DKTI Činjenice o Programu · 2017-08-29 · Drugi igrači na tržištu toplotne energije (gas, lož ulje, toplotne pumpe) Sumnje koje se odnose na sigurnost lanca snabdevanja Veliki

1

Seite 1 Thomas Mitschke, GIZ DKTI programme 05.03.2015

Implemented by:

Potencijali i prva iskustva u ugovaranju energetskog snabdevanja

kroz implementaciju projekata zamene goriva sa biomasom za

potrebe grejanja javnih zgrada u Srbiji

Local subsidies / RDA Zlatibor / Center for Development Leskovac


DKTI Činjenice o Programu

Implemented by :

Cilj: Jačanje kapaciteta i kreiranje povoljne sredine za održivu

upotrebu bioenergije u Srbiji

Finansiran od: Nemačko federalno Ministarstvo za Međunarodnu saradnju

i razvoj (BMZ) pod Nemačkom Klimatsko Tehnološkom

Inicijativom (DKTI)

Trajanje: Mart 2013 – Decembar 2017

Politički partneri: - Ministarstvo poljoprivrede i zaštite životne sredine

- Ministarstvo energetike i rudarstva

2


Efik. korišćenje

drva za ogrev u

domaćinstvima

Političko

savetovanje

Razvoj

projekata

Snabdevanje

biomasom

KfW: Savetovanje za

investiranje u

preduzeća za

daljinsko

grejanje.

GIZ: Podrška

razvoju

održivog

snabdevanja

biomasom

Struktura programa:

GIZ: Pruža podršku

harmonizaciji

zakona i

regulativa sa

EU

standardima

Pruža podršku

za definisanje

politike i

implementaciju

strategije

GIZ: Podrška

promovisanju

efikasnih peći /

sušenje drva

za ogrev

Savetovanje u

pogledu

implementacije

standarda

energ.

efikasnosti i

standarda

emisije gasova

GIZ: Savetovanje u

pogledu

implementacije

ekonomski

isplativih i

inovativnih

bioenergetskih

projekata

Transfer

tehnologije i

znanja

Multidisciplinarno tematsko područje: Održivost

BioRES

GIZ: Podrška

kreiranju

regionalnih

trgovinsko-

logističkih

centara

biomase.

Podrška

lokalnim

lancima

snabdevanja za

biomasu


Cilj: Implementacija inovativnih projekata u oblasti bioenergije

Aktivnosti:

Identifikacija projekata i potencijalnih investitora za sisteme grejanja na bioenergiju u javnim objektima,

biogas postrojenjima i postrojenjima za generaciju struje i procesne industrijske toplote

Konsultovanje za potrebe dizajna postrojenja i izradu koncepta projekata

Elaboracija (pred-) studije izvodljivosti često i za potrebe bankarske procedure

Podrška/Posredovanje u pronalaženju opcija za finansiranje i dobijanje investicionih podsticaja

Logistički koncept za biomasu

Tehnička podrška pri apliciranju za

Poslovni Match-Making i selekcija nacionalnih i internacionalnih provajdera tehnologije

Multiplikacija primera najbolje prakse: podrška istraživačkim radovima u saradnju sa Univerzitetom,

Razvoj kapaciteta

Platforma za dijalog, sa srpskim i međunarodnim činiocima u cilju razmene projektnih ideja, informacija i

iskustava

Razvoj projekata

Implemented by :

3

Seite 5

Radne oblasti za komponentu Razvoj Projekta

Thomas Mitschke, GIZ DKTI programme 05.03.2015

U privatnom sektoru podržavamo implementaciju inovativnih održivih projekata bioenergije koji za

potrebe generacije toplote, pare i električne energije zamenjuju fosilna goriva upotrebom drvne i

poljoprivredne biomase kao i organskog otpada. Kroz ove projekte takođe nastojimo da

integrišemo javne i privatne činioce stvaranjem dugoročnih međunarodnih tehnoloških

partnerstava.

Tri glavne oblasti delovanja:

Proizvodnja biogasa za proizvodnju procesne toplote za potrebe same kompanije ili za

kogenerativnu proizvodnju struje upotrebom organskog otpada u saradnji sa agro industrijom-

(stajnjak, đubrivo, surutka.)

Sagorevanje slame za projekte za generaciju procesne toplote/pare

Generisanje toplote iz drvnih materijala (Pelete, Briketi, Drvna sečka) za javne i privatne

zgrade (hoteli, škole, bolnice ili investitori/ugovarači)

Source: GIZ, 2014

Seite 6

Generalni razlozi za implementaciju sistema za grejanje na

bioenergiju u Srbiji


Velike uštede u troškovima grejanja

Zamena starih kotlova je neophodna (obezbeđivanje sigurnosti snabdevanja)

Redukcija dima i štetnih emisija (prijatniji miris i veća vidljivost)

Jačanje lokalne i regionalne ekonomije (razvoj lanca snabdevanja biomasom)

Značka zelenog turizma Marketing benefiti

4

Seite 7

Trenutne prepreke za implementaciju


Iako je zamena goriva na biomasu ekonomski isplativa i moguće je njome

ostvariti velike uštede i to za kratak period otplate, postoje neke prepreke kao što

su:

Politički partneri ne žele da rizikuju zaduživanja i srednjoročne otplate

Drugi igrači na tržištu toplotne energije (gas, lož ulje, toplotne pumpe)

Sumnje koje se odnose na sigurnost lanca snabdevanja

Veliki administrativni napori za tender za zajam, tender koje se tiču opreme i goriva,

PPP-nabavke

Zakonodavni okvir nije jasan/uspostavljen

Seite 8

Upotreba goriva za grejanje u javnim zgradama u Srbiji

(van sistema centralnog grejanja)


35%

14% 20%

8%

16% 1%

5% 0% 1%

Ukupno MW - %

Lož ulje Mazut Ugalj

Ogrevno drvo Ugalj i ogrevno drvo Drvene pelete

Gas TNG Električna energija

Izvor: GIZ-DKTI, 2014

- without Vojvodina

5

Seite 9

Pregled cena goriva za grejanje za Srbiju


Aktuelne cene goriva za grejanje u Srbiji bez VAT - Izvor: GIZ istraživanje i izračunavanje (cene mogu da se razlikuju zavisno

od regiona i kvaliteta goriva)

Cene mogu da variraju u zavisnosti od kvaliteta i količine goriva i regiona

Seite 10

Primer projekta sa čistom računicom: državna škola u

Srbiji


Trenutni sistem grejanja i njegovi troškovi:

2 predimenzionirano, 20-godina stara ložišta na lož ulje po 400 kW

Trenutna potrošnja: 75 t/a lož ulja po 1.000 €/t = 75.000 €/a

Rešenje koje nudi koncept kotla na drvnu sečku :

1x 500 kW sistema na drvnu sečku za oko 150.000 – 200.000 € troškova

investicije, trenutni sistem kao rezerva

Budući troškovi goriva: 275 t/a po 65 €/t = 17.875 €/a

Izvor: GIZ, 2014

6


Primer: Pirot - Srednja Mlekarska Škola

Source: Calculation GIZ on Data Municipality Pirot

Rešenje na Biomasu

Current Anual Consumption

Light Oil 73.44 t/year

Natural Gas 0.00 m³/year

Fuel Energy Demand 925,344 kWh/year

Full operation time (theoretic) 1,200.00 h/year

Estimated Boiler Efficiency 85%

Heat Energy Demand 786,542.40 kWh/year

Peak Capacity 655.45 kW

Heated Area 2,631.00 m²

Specific Heating Demand 130.00 W/m²

Overall Capacity 342.03 kW

Proposed design Biomass Boiler

Heat Capacity 540.00 kW

Full Operation Hour (theoretic) 1,456.56 h/year

Efficiency Woodchip Boiler 85%

Efficiency Pellet Boiler 90%

Provided Heat Energy 786,542.40 kWh/year

Fuel Energy Demand Woodchips 925,344.00 kWh/year

Fuel Energy Demand Pellets 873,936.00 kWh/year

Woodchips demand 298.50 t/year

Pellet demand 185.94 t/year

Current Annual Fuel Costs

87,120.00€ €/a

-€ €/a

87,120.00€ €/a

Fuel Cost per kWh Heat

0.111€ €/kWh

Fuel Cost Woodchip per kWh Heat

0.021€ €/kWh

Fuel Cost Pellets per kWh Heat

0.038€ €/kWh

Brza provera:

Potrošnja:

100- 250

kWh/m²a

Kapacitet:

100-150

W/m²/a ili

1,000 – 1,500

sati punog

kapaciteta

rada godišnje


Optimalna veličina kotla?

Biomasa za osnovno opterećenje:

Moguća niža investicija?

Veći kapacitet korišćenja brža otplata

Nema rizika u slučaju štete/ stvari koje se odnose na lanac snabdevanja

(trenutni sistem radi kao rezerva/back up)

Tipično godišnje opterećenje grejanja

Proizvodnja toplotne energije?

7


Specifični Investicioni troškovi za kotlove na biomasu

Izvor: Leitfaden Feste Biobrennstoffe 2014, FNR

Specifični investicioni troškovi

za potpuno automatizovane kotlove na biomasu

Gornja vrednost:

Niži kapacitet

Gorivo:

Agrobiomasa

Parni kotao

Donja vrednost:

Viši kapacitet

Pelete

Toplovodni kotao

€/kW

Toplotni

kapacitet u kW


Investicioni troškovi za kotao na drvnu sečku

Srednja Mlekarska Škola

Izvor: Viessmann 2014

Description ITEM Quantity Cost per Unit Total Cost Life-Time Depreciation

1 Ground preparation 1.00 5,000.00 5,000.00€ 15.00 333.33€

2 Building 1.00 10,000.00 10,000.00€ 15.00 666.67€

3 -€ 15.00 -€

Planning and Engineering 15,000.00€

1 Project Design 5% 149,000.00 7,450.00€ 15.00 496.67€

2 Logistical concept and legal framework 0.00 25,000.00 -€ 15.00 -€

3 Miscellanous 5% 149,000.00 7,450.00€ 15.00 496.67€

4 -€ 15.00 -€

Equipment and Components 14,900.00€

1 Hacking Maschine 1 0.00 -€ 15.00 -€

2 Heating Grid m 5 300.00 1,500.00€ 15.00 100.00€

3 Boiler+ buffer tank 1 75,000.00 75,000.00€ 15.00 5,000.00€

4 Substations 1 5,000.00 5,000.00€ 15.00 333.33€

5 System for Measurement and Automatization 1 15,000.00 15,000.00€ 15.00 1,000.00€

6 Chimney 1 5,000.00 5,000.00€ 15.00 333.33€

7 Feeding System and Storrage Building 1 30,000.00 30,000.00€ 15.00 2,000.00€

8 Adaption of existing system (Back up) 1 2,500.00 2,500.00€ 15.00 166.67€

9

10

Other 134,000.00€

1

2

163,900.00€ 10,926.67€

Civil Works

TOTAL INVESTMENT EUR

304 €/kW ukupno, 248 €/kW oprema

Fleksibilnost upotrebe drvnih peleta i sečke

Source: GIZ, 2014

8


Ekonomske predpostavke

Dohodak = direktna ušteda od substitucije lož ulja – trenutna cena 0,111 €/kWh

1,01 €/l (bez PDV-a)

Troškovi održavanja: 1,5 % godišnje od ukupne investicije (od 0.5 do 2.5 %)

Potrošnja električne energija: potreba je ekvivalentna sa 2 % proizvedene

toplotne energije u kWhel, 0,06 €/kWhel

Majstori: 230 days x 2 h x 10 EUR/h = 4,600 EUR/year

Uklanjanje pepela: 2 % od inputa biomase, 10 €/t

Administrativni troškovi : 3% od dohodka, telekomunikacije: 500 €/a

Osiguranje: 0,25 % od ukupne investicije

Ostali troškovi: 1 % od dohodka

Stopa rasta proizvodnih troškova: 2 % godišnje

Cena drvne sečke: 55 €/t franko kotlarnica, kalorična vrednost: 3.1 kWh/kg,

Efikasnost kotla + buffer: 85 %, pelet: 190 €/t franko kotlarnica, kalorična

vrednost: 4.7 kWh/kg, Efikasnost kotla: 85%

Seite 16

Concept0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total 10 years

Direct Substitution of fuel 87,120.00 88,862.40 90,639.65 92,452.44 94,301.49 96,187.52 98,111.27 100,073.50 102,074.97 104,116.46 953,939.69

Thermal Energy 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Reduction of CO²-Emission 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL INCOMES 87,120.00 88,862.40 90,639.65 92,452.44 94,301.49 96,187.52 98,111.27 100,073.50 102,074.97 104,116.46 953,939.69

Raw Material 16,417.39 16,745.74 17,080.66 17,422.27 17,770.71 18,126.13 18,488.65 18,858.42 19,235.59 19,620.31 179,765.88

Maintenance 2,458.50 2,507.67 2,557.82 2,608.98 2,661.16 2,714.38 2,768.67 2,824.04 2,880.52 2,938.14 26,919.89

Electricity Consumption 943.85 962.73 981.98 1,001.62 1,021.65 1,042.09 1,062.93 1,084.19 1,105.87 1,127.99 10,334.90

Operation Staff 4,600.00 4,692.00 4,785.84 4,881.56 4,979.19 5,078.77 5,180.35 5,283.95 5,389.63 5,497.43 50,368.72

Telekommunication 500.00 510.00 520.20 530.60 541.22 552.04 563.08 574.34 585.83 597.55 5,474.86

Ash 59.70 60.89 62.11 63.35 64.62 65.91 67.23 68.58 69.95 71.35 653.69

Fees and dues 500.00 510.00 520.20 530.60 541.22 552.04 563.08 574.34 585.83 597.55 5,474.86

Administration and Overhead 2,613.60 2,665.87 2,719.19 2,773.57 2,829.04 2,885.63 2,943.34 3,002.20 3,062.25 3,123.49 28,618.19

Insurance 409.75 409.75 409.75 409.75 409.75 409.75 409.75 409.75 409.75 409.75 4,097.50

Miscelleanous 871.20 888.62 906.40 924.52 943.01 961.88 981.11 1,000.73 1,020.75 1,041.16 9,539.40

TOTAL OPERATION COSTS 29,373.99 29,953.28 30,544.15 31,146.84 31,761.58 32,388.62 33,028.19 33,680.56 34,345.98 35,024.70 321,247.89

EBITDA 57,746.01 58,909.12 60,095.50 61,305.60 62,539.91 63,798.90 65,083.08 66,392.93 67,728.99 69,091.76 632,691.80

Interest costs 8,604.75 7,996.52 7,342.66 6,639.77 5,884.16 5,071.88 4,198.69 3,260.00 2,250.90 1,166.13 52,415.46

EBTDA 49,141.26 50,912.61 52,752.84 54,665.83 56,655.75 58,727.02 60,884.39 63,132.94 65,478.08 67,925.63 580,276.34

Taxes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00

NET SURPLUS 49,141.26 50,912.61 52,752.84 54,665.83 56,655.75 58,727.02 60,884.39 63,132.94 65,478.08 67,925.63 580,276.34

Investment Costs -163,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 163,900.00

Working Capital 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Debt Financing 114,730.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 114,730.00

Repayment 8,109.80 8,718.03 9,371.88 10,074.77 10,830.38 11,642.66 12,515.86 13,454.55 14,463.64 15,548.42 114,730.00

Declinig Balance 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

CASH FLOW BALANCE -49,170.00 41,031.46 42,194.57 43,380.95 44,591.06 45,825.36 47,084.36 48,368.53 49,678.39 51,014.44 52,377.22 416,376.34

Year


Cash Flow Pirot- Srednja Mlekarska Škola sopstveno rešenje na 10 god

INDICADORS 10 years 15 years

NPV 246,772.42€ 380,375.96€

IRR 86.04% 86.31%

Finansijska šema:

Učešće 30%

Zajam 70%

Kamatna stopa 7,5 % p.a., 10 god

Ušteda = 0, ako

Cena drvne sečke > 180 €/t ili

Cena lož ulja< 0.5 €/l

Izvor: GIZ, 2014

9


BIOMASS-ESCO (Ugovaranje Snabdevanja)

Snabdevanje/odgovornost

ESCO-Kompanija:

Dizajnira, finansira, gradi, upravlja toplanom

na biomasu do granice dostave toplote / tople

vode

Odgovornost za efikasnost kotla

Nabavka biomase, nadzor logistike i kvaliteta

Održavanje

Merenje toplote (definisana tačka dostave)

Obezbeđuje back up (rezervni) sistem

Klijent:

Plaća potrošenu toplotnu

energiju plus fiksnu

mesečnu/godišnju cenu za

finansiranje i operativni rad

Odgovoran za interni sistem

grejanja / potrošnju

Kalorimetar (kWh/MWh)

Izmenjivač toplote:

Odvojeni toplotni sistemi

važno! Rezervoar za pokrivanje

niske tražnje

Skladištenje, hranjenje, kotlarnica i

kotao

Source: Fug-Verlag, © Hargassner


Cash Flow Pirot- Srednja Mlekarska Škola ESCO-rešenje 10 god


NPV 136,599.26€ 270,951.04€

IRR #NUM! #NUM!

Concept0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total 10 years

Direct Substitution of fuel 87,120.00 88,862.40 90,639.65 92,452.44 94,301.49 96,187.52 98,111.27 100,073.50 102,074.97 104,116.46 953,939.69

Thermal Energy 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Reduction of CO²-Emission 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL INCOMES 87,120.00 88,862.40 90,639.65 92,452.44 94,301.49 96,187.52 98,111.27 100,073.50 102,074.97 104,116.46 953,939.69

Heat 28,315.53 28,881.84 29,459.47 30,048.66 30,649.64 31,262.63 31,887.88 32,525.64 33,176.15 33,839.68 310,047.11

Maintenance 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Electricity Consumption 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operation Staff 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Telekommunication 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ash 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fees and dues 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fix Price (Capital and Operation Cost) 40,500.00 40,702.50 40,906.01 41,110.54 41,316.10 41,522.68 41,730.29 41,938.94 42,148.64 42,359.38 414,235.07

Administration 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Miscelleanous 871.20 888.62 906.40 924.52 943.01 961.88 981.11 1,000.73 1,020.75 1,041.16 9,539.40

Biomass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL OPERATION COSTS 69,686.73 70,472.96 71,271.88 72,083.73 72,908.75 73,747.18 74,599.28 75,465.31 76,345.54 77,240.22 733,821.58

EBITDA 17,433.27 18,389.44 19,367.77 20,368.71 21,392.74 22,440.34 23,511.99 24,608.18 25,729.43 26,876.25 220,118.11

Interest costs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

EBTDA 17,433.27 18,389.44 19,367.77 20,368.71 21,392.74 22,440.34 23,511.99 24,608.18 25,729.43 26,876.25 220,118.11

Taxes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00

NET SURPLUS 17,433.27 18,389.44 19,367.77 20,368.71 21,392.74 22,440.34 23,511.99 24,608.18 25,729.43 26,876.25 220,118.11

Investment Costs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Working Capital 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Debt Financing 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Repayment 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Declinig Balance 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

CASH FLOW 0.00 17,433.27 18,389.44 19,367.77 20,368.71 21,392.74 22,440.34 23,511.99 24,608.18 25,729.43 26,876.25 220,118.11

Year

Ušteda = 0, ako

Cena toplote > 61.50 €/MWh ili

Fiksna cena > 5.168 €/mesečno

ESCO-uslovi:

Cena toplota: 36,00 €/MWh

Fiksna cena: 3.375,00 €/mesečno

Trajanje 10 god Izvor: GIZ, 2014

10


Cash Flow Pirot- Srednja Mlekarska Škola sopstveno rešenje 15 god

Finansijska šema:

Učešće 30%

Zajam 70%

Kamatna stopa 7,5 % p.a., 10 god


NPV 246,772.42€ 380,375.96€

IRR 86.04% 86.31%

Izvor: GIZ, 2014

Concept0 11 12 13 14 15 Total 15 years Total 10 years

Direct Substitution of fuel 106,198.79 108,322.77 110,489.23 112,699.01 114,952.99 1,506,602.48 953,939.69

Thermal Energy 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Reduction of CO²-Emission 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL INCOMES 106,198.79 108,322.77 110,489.23 112,699.01 114,952.99 1,506,602.48 953,939.69

Raw Material 20,012.71 20,412.97 20,821.22 21,237.65 21,662.40 283,912.83 179,765.88

Maintenance 2,996.90 3,056.84 3,117.97 3,180.33 3,243.94 42,515.87 26,919.89

Electricity Consumption 1,150.55 1,173.56 1,197.03 1,220.97 1,245.39 16,322.41 10,334.90

Operation Staff 5,607.37 5,719.52 5,833.91 5,950.59 6,069.60 79,549.72 50,368.72

Telekommunication 609.50 621.69 634.12 646.80 659.74 8,646.71 5,474.86

Ash 72.77 74.23 75.71 77.23 78.77 1,032.41 653.69

Fees and dues 609.50 621.69 634.12 646.80 659.74 8,646.71 5,474.86

Administration and Overhead 3,185.96 3,249.68 3,314.68 3,380.97 3,448.59 45,198.07 28,618.19

Insurance 409.75 409.75 409.75 409.75 409.75 6,146.25 4,097.50

Miscelleanous 1,061.99 1,083.23 1,104.89 1,126.99 1,149.53 15,066.02 9,539.40

TOTAL OPERATION COSTS 35,717.00 36,423.15 37,143.41 37,878.09 38,627.45 507,037.00 321,247.89

EBITDA 70,481.79 71,899.62 73,345.81 74,820.92 76,325.53 999,565.48 632,691.80

Interest costs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 52,415.46 52,415.46

EBTDA 70,481.79 71,899.62 73,345.81 74,820.92 76,325.53 947,150.02 580,276.34

Taxes 0 0 0 0 0 0.00 0.00

NET SURPLUS 70,481.79 71,899.62 73,345.81 74,820.92 76,325.53 947,150.02 580,276.34

Investment Costs -163,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 163,900.00 163,900.00

Working Capital 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Debt Financing 114,730.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 114,730.00 114,730.00

Repayment 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 114,730.00 114,730.00

Declinig Balance 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

CASH FLOW BALANCE -49,170.00 70,481.79 71,899.62 73,345.81 74,820.92 76,325.53 783,250.02 416,376.34

Year


Cash Flow Pirot- Srednja Mlekarska Škola ESCO-rešenje 15 god

Izvor: GIZ, 2014


NPV 136,599.26€ 270,951.04€

IRR #NUM! #NUM!

Concept0 11 12 13 14 15 Total 15 years Total 10 years

Direct Substitution of fuel 106,198.79 108,322.77 110,489.23 112,699.01 114,952.99 1,506,602.48 953,939.69

Thermal Energy 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Reduction of CO²-Emission 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL INCOMES 106,198.79 108,322.77 110,489.23 112,699.01 114,952.99 1,506,602.48 953,939.69

Heat 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 310,047.11 310,047.11

Maintenance 2,996.90 3,056.84 3,117.97 3,180.33 3,243.94 15,595.98 0.00

Electricity Consumption 1,150.55 1,173.56 1,197.03 1,220.97 1,245.39 5,987.50 0.00

Operation Staff 5,607.37 5,719.52 5,833.91 5,950.59 6,069.60 29,181.00 0.00

Telekommunication 609.50 621.69 634.12 646.80 659.74 3,171.85 0.00

Ash 72.77 74.23 75.71 77.23 78.77 378.72 0.00

Fees and dues 609.50 621.69 634.12 646.80 659.74 3,171.85 0.00

Fix Price (Capital and Operation Cost) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 414,235.07 414,235.07

Administration 3,185.96 3,249.68 3,314.68 3,380.97 3,448.59 16,579.88 0.00

Miscelleanous 1,061.99 1,083.23 1,104.89 1,126.99 1,149.53 15,066.02 9,539.40

Biomass 20,012.71 20,412.97 20,821.22 21,237.65 21,662.40 104,146.95 0.00

TOTAL OPERATION COSTS 35,307.25 36,013.40 36,733.66 37,468.34 38,217.70 917,561.94 733,821.58

EBITDA 70,891.54 72,309.37 73,755.56 75,230.67 76,735.28 589,040.54 220,118.11

Interest costs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

EBTDA 70,891.54 72,309.37 73,755.56 75,230.67 76,735.28 589,040.54 220,118.11

Taxes 0 0 0 0 0 0.00 0.00

NET SURPLUS 70,891.54 72,309.37 73,755.56 75,230.67 76,735.28 589,040.54 220,118.11

Investment Costs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Working Capital 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Debt Financing 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Repayment 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Declinig Balance 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

CASH FLOW 0.00 70,891.54 72,309.37 73,755.56 75,230.67 76,735.28 589,040.54 220,118.11

Year

11


Razlozi za implementaciju projekta zamene goriva na

biomasu srednja mlekarska škola

Više od 415.000 € direktne uštede za javni budžet za 10 godina (više od 780.000 € za 15

godina)

Moguća redukcija emisije CO2 koju emituje škola za nekih 200 t godišnje

Povećanje lokalnih prihoda imajuću u vidu lokalno snabdevanje biomasom: 25.000 €/a za

biomasu i oko 7.500 €/a za rad i održavanje

Poboljšanje imidža (green labeling) i smanjenje smrada

Fleksibilnost goriva za drvnu sečku i pelet

Sigurnost toplotnog snabdevanja kroz veličinu kotla, lokalnog lanca snabdevanja i

trenutnog kotla kao backup-a

Izvor: GIZ, 2014


Prednosti i nedostaci ESCO-Modela

Prednosti:

Budžet za investicije se može iskoristiti za druge javne potrebe

Javni dug se može smanjiti ili neće biti povećan

Outsourcing odgovornosti i rizika za efikasnost kotlova i moguća oštećenja

Implementacija i vođenje toplane od strane iskusnog partnera

Nova tehnologija zahteva dodatne kapacitete i znanje – nema potrebe u slučaju ESCO-a

Nisu potrebni dodatni interni kapaciteti za logistiku i kontrolu kvaliteta

Posle JPP-nabavke nema dodatne administracije za tendere i nabavku goriva, opreme,

rezervnih delova

Koncentracija na glavne delatnosti

Lokalni dohodak će se povećati zbog nabavke biomase i rada u toplani jer će i strani

investitor kupovati na lokalnom tržištu

Nedostaci:

Podela ušteda sa privatnim partnerom

Desetogodišnji fiksni ugovor sa partnerom – manja fleksibilnost

12

Seite 23

Krucijalni dokumenti za JPP-nabavku

Predlog projekta treba da bude odobren od strane skupštine opštine

(nivo predstudije izvodljivosti)

Studija izvodljivosti sa poslovnim planom i analizom vrednosti za

uloženi novac

Model ugovora i specifikacije

Kriterijumi za tender i selekciju ponuda

Trajanje revizije od strane PPP-komisije 3 - 6 nedelja

05.03.2015 Thomas Mitschke, GIZ DKTI programme

Seite 24

Rizici ESCO-biomase JPP I

U okviru ESCO-JPP, javni partner će prebaciti /outsource sledeće rizike na budućeg

privatnog partnera:

1. Rizici tehničke štete ili efikasnosti grejnog sistema u okviru definisanih granica odgovornosti,

koji mogu da rezultiraju u visokim troškovima popravke/zamene, visoki troškovi goriva ili

privremeno nesnabdevanje toplotom

2. Rizici uticaja na životnu sredinu od strane emisija iz kotla (CO2, NOx, prašine) ili uticaju na

životnu sredinu uzrokovani pogrešnim ophođenjem sa gorivom (lož uljem)

3. Rizik za kvalitet gorica i rukovodjenje kotlom (niži kvalitet efikasnosti kotla značajno može

da uzrokuje oštećenja na kotlu/opremi)

4. Rizik rada na kotlu (nesreće, plate)

5. Rizici troškova goriva (delimično)

6. Finansijski rizici (dug, kamatna stopa)

Navedeno treba uzeti u obzir u okviru uslova

ugovora i kao kriterijume za proces selekcije


Kontejner-Rešenje za kotao na Pelete, Izvor Gilles

Biomasseheizungen 2014

13

Seite 25

Rizici ESCO-biomase JPP II

U okviru ESCO-JPP, javni partner će zadržati sledeće rizike:

1. Rizici tehničke štete ili efikasnosti internog sistema grejanja (radijatori, distrinuteri, pumpe)

u okviru definisane granice odgovornosti, koje može da rezultira visokim utroškom

toplotne energije

2. Rizici troškova goriva (delimično) kroz indeks goriva koji zavisi od cene toplotne energije

3. Bankrota privatnog partnera


Izvor: GIZ, 2014

Seite 26

Kriterijumi za izbor ESCO-JPP

Kako bi se smanjili navedeni rizici u okviru JPP za obe strane, u ugovor treba uključiti

sledeće kriterijume i/ili kriterijume za selekciju za tender:

1. Kapacitete grejanja za sisteme kotloca i back up (postojećih?) sistema

2. Kapaciteti skladištenja za biomasu i eventualno back up sistem na licu mesta

3. Indeks cena za gorivo, održavanje i rad (adaptacija svaka 3 meseca)

4. Standard tehnologije za sistem grejanja

5. Medjusklop isporuke i odgovornosti

6. Privatni partner treba ima iskustvo na tržištu i što se tiče tehnologije tako što prilaže listu

refernci projekata vezanih za grejanje na biomasu

7. Garancija banke (privatni partner), opštinske obaveze ili slično (javni partner)

8. Privatni partner mora da ima stalni pristup lokaciji (vlasništvo?), povezan na vodu i struju

9. Stanje postojeće i nove prostorije sa kotlovima


14

Seite 27

Kriterijumi ugovora

Kapacitet grejanja (min./max.) i back up sistem

Garancija isporuke toplotne energije i kaznene sankcije

Aspekti plaćanja

Trajanje, vanredno otkazivanje ugovora

Granica isporuke (P&ID) i podela odgovornosti

Teme vezane za vlasništvo i pristup, vlasništvo specijalnog svrsishodnog vozila

Varijabilna cena po utrošku u € ili RSD/MWh (indeks cena?)

Fiksna cena u € mesečno / godišnje za kapitalne troškove (fiksno) i operativne troškove

(indeks za plate/delove za zamenu)

Garancije (obe strane)

Finalni dogovor


Seite 28

Odredjivanje cena

Varijabilna radna cena: WP = ____ € /MWh * F/F0

F = indeks goriva (tržišna cena ili troškovi) u obračunskom periodu

F0 = indeks goriva (tržišna cena ili troškovi) na početku ugovora

Fiksna cena: FP = ___ € * (x + y * O/O0)

x = udeo kapitalnih troškova u %

y = udeo operativnih troškova u %

O= indeks operativnih troškova (plate, mehanički delovi, itd.) u obračunskom periodu

O0 = indeks operativnih troškova (plate, mehanički delovi, itd.) na početku ugovora


15

Seite 29

Kontakt:

Deutsche Gesellschaft für

Internationale Zusammenarbeit

(GIZ) GmbH

Razvoj održivog tržišta

bioenergije u Srbiji

Bože Jankovića 39

11000 Belgrade

Serbia

T +381 11 3912 507

E [email protected]

Hvala na pažnji!

Thomas Mitschke, GIZ-DKTI Vođa Komponente Razvoj Projekta


Documents

DKTI Činjenice o Programu · 2017-08-29 · Drugi igrači na tržištu toplotne energije (gas, lož ulje, toplotne pumpe) Sumnje koje se odnose na sigurnost lanca snabdevanja Veliki