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© 2009 Dr. Julie Miller, Inc. & Jeanette Nyden, J.D. All Rights Reserved. Learn The Keys To Effective Email Negotiation

Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

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More screen time and less face time equals more email negotiations. Use this one-hour webinar to help you achieve success with email negotiations.

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© 2009 Dr. Julie Miller, Inc. & Jeanette Nyden, J.D. All Rights Reserved. 

Learn The Keys To Effective Email Negotiation

Page 2: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Today’s Speakers: Dr. Julie Miller 

•  President, Business Writing That Counts! 

•  Author, Business Writing That Counts! 

•  Keynote Speaker 

•  Business Writing Trainer, Coach, Consultant 

•  [email protected]

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Good Writing is Good Business

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Good Writing is Good Negotiating

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Today’s Speakers: Jeanette Nyden, J.D. 

•  President, J. Nyden & Co, A negotiation skills training company! 

•  Author, Negotiation Rules! 

•  Keynote Speaker 

•  Negotiation Trainer, Coach, and Business Attorney 

•  [email protected] or 206­723­3472 

•  www.jnyden.com

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Yes or No 1.  Are you buying or selling 

something on behalf of your company? 

2.  Are you discussing the terms of that sale/purchase (deliverables, duration, schedule)? 

3.  Are you trying to reach an agreement with other teams/departments within your company?

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You are Negotiating! 

If you answered “yes” to any one of these questions you are negotiating.

Page 8: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Excellence in Email Negotiation 

Establish excellence in email negotiation by combining both good writing techniques with good negotiation techniques

Page 9: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

What is your intention when you negotiate?

Page 10: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

To negotiate simply means that you are having a back and forth conversation 

aimed at reaching an agreement.

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More screen time and less face time = more email negotiations

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No Deal! 

A Harvard research study noted that: – 19% of face­to­ face 

– – 50% of email 50% of email 

0% 

10% 

20% 

30% 

40% 

50% 

Negotiation Failure Rate 

Face to Face Email

Page 13: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Just Like Flipping a Coin!

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Case Study: Trudy 

•  Trudy: Account Manager for a small software company 

•  Negotiating with John and his company to license a piece of software her company developed

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Two Ways to Pay Trudy’s Company 

1. Base Royalty for the privilege of re­selling the software 

AND 2. Price per license installed in each computer

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Case Study: John 

•  John works for a very large corporation as a purchasing officer 

•  John’s company is considering purchasing a piece of software from Trudy’s company

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From John to Trudy 

Our company does not want to pay the Base Royalty you quoted in one lump sum, so you will have to come up with some other alternative if you really want our business. 

Please let me know ASAP. 

Thx, J~

Page 18: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

From John to Trudy 

Our company does not want to pay the Base Royalty you quoted in one lump sum, so you will have to come up with some other alternative if you really want our business. 

Please let me know ASAP. 

Thx, J~ 

Wants to change the terms Trudy quoted him 

So Casual

Page 19: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Response from Trudy Back to John 

Sorry, like I said on the phone we expect our Base Royalty payment up front. Our company cannot afford to spread the payments out. 

That’s crazy.

Page 20: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Response from Trudy Back to John 

Sorry, like I said on the phone we expect our Base Royalty payment up front. Our company cannot afford to spread the payments out. 

That’s crazy. 

Are you really sorry! It sounds so sarcastic 

What exactly did she say on the 

phone? 

Referring to what your 

company can’t afford is a big No­ 

No

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Trudy Needs to Win the Business

Page 22: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Trudy needs to learn how Trudy needs to learn how to make a to make a 

winning counteroffer! winning counteroffer!

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Anticipate Tradeoffs

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Tradeoff 

•  Tradeoff is something of value that you give in exchange exchange for something of value in return.

Page 25: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

First, Trudy asks herself  . . . 

What costs us little but gives them a lot of value?

Page 26: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Trudy’s Dilemma 

•  John’s proposal to extend the payments costs a lot to her little company.

Page 27: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Then, she asks herself . . . 

What do we want from them that give us a lot of value?

Page 28: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Trudy’s Solution 

What if the customer promises to buy a minimum number of licenses from us? Those payments would offset breaking the Base Royalty 

Fee into payments!

Page 29: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Make all counteroffers using “if­then” language

Page 30: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

A Winning Counteroffer If your company could commit to X number of licenses installed, then we could bill the Base Royalty Fee in 4 quarterly payments. Is that something that your company could agree to?

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Good Writing is Good Negotiating

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Reader­Focused Writing

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vs. Writer-Focused

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Writer­Focused Writing 

Dear Valued Customer, 

Your email has been received. Your request will be processed within two business days during regular hours. If additional information is required, you will be contacted with a second email. 

If you have a technical concern, allow more processing time as a technical staff member may need to resolve your problems. 

If your request has been completed, you will receive no further communication. 

Customer Service

Page 35: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Reader­Focused Writing 

Dear Ms. Jones, 

Thank you for requesting information about trimming trees near power lines. I have forwarded your email to the appropriate technician who will contact you directly if he needs additional information to address your concerns. 

Please be aware that it may take longer than two business days before you hear from us. I apologize for any inconvenience. Our technicians have been busy assessing the damage caused by recent storms. 

If you would like an update on your request, feel free to call 555­1111 Monday through Friday between the hours of 8:00 a.m. and 4:00 p.m. Anyone in the department would be glad to assist you. 

Thank you, Bob Smith

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Reader­Focused Activity Task: Write to the following readers about issues concerning a new billing software system you are purchasing. 

•  CEO 

•  CFO 

•  IT Staff

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What does my reader need to know? 

How will I tell my reader this information? 

Details 

Terminology/Vocabulary 

Delivery vehicle: email 

Reader Questions

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Reader Awareness CEO: Company Overview 

The prospective  billing system will improve our productivity in three ways. First, revenue reporting will become more consistent. Second, the graph option provides quick views of revenue indicators. The graphs will be used as part of the monthly financial report packaging. Finally, fewer man­hours will be required to complete reports. Because productivity will be enhanced, management recommends reducing the work week by four hours.  If you have any questions about this software, I can be reached at 206.555.4444.

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Reader Awareness CFO: Financial Impact 

The purchase of a new billing system in the Accounts Receivable Dept. will have the following two immediate financial impacts. First, a six­hour employee time loss will occur due to a system shut down for installation. Second, a 20 percent loss of business will occur during the system activation because of the call center closure. These two impacts, though not originally budgeted, may necessitate a revised budget estimate.

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Reader Awareness IT: Staff Impact 

We are close to finalizing the purchase of a piece of updated billing software. The purchase will impact you in two ways. First, all of the IT staff will be trained on how to use the new system and how to troubleshoot problems. Second, you may experience up to six hours of downtime during the installation. The Purchasing Dept. will email you to inform you of the date of scheduled installation. HR will email you to confirm the dates for staff training.  If you have any questions or concerns, please contact Joanne in Purchasing at 684­3333 or Lorraine in HR at 684­1235.

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Staying reader focused applies equally to negotiating 

via email!

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Remember the Reader Whose Negotiating With You? 

•  Gatekeeper? •  Decision Maker? •  Information Gatherer? •  Company Owner? •  Your Boss? 

Each of these Each of these negotiators will have negotiators will have a different a different perspective. perspective.

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Your Purpose Tip #1

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Strong Topic Sentence Tip #2

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Lead with the Main Idea 

The new billing system in the Accounts Receivable Dept. will have the following two immediate financial impacts.

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Reader and Tone 

Partners in your message

Page 47: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Writer’s Tone 

What’s yours?

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Type of Writer’s Tone

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What Impacts Tone? Word Choice •  Personal pronouns (I, you) •  Names vs. titles •  Technical terms or abbreviations •  Active vs. passive verbs 

Sentence Structure •  Length •  Variety •  Statement vs. question •  Formal vs. informal

Page 50: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Writer­Focused Writing 

Dear Valued Customer, Your email has been received. Your request will be processed within two business days during regular hours. If additional information is required, you will be contacted with a second email. 

If you have a technical concern, allow more processing time as a technical staff member may need to resolve your problems. 

If your request has been completed, you will receive no further communication. 

Customer Service 

Tone

Page 51: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Writer­Focused Writing 

Dear Valued Customer, Your email has been received. Your request will be processed within two business days during regular hours. If additional information is required, you will be contacted with a second email. 

If you have a technical concern, allow more processing time as a technical staff member may need to resolve your problems. 

If your request has been completed, you will receive no further communication. 

Customer Service 

Title

Page 52: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Writer­Focused Writing 

Dear Valued Customer, Your email has been received. Your request will be processed within two business days during regular hours. If additional information is required, you will be contacted with a second email. 

If you have a technical concern, allow more processing time as a technical staff member may need to resolve your problems. 

If your request has been completed, you will receive no further communication. 

Customer Service 

Little variety

Page 53: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Writer­Focused Writing 

Dear Valued Customer, Your email has been received. Your request will be processed within two business days during regular hours. If additional information is required, you will be contacted with a second email. 

If you have a technical concern, allow more processing time as a technical staff member may need to resolve your problems. 

If your request has been completed, you will receive no further communication. 

Customer Service 

Passive voice

Page 54: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

Tone Before 

Our company does not want to pay the Base Royalty you quoted in one lump sum, so you will have to come up with some other alternative if you really want our business. 

Please let me know ASAP.

Page 55: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

•  Ask how message would be said 

•  Greet your reader 

•  Be polite 

•  Avoid flaming 

•  Write the way you speak 

Tone Adjustments

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New and Improved Email to Trudy 

Trudy, As we continue our evaluation of your proposal, I wanted to bring up one important point for your consideration: 

Due to annual budgetary constraints on the business unit, we’d appreciate if you can have the payment terms of the Base Royalty amount spread across 18 months, in either semi­annual or quarterly intervals. 

Please let me know your thoughts on the above. I hope to be able to close this deal soon. Thank you, John

Page 57: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

New and Improved Email to Trudy 

Trudy, As we continue our evaluation of your proposal, I wanted to bring up one important point for your consideration: 

Due to annual budgetary constraints on the business unit, we’d appreciate if you can have the payment terms of the Base Royalty amount spread across 18 months, in either semi­annual or quarterly intervals. 

Please let me know your thoughts on the above. I hope to be able to close this deal soon. Thank you, John 

Name only Greeting

Page 58: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

New and Improved Email to Trudy 

Trudy, As we continue our evaluation of your proposal, I wanted to bring up one important point for your consideration: 

Due to annual budgetary constraints on the business unit, we’d appreciate if you can have the payment terms of the Base Royalty amount spread across 18 months, in either semi­annual or quarterly intervals. 

Please let me know your thoughts on the above. I hope to be able to close this deal soon. Thank you, John 

Tone is more formal and also 

positive

Page 59: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

New and Improved Email to Trudy 

Trudy, As we continue our evaluation of your proposal, I wanted to bring up one important point for your consideration: 

Due to annual budgetary constraints on the business unit, we’d appreciate if you can have the payment terms of the Base Royalty amount spread across 18 months, in either semi­annual or quarterly intervals. 

Please let me know your thoughts on the above. I hope to be able to close this deal soon. Thank you, John 

The structure presents a very clear message 

to the reader

Page 60: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

New and Improved Email to Trudy 

Trudy, As we continue our evaluation of your proposal, I wanted to bring up one important point for your consideration: 

Due to annual budgetary constraints on the business unit, we’d appreciate if you can have the payment terms of the Base Royalty amount spread across 18 months, in either semi­annual or quarterly intervals. 

Please let me know your thoughts on the above. I hope to be able to close this deal soon. Thank you, John 

Salutation

Page 61: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

New and Improved Email to Trudy 

Trudy, As we continue our evaluation of your proposal, I wanted to bring up one important point for your consideration: 

Due to annual budgetary constraints on the business unit, we’d appreciate if you can have the payment terms of the Base Royalty amount spread across 18 months, in either semi­annual or quarterly intervals. 

Please let me know your thoughts on the above. I hope to be able to close this deal soon. Thank you, John 

Explains where they are in the process and 

offers a counterproposal to Trudy’s proposal

Page 62: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

New and Improved Email to Trudy 

Trudy, As we continue our evaluation of your proposal, I wanted to bring up one important point for your consideration: 

Due to annual budgetary constraints on the business unit, we’d appreciate if you can have the payment terms of the Base Royalty amount spread across 18 months, in either semi­annual or quarterly intervals. 

Please let me know your thoughts on the above. I hope to be able to close this deal soon. Thank you, John 

Using language to indicate would like to work this 

deal out.

Page 63: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

New and Improved Email to John 

Hi John: 

Thank you for bringing this item to my attention.  We would also like to close the business model discussion soon. 

With regard to the Base Royalty being spread out over time, the Base Royalty is the starting point for our entire pricing model. Since you are asking us to change the Base Royalty payment structure, we are re­calculating the other pricing too. 

If your company would commit to a minimum of X licenses at the base rate of $X per license, then we could we offer your company 4 quarterly Base Royalty payments 

Is this something that your company could agree to? I look forward to hearing from you soon, 

Trudy. 

More formal greeting

Page 64: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

New and Improved Email to John 

Hi John: 

Thank you for bringing this item to my attention.  We would also like to close the business model discussion soon. 

With regard to the Base Royalty being spread out over time, the Base Royalty is the starting point for our entire pricing model. Since you are asking us to change the Base Royalty payment structure, we are re­calculating the other pricing too. 

If your company would commit to a minimum of X licenses at the base rate of $X per license, then we could we offer your company 4 quarterly Base Royalty payments 

Is this something that your company could agree to? I look forward to hearing from you soon, 

Trudy. 

Tone suggests that they want to work with 

John’s company.

Page 65: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

New and Improved Email to John 

Hi John: 

Thank you for bringing this item to my attention.  We would also like to close the business model discussion soon. 

With regard to the Base Royalty being spread out over time, the Base Royalty is the starting point for our entire pricing model. Since you are asking us to change the Base Royalty payment structure, we are re­calculating the other pricing too. 

If your company would commit to a minimum of X licenses at the base rate of $X per license, then we could we offer your company 4 quarterly Base Royalty payments 

Is this something that your company could agree to? I look forward to hearing from you soon, 

Trudy. 

Structure of argument lays out 

her reasoning for the counterproposal

Page 66: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

New and Improved Email to John 

Hi John: 

Thank you for bringing this item to my attention.  We would also like to close the business model discussion soon. 

With regard to the Base Royalty being spread out over time, the Base Royalty is the starting point for our entire pricing model. Since you are asking us to change the Base Royalty payment structure, we are re­calculating the other pricing too. 

If your company would commit to a minimum of X licenses at the base rate of $X per license, then we could we offer your company 4 quarterly Base Royalty payments 

Is this something that your company could agree to? I look forward to hearing from you soon, 

Trudy. 

Name only is conveys more distant tone

Page 67: Email Negotiations With Dr. Miller And Jeanette Nyden

New and Improved Email to John 

Hi John: 

Thank you for bringing this item to my attention.  We would also like to close the business model discussion soon. 

With regard to the Base Royalty being spread out over time, the Base Royalty is the starting point for our entire pricing model. Since you are asking us to change the Base Royalty payment structure, we are re­calculating the other pricing too. 

If your company would commit to a minimum of X licenses at the base rate of $X per license, then we could we offer your company 4 quarterly Base Royalty payments 

Is this something that your company could agree to? I look forward to hearing from you soon, 

Trudy. 

Sets out her company’s reasoning for it’s pricing model in a non­confrontational 

manner.

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New and Improved Email to John 

Hi John: 

Thank you for bringing this item to my attention.  We would also like to close the business model discussion soon. 

With regard to the Base Royalty being spread out over time, the Base Royalty is the starting point for our entire pricing model. Since you are asking us to change the Base Royalty payment structure, we are re­calculating the other pricing too. 

If your company would commit to a minimum of X licenses at the base rate of $X per license, then we could we offer your company 4 quarterly Base Royalty payments 

Is this something that your company could agree to? I look forward to hearing from you soon, 

Trudy. 

Uses if­then language to invite a 

conversation

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New and Improved Email to John 

Hi John: 

Thank you for bringing this item to my attention.  We would also like to close the business model discussion soon. 

With regard to the Base Royalty being spread out over time, the Base Royalty is the starting point for our entire pricing model. Since you are asking us to change the Base Royalty payment structure, we are re­calculating the other pricing too. 

If your company would commit to a minimum of X licenses at the base rate of $X per license, then We could we offer your company 4 quarterly Base Royalty payments. 

Is this something that your company could agree to? I look forward to hearing from you soon, 

Trudy. 

Makes a tradeoff in her counteroffer to 

John

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Good Writing is Good Negotiating

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Negotiation Resources J. Nyden & Co., Inc. 

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