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:El Sistema de Gestión Integrado (en adelante SGI) de SAINC Ingenieros Constructores S.A. está basado en los requisitos de las normas:
Gestión de Calidad - ISO 9001 - V. 2000
Gestión Ambiental - ISO 14001 V. 2006
Gestión SISO - OHSAS 18001 - V.2007
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO -SGI- HSEQ
Objetivo: Aumentar la satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes, brindar un ambiente de trabajo saludable y seguro a los trabajadores, controlar el impacto ambiental que se produce en el desarrollo de las actividades y cumplir con la legislación vigente aplicable y otras reglamentaciones relacionadas con el objeto de la empresa.
ALCANCE DE LA CERTIFICACIÓN SGI
Construcción y Gerencia de:• Obras Civiles, Hidráulicas y sanitarias• Sistemas de Comunicación y Obras Complementarias• Edificaciones• Estructuras Metálicas y de Madera• Remodelación, Mantenimiento y Restauración• Reforzamiento de Edificaciones• Obras de Urbanismo y Espacio Público• Montajes Electromecánicos• Sistemas y Servicios Industriales• Obras para Minería e Hidrocarburos• Vías de Comunicación en Superficie• Pavimentos Rígidos, Pavimentos Flexibles, Puentes, • Perforaciones, Túneles, Excavaciones Subterráneas, • Puertos Marítimos y Fluviales• Señalización y Semaforización.
A QUIÉN APLICA EL SGI?
Se aplica en todos los lugares y áreas de operación en los que se desarrollen actividades de la compañía e involucra a los trabajadores de SAINC S.A., contratistas, proveedores y visitantes.
Brindamos a nuestros profesionales una formación encaminada a dirigir, administrar y negociar, para mejorar su participación activa en el desarrollo de la empresa.
PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS DE SAINC S.A.
Mantener una relación clara y estrecha con nuestros clientes en pro de obtener su satisfacción.
para mantener la rentabilidad
y la competitivid
ad.
Salud OcupacionalSeguridad
Medio Ambient
e
CalidadMejoramien
to continuo de los procesos
1
2
3
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSReducción de costos de producción y operación. Aumentando la rentabilidad de la empresa
Aumentar la participación nacional e ingresar en el mercado internacional.
Promover y construir proyectos de construcción sostenibles a nivel internacional. Fortalecer la
responsabilidad social empresarial.
ESTRUCTURA DOCUMENTAL
DOCUMENTOS DEL SGI
MANUAL DEL SGI
REGISTROS y DOCUMENTOS SOPORTE
AROS Y FICHAS
PROCEDIMIENTOS E INSTRUCTIVOS
CARACTERIZACIONES
MAPA DEPROCESOS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
OTROS
Documentos
PROGRAMAS
MATRICES
PLANES
MANUAL DEL SGI
El Manual del SGI tiene 5 Anexos:
1. Organigrama2. Mapa de procesos3. Caracterizaciones de los procesos4. Matriz de Autoridad y
Responsabilidad5. Cuadro de Control de Indicadores
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
GESTIONAR, PROMOVER Y
CONSTRUIR OBRAS DE INGENIERÍA Y
ARQUITECTURA
MANTENIENDO NUESTRO
LIDERAZGO Y VENTAJA
COMPETITIVA
• CUMPLIMIENTO DE PLAZOS
• OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS
• SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES.
MISIÓN
contribuir a través de proyectos de
construcción generación de
empleo y al desarrollo social y
económico del país
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
VISIÓN
Aumentar nuestra presencia en el
ámbito nacional e internacional,
POLÍTICA DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (HSEQ)
En SAINC S.A. nos hemos comprometido a implementar y mantener un Sistema de Gestión Integrado que garantice:
•Mejora del Sistema de Gestión Integrado, con la participación de nuestros colaboradores, proveedores y subcontratistas
•Prevención de la contaminación, de las lesiones y enfermedades de los trabajadores y de otras personas
•Que los clientes nos valoren como la mejor alternativa del mercado.
•Construcción de obras de ingeniería y arquitectura, que cumplan los requisitos y expectativas de nuestros clientes
•Cumplir con legislación vigente
•Considerar los impactos y riesgos de las actividades a desarrollar
•Racionalizar la utilización de los recursos.
•Proteger el medio ambiente, controlando los impactos generados por las actividades desarrolladas por la empresa.
•Mejorar las condiciones de seguridad y salud, previniendo los riesgos y las enfermedades profesionales.
OBJETIVOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (HSEQ)
•Cumplir con las especificaciones técnicas y los plazos pactados.
•Buscar la participación efectiva en el SGI, de los trabajadores, proveedores y subcontratistas.
SON LA HERRAMIENTA QUE PERMITE MEDIR LA GESTIÓN DE CADA PROCESO Y A LA VEZ EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA COMPAÑIA
INDICADORES
CONJUNTO DE ACTIVIDADES MUTUAMENTE RELACIONADAS O QUE INTERACTUAN ENTRE SI,
LAS CUALES TRANSFORMAN ENTRADAS EN SALIDAS
ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS
REQ
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DEL
CLI
ENTE
MAPA DE PROCESOSMAPA DE PROCESOS
oNombre del proceso
oLíder del proceso
oSubproceso (no en todos los casos aplica)
oObjeto del Proceso: Razón de ser
ENTRADAS Actividades SALIDAS
RegistrosDocumentos de apoyo
Recursos Indicadores Responsable
CARACTERIZACIÓNCARACTERIZACIÓN
PROCEDIMIENTOS:
Es el documento que define los parámetros para normalizar las actividades y procesos que se realizan al interior de la empresa.
INSTRUCTIVO:
Es el documento que define el desarrollo de una actividad especifica.
Cada proceso cuenta con procedimientos e instructivos que describen los parámetros o actividades de cada uno de ellos
•listas de verificación
•Registros de producto no conforme
•Acciones de mejora
•Ensayos de laboratorio
•Chequera
•Indicadores de gestión
REGISTROS Y DOCUMENTOS SOPORTEREGISTROS Y DOCUMENTOS SOPORTEREGISTRO: Es la información que suministra evidencia objetiva de las actividades efectuadas o de los resultados alcanzados, puede ser un formato diligenciado.
DOCUENTOS SOPORTEPLANOS, ESPECIFICACIONES, NORMAS, CODIGOS, PLIEGO DE CONDICIONES, CARTILLAS, ETC
A Los formatos
deben estar
completamente
diligenciados y
ninguna casilla
debe estar en
blanco, en caso que
alguna pregunta no
aplique esta
observación debe
quedar consignada
allí mismo
A No se aceptan
registros
diligenciados a
lápiz ni en papel
fax, ya que esto
no asegura la
protección y
legibilidad de los
mismos.
A Revise que los
datos registrados
sean coherentes,
y verídicos con lo
que en la
actualidad se
lleva en su
proceso