Ekonomski fakultet u Osijeku | EFOS - SVEUČILIŠTE …...organizaciji takvih skupova, izdavanju knjiga i zbornika zajedno s međunarodnim partnerima, izvođenju nastave izvan matičnog

SVEUČILIŠTE J. J. STROSSMAYERA U OSIJEKU EKONOMSKI FAKULTET U OSIJEKU PRIJEDLOG DIPLOMSKOG STUDIJSKOG PROGRAMA « M E N A DŽ M E N T «

1. UVOD Dinamika i neizvjesnost okruženja stavlja pred nas nove izazove i traži nova znanja, koja će biti u stanju odgovoriti na postavljene izazove.Globalizacija u procesu poslovanja bitno utječe na poslovanje i poslovne aktivnosti. Taj svjetski proces temeljito mijenja tržište i odnos prema konkurenciji i od menadžera traži promjene u načinu reagiranja i rješavanja problema. Pokretanje prijedloga vertikale preddiplomskog i diplomskog studijskog programa « Menedžment « odgovor je na izazove vremena u kojem živimo. Prijedlog prediplomskog i diplomskog studijskog programa « Menedžment » uz najnovije spoznaje u ekonomskoj teoriji i praksi i zahtjeva gospodarskog trenutka, te statusa Republike Hrvatske kao zemlje kandidata Europske Unije nameće potrebu dinamiziranja znanja iz menedžmenta, kao uvjeta uključivanja u suvremene razvojne trendove. Globalna ekonomija mijenja stare i postavlja nove uvjete za osobni i poslovni uspjeh obrazovanja menedžera.

Procjena svrhovitosti studija

Sukladno novom trendu Ekonomski fakultet u Osijeku preoblikuje svoj pristup. Uz pomoć vlastitog stečenog iskustva, akademske dubine i razvijene mreže akademskih partnera, Ekonomski fakultet u Osijeku kreira prijedlog novog studijskog programa poslovne ekonomije – smjera «Menadžment « i tako se aktivno i komparativno pridružuje standardima europskih sveučilišta u promicanju potrebne europske dimenzije u visokom obrazovanju u Republici Hrvatskoj. Novo nas vrijeme stavlja pred nove izazove i traži ne samo nova znanja, nego i nove ljude (menedžere) koji će biti u stanju odgovoriti na te izazove. Ekonomski fakultet u Osijeku uvijek je uspješno odgovarao na izazove vremena, usklađujući svoje nastavne planove i programe na svim razinama obrazovanja, s najnovijim spoznajama u ekonomskoj teoriji i praksi kao i sa zahtjevima aktualnog gospodarskog trenutka

Ciljevi obrazovanja Ekonomski fakultet u Osijeku nastoji ispuniti povećanu potražnju za obrazovanjem visoke sveučilišne kvalitete koje se temelji na znanstvenim i istraživačkim aktivnostima u uskoj povezanosti s poslovnim okruženjem uz korištenje međunarodnih veza.

Struktura nastavnog plana Preddiplomski studij

Preddiplomski studij sastoji se od šest semestara. Prva tri semestra daju temeljna ekonomska i interdisciplinarna znanja. Ona su planom i programom uskladjena i jednaka

( po obimu i sadržaju ) sa ostalim predloženim studijskim programima Ekonomskog fakulteta u Osijeku, te čine grupu tzv. « zajedničkih « predmeta. Peti semestar uz obvezatne zajedničke predmete, uvodi i specijalističke predmete modula « Menadžment «, te daje mogućnost izbora ponudjenih modula iz ostalih studijskih smjerova. Šesti semestar cizelira specijalističke predmete modula, te uz studijski izbor smjerovskih modula nudi i mogućnost izbora modula drugih studija.

Diplomski studij

Diplomski studij « Menadžment « vertikala je preddiplomskog studija.Strukturiran je kroz četiri semestra. Fleksibilno povezuje sve elemente vertikale i osnova je dogradnje budućeg doktoralnog studija. Prvi i drugi semestar sastoje se od osnovnih i izbornih predmeta smjera, te izbornih predmeta koji su ponudjeni iz šire palete specijalističkih predmeta studija. Treći i četvrti semestar produbljuje znanja iz menedžmenta odabirom inovativnih predmeta i na taj način zaokružuje prepoznatljivost u europskim okvirima.

Povezanost studija sa suvremenim znanstvenim spoznajama

Diplomski studij «Menadžment» oslanjat će se na sadašnji poslijediplomski studij «Management» koji je temeljen na najboljim iskustvima prošlih generacija i najnovijim postavkama vodećih sveučilišta na polju poslovne ekonomije. Nastavničko osoblje diplomskog studija «Menadžment» koje ima visoka akademska znanstvena znanja u neprekidnom je dodiru s znanstvenim spoznajama struke preko prisustvovanja i aktivnog sudjelovanja u radu međunarodnih znanstvenih skupova, u organizaciji takvih skupova, izdavanju knjiga i zbornika zajedno s međunarodnim partnerima, izvođenju nastave izvan matičnog fakulteta i uključivanju studenata u međunarodne projekte. To su ujedno i izvori novih znanstvenih spoznaja i potrebnih organizacijskih oblika važnih za razvoj diplomskog studija, istovremeno i dvosmjerna mogućnost diseminaciji znanja. Uključivanje inozemnih profesora (naših stalnih i povremenih partnera u program studija podvlači aspekte međunarodnog poslovanja i znanja koje potiče i razvija domaće učenje i razvojne mogućnosti. Nastojanja da naše studente ne ograničavamo u međunarodnim kontaktima jedna je od važnih karakteristika ovog diplomskog studija. Uspostavljanje veza s Trgovačkom komorom u Pforzheimu i Friedberg-Giessenu, Sveučilištem u Augsburgu i Pečuhu i drugim partnerima je moćan put u razvoju znanja o globalnom poslu. Na sadašnjem poslijediplomskom studiju ( a tako će biti i na budućem diplomskom) u fazi realizacije je globalni projekt u kojem sudjeluju poslijediplomski studenti (mahom praktičari), profesori iz Hrvatske, Njemačke i Poljske koji u svojim radovima dodiruju glavne strategijske pravce kompanija u kojima rade, a koji će biti predstavljen u Pforzheimu i Parizu (University Leonardo de Vinci) u travnju 2005. godine. Povezivanje s znanstvenim i projektnim institutima također je jedna od mogućnosti stjecanja znanja potrebnog za dobro vođenje predloženog studija.

Usporedivost studija Diplomski studij «Menadžment» Ekonomskog fakulteta u Osijeku može se izravno vrlo dobro usporediti s programima diplomskih studija pod istim ili sličnim nazivom na koji se u osnovi naslanjaju i koji se mogu smatrati ekvivalentnim ovom predloženom programu:

• Ekonomski fakultet Zagreb

• Ekonomski fakultet Split • University of Michigan Business School • Wirtschaftsuniversität Wien • Stanford Graduate School of Business • Ekonomska fakulteta Univerze v Ljubljani

Dosadašnja iskustva

Dosadašnja pozitivna iskustva gradimo na rezultatima poslijediplomskog studija «Management» Ekonomskog fakulteta u Osijeku koji su u novijoj inoviranoj verziji upisala u 4 generacije 140 poslijediplomskih studenta iz različitih gradova (Osijek, Zagreb, Varaždin, Poreč, Slavonski Brod, Sarajevo, Požega, Našice, Čakovec, Vukovar, Đakovo) s 25% polaznika ne ekonomske struke, pretežno inženjerskog profila. U vezi iskustva, istaknimo da su rezultati postignuti zahvaljujući:

• Vrlo visokim znanstvenim zvanjima profesora • Uključenosti stranih profesora u predavanja i ispite na izbornim predmetima • Vrlo značajnim sudjelovanjem profesora u objavljivanju znanstvenih radova i

unapređivanju rada na poslijediplomskom studiju • Uključivanjem studenata u međunarodne kolokvije (Pforzheim, Osijek) i

objavljivanjem tih radova • Stručnim ekskurzijama: University of Applied Sciences Pforzheim, Vijeće

Europe Strasbourg

Mogući partneri

Dosadašnji stalni partneri: • University of Applied Sciences Pforzheim • Augsburg University • The Faculty of Busuness and Economics University of Applied Sciences

Friedberg-Giessen

Novi partnere vidimo u: • University Leonardo de Vinci (Paris) • Wirtschaftsuniversität Wien

Otvorenost studija prema pokretljivosti studenata Sukladno naputcima u « Glavnim odrednicama u primjeni Bolonjskog procesa u Republici Hrvatskoj « otvorenost studija prema pokretljivosti studenata strukturirana je na dvije razine, tzv. « unutarnja « i « vanjska » pokretljivost studenata.Time je dana mogućnost da se primjeni suvremeni pristup nastavi na integriranom sveučilištu ( Sveučilište J.J. Strossmayer ) i ponudi veći izbor kolegija iz ukupne ponude Sveučilišta i to srodnih kolegija izvan matičnog fakulteta, s tim da se poštuje profiliranje unutar zahtjeva studijskog programa.

« Vanjska » pokretljivost studenata u skladu sa preporukama Nacionalnog vijeća ostvarivati će se putem partnerskih ugovora s inozemnim sveučilištima

Prema predloženom programu omogućit će se pokretljivost studenata u skladu s ECTS-om. Omogućit će se studentu kvalitetan prijepis ocjena prilikom prijelaza na neko drugo sveučilište. Također, pri povratku na matični fakultet priznavanje predmeta položenih za vrijeme boravka na fakultetu domaćina teče u skladu s prethodno potpisanim trilateralnim ugovorom o učenju. 2. OPĆI DIO

Naziv studija Naziv studija je – studij Poslovne ekonomije, smjer « Menedžment «

Nositelj i predlagač studija Nositelj i predlagač studija je Sveučilište Josipa jurja Strossmayera u Osijeku. Izvodjač studija je Ekonomski fakultet u Osijeku ( kao sastavnica Sveučilišta Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku ).

Trajanje studija Predvidjeno trajanje studija je za preddiplomski studij tri godine ( šest semestara ), a za diplomski studij dvije godine ( četiri semestra ).

Uvjeti upisa na studij Uvjeti upisa na studij propisani su Zakonom o znanstvenoj djelatnosti i visokom obrazovanju. Preddiplomski studij Predloženi preddiplomski studij « Menedžment « organiziran je fleksibilno, tj. s mogućim izborom kolegija koji daju stvarnu završnost – osposobljenost za zapošljavanje (employability) ili s izborom kolegija koji pripremaju studente za izravan nastavak diplomskog studija. Završetkom preddiplomskog studija « Menadžment « studenti stječu temeljna ekonomska znanja i specijalistička znanja ( teorijska i praktična ) iz područja menedžmenta, financijskog menedžmenta, marketing menedžmenta i menedžmenta trgovine.

Diplomski studij Diplomski studij « Menadžment « čini vertikalu preddiplomskog studija. Tijekom prva dva semestra produbljuju se temeljna ekonomska znanja, uz široku paletu mogućnosti izbora specijalističkih znanja. U trećem i četvrtom semestru produbljuju se specijalistička znanja iz menadžmenta i otvara se mogućnost proširivanja specijalkističkih znanja kroz iuzborne predmete studija. Područje obrazovanja diplomskog studija «Menadžment»

otvara daljnje mogućnosti uključivanja i srodnih preddiplomskih studija tako da gradi centar izvrsnosti znanja i vještina u menadžmentu.

2.7. Preddiplomski i diplomski dijelovi Preddiplomski studij i diplomski studij jesu obrazovna vertikala, ali se izvode stupnjevano (model 3+2 ). 2.8. Stručni ili akademski nazivi

Završetkom trogodišnjeg preddiplomskog studija « baccalaureus – studija » stječe se stručni naziv – prvostupnik/prvostupnica ekonomije – smjer « Menadžment «. Završetkom dvogodišnjeg diplomskog studija stječe se akademski naziv – magistar ekonomije – iz područja « Menadžment» -a ( mag.).

TOČKA 3.1. MENADŽMENT DIPLOMSKI STUDIJ – OBVEZNI PREDMETI SMJERA

Satnica ECTS Primjenjena mikroekonomija 45 5 Globalizacija i menadžment 45 5 Strateški menadžment 45 5 Interkulturalne poslovne komunikacije 45 5 Upravljanje marketingom II 45 5 Financijski menadžment II 45 5 Operacijski menadžment 45 5 Organizacijsko ponašanje 45 5 IT menadžment 45 5 Kompenzacijski menadžment 45 5 Menadžment rizika 45 5 Financijsko računovodstvo 45 5 Teorija i politika razvoja poduzetništva 45 5 Poslovne simulacije 45 5 DIPLOMSKI STUDIJ – IZBORNI PREDMETI SMJERA

Satnica ECTS Digitalna ekonomija 45 5 Upravljanje logističkim procesima 45 5 Podaci i odlučivanje 45 5 Upravljanje troškovima 45 5 Međunarodna trgovina 45 5 Regionalna ekonomija 45 5 ERP sustavi – upravljanja poduzećem 45 5 Ekspertni sustavi 45 5 Liderstvo 45 5 Višedisciplinarni projekti 45 5 Menadžment usluga 45 5 Poslovni strani jezik 45 5 DIPLOMSKI STUDIJ – IZBORNI PREDMETI STUDIJA Student je u mogućnosti izabrati (prema programu studija) predmet/e koji se izvode u istom semestru na drugim diplomskim studijima.

DIPLOMSKI STUDIJ – MENADŽMENT 1. SEMESTAR Rednibroj

Predmet Nositelj predmeta Satnica ECTS

1. Primjenjena mikroekonomija

Prof.dr.sc. Ivan Ferenčak Prof.dr.sc. Mate Babić

45 5

2. Globalizacija i menadžment

Prof.dr.sc. Nedeljko Bosanac Prof.dr.sc. Zoran Jašić

45 5

3. Strateški menadžment Prof.dr.sc. Dražen Barković 45 5 4. Interkulturalne poslovne

komunikacije Prof.dr.sc. Maja Lamza-Maronić

45 5

5. Upravljanje marketingom

Prof.dr.sc. Marcel Meler 45 5

6. Financijski menadžment II

Prof.dr.sc. Branko Novak Prof.dr.sc. Urban Bacher

45 5

2. SEMESTAR Rednibroj


1. Operacijski menadžment Prof.dr.sc. Dražen Barković 45 5 2. Organizacijsko ponašanje Prof.dr.sc. Željko Turkalj 45 5 3. IT menadžment Prof.dr.sc. Maja Lamza-

Maronić Prof.dr.sc. Zdenko Segetlija

45 5

4. Kompenzacijski menadžment

Prof.dr.sc. Vladimir Srb Prof.dr.sc. Branimir Marković

45 5

5. Izborni predmet smjera 5 6. Izborni predmet smjera 5

IZBORNI PREDMETI SMJERA 2. SEMESTRA Redni broj


1. Digitalna ekonomija Prof.dr.sc. Nino Novak 45 5 2. Upravljanje logističkim

procesima Prof.dr.sc. Zdenko Segetlija Prof.dr.sc. Maja Lamza-Maronić

45 5

3. Podaci i odlučivanje Prof.dr.sc. Miljenko Crnjac 45 5 4. Upravljanje troškovima Doc.dr.sc. Stipan Penavin 45 5



1. Menadžment rizika Prof.dr.sc. Marijan Karić 45 5 2. Financijsko

računovodstvo Prof.dr.sc. Luka Crnković Prof.dr.sc. Bodo Runzheimer

45 5

3. Teorija i politika razvoja poduzetništva

Doc.dr.sc. Vladimir Cini Doc.dr.sc. Ivana Barković

45 5

4. Poslovne simulacije Prof.dr.sc. Nino Novak Doc.dr.sc. Marijana Zekić-Sušac

45 5

5. Izborni predmet smjera 5 6. Izborni predmet studija 5



1. Međunarodna trgovina Prof.dr.sc. Srećko Jelinić Prof.dr.sc. Reiner Gildeggen

45 5

2. Regionalna ekonomija Doc.dr.sc. Vladimir Cini Prof.dr.sc. Dirk Wenzel

45 5

IZBORNI PREDMETI STUDIJA Student je u mogućnosti izabrati (prema programu studija) predmet/e koji se izvode u istom semestru na drugim diplomskim studijima.



1. Izborni predmet smjera 5 2. Izborni predmet smjera 5 3. Izborni predmet smjera 5 4. Izborni predmet studija 5 Izrada magistarskog

rada 10


Predmet Satnica ECTS

1. ERP sustavi – upravljanja poduzećem

Prof.dr.sc. Niko Majdandžić 45 5

2. Ekspertni sustavi Doc.dr.sc. Josip Mesarić 45 5 3. Liderstvo Prof.dr.sc. Ante Lauc 45 5 4. Višedisciplinarni

projekti Prof.dr.sc. Anka Mašek 45 5

5. Menadžment usluga Prof.dr.sc. Drago Ružić 45 5 6. Poslovni strani jezik Mr.sc. Ljerka Sedlan-König,

Ljerka Radoš, prof. Mirna Hocenski-Dreiseidl, prof.

45 5

IZBORNI PREDMETI STUDIJA Student je u mogućnosti izabrati (prema programu studija) predmet/e koji se izvode u istom semestru na drugim diplomskim studijima.

Kod Naziv kolegija DIGITALNA EKONOMIJA Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc. Nino Novak Studijska godina 1. Semestar II. Status kolegija Obvezn

i studija Obvezni smjera Izborni

studija Izborni

smjera X

ECTS koeficijent opterećenja studenta 5 ECTS Broj sati po semestru Predavanja 30 Seminari Vježbe 15 Sadržaj kolegija Transformacija tradicionalnog u digitalno gospodarstvo; misija, vizija i strategija digitalne ekonomije (DE); Organizacijske, tehnološke, podatkovne, kadrovske i zakonodavne osnove izgradnje digitalne ekonomije; DE u digitalnom okruženju; reforma financijskog sektora; nova znanja i nove vještine za DE; nove metode upravljanja DE; e-Poslovanje i novi načini upravljanja digitalnim tvrtkama; e_Commerce: predviđanja, planiranje, računovodstvo, kontrola i nadzor; Informacijska i komunikacijska tehnologija; prividne proizvodno uslužne elektroničke zajednice; nove poslovne i globalne strategije; novi e_Servisi; novi poslovni modeli; dizajniranje i razvoj sustava temeljenih na WWW funkcijama; novinačini suradnje; padaci, registri, baze podataka i načini korištenja; postupci rudarenja podataka u digitalnom okruženju: upravljanje opskrbnim lancem u DE; sustavi znanja; napredne tehnologije pohrane, dohvata i korištenja podataka; suvremeni alati ICT u digitalnoj ekonomiji; povezivanje ekonomije i ICT – održivo stapanje; bezžične mreže i mobilno poslovanje; novi .Com razvojni principi; malo i srednje poduzetništvo u uvjetima digitalne ekonomije; tržišta i struktura trgovanja u digitalnoj ekonomiji; poduzetničke financije u DE; javne financije; stvaranje novih vrijednosti kroz DE; upravljanje zalihama u DE; sigurnosni postupci i poslovanje u DE; novi proizvodi i nove usluge; proizvodnja i marketing digitalnih proizvoda; Pokretno poslovanje u DE. Prednosti, mane, očekivanja, trendovi. Obrazovanje i vještine za DE. Standardizirani postupci certificiranja korisnika. Ciljevi kolegija Kreirati dodanu vrijednost putem učinkovitog osposobljavanja za poslovanje i upravljanje u DE. Kroz razvoj ukupnih ljudskih potencijala dugoročnog osigurati opstanka, razvoja i uspješnost svakog gospodarskog subjekta. Povećanje kreativnosti i inovativnosti, stjecanje znanja i vještina za tržište rada u uvjetima digitalne ekonomije. Obvezna literatura 1. McKnight, L. W.:Internet Economics. London, 2000. 2. Castelles, M.: Uspon umreženog društva. Zagreb, 2000. Izborna literatura 1. Zikmund, W. G.: Business-The American Challenger for Global Competiteveness. Boston, 1995. 2. Haag, S.: Management Information system for the Information Age. Montreal, 2002. 3. Internet (WWW, FTP, forumi, ...) Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i

radionice Vježbe 15 Samostalni

zadaci

Multimedija i internet

DA Obrazovanje na daljinu

Konzultacije DA

Laboratorij DA Terenska nastava

DA Mentorski rad DA

Način polaganja ispita

Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij X Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Sadržaj, kvalitet i ukupnu učinkovitost poticanja modeliranja i poslovnih simulacija mjeriti sustavom objektivnog ocjenjivanja studenata – posebno WWW mjesto s upitnikom i mogućnošću anonimnog pristupa! Kontinuirano.

Kod Naziv kolegija EKSPERTNI SUSTAVI Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Doc.dr. Josip Mesarić Studijska godina 2. Semestar IV. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera Izborni

studija Izborni

smjera X

ECTS koeficijent opterećenja studenta 5 ECTS Broj sati po semestru

Predavanja 30 Seminari 5 Vježbe 10

Sadržaj kolegija 1. Ekspertni sustavi - sustavi bazirani na znanju kao alati za odlučivanje 2. Područja primjene ekspertnih sustava u managementu; kvalitativne i kvantitativne

metode odlučivanja 3. Teorijske osnove ekspertnih sustava 4. Arhitektura ekspertnih sustava 5. Reprezentacije znanja bazirana na logici Primjeri

6. Zaključivanje i obrada znanja Deduktivno rezoniranje Induktivno rezoniranje Rezoniranje bazirano na slučajevima Primjeri

7. Objektno orjentirana reprezentacija i hibridne metode Primjeri

8. Prikupljanje znanja 9. Alati za izgradnju ekspertnih sustava: ljuske ekspertnih sustava 10. Izgradnja ekspertnog sustava uz pomoć ljuske; primjer 11. Sučelje, atributi, pravila i zakljičivanje 12. Neizvjesnost u ekspertnim sustavima 13. Procjena upotrebljivosti ekspertnog sustava 14. Ekspertni sustavi i ostale metode umjetne inteligencije – moguće integracije

Ciljevi kolegija

Razviti u studenata sposobnost za prepoznavanje vrsta problema koje se mogu riješiti upotrebom ESP. Spoznaja načina rezoniranja pri donošenju različitih odluka i načina efikasnog prikupljanja znanja (pravila i činjenica). Razumijeti arhitekturu ekspertnog sustava i načine izgradnje na ljuskama ili tzv. generičkih ekspertnih sustava. Primjeniti stečena znanja za rješavanje problema odlučivanja u menadžerskoj praksi. Obvezna literatura 1.J.Giarratano, D. O'Leary: Expert Systems: Principles and Programming, Course Technology; 3 edition (February 9, 1998) ISBN: 0534950531

2.Carol E. Brown and Daniel E. O'Leary INTRODUCTION TO ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND EXPERT SYSTEMS, Copyright 1993, 1994, 1995, 2000 http://www2.bus.orst.edu/faculty/brownc/es_tutor/es_tutor.htm Izborna literatura

1.P. Jackson: Introduction to Artificial Intelligence : Second, Enlarged Edition, Dover

Publications; 2nd Enlrgd edition (June 1, 1985) SBN: 048624864X Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i

radionice 5 Vježbe 10 Samostalni

zadaci


Obrazovanje na daljinu

X Konzultacije X

Laboratorij Terenska nastava

Mentorski rad

Način polaganja ispita Usmeni X Pismeni i usmeni Kolokvij X Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Kroz kreiranje vlastitog projekta na konkretnom problemu. Studenti će ocjenjivati nastavnika i program na kraju predavanja putem ankete

Kod Naziv kolegija ERP sustavi upravljanja poduzećima Studijski program MANAGEMENT Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof. dr. Niko Majdandžić Studijska godina 2. Semestar IV. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera Izborni

studija Izborni

smjera X


Predavanja 30 Seminari Vježbe 15

Sadržaj kolegija Pojam ERP (Enterprise Resourse Planning) sustava. Integriranje funkcije i podataka. Planiranje rada funkcija i potrebnih resursa. Upravljanje pripremnim poslovnim, proizvodnim i uslužnim aktivnostima u poduzećima. Struktura ERP sustava: integrirani informacijski sustav, komunikacijski sustav i računalna osnova., Organizacija podataka: relacijske baze i skladište podataka. Podjela na podsustave: prodaja, fakturiranje i otprema, definicija proizvoda, tehnološka sastavnica, nabavka, skladištenje i priprema materijala, planiranje i praćenje pripreme i proizvodnje, osiguranje kvaliteta, praćenje kvalitete i rada laboratorija, održavanje kapaciteta i infrastrukture, financije i računovodstvo. Modeli upravljanja (pripremom i proizvodnjom) i modeli izbora (dobavljača, varijante postupka, varijante plana). Podsustav managementa. Specifičnosti ERP sustava za različite tipove (pojedinačna, maloserijska, serijska) i vrste proizvodnje( metalna, građevinska, procesna, elektro, drvna, prehrambena) i uslužnih djelatnosti (prijevoz, održavanje, distribucija plina i energije itd.). Osnove ERP II sustava. integracija CAD, CAM, CAPP i ERP. Pojam CRM (Customer Relationship Management), ERM (Enterprise Resourse Management) i EAI (Enterprise Aplication Integration). Primjena novih rješenja IT u ERP (RF terminali, Internet Wap, e-bussines. Ciljevi kolegija Cilj kolegija je upoznavanje studenata s mogućnostima informacijske tehnologije u rješavanju poslovne problematike koja se javlja u poduzećima. Posebno se vodi računa o novim primjenama informatičke tehnologije. Studenti savladavaju računalnu vještinu u rješavanju problematike iz naslova kolegija. Obvezna literatura 1. Majdandžić, N.: Kompjuterizacija poduzeća, Sveučilište J.J. Strossmayera u Osijeku,

Strojarski fakultet Slavonski Brod, 1994., 371 str. 2. Majdandžić, N.: Izgradnja informacijskih sustava proizvodnih poduzeća, Sveučilište J.J.

Strossmayera u Osijeku, Strojarski fakultet Slavonski Brod, 1994. Izborna literatura 1. Minaham,T.: Enterprise Ressource Planning, Purchasing, Vol. 12, No 7. pp 112-124 2. Bilderbeek, P.: Transforming Enterprise, Communications, http://www.idc.com 3. Mello, A.: «ERP fundamentals», http://www.zdent.com/enterprise

Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i

radionice X Vježbe 15 Samostalni

zadaci


X Obrazovanje na daljinu

X Konzultacije

Laboratorij X Terenska nastava

X Mentorski rad

Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Regulirano internim aktima fakulteta.

Kod Naziv kolegija FINANCIJSKI MENADŽMENT II Studijski program MENADŽMENT Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof. dr. Branko Novak Studijska godina 1 Semestar I. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera X Izborni

studija Izborni

smjera


Predavanja 30 Seminari 15 Vježbe

Sadržaj kolegija Uvod Zadaci i ciljevi financijskog menadžmenta Poluga u poslovanju. Operativna poluga. Financijska poluga. Kombiniranje operativne i financijske poluge. Dodana tržišna i dodana ekonomska vrijednost. Dugoročna kapitalna ulaganja Metode rangiranja investicijskih projekata. Vrednovanje različitih pravila kod investicijskog odlučivanja. Trošak kapitala. Vrijednost običnih dionica. Rizik, prinos i oportunitetni trošak kapitala. Politika dividendi dioničkih društava. Činitelji koji utječu na politiku dividendi. Odluke o politici dividendi. Rezidualna teorija politike dividendi. Dividende u dionicama i dijeljenje dionica. Spajanja, pripajanja i restrukturiranja trgovačkih društava. Osnovni pojmovi. Motivi pripajanja i preuzimanja društava. Sinergija. Operativna sinergija. Financijska sinergija. Diverzifikcija. Ekonomski motivi. Horizontalna integracija. Vertikalna integracija. Hipoteza unapređenja menadžmenta. Utjecaj spajanja na odnos cijene i dobiti po dionici Preuzimanje trgovačkih društava korištenjem financijske poluge. Preuzimanje društava od strane menadžera. Financiranje preuzimanja korištenjem poluge. Analiza rizika kod LBO. Porast efikasnosti koji daje LBO. Način spajanja i preuzimanja trgovačkih društava. Kako realizirati uspješno spajanje i preuzimanje. Ciljevi kolegija Ovaj predmet je usmjeren na stjecanje znanja u dugoročnom ulaganju, zatim u specifičnim financijama korporacija, te financiranje preuzimanja i restrukturiranja trgovačkih društava Obvezna literatura

1. Novak Branko: Odlučivanje u financijskom upravljanju. Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2002.

2. Ross, A. S., Westerfield, W. R. and Jordan, D.B.: Essentials of Corporate Finance, third edition. McGraw-Hill Irwin, Boston, 2001.

Izborna literatura

1. Brealy A. Richard and Myers C. Stewart: Principles of Corporate Finance. Boston, Irwin McGraw-Hill, 2000.

2. Gaughan P.A.: Mergers, Acquisitions, and Corporate Restructurings. John Wiley and Sons, Inc., New York, 2000.

3. Block, B.S. and Hirt, A.G.: Foundations of Financial management. Irwin, Homewood, Ill., 1989.

4. Fuller, J.R. and Farrell, L.J.: Modern Investment and Security Analysis. McGraw-Hill, New York, 1987.


radionice 15 Vježbe Samostalni

zadaci DA



Konzultacije DA


Mentorski rad DA

Način polaganja ispita Usmeni X Pismeni i usmeni Kolokvij X Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Određen je općim aktima Fakulteta

Kod Naziv kolegija Financijsko računovodstvo Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc. Luka Crnković Studijska godina 2. Semestar III. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera X Izborni

studija Izborni

smjera



Sadržaj kolegija 1. Međunarodni računovodstveni standardi: Temeljne pretpostavke. Opća načela.

Kvalitativna obilježja. Računovodstvene politike. 2. Temeljna financijska izvješća 3. Organizacija računovodstva: Općenito o organizaciji. Čimbenici organizacije

računovodstva. 4. Računovodstvene i druge kontrole: Računovodstveni nadzor. Likvidatura

računovodstvenih isprava. Popisivanje imovine i obaveza. Financijska revizija. Državna financijska kontrola.

5. Računovodstvene politike bilančnih stavki: Pojam bilance. Stavke imovine ili aktive. Stavke izvora imovine ili pasive.

6. Računovodstvene politike stavki računa dobitka/gubitka: Pojam računa dobiti/gubitka. Prihodi. Rashodi. Dobitak/gubitak.

7. Računovodstveni obračuni i zaključak poslovnih knjiga: Obračuni po odlukama uprave. Obračuni po zakonskim propisima – završni obračuni. Zaključna knjiženja.

8. Računovodstveno izvješćivanje: Izvješća temeljem zakonskih propisa. Izvješća za potrebe uprave. Povremena posebno zahtijevana izvješća.

9. Računovodstvene analize financijskih izvješća: Predmet analize. Vrste analize. Postupak analize.

10. Računovodstveno planiranje: Dugoročno planiranje. Kratkoročno planiranje. Način praćenja i izvješćivanja te kontrola i analiza ostvarenja plana.

11. Financijsko računovodstvo na računalu Ciljevi kolegija Ovladavanje vođenjem računovodstva trgovačkih društava i izradom financijskih izvješća. Obvezna literatura 1. Crnković, L., Martinović, J.: Financijsko računovodstvo, Ekonomski fakultet u Osijeku,

Osijek, 1999. 2. Tadijančević, S.: Financijsko računovodstvo, Informator, Zagreb, 1983. Izborna literatura 1. Međunarodni računovodstveni standardi, Narodne novine br. 65/96, 105/97, 39/97 i 3/93 2. Gulin, D. et al.: Računovodstvo trgovačkih društava, Hrvatska zajednica računovođa i

financijskih djelatnika, Zagreb, 2001. 3. Cashin, J.: Financijsko računovodstvo I, II i III, Faber&Zgombić Plus, Zagreb, 1996. 4. Crnković, L., Martinović, J.: Računovodstvo na računalu, Pentium d.o.o., Vinkovci, 1999. 5. Waren, C.S., Fess, P.E.: Financial accounting, South-Western Publishing Co., Cincinati,

1998.



zadaci



Konzultacije


Mentorski rad

Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Reguliran je internim aktima Fakulteta.

Kod Naziv kolegija Globalizacija i menadžment Studijski program Menedžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc. Nedeljko Bosanac, prof.dr.sc. Zoran Jašić Studijska godina 1. Semestar I. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera X Izborni

studija Izborni

smjera



Sadržaj kolegija • Teorijski aspekti globalizacije, managementa i poduzetništva u sklopu ekonomijskih i

ostalih teorija; • Inovacijsko poduzetništvo; • Poduzetništvo, znanost i tehnologija u suvremenom društvu; • Poduzetničke strategije i taktike; • Neizvjesnost i rizik u poduzetništvu; • Management u (poduzetničkim) poduzećima; • Poduzetništvo i management malih poduzeća.

- zagovara nove ovlasti poslovoditeljstva - propisuje mu nove uloge. Raskida s nepoželjnim funkcionalno-hijerarhijskih navikama i nudi novi ustroj osmišljenih, povezanih procesnih navika u poduzetništvu i poslovoditeljstvu. IV. DUHOVNA PREOBRAZBA - zahtijeva raskid s nepoželjnim, zastarjelim navikama i omogućuje stvoriti nove, osmišljene, usmjerene, poslovne, radne i osobne navike te pospješuje preobrazbu kulture poduzeća i sustava vrijednosti šireg društva. Nova su rješenja moguća samo s korijenitim i cjelovitim duhovnim preobrazbama stvaralačkog bića. Prijeko je potrebno pospiješiti i osmišljeno uravnotežiti uzajamno djelovanje stručne, metodičke, društveno-komunikacijske i osobne kompetencije čovjeka. Bit te koncepcije jest omogućiti učenje u učenju. V. CJELOVITA PREOBRAZBA - najsuvremenija je riznica vrhunskog i u naprednom svijetu, priznatog primjenog znanja iz iskustva u ophođenju s cjelovitim promjenama (globalizacija) koja omogućuje stalne kvantne skokove vrijednosti i promjene temeljnih spoznaja (paradigma). Ona ujedno pomiruje ekologijsko, ekonomijsko i etičko gledište i ujedinjuje ih u cjeloviti ekumenski pristup. U samom pristupu ova koncepcija razmatra sve procese kao informacijske procese. Za osmišljeno ophođenje s informacijom djelotvorno se primjenjuje model pragmatske informacije. Ciljevi kolegija Svrha je ovoga predmeta pridonijeti spoznaji i obogaćivanju znanja i sposobnosti studenata iz područja poduzetništva i managementa koja će moći koristiti kao samostalni nositelji poduzetničke aktivnosti ili kao članovi organizacija koje zahtijevaju poduzetnički duh svojih zaposlenika. Razumijevanje poduzetništva kao gospodarstvenog, pravnog, društvenog i političkog fenomena pridonosi unaprrijeđenju uspješnosti društva i države. Eksplicitni cilj je ovoga predmeta sistematiziranje znanja i novih spoznaja o poduzetništvu i managementu utemeljnom na znanstvenim postignućima i iskustvima razvijenijih zemalja svijeta, promišljenih u kontekstu pravnih i ekonomijskih i političkih promjena kao posljedica globalizacije.

Obvezna literatura 1. Mecanović,I., Bosanac,N., Strategija društvenog i gospodarstvenog razvoja, Osijek, 2001. 2. Deželjin,J.,Dujanović,M., Tadin,H., Vujić,V., Poduzetnički management-izazov, rizik, zadovoljstvo, Zagreb, 1999. Izborna literatura 1. Njavro,Đ., Franičević,V., Poduzetništvo-teorija, politika, praksa, Privredni vjesnik, Zagreb, 1990. 2. Sexton, D.L., Kasarda, J.D. The State of the Art of Entrepreneurship, PWS-Kent Publishing Company, Boston, MA., 1992. 3. Čalić,E., Dijalog o nacizmu i globalizaciji: objašnjenje istine o zločinima protiv čovječanstva, Rijeka, godine 1998. 4. Kulić, S., Globalna situacija u svijetu, Zagreb, godine 1992. 5. Kulić, S., Kritički osvrt na ekonomske i političke strukture nove Europe, Zagreb, godine 1002. Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i


zadaci



DA Konzultacije DA


Mentorski rad DA

Način polaganja ispita Usmeni X Pismeni i usmeni X Kolokvij - Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Predavanja, seminari, vježbe, kolokvij, konsultacije, samostalni zadaci, mentorski rad, multimedija i internet. Pored predavanja, seminaa i vježbi izvode se i neki specifični oblici nastave, kao što su: konverzatorij, repetitorij, tečaj, radionica, eskurzija, Moot Court, praktikum te seminar za studente koji pripremaju diplomski rad i doktorsku tezu.

• Konverzatorijem studenti produbljuju znanje iz posebnih područja, a sastoji se od izlaganja i rasprave;

• Repetitorijem asistenti pripremaju studente za polaganje ispita nudeći im koncizni pregled glavnih točaka određenog ekonomijskog područja;

• Tečajevi imaju karakter predavanja ili konverzatorija, a od studenata se očekuje da se pripremaju za tečaj čitanjem zadanih tekstova te da aktivno sudjeluju u raspravama;

• Radionicama je cilj da studente uvedu u timski znanstveni rad u malim grupama; • Eskurzije se organiziraju da bi produbile znanja dibivena kroz nastavu; • Moot Court-ovim se studenti pripremaju i sudjeluju u međunarodnim natjecanjima; • Praktikum služi da bi se premostile praznine između akademijskog studija i

profesijskog života. Predavači su poznati makro i mikro ekonomisti iz prakse i politike.

Kod Naziv kolegija Interkulturalne poslovne komunikacije Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc. Maja Lamza Maronić Studijska godina 1. Semestar I. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera X Izborni

studija Izborni

smjera

ECTS koeficijent opterećenja studenta 5 ECTS Broj sati po semestru 60


Sadržaj kolegija 1. Komuniciranje - dio kulture. Interkulturalnost imperativ u poslovanju. 2. Kontekst komunikacije: kultura, situacija, odnosi sudionika, njihove uloge i očekivanja. 3. Sredstva komunikacije, komplementarnost verbalnog i neverbalnog. 4. Retorika, argumentacija : modeli i struktura 5. Pravila za uspješno komuniciranje, žanrovi javne komunikacije. 6. Problem društvene stratifikacije 7. Funkcije i društveni sustav. Funkcije obitelji. Žena i društvo. Moć i politika. 8. Odlučivanje i društvene institucije. Uloga odlučivanja u poslovnom ponašanju 9. Organizacija okoline i razvoj stavova. Struktura organizacije i grupa. 10. Organizacija i interpersonalni odnosi. Autoritet i odgovornost. 12. Racionalno odlučivanje kao maksimiranje korisnosti 13.Teorija igara ( odlučivanje u kompeticijskim i konfliktnim uvjetima ) 14. Multimedija u funkciji komunikacije. 15. Studija slučajeva iz prakse. Izrada i prezentacija timskih projekata studenata Ciljevi kolegija Cilj kolegija je uvesti studente u problemsko i metodološko područje interkulturalnih poslovnih komunikacija, te usvojiti znanja i vještine potrebne za nove izazove u menadžmentu. Studente treba senzibilizirati na interkulturalno poslovno okruženje – koordiniranje aktivnosti, usmjeravanje, vodjenje, te praćenje i korištenje poslovnih mogućnosti i kreativnih potencijala. Obvezna literatura 1.Novak, B.; Krizno komuniciranje i upravljanje opasnostima, Binoza Press, Zagreb, 2001. 2.Gibson, R.; Intercultural Business Communication, Oxford Press, 2004. 3. Internet izvori: ; http://www.vlib.org/ ; http://www.office.com

Izborna literatura 1. Tushman, M.L.; Andersen, P.; Managing Strategic Innovation and Change, Oxford University Press, Oxford New York, 2004 2. Drucker, P.; Management Challanges for 21th Century, Harper Collins, New York 1999. 3. Srića, V.; Kako postati pun ideja – menedžer i kreativnost, MEP Consult, Zagreb, 1997. 4. Bovee, C.; Schatzman, B.; Business Communication Today, Prentice Hall, 2003. 5. Harris, P. et al.; Managing Cultural Difference, Gulf Houston, 1981. Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i


zadaci 10



X Konzultacije X

Laboratorij Terenska X Mentorski rad X

http://www.vlib.org/

http://www.office.com/

nastava Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij X Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Preko web forum-a za studente kontinuirano i transparentno praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta. Projektni zadaci studenata, te ocjenjivanje izvedbe predmeta koristiti će kao izvor povratne informacije o nadogradnji i poboljšanju kvalitete predmeta.

Kod Naziv kolegija IT menadžment Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc. M.Lamza Maronić, Prof.dr.sc. Z. Segetlija Studijska godina 1. Semestar II. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera X Izborni

studija Izborni

smjera



Sadržaj kolegija

1. Razvojne tendencije IT i njihov utjecaj u menadžmentu. Informacijsko komunikacijska uvjetovanost poslovnog upravljanja. Menadžment informacijski sustav. 2. Menadžerske informacije ( sintaktički, semantički, pragmatički aspekt ) 3. Ljudski potencijali u razvoju i funkcioniranju menadžment informacijskog sustava. Informacijski menadžment. 4. IT menadžment u upravljanju poslovnim sustavom. MIS za potporu odlučivanju: odlučivanje, koncepcija, ciljevi, modeli, potpora skupinama MIS-a i poslovni sustav: vertikalne i horizontalne razine, načini potpore i integriranje podataka. 5. Strateško organiziranje podataka i informacija za MIS: skladišta podataka i baze

modela. Primjeri uporabe MIS-a. Aplikativni sadržaji. 6. Baze podataka kao izvori podataka i informacija za menadžere. Napredno korištenje

baza podataka Access: obrasci, izvješća, makroi, moduli. 7. Statistički aplikativni modeli. Statističke analize za menadžere. 8. Osnove upravljanja ljudskim potencijalima. Oblikovanje dinamičkih modela

upravljanja ljudskim potencijalima. Model maksimiranja zadovoljstva ljudskih potencijala uskladjivanjem afiniteta djelatnika i performansi radnih mjesta.

9. Tehnike kreativnosti timskoga rada i njihova primjena u menadžmentu. Izrada i prezentacija timskih projekata

Ciljevi kolegija Cilj kolegija « IT menadžment « na diplomskom studiju je proširiti znanja i mogućnosti korištenja IT u menadžmentu, kao sastavnici razvoja poslovne strategije u užem i širem okruženju. Obvezna literatura 1. Srića, V., i dr. ; Menedžerska informatika, MEP Consult, Zagreb, 1999. 2. Buchta, G.; Eul, M.; Schulte- Crooneberg, H.: Strategisches IT- Mnagement, Gabler Verlag 2004. 3. LamzaMaronić M.; Informacijski sustavi u menadžmentu, ( u pripremi ), Osijek, 2005. Izborna literatura 1.Amit, K. M.; Building a Corporate Internet Strategy: The Managers Guide, Amazon. Com. 1997. 2.Carsten, R.: IuK – Technik und internationale Unternehmensfughrung, Gabler Verlag 2004. 3.Turban,E.; Mclean, E.,; Wetherbe, J.; Information Technology for Management – Making Connections for Strategic Advantages, John Wiley&Sons, 2001. 4 Chopra, S.; Meindl, P.: Supply Chain Management : Strategy, Planning and Operatin, Prentice Hall, Upper Sadlle river, New Jersey, 2001. 5. Collins, E.; Devanna, M.A.; Izazovi menadžmenta u XXI stoljeću, MATE, Zagreb, 2002.



zadaci



X Konzultacije X


Mentorski rad X

Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij X Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Kontinuirano pratiti rad studenata kroz sadržaj timskog projekta, koji je cjelovita razrada praktične menadžerske primjene informacijske tehnologije uz uključivanje PC alata: prezentacija u Power Pointu, cost benefit analiza u Excelu, prototip baze podataka u Accessu, prototip web lokacije i sl.

Kod Naziv kolegija Kompenzacijski menadžment Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc. Vladimir Srb, prof.dr.sc B.Marković Studijska godina 1. Semestar II. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera X Izborni

studija Izborni

smjera



Sadržaj kolegija Ciljevi, politika i strategija upravljanja nagrađivanjem. Procjena poslova. Oblikovanje strukture plaće – čimbenici koji utječu na visinu plaće: složenost posla, učinak tržište i socijalni čimbenici. Plaćanje orijentirano učinku. Alternativni sustavi stimulativnog nagrađivanja. Oblici sudjelovanja u uspjehu poduzeća. Gain sharing, profit sharing. Sastav udjela u dobiti. Preferiranje gotovine ili dionica. Nagrađivanje i stimuliranje menadžera. Ciljevi kolegija Predmet «Kompenzacijski menadžment» omogućava studentima usvajanje teorijskih, znanstvenih i stručnih znanja iz područja politike i strategije nagrađivanja radnika i menadžera. Obvezna literatura 1. L.Galetić : I.Pavić: Upravljanje plaćama, RRiF Zagreb 1996. Izborna literatura 1.White G.; Druker J.: (Editors): Reward management, Routlege studies in employment relations, London, New York, 2000. 2. Aleksandar Homilton Institute: Plaće i nagrađivanje, Potecon, Zagreb, 1998. 3. Henderson R.I.:Compensation Management in a Knowledge – Based World, Prentice Hall, New Yersey, 2000 Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i


zadaci



Konzultacije


Mentorski rad

Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Reguliran je internim aktima Fakulteta

Kod Naziv kolegija Liderstvo Studijski program Management Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof. dr. sc. Ante Lauc Studijska godina 2. Semestar IV. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera Izborni

studija Izborni

smjera X



Sadržaj kolegija 1. Osnove liderstva, karakteristike lidera i liderskog odlučivanja. Definicija liderstva;

Lider vs. menadžer; Ljudsko društvo i liderstvo; Stilovi lidera (klasični stilovi liderstva, suvremeni stilovi liderstva, biheviorističke teorije, podijeljeno vodstvo i virtualno liderstvo); Tipovi lidera; Multidisciplinarni aspekt liderstva; Emocionalna inteligencija i liderstvo; Tipovi osobnosti i liderstvo; Kreativnost i liderstvo;

2. Uloga lidera u kreiranju organizacije visokih poslovnih mogućnosti. Pristup lidera motiviranju podređenih; Načini na koje lider donosi odluke, Izvori moći koje koriste lideri kako bi ostvarili utjecaj na podređene; Sposobnost lidera da prilagodi svoje ponašanje različitim situacijama; Empatija; Mreže odlučivanja i politike na razini organizacije; Motivacija; Timovi i timski rad; Komuniciranje i pregovaranje;

Ciljevi kolegija Temeljni cilj kolegija nije samo teorijski pristup liderstvu, već prije svega model stvaranja učeće organizacije zasnovan na liderskom pristupu. Uvodna predavanja odnosit će se na definiranje pojma liderstva, objašnjavanje razlike između lidera i menadžera, ukazivanje na nužnost podjele na lidere i sljedbenike ovisno o biološkim i psihološkim razlikama pojedinaca. Potom ćemo prikazati osnovne stilove lidera i tipove lidera, a zatim ćemo pokazati što je posao i koje su karakteristike lidera. Budući liderstvo nije samo ekonomski fenomen, u narednim predavanjima biti će obrađen multidisciplinarni pristup liderstva, posebno njegova psihološka dimenzija. Emocionalna inteligencija i tipovi osobnosti su od ključnog značaja za liderstvo. Obradit ćemo i koncept kreativnosti, potreban zbog novog razmišljanja lidera. Tijekom ovoga kolegija prvenstveno ćemo se baviti liderstvom u poslovnim organizacijama, a ne političkim liderstvom. Osnova nužnosti liderskog upravljanja leži u dinamičnom razvoju današnjeg ljudskog društva. Predmet je fokusiran na vještinu vođenja, na razinama tima i poduzeća. Predmet ukazuje na "crne točke" liderstva, kao i na važnost liderstva u poduzetništvu. Obvezna literatura

1. Ante Lauc: “Metodologija društvenih znanosti”, Pravni fakultet u Osijeku, Osijek, 2001.;

2. Peter Senge: “Peta disciplina – principi i praksa učeće organizacije”, Mozaik knjiga, Zagreb, 2001.

Izborna literatura

1. http://gau.psp.efos.hr 2. Peter Drucker: “The Practice of Management” 3. J. Rodney Turner: “The handbook of Project-Based Management”

http://gau.psp.efos.hr/



zadaci DA



DA Konzultacije DA


DA Mentorski rad DA

Način polaganja ispita Usmeni X Pismeni i usmeni Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Web-forum za studente preko kojeg se transparentno prati rad studenata

Kod Naziv kolegija Međunarodna trgovina Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc. Srećko Jelinić Studijska godina 2. Semestar III. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera Izborni

studija Izborni

smjera X



Sadržaj kolegija Pravo medjunarodne trgovine – okvirni sadržaj predmeta – vrela/izvori – unifikacija trgovinskih politika i prava – medjunarodni ugovori, konvencije i sporazumi – medjunarodne organizacije svjetske trgovine - obilježja medjunarodne trgovine – medjunarodni trgovački ugovori – opća pitanja – medjunarodni trgovački ugovori – posebni dio – pojedine vrste trgovačkih ugovora (medjunarodna prodaja, trgovačko zastupanje, distribucija robe i usluga, franchising, licenca patenta, licenca know-how-a, savjetodavne usluge, kooperacija) Ciljevi kolegija U uvjetima slobodnog pristupa svim tržištima, znanja o vanjskoj trgovini, pa i o medjunarodnoj trgovini dolaze u fokus interesa svih gospodarstvenika. Teškoće orijentacije u novim uvjetima poslovanja i globalizacija svjetske trgovine prvenstveno su uvjetovane nedostatnim znanjem o javnopravnim i privatnopravnim odnosima, koji nastaju u ovom području. Otklon pretjeranih i nepotrebnih rizika u poslovanju zahtijeva stjecanje dodatnih znanja. Kada je u pitanju medjunarodna trgovina kroz ponudjeni okvirni sadržaj ovog predmeta nude se znanja koja će omogućiti razumijevanje zakonitosti medjunarodnog gospodarstva. Obvezna literatura 1. Mlikotin- Tomić, Deša, Pravo međunarodne trgovine, Školska knjiga, Zagreb, 1999. Izborna literatura Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i


zadaci



Konzultacije


Mentorski rad

Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Regulirano je internim aktima Fakulteta.

Kod Naziv kolegija Menadžment rizika Studijski program Management Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof. dr. sc. Marijan Karić Studijska godina 2. Semestar III. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera X Izborni

studija Izborni

smjera


Predavanja

30 Seminari

15 Vježbe

Sadržaj kolegija Važnost upravljanja rizikom. Pojam rizika. Spekulativni i čisti rizici. Program upravljanja rizikom. Posao upravitelja (menadžera) rizika. Klasifikacija poslovnog rizika. Prihvatljivi stupanj rizika. Definiranje stava prema riziku. Rizik kao kvaliteta rezultata. Odlučivanje na temelju odnosa dobiti i rizika. Upravljanje čistim rizicima. Metode zaštite od čistih rizika (prijenos, smanjivanje, preuzimanje, raspored). Pojam i obilježja analize rizika. Metodika analize rizika. Identifikacija rizika (rizici projekta, poduzeća i tržišta). Metode mjerenja rizika (neformalna procjena, analiza vjerojatnosti, mjere disperzije, portfolio učinak, tržišni rizik). Vrednovanje opcija (kvalitativna analiza, diskontna stopa rizika, koeficijent ekvivalencije, očekivana vrijednost, selekcija portfelja, očekivana korisnost, drvo odlučivanja, CAPM). Odlučivanje u uvjetima neizvjesnosti. Analiza rizika simulacijom. Ciljevi kolegija Odgovarajuća zaštita od rizika neophodna je kako bi se izbjegle opasnosti velikih gubitaka, izgubljenih investicija ili propasti poduzeća. Cilj je ovoga kolegija objasniti suvremene postupke zaštite od rizika u tekućem poslovanju, te metode analize rizika u procesu investiranja. Rizik se analizira kao mjerilo opravdanosti investiranja i kriterij izbora između raspoloživih mogućnosti trajnog ulaganja kapitala. Polaznici trebaju steći znanja i vještine potrebne za rješavanje kvantitativnih problema izbora investicijske opcije, odnosno za izvlačenje zaključaka iz matematičkih i simulacijskih modela, te vrednovanja njihove realnosti i korisnosti. Pritom će se služiti elementarnim statističko-matematičkim postupcima analize rizika. Obvezna literatura 1. M. Karić, Metodika analize rizika, Ekonomski fakultet, Osijek, 2005. 2. M. Karić, Analiza rizika simulacijom stohastičkog modela vrednovanja investicija, Ekonomski vjesnik (prethodno priopćenje), Ekonomski fakultet, Osijek, br. 2, 1992. Izborna literatura 1. M. Crouhy, R. Mark i D. Galai, Risk Management, McGraw-Hill Companies, Inc., New York, 2001. 2. G.L. Gastineau i D. J. Smith, Corporate Risk Management, Blackwell Publishing, Oxford, 2001. 3. M. Polinsky i S. Shavell, «The Optimal Tradeoff Between the Probability and the Magnitude of Fines», American Economic Review, 69, December 1979. 4. Hertz, D.B. and H. Thomas, Risk Analysis and its Applications, John Wiley and Sons, Chichester 1984. 5. D. Kahneman i A. Tversky, «Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk», Econometrica, 47, 1979.



zadaci DA



Konzultacije DA


Mentorski rad DA

Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij X Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Studentska anketa vrednovanja profesora i prolaznost na ispitu.

Kod Naziv kolegija MENADŽMENT USLUGA Studijski program MENADŽMENT Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc. Drago Ružić Studijska godina 2. Semestar IV. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera Izborni

studija Izborni

smjera X


Predavanja

30

Seminari 15

Vježbe

Sadržaj kolegija 1. Usluge u suvremenom društvu; 2. Osobitosti usluga i upravljanja uslugama; 3. Uslužni proces; 4. Upravljanje kontaktima s korisnicima; 5. Ponašanje korisnika usluga; 6. Pozicioniranje usluga; 7. Ciljanje kupaca i izgradnja lojalnosti; 8. Postupci s žalbama i izgradnja lojalnosti; 9. Kreiranje usluge; 10. Sustav isporuke usluge; 11. Određivanje cijene usluge; 12. Komuniciranje usluge; 13. Proizvodnost i kvaliteta usluge; 14. Usklađivanje ponude i potražnje;

Ciljevi kolegija Ukazati na specifičnosti menadžmenta usluga i njegovo značenje za uspješno poslovanje poduzeća i sektora usluga u cjelini, te shvatiti i razumjeti elemente ključne za oblikovanje marketinške strategije uslužnog poduzeća Obvezna literatura 1. Ružić, D.: Marketing turističkog ugostiteljstva, Sveučilište J.J. Strossmayera, Ekonomski

fakultet u Osijeku, Osijek 2005. Izborna literatura 1. Ružić, D.: Upravljanje marketingom u ugostiteljstvu, Sveučilište J.J. Strossmayera Osijek,

Ekonomski fakultet u Osijeku, 1997. 2. Ozretić-Došen, Đurđana, Osnove marketinga usluga, Mikrorad, Zagreb, 2002. 3. Tomašević-Lišanin, Marija, Bankarski marketing, Informator, Zagreb, 1997. Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i


zadaci



Konzultacije


Mentorski rad

Način polaganja ispita Usmeni X Pismeni i usmeni Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Kontinuiranim ocjenjivanjem od strane studenata.

Kod Naziv kolegija OPERACIJSKI MANAGEMENT Studijski program Management Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof. dr. Dražen Barković Studijska godina 1. Semestar II. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera X Izborni

studija Izborni

smjera



Sadržaj kolegija 1. Uvod 2. Planiranje proizvoda i oblikovanje 3. Planiranje fiksnog kapaciteta 4. Planiranje varijabilnog kapaciteta 5. Upravljanje potražnjom 6. Agregatno planiranje i glavni plan 7. Terminiranje operacija 8. Upravljanje projektom 9. Kvaliteta 10. Upravljanje zalihama 11. Sustav repova čekanja 12. Studij rada i sredstva upravljanja

Ciljevi kolegija Kolegij omogućava studentima razumijevanje različitih metoda u rješavanju kompleksnih poslovnih problema. Svaka metoda je objašnjena u kontekstu stvarnog poslovnog problema. Naglasak je na interpretaciji i primjeni rezultata. Studenti se uče vještini primjene računalnih programa. Obvezna literatura

1. Barković, D.: Uvod u operacijski management, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek,1999.

2. Roger G. Schroeder: Upravljanje proizvodnjom, Odlučivanje u funkciji proizvodnje, Mate d.o.o., Zagreb, 1999.

Izborna literatura

1. Barković, D.: Operacijska istraživanja, knjiga druga, Dražen Sveučilište J.J: Strossmayera, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2001.

2. Barković, D., Vossebein, U. (Hrsg.): Qualitätsmanagement, Eine Betrachtung aus unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Perspektiven, University of Applied Sciences Giessen-Friedberg, Giessen-Friedberg, 2002.

3. Chase, R.B., Aquilano, N. J., Jacobs, F. R.:Operations Management for Competititve Advantage, McGraw-Hill, Irwin, Boston 2001.



zadaci


x Obrazovanje na daljinu

x Konzultacije x

Laboratorij y Terenska nastava

y Mentorski rad z

Način polaganja ispita Usmeni x Pismeni i usmeni x Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta

• Samoanalizom • Pokazateljima kvalitete • Studentsko vrednovanje nastavnika • Vrednovanje studenata • Vrednovanje nastavnih disciplina

Kod Naziv kolegija ORGANIZACIJSKO PONAŠANJE Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc. Željko Turkalj Studijska godina 1. Semestar II. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera X Izborni

studija Izborni

smjera



Sadržaj kolegija 1. Uvod u organizacijsko ponašanje 2. organizacijsko ponašanje u svjetskom kontekstu 3. Temelji indivudualnog ponašanja 4. Razumijevanje motivacije 5. Oblikovanje poslova koji motiviraju 6. Individualno ponašanje 7. Temelji ponašanja skupine 8. Vođenje 9. Moć i politika 10. Sukob 11. Temelji organizacijske strukture 12. Dizajn organizacije 13. Vrednovanje radnog učinka i sustavi nagrađivanja 14. Organizacijska struktura 15. Organizacijske promjene i razvitak

Ciljevi kolegija Sposobnost organizacijskog modeliranja znanja općih organizacijskih pretpostavki, modela i elemenata organizacijske strukture. Obvezna literatura 1. Robbins, S.P.: Bitni elementi organizacijskog ponašanja Izborna literatura

1. Campbell, D.J.: Organizations and the Business Environment, Newcastle Business School, The University of Northumbria at Newcastle, 1997.

2. Huczynski, A.; Buchanan, D.: Organizational Behaviour, Edinburg Gate, England, 2001.



zadaci DA



Konzultacije DA


Mentorski rad DA

Način polaganja ispita Usmeni X Pismeni i usmeni Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Regulirano internim aktima Fakulteta te anketiranje studenata

Kod Naziv kolegija Podaci i odlučivanje Studijski program Menadzment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc. Miljenko Crnjac Studijska godina 1. Semestar II Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera Izborni

studija Izborni

smjera X



Sadržaj kolegija Uvod u statistiku i vjerojatnost. Statistika i vjerojatnost. Počeci i pretpostavke teorije vjerojatnosti. Slučajne varijable. Primjeri vjerojatnosnih problema i modela. Projekti. Zadaci. Važne distribucije. Diskretne distribucije. Neprekidne distribucije. Projekti. Zadaci. Teorije uzoraka. Očekivanja i varijanca. Intervali pouzdanosti. Testiranje hipoteza i regresijska analiza. Procjenjivanje parametara. Modeli rizika, analiziranje podataka. Analiza i kriterij odlučivanja. Projekti. Zadaci. Ciljevi kolegija Upoznati studente s osnovama statistike i teorijom odlučivanja, te naći primjenu u ekonomiji. Obvezna literatura 1. Crnjac, M.: Statistika i vjerojatnost, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek 2000. 2. Pavlić, I.: Statistička teorija i primjena, Tehnička knjiga, Zagreb 1996. Izborna literatura 1. Millaris, A.G. Brock, W.A.: Stohastic Methods in Economics and Finance, North-

Holland, Amsterdam 1988. Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i


zadaci



Konzultacije


Mentorski rad

Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Vježbe – praćeni rad studenta na ploči, projekti

Kod Naziv kolegija POSLOVNE SIMULACIJE Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc. Nino Novak, doc.dr.sc. Marijana Zekić-Sušac Studijska godina 2. Semestar III. Status kolegija Obvezn

i studija Obvezni smjera

X Izborni studija

Izborni smjera



Sadržaj kolegija Realni i simulirani uvjeti poslovanja. Potreba za simuliranjem poslovnih aktivnosti. Teorijske osnove poslovnih simulacija. Opći pregled simuliranja poslovnih aktivnopsti i ekonomskog okruženja. Poslovne simulacije u digitalnom okruženju. Osnovni koncept i često korišteni principi poslovnih simulacija. Uvod u modeliranje i simuliranje poslovnih procesa. Scenario „Što ako?“. Poslovne igre. Monte Carlo metoda. Markovljevi procesi. Granice djelovanja simulacije i načini mjerenja. Sistemska dinamika. Simulacija poslovanja opskrbnog lanca. Simuliranje učinkovitosti investicijskog ulaganje. Simulacija strategije tržišnog natjecanja. Simuliranje novih načina upravljanja poslovanjem. Simuliranje projektnog napora i realizacije izrade novog proizvoda. Simulacija novčanih kretanja u poduzetništvu. Simuliranje postupka istraživanja i razvoja. Simulacija ljudskih potencijala u poduzetništvu. Simulacija planiranja proizvodnih kapaciteta. Simulacije rasta potražnje i životnog ciklusa proizvoda. Novi postupci i nova sučelja za provedbu poslovnih simulacija. Ciljevi kolegija Osposobiti slušače za učinkovito modeliranje i simulaciju poslovnih procesa. Upoznati teorijske osnove i suvremene metode računalno poduprtih simulacija poslovanja u uvjetima digitalnog gospodarstva i globalnom okruženju. Povećanje kreativnosti i inovativnosti, omogućavanje i uvježbavanje znanja i vještina, povećavane sigurnosti donošenja odluka. Obvezna literatura 3. Hartman A.: Strategies for Success in the E-conomy, Toronto, 2000. 4. Evans P.: How the New Economics of Information Transforms Strategy, London, 2000 Izborna literatura 4. Pidd, M: Computer Simulation in Management Science. Chichester: New York, 1998. 5. Banks J.: Discrete-event system simulation. Upper Saddle River, 2001. 6. Internet (WWW, FTP, forumi, ...) Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i


zadaci DA



Konzultacije DA


DA Mentorski rad DA

Način polaganja ispita Usmeni X Pismeni i usmeni X Kolokvij X Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Sadržaj, kvalitet i ukupnu učinkovitost poticanja modeliranja i poslovnih simulacija mjeriti sustavom objektivnog ocjenjivanja studenata – posebno WWW mjesto s upitnikom i mogućnošću anonimnog pristupa! Kontinuirano.

Kod Naziv kolegija Poslovni strani jezik IV (engleski /njemački) Studijski program Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Ljerka Radoš, Ljerka Sedlan-König, Mirna Hocenski-

Dreiseidl Studijska godina 2. Semestar IV. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni smjera

Izborni studija Izborni

smjera



Sadržaj kolegija Kolegij će se osobito baviti jezikom propisa i ugovora koji zahtijeva veliku preciznost i potpuno razumijevanje. Ostale teme će se obrađivati prema interesima i odabiru samih studenata, prateći sadržaje drugih predmeta na pojedinom smjeru. I dalje se inzistira na samostalnom radu (čitanje, pisanje, priprema izlaganja). Sadržaji koji su bili zastupljeni i u ranijim semestrima obrađuju se na višem stupnju lingvističkog znanja i sposobnosti, a uključuju: Osobno predstavljanje, poslovno okruženje, poslovnu korespondenciju, pisanje životopisa, poslovna putovanja i konferencije, opis procesa poslovanja, prezentacija proizvoda, itd. Ciljevi kolegija

- nastaviti razvijati sposobnost potpunog razumijevanja i interpretacije najsloženijih specijalističkih tekstova na stranom jeziku koji potječu iz raznovrsnih izvora;

- razviti sposobnost samostalnog učenja; - osposobiti studente za pisanje stručnih i znanstvenih članaka i izlaganja na

međunarodnim skupovima; - razviti vještine izlaganja na međunarodnim skupovima.

Obvezna literatura Engleski jezik:

1. Izbor aktualnih autentičnih tekstova 2. Jednojezični i dvojezični rječnici po izboru

Njemački jezik: 1. Izbor aktualnih autentičnih tekstova 2. Dreyer, H.-Schmitt, R.(1999): Lehr- und Übungsbuch der deutschen Grammatik,

Verlag für Deutsch, Ismaning.

Izborna literatura Engleski jezik:

1. Goddard, Ch. (1995): Business Idioms International, Hemel Hempstead: Phoenix ELT.

2. Wallace, M.J. (1998): Study Skills in English, Cambridge: CUP. 3. Radoš, Lj. (2004): "Kako uspješno izlagati na znanstvenim skupovima - iz perspektive

prevoditelja", Ekonomski vjesnik br.1 i 2 (16), 143-150, Osijek. 4. Wallwork, A. (2002): Business Options, Oxford: OUP.

Njemački jezik:

1. Langenscheidts Grosßwörterbuch – Deutsch als Fremdsprache, Langenscheidt, Berlin und München, 1993.

2. Rodek, S.- Kosanović, J.(2004):Wirtschaftswörterbuch Deutsch-Kroatisch/Njemačko –hrvatski poslovni rječnik, Masmedia, Zagreb.

3. Hrvatsko-njemački poslovni rječnik po izboru 4. Riegler-Poyet, M.-Boelcke, J. – Straub, B. – Thiele, P. (2000): Das Testbuch

Wirtschaftsdeutsch, Langenscheidt, Berlin, München, Wien, Zürich, New York. Struktura nastave: Predavanja 15 Seminari i


zadaci



Konzultacije


Mentorski rad

Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta

Regulirano općim aktima Fakulteta.

Kod Naziv kolegija Primjenjena mikroekonomija Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc. Ivan Ferenčak Studijska godina 1. Semestar I. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera X Izborni

studija Izborni

smjera



Sadržaj kolegija 1. Teorija potražnje 2. Teorija proizvodnje 3. Teorija troškova 4. Teorija poduzeća

- menadžerske teorije poduzeća 5. Cijene čimbenika proizvodnje 6. Opća ravnoteža i ekonomika blagostanja

Ciljevi kolegija Upoznaje studente s mikroekonomskom analizom te u studenata razvija sposobnost primjenjivanja ove analize u procesu odlučivanja te pri ocjenjivanju poslovanja. Obvezna literatura

1. Koutsoyiannis, A.: Moderna mikroekonomika, Mate, Zagreb 1996. 2. Prager, J.: Applied Microeconomics, Irwin, Boston 1993. 3. Pindyek, R., S., Rubinfeld, D., L.: Mikroekonomija, Mate, Zagreb 2005.

Izborna literatura 1. Hyman, N., D.: Microeconomics, 4 th ed., Irwin – McGraw-Hill, New York 1997. 2. Mansfield, E.: Microeconomis – Theory/Applications, 7 th ed., W.W. Norton and

Company, Inc., New York 1991. Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i


zadaci



Konzultacije DA


Mentorski rad DA

Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Regulirano internim aktima Fakulteta te anketiranje studenata

Kod Naziv kolegija Regionalna ekonomija Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Doc.dr.sc. Vladimir Cini, prof.dr.sc. Dirk Wenzel Studijska godina 2. Semestar III. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera Izborni

studija Izborni

smjera X



Sadržaj kolegija 1. Područje istraživanja regionalne politike 2. Regionalni rast i modeli regionalnog rasta 3. Unutarregionalni i međuregionalni ekonomski odnosi 4. Suvremene regionalne politike 5. Instrumenti regionalne ekonomske politike 6. Politika regionalnog razvoja Hrvatske

Ciljevi kolegija Predmet «Regionalna ekonomija» omogućava studentima usvajanje teorijskih i znanstvenih znanja iz ovog područja te znanja vezanih za osobitosti regionalnog razvoja Hrvatske u usporedbi sa politikom regionalnog razvitka u razvijenim Europskim državama Obvezna literatura 1. Bogunović, A.: Ekonomske integracije i regionalna politika,Ekonomski fakultet Zagreb,

Ekonomski fakultet Pula i Mikrorad, Zagreb 2001. 2. Bogunović, A.: Regionalna ekonomika, Narodne novine, Zagreb, 1991. Izborna literatura 1. Koncepcija regionalnog gospodarskog razvitka Republike Hrvatske, Ekonomski fakultet

Zagreb, Zagreb 1999. Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i


zadaci



Konzultacije DA


Mentorski rad DA

Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Regulirano je internim aktima Fakulteta.

Kod Naziv kolegija STRATEŠKI MANAGEMENT Studijski program Management Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof. dr. Dražen Barković Studijska godina 1. Semestar I. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera X Izborni

studija Izborni

smjera



Sadržaj kolegija Cijeli kolegij će se temeljiti na identificiranju poslovnih šansi koje proizlaze iz konzistentnosti interakcija u Porterovom modelu konkurentskih prednosti između strategije poduzeća, resursa, potražnje i komplementarnih aktivnosti, te njihovoj izloženosti utjecajima regulatorne okoline. Pitanja etike i društvene odgovornosti bit će posebno naglašena. Studenti će imati mogućnost sudjelovanja u analizi i dijagnozi stanja poduzeća (korištenjem različitih metoda kao što su situacijska analiza, SWOT analiza, analiza portfelja...), te traženju alternativnih strategija za postizanje identificiranih ciljeva, misije i vizije. Ciljevi kolegija Kolegij omogućava studentima razumijevanje strategijske problematike u okviru kompleksnih poslovnih problema. Praktični dio rada studenata bit će utemeljen na primjerima iz funkcioniranja različitih razvojnih poduzeća (od start-up poduzeća, preko poduzeća u razvoju do zrelih poduzeća). Obvezna literatura 1. Stacey, R.D. : Strateški menadžment, Mate, Zagreb 1997. 2. Buble, M. : Management, Ekonomski fakultet Split, Split 1993.

Izborna literatura 1. Thomson, A.A., Strickland A.J. : Strategic Management Concept and Cases, McGrawhill, Boston 2001. 2. Porter, M.: Competitive Advantage Free Press, New York, 1985. 3. Kotler, Ph. : Upravljanje marketingom, knjiga 1, Informator, Zagreb 1988. 4. Hungenberg, H.: Strategiches Management in Unternehmen, Gabler 2005. Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i


zadaci


x Obrazovanje na daljinu

x Konzultacije x

Laboratorij y Terenska nastava

y Mentorski rad z

Način polaganja ispita Usmeni x Pismeni i usmeni x Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta


Kod Naziv kolegija Teorija i politika razvoja poduzetništva Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Doc.dr.sc. Vladimir Cini, doc.dr.sc. Ivana Barković Studijska godina 2. Semestar III. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera X Izborni

studija Izborni

smjera



Sadržaj kolegija 1. Uvod u poduzetništvo: uloga poduzetnika; izvori prilika za poduzetnike; ekonomski,

bihevioralni, društveni aspekti poduzetništva. 2. Teorija poduzetništva: razvoj teorije poduzetništva. Pojmovi, koncepti, definicije. Činitelji

koji utječu na poduzetnički uspjeh. 3. Poduzetništvo i suvremene tendencije: trendovi koji utječu na važnost poduzetništva u

suvremeno doba. Individualno, skupno i korporacijsko poduzetništvo. 4. Uloga poduzetništva u ekonomskom razvoju: važnost malog i srednjeg gospodarstva u

nacionalnom gospodarstvu. Ekonomski i ne-ekonomski doprinosi malog i srednjeg poduzeništva u sveukupnom razvoju.

5. Inovacije i poduzetništvo: važnost promjena za poduzetništvo. Tipovi inovacija. Inovacije u malim i velikim poduzećima. Intelektualno vlasništvo.

6. Poduzetniči proces: Ideje i započinanje posla. Financiranje poduzetničkog pothvata. Osiguravanje rasta poduzeća.

7. Institucionalna podrška malim i srednjim poduzećima: identificiranje glavnih prepreka razvoja malog i srednjeg poduzetništva. Tipovi i metode podrške. Uloga vladinih politika u promicanju poduzetništva. Uloga agencija za podršku razvoja malog i srednjeg poduzetništva.

Ciljevi kolegija Teorijska i praktična znanja koje student dobiva kroz navedeni sadržaj predmeta osposobljava ga za kvalitetno poimanje poduzetništva kao ekonomskog, bihevioralnog i društvenog fenomena, za sudjelovanje u stručnoj i praktičnoj raspravi o poduzetništvu i njegovoj ulozi kao glavnog pokretača rasta i razvoja na globalnoj, regionalnoj i lokalnoj razini te za kritičko ocjenjivanje makroekonomskog okruženja koje utječe na razvoj poduzetništva. Cilj je razviti senzibilitet studenata za poduzetništvo, potaknuti ih na poduzetničko razmišljanje kako u funkciji vlastitog ponašanja tako i s aspekta njegove buduće pozicije u profesionalnom životu te ih učiniti dobrim advokatima poduzetničkog ponašanja i duha koji predstavljaju jednu od glavnih smjernica suvremenog razvoja Hrvatskke. Obvezna literatura 1. Deželjin, J. et al.: Poduzetnički management, Alinea, Zagreb, 1999. (izabrana poglavlja) 2. Deakins, D.: Entrepreneurship and Small Firms, second edition, McGraw Hill Publishing

Company, London, 1999. Izborna literatura 1. Njavro, Đ., Franičević, V.(izdavači): Poduzetništvo – teorija, politika, praksa, Privredni

vjesnik, Zagreb, 1990. 2. Carter, S., Jones-Evans, D.: Entrepreneurship and Small Business Principles; Principles,

Practice and Policy, Harlow, Prentice Hall, 2000. 3. Jennings, D.F.: Multiple Perspectives of Entrepreneurship: Text, Readings, and Cases, 1st

ed., Cincinnati, Ohio, South Western Publishing Company, 1994)

4. Sexton, D.L., Kasarda, J.D.: The State of the Art of Entrepreneurship, PWS-Kent Publishing Company, Boston, MA., 1992.



zadaci DA



Konzultacije DA


Mentorski rad

Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Kvaliteta i uspješnost izvedbe programa ovog predmeta prati se samoanalizom, studentskim vrednovanjem nastavnika, vrednovanjem studenata, postotkom prolaznosti na ispitu, vrednovanjem nastavne discipline te drugim internim aktima Fakulteta.

Kod Naziv kolegija Upravljanje marketingom Studijski program MANAGEMENT Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof. dr. sc. Marcel Meler Studijska godina 1. Semestar I. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera X Izborni

studija Izborni

smjera


Predavanja

30 Seminari

15 Vježbe

Sadržaj kolegija 1. Pristupna razmatranja. Teorije marketinga. Nove promišljanja o ulozi marketinga.

Upravljanje marketingom. 2. Organizacija procesa marketing-planiranja. Strategijsko i marketing-planiranje

Marketing-istraživanje i marketing-informacijski sustav. 3. Analiza tržišnih mogućnosti. Marketing-okruženje. Tržišta potrošača

Tržišta gospodarskih subjekata 4. Selekcioniranje ciljnih tržišta. Mjerenje i predviđanje potražnje.

Tržišna segmentacija, fokusiranje i pozicioniranje. 5. Razvijanje marketing-mixa. Upravljanje proizvodom. Upravljanje cijenama.

Upravljanje prodajom i distribucijom. Upravljanje promocijom. 6. Upravljanje marketing-naporima. Strategije konkurentnosti. Provedba, organizacija i

kontrola marketing-programa 7. Područna primjena marketinga. Agroindustrijski marketing. Marketing u trgovini.

Marketing u turizmu. Marketing usluga. Industrijski marketing. Marketing u ostalim gospodarskim djelatnostima. Globalni marketing. Neprofitni marketing.

Ciljevi kolegija Upoznavanje s teorijom marketinga i razumijevanje procesa upravljanja marketingom, te stjecanje specijalističkih znanja o načinima provedbe upravljanja marketingom u pojedinim gospodarskim djelatnostima. Obvezna literatura 1. Meler, M.: Upravljanje marketingom, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek 2005. Izborna literatura 1. Kotler, P.: Upravljanje marketingom – Analiza, planiranje, primjena i kontrola, MATE,

Zagreb, 2001. 2. Mullins et al.: Marketing Management: A Strategic Decision-Making Approach,

McGraw-Hill/Irwin, New York 2004. 3. Peter, P. et al : Marketing Management: Knowledge and Skills, McGraw-Hill/Irwin, New

York 2003. 4. Winer, R. S.: Marketing Management, second edition, Prentice-Hall Inc., Eglewood

Cliffs, NJ. 2003. Struktura nastave: Predavanja 30 Seminari i


zadaci



Konzultacije


Mentorski rad

Način polaganja ispita Usmeni X Pismeni i usmeni Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Kontinuiranim ocjenjivanjem od strane studenata.

Kod Naziv kolegija Upravljanje troškovima Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Doc. dr. sc. Stipan Penavin Studijska godina 1. Semestar II. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera Izborni

studija Izborni

smjera X


Predavanja

30 Seminari Vježbe

15

Sadržaj kolegija Predmet i zadaci upravljanja troškovima. Uloga troškova u upravljačkom procesu. Računovodstvo troškova kao instrument upravljanja troškovima. Obračun po vrstama troškova. Procjene troškova materijala, rada i sredstava za rad (metode amortizacije). Obračun po mjestima troškova. Ukriženi troškovi. Obračun po nositeljima troškova (pojam i metode kalkulacije). Izravni i opći troškovi. Obračun po troškovima proizvodnje. Obračun na temelju varijabilnih troškova. Obračun na temelju aktivnosti (ABC). Relevantnost informacija o troškovima. Historijski i budući troškovi. Izbježivi i neizbježivi troškovi. Alternativno odlučivanje. Obračun po standardnim troškovima. Obračun troškova po poslovima. Obračun troškova po procesima. Prijelomna točka. Projiciranje rasta poslovnog dobitka pomoću doprinosa za pokriće. Izrada grafikona prijelomne točke. Izrada grafikona profit - obujam. Poslovna poluga. Marža sigurnosti. Mjerenje utjecaja troškova, cijene i obujma prodaje na dobitak. Računovodstveno planiranje. Ciljevi kolegija Objasniti važnost informacija o troškovima i drugih financijskih informacija za mjerenje poslovnog uspjeha i donošenje kratkoročnih i dugoročnih odluka u poduzeću. Razumijevanje uloge računovodstva troškova u pripremi povijesnih i projektiranih informacija za odlučivanje. Uvesti studente u osnove upravljačkog računovodstva, posebice u području alternativnog odlučivanja, te računovodstvene kontrole, analize i planiranja. Obvezna literatura 1. M. Karić, Upravljanje troškovima, Ekonomski fakultet, Osijek, 2003. 2. M. Karić, Upravljačko računovodstvo, Ekonomski fakultet, Osijek, 2003. Izborna literatura 1. L. Chadwick, Osnove upravljačkog računovodstva, MATE, Zagreb, 2000. 2. R.S. Polimeni, S.A. Handy i J.A. Cashin, Troškovno računovodstvo, Faber & Zgombić Plus, Zagreb, 1999. 3. R.N. Anthony, Računovodstvo – financijsko i upravljačko računovodstvo, RRiF plus, Zagreb, 2004. 4. R.F. Meigs, Računovodstvo – temelj poslovnog odlučivanja, MATE, Zagreb, 1999. 5. V. Belak, Menadžersko računovodstvo, RRiF plus, Zagreb, 1995.



zadaci



Konzultacije DA


Mentorski rad DA

Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij X Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta Studentska anketa vrednovanja profesora i prolaznost na ispitu.

Kod Naziv kolegija Upravljanje logističkim procesima Studijski program MENADŽMENT Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc.Z. Segetlija; Prof.dr.sc. M. Lamza- Maronić Studijska godina 1. Semestar II. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera Izborni

studija Izborni

smjera X



Sadržaj kolegija 1. Temelji poslovne logistike. Pojam poslovne logistike i poslovnog logističkog sustava.

Potrebe uvođenja poslovne logistike i novog pristupa u menadžmentu poduzeća. 2. Sustavna postavka i druga obilježja logističke koncepcije. Način promatranja

logističkih problema. Ukupni troškovi i ciljni konflikti. Logistička usluga. Učinkovitost logističkih sustava. Korisnost logističke koncepcije i zapreke za njezino provođenje. Odnosi logistike i drugih funkcija u poduzeću. Logistika i ekologija. Značenje poslovne logistike i njezine razvojne tendencije.

3. Logistički podsustavi poduzeća. Izvršavanje narudžbi. Gospodarenje zalihama. Skladištenje. Pakiranje. Transport.

4. Institucijski aspekti logističkih sustava. Organizacijski oblici logističkog sustava u poduzeću. Logističke usluge. Institucije prometnog gospodarstva: špedicija i posrednici, transportna poduzeća, skladišna poduzeća, utovarno – istovarna poduzeća, poduzeća za pakiranje. Pravni i organizacijski oblici poduzeća za logističke usluge. Međuorganizacijski logistički sustavi. Kooperacija u logistici.

5. Menadžment logističkih sustava. Uvjeti za funkcioniranje poslovnih logističkih sustava. Makrologistička infrastruktura. Međunarodni logistički sustavi.

6. Poslovna logistika u pojedinim područjima poduzeća. Logistika nabave. Logistika proizvodnje. Logistika distribucije. Logistika skladišta. Poslovna logistika u suvremenim koncepcijama menadžmenta (ECR, SCM, CRM i dr.). Seminarska nastava

U tijeku školske godine student je, na temelju dobivenih teorijskih i praktičkih znanja, dužan izraditi pisani seminarski rad koji se odnosi na logistički problem izabranog gospodarskog subjekta, odnosno izabranog kanala distribucije.

Ciljevi kolegija Upoznavanje s koncepcijom poslovne logistike i razumijevanje funkcioniranja logističkih sustava i logističkih procesa, te stjecanje temeljnih znanja o uvođenju logistike u praksu i o donošenju logističkih odluka. Obvezna literatura

1. Segetlija, Z.: Uvod u poslovnu logistiku, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2002. 2. Segetlija, Z.: Logistički procesi, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2005 Izborna literatura

1. Pfohl, H. Ch.: Logistiksysteme, VII Aufl., Springer, Berlin, 2003. 2. Ballou, R. H.: Business Logistics Management, V Ed., Prentice Hall, 2003. 3. Segetlija, Z.; Lamza-Maronić, Maja (red.): Suvremena logistika i distribucija u

uvjetima globalizacije, Zbornik radova, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2004. 4. Segetlija, Z.; Lamza – Maronić, Maja: Međunarodna poslovna logistika kao uvjet uspješnog uključivanja u europske gospodarske tokove, Zbornik radova, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2003



zadaci



Konzultacije


Mentorski rad

Način polaganja ispita Usmeni X Pismeni i usmeni Kolokvij X Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta kontinuiranim ocjenjivanjem od strane studenata.

Kod Naziv kolegija Višedisciplinarni projekti Studijski program Menadžment Razina programa Preddiplomski Diplomski X Ime nositelja kolegija Prof.dr.sc. Anka Mašek Studijska godina 2. Semestar IV. Status kolegija Obvezni

studija Obvezni

smjera Izborni

studija Izborni

smjera X



Sadržaj kolegija Višedisciplinaran projekt je studijski program na terenu u kojemu timovi studenata primjenjuju tehnike rješavanja strukturiranih problema za razvijanje unapređivanja ili dizajniranje poslovnih procesa. Višedisciplinaran projekt je jedinstvena karakteristika programa Managementa. Studenti uče kako firme primjenjuju i integriraju višestruke funkcije i uče cijeniti vrijednost timskog rada kroz intenzivan praktični projekt u sponzorskoj firmi. Ciljevi kolegija Kolegij omogućava studentima razumijevanje različitih metoda u rješavanju kompleksnih poslovnih problema. Svaka metoda je objašnjena u kontekstu stvarnog poslovnog problema. Naglasak je na interpretaciji i primjeni rezultata. Obvezna literatura 1. NTERDISCIPLINARE MANAGEMENTFORSCHUNG, INTERDISCIPLINARY

MANAGEMENT RESEARCH, THE J.J. STROSSMAYER UNIVERSITY OF OSIJEK, PFORZHEIM UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES, OSIJEK, 2005.

2. MANAGEMENT DEZENTRALER SYSTEME IN STAAT UND WIRTSCHAFT, XXIV. Wissenschaftliches Symposium, Pforzheim University of Applied Sciences, The J.J. Strossmayer University of Osijek, Fachhochschule Pforzheim Hochschule fur Gestaltung Technik und Wirtschaft und Ekonomski fakultet u Osijeku, Pforzheim 2003.

Izborna literatura 1. Međunarodna poslovna logistika kao uvjetr uspješnog uključivanja u europske

gospodarske tokove, Ekonomski fakultet u Osijeku, Ekonomski fakultet u Mostaru, Mostar 2003.

2. Qualitatsmanagement ( Eine Betrachtung aus unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Perspektiven, University of Applied Sciences, Gissen – Friedberg, 2002.

3. Barković, D.: Uvod u Operacijski management, Sveučilište J.J. Strossmayer u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 1999.

4. Lamza-Maronić, M.; Segetlija, Z.: Suvremena logistika i distribucija u uvjetima globalizacije, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek 2004.

5. Poslovna logistika u suvremenom menadžmentu, Sveučilište J.J. Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, Institut za poljoprivredu i turizam Poreč, Poreč 2002.



zadaci



X Konzultacije X

Laboratorij X Terenska X Mentorski rad X

nastava Način polaganja ispita Usmeni Pismeni i usmeni X Kolokvij Praćenje kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta


Documents

Ekonomski fakultet u Osijeku | EFOS - SVEUČILIŠTE …...organizaciji takvih skupova, izdavanju knjiga i zbornika zajedno s međunarodnim partnerima, izvođenju nastave izvan matičnog