La experiencia PROSAP en iniciativas de desarrollo de clusters

Iniciativas de Mejora Competitiva

¿Por qué cluster?Competitividad:

“Capacidad para mantener o incrementar la presencia en los mercados o para abrir nuevos mercados al tiempo que se mejora el

nivel de vida de la población”

Incremento permanente de la productividad, los salarios y la

rentabilidad

Incremento permanente de la productividad, los salarios y la

rentabilidad

Economías de escalaEspecialización - Habilidades laborales especificas - Maquinaria e insumos específicos - Conocimiento y tecnología especifica - Acceso a Información - Innovación permanente (I&D)

Entorno en el que operan

•Otras Firmas •Organizaciones no empresariales

•Marco legal•Normas y reglas sociales

•Hábitos culturales

Empresas Conjunto de empresas e instituciones públicas y

privadas con proximidad geográfica que

mantienen vínculos formales e informales entre si a partir de un

área de negocios específico

CLUSTERS

Base de la competitividad

Externalidades de la aglomeraciónExternalidades de la aglomeración

Eficiencia colectivaEficiencia colectiva

Acciones colectivasAcciones colectivas

Fallas de Mercado: •Problemas de información •Bienes Públicos•Escala•I+D y creación del conocimiento

Fallas de coordinación:•Gobernanza•Interdependencia en la toma de decisiones

+Pertenencia y cohesión de la sociedad

Mayor disponibilidad de información técnica (konw how e ideas) y comercial

Disponibilidad de proveedores de servicios técnicos, financieros, etc.

Oferta de RRHH con habilidades específicas

Sub inversión: éxito de adopción de Tecnología; éxito de adaptación

Beneficios

• Mecanismos participativos de interacción publico privada para la toma de decisiones

• Incremento de la confianza entre actores y del vinculo Inter institucional

•Estrategia consensuada para posicionarse en el contexto competitivo

• Definición e implementación de acciones colectivas para alcanzar la estrategia definida

• Capacidades institucionales para gestionar e implementar políticas y proyectos de Mejora competitiva

• Compromiso de largo plazo de los actores locales

•Mecanismo eficiente y discrecional para la asignación de recursos

•Catalizador de demandas / instrumentos de política publica

ClustersClusters Política PúblicaPolítica Pública

¿Dónde?

Cluster Provincias

Quesero Córdoba

Frutos Secos Río Negro

De la Semilla Buenos Aires – Santa Fe

Frutos Tropicales Salta

Forestal Corrientes - Misiones

Frutas Finas Chubut- Neuquén- Río Negro

Acuícola Corrientes, Chaco, Formosa, Misiones

DimensionamientoEmpresas Sector

tecnológicoCámaras Sector

públicoFacturación$ Millones

Empleo directo

Quesero900 tambos94 industrias100 servicios

INTAFUNESILUTNUNVM

APYMELAPILPYLACORCAPROLEC

ENINDERMAGyP

1.200 7.000

Semillero 337 obtenedores897 multiplicadores126 laboratorios716 comercializadoras

INTAINASECEFOVIINDEARUNVT

ASA – AFA APRESIDAACREACASAFECAFMACASEF

Municipio Venado TuertoPergamino

3.720 25.700

Forestal 8.000 productores primarios640 aserraderos3 P. celulosa9 MDF y laminado200 Servicios

P. tecnológicoINTAUNAM

AMAYADAPAPICOFONCACEMAAFOSER

Ministerios ProducciónMisiones y Corrientes

1.700 6.500

DimensionamientoEmpresas Instituciones

TecnológicasCámaras Sector

PublicoFacturación$ Millones

Empleo Directo

Frutos Tropicales

8 viveros70 productores1 industria15 servicios/insumos

INTAUNSA

Asoc. ProductoresFrutos y Hortalizas

Secretaría de Asuntos Agrarios - Salta

97 1.350

Frutos Finos

4 viveros100 productores28 industria6 servicios

INTAUNRCENTROPyMEMINAGRI

Cooperativa paralelo 42Cámara de elaboradores

Gob. NacGob. Prov.RN- NQ - Chubut Municipios

56 1.205

Frutos Secos

6 viveros176 productores 14 industrias17 servicios

CREARINTA IDEVI

Asociación productores Gob. Prov.

Río Negro 21.2 2.700

Acuícola 950 productores5 industrias15 servicios

CEDITECEFAS / IAEINTA

Asociación Productores

Gob. Nac.Gob. Prov. NEA

27 .4 2.050

Evolución Plan de Mejora Competitiva

Iniciando Formulación

PMC

Desarrollando PMC

PMCFormulado

Forestal

Frutos Finos

Frutos Tropicales

Quesero

Frutos Secos

Semillero

Acuícola

Resultados alcanzados

Participación e involucramiento en la toma de decisionesParticipación e involucramiento en la toma de decisiones

Proyectos de acción colectivaProyectos de acción colectiva

•Conformación de un organismo para la mejora competitiva.

•Estandarización de la calidad de los productos del Cluster.

•Innovación en el formato tradicional del negocio quesero.

•Desarrollo comercial del Cluster.

•Desarrollo de negocio conjunto entre tambos e industrias.

•Desarrollo de proyecto a nivel de factibilidad para la instalación y operación de una cámara de maduración colectiva.

Incremento de la confianza y de los vínculos inter institucionalesIncremento de la confianza y de los vínculos inter institucionales

Gobernanza del clusterGobernanza del cluster

•PyLACOR (Pymes Lácteas de la Provincia de Córdoba)•APyMEL (Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas Lácteas), •APIL (Asociación Provincial de la Industria Lechera)•CAPROLEC (Cámara de Productores Lecheros de Córdoba)•Sociedad Rural de Villa María•Federación Agraria Argentina filial Villa María

Designar al responsable de coordinar la ejecución del PMC

Controlar la calidad técnica de las actividades desarrolladas y resultados obtenidos

Convocar e informar a los actores sobre las acciones implementadas y los resultados alcanzados

Asociación Ad Hoc Cluster Quesero

Participación e involucramiento en la toma de decisionesParticipación e involucramiento en la toma de decisiones

Proyectos de acción colectivaProyectos de acción colectiva

•Creación y puesta en funcionamiento de la Comisión de Frutos Tropicales.

•Desarrollo tecnológico para control de heladas en frutos tropicales.

•Mejora de la calidad de los productos del cluster.

•Creación y puesta en funcionamiento del Observatorio de Competitividad

para el desarrollo de la fruticultura tropical.

•Promoción de los productos del cluster.

Incremento de la confianza y de los vínculos inter institucionalesIncremento de la confianza y de los vínculos inter institucionales

Gobernanza del Cluster Gobernanza del Cluster

Comisión Frutos Tropicales

Designar al responsable de coordinar la ejecución del PMC

Controlar la calidad técnica de las actividades desarrolladas y resultados obtenidos

Convocar e informar a los actores sobre las acciones implementadas y los resultados alcanzados

Participación e involucramiento en la toma de decisionesParticipación e involucramiento en la toma de decisiones

Proyectos de acción colectivaProyectos de acción colectiva

•"Control de Heladas en Nogales- Experimentación Adaptativa y Adopción de Métodos de Control por los

Productores”

•“Guía de pautas tecnológicas para la producción de avellanos en Río Negro”

•Programa piloto de aplicación de Buenas Prácticas en explotaciones de nogales y avellanos

•Planta de Acondicionamiento (secado, clasificación, pelado, envasado y almacenamiento de nueces)

•Agregado de Valor e innovación de producto: Proyecto piloto de desarrollo de nuevos productos industrializados

a partir nueces y avellanas

•Observatorio del Cluster: Sistema de Información Estratégica-

•Desarrollo Comercial y promoción: mercado interno y externo.

•Capacitación en pautas básicas de exportación a mercados específicos y proyecto Piloto de Exportación conjunta

•Plan de Capacitación Plurianual

Diplomatura en Frutos Secos en la UnCO y Universidad de Rio Negro

Incremento de la confianza y de los vínculos inter institucionalesIncremento de la confianza y de los vínculos inter institucionales

Gobernanza del clusterGobernanza del cluster

Asociación Ad Hoc Frutos Secos

Designar al responsable de coordinar la ejecución del PMC

Controlar la calidad técnica de las actividades desarrolladas y resultados obtenidos

Convocar e informar a los actores sobre las acciones implementadas y los resultados alcanzados

Resultados síntesis

Gobernanza Innovación Inversión Información Creación conocimiento

Interdependen

cia en TD

Muchas gracias

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