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EL LIDERAZGO
DE MATSUSHITA
KONOSUKE MATSUSHITA
Un gran líder en los negocios aunque no fue conocido como los demás lideres a nivel internacional pero motivo a grandes grupos.La empresa que dirigía era Matsushita Electric.Su niñez fue dura pero logro a ser un gran empresario
Nació – Wasamura – 1894
Familia respetable –ruina – pobreza –cambios en su
vida
padre Masakusu
madre Tokue
2 hermanos
5 hermanas
Empieza a trabajar en un taller de
bicicletas
CAPÍTULO 3. CRECIMIENTO A TRAVÉS DE LAS PENURIAS
• En este capitulo habla de cómo Konosuke Matsushita a pesar de todos sus años de penurias y carencias aprendió de los negocios, el comercio, sobre como influenciar a los demás, hacer ganancias, vender , salir adelante y hacerle frente a todo.
• Desarrollo un sentido de la independencia y una gran predisposición a correr riesgos, aprendió algo acerca de cómo arreglárselas en tiempos difíciles y como sacar beneficios de ellos.
En este capitulo se narra sobre los años en que Matsushita en la Empresa de Electricidad de Osaka donde aprendió acerca de una tecnología que iba a ayudar a crear una nueva industria. La empresa era su aula y sus compañeros eran sus instructores.
Aunque le iba bien en la Empresa Eléctrica Matsushita decidió abrirse nuevos horizontes dejando esta empresa. Matsushita se había graduado de una infancia difícil, un tiempo de aprendiz y los años de jornalero y se movió hacia una nueva dirección. Matsushita sabia que podía manejar penurias y así fortalecer aun mas.
CAPÍTULO 4. RESPONSABILIDAD y
REVELACIÓN A UNA EDAD TEMPRANA
KONOSUKE MATSUSHITA
En su juventud
CAPÍTULO 5. CORRER RIESGOS, PERSEVERAR Y LANZAR UN NEGOCIO
Ninguno tenia experiencia en como iniciar una empresa.
Trabajaban largas jornadas, siete días a la semana.
Un ex compañero, aprendió el método y luego renuncio .
Los distribuidores lo recibían con indiferencia.
Había dudas y temores.
Matsushita tenia: gran sentido comercial, saber manejar a la gente intuitivamente, una inteligencia destacada y una personalidad carismática.
CAPÍTULO 6. ESTRATEGIAS NO CONVENCIONALES
V.S V.S
Expansión Introducción de nuevos productos
Enfrentarse a grandes y pequeñas empresas.
Encontrar empleados podía llegar a ser un desafío.
Hacia falta creatividad.
La rapidez y los costos bajos eran formidables en la competencia.
La empresa introducía uno o dos productos nuevos casi todos los meses.
Abrieron una oficina en Tokio.
Poner a prueba su nuevo producto, para verificar su confiabilidad.
En 1924, la fabrica producía diez mil unidades por mes.
La clave de la longevidad es un constante perfeccionamiento.
Exploración de diferentes mercados.
Para fines de 1928, la empresa empleaba a mas de trescientas personas.
CAPÍTULO. 7 ENFRENTANDO TIEMPOS ECONÓMICAMENTE DIFÍCILES
CAPÍTULO. 8 UNA MISIÓN PARA LA CORPORACIÓN
En 1933
Servicio al publico
Justicia y honestidad
Trabajo en equipo para la causa común
Un esfuerzo permanente al servicio del perfeccionamiento
Cortesía y humildad
En 1937 se agregaron 2 ítems mas
Armonía con las leyes naturales
Gratitud por la bendiciones
CAPÍTULO 9. CREACION DEL “SISTEMA DE DIVISONES”
PEQUEÑA EMPRESA
MEDIANA EMPRESA
REORGANIZA A LA EMPRESA POR
PRODUCTOS
CADA UNIDAD CRECE RELATIVAMENTE AUTONOMA; SE
HACE CARGO DEL DESARROLLO DEL PRODUCTO HASTA
SU VENTA.
SE CREAN ESCUELAS
PARA VENDEDORESY PERSONAL DE LA
FABRICA
NO IMPORTA CUAN GRANDE PUEDA SER MEI EN EL FUTURO, NUNCA OLVIDES DE GUARDAR LA MODESTA ACTITUD DE UN
COMERCIANTE. PIENSA QUE ESTAS TRABAJANDO EN UNA TIENDA PEQUEÑA, Y SIGUE CON TU TRABAJO EN ESPIRITU
DE SIMPLICIDAD, AUSTERIDAD Y HUMILDAD.
CAPÍTULO 10. LA SEGUNDA GUERRA MUNDIA
EN 1938 MEI FABRICABA
PRODUCTOS PARA MILITARES:
BAYONETAS, HÉLICES DE MADERA, BARCOS
DE MADERA Y AVIONES
LA EMPRESA SIGUE CRECIENDO, Y
AUNQUE ERA QUE NO TENIA
EXPERIENCIA, SIGUIO FABRICANDO AVIONES Y BARCOS.
MEI, RECIBE UN LLAMADO DEL COMANDO EN JEFE DE
LA FUERZAS ALIADAS INTIMANDOLO AL CESE DE
TODA PRODUCCION. KM FUE EXPULSADO DE SU
EMPRESA.
CAPÍTULO 11. LEVANTARSE DE LAS CENIZAS
DESPUES DE LA 2DA GUERRA MUNDIAL….
SURGE UN LIDER FORTALECIDO…FRUTO DE LA ADVERSIDAD.
INCERTIDUMBRE
ECONOMIA EN CRISIS
HAMBRE
ENFERMEDAD
MUERTE
TOMAR VALOR….
ALIENTO A LOS DEMAS.
INYECTABA ESPERANZA
PRACTICABA LA PACIENCIA
VER POR LOS DEMAS…POR NUESTRA PATRIA..
NO OLVIDEMOS QUE LA ACTITUD SE CONTAGIA..
DESFALLECEMOS ANTE LA INJUSTICIA….
REFUGIAMOS EN EL ALCOHOL
VICTIMAS DE LAS DEPRESIONES
CERRAMOS NUESTRAS MENTES Y REDUCIMOS NUESTROS ESFUERZOS
ABRIR NUESTROS HORIZONTES….
APRENDER DE LOS DEMAS…PERO NO DEPENDER PERMANENTEMENTE DE ELLOS
PERSEVERAR
.COMPARACION ENTRE AKIO MORITA Y KONOSUKE MATSUSHITA.
PARA TRIUNFAR MANTEN LA MENTE ABIERTA Y ACTITUD HUMILDE
CAPÍTULO 13. COMBATIR LA ARROGANCIA Y LA COMPLACENCIA
50s Y 60s CRECIMIENT
O
• Asociación con Philips• Productos internos• Adquisición de Nakagawa
Electric y Víctor de Japón
Reunión del 10 de enero de 1956
Cuadruplicar las ventas en 5 años
«sabiduría Colectiva»
Enero de 1960
Humildad
Metas mas sociales y humanitarias
Enero de 1970
Japón a logrado mucho, ¿Qué clase de sociedad, que clase de vida queremos?
Matsushita Electric, mas eficiente de empresas japonesas
Enero de 1967
Semana laboral de 5 días para 1965
CAPÍTULO 14. EL ESTUDIO DE LA NATURALEZA HUMANA
1961
Su Yerno Masahura
Presidente Político
KONOSUKE MATSUSHITA
Presidente Operativo
KONOSUKE MATSUSHITA «asesor ejecutivo» Arataro
Takahashi
1973 Presidente
Político
Presidente Operativo
Su Yerno Masahura
Escribió libros, fundo una gran cantidad de proyectos, trabajo en su
instituto PHP
NOVIEMBRE DE 1946
1961 VOLVIÓ A INVOLUCRARSE
«PAZ Y FELICIDAD A TRAVÉS DE LA
PROSPERIDAD»
CAPÍTULO 15. LIBROS Y FILANTROPÍA
Escribió acerca de su filosofía en manuscritos que tuvieron una amplia difusión, y donó grandes sumas de dinero para apoyar las actividades que guardaban coherencia con esta filosofía
“DEBEMOS RECHAZAR EL STATUS QUO Y LUCHAR POR ALGO MUCHO MEJOR”
Falta de tierras cultivables
Japón libre de impuestos
Educación
Libros de administración
La gente es importante
La destreza y sabiduría
Líder
“NO MIRES LOS TIEMPOS DIFÍCILES SÓLO COMO SI FUERAN AMENAZAS; MÍRALOS COMO OPORTUNIDADES PARA APRENDER; A TRAVÉS DE LA PENURIA Y EL FRACASO UNO PUEDE RENACER MÁS FUERTE “
CAPÍTULO 16. EDUCACIÓN PARA EL
LIDERAZGO
POLÍTICOS PRFESIONALES
CREAR LÍDERES POLÍTICOS
27 ABRIL 1989
“CON UN CORAZÓN HUMILDE
Y UNA MENTE ABIERTA UNO PUEDE APRENDER DE CUALQUIER EXPERIENCIA , EL QUE POSEE IDEALES GRANDES YY HUMANISTAS PUEDE VENCER TANTO AL ÉXITO COMO AL FRACASO, APRENDER DE AMBOS, Y SEGUIR CRECIENDO”
INTEGRANTES
Jessica Gisel Martínez Rodríguez
Sergio Jesús Nájera Hernández
José Domingo Martínez
Ángel Jiménez Pérez
Corina Olvera Ornelas
Thania Maldonado
Mauricio Hernández Porcayo
Roberto Martínez