elota.gob.mxelota.gob.mx/cms/wp-content/uploads/2017/02/Visual.pdf · 2018-10-16 · H. AYUNTAMIENTO DE ELOTA Profra. Araceli Esparza de Rodríguez Presidenta del Sistema DIF y Voluntariado

Ing. Arturo Rodríguez CastilloPRESIDENTE CONSTITUCIONAL

MUNICIPIO DE ELOTA

DIRECTORIO

C. Rafael Meza EstradaPrimer Regidor

Lic. María Eugenia Miyazaki RodríguezSegundo Regidor

Dr. Jesús Martín Quintero LópezTercer Regidor

C. María Engracia Pineda MartínezCuarto Regidor

Lic. Edgar Antonio Sandoval FregosoQuinto Regidor

H. AYUNTAMIENTO DE ELOTA

Profra. Araceli Esparza de RodríguezPresidenta del Sistema DIF y Voluntariado Municipal

Profra. Lucila Barraza PonceDirectora del Sistema DIF

L.C.P. Karina del Rocío Muñoz CarrascoTesorera Municipal

Lic. Olga Lidia García GastélumOficial Mayor

Ing. Cornelio Camacho CeballosDirector de Desarrollo Urbano, Obras y Servicios Públicos

Ing. Ignacio Rodríguez AyalaDirector de Desarrollo Económico y Social

Cmdte. Gabino Olegario Terrazas LópezDirector de Seguridad Pública y Tránsito Municipal

Cmdte. Pedro Villarreal CorralesJefe de Servicios de Vigilancia y Circulación

Ing. Francisco Soto QuinteroGerente de JAPAME

Lic. Rodrigo Meza ÁlvarezContralor Municipal

Profr. Víctor Javier Peña CastroDirector del Instituto Municipal de la Cultura

FUNCIONARIOS MUNICIPALES

REGIDORES

C. José Gumecindo Gaxiola CampañaDirector del Instituto Municipal del Deporte y la Cultura Física

Lic. Norma Zamora SanabriaDirectora del Instituto Municipal de las Mujeres

L.E.F. Roberto Joel Guardado FélixDirector del Instituto Municipal de la Juventud

C. Amada Serrano MillánJefa del Departamento de Egresos y Control Presupuestal

José Mario Rodríguez BenítezJefe del Departamento Jurídico

Lic. Oralia García CorralesJefa del Departamento de Turismo

Ing. Joaquín Campos TapiaJefe del Departamento de Desarrollo Económico

Lic. Blanca Dora Sarabia BeltránJefa del Departamento de Desarrollo Urbano y Ecología

Dr. Alejandro Cedeño VázquezGerente de la Unidad Rápida de Gestión Empresarial

L.C.C. Haysiber Arturo Bojórquez HernándezCoordinador de Comunicación Social

Lic. Zulema Contreras AyónEnlace de Seguridad Pública

Profra. Milagros Gpe. Castañeda QuinteroSexto Regidor

Ing. Jorge Candelario Quiroz MillánSéptimo Regidor

L.C.C. Ana Laura Torrecillas AguilarOctavo Regidor

Ing. Martín Luna ZamoraNoveno Regidor

Profra. Elsa Emperatriz Conde DíazDécimo Regidor

Ing. Arturo Rodríguez CastilloPresidente Municipal

Ing. Joel Aguirre FavelaSíndico Procurador

Lic. María del Refugio Martínez BarredaSecretaria del H. Ayuntamiento


MUNICIPIO DE ELOTA

CONTENIDO

Mensaje del Presidente MunicipalIntroducción

Ejes Estratégicos:

I Gobierno Transparente y de Compromisos• Responsabilidad al Ejercer la Acción de Gobierno• Finanzas• Contraloría, Transparencia y Rendición de Cuentas• Atención y Reglamentación Jurídica• Comunicación Social

II Seguridad en Tu Entorno Municipal• Seguridad y Vialidad Pública• Protección Civil

III Economía con Visión de Progreso• Agricultura• Pesca y Acuacultura• Ganadería• Turismo• Comercio

IV Igualdad en Oportunidades Sociales• Educación y Cultura• Desarrollo Social• Desarrollo Integral para la Familia• Oportunidades para las Mujeres• Deporte• Atención a la Juventud• Ecología y Medio Ambiente

V Infraestructura para el Desarrollo Municipal• Obras y Servicios Públicos• Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento

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MUNICIPIO DE ELOTA

Amigas y amigos Elotenses, me dirijo a ustedes con gran emoción y orgullo, siendo este el último año de esfuerzos compartidos, compromisos materializados y metas cumplidas en el gobierno que me honro presidir.

Este último año de trabajo fue fundamental en la capitalización de los objetivos trazados a lo largo de esta administración municipal. Trabajamos arduamente para cumplirlos a cabalidad. Por ello, sea la propia sociedad Elotense quien observe y juzgue, pero más allá de eso, quien se beneficie, disfrute y acreciente su calidad de vida con condiciones de dignidad y, por supuesto, reafirmar la confianza en la autoridad que tres años atrás tuvieron a bien depositar en los comicios electorales.

En este trienio de gobierno 2014-2016, generamos una inversión histórica, con respecto de anteriores administraciones municipales en Elota. 400 millones de pesos, que permitieron la creación de 650 obras y acciones, mismas que hacen tangible el proyecto del Plan Municipal de Desarrollo presentado en los albores de esta administración y que hoy, al término de la misma, evidencian con honores la concreción de los Ejes Estratégicos de desarrollo propuestos: I. Gobierno Transparente y de Compromisos; II. Seguridad en Tu Entorno Municipal; III. Economía con Visión de Progreso; IV. Igualdad en Oportunidades Sociales; y V. Infraestructura para el Desarrollo Municipal.

Tres años SUMANDO ESFUERZOS, tres años trabajando por las y los Elotenses y para nuestro entrañable municipio; trabajando para esta noble tierra que alberga hombres y mujeres virtuosos, que despliegan el respeto y cariño que le prodigan en cada una de los actos que realizan para salir adelante en el día a día. De tal manera, que esta administración municipal se congratula en ser un motor de cambio en las vidas y realidades de los Elotenses.

Es así como se cierra un ciclo de esfuerzos, que inició desde el amor colectivo y humanitario, para contribuir en el ensalzamiento de este hermoso municipio y de todos y cada uno de sus pobladores. Los resultados saltan a la vista y, sobre todo, se quedarán para la posteridad.

Extiendo mi más sincero y profundo agradecimiento en el ámbito de lo público, al H. Cuerpo de Regidores, Regidoras y Síndico Procurador de este Ayuntamiento. Su labor y compromiso con la sociedad Elotense queda de manifiesto.

Asimismo, agradezco a mi gran equipo de colaboradores, que hicieron del camino andado una experiencia de aprendizaje continuo, afrontando los retos con responsabilidad y gran desempeño.

Y en este ámbito, vayan unas plausibles gracias al Gobierno del Estado, a nuestro Gobernador, Lic. Mario López Valdez, quien mantuvo un apoyo contundente y un clima de cooperación constante para las acciones ejecutadas a lo largo de este periodo de gobierno municipal en Elota.

Por último pero no menos importante, deseo agradecer a quienes son mi motivación diaria, a quienes con sus palabras de aliento y su apoyo incondicional me impulsan y alientan a realizar mi labor con la mayor pasión y compromiso verdadero. Mi familia. Mi esposa Araceli Esparza Gaxiola y mis hijos. Enormes gracias por acompañarme en esta gran experiencia de vida para todos. Mi más grande agradecimiento a ustedes amigas y amigos Elotenses, por su confianza y disposición ante este proyecto de trabajo, siendo la muestra más ferviente de reconocimiento hacia ustedes las obras y acciones concretizadas. La encomienda ha logrado su propósito.

Elota hoy es sin duda alguna un mejor municipio que ayer, pero para toda administración representa un trabajo inacabado, mismo que deja por sentado al próximo gobierno municipal darle seguimiento a este proceso de mejora continua. Buscar siempre ser mejor, porque nuestra tierra y nuestra gente lo merecen.

Muchas Gracias.

Mensaje del Presidente

Con base en el Plan Municipal de Desarrollo Elota 2014-2016, se presenta este Tercer Informe de Gobierno, que da cuenta de las obras, las acciones y los compromisos cumplidos en beneficio de las y los Elotenses.

A través de los cinco Ejes Estratégicos que componen esta administración pública, se ha logrado avanzar con paso firme en el desarrollo de nuestro municipio.

Este periodo de gobierno municipal se preocupó y ocupó por ser honesto, transparente y generador de resultados, lo cual se constata en la compilación de cada uno de los informes presentados por las Dependencias Municipales, Institutos y Paramunicipales, incluidos en la presente obra.

A lo largo de estas páginas, se destaca el trabajo realizado durante este trienio. Una labor desarrollada con un enfoque humanista, con sentido de la responsabilidad social y del bienestar colectivo.

Lo anterior, es posible gracias al esfuerzo reflejado en una inversión histórica de 400 millones de pesos, en un total de 650 obras y acciones que mejoran la calidad de vida de la comunidad Elotense.

SUMANDO ESFUERZOS gobierno y sociedad, se cubrieron las necesidades que demandaba la ciudadanía Elotense.

Introducción

EJE I

Gobierno Transparentey de Compromisos

• Responsabilidad al Ejercerla Acción de Gobierno

• Finanzas

• Contraloría, Transparenciay Rendición de Cuentas

• Atención y Reglamentación Jurídica

• Comunicación Social

EJE I: Gobierno Transparente y de Compromisos

Ing. Arturo Rodríguez Castillo | Presidente Constitucional Municipio de Elota 17


Responsabilidad al Ejercer la Acción de Gobierno

115%AVANCE EN LAS METAS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ELOTA 2014-2016:

Secretaría del Ayuntamiento.

El ejercicio de gobernar es una de las tareas que realizamos con responsabilidad y estricto apego al marco jurídico que orienta al Municipio. Actuamos en un marco plural y siempre para los elotenses, sin hacer distinción de su origen, condición económica o afiliación partidista, nos conducimos con imparcialidad y cada acto de gobierno lo llevamos con la ética y firmeza requerida.

En este sentido, uno de los actos de gobierno que dio solidez a la conducción de esta administración municipal es el trabajo que desempeñamos al interior de la Secretaría del Ayuntamiento, donde en estos tres años atendimos 1 mil 320 audiencias, lo que refleja la participación ciudadana en la toma de decisiones, a través de una corresponsabilidad para que prevalezca la tranquilidad y paz social que todo centro de población necesita para crecer y desarrollarse.

Metas:Llevar a cabo dos sesiones o más de Cabildo al mes, conforme a la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Sinaloa.

El cuerpo de regidores es la instancia encargada de establecer los lineamientos estratégicos para definir los programas, proyectos y acciones que permiten que el municipio siga avanzando.

Por tal motivo, generamos beneficios tanto en el ámbito material como humano para las familias elotenses, prueba de ello son:

1. Creación de Consejos y Comités Municipales, Convenios, Minutas y Contratos de Trabajo.

2. Decreto por el que se establecen las Bases Generales de la Organización y Funcionamiento de los Organismos Descentralizados de la Administración Pública del Municipio de Elota.

3. Reforma al Reglamento de Adquisiciones, Contrataciones de Arrendamientos, Servicios y Enajenación de Bienes Muebles del Municipio de Elota.

4. Reforma al Reglamento del Mercado Municipal.

En estos tres años, celebramos 72 sesiones ordinarias de Cabildo, donde se abordaron temas gubernamentales y administrativos.

A través de estas sesiones ordinarias destacan acuerdos de las comisiones de Gobernación, Concertación Política, Hacienda, Salubridad y Asistencia, Urbanismo, Ecología y Obras Públicas, Rastros y Mercados, Industria y Comercio, Juventud y Deporte, Educación Trabajo y Previsión Social, Acción Social y Cultural.

• Aprobación de cuentas públicas.

• Aprobación de obras con recursos del gobierno Municipal, Estatal y Federal.

• Aprobación de jubilaciones y pensiones de trabajadores al servicio de este Ayuntamiento.

• Apoyo a proyectos artísticos y culturales.

• Elección del Cabildo Infantil 2014, 2015 y 2016.

Acuerdos

Sesión ordinaria de Cabildo.

Ing. Arturo Rodríguez Castillo | Presidente Constitucional Municipio de Elota18


Desarrollar acciones para dar a conocer el Bando de Policía y Buen Gobierno por medio de pláticas a Planteles Educativos y Sindicaturas.

A través de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (DSPyTM) y Enlace de Seguridad Pública Municipal, visitamos 32 escuelas de la ciudad y las sindicaturas, donde atendimos a un total de 3 mil 289 alumnos, así como 6 campos agrícolas que sumaron 1 mil 258 personas.

Impartimos pláticas y cursos sobre el Bando de Policía y Buen Gobierno, Educación Vial, Medidas de Seguridad en Tu Casa, Escuela y Calle, y Prevención de las Drogas, participando también el Sistema DIF Elota, grupos voluntarios y organismos públicos.

Constituir Consejos y Comités Ciudadanos para fortalecer la participación de la Ciudadanía en las Acciones del Gobierno Municipal.

Los consejos y comités ciudadanos tienen la naturaleza jurídica de órganos de promoción y gestión social, auxiliares del Ayuntamiento, con las obligaciones de coadyuvar para el cumplimiento eficaz de los planes y programas municipales aprobados, promover la participación y colaboración de los elotenses y proponer a la comuna la creación o modificación de actividades, acciones, planes y programas municipales.

En este trienio, creamos los siguientes consejos y comités ciudadanos:

• Consejo Municipal de Salud.

• Consejo Municipal de Seguridad Pública y Tránsito.

• Consejo Municipal de Protección Civil.

• Consejo Municipal de Participación Social en la Educación.

• Consejo de Administración de la Presa <<Aurelio Benassini Vizcaíno>>.

• Consejo Municipal Contra la Quema de Soca.

• Consejo Municipal para la Prevención y Atención de la Violencia Intrafamiliar.

• Comité Municipal para el Manejo Sustentable de la Zona Federal Marítimo Terrestre.

• Comité Municipal para la Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil y Protección de Adolescentes Trabajadores en Edad Permitida.

• Consejo Municipal de Protección Integral de Niños, Niñas y Adolescentes.

Reunión de trabajo del Consejo Municipal Contra la Quema de Soca.



Desarrollar cuatro Asambleas Generales en las Sindicaturas de Zoquititán, El Espinal, Elota Y General Renato Vega Amador, y llevar a cabo una Asamblea de Plebiscito en la Sindicatura General Gabriel Leyva Velázquez, para elegir a los Síndicos Municipales.

De acuerdo con lo establecido en la Constitución Local y la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Sinaloa, a través del Cabildo en Pleno, convocamos a todos los ciudadanos de cada una de las sindicaturas del municipio de Elota, para que en absoluta libertad eligieran a sus síndicos y comisarios municipales.

Contar con un representante legal en sus comunidades permite ahorrar recursos económicos y tiempo a los elotenses interesados en llevar a cabo algún trámite ante este Ayuntamiento.

Del proceso realizado se obtuvo electos a los siguientes síndicos y comisarios:

C. Juan Carlos Castro Fú

C. Guillermo Ríos López

C. Alejandro Pío Mejía

C. Antonio Ramírez López

C. María Herlinda Castro Ornelas

Comisarios municipales

El Espinal

50

Elota

General Renato Vega AmadorGeneral Gabriel Leyva Velázquez

Zoquititán

Síndicos Municipales

Comisarios Municipales

Convenios

Contratos

Acciones de Secretaría del Ayuntamiento.Convenios y Contratos.

Con el objetivo de generar acciones a favor de los ciudadanos, establecimos compromisos y colaboraciones institucionales con dependencias públicas estatales y federales para mejorar la prestación de servicios.

Consultora Gestión Social.

Comisión Estatal para el Acceso a la Información Pública (CEAIP).

Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU).

Comisión para la Regularización de la Tenencia de la Tierra (CORETT).

DICONSA.

Instituto de Capacitación para el Trabajo de Sinaloa (ICATSIN).

Gobierno del Estado de Sinaloa.

Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL).

Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA).

Patronato Impulsor del Deporte Sinaloense (PIDS).

Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH).

Ejido El Conchal (donación de terreno del Santuario de la Tortuga Marina Playa Ceuta).

Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM).

Junta de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Elota (JAPAME).

Prestación de Servicios Profesionales (Proyectos Jurídicos e Ingeniería en Geotenencia S. A. de C. V.).

Consultoría Social.



Minutas.

La finalidad de toda minuta es plasmar la información proporcionada por los asistentes, las decisiones que se tomaron y los proyectos e ideas que surgieron en el transcurso de las mismas.

Minutas• Centro Estatal de Evaluación y Control de

Confianza.

• Comerciantes del Centro de La Cruz.

• Comisión de Concertación Política del Cabildo.

• Sistema Estatal de Seguridad Pública.

• Consejo Municipal de Seguridad Pública y Tránsito.

• Consejo Municipal de Protección Civil.

• Locatarios del Mercado Municipal <<Lic. Benito Juárez>>.

• Consejo Municipal de Salud.

• Consejo de Administración de la Presa <<Aurelio Benassini Vizcaíno>>.

Digitalización de Archivos.

La digitalización de archivos nos permite acceder a los documentos electrónicos en cuestión de segundos, independientemente del lugar en el que nos encontremos. Es un proceso que se inicia con la recolección de los documentos, posteriormente pasamos a la digitalización, lo indexamos y lo exportamos a los ficheros de nuestros servidores mediante un entorno seguro y rápido.

La importancia de crear un entorno de archivo digital es para garantizar la supervivencia de los documentos, evitando el desgaste físico o extravío de los mismos, incorporando las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en los archivos de nuestro Ayuntamiento.

En este sentido, hemos logrado digitalizar las actas de las sesiones de Cabildo de los siguientes periodos de gobierno municipal:

Presidente Municipal Periodo

Ing. Maximiliano Delgado Rodríguez

Profr. Daniel Amador Gaxiola

Lic. Germán Escobar Manjarrez

C. Héctor Manuel Sánchez Macario

Arq. Arturo Yáñez Cabanillas

Ing. Arturo Rodríguez Castillo

1999-2001

2002-2004

2005-2007

2008-2010

2011-2013

2014-2016

De igual manera, trabajamos en la digitalización de las cartas de No Antecedentes Penales, Residencia, Recomendación, Dependencia Económica, Concubinato e Ingresos, para que en los próximos trámites de estas cartas las personas no tengan la necesidad de volver a entregar documentos.

Proceso de digitalización de archivos.




Finanzas


Tesorería.

La administración de los recursos públicos de manera eficiente y transparente siempre ha sido, es y lo será, la base en la que se cimiente toda la estructura administrativa y operativa de este Ayuntamiento.

Entendemos claramente la realidad de la situación económica imperante en las familias elotenses, a quienes lejos de imponer una mayor carga impositiva, procedimos a hacer más con lo que ya se tenía y desarrollar estrategias que nos permitieran abatir el rezago en materia de ingresos.

Metas:Lograr una reducción en el rezago delImpuesto Predial Urbano.

La recuperación por concepto del rezago de predial urbano era un punto medular de esta administración municipal, ya que teniendo una mayor captación de ingresos propios y con mezcla de recursos, logramos invertir en más obras y mejores servicios públicos para los elotenses.

En el Departamento de Ingresos implementamos brigadas en todo el municipio con los fiscalizadores del predial, quienes además de hacer entrega del requerimiento de pago, concientizaban a la ciudadanía sobre la importancia de regularizar sus impuestos municipales. Lo anterior, aunado al decreto vigente hasta el 31 de diciembre de 2016, en el cual se concede la condonación de multas y recargos, nos permitió tener una mejor respuesta de los contribuyentes en comparación con años anteriores.

Incrementar los registros de Claves Catastrales.

Con la regularización de los fraccionamientos Bosques de La Cruz y parte alta del Montebello, además de fraccionarse predios donde se construyeron viviendas de bienestar social, logramos un incremento de 972 claves catastrales, cumpliendo de esta manera con la meta establecida en el Plan Municipal de Desarrollo Elota 2014-2016.

Aprobación de cuentas públicas por el Cabildo.



Informar de manera periódica a la sociedad sobre la aplicación de los recursos, a través de la Página Web del Municipio.

El tener un gasto ordenado y equilibrado no es suficiente, por ello y en aras de transparentar la buena administración y el sano ejercicio de las finanzas públicas municipales, informamos a la sociedad del destino de los recursos públicos mediante publicaciones en la página Web del Ayuntamiento. En este sentido, recientemente iniciamos el proceso para dar a conocer dicha información en el portal nacional de Transparencia y Rendición de Cuentas, con fundamento en el Artículo 13 de los Lineamientos para la Implementación y Operación de la PNT.

Logros en Tesorería Municipal.

1. En esta administración de gobierno logramos incrementar los ingresos propios, hecho que nos valió un reconocimiento por parte de la Secretaría de Administración y Finanzas del Gobierno del Estado, por incrementar la recaudación en el Impuesto Predial Urbano.

2. Dando cumplimiento a las normas que emite el Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC), en esta administración pública elaboramos el Manual de Contabilidad, herramienta que sirve para estandarizar y profesionalizar la contabilidad pública de manera actualizada y en tiempo real.

3. Esta administración de gobierno se caracterizó por mantenerse en tercer lugar en cuanto a la Auditoria de Evaluación del Desempeño.

4. El logro más importante y prioritario en nuestra administración, sin duda fue el manejo eficiente y transparente de los recursos públicos, siendo motivo de orgullo el ser reconocidos por la Auditoría Superior del Estado como uno de los primeros municipios con sus cuentas públicas más sanas y ordenadas en todo Sinaloa.

Personal del área de Tesorería Municipal.

Concepto

Concepto

2014-2016

2014-2016

Impuesto Predial Urbano

ISAI Urbano

Impuesto Predial Rústico

Rezago de Impuestos

Ingresos de Tránsito

Licencias de Construcción

Impuestos

Derechos

Productos

Aprovechamientos

Participaciones Federales y Estatales

Aportaciones

Convenios

7,817,187.31

3,879,107.74

27,671,082.00

4,799,989.00

1,469,079.00

1,216,872.00

52,500,714.00

5,811,915.00

1,074,586.00

3,639,748.00

254,525,765.00

125,749,234.00 79,985,755.00




Entrega de estímulos económicos a madres sindicalizadas y de confianza del Ayuntamiento.

Oficialía Mayor

Al interior del gobierno, administramos con suma responsabilidad los recursos humanos y materiales, coadyuvando en el manejo sano y eficiente de los recursos públicos. Fincamos la relación laboral en un marco de respeto, suma de esfuerzos y voluntades para brindar una mejor atención a la ciudadanía. En este sentido, establecimos una relación de armonía y respeto con el Sindicato de Trabajadores al Servicio del Ayuntamiento de Elota (SITSAE), llevándolos a mejorar la reciprocidad laboral para generar más eficiencia y productividad.

Metas:Recursos Humanos.

Cumplimiento al Pliego Petitorio delContrato Colectivo de Trabajo. Entregamos uniformes y zapatos al personal que labora en las áreas de Maquinaria Pesada, Parques y Jardines, Aseo y Limpia.

Otorgamos estímulos económicos a los trabajadores sindicalizados para la adquisición de útiles escolares para sus hijos, correspondientes a los ciclos escolares 2014-2015, 2015-2016 y 2016-2017.

Becamos con 800 pesos mensuales a los hijos de los trabajadores sindicalizados que estudian en nivel profesional.

Hicimos entrega de uniformes al personal administrativo sindicalizado, así como uniformes y gorras al Personal de Obras Públicas.

Brindamos estímulos económicos a las madres de familia que laboran en este Ayuntamiento, con motivo del Día de las Madres. En los tres años, cada una recibió 1 mil 800 pesos, beneficiando a un total de 42 mujeres.

Repartimos dos canastas básicas de alimento por año a los trabajadores sindicalizados, apoyando de esta manera la economía de 104 familias.

Recompensamos con la cantidad de 1 mil pesos a cada trabajador sindicalizado que cuenta con una antigüedad de más de 18 años de servicio, siendo un total de 50 mil pesos por año.

Entregamos estímulos económicos a trabajadores sindicalizados que cuentan con una antigüedad de más de cinco años de servicio, sumando un total de 78 mil 400 pesos por año.

Ayudamos al personal sindicalizado para la adquisición de lentes.

Apoyamos al SITSAE en los eventos deportivos y de activación física.




Recursos Materiales.

Actualizamos los vales de resguardo de los diferentes activos que son propiedad del Municipio (mobiliario y equipo de oficina, maquinaria pesada, vehículos, equipo de cómputo, así como los inmuebles), verificando la existencia física de cada uno de los bienes que integran el patrimonio de este Ayuntamiento.

Módulo de Atención Ciudadana.

En estos tres años, a través del Módulo de Atención Ciudadana, se recibieron 124 solicitudes por medio del Sistema Infomex, las cuales se contestaron en tiempo y forma por las dependencias municipales correspondientes. De igual manera, se tramitaron y entregaron 8 mil 897 cédulas de la CURP (Clave Única del Registro de Población).

Actividades Diarias

• Atención directa al público.

• Realización de actividades secretariales.

• Elaboración y control de archivo.

• Elaboración y control de expedientes con la documentación requerida por la Auditoría Superior del Estado (ASE).

• Memorándum y/o circulares enviados y recibidos a las dependencias municipales, así como a los trabajadores y funcionarios de este Ayuntamiento.

• Elaboración de constancias diversas a trabajadores y ex trabajadores de este Ayuntamiento.

• Elaboración de altas y bajas administrativas del personal, las cuales se destinan al área de Tesorería para su alta o baja en nómina.

• Control de Seguros de Vida del personal sindicalizado del Ayuntamiento y de los elementos operativos de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (DSPyTM).

• Elaboración de altas del personal de este gobierno municipal ante el ISSSTE, para la atención médica.

• Revisión física y contable de los activos fijos, propiedad de este Ayuntamiento.

• Revisión continúa de los bienes en comodato que se encuentran en las diferentes áreas de este Ayuntamiento.

• Actualización de los inventarios físicos, contables y administrativos de los resguardos de este Ayuntamiento.

• Recepción y revisión de solicitudes y documentación para la revalidación de Licencia de Alcoholes, así como para la Carta de Opinión Favorable.Entrega de uniformes y botas de trabajo a sindicalizados del Ayuntamiento.




Contraloría, Transparencia y Rendición de Cuentas

Contraloría Social.

En cada obra pública y en cada acción de esta administración municipal, actuamos de manera organizada en conjunto con la Dirección de Desarrollo Económico y Social, certificando la integración de los Comités de Participación Ciudadana y verificando la correcta aplicación de los recursos públicos asignados.

Metas:Dar Seguimiento a la Formación y Operación de Comités de Participación Ciudadana en Obras y Servicios. Capacitamos a los comités ciudadanos sobre la importancia de supervisar y vigilar el desarrollo de las obras de la administración municipal, fijando como objetivo primordial la participación de los habitantes en el control y la evaluación del proyecto.

Lo anterior, procurando siempre la trasparencia en la aplicación y manejo de los recursos públicos. A su vez, supervisamos e inspeccionamos las obras concluidas, fomentando así la participación activa.

Control y Evaluación de la Actuación Gubernamental

• Atestiguamos la entrega de apoyos a beneficiarios del programa 65 y Más, los cuales cubren la cabecera municipal y las sindicaturas de Zoquititán, El Espinal, Elota, General Gabriel Leyva Velázquez y General Renato Vega Amador.

• Apoyamos en la digitalización de la Huella de Permanencia y renovación del registro de beneficiarios del programa 65 y Más, que incluyó la incorporación de más adultos mayores.

• Apoyamos, en coordinación con el Instituto Sinaloense para la Educación de los Adultos (ISEA), que beneficiarios del programa 65 y Más pudieran concluir sus estudios de educación primaria, presentando un examen aprobatorio para así obtener su certificado.

• Supervisamos y vigilamos el proceso del programa <<Vivienda Digna>> de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), en coordinación con las áreas de Síndico Procurador, Contraloría Interna y la Dirección de Desarrollo Económico y Social.

• Asistimos a 47 licitaciones públicas de obras y sus respectivos actos de fallo en las instalaciones de la Junta de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Elota (JAPAME). Visita a obra de construcción de la Casa para Museo, Biblioteca y Taller de

Artesanías.

De esta manera, competimos por primera vez en el concurso <<Contraloría Social 2015>>, lanzado por la Unidad de Transparencia y Rendición de Cuentas del Gobierno del Estado, participando el comité ciudadano conformado por locatarios del Mercado Municipal <<Lic. Benito Juárez>>.





Contraloría Interna.

Con el objetivo de prevenir, detectar y abatir los actos de corrupción en esta administración local, a través de la Contraloría Interna promovemos la transparencia y el apego a la legalidad de los servidores públicos. Es mediante la transparencia que generamos grandes vínculos entre gobierno y sociedad.

Metas:Vigilar que sean entregados en tiempo y forma los formatos de las Declaraciones Patrimoniales conforme a la Ley.

En estos tres años entregamos en tiempo y forma los formatos de la Declaración Patrimonial de Modificación a los funcionarios obligados a presentarla. Dimos el seguimiento correspondiente en el llenado y la entrega.

Atacar las Reformas de Simplificación Administrativas en todas las Dependencias Municipales.

Llevamos a cabo, en coordinación con las diferentes dependencias municipales, institutos y paramunicipales, las reformas solicitadas, simplificando de esta manera los trámites administrativos.

Arqueo en áreas del Ayuntamiento.

Apoyar en la realización de nuevos manuales para llevar a cabo el control interno con las diferentes dependencias.

Con el objetivo de llevar un mejor control interno, apoyamos en la elaboración de cuatro manuales para las áreas de Tesorería y Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (DSPyTM). En Tesorería, apoyamos en la realización del Manual de Contabilidad Gubernamental del Municipio de Elota. En el caso de la DSPyTM, participamos en la elaboración del Manual de Organización de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal de Elota, el Catálogo de Puestos del Servicio Profesional de Carrera Policial del Municipio de Elota y el Manual de Procedimientos del Servicio Profesional de Carrera Policial del Municipio de Elota.

Llevar a cabo un Programa de Revisión, Auditorías e Inspección en todas las Dependencias que se programen o sea necesaria la Revisión, Auditoría o la Inspección.

Realizamos arqueos convenientes a cajas chicas y cajas de ingresos en las siguientes áreas de la administración municipal:

Arqueos

Tesorería Caja chica y caja de ingreso

JAPAME Caja chica y caja de ingreso

Sistema DIF Elota Caja chica y caja de ingreso



Acciones de Transparencia

• Atestiguamos 45 licitaciones y fallos de obras públicas, y acudimos a los actos de presentación y apertura de proposiciones técnicas y económicas del Ayuntamiento de Elota y la Junta de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Elota (JAPAME).

• Entregamos 36 notificaciones sobre procedimientos administrativos a funcionarios y ex funcionarios municipales, derivadas de observaciones por la Auditoría Superior del Estado (ASE), que comprenden el primer y segundo semestre de 2012, así como el primer y segundo semestre de 2015.

• Dimos seguimiento oportuno al diagnóstico del Sistema de Evaluación de Participación y Transparencia (SEPAT), recopilando las evidencias de cada uno de los indicadores. El diagnóstico tiene la finalidad de dar continuidad a la participación solicitada por la Secretaría de la Función Pública (SFP), en el programa <<Municipios por la Transparencia>>.

• Elaboramos el Código de Ética y de Conducta del Servidor Público del Municipio de Elota, conjuntamente con el área de Síndico Procurador.

• Revisamos el contenido del portal de Internet del Ayuntamiento de Elota para cumplir con los indicadores que establece la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Sinaloa.

• Coordinamos el proceso Entrega-Recepción de la administración pública municipal.




Atención y Reglamentación Jurídica

Departamento Jurídico.

La actividad administrativa, económica, política y social del municipio de Elota gira siempre en torno a la legalidad, encuadrada en un marco jurídico acorde a la reglamentación vigente. Estamos comprometidos en promover la certeza jurídica, la actualización y fortalecimiento del marco jurídico con la participación responsable de los elotenses.

Metas:Regularización a través de los Trámites Legales correspondientes de los Bienes Inmuebles adquiridos por el Ayuntamiento.

Realizamos los trámites necesarios para la regularización de los bienes propiedad del Municipio que requerían certeza jurídica, como lo son 18 inmuebles en diferentes comunidades de Elota, a través del Registro Agrario Nacional (RAN), por considerarse bienes ejidales. De igual manera, regularizamos el terreno que ocupa la Unidad Deportiva <<Julio Lerma Quintero>>, obteniendo su escrituración por medio de la Comisión para la Regularización de la Tenencia de la Tierra (CORETT).

Proporcionar asesoría jurídica, orientación y apoyo a las diferentes Áreas de la Administración Municipal.

Proporcionamos asesoría jurídica, orientación y apoyo a todas las dependencias municipales, así como a los funcionarios que lo solicitaron, respecto a los requerimientos exigidos por instituciones y otras autoridades del orden del fuero común y federal.

Crear las bases para mejorar la relación laboral entre el Ayuntamiento y sus Trabajadores, mejorando sus condiciones de trabajo.

Analizamos el Pliego Petitorio del Sindicato de Trabajadores al Servicio del Ayuntamiento de Elota (SITSAE), exhibido por el Secretario General de dicha organización laboral, donde

una vez hecha su revisión, y tomando en consideración los apoyos y prestaciones solicitadas por los trabajadores, se determinó su aprobación.

Representar al Ayuntamiento en todos los asuntos legales en que se vea involucrado, en defensa de su patrimonio.

Representamos jurídicamente al Ayuntamiento en todos los asuntos legales que se dieron y que fueron instaurados ante los Juzgados de Primera Instancia, Juzgados de Distrito, Tribunal Colegiado del Décimo Segundo Circuito, Tribunal de lo Contencioso Administrativo y otras instancias legales. De esta manera, culminamos los problemas legales que enfrentaba el Municipio y dimos seguimiento a los que así lo requerían.

Dictaminar las opiniones que sean necesarias sobre Pensiones y Jubilaciones a favor de los trabajadores del Ayuntamiento o sus familiares.

Dictaminamos las opiniones correspondientes sobre pensiones y jubilaciones a favor de los trabajadores del Ayuntamiento que cumplieron con su tiempo laboral, así como en beneficio de sus familiares.

Orientación jurídica a ciudadanos.




Actividades del Departamento Jurídico

• Realizamos gestiones públicas y llevamos a cabo acciones bajo el orden jurídico establecido, para generar certeza jurídica entre los habitantes de nuestro municipio de Elota.

• Creamos los reglamentos necesarios y reformamos los ya existentes, de acuerdo a las necesidades de las dependencias municipales que así lo requirieron.

• Implementamos acuerdos de conciliación con la ciudadanía, que acudió a este Departamento Jurídico con diferentes problemas, aplicando siempre la reglamentación.

• Desahogamos 18 audiencias de procedimientos administrativos instaurados a ex funcionarios de la pasada administración municipal, así como a servidores públicos del actual gobierno, respecto a observaciones realizadas por la Auditoría Superior del Estado (ASE).

• Recibimos y contestamos en tiempo y forma los informes previos y justificados que fueron requeridos por los diferentes juzgados de distrito, con sede en las ciudades de Culiacán y Mazatlán, Sinaloa, derivados de los juicios de amparo promovidos en contra del Ayuntamiento y servidores públicos.

• Interpusimos cuatro recursos de revisión en contra de resoluciones dictadas por jueces de distrito, con sede en la ciudad de Mazatlán, Sinaloa, respecto a los juicios de amparo promovidos en contra del Ayuntamiento y servidores públicos.

• Recibimos y contestamos en tiempo y forma 14 demandas interpuestas por ex empleados del Municipio ante el Tribunal de lo Contencioso Administrativo, con sede en la ciudad de Culiacán, Sinaloa, en contra del Ayuntamiento y servidores públicos.

• Recibimos 700 oficios de notificación de los juzgados de distrito y del Tribunal Colegiado del Décimo Segundo Circuito, derivados de los juicios de amparo promovidos en contra del Ayuntamiento y servidores públicos.

• Participamos en las reuniones celebradas con personal de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), para analizar las fallas del servicio de energía eléctrica en diferentes comunidades del municipio de Elota.




Comunicación Social


Coordinación de Comunicación Social.

En nuestra administración fortalecimos la comunicación para que los elotenses ejerzan conscientemente su derecho a exigir y puedan realizar una crítica responsable sobre las acciones de gobierno.

Las líneas estratégicas se basan en anteponer siempre la ética profesional, la transparencia y la responsabilidad en la información que se genera en gobierno y se entrega a la ciudadanía, comunicar las actividades realizadas por la administración local de manera puntual y eficiente a los elotenses y difundir los diferentes programas y acciones en beneficio de nuestros habitantes.

Metas:Implementar Programa de Comunicación Social para informar permanentemente a la ciudadanía de acciones de Gobierno y abrir canales de interacción.

Este trienio se caracterizó por fortalecer el área de Coordinación de Comunicación Social, donde creamos un programa para informar de manera permanente a los elotenses sobre los acuerdos, las obras, las inversiones y los programas que requirieron la participación ciudadana.

Realizamos una detallada cobertura a los actos de gobierno, con el fin de proveer la información a medios de comunicación y publicarla en nuestra Página Web y redes sociales de este Ayuntamiento.

Vinculación con medios informativos para dar a conocer a la sociedad obras y acciones de la Administración Pública Municipal.

Mantuvimos una estrecha relación con los medios de comunicación del municipio y la ampliamos con medios de nuestro estado, siempre con la ética profesional, transparencia y responsabilidad en la información que se genera en la administración de gobierno y se entrega a la ciudadanía.

Actualizar la Página Web del Ayuntamiento.

Actualizamos la Página Web con la información que nos proporcionan las dependencias municipales y las acciones que realiza el propio Ayuntamiento.

Entrevista a medios de comunicación.



Manejar eficientemente las redes sociales para mantener informada a la ciudadanía de las actividades que realiza el gobierno.

Uno de los grandes logros es haber explotado las redes sociales para informar de manera oportuna a la sociedad, por lo que en esta administración incrementamos históricamente la cifra de seguidores en Facebook, en comparación con el trienio pasado, contando con 5 mil 107 seguidores, contra 246.

Asímismo, iniciamos el manejo de la red social Twitter, donde obtuvimos 356 seguidores.

Dar coberturas especiales a Atractivos Turísticos del Municipio para promoverlos en medios informativos y buscar generar turismo.

Realizamos coberturas especiales a los atractivos turísticos del municipio para dar promoción en medios a nuestras riquezas naturales: Elota, <<Pueblo Señorial>>, presa <<Aurelio Benassini Vizcaíno>>, mejor conocida como presa <<El Salto>>, Hornos de Carbón en la comunidad de Bellavista y las playas de Ceuta, Celestino Gazca y Rosendo Nieblas.

Difundir los informes anuales de gobierno, a través de la utilización de variados mecanismos de comunicación.

Elaboramos los tres informes anuales de gobierno para dar a conocer a los elotenses los acuerdos, las obras, las inversiones y los programas que requirieron la participación ciudadana.

La difusión de estos informes se realizó en libros, revistas, lonas, medios de comunicación y las redes sociales de este Ayuntamiento.

Generar tráfico en el sitio de Internet del Gobierno Municipal: www.elota.gob.mx.

Actualizamos la información y promocionamos la Página Web en las redes sociales de este Ayuntamiento, donde contamos con la mayor afluencia de usuarios.

En los tres años de esta administración de gobierno tuvimos 80 mil 683 visitantes en nuestra Página Web.

Conferencia de prensa.



Incrementar mensualmente el número de usuarios que visitan el sitio Web o las redes sociales.

En la Página Web tuvimos un promedio de 2 mil 135 visitas al mes, mientras que en las redes sociales Facebook y Twitter tuvimos 2 mil 43 y 138 visitas, respectivamente.

Optimizar la información que se publicaen los medios digitales.

Realizamos continuamente la búsqueda de información publicada en medios de comunicación digitales sobre temas del Municipio de Elota, la cual posteriormente replicábamos en nuestras redes sociales oficiales para establecer una estrategia de comunicación con la ciudadanía.

Entrevista a medios de comunicación.

Dotar de información clara y precisa en materia de transparencia al portal de Internet del Ayuntamiento, correspondiente a cada una de las Dependencias.

Publicamos la información generada por cada una de las dependencias municipales en el apartado Transparencia de la Página Web de este Ayuntamiento. Cada tres meses, la Comisión Estatal para el Acceso a la Información Pública (CEAIP) supervisa que nuestra administración de gobierno cumpla con la información mínima de oficio.

EJE II

Seguridad en TuEntorno Municipal

•Seguridad y Vialidad Pública• Protección Civil

EJE II: Seguridad en Tu Entorno Municipal

Arranque del Operativo Semana Santa 2016.



Nuevo edificio de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (DSPyTM).

Seguridad y Vialidad Pública

Dirección de Seguridad Pública Municipal.

Sin duda, uno de los ejes prioritarios contenidos en el Plan Municipal de Desarrollo Elota 2014-2016, ha sido garantizar la seguridad pública de todos los elotenses, a través de la prevención del delito, ya que el bienestar común más valioso con el que cuenta la sociedad es la seguridad de su vida y su patrimonio. En este sentido, desde el inicio de esta administración de gobierno la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (DSPyTM) consolida una nueva cultura de participación, prevención y denuncia, donde prevalece la corresponsabilidad entre gobierno y sociedad.

Metas:Lograr una Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal de Atención Directa a la Sociedad.

En los tres años de la administración pública, atendimos un total de 4 mil 650 personas, así como 8 mil 745 llamadas de emergencia y/o quejas para solicitar el apoyo de los elementos policíacos.

Con la planeación de estrategias y la ejecución de acciones preventivas detuvimos a 3 mil 195 personas por distintas causas, de las cuales:

• 3 mil 154 se turnaron al Tribunal de Barandilla por incurrir en infracciones al Bando de Policía y Buen Gobierno.

• 26 turnadas a la Agencia del Ministerio Público del Fuero Común.

• 1 turnada a la Agencia del Ministerio Público del Fuero Federal.

• 1 turnada a la Agencia del Ministerio Público del Fuero Común Especializada en Procuración de Justicia para Adolescentes.

• 13 turnadas a diferentes órganos jurisdiccionales por contar con orden de aprehensión.

Contar con un nuevo edificio para la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal.

Dignificamos la DSPyTM con la entrega de las nuevas instalaciones, las cuales cumplen con las condiciones óptimas para brindar un servicio de calidad a la ciudadanía.

Incrementar los sueldos y estímulos al personal de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal.

Al inicio de la administración municipal, el sueldo base mensual de un policía operativo consistía en 6 mil 844 pesos con 80 centavos, para hoy percibir 9 mil 48 pesos con 90 centavos, logrando un incremento del 32.20 por ciento.

Asimismo, los agentes ahora cuentan con una beca mensual de 500 pesos, un vale de despensa alimenticia mensual por la cantidad de 721 pesos con 21 centavos y un apoyo de 1 mil pesos para la compra de útiles escolares para sus hijos por ciclo escolar.




Recorridos de vigilancia en el municipio.

Nuevas patrullas equipadas y cuatrimotos de la DSPyTM.

Actualizar e incrementar el armamento de esta Dirección, así como la adquisición de chalecos antibalas, municiones y equipo antimotín.

• Adquirimos un total de 36 armas, 18 tipo largas y 18 cortas.

• 6 mil municiones calibre 0.223 y 4 mil municiones calibre 9 mm, con una inversión de 954 mil 678 pesos.

• 10 kit para Primer Respondiente de Cadena de Custodia, con una inversión de 45 mil pesos.

• 10 cámaras fotográficas, con una inversión de 111 mil 360 pesos.

• 3 unidades Pick-up equipadas.• 2 motopatrullas.

Continuar en el desarrollo de la Implementación, Adaptación y Requerimientos del Sistema Plataforma México.

El Sistema Plataforma México es un modelo unificado en donde están coordinados todos los organismos de los tres niveles de gobierno encargados de dar seguridad y protección a los ciudadanos del país.

En este sentido, contribuimos con el sistema que registra las incidencias delictivas en tiempo y forma, para convertirse así en una herramienta de consulta y estadística.

Con el uso y manejo de esta tecnología, logramos consultar 1 mil 472 datos, los cuales arrojaron información que permitió la detención de 13 personas que contaban con ordenes de aprehensión, la recuperación de 7 vehículos

con reporte de robo y la captura de 2 mil 290 IPH (Informe Policial Homologado) de personas que cometieron algún delito y/o infracción al Bando de Policía y Buen Gobierno.

Establecer un programa de Comunicación entre la Base Central y las Sindicaturas. Por disposiciones de la nueva Ley de Seguridad Pública, en donde todas las instancias de seguridad del país se han sometido a evaluaciones de permanencia, y esto ha reducido en un 54.8 por ciento el número del personal operativo en la DSPyTM, se determinó reestructurar la operatividad de vigilancia, concentrando a todos los agentes de las sindicaturas en la Base Central de la cabecera municipal para realizar recorridos de vigilancia en cada una de éstas y sus comunidades.

Reestructurar la Comisión de Honor y Justicia del Cuerpo Policíaco.

Reestructuramos la Comisión de Honor y Justicia de la DSPyTM, donde llevamos a cabo 6 sesiones ordinarias que generaron un total de 32 resoluciones emitidas de los elementos que no fueron aprobados por el Centro Estatal de Evaluación y Control de Confianza.

Realizamos 10 contestaciones de derechos de juicios de nulidad ante el Tribunal de lo Contencioso Administrativo, 4 contestaciones de demanda de juicios de amparo en los juzgados de distrito de Mazatlán, de los elementos inconformes por el inicio de procedimientos administrativos, y 44 audiencias de pruebas y alegatos.



Incremento de salarios y más apoyos a los policías.

Promover la Capacitación y estímulos permanentes a los Elementos de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal.

En cumplimiento a la nueva Ley de Seguridad Pública, y con la finalidad de mejorar la calidad en el servicio y la profesionalización de los elementos operativos, capacitamos a nuestros agentes con los siguientes cursos y talleres:

• Sistema Penal Acusatorio y Oral• Primer Respondiente• Cadena de Custodia • Formación Inicial• Diplomado Mandos Medios de Policía Preventiva

Municipal

De igual manera, los elementos recibieron un curso de capacitación impartido por personal de Cruz Roja Mexicana –Delegación La Cruz-, denominado “Técnicas en Urgencias Médicas (Primeros Auxilios)”.

Impartir cursos en Planteles Educativos y Sociedad con los siguientes temas: Educación Vial, Bando de Policía y Buen Gobierno, Medidas de Seguridad en tu Casa, Escuela y Calle, y Prevención a las Drogas. Con apoyo de Organismos de los tres niveles de Gobierno, así como del Sistema DIF Municipal, Grupos Voluntarios y Organismos Públicos.

Visitamos 32 escuelas del municipio, donde atendimos un total de 3 mil 289 alumnos, así como 6 campos agrícolas que sumaron 1 mil 258 personas.

Creación del Proyecto Señalización Vial 2014-2016, en el cual se tiene como objetivo cubrir más del 50 por ciento de la Señalización del Municipio.

Con la finalidad de preservar el orden y tránsito de vehículos y peatones, y a su vez mejorar la imagen de nuestras avenidas y calles, en coordinación con la Dirección de Desarrollo Urbano, Obras y Servicios Públicos de este Ayuntamiento, creamos el proyecto Señalización 2014-2016, donde señalizamos las avenidas y calles del primer cuadro de la ciudad y reestructuramos el sentido de las vialidades Ángel Flores, Pino Suárez, Aquiles Serdán, Leyes de Reforma, Mariano Matamoros, Ignacio Ramírez y Josefa Ortiz de Domínguez.

Entrega completa de uniformes a Elementos Operativos 2 veces por año.

Como parte de los compromisos para dignificar la DSPyTM, entregamos uniformes a los agentes operativos consistentes en camisa, pantalón, cachucha, fornitura y zapatos.

Ampliar la cobertura del Seguro de Vida de los Elementos de esta Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal.

Contamos con un Seguro de Vida por la cantidad de 100 mil pesos y un apoyo inmediato de gastos funerarios por fallecimiento de agentes operativos en cumplimiento de su deber, el cual asciende a otros 100 mil.



Acciones Implementadas. Con el objetivo de garantizar la seguridad y el orden público en el municipio, mediante acciones que coadyuven y logren satisfactoriamente la prevención de los delitos, mantuvimos la vigilancia en los lugares más concurridos de Elota: colonias y fraccionamientos de la cabecera municipal, comunidades de las sindicaturas, espacios deportivos, edificios públicos, áreas comerciales, playas y establecimientos donde se expenden y consumen bebidas embriagantes. En este sentido, realizamos 310 operativos de vigilancia en la cabecera municipal y las sindicaturas de El Espinal, Elota, Zoquititán, General Gabriel Leyva Velázquez y General Renato Vega Amador.

En cumplimiento a lo establecido en la Licencia Oficial Colectiva de Armas de Fuego No. 204, en los tres años de la administración de gobierno elaboramos 362 credenciales de identificación para los elementos de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, así como sus respectivos resguardos de armas de fuego.

Asistimos a reuniones estatales para directores de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, donde presentamos

los operativos para el Carnaval Elota, la Semana Mayor, la Feria Regional Ganadera y las Vacaciones de Verano. Gracias a la participación de la sociedad, autoridades federales, estatales y municipales, cuerpos de emergencia, grupos voluntarios, autoridades educativas y clubes de servicio, logramos conseguir resultados positivos en los operativos de seguridad.

Realizamos la limpieza y mantenimiento al armamento adscrito a la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, con el fin de que estén en condiciones operativas.

Recibimos y atendimos al personal de la Secretaría de Seguridad Pública del Gobierno del Estado y la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA), quienes llevaron a cabo las revisiones anuales al armamento en comodato que se encuentra debidamente registrado en la Licencia Oficial Colectiva de Armas de Fuego No. 204.

Enviamos diariamente al servicio de emergencias C-4 las estadísticas por faltas y delitos cometidos en el municipio.

Apoyos a la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (DSPyTM).



Enlace de Seguridad Pública Muncipal.

En la actual administración contribuimos para que el municipio sea un mejor lugar para vivir, brindando servicios de seguridad pública con ética y profesionalismo. En este sentido, este Ayuntamiento logró algo trascendental e histórico, ya que por primera vez se consiguió un subsidio federal mediante el programa Fortalecimiento para la Seguridad (FORTASEG), llamado anteriormente Subsidio para la Seguridad de los Municipios (SUBSEMUN).

Recibimos 11 millones de pesos, los cuales se aplicaron de la siguiente manera:

• Reestructuramos y homologamos los salarios de los elementos policíacos.

• Brindamos mejoras laborales con becas económicas, bonos para útiles escolares, lentes, vales de despensa alimenticia y apoyos para gastos funerarios.

• Adquirimos 18 armas largas, 18 armas cortas, 6 mil municiones para armas largas y 4 mil municiones para armas cortas.

• Adquirimos 44 chalecos balísticos nivel III A, con dos placas balísticas para escalar a nivel IV.

• Adquirimos 10 radios portátiles y tres radios móviles.

• Dimos equipamiento tecnológico institucional: cinco computadoras de escritorio, cinco unidades de protección y respaldo de energía (UPS), un multifuncional, cinco licencias y cableado estructurado.

• Compramos tres patrullas totalmente equipadas.

• Compramos dos cuatrimotos.

• Entregamos uniformes a elementos operativos (108 camisolas, 108 pantalones, 108 pares de botas, 108 gorras y 54 fornituras).

Con la finalidad de tener una normatividad indispensable para ordenar y mantener sistemáticamente la estructura ocupacional en cuanto a trayectorias dentro de las instituciones policiales, hicimos lo siguiente:

• Realizamos campañas informativas para promover un cambio cultural.

• Capacitamos en materia de cultura de la legalidad en las colonias Ejidal, Palos Blancos y Víctor Manuel Quintero, ubicadas en la cabecera municipal.

• Elaboramos el Manual de Organización de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal de Elota, el Catálogo de Puestos del Servicio Profesional de Carrera Policial del Municipio de Elota y el Manual de Procedimientos del Servicio Profesional de Carrera Policial del Municipio de Elota.

Asimismo, promovimos la capacitación y estímulos permanentes a elementos de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, con lo siguiente:

• Evaluaciones por el Centro de Evaluación, Control y Confianza.

• Formación Inicial.

• Técnicas Función Policial.

• Primer Respondiente (Nuevo Sistema de Justicia Penal).

• Diplomado para Mandos.

• Curso-Taller de Actualización ante la Víctima en el Sistema de Justicia Penal.

• Derechos Humanos Función Policial.

• Taller Competencias en Comunicación Escrita y Oral para Elementos de Seguridad y Procuración de Justicia.



Impartimos pláticas sobre las adicciones a las drogas a estudiantes de primarias, secundarias y preparatorias de las comunidades de Ceuta, El Bolillo, Elota y La Cruz, esto con el fin de sensibilizar sobre los riesgos, evitar que dañen su salud y sean una amenaza a la sociedad. Esta administración se preocupa porque los elotenses tengan un ambiente de paz y tranquilidad. A través de este programa preventivo llegamos a 2 mil 300 alumnos.

Primaria Secundaria Preparatoria

“Gral. José Aguilar Barraza”

“Profra. Agustina Herrera”

“Profr. César Franco”

“Vicente Escobar Padilla”

“Profra. Laura Aguilar Barraza”

“Leyes de Reforma”

“Francisco I. Madero”

“Niños Héroes “

Colegio Sentli

Centro de Atención Múltiple (CAM N° 42)

“María Gertrudis Samble Castro”

“Profr. Arturo García Loya”

“Lic. Benito Juárez”

“Escuela Secundaria Técnica No.49”

Colegio Sentli

Escuela Preparatoria UAS La Cruz

COBAES 33 “Dr. Rigoberto Aguilar Pico”.

Dimos conferencias con los siguientes temas: Bullying, Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes, Violencia Intrafamiliar, Adicciones, Noviazgo Seguro, Relaciones Peligrosas y Cuidado al Medio Ambiente.

Realizamos campañas preventivas de seguridad con el lema “Vacaciones Seguras”, dando difusión a los números de emergencia de Protección Civil, Cruz Roja y la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (DSPyTM).

Campaña ¨Vacaciones Seguras 2016¨.

Campaña Permanente de Donación y Registro Voluntario de Armas de Fuego 2016.




Tránsito Municipal

Servicios de Vigilancia y Circulación.

La seguridad debe considerarse como un factor clave y determinante para el mejoramiento de la calidad de vida de los elotenses. En este trienio dirigimos nuestros esfuerzos y apostamos por trabajar a favor de servicios más eficientes, que ayudan a los ciudadanos a trasladarse de manera más fluida y segura.

Metas:Planear una nueva Cultura de Tránsitoy Educación Vial.

Trabajamos en una nueva cultura de tránsito y educación vial, en base a un convenio signado con la Preparatoria UAS La Cruz. Los alumnos sirvieron como educadores viales, apoyando a los peatones a cruzar las calles.

De igual manera, la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (DSPyTM) impartió cursos sobre educación vial en escuelas de Elota.

Mejorar la Señalización de Tránsito Urbana.

Mejoramos la señalización vial en la cabecera municipal, en coordinación con la Dirección de Desarrollo Urbano, Obras y Servicios Públicos de este Ayuntamiento. A través del proyecto <<Señalización Vial 2014-2016>>, reestructuramos el primer cuadro de la ciudad, interviniendo en las avenidas y calles Aquiles Serdán, Pino Suárez, Leyes de Reforma, Ignacio Ramírez, Josefa Ortiz de Domínguez y Mariano Matamoros, las cuales quedaron en un solo sentido de circulación, mientras que la calle Ángel Flores se modificó en doble sentido.

Asimismo, pintamos los señalamientos viales ubicados en los cruces de calles y los topes cercanos a las instituciones educativas, y eliminamos la maleza que afectaba la visibilidad de los conductores.

Operativo de seguridad vial a motociclistas.




Realizar Operativos en el Municipio y las Carreteras que conducen a las Playas.

Reforzamos nuestro trabajo en diferentes puntos de la cabecera municipal, donde llevamos a cabo operativos sorpresa que resultaron en la detención de automovilistas que circulaban de manera irregular, motociclistas que no portaban casco protector, entre otros.

Fortalecimos los operativos de vigilancia todos los fines de semana en las playas de Ceuta y Celestino Gazca, apoyados con la Dirección de Seguridad Pública Municipal y Protección Civil.

Atención.

En esta administración municipal, atendimos a 2 mil 275 personas por consulta de infracciones y hechos de tránsito.

Operativos.

Registramos un total de 2 mil 726 infracciones, de las cuales se desprenden los siguientes conceptos:

274 Manejaba a velocidad inmoderada.90 Se encontraba en estado de ebriedad.525 No portaba licencia para conducir.726 Se estacionó en lugar prohibido.274 No portaba casco protector en motocicleta. 217 Vehículos retenidos.589 Otras infracciones.

Registro de accidentes y reportes.

• 222 Hechos de tránsito.• 33 Hechos de tránsito consignados al Ministerio

Público. • 152 Lesionados.• 14 Muertos.

Personal de Tránsito Municipal.


Entrega del Atlas de Riesgos Naturales del Municipio de Elota.



Protección Civil

Nuestro compromiso es proteger la integridad física de los ciudadanos y la de sus bienes, por lo que en estos tres años nos esforzamos en dar una respuesta oportuna, adecuada y coordinada ante cualquier contingencia o desastre natural presentado.

La organización, el profesionalismo y la suma de esfuerzos con las corporaciones de seguridad pública y auxilio, han sido determinantes para enfrentar las emergencias en el municipio.

Metas:Dotar de equipo y material necesario alCuerpo de Protección Civil.

Dotamos de equipo y material necesario para atender las emergencias como accidentes de tránsito, inundaciones, incendios, enjambres y fugas de productos peligrosos. En este sentido, ahora contamos con una motosierra y equipos de protección personal como son: chalecos, pantalones, botas, cascos y guantes, ahora también se tiene equipos para fugas de productos químicos tipo B y para el combate de incendios forestales.

Crear el Atlas de Riesgos Naturales de Elota.

Logramos, a través del Consejo Municipal de Protección Civil, crear el Atlas de Riesgos Naturales de Elota, herramienta que permite identificar los diferentes riesgos y vulnerabilidades a los que se encuentra susceptible nuestro territorio, por medio de estudios específicos.

El atlas tiene la finalidad de proponer y realizar acciones que mitiguen los efectos ocasionados por los fenómenos naturales hacia la población, la infraestructura y el entorno del municipio.

Actualizar el Plan de Protección Civil.

Actualizamos el Plan Municipal para Contingencias, el cual tiene como finalidad saber qué hacer antes, durante y después de un desastre natural. De esta manera, el Consejo Municipal de Protección Civil actualizó el directorio de miembros que integran este plan de contingencias, los recursos humanos y materiales disponibles, los hospitales y personal con el que se cuenta para atender una emergencia.

Realizar Cursos de Capacitación al Personal de Protección Civil.

Recibimos diferentes cursos de capacitación por el Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED), Secretaría Armada de México, Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA) y Secretaría de Salud (SS), los cuales abordaron las temáticas socio-organizativas, geológicas, hidrometeorológicas, Atención y Seguimiento a Tsunamis, y Fortalecimiento de los Protocolos de Atención de las Personas en Crisis.

Reunión del Consejo Municipal de Protección Civil.




Realizar simulacros de prevención contra desastres naturales en las zonas con mayor índice de riesgo.

Implementamos 131 simulacros de prevención contra desastres naturales en guarderías, escuelas, negocios, empresas y asentamientos vulnerables, consistentes en inundaciones, incendios, sismos, derrame de productos químicos y situaciones de riesgo.

Atención 2014 2015 2016 Total

Incendios en casa-habitación, vehículos y parcelas.

Accidentes en carreteras federales, estatales y locales.

Rescates acuáticos.

Extracción vehicular.

Inspecciones a guarderías, negocios y empresas.

Inspección a espectaculares.

Enjambres.

Traslados a las ciudades de Culiacán y Mazatlán, Sinaloa, por las unidades de Protección Civil y Bomberos.

Entrega de trípticos preventivos.

Cursos de capacitación otorgados y recibidos.

Simulacros de prevención contra desastres naturales en guarderías, escuelas, negocios, empresas y asentamientos vulnerables.

Manejo de materiales peligrosos.

Abanderamientos y colocación de conos en Playa Ceuta para vendedores ambulantes.

Familias apoyadas con despensas alimenticias, ropa y enseres domésticos durante los fenómenos climatológicos.

Eventos deportivos y culturales.

Resguardos en playas.

Operativos especiales: Carnaval, Semana Santa, Feria Regional Ganadera y vacaciones de verano.

Inundaciones.

Apoyo preventivo al ciclismo.

Resguardo de rutas 4x4.

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30

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6,000

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3

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5

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25

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5,000

40

40

6

35

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60

40

8

4

15

10

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306

25

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88

30

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255

17,000

160

131

24

85

1,000

140

120

27

4

45

15


Supervisión a zonas de riesgo a inundaciones en la cabecera municipal.

EJE III

Economía con Visión de Progreso

•Agricultura

• Pesca y Acuacultura

• Ganadería

• Turismo

• Comercio

EJE III: Economía con Visión de Progreso

Siembra de frijol.



Agricultura

La agricultura es una de las principales fuentes de aportación económica y de trabajo en el municipio, por ello continuamos sumando esfuerzos para dar al campo mayor rentabilidad, mejores precios, diversidad de cultivos, ampliar la red hidráulica, apoyar la investigación y apostar por más y mejor infraestructura tecnológica y esquemas de comercialización.

Metas:Lograr la conclusión del Proyecto Elota-Piaxtla.

Dimos seguimiento ante el Gobierno Federal, senadores, diputados federales, Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y demás organismos, realizando las siguientes acciones:

• Elaboramos el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).• Marcamos la cortina donde estará ubicada la presa.• Trabajamos en las perforaciones para conocer la

consistencia del suelo y subsuelo para la construcción de la cortina.

• Actualizamos el proyecto de construcción de la red hidráulica.

Organizar al agricultor para que oferte mejor su Producto al Mercado.

De acuerdo con el Plan Municipal de Desarrollo Elota 2014-2016, implementamos acciones de fomento a la agricultura donde el municipio ha vinculado a los agricultores locales con las instituciones de crédito.

De igual forma, realizamos reuniones con sectores productivos, acopiadores de granos, transportistas, con la finalidad de reparar y rehabilitar el acceso de caminos para facilitar en el transporte de las cosechas.

Participamos en las reuniones del Comité Hidráulico, donde dimos seguimiento a la superficie sembrada y los volúmenes utilizados en los años agrícolas 2014, 2015 y 2016.

Entrega de incentivos del programa ¨Desarrollo Comercial de la Agricultura Familiar¨, de la SAGARPA.




Aumentar cultivos de cítricos, ya que han resultado una buena opción.

En la actual administración municipal, aumentamos la siembra de cítricos, de 130 a 220 hectáreas.

Ir de la mano con CESAVESIN para un buen manejo de plagas y proteger el ecosistema.

En conjunto con el Comité Estatal de Sanidad Vegetal del Estado de Sinaloa (CESAVESIN), capacitamos en tres ocasiones a los técnicos de las agrícolas que hay en el municipio sobre el buen manejo de plagas y la protección del ecosistema.

Participamos también en las reuniones con diferentes técnicos de las empresas hortícolas, en las cuales se tomaron acuerdos para mantener el valle sano.

Proponer Opciones de Cultivos Rentables a los Pueblos de Los Altos.

En los últimos años, el sector agrícola está apostando por innovadoras técnicas de cultivo que sustituyan a otras, además de la potenciación de productos considerados en la actualidad los más rentables.

En el municipio de Elota se considera que el maíz, sorgo y tomate son los cultivos más rentables.

En este sentido, en coordinación con la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) y la Secretaria de Agricultura, Ganadería y Pesca (SAGYP), dimos a conocer a los agricultores los productos que más destacan en el mercado y, de este modo, ellos como productores decidan la mejor opción.

Impulso al sector agrícola, motor económico del municipio de Elota.

Siembra de tomate.


Apoyos a pescadores en temporada de veda.



Pesca y Acuacultura

En Elota contamos con litoral marino y vasos de agua dulce factibles de ser explotados, los cuales representan una alternativa de ingreso para los elotenses y una oportunidad importante para el desarrollo económico del municipio.

En nuestro gobierno hemos establecido acciones para impulsar el desarrollo pesquero y acuícola, estimulando el ordenamiento y la sustentabilidad, la diversificación productiva y la protección de las especies de valor comercial.

Metas:Lograr Apoyos Económicos y Sociales parael Sector Pesquero.

Con la finalidad de apoyar a los pescadores y acuacultores, realizamos las siguientes acciones:

• Trabajamos, en coordinación con la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y la Facultad de Agronomía de la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS), en la limpieza del lirio acuático en la presa <<Aurelio Benassini Vizcaíno>>, conocida mejor como presa <<El Salto>>.

• Otorgamos despensas alimenticias a los 214 pescadores que conforman las siete cooperativas de la presa <<El Salto>>.

• Dimos mantenimiento al Centro Reproductor de Alevines.

• Apoyamos en la inspección y vigilancia en la autoveda de las especies de tilapia y lobina en la presa.

• Invertimos 490 mil pesos en la introducción del sistema de energía eléctrica para el Centro Reproductor de Alevines.

• Fortalecimos el Consejo de Administración de la Presa <<Aurelio Benassini Vizcaíno>> para dar mayor sustentabilidad a la pesca comercial y deportiva.

• Desarrollamos un curso-taller a pescadores y acuacultores, a través del Programa Integral de Innovación y Extensión (PIIEX), el cual tiene por objeto la capacitación, asistencia técnica, desarrollo de capacidades, demostraciones de campo y otras actividades orientadas al fortalecimiento de la productividad y competitividad en territorios rurales.

Lograr más beneficios para Pescadoresde forma segura y permanente.

Logramos bajar el Programa de Empleo Temporal (PET), mientras que en coordinación con el Sistema DIF Municipal, apoyamos con la entrega de despensas alimenticias, beneficiando de esta manera al sector pesquero en la temporada de veda.

Apoyos a pescadores en temporada de veda.




Pesca de camarón.

Pesca en altamar, frente a Playa Ceuta.

Lograr inversión que genere empleos y beneficios más generalizados a la Población de los Pescadores.

A través del Consejo de Administración de la Presa <<Aurelio Benassini Vizcaíno>>, hemos dado certidumbre a los 214 pescadores y las cinco empresas turísticas, donde sus integrantes se reúnen una vez por mes para acordar acciones de vigilancia y sustentabilidad del vaso de la presa.

Abrir mercado más amplio al ostión.

Los productores de este molusco realizan directamente su comercialización, mientras que nosotros construimos dos granjas para su cosecha.

Lograr más Proyectos de Producción en Jaulas y GEO Membranas para producir Camarón y Tilapia.

En este rubro trabajamos en la producción de geo membranas para tilapia y llevamos a cabo su cosecha en jaulas en la presa <<Aurelio Benassini Vizcaíno>>.

Ampliar el Centro de Reproducción de Alevines de Tilapia en la Presa «El Salto».

En esta administración de gobierno construimos nuevos estanques para la cría de alevines, logrando con ello cumplir la meta plasmada en el Plan Municipal de Desarrollo Elota 2014-2016.


Producción de ganado bovino en el municipio.



Ganadería

La ganadería es una actividad tradicional en nuestro municipio. Con la finalidad de eficientar este sector, impulsamos su crecimiento a través de la atención a las necesidades en la zona rural elotense.

Metas:Incrementar la siembra de praderas en terrenos no aptos para la Agricultura.

En coordinación con la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) y la Secretaria de Agricultura, Ganadería y Pesca (SAGYP), orientamos a los ganaderos para que estén capacitados en sus actividades y sean más productivos.

Lograr el Mejoramiento Genético para la Obtención de Mejores Razas de Ganado que se Adapten a la Región.

Apoyamos a los ganaderos en la tramitología para acceder al programa <<Fomento Ganadero>>, a cargo de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), para adquirir sementales, molinos, rascas ganaderas y remolques de volteo.

Gestionar Financiamiento para el Sector Ganadero con Financiera Rural.

A través de Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero (FND) y otros organismos, realizamos reuniones con los ganaderos con la finalidad de que accedan a créditos.

Promover la construcción de un rastro moderno y funcional y brindar salubridad e higiene al consumidor final.

Rehabilitamos el Rastro Municipal para ofrecer un mejor servicio, contando con equipo moderno y funcional para brindar condiciones de salubridad e higiene al consumidor final.

Incorporar al Ganadero al Programa para Acceder a los Apoyos de Gobierno, tanto Estatales como Federales.

Trabajamos con los ganaderos, proporcionándoles información de las diferentes instituciones gubernamentales para que accedan a proyectos económicos y sociales a través la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) y Gobierno del Estado, esto con el fin de mejorar los hatos ganaderos.

Promover la Construcción de Bordos Abrevaderos de Tierra o Concreto para el Abastecimiento de Agua para el Ganado.

Invertimos 5 millones 527 mil 181 pesos con 67 centavos en la construcción de ocho bordos abrevaderos en las comunidades rurales de El Sabinal, Nuevo Salto Grande, Las Tinas, El Espinal, El Bolillo, Tanques, Arroyitos y El Saladito, cuyos recursos fueron obtenidos por medio del componente de Conservación y Uso Sustentable de Suelo y Agua (COUSSA).

De igual manera, invertimos 4 millones 200 mil pesos en la construcción de una represa en el poblado de El Aguaje, accediendo al recurso a través de la Comisión Nacional de Zonas Áridas (CONAZA).




Desarrollar Cursos de Capacitación entre los Ganaderos, tanto en ganado como en mejoras de pastizales.

Desarrollamos, en coordinación con Fundación Produce A.C., cursos de capacitación promovidos por la Asociación Ganadera Local, donde abordamos temas sobre la elaboración de lácteos y manejo de productos terminados (pasteurización).

Asímismo, Fundación Produce apoyó con semillas de forraje a este sector, con un total de 1 mil 212 sacos de semillas de sorgo costeño.

Rehabilitamos, en coordinación con Gobierno del Estado, equipos que se encuentran en las instalaciones de la Asociación Ganadera Local, con los cuales se elaboran pacas de maíz a bajo costo.

Coordinar con las Autoridades Acciones para Abatir el Problema de Abigeato.

Apoyamos a los ganaderos afectados por el robo o sacrificio de sus animales, quienes primeramente acudieron a la Asociación Ganadera Local a reportar el hecho, para posteriormente ser acompañados e interponer la denuncia correspondiente ante el Ministerio Público.

Impulso al sector ganadero en Elota.

Reunión con productores agrícolas y ganaderos del municipio.


Unión entre agricultores, ganaderos y Ayuntamiento para impulsar dichas actividades económicas.



Turismo

Con la finalidad de que nuestros sitios turísticos sean cada vez más visitados, en estos tres años de la administración municipal generamos ventajas en ellos, para que los turistas puedan gozar de nuestro clima, cultura, pueblos y, por supuesto, de la gente trabajadora y hospitalaria de Elota.

Metas:Acrecentar el turismo en torno a la pesca deportiva en la presa y en altamar.

Trabajamos con los promotores turísticos de la presa Aurelio Benassini Vizcaíno, conocida mejor como presa El Salto, y con los de la playa Celestino Gazca, logrando acrecentar la afluencia turística en torno a la pesca deportiva en dichos lugares, con apoyo de la Secretaría de Turismo (SECTUR) de Sinaloa.

Fortalecer los programas encaminadosa la sustentación del ecoturismo.

Para fortalecer el turismo en el municipio de Elota, en estos tres años trabajamos con el Programa de Empleo Temporal (PET), con apoyo de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP). De esta manera, empleamos un total de 95 personas para las actividades de limpieza, vigilancia y monitoreo en las playas de Ceuta, Celestino Gazca y Rosendo Nieblas.

Gestionamos ante el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) tres jornadas de limpieza en los petrograbados de la comunidad de Bellavista. De igual manera, realizamos recorridos en las comunidades de El Limoncito, Loma de Tecuyo, El Cerrito Verde y Elota, <<Pueblo Señorial >>, donde registramos a personas de dichos poblados para ser beneficiadas con el Programa de Empleo Temporal.

Implementamos el programa Jornada de Limpieza a Destinos Turísticos, mediante el área de Turismo Sustentable de la SECTUR Sinaloa, realizando en la comunidad de Celestino Gazca una campaña de limpieza, arborización y conferencias en la escuela primaria del lugar.

Recibimos y atendimos a 20 mil 560 personas de diferentes partes de nuestro estado, quienes visitaron el Santuario de la Tortuga Marina Playa Ceuta. Los turistas participaron en una plática de educación ambiental.

Darle un valor agregado al destino turísticode Elota, <<Pueblo Señorial>>.

En coordinación con el Instituto Municipal de la Cultura, promovimos las Fiestas Tradicionales del Día de San Juan, en Elota, <<Pueblo Señorial>>, celebradas los días 23 y 24 de junio, donde los habitantes y visitantes disfrutaron de eventos deportivos, culturales, carreras de caballos, cabalgatas, muestra gastronómica, callejoneada, muestra de maíz y corte de la flor de San Juan, entre otras actividades.Participamos con muestras artesanales de Elota, <<Pueblo Señorial>>, en Mazatlán. En el evento Nuestra Identidad, la Asociación de Artesanos del Municipio de Elota hizo una muestra en pirograbado, lámparas de bule, cerámica en barro y bordado.

Fiestas Tradicionales del Día de San Juan en Elota, <<Pueblo Señorial>>.




Turismo de deporte extremo en la primera edición del ¨Cruzazo 2016¨.

Fortalecer los programas de promoción y difusión para incrementar la afluencia en los lugares turísticos.

En los tres años de esta administración municipal, brindamos 38 paseos guiados por los lugares turísticos del municipio de Elota, donde atendimos a alumnos de diferentes instituciones educativas de los municipios de San Ignacio, Culiacán y Elota, además de personas de diferentes estados de la República Mexicana.

Con el apoyo de la Secretaría de Turismo del Estado de Sinaloa, elaboramos y distribuimos 7 mil 500 trípticos en español e inglés que promueven los principales atractivos turísticos del municipio, así como otros mil del Santuario de la Tortuga Marina Playa Ceuta.

Firmamos un convenio de colaboración con el Centro de Ciencias de Sinaloa, el cual tiene como objeto coordinar las visitas de los planteles educativos al campamento tortuguero. También se realizó la grabación y difusión del promocional de 32 candidatas al certamen Miss Earth México 2014, quienes estuvieron en Elota, <<Pueblo Señorial>>, y el Santuario de la Tortuga Marina Playa Ceuta.

Realizar acciones en mejoras de todos los puntos más visitados de nuestro municipio.

A través de la SECTUR Sinaloa, se realizaron las siguientes acciones:

• Obtuvimos el primer lugar en el 12 Concurso Nacional de Cultura Turística con el dibujo elaborado por la niña Andrea Vega Bastidas, de la escuela primaria Vicente Escobar Padilla, ubicada en la cabecera municipal. La destacada elotense fue reconocida a nivel estado dentro de la categoría Junior, de un total de 3 mil 200 participantes.

• Impartimos el curso turístico “Anfitrión distinguido”, dirigido a restauranteros, hoteleros, comerciantes y artesanos del municipio de Elota.

• Implementamos trabajos para el embellecimiento de fachada en la casona y el kiosco de Elota, <<Pueblo Señorial>>.

• Rehabilitamos el Museo Comunitario de Elota, <<Pueblo Señorial>>, con una inversión de 49 mil 592 pesos. Las mejoras comprendieron la reparación del sistema de energía eléctrica, fabricación de mamparas, elaboración del guion temático e instalación de abanicos de techo.

Visita del Club Rotario de Alberta, Canadá.



Elaborar video para difundir espacios turísticos.

Realizamos y difundimos dos promocionales previos a la temporada de Semana Santa. En ellos destacamos las playas de Ceuta, Celestino Gazca y Rosendo Niebla, así como los atractivos de Elota, <<Pueblo Señorial>>.

Con la presencia de 50 periodistas se recorrió Elota y el Santuario de la Tortuga Marina, donde fue grabado y transmitido un promocional de las playas de nuestro municipio y del <<Pueblo Señorial>>.

Gestionar con ejidatarios de El Conchal para darle certeza jurídica al terreno donde se encuentra el campamento tortuguero.

Una de las metas alcanzadas del Plan municipal de Desarrollo Elota 2014-2016 fue la certeza jurídica del terreno del Santuario de la Tortuga Marina, en una lucha de 40 años logramos obtener el título de propiedad, para esto realizamos las siguientes acciones:

• Sostuvimos siete reuniones con la mesa directiva y ejidatarios de El Conchal, logrando con esto que nos donaran el terrero donde se ubica el Santuario Tortuguero.

• Para la Certeza Jurídica asistimos a tres audiencias con el delegado del RAN (Registro Agrario Nacional) en Sinaloa, Miguel Amador Rodríguez, donde la mesa directiva del Conchal trató los requisitos de la donación del título de propiedad de Santuario de la Tortuga Marina.

• Obtuvimos el título de propiedad del terrero donde se encuentra ubicado el Santuario de la Tortuga Marina de Playa Ceuta, las escrituras fueron entregadas en un acto cívico por el delegado del RAN (Registro Agrario Nacional) en Sinaloa, Miguel Ángel Amador Rodríguez.

Promoción en medios de comunicación de Elota, ¨Pueblo Señorial¨.

Liberación de crías en el Santuario de la Tortuga Marina Playa Ceuta.

Gestionar el apoyo ante las instancias correspondientes para la elaboración del proyecto ejecutivo del campamento tortuguero.

Entregamos el Proyecto Ejecutivo del Santuario de la tortuga Marina de Playa Ceuta a la SECTUR (Secretaría de Turismo) Sinaloa y a la Unidad de Inversión del Gobierno del Estado. El proyecto consiste en la construcción de la segunda etapa del campamento tortuguero, con una inversión total de 7 millones de pesos.



Gestionar apoyo para la restauración del inmueble donde se instalará el Museo Municipal.

Para nuestro gobierno, otra meta cumplida fue la restauración del inmueble para la Casa para Museo, Biblioteca y Taller de Artesanías. Fue una obra que dio valor cultural e histórico al municipio de Elota, ya que este proyecto tenía aproximadamente siete años de gestión.

Con una inversión de 3 millones 643 mil pesos se inauguró la Casa para Museo, Biblioteca y Taller de Artesanías instalada en la cabecera municipal. Al acto inaugural asistió el delegado de SEDESOL, Regino López Acosta; el delegado federal del INAH en Sinaloa, Francisco Ríos Avendaño; el Capitán de Fragata Cuerpo General Diplomado de Estado Mayor, Francisco Szymánski Flores, en representación de la Cuarta Zona Naval.

Las acciones realizadas para la Casa para Museo, Biblioteca y Taller de Artesanías fueron las siguientes:

• Para la organización del Museo, el INAH encomendó dos museógrafos de experiencia, quienes montaron tres salas permanentes y una sala temporal.

• Visitamos a familias de la cabecera municipal con el fin de obtener piezas de personas que trabajaron en el ferrocarril. Gracias a la participación de los ciudadanos obtuvimos piezas con gran valor histórico de la llegada de la punta de hierro al Valle de la Cruz y otras 20 piezas antiguas donadas por el ingeniero industrial Héctor Colosio Herrera.

• Enviamos invitaciones a los planteles educativos de la cabecera municipal y sindicaturas para que visiten la Casa para Museo y su sala temporal.

• En la sala temporal se montó la exposición de ciclismo, donde se exhibieron los primeros clubes y las medallas obtenidas en las carreras a nivel estatal y nacional. También la Secretaría de Marina Armada de México presentó su exposición, donde dieron a conocer información sobre sus planteles educativos y las actividades que ellos ejercen. Del mismo modo el H. Ayuntamiento de Culiacán presentó la exposición colectiva con el nombre de “Maestros de la Pintura Sinaloense”.

Santuario de la Tortuga Marina Playa Ceuta.

En estos tres años de gobierno trabajamos en coordinación con las facultades de Ciencias del Mar, Biología y la CONANP. Con el fin de proteger, conservar, repoblar a la tortuga marina que se encuentra en peligro de extinción, se colectaron alrededor de 118,000 mil huevos de tortuga y liberamos 72,000 mil crías.

En el mes de septiembre liberamos dos nidos de crías de la tortuga prieta, esta especie tenía aproximadamente tres años que no desovaba en las costas de nuestro municipio. Para facilitar los trabajos de inspección y vigilancia del santuario tortuguero, obtuvimos la donación de tres cuatrimotos: dos por parte de Gobierno del Estado y una por la empresa Sinaloa Pacific, SA de CV.

Asistimos a una reunión nacional con el Grupo Tortuguero de las Californias, AC. En el encuentro, presentamos y analizamos los resultados de anidación de la tortuga marina en la temporada 2014-2015, además de participar en la muestra de un audiovisual sobre educación ambiental y preservación de la flora y fauna de los campamentos tortugueros del país.

Turismo en Elota.

En esta administración incrementamos el número de turistas que arribaron a nuestras playas, al contar con 128 mil personas en Semana Santa. La cifra superó por completo las de otras temporadas, ya que se registraban entre 25 mil y 30 mil visitantes.

Además recibimos a más de 986 personas en el Museo Comunitario de Elota, <<Pueblo Señorial>>; y en la Casa para Museo, Biblioteca y Taller de Artesanías, ubicado en la cabecera municipal, atendimos a 3 mil 280 personas a pocos meses de su inauguración.


Entrega de concesiones a locatarios del Mercado Municipal.



Comercio

Es la actividad económica que más dinamismo da al municipio. En Elota, el comercio, la industria y los servicios se han multiplicado de manera importante durante los últimos años, generando enormes expectativas de potencial de desarrollo y fortaleciendo la economía de los elotenses.

En este trienio sumamos esfuerzos con el sector comercio, a través de la organización, capacitación y gestión de proyectos productivos viables, que permitieron incrementar su actividad económica en beneficio de los habitantes del municipio de Elota.

Metas:Lograr la remodelación del Mercado Municipal.

Logramos la meta plasmada en el Plan Municipal de Desarrollo Elota 2014-2016, con la reconstrucción del Mercado Municipal <<Lic. Benito Juárez>>, donde ejercimos una inversión de 9 millones 958 mil 215 pesos con 90 centavos.

Lograr que los Comerciantes cuenten con un Capital de Trabajo para surtir sus negocios.

Logramos mantener activos a los comerciantes, a quienes les brindamos diferentes cursos y talleres de capacitación por personal del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM). Estos cursos y talleres tienen como objetivo actualizar a los empresarios y con ello mejorar la economía local.

Contar con comerciantes con Visión Empresarial por las Reformas Fiscales.

Realizamos reuniones dirigidas a comerciantes y artesanos para informar sobre el Régimen de Incorporación Fiscal y los beneficios sociales del programa <<Crezcamos Juntos>>, ambos del Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Entrega de equipos de computo a comerciantes elotenses.




Promover asesoría de las Instituciones correspondientes acerca de Financiamiento para Aperturar o Ampliar Negocios.

A través del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), brindamos asesorías en materia de financiamiento, apertura de negocios y sobre las reformas fiscales a todos los comerciantes del municipio.

Apoyamos al personal del Consejo para el Desarrollo Económico de Sinaloa (CODESIN), en relación a la elaboración de la Agenda Regional Estratégica de Elota.

Acciones en Comercio

En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO) del Gobierno del Estado y el Servicio Nacional del Empleo (SNE), del programa <<Fomento al Autoempleo>>, se aprobaron 30 proyectos con un monto de inversión de 735 mil 107 pesos. Los beneficiarios recibieron apoyos en equipo para negocios de costura, salones de belleza, carpintería, tamalería, taquería, pizzería, pastelería y panadería.

Recibimos 100 solicitudes de comerciantes para la adquisición de tabletas electrónicas y 59 solicitudes para equipos de cómputo.

Capacitamos a empresarios sobre los programas de apoyo de <<Sinaloa Emprende>>, a cargo de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO) del Gobierno del Estado.

Entrega de tabletas electrónicas a comerciantes elotenses.

Entrega de equipos de computo a comerciantes elotenses.



GESTIÓN DE OTROS TRÁMITES IMPRESION CURP

SAT - ALTA RFC

TRÁMITE ANTE SSA

131

65

8

131

63

8

Subfamilia Servicio Total Empresas Total de Trámites por segmento

GESTIÓN DE OTROS TRÁMITES

GESTIÓN DE OTROS TRÁMITES

INADEM 3 3

INADEM 44 44

INADEM 13 13

INADEM 46 46

INADEM 108 107

204

214

Convocatoria 2.3 Creación de empresas básicas a través del programa de incubación en línea (PIL)

Convocatoria 4.1 Formación empresarial para MIPYMES

Convocatoria 5.1 Incorporación de tecnologías de información y comunicaciones a las micro y pequeñas empresas.

Convocatoria 5.2 Formación de capacidades y adopción de tecnologías en las micro y pequeñas empresas del sector industria, comercio, servicios y turismo.

DIAGNÓSTICO

Unidad Rápida de Gestión Empresarial

Tiene como objetivo orientar, promover, apoyar y fomentar el desarrollo de las actividades productivas, atender el sector empresarial organizado y a los particulares en la gestión, asesoría de trámites y programas de los tres órdenes de gobierno.

REPORTE DE GESTIONES DEL AÑO 2014 AL 2016




PAD:ESTADO:IMPRESION DE PAGOS REPECOS

PAD:IMSS: PREALTA (PORTAL IMSS, IDSE)

PAD:SAT: OBTENCION DE COMPROBANTES(MEDIOS PROPIOS)

PAD:SAT: ASESORIA DIVERSA

PAD:SAT: ASESORIA RIF (ALTAS, BAJAS, DECLARACIONES)

PAD:SAT: AUMENTO/DISMINUCION DE OBLIGACIONES FISCALES

PAD:SAT: CONSTANCIA DE SITUACIÓN FISCAL

PAD:SAT: DECLARACION (RIF)

PAD:SAT: DECLARACION DE CORRECCION DE DATOS

PAD:SAT: ELABORACION DE FACTURA ELECTRONICA RIF

PAD:SAT: IMPRESIÓN DE GUIA DE OBLIGACIONES FISCALES

PAD:SAT: INFORMACION ANTE EL RFC ( SITUACION, CARACTERISTICAS, INFORMACION COMPLEMENTARIA, SUCLS.)

PAD:SAT: OBTENCIÓN Y/O CAMBIO DE CONTRASEÑA

PAD:SAT: PREALTA

PAD:SAT: REIMPRESION DE CEDULA/CONSTANCIA DE IDENTIFICACION FISCAL (CIF)

PAD:SAT: SOLICITUD DE CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES (FORMATO 32-D)

PAD:SAT: SUSPENSIÓN DE OBLIGACIONES FISCALES

PAD:SAT:CAMBIO DE DOMICILIO

PAD:VINCUL: CITA A DEPENDENCIAS FEDERALES (SAT, IMSS, INFONAVIT)

12 3

1 1

1 1

2 1

1 1

13 13

57 55

97 23

1 1

2 2

3 2

2 2

5 5

1 1

1 1

9 9

1 1

1 1

58 52

PONTE AL DIA

PONTE AL DIA

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PONTE AL DIA

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PONTE AL DIA

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PONTE AL DIA

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PONTE AL DIA

PONTE AL DIA

PONTE AL DIA

PONTE AL DIA

PONTE AL DIA

PONTE AL DIA

68




2 2

4 2

4 3

38 36

3 1

4 2

3 1

3 1

4 2

12 12

REGULARIZACIÓN ALINEAMIENTO

ALINEAMIENTO

REGULARIZACIÓN LICENCIA DE USO DE SUELO Y NO. OFICIAL

LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN

PERMISO PARA LA COLOCACIÓN DE ANUNCIOS

LICENCIA DE USO DE SUELO

REGULARIZACIÓN

REGULARIZACIÓN TRÁMITES ANTE SSA

NÚMERO OFICIAL

TRÁMITES ESTATALES

SSARE GRAL

SSARE GRAL

SSARE GRAL

SSARE GRAL

SSARE GRAL SSARE GRAL

TRÁMITES EN PROBLEMAS

17

48

12




1 1

77 76

2 2

625 146

1 1

39 39

90 90

1 1

289 283

76 71

59 48

99 83

8 5

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

FINANCIAMIENTO

ALTA AL REGISTRO DE PROVEEDORES DE GOBIERNO

BOLSA DE TRABAJO LOCAL

CAJAS SOLIDARIAS

Cobranza FOSIN

DIAGNOSTICOS INADEM

DISEÑO DE LOGOS Y ETIQUETAS

ENLACE Y COORDINACION DE CURSOS

Firma de contratos de financiamiento

FONART

INADEM

PROGRAMA DE UTILES ESCOLARES

EMPRESAS ALTAMENTE GENERADORAS DE EMPLEO




104

13

170

2

8

32

369

2

502

75

4

99

12

55

2

8

31

365

2

417

74

4

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

QUEJAS CONDUSEF

SAGARPA

SAT

SECRETARIA DE ECONOMIA

SNE: BOLSA DE TRABAJO

SNE: FOMENTO AL AUTOEMPLEO

SNE: PETA (Programa de Empleo Temporal Ampliado)

UNIFORMES ESCOLARES

VINCULACIÓN A BURO DE CREDITO Y CÍRCULO DE CRÉDITO

VINCULACIÓN A OTRAS DEPENDENCIAS O PROGRAMAS

VINCULACIÓN AL DEPARTAMENTO DE MERCADOS

2,648

Total 3,411 2,567 3,411

EJE IV

Igualdad en Oportunidades Sociales

•Educación y Cultura

• Desarrollo Social

• Desarrollo Integral para la Familia

• Oportunidades para las Mujeres

• Deporte

• Atención a la Juventud

• Ecología y Medio Ambiente

EJE IV: Igualdad en Oportunidades Sociales

Carnaval Elota 2016, ¨20 Años de Tradición, Magia y Fantasía¨.



Talleres artísticos en la Casa de la Cultura ¨Profr. Ascanio Pérez Pinedo¨.

Educación y Cultura

Nuestro compromiso es elevar la educación y la cultura de los elotenses, ya que una sociedad sin educación ni cultura avanza irremediablemente hacia su desintegración. Por este motivo, en la actual administración municipal trabajamos arduamente fortaleciendo la cultura, promoviendo las tradiciones e incentivando nuevas manifestaciones que mejoran los valores de nuestros ciudadanos.

Siempre encaminados a la educación, ofrecemos a los elotenses una gama de opciones de superación desde nuestra trinchera, sumando esfuerzos con los niños, jóvenes, padres de familia y docentes.

Metas:Consolidar las 12 Bibliotecas denuestro Municipio.

En estos tres años de la actual administración de gobierno, logramos fortalecer las bibliotecas de nuestro municipio, dando una atención directa a cada una de ellas. Rehabilitamos las bibliotecas de El Bolillo, La Ensenada, Celestino Gazca, Emiliano Zapata, El Espinal, Tanques y La Cruz.

Asimismo, implementamos el programa nacional <<Mis Vacaciones en la Biblioteca>>, que en el periodo vacacional de verano ofrece una opción para que los niños y jóvenes, al igual que los adultos, se acerquen de manera lúdica a los libros y la lectura en las bibliotecas públicas.

Trabajamos también con talleres de lectura y manualidades para fomentar el hábito de la lectura en niños y jóvenes elotenses, apoyados por las bibliotecarias de las sindicaturas y la cabecera municipal.

Mantener y fortalecer las Actividades Cívicas como Izamientos de Bandera, Ayuntamiento en tu Escuela, entre otras.

Realizamos diferentes actividades cívicas en el municipio de Elota, siendo las siguientes:

• 114 Izamientos de bandera• 32 Lunes cívicos, denominados << Ayuntamiento en

tu Escuela>>• 67 Aniversarios ejidales • 3 Desfiles conmemorativos al Día de la Bandera (24

de febrero)• 3 Desfiles conmemorativos al Día de la Revolución

Mexicana (20 de noviembre) • 3 Aniversarios de Independencia de México (16 de

septiembre)

Instituir Premios Anuales a lasActividades Educativas.

Logramos tener un acercamiento directo con las instituciones educativas del municipio, donde apoyamos en diferentes actividades. Nuestra aportación con los planteles educativos consistió en la presentación de bailables, prestar el equipo de sonido y mamparas.

Impulsar la Cultura con TalleresCulturales Permanentes.

En base al Plan Municipal de Desarrollo Elota 2014-2016, en los tres años de la administración pública impartimos 49 talleres, los cuales consistieron en pintura, artesanías, danza, folclore, ballet, música y coro.




Organizar las Actividades Tradicionales del Municipio de Elota, como Carnaval, Baile de Embajadoras, Feria Ganadera y Día de San Juan en Elota, <<Pueblo Señorial>>. Con la finalidad de preservar y fomentar las tradiciones del municipio de Elota, llevamos a cabo las fiestas y celebraciones más relevantes de nuestra tierra.

<<Carnaval Elota>>.

Es la fiesta del pueblo que se celebra la segunda semana del mes de marzo, convirtiendo las calles de la ciudad en escenarios de algarabía, buen humor y diversión.

En el tradicional desfile siempre se congregan miles de personas en las principales calles de esta cabecera municipal. Con antifaces, pelucas coloridas y luces de neón, los asistentes apreciaron a cada una de las soberanas de la celebración carnestolenda y las comparsas que contagiaron de alegría.

Carnavales

• 2014 <<Canto de Sirenas>>• 2015 <<Riquezas de Nuestra Tierra>>• 2016<<20 Años de Tradición, Magia y Fantasía>>

De igual manera, participamos dos años consecutivos en el Carnaval internacional de Mazatlán con una comparsa conformada por 50 jóvenes elotenses, la cual llevó por nombres <<Circo Maroma y Teatro>> y <<Guardianes de la Belleza>>, con la finalidad de proyectar a nuestro municipio en la fiesta carnestolenda de nivel internacional.

<<Baile de Embajadoras>>.

Considerado por nuestros habitantes como el “evento del año”, el Baile de Embajadoras lleva 55 años celebrándose en el municipio de Elota. Este tradicional evento es un intercambio cultural entre los municipios del estado para resaltar la belleza de la mujer sinaloense.

En los tres años, realizamos dos bailes con los títulos <<Las Mil y Una Noche>> y <<Al Son de la Belleza>>. Los eventos lograron impactar positivamente a través de los medios de comunicación como la televisión, radio, prensa escrita y redes sociales.

<<Feria Regional Ganadera Elota>>.

Desde hace 30 años, la Feria Regional Ganadera Elota ha sido una tradición en el municipio, por ello en la actual administración la fortalecimos con nuevos atractivos. Festejamos con palenques, rodeos, muestras gastronómicas, pabellones culturales, teatros del pueblo, cabalgatas, exhibiciones de razas puras de ganado, concursos de la vaca lechera, juegos mecánicos y conciertos musicales.

El 30 de abril, Día del Niño, todos los pequeños entraron gratis a la feria, recibieron dulces y se coronó a la Reina Infantil de la Feria Regional Ganadera Elota. Mientras que el 3 de mayo, Día de la Santa Cruz, se realizó el certamen <<La Flor Más Bella del Ejido>>, donde participaron jóvenes de las diferentes comunidades y la cabecera municipal.

<<Fiestas Tradicionales del Día de San Juan>>, en Elota, <<Pueblo Señorial>>.

Los días 23 y 24 de junio, celebramos en Elota, << Pueblo Señorial>>, a San Juan Bautista. En estos festejos los habitantes y turistas disfrutaron de los espectáculos de la Casa de la Cultura <<Profr. Ascanio Pérez Pinedo>>, degustaron muestras gastronómicas con platillos elaborados a base de maíz, participaron en los realitys del saber, cortes de la flor, callejoneadas, carreras de caballos y cabalgatas.

Coronación de reinas del Carnaval Elota 2016, ¨20 Años de Tradición, Magia y Fantasía¨.



Presentación del Ballet Folclórico del Instituto Municipal de la Cultura de Elota.

Festival Cultural Sinaloa 2016, Üna Nueva Época¨.

Formar un Ballet Folclórico del Municipio.

En el primer año de esta administración de gobierno, logramos crear el <<Ballet Folclórico del Instituto Municipal de la Cultura de Elota>>, conformado por destacados jóvenes bailarines de esta tierra, quienes han llevado la cultura y el arte a las comunidades y la cabecera municipal.

Conseguir Becas Académicas para los Alumnos más Destacados de la Casa de la Cultura. Con apoyo de la Dirección de Desarrollo Económico y Social del Ayuntamiento, logramos beneficiar con becas académicas a los jóvenes del <<Ballet Folclórico del Instituto Municipal de la Cultura de Elota>>, los cuales además de ser alumnos en la Casa de la Cultura <<Profr. Ascanio Pérez Pinedo>>, estudian en los niveles de educación media superior y superior.

Actividades del Instituto Municipal de la Cultura de Elota.

Conmemoración del Día de Muertos.

Como es tradición en Elota, en este trienio llevamos a cabo la procesión del Día de Muertos y el Concurso de Altares en la Plazuela Municipal <<Miguel Hidalgo>>, donde en el concurso tuvimos la participación de diferentes comunidades y premiamos a los tres primeros lugares.

Festival Cultural Sinaloa <<Una Nueva Época>>.

Después de 9 años de ausencia, regresa el Festival Cultural Sinaloa al municipio de Elota, con artistas de talla nacional e internacional. De esta manera, la población disfrutó de espectáculos artísticos y culturales de gran calidad y sin ningún costo, traídos por el Instituto Sinaloense de Cultura (ISIC).

Cartelera Año

Rosa Mexicano, Ensamble Youak, Compañía Fernanda Guerra, Show Clownclusiones de Izmir Gallardo y Zapata Electro-Music.

Compañía Folclórica Sinaloense, Francisco Bibriesca, La Mandrágora Teatro, Tatuas, Compañía Arco y Lira, Grupo Chinchinero y Diana Meza.

Almería Flamenco, Pistache, Víctor Franco, Nicolai Zykoy Teatro, The Kif-Kif Sisters y Naad Brahma & Joe Álvarez.

2014

2015

2016



Feria Sinaloense de Ciencia, Tecnologíae Innovación.

Esta exposición itinerante estatal, que por primera vez estuvo en Elota, tiene como objetivo principal acercar la ciencia y la tecnología a los rincones más alejados de Sinaloa.

La feria se formó por 12 módulos, entre los que destacan el esqueleto en movimiento, las torres de Hanoi, bicicleta generadora de energía, generador de Van Der Graff, riel de aire, ventilador de Bernoulli, cama de clavos, esferas de plasma y burbujas de jabón.

Concurso de canto <<Atrévete y Canta>>.

Con el objetivo de impulsar el talento de los niños y jóvenes elotenses, y reactivar la afluencia de visitantes a la Plazuela Municipal <<Miguel Hidalgo>>, realizamos el Concurso de Canto <<Atrévete y Canta>>, el cual logró reunir a decenas de participantes de las sindicaturas y la cabecera municipal, logrando la aceptación de la audiencia.

Feria Sinaloense de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Proyectos Estratégicos

• Caravana Cultural Elota (Cultura en tu comunidad)

• Conociendo Nuestro Cuerpo con la Danza Folclórica (Acondicionamiento de duela laminada para el Salón de Folclore de la Casa de la Cultura <<Profr. Ascanio Pérez Pinedo>>)

• Lectura, Cantos y Tradiciones (Cuenta-cuentos y Cántalos/Sonido portátil y material de papelería)

• Banda de Viento Sagrada (Adquisición de instrumentos)

• Mariachis Instructores (Apoyo a maestros)

• Presea <<Profr. Ascanio Pérez Pinedo>> (Encuentro de folclore sinaloense)

• Aprecio y Fomento a las Raíces Culturales (Vestuario de folclore)

• Gusto y Amor por el Ballet Clásico (Equipamiento de barras)

• Cinito para tu Comunidad (Adquisición de proyector, pantalla y sonido)

• Arte en mis Manos (Pintura, pinceles y papel)

• Arte Navideño y Vitral (Adquisición de material)

Desarrollamos también siete <<Proyectos Culturales de Ciudadanos>>, siendo los siguientes:

• Imaginarte• Lectura • Cantos y Tradiciones • Lotería Elotense • El Rescate al Bolero • Templete Escenario • Titereteando• Fomento al Folclore Mexicano


Exposición de pintura en la Casa para Museo, Biblioteca y Taller de Artesanías.



Desarrollo Social

En esta administración municipal brindamos las condiciones necesarias para que nuestros grupos vulnerables eleven su calidad de vida. Trabajamos con esfuerzo y profesionalismo para abatir los rezagos educativos, de salud, de vivienda, entre otros aspectos, para tener indicadores positivos y mejorar la calidad de vida de todos los elotenses.

Metas:Apoyar al 100 por ciento a las personas que deseen integrarse a los Programas del Seguro Popular, compra de despensas, pollo, huevo, etc., Con los trámites necesarios para ello.

Asesoramos y orientamos a la ciudadanía que solicitó incorporarse al programa del Seguro Popular.

Para acercar aún más este beneficio a la población elotense, promovimos la <<Feria de la Capacitación>> y la <<Feria de Apoyos y Servicios para la Atención a los Adultos Mayores>>, donde no sólo contamos con módulos de información del Seguro Popular, sino también de los programas de Liconsa, Diconsa, Seguro de Vida para Jefas de Familia, Hábitat, Prospera, ISEA e INEA.

De esta manera, en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) y la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), generamos un

vínculo con la población en situación de pobreza, logrando la inscripción y renovación del padrón de beneficiarios a dichos programas.

En el caso del programa <<Apoyo a la Economía Familiar>>, que consiste en la venta a bajo costo de productos como huevo, pollo, leche, harina de maíz, ropa, calzado y descuentos en análisis clínicos, estuvo a cargo el Sistema DIF Elota, dando con ello certidumbre en la alimentación de las familias de bajos recursos económicos del municipio.

Aumentar a 700 Becas de Educación Básica y mejorar el Apoyo de Despensas incluidas en ellas.

Beneficiamos a 610 alumnos en este programa, con una inversión anual de 1 millón de pesos. Los niños de educación básica reciben cada bimestre una beca económica de 200 pesos y una despensa alimenticia con un valor de 130 pesos.

Alcanzar en el trienio 250 becas paraEducación Superior.

Conseguimos la meta propuesta, apoyando a 250 alumnos con el programa <<Becas Técnicas y Universitarias>>, con una erogación anual de 1 millón de pesos. Los jóvenes reciben mensualmente una beca económica de 400 pesos.

Apoyo a jóvenes estudiantes con el programa Becas Técnicas y Universitarias.




Inauguración del Centro de Desarrollo Comunitario.

Construir Sistemas de Drenaje y Saneamiento en las Comunidades que aún no cuentan con ellos.

Logramos el 94 por ciento de cobertura en drenaje y saneamiento en el municipio de Elota, mejorando así la calidad de vida y la salud de las familias. En este trienio construimos sistemas de drenaje y saneamiento en las comunidades de Tayoltita, Benito Juárez, Loma de Tecuyo, El Carrizo, El Espinal, Higueras de Culiacancito, Las Tinas, Ejido Culiacán, Nuevo Salto Grande, Paredón Colorado, Pueblo Nuevo, El Roble y La Cruz.

Levantar Bandera Blanca en el Servicio de Agua Potable en el Municipio.

Logramos el 99 por ciento de cobertura en agua potable en el municipio de Elota, llegando hasta las zonas más alejadas de la región, donde beneficiamos con el vital líquido a un total de 42 mil 907 personas.

Abatir al 100 por ciento el númerode Comunidades sin Energía Eléctrica.

Logramos el 98 por ciento de cobertura en energía eléctrica en el municipio de Elota, llevando la ampliación de este servicio básico a las comunidades de La Ensenada, El Saladito, Potrerillos del Norote, Benito Juárez, Casas Grandes, Celestino Gazca, Emiliano Zapata, Pueblo Nuevo, El Roble, Japuino, El Solar, Los Leones y La Cruz.

Gestionar la incorporación de la Ciudad de La Cruz al Programa Federal de Equipamiento Urbano, Hábitat.

Uno de los resultados más trascendentales en esta administración municipal, es la incorporación de la ciudad de La Cruz al programa Hábitat, de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU).

Hábitat apoya con subsidios federales obras y acciones en zonas urbanas marginadas y en áreas que presentan condiciones de marginación, pobreza, inseguridad o violencia social, para introducir o mejorar infraestructura y equipamiento urbano básicos; mejorar el entorno físico; construir o mejorar centros de desarrollo comunitario, así como apoyar acciones para el desarrollo de capacidades individuales y comunitarias, entre otras.

El programa aplica en ciudades que tienen al menos 15 mil habitantes y que son seleccionadas por la SEDATU y los gobiernos locales.

• Construimos y equipamos el Centro de Desarrollo Comunitario en la Unidad Deportiva <<Julio Lerma Quintero>>, con una inversión de 4 millones 829 mil 721 pesos con 79 centavos.

• Pavimentamos con concreto hidráulico la avenida Río Piaxtla y la calle Mariano Abásolo, en la colonia Arroyitos, con una inversión de 3 millones 619 mil 445 pesos con 9 centavos.

• Implementamos cursos y talleres de capacitación para el trabajo en el Centro de Desarrollo Comunitario en la Unidad Deportiva <<Julio Lerma Quintero>>, con una inversión de 1 millón 465 mil 457 pesos.

• Construimos y equipamos el auditorio del Centro de Desarrollo Comunitario en la Unidad Deportiva <<Julio Lerma Quintero>>, con una inversión de 3 millones 833 mil 602 pesos.

• Pavimentamos con concreto hidráulico las avenidas y calles Río Piaxtla (segunda etapa), Pedro Infante, José Martínez Retana y Miguel Hidalgo, ubicadas en las colonias Arroyitos, Miramar y Ejidal, con una inversión de 3 millones 853 mil 625 pesos.



Construir 300 Acciones de Vivienda enel Medio Rural y Urbano.

Después de años de no aterrizar en el municipio el programa <<Vivienda Digna>>, de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), en esta administración de gobierno logramos beneficiar con vivienda a 84 familias de escasos recursos y matrimonios jóvenes.

Aplicar Acciones de Mejoramiento de Vivienda (pisos y techos de concreto, baños y habitación extra) en las Comunidades de más alta Marginación.

Pisos

Llevamos a cabo 1 mil 304.78 metros cuadrados de pisos, con una inversión de 187 mil 370 pesos con 14 centavos, beneficiando a las comunidades de La Ensenada, Ibonía, Portezuelo de Arriba, Portezuelo de Abajo, Japuino, Nuevo Salto Grande, Paredón Colorado, El Chirimole, El Solito, El Sabinal y Casas Nuevas.

Techos de Concreto

Realizamos 171 acciones de techos en cuartos, con una inversión de 2 millones 69 mil 911 pesos con 15 centavos, beneficiando a las comunidades de La Ensenada, Ibonía, Rincón de Ibonía, Portezuelo de Arriba, Japuino, El Solito, El Sabinal, Casas Grandes, Nuevo Salto Grande, Elota, El Espinal, San José de Conitaca, El Aguaje, Emiliano Zapata, Celestino Gazca, Tanques, Tayoltita, El Saladito, Abocho, Agua Nueva, Potrerillos del Norote, 26 de Enero, Emiliano Zapata, Pueblo Nuevo, Caimanes, Arroyitos, Boscoso y La Cruz.

Habitación Extra

Llevamos a cabo 22 acciones de habitación extra, con una inversión de 947 mil 158 pesos con 93 centavos, beneficiando a las comunidades de Paredón Colorado, Nuevo Salto Grande, Colonia Buenos Aires, El Saladito, Pueblo Nuevo, Potrerillos del Norote y La Cruz.

Gestionar la Reactivación de la Bloquerade Beneficio Social.

Gestionamos la reactivación de la bloquera de beneficio social, donde actualmente se encuentra en proceso el convenio con la empresa Cemex. En este sentido, el Centro Productivo de Autoempleo capacitó a los interesados en el uso de técnicas y herramientas para la construcción o ampliación de vivienda. La bloquera tiene la finalidad de apoyar a familias con rezago en vivienda, mediante la elaboración de bloques por parte de los beneficiarios, quienes no invierten en el material, pues corre por cuenta del Municipio y Cemex.

Programas de la Dirección de Desarrollo Económico y Social.

Rescate de Espacios Públicos

Con el compromiso de brindar espacios para la sana convivencia familiar de los elotenses, realizamos las siguientes obras:

• Construimos el Parque Interactivo Acuático <<Profra. Rafaela Sarabia Aguiluz>>, ubicado en la colonia Centro, con una inversión de 2 millones 472 mil 153 pesos con 77 centavos.

• Construimos el Parque Infantil <<La Cruz>>, ubicado en la Unidad Deportiva <<Julio Lerma Quintero>>, con una inversión de 1 millón 550 mil pesos.

• Remodelamos el Parque Municipal <<Alfonso G. Calderón>>, ubicado en la colonia Centro, con una inversión de 2 millones 500 mil pesos.



3x1 para Migrantes

• Construimos la segunda etapa de la Casa del Abuelo, con una inversión de 1 millón 997 mil pesos con 6 centavos.

• Construimos la Casa para Museo, Biblioteca y Taller de Artesanías del Municipio de Elota, con una inversión de 3 millones 643 mil 6 pesos con 12 centavos.

• Construimos la Plazuela Municipal en la comunidad de Potrerillos del Norote, con una inversión de 3 millones 436 mil 675 pesos con 26 centavos.

• Construimos la techumbre metálica en la comunidad de Pueblo Nuevo, con una inversión de 1 millón 47 mil 639 pesos con 42 centavos.

• Construimos la techumbre metálica en la comunidad de 26 de Enero, con una inversión de 1 millón 17 mil 346 pesos con 85 centavos.

• Construimos la techumbre metálica en la comunidad de Celestino Gazca, con una inversión de 1 millón 228 mil 241 pesos con 86 centavos.

• Construimos la cancha pública en la comunidad de Potrerillos de los Landeros, con una inversión de 222 mil 527 pesos con 63 centavos.

Mujeres Ahorradoras.

En coordinación con la Congregación Mariana Trinitaria, apoyamos a familias elotenses con la venta de material para construcción a bajo costo, sirviendo de conducto el programa Mujeres Ahorradoras. Distribuimos 580 láminas y 31 tinacos de diferentes capacidades.

Del mismo modo, trabajamos con las tesoreras de los grupos de Mujeres Ahorradoras para hacerles entrega de los intereses generados por los ahorros anuales.

Seguro de Vida para Jefas de Familia.

Este programa brinda a hijas e hijos en estado de orfandad materna, de hasta 23 años (un día antes de cumplir los 24 años), apoyos económicos que van desde 315 a 1 mil 942 pesos mensuales a entregarse de manera bimestral, con la finalidad de incentivar el ingreso y/o permanencia escolar.

A la fecha, se registraron 19 casos de fallecimiento de jefas de familia inscritas al programa, apoyando a un total de 35 hijas e hijos en estado de orfandad materna, con un monto de 491 mil 300 pesos con 37 centavos.

Prospera.

Mediante este programa de inclusión social 3 mil 149 familias recibieron apoyo, presentando una derrama anual de 29 millones 645 mil 484 pesos.

Inauguración de la Casa para Museo, Biblioteca y Taller de Artesanías.



Pensión para Adultos Mayores.

Beneficiamos a 3 mil 19 adultos mayores, destinando un monto anual de 21 millones 12 mil 240 pesos.

Asimismo, apoyamos con la logística en la Prueba de Supervivencia del programa.

Comités de Participación Ciudadana.

Llevamos a cabo la conformación de los comités de participación ciudadana, uno por cada obra realizada, los cuales se encuentran contemplados en la Matriz de Inversión 2014, 2015 y 2016.

Atlas de Riesgos Naturales de Elota.

En esta administración, el municipio ahora cuenta con el Atlas de Riesgos Naturales de Elota, herramienta que permite identificar los diferentes riesgos y vulnerabilidades a los que se encuentra susceptible nuestro territorio, a través de estudios específicos.

El atlas tiene la finalidad de proponer y realizar acciones que mitiguen los efectos ocasionados por los fenómenos naturales hacia la población, la infraestructura y el entorno del municipio.

Feria de Apoyos y Servicios Institucionales para Adultos Mayores.

Entrega de escrituras de vivienda en la comunidad de Emiliano Zapata.

Graduación de la primera generación del Centro de Desarrollo Comunitario.


Entrega de despensas alimenticias y cobijas a familias vulnerables del municipio.



Desarrollo Integral para la Familia

La finalidad de la presente administración es promover los valores humanos y la unidad familiar, así como apoyar a las familias vulnerables, ayudar y proteger a las personas en situación de riesgo y desventaja, y optimizar la atención a personas con capacidades diferentes.

Prueba de ello es el haber brindado empleo a tres jóvenes con discapacidad y asistencia social a población vulnerable, además de fomentar en nuestra sociedad valores universales. Acorde con estas acciones, se han brindado pláticas de diferentes valores tanto a la población en general como a estudiantes de diferentes comunidades; y algo muy importante, fomentamos la cultura de la transparencia y rendición de cuentas de esta Institución, por lo que trabajamos en beneficio de la ciudadanía elotense.

Metas:Gestionar la construcción de la segundaetapa de la Casa del Abuelo.

En el Plan Municipal de Desarrollo Elota 2014-2016, uno de los logros más trascendentales fue la construcción de la segunda etapa de la Casa del Abuelo, que consta de 14 habitaciones y en la que se equiparon ocho dormitorios, cada uno con dos camas, una cómoda y un aire acondicionado tipo Mini Split, con la finalidad de ofrecer resguardo a nuestros adultos mayores.

Realizar 10 mil sesiones de terapia física en el área de rehabilitación.

En el Centro de Rehabilitación Integral de Elota (CRIE), trabajamos para que las personas con discapacidad tengan una mejor calidad de vida, que se integren a la sociedad y puedan valerse por sí mismas.

Gracias al trabajo arduo de Sistema DIF Municipal, superamos con mucho la meta, ya que en estos tres años realizamos 51 mil 468 sesiones de terapia física, teniendo como meta 10 mil sesiones.

Atendimos un total de 1 mil 22 pacientes no sólo de Elota, sino también de los municipios de Cosalá, San Ignacio y Mazatlán. Las terapias son las siguientes:

• Terapia ocupacional• Sesiones de estimulación temprana • Sesiones de electroterapia • Sesiones de gimnasio • Hidroterapias

Logramos la construcción de la segunda etapa de la Casa del Abuelo.

Terapias en el Centro de Rehabilitación Integral de Elota (CRIE).




Niños de bajos recursos fueron beneficiados con desayunos fríos.

Ofrecimos desayunos calientes a alumnos de escasos recursos.

Entregar 3,000,000 de racionesde Desayunos Escolares.

Fortalecer la dieta alimentaria de los niños y niñas de edad escolar, mediante una ración diaria que contenga los nutrientes necesarios para su desarrollo físico y mental, se refleja en un mejor aprovechamiento educativo.

Le proporcionamos los nutrimentos que ellos necesitan para llegar a su peso y talla según su edad. De este modo Sistema DIF otorgó los siguientes desayunos:

<<Desayunos escolares fríos>>.Este desayuno contiene un recipiente de leche descremada de 250 mililitros, una bolsita de mini galleta sabor vainilla, una bolsita de fruta deshidratada (uva, pasa y manzana), una barra de avena, amaranto y arándano, y una bolsita de trigo inflado.

<<Desayuno escolares calientes>>.A través de este programa, niñas y niños recibieron alimentos antes de entrar a clases, preparados por las madres de familia dentro del aula-cocina del plantel educativo. Logramos con ello rebasar la meta con 4 millones 513 mil 848 desayunos escolares fríos y calientes, beneficiando a un total de 3 mil 860 niños de la Alcaldía central y sindicaturas del municipio.

Entregar 20,000 despensas a familias vulnerables.

Mediante el programa Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA), brindamos asistencia social a las personas más vulnerables de la población que no pueden cubrir sus necesidades básicas de alimentación. En este sentido, ofrecemos alternativa de nutrición con la entrega de despensas a menores de seis a 11 meses de edad, niñas y niños de cinco años, madres solteras, mujeres embarazadas o en periodo de lactancia, adultos mayores y personas con discapacidad. En los tres años de gobierno distribuimos 57 mil 780 de despensas en la cabecera municipal y diferentes comunidades de Elota.



Brindar asesorías jurídicas, apoyo legal yasistencia social a 5 mil personas.

De acuerdo con el Plan Municipal de Desarrollo Elota 2014- 2016, brindamos asesoría jurídica, apoyo legal y asistencia social a 5 mil 923 personas de escasos recursos económicos, en especial a menores en estado de vulnerabilidad y familias, garantizando el respeto a sus derechos, instrumentando y promoviendo programas preventivos que contribuyen a la integración familiar. De esta manera, dimos atención a lo siguiente:

En el área de Trabajo Social atendimos 4 mil 423 personas que acudieron a solicitar apoyos económicos en especie, canalización y orientación, entre otros. Entregamos 161 becas escolares a madres adolescentes, que se encuentran estudiando el nivel primaria y secundaria en el Instituto Sinaloense para la Educación de los Adultos (ISEA) por el programa Promajoven, cada una con un monto de 3 mil 27 pesos, sumando un total de 487 mil 400.

Atención Jurídica y Legal N° de Personas

Demanda del orden familiar en el Juzgado de Primera Instancia con Jurisdicción en el Municipio y en Juzgado fuera del municipio

Convenios extrajudiciales

Denuncias de maltrato al menor

Denuncias penales

Denuncias por omisión de cuidado a adulto mayor

Campaña Estatal de Regularización del Estado Civil de las Personas

91

38

38

6

3

67 matrimonios129 nacimientos

También brindamos 82 apoyos económicos a personas de escasos recursos, dando un total de 41 mil 557.

Brindar atención médica a mil 500 personas.

El objetivo de esta administración es ayudar a los que menos tienen, por ello ofrecemos atención médica a toda la población que no cuenta con algún tipo de seguridad social, en estos tres años otorgamos mil 800 consultas generales.

También realizamos tres maratones de medicamentos en la cabecera municipal con la finalidad de recolectar medicamento donado por la sociedad, y así apoyar a las personas más vulnerables del municipio de Elota.

Crear cinco clubes de adultos mayores.

En el Instituto Nacional de Personas Adultas Mayores (INAPAM), el principal objetivo de este programa es atender y proteger a los adultos mayores de una manera amable, humana y efectiva, analizando cada una de sus problemáticas y para dar soluciones adecuadas. En lo que corresponde al Plan Municipal Desarrollo Elota 2014- 2016, conformamos cuatro clubes de las comunidades de Ceuta, Tanques, Casas Viejas y Pueblo Nuevo, sumando un total de 16 clubes, con los cuales beneficiamos a 685 personas de la tercera edad del municipio de Elota.

Expedir mil 500 credenciales de INAPAMa los adultos mayores.

Estas credenciales son otorgadas a los adultos que cuentan con más de 60 años, a quienes beneficiamos con descuentos en consultas, análisis clínicos y transporte. El total de beneficiarios fue de mil 680 adultos mayores, logrando con esto otra meta alcanzada.

Dotar de sillas de ruedas, muletas, aparatos auditivos, andaderas, etc., a 500 personas.

Apoyamos a personas que cuentan con alguna discapacidad y que solicitaron aparatos auditivos, bastón, andaderas, prótesis y sillas de ruedas. Con este tipo de ayuda beneficiamos a 432 personas.



Apoyo N° de Personas

Personas con sillas de ruedas

Auxiliares auditivos

Andaderas

Bastones

Prótesis de pierna

Carriolas PCI

120

90

80

130

7

5

Apoyar con traslado, medicamentos, análisis clínicos, ultrasonido, rayos X, a 500 personas con problemas de salud. Nuestra prioridad dentro de Sistema DIF Elota es atender, orientar, canalizar, proteger e incorporar a los que menos tienen y más lo necesitan en la vida familiar y productiva, logrando de esta manera una mejor calidad de vida.

De este modo favorecimos a 700 personas con apoyos económicos para traslado, medicamentos, análisis clínicos y pruebas de ultrasonido.

Crear seis empleos en el Sistema DIF para aumentar la eficiencia en la ejecución de los programas.

En la presente administración el eje principal es el humanismo, promoviendo los valores de la igualdad, tolerancia, respeto y solidaridad. Algo inolvidable e histórico para el municipio fue la contratación de tres jóvenes con necesidades educativas especiales, egresados del Centro de Atención Múltiple numero 42 (CAM). Estos jóvenes tienen por nombre Ana Cristina Villanueva García, Jesús Fidel Campos Carrión y Jorge Yáñez Meza, con un ingreso quincenal de 800 pesos, además de prestaciones y seguro médico.

Otro logro de esta administración fue gestionar la Unidad de Odontología, inaugurada en el 2015 con la finalidad de mejorar la salud bucal de las familias más vulnerables del municipio de Elota. Con esto beneficiamos a 607 personas con los siguientes tratamientos:

• Consultas odontológicas• Aplicaciones de flúor• Selladores de fosetas y fisuras• Profilaxis (limpieza dental)• Resinas• Extracciones• Curaciones• Cirugías menores• Pláticas de promoción a la salud bucal

En otro de los programas institucionales, contamos con una licenciada en Nutrición que ha brindado orientación a la población elotense en esta área, ya que los buenos hábitos de alimentación son fundamentales para mantener la salud.

De igual manera, en el Centro de Rehabilitación Integral de Elota (CRIE) contratamos a dos personas para mejorar el servicio a los ciudadanos de Elota y municipios de Cosalá, San Ignacio y Mazatlán.

Brindar 50 becas económicas para estímulos de educación básica a nivel primaria y secundaria de alumnos en riesgo.

En coordinación con el Programa de Atención a Menores Adolescentes en Riesgo (PAMAR), brindamos becas municipales y federales a 121 estudiantes de nivel primaria y secundaria, con un monto total de 261 mil 614 pesos. Con estas cifras se superó por mucho la meta planteada.

Ampliar la atención en el área de psicología a una población de mil 500 personas.

En la actual administración, contribuimos al desarrollo integral de las familias al brindar orientación y apoyo emocional de acuerdo con las necesidades que se observan en niños, adolescentes y adultos mayores. Se detectaron trastornos de conducta y de estado de ánimo, ansiedad, estrés y conflictos interpersonales. Con la atención a estas personas se busca lograr una sociedad donde se promuevan los valores y las familias vivan en armonía y con estabilidad.

Con el fin de ampliar la atención psicológica, contamos con dos psicólogas que han ofrecido en los tres años 3 mil 149 terapias.



Brindar servicio de traslados a discapacitados a diversas ciudades para su rehabilitación.

Con el fin de brindar atención a personas con discapacidad y con necesidad de trasladarse a diversas ciudades para atender asuntos de salud, se gestionó ante DIF Sinaloa un vehículo, con lo que a la fecha se cuenta con dos unidades adaptadas para este fin, beneficiando con ello a 150 personas.

Brindar asesoría en el área de nutrición para una buena salud y condición física.

En coordinación con los programas EIASA, COPUSI y Casa del Abuelo, el área de nutrición impartió 436 pláticas de orientación para contribuir a mejorar el estado de salud de la población infantil de educación básica con desnutrición, así como de los adolescentes, adultos mayores y personas con alguna discapacidad.

Brindar apoyos por medio de Enlaces Comunitarios a la Comunidades con Mayor Necesidad o con Mayor Índice de Pobreza.

Mediante el programa Desarrollo Comunitario y el subprograma Comunidad Diferente, impulsamos procesos de educación, organización y participación social para generar capacidades autogestoras y trabajos comunitarios. Estamos presentes en las localidades de alta y muy alta marginación del municipio de Elota.

En los espacios de Alimentación, Encuentro y Desarrollo del Municipio de Elota, brindamos 50 mil 658 comidas, beneficiando a 337 familias y mil 283 personas.

Por este motivo, construimos y rehabilitamos 13 espacios de alimentación con una inversión de 1 millón 177 mil 743 pesos con 62 centavos.

En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO) y Sistema DIF, recibimos el monto de 184 mil 575 pesos con 62 centavos. De esta manera, favorecimos a 380 personas con proyectos productivos enfocados a actividades como: pollos en engorda, cultura de belleza, herbolaria, corte y confección y granja integral.

Impartimos pláticas de orientación nutricional a la población vulnerable.



Atención Ciudadana Atención CiudadanaNúmero Número

Grupo de desarrollo

Visitas domiciliarias

Sesiones de orientación

Sesiones de capacitación

Asesorías

Jornadas de información

Jornadas de trabajo

Reuniones

Eventos

Instalación de geomembrana (Proyecto Granja en Celestino Gazca).

Dinámicas

Coro infantil

Desfile

Comités

Sinergias

Talleres

Herramientas de trabajo

Demostraciones

Paquetes de semillas para hortaliza para huertos hortícola

Bicicletas del Programa “Ayúdame a Llegar”, beneficiando a estudiantes de nivel primaria, secundaria y preparatoria

Capacidades del ramo 12 del programa del PAT(Programa Anual del Trabajo)

Ventiladores de pedestal de 12”

Estufas ahorradoras de leña

Paquete de enseres domésticos

Bultos de lámina negra

Formación de Comités de APCE (Atención a Población en Condiciones de Emergencia)

Sesiones de capacitación del programa de valores

6 30

5

240

406

18

68

539

200

13

216

455

409

173

236

254

231

143

8

1

26

1

1

1

20

62

También coordinamos los cursos y talleres de capacitación para el trabajo del programa <<Hábitat>>, a cargo de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) del Gobierno Federal y Ayuntamiento de Elota.

Realizamos 4 capacitaciones del Ramo 12 (PAT 2016), en las comunidades de: Ibonía, El Roble, El Saladito, Benito Juárez, Paredón Colorado y Rosendo Nieblas.

Del mismo modo trabajamos en diferentes acciones que se describen a continuación



<< Premio Global Quality Gold >>.

Araceli Esparza de Rodríguez, presidenta del Sistema DIF Municipal, recibió el galardón internacional Global Quality Gold categoría Elite por su desempeño y trabajo impulsado en la asistencia social de grupos vulnerables, como la niñez y personas con capacidades diferentes.

A nivel nacional se valoraron las acciones y resultados en asistencia social, siendo el municipio de Elota el mejor evaluado. El premio se entregó en la Ciudad de México, donde Esparza de Rodríguez figuró entre las 20 personalidades galardonadas.

Araceli Esparza de Rodríguez:

“Esta distinción representa un reto mayor al trabajo que hemos venido desempeñando. Me considero una mujer comprometida con las cosas que hago, aunque a veces me digan que soy exagerada. A lo mejor los seres humanos no estamos impuestos a que nos entreguen un galardón, pero a todos nos gusta que nos reconozcan por algo.”

Distintivo DIF Elota.

Otro logro en estos tres años fue sin duda el reconocimiento obtenido por el Sistema DIF por contratar a tres jóvenes especiales, egresados del Centro de Atención Múltiple número 42. Este reconocimiento fue entregado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social con el distintivo de Empresa Incluyente “Gilberto Rincón Gallardo”.

Jóvenes de PAMAR Asisten a Campamento de Verano.

Como recompensa a su desempeño escolar, siete niños y adolescentes de escasos recursos económicos asistieron al Campamento de Verano en Ixtapa-Zihuatanejo, Guerrero, que organiza el Sistema DIF Nacional. A través del Programa de Atención a Menores y Adolescentes en Riesgo (PAMAR), el Sistema DIF municipal seleccionó y envió al grupo de beneficiados a disfrutar por una semana del destino turístico que ofrece el estado guerrerense, con el objetivo de incentivar la integración social de la población más vulnerable.

<<Voy de Paseo con mis Amigos>>.

Este proyecto tiene como objetivo que los niños y niñas de escasos recursos económicos tengan la oportunidad de conocer los atractivos turísticos y culturales del municipio de Elota. Asistieron más de 300 niños y niñas de las comunidades rurales y de la cabecera municipal, donde se les dio un recorrido por la Casa Museo, Biblioteca y Taller de Artesanías y por el Santuario de la Tortuga Marina Playa Ceuta.

Coro Infantil Linda Melodía.

El coro infantil Linda Melodía está integrado por 22 niñas y niños de entre seis y 12 años de las comunidades de El Saladito y Arroyitos, pertenecientes a la sindicatura General Renato Vega Amador. Esta actividad tiene como finalidad inculcar valores en este sector de la población, desarrollar su inteligencia, creatividad y sensibilidad artística. En coordinación con la Dirección de Desarrollo Comunitario, realizamos con gran éxito la clausura del Coro Infantil Comunitario Linda Melodía, donde se hizo entrega de las constancias de participación, entre otros apoyos.

Cocinas Populares de ServiciosIntegrales (COPUSI).

Es conocido que una alimentación balanceada es fundamental para un sano crecimiento, principalmente en niños y niñas de edad escolar, es por ello que este programa es de gran importancia en nuestra Institución, ya que permite obtener un mejor desarrollo físico y mental, aumentando la capacidad de aprendizaje.



Casa de cuidados diurnos (Casa del Abuelo).

Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores que acuden a la casa de cuidados diurnos Casa del Abuelo es fundamental, ya que de esta depende que se motiven y adquieran nuevos conocimientos que les permitan elevar su autoestima y disfrutar esta etapa de su vida con dignidad.

Durante este periodo se brindaron 13 mil 362 raciones alimenticias a un total de 22 adultos mayores. En este espacio los adultos reciben asistencia educativa, médica, recreativa, cultural y de capacitación laboral. Para motivar y convivir con ellos se han realizado los siguientes festejos:

EVENTOS

• Día de Reyes• Día de la Amistad• Carnaval Elota• Día de las Madres• Día del abuelo

XXV Juegos Estatales Deportivos y Culturales de las Personas Adultas Mayores

Participamos en la ciudad de Mazatlán en la XXV edición de los Juegos Estatales Deportivos y Culturales de los Adultos Mayores, donde los elotenses tuvieron una muy destacada participación, ya que fueron acreedores de cuatro medallas de oro, cuatro de plata y dos de bronce. Muy emocionados y felices los jóvenes de corazón por sus logros obtenidos. Algo histórico para ellos, ya que es la primera vez que logran obtener tantas medallas. Los ganadores de primer lugar lograron obtener el pase directo a los Juegos Nacionales Deportivos y Culturales que se celebraron en la Ciudad de México.

Además, celebramos el Día del Abuelo con la <<Semana Recreativa y Cultural>>, consintiendo a más de 300 adultos mayores, con la finalidad de que los diferentes clubes del municipio se conozcan, convivan e intercambien experiencias. Juntos recorrimos la Casa Museo, Biblioteca y Taller de Artesanías, el Santuario de la Tortuga Marina Playa Ceuta y la Casa del Abuelo.

<<Otros apoyos a nuestras familias elotenses>>.

Entrega de pescado y verdura por Cuaresma.

Beneficiamos a 750 familias con la entrega de una tonelada y media de pescado y otra tonelada y media de verdura por los días de Cuaresma. Estos apoyos se repartieron en las comunidades más vulnerables del municipio de Elota.

Entrega de bicicletas del Programa <<Ayúdame a Llegar>>.

Para facilitar el traslado a los centros de estudio y aminorar la deserción escolar, entregamos 306 bicicletas a niños de zonas rurales, que tienen que caminar más de 3 kilómetros para llegar a sus escuelas. A través del programa <<Ayúdame a llegar>>, que emprende el DIF Sinaloa y Fundación Telmex, beneficiamos a alumnos de las comunidades de Aguapepe, Bellavista, Loma de Tecuyo, Campo 5 y La Cruz.

Entrega de bicicletas del programa Äyúdame a Llegar¨.



Entrega de despensas alimenticias y cobijas a familias vulnerables del municipio.

Apoyo a la Economía Familiar.

Es una iniciativa que busca apoyar a las familias elotenses y se lleva a cabo en conjunto con el Lic. Alejandro Razo, del Despacho de Gestión Social, quien realiza la entrega de huevos, leche y pollo a precios muy accesibles.

En los tres años beneficiamos a familias de escasos recursos de la cabecera municipal y sindicaturas, a quienes entregamos 9 mil 500 pollos enteros de la marca Bachoco, 29 toneladas de harina de maíz marca Maseca, 8 mil 503 litros de leche, 8 mil 278 carteras de huevos jumbo. También apoyamos con la venta de ropa, calzado y análisis clínicos a muy bajo costo, mejorando de esta manera la economía de las familias del municipio de Elota.

Apoyo por temporada invernal acomunidades serranas.

En la temporada invernal en los tres años entregamos 100 paquetes de ropa, 950 cobijas, mil bultos de lámina, beneficiando a las familias más vulnerables de las comunidades de El Chirimole, Casas Nuevas, El Portezuelo de Arriba, El Portezuelo de Abajo, Ibonía, Rincón de Ibonía, El Sabinal, Aguapepe, Los Leones y Los Difuntos.

Despensas alimenticias a pescadores.

Con el objetivo de apoyar al sustento de las familias de los pescadores, distribuimos ayudas alimenticias a pescadores libres y organizados del municipio de Elota. Se repartieron alrededor de 2 mil 720 despensas.


Creación del Coro Infantil ¨Linda Melodía¨.



Oportunidades para las Mujeres

La igualdad es una necesidad vital del alma humana, la misma cantidad de respeto y atención se debe a todo ser humano. El trabajo en esta administración hacia la mujer es sensible, encaminado a gestionar las necesidades que propician y facilitan la equidad de género, impulsando estrategias y acciones con perspectiva de género para mejorar las condiciones de vida de las mujeres del municipio de Elota en los ámbitos familiar, social, educativo, político y económico.

Metas:Concientización de hombres y mujeres en el tema de Equidad de Género en la Población Elotense.

Para nuestra administración municipal, la prioridad en estos tres años ha sido la prevención, por ello trabajamos implementando talleres en la cabecera municipal, sindicaturas e instituciones educativas de Elota.

Conformación al 100 por ciento de los Comités por colonia en la Cabecera Municipal y en las cinco Sindicaturas.

En la actual administración, la familia es nuestro principal objetivo, por tal motivo nos enfocamos en la prevención de la violencia contra la mujer y la familia. Trabajamos en la conformación de los comités en la cabecera municipal y las sindicaturas de Zoquititán, El Espinal, Elota, General Gabriel Leyva Velázquez y General Renato Vega Amador. Estos comités tienen la finalidad de concientizar a la población elotense para poner fin a la violencia contra las mujeres, niños y niñas. Para ello realizamos la siguiente campaña:

• “Yo me Uno para Poner Fin a la Violencia Contra las Mujeres”. Salimos a escuelas y espacios públicos el día 25 de cada mes, para sensibilizar a los elotenses sobre el respeto hacia las féminas, portando playeras o algún distintivo color naranja.

Talleres sobreequidad degénero.




Llevar cuatro talleres de Capacitación Laboral por año en cada una de las Sindicaturas.

Con apoyo del ICATSIN (Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Sinaloa), llevamos a cabo los cuatro talleres en las sindicaturas de Zoquititán, El Espinal, Elota, General Gabriel Leyva Velázquez y General Renato Vega Amador. Los talleres impartidos son los siguientes:

• Manualidades• Corte y confección• Cultura de belleza• Repostería

Promover en la Cabecera Municipal los cursos y talleres que el ICATSIN, en coordinación con el Instituto Municipal de las Mujeres, ofrece a las y los Ciudadanos para su desarrollo personal y mejorar condiciones de vida, otorgándoles un 50 por ciento de descuento en la inscripción a dichos cursos y talleres.

Beneficiamos a 845 personas con la Carta de Descuento para la inscripción a los cursos y talleres del Icatsin. Estos cursos y talleres comprenden los siguientes:

• Corte y confección• Cultura de belleza• Repostería• Tejido a mano• Computación

Trabajar en coordinación con el Instituto Sinaloense de las Mujeres para el Programa Nacional y Estatal para la Igualdad entre Mujeres y Hombres.

A través del PAIMEF (Programa de Apoyo a las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas), trabajamos en la construcción de una sociedad igualitaria mediante acciones de prevención y atención en materia de violencia contra las mujeres. En este sentido, realizamos pláticas y conferencias con los temas Violencia de Género, Violencia en el Noviazgo y Derechos Humanos de la Mujer, las cuales se dieron en instituciones educativas del municipio de Elota.

Apoyo a la mujer.

Actividades para fortalecer los lazos familiares.

Pláticas y conferencias sobre la igualdad entre mujeres y hombres.



Participar en campañas de sensibilización dirigidas a prevenir la violencia intrafamiliar en la Cabecera Municipal y en las comunidades, a través de dependencias del Gobierno del Estado, para así poder reducir el índice de violencia intrafamiliar que se presenta en nuestro Municipio.

Realizamos diferentes acciones de concientización con la finalidad de frenar la violencia contra la mujer elotense. De esta manera, llevamos a cabo la campaña “Un Billón de Pie por la Justicia”, movimiento mundial que consiste en concientizar a la población sobre la violencia hacia las féminas.

Gestionar Proyectos Federales a través del Instituto Nacional de las Mujeres, para participar en el Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad de Perspectiva de Género en las Mujeres del Municipio de Elota.

La desigualdad de género es el hecho universal de la humanidad que más ha afectado a nuestra evolución, por ello la lucha por la igualdad se ha configurado siempre como el motor de cambio. De esta manera, trabajamos con el programa “Fortaleciendo la Institucionalización de la Perspectiva de Género en el Municipio de Elota”, donde implementamos las siguientes acciones:

Talleres Asistencia

Fortaleciendo a la Transversalidad de Perspectiva de Género:Fortaleciendo la Institucionalización de la Perspectiva de Género(Dirigido a servidores públicos del Ayuntamiento de Elota)

Fortaleciendo a la Transversalidad de Perspectiva de Género:Construyendo la igualdad de Género en Nuestra Sociedad(Dirigido a ciudadanos)

35(8 sesiones)

120

Trabajar en coordinación con las diferentes dependencias de órganos de gobierno, como lo son la comisión estatal de los derechos humanos (CEDH) de Sinaloa, Consejo Estatal para la Prevención y Atención a la Violencia Intrafamiliar (CEPAVI), DIF Municipal, Instituto Sinaloense de las Mujeres (ISMUJERES), Procuraduría de la Defensa del Menor, la mujer y la familia, apoyando a las mujeres en diferentes gestiones.

En coordinación con el Sistema DIF Municipal y CEPAVI (Consejo Estatal para la Prevención y Atención a la Violencia Intrafamiliar), atendimos a 16 mujeres y 19 niños víctimas de maltrato intrafamiliar, canalizándolos a los albergues “Unidos por la Paz” y “Sor Juana Inés de la Cruz”, en la ciudad de Culiacán, Sinaloa.

De igual manera, recibimos a 345 personas para diferentes gestiones:

• Violencia intrafamiliar• Asesoramiento jurídico• Pensión alimenticia• Divorcio• Protección a menores• Convenios laborales

Movimiento Ün Billón de Pie por la Justicia¨.



Conferencias Asistencia

Llevar a cabo Programas de Participación Conjunta entre Instancias Educativas e Instituto Municipal de las Mujeres, promoviendo la igualdad de oportunidades y la no discriminación entre los géneros y una vida libre de violencia.

En los tres años de la administración municipal, la prevención ha sido uno de nuestros principales objetivos, por ello realizamos una serie de conferencias en instituciones educativas del municipio de Elota.

Bullyng y sus Consecuencias

Prevención de la Violencia

Violencia en el Compañerismo

Violencia en el Noviazgo

Conociéndome

Autoestima

Sensibilización sobre Perspectiva de Género

Unidos en la Lucha Contra el Cáncer de Mama

850

825

430

1,080

275

580

1,415

810

Realizar el festejo del Día Internacional de la Mujer con diferentes actividades deportivas, culturales y sociales, haciendo entrega de dos reconocimientos a las Mujeres más Destacadas en el Municipio por su Trayectoria y su Excelente Labor Altruista en Beneficio de la Sociedad Elotense, siempre anteponiendo su amor en cada una de las acciones realizadas. El 8 de marzo se celebra el Día Internacional de la Mujer, donde varios países del mundo alzan sus voces en pro de la igualdad, la justicia, la paz y el desarrollo de la mujer. En Elota festejamos toda una semana con conferencias, talleres, eventos culturales y deportivos.

Actividades por el Día Internacional de la Mujer.

Campaña por el Día Internacional de la Lucha Contra el Cáncer de Mama.


Apoyo a la niñez y juventud deportista.



Deporte

El deporte tiene el poder de transformar el mundo, tiene el poder de inspirar, de unir a las personas como pocas otras cosas, por ello en la presente administración municipal realizamos acciones que promueven el desarrollo deportivo y fortalecen la integración y la convivencia social.

Metas: Instituir de manera oficial el premio municipal de la juventud deportiva.

Por sus destacados logros y trascendental carrera, tres jóvenes elotenses fueron galardonados con el Premio Municipal del Deporte, que consistió en la entrega de una placa de reconocimiento, conjunto deportivo y 10 mil pesos en efectivo.

Los deportistas que obtuvieron este distintivo fueron:

• Diana Laura Cárdenas Ayala, por su brillante carrera dentro del ciclismo en la Olimpiada Nacional.

• José Ramón Olmeda Robles, por su valioso esfuerzo en la disciplina del boxeo a nivel estatal y nacional.

• Aarón Couret Rodríguez, por su gran desempeño en el ciclismo en la Olimpiada Nacional.

Crear un Programa de Becas promovido y regulado por el Instituto, para deportistas que tengan un alto nivel de competencia y que representen a nuestro municipio en torneos según su disciplina.

Fortalecimos el programa de becas para los deportistas destacados del municipio de Elota. De esta manera, apoyamos a 36 atletas de alto nivel con una beca mensual de 500 pesos.


Diana Laura Cárdenas Ayala, Premio Municipal del Deporte 2014.

José Ramón Olmeda Robles, Premio Municipal del Deporte 2015.

Aarón Couret Rodríguez, Premio Municipal del Deporte 2016.



Impulsar la Práctica Deportiva en todos los Grupos y Sectores del Municipio, así como promover el uso de las Instalaciones Deportivas.

De acuerdo con el Plan Municipal de Desarrollo Elota 2014-2016, en estos tres años trabajamos arduamente en el impulso de la práctica deportiva con el fin de promover la integración y la convivencia social, fortaleciendo así la organización de nuestra comunidad deportiva.

Grupos y Sectores

Total 3,417

Número deDeportista

Primera Fuerza Libre de Futbol

Segunda Fuerza Libre de Futbol

Tercera Fuerza Libre de Futbol

Veteranos de Futbol

Volibol

Softbol

Béisbol

Futbol Infantil

Futbol Femenil

Boxeo

Taekwondo

Ciclismo

Ajedrez

Tiro Deportivo

240

300

340

200

160

300

200

1,200

300

20

80

50

25

2

Incrementar el nivel deportivo de nuestros deportistas, sea cual sea la disciplina que practiquen, buscando la excelencia.

En los tres años de esta administración municipal, logramos obtener 126 medallas en la Olimpiada Estatal, de las cuales 56 son de oro, 45 de plata y 25 de bronce.

La delegación elotense compitió en las siguientes disciplinas:

• Ajedrez• Atletismo• Boxeo• Ciclismo• Futbol• Taekwondo• Tiro Deportivo

Gestionar las sedes correspondientes en Estatales de Futbol en diferentes categorías: Libre, Juvenil e Infantil.

Gracias al esfuerzo y la gestión de esta administración pública, logramos después de seis años regresar al municipio de Elota el Campeonato Estatal de Futbol, en sus categorías Libre y Juvenil. En las justas participaron un total de 20 equipos de futbol, 10 en la Libre y 10 en la Juvenil, donde Elota quedó en tercer lugar en ambas categorías.

Impulso al futbol en el municipio.



Equipo

Equipo

Año

Año

Tiburones La Cruz

Chileros de Caimanes

Los Piratas de Potrerillos

Ceuta

Ayuntamiento de Elota

Feel Your Power Crossfit Energy Shot

2014

2015

2016

2014

2015

2016

Promoción de las Ligas de Béisbol y Basquetbol en categorías Infantiles y Juveniles.

Trabajamos continuamente con las ligas de béisbol, participando las comunidades de Boscoso, Tanques, Abocho, Potrerillos del Norote, Caimanes, Loma de Tecuyo, Casas Grandes y La cruz.

Los equipos ganadores son los siguientes:

Gestionar la participación de Elota en las Ligas de Futbol Regional.

En el 2015, logramos quedar victoriosos con el equipo La Cruz, tras competir en la Liga de Futbol Regional con los municipios de Escuinapa, Rosario, Concordia, Mazatlán y San Ignacio, así como contra Villa Unión y La Marina.

Promover Ligas Municipales de Softbol en diferentes categorías.

Promovimos las ligas municipales de softbol con la participación de los equipos de Ceuta, Bellavista, Potrerillos, Casas Grandes, Ayuntamiento de Elota, SNTE 53, Encima, Telesecundarias, Miramar, Produ Carnes La Cruz, Carnicería Guadalupana, Mariscos El Pariente, Materiales Sandoval, Los Charros, Los Yets y Feel Your Power Crossfit Energy Shot.


Fomento al béisbol.

Entrega de material deportivo a las ligas municipales.



Promover la continuidad de Ligas de Futbol Femenil en diferentes categorías.

Realizamos torneos en las ligas de futbol femenil, los cuales llevaron por nombre <<Futbol Femenil Libre>> y <<Futbol 7>>.

Futbol Femenil LibreParticiparon los equipos de Agua Nueva, Deportivo La Cruz, Potrerillos, Tanques, Celestino Gazca, Carnicería Conitaca, Elota, Dragonas, Panteras, Catarinas, El Saladito, Las Felinas y Ceuta.


Futbol 7Participaron los equipos de UPMyS, Deportivo La Cruz, Dragonas, Catarinas, Chicolas, Increíbles, Celestino Gazca, Panteras, Las Felinas y Ceuta.


Darle continuidad al Maratón de Ciclomontaña de la Sindicatura “General Renato Vega Amador”.

Llevamos a cabo el Gran Maratón de Ciclismo de Montaña <<Vuelta a la Sindicatura Renato Vega Amador>>, que en sus tres años consecutivos registró un total de 700 pedalistas, procedentes de los municipios de Ahome, Guasave, Salvador Alvarado, Navolato, Culiacán, Cosalá, Mazatlán, Rosario y Escuinapa, siendo la sede el municipio de Elota.

Equipo

Equipo

Año

Año

Catarinas

Elota

Agua Nueva

Catarinas

Chicolas

UPMyS

2014

2015

2016

2014

2015

2016

Maratón de Ciclismo de Montaña, ̈ Vuelta a la Sindicatura Renato Vega Amador¨.

Maratón de Ciclismo de Montaña, ̈ Vuelta a la Sindicatura Renato Vega Amador¨.



Equipo

Equipo

Año

Año

Guarderías

Chicolas

Águilas de La Cruz

Culiacán

Mazatlán

2014

2015

2016

2014

2015

Organizar Torneos de Volibol en diferentes categorías: femenil y varonil.

Realizamos torneos para promover la disciplina de volibol, los cuales se desarrollaron en las categorías femenil y varonil.

Volibol FemenilParticiparon los equipos de Chicolas, Elota, Celestino Gazca, Potrerillos, Granjas del Norote, Pueblo Nuevo, Ceuta, Benito Juárez, Guarderías, DIF Elota, Ayuntamiento de Elota y Águilas de la Cruz.

Volibol Playero VaronilParticiparon los municipios de Navolato, Culiacán, Mazatlán, Concordia, Rosario y Escuinapa, siendo la sede el municipio de Elota.

Promover la Afiliación a las Asociaciones Estatales de los Diferentes Deportes que se practican en el Municipio.

Afiliamos a las asociaciones estatales a las diferentes disciplinas deportivas que se practican en el municipio de Elota.

• Ajedrez• Atletismo• Boxeo• Ciclismo• Futbol• Taekwondo• Tiro Deportivo

Fomento al volibol.

Fomento al volibol.



Actividades del Instituto Municipal del Deportey la Cultura Física:

Rehabilitación de Campos Deportivos.

Con la finalidad de contar con espacios de calidad para la activación física y deportiva, se invirtió en el mejoramiento de los estadios y campos deportivos de la cabecera municipal y las sindicaturas de Zoquititán, El Espinal, Elota, General Gabriel Leyva Velázquez y General Renato Vega Amador.

Rehabilitación Ubicación

Polideportivo de Futbol “Juan Lauro Martínez Barreda”

Polideportivo de Béisbol

Club Deportivo “El Jumays”

Cancha Deportiva de Futbol “El Polvorín”

Cancha Deportiva de Futbol de la Escuela Secundaria <<Profr. Arturo García Loya>>

Cancha Deportiva de Futbol de la Escuela Preparatoria <<UAS La Cruz>>

Cancha Deportiva de Futbol de El Bolillo

Cancha Deportiva de Futbol de Casas Viejas

Cancha Deportiva de Futbol de El Roble

Cancha Deportiva de Futbol de Pueblo Nuevo

Cancha Deportiva de Futbol de El Espinal

Cancha Deportiva de Futbol de San José de Conitaca

La Cruz-Alcaldía Central






Alcaldía Central

Alcaldía Central

Alcaldía Central

Alcaldía Central

Sindicatura El Espinal


Rehabilitación de estadios y campos deportivos en el municipio.



Rehabilitación Ubicación

Cancha Deportiva de Futbol de El Aguaje

Cancha Deportiva de Futbol de 26 de Enero

Cancha Deportiva de Futbol de Celestino Gazca

Cancha Deportiva de Futbol de Tayoltita

Cancha Deportiva de Futbol de Arroyitos

Cancha Deportiva de Futbol de El Salado

Cancha Deportiva de Futbol de Potrerillos del Norote

Cancha Deportiva de Futbol de Boscoso

Cancha Deportiva de Futbol de Tanques

Cancha Deportiva de Futbol de Nuevo Salto Grande

Cancha Deportiva de Béisbol de Casas Grandes



Sindicatura General Renato Vega Amador




Sindicatura General Gabriel Leyva Velázquez



Sindicatura Zoquititán


Rehabilitación de estadios y campos deportivos en el municipio.



Instalamos también 23 tableros acrílicos en canchas deportivas de básquetbol de Instituciones Educativas y Comunidades del Municipio de Elota.

Instituciones Educativas

• Esc. Primaria <<Profr. César Franco Rodríguez>>, La Cruz.

• Esc. Primaria <<Profra. Elvira Ledón Solórzano>>, Pueblo Nuevo.

• Esc. Primaria <<Amado Nervo>>, Potrerillos del Norote.

• Esc. Primaria Federal <<Leona Vicario>>, El Aguaje. • Esc. Secundaria <<María Gertrudis Samble

Castro>>, La Cruz. • Esc. Secundaria Técnica No. 29, Potrerillos del

Norote.• Esc. Secundaria Técnica No. 49, El Espinal.• Esc. Telesecundaria Federalizada No. 187, El Roble.• Esc. Preparatoria <<UAS La Cruz>>, La Cruz.

Primera Fuerza de Futbol

Segunda Fuerza de Futbol

Tercera Fuerza de Futbol

Ligas de Futbol Infantil, Juvenil y Femenil

Liga de Futbol Veteranos

Ligas de Softbol

Ligas de Béisbol

Ligas de Volibol

Ligas de Frontenis

Torneos de Futbol Rápido (Categorías varias)

Premiaciones Municipales

Apoyo con material y mejoramiento de los espacios deportivos en Elota.

Comunidades

• La Cruz• El Bolillo• El Roble• Caimanes• Abocho• Potrerillos del Norote• Tanques• Ejido Culiacán• Celestino Gazca• Arroyitos• Nuevo Salto Grande• Casas Grandes


Medallero histórico en ciclismo en la Olimpiada Estatal 2016.



Atención a la Juventud

Para nosotros es de suma importancia canalizar el potencial y la vasta energía que caracteriza a los jóvenes del municipio hacia actividades productivas, otorgándoles la oportunidad para desarrollarse en todas sus aptitudes y habilidades. Los jóvenes son el presente y el futuro de la sociedad elotense, por ello en el Instituto Municipal de la Juventud fomentamos su desarrollo en temas de educación, cultura, deporte, empleo, ecología y equidad de género.

Metas:Instituir de manera oficial el Premio Municipalde la Juventud.

En estos tres años de la administración municipal, la atención a los jóvenes es un compromiso cumplido, pues son el tesoro más preciado que pueda tener Elota. Por este motivo, galardonamos a tres jóvenes con el Premio Municipal <<Rafael Buelna Tenorio>>, por destacar en la solidaridad social, acciones heroicas, de protección civil o de atención a grupos vulnerables. Este distintivo se entregó en la ciudad de Culiacán, Sinaloa, por el Instituto Sinaloense de la Juventud (ISJU), y consistió en una medalla de plata y una beca mensual de 1 mil pesos por un año.

Los galardonados son los siguientes: 2014Eva Ayón Ayón, por su altruismo con la comunidad de Pueblo Nuevo, a través del Grupo Juvenil ALE (Agrupación Libre Elotense), en donde encabezó jornadas de limpieza en espacios públicos, eventos culturales y artísticos.

2015Adrián Sánchez Pineda, por su solidaridad social con las comunidades de El Bolillo, Casas Viejas, Aguapepe y El Carrizo, en donde realizó campañas de limpieza bucal, jornadas de limpieza en espacios públicos y la conformación de una banda de música juvenil.

2016Guillermo Couret Rodríguez, por sus acciones heroicas en el municipio de Elota, al pertenecer al Cuerpo Voluntario de Bomberos y Protección Civil Municipal.

Lograr Convenios de Colaboración con diferentes instituciones gubernamentales, educativas y sociales en beneficio de los jóvenes de Elota.

Logramos firmar convenios de colaboración con el ISJU e ICATSIN para bajar los programas de Beca de Transporte, Espacio Poder Joven, Tarjeta Jóvenes Sinaloa, Autoempleo Juvenil y Emprendedores Juveniles.

Beca de Transporte.Tiene la finalidad de apoyar a todos los jóvenes de hasta 29 años de edad, de escasos recursos económicos que se encuentren cursando el bachillerato o la universidad pública en el estado de Sinaloa, para los cuales el transporte público sea su medio necesario. En este sentido, beneficiamos anualmente a 100 jóvenes de bachillerato y carrera profesional con un apoyo económico mensual de 400 pesos.

Espacio Poder Joven.Su objetivo es reactivar, equipar y acondicionar infraestructura que pueda ser aprovechada por los jóvenes y sea en beneficio para la población. De esta manera, apoyamos con servicio de Internet gratuito a jóvenes elotenses. El espacio se encuentra ubicado en la Biblioteca Pública <<Profra. Concepción Loya Gaxiola>>, en la cabecera municipal. Con este servicio beneficiamos anualmente a 7 mil 200 jóvenes.

Entrega de Beca de Transporte en apoyo a jóvenes estudiantes.




Tarjeta Jóvenes Sinaloa.Es una tarjeta hecha especialmente para jóvenes de 12 a 29 años de edad, que al ser presentada se otorgan descuentos directos en más de 450 empresas en el estado de Sinaloa. En los tres años de esta administración pública entregamos 200 tarjetas a jóvenes del municipio de Elota.

Autoempleo Juvenil y Emprendedores Juveniles.Cumple la finalidad de apoyar a jóvenes emprendedores entre los 18 a 29 años de edad, que realizan alguna actividad productiva o han emprendido alguna empresa o negocio propio mediante la entrega de estímulos económicos o en especie (mobiliario o maquinaria), propiciando la iniciación o consolidación de empresas juveniles. En este sentido, en el municipio de Elota se aprobaron tres proyectos, consistentes en negocios de publicidad, deporte y activación física.

Crear un Programa de Becas promovido y regulado por el Instituto.

Creamos el programa de Beca de Transporte, en coordinación con el ISJU, beneficiando en estos tres años a 300 jóvenes de bachillerato y carrera profesional que utilizan el transporte público como su medio necesario, generando una inversión de 600 mil pesos anuales.

Remodelación y creación de espacios dignos para moradores en la casa estudiantil de Elota.

De acuerdo con el Plan Municipal de Desarrollo Elota 2014-2016, rehabilitamos y reinauguramos la Casa del Estudiante Elotense, localizada en la ciudad de Culiacán, Sinaloa. Esta obra permite brindar espacios dignos a los jóvenes de nivel profesional que no cuentan con recursos económicos suficientes para cubrir su alimentación y hospedaje.

Desarrollar un Evento Cultural donde los jóvenes puedan a través de este expresarse.

Desarrollamos, conjuntamente con el Instituto Municipal de la Cultura de Elota, el programa de “Maratón Literario”, el cual tiene como objetivo fomentar el hábito de la lectura. Visitamos 15 planteles educativos de la cabecera municipal y sindicaturas, correspondientes al nivel básico, media superior y superior.

Lograr la colocación de Proyectos Productivos ante las Instancias Correspondientes.

Logramos colocar tres proyectos productivos, dos de ellos en el programa Autoempleo Juvenil y uno en el programa Emprendedores Juveniles. Los proyectos consistieron en negocios de publicidad, deporte y activación física, cuyos propietarios recibieron apoyos económicos por parte del ISJU e IMJUVE.

Gestionar ante las autoridades correspondientes la creación de la Casa Elotense Femenil. Uno de los logros importantes en esta administración municipal fue la aprobación de la Casa del Estudiante Elotense Mixta, dando así la oportunidad a hombres y mujeres de continuar con sus estudios profesionales en la capital del estado. Actualmente, en el inmueble se apoya a 16 varones y 7 mujeres con alimentación y hospedaje.

Modificar el actual Reglamento de la Casa del Estudiante Elotense.

Modificamos y aprobamos, en coordinación con la Junta Directiva del Instituto Municipal de la Juventud, el Reglamento de la Casa del Estudiante Elotense Mixta. Este reglamento es regulado por el propio IMJU, logrando con ello la equidad de género y una mejor operatividad del inmueble.

Corte del listón de la remodelación de la Casa del Estudiante Elotense Mixta.


Vivero Municipal en la Unidad Deportiva ¨Julio Lerma Quintero¨.



Ecología y Medio Ambiente

Nuestro objetivo es preservar el equilibrio ecológico de Elota, mediante el fomento de la cultura ambiental y el respeto a los recursos naturales, en conjunto con la ciudadanía. En estos tres años, fortalecimos las estrategias y acciones para poder contar con un medio ambiente sustentable, libre de contaminación y con un buen equilibrio ecológico.

Metas:Llevar a cabo 100 descacharrizacionesy 20 fumigaciones.

A través de sesiones con el Comité Municipal de Salud, se acordó llevar a cabo la <<Cruzada Municipal contra el Dengue, Chikungunya y Zika>>, en coordinación con la Secretaría de Salud, IMSS, IMSS Prospera, Cruz Roja e IMJU.

En este sentido, impartimos video-conferencias en 100 planteles educativos del municipio de Elota, con la finalidad de concientizar a niños y jóvenes sobre la problemática de las enfermedades del dengue, chikungunya y zika. Dimos cobertura desde nivel preescolar hasta universidad.

Entregamos 7 mil 488 trípticos y volantes a los alumnos y padres de familia, los cuales hablan sobre los pasos a seguir para evitar la proliferación del mosquito Aedes aegipty, transmisor de las enfermedades del dengue, chikungunya y zika. Recolectamos 346 toneladas de cacharros durante los tres años de esta administración pública, dando cobertura a la cabecera municipal y las sindicaturas de Zoquititán, El Espinal, Elota, General Gabriel Leyva Velázquez y General Renato Vega Amador. La descacharrización tiene como objetivo eliminar los criaderos del mosco, sacando de las casas latas, botellas, llantas, cubetas, envases u otros recipientes que acumulan agua y que ya no sirven.

Abatizamos, por medio del programa <<Concientización de Casa y Patio Limpio>>, los hogares de las familias elotenses. La abatización tiene la finalidad de matar los huevecillos y larvas del mosco vector, colocando una bolsita de larvicida en los depósitos donde se almacena agua limpia para evitar que sigan apareciendo más zancudos.

Fumigamos, en coordinación con la Secretaría de Salud, la cabecera municipal y las cinco sindicaturas, dando respuesta a las demandas de la población elotense. La fumigación tiene como objetivo acabar con el mosquito transmisor del dengue, chikungunya y zika.

Campaña de fumigación contra el dengue, chikungunya y zika.

Jornada de Descacharrización en el municipio de Elota.




Concepto Total

APLICAR EL REGLAMENTO DE PROTECCIÓN AL AMBIENTE DEL MUNICIPIO DE ELOTA.

No. De Quejas

2014 2015 2016

Corrales de puercos

Lotes baldíos

Caballos atados en vía pública

Arrojar basura en carreteras y arroyos

Quemas de basura

Quemas de tomate y plástico en campos agrícolas

Negocios y/o empresas que depositan basura en vía pública, dentro de horarios inapropiados

Aguas negras

Vulcanizadoras y talleres mecánicos

Fosas sépticas

Grava suelta en calle

Cocinas con leña

Granjas de gallinas

Casas abandonadas

Carros chatarra en vía pública

Talleres de carrocería en vía pública

Patios sucios

Rastros clandestinos

Árboles derribados

Citatorios

34 39 16

80

2

3

8

1

1

5

5 5

381

4

4 4

4

4

1

2

2

2

1

50 42

8

7

12

6

1

14

3 3

1

1

2

2

2 2

2

2

2

2

2

7 7

27

9

1 1

11

11

15

17

172

89

Atendimos un total de 381 quejas y denuncias, dando seguimiento oportuno en base al Reglamento de Protección al Ambiente del Municipio de Elota.



2014 2015 2016

Producir en el Vivero Municipal 35 mil plantas de las especies Venadillo, Arellano, Neem, Tabachín, Almendro, entre otras. Superamos en gran medida la meta plasmada en el Plan Municipal de Desarrollo Elota 2014-2016, al lograr producir en el Vivero Municipal 95 mil 565 plantas.

VIVERO MUNICIPAL

Especie de Planta TotalArellano

Neem

Amapa

Palma Washingtonia

Venadillo

Tabachín

Tabachín Amarillo

Olivo Negro

Almendro

Guanabana

Moringa

Lluvia de Oro

Bugambilia

Huanacaxtle

75,000

1,710

410

500

70

200

700

2,200

1,000

200

250

700

600

70

400

70

300

70

50

100

5,000

1,200

350

150

1,280

1,600

100

900

60

15

200

80

30

82,200

3,910

960

400

2,480

2,270

100

970

660

85

500

150

50

83095, 565

En respuesta a las solicitudes realizadas al Departamento de Desarrollo Urbano y Ecología de este Ayuntamiento, en los tres años entregamos 78 mil 475 plantas de las diferentes especies que se tienen en el Vivero Municipal de Elota.



Gestionar la dotación de árboles y plantas ante Dependencias Estatales y Federales.

Para fortalecer el programa de reforestación en el municipio, solicitamos a la CONAFOR (Comisión Nacional Forestal) plantas de ornato y plantas forestales para cercos vivos en parcelas.

Asímismo, la Subsecretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales del Gobierno del Estado nos proporcionó 21 mil plantas de las especies de arellano, venadillo, amapa, tabachín y olivo negro.

Realizar jornadas de limpieza, involucrandoa la Sociedad Elotense.

A través de la campaña nacional <<Limpiemos Nuestro México>>, que busca crear conciencia entre la ciudadanía

Alcaldía Central, Sindicaturas, Instituciones Educativas y Campos Agrícolas

TOTAL: 78, 475

Plantas entregadas

Alcaldía Central




Sindicatura Elota


Campo Agrícola “La Paloma”

Campo Agrícola “Tombell”

Del Campo y Asociados S.A. de C.V.

Unidad Educativa Externa N° 21

Esc. Sec. Estatal “Nueva Creación” (Pueblo Nuevo)

Esc. Prim. “Profra. Laura Aguilar Barraza” (La Cruz)

Esc. Prim. “Ignacio Ramírez” (Tanques)

Negocio Feel Your Power Crossfit Energy Shot (La Cruz)

13,776

13,250

12,914

12,615

12,720

12,930

100

30

40

20

20

20

20

20

para que no arroje basura en los espacios públicos, sumamos esfuerzos con los elotenses para limpiar colonias de la cabecera municipal y playas, logrando recolectar un total de 61 toneladas 200 gramos de desechos sólidos. Esta campaña tiene como finalidad mitigar los efectos de la contaminación y el cuidado del medio ambiente.

Entregar 45 mil bolsas a los visitantes de playasy Destinos Turísticos.

En las vacaciones de Semana Santa, entregamos 45 mil bolsas para basura a los visitantes de las playas de Ceuta, Celestino Gazca, Rosendo Nieblas, El Gavilán, así como en los ríos Las Vegas y Ramaby. También colocamos lonas para concientizar a la población sobre la conservación de playas limpias.



• Vinculación con SEMARNAT. Apoyamos a los beneficiarios del <<Programa Ecológico Primavera-Verano/Otoño-Invierno>>, con la plantación de eucalipto y arellano, en las comunidades de Boscoso, Tanques, Higueras de Culiacancito, El Espinal y El Saladito. También llevamos a cabo los trámites o refrendos ante la SEMARNAT (Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales), esto con la finalidad de que no perdieran su derecho al PROCAMPO.

La SEMARNAT y Gobierno del Estado nos facilitaron 32 contenedores para basura, los cuales se colocaron en espacios públicos de la cabecera municipal y sindicaturas.

De igual manera, la empresa agrícola “Ceuta Produce” donó 400 contenedores para basura, mismos que se entregaron en los planteles educativos del municipio de Elota.

• Eventos y Actividades.Para mejorar nuestro entorno y poner un alto a la contaminación ambiental, realizamos eventos y actividades que ayudan a minimizar y frenar este tipo de actos, involucrando a los ciudadanos.

• Día Mundial del Medio Ambiente.Cada 5 de junio, conmemoramos el Día Mundial del Medio Ambiente, que en estos tres años de la administración municipal llevaron como lemas <<Alza tu voz, no el nivel del mar>>, <<Siete millones de sueños, un solo planeta, consume con moderación>> y <<La lucha contra el comercio ilícito de fauna y flora silvestre>>.

En este sentido, sensibilizamos a los elotenses sobre la contaminación y los efectos del calentamiento global, realizando marchas en los primeros dos años de trabajo con la participación de alumnos de educación básica, media y superior, para cerrar en el 2016 con una jornada de limpieza en la comunidad de El Bolillo, a la altura de la carretera México 15, donde logramos recolectar 6 toneladas de bolsas y envases de plástico, botellas de vidrio, cartón y llantas.

• Salvemos Nuestro Planeta.Con el programa <<Salvemos Nuestro Planeta>>, impartimos video-conferencias a alumnos de las instituciones educativas del municipio, donde abordamos los temas de la contaminación y los efectos del calentamiento global.

Jornada de limpieza en las comunidades y la cabecera municipal.

EJE V

Infraestructura para elDesarrollo Municipal

• Obras y Servicios Públicos

• Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento


EJE V: Infraestructura para el Desarrollo Municipal

Obras y Servicios Públicos

Metas:Urbanización y Equipamiento.

Rehabilitación de:

A) Calles y avenidas en La Cruz con rellenos y motonivelado.

• Realizamos trabajos de raspado de calles en los asentamientos Montebello y Marsol.

• Extendimos tierra tucuruguay en bocacalles de la colonia Palos Blancos.

• Llevamos a cabo el raspado de las calles Poniente 24, Poniente 26, Poniente 28, Poniente 30, Poniente 32, Poniente 34, Poniente 36, Sur 18, Sur 20, Sur 22, Sur 24, Sur 26, Sur 28, Ignacio Ramírez, y las calles alternas al Libramiento La Cruz y Polideportivo <<Juan Lauro Martínez Barreda>>.

• Realizamos trabajos de rastreo de calles en las colonias El Pedregal, Palos Blancos y Montebello, y en la calle Benito Juárez, en el Centro.

Construcción del Centro de Desarrollo Comunitario.

Nuestro firme compromiso es proveer de infraestructura y servicios públicos para impulsar el desarrollo de los elotenses. En este sentido, esta administración de gobierno invirtió de manera histórica 400 millones de pesos, en un total de 650 obras y acciones que mejoran la calidad de vida de las familias del municipio de Elota.

Muestra de ello, es la construcción del Centro de Desarrollo Comunitario, la construcción de la Casa para Museo, Biblioteca y Taller de Artesanías, la remodelación de la Plazuela Municipal <<Miguel Hidalgo>>, la construcción de la Plazuela Municipal en la comunidad de Potrerillos del Norote, la construcción del Parque Infantil <<La Cruz>>, la rehabilitación del Parque Municipal <<Alfonso G. Calderón>> y la construcción del Nuevo Panteón Municipal.

De igual manera, beneficiamos a los elotenses con acciones de vivienda, obras de pavimentación, educativas y deportivas, y la construcción histórica de 18 techumbres metálicas en plazas cívicas de las comunidades y escuelas del municipio.




B) Calles y avenidas en comunidades del municipio con rellenos y motonivelado.

• Realizamos trabajos de limpieza y motonivelado en calles de Elota, <<Pueblo Señorial>>.

• Raspamos las calles de la comunidad de Boscoso.

• Llevamos a cabo el raspado de calles alternas al Campo Deportivo y Panteón Municipal, y calles paralelas a la carretera de la comunidad de Agua Nueva.

• Raspamos el camino “Las Peñas”, en Elota, <<Pueblo Señorial>>.

• Realizamos los trabajos de rastreo de calles y extensión de tierra tucuruguay en las comunidades de Las Tinas, Tayoltita, Granjas del Norote, 26 de Enero, Caimanes y Abocho.

• Limpiamos y nivelamos las comunidades de El Roble, Santa Fe, Celestino Gazca y Rosendo Nieblas.

• Realizamos trabajos de limpieza en los campos deportivos de las comunidades de Las Tinas, Vida Campesina, San José de Conitaca, El Aguaje, El Roble y Caimanes.

• Llevamos a cabo el raspado del camino que conduce de El Saladito al Relleno Sanitario Municipal, para dar un destino adecuado a las toneladas de basura que se generan en el municipio.

• Realizamos limpiezas, rellenos y motoconformado de calles en las comunidades de La Ensenada, El Salado, Emiliano Zapata, Potrerillos del Norote, San José de Conitaca, Benito Juárez y Casas Viejas.

C) Caminos entre comunidades del municipio con relleno y motonivelado.

• Realizamos los trabajos de relleno y motonivelado en el camino Benito Juárez–Loma de Tecuyo.

• Realizamos el motoconformado en el camino Potrerillos del Norote-Boscoso.

• Llevamos a cabo los trabajos de rastreo en los caminos El Sabinal-Portezuelo de Abajo-Portezuelo de Arriba, El Roble-El Limoncito, Portezuelo de Abajo-Portezuelo

de Arriba-Casas Nuevas, Potrerillos del Norote-Granjas del Norote, Casas Nuevas-El Chirimole-La Resbalosa, El Limoncito-Benito Juárez, Ibonía-Rincón de Ibonía y el camino que conduce a la presa <<Aurelio Benassini Vizcaíno>>, mejor conocida como presa <<El Salto>>.

• Realizamos la limpieza en los laterales de la carretera Maxipista a Playa Ceuta.

D) Terracerías de camino El Espinal–Potrerillos de los Landeros.

Realizamos trabajos de rastreo de caminos en el tramo El Espinal-Potrerillos de Los Landeros.

E) Terracerías de camino El Sabinal–El Chirimole.

Con el Fondo de Infraestructura Social Estatal (FISE), destinamos 988 mil 337 pesos con 72 centavos para la reparación de caminos vecinales, que incluyeron las siguientes comunidades:

1. El Sabinal2. Portezuelo de Abajo3. Portezuelo de Arriba4. El Solar5. Casas Nuevas6. El Chirimole

Estos trabajos consistieron en:

• Rastreo de caminos con motoconformadora a un ancho de 7.00 metros.

• Revestimiento de caminos con equipos mecánicos.

• Construcción de muros de contención, cunetas y alcantarillas en algunas zonas de los caminos vecinales.



Adoquinado de calles en la comunidad de La Ensenada.

Adoquinamiento de:

A) Calles del Centro Histórico deElota, <<Pueblo Señorial>>.

Con el fin de mejorar la imagen de Elota, <<Pueblo Señorial>>, colocamos 6 mil 422 metros cuadrados de adoquín en las calles El Rastro, Cosalá y Manuel Rodríguez, con una inversión de 2 millones 979 mil 441 pesos con 72 centavos, provenientes de los programas Empleo Temporal y Fondo de Infraestructura Social Municipal.

B) Calle principal en La Ensenada.

En La Ensenada se adoquinó el circuito principal de la comunidad, invertimos 686 mil 70 pesos con 75 centavos, provenientes del Fondo de Infraestructura Social Municipal 2015, logrando un total de 2 mil 470 metros cuadrados.

Construcción de:

A) Nuevo Panteón Municipal en la ciudad de La Cruz.

En el 2015, con el Impuesto Predial Rústico, construimos la primera etapa del nuevo Panteón Municipal en la ciudad de La Cruz. Esta obra tuvo una inversión de 1 millón 988 mil 638 pesos con 36 centavos, los cuales fueron destinados a:

• Limpieza y desmonte del terreno.

• Construcción de barda perimetral y colocación de una cerca de alambre de púas.

• Construcción de 84 gavetas, una alcantarilla, el camino de acceso al panteón y el ingreso principal.

B) Banquetas de concreto estampado en elprimer cuadro de la ciudad de La Cruz.

La construcción de banquetas de concreto estampado fue realizada en dos etapas, a través de recursos de Obra Directa y el Fondo para el Fortalecimiento de los Municipios (FORTAMUN), generando una inversión de 1 millón 738 mil 534 pesos con 9 centavos.

Construcción del nuevo Panteón Municipal.

Inauguración del tramo carretero La Ensenada-Paredón Colorado.



C) Pavimento hidráulico en calles y avenidas de la ciudad de La Cruz.

Pavimentamos una superficie de 47 mil 008.48 metros cuadrados en diversas calles de la cabecera municipal, con una inversión de 40 millones 200 mil 534 pesos con 10 centavos, provenientes de los programas de Obra Directa, Hábitat y Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal (FORTALECE).

Las áreas intervenidas son las siguientes:

Acceso al fraccionamiento Nuevo Amanecer por la avenida Poniente 28, entre boulevard Luis Donaldo Colosio y calle Puesta del Sol.

Avenida Niños Héroes, entre calle Tormenta y fraccionamiento Las Brisas.

Camino viejo al Espinal, por la calle Japuino y avenida El Sabinal, en la colonia Vicente Escobar.

Avenida José María Morelos, esquina con calle Leyes de Reforma, en la colonia Centro.

Avenida 5 de Febrero, entre calles Josefa Ortiz de Domínguez e Ignacio Ramírez, en la colonia Centro.

Boulevard Benito Juárez, entre dren Campamento y avenida Poniente 20, en la colonia Miramar.

Avenida Amapa, entre calle paralela a la vía del ferrocarril y calle Jazmín, en la colonia Palos Blancos.

Avenida Encino, entre calle paralela a la vía del ferrocarril y calle Jazmín, en la colonia Palos Blancos.

Avenida Mar Mermejo, entre boulevard Benito Juárez y calle Ignacio Allende, y entre las calles Saúl Aguilar Pico e Ignacio Ramírez, en la colonia Miramar.

Calle Saúl Aguilar Pico, entre avenidas Poniente 14 y Poniente 20, en la colonia Miramar.

Calle 20 de Noviembre, entre calle Ignacio Allende y boulevard Benito Juárez, en la colonia Centro.

Calle 16 de Septiembre, entre boulevard Benito Juárez y calle Ignacio Allende, en la colonia Centro.

PavimentaciónNo. Meta(M2) Inversión

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2,730.00

5,370.00

4,270.00

1,350.00

520.00

4,431.15

2,820.00

3,586.00

2,560.90

1,725.70

565.10

579.02

1,845,729.00

6,000,000.00

3,289,000.00

637,000.00

270,000.00

2,225,000.00

2,744,541.83

2,623,054.47

2,045,346.93

1,509,112.46

466,730.50

488,935.75



Avenida Mar Caspio, entre boulevard Benito Juárez y calle Josefa Ortiz de Domínguez, en la colonia Miramar.

Avenida Río Piaxtla, entre calles José María Morelos y Mariano Abasolo, en la colonia Arroyitos.

Calle Mariano Abasolo, entre boulevard Colosio y avenida Río Conitaca, en la colonia Arroyitos.

Avenida Pino Suárez, entre calle Ignacio Allende y boulevard Benito Juárez, en la colonia Centro.

Avenida Chamizal, entre calle Ignacio Allende y boulevard Benito Juárez, en la colonia Centro.

Avenida Sauce, entre calle Manuel Pilar Abrajan y campo deportivo <<El Polvorín>>, en la colonia Palos Blancos.

Avenida Pedro Infante, entre calle Ignacio Allende y boulevard Benito Juárez, en la colonia Centro.

Avenida Miguel Hidalgo, entre calles Mariano Calderón y Azucena, en la colonia Ejidal.

Calle José Martínez Retana, entre avenidas Miguel Hidalgo y Gabriel Leyva Solano, en la colonia Ejidal.

Avenida Río Piaxtla, entre calles Mariano Abasolo y Vicente Guerrero, en la colonia Arroyitos.

Avenida Pedro Infante, entre avenida Río Fuerte y calle Quintín Franco, en la colonia Miramar.

Avenida Chamizal, entre calle Sur 16 y avenida Río Fuerte, en la colonia Guadalupe Victoria.

2,811.19

1,845.00

PavimentaciónNo. Meta(M2) Inversión

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

2,596.00

600.00

650.00

2,400.00

630.00

645.12

387.20

1,217.30

1,756.00

962.80

2,423,778.83

1,482,354.00

2,157,075.00

662,497.75

783,339.29

2,820,898.89

677,850.09

910,460.00

451,270.00

1,032,045.00

1,459,850.00

1,194,664.31

47,008.48Total 40,200,534.10

D) Pavimento hidráulico en calles de las comunidades.

Pavimentamos una superficie de 2 mil 168 metros cuadrados en la calle Plutarco Elías Calles, en la comunidad de Pueblo Nuevo, con una inversión de 1 millón 100 mil pesos.

De igual manera, pavimentamos con carpeta asfáltica la avenida 20 de Noviembre (salida a la comunidad de Emiliano Zapata), en Potrerillos del Norote, con una inversión de 4 millones 206 mil 162 pesos con 68 centavos.

También se construyó el tramo carretero La Ensenada-Paredón Colorado, con una inversión de 13 millones 189 mil 111 pesos.

E) Mercado Municipal en la ciudad de La Cruz.

A través del Programa de Competitividad en Logística y Centrales de Abasto (PROLOGYCA), invertimos 9 millones 958 mil 215 pesos con 90 centavos para el proyecto <<Reconversión de los Procesos Logísticos del Mercado Municipal <<Lic. Benito Juárez>>.

Este proyecto fue ejecutado bajo tres rubros, los cuales incluyeron la remodelación del recinto comercial, la capacitación a los locatarios y la adquisición de equipos de refrigeración.



F) Rastro Municipal en la ciudad de La Cruz.

Realizamos trabajos de mejora en el Rastro Municipal, como suministro y colocación de pintura, cercado en corrales, entre otros.

Obras adicionales en Urbanizacióny Equipamiento.

A) Casa del Abuelo.

Con apoyo del programa 3x1 para Migrantes, a cargo de la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), construimos la segunda etapa de la Casa del Abuelo, con una inversión de 1 millón 997 mil pesos con 6 centavos.

Esta segunda etapa comprendió la construcción de cuartos-dormitorio y baños para nuestros adultos mayores.

B) Construcción de Centro de Desarrollo Comunitario en la Unidad Deportiva <<Julio Lerma Quintero>>.

Pensado como un lugar donde nuestra población pueda aprender oficios y capacitarse, gestionamos el proyecto <<Construcción de Centro de Desarrollo Comunitario <<Julio Lerma>> ante la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), dependencia del Gobierno Federal que nos benefició a través del programa Hábitat.

La construcción del edificio se realizó en dos etapas, siendo la primera la construcción de seis aulas teórico-prácticas, un salón de usos múltiples, dos bodegas, servicios sanitarios para hombres y mujeres y oficinas administrativas, mientras que la segunda etapa consistió en la construcción del auditorio.

Este moderno espacio es una obra emblemática de la administración municipal, el cual tuvo una inversión total de 7 millones 996 mil 656 pesos con 79 centavos.

C) Construcción de Malecón en Playa Ceuta.

En el Malecón de Playa Ceuta construimos 340 metros lineales de muro de contención en forma de olas, cuatro glorietas y escalinatas, con una inversión de 2 millones 269 mil 656 pesos con 79 centavos.

D) Rehabilitación de clínicas.

Se reconstruyó la Unidad Médica del ISSSTE, con una inversión de 20 millones de pesos, 16 millones en la edificación del nosocomio y 4 millones en el equipamiento. Esta obra beneficia a alrededor de 10 mil derechohabientes de Elota y Cosalá.

Se reconstruyó el Centro de Salud La Cruz, con una inversión de 11 millones 435 mil pesos, beneficiando con ello a 24 mil 531 habitantes.

Realizamos trabajos de mejora en las clínicas de las comunidades de El Bolillo, Paredón Colorado y Colonia Buenos Aires, con una inversión de 122 mil 75 pesos con 54 centavos.

Construcción de la segunda etapa de la Casa del Abuelo.

Inauguración del Centro de Desarrollo Comunitario.



E) Bacheo en diversas calles de la ciudad de La Cruz.

Destinamos un monto de 341 mil 428 pesos con 60 centavos para bacheo en diversas calles de la ciudad de La Cruz, entre ellas el entronque de la carretera Libre–La Cruz.

F) Rehabilitación de edificios del Municipio.

Llevamos a cabo trabajos de mejora en el inmueble de la COPUSI del Sistema DIF Elota, así como en el antiguo edificio del DIF Municipal, que hoy alberga las oficinas de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (DSPyTM), e impermeabilizamos el Centro de Rehabilitación Integral de Elota (CRIE) del Sistema DIF, invirtiendo un total de 360 mil 517 pesos con 70 centavos.

G) Construcción de palapa en Celestino Gazca.

Con 173 mil 479 pesos con 4 centavos, construimos la palapa principal en la comunidad de Celestino Gazca.

H) Señalamientos viales.

Invertimos 211 mil 998 pesos con 12 centavos en el suministro y colocación de señalamientos viales en diversas calles de la ciudad de La Cruz.

I) Construcción de barda y cerca perimetral en Casa Ejidal de El Espinal, Construcción de acceso a Panteón Municipal en Agua Nueva y construcción de barda en Centro Cívico de Elota, <<Pueblo Señorial>>.

Estas acciones tuvieron una inversión de 505 mil 619 pesos con 50 centavos.

J) Acciones de vivienda.

1. En el 2014 invertimos 187 mil 370 pesos con 14 centavos en la construcción de pisos firmes en las comunidades de La Ensenada, Ibonía, Portezuelo de Abajo, Portezuelo de Arriba, Nuevo Salto Grande, Paredón Colorado, El Chirimole, El Solito, El Sabinal y Casas Nuevas, con una inversión de

2. En el 2015, en conjunto con el programa Vivienda Digna del Fondo Nacional de Habitaciones Populares (FONAHPO) de la SEDATU, construimos 84 pies de casa en las comunidades de Pueblo Nuevo, Potrerillos del Norote,

Nuevo edificio de la Dirección de Seguridad Públicay Tránsito Municipal (DSPyTM).

Tanques, Emiliano Zapata, San José de Conitaca, El Espinal, La Ensenada, Elota, El Saladito, Arroyitos y La Cruz, con una inversión de 8 millones 124 mil 60 pesos.

3. En el ejercicio fiscal 2015, con recursos 100 por ciento del Municipio, construimos 115 techos en las comunidades de La Ensenada, Ibonía, Casas Grandes, Japuino, Nuevo Salto Grande, Elota, El Espinal, San José de Conitaca, El Aguaje, Emiliano Zapata, Celestino Gazca, Tanques, Tayoltita, El Saladito, Abocho, Agua Nueva, Potrerillos del Norote, Paredón Colorado y La Cruz. También construimos 20 cuartos-dormitorio en Paredón Colorado, Nuevo Salto Grande, Elota, Potrerillos del Norote, Pueblo Nuevo, Colonia Buenos Aires, El Saladito y La Cruz, sumando una inversión total de 2 millones 158 mil 337 pesos con 28 centavos.

4. A través del Programa Empleo Temporal (PET), construimos 56 techos en las comunidades de Emiliano Zapata, El Bolillo, Potrerillos del Norote, Pueblo Nuevo, Caimanes, Arroyitos, Boscoso, 26 de Enero, Japuino, El Solito, El Sabinal, Portezuelo de Arriba, Rincón de Ibonía y La Cruz, con un monto de inversión de 758 mil 732 pesos con 80 centavos.

5. Con el Fondo de Infraestructura Social Municipal 2016, construimos siete cuartos-dormitorio en La Cruz, ejerciendo una inversión de 420 mil pesos.



K) Construcción de puentes vado.

Construimos los puentes vado en las comunidades de El Salado y La Ensenada, con un monto de 1 millón 15 mil 113 pesos con 17 centavos.

L) Construcción de Plazuela Municipal en Potrerillos del Norote.

Con una inversión de 3 millones 436 mil 675 pesos con 26 centavos, construimos la Plazuela Municipal en la comunidad de Potrerillos del Norote, con recursos provenientes del programa 3 x 1 para Migrantes y el Impuesto Predial Rústico.

El espacio público cuenta con 4 mil 528.29 metros cuadrados, y comprende caminos de adoquín y concreto estampado, guarniciones, jardineras, alumbrado público, bancas, kiosco y murete con placa alusiva.

M) Adquisición de camiones recolectores de basura.

Adquirimos dos camiones recolectores de basura con un importe de 3 millones 179 mil 998 pesos con 89 centavos, así como una caja de transferencia con un valor de 1 millón 170 mil 600 pesos, maquinaria que viene a mejorar el sistema de recolección de basura en el municipio.

N) Suministro e instalación de lámparas en diversas calles del municipio.

Con el Fondo para el Fortalecimiento de los Municipios (FORTAMUN), instalamos 200 lámparas en diversas calles de las comunidades, siendo las siguientes:

1. La Ensenada2. El Saladito3. Benito Juárez4. Celestino Gazca5. El Roble6. Pueblo Nuevo7. Emiliano Zapata8. Japuino9. El Solar10. Los Leones

En la cabecera municipal instalamos lámparas en las siguientes colonias y fraccionamientos:

1. Montebello2. Marsol3. Guadalupe Victoria4. Villas de La Cruz5. Vicente Escobar6. Miramar7. Margarita8. Loma Real9. Víctor Manuel Quintero10. Sinaloa

En esta acción invertimos 499 mil 523 pesos con 84 centavos.

Adquisición de dos camiones recolectores de basura.



Ñ) Construcción y Rehabilitación de Comedores Comunitarios.

Con el firme objetivo de apoyar a las familias más vulnerables del municipio, invertimos 1 millón 177 mil 743 pesos con 8 centavos en la construcción y rehabilitación de comedores comunitarios.

Construcción de comedor comunitario.

Rehabilitación de comedor comunitario.










Celestino Gazca

Rosendo Niebla

El Salado

Benito Juárez

Loma de Tecuyo

Paredón Colorado

Ibonía

Agua Nueva

Los Mecates

Emiliano Zapata

Ejido Culiacán

173,785.77

100,000.98

100,000.05

130,076.51

100,000.00

145,621.38

71,427.82

99,538.76

74,317.90

73,008.52

109,965.39

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Comedores ComunitariosNo. Comunidad Inversión

Total 1,177,743.08



Recreación y Deporte.

A) Gimnasios al aire libre.

Con una inversión de 4 millones 473 mil 223 pesos con 87 centavos, provenientes de los programas FOPEDARIE, PDZP y remanentes de FOPEDARIE del ejercicio fiscal 2012, cumplimos el 100 por ciento de esta meta al instalarse 22 gimnasios al aire libre en diversas comunidades del municipio, siendo las siguientes:

1. Elota 2. La Ensenada3. Benito Juárez4. La Cruz5. Emiliano Zapata6. Pueblo Nuevo7. Rincón de Ibonía8. Tayoltita9. Potrerillos del Norote10. Tanques (Graciano Sánchez)11. Tanques (Venustiano Carranza)12. Colonia Buenos Aires13. San José de Conitaca14. Celestino Gazca15. El Roble16. El Limoncito

De igual manera, instalamos seis gimnasios al aire libre en las siguientes escuelas secundarias:

1. Escuela secundaria “Profr. Arturo García Loya”, en La Cruz.2. Escuela Telesecundaria Federalizada No. 44, en El Bolillo.3. Escuela Telesecundaria Federalizada No. 278, en Caimanes.4. Escuela secundaria “Profra. Rafaela Sarabia Aguiluz”, en El Saladito.5. Escuela Telesecundaria Federalizada No. 186, en Ceuta.6. Escuela Telesecundaria Federalizada No. 146, en Loma de Tecuyo.

B) Canchas de usos múltiples.

Con remanentes del Fondo de Infraestructura Social Estatal (FISE), construimos la cancha de usos múltiples en la escuela primaria “Nueva Creación”, ubicada en el fraccionamiento Montebello de la ciudad de La Cruz, mientras que con recursos del programa 3x1 para Migrantes, construimos la cancha pública en la comunidad de Potrerillos de los Landeros, destinando en esta última una inversión de 801 mil 814 pesos con 8 centavos.

También se construyó una cancha de usos múltiples en la escuela primaria de la comunidad de Benito Juárez, cuyos recursos fueron aportados por la empresa Transportadora de Gas Natural del Noroeste (TGNN) S. de R. L. de C. V.

Inauguración del campo deportivo en la comunidad de Tanques.

Instalación de gimnasio al aire libre y rehabilitación de la biblioteca pública en la comunidad de La Ensenada.



C) Techumbres metálicas.

Con una inversión de 16 millones 276 mil 219 pesos con 11 centavos, construimos 16 techumbres metálicas en las plazas cívicas de las siguientes comunidades:

1. Potrerillos del Norote2. La Ensenada3. El Espinal4. El Saladito5. Tanques6. El Roble7. Casas Viejas8. Vida Campesina9. El Bolillo10. Caimanes11. Ejido Culiacán12. Nuevo Salto Grande13. Arroyitos14. Pueblo Nuevo15. 26 de Enero16. Celestino Gazca

D) Museo Regional en la ciudad de La Cruz.

En el ejercicio fiscal 2015, con recursos del programa 3x1 para Migrantes y recursos municipales, logramos construir la Casa para Museo, Biblioteca y Taller de Artesanías en la ciudad de La Cruz, la cual consta de una superficie de 610 metros cuadrados y tuvo una inversión de 3 millones 643 mil 6 pesos con 12 centavos.

Construcción del Parque Infantil ¨La Cruz¨ en la Unidad Deportiva ¨Julio Lerma Quintero¨.

Entrega de techumbre metálica en Ejido Culiacán.

E) Gradas y cercas perimetrales en campos deportivos.

Con recursos del Impuesto Predial Rústico y el Patronato Impulsor del Deporte Sinaloense (PIDS), construimos gradas, cercas perimetrales y rehabilitamos los estadios de las siguientes comunidades:

1. Tanques2. San José de Conitaca3. Tayoltita4. Nuevo Salto Grande5. El Roble

Asímismo, construimos la cerca perimetral del campo de futbol de la comunidad de Arroyitos, con remanentes del programa FOPEDARIE.

F) Iluminación en campos deportivos.

Realizamos trabajos de iluminación en los estadios de las siguientes comunidades:

1. La Cruz (Unidad Deportiva <<Julio Lerma Quintero>>).2. Potrerillos del Norote3. San José de Conitaca

Estos trabajos tuvieron una inversión de 749 mil 378 pesos con 49 centavos.



Infraestructura Educativa.

A) Construcción de aulas.

En el periodo 2014–2016, construimos 10 aulas en diversas escuelas del municipio, siendo las siguientes:

1. Escuela primaria “Nueva Creación”, en el fraccionamiento Montebello de la ciudad de La Cruz, donde edificamos cuatro aulas.

2. Escuela primaria “Profr. César Franco Rodríguez”, en la ciudad de La Cruz, donde edificamos un aula.

3. Escuela secundaria “María Gertrudis Samble Castro”, en la ciudad de La Cruz, donde construimos un aula para biblioteca.

4. Escuela secundaria “Profr. Arturo García Loya”, en la ciudad de La Cruz, donde construimos un aula.

5. Jardín de niños “María Enriqueta Camarillo Pereira”, en la comunidad de Tayoltita, donde construimos un aula.

6. Escuela primaria “Emiliano Zapata”, en la comunidad de Tayoltita, donde construimos un aula.

7. Jardín de niños “José de los Reyes Martínez”, en la comunidad de El Saladito, donde edificamos un aula.

Estas acciones tuvieron una inversión de 2 millones 981 mil 926 pesos con 15 centavos, provenientes de los programas Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM) y Fondo de Infraestructura Social Estatal (FISE).

Entrega de aula para clases a la escuela primaria ¨Nueva Creación¨, en La Cruz.

G) Rehabilitación de parques.

En el 2014, con apoyo del programa Rescate de Espacios Públicos de la SEDATU, logramos construir el Oasis Interactivo Acuático, ubicado en el Parque Municipal <<Profra. Rafaela Sarabia Aguiluz>> de la ciudad de La Cruz. Esta obra contempla la instalación de juegos acuáticos para que nuestra niñez pueda tener momentos de esparcimiento, donde además se pintaron las bancas, maceteros y pirámide, y se rehabilitaron los juegos infantiles.

En el 2016, el municipio de Elota resultó nuevamente beneficiado con el programa Rescate de Espacios Públicos, trabajando en las siguientes obras:

1. Parque Infantil <<La Cruz>>, ubicado en la Unidad Deportiva <<Julio Lerma Quintero>>, donde se construyeron andadores con adoquín, palapas, asadores, se instalaron juegos infantiles, gimnasio al aire libre, alumbrado, bancas, contenedores para basura y se mejoraron los servicios sanitarios y la bodega.

2. Parque Municipal <<Alfonso G. Calderón>>, ubicado en la colonia Centro de la ciudad de La Cruz, el cual comprendió el adoquinado de la calle aledaña al espacio público, rehabilitación de los andadores, construcción de caminos con concreto estampado, una fuente monumental, instalación de bancas y el mejoramiento de las áreas verdes y alumbrado público.

Por último, con recursos del Fondo Obra Directa -100 por ciento del Municipio-, remodelamos la Plazuela Municipal <<Miguel Hidalgo>>, cuyos trabajos consistieron en la construcción de jardineras y asientos de concreto reforzado, mejoramiento de áreas verdes, alumbrado público, colocación de bancas coloniales, rehabilitación del kiosco, colocación de dos fuentes de cantera, construcción de una techumbre tipo velaria, así como la colocación de una escultura en honor a Miguel Hidalgo y Costilla.

Todos estos proyectos, los cuales forman parte del mejoramiento de la imagen urbana de la ciudad de La Cruz, tuvieron una inversión de 9 millones 522 mil 153 pesos con 77 centavos.



B) Construcción de techos.

Con una inversión de 2 millones 593 mil 856 pesos con 3 centavos, construimos 18 techos en diversas escuelas del municipio, siendo las siguientes:

1. Un techo para aula en el jardín de niños “Agustín Melgar”, en la comunidad de El Aguaje.

2. Un techo para aula en la escuela primaria de la comunidad de Bellavista.

3. Tres techos para aulas en la escuela primaria “Francisco I. Madero”, en la comunidad de El Bolillo.

4. Tres techos para aulas en la escuela primaria “Benito Juárez”, en la comunidad de La Ensenada.

5. Un techo en el jardín de niños “Vicente Guerrero”, en la comunidad de Celestino Gazca.

6. Tres techos en la escuela Telesecundaria No. 49, en la comunidad de El Espinal.

7. Un techo en la escuela primaria de la comunidad de Paredón Colorado.

8. Un techo en la escuela Telesecundaria No. 64, en la comunidad de Emiliano Zapata.

9. Un techo en la escuela primaria “Hernán Cortés”, en la comunidad de El Roble.

10. Tres techos en la escuela secundaria “María Gertrudis Samble Castro”, en la ciudad de La Cruz.

11. Tres techos en la escuela primaria “Carlos Escobar”, en la comunidad de San José de Conitaca.

C) Construcción de servicios sanitarios.

Con recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM), construimos cinco baños en escuelas de las comunidades, siendo las siguientes:

1. Escuela primaria “Gabriel Leyva”, en la comunidad de Agua Nueva.

2. Escuela primaria “Ignacio Zaragoza”, en la comunidad de El Salado.

3. Escuela primaria “Nueva Creación”, en la ciudad de La Cruz.

4. Jardín de niños “Genaro Estrada”, en la ciudad de La Cruz.

5. Escuela primaria “Adolfo López Mateos”, en la comunidad de Alta Rosa.

Este rubro tuvo una inversión de 998 mil 800 pesos con 31 centavos.

D) Construcción de cocinas.

Con una inversión de 754 mil 183 pesos con 26 centavos, construimos tres cocinas en escuelas de las comunidades, siendo las siguientes:

1. Escuela Telesecundaria No. 278, en la comunidad de Caimanes.

2. Jardín de niños “María Montessori”, en la ciudad de La Cruz.

3. Escuela Telesecundaria No. 186-Z, en la comunidad de Ceuta.

E) Construcción de comedores.

A través del Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM), construimos seis comedores escolares en las siguientes comunidades:

1. El Bolillo (escuela Telesecundaria).

2. San José de Conitaca (jardín de niños “María Concepción Ortiz Plaza”).

3. La Cruz (escuela primaria “Profra. Laura Aguilar Barraza” y escuela primaria “Profr. César Franco Rodríguez”).

4. Pueblo Nuevo (escuela Telesecundaria).

5. Casas Viejas (jardín de niños “John Deweey”).

Estos comedores escolares tuvieron una inversión de 1 millón 130 mil 538 pesos con 59 centavos.



F) Rehabilitación de servicios sanitarios en escuelas de diferentes localidades.

Con una inversión de 1 millón 282 mil 175 pesos con 53 centavos, rehabilitamos 17 servicios sanitarios en escuelas de las comunidades, siendo las siguientes:

1. Escuela secundaria “Rafaela Sarabia Aguiluz”, en la comunidad de Arroyitos.

2. Escuela primaria “Adolfo López Mateos”, en la comunidad de Ejido Culiacán.

3. Escuela primaria “Francisco Villa”, en la comunidad de Boscoso.

4. Escuela primaria “Rodolfo T. Loaiza”, en la comunidad de Caimanes.

5. Escuela primaria “Profra. Agustina Herrera”, en la ciudad de La Cruz.

6. Escuela primaria “Ignacio Ramírez”, en la comunidad de Tanques.

7. Escuela primaria “Hernán Cortés”, en la comunidad de El Roble.

8. Escuela primaria “Emiliano Zapata”, en la comunidad de Celestino Gazca.

9. Escuela Telesecundaria No. 64-P, en la comunidad de Emiliano Zapata.

10. Escuela secundaria “Nueva Creación”, en la comunidad de Pueblo Nuevo.

11. Escuela primaria “Gral. José Aguilar Barraza”, en la ciudad de La Cruz.

12. Escuela secundaria “María Gertrudis Samble Castro” -turno vespertino-, en la ciudad de La Cruz.

13. Jardín de niños “José María Morelos”, en la comunidad de Casas Grandes.

14. Escuela secundaria “María Gertrudis Samble Castro” -turno matutino-, en la ciudad de La Cruz.

15. Escuela primaria “Carlos Escobar”, en la comunidad de San José de Conitaca.

16. Escuela primaria “Ignacio Allende”, en la comunidad de El Carrizo.

17. Jardín de niños “Manuel Gómez Morín”, en la comunidad de Tanques.

Entrega de aula para clases al jardín de niños “María Enriqueta Camarillo de Pereyra”, en la comunidad de Tayoltita.



Obras adicionales en Infraestructura Educativa.

G) Construcción de cercas perimetrales.

Invertimos 4 millones 270 mil 507 pesos con 65 centavos en la construcción de cercas perimetrales en escuelas de las comunidades, siendo las siguientes:

1. Escuela primaria de la comunidad de Casas Grandes.

2. Jardín de niños “Alejo García”, en la comunidad de Ibonía.

3. Escuela primaria “Ángel Flores”, en la comunidad de Ibonía.

4. Escuela primaria “Benito Juárez”, en la comunidad de Rincón de Ibonía.

5. Escuela primaria “Fernando Chávez Corrales”, en la comunidad de Rosendo Nieblas.

6. Escuela primaria “Profra. Laura Aguilar Barraza”, en la ciudad de La Cruz.

7. Escuela primaria “Leona Vicario”, en la comunidad de Japuino.

8. Escuela Telesecundaria No. 238-P, en la comunidad de El Carrizo.

9. Escuela Telesecundaria No. 187-Z, en la comunidad de El Roble.

10. Escuela primaria “Braulio Rodríguez”, en la comunidad de Portezuelo de Arriba.

11. Jardín de niños “Juan Escutia”, en la comunidad de Colonia Buenos Aires.

12. Escuela primaria “5 de mayo”, en la comunidad de Casas Viejas.

13. Escuela primaria “Leona Vicario”, en la comunidad de El Sabinal.

14. Escuela primaria “Nueva Creación”, en la ciudad de La Cruz.

15. Universidad Politécnica del Mar y la Sierra (UPMyS), en la ciudad de La Cruz.

Entrega de cerca perimetral a la escuela primaria ¨Nueva Creación¨, en La Cruz.



H) Mejoramiento de instalaciones educativas.

1. Colocamos ventanas en la escuela primaria “Profra. Agustina Herrera”, en la ciudad de La Cruz.

2. Realizamos reparaciones eléctricas en las escuelas primarias “Profra. Agustina Herrera”, “Leyes de Reforma” y “16 de Septiembre”, en la ciudad de La Cruz y la comunidad de Tanques, respectivamente, así como en el jardín de niños “Genaro Estrada”, en la ciudad de La Cruz.

3. Reforzamos la cimentación de las aulas de la escuela Telesecundaria No. 279-P, en la comunidad de Nuevo Salto Grande.

4. Apoyamos con pintura vinílica a las escuelas primarias de las comunidades de Tanques y Alta Rosa.

Estas acciones tuvieron una inversión de 611 mil 213 pesos con 20 centavos.

Construcción de techumbre en la escuela primaria¨Nueva Creación¨, en La Cruz.

Entrega de biblioteca a la escuela secundaria ¨María Gertrudis Samble Castro¨, en La Cruz.

I) Rehabilitación de bibliotecas.

Con una inversión de 858 mil 431 pesos con 31 centavos, rehabilitamos las bibliotecas públicas de las siguientes comunidades:

1. La Cruz2. El Bolillo3. Celestino Gazca4. Tanques5. Emiliano Zapata6. La Ensenada7. Ejido Culiacán8. El Espinal

J) Construcción de techumbres en canchas de usos múltiples en escuelas.

1. Construimos una techumbre tipo velaria en la escuela primaria “Nueva Creación”, en la ciudad de La Cruz, con una inversión de 615 mil 852 pesos con 69 centavos.

2. Construimos una techumbre metálica en el Colegio de Bachilleres del Estado de Sinaloa (COBAES) No. 33, “Dr. Rigoberto Aguilar Pico”, con una inversión de 845 mil 430 pesos con 76 centavos.



Electrificación.

A) Ampliación de red eléctrica en la cabecera municipal y comunidades.

En la ciudad de La Cruz ampliamos la red de energía eléctrica en las siguientes colonias:

1. Montebello2. Marsol3. Guadalupe Victoria4. Villas de La Cruz5. Vicente Escobar6. Miramar7. Margarita8. Loma Real9. Víctor Manuel Quintero10. Sinaloa

De igual manera, beneficiamos con este servicio básico a las siguientes comunidades:

1. La Ensenada2. El Saladito3. Potrerillos del Norote4. Benito Juárez5. Casas Grandes6. Celestino Gazca7. El Roble8. Pueblo Nuevo9. Emiliano Zapata10. Japuino11. El Solar12. Los Leones

Estas ampliaciones de red eléctrica tuvieron una inversión de 8 millones 302 mil 47 pesos con 69 centavos.

Construcción de la Casa para Museo, Biblioteca y Taller de Artesanías.

Construcción de techumbre tipo velaria en la Plazuela Municipal ¨Miguel Hidalgo¨.

Inauguración simultánea de ocho obras de pavimentación en colonias de La Cruz.


Inauguración del sistema de alcantarillado y saneamiento en la comunidad de Higueras de Culiacancito.



Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento

El agua es un recurso invaluable, el cual contribuye al progreso y fortalecimiento de las diferentes actividades económicas y sociales de nuestro municipio, por lo que su disponibilidad es fundamental para la vida y su desarrollo.

En esta administración, a través de la Junta de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Elota (JAPAME), establecimos estrategias que nos permitieron lograr las metas plasmadas en el Plan Municipal de Desarrollo Elota 2014-2016. Hemos dado paso firme, pues atendimos con prontitud y calidad a nuestros ciudadanos, llevamos agua limpia con procesos cada vez más eficaces, establecimos un mejor sistema de cloración y una dinámica permanente en el cuidado del agua.

Invertimos de manera histórica en obras y acciones de gran importancia, con recursos de los gobiernos Federal, Estatal y Municipal, y de la propia JAPAME, un total de 89 millones 573 mil 974 pesos, fortaleciendo la infraestructura del sistema operador para mejorar la calidad de vida de los elotenses.

Metas:Construir nuevos Sistemas de Agua Potable en las Comunidades de El Saladito, Arroyitos, Ceuta, Paredón Colorado, El Chirimole, Boscoso y Japuino.

Con una inversión de 4 millones 349 mil 98 pesos con 2 centavos, construimos nuevos sistemas de agua potable en las comunidades de El Saladito, Arroyitos, Caimanes y Boscoso.

Incorporar al Sistema de Alcantarillado Sanitario a las Comunidades de Tayoltita, Benito Juárez, El Roble, Loma de Tecuyo, Buenavista, El Carrizo, Las Tinas, Higueras de Culiacancito y Ejido Culiacán.

Superamos la meta en materia de alcantarillado sanitario, con una inversión de 46 millones 540 mil 179 pesos con 56 centavos, beneficiando a las comunidades de Tayoltita, Benito Juárez, El Roble, Loma de Tecuyo, Buenavista, El Carrizo, Las Tinas, Higueras de Culiacancito, Ejido Culiacán, Paredón Colorado y Agua Nueva.

Construir los Sistemas de Saneamiento de Aguas Residuales en Pueblo Nuevo, El Espinal, San José de Conitaca, El Roble Y Nuevo Salto Grande.

Logramos la meta en sistemas de saneamiento, con una inversión de 5 millones 182 mil 960 pesos con 97 centavos, construyendo las lagunas de tratamiento de aguas residuales en las comunidades de Pueblo Nuevo, El Espinal, San José de Conitaca, El Roble y Nuevo Salto Grande.

Inauguración del sistema de alcantarillado y saneamiento en la comunidad de El Carrizo.




Realizar trabajos de automatización en equipos de bombeo y tanques elevados en La Cruz, Pueblo Nuevo, Potrerillos del Norote, Tanques, El Espinal, El Salado, Tayoltita, Ceuta Y Celestino Gazca.

Cumplimos con la meta establecida en este apartado, con una inversión de 205 mil 712 pesos, realizando los trabajos de automatización en los equipos de bombeo de las comunidades de Ibonía, Rincón de Ibonía, Portezuelo de Arriba, Los Mecates, Japuino, El Sabinal, Alta Rosa, Potrerillos de los Landeros, Fructuoso Núñez, Nuevo Salto Grande, Tecuyo, Loma de Tecuyo, 26 de Enero y Ceuta.

Construir un nuevo tanque elevado en Ceuta.

Logramos la meta propuesta con la construcción del tanque de concreto de almacenamiento para el sistema de agua potable en la comunidad de Ceuta, donde invertimos 750 mil pesos.

Realizar la ampliación de 4 mil metros en la Red de Agua Potable del Municipio.

Superamos la meta con la ampliación en más de 16 mil 335 metros de las líneas de conducción y distribución de agua potable en las comunidades de Ceuta, Pueblo Nuevo, Vida Campesina, El Bolillo, Tayoltita, El Roble, Nuevo Salto Grande, El Saladito, Celestino Gazca, Ejido Culiacán, Granjas del Norote, El Salado, Los Leones, Casas Viejas y La Cruz, con una inversión de 9 millones 812 mil 848 pesos con 30 centavos.

Construir 2 mil metros nuevos en Ampliaciones de Redes de Alcantarillado en el Municipio de Elota.

Superamos la meta con la ampliación en más de 7 mil 772 metros de las redes de alcantarillado en el municipio, donde invertimos 3 millones 774 mil 311 pesos con 47 centavos.

Mejorar los Sistemas de Agua Potable en La Cruz.

Cumplimos con la meta programada en este punto, con una inversión de 6 millones 358 mil 635 pesos con 52 centavos, realizando diferentes acciones como la sustitución del emisor de aguas residuales en la colonia Loma Linda, el suministro de equipos de bombeo de aguas residuales para el cárcamo, la construcción de red de conducción de 8 pulgadas, la sustitución de tubería de distribución, las tomas domiciliarias de agua potable y sustitución de red de atarjeas y descargas domiciliarias en diversas colonias.

Sustituir 1 mil 500 medidores en Tomas Domiciliarias con Contrato Vigente.

Logramos la meta propuesta con la sustitución de 1 mil 500 medidores de agua potable en tomas domiciliarias con contrato vigente, donde invertimos 1 millón 25 mil 712 pesos con 60 centavos.

Adquisición de remolque con sistema de presión para desazolve del drenaje.



Sustituir 600 tomas domiciliarias queterminaron su vida útil.

Sustituimos 150 tomas domiciliarias que terminaronsu vida útil.

Sustituir equipos de bombeo en Ceuta, Alta Rosa, El Limoncito, La Ensenada y Rincón de Ibonía.

Superamos la meta planeada con la sustitución de equipos de bombeo en las comunidades de Ceuta, Alta Rosa, Benito Juárez, Casas Grandes, Agua Nueva, Boscoso, San José de Conitaca, 26 de Enero, Potrerillos del Norote, Potrerillos de los Landeros, Paredón Colorado, El Solito, El Sabinal, Caimanes, Fructuoso Núñez, Celestinos Gazca y La Cruz, con una inversión de 784 mil 835 pesos con 90 centavos.

Reponer equipos dosificadores en Sistemas de Agua Potable en El Salado, Ceuta, Tanques (Pozo 2), Nuevo San José de Conitaca (Pozo 2), Agua Nueva, Ibonía, Portezuelo de Arriba, Loma de Tecuyo, Buenavista, Potrerillos de los Landeros, Fructuoso Núñez, Aguapepe, Casas Viejas, Los Mecates y 26 de Enero.

Sustituimos los equipos cloradores en los sistemas de agua potable en las comunidades de El Salado, Tanques, Agua Nueva, Loma de Tecuyo, Casas Grandes, El Carrizo, Pueblo Nuevo, Ejido Culiacán, Tanques, El Saladito, Casas Viejas, Potrerillos del Norote y Elota, donde invertimos 221 mil 84 pesos con 42 pesos.

Instalar equipos de cloro-gas en Sistemas de Agua Potable de Pueblo Nuevo, Bellavista, Celestino Gazca, Rosendo Nieblas, Tanques (Pozo 1) y La Cruz (Pozo 4).

Instalamos equipos de cloro-gas en el sistema múltiple de agua potable de las comunidades de Bellavista-Celestino Gazca-Rosendo Nieblas, y en La Cruz (Pozos 1 y 4).

Proteger fuentes de abastecimiento en Pueblo Nuevo, Tanques (Pozo 2), Los Mecates Y Paredón Colorado.

Cumplimos la meta programada con la construcción de cinco cercas perimetrales en los equipos de bombeo en las comunidades de Ibonía, Tecuyo, Loma de Tecuyo, El Carrizo y Caimanes.

Capacitar con cursos de computación, plomería, instalación de tubos y reprogramación de horarios en automatizaciones de equipos de bombeo a empleados del Área Operativa de la Paramunicipal.

Capacitamos al personal del área operativa con cursos de plomería, instalación de tubos y reprogramación de horarios en automatizaciones de equipos de bombeo, así como al personal administrativo con cursos de armonización contable, programación de ingresos, acceso a la información pública, transparencia y rendición de cuentas.

Entrega de uniformes a trabajadores sindicalizados de la JAPAME.



Suministrar agua en pipas para Comunidades Serranas en Época de Sequía. Apoyamos con agua potable en pipas, a consecuencia de la sequía y la lenta recuperación de los mantos freáticos, a las comunidades de Ibonía, Rincón de Ibonía, Portezuelo de Arriba, Japuino, El Sabinal, El Solito y Nuevo Salto Grande.

Sustituir la Estación de Bombeo de Agua Potable Número 4 en La Cruz.

Logramos la meta planteada con la sustitución de equipos de bombeo en la estación número 4 de La Cruz, donde construimos la caseta y realizamos arreglos hidráulicos y eléctricos, con una inversión de 637 mil 868 pesos con 36 centavos.

Sustituir 1 mil metros de la Línea de Conducción de Agua Potable en la calle sur 12, entre poniente 24 y 16 de septiembre, en La Cruz.

Cumplimos la meta programada con la sustitución de la línea de conducción de 8 pulgadas en la calle Sur 12, entre Poniente 24 y 16 de Septiembre, en La Cruz, donde invertimos 505 mil 192 pesos con 99 centavos.

Mejorar la sectorización del Sistema de Agua Potable en La Cruz.

Logramos la meta propuesta con la sectorización del sistema de agua potable en La Cruz, con una inversión de 396 mil 668 pesos con 70 centavos.

Sistema de alcantarillado y saneamiento para la comunidad de Las Tinas.

Inauguración del sistema de alcantarillado y saneamiento en la comunidad de Tayoltita.

Sistema de alcantarillado y saneamiento para la comunidad de El Roble.



Obras y Acciones con Recursos de la JAPAME Inversión

Mejoramiento en eficiencia comercial y financiera del organismo operador.

Adquisición de 14 motocicletas y dos camionetas tipo estaquitas.

Adquisición de terrenos para la construcción de lagunas de tratamiento de aguas residuales en las comunidades de Tayoltita, Agua Nueva, Benito Juárez, El Espinal, El Roble, El Carrizo, Nuevo Salto Grande, Higueras de Culiacancito y Ejido Culiacán.

Con la misión de reestructurar una nueva perspectiva sobre el cuidado y buen manejo del agua, realizamos 19 campañas de concientización y 190 diálogos con 4 mil 979 estudiantes del municipio de Elota.

Adquisición de un remolque con sistema de presión para desazolve de drenaje, “Trailes With Pivot Reel”, con el fin de mejorar los procesos de limpieza en las tuberías de alcantarillado sanitario.

Reparación y mantenimiento de sistemas eléctricos en los equipos de bombeo en las comunidades de Ibonía, Rincón de Ibonía, Japuino, El Sabinal, Los Mecates y Tecuyo.

Suministro de hipoclorito de calcio y cloro-gas para un mejor tratamiento del agua potable.

Adquisición y reparación de equipo de radio comunicación para las diferentes áreas de esta paramunicipal.

Entrega de uniformes y calzado al personal sindicalizado.

Adquisición de un martillo rompedor, cortadora y revolvedora de concreto para mejorar las reparaciones de fugas en pavimento.

1,992,747.76

690,669.56

1,040,000.00

62,657.99

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107,432.00

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Documents

elota.gob.mxelota.gob.mx/cms/wp-content/uploads/2017/02/Visual.pdf · 2018-10-16 · H. AYUNTAMIENTO DE ELOTA Profra. Araceli Esparza de Rodríguez Presidenta del Sistema DIF y Voluntariado