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Emprender en la Región N50
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REVISTA MENSUAL DE NEGOCIOS Y ECONOMIA ENERO 2011 - AÑO 5 - NUMERO 50 - $ 6,00
EmprenderForestal
PÁGINAS 16 A 22
$83.000 millones invertirá elcampo en el ejercicio 2010/11El sector ganadero argentino destinará $83.262 millones en concepto de gastos, inversión yreposición para la producción de carne vacuna en Argentina. Una inyección para un sector golpeado,que presentó -en el 2010-, un rodeo bovino 16% menor al período 2006-08. PAGINAS 4 A 6
Corrientes plantópara la presentecampaña 103.767hectáreas de arroz
Chaco invirtió$24 millonesen la Casade las Culturas
PAGINAS 7 A 9 PAGINAS 28 Y 29
Corrientes plantópara la presentecampaña 103.767hectáreas de arroz
Chaco invirtió$24 millonesen la Casade las Culturas
PAGINAS 7 A 9 PAGINAS 28 Y 29
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La movilización que lleva adelante elForo Multisectorial del Gas natural porRedes para el NEA, que tiene el objetivo dereunir treinta tres mil firmas que avalen lapresentación de un proyecto de Ley queestablezca la prolongación del gasoductodel Norte a toda la región, merece el másamplio apoyo de toda la ciudadanía.
Como se sabe, Corrientes, Chaco,Formosa y Misiones, son las únicas pro-vincias del país que no cuentan con laprovisión de gas natural por redes, conlas negativas consecuencias económicasy sociales que ello implica.
Las asimetrías que padece el NEA res-pecto del resto de las provincias argenti-nas es inaceptable y es, fundamental-mente, responsabilidad de los diferentespoderes de los estados provinciales delas cuatro provincias, trabajar paracorregir esta situación.
No es posible seguir aceptando que enprovincias como Buenos Aires, Córdobao Santa Fe -entre otras- con ciudadanoscon mucho mayor poder adquisitivo queen las nuestras, paguen por 10 kilos degas solamente $ 4,35, mientras que enesta región del país, esa misma cantidad
supera los $ 20 pesos.Por otra parte, la falta de gas natural a
bajo costo y en cantidad condiciona eldesarrollo regional. Todos sabemos quela provisión de energía – como en estecaso el gas- es clave para la radicación deempresas e inversiones privadas, nacio-nales y extranjeras, para el desarrollo delos recursos naturales.
Desde esta columna celebramos la ini-ciativa y hacemos el llamado para la másamplia participación y acompañamientode la sociedad civil para obtener el obje-tivo que el Foro multisectorial de Gas sepropuso.
Jorge FarizanoDirector
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S T A F FFirmas para el gas
AÑO 5 - NÚMERO 50 - DICIEMBRE DE 2011
DDiirreeccttoorrJorge Alejo Farizano
RReeddaacccciióónnElisa FarizanoLaura ArengoMariela CerdánLeticia Quintana PujalteMario Burgos
DDiisseeññoo GGrrááffiiccooGustavo Flores
AArreeaa CCoommeerrcciiaallArturo VandecaveyeMatías de FranceschiJorge R. AlmadaAlejandro GonzálezNancy Soto GarcíaDiego Segovia
IImmpprreessiióónnGrafic Center, Roque S. Peña 460Tel. (03722) 425059Resistencia - Chaco
EEddiittoorr rreessppoonnssaabblleeEmprender Multimedios S.A.Junín 931, Planta Alta 2Galería Victoria - Tel. (03783) 430444
CCoonnttaaccttoo: Tel. (03783) 15 687826Mail: [email protected]
Se emite por los siguientes canales delinterior deCoçrrientes y en la web:GGiiggaarreedd, Corrientes - Resistencia
GGooyyaa VViissiióónn, GoyaÑÑaannddee CCaabbllee, Bella VistaTTeelleeddiieezz, Paso de los LibresCCaabbllee VViissiióónn, MerCedesPPrroodduucccciioonneess AAVVCC, Monte CaserosCCAA..VVII..CCUU.., Curuzú CuatiáVirasoro Video Cable y Multivisión
Saladas: Saladas, Mburucuyá, SantaRosa, Tabaí, Tatacuá y San Lorenzo.SSeemmbbrraannddoo SSaatteelliittaall:: Argentina, Chile,Bolivia, Paraguay, Sur de Brasil y UruguayCCaabbllee NNoorrttee TTeelleevviissiióónn MMiissiioonneess::Apóstoles, San José, Liebig, Cocepción dela Sierra, Alem, San Javier y Cerro Azul.
Televisión
Web-Site: www.emprenderenlaregion.com.ar
Gigared Corrientes y ResistenciaHorarios: Martes 22 hs., Viernes 13,30 hs., Domingo 20 hs.
MULTIMEDIOSDE NEGOCIOSY ECONOMIA
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RURAL
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En el ejercicio 2010/11, el sec-tor ganadero destinará 83.262millones de pesos en concepto degastos, inversión y reposiciónpara la producción de carnevacuna en la Argentina, según sedesprende de un informe realiza-do por la Comisión de Enlace,con el financiamiento del FondoFederal Agropecuario y con elsoporte del Movimiento CREA.
Según indica el estudio, en2010 el rodeo bovino nacionalcuenta con 49,52 millones decabezas. Este valor es un 16%menor al promedio 2006-08.
Radiografía degastos e inversión
Los 83.262 millones de pesosinvertidos por el sector ganaderose dividen en gastos directos,como sanidad, alimentación ypersonal; de comercialización(transporte y comisiones); gastosindirectos como de estructura,administración y financiamiento;arrendamientos e inversiones debienes durables como maquina-rias y mejoras. Asimismo, se con-sideró la reposición de haciendacorrespondiente a vaquillonas,novillitos, terneros y terneras.
Para el presente ejercicio gana-dero, los gastos directos corres-pondientes a sanidad, alimenta-ción y personal, ascienden a12.755 millones de pesos. Paraanalizar los gastos de alimenta-ción se consideraron praderas,verdeos, campo natural, reservasy balanceados.
El transporte y las comisionesson otro gasto importante quedeben afrontar los productoresganaderos. Para el ejercicio2010/11, el costo de la comercia-lización se estima en 2.311 millo-nes de pesos.
Específicamente, para analizarel transporte, se distinguieron losservicios de flete de invernada ycría y de hacienda a faena. En elprimer caso son, mayoritaria-mente, de establecimiento a esta-blecimiento. En el segundo, losfletes tienen como destino princi-pal las plantas de faena, siguien-do en importancia los mercadosconcentradores y los rematesferia.
Otros gastos asociadosEl informe incluye también los
gastos de estructura, administra-ción y financiamiento, con un
valor de 9.536 millones de pesos. Los gastos de estructura y
administración necesarios paramantener el establecimiento encondiciones de producir y gestio-nar técnica y económicamente laempresa corresponden a mante-nimiento de estructura, energía,movilidad, personal, asesor téc-nico, asesor contable e impositi-vo, etcétera. Se estiman en 8.759millones de pesos.
En el caso de los arrendamien-tos y pastajes, la mayoría de loscontratos son realizados enforma trianual, con opción aextenderlo dos años más, y seestablecen en referencia al kilode novillo o en pesos por hectá-rea. También se consideraron lospastajes, donde los tiempos sonmenores. El gasto total de esterubro es de 3.744 millones depesos.
Por otro lado, las inversionesen bienes durables como maqui-narias, camionetas y mejoras,tales como aguadas, alambrados,
corrales, casas, galpones, etcéte-ra, que se realizan anualmentesuman 3.977 millones de pesos.
Gastos directos por sistemasde producción
El estudio también distingue
El sector ganadero argentinopondrá en juego 83.000 millonesde pesos en el ejercicio 2010/11
GASTOS DIRECTOS: 12.755Sanidad, alimentación y personal
COMERCIALIZACIÓN: 2.311Fletes y comisiones de venta
GASTOS INDIRECTOS: 9.536De estructura, de administración, financiamiento
ARRENDAMIENTOS Y PASTAJES: 3.744
INVERSIONES EN BIENES DURABLES: 3.977Maquinaria, mejoras, camionetas
REPOSICIÓN DE HACIENDA 50.940
TTOOTTAALL 8833..226622
GASTOS E INVERSIÓN GANADERA EN ELEJERCICIO 2010/11 (MILLONES DE PESOS)
STOCK VACUNO (EN MILLONES DE CABEZAS)
los gastos directos en cuatro sis-temas de producción: cría, inver-nada, engorde a corral y ciclocompleto.
El sistema cría cuenta con unstock de 16,5 millones de anima-les, principalmente vacas, distri-buido regionalmente. Los gastosdirectos de este sistema ascien-den a 1.741 millones de pesos.
La invernada posee un stockde 10,7 millones de cabezas.Estos animales requieren manejoy alimentación por un monto de
4.215 millones de pesos en con-cepto de gastos directos.
En cuanto al engorde a corral,el estudio considera un total de1,3 millones de vacunos de stockinicial, con un ciclo medio de150 días para las hembras y 160días para los machos. La rotaciónmínima es de 2 veces al año, conlo que al menos se duplica la can-tidad de animales que se engor-dan. Este sistema de producción,precisa de gastos directos por2.047 millones de pesos.
Por último, para los 21 millo-nes de animales que correspon-den al sistema ciclo completo (sedesarrollan las actividades decría e invernada en forma con-junta), se estima un gasto directode 4.752 millones de pesos.
ConclusionesEl sector ganadero argentino
realiza anualmente una impor-tante inversión para producircasi 2,64 millones de toneladasde carne para Argentina y elmundo.
Los 83.262 millones de pesosconstituyen los gastos, inversióny reposición destinados por losproductores ganaderos para pro-ducir alimentos para nuestra
población y para el mundo, des-tacándose que más del 80% delgasto e inversión productiva selocaliza en las comunidadesdonde se lleva a cabo la produc-ción, generando, de esta manera,desarrollo, ocupación territorialy dinamismo, trascendiendo lasfronteras productivas.
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GASTO DIRECTO POR SISTEMA(EN MILLONES DE PESOS)
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Durante el 2010, las cifras del sec-tor ganadero muestran un retrocesoen relación al 2006, 2007 y 2008:
Se registró un 16% menos de ro-deo vacuno (con respecto al prome-dio 2006/2008)
Un 15% de caída del stock de va-cas (con respecto al promedio2006/2008)
9 puntos porcentuales menos dedestete (con respecto a 2007)
18% menos de terneros desteta-dos (con respecto al promedio2006/2008)
26% menos de oferta de carne(versus 2009 y 18% menor al pro-medio de los últimos 5 años).
El rodeo nacional es de 49,52 mi-llones de cabezas, de las cuales20,24 millones son vacas y 12,42millones son terneros. Además, eldestete es del 57%.
Región Litoral NorteEn la Región Litoral Norte, que
abarca a las provincias de Corrien-tes, Misiones, Chaco y Formosa la re-alización del ciclo completo es la ac-tividad predominante.
En lo que respecta a la Cría, la pre-ñez es del 85% y el destete del 77%.El servicio estacionado es de octubrea diciembre, el entore a los 18 mesesy el destete en febrero. La alimenta-ción de los animales es de camponatural, y hay suplementación paralas vaquillonas de reposición.
La invernada larga de machostiene una duración 36 meses. El pesode salida es de 510 kilos y la alimen-tación es a campo natural y con pas-
turas megatérmicas.El ciclo completo tiene una pro-
ducción de carne de 77 kilos por hec-tárea por año, y una carga de 0.69cabezas por hectárea ó 225 kilos porhectárea. La eficiencia del stock esdel 34%.
Región SudesteLa región Sudeste abarca el sudes-
te de la provincia de Buenos Aires.Allí, la Cría es la principal actividad.La preñez es del 90% y el destete del82,7%. El servicio estacionado va denoviembre a enero; el entore es a los27 meses; y el destete es en marzocuando el ternero alcanza los 160kilos.
La alimentación del rodeo es acampo natural; la producción decarne es de 108 kilos por hectáreapor año; la carga de 0.99 cabezaspor hectáreas ó 308 kilos por hectá-reas. La eficiencia del stock es del35%.
Región CentroEn la Región Centro del país, el
engorde a corral es una actividadimportante en la zona. Las hembrastienen un ciclo de 150 días; el pesode entrada es 150 kilos y el de salida310 kilos. Los machos tienen un ciclode 160 días; el peso de entrada es de170 kilos mientras que el de salida es350 kilos.
En cuanto a la alimentación, con-sumen diariamente el 2,8% de supeso, y el alimento es a base de maízgrano, afrechillo de trigo, pellets degirasol y núcleo proteico.
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Contexto de la ganaderíaargentina
El gobierno del Chaco logró poner en prác-tica una fuerte política de industrialización yfortalecimiento de la cadena cárnica, que harepercutido positivamente en dos aspectossalientes: más empleo en el sector y el descen-so de los precios finales a los consumidores.
En las últimas semanas de 2010 y las prime-ras de éste año, el Ministerio de Economía,Industria y Empleo, estableció los mecanismospara garantizar el abastecimiento ante la cre-ciente demanda por las Fiestas de fin de año.
En el mismo contexto, los frigoríficos loca-les, a los cuales el gobierno acercó soluciones,multiplicaron su nivel de actividad en tantoque los productores ganaderos del interiorhan devuelto su confianza a éstas plantas cha-queñas de faena.
Completando el eje de las mejoras, elMinisterio que conduce Eduardo Aguilar con-siguió acordar precios de referencia para cor-tes populares y, además, dispuso la puesta enmarcha de un 0-800 (línea telefónica gratuita)para que los consumidores puedan denunciarfaltantes, no respeto a los costos y hasta lacalidad del producto.
“Lo que distingue a un país pobre de uno ricoes su incapacidad de convertir las materias pri-mas en productos manufacturados. La indus-tria, al procesar las materias primas, añade unvalor que tiene como contrapartida másempleo y mejores salarios”, indicó Aguilar.
Para la gestión del gobernador JorgeCapitanich es central la industrialización de laprovincia, que permita convertir al Chaco enuna potencia en el norte argentino. Esteesquema plantea ventajas para todos, desde
los productores primarios, que se aseguran lademanda por parte de la industria; los indus-triales, que deben sumar personal y, finalmen-te, los consumidores, a quienes los productosllegan a precios más bajos.
La intervención en el mercado con preciossugeridos provocó que los precios de la carnese redujeran hasta un 20 %, mientras que alconsumidor le llega un corte cárnico de cali-dad, con lo que se reactiva la industria frigorí-fica.
Esta política tiene un doble propósito: porun lado inyectar capital de trabajo en la indus-tria frigorífica para preservar los puestos detrabajo, resolviéndole así a los frigoríficos el“problema de comercialización” con lo quepueden concentrarse directamente en la pro-ducción y el desarrollo de subproductos.
Debido a la crisis en la industria a raíz delfuerte aumento de los precios en el ganado enpie y la baja del consumo, Economía y laCámara de Frigoríficos del Chaco suscribieronconvenios que posibilitaron una intervenciónoficial con adelanto de capital de trabajomediante la compra anticipada de mediasreses, lo que permitió reactivar la actividad.
El Ministerio de Economía ha suscripto con-venios con los más importantes supermerca-dos y carnicerías de la provincia. Luego,mediante Fidescom Carnes, los comerciosadquieren medias reses a precios subsidiadosobteniendo como compromisos del sectorsupermercadista respetar un listado de preciosmáximos de referencia por la vigencia del con-venio, con lo que se logra retrotraer el preciode los cortes cárnicos de a junio de 2010.
CHACO
Industrialización de lacadena cárnica: másempleo y precios bajos
Un informe elaborado por laAsociación Correntina de Planta-dores de Arroz con colaboraciónde la Bolsa de Cereales de EntreRíos demostró que, finalizada lasiembra del cultivo de arroz enArgentina, la superficie sembra-da nacional para la campaña2010/11 es de 254.627 hectáre-as, lo que implica un crecimientodel 14% (31.116 has) con res-pecto a la campaña pasada.
En cuanto a Corrientes, ésta seposiciona como la provincia quemás hectáreas destinó a la siem-bra de arroz, recuperando luegode un par de campañas el primerpuesto.
El relevamiento se realizó del 1al 17 de diciembre del 2010, y sebasó en encuestas mediantecorreos electrónicos y comunica-ciones telefónicas a productoresy referentes zonales de las pro-vincias de Corrientes, Chaco,Formosa y Santa Fe. La informa-ción recabada se centró en lasuperficie sembrada, y los datosreferidos a Entre Ríos fueronaportados por la Bolsa de
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CRECIÓ UN 30% RESPECTO A LA CAMPAÑA PASADA
Corrientes es la provincia quemás hectáreas de arroz sembró
LA SUPERFICIE SEMBRADA EN LA PROVINCIA DE CORRIENTES EN LA PRESENTE CAMPAÑA ES DE 103.767 HECTÁREAS, LO QUE IMPLICA UN AUMENTODEL 30% CON RESPECTO A LA CAMPAÑA PASADA.
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Corrientes es la provincia que más hectáreas de arroz sembró...
Cereales de dicha provincia.Como se dijo anteriormente,
Corrientes se posiciona como laprovincia que más hectáreas des-tinó a la siembra de arroz, ya queaumentó más de 24.000 has.Esto significa un 30% de creci-miento. De las demás provinciascabe marcar el incremento logra-do por Santa Fe con 4.000 has. loque representa un 11% mas quela anterior campaña, seguida porEntre Ríos con un aumento de2.000 has representando un 2%mas. En menor medida se en-cuentra Formosa con un aumen-to de 945 has. que es un 12%más que en 2009/10. En cambioChaco con igual superficie sem-brada.
Teniendo en cuenta los datosactuales de superficie sembradanacional, cabe destacar, que conésta, ya son cuatro las campañasque en forma consecutiva seaumenta considerablemente elárea destinada al cultivo de arrozen Argentina.
En cuanto a la distribución dela superficie nacional, Corrien-tes, con 103.767 hectáreas sem-bradas representa el 40.8% y seconstituye así en la provincia quemayor área afectó al cultivo dearroz en la actual campaña. Lasiguen en importancia las provin-cias de Entre Ríos (36.9%), San-ta Fe (16.5%), Formosa (3.4%) yChaco (2.5%).El caso de Corrientes
La muestra se integró con 124
explotaciones, las cuales repre-sentan el 95% de la superficiecultivada provincial. El 5% res-tante se introdujo al análisis pormedio de una proyección realiza-da en base a coeficientes históri-cos. El margen de error ronda+/- 2% en cada uno de los indi-cadores presentados.
Las explotaciones fueron agru-padas como de costumbre, encuatro zonas productivas.
# CCOONNTTAACCTTOOGuillermo F. GonzálezIng. Agr. Fedre Jorge A.Asociación Correntina dePlantadores de Arrozacpa@acpaarrozcorrientes.org.arwww.acpaarrozcorrientes.org.ar
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La superficie sembrada en laprovincia de Corrientes en la pre-sente campaña es de 103.767
hectáreas, lo que implica un au-mento del 30% con respecto dela campaña pasada (79.596 has).
La zona Centro Sur incremen-to en un 22.9% (9.151 has),mientras que la zona Costa delRío Uruguay lo hizo en 55.6%(9.546 hectáreas)
El mayor incremento relativose produjo en la Zona de ParanáSur con un aumento del 61.5%(5.450 has) de su área con res-pecto a la campaña anterior. Porsu parte, la zona Paraná Medio semantuvo prácticamente constan-te a la superficie sembrada en lacampaña anterior.
En lo que respecta a partici-pación de cada zona en el áreasembrada provincial, encontra-mos que el orden se mantieneigual: Centro Sur sigue siendola principal zona con el 47% delárea sembrada en la provincia,seguida por las zonas Costa delRío Uruguay (26%), ParanáSur (14 %) y Paraná Medio(13%).
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POR LAURA ARENGO
Los sectores forestal, citrícola yarrocero son tres de los pilaresfundamentales de la produccióncorrentina. Conociendo el poten-cial de cada uno de ellos y lasposibilidades de generar nuevosmercados y negocios, el ConsejoFederal de Inversiones (CFI)financiará proyectos y emprendi-mientos por un monto de 12millones de pesos. Para ello, elgobierno provincial presentó losplanes estratégicos de cada sec-tor para los próximos 10 años.Además, también habrá unfondo destinado al Ecoturismo yal Turismo Rural.
El financiamiento para los dis-tintos proyectos será con fondosdel Programa de ReactivaciónProductiva del CFI, entidad quedestinará 12 millones de pesospara lograr el desarrollo produc-tivo en Corrientes, y además,habrá una tasa subsidiada del35% a través del Fondo deDesarrollo Industrial (FODIN), loque será muy conveniente paralos emprendedores.
El beneficio apunta a secaderosde madera, en el caso del sectorforestal; secaderos y prefinancia-ción de exportaciones, en arroz; ypara instalación de equipos deriego, en el caso de la citricultura.En lo relacionado al Ecoturismo yel Turismo Rural, se tendrá encuenta todo aquello que contribu-ya a mejorar o in-corporar servi-cios, como parquizar, pintar, acon-dicionar estructuras o refaccionarun edificio viejo, priorizandoaquellos emprendimientos situa-dos en el Iberá.
En cuanto a los montos desti-nados a los proyectos, se volca-
rán $ 4 millones a los sectoresforestal y arrocero, $ 2 millonesal citrícola, y otros $2 millonespara el turismo.
Si bien hay muchas limitacio-nes en cada uno de los sectoresproductivos, se realizó un análi-sis con la finalidad de superaresos problemas, y plantear obje-tivos que repercutan en el impac-to que se espera lograr a media-no y largo plazo.
SECTOR FORESTALCorrientes tiene 420 mil hectá-
reas de bosques cultivados, peroun potencial para forestar 3millones de hectáreas. La presen-tación del sector forestal paraimplementar el plan estratégicoa 10 años estuvo a cargo deGustavo Braier, quien en su expo-sición realizó una visión a futurode Corrientes.
En ese sentido aseguró que:- Se van a realizar 1.900 viajes
de camión por día, siendo que elpunto de saturación de una rutaestá señalado en aproximadamen-te 3.000 viajes de camión diarios.
- Se van a producir bienes por6 mil millones de pesos: El PBGde Corrientes en el 2006 fue de 3mil millones de pesos.
- Se precisarán 127 GWh deenergía eléctrica.
- Se necesitarán 50 mil perso-nas capacitadas, cada uno en surubro, para trabajar en el sector.En ese sentido, la población eco-nómicamente activa de Corrien-tes es de 350 mil.
La energía eléctrica que podríademandar el sector incrementala total actual de Corrientes enun 20%. En Ituzaingó hay poten-cia energético sobrante, por loque es un buen lugar para ubicar
un puerto y un parque industrial. Braier, aseguró que el 95% del
árbol es aprovechable: un 46%se destina a la fabricación depulpa y papel, de otro 46% seutiliza la madera (para muebles,tablas, aserrín, chips, etc.) y un8% se utiliza para la generaciónde combustible (para producircalor o energía).
SECTOR ARROCEROMirando al 2015, Corrientes
tiene la oportunidad de quintu-plicar el producto bruto geográfi-co sectorial pasando de 105
millones de dólares a 580 millo-nes, de casi triplicar el empleodirecto del sector de 1.853 a4.575 empleos y de incrementarsus exportaciones, de 226 miltoneladas a 740 mil.
En base a esas perspectivas, elPlan Estratégico Arrocero buscagenerar consensos a través de lacadena productiva y los demásactores relacionados al complejoarrocero, e intenta ser un puntode partida para un desarrollosustentable del sector que sólopodrá ser logrado con un trabajomancomunado del sector priva-do y público.
Entre algunos de los puntosque se busca fortalecer está lamejora de la competitividad delsector, la diversificación de losmercados de exportación, lograrmayor seguridad jurídica, mejo-rar la calidad del producto y susprocesos, y desarrollar mayorinvestigación y desarrollo.
El sector presenta muy altocrecimiento en términos de nive-les de productividad por hectá-rea en los últimos seis años,como consecuencia de una fuer-te adopción de tecnología con unpromedio de 6.800 kilos por hec-tárea. El incremento promediode la superficie sembrada es deun 10 a un 15% por año. La pro-ducción nacional promedio es dede 1.250.000 toneladas por año,mientras que la producción pro-vincial promedio es de de550.000 toneladas anuales.
Existen varios componentesestratégicos para el sector arro-cero, y que actualmente hay defi-ciencia en todos ellos: Infraestructura: Demanda deenergía, caminos y puertos
En lo que respecta a energía,hay que determinar y analizar lasnecesidades en lo que respecta alsuministro energético para elriego de los cultivos de arroz enla Provincia, e identificar el lugary la capacidad de las líneas detransporte, teniendo en cuentalas actuales necesidades y consi-derando un crecimiento de lademanda. De esta manera, mejo-rará la eficiencia y confiabilidaddel sistema, disminuyendo loscostos de explotación y contribu-yendo con el medio ambiente.
En materia portuaria hay queadaptar las infraestructuras delos puertos provinciales a los pro-cesos operatorios modernos,adoptar tecnología de transportey lograr la inserción al corredorBioceánico con conexiones concarreteras, comunicaciones yobras públicas.
El ferrocarril es un componen-te estratégico, por lo que hay quelograr asignación presupuestariapara la recuperación de tramos ymaterial rodante deteriorados,conseguir la conexión de losotros modos de transporte, ycategorizar las vías de la red enfunción de su conexión con loscorredores viales regionales,nacionales e internacionales.
Poscosecha e industriaLa poscosecha y la industria
son dos componentes muyimportantes para el sector, y enambos casos hay dificultad deacceso al capital.
Se pretende alcanzar una esca-la y costos competitivos del pro-ducto industrializado para ganarnuevos mercados.
Los molinos elaboran el 70%
CORRIENTES
Para el desarrollo forestal, arrocero y financiará proyectos por 12 millones
AREA DE BOSQUES CULTIVADOS EN CORRIENTES
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de la producción provincial,mientras que el 30% restante seprocesa en establecimientosindustriales ubicados fuera de laprovincia, y la instalación de nue-vas plantas procesadoras indus-triales, se encuentra limitada porla incertidumbre financiera.
Para la inversión en represas esnecesario identificar, sobre lascartas del Instituto GeográficoNacional, la posibilidad de logrardisponibilidad de agua y poten-cia de riego en vinculación a lossuelos aptos disponibles queinvolucren a propietarios conposibilidades efectivas de iniciarlos emprendimientos.
Certificación y trazabilidadEn cuanto a la certificación y la
trazabilidad se necesitan incor-porar normas de certificación deprocesos productivos y de bue-nas prácticas agrícolas que per-mitan: obtener un producto tra-zado para los mercados más exi-gentes, aumentar las inversionesen investigación y desarrollo,incorporar nuevas tecnologías yequipamientos, e identificar el
tipo y calidad de producto que elmundo demanda.
Comercialización y desarrollode nuevos mercados
Argentina, y en particularCorrientes, presenta ciertosbeneficios a la hora de insertaseen nuevos mercados, especial-mente teniendo en cuenta elcrecimiento del PBI de los paí-ses demandantes de arroz, elcreciente costo del agua en paí-ses desarrollados, los preciosaltos y correlacionados entrearroz y trigo, la caída de la pro-ducción, los stocks y las expor-taciones en Estados Unidos, y ladisminución de los saldosexportables en China, India yTailandia.
Algunos de los mercados en losque Corrientes podría incursio-nar son: India, Cuba, Puerto Ri-co, Costa Rica, Honduras, Pana-má, El Salvador, Arabia Saudita,Libia, Turquía, Sudáfrica, Chile,Bolivia y Brasil.
Seguridad Jurídica AmbientalAl momento de pensar en la
Seguridad Jurídica Ambiental,hay que tener en cuenta la nece-sidad de realizar un relevamien-to de toda la normativa ambien-tal, tanto nacional como provin-
cial y proponer modificaciones yleyes que clarifiquen las pautas ylos procedimientos a seguirdando claridad y sencillez a losmismos.
SECTOR CITRÍCOLAEn el sector citrícola, Corrien-
tes tiene 22.000 hectáreas culti-
citrícola, el CFIde pesos
PUERTOS NECESARIOS PARA MEJORAR LA COMERCIALIZACIÓN
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vadas, lo que significan 220.000toneladas en producción. Ade-más cuenta con 30 plantas deempaque y 4 industrias de jugos.
Hay mil citricultores en activi-dad, de los cuales, el 60% sonpequeños, el 30% medianos y un10% grandes. En lo que respec-ta a las especies cultivadas, hayun 50% de naranjas, 29% demandarinas, 18% de limones yun 3% de pomelos.
Del total que se produce, el40% se destina a la industria, el50% al mercado interno y un10% va a exportación.
Las estrategias que tiene Co-rrientes para lograr un mayordesarrollo del sector son: laampliación de nuevos mercadospara exportar más cítricos, redu-cir la incidencia de enfermeda-des y plagas cuarentenarias y evi-tar el ingreso a la provincia delHLB (ex Greening) que provocapérdidas millonarias en el sector.
En lo que respecta a las políticasy estrategias para el sector, sepensó en la promoción de lasexportaciones y la generación deuna imagen argentina. Ademásconseguir incentivos fiscales,apoyo crediticio, soporte científicoy tecnológico, gestión empresarial,armonización de normativas, pro-moción co-mercial activa, etc.
Estrategias y objetivosLos componentes estratégicos y
los objetivos del plan son: mejorar
la sanidad de los cultivos en elterritorio provincial; mejorar laproductividad de plantaciones conprincipios de sustentabilidad ypreservación del medio ambiente;realizar estudios de mercados ytendencias, y elaborar estrategiasde producción y comercialización;fortalecer las instituciones pú-bli-cas y privadas vinculadas con eldesarrollo citrícola y capacitar aempresas, productores, técnicos,
auxiliares, personal Aduanas enfronteras, Gendarmería, etc.
Para implementar el plan estra-tégico, está previsto realizar unprograma de capacitación y trans-ferencia de tecnologías destinadosa citricultores, técnicos, operarios(pulverizadores, cosecheros, po-dadores, etc.) y personal de adua-nas. Para ello, se realizarán cur-sos, jornadas de difusión, charlastécnicas y jornadas de campo.
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Estudios que aportarán al desarrolloAdemás de los 12 millones de pesos que el Consejo Federal de
Inversiones (CFI) destinará para el desarrollo de los sectores fores-tal, arrocero, citrícola y turismo para los próximos 10 años, firmó unconvenio con el Gobierno Provincial que tendrá un plazo de dura-ción de 12 meses y quedará automáticamente prorrogado por unaño más, si las tareas se encontraran pendientes de finalización.
Este otro convenio establece que para la realización de dichosestudios y proyectos, la Provincia aportará los recursos humanosnecesarios, y el CFI brindará, junto a su asistencia técnica, un apor-te financiero de 1,6 millón pesos.
Entre los estudios propuestos se encuentran el OrdenamientoTerritorial de los Parques Industriales localizados en la provincia deCorrientes; el Ordenamiento Territorial, uso del suelo y evaluaciónde factibilidad y anteproyecto del Parque Industrial del municipiode Mercedes; las Estrategias de Ordenamiento Territorial de loseslabones de la cadena foresto industrial, ubicado en la localidadde Santa Rosa.
A estos se suman el estudio “Estrategias de Competitividad ySustentabilidad del sector Hortícola de la Micro Región Río SantaLucía”; los planes “Estratégico Citrícola” y “Estratégico Ganadero”de la provincia de Corrientes y la implementación y puesta en mar-cha de un Área de Servicios de Cartografía Digital y AsistenciaTecnológica. El acuerdo incluye la asistencia técnica y financiera delCFI para la organización de una misión técnico – comercial aFrancia, en este caso dirigida al sector foresto – industrial en manu-facturas de madera de pino, prevista para febrero de 2011.
Para el desarrollo forestal...
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>> VIENE DE PAGINA 12
Las exportaciones en la provin-cia de Misiones durante el perí-odo Enero-Octubre de 2010, ex-perimentaron un crecimiento del21% en relación al mismo lapsodel año anterior, alcanzando unmonto de U$S 451.792.000, loque superó el total de lo exporta-do durante 2009.
El dato se desprende de unanálisis comparativo de las ex-portaciones de los diez primerosmeses del año que se realizó enel Ministerio de Acción Coo-pera-tiva, Mutual, Comercio e Inte-gración, cuya titular es la DraFabiola Bianco.
Según un informe elaboradopor la Dirección General de Co-mercio e Integración, Misiones secaracteriza por un perfil exporta-dor particular, ya que si bien basasu producción en el trabajo deproductores agropecuarios (ho-jas de té, de yerba mate), sólo eltabaco y los frutos cítricos se ex-portan como productos primarios.
El fuerte de las ventas externasse concentra en las llamadasmanufacturas de origen agrope-cuario, como el té negro, la yerbacanchada y molida, y las manu-
facturas de madera. Otro rubrodestacado lo conforman las ex-portaciones de origen industrialconcentradas en los envíos depasta celulósica, papel y mueblesde madera.
En el informe, se observa quelas exportaciones tuvieron un in-cremento en dólares del 21%,pasando de U$S 373.147.000 aU$S 451.792.000 en el 2010. Ca-be destacar que el valor en dóla-res correspondiente al períodobajo análisis, ya superó al totalexportado en el 2009, cifra quellegó a U$S 447.832.000.
Considerando los valores endólares exportados, excepto eltabaco, todos los productos mos-traron un crecimiento en las ven-tas: pasta celulósica (23%), pa-pel 28%, madera y manufacturas32%, yerba mate (14%) y té(19%). Hay que destacar el grancrecimiento de las exportacionesde aceite de tung (399%) apare-ciendo nuevamente entre los pro-ductos exportables de Misio-nes.
Las exportaciones de manufac-turas de madera han presentadoun importante crecimiento, lo queevidencia la paulatina recupera-
ción de este sector con respecto ala caída que sufrieron en el 2009 acausa de la crisis internacional.
Si bien se observa que las ven-tas a Estados Unidos, España yBrasil todavía no han llegado alos niveles anteriores, se destacael crecimiento de las ventas anuevos mercados como serChina, Sudáfrica y Costa Ricaentre otros.
En el informe sobre exporta-ciones de Misiones, elaboradopor la Dirección General de
Comercio e Integración a cargode Maria Martha Oria, se destacael trabajo realizado durante el
año conjuntamente con el sectorexportador a fin de incrementarlas ventas de estos productos.Respondiendo de esta manera alobjetivo de “aumentar, diversifi-car y promocionar las exporta-ciones de Misiones”.
En ese sentido, se realizaronRondas de Negocios Inversas delsector Infusiones –yerba mate yté- y de Madera y muebles.Además, a fin de reforzar la pre-sencia y la promoción de estosproductos en los mercadosconocidos y difundirlos en aque-llos novedosos o no tradiciona-les se ha gestionado ante elPrograma Proargex de laSecretaría de Agricultura de laNación, la participación de lascooperativas exportadoras deyerba mate y té en las ferias ali-mentarias más importantes deMoscú y Ucrania
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La Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación fijólos nuevos valores de la materia prima de la yerba mate: hasta el31 de marzo de 2011, inclusive, deben pagarse $0,78 el kilo dehoja verde y $2,85 el kilo de canchada, ambos valores puesto ensecadero.
El 12 de octubre de 2010, el Directorio del Instituto Nacional dela Yerba Mate (INYM), tras varias reuniones y esfuerzos, resolviósometer el tema al arbitraje de la Secretaría de Agricultura,Ganadería y Pesca de la Nación los precios de la materia prima (hojaverde y yerba mate canchada) correspondientes al periodo octubre2010 – marzo 2011.
Los nuevos precios fueron publicados en el Boletín Oficial del 20de diciembre de 2010, y tienen vigencia a partir del día siguiente desu publicación, o sea del día 21 de diciembre de 2010, tal lo esta-blecido legalmente. La Resolución que lo contempla lleva el núme-ro 966/2010.
Precios de la materia prima paraoctubre 2010 - marzo 2011
PERÍODO ENERO - OCTUBRE 2010
Misiones: aumentaron las exportaciones un 21%
Promoción de las exportaciones
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POR LAURA ARENGO
Si bien la lechería es una acti-vidad no tradicional en esta zonadel país, desde el InstitutoNacional de Tecnología Indus-trial (INTI) harán un estudio pa-ra determinar la posibilidad deinstalar una planta láctea enCorrientes. La idea es realizar unemprendimiento similar al quehará en el Chaco, cuya plantaproducirá 10 mil litros diarios deleche.
Alfonso Zárate, Representantede la Unidad de Extensión delINTI Corrientes, manifestó aEmprender en la Región que enla provincia se pretende hacer lomismo que se realizará en elChaco, pero previamente se debehacer un relevamiento sobre lacantidad de productores destina-dos a la lechería, el número devacas lecheras existentes y ver laposibilidad de expandir esa cifra.Y en función de ello ver que di-mensión de planta se puede ha-cer y en qué zona de la provincia.
“Para marzo tendremos un rele-vamiento exhaustivos y en fun-ción de eso comenzaremos a vercon el Gobierno las distintas fuen-
tes de financiamientos. Si sedemuestra que en Corrientes sepuede hacer leche y subproduc-tos, como quesos y yogurt, en dosmeses sabremos que planta láctease puede instalar”, dijo Zárate.
“Desde el INTI buscamos eldesarrollo local, por lo que loideal sería que la leche que seconsuma en la provincia sea delos productores locales, ya queen las góndolas no hay productosautóctonos, y estamos en condi-ciones de que inicie una plantaláctea pequeña, y en un futurovender leche correntina y sussubproductos”, explicó.
El área láctea del INTI tieneexperiencia en este rubro, por loque la capacitación y la transfe-rencia de tecnología correrán porcuenta de la entidad, la cual, sibien no tiene el financiamientopara la construcción del proyec-to, puede conseguir fondos a tra-vés de distintos organismos.
Centro de laboratoriosRecientemente, el INTI firmó
un convenio con la Provinciapara la realización de un centroINTI, en donde se construirántres laboratorios: de agua, sueloy alimentos.
El gobierno será el encargadode poner la parte edilicia, y elINTI aportará la tecnología,quien a través de un conveniocon la Unión Europea consiguió1,5 millones de pesos para inver-tir en estos laboratorios.
En diciembre de 2010 se firmóel comodato en donde laProvincia le cedió al INTI un pre-dio de 400 metros cuadrados enla ciudad de Corrientes, endonde se trabaja en lo que será ellaboratorio en función de lasnecesidades de la sociedad. Enese sentido, Zárate aseguró queen febrero la Provincia comenza-rá las obras edilicias.
Actualmente, Corrientes notiene un laboratorio de aguas,por lo que se deben mandar lasmuestras a otras provincias veci-nas. Y una vez que este empren-dimiento está en marcha, seprestará servicio a quienes lorequieran.
“A mitad de año se podría ter-minar la construcción de loslaboratorio, y el personal quetrabajará en ellos serán del INTIcomo así también técnicos de laProvincia, para que sea algo quese haga en forma conjunta”,dijo.
Secaderos y frigoríficosAdemás, el INTI construirá dos
frigoríficos multiespecies enGoya y Riachuelo, y un CentroIntegral de la Madera enVirasoro. En todos los casos, yase terminó con el proceso licita-torio y en el primer trimestre deeste año comenzarán las obras,por lo que a mediados de añopodrían estar finalizadas.
La inversión para cada una de
las plantas frigoríficas será de 2millones de pesos, y la capacidadde faena diaria será de 50 anima-les. Directamente, cada una deellas generará unos 10 a 15 pues-tos de trabajo.
En cuanto a los tres secaderos,la capacidad de secado será de25 metros cúbicos cada uno, y elvolumen de madera va a depen-der de las necesidades y de lamateria prima disponible.
El INTI analiza instalar unaplanta láctea en Corrientes
ALFONSO ZÁRATE, DE LA UNIDAD DE EXTENSIÓN DEL INTI CORRIENTES.
El gobernador de la provincia del Cha-co, Jorge Capitanich inauguró en PuertoBastiani el tramo oeste del ElectroductoNEA-NOA, la obra más importante ejecu-tada en el país en materia de tendido deredes eléctricas, y que significará la inter-conexión de ambas regiones del norteargentino. Su vez, el primer mandatariohabilitó en Puerto Vilelas el Centro deDistribución Energética N° 14 que aporta-rá 6,25 megavatios para dicha localidad yBarranqueras.
La conexión NEA-NOA, con un tendidode líneas de 1.200 kilómetros, va a pro-porcionar mejores servicios a los usuariosresidenciales y ofrecerá la energía nece-saria para la instalación de nuevas em-presas y polos industriales. Se trata deuna de las cinco obras estructurales pla-nificadas por la actual gestión de gobier-no para la provincia, junto con la Hi-dro-vía Paraná-Para-guay, el Gasoducto delNEA, la reactivación del ferrocarril Bel-grano Cargas y el Segundo Acueducto delinterior chaqueño.
Cerrar el anillo del norte argentino Las obras habilitadas son parte del tra-
mo oeste de la conexión NEA-NOA y per-mitirán que, por primera vez, se conectenal Sistema Argentino de Interconexión(SADI) las provincias de Salta, Jujuy, San-tiago del Estero y Formosa, que a la vezquedarán vinculadas con Tucumán, Cha-co, Corrientes y Misiones. De esta manera,se cerrará así el anillo del norte argentinodel sistema energético. Y también permiti-rá el intercambio energético regional en-tre cinco países: Chile, Argentina, Para-guay, Brasil y Uruguay.
La primera etapa es la Estación Trans-formadora de 500 kilovoltios de PuertoBastiani, que consiste en la interconexiónen 132 kilovoltios de la línea del electro-ducto que alimenta a Villa Ángela. Estopermite un aporte extra de 90 megavatiosa los ya instalados con generaciones die-sel, que suman otros 85 megavatios desti-nados al interior provincial.
Las obras ejecutadas durante la actualgestión permitieron incrementar la ofertaenergética al interior del Chaco a 325megavatios, mientras que al 10 de diciem-bre de 2007 se hallaba en 150 megavatios.Sumado a ello, ya se realizó la conexiónde Formosa en 500 kilovoltios, dejando detomar de la Estación Bastiani 90 megava-tios, potencia que ahora quedó disponiblepara Chaco y Corrientes.
Interconexión Argentina, Brasil y ChileLa línea tiene como finalidad interco-
nectar los sistemas de alta tensión de lasregiones NOA y NEA, para fortalecer elproceso de integración regional entre Chi-le, Argentina y Brasil y dar mayor confia-bilidad al Sistema Interconectado Nacio-nal Argentino al cerrar un nuevo anillo.
Con la finalización de los 1.028 kilóme-tros totales de la línea NEA-NOA, Coma-hue-Cuyo y Pico Truncado-Esperanza yseis estaciones transformadoras de 500 a132 y 33 kilovoltios, se completará la redde Extra Alta Tensión de 500 kilovoltiosdel país. La línea de alta tensión está aso-ciada al desarrollo de generación de ener-gía eléctrica del área NOA. Es así que suvinculación con el Mercado Eléctrico Ma-yorista (MEM) permitirá la exportación eimportación de energía a Brasil en condi-ciones más favorables.
Esta nueva línea otorgará disponibilidadenergética a las provincias involucradas,brindándoles la posibilidad de concretar eldesarrollo industrial de la región, conreducción de costos, aumento de la segu-ridad y calidad del suministro eléctrico.
El cuadro de aislamiento que se esperasuperar con la línea NOA-NEA no sólohace a la desaparición de los problemas detensión que padecen usuarios del servicioeléctrico en toda el área que cubrirá el ani-llado de extra alta tensión, sino que ade-más permitirá aprovechar la generaciónradicada en la zona y estimulará la radica-ción de emprendimientos productivos conel consiguiente mejoramiento de las con-diciones de vida de sus habitantes.
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ELECTRODUCTO NEA-NOA
Capitanich inauguró el tramo oestede una obra estratégica para el ChacoEl tramo chaqueño del Electroducto NEA-NOA es una de las cincoobras estructurales planificadas por el Gobierno para mejorar la cali-dad de vida de los chaqueños. Asimismo, posteriormente se inauguróun Centro de Distribución Energética en Puerto Vilelas.
Una mega obraenergética
El electroducto NEA-NOA significaráun nuevo paradigma en el esquemaelectro - energético chaqueño, quedespejará del déficit de energía eléctri-ca a las provincias de la región NorteGrande. Con una inversión de 1.270millones de pesos, cubrirá 1.200 kiló-metros de tendido de las líneas. ElChaco tendrá dos estaciones de 500kw: una en Puerto Bastiani y otra enSáenz Peña; y diversos puntos de ali-mentación.
Las obras, que comenzaron a princi-pios de 2009 y se ejecutaron dentrode los plazos establecidos, generaronmás de mil puestos de trabajo para loschaqueños. El proyecto contó con lafinanciación del Banco Interamericanode Desarrollo (BID) y fue ejecutado enel tramo chaqueño por la empresaLíneas del Norte SA (LINSA).
La Argentina tiene 33 millones de hectá-reas de bosques nativos, en su mayoríaubicadas en el parque chaqueño, mientrasque hay 1.100.000 hectáreas de bosquesimplantados. En este contexto nacional, laprovincia del Chaco está dando pasoscada vez más fuertes en lo que a inversio-
nes en la industria forestal se refiere, conclaros objetivos de mejoramiento en lacalidad y resistencia de las especies plan-tadas para que la industria alcance sumáximo potencial. Un ejemplo de ello, esel trabajo que se realiza desde laSubsecretaría de Recursos Forestales del
Chaco, desde donde se está impulsando laplantación y clonación de los mejoresejemplares de Eucaliptos, para generaruna materia prima alternativa en la pro-vincia que brinde madera eficiente y reno-vable, preservando el bosque nativo.
La clonación de los ejemplares de euca-lipto que mejor se adapten al clima cha-queño y que superen los exámenes de cali-dad forestal como buena forma, derramenatural, excelente sanidad y nivel calorífi-co para carbonización , serán los elegidospara realizar la clonación. Estos ejempla-res son los que se pretende que obtenganen el corto plazo la certificación a travésde los sistemas internacionales de manejoforestal responsable y de esa maneraempujar a la industria a los estándares queexige el mercado.
Para lograr los objetivos, la Dirección deBosques y el Instituto de InvestigacionesForestales y Agropecuarias (IIFA) trabajancoordinadamente junto a la consultoraMaradei-Pike, en la aplicación de la últimatecnología en la producción forestal cha-queña, la cual será transferida a los pro-ductores de la provincia.
El proceso de clonación que se lleva acabo en el vivero de la localidad deMakallé por un especialista, implica cortaral eucalipto para obtener los brotes, yluego enraizar las estacas. Las especies uti-lizadas por el programa son EucalyptusCamaldulensis, Eucalyptus Tereticornis,Corymbia Citriodora, Eucalyptus Pellita ehíbridos entre las mencionadas especies.Estas variedades disponen de madera dealta densidad, con gran poder colorífico ycon aptitud para obtener madera de muybuena calidad, según se informó desde laSubsecretaría de Recursos Forestales delChaco.
El Ingeniero Agrónomo Daniel Maradei(de la consultora Maradei – Pike) trabajajunto a técnicos de la Dirección deBosques de la Provincia de Chaco y delIIFA para aplicar tecnología en la produc-ción forestal chaqueña. En el ensayo delprograma de implantación de eucaliptosen la zona, los materiales híbridos y lasespecies puras con una carga genéticamuy avanzada proveniente de huertossemilleros, se llevan a campo en diferenteslocalidades del este de la provincia y se
comparan cuáles de esos materiales seadaptan mejor a las condiciones de Chaco.Para asegurar la implantación se fertilizócon fosfato diamónico en la etapa de poce-ado y se colocó gel forestal Start Up en elmomento de la siembra ya que el mismoes un arrancador con protección hídrica,es decir que sirve para retener el agua,solo quedando disponible exclusivamentepara las raíces, vía diferenciales de presiónosmótica
En la primera salida a campo se planta-ron una hectárea y media en el Vivero quetiene la Dirección de Bosques en Makallé yotra hectárea y media en Colonia Populary en La Leonesa. La plantación a campoestá bajo la dirección del Ing. ForestalOscar Guarié y del Ing. Agr. AlbertoMorales.
La promoción de la generación de lamasa forestal es fundamental para impul-sar industrias como la del carbón y lafábrica de muebles, ambas en constantecrecimiento.
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ALTERNATIVAS FORESTALES EN EL CHACO
Eucaliptos: madera eficiente y renovable
LA CLONACIÓN DE LOS MEJORES EJEMPLA-RES DE EUCALIPTOS EN EL CHACO PRETEN-DE DAR UN IMPULSO MÁS A LA FORESTO-INDUSTRIA PROVINCIAL.
El Ing. Ftal. Oscar Guarié de laDirección de Bosques comentócuáles fueron las tareas llevadasa campo desde que se inició laimplantación de eucaliptos y lasúltimas acciones realizadas.
De acuerdo a las pautas de tra-bajo establecidas en el proyectoEucaliptos, se llevaron a cabolas tareas de preselección de losindividuos que superan en dosdesviaciones estándar respectode la media.
Dichas tareas ya se encuentranculminadas en: Vivero ForestalPuerto Bermejo; Vivero ForestalMakallé; Campo Privado (Propie-tario Ebel Waldo) Ubicado entreMargarita Belén y Colonia Bení-tez; Campo Privado (PropietarioGaspar López) Ubicado sobre ca-mino a Tres Horquetas, Dpto. Ber-mejo; Campo Privado (PropietarioIndunor) ubicado en La Verde;Campo Experimental del INTA.Ubicado en Gral. Obligado; Cam-po Privado (Propietario Las Curio-sas) Ubicado en Avia Terai; Cam-po Experimental del INTA. Ubica-do en Las Breñas; Vivero Forestal.Ubicado en San Bernardo.
En todos los casos se encuen-tran instaladas parcelas de mues-treo y la preselección de indivi-duos en toda la plantación con sucorrespondiente identificación através de una planilla individualdonde quedan registradas todasaquellas características fonológi-
cas externas, determinación dealtura, marcación a través deGPS y registro a través de ima-gen fotográfica.
Para la selección de los 40mejores individuos, se confeccio-no una tabla de ponderacióndonde se resaltaron las mássobresalientes características decada individuo.
Una vez realizada la selección,se procedió a la corta de los 40mejores. El corte de los árbolesse realizo a unos 30 cm. del sueloaproximadamente, con la extrac-ción de una muestra de madera(5 cm. de espesor) a 1,30 m delcorte de abatimiento para ladeterminación en laboratorio delPoder Calórico. A cada muestra ytocón del árbol se le asignó uncódigo identificatorio.
Paralelamente a la corta de losindividuos, se llevaron a cabo lastareas de preparación del terrenopara la instalación de ensayos dedistintos clones de la especieEucalyptus (19 clones). Las mis-mas consistieron en pasar la rastraen forma cruzada, en subsoladohasta unos 40 cm de profundidady la preparación de camellones.
El distanciamiento de planta-ción fue de 4 x 2 m. cada parcelaesta puesta a 5 x 5, con tres repe-ticiones. Se instalaron en tres dife-rentes sitios de la provincia: ViveroForestal Makallé y en dos prediosprivados, de Melli y de Meichtry.
Para la implantación del mate-rial se realizo un control de hormi-gas previo, aplicación de fertili-zante (Fosfato diamónico 50 gpor pozo) y la utilización de hidro-gel al momento de la plantación.
Después de haber obtenidolos resultados de laboratorio enla determinación del PoderCalórico, se seleccionaron 20individuos que presentaron losmayores valores en dicha deter-minación. Posteriormente, seprocedió a la cosecha de losrebrotes de dichos individuospara ser trasladados al viverodonde se van a realizar las tareasde enraizamiento de los clones.
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Avances sobre la plantación deeucaliptos en el oeste chaqueño
En busca de una especie que se adaptea las condiciones chaqueñas
En el marco del proyecto mencionado implementa-do por la Subsecretaría de Recursos Naturales delChaco se inició un nuevo ensayo con Eucalyptusargophoia. La plantación se hizo durante los días 21 y22 de diciembre del 2010 en el predio de la EstaciónExperimental INTA Las Breñas. El Ingeniero ForestalJosé Elizaul de Paraguay fue quien indicó cómo debí-an realizarse los trabajos a campo. Por parte de laDirección de Bosques estaban allí presentes la Ing.Analía Loto y el Técnico Forestal Víctor Galeano.
El Eucalyptus arghopoia es una especie que andamuy bien en las zonas áridas de Australia. Por talrazón, se realiza este ensayo experimental introdu-ciéndola al Chaco y así poder evaluar cuál será sucomportamiento en el oeste chaqueño.
El ensayo El suelo fue preparado en forma convencional
con aplicaciones de Clap de 40 días más o menos.Se empleó un diseño experimental formado por 3plantas en hileras con 8 repeticiones. En totalsuman 1040 plantas. La distancia entre planta de2,5 metros y 3,5 metros entre hileras.
Se aplicaron los siguientes tratamientos: Controlde Hormigas: Citronil granulado 0,01 % en toda laperiferia del ensayo; Fertilización: 55 gramos porplanta de fosfato diamónico a una distancia de 30cm de la plántula; Riego de Asiento: no hubo nece-sidad. Previo a la plantación se colocó gel forestalStart Up que se caracteriza por ser un arrancadorcon protección hídrica.
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POR JUAN MONZÓN GRAMAJO
Si por innovación se entiendeque es una solución original a unproblema concreto de la reali-dad, precisamente ese aportebrindó un equipo interdisciplina-rio de la Universidad Nacionaldel Nordeste a carpinteros de laregión noreste de la provincia deCorrientes orientándolos en laespecialización de la produccióny hasta en la comercialización desus productos.
La arquitecta Mara Mac Do-nald junto a profesionales de lasFacultades de Arquitectura y Ur-banismo; y de Ciencias Eco-nómicas de la UNNE, tuvieron asu cargo la conducción y coordi-nación de los equipos que inter-vinieron en el desarrollo del tra-bajo.
A partir de reuniones con losproductores de dos estableci-mientos madereros de la locali-dad de Gobernador Virasoro, losprofesionales les hicieron ver lanecesidad de obtener un pro-ducto que cumpla con el requisi-to de su fácil inserción para com-petir en el mercado local, regio-nal y nacional a través de losHipermercados. Es así que surgela idea de producir muebles mo-dulares de oficina, teniendo en
cuenta su alta demanda tanto delsector público como privado.
De ahí en más se trabajó enunificar las características deestos muebles, la materia primaa utilizar y el equipamiento nece-sario para su producción. A par-tir de allí, decidieron la adquisi-ción de dos equipos: una Escua-dradora y una Agujereadora.
Con este aporte innovativo, sedaba solución a un problemaconcreto que los carpinteros tie-nen, la “baja estandarización delos procesos y del equipamientode las carpinterías, lo que dificul-ta la complementación producti-va y la elaboración de productoscon diseño”.
Trabajo ConjuntoLos profesionales de la UNNE
junto a los carpinteros coincidie-ron en que el diseño apuntará amuebles de oficina que puedantransportarse desarmados y quese armen en el lugar de destino,lo que requerirá una tecnologíaespecial de encastre.
La familia de muebles a produ-cir estará conformada por: Mesaescritorio, Mesa de PC, Estan-tería abierta, Estantería cerrada(con puertas), Cajonera indepen-diente adaptable a mesa de escri-torio y Archivero. Con respecto ala materia prima a utilizar, se
coincidió en recurrir a las placasde tableros de maderas de indus-tria de la zona, con tratamientode secado y buenas terminacio-nes; provista por “Forestal LasMarías”, con productos de pino:tableros alistonados, Banks, ytablas; y el Grupo “Tapebicuá”,de eucaliptus: compensados fe-nólicos, compensados fenólicosrecubiertos, Plakimbre®; ambosestablecimiento localizados enVirasoro, con productos elabora-dos con procesos de calidad cer-tificados y calidad internacional.
Segunda EtapaEste proyecto que se denomina
“Innovación para incrementar laCalidad, Productividad y Forta-lecimiento de la capacidad pro-ductiva de los pequeños carpin-teros de la región noreste de laProvincia de Corrientes orienta-da a la producción de mueblesmodulares”, cuenta con una se-gunda etapa. En ella, se definiránestrategias comerciales a nivellocal y corporativo que haga alfortalecimiento de la producciónde los pequeños productores. Pa-
ra eso se armaron tres equipostécnicos para asesorar a los pro-ductores:
El equipo de Asociativismo quelo integran la licenciada Merce-des Omeñuka de la Asociaciónde Madereros y Afines de Co-rrientes (AMAC) y la licenciadaNidia Gómez Municipalidad Go-bernador Virasoro; el equipo deMercado, integrado por dos pro-fesionales de la Facultad de Cien-cias Económicas de la UNNE, loslicenciados Jorge GuillermoOdriozola y Carlos Bondar; y fi-nalmente, el equipo de Diseñoen el que participan dos docentesde la Facultad de Arquitectura yUrbanismo de la UNNE, arqui-tectas Susana Geat y Mara MacDonald.
En función a los resultados quesurja del estudio de mercado queestá en marcha, se tendrá encuenta: tipo de herrajes, tirado-res de los muebles, terminacio-nes, colores, etc.
Finalizado este proyecto, sepretende producir una moderni-zación tecnológica sobre la situa-ción actual de los carpinteros conla compra de equipos y herra-mientas que les permita el apro-vechamiento de la materia primautilizada, como así también unaproducción estandarizada y decalidad.
GOBERNADOR VIRASORO, CORRIENTES
Proyecto innovador busca modernizar yespecializar la producción de carpinteros
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El primer Foro organizado por laAsociación Forestal Argentina (AFoA), laOrganización de las Naciones Unidas parala Agricultura y la Alimentación (FAO) y elInstituto Nacional de Tecnología Agro-pecuaria (INTA) dejó como saldo un pano-rama de la industria forestal argentina. Endefinitiva, el foro dejó en claro el granpotencial que tiene la actividad foresto-industrial en el país, lo cual puede conver-tirlo en un jugador de peso a nivel mun-dial, si se aprovechan al máximo las opor-tunidades.
El Vicepresidente de la AFoA, JoséUrtubey opinó en la ocasión que el sectorpuede tener un crecimiento “exponencial”durante los próximos años. Para ello, con-sideró que la industrialización forestalpermitiría “descentralizar” las inversiones,que en la actualidad se concentran demanera casi exclusiva en los centros urba-nos. “Hay un potencial de 5 mil millonesde dólares de inversión para el sector”,dijo.
El representante dio en la ocasión unimportante dato acerca de las inversionesinternacionales, en este sentido dijo que elpaís recibió menos inversiones que Chile,Uruguay y Brasil, debido a que llevaron acabo una importante industrialización desu producción forestal, lo cual aún falta enel panorama argentino.
En el mismo sentido, Daniel Maradeihabló sobre las oportunidades de inversio-nes en la industria de base forestal en
Argentina y recordó que la Argentina tiene33 millones de hectáreas de bosques nati-vos, en su mayoría ubicadas en el parquechaqueño, mientras que hay 1.100.000
hectáreas de bosques implantados. Elespecialista del Chaco señaló que lasactuales 33 millones de hectáreas produc-tivas pueden ascender a más del doble, lo
cual demuestra el alto potencial del paísen materia forestal. Sin embargo, la esca-sa industrialización que tiene el país enmateria forestal hace que a pesar del granpotencial, somos los principales importa-dores de muebles del Brasil.
A pesar de los datos brindados por elespecialista, se destaca en el panoramanacional que Argentina tiene como princi-pal ventaja para la producción forestal losbajos costos de producción, el potencial delos suelos; la creciente demanda interna;el desarrollo genético; la topografía de lossuelos; y la mano de obra calificada, entreotros aspectos.
Desde el Ministerio de Agricultura,Ganadería y Alimentación de la Nación, seemprendieron medidas a favor de la fores-to-industria, como la prórroga de la Ley25.080 de promoción de forestación; elaumento del presupuesto destinado alárea; la organización conjunta con FAOdel Congreso Forestal Mundial realizadoen nuestro país el año pasado; el trabajocon la Secretaría de Ambiente para redu-cir la emisión de gases con efecto inverna-dero; el incremento del diálogo con lospaíses de la región para encontrar solucio-nes para las comunidades que viven en losbosques nativos; y los créditos gestionadosante el Banco Mundial que apuntan al for-talecimiento institucional; el desarrollo dela investigación en materia forestal; y elapoyo a pequeños y medianos producto-res, entre otras medidas.
Panorama nacional de la industria forestal
FORESTAL
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20 / ENERO 2011
POR ANA ELISA FARIZANO
Empecemos por explicar los tipos desuelo en la provincia de Misiones. Peroantes, para poder entenderlos, hay quesaber cómo se forman. Los suelos misione-ros provienen principalmente de una rocamadre que se llama basalto. Es una rocaque se origina de la solidificación delmagma volcánico, pero que para derivaren un suelo tiene que pasar por un proce-so de ruptura, de desintegración de laroca. En este proceso intervienen una seriede “factores formadores” que pueden seractivos o pasivos. Lo que hacen los activoses atacar la roca e ir rompiéndola, lo cualderiva en otra transformación, que es lameteorización. Hay dos tipos principales:la meteorización física, que consiste en la
ruptura de una roca en fragmentos máspequeños, y la química, donde los minera-les de la roca se van descomponiendo, esdecir, disgregando.
A través del proceso de meteorización,se va derivando en fragmentos cada vezmás pequeños, en un proceso paulatinodonde, partiendo de la roca original, se vamodificando y transformando hasta deri-var en partículas realmente muy peque-ñas. “A todo esto le llamamos el procesode formación del suelo. El tema es queobtenido este producto que nosotros lo lla-mamos “material originario” o “regolito”,siguen actuando los procesos de forma-ción y terminamos en los tipos de sueloque aparecen como proceso de evolu-ción”, explicó Pahr.
Los principales suelos en la provincia deMisiones, son los “pedregosos” y resultan
ser los menos evolucionados. Son los sue-los que ocupan los terrenos con mayorpendiente, de manera que la meteoriza-ción no logra atacar lo suficiente la roca yproducir un suelo evolucionado. Por ende,son suelos que aún tienen muchos frag-mentos de roca. Este tipo de suelo ocupaun tercio de la superficie de Misiones.
En cambio, a medida que estos suelosevolucionan y las pendientes se van suavi-zando, ya aparecen perfiles de suelos másdesarrollados. Todavía –los suelos expues-tos- no llegan a tener el color rojo típico dela tierra misionera y pueden aparecer frag-mentos de roca, pero ya tienen todo undesarrollo de diferentes horizontes, por-que de todas formas ya presentan unaaptitud de uso bastante buena. “Además,porque todavía no están muy evoluciona-dos, tienen una cantidad de nutrientesque derivan de la roca, entonces eso leconfiere una mejor fertilidad, y no son tanácidos”, explicó el ingeniero.
Si el proceso evolutivo continúa, nosencontramos con los perfiles rojos profun-dos, que son los más avanzados. Ya no seencuentran fragmentos de roca y general-
mente son perfiles de más de 2 metros deprofundidad. Su color rojo característicoes por la enorme cantidad de óxidos dehierro que hay. “Eso es lo que le da la colo-ración típicamente roja al suelo misione-ro: la presencia de los óxidos de hierro enestado férrido”, comentó Pahr.
Estos suelos son los más utilizados por-que ocupan zonas de pendientes suaves, loque hace que puedan ser útiles para cual-quier uso. El problema de estos suelos esque al tener buena aptitud de uso, tambiénson susceptibles a ser degradados, tienenun proceso de deterioro veloz, de maneraque allí juega un papel fundamental laforestación, como medio de preservación.
Por ultimo, existe un suelo que apareceen poca proporción en cuanto a superficieocupada en la provincia, pero que es bas-tante particular, porque son los suelos gri-ses “hidromórficos” o de bañados.Aparecen en las depresiones de los terre-nos, son suelos con problemas de drenaje:tienen falta de oxígeno, una aptitud limita-da y acumulan mucha agua. Esa acumula-ción, al generar poca presencia de oxígeno,
LA FORESTACIÓN, LA ALTERNATIVA PARA LA CONSERVACIÓN
Tipos de suelo y de degradaciónen la provincia de Misiones“Emprender en la Región” dialogó con el Ing. Norberto Pahr, del INTAMontecarlo de Misiones acerca de los tipos de suelo en la provincia,sus procesos de formación, sus usos, sus causas de degradación y lomás importante, la alternativa para conservar: forestar.
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EN GENERAL, SON SUELOS DE GRAN APTITUD PERO SUSCEPTIBLES DE SER DEGRADADOS.LA CLAVE: FORESTAR Y CONSERVAR LA MATERIA ORGÁNICA.
FORESTAL
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modifica su color y le otorga el color gristípico de los suelos hidromórficos de baña-do. Entonces, la aptitud está condicionadapor ese exceso de humedad, falta oxígeno yno se lo puede transitar porque no se lopuede pisar, entonces se limita el uso.
Principales procesos de degradación Un proceso de degradación típico es la
perdida de materia orgánica, principal-mente a través de la quema de residuos,ya que todo ese material orgánico en pocotiempo se transforma en dióxido de carbo-no que se va a la atmosfera, y en cenizas,dejando al suelo totalmente descubierto.Asimismo, cuando las temperaturas sonmuy elevadas, se da como resultado por-ciones de suelo con prácticamente unaspecto de ladrillo. “Esto quiere decir queesto ya no es suelo sino un cascote, pro-ductivamente inútil”, explicó Pahr.
Sin embargo, si se hiciera un manejo deconservación de los residuos, se estaría con-servando la materia orgánica, y por ende,protegiendo al suelo contra la lluvia, la inso-lación, la infiltración, el ingreso del agua, denutrición, etc. Todos los microorganismos sealimentan de la materia orgánica, generandescomposición y eso protege el suelo y lomantiene con sus propiedades.
“Hay otro proceso degradativo que esbastante normal en Misiones, por los tiposde suelo, por el relieve y por el clima, quees la erosión. El suelo se conserva cuandoestá cubierto por vegetación, por materiaorgánica, que cuando llueve, el agua de
lluvia entra al suelo, y cuando sale, sale unagua limpia”, explicó el ingeniero. Encambio, en un suelo totalmente disturba-do, desprotegido, las gotas de lluviaimpactan directamente, y generalmenteson suelos que pueden estar compactados:el agua no ingresa y entonces por escurri-miento superficial producen erosión. Demanera que el agua sale mucho más rápi-do del lugar y arrastra partículas produ-ciendo erosión. Esto no se detiene acá,sino que se arrastra y es probable quegenere acumulación y perjuicios.
Siguiendo esta línea, otra degradaciónbastante normal de los suelos misioneros esel problema de la “compactación”. Este pro-ceso consiste en una aplastación por algunafuerza que, en general, tiene que ver conmaquinaria aunque puede ser también poranimales. Cuando la tierra está en un esta-do de humedad bastante importante, unotransita y el suelo está en condiciones de
ser aplastado. “Eso no se recupera, el suelono es un elástico, el suelo es plástico, seaplasta y no vuelve”, comentó.
Al compactarse el suelo, lo que sucedees que se interrumpen todos los porosgrandes, que son aquellos que se encargande que el agua y el aire ingresen. Comoesos poros están bloqueados, cuando llue-ve, el agua no ingresa y hay riesgo de quese produzca un escurrimiento superficial ysea un proceso de degradación por ero-sión. “La compactación es una degrada-ción que cuesta mucho revertir. Hay for-mas mecánicas pero que son costosas, y deun impacto de corto tiempo. Si uno quisie-ra revertir la compactación debería hacer-lo por medio de procesos biológicos, apor-tes de materia orgánica y estamos hablan-do de muchos años. Una importantemanera de conservar los suelos es plan-tando árboles, ese es el mensaje que que-remos dejar”, concluyó Pahr.
HAY DIFERENTESTIPOS DE SUELOEN MISIONES: DEDER. A IZQ:PEDREGOSOS,PARDOS ROJIZOS,ROJOS PROFUN-DOS E HIDRO-MÓRFICOS O DEBAÑADO.
Tipos de suelo...>> VIENE DE PAGINA 20
MISIONES
La Biofábrica del Banco de
La Biofábrica reunió a los investigadoresdel Banco Provincial de GermoplasmaVegetal y realizó una jornada completa en laque los investigadores del Banco Provincialde Germoplasma Vegetal presentaron losresultados obtenidos de los proyectos perte-necientes a los Programas de EspeciesForestales, Medicinales, Agroindustriales,Ornamentales y de Biofertilizantes.
Algunos de los proyectos presentados enla Reunión de Investigadores fueron: De-sarrollo y aplicación de marcadores mole-culares para Stevia rebaudiana y para laidentificación de variedades de mandioca;Micro y macropropagación de especiesmedicinales; Conservación de germoplas-ma nativo y multiplicación in vitro a esca-la comercial de orquídeas; Regeneración yfloración in vitro de orquídeas misionerascon potencial ornamental; Conservaciónde especies nativas de orquídeas y otrasplantas de interés ornamental propias dela región de la Selva Paranaense; Rescate,identificación y propagación de especiesnativas con valor ornamental; Producciónde abono orgánico a partir de desechosvegetales del Mercado Central; Sistema deGestión de Calidad en Biofábrica MisionesS.A. Ampliación del alcance de certifica-ción de normas ISO 9001:2008 al área de
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I+D; Red de árboles semilleros y banco desemillas activo para especies nativas de laselva misionera; Implantación de especiesforestales nativas a alta densidad bajocubierta de monte degradado, cubierta depino y a cielo abierto; Oportunidades yperspectivas de mercado de agrobionego-cios de especies medicinales y aromáticas.
Ley 4.464: Banco Provincial deGermoplasma Vegetal
En octubre de 2008 se sancionó la Ley Nº4464 que establece la creación del Ban-coProvincial de Germoplasma Vegetal dondese incluyen todas las actividades tendientes
a recolectar, conservar, caracterizar, propa-gar, investigar y mejorar las especies vegeta-les para su utilización por parte de los pro-ductores, semilleros, criadores e investiga-dores, con dependencia orgánica y funcio-nal de la Biofábrica Misiones S.A.
La Biofábrica implementó cinco progra-mas que reúnen 22 líneas de trabajo y seejecutan en el INTA, la UNaM, PTMi (Par-que Tecnológico Misiones), EFAs (Escuelasde la Familia Agrícola), Fundación No TanDistintos, y en Biofábrica.
CCOONNTTAACCTTOO: www.biofabrica.org03752-483244 - 03752-15672333
presentó resultadosGermoplasma
La Sociedad Rural de Virasoro se en-cuentra trabajando enérgicamente en la17º Exposición Rural del Mercosur 2011,Ganadería, Forestoindustria, Agroindus-tria, Yerba, Té, Comercio y Servicios de laregión, como hito referente de su gestióny posicionamiento estratégico en los nego-cios y actividades socio-productivas de la
provincia de Corrientes, la región nordes-te y el MERCOSUR.
La Exposición se llevará a cabo del 1 al5 de septiembre de 2011, en un predio decuatro hectáreas, ubicado sobre la RutaNacional Nº 14 y en las inmediaciones dela ciudad de Gobernador Virasoro –pro-vincia de Corrientes-. La edición 2011
posee una propuesta integradora queinvolucra no sólo al sector ganadero –conuna producción característica en esa zonade la provincia-, sino también busca inte-grar a otros sectores productivos de enver-gadura y que caracterizan a la economíaregional.
Teniendo en cuenta que Virasoro seconstituyó en un importante polo de des-arrollo económico de la provincia deCorrientes y de la región, se incorporan lossectores madereros y yerbateros a la tradi-cional e importante cría de ganado vacu-no que se desarrolla en esa zona.
Asimismo, se amplían las propuestas deservicios y distintos ámbitos de la produc-ción, la industria y el comercio de laregión, apuntando al posicionamiento dela Exposición como un referente distintivode la economía de Virasoro y su área deinfluencia. Desde la organización se co-mentó también de que uno de los objeti-vos es captar la presencia de expositoresinternacionales de los países vecinos:Brasil, Uruguay y Paraguay, constituyendoun núcleo central e integrador del MER-COSUR. Además de las muestras estáticasy dinámicas, stands, remates y muestraganadera, habrán rondas de capacitacióndictadas por especialistas destacados.
Por último, para esta edición, la organi-zación y comercialización del evento esta-rá a cargo de Emprender en la RegiónMultimedios.
Comisión Directiva de la SociedadRural de Virasoro Presidente: Manuel Alberto LealVicepresidente: Jacqueline Syme de Steed
Secretario: Francisco CrispPro-secretario: Federico De CopecTesorero: Gabriel MuzzachiodiPro-tesorero: Alicia Marlene Pernigotti1º Vocal Titular: Roberto Navajas2º Vocal Titular: Martin Helbig3º Vocal Titular: Alberto Andueza4º Vocal Titular: Claudio Horacio Anselmo1º Vocal Suplente: Marcelo Badaraco2º Vocal Suplente: Roberto Comparin3º Vocal Suplente: Alejandro Ballve4º Vocal Suplente: Lucas PernigottiRevisor Titular 1: Carlos Alejandro PettitRevisor Titular 2: María Cristina SussiniRevisor Suplente: Ricardo Povarchuk.
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DEL 1 AL 5 DE SEPTIEMBRE
La Expo Rural de Virasoro será un factorde integración de la producción regional
MANUEL LEAL, PRESIDENTE DE LASOCIEDAD RURAL DE VIRASORO.
BRAHMAN, UNA DE LAS RAZAS QUE SE PRODUCEN EN LA ZONA.
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SANTIAGO M. MORO
([email protected])Senior de ImpuestosLisicki, Litvin y Asociados
Comenzando un nuevo año el empresa-riado local deberá definir su estrategiapara afrontar un período que se estimaque la demanda tanto interna como exter-na continuará en expansión.
Así las cosas y atento a que en la actua-lidad las empresas en general operan allímite de su capacidad instalada es depreveer que se presente un escenario en elcual se tenga que decidir la realización deinversiones con el objetivo de lograr me-joras en la capacidad productiva y a su vezen la productividad. Desde Lisicki, Litvin yAsociados creemos que es importanterecordar que la legislación argentina pre-vé algunos mecanismos cuyo aprovecha-miento permiten mejorar la rentabilidadde los proyectos de renovación productivaque puedan surgir en este período.
Entre ellos podemos resaltar, en primerlugar, el diferimiento desde el punto devista fiscal del reconocimiento ante elImpuesto a las Ganancias de los resultadosgenerados por la venta de bienes de uso aser reemplazados, denominado Venta YReemplazo, y por otro, el financiamientoa través de la utilización del régimen de
Leasing, para contratos asimilables a Ope-raciones Financieras o a Operaciones deLocación.
Ante un escenario económico que per-mite vislumbrar la generación de resulta-dos positivos, que correlativamente puededar lugar a un monto significativo de Im-puesto a las Ganancias a pagar, ambos me-
canismos ofrecen interesantes ventajascon los siguientes efectos financieros:
VENTA Y REEMPLAZO: Esta opciónposibilita al contribuyente diferir el reco-nocimiento del resultado positivo queposiblemente le generará la venta de bien-es de uso, siempre que dichos bienes se
encuentren totalmente amortizados o enaquellos casos en los que el costo imposi-tivo de los mismos, al momento de suventa, sea muy inferior al precio de ésta;ello considerando que desde el punto devista fiscal no se ha practicado ajuste porinflación alguno desde el año 1992. Cabedestacar que este mecanismo tambiénpuede utilizarse en el caso de venta deinmuebles afectados como bien de uso.
LEASING FINANCIERO: Este mecanis-mo contractual ofrece como ventaja com-parativa, frente a otras alternativas definanciamiento con capital ajeno, la aso-ciada a la posibilidad de amortizar acele-radamente casi la totalidad del precio decompra de los bienes incorporados. Elloen virtud de permitir el cargo a resultadode la totalidad de cánones devengados enun período, pudiendo fijarse plazos con-tractuales sustancialmente inferiores a losaños de vida útil estimada para los bienesadquiridos.
Finalmente resta señalar que antes dellevar a la práctica cualquiera de dichasopciones es muy importante asegurar unadecuado cumplimiento de los requisitosformales y sustanciales exigidos por lasreferidas normas, para evitar poner enriesgo el aprovechamiento de las ventajasmencionadas y la generación de contin-gencias fiscales no deseadas.
Ventajas impositivas frente a lainversión en bienes de capital
El ministro de Planificación Fe-deral, Julio De Vido, informó queel plan del Gobierno Nacional esavanzar este año con la licitacióndel puente Goya-Reconquista,que incluirá la construcción de larepresa, como en el proyecto Pa-raná Medio.
Si bien el proyecto de Naciónes diferente al que se presentó enla década de los 70, en esencia lapropuesta es generar electricidada partir de la instalación de dosturbinas. La obra sería el segun-do aprovechamiento del ríoParaná para generar electricidad,un avance importante para la re-gión del NEA que necesita enforma urgente disponer de másenergía para hacer sustentablesu crecimiento.
Por tal motivo, De Vido man-tuvo una reunión con el gober-nador de Santa Fe, HermesBinner, y el ministro de ObrasPúblicas de esa provincia, HugoStorero. Durante este encuentro,el funcionario federal comunicóla novedad al respecto: la posibi-lidad de incorporar en la obradel puente la generación deenergía a través de turbinashorizontales. Se trata de la posi-bilidad de instalar una planta
generadora, no contaminante yque tampoco detiene el flujo delagua. Si bien no sería una mega-planta, permitiría colaborar conel servicio eléctrico en la provin-cia de Santa Fe.
Por su parte, el ministro deObras Públicas de Corrientes,Aníbal Godoy, sostuvo que huboseñales por parte de Nación paraconcretar alguno de los dospuentes que reclamó Corrientes.Uno es el de Goya-Reconquista,
que terminó hace poco tiempocon los estudios previos. Tam-bién está en lista de espera el se-gundo puente Chaco- Corrientes,una obra que despertó el interésde empresarios y países extranje-ros. El ducto forma parte del co-rredor bioceánico Santos-An-tofagasta y fue diseñado para ex-portar a los grandes mercadosasiáticos la soja que se produceen toda la región y otros alimen-tos demandados por China.
EMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS
ENTREGAN MICROCRÉDITOS AEMPRENDEDORES DE COLONIA ELISA
Veintiún emprendedo-res de Colonia Elisa-Chaco, recibieron porparte del Ministerio deDesarrollo Social yDerechos Humanos unaporte financiero parafortalecer sus pequeños
emprendimientos. La entrega se hizo efectiva durante unacto del que participaron el subsecretario Sergio Soto,miembros de la organización co-ejecutora “Unión dePequeños Productores de Colonia Elisa”, emprendedores dela región y el coordinador del Programa Microcréditos,Pedro Nazaruca. Este aporte económico permite a empren-dedores de distintos rubros como ladrillería, carbonería, críade cerdos, pollos, cabras, chivos y ganado mayor; fortalecersus producciones e incentivar el consumo de productoslocales y reactivar las economías regionales.
PROYECTAN LABORATORIODE ANÁLISIS DE SUELOS
El ministerio del Agrode la Provincia deMisiones viene trabajan-do junto a un grupo deproductores con el objeti-vo de utilizar el suelo deun modo más eficiente ysustentable. Con esaidea, comenzaron el añopasado con una serie de acciones de investigación ycapacitación y para este año prevén montar un laboratoriode análisis de suelo, herramienta que permitiría un diag-nóstico pormenorizado de las condiciones reales del terre-no de cada chacra misionera. Así se podrá definir de modomás preciso qué cultivar y cómo recuperar los nutrientesdel suelo. Para avanzar en ese proyecto, se solicitaránrecursos del Fondo Especial del Tabaco y si Nación aprue-ba el pedido, este año comenzaría a construirse.
CHACO IMPULSA LA PRODUCCIÓN DEACEITE Y BIODIESEL
Con la instalación de uncomplejo integral indus-trial en el DepartamentoBermejo, el gobierno pro-vincial apuesta a la pro-ducción de cultivos alter-nativos que permitandiversificar la tierra. En el
marco del plan estratégico Agroalimentario y Agroindustrialque lleva adelante el gobierno nacional, Chaco incluirá unaplanta de fabricación de biodiesel y de producción de aceite,un frigorífico porcino y otra de alimento balanceado.Paralelamente, se pretende trabajar en una estrategia biodi-gestor para aprovechar los recursos disponibles en esta mate-ria. De esta manera se apunta a consolidar a la provinciacomo productora competitiva de biocombustibles.
INVERTIRÁN EN PLANTA DE BALANCEA-DOS, EXPELLER Y ACEITE DE SOJA
El 25 de enero próximo,el Ministro de Producciónde Corrientes, Jorge Vara,acompañado por el direc-tor ejecutivo del SectorGanadero en la UOP,Rubén González Cazón;Eduardo Ortiz (coordina-dor del Plan Ganadero), ladirectora de Cooperativas, Analía Bosch; el director deRecursos Naturales Marcelo Beccaceci y Fernando Ruiz (coor-dinador Plan Pasturas) visitarán Sauce para reunirse con ungrupo de productores interesados en invertir en una plantade alimento balanceado para ganado y de expeller y aceitede soja. Los productores necesitan un buen fluido de energíade la línea del Paraje Cañaditas, y se analiza cerrar en anilla-do con la ruta 126 y posteriormente realizar la cuadrícula queabastezca en la zona.
Laboratorios Chaqueños S.A. abastecerá de dro-gas para diagnostico in Vitro de Chagas y toxoplas-mosis para el 60 por ciento del país. Además elgobierno se comprometió a poner a disposición delINCUCAI el avión provincial.
El gobernador Jorge Capitanich y el ministro deSalud de la Nación , Juan Manzur ratificaron, con sufirma, un convenio entre Laboratorios ChaqueñosS.A. y la Administración Nacional de Laboratorios eInstitutos de Salud “Dr. Carlos G. Malbran” (ANLIS)para la transferencia de conocimientos y tecnología.Además rubricaron un convenio para la utilización
por parte del Instituto Nacional Central ÚnicoCoordinador de Ablación e Implante (INCUCAI)para los traslados de pacientes y órganos. La rúbricade los funcionarios sirvió para ratificar el acuerdoque ya había firmado el ministro de Salud de laProvincia, Francisco Baquero y el director delANLIS, Gustavo Ríos. Con el acta ambas institucio-nes sanitarias se comprometen a favorecer la recí-proca colaboración a fin de operativizar el funciona-miento sustentable del “Laboratorio ChaqueñosS.A.”, alcanzando el máximo nivel de productividad,eficiencia y eficacia posible.
Chaco firmó convenio paraproducir reactivos a nivel nacional
Avanza el proyecto delpuente y la construcción deuna central hidroeléctrica
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GOYA-RECONQUISTA
DE VIDO CONFIRMÓ A FUNCIONARIOS DE SANTA FE LA INTENCIÓN DELICITAR EL VIADUCTO Y UNA REPRESA HIDROELÉCTRICA
La Dirección de Relaciones Internacio-nales informa que está abierta la convocato-ria a los Proyectos de Cooperación, que tie-nen como objetivo primordial fomentar eldesarrollo sostenible. De esta manera, lapreocupación primordial de Suiza para elDesarrollo y la Cooperación es mejorar lascondiciones y la calidad de vida de laspoblaciones más vulnerables. La fecha deCierre es el 31 de enero de 2011 y los temasprioritarios son los relacionados con la edu-cación y la salud. El monto máximo que seotorga es de $ 50.000 por proyecto. Laayuda es única y no puede repetirse. La pro-puesta debe ser presentada mediante el for-mulario de inscripción completo y deberáser dirigida por mail a Isabel Petersen,Agregada Cultural de la Embajada Suiza enArgentina ([email protected]). Más información en: www.eda.admin.ch/eda/es/ home/reps/sameri/varg/emb-bue/projec.html
Se desarrollará los días 5 y 6 de mayo de2011 en el Centro de Convenciones yEventos de la ciudad de Posadas, provin-cia de Misiones, República Argentina yreunirá a profesionales de Brasil,Argentina, Paraguay y Uruguay. El objeti-vo es propiciar el encuentro de integrantesde los sectores involucrados en la activi-dad yerbatera para fomentar el intercam-bio de información y experiencias. Estádirigido a universidades e institutos deinvestigación y extensión rural, empresas,cooperativas, productores, estudiantes,profesionales, investigadores, abastecedo-res de insumos y prestadores de servicios.Organizan el INYM, el INTA y la UNAM.Puede dirigirse a la ComisiónOrganizadora para mayor información,cuyo presidente es el Sr. Angeloni Pedro(INYM).
El Consejo Federal de Inversiones, en elmarco de las acciones de apoyo a las redesde la producción, invita a participar de laMisión Técnico Comercial al Exterior, desti-nada al sector alimentos y bebidas, con elfin de exhibir en el Pabellón Argentino en laFERIA FOODEX 2011, a realizarse enTokio, Japón, del 1 al 4 de marzo de 2011 yposteriormente la participación en rondasde negocio en Hong Kong. FOODEX JAPAN,con 35 años de historia, es la feria de ali-mentación más importante de la regiónAsia-Pacífico y la tercera en importancia enel mundo, atrayendo anualmente más de80.000 compradores profesionales. HongKong, ha sido seleccionado para la realiza-ción de rondas de negocio entre empresa-rios argentinos e importadores/distribuido-res de este mercado, dado su rol estratégicoen el comercio de la región Asia-Pacífico.Para mayores informaciones: www.jma.or.jp/foodex/
La capacitación inicia el sábado 29 deenero, de 9:30 a 17:30, a cargo del Lic.Ricardo Palmieri. El programa incluyetemas como: Los clientes below zero ogeneradores de egresos; los contactos pri-marios y los secundarios; métodos parasuperar los frenos; elementos y accionesde salida para conocer y cautivar clientes.La capacitación se dictará en J.E. Uriburu115, piso 6º, estudio M, CiudadAutónoma de Buenos Aires. Cada asisten-te recibe certificado de asistencia, docu-mentos digitales, presentación PPT, docu-mento sobre bibliografía recomendada yCD con la versión sonora de lo expuestoen la capacitación. Cupo máximo: 12 per-sonas. El valor de la misma es de $ 495(IVA incluido). Para inscribirse comuni-carse al 4953-8717 o vía email a [email protected].
EVENTOS
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EMBAJADA DE SUIZA:CONVOCATORIA A PROYEC-TOS DE COOPERACIÓN
5º CONGRESOSUDAMERICANO DELA YERBA MATE
MISIÓN TÉCNICO COMERCIALAL EXTERIOR FOODEX 2011
CLAVES PARA GENERARMÁS CLIENTES
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POR LETICIA QUINTANA PUJALTE
Con una inversión que alcanzólos 24 millones de pesos, el impo-nente edificio fue diseñado por ungrupo de arquitectos del Institutode Cultura, coordinado por laarquitecta Ninfa López. El proyec-to de disponer un lugar físico quealbergue las expresiones cultura-les locales, de alrededores e inter-nacionales, surge además comoun punto de encuentro de “Todaslas Culturas”.
El vicepresidente del Institutode Cultura del Chaco, CarlosAguirre, recibió en la entidad a“Emprender en la Región” paraprofundizar acerca del impulsoque se viene dando a la revaloriza-
ción de la identidad chaqueñadesde la cultura, a través delacompañamiento del Estado porla inversión en infraestructura cul-tural. “Cuando proyectamos lasacciones para el 2010, se decidióque sea un año con fuerte inver-sión en infraestructura cultural.No solamente se ha avanzado enla construcción de la Casa de lasculturas, sino que se han iniciadocentros culturales en Castelli, LasBreñas, Charata, y Tres Isletas, elcual ya se inauguró. Entonces el2011 nos encuentra con el funcio-namiento de una red de 22 cen-tros culturales a pleno, si conta-mos el Guido, el Teatro Griego enGeneral San Martín y el ComplejoCultural en Sáenz Peña”, expresóel funcionario.
El enorme edificio de cuatropisos que se yergue en la esquinade Mitre y Marcelo T. de Alvearde Resistencia es, desde las vocesoficiales, el símbolo del Bicen-tenario en la provincia. Su re-ciente inauguración contó con lapresencia de autoridades provin-ciales, funcionarios nacionales yde provincias de la región. En laocasión destacaron que la casa
de todas las culturas es “para loschaqueños, para la región, elMercosur y toda Latinoamérica”.
Carlos Aguirre comentó que“una de las patas fundamentalesde acción de gobierno es la cul-tura, lo cual está estrechamenterelacionada con el turismo. Poreso debemos pensar que comoprovincia tenemos mucho paraofrecer si se combinan ambas,
desde el turismo cultural. Eneste sentido, la importancia de laCasa de las Culturas es que es unsitio que albergará, entre otrascosas, al Ballet Contemporáneodel Chaco, la Orquesta SinfónicaProvincial, Artesanías, muestrasplásticas y escultóricas, y allífuncionará también un bartemático, con una entrada direc-ta desde la calle y dispondrá delibros para los interesados. Allado, estará un salón de venta oboutique del museo, con publi-caciones, reproducciones y pie-zas de artes visuales”
En este sentido, la propuestapara aquellos que deseen apre-ciar las expresiones culturales esmás que atractiva, ya que elpúblico podrá acceder a las tressalas del reinaugurado Museo deBellas Artes René Bruseau, el bartemático y la boutique del mu-seo. Además, podrá presenciarlos ensayos del Ballet Contem-poráneo y de la Sinfónica, concu-rrir a la biblioteca literaria y asis-tir a la programación que brinda-rá el auditorio, todo funcionandoa pleno desde el 1 de febrero deeste año. Con algo más de demo-
ABRE SUS PUERTAS EL 1 DE FEBRERO
Desde la conducción provincial chaqueña afirman queuno de los pilares de las acciones de gobierno está rela-cionado directamente con el fortalecimiento y promo-ción cultural. En este sentido, la megaobra reciente-mente inaugurada denominada Casa de las Culturas,asentada en el corazón de la capital chaqueña, es unreflejo tangible de esa política de Estado.
Casa de las Culturas: la megaobra chaqueñademandó una inversión de $24 millones
CARLOS AGUIRRE. PRETENDEMOS QUE SEA UN ESPACIO DE DIÁLOGOCON BIENES CULTURALES LOCALES, REGIONALES, NACIONALES Y LATI-NOAMERICANOS.
ra en el tiempo, funcionarán elcanal y la radio cultural, incorpo-rados a último momento en elproyecto.
El funcionamiento de la radio yel canal están en construcción yen etapa de equipamiento. Elcanal de la provincia emitirá laseñal de prueba de tres o máshoras hacia febrero- marzo y másadelante se harán cargo desde elInstituto de Cultura y su equipo
de trabajo. En distintos medioslocales, la presidente del Instituto,Silvia Robles, mencionó que en elstaff de televisión trabaja MarceloPérez, mientras que en radio lohacen Carlos Aguirre y MarcosSalomón. Desde el Instituto seafirma que ambos medios genera-rán contenidos propios y se estáinvitando a productoras indepen-dientes, con requisitos a cumplir,para que sean parte de este
emprendimiento.
Todas las CulturasCarlos Aguirre afirmó que la
Casa de las Culturas significa ungran esfuerzo desde la provincia,pero también un reconocimientoal trabajo de los hacedores cultu-rales y participantes de la histo-ria cultural del Chaco por susdiferentes actividades y discipli-nas artísticas y culturales.
“Pretendemos que sea un espaciode diálogo con bienes culturaleslocales, regionales, nacionales ylatinoamericanos. Todas las cul-turas estarán ahí, efectivamente:tanto las nuestras como aquellasa las que queremos conocer”. Eneste sentido, se destacó que lasmuestras itinerantes de la Regióntendrán un espacio en el impo-nente edificio de la cultura.
El nombre del lugar -Casa delas Culturas- tiene que ver conuna intención explícita delInstituto de Cultura, ya que sebusca que el nuevo edificio y suequipamiento, así como las áreasque alberga, expresen lo mejordel desarrollo artístico de todoslos lenguajes y de todas las cultu-ras que caracterizan a los chaque-ños. Es decir, la cuestión identita-ria y cultural van de la mano.
El lugar abrirá sus puertas alpúblico el 1 de febrero, peroantes se deberá licitar el bartemático y convocar a concursopara la dirección general de esecentro. Los dos procesos se estánrealizando en enero.
Perspectiva internaLa Casa de las Culturas tiene
cuatro pisos y ocupa una superfi-cie de 4848 metros cuadrados. Esun edificio de vanguardia, pensa-do para el público en general y nopara uno de elite. La planta bajacuenta con un espacio de Recep-ción, en la que se dan informes yatención al público, un Hall paraexposiciones, el Bar, un Salón deVentas de la producción del lugary la Sala de Exposición nº 1. El
primer piso tiene un Auditorio yPullman para 385 personas conequipamiento tecnológico com-pleto, sonido e iluminación escé-nica y cámaras de filmación. Elpullman continúa hacia arriba enel segundo piso. Además, en esteprimer piso se encuentran camari-nes, oficinas de danza y la Sala deEnsayo del Ballet Contemporáneodel Chaco.
El segundo piso cuenta con ofi-cinas de teatro, gerencia, demúsica, orquesta sinfónica ycoros, además de la sala de ensa-yos de la Sinfónica. En el siguien-te piso se encuentran las oficinasdel Museo de Bellas Artes(MUBA), de Artes Visuales y dereuniones, además del depósitode obras del MUBA, y las salas deexposiciones nº 3 y 4. El últimopiso posee el estudio de Radio yTV, una sala de producción parareuniones y funcionamiento dela Dirección de Cine y EspacioAudiovisual (Dcea), la bibliotecay sala de lectura, una sala de pro-yección con 60 butacas, un aulataller para usos múltiples y laterraza, pensada como un sectorde exposiciones al aire libre.
Le magaobra cultural dejamuchas expectativas para cuandoa principios de febrero comiencea poner en marcha sus motores.Mientras tanto, la gran inversiónrealizada brinda un panorama deque la cultura vuelve a ser unpilar fundamental en el museoabierto que es Resistencia, comocabecera de otros tantos espaciosde expresión en el interior delChaco.
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LA CASA DE LAS CULTURAS DEL CHACO ES CABECERA DE 22 CENTROS CULTURALES EN LA PROVINCIA.
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PARTE 2
En la nota anterior dijimos quela Gestión de la Innovación (GI)es la organización y dirección delos recursos, tanto humanoscomo económicos, con el fin deaumentar la creación de nuevosconocimientos, la generación deideas técnicas que permitanobtener nuevos productos, pro-cesos y servicios o mejorar los yaexistentes, y la transferencia deesas mismas ideas a las fases defabricación, distribución y uso.Constituyendo un instrumentode la dirección de primera mag-nitud, capaz de contribuir sus-tancialmente a la mejora de lacompetitividad y por ende aléxito y desarrollo de la empresa.
Existen diferentes formas dedefinir y explicar la gestión de lainnovación, nosotros hemos ele-gido el modelo de la Agencia Na-varra de Innovación, el cual sebasa en 4 grupos de aspectos aconsiderar:
A) La Innovación como Estra-tegia.
B) La Identificación de ideaspara desarrollar.
C) El Desarrollo de los proyec-tos.
D) La Explotación de los resul-tados.
La Gestión de la Innovaciónen 8 pasos
Los 4 aspectos mencionadosconstituyen a su vez 8 pasos parala gestión de la innovación quedefiniremos en síntesis.
A. La Innovación comoEstrategia
Paso 1: El Plan Estratégico Tec-nológico
Cada vez más, la innovación esreconocida como uno de los pila-res del Plan Estratégico de unaempresa. La tecnología es unrecurso estratégico del que sederivan oportunidades de nego-cio. Por este motivo, la organiza-
ción debe elaborar un Plan Estra-tégico Tecnológico (PET) con elfin de definir el proceso a seguirpara avanzar desde la situacióntecnológica actual a la deseableen un plazo de tiempo razonable.
B. Identificación de Ideas paraDesarrollar
Paso 2: Creatividad e Inno-vación: Técnicas de Creatividad,Diseño y Desarrollo de Producto.
Algunas técnicas son: Mapasmentales, Buscar ideas en otrosmundos, Analogías y provocacio-nes, Método SCAMPER, Brains-torming, Análisis Modal de Fallosy Efectos (AMFE)
Paso 3: Vigilancia Tecnológica,Benchmarking e InteligenciaCompetitiva
Hacen referencia a procesosque sirven para dar soporte a latoma de decisiones en el ámbitode la empresa. Proporcionan in-formación y conocimiento sobreel entorno y permiten mejorar laposición competitiva de ésta.
C. Desarrollo de los ProyectosPaso 4: La Gestión de Proyec-
tos Tecnológicos y de InnovaciónEs preciso establecer sistemáti-
cas de gestión adaptadas a lasnecesidades de este tipo de pro-yectos. Todo proyecto, indepen-dientemente de su naturaleza, secompone de una serie de fasessucesivas compuestas por tareasplanificables. Este conjunto defases conforma el ciclo de vidadel proyecto. Así, de manera ge-nérica, el ciclo de vida de un pro-yecto presenta las siguientesfases: Definición del proyecto,Planificación, Ejecución y con-trol, Finalización y cierre.
Paso 5: El Financiamiento de laInnovación
El financiamiento de la innova-ción es un aspecto decisivo parala mayor parte de las empresas.Existen riesgos y es posible quedicha financiación no esté alalcance de las posibilidades delas mismas. Por eso es prioritarioun exhaustivo conocimiento de
los diferentes instrumentos definanciación existentes, especial-mente los provenientes de enti-dades y organismos públicos.
Es importante determinar el ins-trumento de financiamiento ade-cuado de acuerdo al proyectoinnovador identificado. Los instru-mentos se pueden clasificar en:subsidios, créditos, capital de ries-go e incentivos fiscales, entre otros.
D. Explotación de losResultados
Paso 6: El Aseguramiento de laInnovación: Patentes, Propiedady Competitividad
Al desarrollarse la actividadeconómica en entornos cada vezmás cambiantes y globales, esnecesaria la protección y conser-vación de los productos, los pro-cesos y las innovaciones, para deeste modo mejorar la posicióncompetitiva de las empresas. Eneste sentido, la Propiedad Indus-trial hace referencia a un conjun-to de derechos exclusivos queprotegen tanto la actividad inno-
vadora manifestada en nuevosproductos, nuevos procedimien-tos o nuevos diseños, como laactividad comercial, mediante laidentificación en exclusiva deproductos y servicios ofrecidosen el mercado.
Paso 7: La Explotación de la In-novación: Innovación y Estra-tegias de Negocio
La innovación sólo tiene senti-do si se espera obtener de ella unbeneficio económico cuantifica-ble. En ocasiones, la explotaciónde los resultados de la innova-ción puede requerir un cambioen el modelo de negocio. Pararecuperar el capital invertido enlos proyectos y generar rentabili-dad sobre la inversión realizada,la empresa (u organización)cuenta con diferentes vías deexplotación de los resultados.
Las posibles vías de explota-ción son: Intraemprender, Cesióno licencias de patentes y marcas,Spin-off, Internacionalización.
Paso 8: La Generación, Con-servación y Gestión del Cono-cimiento en la Empresa
En un contexto como el actual,de cambio continuo, la capaci-dad para crear y aplicar conoci-miento constituye una de lasprincipales ventajas competitivasen las organizaciones. De esteforma, la concepción del conoci-miento como un recurso críticorequiere cambios en la forma degestionar las organizaciones.
Podemos definir el proceso dela Gestión del Conocimiento enlas siguientes fases: Creación,Codificación, Transferencia yAplicación / Medición.
PPaarraa mmááss iinnffoorrmmaacciióónnppuueeddeenn ccoonnttaaccttaarr::Ing. Sergio LapertosaGilda R. Romerowww.e-nexum.comwww.polochaco.com.arcontacto@[email protected]
Herramientas para la Gestión de la Innovación
LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN COMO UN PROCESO SISTEMÁTICO
ObjetivosFactores Competitivos
Criterios de clasificación
Selección de anteproyectos
Generaciónde ideas
Lista de ideas
Anteproyectos
Proyectos a empezar
El presidente del Banco de Corrientes,Alejandro Abraham, no dudó en calificarde “muy buena” la gestión llevada adelan-te junto con el vicepresidente RafaelRosetti y el director Roberto Demonte, yaque “en ocho meses le cambiamos la caraal banco, en base a políticas fundadas enel fortalecimiento de la oferta de confian-za como entidad y el apoyo irrestricto reci-bido de todo el personal, los resultadoshan superado las expectativas”.
Abraham estimó, en declaraciones a laprensa, que “los objetivos los teníamos cla-ros, ya que si bien los directores provenía-mos del sector empresario, sabíamos queel Banco es el brazo financiero del gobier-no de Corrientes; por ese motivo –sostuvo-no podíamos detenernos exclusivamenteen mejorar lo económico, sino que debía-mos propender a ampliar nuestra carterade servicios”.
Es así que el funcionario explicó que,mirando a los clientes del Banco y con unnúmero importante de empleados quecobran sus haberes a través de la entidad,empezaron a agudizar la creatividad parafavorecerlos. En este sentido, comentó que“la primera medida de fondo que adopta-mos fue canalizar una línea de créditospara asalariados con tasas muy bajas ycasi únicas en el mercado”.
Lo más importante de estos préstamoses que como se trata de agentes que perci-ben sus haberes a través del Banco deCorrientes, están todos preclasificados,razón por la que el crédito se otorga hastapor el equivalente de diez sueldos, demanera ágil y con mínimos trámites.
“El éxito alcanzado por este segmento–dijo- se repitió en seguro contra robos encajeros automáticos y luego en todos lostipos de seguro, como ser automotor,viviendas, de salud, de vida, entre otros.En la misma tendencia favorable se han
ubicado los depósitos que han mostradoun aumento notable en la confianza públi-ca”, subrayó.
Para Alejandro Abraham “la culminacióndel año nos encuentra poniendo en marchauna línea de prestamos que es trascenden-te para el sector de la producción y de laspymes, ya que se otorgarán con una tasabonificada a cargo del Gobierno deCorrientes, que permitirá bajar los intereseshasta en el 50%, por lo que no se superaráel dígito en este sentido”.
Respecto a la búsqueda de una mejoracontinúa, comentó que con un esfuerzosignificativo, se adquirieron treinta cajerosde última generación, no solamente parasatisfacer la demanda de los usuarios, sinopara ampliar su red lo máximo posible.Algunos ya arribaron a la ciudad y se iráninstalando progresivamente en los mesesvenideros.
En otro tramo de sus declaraciones,Abraham hizo especial mención al incre-mento de usuarios de tarjetas Aurus Visa,marcando una preferencia que va incre-mentándose, del mismo modo queaumentan los solicitantes de otros tipos detarjetas. En términos generales se bajaronlos costos operativos en beneficio directode los clientes del Banco de Corrientes.
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/ 31ENERO 2011
ALEJANDRO ABRAHAM
“En ocho meses le cambiamosla cara al Banco de Corrientes”
El Banco de Corrientes con el respal-do del Gobierno provincial, puso envigencia una línea de créditos contasas bonificadas destinadas al sectorproductivo, a las micro, pequeñas ymedianas empresas que podrán acce-der a préstamos de hasta 300 milpesos cancelables hasta en 48 meses.Este mecanismo de apoyo financierobeneficiará tanto a los sectores de laproducción, como al comercio y lapequeña y mediana industria. Estopermite financiamiento a una tasa deun dígito.
Las asistencias crediticias a otorgar-se, se concretan con fondos el Bancode Corrientes y el interés aplicable ten-drá una bonificación parcial por partedel Gobierno provincial, por lo que lospotenciales beneficiarios deberán cum-plir con las normas de calificación cre-diticia. Se bonificará la tasa de interésen un cincuenta por ciento o en diezpuntos porcentuales, de acuerdo a cuálopción resulte menor. Asimismo lasopciones del crédito se extiendenhasta 300 mil pesos y, según se expli-có, para “llegar al mayor número de
personas”.
Líneas incluidasLas líneas incluidas en la bonifica-
ción de la tasa son para la adquisi-ción de bienes de capital a través definanciación directa o “leasing”. Enganadería, compra de reproductoresmachos y hembras de pedigrí,infraestructura de establecimientosrurales, entre otros. También refac-ción y ampliación de locales comer-ciales, compra de minibuses, comprade equipamiento agro-industrial,comercio, servicios, compra de vehí-culos utilitarios.
Para el sector Turismo, incluye lacompra de equipamiento, adquisiciónde equipos y otros elementos para elturismo a pequeña escala, ampliacióno refacción de locales destinados alturismo, tipo cabañas, hoteles o simila-res y también en la línea adquisiciónde equipamiento agro-industrial, deelementos usados para la industria ocomercio, en cuanto sea susceptible deprenda, sin que supere el bien, los 3años de antigüedad.
Banco y Gobierno: apoyofinanciero al sector empresariocon tasas bonificadas
ALEJANDRO ABRAHAM.
C M A N
32 / ENERO 2011
El Banco de Corrientes anun-ció la línea de financiamientomediante leasing con tasa subsi-diada para al obtención debienes para la producción, indus-tria y comercio. Las condicionesson las siguientes:
Financiamiento hasta el 100%del valor del bien incluido el IVA(dependiendo de la calificacióncrediticia del Tomador), el inte-rés se aplica sobre el valor sinIVA, que se traduce en un menorcosto financiero total; opción decompra: 5% (valor cierto y deter-minado en el contrato firmadoentre las partes).
Plazos: dependiendo de la vidaútil del bien (puesto que la leydetermina que para podertomarse las ventajas impositivasel plazo del leasing deberá sersuperior al 50% de la vida útildel bien). Así por ejemplo, si setrata de un rodado (v.u. 5 años),el plazo mínimo es de 31 meses.TNA: 17.55% (para 36 meses) /18.55% (para 48 a 60 meses).Las mismas están compuestaspor un spread fijo y la porciónvariable lo hace en función a laTasa Encuesta publicada por elBCRA). Son las vigentes al día dela fecha. Comisión de otorga-miento: 1,5% sobre valor afinanciar. Gastos de inscripción,patentamiento (de correspon-der), seguro del bien y seguro de
vida (este último en caso de uni-personal): a cargo del tomador.
Las ventajas que esta operato-ria posee son: Incorporar losbienes que necesita, sin inmovili-zar capital de trabajo; financiarel 100% del valor del bien;financiar el IVA (no inmovilizacrédito fiscal); utilizar el bienrecibido en leasing y empezar agenerar ingresos que le permitanafrontar el pago del canon; laopción de compra del bien seejerce al final del período; elcanon es un gasto deduciblepara la determinación delimpuesto a las ganancias en elplazo del contrato; mejora losíndices de liquidez, endeuda-miento y rentabilidad de susestados contables dado que no setrata de una compra y sus cuotasno se contabilizan como deudas.
Otras ventajasEl Banco de Corrientes ofrece
además la relación directa con elproveedor, acortando plazos depagos y, por ende, de disposicióndel bien; menores gastos depatentes para el tomador (enrelación a bienes inscriptos enBuenos Aires) y presencia entodo el interior de Corrientes, enPosadas (Misiones) y CapitalFederal.
Las líneas que están vigentespara subsidio de tasa de interés
por parte del Gobierno Provincialson las siguientes: Compra delocales comerciales; ampliación yrefacción de locales comerciales;compra de minibus, de equipa-miento agro industrial, comercialy servicios, de vehículos utilita-rios, leasing, compra de repro-ductores (machos y hembras depedigree), para infraestructurade establecimientos rurales
Para Turismo: compra de equi-pamiento y otros elementos parael turismo a pequeña escala.Ampliación y refacción de localesdestinados al turismo, tipo caba-ñas, hoteles, etc., y compra deequipamiento usado para laindustria y comercio, en cuantosea susceptible de prenda, sinque supere los 3 años de antigüe-dad el bien.
El monto máximo por benefi-ciario es de $300.000 a excep-ción del leasing en que puede sermayor, siempre y cuando entodos los casos sean aprobadospor el Ministerio de Hacienda.Plazo hasta 48 meses. Tasa deinterés: de acuerdo a planillavigente en el banco con unabonificación del 50% o 10 pun-tos de los dos el menor.
Operatoria de Leasing del Banco de Corrientes
C M A N
/ 33ENERO 2011
El Instituto Nacional del Agua de laArgentina (INA) y la Fundación INMAC, bajolos auspicios del Programa ISI del PHI-LAC dela UNESCO, realizan el primer llamado a con-curso para otorgamiento de becas de estudiosobre temas de erosión-sedimentación.
Este consiste en un sistema de becas paraestudiantes de postgrado, interesados en abor-dar temas relacionados con los procesos deerosión-sedimentación. La temática indica losperfiles académicos de los postulantes (hidráu-lica fluvial, sedimentología, ingeniería hidráu-lica, ingeniería forestal, geología, otros).
En esta primera etapa, el llamado a cubrir lasbecas es exclusivamente para estudiantes lati-noamericanos, residentes en sus países. El con-curso es para una beca de dos meses de dura-ción. El lugar de trabajo será el InstitutoNacional del Agua, específicamente elPrograma Hidráulica Fluvial del Laboratorio deHidráulica del INA. Las becas cubrirán los gas-tos de viaje desde el lugar de origen hasta lasede de la beca, y los gastos de estadía duran-te la duración de los estudios.
El postulante a la beca deberá llenar y enviarun formulario indicando sus datos personales,título profesional y currículum vitae. Deberáademás presentar y describir su tema de becapropuesto, que será analizado por un comitéde evaluación conformado por especialistas deUNESCO, del Instituto Nacional del Agua, deISI LAT, y de la Fundación INMAC. De ser soli-
citado por el candidato, el comité de evalua-ción podrá sugerir temáticas a ser desarrolla-das.
Una vez aceptados los temas por el comité deevaluación, los mismos serán evaluados adju-dicándose las becas en consecuencia. Si bienpueden hacerse ajustes, en principio la beca seprevé para los meses de abril-mayo. La presen-tación de los postulantes en los términos esta-blecidos se realizará en los meses de febrero-marzo, siendo la fecha límite el 20 de marzo.
Los postulantes pueden presentarse demanera personal, siendo recomendable unaval de la universidad donde realizó sus estu-dios de grado.
Los becarios deberán entregar un informesobre las tareas realizadas, al terminar las mis-mas. Se les entregará un certificado que avalael trabajo realizado, el cual incluirá los logos deUnesco, del programa ISI, del INA, de laFundación INMAC y del Conaphi respectivo.
Las cláusulas generales del sistema de becasson las establecidas en el documento: UNES-CO- ISI INTERNATIONAL SEDIMENT INITIA-TIVE
PROPUESTA DE BASES PARA EL ESTABLE-CIMIENTO
DEL PREMIOS Y BECAS UNESCO/ISI AESTUDIANTES DE
AMÉRICA LATINA Y EL CARIBEInfo: [email protected] - info@fundacion-
inmac.org.
1º llamado a concursopara las becas INAFundación INMAC La Facultad de Ingenie-
ría de la UNNE iniciaráeste año el dictado de unaTecnicatura en TecnologíaTextil, que viene a sumarsea la ya existente carrera deIngeniería Mecánica conOrientación en MáquinasAgrícolas. En este sentido,las autoridades, encabeza-das por el decano, JorgePilar y el vicedecano JoséBasterra, mantuvieron reu-niones con autoridades delInstituto Nacional de TecnologíaIndustrial (INTI) con el fin de acor-dar aspectos referidos a la concre-ción de la nueva propuesta educati-va.
Las autoridades de la Facultadremarcaron que los cambios cultu-rales y sociales, más los avances tec-nológicos que experimenta lacomunidad donde vivimos, “mar-can el camino de las necesidades decapacitación” que involucran a laUniversidad Nacional del Nordeste.En este sentido señalaron que laUNNE, a través de la Facultad deIngeniería, “ha decidido encarar eldesafío de capacitar a la juventudchaqueña y de la región en lamanufactura de uno de los cultivostradicionales del Chaco: el algo-dón”. Recordaron que esta iniciati-va sigue el camino iniciado en añosrecientes por la Facultad de
Ingeniería cuando se creó la carrerade Ingeniería Mecánica conOrientación Máquinas Agrícolas,primera en su tipo en el país.
“En ese sentido están avanzadaslas gestiones con el INTI para laconcreción de una Tecnicatura enTecnología Textil, que podría estaroperativa para el segundo semestrede 2011”, precisó Pilar. En el marcode estas gestiones, el decano deIngeniería mantuvo una reunión,en la sede central del INTI enBuenos Aires, con la licenciadaBeatriz Martínez, Gerente GeneralOperativa, con Eduardo Risso, coor-dinador del Programa de Creaciónde Centros y el Ing. EmilioScozzina, Responsable de la Unidadde Extensión Chaco, todos del orga-nismo nacional, donde se definió laagenda de trabajo de los próximospasos a seguir.
La UNNE iniciará el dictadode una Tecnicatura enTecnología Textil
C M A N
34 / ENERO 2011
Se inauguró en Corrientes ellocal de VetaNoble, un espacioque combina precios, calidad ydiseño. Se trata de un proyectoimpulsado por el gobierno delChaco, que apunta a generarvalor agregado a la cadena fores-to industrial de esa provincia.Desde ahora, esta firma, cuentacon tres salones de exposición yventa de muebles chaqueños enel país, los cuales están ubicadosen Corrientes, Resistencia y Bue-nos Aires.
“La industria maderera delChaco continúa creciendo yexpandimos ahora la comerciali-zación hacia Corrientes, una pro-vincia hermana también con tra-dición forestal”, aseguró el minis-tro de Economía del Chaco,Eduardo Aguilar, al inaugurar ellocal ubicado en Irigoyen y Perú,en la capital correntina.
El salón de Hipermueble Veta-noble es la ventana hacia la so-ciedad de los más de dos años detrabajo de fortalecimiento y
mejoras permanentes a la cade-na industrial maderera que im-pulsa la cartera económica-in-dustrial.
“En 2007 cuando asumimos elMinisterio nos encontramos conque el maderero era un sectorestancado; sin embargo unafuerte decisión y políticas con-tundentes nos permitieron reac-tivarlo y hoy celebramos otrarealidad”, apuntó Aguilar.
“Con la inauguración enCorrientes estamos reafirmandola expansión del mueble chaque-ño y la consolidación de las polí-ticas oficiales para el desarrollode la industria maderera en elChaco”, añadió.
Economía diseñó e impulsa unsofisticado plan para conservar elmonte chaqueño natural y almismo tiempo expandir la indus-tria de la madera de manera sus-tentable.
Esta política industrial delGobierno del Chaco tiene comoobjetivo contribuir a la integra-ción y el crecimiento de la cade-na foresto-industrial y al aumen-to del empleo formal en ése sec-tor productivo.
Veta Noble resume diseño, cul-tura y calidad en un salón deexposición y venta en el que elcliente podrá apreciar las innu-merables mejoras introducidas ala industria a través del Pro-grama Muebles que lidera la car-tera económica. El proyecto esimpulsado por el Ministerio deEconomía e involucra a más de50 pymes del sector, todas com-prometidas con mejoras de cali-dad, el cambio de diseños y lautilización de maderas alternati-vas con la aplicación de novedo-sos procesos de producción.
Mejor rentabilidad para loscarpinteros
Aguilar explicó que el progra-
ma permitió mejorar sustancial-mente los niveles de rentabilidadde los productores carpinteroschaqueños, lo que se traduce enmás empleo y mejores salariospara los trabajadores del sector.
“Estamos imponiendo el con-cepto de que el valor de la comer-cialización en tres puntos estraté-gicos (Resistencia, Buenos Aires yCorrientes) llegue plenamente alproductor”, amplió el ministro.
“Es realmente un orgullo po-der poner en marcha este tercerespacio porque significa un enor-me esfuerzo compartido entre lagestión pública y los empresariosde un sector que es estratégicodesde todo punto de vista”, cul-minó Aguilar.
EL MUEBLE CHAQUEÑO SIGUE CRECIENDO
VetaNoble abrió sus puertas en Corrientes
C M A N
/ 35DICIEMBRE 2010
C M A N
REVISTA MENSUAL DE NEGOCIOS Y ECONOMIA - AÑO 5 Nº 50 - ENERO 2011
