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• Es la unidad económico-social
en la que el capital, el trabajo y
la dirección se coordinan para
realizar una producción
socialmente útil, de acuerdo
con las exigencias del bien
común. Los elementos
necesarios para formar una
empresa son: capital, trabajo y capital, trabajo y
recursos materiales recursos materiales
Tomado_de:http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.cdmb.gov.co/isis/boletines/bol2003/sept/02904.jpg&imgrefurl=.
¿QUÉ ES ?
EMPRESA
• En DerechoDerecho es una entidad jurídica creada con ánimo
de lucro y es uno sujetos del Derecho mercantil.
• En EconomíaEconomía, la empresa es la unidad económica
básica encargada de satisfacer las necesidades del
mercado mediante la utilización de recursos materiales
y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización
de los factores de producción, capital y trabajo.
OBJETIVOS DE UNA EMPRESA• Satisfacer las necesidades de bienes y servicios que tiene la
sociedad.
• Proporcionar empleo productivo a todos los factores de producción.• Aumentar el bienestar de la sociedad, mediante el uso económico de
los factores de producción.
• Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.
• Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer una parte de sus necesidades humanas básicas.
OBJETIVOS
Económico- Empresariales:
Retribuir el riesgo que corre el capital invertido por los accionistas.
Mantener el capital a valor presente. Obtener beneficios arriba de los intereses
bancarios para repartir utilidades a los inversionistas.
Reinvertir en el crecimiento de la empresa.
De operación: Investigar las necesidades del mercado para
crear productos y servicios competitivos.Mantener sus procesos con mejora continua.Pagar y desarrollar empresas proveedoras. Pagar a los empleados los servicios
prestados. Investigar y desarrollar nueva tecnología.Desarrollar habilidades de trabajo en su
personal. Crecimiento moral e interno de sus
empleados.
OBJETIVOS
Sociales: Satisfacer las necesidades de los
consumidores del mercado. Sustituir importaciones y, en algunos
casos, generar divisas y tecnología. Proporcionar empleo. Pagar impuestos. Cubrir, mediante organismos públicos o
privados, la seguridad social. Proteger la ecología.
OBJETIVOS
CARACTERÍSTICAS
• Persigue retribución por los bienes o servicios que presta.
• Es una unidad jurídica. • Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales,
ecológicas, de salud). • Se fija objetivos. • Es una unidad económica.• La negociación es la base de su vida, compra y vende.• Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos.• Se vale de la administración para operar un sistema
propio.• Corre riesgos.• Investiga el mejoramiento de sus productos, sus
procesos y sus servicios.
• Fin económico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad. • Objetivo: Busca maximizar las ganancias. • Fin Mercantil: Busca producir para el mercado. • Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual está motivado
por las utilidades. • Asume riesgo: Está sujeta a los factores que determinan
comportamiento y estado de la empresa.
CARACTERÍSTICAS
Tomado de: http://www.syachile.cl/area_negocio.php?id=120
CARACTERÍSTICAS
• Elementos que la componen
Una empresa combina tres factores que son:• Factores activosFactores activos: empleados, propietarios,
sindicatos, bancos, ... • Factores pasivosFactores pasivos: materias primas,Transporte,
tecnología, conocimiento, contratos financieros, ...
• OrganizaciónOrganización: coordinación y orden entre todos los factores y las áreas.
CARACTERÍSTICAS SEGÚN EL PAGO DE IMPUESTOS
• Personas NaturalesPersonas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel individuo que profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cámara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrícula del Establecimiento Comercial.
Están obligados a pagar impuestos, su declaración de renta aquí le corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio.
Los libros que se deben inscribir ante Cámara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances. ·
• Sucesiones líquidasSucesiones líquidas: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran en proceso de liquidación.Régimen SimplificadoRégimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que
• Exige la DIAN.Exige la DIAN. Ejemplo: Las pequeñas tiendas, no están obligados a llevar contabilidad.Régimen ComúnRégimen Común: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del régimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad.Gran Contribuyente:Gran Contribuyente: Agrupa el mayor número de empresas con capitales e ingresos compuestos en cuantías superiores a los miles de millones de pesos. Son las más grandes del país.
Clasificación de las empresasClasificación de las empresas • Según la actividad económica que desarrolle • Según la forma jurídica• Según su dimensión• Según su ámbito de actuación • Según la titularidad del capital• Según la cuota de mercado que poseen las
empresas • Según la función social
EMPRESA
SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLE
• Del sector primariosector primario,, básicamente
extractivas, que crean la utilidad de los
bienes al obtener los recursos de la
naturaleza (agrícolas, ganaderas,
pesqueras, mineras, etc.).
• Del sector secundariosector secundario, que centra su
actividad productiva al transformar
físicamente unos bienes en otros más
útiles para su uso. En este grupo se
encuentran las empresas industriales y
de construcción.
• Del sector terciariosector terciario (servicios y
comercio), con actividades de diversa
naturaleza, como comercio, transporte,
turismo, sanidad, asesoría, etc.
SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLE
• Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.Ejemplo: Cerrejón, ECOPETROL, Minas de Oro del Chocó.
• Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos.Ejemplo: Hacienda, agroindustria.
• Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.Ejemplo: Acerías Paz del Río, Ingenio Risaralda
• Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad. Ejemplo: Clínicas, salones de belleza, transportes.
• Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica. Ejemplo: Cadenas de almacenes Exito, La 14, Carrefour etc.
Sector secundarioSector secundario
SectorSector primarioprimario
Sector terciarioSector terciario
SEGÚN LA FORMA JURÍDICA
• Empresas individualesEmpresas individuales• Empresas Sociales
– Sociedad Civil
– Sociedad mercantil• Sociedad colectiva
• Sociedad comanditaria
• Sociedad anónima
• Sociedad limitada• Sociedad laboral
• Sociedad cooperativa
– Sociedad de interés social
SEGÚN SU DIMENSIÓN
• MicroempresaMicroempresa si posee menos de 10 trabajadores.
• Pequeña empresaPequeña empresa: si tiene
menos de 50 trabajadores.
• Mediana empresaMediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.
• Gran empresaGran empresa: Si posee más de 250 trabajadores.
Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, número de trabajadores, beneficios, etc.
SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN
• Empresas localesEmpresas locales
• Regionales Regionales
• Nacionales Nacionales
En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad:
• MultinacionalesMultinacionales
• TransnacionalesTransnacionales
• Mundial Mundial
SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN
Se denomina alternativamente empresas multinacionales, transnacionales, pluri nacionales, supranacionales, internacionales, globales, cosmopolitas, grandes unidades inter-territoriales
SEGÚN LA TITULARIDAD DEL CAPITAL
• Empresa privadaEmpresa privada
• Empresa públicaEmpresa pública
• Empresa mixtaEmpresa mixta
• Empresa de Empresa de autogestionautogestion
Rentacar: E. privada, prestadora de servicios (San Andrés) Isla
SEGÚN LA CUOTA DE MERCADO QUE POSEEN LAS EMPRESAS
• Empresa aspiranteEmpresa aspirante
• Empresa seguidoraEmpresa seguidora
• Empresa especialistaEmpresa especialista
• Empresa líderEmpresa líder
LíderAspirante
SEGÚN LA FUNCIÓN SOCIAL
• Sin animo de lucroSin animo de lucro
• Con ánimo de lucroCon ánimo de lucro
• Trabajo asociadoTrabajo asociado
• Economía solidariaEconomía solidaria
FACTORES ACTIVOS
Personas físicas y/o jurídicas (otras entidades mercantiles, Cooperativa, fundaciones, etc.) constituyen una empresa realizando, entre otras, aportación de capital (sea puramente dinerario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa.
Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:– Administradores. – Clientes. – Colaboradores y partners. – Fuente financieras. – Accionistas. – Suministradores y proveedores. – Trabajadores.
FACTORES PASIVOS
• Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnología, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc.
ÁREAS FUNCIONALES
Dentro de una empresa hay varios departamentos, o áreas funcionales. Una posible división es:
• Producción y Logística• Dirección y Recursos
Humanos • Comercial (Marketing) • Finanzas y Administración • Sistemas de información • Ventas
Pueden estar juntas o separadas en función del tamaño y modelo de empresa
Organización jerárquica y departamental de una empresa
BUEN GOBIERNO EMPRESARIAL
• Transparencia informativa • Informes y Auditoría de cuentas • Códigos éticos • Gestión del Riesgo • Protección del Patrimonio • Planificación Estratégica
Dentro de estos aspectos deben contemplarse como integrantes:
• el Buen Gobierno de los recursos humanos • el Buen Gobierno de la Calidad • el Buen Gobierno de los Sistemas de Información y las
Comunicaciones • el Buen Gobierno medioambiental • el Buen Gobierno de la tecnología
CREACION DE UNA EMPRESA SEGÚN CODIGO DE COMERCIO
PASOS PREVIO A LA CREACION DE LA EMPRESA
3. Haber realizado la Consulta de Uso del Suelo conforme al Plan de Ordenamiento Territorial (P.O.T.) de la ciudad.
4. Haber realizado las Consultas correspondientes a la normatividad exigida para: Seguridad Industrial, Política Ambiental, Normas de Urbanismo y Sanidad.
5. Haber tramitado ante una Notaría la minuta de constitución de la empresa para obtener la escritura pública.
1. Seleccionar el tipo de sociedad a construir
2. Verificar el nombre comercial de la empresa.
3. Haber verificado que no exista una marca igual para los mismos productos o servicios del empresario, registrada ante la Superintendencia de Industria y Comercio
PROCESO PARA LA CREACION Y CONSTITUCION EMPRESA
• Registrar los establecimientos de comercio que requiera • Obtiene la matrícula mercantil de su empresa. • Obtiene el certificado de existencia y representación legal o el
certificado de matrícula mercantil. • Radica la solicitud de Registro de los Libros exigidos por la ley y
paga los derechos correspondientes ante la Cámara de Comercio. • Se registra ante la DIAN obteniendo su NIT (Número de
Identificación Tributaria) y RUT (Registro Único Tributario).• Se registra ante la Secretaría de Hacienda Distrital obteniendo el
Registro Tributario.
FORMALIZACION DE LA EMPRESAFORMALIZACION DE LA EMPRESA
ENTIDADES:
•CAMARA DE COMERCIO
•DIRECCIÓN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES (DIAN)
•ALCALDÍA MUNICIPAL
FORMALIZACIÓN COMERCIALFORMALIZACIÓN COMERCIAL
•Constitución y matricula.
•Registro de libros de contabilidad
FORMALIZACIÓN TRIBUTARIAFORMALIZACIÓN TRIBUTARIA
•Inscripción en el registro único tributario Rut.
•Solicitud del Nit.
ALCALDIA MUNICIPALALCALDIA MUNICIPAL
•Matricula industrial y de comercio.
GESTION DE CONSTITUCION Y LEGALIZACION DE LA EMPRESA
• Profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles.
• Se inscribe en la Cámara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrícula del Establecimiento Comercial.
• La declaración de renta aquí le corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio.
• Los libros que se deben inscribir ante Cámara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances.
•Personas Naturales
COMO CREARCOMO CREAR UNA EMPRESA UNA EMPRESA
1.1. ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIOELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO
2.2. ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOSELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOS
3.3. OBTENCION DE RECURSOSOBTENCION DE RECURSOS
4.4. DILIGENCIAMIENTO DE FORMAS DILIGENCIAMIENTO DE FORMAS JURIDICASJURIDICAS
5.5. PUESTA EN MARCHA DE LA PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESAEMPRESA
PASOSPASOS
ParámetrosParámetros
Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos
Simplicidad del negocio
Oportunidades de negocio en el mercado
Nivel técnico o el nivel económico exigido por algunos negocios, que actúan como factor disuasorio en muchos casos.
1.ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO1.ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO
2.PLAN DE NEGOCIOS
Los planes de negocios surgen en la época de los 60 y 70 en Estados Unidos como necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo las inversiones.
El plan de negocios es la creación del proyecto escrito que evalúa los aspectos de factibilidad económica de su negocio.
Un plan de negocios debe establecerse a mediano u corto plazo y ser modificado a medida que pase el tiempo.
UTILIDADUTILIDAD
•ESTUDIO DE MERCADO
•ANALISIS DE VIABILIDAD
• PLANIFICACION DE LA ACTIVIDAD
• EMPRESARIAL ELEMENTO DE CONTROL POSTERIOR TARJETA DE
• PRESENTACION / INVERSIONISTAS
TIPOS
SON TRES TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS
1.RESUMIDO
2.COMPLETO
3.OPERATIVO
CONTENIDO
1.Resumen Ejecutivo
Documento breve - no mayor a 3 páginas
-Sector en el que se realiza el negocio
-Líneas de negocio detectadas
-Tipo de organización propuesta
-Bases de crecimiento
-Índices de evaluación financiera
ANTECEDENTES/ JUSTIFICACIÓN
a. Descripción del origen o motivaciones para el desarrollo de la idea u oportunidad de negocio.
b. Planeación Estratégica
Misión
Visión
Objetivos
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
MATRIZ DOFA
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Se identifican en el exterior de la organización. Esto implica analizar:
• Los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa.
• Las tendencias del mercado.• El impacto de la globalización, los competidores
internacionales que ingresan al• mercado local y las importaciones y exportaciones.• Los factores macroeconómicos sociales,
gubernamentales, legales y tecnológicos• que afectan al sector.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Se identifican en la estructura interna de la organización.
Deben evaluarse:
• Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
• Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.
• Capacidad de satisfacer al cliente.• El propósito fundamental de este análisis es
potenciar las fortalezas de la• organización para aprovechar oportunidades.• Contrarrestar amenazas.• Corregir debilidades.
Ejemplo
MODELO DE NEGOCIOVentajas competitivas del negocio.
– Ventajas tecnológicas y prospectiva.– Descripción y orientación de negocio.– Definición del producto, servicio, proceso o material.– Participantes en el desarrollo.– Estatus del Proyecto y viabilidad en las condiciones actuales.– Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos asociados detectadas.– En su caso especificar cuáles han sido exploradas y probadas.– Estrategias genéricas del negocio Reducción de costos Diferenciación
Reconoce el atractivo del sector – Definido como el grupo de organizaciones oferentes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí- en el que participará la empresa.
a. Barreras de Entrada
b. Poder de negociación del proveedor
c. Amenaza de sustitución
d. Poder de negociación del comprador
e. Determinantes de la Rivalidad
ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR
Tiene como propósito demostrar la posibilidad real de participación de un producto, tecnología o servicio en un mercado.
a. Reconocimiento del entorno: macro (fuerzas y actores externos a la empresa) micro (clientes, proveedores, competidores e intermediarios)
b. Los segmentos del mercado en los que se participara
c. Identificación del Mercado objetivo
d. Competitividad esperada de la organización
e. Definición del tamaño de mercado
f. Captación de manifestaciones claras de interés en los resultados del proyecto
MERCADO
1. Definición de la estrategia de mercadotecnia.
2. Atributos del producto
3. Establecimiento de precios.
4. Establecimiento de imagen corporativa.
5. Determinación de canales de promoción.
6. Diferenciación y posicionamiento esperable con el proyecto o iniciativa.
MERCADOTECNIA
EJEMPLOEJEMPLO
ORGANIZACIÓN Y OPERACIONESSe especifican los recursos necesarios para la implementación del
proyecto: locales, instalaciones, maquinaria ,equipo , ,instrumentación, insumos, capital humano etc.
a. Estructura de la organización
b. Descripción de funciones de los participantes.
c. Identificación de perfiles
d. Organigrama funcional
e. Establecimiento de políticas de trabajo
f. Señalamiento de procesos críticos
g. Infraestructura disponible. Bases
h. Recursos físicos e instalaciones en los que se sustenta el desarrollo de la iniciativa o proyecto
Tiene como objetivo conocer la inversión o financiamiento.
a. Presupuestos de 3 a 5 años (análisis pro forma); al menos un año posterior al punto de equilibrio:
b. Estado de resultados
c. Balance general
d. Flujo de efectivo
e. Indicadores Financierosº Rentabilidadº Punto de equilibrioº Tasa interna de retorno
f. Punto de equilibrio
g. Todas las cifras deben estar basadas en hipótesis razonables
ASPECTOS FINANCIEROS
1. Reconocimiento de riesgos que afectan al mercado:
Crecimiento menor al esperado Incertidumbre propia del sector de alta tecnología, que puede dar
lugar a discontinuidades o saltos considerables en periodos cortos de tiempo
Costos mayores a los previstos
2. Análisis de riesgos del proyecto o negocio:
Entrada inesperada de un competidor Falta de sintonía entre el producto y las necesidades del mercado.
Factores típicos de riesgo son:• Económicos, tecnológicos, regulatorios o financieros
FACTORES DE RIESGO
CONCLUSIONES
1.Desarrollar un plan de negocios no garantiza el éxito. Lo que se busca es tener un enfoque profesional al proceso de decisión y, mediante el análisis racional y detallado, elevar la probabilidad de éxito del proyecto, aunque la decisión sea no continuar con el mismo.
2.Para emprender un nuevo negocio es necesaria una buena dosis de optimismo. El pesimista siempre encontrará excusas para no emprender algo nuevo y no asumir riesgos.
Javier Gutierrez Distinguido como mejor gerente
de Colombia 2008
ECOPETROL
Carlos Ardila Lülle Empresario 2007
BIBLIOGRAFIA
1. Stutely, Richard,“Plan de negocios”.Edit. Prentice Hall, México 20002. Thompson, Arthur ,“Dirección y administración estratégica”
Edit. McGraw Hill, México 19993. http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
4.http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.monografias.com/trabajos11/pymes/Image821.gif&imgrefurl=http://www.monografias.com/trabajos11/pymes/pymes.shtml&h=353&w=775&sz=7&hl=es&start=7&sig2=GP3kQe9Hdb0mWWOXhwpXZg&tbnid=U_kjnX2jiS6F6M:&tbnh=65&tbnw=142&ei=aL5bSMuAMoeOigGj-ICEDA&prev=/images%3Fq%3Dempresa%2Bindividuales%2Bcon%2Bresponsabilidad%2Bilimitada%26gbv%3D2%26hl%3Des%26sa%3DX
5. info4.juridicas.unam.mx/ijure/tcfed/2.htm?s= - 747k .6. cae.cccartagena.org.co/gestiones_creacion.htm - 23k 7. www.ccv.org.co/website/ccv/fileadmin/documentos/ORP-
019_Guia_de_constituci_n_de_empresa_unipersonal.pdf - 8. www.notaria14cali.com/ceu.htm - 20k