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 El emprendedor y el emprendimiento Una persona puede hacer de una idea un negocio, sin embargo, no es lo mismo tenerla en la cabeza que desarrollarla. Lo primero que debe hacer un emprendedor, al momento de iniciar su propio negocio, es comprobar hasta qué punto esa idea es innovadora, averiguar si existen clientes para e lla y cuál es su mercado. El ingenio en sí no tiene ningún significado, sólo adquiere valor económico cuando se coloca en el mercado. Durante la primera fase, el emprendedor deberá invertir con capital propio o "semilla", como lo llaman algunos inversionistas. A continuación brindamos algunas claves para aquellos emprendedores que deseen iniciar su negocio a través de la creación de pequeñas empresas. Perfil del emprendedor Quienes convierten una idea en negocio deben ser personas trabajadoras, motivadoras, cognoscitivas, polifacética s y con pode r de decisión. Comienzan soñando con algo, pero a corto plazo establecen prioridades para no dejar nada al azar. A pesar de los obstáculos, se adaptan al cambio, y se orientan a obtener buenos resultados. Con el tiempo, van asignando responsabilidades y se convierten en líderes de la empresa. Se rodean de gente leal, reconocen sus debilidades y las solucionan rápidamente. Entregan más de lo prometido y comunican con claridad la misión, visión y objetivos de la empresa en inicio. Una cualidad importante que tienen los emprendedores es que, cuando se les ocurre la idea, creen en ella y la hacen realidad. No se dejan intimidar por los enemigos, fijan objetivos y hacen que el grupo se concentre en cumplirlos. Pueden trabajar en ambientes inciertos y comparten el éxito con sus compañeros. Negocio emprendedor Antes de iniciar un negocio, el emprendedor debe pr eguntarse: ¿cuál será el beneficio para el cliente?, ¿qué problemas debemos resolver?, ¿cómo vamos a satisfacer a nuestros clientes? El líder debe saber con claridad qué necesidad va a complacer y de qué forma lo va a conseguir. Para ello, debe centrarse principalmente en el beneficio que le brindará al cliente. Luego, debe descifrar cuál es el mercado y demostrar que realmente existe clientela que consumirá su producto o servicio. Debe identificar los grupos objetivos, obtener una estimación del tamaño, los segmentos del mercado y conocer los elementos diferenciadores con respecto a la competencia, si es que la hay. Finalmente, debe dejar muy claro cómo se generarán los ingresos y en qué cantidad. Factores de éxito de un negocio La idea. Los recursos para llevar a cabo la idea. El empresario que promueve y hace realidad la idea.

El Emprendedor - Costo y Gastos

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El emprendedor y el emprendimiento

Una persona puede hacer de una idea un negocio, sin embargo, no es lo mismotenerla en la cabeza que desarrollarla. Lo primero que debe hacer un emprendedor,al momento de iniciar su propio negocio, es comprobar hasta qué punto esa idea es

innovadora, averiguar si existen clientes para ella y cuál es su mercado.

El ingenio en sí no tiene ningún significado, sólo adquiere valor económico cuandose coloca en el mercado. Durante la primera fase, el emprendedor deberá invertircon capital propio o "semilla", como lo llaman algunos inversionistas. Acontinuación brindamos algunas claves para aquellos emprendedores que deseeniniciar su negocio a través de la creación de pequeñas empresas.

Perfil del emprendedor 

Quienes convierten una idea en negocio deben ser personas trabajadoras,

motivadoras, cognoscitivas, polifacéticas y con poder de decisión. Comienzansoñando con algo, pero a corto plazo establecen prioridades para no dejar nada alazar. A pesar de los obstáculos, se adaptan al cambio, y se orientan a obtenerbuenos resultados. Con el tiempo, van asignando responsabilidades y se conviertenen líderes de la empresa.

Se rodean de gente leal, reconocen sus debilidades y las solucionan rápidamente.Entregan más de lo prometido y comunican con claridad la misión, visión yobjetivos de la empresa en inicio. Una cualidad importante que tienen losemprendedores es que, cuando se les ocurre la idea, creen en ella y la hacenrealidad. No se dejan intimidar por los enemigos, fijan objetivos y hacen que elgrupo se concentre en cumplirlos. Pueden trabajar en ambientes inciertos y

comparten el éxito con sus compañeros.

Negocio emprendedor 

Antes de iniciar un negocio, el emprendedor debe preguntarse: ¿cuál será elbeneficio para el cliente?, ¿qué problemas debemos resolver?, ¿cómo vamos asatisfacer a nuestros clientes? El líder debe saber con claridad qué necesidad va acomplacer y de qué forma lo va a conseguir. Para ello, debe centrarseprincipalmente en el beneficio que le brindará al cliente.

Luego, debe descifrar cuál es el mercado y demostrar que realmente existeclientela que consumirá su producto o servicio. Debe identificar los gruposobjetivos, obtener una estimación del tamaño, los segmentos del mercado yconocer los elementos diferenciadores con respecto a la competencia, si es que lahay. Finalmente, debe dejar muy claro cómo se generarán los ingresos y en quécantidad.

Factores de éxito de un negocio

• La idea.• Los recursos para llevar a cabo la idea.• El empresario que promueve y hace realidad la idea.

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Los Costos

Costo: Todo el dinero que la empresa

emplea en la fabricación y venta de

sus productos y servicios

Ejemplos: sueldos, salarios, electricidad,compra materia prima.

Como ayuda? Para fijar precios,

reduccion y conrol de costos, toma de

decisiones y planear el futuro.

Los Costos:

Clasificación

Directos e indirectos

Fijos y Variables

Controlables y no controlables

Del producto y del periodo

Costos Directos

(Variables - Controlables)

Son los directamente relacionados a

Para un fabricante:

•Productos o

servicios que fabrica

o vende.

•Por el proceso de

 producción de

aquellos productos o

servicios.

Para un comercializador:

Los que asume al comprar 

artículos para vender 

Costos Directos: Clasificación

Costo directo de material

Lo que se paga por los materiales que forman

 parte de, o están directamente relacionados a

los p o s que se venden.Debe cumplir: la cantidad de material debe ser 

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fácil de calcular, y el costo total de ese

material debe ser lo bastante elevado como

 para que justifique asignarse ese costo.

Costos Directos: Clasificación

Costo directo de mano de obra

Todo lo que se paga en salarios, sueldos y

 beneficios para empleados.

Debe cumplir: el tiempo empleado en la

fabricación del p debe ser fácil de calcular y el

costo debe ser lo suficiente elevado.

Costos Indirectos

Gastos)

(Fijos – Incontrolables-

Costos de operar la empresa y que no

se cargan directamente a los p y s.

Son todos los otros costos cargados a

toda la empresa. Se conocen

regularmente como GASTOS

GENERALES o GASTOS.

Ejemplos: El vigilante, personal de

venta, de aseo, etc

Costeo total

COSTO TOTAL = Costos

directos de material +

costos directos de mano

de obra + costos

indirectos

Otro Gasto

Son dineros irrecuperables

La depreciación

Es el desgaste de los activos por uso o por el

 paso del tiempo.

Entiéndase activos fijos los bienes que posee

la empresa y no para la venta. Son de

largo plazo pues son necesarios para la

empresa .

Se haya / el valor de compra del bien entre suvida útil en meses.

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