E บันทึกข้อความkromchol.rid.go.th/person/main/images/mod34.pdfแผนกลยุทธ์เสริมสร้างความผาสุก และความผูกพัน

สวนราชการ …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………..…………………..………… ท …………………………………………………………………………………………………………………….…………..……….………วนท …………………………………………………………………………………………………………………....………………. เรอง …………………………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………………………………...…………………………..

บนทกขอความ E สว. 137/2557

ฝายสวสดการ ส านกบรหารทรพยากรบคคล ภายใน 2298 โทร. 0 – 2241 – 5051

สว. 137 /2557 20 กมภาพนธ 2557

แผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 – 2558 และแผนปฏบตงานประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2557

เรยน หวหนาฝายบรหารทวไป ส านก กอง ผอ.กตน. และ ผอ.กพร.

ตามทคณะท างานจดท าแผนเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกรไดด าเนนการส ารวจความผาสกและความผกพนของบคลากรกรมชลประทาน พรอมจดประชมเพอทบทวนแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 – 2558 และแผนปฏบตงานประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2557 เมอวนท 21 พฤศจกายน 2556 เสรจเรยบรอยแลวนน

บดน กรมไดเหนชอบแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 – 2558 และแผนปฏบตงานประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2557 เมอวนท 7 กมภาพนธ 2557 ตามเอกสารทแนบ สามารถดาวนโหลดรายละเอยดแผนกลยทธฯ และ แผนปฏบตงานฯ ไดท http://kromchol.rid.go.th/person/sawad/index.html

จงเรยนมาเพอโปรดทราบ และแจงผเกยวของด าเนนการตามแผนกลยทธเสรมสราง ความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 – 2558 และ แผนปฏบตงานประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2557 ตอไป

(นายสมบญ ศรเมอง)

ฝว.บค.

แผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพน ของบคลากรทมตอองคกร

ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556-2558 แผนปฏบตงานประจ าป พ.ศ. 2557

คณะท างานเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร

ค าน า

การจดท าแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖-๒๕๕๘ และแผนปฏบตงานประจ าปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๖ เปนไปตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (PMQA) และเพอใหการด าเนนการแผนการปรบปรงองคกรตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (PMQA) หมวดท ๕ การมงเนนทรพยากรบคคล เพอใหบคลากรของกรมชลประทานมคณภาพชวตการท างานทด และจะมผลตอความผาสกในชวตโดยรวมของตนเองอนเกดขนในองคกร การท างานโดยเฉพาะในองคกรทตองการแรงจงใจและรกษาทรพยากรบคลากรทมคาใหอยกบองคกรตอไป ดงนน หากเจาหนาทกรมชลประทานมความผาสกในชวตการท างานแลว จะเกดความรกความผกพนตอองคกร ซงเปนความรสกของผปฏบตงานทแสดงตนเปนอนหนงอนเดยวกนกบองคกร และเตมใจทจะทมเทก าลงกาย ก าลงใจ เพอปฏบตงานภารกจขององคกร พฤตกรรมของผปฏบตงานกจะมความรสกผกพนตอองคกรอยางแทจรง มงเนนความเตมใจทจะปฏบตงานใหบรรลเปาหมายขององคกร

กรมชลประทาน ไดแตงตงคณะท างานเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ตามค าสงกรมชลประทานท ข 405/2555 ลงวนท 2 เมษายน 2555 เพอรบผดชอบ ก ากบ ตดตามความกาวหนาของผลการด าเนนงาน จงไดจดท าแผนกลยทธเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 -2558 และแผนปฏบตงานประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 ขนเพอเปนกรอบทศทางในการด าเนนงานตอไป

ส าหรบปงบประมาณ พ.ศ.2557 คณะท างานเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ไดประชมทบทวนผลการด าเนนงานตามแผนกลยทธเสรมสรางความผาสกและ ความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556-2558 และแผนปฏบตงานประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 และไดมมตเหนชอบแผนกลยทธเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556-2558 และแผนปฏบตงานประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2557 แลว เมอวนท 21 พฤศจกายน 2556

คณะท างานเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร

สารบญ หนา ค าน า สารบญ สารบญตาราง การเสรมสรางความผาสกของบคลากรกรมชลประทาน

ความส าคญของความผาสก 1 กระบวนการจดท าแผนกลยทธเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากร ทมตอองคกร 2

กรอบแนวคด ๓ แนวคดและทฤษฎทเกยวของ ๔

สรปผลการวเคราะหขอมล 6 ขอมลความผาสก ๗

ผลการวเคราะห GAP Analysis ปจจยความผาสกของบคลากรกรมชลประทาน 8

การเสรมสรางความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ความหมายของความผกพนตอองคกร 9 ความส าคญของความผกพนตอองคกร 9 สรปผลการวเคราะหขอมล ๑2 ขอมลความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ๑๓ ผลการวเคราะห GAP Analysis ปจจยความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ๑5 กระบวนการจดท าแผนกลยทธเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากร ทมตอองคกร ๑6

รายงานผลส ารวจความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๖ ๑7 รายงานการประชมคณะท างานเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากร ทมตอองคกร ๓9 แผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร

ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖-๒๕๕๘ และแผนปฏบตงานประจ าป งบประมาณ พ.ศ.๒๕๕7 46

สารบญตาราง

ตารางท หนา ความผาสกของบคลากรกรมชลประทาน

ตารางท 1 ขอมลเกยวกบภมหลงของผตอบแบบสอบถาม 6

ตารางท 2 คาเฉลยและเบยงเบนมาตรฐานความผาสก 7

ความผกพนของบคลากรทมตอองคกร

ตารางท 1 ขอมลเกยวกบภมหลงของผตอบแบบสอบถาม ๑2

ตารางท 2 คาเฉลยและเบยงเบนมาตรฐานความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ๑4

รายงานผลวเคราะหความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๖

ตารางท ๑ ขอมลแสดงสวนบคคลในการตอบแบบสอบถาม ๒2

ตารางท ๒ แสดงรอยละความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๖ ๒5

ตารางท ๓ แสดงรอยละความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๖ ๒8

ตารางท ๔ แสดงผลการวเคราะหความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน แยกตามดานตางๆ ตามขอค าถาม 31

ตารางท ๕ แสดงผลการวเคราะหความผกพนของบคลากรทมตอองคกร แยกตามดานตางๆ ตามขอค าถาม 35

ตารางท ๖ ตารางแสดงผลความพงพอใจของบคลากรกรมชลประทานทมตอการปฏบตงาน เปรยบเทยบปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๓ – ๒๕๕๕ ๓7

การเสรมสรางความผาสกของบคลากรกรมชลประทาน

ความส าคญของความผาสก ตามค าสงกรมชลประทานท ข 699/2552 ลงวนท 17 สงหาคม 2552 แตงต งคณะท างานจดท าแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก ความพงพอใจ และแรงจงใจของบคลากรในการปฏบตงานเพอพฒนาคณภาพชวตการท างาน ตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (PMQA) การพฒนาคณภาพการบรหารจดการภาครฐ มจดมงหมายเพอยกระดบมาตรฐานและคณภาพการบรหารจดการภาครฐ โดยด าเนนการประเมนองคกรดวยตนเองตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (Public Sector Management Quality Award) ทมงเนนใหองคกรทกระดบหนมาใสใจในการพฒนาคณภาพขององคกร ตลอดจนมงสความเปนองคการทเปนเลศ โดยใหหลกความส าคญในหลกการบรหารจดการ 7 หมวด คอ

1) การน าองคกร บทบาทหนาทของผบรหาร 2) การวางแผนเชงยทธศาสตร ทกสวนราชการจะตองจดท าแผนยทธศาสตรองคกรให

สอดคลองกบแผนบรหารราชการแผนดนของรฐบาล รวมถงตองมการถายทอดไปสการปฏบต ในการจดท าแผนปฏบตราชการประจ าป

3) การใหความส าคญกบผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย คอการจ าแนกกลมผรบบรการ และมขอมลความตองการ ความคาดหวง ตลอดจนความพงพอใจหรอไมพงพอใจบรการ เพอใชในการพฒนาและปรบปรงบรการของหนวยงานอยางตอเนอง

4) การวด การวเคราะห และการจดการความร เปนการจดการเกยวกบระบบสารสนเทศ และการใชประโยชนของขอมลเพอการปฏบตงาน

5) การมงเนนทรพยากรบคคล องคกรตองค านงถงการจดระบบบรหารบคคลทเหมาะสม แผนการพฒนาบคลากร รวมถงระบบแรงจงใจและความผาสกของบคลากร

6) การจดการกระบวนการ เปนเรองของการทบทวนและปรบปรงประสทธภาพระบบงาน การลดขนตอนและระยะเวลาการใหบรการ

7) ผลลพธการด าเนนงาน วธการน าเสนอเพอแสดงผลการปฏบตงานในภาพรวมของ กรมชลประทาน

ดงนน เพอใหการด าเนนการแผนการปรบปรงองคกรตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (PMQA) หมวดท ๕ การมงเนนทรพยากรบคคล และเพอเปนการปรบปรงกระบวนการด าเนนงานของกรมชลประทาน เพอลดชองวางระหวางความส าคญกบความพงพอใจจากผลส ารวจการพฒนาองคกร ตามกรอบการประเมนผลภาคราชการแบบบรณาการ Government Evaluation system ซงกรมชลประทานไดเหนชอบใหมการปรบปรงการด าเนนงานตามปจจยและแนวทางการด าเนนการ เปนไปดวยความเรยบรอย และตอเนอง จงแตงตงคณะท างานเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ตามค าสง กรมชลประทานท ข 405/2555 ลงวนท 2 เมษายน 2555 เพอด าเนนการดงกลาว และด าเนนการตามHRP 2 : สวนราชการก าหนดแนวทางการประเมนความผกพนของบคลากร ทเชอมโยงและสงผลการด าเนนงานทส าคญของกรม เพอก าหนดโครงการในการปรบปรงทงดานบคลากร และผลลพธการด าเนนงานใหเปนไปตามแนวทางของกรมชลประทาน

-2-

กระบวนการจดท าแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร

มขนตอนการด าเนนงานประกอบดวย 7 ขนตอน ดงน

ขนตอนท 1 แตงตงคณะท างาน ก าหนดหนาท ความรบผดชอบ รวมทงรวมประชมระดมความคดเหนใน การก าหนดปจจยเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกร

ขนตอนท 2 ส ารวจปจจยเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกร

ขนตอนท 3 ประมวลผล และวเคราะหขอมลปจจยเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทม ตอองคกร

ขนตอนท 4 ก าหนดวตถประสงค เปาหมายของกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของ บคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖-๒๕๕๘ และแผนปฏบตงาน ประจ าป

ขนตอนท 5 ด าเนนการตามแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอ องคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖-๒๕๕๘ และแผนปฏบตงานประจ าป

ขนตอนท 6 ตดตามผลการด าเนนการแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากร ทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖-๒๕๕๘ และแผนปฏบตงานประจ าป

ขนตอนท 7 ทบทวนผลการด าเนนงานตามแผนปฏบตงานประจ าป เพอน าผลของการด าเนนงาน ปญหา อปสรรค และขอเสนอแนะมาปรบปรงแผนงานตอไป

-3-

กรอบแนวคด

1.ปจจยสวนบคคล

1.1 เพศ

1.2 สถานทตงของหนวยงาน

1.3 อาย

1.4 ระดบการศกษา

1.5 สถานภาพการรบราชการ

1.6 อายราชการ

2. ปจจยความผาสก

2.1 ดานลกษณะงาน

2.2 ดานความมนคงและความกาวหนา

2.3 ดานเพอนรวมงาน

2.4 ดานผบงคบบญชา

2.5 ดานคาตอบแทนและสวสดการ

2.6 ดานสถานทและสงอ านวย

ความสะดวก

ความผกพนตอองคกร

1.ความพยายามทมเทปฏบตงาน เพอใหบรรลวตถประสงคขององคกร

2.ความภาคภมใจและจงรกภกดตอองคกร

3.การด ารงสมาชกภาพและเปนสวนหนงขององคกร

-4- แนวคดและทฤษฎทเกยวของ

ทฤษฎสองปจจย (Two-Factor Theory) เฮอรซเบรก (Herzberg) และคณะ ไดศกษาเกยวกบความพงพอใจในการท างานสรปวา ความพงพอใจในการท างานกบผลการปฏบตงาน มความสมพนธกน กลาวคอ หากไดรบการตอบสนองความตองการยอมกอใหเกดความพงพอใจ ความพงพอใจน ามาซงความขยนขนแขงและเสยสละอทศตนเพอการท างาน ผลการปฏบตงานทสงท าใหผลผลตเพมขนดวย และไดศกษาปจจยทมผลท าใหมความสข และปจจยใดทท าใหคนไมมความสข พบวา ตวแปรทท าใหบคคลในองคกรเกดความรสกทด ไดแก ความส าเรจของงาน ความรบผดชอบ ความกาวหนาในต าแหนง การไดรบการยอมรบนบถอ และกจกรรมระหวางการท างาน สวนตวแปรทท าใหบคคลในองคกรเกดความรสกทไมด ไดแก สภาพการท างาน การบงคบบญชา เงนเดอน ความมนคงในงาน กฎระเบยบ และการปฏบตขององคกร และความสมพนธระหวางบคคลในงาน เขาจงไดสรปเปนทฤษฎ 2 ปจจย ซงกลาวถงมนษยทกคนจะมความตองการ 2 ดาน คอ ความตองการทางดานสขอนามย Hygiene Needs) หรอปจจยภายนอก (Extrinsic Factors) และความตองการดานการจงใจ (Motivator Needs) หรอปจจยภายใน (Intrinsic Fators) ส าหรบแนวทฤษฎของเฮอรซเบรก (Herzberg) ถกจดอยในกลมทฤษฎจงใจแบบเนอหา (Content THeories) ดวยเชนกน ตามทฤษฎของเฮอรซเบรกนน หากความตองการทางดานสขอนามย (Hygiene Factors) ไดรบการตอบสนองอยางไมเตมท มนษยจะเกดความไมพงพอใจ แตถงแมวาจะไดรบการตอบสนองอยางเตมท มนษยกยงพงพอใจไมถงขดสดอยด กลบจะรสกเฉย ๆ ใหมากกด ไมใหเลยกเกดเร อง ฉะนน การตอบสนองความตองการดานสขอนามยของมนษยจะเปนเงอนไขหนงในการลดความไมพงพอใจลงเทานน แตไมสามารถจะท าใหมนษยพอใจได ในขณะเดยวกนหากความตองการดานการจงใจ (Motivator Factors) ไดรบการตอบสนองอยางเตมทมนษยจะรสกพงพอใจพรอมปฏบตงานดวยความรกในหนาท อทศตนเองอยางหนก รวมทงเสยสละทมเทแรงกายและแรงใจอยางไมรสกเหนดเหนอย แตหากไมไดรบการตอบสนองมนษยกจะรสกเฉย ๆ ไมยนดยนรายอาจท างานหรอไมสนใจทจะอทศตนเองแตอยางใด สามารถแยกรายละเอยดของปจจยไดดงตอไปน 1.ปจจยทกอใหเกดความพงพอใจในการท างาน (Satisfiers) หรอเรยกอกอยางวา ปจจยจงใจ(Motivator Factors) หรอปจจยภายใน (Intrinsic Fators) ประกอบดวยองคประกอบ 6 ดาน คอ การประสบความส าเรจในหนาทการงาน (Achievement) การไดรบการยอมรบ (Recognition) ลกษณะของงาน (Work-Itself) ความรบผดชอบ (Responsibility) ความกาวหนา (Advencement) และการม โอกาสเจรญเตบโต(Possibility Growth) 2.ปจจยทกอใหเกดความไมพงพอใจในการท างาน (Dissatisfiers) หรอเรยกอกอยางวา ปจจยสขอนามย (Hygiene Factors) หรอปจจยภายนอก (Extrinsic Factors) ประกอบดวยองคประกอบ

-5- ทส าคญอย 8 องคประกอบ คอ ความตองการหรอเปาหมาย การควบคมบงคบ เงอนไขการท างาน ความสมพนธระหวางบคคล (Interpersonal Relations) เงนเดอนหรอรายได (Salary) สถานภาพ (Status) ความมนคง (Security) และปจจยตาง ๆ ในชวตสวนตว (Factors in Personal life) ซงโดยสรปแลว ความตองการภายในหากไดรบการตอบสนอง มนษยยอมพงพอใจ และพรอมทจะขยนขนแขงอทศตนเองใหกบงานอยางไมรเหนดเหนอย ดงนน จงควรเลอกเอาปจจยภายในมาเปนเครองมอในการจงใจ ขณะเดยวกนกตองตอบสนองความตองการภายนอก อนเปนพนฐานดานสขอนามย ทมนษยทกคนตองการเพอยงชพ ใหอยในระดบทพอเหมาะแกระดบความตองการของแตละบคคล

-6-

สรปผลการวเคราะหขอมล

การส ารวจปจจยความผาสกของบคลากรกรมชลประทาน กอง ส านกของกรมชลประทาน โดยมผตอบแบบสอบถามจ านวน 1,425 ฉบบ ผลการวเคราะหขอมล 1.ขอมลเกยวกบภมหลงของผตอบแบบสอบถาม 2.ขอมลดานปจจยความผาสกของบคลากรกรมชลประทาน

1.ขอมลเกยวกบภมหลงของผตอบแบบสอบถาม ผตอบแบบสอบถามสวนใหญเปนเพศชาย จ านวน 774 คน คดเปนรอยละ 54.32 อายมากกวา 50 ป จ านวน 615 คน คดเปนรอยละ 43.15 ระดบการศกษาต ากวาปรญญาตร จ านวน 758 คน คดเปนรอยละ 53.19 สถานภาพการรบราชการ เปนลกจางประจ า 734 คดเปนรอยละ 51.51 อายราชการ มากกวา 20 ป จ านวน 767 คน คดเปนรอยละ 53.82 รายละเอยดดงตารางท 1

ตารางท 1 ขอมลเกยวกบภมหลงของผตอบแบบสอบถาม ภมหลงของผตอบแบบสอบถาม

จ านวน

(N=1,425 คน) รอยละ

1.เพศ - ชาย - หญง

774 651

54.32 45.68

2.อาย - 20-30 ป - 31-40 ป - 41-50 ป - มากกวา 50 ป

56

266 488 615

3.93 18.67 34.25 43.15

3. ระดบการศกษา - ต ากวาปรญญาตร - ปรญญาตร - สงกวาปรญญาตร

758 523 144

53.19 36.70 10.11

4. สถานภาพการรบราชการ - ขาราชการ - ลกจางประจ า - พนกงานราชการ

508 734 183

35.65 51.51 12.84

-7-

5.อายราชการ - นอยกวา 10 ป - 10-15 ป - 16-20 ป - มากกวา 20 ป

251 198 209 767

17.60 13.90 14.67 53.82

2.ขอมลความผาสก ปจจยความผาสก เจาหนาทกรมชลประทานมความคดเหนตอความผาสก โดยภาพรวม อยในระดบมาก มคาเฉลย 2.78 สวนเบยงเบนมาตรฐาน 0.42 และใหความส าคญ โดยภาพรวม อยในระดบมาก มคาเฉลย 2.49 สวนเบยงเบนมาตรฐาน 0.45 เมอพจารณารายดานพบวา เจาหนาทกรมชลประทานมความคดเหนดานเพอนรวมงาน อยในระดบมาก เปนอนดบท 1 รองลงมาไดแก ดานลกษณะงาน และดานการเสรมสรางแรงจงใจ คาตอบแทนและสวสดการ อยในระดบมาก เปนอนดบสดทาย รายละเอยด ดงตารางท 2

ตารางท 2 คาเฉลยและเบยงเบนมาตรฐานความผาสก

ปจจยความผาสก

X

SD

ระดบ ความพงพอใจ/ความคดเหน

อนดบ

X

SD

ระดบความ ส าคญ

1. ดานลกษณะงาน 2.93 0.47 มาก 2 2.55 0.49 มาก

2.ความมนคงและความกาวหนา 2.67 0.54 มาก 5 2.42 0.61 มาก

3. ดานเพอนรวมงาน 2.95 0.51 มาก 1 2.56 0.51 มาก

4. ดานผบงคบบญชา 2.78 0.62 มาก 3 2.51 0.59 มาก

5. ดานการเสรมสรางแรงจงใจ คาตอบแทนและสวสดการ

2.58 0.58 มาก 6 2.40 0.62 มาก

6. ดานสถานทและสงอ านวยความสะดวก

2.74 0.53 มาก 4 2.50 0.53 มาก

รวม 2.78 0.42 มาก 2.49 0.45 มาก

-8-

แสดงผลการวเคราะห GAP Analysis ปจจยความผาสกของบคลากรกรมชลประทาน

3rd Priority Low Importance-High Satisfaction

ปจจยทอยใน Quarter นเปนปจจยทมความส าคญไมมากนกแตมระดบความพงพอใจสง หรอองคกรอาจสนบสนนสงทบคลากรมไดใหความส าคญ )

2nd Priority High Importance-High Satisfaction

ปจจยทอยใน Quarter นเปนปจจยทมความส าคญสง และบคลากรมระดบความพอใจสง ถอเปนจดส าคญขององคกร ควรรกษามาตรฐานนไว

4th Priority Low Importance-Low Satisfaction

ปจจยทอยใน Quarter นเปนปจจยทมความส าคญไมมากนกและมความพงพอใจต า ดงนนจงไมจ าเปนตองปรบปรงในขณะน หรออาจลดกจกรรมดานนลงไดหากไมมความส าคญ หรอเปลยนไปท าอยางอนแทน

1st Priority High Importance-Low Satisfaction

ปจจยทอยใน Quarter นเปนปจจยทมความส าคญสง แตพนกงานมระดบความพอใจต า ตองปรบปรงเพอสรางความพงพอใจเปนอนดบตนๆ

1

2

3

4

5

6

2

2.2

2 . 4

2 . 6

2 .8

3.0

- 5 0 2.2 2.4 2.6 2.8 3.0

ความส าคญ

ความพงพอใจ

First Priority !

Second Priority ! Third Priority

Fourth Priority

1.ลกษณะงาน

4.ผบงคบบญชา

5.การเสรมสรางแรงจงใจและคาตอบแทนและสวสดการ

3.เพอรวมงาน

2.ความมนคงและกาวหนา 6.สถานทและสงอ านวยความสะดวก

-9-

การเสรมสรางความผกพนของบคลากรทมตอองคกร

(Employee Engagement)

ตามค าสงกรมชลประทานท ข 699/2552 ลงวนท 17 สงหาคม 2552 แตงตงคณะท างานจดท าแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก ความพงพอใจ และแรงจงใจของบคลากรในการปฏบตงานเพอพฒนาคณภาพชวตการท างาน ตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (PMQA) และเพอใหการด าเนนการแผนการปรบปรงองคกรตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (PMQA) หมวดท ๕ การมงเนนทรพยากรบคคล และเพอเปนการปรบปรงกระบวนการด าเนนงานของกรม เพอลดชองวางระหวางความส าคญกบความพงพอใจจากผลส ารวจการพฒนาองคกร ตามกรอบการประเมนผลภาคราชการแบบบรณาการ (Government Evaluation system (GES) ซงกรมชลประทานไดเหนชอบใหมการปรบปรงการด าเนนงานตามปจจยและแนวทางการด าเนนการ เปนไปดวยความเรยบรอย และตอเนอง จงแตงตงคณะท างานเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ตามค าสงกรมชลประทานท ข 405/2555 ลงวนท 2 เมษายน 2555 เพอด าเนนการดงกลาว และด าเนนการตาม HRP 2: สวนราชการก าหนดแนวทางการประเมนความผกพนของบคลากร ทเชอมโยงและสงผลการด าเนนงานทส าคญของกรม เพอก าหนดโครงการในการปรบปรงทงดานบคลากร และผลลพธการด าเนนงานใหเปนไปตามแนวทางของกรมชลประทาน

ความหมายของความผกพนตอองคกร

สเตรยร (Steers. ) ใหความหมายของความผกพนตอองคกรวา เปนความรสกของผปฏบตงานทแสดงตนเปนอนหนงอนเดยวกนกบองคกร มจดรวมทเหมอนกนกบสมาชกคนอน ๆ และเตมใจทจะทมเทก าลงกาย ก าลงใจ เพอปฏบตงานภารกจขององคกร พฤตกรรมของผปฏบตงานจะมความรสกผกพนตอองคกรอยางแทจรง จะมงเนนความเตมใจทจะปฏบตงานใหบรรลเปาหมายขององคกรดวย

สแลนซค (Salancil) ใหความหมายของความผกพนตอองคกรวา หมายถงพฤตกรรมของแตละบคคลทแสดงออกมานน มความสมพนธกบความผกพนตอองคกร โดยบคคลทมความผกพนตอองคกรสงจะมพฤตกรรมทสอดคลองกบความตองการขององคกรมากกวาบคคลทมความผกพนตอองคกรนอยกวาหรอ ต ากวา

ความส าคญของความผกพนตอองคกร ความผกพนตอองคกร เปนสงทมความส าคญตอการอยรอด และความมประสทธผลขององคกร และเปนตวท านายอตราการลาออกจากงาน และผปฏบตงานทมความผกพนตอองคกรสงจะสามารถปฏบตงานไดดกวาผทมความผกพนตอองคกรต า และความผกพนตอองคกรยงเปนตวบงชถงความมประสทธผลขององคกรทส าคญอกดวย นอกจากนความผกพนตอองคกรยงมความส าคญในเรองอน ๆ ความผกพนตอองคกรสามารถใชท านายอตราการเขาออกจากงานของสมาชกในองคกรไดดกวา การศกษาเรองความพงพอใจในงาน กลาวคอ

-10-

1. ความผกพนตอองคกร เปนแนวคดซงมลกษณะครอบคลมมากกวาความพงพอใจในงาน สามารถสะทอนถงผลโดยทวไปทบคคลสนองตอบตอองคกรโดยสวนรวม ในขณะทความพงพอใจในงานสะทอนถงการตอบสนองของบคคลตองานในแงใดแงหนงเทานน 2. ความผกพนตอองคกรเปนแรงผลกดนใหผปฏบตงานในองคกรท างานไดดขน 3. ความผกพนตอองคกรเปนตวชถงความมประสทธภาพขององคกรอกดวย ปจจยส าคญทมอทธพลกอใหเกด “ความผกพนของพนกงาน” ทมตอองคกร 1. ความส าคญและคณคาของงาน พนกงานจะพจารณาวางานทตนไดรบมอบหมายใหปฏบต มความทาทายตอความสามารถของตนมากมายเพยงใด ผบงคบบญชาหรอองคกรใหความส าคญหรอไมโดยพจารณาจากสงอ านวยความสะดวกส าหรบการท างาน อกทงผลลพธจากความส าเรจของงานทไดรบการยอมรบหรอแสดงการยกยองชมเชยมากนอยอยางไร 2. โอกาสของความกาวหนาในหนาทการงาน ลกษณะของงานเปดโอกาสใหมความกาวหนา ตามเสนทางสายอาชพในองคกรไดมากเพยงใด 3. การพฒนาพนกงาน องคกรไดมความตงใจสงเสรมพฒนาความร ความสามารถและทกษะแกพนกงานหรอไม เพราะการพฒนาพนกงานจะเปนสวนส าคญของการพฒนางานใหกาวหนาดขนซงจะเชอมโยงกบการสรางโอกาสความกาวหนาในหนาทการงานไดดวย 4. การสอสารทดจากผบงคบบญชา เปนลกษณะของการสอความจากผบงคบบญชาถงผใตบงคบบญชาทมความชดเจน 2 กรณ ดงน กรณท 1 การชแจงใหเขาใจ วสยทศนและเปาหมายของงานและความส าเรจของงาน กรณท 2 การแจงผลการประเมนผลงาน การตดตามงานมผลอยางไร ตองปรบปรงหรอใหค าแนะน าในสงทเปนประโยชนแกผใตบงคบบญชาและลดแรงศรทธาตอผบงคบบญชาได 5. สมพนธภาพในการท างาน สภาพแวดลอมและบรรยากาศในการท างานรวมกนเปนทมระหวางพนกงาน เพอนรวมงาน ผบงคบบญชา ไมวาจะเปนภาวะอารมณ ความรสก มผลตอการลดความผกพนของพนกงาน 6. การมสวนรวมในการแสดงความคดเหนและการตดสนใจ การออกเสยงแสดงความคดเหนของพนกงานเปนการเพมความหมายการเปนสวนหนงของงานได 7. การใหความส าคญตอสขภาพและความเปนอยทดของพนกงาน สงส าคญอกอยางหนงคอการใหผลตอบแทนการท างานและสวสดการทเหมาะสม รวมทงความสมดลระหวางชวตการท างานกบชวตสวนตวของพนกงาน 8. เกยรตภมชอเสยงขององคกร องคกรมการด าเนนการภายใตความซอสตยสจรต โปรงใส มวฒนธรรมและคานยมทดงาม มความมนคง นาเชอถอ มเกยรตภมและชอเสยงตอสาธารณะชนมากเทาไร ยอมกอใหเกดแรงศรทธา แรงบนดาลใจและสรางความภมใจใหแกพนกงานเกดความผกพนตอองคกรมากยงขน

-11-

จากผลการวจยของ The Gallup Organization สามารถแบงกลมความผกพนเปน 3 กลม

กลมแรก พนกงานทมความผกพนสง (Actively engaged employees) เปนกลมดาวเดนขององคกรมความมงมนตองาน มความรสกผกพนกบองคกรอยางแนนแฟน ปฏบตงานทมคณภาพสงอยเสมอ และแสวงหาแนวทางการพฒนาตนเองและองคกรโดยรวมอยตลอดเวลา

กลมทสอง พนกงานทมความผกพนเพยงพอ (Not engaged employees) กลมนมจ านวนมากกวาครงหนงขององคกร จากคะแนนผลส ารวจตามเกณฑความผกพนใหความหมายของคนกลมนวา “เปนผดบขององคกร” ซงมาท างานทกวน แตกท างานไปวน ๆ ตามความตองการของงานขนพนฐานเทานน ปราศจากความมงมนในงานและการสรางสรรคงานใหม ๆ แตกไมตอตานแนวทางขององคกร

กลมทสาม พนกงานทไรความผกพนโดยสนเชง (Actively disengaged employees ) กลมนไมมความสขในการท างาน และเปนปญหาตอองคกรเปนอยางมาก มความรสกเปนลบตอองคกร นอกจากตนเองจะไมสรางผลงานแลว ยงพยายามแพรความไมมสขไปยงเพอนรวมงานรอบขาง โดยพยายามขดขวางการสรางผลงานของผอนดวย

**หากองคกรใดมสดสวนของกลมแรกเพมขน และกลมสามนอยลงเรอยๆ หรอไมมเลย องคกรทรบผดชอบการบรหารทรพยากรบคคลจะตองน าปจจยทมอทธพลในการสรางความผกพนของพนกงานมาพจารณา**

-12-

สรปผลการวเคราะหขอมล

การส ารวจปจจยความผกพนของบคลากรทมตอองคกร กอง ส านกของกรมชลประทาน โดยมผตอบแบบสอบถามจ านวน 1,425 ฉบบ ผลการวเคราะหขอมลตามล าดบ ดงน

1.ขอมลเกยวกบภมหลงของผตอบแบบสอบถาม 2.ขอมลดานความผกพนของบคลากรทมตอองคกร

1.ขอมลเกยวกบภมหลงของผตอบแบบสอบถาม ผตอบแบบสอบถามสวนใหญเปนเพศชาย จ านวน 774 คน คดเปนรอยละ 54.32 อายมากกวา 50 ป จ านวน 615 คน คดเปนรอยละ 43.15 ระดบการศกษาต ากวาปรญญาตร จ านวน 758 คน คดเปนรอยละ 53.19 สถานภาพการรบราชการ เปนลกจางประจ า 734 คดเปนรอยละ 51.51 อายราชการ มากกวา 20 ป จ านวน 767 คน คดเปนรอยละ 53.82 รายละเอยดดงตารางท 1

ตารางท 1 ขอมลเกยวกบภมหลงของผตอบแบบสอบถาม

ภมหลงของผตอบแบบสอบถาม

จ านวน (N=1,425 คน)

รอยละ

1.เพศ - ชาย - หญง

774 651

54.32 45.68

2.อาย - 20-30 ป - 31-40 ป - 41-50 ป - มากกวา 50 ป

56

266 488 615

3.93 18.67 34.25 43.15

3. ระดบการศกษา - ต ากวาปรญญาตร - ปรญญาตร - สงกวาปรญญาตร

758 523 144

53.19 36.70 10.11

-13-

ภมหลงของผตอบแบบสอบถาม

จ านวน (N=1,425 คน)

รอยละ

4. สถานภาพการรบราชการ - ขาราชการ - ลกจางประจ า - พนกงานราชการ

508 734 183

35.65 51.51 12.84

5.อายราชการ - นอยกวา 10 ป - 10-15 ป - 16-20 ป - มากกวา 20 ป

251 198 209 767

17.60 13.90 14.67 53.82

2.ขอมลความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ความผกพนของบคลากรทมตอองคกร เจาหนาทกรมชลประทานมความคดเหนตอความผกพนของบคลากรทมตอองคกร โดยภาพรวม อยในระดบมาก มคาเฉลย 3.16 สวนเบยงเบนมาตรฐาน 0.42 และใหความส าคญ โดยภาพรวม อยในระดบมาก มคาเฉลย 2.67 สวนเบยงเบนมาตรฐาน 0.37 เมอพจารณารายดานพบวา เจาหนาท กรมชลประทานมความคดเหนดานความภาคภมใจและจงรกภกดตอองคกร อยในระดบมาก เปนอนดบท 1 รองลงมาไดแก ดานการด ารงสมาชกภาพและเปนสวนหนงขององคกร อยในระดบมาก และความพยายามทมเทปฏบตงานเพอใหบรรลวตถประสงคขององคกร อยในระดบมาก เปนอนดบสดทาย รายละเอยดดง ตารางท 2

-14- ตารางท 2 คาเฉลยและเบยงเบนมาตรฐานความผกพนของบคลากรทมตอองคกร

ความผกพนของบคลากรทม ตอองคกร

X

SD

ระดบ ความพงพอใจ/ความคดเหน

อนดบ

X

SD

ระดบความ ส าคญ

1.ความพยายามทมเทปฏบตงานเพอใหบรรลวตถประสงคขององคกร

3.09 0.44 มาก 3 2.68 0.43 มาก


3.24 0.49 มาก 1 2.72 0.41 มาก

3. การด ารงสมาชกภาพและเปนสวนหนงขององคกร

3.13 0.51 มาก 2 2.61 0.45 มาก

รวม 3.16 0.42 มาก 2.67 0.37 มาก

-15-

แสดงผลการวเคราะห GAP Analysis ปจจยความผกพนของบคลากรทมตอองคกร

3rd Priority Low Importance-High Satisfaction

ปจจยทอยใน Quarter นเปนปจจยทมความส าคญไมมากนกแตมระดบความพงพอใจสง หรอองคกรอาจสนบสนนสงทบคลากรมไดใหความส าคญ )

2nd Priority High Importance-High Satisfaction

ปจจยทอยใน Quarter นเปนปจจยทมความส าคญสง และบคลากรมระดบความพอใจสง ถอเปนจดส าคญขององคกร ควรรกษามาตรฐานนไว

4th Priority Low Importance-Low Satisfaction

ปจจยทอยใน Quarter นเปนปจจยทมความส าคญไมมากนกและมความพงพอใจต า ดงนนจงไมจ าเปนตองปรบปรงในขณะน หรออาจลดกจกรรมดานนลงไดหากไมมความส าคญ หรอเปลยนไปท าอยางอนแทน

1st Priority High Importance-Low Satisfaction

ปจจยทอยใน Quarter นเปนปจจยทมความส าคญสง แตพนกงานมระดบความพอใจต า ตองปรบปรงเพอสรางความพงพอใจเปนอนดบตนๆ

1

2

3

2.2

2.4

2 . 6

2 . 8

3 .0

3.2

- 5 0 2.4 2.6 2.8 3.0 3.2

ความส าคญ


First Priority !

Second Priority ! Third Priority

Fourth Priority

3.การด ารงสมาชกภาพและเปนสวนหนงขององคกร

1.ความพยายามทมเทปฏบตงาน


-16-

กระบวนการจดท าแผนกลยทธเสรมสรางความผาสกของบคลากรกรมชลประทาน

วเคราะหปจจย จดล าดบความส าคญ วธด าเนนการ การน าไปปฏบต ตดตาม /ประเมนผล

ความผาสก

1. ดานลกษณะงาน

2.ความมนคงและความกาวหนา

3. ดานเพอนรวมงาน

4. ดานผบงคบบญชา


6. ดานสถานทและ สงอ านวยความสะดวก

1. ดานเพอนรวมงาน

2. ดานลกษณะงาน

3. ดานผบงคบบญชา

4. ดานสถานทและ สงอ านวยความสะดวก

5.ความมนคงและความกาวหนา


1.จดประชมคณะท างานฯ

2.ระดมความคดเหน

3.วเคราะห และสรปผล

ความผกพน

๑. ดานความพยายามทมเทปฏบตงานเพอใหบรรลวตถประสงคขององคกร

๒. ดานความภาคภมใจและจงรกภกดตอองคกร

๓. ดานการด ารงสมาชกภาพและเปนสวนหนงขององคกร

๑. ดานความภาคภมใจและจงรกภกดตอองคกร

๒. ดานการด ารงสมาชกภาพและเปนสวนหนงขององคกร

๓. ดานความพยายามทมเทปฏบตงานเพอใหบรรลวตถประสงคขององคกร

แผนกลยทธเสรมสราง ความผาสกฯ

แผนงาน/โครงการ

ทบทวนแผนงาน

-17-

รายงานผลส ารวจความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2556

..................................... การส ารวจความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2556

ด าเนนการตามแผนยทธศาสตรกรมชลประทาน ประจ าป 2556 มตดานการพฒนาองคกร เปาประสงค ท 16 บคลากรมสมรรถนะและขวญก าลงใจในการท างาน ตวชวดท ชป. 27 รอยละของระดบความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน หมายถง ความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน ในดานตาง ๆ ประเมนโดยใชแบบส ารวจความพงพอใจ ประกอบกบการพฒนาคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (Public Sector Management Quality Award) ในหมวด 5 การมงเนนทรพยากรบคคล องคกรตองค านงถงการจดระบบบรหารบคคลทเหมาะสม แผนการพฒนาบคลากร รวมถงระบบแรงจงใจและความผาสกของบคลากร ก าหนดใหสวนราชการตองก าหนดปจจยทมผลตอความผาสก และความพงพอใจของบคลากร รวมทง ตองมการวเคราะหและปรบปรงปจจยดงกลาวใหมความเหมาะสม เพอสรางแรงจงใจในการปฏบตงานและใหเกดความผกพนตอองคกร

ส าหรบหนวยงานภายในกรมชลประทานไดด าเนนการเสรมสรางความพงพอใจใหแกบคลากรตามแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกรประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 – 2558 โดยมวตถประสงคเพอใหบคลากรของกรมชลประทานมคณภาพชวตการท างานทด และจะมผลตอความผาสกในชวตโดยรวมของบคลากรกรมชลประทาน นอกจากนการท างานโดยเฉพาะ ในองคกรทตองการแรงจงใจและรกษาทรพยากรบคลากรทมคาใหอยกบองคกรตอไป ดงนน หากบคลากร กรมชลประทานมความผาสกในชวต และมความพงพอใจการท างานแลว กจะเกดความรกความผกพนตอองคกร ซงเปนความรสกของผปฏบตงานทแสดงตนเปนอนหนงอนเดยวกนกบองคกร และเตมใจทจะทมเทก าลงกาย ก าลงใจ เพอปฏบตงานภารกจขององคกร พฤตกรรมของผปฏบตงานกจะมความรสกผกพนตอองคกรอยางแทจรง มงเนนความเตมใจทจะปฏบตงานใหบรรลเปาหมายขององคกร

ในสวนของประเมนผลความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงานในดานตาง ๆ นน ฝายสวสดการ สวนบรหารงานบคคล ส านกบรหารทรพยากรบคคลไดก าหนดแบบส ารวจในการสอบถามระดบความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน โดยแยกเปนความพงพอใจดานบรรยากาศในการท างาน ความพงพอใจดานการสนบสนนและสรางแรงจงใจ ความพงพอใจดานนโยบายและการบรหารงาน ความพงพอใจตอหนวยงาน ความพงพอใจตอองคกร ซงเลอกใชแนวคดและทฤษฎทเกยวกบความพงพอใจในการท างาน ของ Herzberg มาเปนแนวทางในการก าหนดขอค าถาม นอกจากนยงมการส ารวจความผกพนของบคลากรตอองคกร เพอส ารวจหาปจจยทสงผลตอความผกพนของบคลากรตอองคกร อนจะน าไปสการปรบปรงแผนปฏบตงานการเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2557 ตอไป

-18-

แนวคดและทฤษฎทเกยวกบความพงพอใจในการท างาน

ทฤษฎของ Herzberg 1

ทฤษฎสองปจจยหรอทฤษฎองคประกอบค (Two Factor Theory) Herzberg and Synderman (1975) ไดพยายามศกษาถงปจจยทมสวนชวยใหคนเกดความพงพอใจและไมพงพอใจในการท างานวา มความมความสมพนธอยางไรกบประสทธภาพในการท างาน โดยเขาไดท าการศกษากบพนกงานบญชและวศวกร ผลการศกษาของเขา พบวา เปนการยากมากทเหตการณเดยวจะท าใหเกดความรสก พงพอใจหรอไมพอใจในการท างาน ความจรงถงแมวาจะซบซอนกบบางเหตการณ แตสงทท าใหเกดความรสกพงพอใจในงานกมลกษณะแตกตางกนอยางมากกบสงทท าใหเกดความรสกไมพอใจ

Herzberg เสนอทฤษฎองคประกอบค หรอทฤษฎสองปจจย (Motivation-Hygiene Theory หรอ Two-Factor) เนนบรรยากาศการท างานและบรรยากาศแวดลอม เพอสงเสรมใหผปฏบตงานมความพงพอใจในงาน มก าลงใจในการปฏบตงาน โดยใชปจจยเปนเครองกระตนจงใจออกเปน 2 กลม คอ ปจจยจงใจ (Motivation Factors) และกลมปจจยค าจนหรอปจจยอนามย (Hygiene Factors)

1.ปจจยจงใจ (Motivator factor) หมายถง ปจจยทกอใหเกดความพงพอใจในงาน ซงจะเกยวกบเนอหาของงาน (Job Contents) หากไมมปจจยดงกลาวกไมกอใหเกดความไมพงพอใจในงานแตอยางใด ประกอบดวย

1.1 ความส าเรจในงาน (Achievement) หมายถง การทบคคลสามารถแกปญหาตาง ๆ การรจกปองกนปญหาทเกดขน เมอผลงานส าเรจจงเกดความรสกพอใจในผลงานนน

1.2 การไดรบการยอมรบนบถอ (Recognition) หมายถง การไดรบการยอมรบนบถอ ไมวาจากผบงคบบญชา เพอน ผมาขอค าปรกษา หรอบคคลในหนวยงาน การยอมรบนบถออาจอยในรปของการยกยองชมเชย และแสดงความยนด การใหก าลงใจ หรอการแสดงออก อนใดทท าใหเหนถงการยอมรบความสามารถ

1.3 ลกษณะของงานทปฏบต (The Work Itself) หมายถง งานทนาสนใจงานทตองอาศยความคดรเรมสรางสรรค ทาทายท าใหตองลงมอท า หรอเปนงานทมลกษณะท าตงแตตนจนจบไดโดยล าพงผเดยว

1 Herzberg, F. (1968) . One more line: How do you motivate employee? Harvard Business Review.

-19-

1.4 ความรบผดชอบ (Responsibility) หมายถง ความพงพอใจทเกดขนไดจากการทไดรบมอบหมายใหรบผดชอบงานใหม ๆ และมอ านาจรบผดชอบอยางเตมท ไมมการตรวจสอบหรอควบคมอยางใกลชด

1.5 ความกาวหนา (Advancement) หมายถง ไดรบเลอนขนต าแหนงใหสงขนของบคคลในองคการ

1.6 โอกาสเจรญกาวหนา (Possibility of Growth) หมายถง ไดรบการพฒนาความร ความสามารถ และทกษะจากการปฏบต ตลอดจนการมโอกาสศกษาตอเพอเพมคณวฒและความรหรอไดรบการฝกอบรม ศกษาดงาน

2. ปจจยค าจน (Hygiene factor) หมายถง ปจจยทไมเกยวของกบลกษณะของงานหรอไมเปนผลทเกยวกบเนอหาของงานโดยตรง ซงเปนปจจยทท าใหเกดความไมพอใจในการท างานหรอความรสกทางลบ ซงเปนปจจยทกอใหเกดความไมพงพอใจในงานมากทสด ประกอบดวย

2.1 นโยบายและการบรหาร (Policy and Administration) หมายถง นโยบายหรอการจดการและการบรหารขององคการ การจดระบบงานทมประสทธภาพ การตดตอสอสารภายในองคการ รวมถงกฎระเบยบขององคการทตองก าหนดไวอยางชดเจน

2.2 วธการบงคบบญชา (Supervision – Technical) ความสามารถและวธการทผบงคบบญชาใชในการบรหารในหนวยงานทปฏบตอยอยางมประสทธภาพเปนทยอมรบ มความสามารถแกปญหาตาง ๆ อยางมเหตผลไดทนทวงทและเหมาะสม มการมอบหมายหนาทอยางชดเจน

2.3 ความสมพนธระหวางบคคล (Interpersonal Relations) หมายถง ความสมพนธกบผบงคบบญชา ผใตบงคบบญชา และเพอนรวมงาน โดยการตดตอไมวาจะเปนปฏกรยาหรอวาจาทแสดงถงความสมพนธอนดตอกน สามารถท างานรวมกน มความเขาใจซงกนและกนเปนอยางด

2.4 สภาพการท างาน (Working Condition) หมายถง สภาพแวดลอมตาง ๆ ในการท างาน ไดแก สภาพแวดลอมทางกายภาพในการท างาน เชน แสง เสยง อากาศ ชวโมงการท างาน เปนตน รวมถงลกษณะสงแวดลอมอน เชน อปกรณ เครองมอเครองใชตาง ๆ เปนตน ซงตองเอออ านวยตอการปฏบตงานใหมความคลองตว สดสวนปรมาณและจ านวนบคลากรทปฏบตงานตองมความเหมาะสมกน

2.5 เงนเดอนและคาตอบแทน (Salary) หมายถง ผลตอบแทนทเกดจากการปฏบตงานทพงไดรบ เงนเดอน เงนพเศษอน ๆ รวมถงประโยชนตาง ๆ ในรปของสวสดการ มความเหมาะสม และเพยงพอส าหรบการใชจายเพอตนเองและครอบครว

-20-

2.6 ชวตความเปนอยสวนตว (Factors in Personal Life) หมายถง ความรสก ทดหรอไมด อนเปนผลทไดรบจากงานในหนาท เชน การถกโยกยายไปท างานในทใหม ซงหางไกลจากครอบครว ท าใหเขาไมมความสขและไมพอใจกบการท างานแหงใหมนน

2.7 สถานะทางอาชพ (Status) หมายถง อาชพนนเปนอาชพทยอมรบนบถอทางสงคม มเกยรตและศกดศร

2.8 ความมนคงในงาน (Job Security) หมายถง ความมนคงยงยนในการทจะปฏบตงานอยในหนวยงานไดตลอดไปเทาทตองการ ตราบใดทยงสามารถปฏบตงานไดอยางเตมความสามารถ และเปนงานทท าใหชวตมความมนคงปลอดภย

-21-

ผลวเคราะหความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556

การส ารวจความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2556 โดยมกลมเปาหมาย คอ ขาราชการ ลกจางประจ า และพนกงานราชการ จ านวน 1,362 ชด โดยใชเครองมอในการเกบขอมลคอ แบบส ารวจความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน แบงออกเปน 4 สวน ประกอบดวย

สวนท 1 ค าถามเกยวกบขอมลสวนบคคล สวนท 2 ค าถามเกยวกบความผาสก สวนท 3 ค าถามเกยวกบความผกพนของบคลากรทมตอองคกร สวนท 4 ค าถามเกยวกบขอเสนอแนะ และความคดเหน การวเคราะหขอมล ใชโปรแกรมส าเรจรป โดยใชสถตเชงพรรณนา ซงเปนการเกบรวบรวม

ขอมลน าเสนอขอมลและค านวณคาสถตเบองตนประกอบดวย การแจกแจง ความถ (Frequency) รอยละ (Percentage) และคาเฉลย (Mean)

เกณฑแปลคาเฉลยเพอก าหนดระดบความพงพอใจ

คะแนน 5 ระดบความพงพอใจ มากทสด คะแนน 4 ระดบความพงพอใจ มาก

คะแนน 3 ระดบความพงพอใจ ปานกลาง คะแนน 2 ระดบความพงพอใจ นอย คะแนน 1 ระดบความพงพอใจ นอยทสด

เกณฑการแปลคาเฉลยในการแบงชวงชนความพงพอใจ

1.00 – 1.80 ระดบความพงพอใจ นอยทสด 1.81 – 2.60 ระดบความพงพอใจ นอย 2.61 - 3.40 ระดบความพงพอใจ ปานกลาง 3.41 – 4.20 ระดบความพงพอใจ มาก 4.21 – 5.00 ระดบความพงพอใจ มากทสด

-22-

สวนท 1 ขอมลเกยวกบลกษณะส าคญของบคลากรทตอบแบบสอบถาม

ผตอบแบบสอบถามจ านวน 1,362 คน เปนเพศชาย จ านวน 726 คน คดเปนรอยละ 53.3 และเพศหญง จ านวน 636 คน คดเปนรอยละ 46.7 โดยผตอบแบบสอบถามมอายมากกวา 50 ป จ านวน 633 คน คดเปนรอยละ 46.5 มากทสด และมอายระหวาง 20-30 ป จ านวน 62 คน คดเปนรอยละ 4.6 นอยทสด ส าหรบระดบการศกษามระดบการศกษาต ากวาปรญญาตร จ านวน 701 คน คดเปนรอยละ 51.5 มากทสด และมระดบการศกษาสงกวาปรญญาตร จ านวน 142 คน คดเปน รอยละ 10.4 นอยทสด สวนสถานภาพการรบราชการเปนลกจาง จ านวน 710 คน คดเปนรอยละ 52.1 มากทสด และมพนกงานราชการ จ านวน 173 คน คดเปนรอยละ 12.7 นอยทสด

ตารางท 1 แสดงขอมลสวนบคคลในการตอบแบบสอบถาม

ล าดบท ขอมลสวนบคคล จ านวน (N=1,362) รอยละ

1 เพศ

ชาย 726 53.3

หญง 636 46.7

รวม 1,362 100

2 อาย

20 – 30 ป 62 4.6

31 – 40 ป 223 16.4

41 – 50 ป 444 32.6

มากกวา 50 ป 633 46.5

รวม 1,362 100

3 ระดบการศกษา

ต ากวาปรญญาตร 701 51.5

ปรญญาตร 519 38.1

สงกวาปรญญาตร 142 10.4

รวม 1,362 100

-23-

ตารางท 1 แสดงขอมลสวนบคคลในการตอบแบบสอบถาม (ตอ)


4 สถานภาพการรบราชการ

ขาราชการ 479 35.2

อ านวยการสง 22 1.6

อ านวยการตน 25 1.8

เชยวชาญ 9 0.7

ช านาญการพเศษ 40 2.9

ช านาญการ 87 6.4

ปฏบตการ 41 3.0

อาวโส 52 3.8

ช านาญงาน 150 11.0

ปฏบตงาน 47 3.5

ลกจาง 710 52.1

ชาง 282 20.7

สนบสนน 313 23.0

บรการพนฐาน 120 8.8

พนกงานราชการ 173 12.7

กลมงานบรการ 75 5.5

กลมงานเทคนค 62 4.6

กลมงานบรการทวไป 36 2.6

กลมงานวชาชพเฉพาะ 1 0.1

รวม 1,362 100

-24-

ตารางท 1 แสดงขอมลสวนบคคลในการตอบแบบสอบถาม (ตอ)


5 อายราชการ

นอยกวา 10 ป 235 17.3

10 – 15 ป 153 11.2

16 – 20 ป 235 17.3

มากกวา 20 ป 739 54.3

รวม 1,362 100

-25- สวนท 2 ความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงานและความผกพนของบคลากรทมตอองคกร

แยกตามหนวยงาน

ตารางท 2 แสดงรอยละความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556

คาเฉลย คาเฉลย คาเฉลย คาเฉลย คาเฉลย คาเฉลย คา คะแนน ทได

รอยละ ระดบ ความ

พงพอใจ หนวยงาน ลกษณะ

งาน ความมนคงฯ

เพอนรวมงาน

ผบงคบ- บญชา

การเสรมสราง แรงจงใจฯ

สงอ านวยความสะดวก

ความ พงพอใจ

กกพ. 4.1111 3.7273 3.6182 3.9773 3.7273 3.8409 3.8337 79.1685 มาก

กงบ. 4.2167 4.5513 4.4923 4.4712 4.3590 4.2308 4.3869 81.9345 มากทสด

กตน. 4.2000 5.0000 5.0000 5.0000 4.7667 4.9750 4.8236 84.1180 มากทสด

กผง. 3.7824 4.3125 4.1750 4.2656 4.1250 4.0781 4.1231 80.6155 มาก

กพร. 3.8286 3.5333 3.1600 3.4750 3.3667 3.9000 3.5439 77.7195 มาก

ศสส. 4.9000 4.0909 4.0727 4.1364 4.0606 3.8864 4.1912 80.9560 มาก

สคก. 3.8929 3.1458 3.3275 3.3445 2.9677 3.1148 3.2989 76.4945 ปานกลาง

สจก. 2.8817 3.7500 3.7667 4.2292 3.6250 3.8646 3.6862 78.4310 มาก

สบก. 3.5684 3.9394 3.7818 3.5909 3.5303 3.4318 3.6404 78.2020 มาก

สบค. 3.8600 3.8056 3.5333 3.7083 3.4028 3.1979 3.5847 77.9235 มาก

สบอ. 4.4160 3.4870 3.6500 3.6719 3.2995 3.3770 3.6502 78.2510 มาก

สพก. 3.5960 4.2059 4.1588 4.2279 4.1176 4.4007 4.1178 80.5890 มาก

สพญ. 4.1327 3.8694 3.8973 4.0068 3.5811 3.6723 3.8599 79.2995 มาก

สมด. 3.3800 3.7000 3.5600 3.7167 3.2556 3.1500 3.4604 77.8020 มาก

สรธ. 3.5479 3.9667 3.9067 4.1667 3.6556 3.6667 3.8184 79.0920 มาก

สลก. 3.4126 4.2000 4.1440 4.2500 4.1333 3.9650 4.0175 80.0875 มาก

สวพ. 3.5731 4.3030 4.0545 4.2614 4.0909 4.3182 4.1002 80.5010 มาก

สสช. 3.5816 3.4167 3.5600 3.5125 2.9833 3.1500 3.3674 76.8370 ปานกลาง

สอบ. 3.5817 3.6889 3.8800 3.6500 3.2778 3.3167 3.5658 77.8290 มาก

-26-

ตารางท 2 แสดงรอยละความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 (ตอ)

คาเฉลย คาเฉลย คาเฉลย คาเฉลย คาเฉลย คาเฉลย คา

คะแนน ทได

รอยละ ระดบ ความ

พงพอใจ หนวยงาน ลกษณะ

งาน ความ มนคงฯ

เพอน รวมงาน

ผบงคบ- บญชา

การเสรมสราง แรงจงใจฯ

สงอ านวยความสะดวก

ความ พงพอใจ

สชป.1 3.5778 3.5005 3.5255 3.6273 3.4372 3.5903 3.5431 77.7155 มาก

สชป.2 3.2000 3.5667 3.5556 3.7361 3.3667 3.4083 3.4722 77.3610 มาก

สชป.3 3.4813 3.3172 3.4290 3.4919 2.9839 3.2016 3.3175 76.5875 ปานกลาง

สชป.4 3.4300 3.3399 3.4078 3.6373 2.9902 3.1667 3.3286 76.6430 ปานกลาง

สชป.5 3.5902 3.3750 3.4917 3.6198 3.2083 3.3698 3.4425 77.2125 มาก

สชป.6 4.4623 3.3750 3.5367 3.6479 3.1639 3.4354 3.6035 78.0175 มาก

สชป.7 3.9500 3.4786 3.6410 3.4776 3.2863 3.4231 3.5428 77.7140 มาก

สชป.8 4.3048 3.3728 3.5158 3.4539 3.0965 3.2862 3.5050 77.5250 มาก

สชป.9 3.7179 3.4912 3.6281 3.5811 3.2865 3.4846 3.5316 77.6580 มาก

สชป.10 3.6412 3.5711 3.5882 3.5110 3.3260 3.4026 3.5067 77.5335 มาก

สชป.11 3.4000 4.2000 4.1567 4.2583 4.0333 4.1042 4.0254 80.1270 มาก

สชป.12 4.0400 3.5971 3.6813 3.7349 3.4286 3.5261 3.6680 78.3400 มาก

สชป.13 4.0579 3.3688 3.4128 3.3391 3.2021 3.3936 3.4624 77.3120 มาก

สชป.14 3.5654 3.8553 3.8947 4.0000 3.7325 3.8553 3.8172 79.0860 มาก

สชป.15 3.5520 3.8333 3.7722 3.7083 3.5556 3.6806 3.6837 78.4185 มาก

สชป.16 3.5643 4.0754 4.1143 4.0982 3.8492 4.0298 3.9552 79.7760 มาก

สชป.17 3.4750 3.5575 3.6276 3.7241 3.2701 3.5862 3.5401 77.7005 มาก

กรม ชลประทาน

3.6382 3.5932 3.6587 3.6992 3.3824 3.5173 3.5815 77.9075 มาก

รอยละ 78.1910 77.9660 78.2935 78.4960 76.9120 77.5865 - - -

S.D. 0.7795 0.8499 0.7880 0.9504 0.8851 0.8867 - - -

-27-

จากตารางรายงานรอยละความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2556 เหนวา บคลากรของกรมชลประทานมความพงพอใจตอการปฏบตงาน ประกอบดวย ดานผบงคบบญชา บคลากรของกรมชลประทานมความพงพอใจระดบมาก เปนอนดบ 1 มคาเฉลย 3.6992 คาเบยงเบนมาตรฐานเทากบ 0.9504 คดเปนรอยละ 78.4960 และดานเพอนรวมงาน ดานลกษณะงานและดานความมนคงและความกาวหนา บคลากรของกรมชลประทานมความพงพอใจระดบมาก โดยดานเพอนรวมงาน มคาเฉลย 3.6587 คดเปนรอยละ 78.2935 คาเบยงเบนมาตรฐานเทากบ 0.7880 ดานลกษณะงาน มคาเฉลย 3.6382 คดเปนรอยละ 78.1910 คาเบยงเบนมาตรฐานเทากบ 0.7795 และดานความมนคงและความกาวหนา มคาเฉลย 3.5932 คดเปนรอยละ 77.9660 คาเบยงเบนมาตรฐานเทากบ 0.8499 ตามล าดบ ส าหรบดานการเสรมสรางแรงจงใจ คาตอบแทนและสวสดการนน บคลากรมความพงพอใจนะดบปานกลาง โดยมคาเฉลย 3.3824 คดเปนรอยละ 76.9120 คาเบยงเบนมาตรฐาน 0.8851

สวนความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงานในดานความพงพอใจโดยรวมทมตอองคกรมความพงพอใจระดบมาก มคาเฉลย 3.5815 คดเปนรอยละ 77.9075

-28-

ตารางท 3 แสดงรอยละความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556

คาเฉลย

ความพยายามทมเทฯ

คาเฉลย

ความภาคภมใจและจงรกฯ

คาเฉลย

การด ารงสมาชกภาพฯ

คาคะแนน

ทได

รอยละ


ระดบ ความพงพอใจ หนวยงาน

กกพ. 3.8333 4.0000 3.9899 3.9410 79.7055 มาก

กงบ. 4.4744 4.6154 4.6376 4.5758 82.879 มากทสด

กตน. 5.0000 5.0000 4.9556 4.9852 84.926 มากทสด

กผง. 4.0208 4.3000 4.3111 4.2106 81.053 มากทสด

กพร. 3.60000 3.4800 3.4533 3.5111 77.5555 มาก

ศสส. 4.0606 4.2364 4.1980 4.1650 80.825 มาก

สคก. 3.3146 3.4763 3.4849 3.4252 77.1265 มาก

สจก. 3.6667 3.8333 3.7870 3.7623 78.8115 มาก

สบก. 3.6818 3.7273 3.6970 3.7020 78.5100 มาก

สบค. 3.8889 4.2000 4.0593 4.0494 80.2470 มาก

สบอ. 3.5885 3.7625 3.7149 3.6886 78.4430 มาก

สพก. 4.2108 4.2412 4.2359 4.2293 81.1465 มากทสด

สพญ. 3.8964 4.1027 4.0595 4.0195 80.9750 มาก

สมด. 3.4889 3.8267 3.8844 3.7333 78.6665 มาก

สรธ. 3.8111 3.8400 3.8415 3.8308 79.1545 มาก

สลก. 4.1067 4.3440 4.2916 4.2474 81.2370 มากทสด

สวพ. 3.9848 4.0727 4.1091 4.0555 80.2775 มาก

สสช. 3.3500 3.4600 3.3733 3.3944 76.9720 ปานกลาง

สอบ. 3.6889 3.5467 3.5348 3.5901 77.9505 มาก

-29-

ตารางท 3 แสดงรอยละความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 (ตอ)

คาเฉลย

ความพยายามทมเทฯ

คาเฉลย

ความภาคภมใจและจงรกฯ

คาเฉลย

การด ารงสมาชกภาพฯ

คาคะแนน

ทได

รอยละ


ระดบ ความพงพอใจ หนวยงาน

สชป.1 3.5895 3.8148 3.8374 3.7472 78.7360 มาก

สชป.2 3.5593 3.8622 3.8168 3.7461 78.7305 มาก

สชป.3 3.3737 3.5581 3.5566 3.4961 77.4805 มาก

สชป.4 3.4935 3.5176 3.5455 3.5188 77.5945 มาก

สชป.5 3.4167 3.6250 3.5926 3.5447 77.7240 มาก

สชป.6 3.4556 3.6567 3.6507 3.5876 77.9385 มาก

สชป.7 3.5427 3.8051 3.7447 3.6975 78.4875 มาก

สชป.8 3.3860 3.4842 3.5041 3.4581 77.2905 มาก

สชป.9 3.4942 3.6561 3.6441 3.5981 77.4905 มาก

สชป.10 3.5686 3.6588 3.6467 3.6247 78.1235 มาก

สชป.11 4.1111 4.1933 4.1511 4.1518 80.7590 มาก

สชป.12 3.6722 3.8220 3.8313 3.7751 78.8760 มาก

สชป.13 3.3670 3.5021 3.5026 3.4572 77.2860 มาก

สชป.14 3.7939 4.0211 3.9819 3.9323 79.6615 มาก

สชป.15 3.6944 3.6056 3.6599 3.6533 78.2665 มาก

สชป.16 4.0119 4.1143 4.0894 4.0718 80.3595 มาก

สชป.17 3.6552 3.7379 3.7372 3.7101 78.5505 มาก

กรม ชลประทาน

3.6210 3.7674 3.7570 3.7151 78.5755 มาก

รอยละ 78.1050 78.8370 78.7850 - - -

S.D. 0.7741 0.7950 0.7961 - - -

-30-

จากตารางรายงานรอยละความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2556 เหนวา บคลากรของกรมชลประทานมความผกพนตอองคกร ประกอบดวย ดานความภาคภมใจและความจงรกภกดตอองคกร บคลากรของกรมชลประทานมความผกพนระดบมาก เปนอนดบ 1 มคาเฉลย 3.7674 คาเบยงเบนมาตรฐานเทากบ 0.7950 คดเปนรอยละ 78.8370 รองลงมาคอ ดานการด ารงสมาชกภาพและเปนสวนหนงขององคกร และดานความพยายามทมเทปฏบตงานเพอใหบรรลวตถประสงคขององคกร โดยบคลากรของกรมชลประทานมความผกพนระดบมาก มคาเฉลย 3.7570 และ 3.6210 ตามล าดบ

สวนความผกพนของบคลากรทมตอองคกรโดยรวมนน บคลากรมความผกพนในระดบมาก มคาเฉลย 3.7151 คดเปนรอยละ 78.5755

-31-

สวนท 3 ผลวเคราะหความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงานและความผกพนของบคลากรทมตอองคกรแยกตามดานตาง ๆ ตามขอค าถาม

ตารางท 4 แสดงผลวเคราะหความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงานแยกตามดานตาง ๆ ตามขอค าถาม

ความพงพอใจ/ ความผาสก คาเฉลย S.D ระดบ ดานลกษณะงาน 3.66382 0.7795 มาก 1. หนวยงานของทานมการมอบหมายงานท เหมาะสมกบความร

ความสามารถและความถนดของแตละบคคล 3.7416 .74482 มาก

2. บคลากรในหนวยงานของทานมความสขในการปฏบตภารกจและหนาททไดรบมอบหมายหรอรบผดชอบ

3.6652 .76923 มาก

3. บคลากรในหนวยงานของทานมความพงพอใจในผลการปฏบตงานและหนาททไดรบมอบหมายหรอรบผดชอบ

3.6997 .71212 มาก

4. หนวยงานของทานมการท างานททาทาย เพอใหเกดการเรยนรและเพมประสบการณการท างานมากขน

3.5404 .85214 มาก

5. หนวยงานของานมระบบการจดการความรทดและสงผลใหการปฏบตงานมประสทธภาพ

3.5441 .81943 มาก

ดานความมนคงและความกาวหนา 3.5932 0.8499 มาก 1. หนวยงานของทานมภารกจและหนาททมนคง 3.8377 .79359 มาก 2. หนวยงานของทานมการประเมนความร ความสามารถ เพอเขาส

ต าแหนงตางๆ อยบนพนฐานแหงความถกตอง เหมาะสม มความยตธรรม และสามารถเชอมนในเกณฑการประเมนได

3.5492 .86197 มาก

3. หนวยงานของทานมการประเมนประสทธภาพผลงาน ความสามารถ และความดความชอบของบคลากรในหนวยงานอยบนพนฐานแหงความถกตอง เหมาะสม มความยตธรรม และสามารถเชอมนในเกณฑการประเมนได

3.5382 .84618 มาก

4. หนวยงานของทานสนบสนนและสงเสรมใหมการพฒนาศกยภาพของบคลากร ดานความกาวหนาในต าแหนงหนาท การผลตผลงานทางวชาการ เอกสาร งานวจย สงประดษฐและนวตกรรม

3.5154 .86238 มาก

5. หนวยงานของทานสนบสนนและสงเสรมใหมการพฒนาศกยภาพของบคลากร ดานความกาวหนาในต าแหนงหนาท การผลตผลงานทางวชาการ เอกสาร งานวจย สงประดษฐและนวตกรรม

3.5154 .86238 มาก

6. หนวยงานของท าน เปดโอกาสใหบ คลากรพฒนาความร และประสบการณในการท างานโดยการเขารบการอบรม สมมนาหรอกจกรรมการจดการความร

3.6256 .87794 มาก

-32-

ตารางท 4 แสดงผลวเคราะหความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงานแยกตามดานตาง ๆ ตามขอค าถาม (ตอ)

ความพงพอใจ/ ความผาสก คาเฉลย S.D ระดบ 7. หน วย งานของท านม กา รจ ดกา ร พฒนาบ คล ากรท ส ง ผลต อ

ความกาวหนาในอาชพของบคลากรอยางเหมาะสม 3.4934 .85737 มาก

ดานเพอนรวมงาน 3.6587 0.7880 มาก 1. บคลากรในหนวยงานของทานมการใหความชวยเหลอ หรอสนบสนน

ในการปฏบตภารกจ หนาทและผลงาน 3.6909 .76518 มาก

2. หนวยงานของทานมการแลกเปลยนความคดเหนและขอเสนอแนะระหวางผปฏบตงานและเพอนรวมงาน

3.5764

.77363 มาก

3. เพอนรวมงานในหนวยงานของทานมความสามารถและความพรอมทจะใหค าปรกษาปญหาการท างาน

3.6777 .80113 มาก

4. บคลากรในหนวยงานของทานใหการยอมรบ นบถอในความร ผลงาน และความสามารถในการปฏบตงานภารกจและหนาทของเพอนรวมงาน

3.6549 .75598 มาก

5. หนวยงานของทานมการท างานเปนทม เพอใหเกดความรวมมอ และการท างานทมคณภาพ

3.6938 .84393 มาก

ดานผบงคบบญชา 3.6992 0.9504 มาก 1. ผบงคบบญชาในหนวยงานของทานมการชแจงใหผปฏบตหรอ

ผใตบงคบบญชาเขาใจในนโยบายและแนวทางการปฏบตงานตาง ๆ อยางชดเจน

3.7841 1.37002 มาก

2. หนวยงานของทานมการแลกเปลยนความคดเหนระหวางผปฏบตงานกบผบงคบบญชาหรอผน าหนวยงาน

3.6395 .85460 มาก

3. ผบงคบบญชาในหนวยงานของทานมการสรางบรรยากาศทเปนกนเองกบบคลากร และเมอประสบปญหาในการท างานผปฏบตงานสามารถปรกษาหารอได

3.7695 .89804 มาก

4. ผบงคบบญชาในหนวยงานของทานมการชแจงใหผปฏบตหรอผใตบงคบบญชาเขาใจในนโยบายและแนวทางการปฏบตงานตาง ๆ อยางชดเจน

3.7841 1.37002 มาก

5. หนวยงานของทานมการแลกเปลยนความคดเหนระหวางผปฏบตงานกบผบงคบบญชาหรอผน าหนวยงาน

3.6395 .85460 มาก

6. ผบงคบบญชาในหนวยงานของทานมการสรางบรรยากาศทเปนกนเองกบบคลากร และเมอประสบปญหาในการท างานผปฏบตงานสามารถปรกษาหารอได

3.7695 .89804 มาก

-33-

ตารางท 4 แสดงผลวเคราะหความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงานแยกตามดานตาง ๆ ตามขอค าถาม (ตอ)

ความพงพอใจ/ ความผาสก คาเฉลย S.D ระดบ 7. ผบงคบบญชาในหนวยงานของทานใหความเสมอภาคตอบคลากร

ภายในองคกร ยอมรบฟงความคดเหนและขอเสนอแนะของบคลากร 3.6711 .91708 มาก

8. ผบงคบบญชาใหค าแนะน า และสอนงานทานเพอใหบรรลเปาหมายในการท างาน

3.7430 .86997 มาก

9. ผบงคบบญชาเปนแบบอยางทดในถายทอด แบงปนความร ใหมการเรยนรอยางตอเนอง

3.7078 .90541 มาก

10. ผบงคบบญชามการน าเทคโนโลยใหม ๆ มาประยกตใชในการท างาน ทสงผลใหการปฏบตงานของทานมความสะดวกรวมเรวยงขน

3.6322 .89521 มาก

11. ผบงคบบญชาสงเสรม สนบสนนใหบคลากรวางแผนพฒนาตนเองเพอใหเกดการเรยนรอยางตอเนอง

3.6468 .89292 มาก

ดานการเสรมสรางแรงจงใจ คาตอบแทนและสวสดการ 3.3824 0.8851

ปานกลาง

1. หนวยงานของทานก าหนดคาตอบแทน และสวสดการอยางเหมาะสมกบปรมาณงานหรอภารกจทปฏบตหนาทอย 3.3708 .85536


2. ทานพอใจกบเงนเดอนของทานเมอเปรยบเทยบกบบคลากรในสายอาชพอน ๆ ทมวฒการศกษาเหมอนทาน 3.3994 .87109


3. หนวยงานของทานมการจดสวสดการใหแกบคลากรทหลากหลายและเหมาะสม 3.2467 .89865


4. หนวยงานของทานใหบรการในการเบกคารกษาพยาบาลและสวสดการ ตาง ๆ อยางสะดวกและรวดเรว

3.6490 .84520 มาก

5. หนวยงานของทานสนบสนน ยกยอง ใหรางวล แกบคลากร/ทมงาน ทมการพฒนาการเรยนร สรางนวตกรรม หรอทมผลการด าเนนงานทมประสทธภาพ

3.2974 .94390 ปานกลาง

6. หนวยงานของทานมการน าผลการไดรบรางวลตางๆ ของบคลากร ไปประกอบการประเมนผลการปฏบตราชการในแตละรอบการประเมนอยางเปนรปธรรม

3.3311 .89642 ปานกลาง

-34-

ตารางท 4 แสดงผลวเคราะหความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงานแยกตามดานตาง ๆ ตามขอค าถาม(ตอ)

ความพงพอใจ/ ความผาสก คาเฉลย S.D ระดบ

ดานสถานทและสงอ านวยความสะดวก 3.5173 0.8867 มาก

1. หนวยงานของทานมสภาพแวดลอม และบรรยากาศทวไปในทท างาน เชน เสยง แสงสวาง การถายเทอากาศมความเหมาะสมและสงเสรมใหทานท างานสะดวก

3.7269 .86333 มาก

2. หนวยงานของทานมอาคารสถานทและสภาพแวดลอมทว ๆ ไปขององคกร ทมลกษณะท าใหเกดความกระตอรอรนในการท างาน

3.6336 .83467 มาก

3. หนวยงานของทานมการจดบรการหรอสงอ านวยความสะดวก เชน น าดม หองพก หองน า หองสวม ทเพยงพอกบความตองการ

3.5859 .88603 มาก

4. หนวยงานของทานมการจดสถานทในการท างานเปนสดสวน สะอาด เปนระเบยบเรยบรอยสะดวกตอการท างาน

3.6256 .84814 มาก

5. หนวยงานของทานมมาตรการปองกนและรกษาความปลอดภยในทท างาน

3.5044 .84181 มาก

6. หนวยงานของทานมวสดอปกรณในการปฏบตงานมจ านวนทเพยงพอและมความสะดวกทจะน ามาใช

3.4435 .90640 มาก

7. หนวยงานของทานมระบบเทคโนโลยสารสนเทศทชวยใหสามารถปฏบตงานไดอยางตอเนอง และชวยใหในสบคนความรทใชในการท างานและพฒนาตนเองไดงาย สะดวก และรวดเรว

3.5250 .89642 มาก

8. หนวยงานของทานมแหลงเรยนร เชน หองสมด มมแลกเปลยนเรยนร ฯลฯ ทเหมาะสมตอการเรยนร 3.0940 1.01711


ความพงพอใจ/ ความผาสก โดยภาพรวมทกดาน 3.5815 - มาก

-35-

ตารางท ๕ แสดงผลวเคราะหความผกพนของบคลากรทมตอองคกรแยกตามดานตาง ๆ ตามขอค าถาม

ความผกพนของบคลากรทมตอองคกร คาเฉลย S.D ระดบ ความพยายามทมเทปฏบตงานเพอใหบรรลวตถประสงคขององคกร 3.6210 0.7741 มาก 1. บคลากรในหนวยงานของทานปฏบตงานทไดรบมอบหมายอยางเตม

ความรความสามารถ เพอบรรลวตถประสงคและความส าเรจขององคกร

3.6865 .74191 มาก

2. บคลากรในหนวยงานของทานเตมใจและยนดทจะปฏบตตามนโยบายขององคกรอยางเครงครด

3.7254 .73603 มาก

3. เมอพบปญหาอปสรรคการท างานหนวยงานของทานมการสรปบทเรยนและวางแผนทจะพฒนาการท างานใหดยงขน

3.5727 .75378 มาก

4. บคลากรในหนวยงานของทานคดรเรมวธการตางๆ เพอใชในการปรบปรงการท างานใหดขนอยางตอเนองตลอดเวลา

3.5125 .77729 มาก

5. บคลากรในหนวยงานของทานเตมใจทจะท างานตอใหเสรจ ถงแมวาจะเลยเวลาเลกงานไปแลว หรอน างานไปท าตอทบาน

3.6549 .84935 มาก

6. บคลากรในหนวยงานของทานน าความรทไดจากการเรยนรและการแลกเปลยนเรยนรทงจากภายนอกและภายในองคกรมาใชในการพฒนางานและปรบปรงงานใหดขนอยางตอเนอง

3.5742 .78609 มาก

ความภาคภมใจและจงรกภกดตอองคกร 3.7674 0.7950 มาก 1. เมอองคกรของทานมการพฒนามากขน บคลากรในองคกรมความ

ภาคภมใจตามไปดวย 3.7974 .78096 มาก

2. บคลากรในหนวยงานของทานมความภาคภมใจและยนดจะบอกกบผอนวาท างานทองคกรแหงน

3.8069 .79224 มาก

3. บคลากรในหนวยงานของทานรสกภมใจเมอไดยนบคคลอนกลาวถงองคกรในทางทด

3.9001 .77924 มาก

4. บคลากรในหนวยงานของทานมพฤตกรรมเปนแบบอยางทดทชวยสงเสรมภาพลกษณขององคกรอยางสม าเสมอ

3.6571 .78696 มาก

5. บคลากรในหนวยงานของทานมความซอสตยและจงรกภกดตอองคกร โดยค านงถงประโยชนขององคกรเปนทตง

3.6755 .83572 มาก

-36-

ตารางท ๕ แสดงผลวเคราะหความผกพนของบคลากรทมตอองคกรแยกตามดานตาง ๆ ตามขอค าถาม (ตอ)

ความผกพนของบคลากรทมตอองคกร คาเฉลย S.D ระดบ

การด ารงสมาชกภาพและเปนสวนหนงขององคกร 3.7570 0.7961 มาก

1. บคลากรในหนวยงานของทานเขารวมกจกรรมตาง ๆ ขององคกรอยางสม าเสมอ

3.6623 .81077 มาก

2. บคลากรในหนวยงานของทานรสกเปนสวนหนงขององคกร 3.7217 .78540 มาก

3. บคลากรในหนวยงานของทานตงใจทจะปฏบตงานกบองคกรนจนกวาจะเกษยณอายราชการ

3.8245 .79817 มาก

4. บคลากรในหนวยงานของทานไมคดจะไปปฏบตงานทองคกรอน แมวาจะไดรบต าแหนงและเงนเดอนทดกวา

3.5140 .88095 มาก

ความผกพนของบคลากรทมตอองคกรโดยรวม 3.7151 - มาก

อปสรรคตอการด าเนนงาน :

ส าหรบปงบประมาณ พ.ศ. 255๖ ส านก/ กอง ไดน าแผนปฏบตการประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 255๖ ตามแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556-2558 อาจยงไมมการบรณาการกจกรรมตาง ๆ ภายในแตละหนวยงานไดอยางเตมรปแบบ และบางหนวยงานมการด าเนนกจกรรมแตไมไดจดเกบหลกฐานเพอจดท ารปเลมรายงานตามแผนปฏบตการ

-37-

ตารางท 6 ตารางแสดงผลความพงพอใจของบคลากรกรมชลประทานทมตอการปฏบตงานเปรยบเทยบ ปงบประมาณ พ.ศ. 2553-2555

ปงบประมาณ 2553 ปงบประมาณ 2554 ปงบประมาณ 2555

หนวยงาน คาคะแนน รอยละ

ความพงพอใจ คาคะแนน

รอยละ ความพงพอใจ

คาคะแนน รอยละ


กพศ. 2.94 74.70 3.23 76.15 4.04 80.20

กตน. 4.01 80.05 3.39 76.95 4.27 81.35

กพร. 3.64 78.20 4.01 80.05 4.14 80.70

สมด. 3.07 75.35 3.55 77.75 3.63 78.15

กงบ. 3.28 76.40 4.82 84.10 4.28 81.40

กผง. 3.44 77.20 3.82 79.10 3.78 78.90

กกพ. 3.39 76.95 4.87 84.35 4.88 84.40

ศส. 3.26 76.30 3.86 79.30 3.88 79.40

สคก. 3.05 75.25 2.90 74.50 2.85 74.25

สพญ. 3.80 79.00 4.29 81.45 3.44 77.20

สจก. 3.41 77.05 3.64 78.20 3.79 78.95

สลก. 3.77 78.85 4.26 81.30 4.35 81.80

สชป.1 3.66 78.30 3.34 76.70 3.48 77.40

สชป.2 3.63 78.15 4.46 82.30 4.09 80.45

สชป.3 3.27 76.35 3.72 78.60 3.30 76.50

สชป.4 3.41 77.05 3.50 77.50 3.49 77.45

สชป.5 3.21 76.05 3.30 76.50 3.22 76.10

สชป.6 3.61 78.05 3.51 77.55 3.53 77.65

สชป.7 3.21 76.05 3.37 76.85 3.52 77.60

สชป.8 3.29 76.45 3.20 76.00 3.45 77.25

สชป.9 3.51 77.55 3.44 77.20 3.13 75.65

-38-

ตารางท 6 ตารางแสดงผลความพงพอใจของบคลากรกรมชลประทานทมตอการปฏบตงานเปรยบเทยบ ปงบประมาณ พ.ศ. 2553-2555 (ตอ)

ปงบประมาณ 2553 ปงบประมาณ 2554 ปงบประมาณ 2555

หนวยงาน คาคะแนน รอยละ

ความพงพอใจ คาคะแนน

รอยละ ความพงพอใจ

คาคะแนน รอยละ


สชป.10 3.33 76.65 3.55 77.75 3.38 76.90

สชป.11 3.51 77.55 3.87 79.35 3.37 76.85

สชป.12 3.60 78.00 3.49 77.45 3.52 77.60

สชป.13 3.41 77.05 4.45 82.25 4.45 82.25

สชป.14 3.71 78.55 3.59 77.95 3.92 79.60

สชป.15 3.31 76.55 3.54 77.70 4.28 81.40

สชป.16 3.64 78.20 3.86 79.30 3.65 78.25

สชป.17 3.63 78.15 3.81 79.05 3.57 77.85

สบก. 3.35 76.75 3.54 77.70 3.18 75.90

สบค. 3.39 76.95 3.50 77.50 3.97 79.85

สวพ. 3.37 76.85 3.88 79.40 3.99 79.95

สรธ. 3.53 77.65 3.37 76.85 3.47 77.35

สอบ. 3.41 77.05 3.79 78.95 3.48 77.40

สบอ. 3.13 75.65 3.40 77.00 3.48 77.40

สสช. 3.00 75.00 3.46 77.30 3.43 77.15

สพก. - - - - 3.56 77.80

กรมชลประทาน 3.39 76.95 3.60 78.00 3.56 77.80

-39-

รายงานการประชม คณะท างานจดท าแผนเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร

ครงท 2/2556 เมอวนท 21 พฤศจกายน 2556 เวลา 11.00 น. ณ หองประชม 1 ชน 14 อาคารทท าการฝายวชาการ

กรมชลประทาน สามเสน .....................................................................

ผมาประชม

1. น.ส.ทารกา ศรสทธานนท ผบค. และแทน ผส.บค. ประธานทประชม 2. นางศศธร ทศนา ผแทน กตน. คณะท างาน 3. นางสาวจฑารตน เงาแกว ผแทน กพร. คณะท างาน 4. นางประจวบ อรณยะนาค ฝบท.ชป.1 คณะท างาน 5. นางธญญธร เพชรค า ฝบท.ชป.2 คณะท างาน 6. นางนงลกษณ โพธทอง ฝบท.ชป.3 คณะท างาน 7. นางอรทย ธรรมศร ฝบท.ชป.4 คณะท างาน 8. นางอญชล โสภาพ ฝบท.ชป.5 คณะท างาน 9. นางสาวขนษศร ดวงทาวเศรษฐ ฝบท.ชป.6 คณะท างาน 10. นางนภาพร โทธนะอกษร แทน ฝบท.ชป.7 คณะท างาน 11. นางกนกวรรณ นมเจรญนยม แทน ฝบท.ชป.8 คณะท างาน 12. นางสล เนยรมงคล ฝบท.ชป.9 คณะท างาน 13. นางนศารตน อ าพนฉาย ฝบท.ชป.10 คณะท างาน 14. นางสนอดม อดมคณานาท ฝบท.ชป.11 คณะท างาน 15. นางสกญญา เอยมโสภณ ฝบท.ชป.12 คณะท างาน 16. นางจนทรเพญ ถรจนทรา แทน ฝบท.ชป.13 คณะท างาน 17. นางอรอมา แจมจนทร ฝบท.ชป.14 คณะท างาน 18. นางกนกวรรณ ศรสวรรณภาพ แทน ฝบท.15 คณะท างาน 19. นายจาตรงค นลพนธ ฝบท.ชป.16 คณะท างาน 20. นางสชาดา บณยนตย ฝบท.ชป.17 คณะท างาน 21. นายสรเชษฐ รงคพรรณ ฝอน.1 คณะท างาน 22. นางสาวอรณ พงษพรประเสรฐ ฝบน. คณะท างาน 23. นางสาวนงเยาว ภาคฐน ฝบม. คณะท างาน

-40-

24. นางสาวสลลทพย วระวงษ แทน ฝบ.ผง. คณะท างาน 25. นางสาววรรณ กจไพบลยพนธ ฝบพ. คณะท างาน 26. นางอารย แตงตง ฝบท.สช. คณะท างาน 27. นางกลยา ใจเออ ฝบ.จก. คณะท างาน 28. นางวชรา พรหมนารถ ฝบ.ศท. คณะท างาน 29. น.ส.ขนษฐา ปรชาคณ ฝบ.คก. คณะท างาน 30. นางจนทรเพญ เจรญจนทร ฝบ.คญ. คณะท างาน 31. นางทพยวรรณ นลพลบ ฝบ.บก. คณะท างาน 32. นางอรรคณา เกลยงล ายอง ฝบ.พบ. คณะท างาน 33. นางเรองไร ไชยรงสฤษฏ ฝบ.รธ. คณะท างาน 34. นายด ารงควทย เสวตามร ฝบ.อบ. คณะท างาน 35. นางอนงค ทรงจตต ฝบ.วพ. คณะท างาน 36. นางรงนภา ทองศร แทน ฝบ.บอ. คณะท างาน 37. นางอมพร ศรสมานวตร ฝบท.พก. คณะท างาน 38. นายสมบญ ศรเมอง ฝว.บค. คณะท างานและเลขานการ 39. นางสาวสภค พดทดศร นกทรพยากรบคคลช านาญการ

คณะท างานและผชวยเลขานการ 40. นายชยวรรธน ขนทองจนทร นกทรพยากรบคคลปฏบตการ

คณะท างานและผชวยเลขานการ

ผไมมาประชม

1. นางศวพร ภมรประวต ตดราชการ 2. นางชชวรรณ สมบญ ตดราชการ

ผเขารวมประชม

1. นางสาวชลดา วงศศา เจาพนกงานธรการปฏบตงาน 2. นางรงนภา สมบรณ นกจดการงานทวไปช านาญการ 3. นางสาววรรณา แจมจ ารส เจาพนกงานธรการปฏบตงาน 4. นางสาวสภาพร สอนสะอาด เจาพนกงานธรการช านาญงาน 5. นางสาวราตร ชางหวหนา เจาพนกงานธรการช านาญงาน 6. นางสาวระเบยบ สขมข เจาพนกงานธรการช านาญงาน 7. นางมาล เจรญมน เจาพนกงานธรการช านาญงาน

-41- เรมประชมเวลา 11.00 น.

ระเบยบวาระท 1 เรองทประธานแจงใหทประชมทราบ

น.ส.ทารกา ศรสทธานนท ใหแจงทประชมวา เนองจาก ผส.บค.(ประธานคณะท างาน) ตดราชการ จงมอบหมายใหท าหนาท ประธานทประชมแทน

ทประชมรบทราบ

ระเบยบวาระท 2 เรองเพอทราบ

นายสมบญ ศรเมอง คณะท างานและเลขานการ รายงานผลการด าเนนงานตามแผนกลยทธเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 ดงน

1. ผลการด าเนนงานตามแผนปฏบตการ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 รวม 11 โครงการ ซงทกส านก กอง และกลม ด าเนนการจดกจกรรมครบทง 11 โครงการ ซงม กงบ. สพก. สลก. สชป. 9 สชป.15 และ สชป.17 ด าเนนการจดกจกรรมครบ และมผลการด าเนนงานคดเปนรอยละ 100 ส าหรบผลการด าเนนงานตามแผนกลยทธเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 ในภาพรวมของกรมชลประทาน คดเปนรอยละ 89.40 (ตามเอกสารแนบ)


2. ผลการส ารวจรอยละความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงานประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2556

นายสมบญ ศรเมอง คณะท างานและเลขานการ รายงานผลการส ารวจรอยละความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 โดยแยกประเดนการส ารวจออกเปน

1. คาเฉลยลกษณะงาน 2. คาเฉลยความมนคงในอาชพ 3. คาเฉลยเพอนรวมงาน 4. คาเฉลยผบงคบบญชา 5. คาเฉลยการเสรมสรางแรงจงใจ 6. คาเฉลยสงอ านวยความสะดวก

โดยภาพรวมรอยละความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน คดเปนรอยละ 77.90 ระดบความพงพอใจมาก


-42-

ในสวนของรอยละความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2556 โดยแยกประเดนการส ารวจออกเปน

1. คาเฉลยความพยายามทมเท 2. คาเฉลยความภาคภมใจและจงรกภกด 3. คาเฉลยสมพนธภาพ

โดยภาพรวมรอยละความผกพนของบคลากรตอการปฏบตงานคดเปนรอยละ 78.57 ระดบความผกพน มาก


ระเบยบวาระท 3 เรองเพอพจารณา

3.1 การทบทวนแผนปฏบตการสรางเสรมความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556

นายสมบญ ศรเมอง คณะท างานและเลขานการ ไดกลาววา ตามทกรมเหนชอบแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 – 2558 และมแผนปฏบตประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 ซงในแผนจะประกอบดวย 3 มต 6 กลยทธ 11 เปาหมาย 11 ตวชวด ซงทกส านก กอง และกลม ไดด าเนนการในปงบประมาณ พ.ศ. 2556 ทกโครงการแลว แตเนองจากการด าเนนงานของทกหนวยงาน อาจยงไมทวถงทกหนวยงานภายใน จงขอใหคณะท างานพจารณาการทบทวนแผนปฏบตงบประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2557 ตอไป

ส าหรบขอสงเกตในสวนของตวชวด เชน รอยละหนวยงานภายในส านก กอง และกลมทจดกจกรรมนน ขอใหพจารณาจากคาเปาหมายดวย โดยคาเปาหมายต าสด รอยละ 60 หมายถง หากส านก กองใดมหนวยงานภายใน 10 ฝาย ถาจะได รอยละ 60 จะตองมหนวยงานภายในจดกจกรรมถง 6 หนวยงาน

ทประชมไดรวมกนทบทวนผลการด าเนนงาน และใหจดท าแผนปฏบตการประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2557 เพอเปนแนวทางในการจดกจกรรม โดยแสดงความคดเหนวา เนองจากแผนเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกรนน ประกาศใชเปนปแรก (ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 – 2558 ) ควรจะด าเนนการตอไป เพอใหเกดความตอเนอง แตกจกรรมภายในหนวยงานขอใหพจารณาจดใหเหมาะสมกบสภาพปญหาภายในหนวยงานนนๆ เพอสรางความผาสกและความผกพนใหแกบคลากรกรมชลประทานตอไป

-43-

มตทประชมใหใชแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 – 2558 และมแผนปฏบตประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2557 ตามรายละเอยดทแนบ

ประธานทประชม กลาวปดการประชม

เลกประชมเวลา 12.00 น.

-44-

ผลการด าเนนงานตามแผนปฏบตงานกลยทธเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากร ทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2556

ท หนวยงาน คาคะแนน รอยละผลการด าเนนงาน

1 กกพ. 4.2600 85.20 2 กงบ. 5.0000 100.00 3 กตน. 4.8000 96.00 4 กผง. 4.8200 96.40 5 กพร. 4.2800 85.60 6 ศสส. 4.6400 92.80 7 สคก. 4.5600 91.20 8 สจก. 4.5000 90.00 9 สบก. 4.6800 93.60

10 สบค. 4.6400 92.80 11 สบอ. 4.3300 86.60 12 สพก. 5.0000 100.00 13 สพญ. 4.6000 92.00 14 สมด. 4.1600 83.20 15 สรธ. 4.6000 92.00 16 สลก. 5.0000 100.00 17 สวพ. 4.6400 92.80 18 สสช. 4.3000 86.00 19 สอบ. 4.5200 90.40 20 สชป.1 4.3000 86.00 21 สชป.2 4.1800 83.60 22 สชป.3 4.6400 92.80 23 สชป.4 4.6400 92.80 24 สชป.5 4.2400 84.80 25 สชป.6 4.3410 86.82 26 สชป.7 4.6000 92.00 27 สชป.8 4.5800 91.60 28 สชป.9 5.0000 100.00 29 สชป.10 4.6600 93.20 30 สชป.11 4.6600 93.20 31 สชป.12 4.7200 94.40 32 สชป.13 4.8000 96.00 33 สชป.14 4.3600 87.20 34 สชป.15 5.0000 100.00 35 สชป.16 4.1300 82.60 36 สชป.17 5.0000 100.00

กรมชลประทาน 4.4700 89.40

- 45 -

0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

กกพ.

กงบ.

กตน.

กผง.

กพร.

ศสส.

สคก.

สจก.

สบก.

สบค.

สบอ.

สพก.

สพญ.

สมด.

สรธ.

สลก.

สวพ.

สสช.

สอบ.

สชป.

1

สชป.

2

สชป.

3

สชป.

4

สชป.

5

สชป.

6

สชป.

7

สชป.

8

สชป.

9

สชป.

10

สชป.

11

สชป.

12

สชป.

13

สชป.

14

สชป.

15

สชป.

16

สชป.

17

กรมช

ลประ

ทาน

85.20

100.00 96.00 96.40

85.60

92.80 91.20 90.00 93.60 92.80

86.60

100.00

92.00

83.20

92.00

100.00

92.80

86.00 90.40

86.00 83.60

92.80 92.80

84.80 86.82 92.00 91.60

100.00

93.20 93.20 94.40 96.00

87.20

100.00

82.60

100.00

89.40

รอยล

ะ

หนวยงาน

ผลการด าเนนงานตามแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก และความผกพนของบคลากรทมตององคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2556

- 46 -

ถอยแถลงแสดงเจตนารมณ ในการพฒนาคณภาพชวตการท างานของบคลากรในกรมชลประทาน

ตามกลยทธเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2556 - 2558

…………………………………….

บคลากรไดรบการมอบหมายงานทเหมาะสมกบความรความสามารถ มการพฒนาสมรรถนะใหสามารถปฏบตงานไดอยางมออาชพ มการแลกเปลยนเรยนรทวทงองคกร มเสนทางความกาวหนาของสายอาชพอยางชดเจน พฒนาระบบการสรรหาและคดเลอก ตลอดจนระบบการประเมนผลการปฏบตงานใหมความโปรงใสและเปนธรรม เชอมโยงกบคาตอบแทนและรางวลจงใจ เสรมสรางความสมพนธทเออตอการท างานเปนทม มสภาพแวดลอมทปลอดภย และถกสขอนามยพรอมรบตอภาวะฉกเฉน ตลอดจนมเครองมออปกรณททนสมยและพอเพยง มชองทางรบฟงขอมลรองทกขทหลากหลาย ผบรหารใหความส าคญในการแกไขปญหาอยางรวดเรวและเปนธรรม กอใหเกดความสมดลระหวางชวตและการท างานอนจะน าไปสแรงจงใจในการปฏบตงานตามคานยมขององคกร

วตถประสงค

๑. เพอใหบคลากรของกรมชลประทานปฏบตงานอยางมความสข มคณธรรม จรยธรรม มจตสาธารณะ และปฏบตงานอยางมออาชพ โดยมการเสรมสรางบรรยากาศในการท างาน รวมทงมความสมดลระหวางชวตสวนตวกบชวตการท างาน ตลอดจนมขวญก าลงใจทดและมแรงจงใจในการท างานทจะพฒนาตนเองอยางตอเนอง

๒. เพอใหกรมชลประทานมก าลงคนทมสมรรถนะทมความพรอมทจะขบเคลอนภารกจของกรมชลประทานอยางมประสทธภาพ

๓. เพอใหกรมชลประทานมตามกลยทธเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกรประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2556 - 2558 ใหมประสทธภาพและเปนมาตรฐานเดยวกน

ปจจยดานความผาสก ปจจยดานความผกพน

1. ดานลกษณะงาน 2. ดานความมนคงและความกาวหนา 3. ดานเพอนรวมงาน 4. ดานผบงคบบญชา 5. ดานคาตอบแทนและสวสดการ 6. ดานสถานทและสงอ านวยความสะดวก

1.ความพยายามทมเทปฏบตงานเพอใหบรรลวตถประสงคขององคกร 2.ความภาคภมใจและจงรกภกดตอองคกร 3.การด ารงสมาชกภาพและเปนสวนหนงขององคกร

แผนกลยทธเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ - ๒๕๕๘

มตความผกพน กลยทธ เปาประสงค ตวชวด โครงการ

(ตวอยางกจกรรม) ผรบผดชอบ ระยะเวลา

ด าเนนการ

การตดตาม

๑. ความพยายามทมเทปฏบตงานเพอใหบรรลวตถประสงคขององคกร

1.๑ ลกษณะงาน

สงเสรมใหหนวยงานพฒนาระบบและวธการท างานเพอใหบคลากรของหนวยงานปฏบตงานอยางมประสทธภาพและประสทธผล

๑.๑.๑ จดระบบและวธการท างาน ทเหมาะสมและชดเจนเพอเสรมสรางประสทธภาพและประสทธผลในการท างาน

๑. รอยละหนวยงานภายใน ส านก กอง กลม ทจดกจกรรมเสรมสรางประสทธภาพและประสทธผลในการท างาน

๑. โครงการเสรมสรางระบบการท างานใหเกดประสทธภาพ เชน

- การมอบหมายงานทสอดคลองกบความร ความสามารถและสมรรถนะของบคลากร

- การจดใหมระบบ พเลยง การสอนงาน และการใหค าปรกษา

- การจดท าคมอหรอเอกสารแนวทางการปฏบตงาน

- แลกเปลยนเรยนรภายในและนอกหนวยงาน

ส านก กอง กลม

ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕6-2558

รายป

-47-


(ตวอยางกจกรรม) ผรบผดชอบ ระยะเวลา

ด าเนนการ


๑.2 ความมนคงและกาวหนา

มการก าหนดแนวทางในการเสรมสรางความกาวหนาและความมนคงในอาชพ

๑.๒.๑ สรางความมนคงในอาชพและมความกาวหนาในการปฏบตงาน

ตวชวดท ๒ เลอกด าเนนการเพยง ๑ ตวชวด ระดบความส าเรจของการจดท าโครงการเสนทางความกาวหนาของเจาหนาท

รอยละของบคลากรในกอง ส านก กลมทเขารวมกจกรรมพฒนาความรและประสบการณในการท างาน

รอยละความส าเรจของการส ารวจความเหมาะสมของการปรบเปลยนสายงานลกจางประจ า

๒. โครงการสรางความมนคงการท างาน เชน - การจดท าเสนทางความกาวหนาของเจาหนาท - การพฒนาความรและประสบการณในการท างาน

- การส ารวจความเหมาะสมของการปรบเปลยนสายงานลกจางประจ า

ส านก กอง กลม

ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕6-2558

รายป

-48-


(ตวอยางกจกรรม) ผรบผดชอบ ระยะเวลาด าเนนการ


๑.๓ ผบงคบบญชา

สงเสรมใหหนวยงานสรางวฒนธรรมองคกรทเหมาะสมกบลกษณะงานในแตละหนวยงาน ใหบคลากรมความเชอถอและไววางใจในการท างานรวมกน

๑.๓.๑ เพอพฒนาระบบการสอสารภายในองคกร ชองทางการสอสารใหมความหลากหลาย เหมาะสมและสอดคลองกบความตองการของบคลากร

๓. จ านวนกจกรรม/ชองทางการสอสารทบคลากรสามารถสอสารกบผบรหารในหนวยงานไดสะดวก

๓. โครงการพฒนาระบบสอสารภายในองคกร เชน - จดใหมเวทแลกเปลยนเรยนรความคดเหนระหวางผบรหารกบเจาหนาทผปฏบตงาน โดยผานชองทางการสอสารใหมความหลากหลาย - ขยายเครอขายระบบการสอสารเทคโนโลยสารสนเทศไปยงระดบโครงการใหทวถงทงองคกร

ส านก กอง กลม ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕6-2558

รายป

-49-




๒. ความภาคภมใจและจงรกภกดตอองคกร

2.1 ดานการเสรมสรางแรงจงใจ คาตอบแทนและสวสดการ เพอเสรมสรางขวญและก าลงใจในการปฏบตงาน สงผลใหมความรกและผกพนตอองคกร

2.1.1 เพอยกยอง ชมเชย ใหรางวล ตอบแทน ผทมผลการปฏบตงานดเดน หรอมผลการปฏบตงานทมความคดรเรมสรางสรรค

๔. จ านวนกจกรรมท ส านก กองกลม ด าเนนการจด/เขารวมกจกรรมเพอยกยอง ชมเชย ใหรางวลตอบแทน ผทมผลการปฏบตงานดเดน หรอมผลการปฏบตงานทมความคดรเรมสรางสรรค

๔. โครงการประกาศ เกยรตคณผท าความด และมผลงานด เชน

- โครงการขาราชการและลกจางประจ าดเดน

- โครงการการพฒนาคณภาพการบรหารจดการฝายสงน าและบ ารงรกษา

- โครงการรางวลผลงานดานการจดการความรดเดน

- โครงการดาวเดนประจ า ส านก กอง กลม


รายป

-50-




2.1.2 เพออ านวยความสะดวกและชวยเหลอเจาหนาทในการปฏบตงานนอกเหนอจากสวสดการทราชการจดให

๕. จ านวนประเภทสวสดการท ส านก กอง กลม จดสวสดการตามระเบยบส านกนายกรฐมนตร วาดวยการจดสวสดการภายในสวนราชการ พ.ศ.๒๕๔๗

๕. โครงการสวสดการเขมแขง (Happy Welfare) เชน -การออมทรพย -การฌาปนกจสงเคราะห -การกฬาและนนทนาการ

-รานคาสวสดการ -สงเคราะหเจาหนาท -อาชพเสรมเพมรายได -สวสดการอาหารกลางวน


รายป

-51-




2.2 ดานสถานทและสงอ านวยความสะดวกการสรางบรรยากาศทเออ ตอการท างาน ใหบคลากรท างานอยางมประสทธภาพ และสรางสรรคผลงานทมคณภาพใหแกองคกร

2.2.1 ปรบปรง/พฒนาอาคารสถานทและสงแวดลอมในการท างานใหปลอดภยและถกสขลกษณะ และมบรรยากาศทดในการท างาน

๖. รอยละของหนวยงานภายใน ส านก กอง กลม ทด าเนนการปรบปรง/พฒนาอาคารสถานทและสงแวดลอมในการท างาน

๖. โครงการปรบปรงสภาพแวดลอมในการท างาน เชน -การปรบปรง ซอมแซม หรอตอเตมอาคารสถานทท างาน -การจดระเบยบสถานทท างาน /กจกรรม ๕ ส. –การจดทจอดรถจกรยานยนต


รายป

-52-




๒.2.2 เพอจดหาเครองมอและอปกรณททนสมยใหเพยงพอตอการปฏบตงาน

๗. รอยละของหนวยงานภายใน ส านก กอง และกลม ทด าเนนการเพอจดหาเครองมอและอปกรณททนสมยใหเพยงพอตอการปฏบตงาน

๗. โครงการจดหาเครองมอและอปกรณททนสมยใหเพยงพอตอการปฏบตงาน เชน - การส ารวจเครองมอและอปกรณททนสมยใหเพยงพอตอการปฏบตงาน - การสนบสนนใหใชเครองมอและอปกรณทมอยใหเกดประสทธภาพสงสด


รายป

-53-





3.1 เพอนรวมงาน สงเสรมใหบคลากรในหนวยงานปฏบตงานรวมกน มความสมพนธ มความสามคค และความเขาใจอนดตอกน อยางมความสขทงกายและจตใจ ท าใหเกดความสมดลระหวางชวตการท างานกบชวตสวนตว

3.1.1 เพอเสรมสรางการท างานเปนทม

๘. รอยละของจ านวนผเขารวมกจกรรมโครงการเสรมสรางการท างานเปนทม

๘. โครงการเสรมสราง การท างานเปนทม ( Happy Teamwork ) - การท างานรวมกนแบบบรณาการระหวางภายในองคกรและหนวยงานภายนอกองคกร


รายป

-54-




3.1.2 เสรมสรางความสมพนธภายในองคกร

๙. รอยละของจ านวนบคลากรทเขารวมกจกรรมเสรมสรางความสมพนธขององคกร

๙. โครงการชลประทานสมพนธสรางสรรคองคกร (Happy Society) เชน - กจกรรมนนทนาการ /การสอสารระหวางฝายบรหารกบบคลากรทกระดบชน - การพฒนาระบบการสอสารองคกรใหมประสทธภาพ เพอใหบคลากรทกระดบชนเขาใจในนโยบายและวฒนธรรมขององคกรอยางชดเจนและทวถง - การพฒนาชองทางการสอสารใหมความหลากหลาย เหมาะสมสอดคลองกบลกษณะขององคกร และความตองการของบคลากร


รายป

-55-




3.1.3 มการออก ก าลงกาย พกผอน และคลายเครยดจากการปฏบตงานรวมทงบคลากรมความร สามารถดแล ปองกน และรกษาสขภาพ การบรหารจดการความเครยด และลดคาใชจายในการรกษาพยาบาลของตนเองและครอบครว

๑๐. รอยละของจ านวนบคลากรในหนวยงานทเขารวมกจกรรมการดแลสขภาพท ส านก กอง กลม ด าเนนการ/เขารวมกจกรรม

๑๐. โครงการสขภาพด ชวมสข (Happy Body & Relax) เชน - กจกรรมการสรางเสรมสขภาพ - กจกรรมเสรมสรางความรความเขาใจการดแลสขภาพ การบรหารความเครยด และทกษะการด าเนนชวตอยางเหมาะสม - กจกรรมการตรวจสขภาพประจ าป - สถานทออกก าลงกาย - เสยงตามสาย


รายป

-56-




3.1.4 สรางทศนคตทดตอศาสนาทตนศรทธา ดวยการใหความรและหลกการปฏบต อนเปนการพฒนาจตใจ

๑๑. จ านวนครงของการจดกจกรรมพฒนาจตใจท ส านก กอง กลม ด าเนนการ/เขารวมกจกรรม

๑1. โครงการพฒนาจตน าสคณภาพชวตทด (Happy Soul) เชน

- การสวดมนตนงสมาธ - ธรรมะบรรยาย - ไหวพระ ๙ วดตามเทศกาลตาง ๆ - ปฏบตธรรมตามเทศกาลตาง ๆ - ธรรมะผานเสยงตามสาย


รายป

-57-

แผนปฏบตงานประจ าปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕7 ตามแผนกลยทธเสรมสรางความผาสกและความผกพนของบคลากรทมตอองคกร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ - ๒๕๕๘

มตความผกพน กลยทธ เปาประสงค ตวชวด คาเปาหมาย

น าหนก เกณฑการใหคะแนน โครงการ ผรบผดชอบ ๑ ๒ ๓ ๔ ๕

๑. ความพยายามทมเทปฏบตงานเพอใหบรรลวตถประสงคขององคกร

๑.๑ลกษณะงาน

สงเสรมใหหนวยงานพฒนาระบบและวธการท างานเพอใหบคลากรของหนวยงานปฏบตงานอยางมประสทธภาพและประสทธผล

๑.๑.๑ จดระบบและวธการท างานทเหมาะสมและชดเจนเพอเสรมสรางประสทธภาพและประสทธผลในการท างาน

๑. รอยละหนวยงานภายใน ส านก กอง กลม ทจดกจกรรมเสรมสรางประสทธภาพและประสทธผลในการท างาน

รอยละ ๑๐๐

๑๐ ๖๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐ ๑๐๐ ๑. โครงการเสรมสรางระบบการท างานใหเกดประสทธภาพ เชน - การมอบหมายงานทสอดคลองกบความรความสามารถและสมรรถนะของบคลากร - การจดใหมระบบ พเลยง การสอนงาน และการใหค าปรกษา - การจดท าคมอหรอเอกสารแนวทางการปฏบตงาน - แลกเปลยนเรยนรภายในและนอกหนวยงาน

ส านก กองกลม

-58-



๑.2 ความมนคงและกาวหนา

มการก าหนดแนวทางในการเสรมสรางความกาวหนาและความมนคงในอาชพ

๑.๒.๑ สรางความมนคงในอาชพและมความกาวหนาในการปฏบตงาน

ตวชวดท ๒ เลอกด าเนนการเพยง ๑ ตวชวด ระดบความส าเรจของการจดท าโครงการเสนทางความกาวหนาของเจาหนาท ระดบ ๑ : แตงตงคณะท างานก าหนดเสนทางความกาวหนาของเจาหนาท ระดบ ๒ : ศกษาวเคราะหขอมล อตราก าลง ลกษณะงาน ระดบ ๓ : ประชมคณะท างานเพอพจารณากรอบเสนทางความกาวหนาของเจาหนาท ระดบ ๔ : จดท าเสนทางความกาวหนาของเจาหนาทระดบ ๕ : เสนอขอความเหนชอบผอ านวยการกอง ส านก กอนเสนอ สบค.

ระดบ ๕

๑๐

๑

๒

๓

๔

๕

๒.โครงการสรางความมนคงการท างาน เชน - การจดท าเสนทางความกาวหนาของเจาหนาท


-59-



รอยละของบคลากรในส านก กอง กลมทเขารวมกจกรรมพฒนาความรและประสบการณในการท างาน


๖๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐ ๑๐๐ - การพฒนาความรและประสบการณในการท างาน

รอยละความส าเรจของการส ารวจความเหมาะสมของการปรบเปลยนสายงานลกจางประจ า


๖๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐ ๑๐๐ - การส ารวจความเหมาะสมของการปรบเปลยนสายงานลกจางประจ า

โครงการสรางความมนคงการท างาน ใหเลอกด าเนนการเพยง ๑ กจกรรม เพอใหสอดคลองกบคาน าหนก -60-


น าหนก เกณฑการใหคะแนน

โครงการ ผรบผดชอบ ๑ ๒ ๓ ๔ ๕

๑.๓ ผคบบญชา

สงเสรมใหหนวยงานสรางวฒนธรรมองคกรทเหมาะสมกบลกษณะงานในแตละหนวยงาน ใหบคลากรมความเชอถอและไววางใจในการท างานรวมกน

๑.๓.๑ เพอพฒนาระบบการสอสารภายในองคกร ชองทางการสอสารใหมความหลากหลาย เหมาะสมและสอดคลองกบความตองการของบคลากร

๓. จ านวนกจกรรม/ชองทางการสอสารทบคลากรสามารถสอสารกบผบรหารในหนวยงานไดสะดวก

๙ กจกรรม/ชองทาง

10 ๕ ๖ ๗ ๘ ๙ ๓. โครงการพฒนาระบบสอสารภายในองคกร เชน - จดใหมเวทแลกเปลยนเรยนรความคดเหนระหวางผบรหารกบเจาหนาทผปฏบตงาน โดยผานชองทางการสอสารใหมความหลากหลาย - ขยายเครอขายระบบการสอสารเทคโนโลยสารสนเทศไปยงระดบโครงการใหทวถงทงองคกร


-61-



๒. ความภาคภมใจและจงรกภกดตอองคกร

2.1 ดานการเสรมสรางแรงจงใจ คาตอบแทนและสวสดการ เพอเสรมสรางขวญและก าลงใจในการปฏบตงาน สงผลใหมความรกและผกพนตอองคกร

๒.๒.๑ เพอยกยอง ชมเชย ใหรางวล ตอบแทน ผทมผลการปฏบตงานดเดน หรอมผลการปฏบตงานทมความคดรเรมสรางสรรค

๔. จ านวนกจกรรมท ส านก กอง กลมด าเนนการจด/เขารวมกจกรรมเพอยกยอง ชมเชย ใหรางวลตอบแทนแกผทมผลการปฏบตงานดเดน หรอมผลการปฏบตงานทมความคดรเรมสรางสรรค

๕

กจกรรม

10 ๑ ๒ ๓ ๔ ๕ ๔. โครงการประกาศเกยรตคณผท าความดและมผลงานด เชน - โครงการขาราชการและลกจางประจ าดเดน - โครงการการพฒนาคณภาพการบรหารจดการฝายสงน าและบ ารงรกษา

- โครงการรางวลผลงานดานการจดการความรดเดน - โครงการดาวเดนประจ าส านก กองกลม


-62-



๒.๑.๒ เพออ านวยความสะดวกและชวยเหลอเจาหนาทในการปฏบตงานนอกเหนอจากสวสดการทราชการจดให

๕. จ านวนประเภทสวสดการท ส านก กองกลม จดสวสดการ ตามระเบยบส านกนายกรฐมนตรวาดวยการจดสวสดการภายในสวนราชการ พ.ศ.๒๕๔๗

๕

ประเภทกจกรรม

10 ๑ ๒ ๓ ๔ ๕ ๕. โครงการสวสดการเขมแขง(Happy Welfare)เชน - การออมทรพย - การฌาปนกจสงเคราะห - การกฬาและนนทนาการ - รานคาสวสดการ - สงเคราะหเจาหนาท - อาชพเสรมเพมรายได - เงนขวญถงใหผเกษยณอายราชการ - สวสดการอาหารกลางวน


-63-




2.2 ดานสถานทและสงอ านวยความสะดวก การเสรมสรางบรรยากาศทเออ ตอการท างาน

ใหบคลากรท างานอยางมประสทธภาพ และสรางสรรคผลงานทมคณภาพใหแกองคกร

2.2.1 ปรบปรง/พฒนาอาคารสถานทและสงแวดลอมในการท างานใหปลอดภยและถกสขลกษณะ และมบรรยากาศทดในการท างาน

๖. รอยละของหนวยงานภายในส านก กอง กลม ทด าเนนการปรบปรง/พฒนาอาคารสถานทและสงแวดลอมในการท างาน


10 ๖๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐ ๑๐๐ ๖. โครงการปรบปรงสภาพแวดลอมในการท างาน เชน - การปรบปรง ซอมแซม หรอตอเตมอาคารสถานทท างาน

- การจดระเบยบสถานทท างาน /กจกรรม ๕ ส.

- การจดทจอดรถจกรยานยนต


-64-




๒.๒.๒ เพอจดหาเครองมอและอปกรณททนสมยใหเพยงพอตอการปฏบตงาน

๗. รอยละของหนวยงานภายใน ส านก กอง และกลม ทด าเนนการเพอจดหาเครองมอและอปกรณททนสมยใหเพยงพอตอการปฏบตงาน

รอยละ

๑๐๐

๘ ๖๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐ ๑๐๐ ๗. โครงการจดหาเครองมอและอปกรณททนสมยใหเพยงพอตอการปฏบตงาน เชน

- การส ารวจเครองมอและอปกรณททนสมยใหเพยงพอตอการปฏบตงาน - การสนบสนนใหใชเครองมอและอปกรณทมอยใหเกดประสทธภาพสงสด


-65-





3.1 เพอนรวมงาน สงเสรมใหบคลากรในหนวยงานปฏบตงานรวมกน มความสมพนธ มความสามคค และความเขาใจอนดตอกนอยางมความสขทงกายและจตใจ ท าใหเกดความสมดลระหวางชวตการท างานกบชวตสวนตว

3.1.1 เพอเสรมสรางการท างานเปนทม

๘. รอยละของจ านวนผเขารวมกจกรรมโครงการเสรมสรางการท างานเปนทม

รอยละ

๑๐๐

8 ๖๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐ ๑๐๐ ๘. โครงการเสรมสรางการท างานเปนทม ( Happy Teamwork )

- การท างานรวมกนแบบบรณาการระหวางภายในองคกรและหนวยงานภายนอกองคกร


-66-




๓.๑.๒ เสรมสรางความสมพนธภายในองคกร

๙. รอยละของจ านวนบคลากรทเขารวมกจกรรมเสรมสรางความสมพนธขององคกร

รอยละ

๑๐๐

๘ ๖๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐ ๑๐๐ ๙. โครงการชลประทานสมพนธสรางสรรคองคกร (Happy Society) เชน - กจกรรมสานสมพนธระหวางฝายบรหารกบบคลากรทกระดบชน - การพฒนาระบบการสอสารองคกรใหมประสทธภาพ เพอใหบคลากรทกระดบเขาใจในนโยบายและวฒนธรรมขององคกรอยางชดเจนและทวถง - การพฒนาชองทางการสอสารใหมความหลากหลาย เหมาะสมสอดคลองกบลกษณะขององคกร และความตองการของบคลากร


-67-



3.1.3 มการออก ก าลงกาย พกผอน และคลายเครยดจากการปฏบตงานรวมทงบคลากรมความร สามารถดแล ปองกน และรกษาสขภาพ การบรหารจดการความเครยด และลดคาใชจายในการรกษาพยาบาลของตนเองและครอบครว

๑๐. รอยละของจ านวนบคลากรในหนวยงานทเขารวมกจกรรมการดแลสขภาพท ส านก กอง กลมด าเนนการ/เขารวมกจกรรม

รอยละ๑๐๐

๘ ๖๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐ ๑๐๐ ๑๐. โครงการสขภาพดชวมสข (Happy Body & Relax) เชน - กจกรรมการสรางเสรมสขภาพ - กจกรรมเสรมสรางความรความเขาใจการดแลสขภาพ การบรหารความเครยด และทกษะการด าเนนชวตอยางเหมาะสม - กจกรรมการตรวจสขภาพประจ าป - สถานทออกก าลงกาย - เสยงตามสาย


-68-



๓.๑.๔ สรางทศนคตทดตอศาสนาทตนศรทธา ดวยการใหความรและหลกการปฏบต อนเปนการพฒนาจตใจ

๑๑. จ านวนกจกรรมการพฒนาจตใจท ส านก กอง กลม ด าเนนการ/เขารวมกจกรรม

๑๐

ครง

๘ ๖ ๗ ๘ ๙ ๑๐ ๑๑. โครงการพฒนาจตน าสคณภาพชวตทด

(Happy Soul) เชน - การสวดมนตนงสมาธ - ธรรมะบรรยาย - ไหวพระ ๙ วดตามเทศกาลตาง ๆ - ปฏบตธรรมตามเทศกาลตาง ๆ

- ธรรมะผานเสยงตามสาย


๓ มต ๖ กลยทธ ๑๑ เปาประสงค ๑๑ ตวชวด ๑๑ โครงการ

-69-

Documents

E บันทึกข้อความkromchol.rid.go.th/person/main/images/mod34.pdfแผนกลยุทธ์เสริมสร้างความผาสุก และความผูกพัน