidatos.

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Satisfação: pesquisa revela que 92,43% dos participantes ativos e 95,47% dos assistidos estão satisfeitos com a Previnorte

A Previnorte acaba de realizar a pesquisa bienal de satisfação quan-titativa junto aos participantes ativos, assistidos (aposentados e pen-sionistas), formadores de opinião e empregados da Fundação. Foram contempladas as patrocinadoras Eletrobras Eletronorte, Eletrobras Amazonas Energia, Boa Vista Energia e Eletrobras Distribuição Acre.

Para esse público foram aplicadas, no total, 737 entrevistas. Os re-sultados servirão para a promoção de melhorias em diversos processos, mas pelos primeiros resultados pode se observar que quando se fala na Previnorte, os primeiro pensamentos que vêm à cabeça dos respon-dentes é aposentadoria, complementação de renda e segurança. São pontos positivos que reforçam também a competência da Fundação, avaliada como ótima ou boa por mais de 90% de todos os públicos entrevistados.

Essa avaliação positiva acima dos 90% se repete em outros atri-butos, como segurança, seriedade na administração, respeito e aten-dimento ao participante, resultado dos investimentos e percepção de melhoria. Apenas no quesito transparência a percentagem cai a 80% em relação à avaliação ótima ou boa. Mas ao responderem sobre a satisfação com a Previnorte, mais de 90% consideram-se satisfeitos, sendo 95,47% participantes assistidos satisfeitos e 92,43% dos ativos.

A Revista Previnorte continua sendo o veículo de comunicação mais utilizado para os participantes manterem-se informados sobre o trabalho da Fundação – mais de 80% -, seguida pela Central de Atendimento, atendimento presencial e site na internet. Em relação à Central de Atendimento, quesitos como cordialidade, agilidade, qua-lidade das informações prestadas e conhecimento das atendentes fica-ram acima dos 90%, e em índices um pouco inferiores, a capacidade de solução de problemas e tempo de espera. Acima de 80% também ficaram os informativos Previnforme, PrevEduca, Relatório Anual e o website.

Em relação ao planejamento financeiro a pesquisa revela que a maioria dos participantes da Fundação estão preocupados com o seu futuro e fazem poupança e controle de despesas, o que vem ao encon-tro das diretrizes do programa de educação previdenciária e financei-ra da Previnorte - “Pensando hoje o amanhã”, corroborando ainda a satisfação com a gestão, que alcançou uma média de 94,34%. A pes-quisa termina com outro ótimo indicador: 99,46% dos participantes ativos recomendariam a Previnorte para um colega de trabalho, um número que faz pensar aqueles que ainda estão classificados como não participantes.

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Para o presidente da Previnorte, Aderilton Paulo de Souza Rodri-gues, “essa pesquisa é de suma importância para que tenhamos mais segurança nas tomadas de decisões, sejam no âmbito interno ou exter-no. Hoje, torna-se cada vez mais importante fortalecer nossos pilares administrativos e financeiros com dados relevantes para cada situação, pois cada decisão deve ser baseada em fatos, dados e conhecimen-to. E uma das informações mais importantes para nós é a satisfação dos nossos participantes ativos e assistidos no relacionamento com a Fundação. A pesquisa de 2012 reflete os pontos que requerem maior atenção de nossa parte para a implementação de um plano de melho-rias, apontando aspectos consideráveis no relacionamento dos clientes com a Previnorte e permitindo identificar pontos fracos e fortes dos serviços oferecidos”.

Confira os demais dados da pesquisa nos quadros que ilustram es-tas páginas.

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Clareza e Conteúdo das Mídias

Site

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Confira o resumo das últimas edições do Previnforme e PrevEduca Você é educado financeiramente? - Uma pes-soa educada financeiramente é aquela que conhece o valor do dinheiro como algo que pode mudar os rumos de uma vida e, por isso, cuida bem das finan-ças pessoais, sabe gastar sem ultrapassar o orçamen-to e poupa parte do que recebe pensando no futuro e planejando a aposentadoria. Se você já se comporta assim, é porque adota um planejamento financeiro de longo prazo. Mas se você ainda não faz isso está na hora de iniciar o processo de educação financeira. Para tanto, é necessário convidar os membros da fa-mília e envolvê-los nas decisões, contar com a cola-boração de todos para alcançar metas e evitar gastos desnecessários.

Veja como é simples tomar essa decisão:• Inicie seu planejamento financeiro registrando

todas as receitas e despesas, não se esquecendo de compartilhar essas informações com a sua família;

• Definam,juntos,asmetasaseremalcançadas;• Verifiquequanto seránecessárioparacolocaro

plano em prática;

• Observeseoresultadomensalpermiteoalcancedas metas dentro do prazo esperado, ou se será necessário cortar gastos;

• Permitaquetodospossamproporaçõesparaeco-nomizar, seja com água, luz, telefone, cartão de crédito, e outras despesas rotineiras;

• Acompanheoandamentodoorçamentoregular-mente (semanalmente, quinzenalmente) e confira os resultados mensais;

• Casonecessário,reorganizeasdespesaserevejaos gastos. Mas atenção: se estiver no vermelho, escolha pagar, primeiro, a despesa com juros mais altos, e procure o credor para negociar a dívida.

Quando você terá direito a receber o benefício de aposentadoria - O participante ativo do Plano B terá direito a receber o benefício de aposentadoria complementar quando preencher, concomitantemen-te, as seguintes condições:• Dez anos de contribuição ao Plano, ou oito anos

para os participantes dos grupos I (fundadores) e II (não fundadores); e de cinco anos para os par-

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ticipantes com 65 anos de idade, se do sexo mas-culino, ou 60 anos, se do sexo feminino;

• 58 anos de idade ou 50 anos para os participantes que já tenham preenchido os demais requisitos deste item;

• Perda do vínculo empregatício com o patrocina-dor;

• Estar aposentado pelo INSS ou outro regime de previdência oficial.

Agregando valor ao seu futuro - A educação fi-nanceira e previdenciária dá às pessoas que se preo-cupam com o futuro, a capacidade de planejarem, consciente e tranquilamente, um benefício previden-ciário dentro da possibilidade plena de seus recursos, seja na promoção do bem-estar, seja na segurança do indivíduo, da família e da sociedade em geral.

O vínculo previdenciário é contrato de longo pra-zo, e quanto mais longo, mais difícil é para o parti-cipante vislumbrar o resultado do seu investimento, perceber o momento da concessão e o valor do seu benefício. Destaque-se, entretanto, que quanto maior o prazo, melhor será, tanto para o acúmulo de contri-buições, quanto para a obtenção de rendimentos.

Outro ponto importante é saber que os planos so-frem impactos da volatilidade do mercado financei-ro, das variações demográficas, da taxa de juros, da variação salarial, da rotatividade de mão de obra e da inflação. Esses aspectos obrigam cuidados e acom-panhamento permanentes pela entidade previdenciá-ria, no sentido de evitar quaisquer surpresas ao longo do caminho.

Aumentados prazo e limite de empréstimos - Na expectativa de tornar os empréstimos aos seus participantes mais atrativos, a Previnorte resolveu ampliar os prazos aplicados à modalidade, dos 60 meses atuais para 80 meses, bem como o limite, de seis para dez remunerações. A nova regra passa a valer para os empréstimos ou renovações solicitados a partir de 1º de dezembro de 2012.

Com essas medidas, a primeira vantagem para o participante é que sua prestação ficará menor e o

aproveitamento da margem consignável (limite que a empresa permite desconto em folha), muito melhor, ao aumentar o valor final do empréstimo para até dez remunerações.

A taxa de juros praticada pela Previnorte em re-lação aos empréstimos, quando comparada ao mer-cado financeiro, sempre se mostrou bastante compe-titiva. Porém, vale lembrar que essa taxa tem obri-gação legal de superar a meta atuarial da Fundação, contribuindo para a rentabilidade dos investimentos realizados.

É salutar ressaltar ainda que a contratação de em-préstimos deve ser feita sempre de forma consciente, para que não haja comprometimento do seu orça-mento pessoal ou familiar.

Alternativa de investimento - Como se sabe, cada vez mais os trabalhadores se preocupam com o futuro de suas famílias, principalmente aqueles que querem deixar uma reserva para os filhos. Nesse sentido, os planos de previdência estão se tornando uma alternativa de investimento, além de importan-te veículo de poupança. E quanto mais cedo se ini-ciar esse investimento, mais sólido e compensador será o seu retorno.

No Brasil, existem dois tipos de previdência complementar, a aberta e a fechada. As entidades fechadas de previdência complementar, mais conhe-cidas como fundos de pensão, são instituições sem fins lucrativos que mantêm planos de previdência coletivos.

Durante o período em que o cidadão estiver tra-balhando, paga todo mês uma quantia de acordo com a sua disponibilidade. Os recursos são aplicados em títulos de renda fixa, renda variável, multimerca-dos e outros segmentos admitidos pela legislação. Os planos de previdência são uma excelente for-ma de estimular desde cedo, a educação financeira de crianças e jovens. Além disso, é garantia de um futuro tranquilo, sem surpresas, já que sabemos que quando o trabalhador para de trabalhar, sua renda cai.

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