Ekonomia Sustapen Saila Departamento de Promoción Económica · dedora local a través del trabajo en red con las estructuras de educación y formación general y profe-sional y

PONENCIA SOBRE EL EMPLEO Y EL DESARROLLO

SOSTENIBLE 2011

Ekonomia Sustapen Saila Departamento de Promoción Económica

Ekonomia Sustapen Saila Ponencia sobre el empleo y el desarrollo sostenib le 2011 2 25 Departamento de Promoción Económica


DOSSIER DE PRENSA


INTRODUCCIÓN

La crisis actual ha sido señalada por diferentes especialistas internacionales como la «crisis de los paí-ses desarrollados», ya que sus consecuencias se observan fundamentalmente en los países más ricos del mundo. En este momento, cuando Europa lleva ya más de dos años inmersa en una profunda crisis, se está cuestionando tanto desde los diferentes niveles de la administración como desde la sociedad en general, la capacidad de autorregulación del mercado y ya nadie duda de la necesidad de cambiar el modelo de crecimiento imperante.

Además, el deterioro cualitativo y cuantitativo del empleo originado por esta crisis económica y financie-ra, está ocasionando grandes dificultades a las personas trabajadoras, a sus familias y a su entorno en general.

La crisis del empleo está debilitando a la clase trabajadora, a las clases medias, amenazando la cohe-sión social, erosionando la confianza de los dirigentes y poniendo en tela de juicio la utilidad de las políti-cas de intervención en el mercado de trabajo que han sido clásicas en los últimos veinte años.

Detrás de las frías estadísticas relativas al número de expedientes de regulación de las empresas o al número de personas paradas, detrás de datos como el valor de la deuda de los estados, o el precio del dinero, están las personas. Personas que habitan en ciudades y pueblos concretos cuyos gobiernos viven de forma esquizofrénica esta realidad.

Los gobiernos locales por un lado, no tienen ninguna capacidad legal y económica para intervenir en los ámbitos donde se pueden realizar intervenciones de calado que supongan vías de solución a la crisis (mercados financieros, directrices marco relativas al empleo, mercado de trabajo, acuerdos internaciona-les…) pero por otro lado, son el nivel de administración que tiene y siente la responsabilidad de dar una respuesta a las personas concretas, las que de verdad sufren la crisis y ante las cuales, intentan poner en marcha soluciones de carácter local.

Esta realidad de crisis global con impacto local, es por lo tanto un momento de especial responsabilidad para los gobiernos locales, es un momento de búsqueda de acuerdos y de consensos para intentar opti-mizar las herramientas que los ayuntamientos tenemos y podemos poner en línea con el desarrollo local económico sostenible. Es el momento de alinear las herramientas locales sociales, educativas, urbanísti-cas, de empleo, de recaudación… en torno a una política de empleo cuyo fin sea crear empleo, mante-ner el existente y minimizar el impacto de su destrucción cuando se produce.

En el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, todos los grupos políticos, conscientes del momento de crisis, conocedores de cómo esta crisis se materializa en la ciudad y asumiendo su cuota de responsabilidad en la intervención, de forma unánime, han entendido y consensuado la oportunidad de firmar un acuerdo local que hemos dado en llamar “Ponencia municipal sobre el empleo y el desarroll o sostenible”.

Este Plan pretende ser un conjunto equilibrado y realista de medidas de política local que con el apoyo de los agentes sociales y económicos del territorio, y de las administraciones regionales y autonómicas, queremos adoptar con el fin de aliviar el impacto de la crisis en la ciudad y acelerar la recuperación del empleo.


A partir de esta definición consensuada y tras un primer acuerdo de carácter metodológico, se ha traba-jado de forma conjunta a lo largo de cuatro meses.

Cuatro meses en los que todos los partidos políticos con representación mun icipal han hecho aportaciones que ahora conforman la ponencia. Aportaciones diversas, no podría ser de otra manera; pero que curiosamente, han mantenido unas perspectivas y orientaciones genéricas similares, que van desde una identificación de sectores en los que actuar coincidente con propuestas concretas y especifi-cas en aspectos como la internacionalización o la generación de polos de competitividad incluso, y desde un mismo enfoque metodológico.

Cuatro meses en los que además del trabajo de los grupos políticos, más de una docena de agentes sociales y económicos han puesto encima de la mesa ideas, perspectivas de intervención y reflexiones constructivas en torno al mantenimiento del empleo o al alivio del impacto de la crisis.

El resultado de este trabajo es el documento que aq uí se presenta: la ponencia de empleo . Ponen-cia que no nace de un equipo de gobierno, sino del consenso político de todos los grupos municipales del Ayuntamiento de Vitoria- Gasteiz. Ponencia que si bien nace empujada por la crisis y la necesidad, ójala seamos capaces de hacer de ella un modelo de trabajo en colaboración, un modelo de intervención exitoso que alcance su objetivo.


CONTEXTUALIZACIÓN

Ya se ha señalado en la introducción la virulencia de la crisis financiara y económica desreguladora ac-tual que está proyectando resultados muy adversos para el desarrollo territorial y el empleo.

Frente a esta situación, las estrategias y políticas de empleo presentadas en los diferentes niveles insti-tucionales: Estrategia Europa 2020, Estrategia Española de Empleo y los borradores que se conocen de la Estrategia Vasca por el Empleo, se mueven en la incertidumbre y se limitan a establecer lineas genéri-cas que enmarcan “lo que se puede hacer” pero sin profundizar en lo que realmente se va a hacer y en cómo se va a hacer. Con ello, no desaparece la incertidumbre para los territorios, sectores y colectivos de población afectados por la crisis global.

Estas estrategias, que deberían de alinearse y retroalimentarse para multiplicar las sinergias e incremen-tar la productividad de los ahora escasos fondos disponibles para afrontar la crisis y que deberían de orientar el sentido de las actuaciones de los Servicios Públicos de Empleo, se están quedando desdibu-jadas por la negativa coyuntura socio-económica y de empleo .

Y es que, entendiendo la importancia de las directrices de estas Estrategias, la virulencia de la crisis de empleo requiere el refuerzo de las actuaciones tanto paliativas como la necesidad de contemplar políti-cas, planes y programas de impulso y fomento del empleo y la realización de esfuerzos en el marco lo-cal, que a nuestro parecer sigue siendo el idóneo para la detección y la puesta en valor de nuevos yaci-mientos de empleo y nuevas posibilidades productivas no explotadas.

En este sentido, el Departamento de Promoción Económica y la Ponencia municipal sobre el empleo y el desarrollo sostenible plantea unos principios fundamentales que se deben de tomar en consideración en un plan de esta naturaleza y que son:

a) Necesidad de Cooperación Interinstitucional

Si hasta ahora la colaboración entre los diferentes Servicios de Empleo y de Promoción Económica de los diferentes niveles institucionales (Unión Europea, Estado, Gobierno Vasco, Territorio Histórico, Muni-cipio,..) han generado un amplio abanico de buenas prácticas y amplias experiencias de buen trabajo conjunto, ahora más que nunca la Cooperación Institucional entre Administraciones Pú blicas es un elemento indispensable en la definición de Políticas, Planes y Programas de promoción de empresas y de creación y mantenimiento de empleo, y el principio comunitario de “subsidiaridad” es un elemento básico de una aplicación productiva de fondos públicos, planes y programas.

b) Colaboración Público-Privada.

Otro aspecto fundamental que se debe de tener en cuanta es la necesaria colaboración público-privada en materia de desarrollo local y en el ámbito de las políticas activas de empleo y planes arti-culadores de las mismas. En este sentido, es muy importante el papel de empresas y centros tecno-lógicos, asociaciones sectoriales y locales de empresas, organizaciones no gubernamentales, cen-tros de formación y universidades, organizaciones sindicales…..Su participación en las propuestas y, aún más, en el desarrollo de los programas de actuación es clave para garantizar los buenos resulta-


dos del Plan consensuado y en el que se han tenido en cuenta la conjunción de cuatro aspectos fun-damentales:

• Desarrollo humano.

La necesidad de reforzar la cohesión social de nuestro municipio debe de presidir el conglomerado de actuaciones a poner en marcha y en esa dirección es fundamental tener en cuenta a los colectivos con especiales dificultades de inserción laboral y por tanto a la ciudadanía más vulnerable.

• Desarrollo social e institucional.

Aspectos fundamentales en la puesta en marcha de procesos de buena gobernanza local. En este sentido hemos de citar la constitución de la propia ponencia como fórmula de consenso y de reivindi-cación y refuerzo de la política local. Los grupos políticos municipales se ven así apoyados con apor-taciones de otras instituciones y organismos de la ciudad y de su entorno.

Por último, pero no menos importante, debemos de situar el necesario fomento de la cultura empren-dedora local a través del trabajo en red con las estructuras de educación y formación general y profe-sional y la formación permanente de recursos humanos.

• Desarrollo sostenible.

Los procesos de desarrollo socio-económico deben de llevarse a cabo en coherencia con la sostenibi-lidad ambiental de las actividades productivas y de consumo así como los procesos de producción y el uso eficiente de la energía. La sostenibilidad ambiental debe de ser integrada en los procesos de planificación y ordenación del territorio urbano y rural. Una buena planificación del mismo, en clave de sostenibilidad, es un factor decisivo de desarrollo del territorio y de competitividad del mismo y de los procesos productivos y productos locales. En este sentido, la valoración del medio natural del munici-pio y el fomento de las energías renovables son recogidos de forma central en los programas de ac-tuación del Plan.

• Desarrollo económico y financiero.

Entran en esta caracterización aspectos abordados en la Ponencia como la necesaria identificación de las cadenas de productos locales, la dotación de infraestructuras y equipamientos para los nuevos desarrollos productivos, la oferta de servicios de calidad de apoyo empresarial para el nacimiento y asentamiento de microempresas y Pymes, y por supuesto, que sigue siendo necesaria la existencia de un sector financiero que apoye las estrategias de desarrollo y promoción económica y la necesi-dad de dotarlas de un marco normativo y jurídico acorde con las necesidades de desarrollo local y de creación de empleo.

El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, concretamente el Departamento de Promoción Económica, lleva intentando trasversalizar estos cuatro aspectos, enmarcadas en la filosofía general de la Estrategia Europea del Empleo, durante los últimos quinquenios. Aspectos que se organizan en torno a los si-guientes ejes:

a) Orientación profesional y laboral

Situamos aquí los servicios y programas de información, acompañamiento, motivación y asesora-miento dirigido a personas de cara a la formulación de su itinerario profesional de formación, búsque-da de empleo o puesta en marcha de iniciativas empresariales a través de las distintas fórmulas exis-tentes (profesional autónomo, empresa de economía social u otras fórmulas).


b) Formación para el empleo y recualificación

Se engloban en esta línea de actuación los servicios, planes y programas de aprendizaje, formación para el empleo y reciclaje profesional, tanto desde la perspectiva paliativa como de extensión entre la población cualifcada de nuevas necesidades formativas. De ahí, las acciones de mejora y actualiza-ción permanente de destrezas y saber-hacer así como el aprendizaje de cara a casar necesidades del sectror empresarial con las necesidades de las personas. Así mismo, es necesario contemplar la faceta de la formación como activo de los territorios de cara a ventajas comparativas o a la necesidad de cubrir “gaps” productivos.

c) Programas de empleo y fomento de la contratación

En este eje centramos los programas y medidas de apoyo y estímulo a contratación y apoyo al man-tenimiento de puestos de trabajo. El Ayuntamiento, con fondos propios si los hubiera o con una con-junción interinstitucional de los mismos, ha adquirido un saber-hacer amplio y contrastado en este tipo de actuaciones fundamentalmente paliativas ad-hoc para determinados colectivos con especiales difi-cultades (población desempleada de larga duración, jóvenes de primer empleo, mayores de 55 años, mujeres…)

d) Oportunidades de empleo y formación

Programas y acciones que permiten adquirir experiencia y formación en un marco legal de trabajo (programas de prácticas, becas, procesos mixtos de formación y empleo….)

e) Igualdad de oportunidades en el empleo

Nos referimos en este apartado a las actuaciones de fomento de igualdad entre hombres y mujeres y a aquellas medidas de fomento de la conciliación y corresponsabilidad socio-laboral.

f) Apoyo al autoempleo y a la creación de empresas

Servicios y programas de apoyo a las iniciativas empresariales y de generación de un entorno facili-tador para el nacimiento y consolidación de las mismas (información formación, infraestructuras, ayu-das financieras,…..). Aquí el principio comunitario de subsidiaridad debe de articularse con inteligen-cia y economía de medios y la colaboración interinstitucional es la fórmula adecuada.

g) Planificación y promoción del desarrollo y gene ración de actividad económica local

La generación y/o el mantenimiento de una dinámica dinamizadora de un entorno territorial con carác-ter innovador requiere de algunas condiciones necesarias previas. En ese sentido, la generación de un Planeamiento Urbano que contemple las necesidades presentes y futuras del entorno económico es condición necesaria aunque no suficiente. Del mismo modo, en nuestro territorio la variable am-biental en sentido amplio se ha convertido en clave para la consolidación de nuestro entorno como innovador.

Como condiciones básicas para la consolidación como territorio innovador debemos mencionar:

la existencia de instancias locales, con apoyos públicos y privados capaces de liderar procesos de desarrollo local aprovechando los recursos endógenos no utilizados o poco utilizados y pro-moviendo los cambios de todo tipo necesarios para la redinamización socio-económica


la generación de dinámicas territoriales de identificación de oportunidades productivas ancladas en el territorio y en sus características

la existencia de un sistema de formación de RRHH orientado a captar oportunidades producti-vas y “gaps” de conocimiento que cubrir. Por supuesto que el mismo debe ayudar a establecer los itinerarios de empleabilidad adecuados

la existencia de redes de actores socio-económicos que hagan fluir la información entre empre-sas y territorio

Por último, y más en el caso de nuestro entorno, en necesario continuar y reforzar la incorporación de innovaciones y empleos orientados por la sostenibilidad ambiental como exigencia fundamental. Y ello, porque en la apuesta por la competitividad y la calidad productiva necesariamentese debe de in-corporar una visión estratégica de futuro sobre naturaleza sostenible de los procesos productivos y de consumo.


METODOLOGÍA DE TRABAJO DESARROLLADA

Dada la situación económica actual y siendo compartida por todos los grupos políticos la necesidad de consensuar un proyecto capaz de aliviar el impacto de la crisis en la ciudad y acelerar la recuperación del empleo, se celebra en julio de 2011 la primera sesión de la Ponencia municipal sobre el empleo y el desarrollo sostenible .

Este acuerdo local, pretende ser un lugar de consenso y cooperación a nivel local entre los diferentes actores, públicos y privados; pretende establecer un proceso liderado por el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz con la participación de los distintos agentes sociales y económicos implicados en el ámbito del empleo en la ciudad.

Partiendo de un primer diagnóstico socio-económico y de mercado de trabajo de la ciudad se ha tratado de detectar ámbitos posibles de actuación donde se perciba un desarrollo potencial de empleo o áreas en clara situación de desventaja, diseñando un Plan de acciones en base a una metodología participati-va.

METODOLOGÍA

Fase 0: Planificación de la ponencia

dinámica de funcionamiento

calendario de trabajo

modelo de comunicación

En esta primera fase se ha diseñado la dinámica de funcionamiento de las sesiones de la ponencia, es-tableciéndose una periodicidad semanal para la celebración de las mismas.

Al mismo tiempo, se ha diseñado el modelo de comunicación a utilizar con los diferentes agentes socia-les y económicos, a los cuales se ha enviado comunicación oficial informando de la existencia de la po-nencia y la forma de participación en la misma (en un primer momento a través de aportaciones por es-crito y posteriormente asistiendo a las sesiones).

Fase 1: Análisis de los elementos clave del diagnós tico.

Cada grupo político ha realizado las propuestas que ha considerado apropiadas y las ha trasla-dado al resto de grupos y al equipo técnico del Departamento de Promoción Económica.

Las propuestas han sido analizadas en las diferentes sesiones, contando para el debate con el análisis de los distintos grupos así como la información trasladada por el equipo técnico del De-partamento. Aquellas propuestas que han contado con el apoyo de los distintos grupos han sido finalmente consensuadas y aceptadas como líneas de actuación a desarrollar.

La misma metodología se utiliza con las acciones propuestas por los agentes sociales y eco-nómicos. Presentación, análisis y debate y acuerdo o no sobre el desarrollo de las mismas

Fase 2: Definición de la estructura del plan:

situación y el contexto socioeconómico


objetivos

líneas estratégicas

acciones

Fase 3: Participación de los agentes sociales. Los agentes sociales que han mostrado su interés en participar en la ponencia han sido invitados a exponer o defender sus propias propuestas de actuación. Estas propuestas han sido analizadas y se han aceptado aquellas sobre las que ha habido acuerdo.

Fase 4: Elaboración del documento “Ponencia sobre e l empleo y el desarrollo sostenible”.

Finalizado el periodo de presentación de propuestas y adopción de líneas de actuación por consenso se decide plasmar toda la información en un documento marco, que es el presente informe

Fase 5: Definición del sistema de seguimiento y eva luación.

Fase 6: Presentación y aprobación política del Plan Local para el Empleo.


OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE LA PONENCIA

Objetivos generales de la ponencia

Establecer un proceso liderado por el Ayuntamiento de Vitoria – Gasteiz, sus agentes técnico – políticos, y la participación de otros agentes sociales implicados en el ámbito de la generación de empleo en la ciudad, de forma organizada y consensuada para la definición de un PLAN LOCAL PARA EL EMPLEO .

Promover y mantener una actitud pro-activa al acuerdo y el compromiso de todos los agentes políticos, sociales y económicos de Vitoria - Gasteiz, para colaborar en el desarrollo de estrate-gias por el empleo y el desarrollo económico sostenible en aras a conseguir un compromiso po-lítico, institucional y social.

Complementar, cooperar y apoyar la Estrategia Vasca de Empleo mediante el carácter del ayuntamiento como “primera puerta” para la ciudadanía, especialmente cuando las circunstan-cias del mercado de trabajo resultan adversas basándonos en el principio de proximidad, el de-sarrollo del trabajo en red y el carácter transversal de la política de empleo.

Esta ponencia y el Plan Local para el Empleo que se deriva de ella, se sitúa también en consonancia con los parámetros establecidos en la Estrategia Europea 2020, y resto de planes interinstitucionales de ám-bito superior.

Objetivo específico de la ponencia

Definir un modelo de intervención en materia de empleo en el ámbito municipal y con agentes locales poniendo en línea un esfuerzo presupuestario municipal y dinero atraído a la ciudad desde fondos auto-nómicos, nacionales y europeos.

De esta manera La Ponencia municipal sobre el empleo y el desarrol lo sostenible , deberá definir las líneas estratégicas de actuación, las acciones específicas a desarrollar y su correspondiente traslado al terreno de los proyectos y programas concretos y los instrumentos necesarios que deben disponerse en el Departamento de Promoción Económica.

Principios de la ponencia

Los principios inspiradores de la Ponencia Municipal por el Empleo son los siguientes:

a) Carácter abierto

b) Enfoque político pero no partidario

c) Orientado a compartir estrategias sobre una base técnica

d) Concebido como marco de cooperación en el seno del Ayuntamiento

e) Voluntario, manifestándose la pertenencia mediante sus aportaciones documentales según los protocolos establecidos y la comparecencia en las reuniones de la ponencia

f) Flexible, tanto en sus contenidos como en su funcionamiento


g) Coordinado y complementario con otros agentes y/o instituciones superiores en materia de em-pleo, así como con otros marcos de cooperación semejantes (Garapen, Foro de ciudades por el empleo, etc.)

En base a las circunstancias generales recogidas en la introducción de la ponencia respecto a las limita-ciones competenciales del Gobierno Local y atendiendo a la urgencia de la situación y a la virulencia con la que la crisis está afectando al empleo local de nuestra ciudad así como al requerimiento de que se contemple el impacto diferencial que las medidas propuestas pudiesen tener sobre hombres y mujeres, se incluirán una serie de medidas e indicadores de género en la ponencia que puedan dar respuesta a dicho interés.


LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACTUACIÓN CONSENSUADAS

06.1 APOYO AL TEJIDO EMPRESARIAL LOCAL

El desarrollo y la sostenibilidad del empleo requieren de una acción decidida de fomento y apoyo del espíritu empresarial. El Ayuntamiento de Vitoria - Gasteiz es plenamente consciente de la necesidad de mantener una actitud pro-activa con respecto a las empresas y de aplicarla de manera efectiva a nivel local, en particular, en relación con las empresas nacientes, las microempresas y las PYMEs, que afron-tan dificultades específicas, cuya resolución puede producirse con acciones locales.

Impulsaremos la mejora en su gestión, trabajando con especial incidencia en las áreas de eficiencia energética, formación (TICs, LOPD, etc.) superando además las limitaciones dadas por su tamaño, fo-mentando las agrupaciones, la internacionalización de las empresas, o los proyectos compartidos y des-arrollando las dotaciones de infraestructuras (polígonos industriales, parques empresariales, etc.)

La concepción y puesta en práctica de las estrategias de empleo y desarrollo locales, así como la adop-ción de las medidas concretas de apoyo a las empresas en el ámbito local, exige la participación de la comunidad empresarial local.

Las líneas de actuación propuestas son:

Desarrollo de un polo de competitividad en energías renovables y eficiencia energética, bajo los criterios de metodología en mapeo cluster

Apoyo a la internacionalización del tejido de la PYME de Vitoria - Gasteiz a través de los her-manamientos de ciudades

Apoyo a la transformación del sector de la construcción (edificación y rehabilitación) hacia la construcción sostenible buscando la viabilidad de las empresas y el mantenimiento del empleo

Impulsar iniciativas que fortalezcan el compromiso con Vitoria-Gasteiz y su desarrollo económi-co

Facilitar el relevo generacional del empresariado próximo a su jubilación

06.2. FOMENTO, IMPULSO Y PROMOCIÓN DE SECTORES LIGADOS A PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Al tiempo que se garantiza la atención a todas las personas y empresas del territorio en base a un pa-quete básico de prestaciones. El Ayuntamiento tiene que hacer un esfuerzo específico en aquellos secto-res de actividad económica o en aquellas intervenciones transversales que considere estratégicas; bien por su carácter de sectores “básicos”, en la medida que son grandes generadores de empleo como en aquellos con un gran potencial en:

a. Generar empleo,

b. Generar valor,

c. Atraer riqueza


Se contempla dentro de esta línea estratégica de actuación la generación de polos de competitividad que se asemejan a la formación de cluster o preclusters que mediante la integración vertical de la cadena de valor en determinados sectores estratégicos, puedan desarrollar amparados en esta metodología y filo-sofía de trabajo productos, proyectos y/o servicios concretos que den lugar a inversiones, “spin-off” y otros desarrollos empresariales generadores de empleo y riqueza para el territorio.


Desarrollo de un proyecto para la generación de empleo en el subsector de la agricultura ecoló-gica

Implantación de un modelo de gestión coordinada que contribuya a la generación de sinergias y espacio de encuentro conforme a los principios de la ecología industrial en un polígono de Vito-ria-Gasteiz

Programa de formación y autoempleo para la recuperación de los mercados de barrio y mejora de la comercialización de productos perecederos.

06.3. IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS URGENTES DE LARGO RECORRIDO DIRIGIDAS A COLECTIVOS EN RIESGO DE EXCLUSIÓN SOCIA L Y/O CON BAJOS NIVELES DE EMPLEABILIDAD

En esta línea quedan recogidas todas aquellas actuaciones que, en el marco del Plan de Empleo Local, van a ir dirigidas a la mejora de la capacitación profesional de las personas mediante los programas de formación ocupacional y otras actuaciones que desde el Departamento de Promoción Económica se van a implementar dirigidas a mejorar la empleabilidad de las personas desempleadas y la inserción socio – laboral.

Así mismo se tendrán en cuenta otros colectivos con altas tasas de desempleo en la provincia que por su condición de jóvenes o atendiendo a razones de género, tienen especiales dificultades para acceder al mercado de trabajo.

Se tendrán en cuenta las reflexiones y aportaciones generadas en el marco de la ponencia para que la formación a impartir desde los centros de formación gestionados por el Departamento de Promoción Económica esté en consonancia y perfecta sintonía con el Plan Local de Empleo de Vitoria - Gasteiz.

formación a impartir desde los centros de formación gestionados por el Departamento de Promoción Económica esté en consonancia y perfecta sintonía con el Plan Local de Empleo de Vitoria - Gasteiz.


Impulsar Iniciativas Económicas en el subsector de la asistencia sanitaria a personas, en el marco de los Nuevos Yacimientos de Empleo

Programas formativos orientados a personas emprendedores, colectivos desfavorecidos y sec-tores emergentes


ACCIONES A DESARROLLAR

7.1. DESARROLLO DE UN POLO DE COMPETITIVIDAD EN EN ERGÍAS RENOVABLES Y EFICIENCIA ENERGÉTICA, BAJO LOS CRITER IOS DE METODOLOGÍA EN MAPEO CLUSTER

7.2. APOYO A LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL TEJIDO DE LA PYME DE VITORIA - GASTEIZ A TRAVÉS DE LOS HERMANAMIENTOS DE CIUDADES

7.3. APOYO A LA TRANSFORMACIÓN DEL SECTOR DE LA CON STRUCCIÓN (EDIFICACIÓN Y REHABILITACIÓN) HACIA LA CONSTRUCCIÓ N SOSTENIBLE BUSCANDO LA VIABILIDAD DE LAS EMPRESAS Y EL MANTENIMIENTO DEL EMPLEO

7.4. IMPULSAR INICIATIVAS QUE FORTALEZCAN EL COMPRO MISO CON VITORIA-GASTEIZ Y SU DESARROLLO ECONÓMICO

7.5. FACILITAR EL RELEVO GENERACIONAL DEL EMPRESARI ADO PRÓXIMO A SU JUBILACIÓN

7.6. DESARROLLO DE UN PROYECTO PARA LA GENERACIÓN DE EMPLEO EN EL SUBSECTOR DE LA AGRICULTURA ECOLÓGICA

7.7. IMPLANTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN COORDINAD A QUE CONTRIBUYA A LA GENERACIÓN DE SINERGIAS Y ESPACIO D E ENCUENTRO CONFORME A LOS PRINCIPIOS DE LA ECOLOGÍA INDUSTRIAL EN UN POLÍGONO DE VITORIA-GASTEIZ

7.8. PROGRAMA DE FORMACIÓN Y AUTOEMPLEO PARA LA RE CUPERACIÓN DE LOS MERCADOS DE BARRIO Y MEJORA DE LA COMERCIALI ZACIÓN DE PRODUCTOS PERECEDEROS.TOTAL

7.9. IMPULSAR INICIATIVAS ECONÓMICAS EN EL SUBSECTO R DE LA ATENCIÓN ASISTENCIA SANITARIA A PERSONAS, EN EL MAR CO DE LOS NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO

7.10. PROGRAMAS FORMATIVOS ORIENTADOS A PERSONAS EMPRENDEDORAS, COLECTIVOS DESFAVORECIDOS Y SECTORES EMERGENTES

Total 200.000 €


RELACIÓN DE PARTICIPANTES

GRUPOS POLÍTICOS

Presidencia: Nerea Melgosa PP EAJ-PNV PSE-EE BILDU GASTEIZ

AGENTES SOCIALES Y ECONÓMICOS

SEA – SINDICATO EMPRESARIAL ALAVÉS DIOCESANAS JESÚS OBRERO FUNDACIÓN LABORAL SAN PRUDENCIO ADEADA - ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE AUTOMOCIÓN DE ÁLAVA CÁRITAS DIOCESANA COMISIÓN CIUDADANA ANTISIDA DE ÁLAVA ARALAR EGK (EUSKADIKO GASTERIAREN KONTSEILUA) CEIA - CENTRO DE EMPRESAS E INNOVACIÓN DE ÁLAVA SARTU ALAVA ASAFES - ASOCIACIÓN ALAVESA DE FAMILIARES Y PERSONAS CON ENFERMEDAD MENTAL

COORDINACIÓN Y SECRETARÍA TÉCNICA

DPTO. DE PROMOCIÓN ECONÓMICA


10.1. OTROS ESTUDIOS DE INTERÉS:

Población en relación con la actividad.

Informe de coyuntura económica. III trimestre 2011.

Informe de Mercado de trabajo 2010. Abril 2011.

(ACCESO A LOS MISMOS A TRAVÉS DE LOS LINKS)


10.3 LISTADO DE AGENTES INVITADOS AJEBASK - ALAVA ASOCIACION DE JOVENES EMPRESARIOS DE ALAVA

ASAFES - ASOCIACIÓN ALAVESA DE FAMILIARES Y PERSONAS CON ENFERMEDAD MENTAL

AMPEA - ASOCIACION DE MUJERES EMPRESARIAS DE ALAVA ADEADA - ASOCIACION DE EMPRESARIOS DE AUTOMOCIÓN DE ALAVA

SARTU - ALAVA ASOCIACION DE REINSERCION SOCIAL SARTU

CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ALAVA CARITAS DIOCESANA DE VITORIA

CEIA - CENTRO DE EMPRESAS E INNOVACION DE ALAVA S.A.

COLEGIO OFICIAL DE AGENTES COMERCIALES DE ALAVA UAGA - UNION DE AGRICULTORES Y GANADEROS DE ALAVA

CGT

ESK

LSB-USO LAB

CCOO

UGT ELA-STV

ARALAR

CRUZ ROJA ESPAÑOLA SOS RACISMO

IRSE - INSTITUTO DE REINTEGRACIÓN SOCIAL DE ÁLAVA

BEREZI 99 EMAUS

COMISIÓN CIUDADANA ANTISIDA DE ALAVA

SALHAKETA EGINAREN EGINEZ

ZUZENAK

EUSKADIKO GAZTE KONTSEILUA BILGUNE FEMINISTA

ASAMBLEA DE MUJERES

EMAKUNDE OFICINA DEFENSOR VECINAL

ERKIDE- FEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO, ENSEÑANZA Y CRÉDITO DE EUSKADI

ASLE – AGRUPACION DE ASOCIACIONES LABORALES DE EUSKADI CONSEJO SUPERIOR DE COOPERATIVAS DE EUSKADI

CONFEDERACIÓN COOPERATIVAS DE EUSKADI

CONSEJO DE RELACIONES LABORALES HETEL – ASOCIACION DE CENTROS DE FORMACION PROFESIONAL DE CARÁCTER SOCIAL

IKASLAN - ASOCIACION DE CENTROS PUBLICOS DE FORMACION PROFESIONAL

FEDERACION DE ASOCIACIONES DEL CASCO MEDIEVAL FEDASOC FUNDACION BENEFICO-DOCENTE "JESUS OBRERO"

FEDERACIÓN ALAVESA DE CORMERCIOS

GASTEIZ ON OBRA DIOCESANA DE FORMACION PROFESIONAL

PARQUE TECNOLOGICO DE ALAVA

SEA - SINDICATO EMPRESARIAL ALAVES U.P.V.-E.H.U. UNIVERSIDAD DEL PAIS VASCO

UNION DE CONSUMIDORES PROVINCIAL GASTEIZ-UCE

FUNDACIÓN LABORAL SAN PRUDENCIO FEDERACIÓN AA.VV.


ESKER BATUA - BERDEAK ARABA

NUEVAS GENERACIONES

FUNDACION ADSIS ASAJER

SEXAGERIAN

EUSKAL HERRIKO ESKAUTAK GAZTEOK XXI

ELKARLANEAN

JUVENTUDES SOCIALISTAS EAJ-PNV EUSKO GAZTEDI

GAUEKOAK

GAZTE GASTEIZ GAO LACHO DRON

AILAKET

10.4. NOTA ACLARATORIA: BILDU

Con fecha 22 de diciembre de 2011, en la sesión en la que se iba a proceder a la aprobación del primer borrador de la Ponencia Municipal sobre el Empleo y el Desarrollo Sostenible, el grupo político BILDU-GASTEIZ anuncia su retirada de las conclusiones de la Ponencia, alegando que:

este acuerdo no recoge sus propuestas en relación con las condicones del empleo municipal

y creación de servicios mediante la creación de funcionariado

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