INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

CHETUMAL, Q. R., NOVIEMBRE DE

2011

DOCENTE:

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE EMPRESA

Definición de empresa es:

“Una empresa es una

organización que se estructura

con fines comerciales, es

decir, con el fin de producir un

bien o un servicio, y luego

venderlo para generar

ganancias. El objetivo de las

empresas es generar

ingresos”.Por su parte podemos definir a la empresa como un grupo

social dedicado a satisfacer necesidades de un mercado

demandante; estas necesidades pueden ser productos o

servicios que a través de estos obtienen una ganancia o un

pago por ellos y por lo regular tienen un fin de lucro a

excepción de las empresas publicas que no perciben un

ingreso.

LA IMPORTANCIA DE LA EMPRESA

Nos sirve para tomar decisiones relativamente autónomas combina y organiza la producción. Su objetivo es elaborar los bienes o servicios que los consumidores demandan pata obtener una ganancia.

En el desarrollo de su actividad productiva, las empresas toman decisiones económicas , que técnicas utilizar, como organizar el manejo de la empresa o cuanto de cada factor de producción emplear

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

Recursos materiales

Recursos financieros

Recursos humanos

Recursos tecnológicos

PRODUCCION:

Se encarga deformular y desarrollarmétodos adecuadospara la elaboración deproductos

MERCADOTECNIA:

Se encarga de reunirlos factores y hechosque influyen en elmercado para crear loque el consumidorquiere, desea ynecesita.

FINANZAS:

Se encarga de laobtención de fondos ydel suministro de capitalque se utiliza en elfuncionamiento de laempresa.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:

Su labor es conseguir yconservar el personal detrabajo con lascaracterísticasadecuadas paraalcanzar los objetivos dela empresa.

ETAPAS Y FASES DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

FASES ETAPAS

MecánicaAdministrativa(Construcción)

Planeación

Organización

¿Qué quiero?¿Qué Puedo?

¿Cómo lo voy a hacer?

Dinámica Administrativa(Operacional)

Dirección

Control

Ver que se haga.

¿Cómo se ha realizado?

PROCESOADMINISTRATIVO

En su concepción más sencillase puede definir el procesoadministrativo como laadministración en acción, otambién como, el conjunto defases o etapas sucesivas através de las cuales se efectúala administración, mismas quese Interrelacionan y forman unproceso integral.

PROCESO ADMINITRATIVO

ESTRUCTURAL O MECÁNICA

OPERATIVA O DINÁMICA

MECANICA: Es en la que a partir de uno o

más fines se determina la mejor forma de

obtenerlos, es la parte teórica de la

administración en la que se establece lo que

debe hacerse

DINAMICA: Es en la que se ejecutan todas

las actividades necesarias para lograr

lo establecido durante el periodo de

estructuración.

Se refiere a cómo manejar el organismo

social.

o Orientación al futuro.

o Coordinación de decisiones.

o Resalta los objetivos organizacionales.

o Anticipación de necesidades.

o Diseña métodos y procedimientos de operación.

o Mejora de sistemas de trabajo.

o Sistema racional para la toma de decisiones.

o Permitir medir la eficiencia

o Propicia el desarrollo de la empresa.

o Reduce al máximo los riesgos.

o Maximiza los recursos y tiempo.

o Esfuerzos dirigidos a resultados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.

o Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.

o Se coordinan las actividades a el objetivo.

o Reducción de gastos.

o Guía el pensamiento administrativo.

o Previene el: “QUE HACER SI....”

o Se elimina el trabajo a base de supuestos.

•

El proceso de administración requiere el constante ejercicio de ciertas

responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las

funciones de la administración. Estas funciones son ampliamente reconocidas

tanto por los eruditos académicos como por los gerentes profesionales.

GRACIAS