Embed Size (px)
Citation preview
Door de bomen het bos zien
Jan Bommerez AVS Congres Utracht, 16 maart 2012
De meest beperkende denkgewoonte is om alle nieuwe informatie te toetsen aan wat je al weet. Het is de perfecte methode om te blijven waar je al bent. Napoleon Hill The Law of Success
De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nassim Taleb, professor Onzekerheidskunde Universiteit van Massachussets
De toekomst zal zo anders zijn dat de voornaamste vaardigheid niet langer leren zal zijn maar ontleren… C.K. Prahalad
Informatietijdperk
Industrietijdperk
Landbouwtijdperk
Ideeëntijdperk
W
a
a
r
d
e
Tijd
De context
Verandering is een veel te zwak woord voor wat zich aan het ontplooien is. Wat ons te wachten staat is een totale transformatie waarbij organisaties zoals we die nu kennen gewoon zullen verdwijnen... Peter Drucker
Informatietijdperk
Industrietijdperk
Landbouwtijdperk
Transformatietijdperk
Tijd
W
a
a
r
d
e
De rups wordt in de popfase letterlijk vloeibaar: alle structuur verdwijnt. Uit deze chaosfase verrijst dan de nieuwe hogere orde van de vlinder (of de pop wordt vernield en er komt geen vlinder)
VLOEIBAAR
Informatietijdperk
Industrietijdperk
Transformatietijdperk
Tijd
Internet en sociale media breken in versneld tempo de oude orde af. De huidige chaos is de ‘popfase’ tussen rups en vlinder…
De nieuwe hogere orde
Nul
chaos
W
a
a
r
d
e
Informatietijdperk
Industrietijdperk
Transformatietijdperk
Tijd
Veel van onze denkmodellen (paradigma’s) stammen nog uit het Industrietijdperk.
Efficiency (kosten drukken en hard werken)
W
a
a
r
d
e
Informatietijdperk
Industrietijdperk
Transformatietijdperk
Tijd
Een aantal organisaties zijn mee met paradigma’s van Informatietijdperk
Efficiency (kosten drukken en hard werken)
Effectiviteit (slim werken, systemen)
W
a
a
r
d
e
Informatietijdperk
Industrietijdperk
Transformatietijdperk
Tijd
Nog weinig hebben in de gaten wat nu nodig is
Efficiency (kosten drukken en hard werken)
Effectiviteit (slim werken, systemen)
Creativiteit/wijsheid
W
a
a
r
d
e
Transformatie gaat over de ontsluiting van ons grotere potentieel...
Ons grotere creatieve potentieel bevrijden vergt veel meer dan een creativiteitscursus... Het vergt een transformatie van ‘geconditioneerde rups’ tot ‘vrije vlinder’. Verandering gebeurt op gedragsniveau, transformatie gebeurt op zijnsniveau...
Het moeilijkste is niet om nieuwe ideeën te hebben want die komen vanzelf. Het moeilijkste is om de oude ideeën los te laten en dat gaat niet vanzelf… Dee Hock Oprichter en erevoorzitter van Visa
Hoe slim is uw rechtervoet?
Een genie is alleen maar iemand die minder geconditioneerd werd. Buckminster Fuller
Uitvinder met meer dan 2000 patenten
De ‘RUPS’ waaruit wij dienen te ‘ontsnappen naar een hogere orde’ is de som van onze CONDITIONERINGEN. Het is een evolutionaire sprong van oude naar nieuwe hersenen en die gebeurt alleen als we daarvoor kiezen...
Oude hersenen Nieuwste hersenen
Verbondenheid
Afhankelijkheid=reactiviteit
Onafhankelijkheid
Pro-activiteit
Het voornaamste wat ik jullie wil vertellen is niet dat je positief dient te denken maar dat je anders moet leren kijken. De meeste mensen zien overal problemen, ik zie een oceaan van mogelijkheden. Jay Abraham De meest creatieve marketing consultant ter wereld
moeilijkheden mogelijkheden
Het komt allemaal neer op anders kijken...
De wereld is vervelend voor vervelende mensen en ‘dezelfde wereld’ is boeiend voor boeiende mensen…
Ecosystemen evolueren niet lineair maar fractaal (met kwantumsprongen)
In de kwantumwereld van de ideeën en de mogelijkheden is het ‘normale’ totaal irrelevant. De uitschieters maken de dienst uit. Harry Potter bijvoorbeeld. En Google. En Facebook. We gaan naar een wereld waarin uniek belangrijker is dan normaal...
DIVERSITY IS WHAT NATURE DOES FOR A LIVING....
Leiderschap in de 21ste eeuw zal vooral een
kwestie zijn van verbeelding
C.K. Prahalad
Hoe ‘manage’ je verbeelding? Tom Peters
In welke richting rijdt de bus in het onderstaande plaatje? Naar links of naar rechts?
Persoonlijke transformatie bestaat niet in toevoegen van
meer kennis maar in het loslaten van beperkende
overtuigingen en in het transformeren van onze
beklemmende emoties zodat ons potentieel helemaal kan
openbloeien...
Lester Levenson Ontwerper van de Release
Technique
Bruce Lipton, de Galileo Galilei van de cel biologie, vader van Epigenetics
I discovered that the brain of the cell is not the nucleus. The membrane is. I now call it the ‘membrain’. The cell responds to our emotional state and thus to our beliefs… The revolutionary news is that our evolution is not determined by our genes but by our state of consciousness…
Er is geen vrije wil in de wereld van de zintuigen. Daar gelden de natuurwetten. Onze enige vrijheid is om onze innerlijke aannames te veranderen. Uit graan groeien geen distels en uit distelzaad groeit geen graan. Onze transformatie is een innerlijke keus. Neville Goddard Mysticus
Alle groei komt van binnenuit. Dat is evident in de hele natuur: plant uit zaad, dier uit ei, vorm uit energie. Omstandigheden komen uit ons voort. De grote vergissing van alle eeuwen is om buiten onszelf te zoeken. Charles Haanel The Master Key System – 1912
Managers hebben geleerd naar buiten en voorwaarts te kijken. Nu zullen ze vooral moeten leren naar binnen te kijken C.K. Prahalad Co-auteur van Competing for the future Belangrijkste management denker van de laatste 10 jaar
Ken Wilber’s integrale systeemvisie
BINNEN BUITEN
Ken Wilber’s integrale systeemvisie
INDIVIDUEEL
COLLECTIEF
Individuele binnenwereld
Organisme en hersenen, zichtbaar gedrag
Collectieve binnenwereld
Systemen en processen - technologie
Ken Wilber’s integrale systeemvisie
Ons innerlijke ‘ik’ Zichtbaar gedrag
Cultuur: ‘wij’ Systemen en processen
Domein van transformatie (inside-out)
Domein van verandering (Outside-in)
EQ IQ
HARD WERKEN
Domein van transformatie (inside-out)
Domein van verandering (Outside-in)
EQ IQ
HARD WERKEN
SLIM WERKEN
Domein van transformatie (inside-out)
Domein van verandering (Outside-in)
EQ IQ
CREATIEF WERKEN HARD WERKEN
SLIM WERKEN
Domein van transformatie (inside-out)
Domein van verandering (Outside-in)
EQ IQ
CREATIEF WERKEN’ HARD WERKEN
CO-CREATIEF WERKEN
SLIM WERKEN
Domein van transformatie (inside-out)
Domein van verandering (Outside-in)
EQ IQ
Ons innerlijke zelf is ons
onzichtbare energetische
zelf.
Het collectieve ‘innerlijke zelf’ is de cultuur. Cultuur is een soort onzichtbaar krachtenveld, een beetje zoals zwaartekracht. Of zoals water voor vissen: je vergeet dat het er is maar het is overal om je heen en het speelt een absolute hoofdrol…
We zijn zo niet vertrouwd met de wereld van ‘het onzichtbare’… Het gaat ook slechts over 99.9999% van het universum…
Het zichtbare stralingsspectrum staat tot het bekende onzichtbare spectrum als 1 triljoenste cm tot 30 km
Ons ‘innerlijke ik’ valt meer samen met ons energetische hartveld dan
met onze hersenen
Ons Innerlijke Zelf kan samentrekken tot depressie
en expanderen tot totale vrijheid: het is één en
dezelfde energie op andere
frequenties
Onze ‘hogere’ gedachten en gevoelsstaten hebben een hogere frequentie dan de ‘lagere’. Optimisme trilt aan een hogere frequentie dan pessimisme … Lagere frequenties zijn meer massief (hogere densiteit) – middenfrequenties zijn meer ‘vloeibaar’ en hogere frequenties zijn meer ‘ruimtelijk’.
Angst is wat we ervaren wanneer ons innerlijke zelf (onze hartruimte) ineengedrukt wordt…
Vreugde, passie en geluk is wat we ervaren wanneer ons innerlijke zelf expandeert, ons hart zich opent…
FLOW is de optimale
menselijke ervaringstaat
FLOW is ‘met hart en ziel’....
Wat ik FLOW noem is het proces van totale betrokkenheid bij het leven, waarbij spontaan creativiteit en plezier ontstaan.
Mihaly Csikszentmihalyi
“U wilt het allemaal heel nauwkeurig weten, maar dat vrijlopen van mij, dat kan ik niet echt helemaal duidelijk maken,
ook niet voor mezelf. Op het veld gaat het allemaal vanzelf.” Johan Cruijff,
Het Parool 11 januari 1966
Van waar komen mijn ideeën? Ik kan het niet met zekerheid zeggen.
Ze komen als zij het willen, direct en indirect...
Ludwig von Beethoven
Wetenschappelijke ontdekkingen
hebben weinig met intellect te
maken. De oplossing komt
gewoon naar je toe en je weet
niet hoe of waarom. Er is altijd
eerst een bewustzijnsprong die je
wat mij betreft intuïtie mag
noemen. Pas daarna kun je
erover nadenken.
Albert Einstein
OPEN SYSTEEM
GESLOTEN SYSTEEM
Ik denk 99 keer en vind niets. Ik stop met denken, zwem in de stilte
en het antwoord komt naar me toe...
Albert Einstein
VERTROUWEN, KWESTBAARHEID
VERZET, VERDEDIGING
Alle emoties zijn vertragingen (tragere frequenties) van de ‘creatieve instant responsstaat’, de FLOW-staat (hoge
frequentie)
Instant
Zeer snel
Snel
Traag
Trager
Traagst
Meest open
Meest gesloten
FLOW
Reactief
Creatief
Proactief
Veel opties ‘alles is mogelijk’
Geen opties ‘er is geen uitweg’
Hebben
Zijn
Doen
Zijn is zowat synoniem met gelukkig zijn: het is een gevoel van ‘alles is mogelijk’. Het is een gevoel van veel ruimte. Bruce di Marsico Option Method
FLOW is de ervaring van ons spontane zelf, ons vrije zelf. Alle niet-Flow staten zijn uitingen van ons geconditioneerde, automatische zelf ook bekend als ‘ego’ of ‘persoonlijkheid’.
Synergie is collectieve FLOW…
Creatief werken Hard werken
Co-creatief werken
Slim werken
Ken Wilber’s integrale systeemvisie
Grootste potentieel
"The Beatles zijn mijn business model: 4 individuen met talent die elkaars zwakheden compenseerden en die elkaar in balans en harmonie brachten. Het geheel was groter dan de delen. Dat was de magie. Als team deden de Beatles ongelofelijk innoverend werk. Na de breuk deden ze nog wel goeie dingen maar het was nooit meer op dat niveau. Dat is ook hoe ik business zie: alles wordt mooier als je een echt team kan zijn. De magie komt van de synergie ... " Steve Jobs
The Beatles zijn mijn business model: 4 individuen met talent die elkaars zwakheden compenseerden en die elkaar in balans en harmonie brachten. Het geheel was groter dan de delen. Dat was de magie. Als team deden de Beatles ongelofelijk innoverend werk. Na de breuk deden ze nog wel goeie dingen maar het was nooit meer op dat niveau. Dat is ook hoe ik business zie. Steve Jobs
Creatief werken Hard werken
Slim werken
Ken Wilber’s integrale systeemvisie
Het magische kwadrant
Co-creatie
90% 10%
Zoals de gevoelsschaal voor individuen toont hoe FLOW wordt onderdrukt (of niet) zo toont de organisatiecultuur hoe synergie d.w.z. collectieve FLOW wordt onderdrukt of mogelijk gemaakt
Vol levensenergie, passievol
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch (passief)
7
6
5
4
3
2
1
Defensief
Open FLOW
Niets weerspiegelt meer een groepscultuur dan de conversaties die we met elkaar hebben of juist niet hebben.
Een vrouw komt binnen voor een keeloperatie en ontwaakt met een geamputeerde teen…
Onderzoek wees uit dat zes verschillende mensen zich vragen hadden gesteld bij wat de dokter deed maar niemand had wat gezegd. De mevrouw verloor haar teen door de cultuur in het ziekenhuis…
Cultuur is de onzichtbare brug tussen plannen en uitvoering.
Cultuur verklaart waarom meer dan 70% van alle veranderingsprojecten uiteindelijk falen. Dit is trouwens ook een indicatie van
het grote gebrek aan EQ bij de leiding...
Daniel Goleman en collega’s stellen in het speciale Harvard Business Review nummer over doorbraakleiderschap dat voor leiders in het Ideeëntijdperk het management van de organisatieresultaten begint met het management van hun eigen emotionele staat.
Emotioneel onintelligente leiders veroorzaken toxische organisaties die wel op korte termijn kunnen ‘scoren onder druk’ maar die uiteindelijk altijd falen. Wijze leiders creëren een vitale en veilige cultuur waarin informatie wordt gedeeld, waarin vertrouwen regeert, waarin mensen gezonde risico’s durven te nemen en waarin open feedback groepsleren mogelijk maakt. Harvard Business Review
Wat is allemaal nodig opdat een eikel de kwantumsprong zou kunnen maken tot eik?
Alleen een organisatie ingericht als een levend ecosysteem is een ruimte waarin frequent spontane doorbraken kunnen gebeuren. John Hagel en John Seely Brown (Deloitte Center for the Edge) in de Harvard Business Review
De nieuwe sleutelrol voor het management is het creëren van een omgeving waarin zoveel vertrouwen heerst dat mensen hun verbeelding durven gebruiken… C.K. Prahalad Leidende management denker 8 augustus 1941 – 16 april 2010
De ‘KLOOF’…
Vol levensenergie, passievol
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch
7
6
5
4
3
2
1
De ideale innovatieve cultuur bestaat in deze band
(SYNERGIE/FLOW)
De meeste organisatieculturen zitten in deze band
De ‘BRUG’ naar de hogere staten…
Vol levensenergie, passievol
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch
7
6
5
4
3
2
1
SYNERGIE
FRAGMENTATIE
VERBINDING, HART INTELLIGENTIE
Vertrouwen is ‘de ene factor die alles kan veranderen’ Stephen M.R. Covey
In organisaties met een cultuur van vertrouwen zien we: • Dat informatie open wordt gedeeld • Dat er een hoge tolerantie is voor het maken van fouten binnen leerprocessen • Dat de cultuur innoverend is • Dat mensen loyaal zijn t.a.v. afwezigen • Dat mensen dingen bij hun naam kunnen noemen • Dat mensen op elkaar kunnen rekenen • Dat mensen blij zijn met elkaars succes • Dat er weinig vergaderingen zijn ‘na de vergadering’ • Dat er transparantie heerst • Dat mensen ‘echt’ zijn • Dat er een hoge graad van commitment en aansprakelijkheid heerst • Dat er een vitale energie stroomt, een creatief momentum
Culture is not just ‘one of the things a leader does’, it should be all he does. Lou Gerstner Jr., former CEO IBM
@janbommerez
