Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Dr. Modestas Gelbūda
Iniciatorius ir mokslinis vadovas
Lietuvos Jaunųjų Mokslininkų Sąjunga
ISM Vadybos ir ekonomikos universitetas
El.p. [email protected]
Dr Modestas Gelbūda
Tarptautinė patirtis: 1993 – 2007
Mokslinis darbas vadybos srityje
Stenfordo universitetas, JAV
Londono universitetas, Londono verslo mokykla (LBS), Dž. Britanija
Upsalos universitetas, Švedija
Aalborgo universitetas, Danija
Tiesioginė patirtis, naudojantis viešojo sektoriaus paslaugomis pažangiose
šalyse, paskatino inicijuoti „Lieknosios vyriausybės“ (Lean Government LT)
projektą.
Lieknoji vyriausybė LT – kas tai yra?
Bendras LJMS ir LR Vyriausybės kanceliarijos projektas.
Įgyvendintas, laimėjus VRM organizuotą idėjų konkursą,
skirtą NVO ir viešojo sektoriaus institucijų
bendradarbiavimui.
Nepriklausomos ekspertų komisijos atrinktas finansavimui
iš daugiau nei 100 idėjų.
Pagrindinės veiklos
Lieknosios vyriausybės idėjų, tarptautinių gerųjų pavyzdžių ir metodologijos sklaida
Pristatymai visose ministerijose
Savivaldybėse (12 savivaldybių)
Eksperimentiniai diegimai
SODRA (valdyboje)
VMI (Paslaugų mokesčių mokėtojams departamente)
Pasiektų rezultatų viešinimas ir aptarimas
Konferencijos, rengiamos kartu LR Vyriausybės kanceliarija
Pristatymai regionų plėtros tarybose
Savivaldybėse (pristatymai kitose savivaldybėse)
Ministerijoms pavaldžiose įstaigose
Prof. Dan Jones,
metodologijos
kūrėjo pranešimas
šiame renginyje
IŠTAKOS - Viešojo Sektoriaus Efektyvumo Forumas,
bendras Prezidentūros ir LR Vyriausybės renginys (2009m)
Dr. Daniel Jones pavyzdžiai: Jungtinės Karalystės
ligoninės „vertės srauto“ pavyzdys
6.5 dienos laukimo ligoninėje dėl 3 valandų trukmės paslaugos!
Paciento kelionės
analizė ir vizualizacija
Pavyzdys. Virginia Mason Medicinos Centro
procesų tobulinimo rezultatai: „prieš ir po“
Išlaidų ategorija Prieš lean diegimą
(2002m)
Matavimo vienetas Pokytis po dvejų metų
diegimo (2004)
Sukauptų atsargų
vertė
$1,350,000 JAV doleriai Sumažėjo 53%
Produktyvumas 158 pilnai etatai (FTE) Sutaupyti 36% darbuotojų,
kurie buvo perkelti į kitas
pozicijas
Naudojamų patalpų plotas 22,324 Pėdos (Sq Feet) Sumažėjo 41%
Paslaugos suteikimo trukmė
(suminė)
23,082 valandos Sumažėjo 65%
Specialistų nueitas atstumas
(People distance)
267,793 pėdos Sumažėjo 44%
Paslaugos atstumas (Product
distance)
272,262 pėdos Sumažėjo 72%
Pasirengimui skirtas laikas
(Set up time)
7,744 valandos Sumažėjo 82%
Svarbi pastaba: sutaupymai nereiškia darbuotojų mažinimo.
Koks „Lieknosios Vyriausybės“ projekto vaidmuo
Lietuvos Pažangos kontekte?
„Lieknoji Vyriausybė“ yra veiksmingiausias būdas įgyvendinti Lietuvos Pažangos strategijos prioritetą „Sumanus viešasis valdymas“
1. Visuomenės poreikius atitinkantis ir pažangus viešasis valdymas
2. Daugiausiai vertės visuomenei su ribotais ištekliais
Lieknoji Vyriausybė“ atsakymo į klausimą, KAIP praktiškai įgyvendinti ar siekti „sumanaus viešojo valdymo“.
Kas yra Lieknoji vyriausybė (angl. Lean Government) ?
Lieknoji vyriausybė – tai LEAN principų ir metodų taikymas,
siekiant identifikuoti ir suteikti viešojo sektoriaus paslaugas
klientams pačiu efektyviausiu ir daugiausiai vertės kuriančiu
būdu.
Lean Government refers to the application of lean principles
and methods to both identify and then implement the most
efficient, value added way to provide government services.
Šaltinis :https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Government
„Lean Government“ esmė
Su ribotais turimais ištekliais, t.y. mokesčių mokėtojų
pinigais, sukurti daugiau vertės viešojo sektoriaus
klientams:
Daugiau paslaugų
Aukštesnės kokybės paslaugų
Greičiau, patogiau, paprasčiau
Naujų paslaugų, nes kinta socialinė situacija ir kyla nauji
poreikiai.
1. What you think it is...
3. What you would like it
to be...
2. What it actually is...
Adapted from Product & Process Innovations, Inc.
„Lieknoji“ vadyba (LEAN) – „lieknos“ organizacijos ir „liekni“
procesai
Lieknas procesas – po
diegimo
Realūs ir nereikalingai sudėtingi
(„riebūs“) procesai atrodo taip...
Mes įsivaizduojame,
kad jie beveik „liekni“.
Ar „Lean Government“ taikymas plačiai žinomas?
Nuorodų Google paieškos sistemoje mąstas yra tiesiog
milžiniškas:
Lean Government paieška: apie 42,100,000 rezultatų (per 0.57
sekundės)
Lean healthcare - apie 16,700,000 rezultatų ( per 0.42 sekundės)
Ar „Lean Government“ filosofija ir metodologija
plačiai paplitusi?
Taikomi daugelyje pažangių pasaulio šalių jau beveik 20 metų
Kai kuriose šalyse tai yra privaloma (įteisinta) arba visuotinai priimta taikyti, bet nėra imperatyvaus vyriausybės reikalavimo kiekvienai institucijai.
JAV – taiko šalies ministerijos, valstijų departamentai, miestų administracijos
Jungtinė Karalystė – privaloma vyriausybės sprendimu visoms ministerijoms nuo 2011 metų.
Kanada - vyriausybės, regionų ir miestų administracijos nuo 2007
Danija - 50% viešojo sektoriaus institucijų taikė 2008 metais (DIOS tyrimai, 2008). Šiuo metu taiko didžioji dauguma savivaldybių.
Daug kitų šalių, tokių Pranzūzija, Australija, Švedija.
Ar darbuotojams sunkiau dirbti? Atsakymas - „Ne“
Atlikome tyrimą ir išmatavome eilę svarbių rodiklių,
tame tarpe, moksliškai validuotų konstruktų.
Pateikiame keletą pavyzdžių:
Gebėjimas ir motyvacija tobulinti procesus
Skirtumų toleravimas
Reflektavimui skirtas laikas (atskira diskusija)
Patirtos emocijos per paskutinius metus
Mokslinis tyrimas:
„Prieš diegimą“ ir „Diegimui pasibaigus“
SODRA pavyzdys. Darbuotojai geba, yra
motyvuoti ir tobulina procesus (savęs vertinimas)
4,506 4,796
1
2
3
4
5
6
7
2013 2014
SODRA. Skirtumų toleravimas
3,286
4,136
1
2
3
4
5
6
7
2013 2014
SODRA. Reflektavimui skirtas laikas
3,676 3,580
1
2
3
4
5
6
7
2013 2014
Komentaras. Šis rodiklis Lietuvoje yra labai žemas daugelyje organizacijų (tame
tarpe verslo), nes dirbdami neefektyviai ir „neišmintingai“, esame „nuolatiniame
bėgime“, todėl neturime laiko sustoti ir iš šalies pažvelgti, įvertinti savo veiklas, jas
analizuoti ir tobulinti.
SODRA pavyzdys. Kokių emocijų daugiau patyrėte
per pastaruosius metus? Teigiamų – išaugo.
4,446 4,829
1
2
3
4
5
6
7
2013 2014
Komentaras. Nepaisant to, kad buvo permainų procesas ir kad išaugo darbo krūvis
(buvo perduotas VRM sistemoje dirbančiųjų aptarnavimas), SODRA darbuotojai patyrė
daugiau teigiamų emocijų diegimo metais nei metais anksčiau.
Ką duotų savivaldybei Lieknosios vadybos
metodologijos diegimas ? Kas iš to?
Savivaldos darbuotojams (iš LJMS tyrimų)
Daugiau psichologinio saugumo
Daugiau įsitraukimo
Daugiau prasmės, supratimo dėl ko dirbame
Daugiau kūrybingumo
Daugiau naujų idėjų
Daugiau aiškumo
Daugiau laiko tobulėjimui
Mažiau neprasmingo darbo
Neįsitraukę Dalinai
įsitraukę
Giliai įsitraukę
24% 62% 14%
JAV
15-27% 64-70% 8-15%
Europa
Source: Julian Birkinshaw, London Business School, MLab, used with permission, Towers Perrin Study
Kodėl galima pagerinti veiklą? Procesai ir įsitraukimas
Copyright ©
BILD
Du sėkmės faktoriai:
Vadybos metodologijos tipas ir diegimo kokybė
Diegimo kokybė
Aukšta Žema
Gerinančios
veiklos rezultatus
metodologijos
arba
Atvaizduojančios
esamas veiklas
(su esamu
efektyvumo lygiu)
Taip
Aukšto efektyvumo
organizacijos (nuolat tobulėjančios)
Atsitiktinių
patobulinimų
organizacijos
(su daliniu metodo
diskreditavimu)
Ne Turinčios gerus
veiklos aprašymus
Besikankinančios,
apatiškos
organizacijos
Europos viešojo
valdymo kokybės
indeksas (2013).
Lietuva – 179 vietoje iš
236 regionų (įskaitant
Turkiją).
Pavyzdys: VRM ataskaita 2014 ir 2015. Nėra jokių rodiklių,
susijusių su vertės kūrimu ir efektyvumu.
Analizuoti šie viešojo sektoriaus organizacijas apibūdinantys ir pokyčius viešajame sektoriuje vertinti leidžiantys duomenys:
1. viešojo sektoriaus organizacijų skaičius,
2. viešojo sektoriaus organizacijose dirbančių darbuotojų skaičius,
3. viešojo sektoriaus organizacijų darbo užmokesčio fondas,
4. viešojo sektoriaus organizacijų darbuotojų vidutinis darbo užmokestis,
5. viešojo sektoriaus organizacijų vadovų vidutinis darbo užmokestis.
Kaip pasirinkti?
Vertės – Kainos – Sąnaudų ryšiai
VERTĖ
VERTĖ
Kaina Kaina
A sprendimo vertė
B sprendimo vertė
Sąnaudos
Pastabos. (1) Orientacija į vertę - pažangos rodiklis ir variklis. (2) Diegiant vadybos
sistemas, būtina matuoti vertę ir visuomenei, ir institucijai. (3) Netinkami pasirinkimai
kuria, ne vertę, bet žalą, už kurią mokama mokesčių mokėtojų pinigais
„Lieknosios vyriausybės“ transformacinis poveikis
Šalinami piliečiams ir organizacijoms vertės neteikiantys procesai arba atskiri žingsniai.
Sutaupyti ištekliai nukreipiami naujų paslaugų piliečiams teikimui, esamų tobulimui, inovacijoms ir tobulėjimui.
Išauga darbuotojų darbo prasmės suvokimas, iniciatyvumas, pasitenkinimas, įsitraukimas.
Išauga viešojo sektoriaus reputacija
Išauga pasitikėjimas viešuoju sektoriumi, t.y. kad dirba efektyviausiu būdų visuomenės labui
Stiprėja nuostata mokėti mokesčius
Lengva teikti ataskaitas piliečiams apie darbo rezultatus
Pagrindinės mintys
Lieknosios vyriausybės metodologijos taikymas viešajame sektoriuje yra plačiai paplitęs pažangiose užsienio šalyse
Jos taikymas sukuria ženklius teigiamus rezultatus efektyvumo, paslaugų kokybės, darbo sąlygų ir prasmės, organizacinės kultūros, reputacijos srityse
su sąlyga, kad „diegimas ir taikymas kokybiškas“
Svarbu naudotis pažangių šalių patirtimi ir naudoti „veiklą gerinančias“ vadybos metodologijas.
Renkantis metodologijas ir diegimo būdus yra būtina vertinti ir matuoti būsimą naudą savo ir institucijai, ir visuomenei.
Pažangūs partneriai sugeba matuoti, įvertinti ir galiausiai suteikti „pažadėtą“ vertę, jie turi vertės klientams kūrimo istoriją.
AČIŪ UŽ DĖMESĮ,
KLAUSIMAI