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GERENCIA EN AMBIENTES MULTICULTURALES
La Cultura y el Resultado Final: El Choque Cultural de Lenovo
Realizado por:Brevetti, María A.Penagos, Lindsay
Caracas, octubre 2012
Autor: Marcelo Baudino
La Cultura y el Resultado Final: El Choque Cultural de Lenovo
Fuente
Portal Web: http://blogicebergconsulting.com
Intercultural Consultant: ICEBERG Cultural Intelligence.
• Location: Argentina.
• Industry: Recursos humanos.
La Cultura y el Resultado Final: El Choque Cultural de Lenovo
Reseña del Autor: Marcelo Baudino
• Actual
Director & Consultant en ICEBERG Cultural Intelligence
• Anterior
Specialist en Accenture
Global Partnership Coordinator en UBS
Regional Financial Analyst en McGraw-Hill Interamericana
Working Capital Manager en ARCOR OFFICIAL WHOLESALER - Argentina
Local Committee President en AIESEC in Cordoba
La Cultura y el Resultado Final: El Choque Cultural de Lenovo
• Resumen del Artículo:
En 2005, Lenovo compra “ThinkPad” de IBM.
Lenovo traspasa las fronteras de China y globaliza su mercado.
Lenovo incorporó a un americano como su CEO.
Diferencias culturales en el equipo de trabajo.
Traslado de base de operaciones a la India.
Caída de la participación de Lenovo en el mercado.
La Cultura y el Resultado Final: El Choque Cultural de Lenovo
2005
Globaliza su mercado
CEO Americano
Choque Cultural
Lenovo compra “ThinkPad” de
IBM
Traslado de
Base Oper. a
India
Caida en Mercado
La Cultura y el Resultado Final: El Choque Cultural de Lenovo
• Raíz Del Problema:
Desconocimiento de la cultura China y Estadounidense.
La Cultura y el Resultado Final: El Choque Cultural de Lenovo
• Lo Positivo del Artículo:
La Cultura y el Resultado Final: El Choque Cultural de Lenovo
• Lo Negativo del Artículo:
Desde el inicio del Articulo plantea que la diversidad cultural en una
empresa influenciará los resultados, cosa que no justifica.
El artículo se observa más como una conjetura y no como un hecho
verdaderamente causado por diferencias culturales.
La Cultura y el Resultado Final: El Choque Cultural de Lenovo
• Lo Negativo del Artículo:
El traslado a India pudo haber sido más bien una estrategia económica
y no cultural.
No especifica cuanto tiempo transcurrió para llegar a la caída en la
participación del mercado.
La Cultura y el Resultado Final: El Choque Cultural de Lenovo
GRACIAS
