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EMBA 2013 Brochure
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USAMADRIDBARCELONALONDRESPARÍSINDIA
CHINAUSAMadridBarcelonaLondresParísINDIA
EX
EC
UT
IVE
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506 Inspirando Futuros
08 Carta de la Dirección del Programa
10 El EMBA de ESADE en Madrid
12 Objetivos
16 Currículum
17 Fases del Programa
33 Estancias internacionales, Vivencias Únicas
39 Beneficios del EMBA para el Participante
42 Beneficios del EMBA para la Empresa
45 Titulación
46 Perfil de la última Promoción
48 Modelo de Aprendizaje
50 Equipo de Profesores
54 ESADE Alumni
57 Acreditaciones y Rankings
58 Campus
60 Experiencia MBA
63 Calendario
64 Admisión al Executive MBA
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En 1958, un pequeño grupo de empresarios innovadores imaginó el futuro. ESADE es el resultado de su iniciativa y su espíritu emprendedor. Hoy, con más de 50 años de experiencia, ESADE sigue contribuyendo, desde Madrid, Barcelona y Buenos Aires, a la formación de líderes empresariales, de sus equipos y organizaciones, fomentando la responsabilidad social y el compromiso ético de las empresas.
El espíritu innovador que marcó los principios de ESADE se mantiene hoy más vivo que nunca, como lo acreditan nuestros más de 46.700 antiguos alumnos, que ocupan puestos de responsabilidad en empresas y organismos tanto públicos como privados en todo el mundo. Ellos son, sin duda, nuestra mejor recompensa.
Inspirando Futuros
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“El EMBA de ESADE supone un reto
intelectual y personal apasionante, por el
intenso estímulo que supone estar compartiendo
continuamente tiempo, espacio y opinión con
más de 50 personas con orígenes, vivencias y
perspectivas diversas; por la exigencia del propio
programa formativo, el profesorado de alto nivel y
las experiencias empresariales compartidas, así
como por las estancias internacionales altamente
enriquecedoras y muy bien preparadas. En lo
personal y afectivo, una experiencia que deja
huella y continuidad inquebrantable.”
Silvia Vílchez, EMBA ’08
MRW
Directora General de Personas
8
En pocas ocasiones ha sido tan evidente y tan
generalizado el comienzo de una nueva realidad
como se está viviendo en este 2012, el cual, hoy
po dríamos decir, tiene su detonante a mediados
del 2008. Quizás los síntomas más claros son el
alto nivel de incertidumbre, problemas que surgen
con dimensión inabordable, el discreto efecto de
las medidas clásicas que se les aplican, y la falta
de claridad en las respuestas institucionales a las
preocupaciones de mayor magnitud que vive la
sociedad.
Desde una perspectiva europea, la complejidad
de los retos nos viene dada por tres factores irrefu-
tables como son la escasez de recursos, las impli-
caciones de la estructura de población y el nuevo
equilibrio geopolítico a escala global. España no
es una excepción, y el efecto combinado de estos
factores aún se siente con mayor dramatismo.
Todo ello nos lleva a pensar que podemos hablar
de un nuevo mundo en el que jóvenes profesio-
nales deberán tomar decisiones que afectan a
muchos y simultáneamente conforman su propia
carrera profesional.
Formación, información y experiencia se converti-
rán para ellos en el apoyo que les permitirá conse-
guir que sus decisiones generen valor y lo hagan
de forma sostenible.
Una visión equilibrada, basada en valores, y sufi-
cientemente abierta para poder entender el futuro.
Rigor y conocimiento, aunados a la iniciativa y mo-
tivación, para cosechar éxitos profesionales apor-
tando valor en todas las direcciones, propiciando
una construcción social en donde el desarrollo
actual no implique un coste futuro que invalide el
camino recorrido.
Para esos jóvenes profesionales, conscientes de
su propio potencial, el programa Executive MBA
de ESADE proporciona una formación basada en
la experiencia, una visión abierta y apoyada en
todo momento en esa realidad que es la comple-
jidad global.
ESADE EMBA, ofrece al participante el programa
ejecutivo de contenido más actual, con mayor
exposición internacional, con más capacidad de
adaptarse a las necesidades individuales y con
una perspectiva basada en los valores que asegu-
ran que desarrollo, bienestar y sostenibilidad sean
compatibles entre sí.
Carta de la Dirección del Programa
Futuro Profesional, Retos de la Carrera y Desarrollo
Jordi Brunat Director del Programa
8
99
10
El EMBA de ESADE en Madrid
11
Ya superada una década en el campus
de Madrid, el EMBA de ESADE se
ha consolidado como una de las
alternativas más competitivas para la
formación de directivos globales en la
capital.
El EMBA se imparte en unas
instalaciones situadas en pleno
corazón financiero de la ciudad, y que
disponen de los más modernas equipos
para la formación de profesionales en
el área del management. Este campus
está también perfectamente conectado
con el aeropuerto de Madrid y con la
estación de ferrocarril de alta velocidad,
convirtiéndolo así en un excelente lugar
de formación para los directivos que
viajan frecuentemente o viven en otras
ciudades.
Desde este lugar, en el EMBA de
ESADE en Madrid abrimos las
puertas a la “experiencia ESADE” a
los profesionales que nos eligen para
potenciar su desarrollo, a través de:
• Una formación de primerísimo nivel,
con más de 50 años de historia y
reconocida por las más prestigiosas
instituciones de acreditación
académica internacional y por los más
reputados rankings internacionales.
• La apertura global de una institución
como ESADE, con estancias en
escuelas de negocios de primer
nivel en el Reino Unido, Asia (China
o India) y los EEUU, y la participacion
en el programa de profesores
internacionales.
• El acceso a una amplia red de
antiguos alumnos, la segunda
mayor de Europa, y a sus numerosas
actividades, organizada globalmente,
en más de 35 países del mundo.
Para el cada vez más numeroso grupo
de profesionales y de profesores que
trabajamos en ESADE en Madrid,
será un placer darte la bienvenida y
convertirnos en tus aliados para tu
desarrollo como directivo.
Jaime Castelló
Director Asociado Executive MBA en Madrid
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Entorno Exigente – Management Competente ESADE EMBA es un programa con vocación de líder que busca el desarrollo activo de las competencias directivas que aseguran la capacidad de desarrollo al participante. Para ello, tiene como objetivo incidir en las áreas de gestión críticas y determinantes para la carrera profesional, sin perder de vista las posibles situaciones que se le presentarán como parte de esta nueva realidad.
Nuestros Objetivos
· Facilitar una visión completa de la dirección general y su rol en la empresa en un contexto actual, internacional y globalizado sin desvincularse de su entorno inmediato.
· Compartir la necesidad y el beneficio del respeto por la ética, la responsabilidad social, el factor humano y la sostenibilidad.
· Proporcionar la capacidad de desarrollo profesional continuado de las competencias directivas centradas en el liderazgo, la iniciativa, el dinamismo y la gestión del cambio.
· Dotar a los participantes de un amplio marco de referencia, con conocimientos funcionales y operativos para la empresa, comprensión del entorno competitivo y capacidad de identificar las posibles alternativas de modelos de negocio.
Objetivos
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“El programa EMBA es uno de los mejores exponentes del compromiso de ESADE Business School con la transformación y mejora de las organizaciones. En efecto, la mejora sustancial de las capacidades y competencias de cada uno de los participantes trae como consecuencia la mejora y el cambio en las organizaciones que les apoyan.”
Alfons Sauquet
Decano de ESADE Business School
15“El EMBA de ESADE permite, en un mundo en el
cual estamos muy orientados a corto plazo, tomar
tiempo de reflexión y dar otra perspectiva a la
carrera profesional. Se fomenta enormemente
la aplicación de los contenidos. La influencia es
significativa pero hay que dejar algunos meses para
ver los efectos de las decisiones tomadas o de la
modificación del estilo de management. Por otra
parte, el enfoque es completamente actual y con
perspectiva de futuro: recuerdo perfectamente el
seminario en EE.UU en Junio de 2007 durante el
cual se mencionaba ya el riesgo importante al
respecto de los subprimes… hubo que esperar
algunos meses para ver la quiebra
de Lehman Brothers.”
Damien Estrade, EMBA ‘07
SIX Card Solutions Group Luxembourg S.A.
Hospitality Business Unit Manager
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Estructurar la excelencia académica de un curriculum como el EMBA es una tarea exigente. Requiere vertebrar un programa riguroso y flexible, que proporcione una base sólida, desarrolle las competencias directivas y la visión generalista imprescindibles, sin olvidar aspectos clave en nuestra realidad actual como la sostenibilidad o la responsabilidad social corporativa. Todo ello conforma un programa ambicioso, que va a suponer un punto de inflexión en las carreras profesionales de nuestros participantes.
Estructurando la Excelencia
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El Futuro del Liderazgo
La Compañía en el Nuevo Contexto
Global
La Estrategia y la Toma de Decisiones
Los Recursos y las Capacidades de la
Empresa
La Dirección General 1
2
3
45
Currículum
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Fase 1 La Dirección General
> General Management (Período intensivo)
> Análisis y Planificación Financiera> Managerial Economics> Pensamiento Geopolítico
Fase 2 Los Recursos y las Capacidades de la Empresa
> Marketing Management I> Business Information Systems> Mercados Financieros> Competir desde Operaciones> Desarrollo Personal y Organizativo
(Período intensivo Outdoor)
Fase 3 La Estrategia y la Toma de Decisiones
> Corporate Finance> Corporate Governance> Managing People in Organizations> Marketing Management II > Supply Chain Management (SCM)> Competitive Strategy (Período intensivo
internacional – Europa)
Fase 4 La Compañía en el Nuevo Contexto Global
> Economía Internacional> International Business Law & Taxation> Global Finance> Estrategia Internacional> Asia - Nuevas Realidades Emergentes
(Período intensivo internacional)> Gestión del Cambio (Período
intensivo)> Implantación de la Estrategia: Mapas
e Indicadores
Fase 5 El Futuro del Liderazgo
> Corporate Citizenship> Risk Management> Desarrollo de Competencias
Directivas (LEAD)> Semana Internacional en Estados
Unidos> In-Company Project y Corporate
Entrepreneurship> Periodo de Intensificación
- Estadística para la Dirección- Mergers & Acquisitions - Empresa en Red- Value Pricing- The Business of Sustainability - Retos de Futuro en Marketing- Responsible Leadership- Negociación- Gestión de la Empresa Familiar- Managing the Global Workforce
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Fases del Programa
Semestre 1 Semestre 2 Semestre 3Advanced General ManagementExecutive Development Executive MBA Degree
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La Dirección General
ESADE EMBA tiene su inicio con el periodo intensivo semiresidencial de General
Management, con una inmersión en la Dirección General que permitirá al participante
integrarse rápidamente en las discusiones de más actualidad de la política de
empresa y los conceptos de la gestión que forman parte del debate actual. General
Management no solo cubrirá la vertiente conceptual sino que compartirá la visión
y la práctica de directivos invitados y discusiones en torno a las experiencias y
perspectivas propias. Un rápido inicio con el que los demás contenidos de la primera
fase completarán la rigurosa base conceptual sobre la cual el resto de disciplinas
del Management elaborará su propia perspectiva, integrando la concepción de la
estrategia y la responsabilidad de la alta gestión.
Enero - Abril 2013
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General Management (Periodo intensivo). Una reflexión sobre el paso de la visión funcional – de un área o departamento – a una visión global y sistémica del conjunto de la empresa y de su entorno. Desde la integración de las estrategias funcionales en las estrategias de negocio, hasta las críticas implicaciones de la estrategia corporativa en su más amplia concepción.
Análisis y Planificación Financiera. Conocimientos de planificación y de análisis económico-financiero que permiten juzgar tanto el actual estado de la economía como la solvencia de nuestra empresa y nos dan información clave para comprometernos en el proceso de planificación integral de la empresa, así como en la responsabilidad de presentar y defender proyectos de inversión. Disciplinas que se convierten en procedimientos para la alta gestión.
Managerial Economics. Fundamentos económicos de la toma de decisiones a partir del comportamiento estratégico
de los consumidores, las empresas y las organizaciones. Teoría de Juegos. Competencia vs. Cooperación. Barreras disuasorias a la entrada. Discriminación de precios. Entorno global vs. local. Entorno macroeconómico y decisiones empresariales.
Pensamiento Geopolítico. Aproximación a la geopolítica de la globalización a partir de tres ejes fundamentales: el análisis del entorno tecnoeconómico, sociopolítico y cultural; las diversas teorías del cambio y, por último, los valores y tendencias emergentes vinculados al fenómeno de la globalización. Se parte del paradigma internacional derivado de la Segunda Guerra Mundial, se concentra en los nuevos intentos de redefinición del nuevo orden mundial del período comprendido entre la caída del Muro de Berlín y la caída de las Torres Gemelas, ensaya un intento de comprensión de la nueva “Pax Americana” derivada de la doctrina Bush y de la “guerra contra el terrorismo”, y por último, explora el retorno al multilateralismo iniciado por
Obama y sus efectos en un mundo más multipolar en el que emergen nuevas potencias.
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Los Recursos y las Capacidades de la Empresa
La segunda fase en ESADE EMBA se centra en las áreas de decisión de la empresa
con un enfoque funcional como inicio al proceso de reflexión y decisión estratégica.
Sin prescindir de la visión de modelo de negocio se busca identificar los recursos
esenciales, así como las competencias y capacidades de la organización. La finalidad
es la de determinar el verdadero potencial de captura de valor y la necesidad de
desarrollo de nuevas capacidades. Los retos de las nuevas realidades también se
tratarán con la idea de encontrar los caminos de viabilidad y
las propuestas de sostenibilidad.
Un contenido clave de esta fase es Desarrollo Personal y Desarrollo Organizativo,
actividad que permitirá al participante descubrir aquellos factores tan personales e
individuales que son determinantes de su posición y relación dentro de la empresa, y
que serán los apoyos de su continuado desarrollo directivo.
Abril - Julio 2013
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Marketing Management I. Visión global sobre los conceptos fundamentales y la toma de decisiones del directivo de marketing, subrayando las vinculaciones que existen con la estrategia corporativa y de otras áreas funcionales y abarcando mercados de consumo, de servicios y empresa a empresa. El uso de una metodología de aprendizaje variada, con protagonismo de los casos prácticos y del trabajo en equipo, facilita que los participantes experimenten dicha toma de decisiones y adquieran al mismo tiempo una sólida base conceptual, además de otras habilidades y competencias directivas
Business Information Systems. Los sistemas de información en las empresas son un recurso estratégico. Es decir, las empresas dependen en mayor medida de la información y de la tecnología para habilitar operaciones globales, relación con clientes e innovación. Esta disciplina nos permite evaluar los patrones de toma de decisiones respecto dichos sistemas, el
valor que aportan y formas de gobierno para analizar las interrelaciones con todas las áreas de la empresa y sus implicaciones en los procesos de gestión. Mercados Financieros. Conocimiento de los diferentes tipos de mercados monetarios y bursátiles, incluyendo los mercados de acciones y renta fija así como una breve introducción a los mercados de derivados.
Competir desde Operaciones. Las operaciones, responsables de la producción de bienes y servicios, constituyen el área que emplea la mayor parte de las personas y activos de las compañías siendo un elemento fundamental en la consecución de sus objetivos de calidad, productividad y flexibilidad. Se va a situar el rol de las operaciones en empresas industriales y de servicios, como generadoras de ventaja competitiva, tanto desde el punto de vista estratégico como del enfoque por procesos que orienta las empresas a los clientes.
Desarrollo Personal y Organizativo (Periodo intensivo Outdoor). Esta semana intensiva aborda por una parte el funcionamiento y la motivación de los equipos en situaciones complejas y, por otra parte, fomenta una reflexión sobre el rol del líder y los apoyos de su carrera profesional. Basándose en un método de aprendizaje activo e interactivo, tiene el propósito de definir y conocer los diferentes tipos de liderazgo, su funcionamiento, y cómo proporcionan fortalezas y debilidades a los directivos. Este aprendizaje se apoya en ejercicios grupales que permiten poner en situación el liderazgo y el trabajo en equipo, evidenciando las competencias directivas individuales.
22
La Estrategia y la Toma de Decisiones
Tras los fundamentos que la Fase 1 ha proporcionado y la identificación de recursos
y capacidades de la Fase 2 la gestión en la empresa está en posición de tomar
decisiones; la gestión estratégica.
ESADE EMBA combina en esta tercera etapa la visión de las estrategias funcionales
con la lógica de la estrategia competitiva y de negocio; la coherencia que da
efectividad y explica el rol de las empresas en sus respectivas industrias. En esta
fase las actividades tienen el objetivo de dotar a los participantes de capacidad
en la toma de decisiones ante las situaciones conocidas y también en los nuevos
contextos inéditos. Para lo primero, el análisis complementado con metodología
de caso. Para lo segundo, una rigurosa formación conceptual y el desarrollo de
capacidad de abstracción para la reflexión. Todos ellos componentes de la visión de
liderazgo desde la toma de decisiones empresariales en entornos complejos.
Septiembre - Diciembre 2013
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Corporate Finance. Análisis de la creación de valor a partir de las oportunidades de inversión que tenga una empresa. La dirección debe escoger las inversiones en activos y ajustar la estructura financiera para conseguir un incremento de patrimonio para los accionistas, así como garantizar la viabilidad a largo plazo de la empresa. Tras una introducción al concepto de valor del dinero en el tiempo, se estudian los métodos que permiten aceptar un proyecto de inversión y las distintas metodologías de valoración de empresas.
Corporate Governance. El gobierno corporativo de la gran empresa y de la sociedad cotizada, sus estructuras, funcionamiento, régimen legal y conflictos de interés. La supervisión del equipo directivo: nombramiento, evaluación, reglamentación, responsabilidad y retribución. Regulación de los mercados de valores y normas de comportamiento de los operadores. Operaciones corporativas: salidas a bolsa, OPV, OPS y OPAs.
Managing People in Organizations. Metodología de implementación estratégica basada en modelos de
Performance Management y Appreciative Inquiry. Se analizarán casos de empresas representativas, que explicarán sus aplicaciones prácticas. Las presentaciones y el debate se centrarán en: change management, fusiones y adquisiciones, crecimiento de las organizaciones, liderazgo y sistemas de retribución variable.
Marketing Management II. Se abordan grandes desafíos del marketing actual: optimización del portafolio de productos y precios; diseño, dirección y gestión de canales de comercialización y de organizaciones comerciales; comunicación en un mundo digital, brand management, marketing metrics… con la colaboración de directivos invitados expertos en las temáticas tratadas.
Supply Chain Management (SCM). Dirigir la Cadena de Suministro y sus tres flujos de productos, de información y de valor. Liderar la cadena desde las materias primas hasta el consumidor final integrando a todos sus principales agentes, desde los suministradores hasta los detallistas, pasando por los CM (Contract Manufacturer), los OEM
(Original Equipment Manufacturer) y los distribuidores. La metodología es participativa y está basada en casos prácticos tanto estratégicos como de implantación de proyectos de SCM. Se analizan los conceptos principales de la Logística así como las distintas leyes y modelos del SCM, tanto para las Cadenas enfocadas al Comprador como para las que están más orientadas al Cliente.
Competitive Strategy (Período intensivo internacional). Este período intensivo, incluido como parte del currículum del programa, se desarrollará en una business school de primera línea de Europa. Tratará el proceso de reflexión y decisión estratégica: conceptos y herramientas esenciales para la realización de un proceso de reflexión estratégica, tanto del análisis externo como del interno. Decisiones clave. Interrelaciones y metodología de aplicación.
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La Compañía en el Nuevo Contexto Global
La nueva realidad que hemos ya descrito proporciona el entorno en el que ESADE
EMBA situará a los participantes del programa. Con independencia de los mercados
e industrias actuales en los que las empresas se desenvuelven, la interrelación
y dependencia de factores aparentemente distantes seguirán sometiendo a los
directivos a situaciones exigentes y de alto nivel de complejidad.
Imprescindible para la formación directiva y el valor que tiene para el participante en
el futuro inmediato, esta fase proporciona las claves para comprender y formar parte
de esta nueva realidad. Globalización, reequilibrio geopolítico, diferentes estructuras
sociales, mayores flujos de intercambio económico y una estabilidad sometida a los
constantes ajustes que los retos emergentes requieren. Retos y cambio constante,
amenazas para muchos, peo una clara oportunidad para generar valor sostenible y
explorar modelos de negocio que puedan remplazar muchas de las alternativas que
muestran estar ya caducas.
Enero - Abril 2014
25Economía Internacional. Exposición y análisis de la situación económica internacional actual: países y globalización, desequilibrios globales, la crisis financiera y económica global, el impacto de la crisis en la zona euro y en la economía española.
International Business Law & Taxation. Introducción a la Fiscalidad Internacional. Medidas antielusión fiscal internacional, la subcapitalización, los precios de transferencia, los intercambios de información fiscal y las cláusulas contra el abuso de los convenios de doble imposición internacional. Los holdings españoles (ETVE) como instrumento de planificación fiscal. Comparativa de los diferentes regímenes holdings en la esfera internacional.
Global Finance. Las decisiones de internacionalización o las de inversión en activos y las políticas de financiación, son casi indispensables para la mediana empresa. Aquellas que aparentemente no se vean directamente afectadas, en el fondo también lo son vía evolución de tipos de interés o tipos de cambio. El objetivo es que los participantes adquieran los conocimientos básicos acerca de los mercados financieros y los instrumentos
disponibles para una adecuada dirección financiera en la esfera internacional.
Estrategia Internacional. El análisis de la internacionalización como reto organizativo. Se estudian las estrategias de entrada en mercados exteriores y el rol de las alianzas en las estrategias de internacionalización, la Inversión Directa en el Exterior y las diferentes opciones estratégicas y modelos organizativos de la empresa multinacional.
Asia - Nuevas Realidades Emergentes (Período intensivo internacional). En este período internacional optativo en las escuelas de negocios más relevantes de China e India, integraremos una visión tanto práctica como académica, contando con profesores locales acompañados por académicos y profesionales occidentales buscando crear contrastes y descubrir nuevas oportunidades de gestión.
Gestión del Cambio (Período intensivo). Proceso de puesta en práctica de la estrategia. El arte de convertir en realidad proyectos de cambio y estrategias para su implantación. Liderazgo de la gestión del cambio estratégico en su variable más compleja y sin duda de mayor envergadura, la organización.
Implantación de la Estrategia: Mapas e indicadores. Para las organizaciones es vital poner en marcha sus estrategias mediante Indicadores Clave de la Actuación y, en el marco de dicha implantación, asignar eficientemente los recursos a las Iniciativas y Proyectos que generen mayor ventaja competitiva. La ejecución flexible de la estrategia exige una integración entre los sistemas de indicadores y el enfoque por procesos. Se va a desarrollar el proceso de implantación de la estrategia con especial énfasis en el diseño del Mapa Estratégico buscando el equilibrio entre diferenciación y alineamiento.
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El Futuro del Liderazgo
Con la última fase de ESADE EMBA el programa busca adaptar los contenidos a cada participante y su carrera profesional asegurando que sus capacidades mantengan su
progresión profesional y competitividad en los posibles contextos que la nueva realidad nos irá presentando.
Forma parte de este bloque la visita a los EE.UU. en instituciones de referencia a nivel mundial para cubrir los contenidos que nos permiten asegurar la capacidad de gestión en los nuevos
contextos que se vislumbran, aprovechando el viaje para dialogar con directivos e influyentes académicos, así como visitar empresas inspiradoras y vivir los testimonios en primera persona.
La quinta y última fase del programa también busca integrar y completar las competencias y actitudes que acompañarán al participante a lo largo de su vida profesional. Para conseguirlo
cabe destacar en esta fase el bloque de asignaturas de intensificación, en el que cada participante determina las áreas con las que completará los créditos de su programa, entre un
abanico de contenidos elaborados y ofrecidos en exclusiva para los participantes del programa.
Dos actividades más de este último bloque forman el cierre integrador del programa; Desarrollo de Competencias Directivas y el Proyecto de Empresa. La primera dedicada a potenciar las competencias de liderazgo y desarrollo continuado, y la segunda a realizar un proyecto real
con impacto dentro de la propia empresa o explorando alternativas de negocio con viabilidad económica.
Abril - Julio 2014
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Corporate Citizenship. Aquellas estrategias y planteamientos orientados a la asunción de la responsabilidad social de las empresas: en la economía, la sociedad y el medioambiente. Los mercados y los consumidores penalizan a las empresas que actúan irresponsablemente apartándose de sus propuestas y en el mundo empresarial aumenta la conciencia de que sus actuaciones tienen un impacto social.
Risk Management. El contenido se centra en la gestión de los riesgos financieros de una empresa y como la utilización de los temidos productos derivados puede ayudar a controlarlos o reducirlos o bien a exacerbarlos cuando no se los considera o, todavía peor, se les potencia. Se analizarán diversos productos estructurados para poner de relieve cuáles son sus peligros y potencialidades. Se verá como la teoría de opciones puede contribuir al análisis de los pasivos financieros de una empresa o al de inversiones reales que ofrezcan oportunidades de crecimiento vinculadas. Se hará una presentación de los modelos de VaR (Value at Risk) en la gestión de riesgos.
Desarrollo de Competencias Directivas (LEAD). Se aprende a evaluar los conocimientos, competencias y valores relevantes para el ejercicio de responsabilidades directivas y de liderazgo, y a desarrollar y aplicar los planes que le permitan la adquisición, durante toda su carrera, de nuevos conocimientos y competencias necesarios. La asignatura se estructura en 5 pasos: 1) Identificación y desarrollo del ideal de vida y de la visión de carrera del participante. 2) Evaluación de sus competencias, valores y conocimientos. 3) Feedback e interpretación de las evaluaciones. 4) Sesión Individual de Coaching. 5) Elaboración de un Plan de Aprendizaje. Los participantes disponen del uso exclusivo de una plataforma interactiva. Contiene los ejercicios, cuestionarios, explicaciones, lecturas y otros recursos para el desarrollo personal. También funciona como un punto de encuentro entre alumnos, profesorado y coaches ya que pueden comunicarse entre ellos a través de un sistema de correo electrónico centralizado.
Semana Internacional EEUU - Barcelona.Weatherhead School of Management.La estancia en WSOM se centra en el desarrollo del liderazgo, el coaching, la motivación personal y la inteligencia emocional. Los profesores más referentes en estas áreas de Recursos Humanos explicarán sus últimas investigaciones y experiencias. Las visitas a empresas innovadoras organizadas durante la estancia permitirán dar ejemplos reales.
Semana Internacional EEUU - MadridMcCombs Business School.Situado en Austin, Texas, es uno de los centros de desarrollo tecnológico en los EEUU. McCombs ha desarrollado un programa a medida que explica la complejidad de dirigir empresas en entornos inestables. Con visitas a empresas líderes y ponencias con profesores de referencia en su área, el participante abrirá nuevos horizontes y realidades.
In-Company Project y Corporate Entrepreneurship. Este módulo, que se inicia en la Fase 3, continúa en la Fase 4 y finaliza en la Fase 5, se basa en el
28
desarrollo y presentación de Proyectos, que persiguen que el participante aplique los conocimientos que va adquiriendo en la resolución de los problemas estratégicos de su organización. Los proyectos que se llevan a cabo en las empresas pueden enmarcarse bien bajo la visión de la Gestión de Proyectos, cuando se plantean como respuesta a un cambio estratégico, a la resolución de un problema específico, o a la necesidad de adaptarse a una modificación regulatoria, o bien ser consecuencia de la detección de una oportunidad con la consiguiente necesidad de evaluar y planificar el nuevo negocio que de ella se pueda derivar, dando lugar a Corporate Entrepreneurship. El resultado final que se obtiene de este módulo es una suma de beneficios tanto para el directivo, por la consolidación práctica de los conocimientos adquiridos que supone, como para la empresa, ya que ésta obtiene los beneficios inmediatos de un proyecto de consultoría especialmente diseñado para sus necesidades o la evaluación y planificación para el despliegue de una nueva iniciativa empresarial desde su propia estructura.
Periodo de IntensificaciónEste módulo incluye una serie de asignaturas de intensificación a escoger con el objetivo de adecuar los contenidos del programa a la muy variada realidad de cada participante completando su formación de manera óptima.Algunas de las asignaturas de intensificación se detallan a continuación:
Estadística para la DirecciónEste seminario busca dar al paticipante las herramientas de análisis cualitativo que pueden llevar a la toma de decisiones basadas en datos contrastables y objetivos. Herramientas muy adecuadas para directivos que contando con cantidades ingentes de información se ven obligados a una toma de decisiones intuitiva, incrementado el riesgo de management, y perdiendo la capacidad de justificar de forma rigurosa su gestión.
Mergers & AcquisitionsEl desarrollo no orgánico de las empresas nos lleva de forma natural al camino de las alianzas estratégicas. Las dinámicas generadas por las fusiones y adquisiciones
son analizadas desde una perspectiva financiera y de dirección general, negocio y estructura organizativa. Las fases previas, los procesos de integración y la problemática frecuentemente generada, vista desde las diferentes perspectivas posibles de la empresa: compradora, adquirida y vendedora.
Empresa en RedLa realidad en la interconexión de la empresa y sus grupos de interés, de los mercados y de los competidores, se analiza desde el pragmático punto de vista del directivo que busca no solo gestionarlo, sino integrarlo dentro de las competencias clave de su organización. Mayores eficiencias, vínculos más potentes y nuevas fuentes de información, todo ello aunado a la búsqueda de la ventaja competitiva.
Value PricingEl precio es la variable de gestión que más alta correlación contiene con el resultado final de la empresa, y eso la convierte en el área de gestión más crítica para el negocio. ¿Cómo reconocer el potencial de captura de
valor contenido en la propuesta de nuestro producto o servicio? En esta actividad las decisiones de posicionamiento de precio son finalmente analizadas desde la perspectiva de valor creado para el posible comprador.
29
“ESADE transmite un estilo de liderazgo basado
en las personas y en la ética profesional, donde
el ser fiel a tus valores y el respeto por los valores
de los demás es fundamental para la armonía y
el desarrollo personal y profesional. Un liderazgo
basado en la sinceridad, la honestidad, la
humildad, el respeto, el saber escuchar y estar
atento a todo tu alrededor, el romper paradigmas
y tener gran flexibilidad para adaptarse a un
entorno profesional internacional altamente
cambiante, donde la innovación, la creatividad
y el considerar todos los agentes que están
en contacto con la organización son básicos
para el éxito empresarial.”
Mercè Riera, EMBA ‘09
PUIG
Marketing Manager Prestige España
30
“Conseguir que tu equipo esté
motivado y muestre un alto
rendimiento es uno de los retos que
tras el EMBA estaremos preparados
para superar. El programa supone un
año y medio de intensa preparación
y, a través del Learning by Doing,
consigue una comprensión integral
de las organizaciones, ayudándonos a
configurar un equipo comprometido con
los objetivos de la organización y a la vez
abierto, transparente y colaborador con el
resto de departamentos y stakeholders.”
Goritza Zlatanova, EMBA’11
Siemens
Responsable Corporativo de Excelencia,
Normalización y Top+
31
The Business of SustainabilityLa sostenibilidad como concepto de estrategia empresarial es una idea tan poco comprendida como mal utilizada. Cualquier modelo de negocio deberá internalizar el state of the world (sobrepoblación, crisis ambiental o costes energéticos al alza) para sobrevivir. Este seminario propone la reinvención de la estrategia corporativa, asumir una nueva visión empresarial, rediseñar el supply chain o dominar técnicas de green marketing o social business como claves para la sostenibilidad de la empresa futura.
Retos de Futuro en MarketingMás allá de la transacción, la identidad, el canal y el posicionamiento, el marketing sigue abriendo espacios de innovación en los ámbitos de gestión. Esta actividad busca provocar una actitud disruptora y alternativa para anticiparse a la continuada ola de pequeñas revoluciones a las que los diferentes sectores se ven sometidos. Un perfecto ejemplo de thinking out of the box.
Responsible LeadershipConocemos bien las implicaciones de la responsabilidad social de la empresa, pero, ¿qué implicaciones provoca en la alta dirección y su estilo y necesidades de liderazgo? ¿Cuáles son los estilos directivos que tendrán más dificultades para guiar a la empresa a cumplir con las expectativas de todos sus stakeholders? Esta actividad va dirigida a directivos que buscan desarrollar estas competencias que le permitirán guiar a largo plazo su organización.
NegociaciónEste muy práctico seminario busca dotar al directivo de eficaces técnicas para conducir exitosamente negociaciones, desbloquear procesos reiterativos sin salida, identificar perfiles de negociador,evitar dinámicas de negociación de suma cero, y gestionar activamente los mecanismos de negociación que utilizamos con nuestra misma organización, proveedores y clientes, competidores y administración, ampliándolo a cualquier relación con nuestros stakeholders.
Gestión de la Empresa FamiliarLa mayor parte del tejido económico del mundo son empresas de propiedad familiar. Buena parte de las empresas más innovadoras y dinámicas de todo el mundo también lo son (Mercadona, IKEA, Hyundai o Cemex por citar algunos ejemplos). El objetivo del curso es que los participantes entiendan y sepan gestionar la dinámica de funcionamiento de una empresa familiar, donde los propietarios tienen vínculos entre ellos que van más allá de su interés financiero. Los procesos de profesionalización de las empresas familiares suelen fracasar por la falta de entendimiento de estas dinámicas tanto por parte de la familia propietaria como de los equipos de gestión. Cuando estos procesos se realizan correctamente las empresas familiares tienen todos los elementos para ser extraordinariamente competitivas. Los participantes aprenderán enfoques y metodologías para liderar procesos de transformación en la empresa familiar.
Managing the Global WorkforceEsta asignatura pretende dar una visión del impacto de la cultura en la gestión de
personas en las empresas globales, así como las competencias necesarias para tener éxito como ejecutivo en la empresa mundial. Explicamos cómo se adecuan las estrategias de recursos humanos a los objetivos y misiones de las empresas.
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“El EMBA es una excelente
herramienta para entender el
futuro y proyectarse hacia él. Y no
sólo se trata de mejorar tus competencias
técnicas y personales en una escuela
de primer nivel, sino de aprovechar
del conocimiento de cuarenta personas
extraordinarias, edades, nacionalidades,
sectores y experiencias que te ayudarán a
completar una visión del negocio, a veces muy
fragmentada o centrada en exceso en tu sector.
Demasiado tentador como para no asumir el reto
de emprender un programa EMBA en ESADE.”
David Ruyet, EMBA’07
GRUPO SANJOSE
Strategy Director - Energy & Environment
Profesor en el Executive MBA
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HEC Paris (París, Francia) Escuela de administración de empresas referente en Francia desde 1881 y clasificada como número uno por el Financial Times en 2009. HEC forma ejecutivos de alto nivel y de gran potencial para afrontar los retos económicos y sociales del futuro. Goza de las tres acreditaciones de referencia (AACSB, AMBA y EQUIS).
Ashridge Business School (Berkhamsted, Reino Unido)Centro de referencia en Reino Unido, se especializa en la formación y el desarrollo de ejecutivos y en mejorar sus organizaciones. Clasificada número uno en UK en programas a medida.
Fudan University (Shanghái, China)Considerada la escuela de negocios número uno de la China Continental, esta universidad ofrece programas desde la licenciatura hasta Executive MBA y Doctorado.
Las escuelas en las que se realizan las estancias internacionales son:
Estancias internacionales, Vivencias ÚnicasUno de los aspectos diferenciales del programa EMBA es la realización de varias asignaturas en campus de escue-las internacionales de prestigio. Estas estancias permiten conocer de prime-ra mano la realidad de otros países y vivir la globalización en su sentido más amplio. Los contenidos académicos se complementan con visitas a empresas y encuentros con directivos de primer nivel.
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Estancias internacionales, Vivencias Únicas
Indian School of Business (Hyderabad, India) Creada en 1995 por un grupo de empresas del Fortune 500 con la colaboración de algunas prestigiosas escuelas de negocios como Wharton, Kellogg y London Business School. Su objetivo es formar ejecutivos asiáticos con visión global e independiente. Clasificada como número 12 de entre las 100 mejores escuelas de negocios del mundo, según Financial Times en 2010.
Wheatherhead School of Management (Cleveland, EEUU) Forma parte de la Case Western Reserve University. Ofrece una enseñanza original basada en la innovación y el desarrollo de nuevas ideas. Está considerada la mejor escuela del mundo en temas de Recursos Humanos, tales como la Inteligencia Emocional y el Desarrollo de Competencias Directivas.
McCombs School of Business (Austin, EEUU) Una de las más grandes y reconocidas Business Schools de EEUU, sus centros de investigación la convierten en una escuela de referencia en el management. Actualmente cuenta con uno de los centros más novedosos del mundo en Executive Education.
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“El EMBA de ESADE tiene un programa
moderno, excelentes profesionales/
profesores y un entorno internacional.
Destacaría el aprendizaje cross-cultural,
entornos muy distintos, con problemas
parecidos. Fundamentales para un siglo
en el que Europa se nos ha quedado
pequeña. Aprendes a pensar
‘out of the box’.”
Yago Llaquet, EMBA ‘05
Artelista
CEO
36 Austin Berkhamsted Cleveland Hyderabad Shanghái París
37Austin Berkhamsted Cleveland Hyderabad Shanghái París
38“También para el profesor, intervenir en un programa como el EMBA resulta especialmente gratificante, enriquecedor y desafiante, por varios motivos: en primer lugar por el perfil de los participantes, con una diversidad de backgrounds y experiencias profesionales previas ya de por si interesante. En segundo lugar, por la actitud de la que tradicionalmente hacen gala: motivados, predispuestos a esforzarse para aprender, curiosos, inconformistas y a menudo disruptivos a la vez que exigentes. Cada clase constituye en sí misma una experiencia única, intensa y rica en gracias al alto nivel de participación, a la interacción, a la producción en equipo, a intervenciones a menudo provocativas y a debates constantes. Es un lujo para el profesorado facilitar y compartir un proceso de crecimiento profesional y personal de tanto impacto.”
Beatriz Soler Bigas, Ph.D
Lecturer, Marketing Management Department
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Crecimiento personal y profesionalESADE EMBA es un programa que genera un importante cambio en los participantes. Los contenidos y las diferentes metodologías utilizadas aseguran que su visión y comprensión le permitan situarse rápidamente en el nuevo contexto con capacidad de decisión.Las acreditaciones internacionales y el rigor de la titulación de grado de ESADE EMBA proporcionan una sólida garantía de conocimiento y capacidad de gestión world class.Capacidad de gestión en un volátil y convulso entorno político, bajo constantes tensiones económicas y una situación social de alta incertidumbre. El programa dotará al participante de:
1.Experiencia InternacionalEl conocimiento y experiencia en primera persona de las nuevas realidades emergentes en Asia, complementando la visita a empresas
relevantes con el testimonio de directivos in-situ, sin perder el contenido conceptual que permita la completa comprensión de la nueva realidad.La economía global obliga a directivos y empresas a reconocer las diferencias culturales y las implicaciones que conllevan en el management, los modelos de negocio y la competencia. ESADE EMBA con los períodos internacionales proporciona esa perspectiva global y multicultural, y la experiencia directa que se convierte en factor de supervivencia en la economía actual.
2.Mayores Niveles de ResponsabilidadAcceder a niveles superiores de responsabilidad y consolidar cada paso de la carrera profesional requiere competencias directivas concretas y acceso a recursos organizativos que dotan al management de capacidad. Sin renunciar a lo que ha impulsado
su progresión profesional, el joven directivo debe de hacer propias nuevas metodologías y habilidades que le llevarán a consolidar esos pasos en su desarrollo profesional. ESADE EMBA busca desarrollar esas competencias directivas que permitirán al participante mantener una visión proactiva que se anticipa a los requerimientos y oportunidades de cada momento.
3.Capacidad de Adaptación y RespuestaLa era del conocimiento y la nueva realidad siguen requiriendo eficacia económica y, más que nunca, modelos de negocio sostenibles y gestión responsable. Pero las circunstancias que conforman esta nueva realidad sugieren ideas novedosas y aproximaciones originales. No basta con aplicar antiguas recetas y extrapolar los históricos casos de éxito. Una visión fresca y proactiva de directivos que comprenden las
Beneficios del EMBA para el Participante
¿Qué aporta el Executive MBA?
40
variables que configuran el entorno y los posibles modelos de negocio, con capacidad de identificar sus dinámicas actuales y futuras. Liderazgo, motivación, comunicación, creatividad y rigor intelectual, son hoy en día indispensables para que ese directivo se convierta en el catalizador del cambio, asumiendo los nuevos retos, con la garantía y seguridad que requieren las empresas. ESADE EMBA proporciona una formación y conocimiento sólidos en múltiples disciplinas, incrementando el valor añadido de la gestión en cada nuevo reto mediante una solvente concepción integral de la dirección de empresas.
4. Una Comunidad Abierta al ConocimientoIntegrarse en la red de ESADE Alumni implica dar el salto de la relación al networking. De la misma manera que las empresas se vinculan generando sinergias y aprovechando mejor sus
recursos, ESADE EMBA potencia la interacción y cooperación entre participantes, profesores y directivos colaboradores y empresas asociadas, formando una red de contactos, práctica y de primer nivel que perdura más allá de la realización del Programa.
Beneficios del EMBA para el Participante
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“Las clases en el Executive MBA suponen a la vez un
placer y un reto. Un placer por la oportunidad de compartir
experiencias profesionales con directivos excelentes; un reto
por tratar de aportar valor a participantes que poseen una sólida experiencia en
las diferentes áreas del management.”
Miguel Ángel Heras
Director y profesor del Departamento de
Operaciones
e Innovación de ESADE
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Visión – Formación – ExperienciaESADE EMBA es una clara manera de acelerar el desarrollo directivo y el acceso a nuevas competencias y habilidades organizativas. El perfil de participante, junto con las competencias concretas que se despliegan durante el programa, provoca un cambio e influencia directa en el ámbito de la organización.Adicionalmente, el amplio contenido internacional y la constante participación de directivos invitados, fomentan un espíritu de innovación y desarrollo que en la organización ayuda a conseguir una más clara visión de la nueva realidad que se impone en la mayoría de los sectores y empresas.
Vinculación – Retención de su Alto PotencialLa participación de la empresa en ESADE EMBA se convierte en una clara manera de fortalecer el vínculo con sus jóvenes directivos de alto potencial. El vínculo no solo incide en el
participante, sino que lo hace también en la empresa con las relaciones incrementadas en la red ESADE EMBA, el acceso a la amplia red ESADE Alumni, y el desarrollo del proyecto de empresa.
Red AlumniEl programa ESADE EMBA permite a la empresa aprovechar desde su inicio las ventajas de ESADE Alumni mediante la incorporación como invitado del participante, dándole acceso a los múltiples eventos sectoriales y funcionales que organiza la asociación, una de las más grandes e influyentes en Europa.
Proyectos de Empresa / NegocioLa innovación, la gestión del cambio y la nueva realidad global, obligan a la empresa a estar en una constante búsqueda de oportunidades y un continuado esfuerzo de cobertura de riesgos. Aunque de manera frecuente la empresa no dispone de los recursos
o el tiempo necesarios para abordar esos proyectos de desarrollo que pueden formar parte de su futuro. En esos casos, ESADE EMBA otorga a la empresa la capacidad de desarrollar algunos de sus proyectos en la asignatura de In-Company Project, compaginando el rigor académico y el seguimiento formal, con los esfuerzos de su propio directivo y su posición privilegiada participando en el EMBA.En otros casos ESADE EMBA es el foro ideal para probar nuevas ideas y estudiar nuevos conceptos, actividades y negocios, con un riguroso seguimiento de proyectos y conclusiones que, en repetidas ocasiones, permiten a la empresa tomar acertadas decisiones para su desarrollo de negocio.
Beneficios del EMBA para la Empresa
¿Qué aporta el Executive MBA?
43
44“Trabajar en equipo es algo intrínseco
en la metodología de trabajo de ESADE,
se solicita la participación y colaboración
de los asistentes en todas las sesiones
magistrales y en todas las fases se evalúan
asignaturas en grupos formados con personas
que provienen de sectores y áreas de la empresa
bien diferentes. La creación de estos grupos a lo
largo del programa enriquece, potencia y desarrolla
capacidades de trabajo en equipo basadas en el
intercambio, el respeto, la crítica constructiva, la
defensa de opiniones propias y el consenso para
obtener el mejor único resultado. Hoy en día un buen
líder es aquella persona profesionalmente competente
y emocionalmente inteligente. En ESADE se trabaja el
concepto de liderazgo de manera exhaustiva, tangible y
completa; mención especial merece el programa LEAD,
pionero en excelencia en el liderazgo.”
Sandra Prior, EMBA’08
PriceWaterhouseCoopers
Senior Manager
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Al completar el Executive MBA de ESADE, además de la titulación oficial de Master of Business Administration se obtienen las siguientes certificaciones(*) de las más prestigiosas escuelas:
- Competitive Strategy, HEC Paris
- Competitive Strategy, Ashridge Business School
- Doing Business in China, Fudan University
- Discover India, Indian School of Business
- Leadership Development Program, Case Western Reserve University
- Leading in a Changing Environment, McCombs School of Business
(*) Según contenidos correspondientes a las ediciones de Madrid o Barcelona.
Titulación oficial de Master of Business Administration
Titulación
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Perfil de la última PromociónLos participantes del Executive MBA conforman un grupo muy homogéneo en sus años de experiencia y nivel de responsabilidad directiva, pero heterogéneo en sus diferentes procedencias académicas y experiencias profesionales en sectores y países diversos. Su interacción garantiza un entorno fértil de aprendizaje dinámico y global, en el que profesores y directivos comparten sus experiencias y conocimientos sobre las mejores prácticas de gestión. La diversidad es también una de las características de las empresas colaboradoras. En el programa están representados diversos sectores industriales y de servicios, las multinacionales y las empresas familiares, el sector público y el sector privado, recreando así la complejidad del entorno económico.
Procedencia académica
Ingenieros 44%ADE/Económicas 35%Otras Ciencias 12%Humanidades 9%
Área funcional
Operaciones / Producción 40%Dirección General 22%Comercial / Marketing 20%Finanzas 18%
Sectorde actividad
Servicios / Consultoría 41%Industria 34%Distribución y Gran Consumo 10%Construcción /Inmobiliaria 6% Banca 5%Telecom. /Tecnología 4%
Distribución por género
Hombres 80%Mujeres 20%
34 años 10 añosMedia de edad Media años de experiencia
47“En 1914, Ernest Shackelton, líder de la expedición
imperial transantártica, publicó este anuncio en la prensa británica con la esperanza de contratar 28 marineros: “Se buscan hombres para un viaje peligroso. Sueldo bajo. Frío intenso. Largos meses
de absoluta oscuridad. Peligro constante. Es dudoso que puedan regresar con vida. Honor
y reconocimiento en caso de éxito”. Fue una aventura épica. Nuestro EMBA tiene algo en
común: buscamos los mejores candidatos para un viaje atrevido que pondrá a prueba todo lo que llevan dentro. Máximo esfuerzo,
desafío constante, gran dedicación. Y honor y reconocimiento en caso de éxito. ¿Quieres vivir con nosotros la mejor aventura de
tu vida profesional?”
Angel Castiñeira
Director y Profesor del Departamento de Ciencias Sociales de
ESADE
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ESADE EMBA es un programa que se inspira en el aprendizaje colectivo y el desarrollo competencial basado en la experiencias del participante. Un entorno abierto y diverso que asegura la complementariedad y fomenta la cooperación.ESADE EMBA abre diversas trayectorias de crecimiento en un ámbito colaborativo que fomenta el intercambio y apoyo mutuo, generando un grupo cohesionado que encuentra en su crecimiento personal y profesional un denominador común.Las actividades académicas y formativas de ESADE EMBA son una parte integral de esta filosofía de aprendizaje y utilizan variadas metodologías para asegurar el máximo aprovechamiento.Marcos conceptuales puestos al día, contenidos de gran actualidad, exposiciones magistrales complementadas con ponencias de directivos relevantes e invitados referentes en sus disciplinas, reflexiones
y debates y frecuente trabajo con metodología de caso, buscan dar a cada asignatura un formato y metodología que convierta en realidad el aprendizaje activo. En ESADE EMBA cada
disciplina y asignatura se trata de la forma que más se adapta al contenido y al perfil ejecutivo del participante, sin perder en ningún momento el rigor que caracteriza un programa de postgrado.
Metodología diversa. Delivery & Learning
Modelo de Aprendizaje
Profesores
Empresas Asociadas
Participantes
Directivos Colaboradores
Interactive and Collective Team
Learning
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50
La pasión puede parecer un sustantivo alejado de la terminología habitual del management. En ESADE forma parte de nuestro vocabulario diario. Apasionarse con lo que haces es la mejor fórmula de llegar, de “tocar”, de transmitir. Nuestro equipo docente, compuesto por directivos de prestigio e investigadores con dedicación plena, comunica esa pasión. ESADE ha editado cerca de 8.000 publicaciones en los últimos años y es la escuela de negocios española con más presencia y más artículos de opinión pública en los medios de comunicación. Su actividad docente se desarrolla en los tres campus de ESADE: Barcelona, Madrid y Buenos Aires. Al mismo tiempo, el 70% del profesorado posee un doctorado y representan a 28 nacionalidades diferentes, aspecto que confiere una dimensión global a su actividad.
Pasión por el conocimiento
El Equipo de Profesores
51
128
28 21 8.000
700 70%Claustro del Profesorado
formado por Más de Profesorado Doctorado
Cerca de
colaboradores académicosprofesores
Países representados por el Profesorado de ESADE
unidades de Investigación (Intitutos, Centros, Cátedras y
Grupos de Investigación)
publicaciones en los últimos años
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José Luis Álvarez ÁlvarezDirector académico y Profesor del Departamento de Política de Empresa.
José Arcos YagüeColaborador académico del Departamento de Control y Dirección Financiera.
Fernando Ballabriga ClaveríaDirector y Profesor del Departamento de Economía.
Roger-Mathew BellProfesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización.
Eduardo Berché MorenoProfesor del Departamento de Derecho Público.
Jaime Bonache PérezProfesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización.
Jaap BoonstraColaborador académico del Departamento de Dirección de Personas y Organización.
Xavier Busquets CarreteroDirector y Profesor del Departamento de Dirección de Sistemas de Información.
Agustín Calvet MullerasProfesor del Departamento de Control y Dirección Financiera.
Ignasi Carreras FisasProfesor del Departamento de Política de Empresa y Director del Instituto de Innovación Social.
Joaquín CavaProfesor del Departamento de Política de Empresa
Ángel Castiñeira FernándezDirector y Profesor del Departamento de Ciencias Sociales.
Patricia CauquiColaboradora académica del Departamento de Dirección de Personas y Organización.
Josep Comajuncosa FerrerProfesor del Departamento de Economía.
Jordi Fabregat FeldsztajnProfesor del Departamento de Control y Dirección Financiera.
Mª Dolores Fernández Colaboradora del Departamento de Control y Dirección Financiera.
José M. Gasalla DapenaProfesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización.
Juan Antonio Gil SerraProfesor del Departamento de Política de Empresa.
Alberto Gimeno SandigProfesor del Departamento de Política de Empresa.
Miguel Ángel González SánchezColaborador del Departamento de Derecho Público.
Miguel Ángel Heras ForcadaDirector y Profesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación.
Jaume Hugas SabaterProfesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación. Director de Executive Education.
Francesc Lamolla OrmoProfesor del Departamento de Política de Empresa.
Rosalía Larrey MartirenaProfesora del Departamento de Dirección de Marketing.
Francisco Loscos ArenasProfesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización.
Josep M. Lozano SolerProfesor del Departamento de Ciencias Sociales.
Constance Lütolf-CarrollProfesora del Departamento de Política de Empresa.
Thomas MaakProfesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización.
Gemma Martín GómezProfesora del Departamento de Dirección de Marketing.
Ramón Martínez CerezoProfesor del Departamento de Control y Dirección Financiera.
Lluís Martínez-RibesProfesor del Departamento de Dirección de Marketing.
Susana Mas CasanovasColaboradora académica del Departamento de Control y Dirección Financiera.
El Equipo de Profesores
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Joan Massons RabassaProfesor del Departamento de Control y Dirección Financiera.
Xavier Mendoza MayordomoProfesor del Departamento de Política de Empresa. Director General Asociado de ESADE.
Josep Miralles MassanésProfesor del Departamento de Ciencias Sociales.
Jesús Palau MontañanaProfesor del Departamento de Control Dirección Financiera.
Pedro Parada BalderramaProfesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE.
Catalina Payá UrangaColaboradora académica del Departamento de Dirección de Personas y Organización.
Carles Roig NavarroProfesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación.
Lydia Ros FrizónProfesor del Departamento de Control Dirección Financiera.
Carlos Royo MorónColaborador académico del Departamento de Dirección de Personas y Organización.
Javier SantisoProfesor del Departamento de Economía.
Josep Sayeras MasperaProfesor del Departamento de Economía.
Guillermo Sebastián FrancoColaborador académico del Departamento de Dirección de Personas y Organización.
Enric Segarra CostaProfesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación.
Pedro Sepúlveda GutiérrezProfesor de los Departamentos de Control y Dirección Financiera y de Política de Empresa.
Ricard Serlavós SerraProfesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización. Vicedecano de Innovación Pedagógica y Calidad Académica.
Santiago Simón del BurgoProfesor del Departamento de Control y Dirección Financiera.
Beatriz Soler BigasProfesora del Departamento de Dirección de Marketing.
Alejandro Soler EsteveColaborador académico del Departamento de Dirección de Personas y Organización.
Joan Sureda PascualProfesor del Departamento de Métodos Cuantitativos.
Jordi Torrents CruzColaborador académico del Departamento de Dirección de Marketing.
Miquel Trias SagnierProfesor del Departamento de Derecho Privado.
Josep Francesc Valls GiménezProfesor del Departamento de Dirección de Marketing.
Jordi Vinaixa SerraProfesor del Departamento de Política de Empresa.
Luis Vives de PradaProfesor del Departamento de Política de Empresa.
Jonathan WarehamProfesor del Departamento de Sistemas de Información.
Más información en www.esade.edu/profesores
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Un Network de prestigio
Pablo Isla, presidente de Inditex en la Jornada Anual de ESADE Alumni en Barcelona
Mikael Ohlsson, presidente de IKEA en la Jornada Anual de ESADE Alumni en Barcelona
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Una vez finalizado el Programa, los participantes pasan a formar parte de la extensa comunidad de antiguos alumnos de ESADE: las 46.700 personas que ejercen su profesión en los cinco continentes. ESADE Alumni se encarga de mantener vivos los vínculos personales y profesionales entre todos los miembros de la comunidad. Los objetivos de ESADE Alumni son: mantener la competencia profesional de los antiguos alumnos y orientarles en el desarrollo de sus carreras profesionales; favorecer las relaciones profesionales y sociales entre los antiguos alumnos; trabajar para el fortalecimiento del prestigio de los títulos y diplomas de sus asociados y cooperar con el desarrollo de ESADE.
Antiguos Alumnos de ESADE en los 5 continentes
+46.700
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“El marcado acento internacional del
programa y los valores de ESADE han sido
dos factores decisivos para apostar por el
EMBA. En los seminarios internacionales se
visitan escuelas de negocios y empresas de
reconocido prestigio. El intercambio contínuo de
ideas con competentes profesionales de distintos
países, sectores y áreas funcionales te facilita el
crecimiento tanto en el plano personal como el
profesional durante y después del programa. En
cuanto a los valores, me identifico totalmente con
un concepto de líder que, sirviendo a su equipo, es
capaz de alinear los objetivos de empresa y trabajador
sacando el máximo beneficio para ambos.”
Carles Valles Moral, EMBA ‘10
VUELING
IT Manager – Desarrollo y Soluciones
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En ESADE Business School aplicamos el mayor rigor para alcanzar la excelencia en nuestros programas y nos esforzamos continuamente en el perfeccionamiento de los mismos, la mejor forma para responder a los elevados objetivos de nuestros participantes. Nuestra presencia entre las 10 mejores instituciones del mundo en los rankings más prestigiosos se ha consolidado a lo largo de los años.
Reconocimiento de la excelencia
Acreditaciones y Rankings
5ª
5ª mejor escuela de negocios del mundo en programas a medida para empresas
Mayo 2011. Financial Times
mejor escuela de negocios del mundo en programas Open
Noviembre 2011. Business Week
ESADE es una escuela de negocios líder a nivel mundial. Está consistentemente posicionada entre las 10 primeras instituciones educativas en gestión de negocios a nivel global por los más prestigiosos rankings especializados. Asimismo, es la primera escuela de negocios en España y una de las escasas en Europaacreditadas por las tres organizaciones de formación directiva de más prestigio en todo el mundo: AACSB International, EQUIS, el galardón otorgado por la European Foundation for Management Development (EFMD) y la británica Association of MBAs (AMBA).
La misión de ESADE como institución educativa es triple:• La formación integral de personas• La creación de conocimiento relevante• La contribución al debate social
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BarcelonaEl campus de ESADE Business School en Barcelona está situado en una de las zonas residenciales más atractivas de la ciudad. Las instalaciones se encuentran muy cerca de la Avenida Diagonal, del Monasterio de Pedralbes y del Palacio Real de Pedralbes. El edificio dispone de todos los recursos y servicios que requiere una formación directiva completa, rigurosa, plural y global, en un entorno internacional, conectada con el mundo laboral y acorde a las nuevas tendencias del mercado.
Buenos Aires El edificio del campus de ESADE en Buenos Aires está situado en la avenida del Libertador, 17175, en el partido de San Isidro, en el predio del Grupo Educativo Marín, una institución dependiente del Obispado de San Isidro. Este partido es uno de los más atractivos del conurbano bonaerense, nombre que recibe la franja que rodea a la ciudad autónoma de Buenos Aires y la separa de la provincia de Buenos Aires.
MadridEl campus, situado en uno de los entornos de mayor proyección empresarial de la ciudad, se dirige, como escuela de negocios de prestigio internacional, a la formación directiva con una alta calidad docente. En Madrid, ESADE Business School dispone de 5.000 m2 enteramente dedicados a la formación directiva, con un innovador equipamiento tecnológico a disposición de los alumnos de la escuela de negocios.
Un entorno privilegiado
Campus
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Madrid Barcelona Buenos Aires
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Durante el programa los participantes establecen lazos profesionales y personales que perduran mucho más allá de las aulas.Se genera un potente network de personas que intercambian conocimientos y experiencias, no sólo en las aulas sino también en diversas actividades extraacadémicas fruto de iniciativas de los propios alumnos. Las dinámicas de trabajo en equipo y la transmisión de un estilo de liderazgo cooperativo facilitan la puesta en práctica de valores que, en el entorno actual, son necesarios tanto para desarrollarse profesionalmente como para formar una comunidad de profesionales comprometidos con la sociedad.
Experiencia EMBA
Participantes del EMBA durante una plantada de árboles para contrarrestar las emisiones
de CO2 del programa.
EMBA Day en ESADE - Madrid
Taller de teatro con Mercedes Segura Visita a la empresa Puig EMBA Family Day en ESADE - Barcelona
Encuentros más allá de las aulas
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“Creo que la interacción con los
compañeros es uno de los pilares
fundamentales en un programa como
el de ESADE. Además el trabajo sobre
las competencias personales es la piedra
angular sobre la que se articula cualquier
desarrollo profesional y empresarial. Por
otra parte, el formato quincenal encajaba
bien con mi agenda profesional y me
ha permitido combinar los viajes de
trabajo con la asistencia al EMBA.”
Oscar de Diego , EMBA ‘11
Momentum Ingenieros
Director General
62“La estructura del programa
permite un equilibrio óptimo con las
responsabilidades profesionales; impartido
en fines de semana alternos durante 18
meses; este formato nos ha facilitado el poder
interiorizar y madurar todas las aportaciones, sin
menoscabar la vida profesional y personal. Las
sesiones son altamente enriquecedoras, marcadas
por la discusión y el debate entre compañeros
y ponentes con inquietudes, experiencias y
conocimientos diversos. El disponer de aportaciones
de primer nivel con perspectivas y enfoques
procedentes de diferentes ámbitos empresariales y
sectores, facilita la toma de decisiones en un entorno
económico global marcado por la incertidumbre y por una
situación pronunciada de cambio de ciclo.”
Cristina Polanco, EMBA’10
Accenture
Financial Services and Insurance Strategy Manager
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El Executive MBA es un programa intenso y exigente. Requiere un esfuerzo personal, profesional y, en ocasiones, familiar. Demanda una implicación total del participante y la empresa. Considerando las elevadas responsabilidades de los profesionales que realizan el EMBA y sus constantes desplazamientos, no siempre es fácil encontrar tiempo para preparar las sesiones y los trabajos del programa.El correo electrónico y los móviles se convierten en herramientas indispensables para coordinar los trabajos en grupo. Pero el esfuerzo obtiene el retorno esperado.El Executive MBA de ESADE supone una inversión decisiva de calidad para el propio progreso intelectual y profesional.
DedicaciónEl programa tiene una duración de 18 meses y se inicia en enero de 2013. Las clases son quincenales y se imparten en viernes y sábado. Se incluyen diversos periodos intensivos, tres de los cuales suponen viajes internacionales a Europa, Asia y Estados Unidos. Es un programa en castellano, con múltiples actividades y contenidos en inglés.
HorarioMadrid. Viernes de 9 a 20.30h.y sábados de 9 a 14h.Barcelona. Viernes de 8.30 a 20h.y sábados de 8.30 a 13.30h.Sesiones quincenales.
Importe de la matrículaSemestre 1: 24.000 € Semestre 2: 19.000 € Semestre 3: 17.000 €
Este importe incluye la enseñanza, el material docente, los servicios de restauración y el alojamiento durante las actividades residenciales.
No incluye viajes ni desplazamientos.
CalendarioSemestre 1Fase 1. De enero a abril de 2013(incluye un periodo intensivo de 4 días en enero)Fase 2. De abril a julio de 2013(incluye un periodo intensivo outdoor de 4 días en mayo)
Semestre 2Fase 3. De septiembre a diciembre de 2013 (incluye un periodo intensivo internacional de 4 días en octubre)
Semestre 3Fase 4. De enero a abril de 2014(incluye un periodo intensivo de 4 días en enero y otro internacional en marzo)
Fase 5. De abril a julio 2014(incluye un periodo intensivo internacional de 4 días en junio)
El calendario definitivo de actividades con las fechas exactas se confirmará con suficiente antelación al inicio de cada fase.
ESADE mantiene una continua revisión, mejora y actualización de los contenidos, definiciones y objetivos del programa, sus fases y estructura global, por lo que la información aquí facilitada es a título informativo. ESADE se reserva la capacidad de introducir modificaciones para alcanzar su finalidad de perfeccionamiento y actualización.
Un programa intenso, un desafío intelectual excitante
Calendario
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Participa en un auténtico reto profesional e intelectual
Admisión al Executive MBAUno de los puntos que más importancia tiene a la hora de seleccionar a los participantes es la trayectoria profesional de cada candidato y el puesto que actualmente ocupa, valorándose de manera especial los puestos directivos y de alta responsabilidad. El interés que demuestre la empresa del candidato en su formación y desarrollo de carrera profesional es también un elemento importante a tener en cuenta, aunque la financiación del EMBA por parte de la empresa no es imprescindible.
El proceso de admisión al programa es riguroso y exigente. Cada candidato es evaluado de manera individual, sobre la base de la información aportada en la solicitud de admisión y con visión de conjunto, ya que nuestro objetivo es llegar a constituir un grupo de participantes con backgrounds diversos, tanto en lo que se refiere a titulación académica como actividad profesional, para aportar mayor riqueza y diversidad al programa.
En emba.esade.edu puede descargar la solicitud de inscripción online y obtener información detallada de los pasos a
El Executive MBA es un programa dirigido a profesionales con una titulación universitaria, un nivel business de inglés y un mínimo de cinco años de experiencia profesional. Buscamos personas con un alto potencial de desarrollo y probada capacidad de liderazgo, excelentes habilidades interpersonales y motivadas por aprender y aportar sus propios conocimientos y experiencias en el mundo del management.
ESADE en Madrid Mateo Inurria, 25-2728036 Madrid
Sra. Martha TorresTel. +34 913 597 714Fax +34 917 030 [email protected]@esade.edu
Oficina de Admisiones
ESADE en BarcelonaAvda. d’Esplugues, 92-9608034 Barcelona
Sra. Silvia RullTel. +34 932 804 008Fax +34 932 048 [email protected]@esade.edu
65seguir durante el proceso de admisión. Para más información acerca del proceso puede contactar también con la oficina de admisiones del Executive MBA. Periódicamente se organizan sesiones informativas del programa. Encontrará el calendario con las fechas y lugares previstos para este año en nuestra página web. Así mismo, si está interesado en tener una entrevista personal para comentar su desarrollo profesional puede hacerlo contactando con la oficina de admisiones.
Durante el proceso de admisión, los candidatos tienen la oportunidad de demostrar las aptitudes y capacidades siguientes:
1 Capacidad intelectual: por un lado, aportando el certificado de notas de una titulación universitaria superior de una institución reconocida. Por otro lado, mediante el resultado del test que deben realizar durante el proceso de admisión.
2 Potencial de desarrollo profesional,
valorado a partir de la experiencia previa del candidato en el mundo empresarial y de la situación que ocupa en la actualidad.
3 Madurez personal, motivación y capacidad de trabajo en equipo, evaluados a través del cuestionario personal y de la entrevista personal, que se realiza sólo por invitación a todos los candidatos preseleccionados.
4 Conocimientos de inglés a nivel business, es decir, suficientes para poder comunicarse fluidamente en el mundo de la empresa.
Esponsorización del EMBA. La esponsorización por parte de la empresa es un elemento clave en la solicitud de cada candidato y consiste fundamentalmente en dos aspectos: por un lado, poder disponer de tiempo para asistir a las clases en horario de trabajo (especialmente viernes y semanas intensivas) y por otro lado, la ayuda financiera de la empresa. El nivel de financiación puede variar para cada candidato pero, en cualquier caso, la empresa debe estar dispuesta
a facilitar el tiempo necesario para la asistencia a las clases.
Consideramos muy importante que el candidato y su empresa dialoguen sobre lo que supone realizar un EMBA y se pongan de acuerdo en el nivel de esponsorización, así como en los futuros planes de carrera del candidato. La esponsorización por parte de la empresa es apreciada por el Comité de Admisiones como un indicador de la inversión que está dispuesta a hacer en el desarrollo de la carrera profesional del candidato. Como parte del proceso de admisión, se requiere presentar una carta de apoyo de la empresa actual, en la que se describa brevemente el puesto del candidato, las razones por las cuales la empresa le presenta al programa y cómo se concreta la esponsorización.
En algunos casos, la realización de un EMBA supone también una inversión personal considerable. Por esta razón, es importante que tenga en cuenta el compromiso financiero que significa y que planifique con anticipación sus finanzas personales para poder analizar con tiempo las opciones de
financiación a las que puede optar. ESADE tiene concertados préstamos o créditos de estudios con diversas entidades financieras que pueden cubrir hasta el importe total del programa en caso que sea necesario. Puede solicitar más información en la oficina de Admisiones del Executive MBA.
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CHINAUSAMadridBarcelonaLondresParísINDIA
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EX
EC
UT
IVE
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Campus Barcelona · PedralbesAv. Pedralbes, 60-6208034 BarcelonaT. +34 932 806 162F. +34 932 048 105
Campus Barcelona · Sant CugatAv. de la Torreblanca, 5908190 Sant Cugat, BarcelonaT. +34 932 806 162
Campus MadridMateo Inurria, 25-2728036 MadridT. +34 913 597 714F. +34 917 030 062
Campus Buenos AiresAv. del Libertador, 17.175Beccar – San IsidroB1643CRD ArgentinaT. +54 11 4747 1307
www.esade.edu
