56
แบบ รบ.-. รายงาน การบริหารทรัพยากรบุคคล ประจําปีงบประมาณ ..๒๕๕5 ของกรมชลประทาน

รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

  • Upload
    others

  • View
    5

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.

รายงาน การบรหารทรพยากรบคคล

ประจาปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕5 ของกรมชลประทาน

Page 2: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร
Page 3: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

๒ แบบ รบ. ก. - ๑

[สวนท ๑] ขอมลเบองตนของสวนราชการ

๑.๑ วสยทศน พนธกจ ยทธศาสตรของสวนราชการ วสยทศน

นาสมบรณ สนบสนนการผลต เสรมสรางคณภาพชวต เศรษฐกจมนคง พนธกจ

๑. พฒนาแหลงนาตามศกยภาพของลมนาใหสมดล ๒. บรหารจดการนาอยางมประสทธภาพ ทวถง เปนธรรม และยงยน ๓. เสรมสรางการมสวนรวมในกระบวนการพฒนาและบรหารจดการนาทกระดบอยางบรณาการ ๔. ดาเนนการปองกนและบรรเทาภยอนเกดจากนา

ประเดนยทธศาสตร ๑. การพฒนาแหลงนา ๒. การบรหารจดการนา ๓. การปองกนและบรรเทาภยอนเกดจากนา

๑.๒ ประเดนยทธศาสตรการบรหารทรพยากรบคคลทกาหนดไวในแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ๑. การพฒนาระบบการจดการฐานขอมลดานทรพยากรบคคล ๒. การพฒนาระบบการบรหารทรพยากรบคคล ๓. การเตรยมกาลงคนเพอขบเคลอนยทธศาสตร ๔. การพฒนาทรพยากรบคคล ๕. การพฒนาระบบการจดการความรภายในองคกร ๖. การเสรมสรางคณธรรมและจรยธรรมในการปฏบตงาน ๗. การสรางความสมดลระหวางคณภาพชวตและการทางาน

๑.๓ ประเดนยทธศาสตรการบรหารทรพยากรบคคลตอบสนองตอยทธศาสตรของสวนราชการอยางไร ๑. ทาใหการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการสอดคลองและเปนไปในทศทางเดยวกบยทธศาสตรของสวนราชการ ๒. เปนการสรางความเขมแขงดานการบรหารทรพยากรบคคลเพอชวยสนบสนนใหยทธศาสตรของสวนราชการบรรล ผลสมฤทธ ตามเปาหมายทกาหนด

Page 4: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

๓ แบบ รบ. ก. - ๑

๑.๔ กรอบอตรากาลงทงหมดของกลมทรพยากรบคคล ขาราชการ ๑๔๕ ตาแหนง พนกงานราชการ 12 ตาแหนง

ตาแหนงทมคนครองรวม ๑๔9 ตาแหนง ไดแก ขาราชการ ๑๓7 ตาแหนง พนกงานราชการ 12 ตาแหนง

ชอตาแหนง ระดบ บทบาทหนาท ความรบผดชอบ

หมายเหต

ผอานวยการ สง ๑. วางแผนงาน/โครงการ หรอแผนการปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคล รวมทงกาหนดเปาหมายและผลสมฤทธของหนวยงาน ใหสอดคลองนโยบาย ยทธศาสตร และเปาประสงคของกรมชลประทาน ๒. ตดตาม เรงรด การดาเนนกจกรรมตางๆ ใหเปนไปตามแผนงาน/โครงการ หรอแผนการปฏบตงาน ตลอดจนประเมนผลและรายงานผลการดาเนนงาน เพอใหเปนไปตามเปาหมายและผลสมฤทธของหนวยงานตามทกาหนดไว ๓. มอบหมาย กากบดแล ตรวจสอบ ตดตาม ใหคาแนะนา วนจฉย สงการ อนมตเรองทซบซอนมผลกระทบในวงกวาง รวมทงตดตอประสานงานกบหนวยงานอนๆ ในดานการบรหารหรอการพฒนาทรพยากรบคคลเพอใหการปฏบตงานบรรลเปาหมายและผลสมฤทธตามทกาหนดไว

นกทรพยากรบคคล ชานาญการพเศษ

(กรณเปนผอานวยการสวน)

๑. วางแผนงาน และควบคมการดาเนนการเกยวกบการจดระบบงาน และโครงสรางสวนราชการใหสอดคลองกบแนวทางการพฒนาระบบราชการ นโยบายรฐบาล และยทธศาสตรของกรม รวมทงการจดทาแผนกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคล ๒. บรหารงานบคคล โดยการวางแผนกาลงคน การกาหนดตาแหนงและประเมนคางาน การสรรหา การบรรจและแตงตง การประเมนบคคล การดาเนนการดานทะเบยนประวตและบาเหนจบานาญ การดาเนนการดานสวสดการและการเจาหนาทสมพนธ ๓. วางแผนและควบคมการพฒนาทรพยากรบคคลของกรมใหเกดศกยภาพสงสด ไดแก การวางแผนยทธศาสตรการพฒนาบคลากร การจดทาแผนปฏบตการพฒนาบคลากรประจาป การวางแผนจดการความรของกรม การวางแผนพฒนาผมศกยภาพสงของกรม การวางแผนและดาเนนงานดานวทยบรการ (หองสมดกรมชลประทาน) ๔. ฝกอบรมเพอพฒนาศกยภาพของขาราชการ ลกจางประจา และพนกงานราชการของกรม รวมทงใหการฝกอบรมแกหนวยงานราชการอนและภาคเอกชนทเกยวของ ทงภายในและภายนอกประเทศใหมความรและความเขาใจเกยวกบกจการงานชลประทาน ๕. จดหาทนและคดเลอกเพอไปศกษา ฝกอบรม ประชม สมมนา และดงานทงภายในและตางประเทศ

ดานการบรหารทรพยากรบคคล ดานการพฒนาทรพยากรบคคล

Page 5: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

๔ แบบ รบ. ก. - ๑

ชอตาแหนง ระดบ บทบาทหนาท ความรบผดชอบ

หมายเหต

นกทรพยากรบคคล ชานาญการพเศษ

๑. วางแผน วเคราะห และพจารณาจดระบบงานและโครงสรางการแบงสวนราชการของกรมฯ การวเคราะหและวางแผนกาลงคน การจดกรอบอตรากาลง การประเมนคางาน การกาหนดตาแหนง และการปรบปรงการกาหนดตาแหนง การควบคมการใชอตรากาลงของขาราชการ ลกจางประจาและพนกงานราชการ 2. การศกษา วเคราะห การดาเนนงานดานการศกษา ฝกอบรม ประชม สมมนา ดงานและการจดสรรทนในประเทศและตางประเทศใหเปนไปตามกฎ ระเบยบของทางราชการและความตองการขององคกร 3. ศกษา และวเคราะหการขอรบการจดสรรทนจากหนวยงานจดสรรทนทงภายในและตางประเทศ เพอเสนอระบบ แนวทาง หรอหลกเกณฑในการพฒนา รกษา และจงใจบคลากรผมศกยภาพ รวมทงหาแนวทางในการนาความร ทกษะของบคลากรดงกลาวมาใชประโยชนในการเผยแพร และถายทอดองคความร 4. สรางระบบการตดตามประเมนผลการฝกอบรม รวมทงการจดทารายงานสรปผลการตดตาม ประเมนผลโครงการฝกอบรมในภาพรวมของกรม 5. จดทาฐานขอมลดานการพฒนาทรพยากรบคคลเพอสามารถนาไปใชประโยชนดานการวางแผนและการตดสนใจในการพฒนาบคลากรไดอยางมประสทธภาพ 6. พฒนารปแบบวทยบรการหรองานดานหองสมดของกรมใหมประสทธภาพ และจดทาแผนปฏบตการรายป ตดตามและประเมนผลการดาเนนการตามแผน 7. ศกษา วเคราะห และกาหนดแนวทางการประเมนสมรรถนะและวางแผนพฒนารายบคคล (IDP) 8. ศกษา วเคราะหการกาหนดหรอทบทวนหลกเกณฑการประกนคณภาพและการประเมนประสทธผลความคมคาของการฝกอบรม เพอใชในการควบคม/กากบ/ตรวจสอบการดาเนนการฝกอบรมใหมประสทธภาพ และเปนมาตรฐานเดยวกน 9. ประเมนและตดตามผลการฝกอบรมและการพฒนารายบคคล (IDP) 10. พฒนาศกยภาพบคลากรของผทปฏบตงานดานการฝกอบรมและบคลากรทจะมาเปนวทยากรในหลกสตรการฝกอบรม

ดานอตรากาลง ดานฝกอบรม

นกทรพยากรบคคล ชานาญการหรอชานาญการ

พเศษ

1. สรรหาบคคลเขารบราชการ การสอบ การบรรจ แตงตง การเลอนตาแหนง การประเมนบคคลและผลงาน การโอน การยาย การออกจากราชการของขาราชการ ลกจางประจา พนกงานราชการ การประเมนผลการปฏบตงาน ใหสอดคลอง

ดานสรรหา

Page 6: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

๕ แบบ รบ. ก. - ๑

ชอตาแหนง ระดบ บทบาทหนาท ความรบผดชอบ

หมายเหต

และเปนไปตามระเบยบมาตรฐานและหลกเกณฑตางๆ 2. การศกษา วเคราะหขอมลความตองการในการพฒนาบคลากรของกรมชลประทานตามสมรรถนะทจาเปน เพอกาหนดหลกสตร แผนงาน เพอกาหนดเปนแผนปฏบตการพฒนาบคลากรประจาป ใหสอดคลองกบแผนยทธศาสตรการพฒนาบคลากรของกรม 3. ออกแบบ พฒนา และบรหารการดาเนนงานพฒนาบคลากรอยางเปนระบบและตอเนอง โดยใชเทคนคและวธการทหลากหลายในการถายทอดและเผยแพรความร ไดแก การฝกอบรมทางไกล การฝกอบรมในหองเรยน การพฒนาการเรยนรดวยตนเอง เปนตน 4. ประเมนผลโครงการ ผลตคมอ และสอการเรยนร เพอใชในการพฒนาบคลากรของกรม เผยแพรความรทางสอตางๆ สรางเครอขายการพฒนาบคคล ทงภายในและตางประเทศ

ดานฝกอบรม

นกทรพยากรบคคล ปฏบตการหรอชานาญการ (กรณเปน

หวหนางาน)

๑. ควบคมและตรวจสอบ กลนกรองการปฏบตงาน รวมทงทาหนาทเปนพเลยงสอนงาน ๒.รวมศกษา วเคราะห และประเมนองคกร รวมทงรวมดาเนนการจดทาแผน และดาเนนการตามแผนงาน / โครงการ ตาม PMQA ในดานการมงเนนทรพยากรบคคล และรวมศกษา วเคราะห เพอดาเนนการจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ตดตามผลการดาเนนงาน จดทารายงาน รวมทงรวมดาเนนงานตามแผนงาน / โครงการ ๓. รวบรวม และตรวจสอบ การวเคราะห การแบงงานภายในกรม และการกาหนดหนาทความรบผดชอบของหนวยงานภายในกรม รวมทงรวบรวมและตรวจสอบการวเคราะห และจดทากรอบอตรากาลงของขาราชการ ๔. รวบรวมและตรวจสอบการวเคราะห การปรบปรงการกาหนดตาแหนงในภาพรวมของกรมฯ และควบคมกรอบอตรากาลงและการบรหารตาแหนงขาราชการ ๕. ควบคมและตรวจสอบ การดาเนนการสรรหาบคคลเขารบราชการ การสอบ การบรรจ การแตงตง การเลอนตาแหนง การโอน การยาย และการออกจากราชการ ของขาราชการ ลกจางประจา ลกจางชวคราว และพนกงานราชการ ๖. ควบคม ตรวจสอบ และดาเนนการคดเลอกขาราชการ รวมทงการประเมนบคคลและผลงาน ๗. ควบคม และตรวจสอบ การประเมนผลการปฏบตงาน ๘.ควบคมและตรวจสอบการขอบาเหนจบานาญ เงนทาขวญ เงนชวยเหลอ เงนกองทน บาเหนจบานาญขาราชการ (กบข.) และเงนกองทนสารองเลยงชพสาหรบลกจางประจา (กสจ.)

ดานอตรากาลง ดานสรรหา ดานประวต

Page 7: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

๖ แบบ รบ. ก. - ๑

ชอตาแหนง ระดบ บทบาทหนาท ความรบผดชอบ

หมายเหต

๙. ตรวจสอบ ควบคมกากบดแลการปฏบตงานและดาเนนการดานทะเบยนประวต การออกหนงสอสาคญ และหนงสอรบรองสทธตาง ๆ การขอพระราชทานเครองราชอสรยาภรณ การลาประเภทตาง ๆ และการควบคมการเกษยณอายราชการ ๑๐. ควบคมดแลการใหบรการขอมลดานทะเบยนประวตเพอสนบสนนภารกจของหนวยงานในการดาเนนงานดานการเจาหนาท และการบรหารงานบคคลตาง ๆ ๑๑. ศกษา วเคราะหการจดทาแผนพฒนาคณภาพชวต เพอเสรมสรางความผาสก ความพงพอใจ และแรงจงใจในการปฏบตงาน ๑๒. ควบคมดแลการดาเนนงาน ดานการจดสวสดการตามระเบยบสานกนายกรฐมนตรวาดวยการจดสวสดการภายในสวนราชการ พ.ศ. ๒๕๔๗ ไดแก การสารวจความตองการดานสวสดการของเจาหนาทภายในกรมชลประทาน การจดทาแผนงานสวสดการกรมชลประทาน รวมทงจดสวสดการ และสงเสรมสภาพแวดลอมในการทางาน ๑๓. เสนอความเหนตอคณะกรรมการสวสดการกรมชลประทานในการออกระเบยบและวธปฏบตตาง ๆ เพอใชในการดาเนนการสวสดการภายในสวนราชการ รวมทงกาหนดแนวทางในการแกปญหาและใหคาแนะนาในการจดสวสดการ ๑๔. ศกษา วเคราะห ตรวจสอบ ประเมนผล เกยวกบการพฒนาทรพยากรบคคล เพอเสนอแนะในการวางแนวทางยทธศาสตรการพฒนาบคลากรของกรม ๑๕. ศกษา วเคราะหขอมลความตองการในการพฒนาบคลากรตามสมรรถนะทจาเปน ๑๖. จดทาหลกสตร แผนงาน และแผนปฏบตการพฒนาบคลากรประจาป ใหสอดคลองกบแผนยทธศาสตรการพฒนาบคลากรของกรม ๑๗. บรหารการดาเนนงานพฒนาบคลากรอยางเปนระบบและตอเนอง โดยใชเทคนคและวธการทหลากหลายในการถายทอดและเผยแพรความร ตรวจสอบรายงานการประเมนผลโครงการฝกอบรม

ดานสวสดการ ดานฝกอบรม

นกทรพยากรบคคล ปฏบตการหรอชานาญการ (กรณเปน

ผปฏบตงาน)

๑. ศกษา วเคราะห การแบงงานภายใน และการกาหนดหนาทความรบผดชอบของหนวยงานภายในกรม ๒. ศกษา วเคราะหอตรากาลงและ จดทาแผนอตรากาลงของขาราชการ ลกจางประจา และพนกงานราชการ รวมทงตรวจสอบ และควบคมกรอบอตรากาลงและการบรหารตาแหนง ๓. ศกษา วเคราะห การปรบปรงการกาหนดตาแหนง การ

ดานอตรากาลง

Page 8: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

๗ แบบ รบ. ก. - ๑

ชอตาแหนง ระดบ บทบาทหนาท ความรบผดชอบ

หมายเหต

ประเมนคางาน การปรบปรงชอตาแหนงในสายงาน การตดโอนตาแหนงและอตราเงนเดอนของขาราชการ ๔. ศกษา วเคราะห การปรบขยายตาแหนงลกจางประจาใหสงขนการเปลยนชอตาแหนง การตดโอนตาแหนงอตราคาจางของลกจางประจา การเปลยนชอตาแหนง การตดโอนตาแหนงและคาตอบแทนพนกงานราชการ ๕. รวมศกษา วเคราะหและประเมนองคกรตาม PMQA ในดานการมงเนนทรพยากรบคคล และ รวมศกษา วเคราะห เพอดาเนนการจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ๖. ศกษา วเคราะห และดาเนนการสรรหาบคคลเขารบราชการ การสอบ การบรรจ การแตงตง การเลอนตาแหนง การโอน การยาย และการออกจากราชการ ๗. ศกษา วเคราะห และดาเนนการคดเลอกขาราชการ รวมทงการประเมนบคคลและผลงาน รวมทงดาเนนการประเมนผลการปฏบตงาน ๘. ศกษา วเคราะห และดาเนนการขอบาเหนจบานาญ เงนทาขวญ เงนชวยเหลอ เงนกองทน บาเหนจบานาญขาราชการ (กบข.) และเงนกองทนสารองเลยงชพสาหรบลกจางประจา (กสจ.) ๙. ดาเนนการดานทะเบยนประวต การออกหนงสอสาคญ และหนงสอรบรองสทธตาง ๆ การขอพระราชทานเครองราชอสรยาภรณ การลาประเภทตาง ๆ และการควบคมการเกษยณอายราชการ ๑๐. ใหบรการขอมลดานทะเบยนประวตเพอสนบสนนภารกจของหนวยงานในการดาเนนงานดานการเจาหนาท และการบรหารงานบคคลตาง ๆ ๑๑. ศกษา วเคราะห วางแผน ดาเนนการและพฒนาเกยวกบขอมลสารสนเทศดานทรพยากรบคคล เพอเปนฐานขอมลประกอบการวเคราะหโครงสรางอตรากาลงการกาหนดนโยบายหรอการตดสนใจดานการบรหารทรพยากรบคคล ๑๒. ศกษาวเคราะหการจดทาแผนพฒนาคณภาพชวต เพอเสรมสรางความผาสก ความพงพอใจ และแรงจงใจในการปฏบตงาน ๑๓. ดาเนนงานดานการจดสวสดการตามระเบยบสานกนายกรฐมนตรวาดวยการจดสวสดการภายในสวนราชการ พ.ศ. ๒๕๔๗ ไดแก การสารวจความตองการดานสวสดการของเจาหนาทภายในกรมชลประทาน การจดทาแผนงานสวสดการกรมชลประทาน รวมทงจดสวสดการ และสงเสรมสภาพแวดลอมในการทางาน

ดานสรรหา ดานประวต ดานสวสดการ

Page 9: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

๘ แบบ รบ. ก. - ๑

ชอตาแหนง ระดบ บทบาทหนาท ความรบผดชอบ

หมายเหต

๑๔. เสนอความเหนตอคณะกรรมการสวสดการกรมชลประทานในการออกระเบยบและวธปฏบตตาง ๆ เพอใชในการดาเนนการสวสดการภายในสวนราชการ รวมทงกาหนดแนวทางในการแกปญหาและใหคาแนะนาในการจดสวสดการ ๑๕. ศกษา วเคราะหขอมลความตองการในการพฒนาบคลากรตามสมรรถนะทจาเปน ๑๖. เตรยมการและดาเนนงาน พฒนาบคลากรอยางเปนระบบและตอเนองโดยใชเทคนคและวธการทหลากหลายในการถายทอด ๑๗. วเคราะหขอมลและจดทารายงานการประเมนผลโครงการ๑๘. ดาเนนการจดการความรของกรมชลประทาน โดยศกษา รวบรวม วเคราะหขอมลทเกยวของเพอจดทาแผนการจดการความร เพอสนบสนนประเดนยทธศาสตรกรม

ดานฝกอบรม

นตกร ชานาญการหรอชานาญการ

พเศษ

๑. ตรวจสอบและควบคมการดาเนนการทางดานวนย และการเสรมสรางระบบคณธรรม การจดทาแผนกลยทธกรมชลประทานใสสะอาด และแผนการปองกนและปราบปรามการทจรตประพฤตมชอบ ๒. ตรวจสอบสบสวนหาขอเทจจรงอนเนองมาจากการกลาวหา รองเรยน แจงเบาะแส หรอขอความรวมมอใหดาเนนการแกขาราชการ ลกจาง และพนกงานราชการ ในกรณถกกลาวหาวากระทาผดวนย ๓. ดาเนนการทางวนยพจารณาดาเนนการเกยวกบกรณอทธรณ รองทกข ตรวจพจารณาทาความเหนสานวนการดาเนนการทางวนย อทธรณ รองทกข เสนอผบงคบบญชา และ อ.ก.พ.กรมฯ ๔. วางแผนเสรมสรางพฒนาและปรบปรงระบบงานดานวนย การรกษาวนยและจรรยาของขาราชการและลกจางใหสอดคลองกบหลกการพทกษระบบคณธรรม ๕. ใหความร คาปรกษา แนะนา ตอบขอหารอดานวนย รวมทงกฎหมาย กฎ ระเบยบทเกยวกบและหรอเกยวเนองกบวนย จรรยา อทธรณ รองทกข ใหกบขาราชการลกจางและผเกยวของ

นตกร ชานาญการพเศษ

1. ศกษา วเคราะหขอมลปจจยเสยงตางๆ ทอาจกอใหเกดการทจรต การปฏบตและ/หรอละเวนการปฏบตหนาทโดยมชอบในการปฏบตราชการ 2. ศกษา วเคราะหขอมลทไดรบจากระบบการรบฟงขอรองเรยนของกรมชลประทาน หรอทมการรองเรยนจากหนวยงานตางๆ เพอวเคราะหหาสาเหตของขอรองเรยน ปญหาอปสรรค ขอเสนอแนะแนวทางการแกไขปญหาการรองเรยน 3. ศกษา วเคราะห กลนกรองขอมล เพอเปนแนวทางในการ

Page 10: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

๙ แบบ รบ. ก. - ๑

ชอตาแหนง ระดบ บทบาทหนาท ความรบผดชอบ

หมายเหต

ดาเนนการจดทาแผนปองกนและปราบปรามการทจรต กรมชลประทาน 4 ป และแผนปฏบตราชการประจาป ตามกรอบแนวทางยทธศาสตรชาตวาดวยการปองกนและปราบปรามการทจรต 4. ศกษา วธการและการกาหนดแนวทางการเสรมสรางพฒนา การรกษาวนยและจรรยาของขาราชการและลกจางประจา 5. จดทาคมอการปฏบตงานกระบวนการดาเนนการทางวนย เพอแสดงขนตอนกระบวนการดาเนนการทางวนย และสรางมาตรฐานการดาเนนการทางวนยทถกตอง มประสทธภาพ ประสทธผล

นตกร ปฏบตการหรอชานาญการ

๑. ควบคมการตรวจสอบ การสบสวนหาขอเทจจรง หรอพจารณาเรองกรณมการกลาวหารองเรยน ๒. สบสวน สอบสวนทางวนย ตรวจพจารณาทาความเหนสานวนการดาเนนการทางวนย และดาเนนการเรองอทธรณ รองทกข ๓. จดทาระบบประวตพฤตการณกระทาผดวนยของขาราชการและลกจางเพอใชเปนขอมลเสนอผบงคบบญชา รวมทงจดทาคาสงทเกยวเนองกบงานวนย ๔. ใหคาปรกษาแกขาราชการ ลกจาง และผเกยวของของกรมฯ

บรรณารกษ ปฏบตการหรอชานาญการ

๑. วางแผนพฒนาหองสมดกรมชลประทาน จดทาแผนปฏบตงานประจาป ควบคม ตรวจสอบ และตดตามการดาเนนงานตามแผนพฒนาหองสมด ๒. รายงานผลการปฏบตงานประจาปหองสมด

เจาพนกงานธรการ ปฏบตงานหรอชานาญงาน

๑. รวมศกษา รวบรวม และจดทารายละเอยดการแบงงานภายใน และการกาหนดหนาทความรบผดชอบของหนวยงานภายในกรม ๒. รวมศกษา วเคราะหกรอบอตรากาลงและจดทาแผนอตรากาลง รวมทงตรวจสอบ และควบคมกรอบอตรากาลงและการบรหารตาแหนงขาราชการ ๓. รวมศกษา รวบรวมและตรวจสอบเอกสารประกอบการปรบปรงการกาหนดตาแหนง การประเมนคางาน การปรบปรงชอตาแหนงในสายงานการตดโอนตาแหนงและอตราเงนเดอนของขาราชการ ๔. รวมปฏบตงานเกยวกบการดาเนนการสรรหาบคคลเขารบราชการ การสอบ การบรรจ การแตงตง การเลอนตาแหนง การโอน การยาย และการออกจากราชการ ของขาราชการ ลกจางประจา ลกจางชวคราว และพนกงานราชการ ๕. รวมดาเนนการคดเลอกขาราชการ รวมทงการประเมนบคคลและผลงาน ๖. รวมดาเนนการประเมนผลการปฏบตงาน

ดานอตรากาลง ดานสรรหา

Page 11: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

๑๐ แบบ รบ. ก. - ๑

ชอตาแหนง ระดบ บทบาทหนาท ความรบผดชอบ

หมายเหต

๗. รวมดาเนนการจดทาและเกบรวบรวมขอมล ทะเบยนประวตขาราชการ ทะเบยนเอกสาร เพอความสะดวก รวดเรวในการคนหา และนาไปใชประโยชนไดอยางมประสทธภาพ ๘. รวมดาเนนการดานทะเบยนประวต การออกหนงสอสาคญ และหนงสอรบรองสทธตาง ๆ การขอพระราชทานเครองราชอสรยาภรณ การลาประเภทตาง ๆ และการควบคมการเกษยณอายราชการ ๙. ปฏบตงานดานการจดทาและประมวลผลขอมลประวตบคคลดวยระบบสารสนเทศโดยการบนทก ตรวจสอบแกไข และปรบปรงขอมลใหถกตองเปนปจจบน รวมทงใหบรการขอมลบคลากรแกหนวยงานทเกยวของในการดาเนนงานดานการบรหารและพฒนาทรพยากรบคคล

ดานประวต

เจาพนกงานหองสมด ปฏบตงานหรอชานาญงาน

๑. รวมวางแผนพฒนาหองสมดกรมชลประทาน และรวมจดทาแผนปฏบตการประจาป รวมทงดาเนนงานตามแผนพฒนาหองสมด ๒. ดาเนนงานบรการและงานเทคนค ๓. จดทารางรายงานผลการปฏบตงานประจาป

เจาหนาทธรการ

๑. ปฏบตงานธรการและงานสารบรรณตางๆ ไดแก การรบ-สง ลงทะเบยน แยกประเภท และจดสงหนงสอราชการใหหนวยงานทเกยวของ ๒. จดและเกบรวบรวมขอมลทะเบยนประวตลกจางประจา ๓. ดาเนนการดานทะเบยนประวต การออกหนงสอสาคญ และหนงสอรบรองสทธตาง ๆ การขอพระราชทานเครองราชอสรยาภรณ การลาประเภทตาง ๆ การเพมวฒการศกษา และการควบคมการเกษยณอายราชการของลกจางประจา

(พนกงานราชการ)

เจาหนาทบนทกขอมล

๑. บนทกขอมลบรรณานกรมของทรพยากรสารสนเทศ ๒. จดทาฐานขอมลสมาชกหองสมด ๓. ใหบรการดานทาบตรสมาชก ยม คน ตอบคาถามผใชบรการหองสมด ๔. จดหนงสอเอกสารใหเปนหมวดหม และตรวจสอบสถานะของหนงสอ ๕. พมพหนงสอดวยเครองคอมพวเตอร เครองพมพดด ไดแก หนงสอราชการ บนทก รายงาน ประกาศ คาสง แบบฟอรม เปนตน ๖. บนทกขอมลตางๆ ดวยเครองคอมพวเตอร ตรวจทานความถกตองของหนงสอหรอขอมล

(พนกงานราชการ)

Page 12: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๑๑

[สวนท ๒] การรายงานสถานภาพการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการ

มตท ๑ ความสอดคลองเชงยทธศาสตร ปจจยประเมนท ๑ สวนราชการมนโยบาย แผนงาน และมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคล ซงมความสอดคลอง และสนบสนนใหสวนราชการบรรลพนธกจ เปาหมาย และวตถประสงคทตงไว

ปจจยประเมนท ๑

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๑. สวนราชการจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลไวลวงหนา ซงผอานวยการสานก/กอง/เทยบเทา และผรบผดชอบการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการรวมกนดาเนนการวางแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ทสอดคลองกบกรอบมาตรฐานความสาเรจดานการบรหารทรพยากรบคคลตามแนวทาง HR Scorecard โดยทาการวเคราะห

ไมม ม (โปรดระบ) - แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลกรมชลประทาน ปงบประมาณ ๒๕๕5-๒๕๕6 - แผนปฏบตการประจาปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕5 ตามแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล

วสยทศน พนธกจ นโยบาย ยทธศาสตรของสวนราชการ

แผนปฏบตราชการ ๔ ป และแผนปฏบตราชการประจาปของสวนราชการ

จดแขง จดออน ดานการบรหารทรพยากรบคคล หรอโอกาสในการ ปรบปรง

ผลการประเมนการบรหารทรพยากรบคคลทผานมา

ความคดเหนของผมสวนไดสวนเสย

ขอมลสถตตาง ๆ

อนๆ (โปรดระบ)....................................................................

ทงน เพอใหไดกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลทตอบสนองยทธศาสตรของสวนราชการในปจจบนและอนาคต และมการระบตวชวดความสาเรจ (Key Performance Indicators) ดานการบรหารทรพยากรบคคลทสมพนธกบกลยทธ และเปาประสงคทกาหนด รวมทงกาหนดแผนการดาเนนงาน ระยะเวลา งบประมาณทใชในแตละแผนงาน และผรบผดชอบแผนงาน

Page 13: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๑๒

ปจจยประเมนท ๑ (ตอ) สถานภาพ

ยงไม ดาเนนการ

(๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๒. สวนราชการมการนาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลไปปฏบต โดยใชตวชวดความสาเรจ (Key Performance Indicators) ทระบไวในแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ในการตดตามประเมนผลการดาเนนงาน

ไมม ม (โปรดระบ) - รายงานผลการดาเนนงานตามแผนปฏบตการประจาปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕5 รอบ ๑๒ เดอน

๓. สวนราชการมการปรบปรงแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลใหเปนปจจบน เพอใหสอดคลองกบเปาหมายการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการ

ไมม ม (โปรดระบ) - การทบทวนแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลของกรมชลประทานใหสอดคลองกบแผนปฏบตการประจาปของกรมชลประทาน และยทธศาสตรของกรมชลประทาน

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 14: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๑๓

ปจจยประเมนท ๒ สวนราชการมการวางแผนและบรหารกาลงคนทงในเชงปรมาณและคณภาพ กลาวคอ “กาลงคนมขนาด และสมรรถนะ” ทเหมาะสมสอดคลองกบการบรรลภารกจและความจาเปนของสวนราชการทงใน ปจจบนและในอนาคต มการวเคราะหสภาพกาลงคน (Workforce Analysis) สามารถระบชองวางดาน ความตองการกาลงคนและมแผนเพอลดชองวางดงกลาว

ปจจยประเมนท ๒

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๔. สวนราชการทาการตรวจสอบกาลงคน โดยการจดทาสถตประจาป เกยวกบตาแหนง กาลงคน และการใชงบประมาณดานบคคล เพอวเคราะหและแสดง ใหเหนถงแนวโนมการเปลยนแปลงของตาแหนง กาลงคน และการใชงบประมาณดานบคคลในชวงเวลาตางๆ โดยจดทา

ไมม ม (โปรดระบ) - รายงานสถตดานบคลากร ทาง website สานกบรหารทรพยากรบคคล

สถตเกยวกบการกระจายกาลงคนตามประเภทตาแหนง ระดบตาแหนง สายงาน เพศ อาย อายราชการ เงนเดอน สงกด หรอพนทปฏบตงาน

สถตการเคลอนยายเขา – ออก สดสวนของกาลงคนในภารกจหลก ภารกจรอง และภารกจสนบสนน สดสวนของขาราชการ พนกงานราชการ ลกจางประจา และลกจางชวคราว

สดสวนขาราชการตอผรบบรการ สถตเกยวกบการดาเนนการทางวนย วเคราะหเปรยบเทยบสถตสาคญกบสวนราชการหรอหนวยงานอน (Benchmarking)

อนๆ (โปรดระบ)................... ๕. สวนราชการมการจดทาแผนยทธศาสตรการบรหารกาลงคน โดยวเคราะห จาก

ไมม ม (โปรดระบ) - ขอบเขตงานจาง (TOR) “โครงการวเคราะหและวางแผนกาลงคนทเหมาะสมสาหรบกรมชลประทาน” เพอการวางแผนกาลงคนทเหมาะสมเพอรองรบแผนยทธศาสตร ในชวงปพ.ศ. 2555-2557 ระยะเวลาดาเนนการตงแต 18 มถนายน 2554 – 12 เมษายน 2555 และขยายระยะเวลาตามมตคณะรฐมนตร เมอวนท 6 มนาคม 2555 เปนเวลา 180 วน โดยนบถดจากวนสนสดระยะเวลาตามสญญาเดม

ทศทางของสวนราชการจากแผนปฏบตราชการ ๔ ป ปรมาณงาน วธปฏบตงาน กระบวนการปฏบตงาน สถตประจาปเกยวกบตาแหนง กาลงคน และงบประมาณดานบคคล ผลการสารวจความคาดหวง/ความพงพอใจของลกคา หรอผลการสารวจ ความคดเหน/ความพงพอใจของขาราชการ

ผลการดาเนนงานตามมาตรการบรหารกาลงคนในปทผานมา

Page 15: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๑๔

ปจจยประเมนท ๒ (ตอ)

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

ทงน เพอใหไดแผนกาลงคนทระบถงจานวนและความร ทกษะ สมรรถนะของ กาลงคนทมอยตามภารกจในปจจบนและในระยะ ๓-๕ ปขางหนา (Supply) และระบถงความตองการกาลงคนในปจจบนและในระยะ ๓-๕ ป ขางหนา (Demand) ซงแสดงใหเหนวา กาลงคนของสวนราชการควรมความร ทกษะ สมรรถนะอยางไร ในจานวนเทาใด และจาเปนตองเพมเตมจานวนหรอความร ทกษะ สมรรถนะของกาลงคนในสวนใด หรอมสวนใดทมากเกนความจาเปน

๖. สวนราชการจดทายทธศาสตรการพฒนาขาราชการของสวนราชการให สอดคลองกบยทธศาสตรการพฒนาขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๒ – ๒๕๕๖ ตามมตคณะรฐมนตร เมอวนท ๓๐ มถนายน ๒๕๕๒ และดาเนนการพฒนาขาราชการตามแผนดงกลาว

ไมม ม (โปรดระบ) - แผนยทธศาสตรการพฒนาบคลากร กรมชลประทาน ปงบประมาณ 2555-2559 - แผนพฒนาบคลากร กรมชลประทาน ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕5 - รายงานผลการดาเนนงานตามแผนพฒนาบคลากร กรมชลประทาน ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕5

๗. สวนราชการนาแผนยทธศาสตรการบรหารกาลงคนมากาหนดมาตรการทเหมาะสมในการใหไดมา/รกษาไวซงกาลงคนทมความร ทกษะ สมรรถนะ ตามทตองการในปรมาณทเหมาะสมกบภารกจ วสยทศน วตถประสงคของ สวนราชการ โดยกาหนดเปนแผนปฏบตการกจกรรมในการแกไขปญหากาลงคน หรอการเตรยมกาลงคนในอนาคตใหเหมาะสมกบการปฏบตภารกจ เชน กาหนดมาตรการการสรรหา การพฒนา การเกลยกาลงคน การเกษยณอายกอนกาหนด หรออนๆ พรอมกาหนดตวชวดการดาเนนการ

ไมม ม (โปรดระบ) - มการวเคราะหกาลงคนเพอจดทาแผนการขอรบการจดสรรทนการศกษา ฝกอบรม ทงในและตางประเทศ เพอสรรหาบคลากรทมศกยภาพมาบรรจทดแทนกาลงคนทจะสญเสยไปใหสอดคลองกบความตองการและความจาเปนในการปฏบตงานรองรบการเปลยนแปลง - นาระบบ HiPPS ของ ก.พ.มาใชเพอรกษาและจงใจคนทมศกยภาพสงไวในองคกรและเตรยมความพรอมรองรบการดารงตาแหนงทสงขน - จดหลกสตรเพอพฒนาบคลากรทมคณสมบตจะดารงตาแหนงผอานวยการโครงการ(อานวยการตน)เพอเตรยมความพรอมในการดารงตาแหนง - เขาโครงการการเกษยณกอนกาหนด

๘. สวนราชการมการบรหารกาลงคนในแตละชวงอายอยางเหมาะสม เพอสรางความสมดลระหวางคนรนใหม-คนรนเกา และสรางความมชวตชวา (Revitalization) ใหกบองคกร เชน มแผนและดาเนนการตามแผนการสบเปลยนหมนเวยนขาราชการระหวางหนวยงานในตาแหนงทมคณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนงและลกษณะงานใกลเคยงกน เปนตน

ไมม ม (โปรดระบ) - ระเบยบกรมชลประทานวาดวยการยายขาราชการผดารงตาแหนงระดบ ๗ และระดบ ๘ เพอเพมพนประสบการณ พ.ศ.๒๕๔๖ และ(ฉบบท ๒) พ.ศ.๒๕๕๑ - มการบรรจขาราชการใหมจานวน 83 คน ในปงบประมาณ พ.ศ. 2555 เพอทดแทนกาลงคนทสญเสยไป

Page 16: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๑๕

ปจจยประเมนท ๒ (ตอ)

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๙. สวนราชการมการตดตาม ตรวจสอบ ประเมนผลการใชกาลงคนปรบปรงผลการดาเนนการตามมาตรการบรหารกาลงคน เพอเพมประสทธภาพ ประสทธผลในการปฏบตราชการ และการใหบรการประชาชน

ไมม ม (โปรดระบ)

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 17: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๑๖

ปจจยประเมนท ๓ สวนราชการมนโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคลเพอดงดด ใหไดมา พฒนา และรกษาไวซงกลมขาราชการและผปฏบตงานทมทกษะหรอสมรรถนะสงซงจาเปนตอความคงอย และขดความสามารถของสวนราชการ (Talent Management)

ปจจยประเมนท ๓

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๑๐. สวนราชการมการระบตาแหนงงานและ/หรอสายงานหลกทมความสาคญตอการบรรลพนธกจของสวนราชการ (Key Positions) โดยจดทารายชอตาแหนงงานทมความสาคญตอการบรรลพนธกจของสวนราชการ

ไมม ม (โปรดระบ) - ผลสรปจากการสารวจความคดเหนในการกาหนดตาแหนงทางการบรหารในสายงานหลกทมความสาคญในการขบเคลอนยทธศาสตรขององคกร เพอพฒนาใหเปนกลมผมศกยภาพ

๑๑. สวนราชการไดจดทาบญชรายชอขาราชการและผปฏบตงานซงมทกษะหรอสมรรถนะสง (Talent Pools) โดยพจารณาจากผลสาเรจของงานทขาราชการผนนไดปฏบตและจากสมรรถนะทขาราชการมโดยเตรยมไวลวงหนา เชน จดทาระบบขาราชการ ผมผลสมฤทธสงหรอเขารวมระบบขาราชการผมผลสมฤทธสงของสานกงาน ก.พ. เปนตน

ไมม ม (โปรดระบ) - ไดเขารวมระบบขาราชการผมผล สมฤทธสงของสานกงาน ก.พ. โดยไดจดทาบญชรายชอขาราชการผมผล สมฤทธสง ตงแตปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๑-๒๕๕4 (ในปงบประมาณ พ.ศ.2555 ไมมขาราชการผานการคดเลอกเขาสระบบ HiPPS)

๑๒. สวนราชการจดทาแผนพฒนารายบคคลสาหรบกลมขาราชการและผปฏบตงานทมทกษะหรอสมรรถนะสง โดยไดระบแผนการพฒนา โยกยาย สบเปลยนหมนเวยน หรอมอบหมายงาน เพอพฒนาใหขาราชการกลมดงกลาว มความรความสามารถและประสบการณสงในการทางาน และมคณสมบตเหมาะสมตามความจาเปนของงานเพอใหเกดประโยชนตอทางราชการ

ไมม ม (โปรดระบ) - การจดทากรอบสงสมประสบการณรายบคคลของขาราชการผมผลสมฤทธสง

๑๓. สวนราชการมแนวทางตดตามประเมนผลกลมขาราชการและผปฏบตงานทมทกษะหรอสมรรถนะสง เชน ประเมนผลการปฏบตงาน ประเมนความพงพอใจของผบงคบบญชา สารวจความพงพอใจของขาราชการกลมดงกลาวตอการปฏบตงาน และวเคราะหอตราการลาออก/การโอน เปนตน

ไมม ม (โปรดระบ) - การจดทาบนทกขอตกลงในการทางาน ระหวางขาราชการผมผลสมฤทธสงกบผบงคบบญชาระดบตน / ผสอนงาน และมการตดตามประเมนผลขาราชการผมผลสมฤทธสงโดยการใชหลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญเชนเดยวกบขาราชการทวไป ซงในการประเมนผลการปฏบตงานจะตองมกรอบการสงสมประสบการณรายบคคล และบนทกขอตกลงในการทางานของขาราชการผมผลสมฤทธสงเพมเตมประกอบการพจารณาของคณะกรรมการกลนกรองของสานก/กอง

Page 18: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๑๗

ปจจยประเมนท ๓ (ตอ)

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๑๔. สวนราชการมการนาผลการประเมนไปใชในการทบทวน ปรบปรง และพฒนาแผน/มาตรการบรหารกาลงคนกลมทมทกษะหรอสมรรถนะสงซงจาเปนตอความคงอยและขดความสามารถในการแขงขนของสวนราชการ

ไมม ม (โปรดระบ) - การทบทวนการจดทากรอบการสงสมประสบการณทกป โดยมการนาผลการประเมนการปฏบตงานของขาราชการผมผลสมฤทธสงมาประกอบในการพจารณาทบทวน

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 19: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๑๘

ปจจยประเมนท ๔ สวนราชการมแผนการสรางและแผนการพฒนาผบรหารทกระดบ รวมทงมแผนสรางความตอเนองใน

การบรหารราชการ นอกจากน ยงรวมถงการทผนาปฏบตตนเปนแบบอยางทดและสรางแรงบนดาลใจ ใหกบขาราชการและผปฏบตงาน ทงในเรองของผลการปฏบตงานและพฤตกรรมในการทางาน

ปจจยประเมนท ๔

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๑๕. สวนราชการจดทาแผนการพฒนาและฝกอบรมผบรหารทกระดบ เพอให มความเปนผนา (Leadership) และเพอใหมความรอบร/ทกษะในการบรหารราชการยคใหม การบรหารการเปลยนแปลง การบรหารความเสยง การบรหารความขดแยงในองคกร การบรหารแบบมสวนรวม และการใหคาปรกษา แนะนา ตลอดจนใหมสมรรถนะทเหมาะสม สมควรเปนแบบอยางทดใหกบขาราชการผปฏบตงาน

ไมม ม (โปรดระบ) - การจดโครงการฝกอบรมเชงปฏบตการเพอเตรยมความพรอมสาหรบการเขาสตาแหนงผอานวยการโครงการอยางตอเนอง และมหลกสตรตอเนองจากโครงการดงกลาวเพอพฒนาภาวะผนาดวย - สงบคลการระดบผบงคบบญชาระดบกลางขนไปเขารบการอบรมกบหนวยงานภายนอกเพอพฒนาความรและทกษะดานการบรหารงานการบรหารการเปลยนแปลง การบรหารความเสยง การบรหารความขดแยงในองคกร การบรหารแบบมสวนรวม

๑๖. สวนราชการจดทาบญชรายชอขาราชการผผานการกลนกรองเพอรบการพจารณาแตงตงใหดารงตาแหนงประเภทอานวยการ (Managerial Talent Pools) รวมทงดาเนนการพฒนาขาราชการกลมนอยางเปนระบบ ตลอดจนประเมนศกยภาพและความพรอมเพอใชเปนขอมลประกอบการพจารณาตดสนใจ คดเลอกและแตงตงใหดารงตาแหนงประเภทอานวยการ

ไมม ม (โปรดระบ) - บญชรายชอขาราชการผผานการคดเลอกใหเขารบการพฒนาเพอเตรยมความพรอมสาหรบการเขาสตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบตน(ผอานวยการโครงการ) และมการประเมนความร และทกษะทางการบรหาร เพอใชเปนขอมลประกอบในการคดเลอกและแตงตงทกป

๑๗. สวนราชการจดทาแผนสรางความตอเนองในการบรหารราชการ (Succession Plan)

ไมม ม (โปรดระบ)

๑๘. สวนราชการมการตดตาม ตรวจสอบ ประเมนผลการดาเนนการ ไมม ม (โปรดระบ) - มการประเมนประสทธผลความคมคาของการพฒนาบคลากรระดบบรหารของกรมชลประทาน ป 2555 ทผานการอบรมหลกสตรผบรหารจากหนวยงานภายนอก - รายงานผลการการประเมนโครงการฝกอบรมเชงปฏบตการ หลกสตรผบงคบบญชาระดบตน และรายงานผลการตดตามผลการฝกอบรมของผเขารบการฝกบอรม ภายหลงเสรจสนการฝกอบรมไปแลว ๖ เดอน ตามแผนพฒนาบคลากรประจาปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕5

ตามแผนการพฒนาและฝกอบรมผบรหารทกระดบ ตามแผนการพฒนาและฝกอบรมผทอยในบญชรายชอขาราชการผผานการกลนกรองเพอรบการพจารณาแตงตงใหดารงตาแหนงประเภทอานวยการ

ตามแผนสรางความตอเนองในการบรหารราชการ (Succession Plan)

สรปประเดนการปรบปรงแผนงาน/โครงการ เพอทาการพฒนาในปตอไป

Page 20: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๑๙

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 21: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๒๐

มตท ๒ ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล ปจจยประเมนท ๕ กจกรรมและกระบวนการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการ เชน การสรรหาคดเลอก การบรรจ

แตงตง การพฒนา การเลอนเงนเดอน การเลอนตาแหนง การโยกยาย และกจกรรมดานการบรหารทรพยากรบคคลอนๆ มความถกตองและทนเวลา (Accuracy and Timeliness)

ปจจยประเมนท ๕

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๑๙. สวนราชการมการจดทาคมอการดาเนนการเกยวกบการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการ เพอชวยใหผรบผดชอบสามารถปฏบตงานไดอยาง ถกตองและรวดเรว

ไมม ม (โปรดระบ) - ไดจดทาผงกระบวนงานดานการบรหารทรพยากรบคคล ตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ PMQA ระดบกาวหนา เพอใหการดาเนนงานเปนมาตรฐานเดยวกน

๒๐. สวนราชการดาเนนการปรบปรงกระบวนการ/ระบบงาน/ขนตอนการ ปฏบตงานบคคลหรอการใหบรการงานบคคลใหกระชบและรวดเรวขน/ ลดความผดพลาดใหนอยลง

ไมม ม (โปรดระบ) - ไดปรบปรงกระบวนการวางแผนและพฒนารายบคคลใหม รวมทงจดทาระบบ Employee Performance Portfolio หรอ EPP+ รองรบการประเมนตวชวดผลการปฏบตงาน และสมรรถนะเพอวางแผนพฒนารายบคคลแบบ On line

๒๑.สวนราชการมการตดตามผลเกยวกบประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล ภายหลงจากการนาระเบยบ วธปฏบต และวธการดาเนนการบรหารทรพยากรบคคลทปรบปรงแลวไปดาเนนการ

ไมม ม (โปรดระบ) เชน - มการตดตามผลการนาหลกเกณฑการประกนคณภาพไปใชในการปฏบต เพอพจารณาทบทวนและปรบปรงแนวทาง การดาเนนการทกป

๒๒. สวนราชการมชองทางรบขอเสนอแนะดานการดาเนนการเกยวกบการบรหารทรพยากรบคคลเพอนามาปรบปรงการดาเนนงานดานบคคลใหมประสทธภาพมากกวาเดม

ไมม ม (โปรดระบ) - มชองทางรบขอเสนอแนะดานการบรหารทรพยากรบคคลผานทางศนยเสรมสรางความผาสกกรมชลประทาน - มการสารวจความพงพอใจเกยวกบหลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการ หลกเกณฑและวธการเลอนเงนเดอนขาราชการ และระบบการประเมนผลการปฏบตราชการ (EPP+)

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 22: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๒๑

ปจจยประเมนท ๖ สวนราชการมระบบฐานขอมลดานการบรหารทรพยากรบคคลทมความถกตอง เทยงตรง ทนสมย และ นามาใชประกอบการตดสนใจและการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการไดจรง

ปจจยประเมนท ๖

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๒๓. สวนราชการมระบบจดการฐานขอมลดานการบรหารทรพยากรบคคล โดยใชโปรแกรม DPIS ของสานกงาน ก.พ. หรอใชโปรแกรมประยกตอน

ไมม ม (โปรดระบ) - ระบบจดการฐานขอมลดานการบรหารทรพยากรบคคล โดยใชโปรแกรม DPIS ของสานกงาน ก.พ. และการจดทาฐานขอมลขาราชการโดยใชระบบ Access

๒๔. สวนราชการจดทาฐานขอมลบคคลใหมความถกตอง สมบรณ และดาเนนการปรบปรงขอมลในฐานขอมลใหเปนปจจบนอยเสมอ

ไมม ม (โปรดระบ) - ระบบฐานขอมลทมความถกตอง สมบรณ โดยมการปรบปรงระบบฐานขอมลใหเปนปจจบนตลอดเวลา

๒๕. สวนราชการมการนาสารสนเทศจากฐานขอมลไปใชประกอบการตดสนใจดานการบรหารทรพยากรบคคล

ไมม ม (โปรดระบ) - การนาสารสนเทศจากฐานขอมลไปจดทาบญชเปรยบเทยบเพอใชในการ สรรหา และแตงตงขาราชการ - การนาสารสนเทศจากฐานขอมลไปใชในการจดทาแผนบรหารและพฒนากาลงคนเพอประกอบในการขอรบการจดสรรทนรฐบาล

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 23: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๒๒

ปจจยประเมนท ๗ สดสวนคาใชจายสาหรบกจกรรมและกระบวนการบรหารทรพยากรบคคลตองบประมาณรายจายของ สวนราชการ มความเหมาะสม และสะทอนผลตภาพของการบรหารทรพยากรบคคล (HR Productivity) ตลอดจนความคมคา (Value for money)

ปจจยประเมนท ๗

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๒๖. สวนราชการกาหนดคาใชจายในการดาเนนการดานการบรหารทรพยากร บคคลไวอยางชดเจนในแผนปฏบตการประจาป ดานการบรหารทรพยากรบคคล รวมทงระบวตถประสงค เปาหมาย ตวชวดความสาเรจ กจกรรม และ ผรบผดชอบดาเนนการ

ไมม ม (โปรดระบ) - แผนปฏบตการประจาปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕5 ตามแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล -แผนการพฒนาบคลากรประจาปงบประมาณ พ.ศ.2555

๒๗. สวนราชการดาเนนงานตามแผนปฏบตการประจาป ดานการบรหารทรพยากรบคคลอยางประหยด มประสทธภาพ ไดผลงานตามตวชวด และมการใชงบประมาณตามแผน

ไมม ม (โปรดระบ) - รายงานผลการดาเนนงานตามแผนปฏบตการประจาปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕5 รอบ ๑๒ เดอน - ดานการพฒนาบคลากรมการควบคมคาใชจายตามเกณฑประกนคณภาพการฝกอบรมโดยใหสามารถประหยดคาใชจายไดรอยละ 2 และตดตามผลสมฤทธของโครงการใหไดตามตวชวดทกาหนดไวอยางมประสทธภาพ

๒๘. สวนราชการมการตดตาม ตรวจสอบ ประเมนผลการดาเนนงานตามแผนปฏบตการประจาปดานการบรหารทรพยากรบคคล เชน

ไมม ม (โปรดระบ) - มแผนงาน/โครงการทไดดาเนนการในปงบประมาณ ๒๕๕5 จานวน 20 แผนงาน/โครงการ - รายงานผลความพงพอใจของบคลากรตอการบรการของหนวยงาน HR พบวาบคลากรพงพอใจตอการบรการของหนวยงาน HR คดเปนรอยละ 73.14

สดสวนการใชงบประมาณดานการบรหารทรพยากรบคคลเทยบกบงบประมาณทงหมด

จานวนโครงการ/งานทไดพฒนาขน ผลการวเคราะหคาใชจายดานบคคล ระดบความพงพอใจของผใชบรการ อนๆ (โปรดระบ)....................................................................

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 24: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๒๓

ปจจยประเมนท ๘ มการนาเทคโนโลยและเทคโนโลยสารสนเทศมาใชในกจกรรมและกระบวนการบรหารทรพยากรบคคล ของสวนราชการเพอปรบปรงการบรหารและการบรการ (HR Automation)

ปจจยประเมนท ๘

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๒๙. สวนราชการจดทาแผนการพฒนาระบบงานหรอระบบการใหบรการดานการบรหารทรพยากรบคคล โดยใชเทคโนโลยสารสนเทศ

ไมม ม (โปรดระบ) - ปงบประมาณ พ.ศ.2555 ไดนาระบบ Employee Performance Portfolio (EPP+) มาใชในการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการ ซงระบบ EPP+ จะเชอมโยงกบฐานขอมลดานการบรหารทรพยากรบคคล การพฒนารายบคคล (IDP) และระบบการเลอนเงนเดอนของขาราชการ เพอใหการบรหารทรพยากรบคคลมประสทธภาพทงในดานตนทน เวลา และความถกตอง

๓๐. สวนราชการมการพฒนาระบบงานหรอระบบการใหบรการดานการบรหารทรพยากรบคคล โดยนาเทคโนโลยสมยใหมมาใชเพอชวยลดภาระงานประจาและเพมประสทธภาพในกระบวนการบรหารทรพยากรบคคลและ การใหบรการงานบคคล เชน

ไมม ม (โปรดระบ) - ม Website ของสานกบรหารทรพยากรบคคล และมระบบเครอขาย intranet ภายในองคกร - การสารวจความพงพอใจตอการบรการดานการบรหารทรพยากรบคคล - การประเมนผลการปฏบตงานโดยผานระบบ Employ Performance Portfolio (EPP+) - มระบบการบรหารจดการความรโดยการจดทาศนยความรกลางของกรมชลประทาน ใน Website กรม - การรบสมครขาราชการบรรจใหมในสายงานตางๆ ผานทาง Website

การจดทาระบบเครอขายอเลกทรอนกสเพอสงเสรมการสอสารภายในองคกรใหมประสทธภาพ หรอใชแจงเวยนขาวสาร/ประกาศตางๆ

การสารวจความคดเหน/ความพงพอใจผานทางระบบอเลกทรอนกส

การใชโปรแกรมในการบรหารผลการปฏบตงาน

การใชโปรแกรมในการบรหารจดการองคความร

การบนทกเวลาการมาปฏบตงานโดยใชระบบอเลกทรอนกส

อนๆ (โปรดระบ) .................................................................... ๓๑. สวนราชการมการตดตาม ประเมนผล และตรวจสอบการดาเนนงานดาน HR Automation วามประสทธภาพ เปนทพงพอใจของผบรหารและขาราชการ ผปฏบตงานทเปนผใชบรการจากเทคโนโลยตางๆ

ไมม ม (โปรดระบ)

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 25: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๒๔

มตท ๓ ประสทธผลของการบรหารทรพยากรบคคล ปจจยประเมนท ๙ การรกษาไวซงขาราชการและผปฏบตงานซงจาเปนตอการบรรลเปาหมาย พนธกจของสวนราชการ

(Retention)

ปจจยประเมนท ๙

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๓๒. สวนราชการมมาตรการ หลกเกณฑ แนวทางการเสรมสรางแรงจงใจ ขาราชการทสอดคลองกบวฒนธรรม คานยม และความตองการของขาราชการในสงกด เพอทาใหขาราชการเกดความภาคภมใจและมแรงจงใจในการปฏบตงาน เชน

ไมม ม (โปรดระบ) - มหลกเกณฑและวธการเลอนเงนเดอนของขาราชการและลกจางประจา กรมชลประทาน - หลกเกณฑและวธการจดสรรเงนรางวลใหกบขาราชการและลกจางประจา - การแตงตงดาเนนการตามหลกเกณฑท ก.พ.กาหนด ตาม ว๒๒/๒๕๔๐ ว๓๔/๒๕๔๗ และว๑๐/๒๕๔๘ - แผนการพฒนาความกาวหนาในสายอาชพ (Career Development Plan) สาหรบตาแหนงในสายงานหลกของกรมชลประทาน จานวน ๔ ตาแหนง - การมระบบขาราชการผมผลสมฤทธสงของกรมชลประทาน - การคดเลอกขาราชการและลกจางประจาดเดนของกรมชลประทาน - โครงการและฝายสงนาและบารงรกษาดเดน - หนวยงานการจดการความรดเดน CKO ดเดน รวมทงบคคล ทมงานหรอหนวยงานทมผลงานนวตกรรมดเดน

มการใหคาตอบแทน (การเลอนเงนเดอนและการจดสรรเงนรางวล ประจาป) ทเปนธรรม เปนไปตามหลกผลงานและหลกความรความสามารถ

มระบบการแตงตงทเปนธรรม เปนไปตามหลกผลงาน และหลกความร ความสามารถ

มการกาหนดแผนพฒนาทางกาวหนาในอาชพ (Career Development Plan) ทชดเจนสาหรบตาแหนงทมความสาคญตอการบรรลพนธกจขององคกร เพอใหขาราชการผดารงตาแหนงมความพรอมในการปฏบตราชการ มขวญกาลงใจและทศนคตทดตอระบบราชการ ซงจะสงผลตอการทางานอยางเตมศกยภาพดวยความเตมใจ

มการใหโอกาสขาราชการไดทางานททาทายหรอใหไดรบการพฒนาตามแผนพฒนาทางกาวหนาในอาชพ

มการยกยอง ชมเชย ใหรางวลตอบแทนแกขาราชการผมผลการปฏบตงานดเดนอยางสมาเสมอ

มการยกยอง ชมเชย ใหรางวลตอบแทนแกขาราชการทมความประพฤต ตามมาตรฐานการประพฤตปฏบต มาตรฐานคณธรรมจรยธรรม หรอขอบงคบวาดวยจรรยาขาราชการ มการรเรมสรางสรรคสงทเปนคณประโยชนตอสวนราชการ/ประเทศ หรอมความเปนเลศในการใหบรการประชาชน

อนๆ (โปรดระบ)....................................................................

Page 26: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๒๕

ปจจยประเมนท ๙

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๓๓. สวนราชการมการตดตามและประเมนผลมาตรการในการรกษาไวซงกลมขาราชการและผปฏบตงานทมทกษะหรอสมรรถนะสง (Talent) และกลมขาราชการผดารงตาแหนงทมความสาคญตอการบรรลพนธกจของสวนราชการ โดยพจารณาจากตวชวดทแสดงถงความสาเรจในการรกษาไวซงขาราชการกลมน เชน

ไมม ม (โปรดระบ)

อตราการลาออก/การโอน

ระดบความพงพอใจของขาราชการ

ระดบของผลการปฏบตงานโดยรวมทเพมสงขน

อนๆ (โปรดระบ)......................................................................

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 27: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๒๖

ปจจยประเมนท ๑๐ ความพงพอใจของขาราชการและผปฏบตงาน ตอนโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการ

ปจจยประเมนท ๑๐

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๓๔. สวนราชการดาเนนการสารวจความคดเหนและความพงพอใจของขาราชการทมตอนโยบาย แผนงาน โครงการ มาตรการ และการปฏบตเกยวกบการบรหารทรพยากรบคคลอยางสมาเสมอ

ไมม ม (โปรดระบ) - มการสารวจความคดเหนของขาราชการตอการบรหารทรพยากรบคคลของกรมชลประทาน ประจาป ๒๕๕5 โดยสานกงาน ก.พ.

๓๕. สวนราชการนาผลการสารวจไปใชในการทบทวน ปรบปรงแผนงาน/ มาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคล หรอใชแกไขปญหาตางๆ ในทางปฏบต รวมทงนาไปวเคราะหประกอบการจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล

ไมม ม (โปรดระบ) - มการนาผลสารวจความคดเหนไปประกอบการทบทวนแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล และการจดทาแผนงาน/โครงการตางๆ

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 28: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๒๗

ปจจยประเมนท ๑๑ การสนบสนนใหเกดการเรยนรและพฒนาอยางตอเนอง รวมทงสงเสรมใหมการแบงปนแลกเปลยนขอมลขาวสารและความร (Development and Knowledge Management) เพอพฒนาขาราชการและ ผปฏบตงานใหมทกษะและสมรรถนะทจาเปนสาหรบการบรรลภารกจและเปาหมายของสวนราชการ

ปจจยประเมนท ๑๐

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๓๖. สวนราชการมการจดทาระบบบรหารจดการความรทสอดคลองกบแผนยทธศาสตรการพฒนาขาราชการหรอสอดคลองกบความจาเปนในการพฒนา ตามวสยทศน พนธกจ ของสวนราชการ โดยดาเนนการบรหารจดการความรอยางเปนระบบ มการวางแผน การดาเนนการ การตดตามตรวจสอบ และประเมนผลการจดการความร เพอประโยชนแกขาราชการทจะมแหลงขอมล แหลงเรยนร หรอระบบการจดการขอมลความรทจาเปนตอการปฏบตงาน เพอใหสามารถเรยนรแลวปรบปรงพฒนาการปฏบตงานใหไดคณภาพ มาตรฐานตามแนวทางทสวนราชการกาหนด

ไมม ม (โปรดระบ) - แผนการจดการความรเพอสนบสนนประเดนยทธศาสตรกรมชลประทาน ประจาปงบประมาณ พ.ศ. 2555 - รายงานผลการดาเนนการตามแผนแผนการจดการความร รอบ ๑๒ เดอน

๓๗. สวนราชการสงเสรมใหผบงคบบญชามบทบาทในการสอนงาน ซงระบบการสอนงานจะชวยใหขาราชการทกระดบเขาใจสภาพแวดลอมการทางาน และเปาหมายของหนวยงานไดอยางชดเจน รวมทงเขาใจผทเกยวของ ตลอดจนสามารถกาหนดเปาหมายการพฒนาตนเองไดอยางเหมาะสม

ไมม ม (โปรดระบ) - คมอการปฏบตงาน (Work Manual) การประเมนความรความสามารถ ทกษะ สมรรถนะและการวางแผนพฒนารายบคคล กรมชลประทาน (ทเนนการพฒนาดวยการสอนงานและมอบหมายงาน)

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 29: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๒๘

ปจจยประเมนท ๑๒ การมระบบบรหารผลงาน (Performance Management System) ทเนนประสทธภาพ ประสทธผล และความคมคา มระบบหรอวธการประเมนผลการปฏบตงานทสามารถจาแนกความแตกตางและ จดลาดบผลการปฏบตงานของขาราชการและผปฏบตงานซงเรยกชออนไดอยางมประสทธผล นอกจากน ขาราชการและผปฏบตงานมความเขาใจถงความเชอมโยงระหวางผลการปฏบตงานสวนบคคล และผลงานของทมงานกบความสาเรจหรอผลงานของสวนราชการ

ปจจยประเมนท ๑๒

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๓๘. สวนราชการกาหนดหลกเกณฑและวธการบรหารผลการปฏบตงานทมความชดเจน ถกตอง ครบถวน และเปนไปตามแนวทางท ก.พ. กาหนด

ไมม ม (โปรดระบ) - หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการ - หลกเกณฑและการประเมนประสทธภาพและประสทธผลการปฏบตงาน ของลกจางประจา - หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตงานของพนกงานราชการทวไป

๓๙. สวนราชการดาเนนการใหมการกาหนดตวชวดและคาเปาหมายการทางานของขาราชการทสอดคลองและสนบสนนการบรรลผลสมฤทธของสวนราชการ

ไมม ม (โปรดระบ) - มการจดทาขอตกลงระหวางผบงคบบญชากบผปฏบตงานโดยการกาหนดตวชวดและคาเปาหมายผลการปฏบตงานตามแบบกาหนดและประเมนผลสมฤทธของงาน (แบบ ชป. ๑๓5/๑) - มการปรบปรงตวชวดใหมความเหมาะสมกบลกษณะงานทปฏบต และใหมความทาทายมากยงขน โดยรวมกบบรษท โกลบล คอนเซรน จากด ในการลงพนทไปในแตละสานก/กอง เพอเกบขอมล และรบฟงปญหา/อปสรรคตางๆ ในการปฏบตงาน และนาขอมลทไดมาใชในการปรบปรงตวชวดใหมประสทธภาพมากยงขน

๔๐. ตวชวดและคาเปาหมายการทางานทตงขนสามารถจาแนกความแตกตาง และจดลาดบผลการปฏบตงานของขาราชการไดอยางชดเจนและมประสทธภาพ

ไมม ม (โปรดระบ) - แนวทางการกาหนดตวชวดและคาเปาหมายในการประเมนผลการปฏบตงานเปน ๕ ระดบ ไดแก ระดบท 1 คาเปาหมายตาสดทไดรบ ระดบท 2 คาเปาหมายในระดบตากวามาตรฐาน ระดบท 3 คาเปาหมายทเปนคามาตรฐาน ระดบท 4 คาเปาหมายทสงกวามาตรฐาน (ความยากปานกลาง) ระดบท 5 คาเปาหมายในระดบทาทายมความยากคอนขางมาก

Page 30: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๒๙

ปจจยประเมนท ๑๒ (ตอ)

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๔๑. สวนราชการกาหนดแนวทางปฏบตทเปนรปธรรมใหผบงคบบญชาทาหนาทแนะนาและสอนงานผใตบงคบบญชา

ไมม ม (โปรดระบ) - คมอการการปฏบตงาน (Work Manual) การประเมนความรความสามารถ ทกษะ สมรรถนะและการวางแผนพฒนารายบคคล กรมชลประทาน (ทเนนการพฒนาดวยการสอนงานและมอบหมายงาน)

๔๒. สวนราชการดาเนนการใหมการพฒนาขาราชการตามความเหมาะสม โดยพจารณาจากผลการประเมน

ไมม ม (โปรดระบ) - แผนพฒนาบคลากรของกรมชลประทานโดยยดสมรรถนะหลก และการพฒนาความร ทกษะเรองใหมๆ เพอรองรบการเปลยนแปลง ตามความตองการและความจาเปนขององคกรและหนวยงานระดบสานก/กอง - การคดเลอกบคลากรผเขารบการฝก อบรมโดยพจารณาจากชองวางสมรรถนะทตองไดรบการพฒนาตามแผน IDP

๔๓. สวนราชการกาหนดแนวทางปฏบต จดกระบวนการ และวธดาเนนการ เลอนเงนเดอนไดถกตองและครบถวน เปนไปตามหลกเกณฑ วธการ และ แนวทางท ก.พ. กาหนด

ไมม ม (โปรดระบ) - หลกเกณฑและวธการเลอนเงนเดอนของขาราชการและลกจางประจา ในวนท ๑ เมษายน ๒๕๕5 และ ๑ ตลาคม ๒๕๕5

๔๔. สวนราชการสรางชองทางรบฟงความคดเหนกรณขาราชการมความเหนแตกตางเกยวกบผลการประเมนและผลการพจารณาเลอนเงนเดอน เชน ตรบความคดเหน Web Board เปนตน

ไมม ม (โปรดระบ)

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 31: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๓๐

มตท ๔ ความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคล ปจจยประเมนท ๑๓ รบผดชอบตอการตดสนใจและผลของการตดสนใจดานการบรหารทรพยากรบคคล ตลอดจนการ

ดาเนนการดานวนย โดยคานงถงหลกความสามารถและผลงาน หลกคณธรรม หลกนตธรรม และ หลกสทธมนษยชน

ปจจยประเมนท ๑๓

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๔๕. สวนราชการมการตดตามประเมนผลอยางสมาเสมอ เพอใหทราบวาขาราชการในสงกดมความเชอมน/ไววางใจในการดาเนนการบรหารทรพยากรบคคลวาเปนไปตามระบบคณธรรม โดยมการจดทาเอกสารรายงานผลการประเมนและแผนดาเนนการแกไขปรบปรง

ไมม ม (โปรดระบ)

๔๖. สวนราชการสรางระบบ กลไก หรอชองทางเพอ ไมม ม (โปรดระบ) (ดานวนย) - แนวทางในการดาเนนการขอรองเรยนเกยวกบการบรหารทรพยากรบคคล - มการคมครองผใหขอมลตามมต ค.ร.ม. เมอวนท ๒๕ ธนวาคม ๒๕๔๑ และวนท ๒๕ กมภาพนธ ๒๕๔๒

ใหมการตรวจสอบเรองรองเรยนเกยวกบการบรหารทรพยากรบคคล

คมครองผใหขอมล ใหมการตรวจสอบอยางอสระวาการปฏบตงานดานบคคลเปนไปตามระบบคณธรรมและหลกกฎหมายทเกยวของ

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 32: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๓๑

ปจจยประเมนท ๑๔ มความโปรงใสในทกกระบวนการของการบรหารทรพยากรบคคล ทงน จะตองกาหนดใหความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคลแทรกอยในทกกจกรรมดานการบรหารทรพยากร บคคลของสวนราชการ

ปจจยประเมนท ๑๓

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๔๗. สวนราชการดาเนนการบรหารทรพยากรบคคลอยางเปดเผย โดยประกาศหลกเกณฑ วธการ ขนตอน กระบวนการ ระยะเวลาดาเนนการ รวมทงผลการพจารณาเกยวกบการบรหารทรพยากรบคคลใหขาราชการทราบตามหลกเกณฑวธการทกาหนดในกฎ ก.พ. ระเบยบ ก.พ. หรอ หนงสอเวยน ก.พ.

ไมม ม (โปรดระบ) - การประกาศ แจงเวยน และเผยแพร หลกเกณฑ และรายละเอยดตางๆ ดานการบรหารทรพยากรบคคลของ กรมชลประทานใน Website ของสานกบรหารทรพยากรบคคล

๔๘. สวนราชการจดชองทางใหขาราชการสามารถสอบถามรบฟงคาชแจง รวมทงรองเรยนหรอรองทกขเกยวกบหลกเกณฑ วธการ ขนตอน กระบวนการ ระยะเวลาดาเนนการ รวมทงผลการพจารณาเกยวกบการบรหารทรพยากรบคคล

ไมม ม (โปรดระบ) - มชองทางการรบฟง การรองเรยน รองทกข ตามทกรมฯ กาหนด 10 ชองทางเชน จดหมาย โทรศพท/สายดวน 1460 Web Board/E-mail ตดตอดวยตนเอง เปนตน - มการจดการขอรองเรยน รองทกขตามกระบวนการทกาหนดไวในคมอการจดการขอรองเรยน - รายงานผลการชแจงขอรองเรยนดานการบรหารทรพยากรบคคล

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 33: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๓๒

มตท ๕ คณภาพชวตการทางานและความสมดลระหวางชวตกบการทางาน ปจจยประเมนท ๑๕ ขาราชการและผปฏบตงานมความพงพอใจตอสภาพแวดลอมในการทางาน ระบบงาน และ

บรรยากาศ การทางาน ตลอดจนมการนาเทคโนโลยการสอสารเขามาใชในการบรหารราชการและการใหบรการแกประชาชน ซงจะสงเสรมใหขาราชการและผปฏบตงานไดใชศกยภาพอยางเตมท โดยไมสญเสยรปแบบการใชชวตสวนตว

ปจจยประเมนท ๑๕

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๔๙. สวนราชการทบทวน ไมม ม (โปรดระบ) - คาขอการปรบโครงสรางการแบงสวนราชการกรมชลประทานใหม เพอใหมระบบงานและโครงสรางการแบงสวนราชการทเหมาะสม สอดคลองกบการบรหารงานตามบรบททเปลยนแปลงไป - มการจดตงสานกสงเสรมการมสวนรวมของประชาชนเปนหนวยงานภายใน เพอรบผดชอบดาเนนงานเชงรกดานการสงเสรมการมสวนรวมของประชาชนในภาพรวมของกรมชลประทาน - มการจดตงสานกพฒนาแหลงนาขนาดกลางเปนหนวยงานภายใน เพอรบผดชอบการบรหารงานดานการพฒนาแหลงนาขนาดกลางในภาพรวม - การจดตงศนยประมวลวเคราะหสถานการณนา (ไมเปนทางการ) เพอรวบรวมขอมลนาจากแหลงตางๆ นามาประมวลผล เพอวเคราะหสถานการณนา - การมอบหมายงานโดยการจดทาขอตกลงการปฏบตงานระหวางผบงคบบญชาและผขอรบการประเมนทกตนรอบการประเมนผลการปฏบตงาน - การตดตาม ทบทวน ปรบปรงการมอบอานาจการตดสนใจดานตางๆ ทกป เชน ดานการบรหารงานบคคล ดานการเงนและบญช ดานพสด และดานกฎหมาย

การจดโครงสรางและระบบการทางาน ทงทเปนทางการและไมเปนทางการ

การมอบหมายการปฏบตงาน การมอบอานาจการตดสนใจ เพอใหขาราชการทางานดวยความรวมมอและประสานการทางานไดอยางราบรน

๕๐. สวนราชการมวธบรหารจดการ ไมม ม (โปรดระบ) มระเบยบ /คมอ /แนวทางการปฏบตงานในดานตางๆ เชน - พสด ครภณฑ อาคารสถานท ยานพาหนะ - หองสมดกรมชลประทาน - ระบบ E-สารบรรณ ระบบ E-Auction ระบบ Internet และ Intranet ร ะบบ VOIP Video Conference Social network (Facebook) สงขอความ SMS ทางมอถอ - การฝกปฏบตการปองกนภย การตดตงกลองวงจรปด การ scan นวมอกอนเขาอาคาร

พสด ครภณฑ อาคารสถานท ยานพาหนะ

สงอานวยความสะดวกในการทางาน เทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร ระบบปองกนภยตางๆ เพอสนบสนนใหการปฏบตภารกจเปนไปอยางมประสทธภาพ สะดวก ปลอดภย และถกสขลกษณะ

Page 34: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๓๓

ปจจยประเมนท ๑๕ (ตอ)

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๕๑. สวนราชการนาผลการสารวจความพงพอใจของขาราชการมาปรบปรง แกไขการดาเนนการเกยวกบสภาพแวดลอม ระบบงาน และบรรยากาศในการทางานใหเหมาะสม และตรงตามความตองการของผปฏบตงาน

ไมม ม (โปรดระบ) - ผลสารวจความพงพอใจของบคลากร - แผนกลยทธเสรมสรางความผาสก ความพงพอใจและแรงจงใจของบคลากรในการปฏบตงานเพอพฒนาคณภาพชวตการทางาน ประจาปงบประมาณ ๒๕๕๓-๒๕๕๕ - แผนปฏบตงานประจาปงบประมาณ ๒๕๕๕ ตามแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 35: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๓๔

ปจจยประเมนท ๑๖ มการจดสวสดการและสงอานวยความสะดวกเพมเตมทไมใชสวสดการภาคบงคบตามกฎหมาย ซงมความเหมาะสมสอดคลองกบความตองการและสภาพของสวนราชการ

ปจจยประเมนท ๑๖

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๕๒. สวนราชการจดสวสดการภายในสวนราชการเพมเตมทไมใชสวสดการภาคบงคบตามกฎหมาย โดยใชขอมลการสารวจความตองการสวสดการของขาราชการเปนแนวทาง เพอชวยเหลอและอานวยความสะดวกแกขาราชการ ผปฏบตงานอยางเหมาะสมกบการดารงชวตและการปฏบตราชการและสอดคลองกบสภาพของสวนราชการ

ไมม ม (โปรดระบ) - มการจดสวสดการนอกเหนอจากทกฎหมายกาหนด เชน สวสดการทศนศกษา สวสดการดานกฬากอลฟ สงวสดการอาคารชด สวสดการการสงเสรมและฝกอบรมวชาชพ สวสดการสโมสรกรมชลประทาน เปนตน

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 36: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๑ ๓๕

ปจจยประเมนท ๑๗ มการสงเสรมความสมพนธอนดระหวางฝายบรหารของสวนราชการกบขาราชการและผปฏบตงาน และในระหวางขาราชการและผปฏบตงานดวยกนเอง

ปจจยประเมนท ๑๖

สถานภาพ ยงไม

ดาเนนการ (๐)

กาลง ดาเนนการ

(๑)

ดาเนนการ ครบถวน

(๒) หลกฐาน

๕๓. สวนราชการดาเนนการเกยวกบการเจาหนาทสมพนธ เพอเสรมสรางความสมพนธทดระหวางขาราชการในรปแบบตางๆ เชน การจดกจกรรม นนทนาการ การบรรเทา/แกไขความเดอดรอน การรบฟงขอคบของใจ การใหคาแนะนาปรกษาเพอแกไขปญหาเกยวกบการทางานและเรองสวนตว เปนตน

ไมม ม (โปรดระบ) - มโครงการทสรางความสมพนธทดซงไดกาหนดไวในแผนกลยทธเสรมสรางความผาสก ความพงพอใจ และแรงจงใจในการปฏบตงานเพอพฒนาคณภาพชวตในการทางาน เชน โครงการเสรมสรางการทางานเปนทม (Happy Teamwork) โครงการชลประทานสมพนธสรางสรรคองคกร (Happy Society) โครงการพฒนาจตนาสคณภาพชวตทด (Happy Soul) โครงการแลกเปลยนเรยนร (Happy Brain) โครงการสวสดการเขมแขง (Happy Welfare) เปนตน

๕๔. สวนราชการสรางชองทางการสอสารขอมลภายในองคกร ซงขาราชการทกระดบสามารถเขาถง/สอสารขอมลไดสะดวกและรสกปลอดภย เพอเออใหมการแลกเปลยนขอมลขาวสารและสอสารระหวางกน

ไมม ม (โปรดระบ) - มชองทางการสอสารขอมลภายในองคกรผานทาง Website กรมชลประทาน หนงสอเวยน วารสารขาวชลประทาน เวทการแลกเปลยนเรยนร (KM) กจกรรมการสรปบทเรยนประจาป เปนตน

ปญหา/อปสรรค ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. แนวทางแกไข ............................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................................

Page 37: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

๓๖ แบบ รบ. ก. - ๑

[สวนท ๓] การรายงานการบรหารทรพยากรบคคลทเปนนวตกรรมหรอแนวทางใหมของสวนราชการ ทสงผลใหสวนราชการมผลการปฏบตงานสงขนหรอมขดความสามารถเพมขน

๓.๑ ชอนวตกรรมหรอแนวทางการบรหารทรพยากรบคคลใหมของสวนราชการ การนาเกณฑการตรวจประเมนการบรหารจดการความรสความเปนเลศ (KMA : Knowledge

Management Assessment) มาใชในการตรวจประเมนการจดการความรของกรมชลประทาน

๓.๒ ความเชอมโยงของนวตกรรมหรอแนวทางการบรหารทรพยากรบคคลใหมกบประเดนยทธศาสตรของสวนราชการ การแกไขปญหาหรอสถานการณดานการบรหารทรพยากรบคคลในปจจบนของสวนราชการ หรอการเตรยมการรองรบสถานการณดานการบรหารทรพยากรบคคลในอนาคต ความเชอมโยงของนวตกรรมหรอแนวทางการบรหารทรพยากรบคคลใหมกบประเดนกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคล และมาตรฐานความสาเรจดานการบรหารทรพยากรบคคล

เกณฑการตรวจประเมนการจดการความรสความเปนเลศเปนเครองมอในการตรวจการจดการความร (KM) ขององคกร เพอใหทราบจดแขงและจดทตองปรบปรงในระบบตางๆ ทมผลตอ KM ทาใหองคกรสามารถนาผลประเมนไปใชพฒนาและปรบปรง KM ใหมประสทธผลมากยงขน ซงการพฒนาระบบการจดการความรภายในองคกรไดกาหนดเปนหนงในประเดนยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคลของกรมชลประทาน

๓.๓ วธดาเนนการ การนาเกณฑการตรวจประเมนการบรหารจดการความรสความเปนเลศ มาใชในการตรวจประเมนการ

จดการความรของกรมชลประทาน กรมชลประทานไดดาเนนการดงน 1. กรมชลประทานไดสมครเขารวมเปน 1 ใน 6 หนวยงานนารองในการดาเนนโครงการตรวจประเมน

การจดการความรสความเปนเลศ ซงดาเนนการโดยสานกงาน ก.พ.ร.รวมกบสถาบนเพมผลผลตแหงชาต 2. กรมชลประทานไดแตงตงคณะทางานตรวจประเมนการจดการความรสความเปนเลศ เพอ

ดาเนนการโครงการดงกลาว โดยเลอกผบรหารระดบรองอธบดทรบผดชอบงานในสายงานการบรหารของกรมเปนประธานคณะทางาน และเลอกคณะทางานจากสมาชกทมงานจดการความร (KM Team) ของกรม (ประธาน เลขานการและคณะทางานหลกทรบผดชอบงาน KM ของกรม) และสมาชกซงทาหนาทประธาน หรอเลขานการของคณะทางาน PMQA หมวด 1-7 ของกรม ซงเปนผทมขอมลและความรความเขาใจเกยวกบความคบหนาของการจดการความร และการดาเนนการพฒนาคณภาพการบรหารจดการของกรมตามเกณฑ PMQA แตละหมวดเปนอยางดเพอใหคณะทางานตรวจประเมนการจดการความรสความเปนเลศ (KMA) ของกรมสามารถบรณาการการประเมนการจดการความรของตนไดอยางถกตองตามความเปนจรง

3. คณะทางานตรวจประเมนการจดการความรสความเปนเลศ (KMA) เขารบการฝกอบรมความรเบองตนเกยวกบวธการประเมนการจดการความรทสานกงาน ก.พ.ร. รวมกบสถาบนเพมผลผลตแหงชาตจดขน เพอใหคณะทางานทกหมวดมความเขาใจในการบรณาการการจดการความรในการพฒนาคณภาพการบรหารจดการขององคการตามเกณฑ PMQA ในทศทางเดยวกน รวมทง สามารถประเมนการจดการความรของตน ซงเกณฑในการประเมนไดแบงออกเปน 7 หมวด คอ หมวดท 1-6 เปนการตรวจประเมน KM System แบบองครวม และหมวดท 7 เปนการตรวจประเมนผลลพธ Effectiveness ของ KM ทาใหทราบจดแขงและโอกาสในการปรบปรงในระบบตาง ๆ รวมถงทราบ common gap ของกรมทมผลตอการจดการความร ตลอดจนนาผลการตรวจประเมนไปวางแผนพฒนาและปรบปรงการจดการความรใหมประสทธผลมากขน

Page 38: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

๓๗ แบบ รบ. ก. - ๑

4. คณะทางานตรวจประเมนการจดการความรสความเปนเลศ (KMA) ทเขารบการฝกอบรมความรเบองตนเกยวกบวธการประเมนการจดการความร ไดถายทอดแนวทางการประเมนการจดการความรตามเกณฑ KMA ใหทมงานจดการความร (KM Team) ของกรม และคณะทางาน PMQA หมวด 1-7 แตละหมวดรบทราบ

5. ทมงานจดการความร (KM Team) ของกรม และคณะทางาน PMQA หมวด 1-7 แตละหมวดรวมกนประเมนการจดการความรตามเกณฑ KMA ในหมวดทรบผดชอบ และสงผลการประเมน วเคราะหจดแขงและโอกาสในการปรบปรง พรอมรวบรวมหลกฐานการดาเนนการใหคณะทางานตรวจประเมนการจดการความรสความเปนเลศ (KMA) พจารณาบรณาการการประเมนการจดการความรของกรมในภาพรวมตามความเปนจรง และใหขอมลปอนกลบกบคณะทางานแตละหมวดเพอปรบปรงการประเมนและวเคราะหจดแขงและโอกาสในการปรบปรงใหสอดคลองในทศทางเดยวกนตามสภาพความเปนจรง

6. คณะทปรกษาของสถาบนเพมผลผลตไดตรวจสอบผลการประเมน โดยไดใหขอแนะนาและขอเสนอแนะ รวมทง Site Visit โดยมทมงานจดการความร (KM Team) ของกรม และคณะทางาน PMQA หมวด 1-7 แตละหมวดเขารวมรบฟงขอแนะนาหรอขอเสนอแนะจากทปรกษาโดยตรง เพอใหเกดความเขาใจทตรงกนในผลการประเมนและแนวทางการพฒนาปรบปรงการจดการความรใหไดตามเกณฑ KMA และตามขอเสนอแนะของทปรกษา

7. ทมงานจดการความรกาหนดแนวทางในการนาผลการประเมนตามเกณฑ KMA และคาแนะนาจาก ทปรกษาไปใชเปนขอมลสาคญในการวางแผนการดาเนนการจดการความร ทงในสวนของแผนยทธศาสตร การจดการความร และแผนปฏบตการประจาป เพอใหสามารถปรบปรงกระบวนการดาเนนงานทเกยวของทงในระยะสน และระยะยาวไดอยางครอบคลม พรอมกนน ผลการประเมนโอกาสในการปรบปรงตามเกณฑ KMA จะเปนขอมลสาคญในการผลกดนกลยทธการจดการความร ใหสอดคลอง เชอมโยงกบเกณฑคณภาพการบรหารจดการของกรม (PMQA)

8. ในปงบประมาณ พ.ศ.2555 กรมชลประทานไดดาเนนการจดทาแผนการจดการความรเพอสนบสนนประเดนยทธศาสตรกรมชลประทาน ประจาปงบประมาณ พ.ศ.2555 (Knowledge Management Action Plan 2012) เพอเปนกรอบในการดาเนนการดานการจดการความรของกรมชลประทาน ตามเกณฑการประเมนคณภาพการบรหารจดการภาครฐ ซงประกอบดวยกระบวนการจดการความรและกระบวนการบรหารการเปลยนแปลงซงบรณาการกน การกาหนดตวชวดรายกจกรรม ตลอดจนผรบผดชอบกจกรรมตามแผนอยางชดเจน ทงน ไดมการนาเกณฑการตรวจประเมนการบรหารจดการความรสความเปนเลศ มาใชในกจกรรมการจดการความรของกรมชลประทาน ดงน

- สาหรบกจกรรมการจดการความรในระดบกรม ไดมการนาผลการตรวจประเมน KMA ขางตน มาจดทาเปนแผนพฒนาองคกรดานการจดการความรกรมชลประทาน ประจาปงบประมาณ พ.ศ.2555 ทงสนจานวน 10 โครงการ เพอพฒนาปรบปรงการจดการความรของกรม

- สาหรบกจกรรมการจดการความรในระดบสานก/กอง ไดประยกตเกณฑการตรวจประเมน KMA ระดบองคกรมาพฒนาเปนเกณฑการตรวจประเมนการจดการความรระดบสานก/กอง และใชเปนเกณฑในการประกวดหนวยงานจดการความรดเดน และผบรหารจดการความรดเดน โดยทมงานจดการความรไดดาเนนการสรางความรความเขาใจในเกณฑการตรวจประเมน KMA ใหสานก/กองตางๆ กอนทจะประเมนผลการจดการความรดวยตนเอง (KMA Self Certify) เมอสานก/กอง ดาเนนการตรวจประเมนการจดการความรดวยตนเองตามเกณฑการตรวจประเมน KMA แลวจะตองจดทารายงานลงใน website คลงความรของแตละสานก/กอง เพอใหทมงานจดการความรของกรมเปนผตรวจประเมนตอไป

Page 39: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

๓๘ แบบ รบ. ก. - ๑

๓.๔ ผลสาเรจทไดรบ 1. ไดตรวจประเมนประสทธภาพและประสทธผลการจดการความรของกรมแบบองครวม (หมวด 1-7)

ตลอดจนไดเรยนรจดแขงและโอกาสในการปรบปรงดานการจดการความร 2. ไดตรวจประเมนประสทธภาพและประสทธผลการจดการความรของสานก/กอง แบบองครวม

(หมวด 1-6) ตลอดจนสานก/กอง ไดเรยนรจดแขงและโอกาสในการปรบปรงดานการจดการความรของตนเอง 3. ใชขอมลการตรวจประเมนเปนขอมลประกอบการจดทาแผนการจดการความรของกรม ทงในระยะ

สนและระยะยาว เพอพฒนาปรบปรงการจดการความรของกรมใหมประสทธภาพมากยงขน 3. เปนโอกาสในการนาผลการประเมนไปเทยบเคยงกบองคกรอน ๆ เพอแลกเปลยนเรยนร Best

Practice 4. ไดเหนแนวทางการดาเนนการจดการความรทเชอมโยง สอดคลองกบ PMQA ซงเปนเครองมอหลก

ขององคกร

๓.๕ ปญหา/อปสรรค/แนวทางดาเนนการตอไป เกณฑการตรวจประเมนการบรหารจดการความรสความเปนเลศ จะตองใชเวลามากในการสรางความเขาใจเกณฑแตละหมวดกอนทจะทาการประเมน ดงนน ควรมการสรางความรความเขาใจในเกณฑการตรวจประเมนอยางสมาเสมอและตอเนอง ใหกบคนในองคกรในฐานะเปนผดาเนนการจดการความรใหเปนไปตามเกณฑ และผตรวจประเมนทงในระดบกรม และระดบสานก/กอง

***************************************

Page 40: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

แบบรายงานสถตประจาปของสวนราชการ

คาชแจง :

การจดทารายงานสถตประจาปของสวนราชการ หรอแบบ รบ.-ก.-๒ แบงเปน ๓ สวน ประกอบดวย

สวนท ๑ สรปขอมลสถตของสวนราชการ เปนการรายงานสถตของสวนราชการ ณ วนท ๓๐ กนยายนของปงบประมาณทรายงาน โดยเรองทรายงานประกอบดวย กรอบอตรากาลงขาราชการ งบประมาณประจาป โครงสรางกาลงคน ความเคลอนไหวของขาราชการในรอบปงบประมาณ การพฒนาขาราชการ การดาเนนการทางวนย จรรยาขาราชการ และการรองทกข

สวนท ๒ บทวเคราะหสภาพกาลงคนของสวนราชการ สวนท ๓ รายงานสถตรายบคคลของสวนราชการซงประกอบดวยขอมล ๓ ประเภท ไดแก ๑. ขอมลขาราชการในปจจบน (Stock) โดยเปนขอมล ณ วนท ๓๐ กนยายนของ

ปงบประมาณทรายงาน ๒. ขอมลขาราชการทเขารบราชการในรอบปงบประมาณ (Flow-in) ๓. ขอมลขาราชการทสญเสยในรอบปงบประมาณ (Flow-out)

ใหสวนราชการจดทารายงานสถตประจาปตามแบบทสานกงาน ก.พ. กาหนด (แบบ รบ.-ก.-๒) สงใหสานกงาน ก.พ. และกระทรวงตนสงกดภายในเดอนตลาคม ของทกป

Page 41: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

แบบรายงานสถตของสวนราชการ (แบบ รบ.- ก.-๒)

[สวนท ๑] สรปขอมลสถตของสวนราชการ สรปขอมลสถตของสวนราชการประกอบดวยขอมล ดงตอไปน ๑. กรอบอตรากาลงขาราชการ ๒. งบประมาณประจาป ๓. โครงสรางกาลงคน ๔. ความเคลอนไหวของขาราชการในรอบปงบประมาณ ๕. การพฒนาขาราชการ ๖. การลงโทษทางวนย ๗. จรรยาขาราชการ ๘. การรองทกข ๑. กรอบอตรากาลงขาราชการ ๑.๑ จานวนตาแหนงตามกรอบอตรากาลง/จานวนขาราชการ จานวนตาแหนง 6,749 ตาแหนง จานวนขาราชการ ๖,153 คน คดเปนรอยละ 91.17 ของจานวนตาแหนงทงหมด ๑.๒ จานวนตาแหนงสงกดราชการบรหารสวนกลาง/ราชการบรหารสวนภมภาค ราชการบรหารสวนกลาง 6,749 ตาแหนง คดเปนรอยละ ๑๐๐ ของจานวนตาแหนงทงหมด ราชการบรหารสวนภมภาค..................ตาแหนง คดเปนรอยละ..............ของจานวนตาแหนงทงหมด

๒. งบประมาณประจาป (ศกษาจากเอกสารงบประมาณ) ๒.๑ งบประมาณของสวนราชการ 43,297,868,900 บาท ๒.๒ งบประมาณหมวดเงนเดอนและคาจางประจา 6,438,013,400 บาท คดเปนรอยละ14.87 ของงบประมาณของสวนราชการ ๒.๓ งบประมาณเพอการพฒนาขาราชการ 4,302,000 บาท คดเปนรอยละ ๐.07 ของงบประมาณหมวดเงนเดอนและคาจางประจา (งบประมาณทใชจรงในการพฒนาขาราชการ รวม 93,446,089.65 บาท คดเปนรอยละ 1.45 ของงบประมาณหมวดเงนเดอนและคาจางประจา)

Page 42: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

๒ ๓ โครงสรางกาลงคน ๓.๑ จานวนขาราชการจาแนกตามประเภทตาแหนงและระดบ

ประเภทตาแหนง ระดบ จานวน รอยละ

ทวไป

ปฏบตงาน 383 9.76 ชานาญงาน 2,886 73.55

อาวโส 655 16.69 ทกษะพเศษ - -

รวม 3,924 63.77

วชาการ

ปฏบตการ 386 19.28 ชานาญการ 1,328 66.33

ชานาญการพเศษ 242 12.09 เชยวชาญ 44 2.20 ทรงคณวฒ 2 0.10

รวม 2,002 32.54

อานวยการ ตน 193 86.94 สง 29 13.06 รวม 222 3.61

บรหาร ตน 4 80.00 สง 1 20.00 รวม 5 0.08

รวมทงหมด 6,153 100.00

๓.๒ จานวนขาราชการจาแนกตามเพศ

ชาย ๔,490 คน คดเปนรอยละ ๗2.97 ของจานวนขาราชการทงหมด หญง ๑,๖63 คน คดเปนรอยละ ๒7.03 ของจานวนขาราชการทงหมด

Page 43: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

๓.๓ จานวนขาราชการจาแนกตามระดบการศกษา (ระดบการศกษาสงสด)

ตากวาปรญญาตร ๑,315 คน คดเปนรอยละ ๒1.37 ของจานวนขาราชการทงหมด ปรญญาตร ๓,662 คน คดเปนรอยละ ๕๙.52 ของจานวนขาราชการทงหมด ปรญญาโท ๑,147 คน คดเปนรอยละ ๑8.64 ของจานวนขาราชการทงหมด ปรญญาเอก ๒9 คน คดเปนรอยละ ๐.47 ของจานวนขาราชการทงหมด ๓.๔ จานวนขาราชการจาแนกตามชวงอาย (มากกวา ๖ เดอนปดเปน ๑ ป)

ชวงอาย (ป) จานวนคน รอยละ นอยกวาหรอเทากบ ๒๔ 16 0.26 ๒๕-๒๙ 180 2.93 ๓๐-๓๔ 434 7.05 ๓๕-๓๙ 710 11.54 ๔๐-๔๔ 786 12.77 ๔๕-๔๙ 811 13.18 ๕๐-๕๔ 1,570 25.52 มากกวาหรอเทากบ ๕๕ 1,646 26.75 อายเฉลยของขาราชการ ๔๖.88 ป ๓.๕ สรปกรอบอตรากาลงคนทกประเภท ขาราชการ 6,749 อตรา คดเปนรอยละ 3.11 ของกรอบอตรากาลงคนทกประเภท พนกงานราชการ ๔,226 อตรา คดเปนรอยละ 1.94 ของกรอบอตรากาลงคนทกประเภท ลกจางประจา 17,392 อตรา คดเปนรอยละ 8.00 ของกรอบอตรากาลงคนทกประเภท ลกจางชวคราว 188,972 อตรา คดเปนรอยละ 86.95 ของกรอบอตรากาลงคนทกประเภท รวมกรอบอตรากาลงคนทกประเภท 217,339 อตรา

Page 44: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

๔. ความเคลอนไหวของขาราชการในรอบปงบประมาณ

๔.๑ การเขารบราชการในรอบปงบประมาณ ๒๕๕5 บรรจใหม 83 คน คดเปนรอยละ ๙1.21 ของจานวนการเขารบราชการ รบโอน 7 คน คดเปนรอยละ 7.69 ของจานวนการเขารบราชการ บรรจกลบ 1 คน คดเปนรอยละ 1.10 ของจานวนการเขารบราชการ รวมขาราชการทเขารบราชการในปงบประมาณ ๒๕๕4 จานวน 91 คน ๔.๒ การสญเสยขาราชการในรอบปงบประมาณ ๒๕๕5 ลาออก ๑8 คน คดเปนรอยละ 5.64 ของจานวนการสญเสย ใหโอน 30 คน คดเปนรอยละ 9.40 ของจานวนการสญเสย เกษยณอายราชการปกต 162 คน คดเปนรอยละ 50.79 ของจานวนการสญเสย เกษยณอายราชการกอนกาหนด 95 คน คดเปนรอยละ 29.78 ของจานวนการสญเสย วนย (ปลดออก ไลออก) 0 คน คดเปนรอยละ ๐ ของจานวนการสญเสย เสยชวต ๑4 คน คดเปนรอยละ ๔.39 ของจานวนการสญเสย อน ๆ..................คน คดเปนรอยละ..............ของจานวนการสญเสย รวมขาราชการทสญเสยในรอบปงบประมาณ ๒๕๕5 จานวน 319 คน ๕. การพฒนาขาราชการ ๕.๑ การจดทาแผนยทธศาสตรการพฒนาขาราชการตามมตคณะรฐมนตรเมอวนท ๒๗ เมษายน ๒๕๕๒ มการจดทา ยงไมมการจดทา ๕.๒ การจดทาแผนพฒนารายบคคล (Individual Development Plan : IDP) มการจดทา ยงไมมการจดทา

Page 45: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

๖. การดาเนนการทางวนย จานวนการลงโทษทางวนยในรอบปงบประมาณ ๒๕๕5 จาแนกตามประเภทการลงโทษ และประเภทตาแหนง

ประเภทตาแหนง งดโทษ โทษทางวนย

รวม ภาคทณฑ ตดเงนเดอน

ลดเงนเดอน

ปลดออก ไลออก

ทวไป - 2 - 1 - - 3 วชาการ - - - 2 - - 2 อานวยการ - - - - - - - บรหาร - - - - - - - รวม - 2 - 3 - - 5

๗. จรรยาขาราชการ ๗.๑ การมขอบงคบวาดวยจรรยาขาราชการ ม ไมม ๗.๒ ถามขอบงคบวาดวยจรรยาขาราชการโปรดระบหวขอจรรยาขาราชการของสวนราชการ ๗.๒.๑ ยดมนและยนหยดกระทาในสงทถกตอง ๗.๒.๒ ซอสตย สจรต และความรบผดชอบ ๗.๒.๓ ปฏบตหนาทดวยความโปรงใส และสามารถตรวจสอบได ๗.๒.๔ ปฏบตหนาทอยางเปนธรรมโดยไมเลอกปฏบต ๗.๒.๕ การมงผลสมฤทธของงาน ๗.๒.๖ นอมนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง ๗.๓ การมคมอการปฏบตตามขอบงคบวาดวยจรรยาขาราชการ ม ไมม

Page 46: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

๘. การรองทกข ตารางจานวนการรองทกขของขาราชการในรอบปงบประมาณ ๒๕๕5 จาแนกตามประเภทตาแหนง

ประเภทตาแหนง รวม ทวไป วชาการ อานวยการ บรหาร

จานวน รอยละ จานวน รอยละ จานวน รอยละ จานวน รอยละ จานวน รอยละ

- - 1 0.02 - - - - 1 ๐.02 หมายเหต เฉพาะการรองทกขตามมาตรา ๑๒๓ วรรค ๑

Page 47: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

[สวนท ๒] บทวเคราะหสภาพกาลงคนของสวนราชการ

จากขอมลสรปสถตของสวนราชการในสวนท ๑ ขอใหสวนราชการวเคราะหเพอประเมนความสอดคลองของกาลงคนกบภารกจของสวนราชการในปจจบนและในระยะเวลา ๓-๕ ป ขางหนา ดงน ๑. แนวโนมสดสวนงบประมาณหมวดเงนเดอนและคาจางประจาตองบประมาณรายจายประจาป

ในปงบประมาณ พ .ศ . ๒๕๕5 กรมชลประทานไดรบงบประมาณทงสน จานวน 43,297,868,9๐๐ บาท โดยมงบประมาณหมวดเงนเดอนและคาจางประจา จานวน ๖,438,013,4๐๐ บาท ซงคดเปนรอยละ 14.87 ของงบประมาณของกรมชลประทาน แนวโนมสดสวนงบประมาณหมวดเงนเดอนและคาจางประจาตองบประมาณรายจายประจาปจะเพมสง เนองจากมการเลอนเงนเดอนและคาจางประจา รวมทงเงนอนๆ ทจายควบกบเงนเดอนและคาจาง เชน เงนประจาตาแหนง เงนทดแทนรายเดอน เงนคาครองชพชวคราว เงนสวสดการสาหรบผปฏบตงานในพนทพเศษ เงนเพมสาหรบตาแหนงทมเหตพเศษ เปนตน ๒. แนวโนมสดสวนงบประมาณเพอการพฒนาขาราชการตองบประมาณหมวดเงนเดอนและคาจางประจา ในปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕5 กรมชลประทานไดรบงบประมาณหมวดเงนเดอนและคาจางประจา จานวน ๖,438,013,4๐๐ บาท โดยมงบประมาณเพอการพฒนาขาราชการ 4,302,000 บาท ซงคดเปนรอยละ ๐.07 ของงบประมาณหมวดเงนเดอนและคาจางประจา หมายเหต งบประมาณตามแผนพฒนาบคลากรทกรมอนมตในภาพรวม 93,446,089.65 บาท คดเปนรอยละ 1.45 ของงบประมาณหมวดเงนเดอนและคาจางประจา แนวโนมสดสวนงบประมาณเพอการพฒนาขาราชการตองบประมาณหมวดเงนเดอนและคาจางประจาลดลง แตหากพจารณาในภาพรวมของการพฒนากจะมงบประมาณทใชในการพฒนาเพมขน และในอก ๓-๕ ปขางหนาจะมอตรากาลงขาราชการเกษยณอายจานวนมาก จาแนกเปนดงน - ตาแหนงในสายงานหลก จานวน 3,036 คน จะเกษยณอายราชการ จานวน 805 คน เฉลยคดเปนรอยละ 26.52 - ตาแหนงในสายงานรอง จานวน 1,254 คน จะเกษยณอายราชการ จานวน 355 คน เฉลยคดเปนรอยละ 28.31 - ตาแหนงในสายงานสนบสนน จานวน 1,863 คน จะเกษยณอายราชการ จานวน 331 คน เฉลยคดเปนรอยละ 17.77

จงมความจาเปนทจะตองพฒนาขดสมรรถนะบคลากรเพอทดแทนอตรากาลงทจะสญเสยไปในอนาคต

Page 48: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

๓. แนวโนมทศทางการเปลยนแปลงดานตาแหนงขาราชการ ประเภท/ระดบตางๆ ในสวนกลางและสวนภมภาค กรมชลประทานเปนราชการบรหารสวนกลาง ในปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕5 กรมชลประทานมขาราชการจานวนทงสน ๖,153 คน โดยขาราชการสวนใหญดารงตาแหนงประเภททวไป จานวน 3,924 คน คดเปนรอยละ ๖3.77 รองลงมาดารงตาแหนงประเภทวชาการ จานวน ๒,๐02 คน คดเปนรอยละ ๓2.54 ดารงตาแหนงประเภทอานวยการ จานวน 222 คน คดเปนรอยละ 3.61 และดารงตาแหนงประเภทบรหาร จานวน ๕ คน คดเปนรอยละ ๐.๐๘ ตามลาดบ ขาราชการสวนใหญดารงตาแหนงระดบชานาญงาน จานวน 2,886 คน คดเปนรอยละ 46.90 รองลงมาดารงตาแหนงระดบชานาญการ จานวน ๑,328 คน คดเปนรอยละ ๒1.58 ดารงตาแหนงระดบอาวโส จานวน 655 คน คดเปนรอยละ 10.65 และดารงตาแหนงระดบปฏบตการ จานวน ๓86 คน คดเปนรอยละ 6.27 แนวโนมทศทางการเปลยนแปลงดานตาแหนงขาราชการ ประเภท/ระดบตางๆ ในอก ๓-๕ ปขางหนามดงน - ขาราชการในระดบชานาญงานคาดวาจะมจานวนลดนอยลง เนองจากมการเกษยณอายราชการในระดบดงกลาวมากทสด - ขาราชการในระดบปฏบตงานและระดบปฏบตการคาดวาจะมจานวนลดนอยลง เนองจากตามมาตรการปรบขนาดกาลงคนภาครฐไดกาหนดใหสวนราชการจะตองแจงตาแหนงวางแรกบรรจหรอตาแหนงวางอนมายบทดแทนเทากบจานวนตาแหนงทเกษยณอายทจะตองคงไว และในการกาหนดตาแหนงเปนระดบสงหรอการกาหนดตาแหนงโดยการเปลยนประเภท สายงาน และระดบตาแหนง ทกกรณทมผลทาใหคาใชจายดานบคคลเพมสงขน ไดกาหนดใหสวนราชการจะตองยบเลกตาแหนงวางเพอนาเงนไปปรบพอกใหครอบคลมคาตางของคาตอบแทนเฉลยทเกดขนจากการปรบปรงการกาหนดตาแหนง - ขาราชการในระดบชานาญการพเศษคาดวาจะมจานวนเพมขน เนองจากการปรบปรงการกาหนดตาแหนงเปนระดบสงขน - ขาราชการในระดบปฏบตการหรอระดบชานาญการคาดวาจะเพมสงขนเนองจากนโยบายการกาหนดตาแหนงเปนตาแหนงวศวกรชลประทาน ระดบปฏบตการหรอชานาญการ สาหรบปฏบตงานในภารกจหลกของกรมชลประทาน ในดานการพฒนาแหลงนา การบรหารจดการนา และการปองกนและบรรเทาภยอนเกดจากนา โดยนาตาแหนงวางทไดรบการจดสรรคนจากคณะกรรมการกาหนดเปาหมายและนโยบายกาลงคนภาครฐ (คปร.) มากาหนดโดยการเปลยนประเภท สายงาน และระดบตาแหนง ๔. แนวโนม/ทศทางการเปลยนแปลงดานจานวนขาราชการประเภท/ระดบตาง ๆ ตามตวแปรตาง ๆ ไดแก เพศ อาย ระดบการศกษา สงกดสวนกลาง-สวนภมภาค ในปงบประมาณ ๒๕๕5 กรมชลประทานมขาราชการทงสน ๖,153 คน โดยขาราชการ สวนใหญเปนเพศชาย จานวน ๔,490 คน คดเปนรอยละ ๗2.97 และเพศหญง จานวน ๑,๖63 คน คดเปนรอยละ 27.03

Page 49: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

อายเฉลยของขาราชการกรมชลประทาน คอ ๔๖.88 ป โดยขาราชการสวนใหญมอาย ตงแต ๕๐ ปขนไป จานวน 3,217 คน คดเปนรอยละ 52.28 รองลงมามอาย ๓๕-๔๙ ป จานวน ๒,307 คน คดเปนรอยละ 37.49 และอายนอยกวา ๓๕ ป จานวน 630 คน คดเปนรอยละ ๑0.23 ขาราชการกรมชลประทานสวนใหญจบการศกษาสงสดระดบปรญญาตร จานวน ๓,662 คน คดเปนรอยละ ๕๙.52 รองลงมาจบการศกษาระดบตากวาปรญญาตร จานวน ๑,315 คน คดเปนรอยละ 21.37 จบการศกษาระดบปรญญาโท จานวน ๑,147 คน คดเปนรอยละ 18.64 และ จบการศกษาระดบปรญญาเอก จานวน ๒9 คน คดเปนรอยละ ๐.47 ตามลาดบ แนวโนมในอก ๓-๕ ปขางหนาจะมขาราชการระดบชานาญงานลดลงมากทสด โดยขาราชการทเกษยณสวนใหญจะเปนเพศชาย และมระดบการศกษาสวนใหญอยในระดบปรญญาตร ๕. แนวโนมดานโครงสรางอายขาราชการ ในปงบประมาณ ๒๕๕5 กรมชลประทานมขาราชการทงสน ๖,153 คน อายเฉลยของขาราชการกรมชลประทาน คอ ๔๖.88 ป โดยขาราชการสวนใหญมอาย ตงแต ๕๐ ปขนไป จานวน 3,217 คน คดเปนรอยละ 52.28 รองลงมามอาย ๓๕-๔๙ ป จานวน ๒,307 คน คดเปนรอยละ 37.49 และอายนอยกวา ๓๕ ป จานวน 630 คน คดเปนรอยละ ๑0.23 แนวโนมดานโครงสรางอายขาราชการ พบวาจะมอตราการสญเสยกาลงคนทมอายตงแต ๕๐ ปขนไป ซงจะเกษยณอายราชการในอก ๑๐ ปขางหนา จานวน 3,217 คน คดเปนรอยละ 52.28 ในขณะทบคลากรในชวงอาย ๔๐-๔๙ ป มจานวน 1,597 คน คดเปนรอยละ 25.95 ทาใหเกดชองวางขององคความร ประสบการณทใชในการปฏบตงานแทนผทเกษยณอายราชการ

๖. แนวโนมการเขารบราชการในรอบปงบประมาณ ในปงบประมาณ ๒๕๕5 กรมชลประทานมขาราชการทเขารบราชการ จานวน 91 คน โดยเปนการบรรจขาราชการใหม จานวน 83 คน คดเปนรอยละ 91.21 ของจานวนการเขารบราชการ รบโอนจากหนวยงานอน จานวน 7 คน คดเปนรอยละ 7.69 และบรรจกลบ จานวน 1 คน คดเปนรอยละ 1.01 แนวโนมการเขารบราชการในรอบปงบประมาณ จะลดลงเนองจากในปงบประมาณ ๒๕๕5 กรมชลประทานไดดาเนนการเรงรดการบรรจแตงตงบคคลในตาแหนงวางใหเปนไปตามมตคณะรฐมนตรเมอวนท ๒๑ กรกฎาคม ๒๕๕๒ จงทาใหตาแหนงวางทมอยลดนอยลง

Page 50: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

๑๐

๗. แนวโนมการสญเสยกาลงคนกรณตาง ๆ ในปงบประมาณ ๒๕๕5 กรมชลประทานมการสญเสยขาราชการ จานวน 319 คน โดยมการสญเสยขาราชการจากการเกษยณอายราชการปกต จานวน ๑62 คน คดเปนรอยละ 50.79 ของจานวนการสญเสย รองลงมาสญเสยจากขาราชการทเกษยณอายราชการกอนกาหนด จานวน 95 คน คดเปนรอยละ 29.78 สญเสยจากการใหโอน จานวน 30 คน คดเปนรอยละ 9.40 สญเสยจากการลาออก จานวน 18 คน คดเปนรอยละ 5.64 และสญเสยจากการเสยชวต จานวน 14 คน คดเปนรอยละ 4.39 แนวโนมการสญเสยกาลงคนพบวามการสญเสยขาราชการจากการเกษยณอายราชการปกตจะเพมมากขน เนองจากพจารณาจากกาลงคนทจะเกษยณอายราชการในปงบประมาณ ๒๕๕6 2557 และ 2558 จานวน 177 คน 236 คน และ 284 คน ตามลาดบ ๘. แนวโนมดานการพฒนาขาราชการตามแผนยทธศาสตรการพฒนาขาราชการ ในปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕5 กรมชลประทานไดดาเนนการพฒนาบคลากรตามแผนยทธศาสตรการพฒนาขาราชการ กรมชลประทาน ปงบประมาณ ๒๕๕5-2559 และกาหนดแนวทางการประเมนความร ทกษะ และสมรรถนะ และวางแผนพฒนารายบคคล (Individual Development Plan : IDP) เพอพฒนาบคลากรใหมความร ความสามารถ และทกษะทจาเปนสาหรบการปฏบตงานใหบรรลผลสาเรจ แนวโนมดานการพฒนาขาราชการจะดาเนนการตามแผนยทธศาสตรการพฒนาบคลากรกรมชลประทาน ๒๕55-2559 โดยกาหนดประเดนยทธศาสตรดานการพฒนาบคลากรไวเปนทศทางในการดาเนนการ ประกอบดวย 7 ประเดนยทธศาสตร ดงน ๑) พฒนาบคลากรใหมศกยภาพสงสด ทนตอเทคโนโลยใหมๆ ในงาน โดยใชระบบสมรรถนะเปนเครองมอหลกในการบรหารจดการการพฒนา 2) นาระบบรการความกาวหนาทางอาชพทมประสทธภาพมาใชสรางผบรหารและผเชยวชาญเพอสรางความตอเนองในการบรหารงาน 3) เสรมสรางคณธรรม จรยธรรม จตอาสา การเขาถงประชาชนใหแกขาราชการทกระดบชน 4) สรางภาวะผนา และทกษะดานการบรหาร “คน” ทเขมแขงใหแกผบงคบบญชาเพอใชในการจงใจพฒนาและมอบหมายงานผใตบงคบบญชา 5) สรางวฒนธรรมการทางานรวมกนอยางมความสข 6) พฒนาทกษะความเปนสากลใหแกขาราชการเพอสงเสรมบทบาทของกรม และของประเทศตอประชาคมอาเซยน 7) สงเสรมวฒนธรรมการเรยนรเพอมงสการเปนองคกรแหงการเรยนร โดยกาหนดแผนงาน/โครงการ/หลกสตรตาง ๆ เปนแผนพฒนาบคลากร ประจาปงบประมาณ พ.ศ. 2555 ไวรองรบการดาเนนงานตามยทธศาสตร ทงน การดาเนนการพฒนาบคลากรมวธการทหลากหลายทงดานการฝกอบรม การขอรบการจดสรรทนการศกษาและฝกอบรม ทงในและตางประเทศ การวางแผนพฒนารายบคคล การจดการความร การพฒนาขาราชการ ผมผลสมฤทธสง ตลอดจนไดนาระบบบรหารทรพยากรบคคลมาใชในการพฒนาบคลากรดวย ไดแก. .

Page 51: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

๑๑ . .

การพฒนาเสนทางความกาวหนาในสายอาชพ การสรรหาและคดเลอกบคลากรทมความรความสามารถ และคณสมบตทเหมาะสมมาบรรจเขารบราชการ การดาเนนการจงสอดคลองกบยทธศาสตรการพฒนาขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๓-๒๕๕๖ ท ก.พ.กาหนด กลาวคอ ยทธศาสตรท ๑ มการพฒนาขาราชการบนพนฐานของสมรรถนะ รวมทงมการพฒนาเสนทางความกาวหนาในสายอาชพ ยทธศาสตรท ๒ กาหนดแนวทางการสรรหาและคดเลอกบคลากรทมความร ความสามารถและมคณสมบตเหมาะสม มการจดทาประมวลจรยธรรมของขาราชการกรม รวมทงการฝกอบรมเพอเสรมสรางคณธรรม จรยธรรมของบคลากร ยทธศาสตรท ๓ มการพฒนาผบงคบบญชาระดบตนและผอานวยการโครงการ (อานวยการตน) และสงขาราชการระดบอานวยการตนและอานวยการสงขนไปเขารบการอบรมกบหนวยงานภายนอกเพอพฒนาภาวะผนาใหพรอมรบการเปลยนแปลง และยทธศาสตรท ๔ มการจดทาแผนเสรมสรางความผาสก ความพงพอใจ และแรงจงใจในการปฏบตงานเพอพฒนาคณภาพชวตของบคลากรกรม เปนตน. ๙. แนวโนมการกระทาผดทางวนย และการจดทาจรรยาขาราชการ ในปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕5 กรมชลประทานมขาราชการทถกดาเนนการทางวนยในระดบโทษภาคทณฑ จานวน 2 คน และในระดบโทษลดเงนเดอน จานวน 3 คน รวมจานวน 5 คน ซงนอยกวาขาราชการทถกลงโทษทางวนยในปงบประมาณ พ.ศ.2554 ทมถง 6 คน และในจานวนนนมขาราชการทถกลงโทษไลออกจากราชการถง 2 คน แตในปนนอกจากจะมขาราชการทถกลงโทษทางวนยนอยกวาแลว กไมมขาราชการทถกลงโทษในความผดวนยอยางรายแรงทมโทษทางวนยถงปลดออกหรอไลออกจากราชการแตอยางใด อยางไรกตามการทขาราชการถกลงโทษทางวนยในปนเพยง 5 คน มไดหมายความวามขาราชการกระทาผดวนยในปนนอยลง เนองจากความผดทถกลงโทษทางวนยดงกลาวลวนแตเปนความผดทเกดขนกอนปงบประมาณ พ.ศ.2555 ประกอบกบในปจจบนการดาเนนการทางวนยกบขาราชการของกรมชลประทานสวนใหญจะเปนเรองทสานกงานปองกนและปราบปรามการทจรตแหงชาต (ป.ป.ช.) แจงมาเพอขอทราบขอเทจจรงและขอเอกสารหลกฐาน และกรณสานกงานการตรวจเงนแผนดนไดทาการตรวจสอบและชมลความผดใหกรมชลประทานดาเนนการ ซงเปนเรองทเกดขนในอดตเกอบทงสน หากเมอเทยบเรองรองเรยนกลาวหาขาราชการกระทาผดวนยในปงบประมาณ พ.ศ.2555 มทงหมด 63 เรอง ในขณะทปงบประมาณ พ.ศ.2554 มทงหมด 35 เรอง เหนไดวาในปงบประมาณ พ.ศ.2555 มเรองรองรยนเพมขนประมาณเทาตว แตกมไดหมายความวาในปงบประมาณ พ.ศ.2555 จะมขาราชการทกระทาผดวนยและถกลงโทษทางวนยมากขนดวย เพราะเมอดาเนนการแลวกลบปรากฎวาการรองเรยนกลาวหาไมมมลความจรง หรอหากมการกระทาตามทรองเรยนกหาใชวาการกระทานนจะเขาลกษณะเปนการกระทาความผดทางวนยไม และคาดวาในปตอไปการกระทาผดทางวนยนาจะลดลง เนองจากกรมชลประทานไดจดทาและประกาศใหมขอบงคบวาดวยจรรยาขาราชการกรมชลประทาน พ.ศ.2553 และมคมอการปฏบตตามขอบงคบวาดวยจรรยาขาราชการ รวมทงมการเผยแพร ใหความร สรางความเขาใจแกบคลากรเกยวกบการปฏบตตามขอบงคบวาดวยจรรยาขาราชการกรมชลประทาน พ.ศ.2553 รวมทงกฎหมาย กฎ ระเบยบ ขอบงคบอนๆ เพอปองกนและปราบปรามมใหมการกระทาผดวนยอกตอไป

Page 52: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

๑๒

๑๐. สรปปญหาสาคญของสวนราชการ (ทปรากฏจากแนวโนมสถต) ๑. เนองจากใน 10 ปขางหนาจะมผเกษยณอายราชการจานวน 3,216 คน คดเปนรอยละ 52.27 ของขาราชการในปจจบน ซงอตรากาลงทลดลงไปเรอยๆ ในแตละป จะสงผลกระทบตอภารกจหลกของกรมชลประทานในดานการบรหารจดการนา การพฒนาแหลงนา และการปองกนและบรรเทาภยอนเกดจากนา ๒. ผทเกษยณอายราชการสวนใหญจะเปนผทมความรความสามารถ ทกษะ ประสบการณ ความเชยวชาญหรอความสามารถเฉพาะตว และหาผมาปฏบตงานทดแทนไดยาก ทาใหขาราชการรนใหมๆ ไมไดรบการถายทอดองคความรและประสบการณในการปฏบตงานจากขาราชการสงอาย 3. การขาดความตอเนองในการบรหารงาน โดยเฉพาะตาแหนงในสายงานหลกและสายงานสนบสนนของกรม ซงมอายเฉลยและแนวโนมการเกษยณอายในอตราทสง 4. การสญเสยตาแหนงในระดบปฏบตงานและระดบปฏบตการ เนองจากมาตรการปรบขนาดกาลงคนภาครฐ การปรบปรงการกาหนดตาแหนงเปนระดบสงขน และการกาหนดตาแหนงโดยการเปลยนประเภท สายงาน และระดบตาแหนง ๑๑. แนวทางการปองกน แกไขปญหาในระยะ ๑-๓ ปขางหนา ๑. การวางแผนบรหารกาลงคนเพอเตรยมความพรอมในการสญเสยกาลงคนทจะเกดขนในอนาคต 2. การวเคราะหกาลงคน (Manning Analysis) ของแตละหนวยงานเพอใหไดกาลงคนทพอเพยงและเหมาะสมในการปฏบตงาน 3. การวางแผนเพอสรางความตอเนองในการบรหารงาน เพอเตรยมบคลากรใหมความพรอมตอการดารงตาแหนง (Succession Plan) 4. การวางแผนเสนทางความกาวหนา (Career Path) ของตาแหนงทางการบรหารในสายงานหลกทมความสาคญ 5. การวางแผนพฒนาบคลากรใหมความร ทกษะ และสมรรถนะทเหมาะสมกบการปฏบตภารกจ ทสอดคลองกบทศทางขององคกร ใหเปน Knowledge Worker 6. การสรางและสงเสรมใหมระบบการจดการความร โดยเนนการถายทอดองคความร ประสบการณและความเชยวชาญทจาเปนในการปฏบตงานของสวนราชการ เพอรกษาองคความรทเปนประโยชนกบองคกรและผปฏบตงานตอไปในอนาคต 7. การนาระบบพนกงานราชการมาใชในการสรรหาบคลากรอยางจรงจงและมประสทธภาพ ในกรณทองคกรตองการบคลากรทมความเปนมออาชพหรอวชาชพ (Profession) เฉพาะเรอง เพอทดแทนขาราชการทจะเกษยณออกไป โดยทบคลากรในองคกรยงขาดความพรอมทจะมาทดแทนในตาแหนงดงกลาว

Page 53: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

๑๓ [สวนท ๓] รายงานขอมลรายบคคลของสวนราชการ ขอมลรายบคคลทขอใหรายงานประกอบดวยขอมล ๓ ประเภท คอขอมลขาราชการในปจจบน (Stock) ขอมลการเขารบราชการในรอบปงบประมาณ (Flow-in) และขอมลการสญเสยขาราชการในรอบปงบประมาณ (Flow-out) โดยขอมลรายบคคลมรายละเอยดของรายการขอมล รปแบบ (Format) ของขอมล และวธการจดทาขอมล ดงน ๑. รายละเอยดของรายการขอมลรายบคคล ประกอบดวยขอมลจานวน ๒๙ รายการ ดงน ๑. ชอกระทรวง ๑๖. เลขประจาตวประชาชน ๒. ชอกรม ๑๗. ชอเพศ ๓. ชอสานก/กอง ๑๘. วน เดอน ป เกด ๔. เลขทตาแหนง ๑๙. วน เดอน ป บรรจ ๕. ชอตาแหนงในสายงาน ๒๐. เงนเดอนปจจบน ๖. ชอประเภทตาแหนงตาม พ.ร.บ. ๒๕๓๕ ๒๑. เงนประจาตาแหนง ๗. ชอประเภทตาแหนงและระดบ ๒๒. ชอระดบการศกษา ๘. ชอตาแหนงทางการบรหาร ๒๓. ชอวฒการศกษาสงสด ๙. ชอสาขาความเชยวชาญของตาแหนง ๒๔. ชอสาขาวชาเอก ๑๐. สงกดราชการสวนกลาง/สวนภมภาค ๒๕. ชอสถาบนการศกษาทสาเรจการศกษา ๑๑. ชอจงหวด ๒๖. ชอประเทศทสาเรจการศกษา ๑๒. สถานภาพของตาแหนง ๒๗. ชอประเภททนการศกษา ๑๓. ชอคานาหนาชอ ๒๘. ชอประเภทการเคลอนไหวลาสด ๑๔. ชอผครองตาแหนง ๒๙. วนทคาสงมผลบงคบใช ๑๕. นามสกลผครองตาแหนง

Page 54: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

๑๔

๒. รปแบบ (Format) ของการจดทาขอมลรายบคคล ใหจดทาในรปแบบ Excel ตามคาอธบาย ดงน ลาดบ ชอขอมลภาษาไทย ชอขอมลภาษาองกฤษ ตวอยางขอมล ๑ ชอกระทรวง tempMinistry สานกนายกรฐมนตร ๒ ชอกรม Organzie สานกงาน ก.พ. ๓ ชอสานก/กอง DivisionName กองนตการ ๔ เลขทตาแหนง tempPositionNo ๒๐ ๕ ชอตาแหนงในสายงาน TempLine ผอานวยการเฉพาะดาน(นตการ) ๖ ชอประเภทตาแหนง

ตาม พ.ร.บ.๒๕๓๕ tempPositionType เชน ทวไป, วช., ชช.,บก.,บส.

๗ ชอประเภทตาแหนงและระดบ

tempLevel เชน O๑,K๑,M๑,S๑

๘ ชอตาแหนงทางการบรหาร tempManagePosition ผอานวยการกอง ๙ ชอสาขาความเชยวชาญของ

ตาแหนง tempSkill ไมมสาขาความเชยวชาญ

๑๐ สงกดราชการ สวนกลาง/สวนภมภาค

tempOrganizeType เชน สวนกลาง,สวนภมภาค

๑๑ ชอจงหวดทปฏบตราชการ tempProvince เชยงใหม ๑๒ สถานภาพของตาแหนง tempPositionStatus เชนมคนครอง,ตาแหนงวาง ๑๓ คานาหนาชอ tempPrename นาย ๑๔ ชอผครองตาแหนง tempFirstName สมชาย ๑๕ นามสกลผครองตาแหนง tempLastName มสข ๑๖ เลขประจาตวประชาชน tempCardNo ๓๑๒๓๒๑๒๓๔๓๓๓๓ ๑๗ ชอเพศ tempGender ชาย ๑๘ วน เดอน ป เกด tempBirthDate ๑๙/๐๙/๒๕๐๘ (จดทาใน

รปแบบ วว/ดด/ปปปป)

๑๘ วน เดอน ป บรรจ tempStrartDate ๐๒/๑๒/๒๕๓๔ (จดทาในรปแบบ วว/ดด/ปปปป)

Page 55: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

๑๕

ลาดบ ชอขอมลภาษาไทย ชอขอมลภาษาองกฤษ ตวอยางขอมล

๒๐ เงนเดอนปจจบน tempSalary ๓๘,๖๒๐ ๒๑ เงนประจาตาแหนง tempPositionSalary ๕,๖๐๐ ๒๒ ชอระดบการศกษาสงสด tempEducationLevel ปรญญาโทหรอเทยบเทา ๒๓ ชอวฒการศกษาสงสด tempEducationName ป.นตศาสตรมหาบณฑต ๒๔ ชอสาขาวชาเอก tempEducationMajor กฎหมายทวไป ๒๕ ชอสถาบนการศกษา

ทสาเรจการศกษา tempGraduated มหาวทยาลยรามคาแหง

๒๖ ชอประเทศทสาเรจการศกษา

tempEducationCountry ไทย

๒๗ ชอประเภททนการศกษา tempScholarType ทนรฐบาล (ก.พ.) ๒๘ ชอประเภทการเคลอนไหว

ลาสด tempMovementType เชนประเภทการยาย,ประเภท

การเลอน ๒๙ วนทคาสงมผลบงคบใช tempMovementDate ๐๗/๐๕/๒๕๕๓(จดทาใน

รปแบบ วว/ดด/ปปปป) โดยขอมลรายบคคลในสวนของขอมลขาราชการปจจบน ขอมลการเขารบราชการในรอบปงบประมาณ และขอมลการสญเสยขาราชการในรอบปงบประมาณ มรปแบบ (Format) และรายการขอมลเหมอนกน (๒๙ รายการ) แตแยกจดทาคนละแฟมขอมล (File) ตวอยางการจดทาขอมลขาราชการปจจบนรปแบบ Excel ปรากฏตามเอกสารแนบทาย ๓. วธการจดทาขอมลรายบคคล สวนราชการสามารถจดทาขอมลรายบคคลทง ๓ แฟมขอมลดงกลาวแลวแตกรณ ดงน ๓ .๑ กรณสวนราชการท ใ ชระบบสารสนเทศขาราชการระดบกรมของสานกงาน ก .พ . (ระบบ DPIS) จะมเมนทจะคดลอก (Export) ขอมลรายบคคลทง ๓ แฟมขอมล ลงแผน CD หรอสอรบขอมลอน ๆ เพอจดสงสานกงาน ก.พ.

Page 56: รายงาน การบริหารทร ัพยากรบ ุค ...kromchol.rid.go.th/person/main/images/v3_2555.pdfแบบ รบ.-ก. รายงาน การบร

แบบ รบ.-ก.-๒

 

๑๖ ๓.๒ กรณสวนราชการทมระบบสารสนเทศขาราชการของกรมเอง จะตองจดทาโปรแกรมเพอคดลอกขอมลทง ๓ แฟมขอมล จากระบบสารสนเทศของกรมในรปแบบ Excel ตามขอ ๒. เพอจดสงสานกงาน ก.พ. ๓.๓ กรณสวนราชการทไมมระบบสารสนเทศขาราชการ จะตองจดทาขอมลทง ๓ แฟมขอมลในรปแบบ Excel ตามขอ ๒. เพอจดสงสานกงาน ก.พ.

.....................................................