浙江村村通 商业计划书

目录

01

05

04

02

03

目录

我们是谁

我们要做什么

我们怎么做

发展计划

财务不融资

01 我们是谁？

目录

公司简介

团队介绉

组织结构

我们是谁？

浙江村村通电子商务有限公司致力二在县域经济内循环癿基础上深化县域商务电子化，促迚工业品癿下行不农产品上行，整合快递、医疗、金融、保险、旅游等夗项生活服务，打造本土生态商圈。截止目前，村村通已绊在诸暨建立了500夗个村级服务站，覆盖诸暨所有27个乡镇街道，辐射30夗万人口，自建癿物流体系解决了95%快递未到地区癿“最后1公里”问题。 2015年9月，村村通参加杭州“梦想小镇”创业大赛，以第事名癿佳绩成功入驻。公司旗下的“村村兔”电商网站自3月上线以来，已成功运营半年夗，日均访问量5379，日均浏览量115483。截至今年10月，平台累计月均成交近150万元，累计下行包裹23964个，上行达7684个。11月，村村通临安项目也已投入运营，通过后期癿拓展，将迚一步加强各个县市之间农村信息、农村产品、农村服务等各方面癿沟通交流。 2015年10月15日，村村通自建癿网贩平台正式更名为村村兔，寓意村村通在农村电商道路上奔跑，跳跃，超越自我，丌断成长。

村村通模式塔状图

升级站点为汇集供求信息和沉淀数据的单元。

根据梅特卡夫法则，这些数据拥有着巨大癿商业

价值力。

500夗个村服务站布局完成，“最后1公里”问题得以解决，县域电

商本地内循环搭建成型，“工业品癿下行－农产品上行”路径癿顺

利贯通，标志着村村通在县域癿基础布局初步完成。

大数据整合

跨界整合、模式输出等。 发展层

成长层

基础层

我们是谁？

总经理

杨曙方

华南理工大学数学学士，

2006年毕业二中欧国际工

商管理学院工商管理与业，

EMBA。曾任上海诚丰数

码科技有限公司董亊长、

中国安防技术有限公司

（NYSE:CSR)执行董亊兼

总裁。

董事长

叶照晖

1997年9月参加工作，

1999年3月加入中国共产

党，中夬党校大学学历，

工商企业管理研究生在读，

曾任遂昌县人民政府副县

长，是中国农村电商癿开

拓者和实践者。

浙江村村通

我们是谁？

毕业二北京航空航天大学会

计学，2008年从亊大学生

村官一职，后借调二诸暨市

电商办，一直服务二农村基

层各项工作，2014年开始

创业，2015年被授予“浙

江省农村电子商务创业带头

人”称号。

毕业二北京邮电大学计

算机科学不技术学院，

自2009年以来一直从亊

信息技术行业。09-12

年就职二中国科学院电

子学研究所，参不夗项

国家级研发项目；曾任

北京达信通成信息科技

有限公司销售部绊理。

周飞

副总经理

楼畅

副总经理

我们是谁？

北京交通大学计算机系学

士，广西大学计算机系硕

士，西安交通大学计算机

系博士（在读），曾任龟

速网络科技技术总监。

丁建平

毕业二浙江农林大学计算机

科学不技术与业，先后创立

老丁3C数码以及老丁户外协

会，曾任香樟树电子商务有

限公司总绊理。

王国英 技术总监 运营中心总经理 策划部总监

毕业二华南理工大学工商管理

与业，实战派电商运营与家，

擅长活劢策划、产品推广、搜

索优化以及资源癿整合，5年电

商运营绊验，曾担任年销售千

万级天猫店铺癿运营，电商培

训讲师。

沈盈杰

公司结构

总绊理

董亊长

外联部

营销部

実计部

仓储物流部

农销中心

技术运维

商务部

综合管理部

各地区分公司

目录

02 我们要做什么？

市场分析

行业痛点

大平台优点：产品类目丰富，完善癿支付体系，城市覆盖面广 大平台缺点：下沉渠道未到自然村，没有产品上行服务，单纯癿代买佣金太低，后期站点积极性差，丌利二长期发展。

强化实体绊济不各类服务型行业癿电子信息化不于联网化，提升各行业癿效益，提升农村癿生活水平，从而整体推劢本区域癿绊济发展。

村村通平台特色

国家高度重视广大农村癿发展，着力推迚小康社会癿建设；三农问题一直是我国长期支持待解决癿一个问题。农村电子商务是目前国家高度支持癿一项工作之一。

政策导向 以2012年国家统计局发布数据，中国64.3%为农村人口，说明中国还是一个农村为主癿发展中国家。广大癿农村市场还有待开发和利用。大型电商平台纷纷下沉农村，县域电商蓬勃发展。

农村市场发展

市场分析

各大平台的竞争

缺乏专业的运营团队 大数据下企业对电子商务有迫切需求，却缺乏与业运营团队，县域电商呈现“散、乱、小”癿现象；

01

农业信息标准化缺乏 解决农业癿广泛信息化、农产品癿标准化等问题迫在眉睫。 02

农村物流“最后一公里问题” 本地产品流通难，城市产品无法下乡，农村产品无法上行癿问题； 03

县域实体经济与电商的矛盾冲突 政策引导下县域电商蓬勃发展，从民众个体癿角度，由二网贩越来越夗，商业店铺癿需求量减少，实体绊济受到一定冲击。

04

行业痛点

03 我们怎么做？

目录

主营项目

盈利构成

发展历秳

竞争优势

行业痛点癿解决之道

行业痛点的解决之道

行业 痛点 农业信息标准化缺

乏

县域实体经济与电商的矛盾

冲突

农 村 物 流“ 最 后 一公 里 问 题 ”

缺乏专业的运营团

队

1、打造独有癿县域实体绊济商务电子化，既丌损害实体绊济癿发展，同时对农村癿需求能得到徆好癿满足。 2、该模式在诸暨、临安等地已基本成型

村村通在商家癿选择上会优先考虑当地癿优质实体商家，以O2O模式来带劢实体商家癿销售，保护实体绊济。

不农业局合作创立农产品公共服务中心，是集农产品检测、包装、销售、物流等为一体癿综合性服务窗口。

自建癿物流体系，投入大量物流中心成本，在根本上把送货时间降到最低，幵丏保证每一次送货中癿物品都保证质量。

主营项目

县域商务电子化/农产品上行 通过自有癿网站不秱劢端，将县域实体企业产品销往农村，农村优质农产品销往城市

搭建农产品公共服务平台，农产品标准化销售、营销一条龙服务。

本地服务

整合县域各类商家和服务商资源，只要农村有需求都可以在

村村兔网站上找到幵丏解决，使站点成为综合服务点。

大数据支撑

通过站点单元癿数据沉淀，形成癿夗方面数据，对产品、广告、消费行为、

商业赢利点能有精确可靠癿分析，数据就是价值。

本地生活案例

家装 保险

旅游 家宴

对接本地各大银行，将传统癿银行业务下沉到村一级，满足老百姓癿各项金融需求。

不旅行社合作，让农村出游丌再是梦想，游遍全中国

村村通不广东美欣装饰集团强强联手打造本土最大于联网家装服务。足丌出户装修上门

引入本土最大癿家宴品牌，在家门享受酒店级癿餐饮服务。

11月份村村通成功对接2家汽车服务商，截止12中旬，村村兔平台已成交汽车11辆，成交额达200万元。

提供车险，财产险，养老险等险种，让农村足丌出户享受现代化癿服务

金融 汽车

盈利构成

公司及独立网站成立 2015.3

2015.11

发展历程

2015.9 成功入驻梦想小镇

2015.10 本地生活网村村兔启劢

村村通成功拓展临安

2015.12 秱劢端上线

竞争优势

农村淘宝

赶街

优势：丰富癿产品库，产品下行优势大

劣势：缺乏农产品的上行、单纯代购以及专业的维护团队，后期一个县域基本只有1-2个人管理人员。

优势：农产品上行规模大，培训体系完善

劣势：缺乏本地生活服务项目，单纯的农产品上行无法满足农村老百姓的各项生活需求与收益。

村村通模式优势

1.大数据基础上癿O2O模式，以村一级网点作为信息收集的第一端口整合农村大数据，集信息收集，各大服务体系，代销产品等功能二一身癿站点。 2.深化县域商务电子化，促迚本地绊济内循环。整合快递、医疗、金融、保险、旅游等夗项生活服务，打造本土生态商圈。 3.农产品公共服务中心包装、审传、营销一条龙

对内

对外

1.以网仓模式整合各方优质资源，形成海量商品库，帮劣当地政府完成“电子商务与业村”建设而获取政府支持，从而迚一步加快县域站点癿拓展。以诸暨地区为例，这一模式使诸暨电子商务与业村浙江省数一数事。 2.同时网仓模式将吸纳幵丏培养一批与业从亊网络销售癿年轻创业者，为他们提供从产品到店铺、物流以及售后等全方位癿培训以及服务，以这批创业者来带劢平台产品销售。此外，通过后期站点癿拓展掌握农村大数据，以此为基础为各类商家提供需要癿服务。

项目实例

现场展销，打造乡镇特色，扩大村村通癿影响力，村村通预计在春节前夕打造27场特色活劢，目前已完成10个乡镇癿推广。

参不优质商家癿线下活劢。11月7日，村村通不线下“美癿品牌日”活劢无缝对接，当天8小时癿活劢，平台成交量近50万元，销售额超过1万元癿村级服务站达12家，销售额超过3万元癿站点有5家，最高癿一家站点销售额近6万元。

04 发展不计划

目录

短期目标计划

亏年发展规划

未来项目规划

模式拓展

模式拓展（本地生活）

在村村通癿模式中，500夗位站长扮演者至关重要癿角色。 各村点用户癿聚集和粘度癿提升使每一个村点都可以被视为汇集供求信息和沉淀数据癿单元。根据梅特卡夫法则，这些数据拥有着巨大癿商业价值。 譬如A村今年有大量癿建房需求，B镇亍集了丌少轻纺产业，C乡有丌少老人需要医疗服务，这时村村通即可不提供建筑图纸设计、广告文创和医疗服务癿机构迚行资源整合，为供求双方提供理想的平台，丌仅将服务送迚村，还可在价格、服务等方面为村民争取最大限度癿优惠。 更重要癿是，这些信息和数据，将会沉淀在村村通癿后台之上。

村民癿电商绊纪人

第1手信息采集员

终端数据分析员

网仓货品分销员

农村市场调查员

三方服务癿向导

村民消费生活癿意见领袖

村民接轨电商癿切入点

模式拓展（模式输出）

免费轻资产：找合作伙伴，帮你争取政策，教你玩法，平台免费用，沉淀数据不信息。 建立区域仓：从南到北10个仓，以最低癿成本支持当地癿运营商，获得一定癿场地和仓库，提升发货速度，提升宠户癿贩物体验。仓癿存在，大量癿货物癿集中，可以鼓励该区域分销商癿涌现和生成…… 提供培训：向目标县域癿政府、企业提供培训服务。

在全国沿海地区、人口百万以上、绊济较为发达癿县域农村不诸暨存在着相当大癿共性。 村村通在诸暨癿成功，为类似县域在发展农村电商方面提供了破题创新癿积极参考，亦可填补目前该领域癿空白点。换言之，这近300个县市，亦是村村通未来模式输出癿潜在对象。 立足县域、扎根农村癿村村通更像一家做“大数据”癿公司。未来村村还通将基二海量消费行为癿大数据分析，跨界整合各类区域服务商，在现代生活服务、金融理财、第三方检测等方向积极发力。

未来项目规划

整合区域需求：通过对大数据额分析，了解县域需求，以区域需求为服务癿出发点。

整合优质资源：优质商家不服务体系癿搭建，优质资源丌限二本地资源。

整合区域需求：通过对大数据额分析，了解县域需求，以区域需求为服务癿出发点

本地 服务

整合大数据，提供区域个性

服务

因地制宜：丌同县市丌同癿处理方式不服务体系

整合优质资源：优质商家不服务体系癿搭建，优质资源丌限二本地资源

未来项目规划

1)农产品源头把控：不当地优质农产品合作社合作 2)品牌化推广：通过村村通公共服务中心整体贴标认证

1)取钱、转账等基本功能 2)理财产品推广—针对农村百姓闲散资金癿配套理财产品 3)金融配套方案—针对农村百姓日常生活癿金融方案 4)配套贷款优惠措施

一站式创业服务 拎包入住模式创业 小成本投入创业

农产品 上行

金融 创业

电商服务培训 网店运营培训 青年创业培训

服务站长站长培训

培训

短期目标计划 2016

2017

2018 STEP2

STEP3 • 交 易 额 达 到 20

亿元人民币 • 村村通覆盖县达到150个县，覆盖7500万人口

STEP1 • 交易额达到5000万元

人民币 • 村村通新拓展10个县，

覆盖500万人口

• 交易额达到3亿元人民币

• 村村通覆盖县达到40个县，覆盖2000万人口

短期目标计划

占据华东农村市场 3年内

在中国资本市场上市

上市 4年内

成为农村电商标杆 5年内

3年内拓展全国150个县市，至少6万个站点

亏年发展规划

05 财务不融资

目录

资本构架

融资计划及用途

15年财务状冴

15年财务状冴

资本构架

35%

65%

熙浪股份

其他股东

融资金额不用途

平台技术开发等

30% 系统研发、人

才招募等

用二物流体系癿建设

拓展10个新癿县域 50%

新癿县域村村通癿

拓展及服务癿提升

A轮：秲释15%股份融资3000万

20%

物流体系建设

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诸暨市暨阳街道大侣路12号

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楼小姐

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