Dress Code POSLOVNI - biznisnastiklama.combiznisnastiklama.com/Magazin_1.pdf · Tako je ideja da se predstave aktivnosti, dostignuća i planovi Udruženja za promociju zdravog života

1BIZNIS NA ŠTIKLAMA

MAGAZIN

POSLOVNIDress Code

DRUGA MEĐUNARODNASTRUČNA KONFERENCIJA

PREDUZETNICA

NOVI SAD15.06.2018.

JER USPEH JETIMSKI SPORT

MART 2018,#1

ŽENE & TOČKA!

Izazov dolaska na svet novog člana porodice

HOLISTIČKI MENADŽMENT

TEME &DEŠAVANJA

PREDUZETNIČKI MIX ZA 21. VEK

3 ŽENE & MUŠKARAC

2 BIZNIS NA ŠTIKLAMA

SADRŽAJOD IDEJE DO REALIZACIJE03 Udruženje

za promociju zdravog života „NATURA VITA”

04 MEĐUNARODNA KONFERENCIJA „BIZNIS NA ŠTIKLAMA”

06Klub „BIZNIS NA ŠTIKLAMA”08 „Natura Vita”,

Klub „Biznis na štiklama” & „Vimal” Akademijazajedno u nove pobede

09 Promocija knjige Sanele Dropulić „Ne posustani, ne odustani”

10

Međunarodna konferencija o ženama u poduzetništvu „ŽENE I TOČKA!”

11 Tribina - IZAZOV DOLASKA NA SVET NOVOG ČLANA PORODICE

12 Matične ćelije - ZALOG ZA BUDUĆNOST13

Light Systems Design - KOMPANIJA KOJA DONOSI SVETLOST U VAŠ ŽIVOT

16 M.Sc. Marko Jurakić - HOLISTIČKI MENADŽMENT !?!

18 Indira Popadić, poslovni konsultant - USPEH NE DOLAZI ZA JEDAN DAN

20

INTERVJU - Branka Šiman, zamenica regionalnog direktora Société Générale banke

24 Diana Gligorijević, direktorka marketinga kompanije TeleGroup - LIDERI, POSEBNO ŽENSKI, TREBA DA SE GAJE I RAZVIJAJU

26 POSLOVNI DRESS CODE27


Zašto Biznis na štiklama? Zato što žene mogu, znaju i hoće. Zato što na putu do uspeha moraju preći mnogo duži i teži put nego njihove muške kolege. Zato što su preduzetnice, ali pre svega žene spre-mne da rade i da se usavršavaju, dele iskustva i podrže jedna drugu. Zato što se o njihovim uspesima možda ne bi dovoljno znalo da nisu to podelile, deleći i uspehe i padove. I zato što su na putu kojim idu imale nepodeljenu podršku kolega i koleginica, nadležnih državnih institucija i, naravno, porodice, koja je temelj svakog uspeha.

OD IDEJE DO REALIZACIJE

Ideja o „Biznisu na štiklama” rodila se pre pet godina na Skupštini Balkanskog udruženja žena u zanatstvu održanom u Koblencu. Iako tada nismo ni slutile da će to biti početak priče o „Biznisu na štiklama”, pokazalo se da je naš susret bio jako važan jer je Unija poslovnih žena Vojvodine osnovana svega nekoliko meseci kasnije. To je bio prvi korak na putu do „Biznisa na štiklama”, a UPŽV je raslo i menjalo se, ali se nije menjala misija i osnovni cilj - podrška osamostaljivanju i osnaživanju žena koje započinju sopstveni posao - ulaznicu u svet ekonomske nezavisnosti i rodne ravopravnosti.

1

Inspirisana aktivnostima i ciljevima Unije poslovnih žena Vojvodine Sofija Bajić osniva Udruženje za promociju zdravog života, koje se bavi različitim aspektima očuvanja čovekovog zdravlja. To je bio drugi korak, a Udruženje za promociju zdravog života od osnivanja intenzivno radi i razvija se, sarađuje sa mnogim obrazovnim ustanovama, Dečijim selom u Sremskoj Kamenici…

Treći korak je susret s mentorom M.Sc. Markom Jurakićem sa Akademije za razvoj ljudskih potencijala „Vimal” iz Zagreba, koji je prepoznao snagu i potencijal Udruženja za promociju zdravog života i Unije poslovnih žena Vojvodine i podstakao ideju o održavanju manifestacije koja će objediniti njihovo delovanje.

23

Poslednji korak bio je susret s predsednicom Balkanskog udruženja žena u zanatstvu Anom Kirilovom i dr Evelinom Parvanovom, vođom projekata koje Zanatska komora iz Koblenca sprovodi u zemljama zapadnog Balkana.4

Tako je ideja da se predstave aktivnosti, dostignuća i planovi Udruženja za promociju zdravog života i Unije poslovnih žena Vojvodine postala stvarnost, jer je 15. juna 2017. godine održana Prva stručna konferencija „Biznis na štiklama”.

Konferenciju „Biznis na štiklama” podržali su potpredsednica Vlade Srbije Zorana Mihajlović, Pokrajinska vlada i Gradsko veće za privredu Novog Sada. Veliku podršku pružilo nam je i Udruženje samostalnih zanatlija iz Novog Sada.

Prva konferencija bila je veoma uspešna što nam daje sigurnost i veru da ćemo se u junu 2018. godine ponovo okupiti u još većem broju.

biznisnastiklama.com


UDRUŽENJE ZA PROMOCIJU ZDRAVOG ŽIVOTA NATURA VITA


Mnogi su za kratko vreme,

malim promenama postigli mnogo.

“

Više o Udruženju i zdravim stilovima života

možete saznati na

www.naturavita.rs

Brz tempo života promenio je navike ljudi, živi se brzo, mnogo se radi, vremena nema dovoljno da se, posle obaveza koje se moraju uraditi, posveti sebi. Pri tome se neretko izgubi iz vida važnost očuvanja zdravlja. Iako se može učiniti da za to jednostavno nema vremena, potrebno je zastati i povesti brigu o načinu na koji se živi - kako se hranimo, koliko se bavimo sportom i šta činimo da sačuvamo zdravlje i vitalnost.

Ponekad, čak i kad ima volje za promenom koja bi doprinele boljem kvalitetu života, nedostaje podsticaj, a zahvaljujući Udruženju za promociju zdravog života Natura Vita iz Novog Sada, ta mo-gućnost postoji. Naime, ovo udruženje je tu baš zbog toga - da pomogne i da kroz različite aktiv-nosti, susrete i stručna predavanja skrene pažnju na važnost zdravog života, s osnovnim ciljem da se unapredi zdrav način življenja.

Od samog početka u Udruženju za promociju zdravog života posvećuje se pažnja edukaciji, pre svega dece i mladih, kako bi saznali što više o tome šta znači živeti zdravo, na šta treba obratiti pažnju, ali i kako uticati da taj način razmišljanja prihvati što više ljudi. Na predavanjima, koje ovo udruženje organizuje, polaznici su u prilici da se informišu o koracima i načinima koji doprinose zaštiti i očuvanju sopstvenog zdravlja.

Boravak u prirodi, nešto drugačija ishrana, dru-ženje s prijateljima - drugačija organizacija živo-ta i rezultat je brzo vidljiv, posebno zato što se jasno ukazuje na to kako je najbolje i najjedno-stavnije to i ostvariti.

Predsednica ovog udruženja Sofija Bajić ističe da je cilj zalaganja za promenu navika u po-gledu ishrane, kretanja i organizovanja slo-bodnog vremena, delovanje u skladu s paro-lom - živeti zdravo - da se taj glas čuje daleko.

Kako bi se postiglo što više u Udruženju za pro-mociju zdravog života se ništa ne prepušta slu-čaju, što je rezultat izuzetno dobre saradnje sa stručnjacima različitih struka, sa univerzitetima, školama, stručnim udruženjima i drugim orga-nizacijama u zemlji i inostranstvu. U svojoj misiji da pozitivno utiče na podizanje kvaliteta živo-ta udruženje samostalno ili zajedno s drugim organizacijama uz pripremu stručnih skupova i seminara organizuje i volonterske akcije koje promovišu zdrav život.

Sasvim je sigurno da će to i u budućnosti biti pravac delovanja Udruženja za promociju zdra-vog života. Zato je ovo i poziv svima koji žele da se pridruže u ostvarivanju zajedničkog cilja i time doprinesu ne samo sebi, već i društvu u celini.


UTISCIU Srbiji, ali i regionu ima mnogo uspešnih žena preduzetnica, čije znanje i iskustvo mogu pomoći oni-ma koje planiraju da se bore na tr-žištu. Na to je ukazala Zori Jakolin iz Slovenije, koja je istakla da to što nekad podrška nedostaje ne treba preuzetnice da ometa, naprotiv, treba da im da snagu. Ukazujući da se u Sloveniji već petu godinu održava slična manifestacija, na ko-joj se okupi i više od 650 žena pre-duzetnica, Zori Jakolin je istakla da je konferencija „Biznis na štiklama” nedvosmisleno pokazala da su pre-duzetnice jake i uspešne i da se na njih u biznisu mora računati.

Svakako da je prošlogodišnja kon-ferencija dobar uvod u narednu, na kojoj će, već sad je izvesno, biti više preduzetnica iz Srbije, ali i Evrope, jer se pokazalo da je potencijal ženskog preuzetništva izuzetan.

Takođe, jasno je i da podrška nad-ležnih ženskom preduzetništvu neće izostati, kako je najavio član Gradskog veća Novog Sada zadu-žen za privredu Milorad Radojević prilikom otvaranja prve konferencije „Biznis na štiklama”. On je ukazao je da je ekonomsko osnaživanje žena jedan od osnovnih načina za jača-nje položaja žena u celom svetu, pa naravno i u Srbiji, te da podrška Gra-da neće izostati ni u budućnosti.

Susret i razmena iskustava žena preduzetnica iz 11 zemalja Evrope sigurno će pozitivno uticati da se mnoge žene odluče na samosta-lan posao - rekao je Radojević. Grad Novi Sad kroz programe započi-njanja biznisa već podržava žensko preduzetništvo, prošle godine je za podršku ženskom preduzetništvu izdvojeno 10.000.000 dinara, što je duplo više nego pretprošle godine, sa ciljem da u narednom periodu taj iznos bude još veći. Neophodno je da zajednički činimo korake koji

će omogućiti da preduzetnice koje su započele posao ostanu na tržištu i zato je važno da se umreže svi do-nosioci odluka kako bi se doprinelo razvoju ženskog preduzetništva.

Najvažnije poruke održane konfe-rencije su da je neophodno pove-zivanje preduzetnica, unapređenje znanja i razmena iskustava jer se time one koje već posluju osna-žuju, a onima koje razmišljaju da pokrenu samostalni posao pruža podrška.

Sofija Bajić iz Udruženja za promo-ciju zdravog života „Natura Vita” ista-kla je da je iz godine u godinu sve više žena preduzetnica, a da je kon-ferencija „Biznis na štiklama” na ko-joj su i već iskusne preduzetnice, kao i one koje tek planiraju da pokrenu sopstveni posao, značajna za una-pređenje ženskog preduzetništva.

Iznoseći svoja iskustva uspešne pre-duzetnice ukazale su na prepreke

MEĐUNARODNA KONFERENCIJA

„BIZNIS NA ŠTIKLAMA”Polovinom juna 2017. godine u Novom Sadu, u organizaciji Udruženja za promociju zdravog života „Natura Vita” i Unije poslovnih žena Vojvodine

održana je prva Međunarodna konferencija „Biznis na štiklama”.


sa kojima su se suočile pri otpoči-njanju posla i načinima kako da se oni savladaju, a izdvojile su da je za uspeh važno neprestano se usavrša-vati i raditi i na ličnom i profesional-nom planu. Istaknuto je i da pove-zivanje žena preduzetnica, posebno u regionu, gde je mentalitet sličan, daje dobre rezultate, kao i da se do uspeha, koji je rezultat napornog rada, stalnog učenja i usavršavanja stiže malim koracima.

Među problemima koji usporava-ju žensko preduzetništvo, čulo se na skupu, je i to što je veoma mali procenat imovine na njihovom ime-nu, te da je jedna od poruka kon-ferencije da se pronađu načini koji će olakšati kreditiranje ženama pri otpočinjanju biznisa.

Članica užeg pregovaračkog tima Vlade Srbije za pristupanje Evrop-skoj uniji Sanja Danković Stepa-nović upoznala je preduzetnice s pravnim aspektima poslovanja preduzetnika u EU, najvažnijim pi-tanjima i kako na njih odgovoriti. Takođe, ona je govorila i o podršci ženskom preduzetništvu u postup-ku pristupanja EU, te afirmaciji kul-ture preduzetništva.

Vidimo se na sledećoj Konferenciji!

Lični i profesionalni razvoj - kako dalje?

Marketing: investicija ili trošak?

Mogućnosti finansiranja i efikasno upravljanje budžetom.

Moja priča: gostujući predavači i primeri dobre prakse...

Posebne pogodnosti za članove Kluba „Biznis na štiklama”.

www.biznisnastiklama.com

Zabeležite 15. jun u vaše kalendare. Ove godine pomeramo granice!


Stručna konferencija „Biznis na štiklama” okupila je na jednom mestu veliki broj žena preduzetnica, ali i onih koje se tek upuštaju u samostalan posao. Budući da nijedan početak nije lak i da iskustvo, ali i podrška puno znače, Udruženje za promociju zdravog života osnovalo je Klub „Biznis na štiklama”.

Klub je otvoren je za sve one kojima je potreban savet i podrška, te članstvo u Klubu „Biznis na štiklama” obez-beđuje različite pogodnosti - konsultacije i savetovanje oko primene poreskih zakona i otvaranja firmi.

Pored toga, uz članstvo je obezbeđen i popust prilikom učešća na radionicama i konferencijama koje Udruže-nje za promociju zdravog života organizuje samostalno, ali i prilikom učešća na onima koje organizuju partneri ovog udruženja. U Klubu „Biznis na štiklama” mogu se dobiti odgovori vezani za primenu Zakona o penzijskom i invalidskom osiguranju, kao i sve informacije u vezi sa penzijskim stažom i uslovima za ostvarivanje prava na penziju, te saveti da li prihvatiti program otpremnine kod po-slodavca i kako doći do podataka o penzijskom stažu ostvarenom u inostranstvu. U okviru usluge poreskog savetovanja, članice mogu sa-znati sve o tome šta je potrebno prilikom započinjanja posla - od smernica za lako otvaranje preduzetničke radnje, šta utiče na visinu poreskih obaveza, o planira-nju i racionalizaciji poreskih dažbina, poreskim podsti-cajima, i o drugim pitanjama u vezi sa poslovanjem i poreskim zakonima.

U Klubu se mogu dobiti i saveti oko porodičnog kapita-la - kako sačuvati porodični kapital i unaprediti poslo-vanje, kako pripremiti porodičnu firmu za smenu gene-racija, i još mnogo toga.

Članarina je simbolična, a podrška konkretna.

KLUB“BIZNIS NA ŠTIKLAMA”

KADA ŽENE PODRŽAVAJU JEDNA DRUGU DEŠAVAJU SE ČUDESNE STVARI



Zajedno je uvek lakše.

Velika okupljanja su izuzetno važna, ali još je važnije ono što se dešava u međuvremenu. Prošlogodišnja kon-ferencija „Biznis na štiklama” omugućila je prve susre-te, upoznavanja, deljenje znanja i iskustava na među-narodnom nivou. Ali svi znamo da je „veze na daljinu” potrebno posebno negovati, te prijateljstva, saradnju i poslovne odnose proširiti, produbiti i dići na jedan viši nivo.

Sa tim na umu, Udruženje za promociju zdravog ži-vota „Natura Vita”, klub „Biznis na štiklama” iz Novog Sada i Akademija za razvoj ljudskih potencijala „Vi-mal” iz Zagreba, potpisali su memorandum o sarad-nji u cilju podrške i rada na organizaciji i sprovođenju zajedničih projekata, aktivnosti i događaja.

Kako naglašavaju iz „Natura Vite”, kluba „Biznis na šti-klama” i akademije „Vimal”

ZNANJE SE MNOŽI DELJENJEM, A USPEH JE TIMSKI SPORT

„Natura Vita”, Klub „Biznis na štiklama” & „Vimal” Akademija

zajedno u nove pobede

1

“

www.vimal.hrwww.naturavita.rs



19. novembra 2017. godine, tim „Biznis na štiklama” prisustvao je promociji knjige „Ne posustani, ne odu-stani”, autorke Sanele Dropulić, održanoj povodom Svetskog dana preduzetnica u Novinarskom domu u Zagrebu, u organizaciji Virtualnog ženskog poduzet-ničkog centra. Promocija je održana u prisustvu velikog broja predu-zetnica iz Hrvatske, Bosne i Hercegovine, Srbije, Crne Gore, Makedonije i Slovenije.

Knjiga „Ne posustani, ne odustani” je prvi vodič jugoi-stočne Evrope za uspeh u preduzetništvu, a nastala je na temelju desetogodišnjeg istraživanja voditeljice Vir-tualnog ženskog preduzetničkog centra Sanele Dropu-lić, te niza održanih predavanja u Hrvatskoj, Srbiji, BIH, Sloveniji i Makedoniji. Knjiga na 180 strana bavi se su-štinskim pitanjem u predzetništvu, a to je - kako biti uspešan. Sredstva od prodaje knjige namenjena su or-ganizovanju edukacija za žene koje su preduzetnice ili to žele biti.

www.poduzetnica.hr


Promocija knjige Sanele Dropulić „Ne posustani, ne odustani”

2


Pred prepunom dvoranom okupljenih preduzetnica, ali i onih koje planiraju da uplove u preduzetničke vode, gošće iz Slovenije, Srbije, BiH, kao i iz zemlje domaćina, Hrvatske, nesebično su delile savete, ispričale svoje pre-duzetničke priče, osvrnule se na početke i na probleme na koje nailaze u svom radu. Gošće su imale zajednički cilj - osnažiti žene za preduzetništvo, jer nebrojano puta do sada pokazalo se da je jedna preduzetnica dala pri-mer svojoj prijateljici ili rođaci i svojim postupkom je ohrabrila da se uhvati u koštac sa privatnim biznisom.

Na konferenciji su govorile izvršna direktorica organi-zacije „Žene sa Une”Aida Behrem, osnivačica portala i brenda „Čitaj knjigu“ Alis Marić, voditeljica Područnog ureda HBOR-a za Liku Draženka Draženović Kostelac, poslovna savetnica i vlasnica preduzeća CORE INTER-NATIONAL Indira Popadić, komercijalna direktorica u Bauer grupi i vlasnica kompanije DVA L STUDIO Linda Lokar, vlasnica licence Business Cafea za Vojvodinu Ma-rija Radojčić, i fitness instruktora za žene i direktorica i vlasnica kompanije SALUS SAMOBOR Sunčana Selet-ković.

Projekti HGK poput Strategije razvoja ženskog predu-zetništva, osnivanja preduzetničkih inkubatora samo za žene, ali i organizacijska, prostorna i druga pomoć naročito pomažu u prvim koracima u preduzetništvu. Konferencija u Otočcu je još jedna u nizu sličnih ma-nifestacija na prostoru bivše Jugoslavije koja dokazu-je da ne postoje barijere kada je međusobna saradnja ovakvog vida udruživanja u pitanju. Činjenica je da na ovim prostorima muško preduzetništvo prednjači u odnosu na žensko, ali je pozitivan pomak u korist preduzetnica vidljiv poslednjih nekoliko godina.

Predsednica Udruženja za promociju zdravog života

„Natura Vita” Sofija Bajić u Otočcu je predstavila konfe-renciju “Biznis na štiklama” čija je i osnivačica, manife-staciju međunarodnog karaktera koja se održala u junu 2017. godine, a koja će, sudeći po najavama, postati tra-dicionalno okupljanje žena u preduzetništva u Novom Sadu. Nova konferencija održaće se 15. juna 2018. go-dine, a očekuje se još bogatiji sadržaj sa zvučnim ime-nima i raznolikim programom.

Iz tog razloga, ali i mnogo više od toga, ovakve konfe-rencije su važne, a to su prepoznale lokalne i državne institucije zemalja Balkana, kroz finansiranje projekata i stimulisanjem ženskog preduzetništva kroz podelu bespovratnih sredstava.

U organizaciji Hrvatske gospodarske komore (HGK), Županijske komore Otočac, u Otočcu je 7. decembra održana 2. Međunarodna konferencija o

ženama u poduzetništvu pod nazivom „Žene i .”.


Međunarodna konferencija o ženama u poduzetništvu

„ŽENE I TOČKA!”

3


Rođenje deteta velika je radost u životu svake poro-dice, ali istovremeno i velika obaveza, odgovornost i izazov. Kako se pripremiti za taj izuzetno važan do-gađaj u životu, šta treba uraditi pre nego što do za-čeća dođe, kako sačuvati sopstveno zdravlje, a time i zdravlje novog člana porodice, s kojim se problemi-ma mlade majke i očevi susreću i kako da ih najlakše i sa što je moguće manje stresa savladaju uvek je do-bro čuti iz ugla stručnjaka.

Uprvo to bila je tema tribine „Izazov dolaska novog člana porodice” održane u Hotelu „Prezident” u No-vom Sadu, koju je organizovalo Udruženje za promoci-ju zdravog života „Natura Vita“ sa ciljem da se buduće majke na najbolji način informišu i pripreme za tu naj-zahtevniju i najlepšu ulogu u životu.

Predavanje na kojem su govorile primarijus dr Brani-slava Jakovljević ginekolog i akušer, stomatolog dr Alek- sandra Bajić, dr Anica Radulović dermatolog i pedijatar dr Milena Zelenović-Mijušković izazvalo je veliko interesovanje i radoznalost budućih roditelja.

Šta je najvažnije, na šta teba obratiti pažnju, kako se po-našati u trudnoći i kako se pripremiti na dolazak novog člana porodice, da li se mogu piti lekovi i koji, kako trud-noća utiče na zdravlje zuba i da li su moguće stoma-tološke intervencije tokom trudnoće, da li zbog svake promene na koži treba ići lekaru, koju dečju kozmetiku koristiti, zašto je dojenje važno i za bebu i za majku i kada uvoditi voće i povrće u ishranu, samo je deo onoga o čemu se na predavanju govorilo.

Presudno i za novorođenče i buduće roditelje je zdrav-lje i tome treba posvetiti apsolutnu pažnju, rečeno je na skupu. Važno je o prinovi razmišljati daleko pre nego što do začeća dođe, a to podrazumeva proveru kom-pletnog zdravlja, kao i reproduktivnog zdravlja budućih roditelja. Ukazano je da je tudnoća normalno stanje, ali da podrazumeva niz promena - hormonskih, me-taboličkih, imunoloških, psihološih i fizičkih, te da je veoma važna podrška partnera. Buduće majke dobile su informacije o tome kada treba otići stomatologu, a

kada se to ne preporučuje, kao i kada treba početi s održavanjem oralne higijene bebe. Nisu izostali ni save-ti dermatologa o tome kako se ponašati kada se uoče promene na koži, kosi, noktima, kao i o tome kako odr-žavati higijenu osetljive dečje kože.

Bilo je reči i o ishrani novorođenčeta, a ukazano je na to da je majčino mleko najbolji izvor hrane za bebu jer je to najpraktičnija i najbezbednija hrana, izuzetno važna za razvoj deteta, ali i da su savremene mlečne formule alternativa prirodnoj ishrani. Buduće majke mogle su da čuju kada treba početi sa uvođenjem kašaste hrane, a potom i čvrste, kao i kada i koje namirnice treba uvo-diti u ishranu.


Tribina - IZAZOV DOLASKA NA SVET NOVOG ČLANA PORODICE

4


MATIČNE ĆELIJEZALOG ZA BUDUĆNOST

Po rečima dr Stefana Krstića iz ove komapnije, matične ćelije su zalog za budućnost, a budući roditelji su mogli da čuju kako da sačuvaju matične ćelije svoje bebe, kao i zašto je to važno. On je ukazao da je u trenutku rodjenja u krvi pupčane vrpce mnogo matičnih ćelija koje se mogu sačuvati samo tada - prilikom porođaja.

Matične ćelije koriste se za lečenje više od 80 razlilčitih oboljenja, a mogu se čuvati 20, 30 ili 50 godina. Oni koji žele da sačuvaju matične ćelije mogu se javiti u Bio Save, a to se može uraditi uz značajnu povoljnost jer je obezbeđena mogućnost plaćanja na više rata - na tri ili šest, ali i na 12 ili 24 rate.

Objašnjavajući postupak za uzimanje matičnih ćelija dr Krstić je ukazao da je uzimanje krvi iz pupčanika bezbolno, nije komplikovano i da majka i dete ne osete ništa, te da ne postoji rizik ni za jedno od njih. Oni koji se odluče da sačuvaju matične ćelije svoje bebe, prvo što treba da urade je da naruče Bio Save set za uzimanje uzorka, koji obavezno treba poneti u porodilište, a prilikom odlaska u porodilište potrebno je obavestiti Bio Save. Nakon uzimanja matičnih ćelija odmah nakon porođaja, u najkraćem roku set će biti poslat u Nemačku gde se matične ćelije testiraju i pripremaju za krioprezervaciju.

Nakon predavnja, na tribini, koje je izazvalo veliku pažnju budućih roditelja, kompanija Bio Save je pet budućih majki nagradila poklonom - jastukom za trudinice.

www.biosave.rs

Organizaciju tribine „Izazov dolaska novog člana porodice”pomoglo je nekoliko kompanija, među kojima i Bio Save.


PREDUZEĆE ZA PROFESIONALNU REHABILITACIJUI ZAPOŠLJAVANJE OSOBA SA INVALIDITETOM


PREDUZETNIČKI MIXZA 21. VEK

3 ŽENE & MUŠKARAC

Indira Popadić“Uspeh ne dolazi za jedan dan, već

dan po dan”

strana 20

Branka Šiman

“Mali biznis je veliki izazov”

strana 24

Diana Gligorijević “Lideri, posebno

ženski, treba da se gaje i razvijaju”

strana 26

M.Sc. Marko Jurakić “Profit ukazuje na

uspješnost poduzeća u prošlosti, a ljudi

ukazuju na uspješnost organizacije u budućnosti”

strana 18


LIGHT SYSTEMS DESIGNKOMPANIJA KOJA DONOSI SVETLOST U VAŠ ŽIVOT

Svetlost je bolja od plastičnog hirurga.“

Gina Lollobrigida

Da li je „dobro” osvetljenje presudno za izgled i atmosferu cele prostorije? Šta podrazumevamo pod dobrim osvetljenjem i kako ga napraviti?

Već više od dve decenije, kompanija Light systems design iz Novog Sada, donosi svetlost u živote svojih klijenata. Njihova primarna delatnost je projektova-nje osvetljenja za stambene objekte, prostore javne namene ili pak, industrijske objekte. Prepoznatljivi po skraćenom nazivu „LS design” sinonim su za tradiciju, kvalitet, trajnost, pouzdnost i bezbednost proizvoda i radova u oblasti električnih instalacija. Od osnivanja Light systems design uspešno funkcioniše i posluje sa specifičnom vlasničkom strukturom i originalnim kon-ceptom porodice Trivanović iz Novog Sada.

Osvetljenje prostora je tehnički zahtevan posao, ali efekti mogu biti zaista neverovatni. Dizajn osvetljenja prostora sadrži elemente i umetnosti i nauke, a obje-dinjuje izvore prirodnog i veštačkog svetla i stavlja ih u službu čoveka i njegovih potreba. Dizajneri osvetljenja rade kao deo tima, najčešće u saradnji sa projektantima enterijera.

Kompanija Light Systems design, je među prvima osmislila i ponudila novi koncept poslovanja, gde se početna ideja zasniva na saradnji sa arhitektama, di-zajnerima i ljudima iz sveta građevine.

Lepi i savršeno dizajnirani enterijeri, najčešće ne nastaju slučajno. Profesionalci imaju dar da ukombinuju odre-đene komade u prostor, tako da se estetski savršeno uklapaju, a da ujedno ispunjavaju i funkciju. Deluje lako, a opet, često nije. Treba dobro odmeriti mere i propor-cije i namenu prostorije, a zatim joj prilagoditi tip sve-tiljke koji najviše odgovara estetski i funkcionalno, i mu-dro odabrati boju - temperaturu svetla.


Bogatom i pažljivo biranom ponudom, LS design, može da odgovori na sve aktuelne svetske trendove. Za originalan dizajn osvetljenja i projektovanje, kao i za visok kvalitet proizvoda brine stručni tim na čelu sa gospođom Snežanom Trivanović. Vizija ove kom-panije je da svojim klijentima, saradnicima i poslov-nim partnerima obezbedi proizvode i usluge projek-tovanja izuzetnog kvaliteta koji se ističu na tržištu.

O tome koliko su uspešni, govori dugačka lista re-ferenci na kojoj se nalaze projekti u saradnji sa naj-uspešnijjm arhitektama i dizajnerima, te elitnih vila i hotela, rezidencija, stanova, javnih, ugostiteljskih objekata i poslovnih prostora.

Primenom svetiljki renomiranih svetskih brendova LS design iznova ispunjava različite zahteve za opre-manje enterijera, kao i velikih, industrijskh objekata sa svim kriterijumima kvaliteta. Imaju saradnju sa najpoznatijim svetskim brendovima i proizvođačima dekorativne i tehničke rasvete: Artemide, Flos, Fosca-rini, Luce Plan, Light Years, Masiero, Belfiore, Italamp, Vistori, Tocscot, Axolight, Nexia, QLT…

Kroz učestvovanje u osmišljavanju nebrojenih en-terijera raznih objekata, LS design je prošle godine načinio korak dalje i u svoju delatnost uključio i nameštaj švedskog brenda Furninova, koji će Vas osvojiti na prvo sedenje.

Ovaj brend je u svetu poznat po tapaciranom na-meštaju, sofama i foteljama, karakterističnog, skan-dinavskog stila. Posebna pažnja, pri izradi komada nameštaja poklonjena je fleksibilnosti modela i veli-koj mogućnosti izbora u pogledu formi, oblika, boja i materijala koji će formirati sveukupni izgled njiho-vog nameštaja. Trenutno su možda najatraktivnije modularne sofe, koje možete birati po segmetnima, modulima koji čine kompoziciju koja idealno odgo-vara prostoru. Modularnost dopušta brojne komfor-ne varijacije, od manjih dvoseda, do velikih ugaonih kompozicija.

Ako želite da dobro i funkcionalno osvetlite i opremi-te svoj dom ili poslovni prostor, a da uz sve to ima-te prelepe komade nameštaja, uz poštovanje svih standarda i vodeći računa o balansu cene i kvaliteta, onda, bez sumnje, treba da pogledate ponudu firme Light Systems Design.

Usluge i asortiman predstavljeni su u dva izložbe-na salona u Novom Sadu i Beogradu, a nasmejan i stručni tim LS design-a će Vam pomoći oko planira-nja, projektovanja i pružiće Vam sve potrebne infor-macije.

Bulevar Cara Dušana 16-18, Novi SadMilana Rakića 2, Beograd

www.lsdesign.rs


HOLISTIČKI MENADŽMENT !?!

Menadžeri su najvažniji kapital i resurs svake organizacije, no istodobno zbog činjenice da su za izgradnju dobrog menadžerskog tima potrebna velika ulaganja kao i mno-go vremena, uvrštavaju se i među najoskudnije resurse.

Osigurati kvalitetne ljude, motivirati ih, obrazovati i razvi-jati tako da postižu visoke rezultate i daju doprinos ostva-renju organizacijskih ciljeva, postaje ključna menadžerska zadaća i funkcija.

Tradicionalni menadžeri su se strasno bavili funkcijom or-ganiziranja, strukturom i procedurama, dok se moderni menadžeri bave funkcijom upravljanja ljudskim potenci-jalima i općenito ljudima. To postaje ključna, ali nesum-njivo najteža i najzahtjevnija funkcija modernog me-nadžmenta.

Organizacije u kojima se shvatilo da su ljudski poten-cijali jedni od temeljnih čimbenika uspjeha poduzeća uspješnije su od organizacija u kojima postoji loša upra-va, koja još nije shvatila značaj ljudskih potencijala i važnost ulaganja u edukaciju vlastitih kadrova.

Usavršavanje i trening zaposlenika, stvaranje ugodnog okruženja u organizaciji te pravedan platni sustav, zadaci su koje uspješno provode menadžeri kako bi stvorili povoljne motivacijske osnove za svakog zaposlenog. Brojni se teški i složeni zadaci stavljaju pred menadžment u bu-dućnosti. Moraju imati, osim teoretskog znanja iz menadžmenta i motivacijskih teorija, znanja iz područja organizacije i psihologije. Osim toga, vrlo je važna točna i precizna procjena uspješ-nosti zaposlenika, nepristrano ocjenjivanje, te omogućavanje njihovog daljnjeg razvoja i na-predovanja. Od neizrecive je važnosti politika dobrih među-ljudskih odnosa, uključivanje radnika u proces odlučivanja, davanje veće odgovornosti, no i pot-puno točno prosuđivanje njihovih zasluga kako bi oni stekli potpuno povjerenje u taj sustav. Tek objedinjavanje svih navedenih činjenica zajedno čine cjelinu.

Zaposlenik koji nije zadovoljan ne može mak-simalno ispuniti postavljene zadatke i biti na raspolaganju svom klijentu. Ako hoćemo pružati maksimalnu uslugu klijentima, kupcima ili go-stima - korisnicima naših usluga, onda se mo-ramo orijentirati na naše zaposlenike. Ljudi su jedinstvena „imovina”. Svatko može nabaviti naj-suvremeniju opremu i sagraditi velebnu zgradu, ali stvoriti jedan jedinstven tim mogu samo ri-jetki.

Organizacije znaju kamo žele ići (tj. svoje ciljeve), ali ne smiju zaboraviti “tko” i “što” ih može tamo dovesti. Profit ukazuje na uspješnost poduzeća u proš-losti, a ljudi ukazuju na uspješnost organizaci-je u budućnosti.

U ovom trenutku se lako možemo složiti sa tvrd-njom znanstvenika da će najbolja poduzeća budućnosti biti ona u kojima se znanja dijele i iskorištavaju, umjesto da se talože u glavama i ladicama. Nimalo lak zadatak za pojedinca, ali i za organizaciju. Upravo zbog toga organizacije


moraju početi stvarati uvjerenje kod zaposlenih da je zna-nje posao svih, a ne samo nekih pojedinaca. U vremenu kada svi zaposlenici moraju donositi kompetentne odluke na svom nivou, bitno je razumijevanje raspoložive tehno-logije, ali i ljudi koji će je koristiti. Razumjeti i upravljati promjenama postaje jedan od osnovnih zadataka menadžmenta današnjice koji se jed-nostavno mora prilagoditi sadašnjosti koja se stalno mi-jenja i koja će utjecati na uspjeh u nepredvidivoj buduć-nosti. Mnogi će postaviti logičko pitanje, može li se uopće upravljati promjenama, a odgovori će biti različiti, ovisno o nivou s kojeg dolaze, ali ono što je sigurno, do promjena će doći, htjeli mi to ili ne, i zbog toga moramo znati da ići u susret promjenama je zapravo jedino što nam preostaje. Otpori promjenama će se aktivirati onog časa kada većina nespremnih pretpostavi da je njihova pozicija ugrožena i da će doći do promjena, ali i zamjena na svim nivoima organizacije. Zanimljivo će biti koliko su ti „nespremni na promjene“ u stvari inovativni i uporni u pronalaženju ra-zloga, opravdanja i prepreka kojima žele spriječiti da se dogodi ono što će se dogoditi s njima ili bez njih. Ovdje počinje djelovanje i dokazivanje menadžmenta da svojim umijećem pokrene jedan novi pristup promjenama i da svu tu energiju usmjeri u pozitivan pristup prema promje-nama i da dokaže koliko je i sam spreman ići u susret promjenama. Menadžer ovog stoljeća mora imati puno veća znanja o vodstvu i upravljanju od kolega iz dvadesetog stoljeća. Slobodno možemo reći da stari tip menadžera nije razu-mio snagu cjeloživotnog učenja i potrebu da se angažira-ju stručne osobe koje bi pomogle da se uspješno prođe kroz sve faze procesa promjena. Uz stručno vodstvo kroz proces promjena menadžeri stječu novo iskustvo koje ih priprema na novi ciklus i pomaže im da na vrijeme pre-poznaju slijedeći val promjena. Nema izuzetaka, svi mora-ju jednako brzo reagirati i prepoznavati trenutke kada su promjene nužne i dobre za cijelu organizaciju, bez obzira bili ili ne bili dio vlasničke strukture.

Vlasnik je u obvezi da organizaciju sačuva i da ju da u pra-ve upravljačke ruke, ne samo zbog sebe i svoje porodice, već i zbog svih onih koji su od prvog dana vjerno slijedili njegovu viziju, njegov san i vjerovali mu. Odgovoran vla-snik zna da je i to samo još jedan u nizu izazova i zadataka u kojemu on mora imati snage i odlučnosti da ne zau-stavlja promjene bez obzira na kolike će otpore nailaziti. Pa zar nije cijeli uspjeh upravo to: „odoljevanje otporima”.

Poštovani poduzetnici, osnivači firmi, dugujete to sebi, osvrnite se, pogledajte svoje kadrove, upoznajte ih, ne oče-kujte od njih ono za što nisu sposobni, pronađite ono za

što jesu sposobni, pomozite im da razvijaju te svoje vještine i talente, pratite ih, baš kao što su oni pratili i podržavali vas! To je put, put ka stva-ranju holističkog menadžmenta, put ka stvara-nju Organizacije otporne na razne izazove i Or-ganizacije koja ne preživljava, već opstaje i ŽIVI.

M.Sc. Marko Jurakić

Profit ukazuje na uspješnost

poduzeća u prošlosti, a

ljudi ukazuju na uspješnost

organizacije u budućnosti.

“

www.vimal.hr


POSLOVNI KONSULTANT I VLASNICA PREDUZEĆACORE INTERNATIONAL

Kako započeti posao i kako se, uz mnogobroje rizike koje samostalan biznis nosi, pozicionirati na tržitu i biti uspešan, pitanja su na koja, bez svake sumnje, odgovor

zna poslovni konsultant i vlasnica preduzeća Core International iz Novog Sada Indira Popadić koja iza sebe ima više od dve decenije uspešnog poslovanja.

Na svom putu ka uspehu išla je malim koracima savlađujući usput velike prepreke, a nakon uspešnog preduzetničkog staža odlučila je da deo svog bogatogiskustva i znanja prenese drugima, bilo da se spremaju da pokrenu samostalan posao ili im je potrebno malo dodatnog vetra u leđa.

Budući preduzetnici, pa svakako i preduzetnice, moraju da znaju da je za uspeh u poslu važno, osim puno rada, i neprestano usavršavanje i učenje, kako bi se držao korak sa strukom i najnovjim dostignućima. Uz to, mora se znati i da nema uspeha preko noći - kaže Indira Popadić.

Kako bi svoja znanja i iskustva prenela budućim preduzetnicima Indira Popadić je napisala interaktivni priručnik za preduzetnike i one koji to žele da postanu „Uzmite život u svoje ruke - 7 koraka od ideje do realizacije”. Ovaj priručnik je inspirativno uticao na mnoge početnike u poslu i bio vodilja onima koji su se upustili u preduzetničke vode.

Priručnik sam napisala na osnovu ličnog iskustva koje sam sticala kroz svakodnevni rad, lepe i teške momente, greške i dobre stvari koje su, kao i u životu prisutne i u poslovanju. Uspeh ne dolazi za jedan dan, već dan po dan. Takođe, izuzetno me obraduje kada

Indira PopadicUSPEH NE DOLAZI ZA JEDAN DAN


mi čitaoci kažu da su iz Priručnika mnogo naučili, da im je on puno pomogao prilikom pokretanja sopstvenog posla ili kako sam ih ohrabrila da svoj posao koji su do sada radili na crno prebace u legalne tokove - ističe Indira Popadić.

Ukazujući da nikada nije osetila bilo kakve prepreke zato što je žena preduzetnik, a sada i poslovni savetnik, Indira Popadić ističe da na pitanje koliko je teško biti žena u biznisu odgovara da reč „teško” odavno ne postoji u njenom rečniku.

Naravno da nije bilo lako, ali nikad i nije, lako je samo odustati i zato je potrebno uvek gledati unapred, savladavati teškoće i ne posustajati. Takođe, važno je napraviti dobar plan, postaviti sebi visoke ciljeve do kojih treba doći malim koracima, svakodnevno raditi i rezultati neće izostati. Svaki novi dan je izazov i posle svakog izlazim jača za jedno veliko iskustvo, koje nekada može biti bolno, nekada skupo, ali lekcija uvek ostaje.

Iako je pokretanje sopstvenog posla i dalje veoma rizičan poduhvat, sada je ipak lakše nego kada sam ja počinjala jer je država prepoznala značaj malih i srednjih preduzeća i obezbedila programe podrške pri otvaranju novih preduzeća.

Biti žena preduzetnik znači biti posvećena svom poslu, ali sobom nosi i niz drugih zadataka. Kako pomiriti razlilčite uloge - biti uspešna poslovna žena, ali imati i dovoljno vremena za sebe Indira Popadić ima odgovor, koji je pretočila u Biznis planer uspeše žene.

Biznis planer uspešne žene takođe sam kreirala na osnovu dugogodišnjeg iskustva u radu sa ženama različitih zanimanja. U vremenu kao što je ovo, kada se brzo živi i mnogo radi, shvatila sam da svi suočavamo s istim problemom - kako uskladiti posao i privatne obaveze, a da ne trpi ni jedno, a odgovor je u pravilnoj organizaciji - kaže Indira Popadić.

Naša sagovornica ukazuje da su je dugogodišnji prijatelji pitali kako uspeva da sve svoje obaveze završi na vreme i da istovremeno bude nasmejana.

Moj model organizacije vremena prenela sam u Biznis planer uspešne žene, koji je namenjen ženi koja je svesna da sve svoje obaveze ne može držati u glavi i da je potrebno da ih zabeleži, jer će tako pomoći sebi u organizaciji svog rada, ali i privatnih obaveza - naglašava Indira Popadić.

Ona ističe da je Biznis planer uspešne žene namenjen savremenoj ženi koja uspešno balansira između privatnih i poslovnih aktivnosti, ženi koja zna da je dobra i temeljna organizacija ključ svakog uspeha, ženi koja pored svih svojih dnevnih obaveza uspeva da pronađe vreme za sebe.

Ovaj biznis planer idealan je ako želite da sačuvate veme za sebe, napravite prioretizaciju svojih obaveza, što će vam omogućiti da smanjite stres, povećate produktivnost, imate više kontrole u svom radnom danu i provedete više vremena s porodicom.

Govoreći o svojim počecima, priseća se 1992. godine kada je kao izbeglica iz Hrvatske došla u Novi Sad. Sa malom decom, nije imala vremena da razmišlja o bilo čemu osim kako da prežive i da im obezbedi pristojnu egzistenciju.

Pošto nisam uspela da nađem adekvatan posao, otvorila sam svoju firmu Intex NS, a nekoliko godina kasnije i Intex kids. Delatnost je bila veleprodaja i maloprodaja garderobe za decu. Rukovodila sam punih dvadeset godina. Radila sam, borila sam se na tržištu da od svoje kompanije napravim brend. Vodila sam računa o svojim zaposlenima, kupcima i dobavljačima - dodaje.

U jednom trenutku, ipak, zbog promena na tržištu i zdravstvenih razloga odlučila je da prekine posao sa nesigurnim plaćanjem i ogromnim potraživanjama.

Sada, nakon 25 godina, sve je mnogo lakše i, kako kaže, radi jer je to raduje i jer ima ogromnu potrebu da pomogne novim generacijama da lakše prebrode prepreke koje nosi svakodnevno poslovanje.

O svojoj sadašnjoj karijeri kaže da posao poslovnog savetnika podrazumeva pomoć poslovnim ljudima da postignu bolje poslovne rezultate ili reše konkretne probleme vezane za poslovanje.

Baš kao što vrhunski sportisti ne mogu da postanu vrhunski bez dobrog trenera i kvalitetnog tima, u biznisu poslovni konsultant ima ulogu mentora koji vas vodi kroz proces ostvarivanja ciljeva koje ste svojoj kompaniji i sebi zacrtali - objašnjava.

Ta „noć” kod mene traje trideset godina, jer sam Priručnik i napisala na osnovu ličnog iskustva. Uspeh ne dolazi za jedan dan, već dan po dan, ali posle toga ne morate da se bojite koje će pitanje da vam postave novinari ili vaši klijenti - naglašava.


Kada bih ponovo birala profesionalni put, u tri naredna života ponovo bih bila menadžer ali bih ipak promenila mnogo toga. Između ostalog, manje bih verovala ljudima. Danas učim moje klijente da je jedna strana medalje planiranje, a druga kontrola - kaže i dodaje da biznisi propadaju kad preduzetnici uđu u posao, a da dobro nisu proučili sve elemente poslovanja koji ih očekuju na promenljivom tržištu.

Ipak, to ne znači da ne treba pokušati.

Moj savet sa današnje tačke je da nikada ne odustajete od svojih snova, malim koracima se borite za svoj život i svoju karijeru. Ako ste danas na poslu koji vas trenutno ne raduje, polako tražite nešto drugo. Kada radite posao koji volite ništa vam nije teško. Ipak, i ako ne radite trenutno to što volite uvek predlažem da posao odradite maksimalno profesionalno. Moju decu, a i moje klijente učim da nikada za sobom ne ostavljaju zatvorena vrata.

Kada su poslovni uspesi u pitanju posebno naglašava to što je pomoću svojih kontakata, iskustva i znanja Tehničkoj školi Mileva Marić Anštajn iz Novog Sada obezbedila 700.000 EUR, a na pitanje da li i dalje ima neostvarenih poslovnih ciljeva odgovara kontrapitanjem.

Kakav bih ja bila poslovni konsultant kada ne bih znala kako da ostvarim svaki svoj poslovni cilj? Naime, lično sam osmislila “Magičnu formulu” koju prezentujem na mojim radionicama gde se svaki poslovni, pa i privatni cilj može ostvariti.

Nakon što su joj deca odrasla i osamostalila se, u slobodno vreme, kako ističe, bavi se „svojom ljubavlju” - menadžmentom, piše novu knjigu, uči i sprema nove radionice. Nada se i da će ispuniti želju da sa suprugom poseti San Dijego u Kaliforniji. Ukratko, „uživam u plodovima našeg rada”.

Najviše se ponosi, snagom da svaki put kada pogreši i padne, nauči iz greške, skupi hrabrosti i ustane jača.

Iskreno, divim se svim hrabrim i vrednim ljudima koji se godinama bore za svoj posao, svoju porodicu i svoju decu. Koji su pristojni i kulturni, koji znaju da se raduju malim stvarima i koji znaju da je život radost i blagoslov.

Ne čudi onda ni što je kroz život vodi želja da svoje iskustvo i znanje nesebično prenosi na druge. Prošle godine, Indira Popadić bila je među 24 preduzetnice nominovane za nagradu Cvet uspeha za ženu zmaja, koju dodeljuje Udruženje poslovnih žena Srbije.

Dve su poruke koje Indira

Popadić želi da prenese

budućim preduzetnicima - da nikada ne smeju da stanu

sa obrazovanjem i da nema

uspeha preko noći.

“

www.indirapopadic.com


STOJANOV AUTO dooZrenjaninski put 12, Novi Sad, Srbija+381 (0)21 2100 488

www.stojanovauto.rs

NOVI DACIA DUSTER POZIVA VAS DA

ŽIVITE PUNIM PLUĆIMA

STOJANOV AUTO DOO OVLAŠĆENI PRODAVAC & SERVISER ZA RENAULT I DACIA VOZILA VAS POZIVA DA NAS POSETITE NA ADRESI ZRENJANINSKI PUT 12 U NOVOM SADU

I UŽIVATE U VOŽNJI NOVOG DACIA DUSTERA.

U gradu ili na otvorenom terenu, uživajte u jedinstvenoj avanturi, jer za Duster svi putevi su otvoreni.

Novi Dacia Duster vodi vas svuda. Izdignuto podvožje, robusna šasija, pogon na četiri točka...

Uživajte u vrhunskim terenskim sposobnostima. Siguran i upečatljiv, Vaš SUV poziva vas na hiljadu otkrića.

Napustite utabane staze uz osećaj potpune sigurnosti.

›› ››


INTERVJUBRANKA ŠIMAN

ZAMENICA REGIONALNOG DIREKTORA

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE BANKE

Preduzetnicima koji vode sopstveni biznis potrebni su partner i podrška ne samo u relevantnim institucijama već i u finansijskom sektoru koji preduzećima, kroz ra-zne programe podrške, pruža povoljnije uslove finansi-ranja. Kao banka koja pune četiri decenije posluje na

ovom tržištu, smatramo da je naša obaveza da svojim klijentima, ali i drugim preduzetnici-ma, ponudimo ne samo vrhunsku uslugu, već i dodatnu ekspertizu koju posedujemo, kaže za naš magazin Branka Šiman, zamenica regio-nalnog direktora u Sosijete ženeral banci.

Posao banke nije da nađe idealnog klijenta, već idealan proizvod za njega i da mu pomogne da zatvori finansijsku konstrukciju, proceni svoju in-vesticiju, i izbori se sa rizicima. Zahvaljujući indi-vidualnom pristupu prema klijentima, mi podr-žavamo specifične grupe preduzetnika kojima, uz odgovarajuću ekspertizu, pružamo i dodatnu savetodavnu podršku kako da odgovorno uprav-ljaju svojim finansijama.

Kako banka može da podrži preduzetnika u razvojnoj fazi biznisa?

Mislim da je banka mnogo više od institucije koja odobrava kredite ili pomaže u finansira-nju biznisa. Mi smo uložili ogromne napore u sopstvenu edukaciju i razumevanje, a zatim i u osnaživanje prvenstveno tehnološkog preduzet-ništva (Fintech industrije) jer verujemo da kon-stantno ulaganje u inovacije radi poboljšanja ko-risničkog iskustva čini suštinu uspeš nog biznisa. Danas saradnja sa činiocima takozvane „četvrte industrijske revolucije“ daleko prevazilazi okvire finansijske podrške i podrazumeva saradnju na konkretnom razvoju projekata, što smatramo najodrživijim vidom podrške. Što se tiče ostalih preduzetničkih ideja, jasno je da zbog regula-tornih prepreka i kreditnog rizika banke ne odo-bravaju kreditiranje u početnoj fazi biznisa, ali nalaze različite načine da pomognu dobre ideje koje mogu napraviti pozitivne promene na do-maćem tržištu.

Mali biznis je veliki izazov. “


Naš način je platforma Generator - konkurs za odabir 40 preduzetničkih inovacija koje su izvodljive i održive bez obzira na delatnost. Više od 780 prijava na konkurs pokazuje da preduzetnički duh kod nas postoji i da čeka pravu priliku da se pretoči u konkretan biznis plan. Mi smo kao banka partner do sada podržavali različite preduzetničke projekte i konkurse, a Generator je naš prvi projekat koji smo sami pokrenuli i cilj nam je da i posle prošlogodišnjeg konkursa zaživi kao objedinjena platforma koja obuhvata sve naše inicijative i mere po-drške za preduzetništvo.

Da li je istorija poslovanja jedna od glavnih preduslo-va da banka kreditira biznis u nastajanju?

Imajući u vidu važeće propise regulatornih organa, za komercijalni kredit je neophodna istorija poslovanja ne kraća od 24 meseca, što podrazumeva minimum dva finansijska izveštaja. Iz toga proističe da kroz klasično kreditiranje u prvim fazama biznisa banka ne može mnogo da učini za startap, ali može ponuditi druge proizvode koji značajno mogu doprineti očuvanju li-kvidnosti, poput otkupa naplate potraživanja, odnosno faktoringa. Zato i ne treba poistovećivati podršku banke kroz komercijalne kredite već i kroz niz drugih pristupa biznisu, odnosno konkretnim preduzetničkim delatno-stima da bi se ponudila odgovarajuća ekspertiza i po-drška za uspešno planiranje održivog biznisa.

Kako Vaša banka prati potrebe pojedinačnih predu-zetničkih delatnosti i po čemu se u tom smislu izdva-jate na tržištu?

Mi smo odlučili da se, umesto prihodima, vodimo kon-kretnim poslovanjem preduzeća ili preduzetnika i tako prilagođavamo ponudu posebnim zahtevima za pro-cese proizvodnje, transporta, trgovine, profesionalnih usluga. Ovakva segmentacija je značajna za klijente jer su njihove potrebe uslovljene mnogo više poslovnim ciklusima i potrebama konkretne industrije kojoj pripa-daju, nego ostvarenim prihodima. U tom smislu smo tržištu ponudili nešto drugačiji pristup u kome, primera

radi, pored standardnih kreditnih proizvoda, nudimo specifičnu vrstu proizvoda kao što je faktoring, lizing, eskont menica, dokumentarno - akreditivne poslove i poslovne biznis kartice.

Vaša banka je među potpisnicama kreditnog aran-žmana sa Evropskom investicionom bankom (EIB) za finansiranje malih i srednjih preduzeća i preduzetni-ka. O kakvim kreditima je reč?

Naša banka i SoGelease (Soželiz) potpisali su sa EIB-om ugovor o prvoj tranši kreditne linije za podršku malim i srednjim preduzećima (MSP), u iznosu od 60 miliona evra. Ukupni iznos kreditnog aranžmana iznosi 110 mi-liona evra, a preostali deo sredstava biće opredeljen po-četkom ove godine sa ciljem da dodatno stimulišemo domaću privredu. Za projekte malih i srednjih preduze-ća odobravaju se krediti sa rokom otplate do 12 godi-na, i to za kredite koje odobrava Sosijete ženeral banka, odnosno do sedam godina za investicione kredite So-želiza. Osim podrške preduzetništvu, uključili smo se i u podršku zapošljavanju pa smo ujedno i potpisnici i EIB-ove inicijative za zapošljavanje i obuku mladih za zapadni Balkan (EYET), na osnovu koje privrednici koji žele da konkurišu za kreditna sredstva i istovremeno za-posle mladog stručnjaka, dobijaju dodatne povlastice u vidu povoljnijih kamatnih stopa za otplatu kredita.

Koji su iz ugla banke najveći izazovi domaćeg predu-zetništva?

Mali biznis jeste veliki izazov ali uprkos svim prepreka-ma koje se prevazilaze kroz iskustvo i prisustvo na trži-štu, mislim da je najvažnije da u jednom začetku najpre naučimo da poslujemo odgovorno. To znači da kvalitet finansijskih izveštaja bude takav da nosi informacije koje će nam koristiti u donošenju budućih poslovnih odluka. Iz pozicije bankara, finansijski izveštaji jesu me-rilo kreditne sposobnosti preduzetnika, ali pre svega pokazuju rezultat jednog poslovnog pravca koji je na kraju bio manje ili više uspešan.

www.societegenerale.rs


DIANA GLIGORIJEVIĆ

LIDERI, POSEBNO ŽENSKI,TREBA DA SE GAJE I RAZVIJAJU

DIREKTORKA MARKETINGA KOMPANIJE TELEGROUP

Sve u ljudskoj prirodi spozna-je se iz sebe, svako biće svedok je sopstva, uspeh je kad probu-dite lanterne znatiželje, žeđ za znanjem i hrabrost u mladim obrazovanim osobama. Njihovo zadovoljstvo prerasta u uspeh i inspiraciju za nova ostvare-nja. Imam tu privilegiju da moji saradnici, sad već milenijalci, uspevaju da me iznenade i ozare svojim idejama i znanjem. Ističem, lideri, posebno ženski na ovim prostorima, moraju da se gaje kako bi se sustigao svetski korak i podstakla ekonomija tom div-nom energijom koju ženska krea-tivnost donosi tržištu! ističe Diana Gligorijević, direktorka marketinga kompanije TeleGroup.

Diana Gligorijević je uticajna me-nadžerka marketinga u sferama informacionih tehnologija i članica Izvršnog odbora sistema TeleGroup. Svoju karijeru gradila je u zemlji i inostranstvu radeći na rukovode-ćim pozicijama u avio i telekomu-nikacionoj industriji u uspešnim kompanijama i institucijama kao što su Centar za razmenu informa-cija i dokumentacije pri Ujedinje-nim Nacijama, Crveni krst, JAT, Bell Helicopters Texton Industries, Cen-trocoop, Telefonija, TeleDynamics.

Zaslužna je za uvođenje napred-nih tehnoloških rešenja u portfolio kompanije i stvaranje kompetitivnih prednosti kompanije na ICT tržištu. Aktivna je u nevladinim udruženji-ma kao što su „Jednake moguć-nosti“, NALED, „Klub prvih žena“, „Udruženje poslovnih žena Srbi-je“ i Srpska asocijacija menadžera.

Pored angažmana u nevladinim organizacijama, članica je Uprav-nog i ICT odbora Privredne ko-more Beograd, Američke privred-ne komore i Upravnog odbora udruženja Poslodavac. Bavljenje humanitarnim i društveno odgo-vornim radom nezaobilazan je deo njenih aktivnosti i korporativ-ne kulture kompanije TeleGroup.

Pionirka je u podizanju nivoa poslo-vanja na tržištu savremenih komuni-kacija uvođenjem novih usluga koje omogućavaju savremeno poslova-nje preduzećima, a i u aktivnom angažmanu da se Srbija i ceo region nekadašnje Jugoslavije usaglase sa svetskim standardima. Nesebičnim radom osnažila je samu profesiju učešćem i delovanjem u brojnim profesionalnim asocijacijama gde je izborila glas, mesto, ugled i kredibi-litet privatnog sektora smatrajući da se balans uspešnog društva ogleda u kulturi dijaloga, javne debate i ferpleja u poslovanju.

U svojoj kompaniji, TeleGroup, insistira na stalnom usavršavanju kadrova na brojnim međunarod-nim obukama kao i diseminaciji znanja mentorskim projektima, ulaganjima u učeničke kompanije i ICT inkubatore u kojima se stva-raju inovacije i podstiču mladi da gaje preduzetnički duh. Diana Gli-gorijević je često odlučujući glas.

Važi za odvažnu, jasnu i izuzetno preciznu osobu koja je svoj kredi-bilitet potvrdila izgradivši srpsku kompaniju koja posluje u preko deset zemalja poštujući tuđe i ističu-ći svoju tradiciju i koja je upravo na taj način zavredila poštovanje i sigur-nu poziciju u samom vrhu preferira-nih partnera tehnoloških giganata Zapada.

Diana Gligorijević je uvek gajila čo-večnost i lepo vaspitanje ugrađujući svoju naklonjenost lepim umetno-stima u radost davanja kako bismo svi bili oplemenjeni i nadahnuti da stremimo uzvišenim ciljevima. Ove zime, pored drugih priznanja, sim-bolično je darivana dirkom svesrd-no podržavajući akciju kupovine no-vog klavira za Kolarčevu zadužbinu.

Svoje znanje i višedecenijsko isku-stvo svakodnevno mentorskim radom prenosi na svoje saradnike stvarajući oko sebe tim profesiona-laca, mladih i ambicioznih budućih lidera, koji će vođeni njenim save-tima sigurno trasirati svoju viziju.

www.telegroup.rs

“

“


1. Nije primereno pokazivati gola leđa i ramena.

2. Ženski dekoltei i napadan nakit u poslovnom svetu šalju

veoma pogrešne signale.

3. Muškarci takođe treba da izbegavaju nakit, posebno prstenje

(osim burmi) i minđuše.

4. Ne savetuje se pokazivanje tetovaža i pirsing-a na vidnom delu tela,

a šminka mora biti umerena.

5. Muškarcima obavezno odelo, bez obzira na spoljašnju temperaturu.

6. Obavezna kravata kod muškog dela zaposlenih.

7. Dužina ženske suknje obavezno centimetar do dva ispod kolena.

8. Ne preporučuje se nošenje farmerki.

9. Štikle kod ženskih cipela treba da budu visine do 6 cm, ne više.

10. Treba izbegavati drečave boje odeće.

Pravila zvaničnog poslovnog dress code-a

POSLOVNIDRESS CODE

Na temelju fizičkog izgleda, odnosno tog prvog utiska - odeće, frizure i držanja, uvek je u poslovnom svetu, važilo pravilo: prvo prodajemo

sebe, pa svoju kompaniju, a tek na kraju proizvod ili uslugu.

Možda odelo ne čini čoveka, ali svakako daje utisak o osobi koju prvi put vidimo. Mo-žemo, na primer, da pretpostavimo kojoj društvenoj grupi pripada, odnosno sa kim se druži, kako razmišlja i gde radi. Na temelju fizičkog izgleda, odnosno tog prvog utiska - odeće, frizure i držanja, uvek je u poslovnom svetu, važilo pravilo: prvo prodajemo sebe, pa svoju kompaniju, a tek na kraju proizvod ili uslugu. Suština je da svojim stavom i odećom šaljemo poruku o svojoj kompetentnosti. Ako ta poruka nije odgovarajuća, proizvod koji nudimo može biti najbolji od svih na tržištu, ali ćemo ga teško prodati.

Za određene poslove neophodna je uniforma, ona je pokazatelj funkcije koju vrši no-sioc iste. Ponekad je funkcija uniforme i da se istaknu zajedničke karakteristike grupe, kao i da se smanje ili izbrišu individualne razlike. Bitan faktor uniforme su i njene boje koje deluju na svest ljudi u komunikaciji sa uniformisanim licima.


Medicinari

Boje koje utiču da se pacijenti osete zaštićeno su one koje odaju smirenost, a to su siva, bež, bela, bez dezena.Odevni komadi koji dominiraju su sako, mantil sa ka-išem, ¾ kaput. Klasične pantalone ili suknje, ravne ili blago zvonaste uklopljene sa jednostavnim košuljama, su pravi pogodak.Lekarska bela je dominantna jer odaje čistoću i higije-nu, neophodno je da je izgled negovan, jednostavan i ohrabrujući, i da ostavlja utisak stabilnosti.

Rukovodeća mesta

Boje koje se savetuju su crna, siva, mornarsko plava, de-zen vertikalne pruge ili karo.Simboličan detalj - naglašena ramena.Utisak stabilnosti i odgovornosti koji je neophodan na rukovodećem mestu, postići će se uz pomoć sledećih komada garderobe: sako sa pantalonama ili suknjom tik iznad kolena, dugi kaput, mantil sa kaišem, klasična košulja. Haljina treba da je klasičnog kroja i sa rukavima. Pantalone ravne klasične sa ili bez ušitaka.

Obrazovni sektor

Boje su neutralne, svetle, siva, crna, braon, tamnozele-na, teget, bež, bela, dezen , ali i sitna i diskretna štampa nisu na odmet.Poželjan je sako sa suknjom ili pantalonama u kom-binaciji sa jednostavnom majicom ili košuljom. Suknje su ravne ili blago zvonaste, nešto iznad kolena ili duge.

Krojevi su ravni, ali mekši.

Profesije u okviru prodaje

U ovoj profesiji dolazi do blagih odstupanja u dres kodu u odnosu na prethodno navedene profesije, ona je i da-lje klasična, ali ne i stroga kao kod prethodno navede-nih. Dozvoljeno je više boja nego što je to slučaj kod rukovodećih mesta, dezena ima, mada je diskretan. Pomera se granica dužine i zatvorenosti odeće, te su suknje i haljine kraće, a izrez veći. Sako se kombinuje sa pantalonama, suknjom ili haljinom.

Profesije u oblasti umetnosti, martketinga i IT sektora

Kao kontrast prethodno navedenim pravilima za ode-vanje u određenim profesijama, ne možemo a da ne spomenemo profesiju umetnosti i istaknemo tu slobo-du u odevanju koju ova profesija donosi. Materijali i kro-jevi su meki. Poigravanje sa bojama koje su jake i jasne, kao i sa dezenima i uočljivom štampom.Detalji su oni koji dominiraju i ukazuju na slobodu i ori-ginalnost.

Nešto što se ne sme zaboraviti, jer se podrazumeva, je da higijena mora biti besprekorna. Osnova dobrog poslovnog imidža je upravo lična higijena, na koju se zatim nadograđuje elegancija u vidu skladne figure, ne-govana i prikladno oblikovana kosa. Bez obzira na boju, dužinu ili vrstu, kosa uvek treba biti čista, očešljana i sveže oblikovana u skladu s vremenom i modom, ali ne napadnog modnog izražaja. Tokom poslovnog do-gađaja kosu ne dotičite rukama, ne menjajte frizuru, ne proveravajte je u odrazu na staklu ili ogledalu. Ako ose-ćate potrebu da dodatno uredite kosu, to ćete uraditi u garderobi ili u toaletu. Ruke su deo tela koji je vidljivo istaknut u poslovnim razgovoru one moraju biti čiste, a nokti čisti i podrezani. Poslovna šminka treba biti jed-nostavna, pristojna i praktična.





Skenirajte ovaj kod i budite u toku sa svim

novost ima i dešavanj imau vezi sa

Klubom i Konferenci jom

„BIZNIS NA ŠTIKLAMA”

biznisnastiklama.com

Documents

Dress Code POSLOVNI - biznisnastiklama.combiznisnastiklama.com/Magazin_1.pdf · Tako je ideja da se predstave aktivnosti, dostignuća i planovi Udruženja za promociju zdravog života