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Empreendedorismo – Unidade 3
Educação a Distância – EaD
Professor: Flávio Brustoloni
Empreendedorismo
Unidade 3
MERCADO EMPREENDEDOR
Cronograma: Turma EMD0200Empreendedorismo
Data Atividade
14/11 ATIVIDADES ACADÊMICAS
07/11 1º Encontro
28/11 3º Encontro2ª Avaliação Disciplina
12/12 4º Encontro3ª Avaliação Disciplina (FINAL)
21/11 2º Encontro1ª Avaliação Disciplina
Objetivos da Unidade:• Conhecer o conceito de pequena e média empresa;
• Entender as questões legais na constituição da empresa;
• Saber a importância do registro de marcas e patentes;
• Entender o conceito de inovação;
• Adequar as inovações ao tipo de organização;
• Conhecer as tendências para as empresas empreendedoras;
TUTORIAL
2/45
Tópico 1
03
Indicação do Tópico
Página da apostila
Numeração do slide
Unidade 1
TÓPICO 1
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Pequenas e Médias Empresas (PME´s)
2 O Conceito de PME no Brasil
Microempresa é um conceito criado pela Lei nº 7.256/84, favorecendo-as
com tratamento diferenciado e simplificado nos campos
administrativo, fiscal, previdenciário, trabalhista, creditício e de
desenvolvimento empresarial.
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Tópico 1
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Unidade 3
2 O Conceito de PME no Brasil
O IBGE classifica os empreendimentos com base nos
setores econômicos:
3/48
Tópico 1
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Unidade 3
Indústria
Microempresa Pequena Média
Até 19 pessoas De 20 a 99 pessoas De 100 a 499 pessoasComércio Até 9 pessoas De 10 a 49 pessoas De 50 a 99 pessoas
Serviço Até 9 pessoas De 10 a 49 pessoas De 50 a 99 pessoas
FONTE: IBGE (2010)
2 O Conceito de PME no Brasil
A Legislação do SIMPLES, regime tributário simplificado do Governo
Federal, adota a seguinte classificação:
* Microempresa: faturamento bruto anual até R$ 240.000,00;
* Pequena empresa: faturamento bruto anual de R$ 240.000,01 a 2.400.000,00.
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Tópico 1
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Unidade 3
3 Questões Legais de Constituições da Empresa
São questões legais, contábeis e financeiras, que se esquecidas,
podem gerar problemas futuros ao empreendedor.
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Tópico 1
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Unidade 3
3 Questões Legais de Constituições da Empresa
Por mais trabalhoso e estressante que possa ser o processo de criação de uma empresa, é de suma importância que o
empreendedor conheça e entenda a legislação na qual sua empresa está inserida, de forma a conseguir tirar
vantagem competitiva desse processo.
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Tópico 1
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Unidade 3
4 Criando a Empresa
Para criar uma empresa é necessário, antes de mais nada, entender os tipos de empresas e
sociedades, de acordo com o novo Código Civil Brasileiro.
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Tópico 1
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Unidade 3
4 Criando a Empresa
O atual sistema jurídico passou a adotar uma nova divisão que não se apóia mais na atividade desenvolvida
pela empresa, isto é, comércio ou serviços, mas no aspecto econômico
de sua atividade, ou seja, fundamenta-se na teoria da empresa.
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Tópico 1
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Unidade 3
4 Criando a Empresa
Empresário: considera-se empresário quem exerce
profissionalmente atividade econômica organizada para a
produção ou circulação de bens ou de serviços.
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Tópico 1
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Unidade 3
4 Criando a Empresa
Autônomo: aquele que atua, por conta própria (sem sócios), como profissional
liberal (advogado, dentista, médico, engenheiro, arquiteto, contabilista, etc.) que, na verdade, vendem serviços de
natureza intelectual, mesmo que contem com o auxílio de empregados.
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Tópico 1
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Unidade 3
4 Criando a Empresa
Sociedade Empresária: Sociedade empresária é aquela que exerce
profissionalmente atividade econômica organizada para a
produção ou circulação de bens ou serviços, constituindo elemento de
empresa.
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Tópico 1
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Unidade 3
4 Criando a Empresa
Sociedade Simples: são sociedades formadas por pessoas que exercem
profissão intelectual (gênero), de natureza científica, literária ou artística
(espécies), mesmo sem contar com auxiliares ou colaboradores, salvo se o
exercício da profissão constituir elemento de empresa.
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Tópico 1
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Unidade 3
4 Criando a Empresa
Empreendedor Individual: é a pessoa que trabalha por conta própria e que se
legaliza como pequeno empresário. Para ser empresário individual, é necessário faturar no máximo até R$ 36.000,00 por
ano, não ter participação em outra empresa como sócio ou titular e ter um empregado contratado que receba o
salário mínimo ou o piso da categoria.
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Tópico 1
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Unidade 3
5 Marcas e Patentes
Marca é todo sinal distintivo (palavra, figura, símbolo etc.) visualmente
perceptível, que identifica e distingue produtos e serviços de seus
concorrentes, de origens diversas, bem como certifica a conformidade
dos mesmos com determinadas normas ou especificações técnicas.
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Tópico 1
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Unidade 3
5 Marcas e PatentesPatente é um documento formal, expedido
por uma repartição pública, por meio do qual se reconhecem direitos de
propriedade e uso exclusivo para uma invenção ali descrita amplamente. É um
privilégio concedido pelo Estado aos inventores (pessoas físicas ou jurídica)
detentores do direito de invenção de produtos e processos de fabricação, ou aperfeiçoamento de algum já existente.
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Tópico 1
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Unidade 3
5 Marcas e Patentes
Prazos de vigência da patente: 20 (vinte anos para invenções, e 15 (quinze) anos para modelos de utilidade, contados da data de
depósito.
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Tópico 1
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Unidade 3
TÓPICO 2
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Perspectivas para o Empreendedorismo
2 Inovação e Empreendedorismo
Quando falamos em empreendedorismo, falamos em criar novos usos para um produto, ou ainda
identificar oportunidades.Para acontecer uma inovação é
preciso ter dois elementos: criatividade e ideias novas.
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Tópico 2
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Unidade 3
2 Inovação e Empreendedorismo
Inovação é a criação de coisas novas ou o remanejar de coisas antigas,
mas de uma nova forma. É ter ideia nova ou aplicar essa ideia de outra
forma original e com eficácia. A necessidade e a criação são mães da
inovação.
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Tópico 2
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Unidade 3
3 Tipos de Inovação
Pode até parecer, mas nem toda inovação é igual. O quadro da página 162 nos define os tipos de inovação
segundo Innoscience.
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Tópico 2
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Unidade 3
4 Adequando as Possibilidades de Inovação nas OrganizaçõesA inovação é, certamente, mais que
simplesmente criar produtos ou serviços completamente novos, então podemos considerar que inovação é
aquilo que oferece ao consumidor um novo benefício ou que acrescenta algo que ainda não foi oferecido.
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Tópico 2
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Unidade 3
TÓPICO 3
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Tendências em Empreendedorismo
2 O Empreendedorismo nas Organizações
A prática do empreendedorismo corporativo acontece em organizações
que estimulam e incentivam as iniciativas empreendedoras de seus funcionários. Para tanto, requer uma mudança radical no comportamento permitindo o surgimento de novos
modelos de negócio e agilidade para a implantação de projetos.
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Tópico 3
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Unidade 3
2 O Empreendedorismo nas Organizações
O Empreendedorismo Corporativo é baseado em uma administração
empreendedora, onde a organização deve ser receptiva à inovação e enxergar a mudança como uma
oportunidade e não uma ameaça.
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Tópico 3
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Unidade 3
2 O Empreendedorismo nas OrganizaçõesO Empreendedor Corporativo é aquele funcionário que a partir de uma idéia (que nem sempre é sua, pode ser desenvolvida
em equipe) e recebendo a liberdade, o incentivo e recursos da empresa onde
trabalha, dedica-se em transformá-la em um produto de sucesso, sendo que para isso não é necessário deixar a empresa
onde trabalha, como faria o empreendedor.
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Tópico 3
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Unidade 3
2 O Empreendedorismo nas Organizações
Se a organização pretende ser empreendedora, precisa estar preparada para aceitar os erros bem intencionados. É imprescindível que as pessoas tenham
liberdade para conduzir iniciativas pessoais e não só ignorar os fracassos
daí decorrentes. O erro faz parte do processo de aprendizagem.
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Tópico 3
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Unidade 3
2 O Empreendedorismo nas Organizações2.1 Empreendedorismo como Carreira
Mesmo os empreendedores de muito sucesso, trabalham de doze a
dezesseis horas por dia, e bem comumente seis ou sete dias por
semana. Isto certamente faz com que abra mão de seus momentos de lazer
ou de estar com a família.
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Tópico 3
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Unidade 3
3 Organizações Empreendedoras
Nas organizações empreendedoras, os colaboradores têm um projeto em comum e atuam em rede. O clima é de cooperação e interdependência,
apoiados em uma estrutura que coloca as pessoas e equipes no topo da pirâmide, ligadas diretamente aos
negócios.
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Tópico 3
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Unidade 3
3 Organizações Empreendedoras3.1 Empreendedorismo na Pequena Empresa
É fato que as empresas menores precisam ter mais cuidados na hora
de empreender, uma vez que empreender significa correr riscos
calculados.
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Tópico 3
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Unidade 3
3 Organizações Empreendedoras3.1 Empreendedorismo na Pequena Empresa
Então, como as empresas pequenas tem, em geral, uma estrutura mais
enxuta e menos recursos financeiros, é preciso pensar bem na melhor
estratégia para correr o menor risco na hora de empreender.
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Tópico 3
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Unidade 3
3 Organizações Empreendedoras3.2 Sucesso e Fracasso no Empreendedorismo
Nos empreendimentos de sucesso, não é apenas o trabalho que explica o crescimento. É preciso mais. O gosto
pelo arrojo. A ousadia de acreditar possível e realizável, o apenas
imaginado.
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Tópico 3
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Unidade 3
3 Organizações Empreendedoras3.2 Sucesso e Fracasso no Empreendedorismo
Também é importante: a perspicácia e o planejamento, a adoção de técnicas
gerenciais compatíveis com a inovação e a valorização do capital intelectual. O
quadro 6 da página 183 relaciona as características dos empreendedores de
sucesso, segundo o SEBRAE.
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Tópico 3
181
Unidade 3
3 Organizações Empreendedoras3.2 Sucesso e Fracasso no Empreendedorismo
Alguns aspectos de comportamento e de gestão foram detectados como
fundamentais para o sucesso empreendedor:
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Tópico 3
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Unidade 3
3 Organizações Empreendedoras3.2 Sucesso e Fracasso no Empreendedorismo
Foco; montar uma equipe complementar e comprometimento com
o negócio; saber a hora de profissionalizar e delegar; otimizar os recursos disponíveis; identificar boas
fontes de investimento e financiamento; e participar das entidades de classe e
tornar-se conhecido em seu setor.
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Tópico 3
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Unidade 3
3 Organizações Empreendedoras3.2 Sucesso e Fracasso no Empreendedorismo
O sucesso, na opinião de Degen (2009), depende de três etapas
iniciais: escolher, criar e planejar. O candidato a empreendedor que
deseja ter sucesso precisa percorrer estas três etapas.
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Tópico 3
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Unidade 3
3 Organizações Empreendedoras3.2 Sucesso e Fracasso no Empreendedorismo
A causa do fracasso é também falta de habilidades administrativa, financeira, mercadológica ou
tecnológica dos empreendedores.
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Tópico 3
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Unidade 3
3 Organizações Empreendedoras3.2 Sucesso e Fracasso no Empreendedorismo
Vale (1998 apud GOUVÊA, 2009) identificou as principais variáveis
associadas ao sucesso das micro e pequenas empresas nos dois
primeiros anos de vida:
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Tópico 3
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Unidade 3
3 Organizações Empreendedoras3.2 Sucesso e Fracasso no Empreendedorismo
a) Escolaridadeb) Experiência préviac) Disponibilidade de capitald) Boa identificação de oportunidade com formatação adequada do negócioe) Foco no mercado.
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Tópico 3
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Unidade 3
3 Organizações Empreendedoras3.2 Sucesso e Fracasso no Empreendedorismo
O autor identificou ainda as principais variáveis associadas à
mortalidade das micro e pequenas empresas nos dois
primeiros anos de vida:
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Tópico 3
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Unidade 3
3 Organizações Empreendedoras3.2 Sucesso e Fracasso no Empreendedorismo
a) Porteb) Idadec) Escolaridaded) Experiência prévia
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Tópico 3
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Unidade 3
4 Mercado Empreendedor4.1 Empreendedorismo Social
O Empreendedorismo Social é utilizado para resolver problemas
sociais existentes e que estão direcionados a camadas
populacionais em situação de risco como, por exemplo, pobreza,
miséria, exclusão social e até risco de vida.
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Tópico 3
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Unidade 3
4 Mercado Empreendedor4.1 Empreendedorismo Social
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Tópico 3
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Unidade 3
Empreendedorismo Privado Empreendedorismo SocialÉ individual É coletivo
Produz bens e serviços para o mercado Produz bens e serviços para a comunidade
Tem o foco no mercado Tem o foco nos problemas sociais
Seu desempenho é o lucro Seu desempenho é o impacto social
Visa satisfazer clientes Visa resgatar pessoas da situação de risco
Visa ampliar as potencialidades do negócio Visa promover as pessoas
QUADRO 7 – COMPARAÇÃO ENTRE O EMPREENDEDORISMO SOCIAL E O EMPREENDEDORISMO PRIVADO
FONTE: Adaptado de Melo Neto; Froes (2002)
4 Mercado Empreendedor4.3 Ensino do Empreendedorismo
Aprender a ser empreendedor e tornar-se um deles faz parte
integrante do currículo de uma série de cursos de graduação, uma vez
que o empreendedorismo e o empreendedor fazem parte dos
contextos social, econômico, cultural e de negócios, em diversas áreas de
atuação.43/48
Tópico 3
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Unidade 3
4 Mercado Empreendedor4.3 Ensino do Empreendedorismo
Com este entendimento, há lugar para estudos sobre o ensino do
empreendedorismo em IES que ofereçam disciplinas específicas neste
tema no currículo de seus cursos.
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Tópico 3
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Unidade 3
4 Mercado Empreendedor4.4 Empreendedorismo Feminino
No tocante às mulheres que desempenham funções em empresas, o panorama parece
estar em desenvolvimento. A entrada da mulher no mercado de trabalho, sua ascensão
assumindo cargos de alta direção, além da busca constante por novos desafios torna o
empreendedorismo feminino uma temática, que hoje desperta natural interesse de estudo. O quadro 8 da página 195 ilustra as diferenças entre empreendedores e empreendedoras.
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Tópico 3
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Unidade 3
4 Mercado Empreendedor4.4 Empreendedorismo Feminino
Embora exista espaço para todos os empreendedores, independente do
gênero, existe sim uma diferença em função do homem ser mais focado em
seus objetivos, enquanto a mulher, devido a seus diversos papéis e funções
que desempenha como mãe, esposa, filha, acaba seguindo por vias paralelas.
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Tópico 3
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Unidade 3
4 Mercado Empreendedor4.4 Empreendedorismo Feminino
O empreendedorismo feminino é muito criativo. Ele consegue adaptar as
necessidades, atender a demanda e ao mesmo tempo conseguir uma realização pessoal, então ele é
multifacetado.
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Tópico 3
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Unidade 3
4 Mercado Empreendedor4.4 Empreendedorismo FemininoOs homens por serem mais racionais querem acontecer, produzir e acabam esquecendo um pouco as pessoas que
estão ao seu redor. A mulher sabe que a equipe é que faz o sucesso da empresa, que faz a empresa crescer. Quanto ao
estilo de gestão, a mulher partilha poder. Enquanto ela partilha informações, o
homem centraliza poder.
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Tópico 3
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Unidade 3
Parabéns!!! Terminamos a Unidade.
PRÓXIMA AULA:
Empreendedorismo
4º Encontro da Disciplina3ª Avaliação da Disciplina (AVALIAÇÃO FINAL sem
consulta)