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Manuale di gestione
Procedure
Modulistica ed extra
Valutazione rischi ed opportunità PROC-610
Edizione 2 Revisione 4C Data 04 Agosto 2017 Pagina 1 di 18 Procedure 9001:2015 – PROC610
Organizzazione
AZIENDA s.p.a. C.so Garibaldi, n. 56 - 00195 Roma (RM) Tel. 0612345678 - Fax. 0612345678 Web : www.nomeazienda.it E-Mail : [email protected]
Procedure Qualità UNI EN ISO 9001:2015 Procedure del sistema di gestione qualità
Master √
Copia controllata √
Copia non controllata ×
Numero della copia 02
Emissione DG
Data
Firma
Approvazione DG
Data
Firma
Stato delle revisioni
Versione Data Descrizione Autore
00 10/10/2017 Prima emissione Elisa Autieri
01 10/11/2017 Modifiche alla sezione 0.3 Elisa Autieri
03 04/04/2018 Modifiche alla sezione 1.2 Carlo Campagna
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Valutazione rischi ed opportunità PROC-610
Edizione 2 Revisione 4C Data 04 Agosto 2017 Pagina 2 di 18 Procedure 9001:2015 – PROC610
Indice generale della sezione
Procedure del sistema di gestione qualità UNI EN ISO 9001:2015 – Riferimento Norma Punto 6.1 – “Azioni per affrontare rischi e opportunità”
1 Scopo e campo di applicazione
2 Riferimenti normativi
3 Terminologia e definizioni
4 Generalità
4.1 Risk Based Thinking
4.2 Principi generali della valutazione dei rischi
4.3 Rischi riferiti ai sistema di gestione per la qualità
5 Criteri di valutazione
5.1 Valutazione dell’indice di rischio (R)
5.2 Valutazione delle probabilità (P)
5.3 Valutazione delle conseguenze (C)
6 Modalità operative
6.1 Comunicazione e consultazione
6.2 Definizione del contesto
6.3 Valutazione dei rischio
6.4 Trattamento del rischio
6.5 Monitoraggio e riesame
7 Responsabilità
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Valutazione rischi ed opportunità PROC-610
Edizione 2 Revisione 4C Data 04 Agosto 2017 Pagina 3 di 18 Procedure 9001:2015 – PROC610
1 Scopo e campo di applicazione
Questa procedura si prefigge di fornire le istruzioni per una completa e corretta valutazione dei rischi e delle opportunità
associati ai processi aziendali che hanno un impatto sul sistema di gestione della qualità.
Scopo della presente procedura è:
� Definire un modello di gestione del rischio
� Assicurare che il modello per la gestione del rischio sia in linea con la cultura dell’organizzazione
� Determinare indicatori di prestazione della gestione del rischio che siano in linea con gli indicatori di prestazione
dell’organizzazione
� Allineare gli obiettivi della gestione del rischio con gli obiettivi e le strategie dell’organizzazione
� Assegnare i vari gradi di responsabilità ai livelli appropriati all’interno dell’organizzazione
� Assicurare che alla gestione del rischio siano allocate le risorse necessarie
� Comunicare ai portatori d’interesse i benefici della gestione del rischio
� Assicurare che la struttura di riferimento per gestire il rischio continui ad essere appropriata
La presente procedura si applica ai processi aziendali impattanti sul sistema di gestione della qualità, in particolare ai
processi primari di:
� Gestione della logistica (in ingresso e in uscita)
� Gestione della produzione/Gestione dell'erogazione dei servizi
� Gestione del marketing e delle vendite
� Gestione dei servizi post-vendita
ed ai processi di supporto di:
� Gestione degli approvvigionamenti
� Gestione delle risorse umane
� Sviluppo dei prodotti/servizi
� Gestione delle infrastrutture
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Edizione 2 Revisione 4C Data 04 Agosto 2017 Pagina 7 di 18 Procedure 9001:2015 – PROC610
4.2 Principi generali della valutazione dei rischi
Per far sì che la gestione del rischio sia efficace, l'organizzazione si impegna, a tutti i livelli, seguire i seguenti principi:
Principi generali della valutazione dei rischi
La gestione del rischio crea e
protegge il valore
La gestione del rischio contribuisce in maniera dimostrabile al raggiungimento
degli obiettivi ed al miglioramento della prestazione, rispetto dei requisiti
cogenti, consenso presso l’opinione pubblica, protezione dell’ambiente,
qualità del prodotto, gestione dei progetti, efficienza nelle operazioni,
governance e reputazione.
La gestione del rischio è parte
integrante di tutti i processi
dell’organizzazione
La gestione del rischio non è un’attività indipendente, separata dalle attività e
dai processi principali dell’organizzazione. La gestione del rischio fa parte
delle responsabilità della direzione ed è parte integrante di tutti processi
dell’organizzazione, inclusi la pianificazione strategica e tutti i processi di
gestione dei progetti e del cambiamento.
La gestione del rischio è parte del
processo decisionale
La gestione del rischio aiuta i responsabili delle decisioni ad effettuare scelte
consapevoli, determinare la scala di priorità delle azioni e distinguere tra linee
di azione alternative.
La gestione del rischio tratta
esplicitamente l’incertezza
La gestione del rischio tiene conto esplicitamente dell’incertezza, della natura
di tale incertezza e di come può essere affrontata.
La gestione del rischio è
sistematica, strutturata e
tempestiva
Un approccio sistematico, tempestivo e strutturato alla gestione del rischio
contribuisce all’efficienza ed a risultati coerenti, confrontabili ed affidabili.
La gestione del rischio si basa sulle
migliori informazioni disponibili
Gli elementi in ingresso al processo per gestire il rischio si basano su fonti di
informazione quali dati storici, esperienza, informazioni di ritorno dai portatori
d’interesse, osservazioni, previsioni e parere di specialisti.
La gestione del rischio è “su
misura”
La gestione del rischio è in linea con il contesto esterno ed interno e con il
profilo di rischio dell’organizzazione.
La gestione del rischio tiene conto
dei fattori umani e culturali
Nell’ambito della gestione del rischio individua capacità, percezioni e
aspettative delle persone esterne ed interne che possono facilitare o impedire
il raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione.
La gestione del rischio è
trasparente e inclusiva
Il coinvolgimento appropriato e tempestivo dei portatori d’interesse e, in
particolare, dei responsabili delle decisioni, a tutti i livelli dell’organizzazione,
assicura che la gestione del rischio rimanga pertinente ed aggiornata. Il
coinvolgimento, inoltre, permette che i portatori di interesse siano
opportunamente rappresentati e che i loro punti di vista siano presi in
considerazione nel definire i criteri di rischio.
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4.3 Rischi riferiti al sistema di gestione per la qualità
L’organizzazione, in relazione ai fattori che influenzano l’indirizzi strategico, ha determinato i rischi e le opportunità che è
necessario affrontare. I rischi considerati in questa sessione sono quelli che fanno esclusivamente riferimento al sistema di
gestione per la qualità visto nel suo insieme. I rischi di processo sono stati determinati all’interno delle relative procedure,
le cui attività operative sono state concepite predisponendo le azioni correttive necessarie.
L’organizzazione ha provveduto a valutare ed a trattare come segue i seguenti rischi:
DENOMINAZIONE DEL RISCHIO
Rischio per la Business Continuity
Probabilità Impatto Valutazione
Bassa Alto Moderato
Descrizione
Il rischio consiste nel sottovalutare l’importanza di determinare e mettere in atto in tempi congrui strategie di
diversificazione ed integrazione orizzontale che permetterebbero la business continuità all’organizzazione.
Cause
Indisponibilità di risorse finanziarie necessarie ad assicurare gli investimenti indispensabili per mettere in atto
strategie finalizzate all’ampliamento del portafoglio servizi/clienti
Azione scaturita dalla valutazione del rischio
Attuazione di una strategia di diversificazione ed integrazione
DENOMINAZIONE DEL RISCHIO
Rischio di sicurezza delle installazioni
Probabilità Impatto Valutazione
Media Alto Grave
Descrizione
L’organizzazione nello svolgimento delle proprie attività incorre nel rischio di subire attività illecite perpetrate
all’interni delle proprie sedi. I rischi sulla sicurezza degli impianti sono principalmente relativi a furti, atti di
vandalismo, intrusioni non autorizzate, incendi dolosi, etc.,
Cause
Furti, danni e incendi
Azione scaturita dalla valutazione del rischio
L’organizzazione previene il verificarsi di tali attività stanziando dei fondi da impiegare nell’implementazione di
sistemi di video sorveglianza e vigilanza privata. Questo tipo di rischio, non sempre quantificabile, può essere
trasferito o limitato mediante la stipula di specifici contratti assicurativi.
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Edizione 2 Revisione 4C Data 04 Agosto 2017 Pagina 13 di 18 Procedure 9001:2015 – PROC610
5.2 Valutazione della probabilità (P)
Valutazione della probabilità (P)
Indice numerico Livello Definizione/criterio
1 Improbabile
Indica la scarsissima probabilità del verificarsi dell‟evento per la
mancanza della presenza oggettiva del rischio in esame. Non sono noti
episodi già verificatisi. Assenza di criteri oggettivi nell‟individuazione
del livello delle probabilità Il verificarsi dell'evento susciterebbe
incredulità.
2 Occasionale
Indica la scarsa possibilità del verificarsi dell’evento. Sono noti solo
rarissimi episodi già verificatisi o che sarebbero potuti accadere.
Scarsa presenza di criteri oggettivi nell’individuazione del livello delle
probabilità. Il verificarsi dell'evento ipotizzato susciterebbe grande
sorpresa.
3 Probabile
Indica la possibilità concreta del verificarsi dell’evento. È noto
qualche episodio in cui alla non conformità ha fatto seguito
l'evento. Presenza di criteri oggettivi nell’individuazione del livello
delle probabilità. Il verificarsi dell'evento ipotizzato susciterebbe una
moderata sorpresa.
4 Molto
probabile
Esiste una correlazione diretta tra la non conformità rilevata ed il
verificarsi dell'evento ipotizzato. Si sono già verificati episodi per la
stessa non conformità rilevata in situazioni operative simili. Alta
presenza di criteri oggettivi nell’individuazione del livello delle
probabilità.
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