Grundlæggende går GMC ud på, at man

skal kunne sælge enkelte produkter

på forskellige markeder og tilrette-

lægge produktionen ud fra dette. Det

lyder nemt, men viser sig at være mere

kompliceret, end man umiddelbart

skulle tro. GMC er en langtidsløbende

simulation, hvor hvert hold skal udvikle

den virtuelle virksomhed ved at tage en

række afgørende beslutninger inden for

forskellige forretningsområder såsom

produktion, marketing, finansiering og

human resource.

Deltagerne kommer på en blind dateMange DTU-studerende har nu tilmeldt sig GMC, som bliver afholdt

eksklusivt på DTU i år. I løbet af de næste 12 uger skal vinderteamet,

som skal forsvare Danmark i den internationale finale i Bukarest,

findes.

Men inden da mødes alle hold med hver deres sponsor for at

lære hinanden bedre at kende. GMC skaber kontakt mellem er-

studerende få indblik i helt konkrete projekter og problemstillinger

ude i “det virkelige liv”. Samtidig får sponsorerne mulighed for at

lære de studerende bedre at kende. Meget ofte ender det med en

samarbejdsaftale om den næste opgave, der skal skrives, et stu-

diejob eller endda fast ansættelse efter endt studium. Det minder

meget om en blind date, hvor tilfældighederne ofte afgør resultatet,

og man aldrig helt præcis ved, hvad man er gået ind til.

Ingeniører klarer sig godtClaes Jæger-Hansen, aktivt medlem i PF og tidligere GMC-deltager,

fortæller, at han savnede et arrangement, der appellerer til den

med succes fået etableret GMC på DTU – og det er ingen dårlig idé.

Når man sammenligner ingeniørernes resultater fra GMC konkurren-

cen viser det sig nemlig, at ingeniører er lige så gode til det at lede

en virksomhed, som eleverne fra handelshøjskolerne. Ingeniørerne

har styr på tallene og kan derfor i meget høj grad kompensere for

eventuel manglende viden om erhvervsøkonomiske teorier – når

bare den sunde fornuft følger med.

Tre piger på lederkursAmbitionerne er på plads hos team CMS, som er en forkortelse for

og udnytter nu muligheden for at afprøve deres lederevner i GMC-

de på CBS og de tekniske fag – som er kemi og internetteknologi

– ligger hos DTU. Selv betegner pigerne sig som det kommende bin-

dem, der forklarer forskerne i en virksomhed, hvorfor de ikke kan få

flere penge til deres forskning. Eller dem, der forklarer økonomerne

i virksomheden, hvorfor forskerne skal have flere penge”, fortæller

Camilla. Med de økonomiske teorier i bagagen og en ingeniør i ma-

ven er pigerne godt rustet til at nå langt i GMC-udfordringen, og vi

har endda muligheden for at følge slagets gang fra første parket.

Følg team CMS på Ingeniørens GMC-blog!Teamleder Mette Engelbrechtsen blogger på www.ing.dk. Her kan

du følge pigerne i deres op- og nedture i GMC – for de kommer

helt sikkert. Hvilke tanker ryger der gennem hovedet på teamet, og

hvordan er det så i virkeligheden at styre en virtuel virksomhed? Har

teamet en holdbar strategi, og hvor langt klarer de sig i GMC-konkur-

Det er f.eks. meget vigtigt at lægge en langsigtet

strategi og turde at holde fast i den. Samtidig skal

man også være dynamisk. Det viser eksemplet fra

GMC simulatoren hvor de virtuelle medarbejdere

pludselig gik i strejke. Produktionen stod stille, og

masse maskiner i starten, og det kostede os dyrt

at investere i produktionsanlægget. Men det ser

ud til at have givet afkast nu,« fortæller tidligere

deltager i GMC Morten Christoffersen og tilføjer:

»Men det primære er nok, at vi har gennemskuet,

hvor mange vi skulle ansætte, og hvor stort

var, at vi fik medarbejderne i arbejde igen ved at

give dem lidt mere i løn, mod at de arbejdede lidt

hurtigere.«

DTU-STUDERENDE I LEDERROLLENHvad er GMC?

-

lation

-

rende og ledere fra 26 lande.

Teams med op til fem deltagere

finansiering og marketing,

Følg med i GMC-bloggen på www.ing.

dk og i PF-nyt

Mere info på www.worldgmc.dk

Global Management Challenge organi-

seres i Danmark i samarbejde med PF

og Jobindex.

Mediehuset Ingeniøren er mediespon-

sor og har oprettet en GMC subsite og

blog på www.ing.dk.