Diterbitkan Oleh:Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi AMKOP Makassar

Jl. Meranti No. 1 Panakkukang MasTlp. (0all) 4440679 Fax. (0411)4s696s

Websitehttp : /ij ourn a l. s t i eamkop. qc. i d/

Penanggung JawabKetua STIE Amkop Makassar

LP3M STIE Amkop

Dewan RedaksiAbdul Karim (Ketua)

So$an Hamid (Anggota)Andi Hidayat (Anggota)Ded Miswar (Anggota)

Mitra BestsriH. Mursalim Umar Gani

H. MatalattaGunawan BIo

Zainuddin Rahman

Editor Pelaksana:Abdul KarimDedi Miswar

C't PACLTY Jurnal IlmiahSelokah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE)AMKOP Makassar

Jalan Meranti No.I-afiai

Alamat Redaksi1 Panakhrkang Makassm

1 GedungC STIE AmkopWebsite

http : //lp 3 m. stie amkop. ac. id/

EDITORIAL

Assalamu Aloihtm Wn Wb

Puji Syukur kita panjatkan kepada Allah SWT, karena pada kesempatan kali iniJurnal Capacity Volume 13 Nomor 4 dapat diterbitkan. Berkat kerjasama seluruhanggota dari unsur Dewan Redaksi, Mitra Bestari dan Editor Pelaksana.

Perkembangan ilmu ekonomi akhir-akhir semakin menjadi wacana trend topicdari semua kalangan masyarakat Indonesia, khususnya kita yang berada pada kawasanTimur Indonesia sebagai territorial eksplorasi perkembangan wacana perekonomianbangsa maupun dunia bagi Negara menuju pada masyarakat modem seperti SulawesiSelatan dan daerah-daerah yang memiliki potensi sumber daya memadai dalam rangkamenunj an g kemaj uan ilmu perekonomian tersebut.

Kami juga tak lupa senantiasa mengharapkan kritikan dan saran bersifatmembangun untuk kemajuan Jurnal Capacity STIE Amkop Makassar. Semoga jutnalini dapat memberikan mamfaat dan khasanah ilmu pengetahuan dan menjadikan mediakomunikasi ilmiah bagi masyarakat intelektual demi pengembangan perekonomianbangsa dan daerah.

Selamat membaca...

B illahi Taufi q WalhidoyahWassalamu Alailam Wr. W

Redaksi

Alamat RedaksiJalan Meranti No. I Panakkukang Makassar

Lantai I Gedung C STIE Amkop'Website

http : //lp 3 m. stie amlap. ac. id/

vol 13l{o.4 ott-Da 20lE [Jurnel cepecity srrE AMKop Mekassarl ISSN : 190?-33t3

JURNAL CA?ACITA STIE AMKOP MAKASSARDAFTAR ISI

EditorialDaftar Isi

Pemberian Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja yang Baik AkanMeningkatkan Kepuasan Kerja Karyawan PT. Hadji Kalla cabang Sulawesi Barat(Kristison Tobeoto & Sudarmi) fi34 - 1742

Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap prestasi Kerja pegawai pada DinasKoperasi Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Kabupaten Gowa(Un Dini Imran) n$ _1754Pengaruh Kompetensi, Independensi Dan Integritas Auditor Terhadap KualitasAudit Inspektorat Di Sulawesi Selatan (Syahriawati Dasiran) l7s5_ 1766

Pengaruh Keadilan Perpajakan, sistem Perpajakan, pemahaman perpjakan DanKemungkinan Terdeteksinya Kecurangan Terhadap persepsi wajib pajak AtasTindakan Penggelapan Pajak (Tax Evasion) Di KPP Makassar (Sri Wahyuni) 1767 -17g0Pengaruh Faktor Syariah Dan Non Syariah rerhadap Kineq'a Keuangan padaPT. Bank Muamalat Indonesia l78l -1792

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komunikasi rerhadap produktivitas KerjaKaryawan Bank BTPN Makassar (Muhammad Rizal Halim) lg02 -1g11

Analisis Pelaksanaan Manajemen Pada Kantor Dinas Kelautan Dan perikananProvinsi Sulawesi Barat @amlawati)

Halamaniii

l812 -1820

t82t-1829

1830 -1838

1839 -1847

1848 -1856

1857- l86e

Websitehttp : //lp 3 m. s ti e amkop. a c. i d/

Faktor-Faktor Yang Pengaruh rerhadap Kine{a pegawai Biro KesejahteraanSETDA Provinsi sulawesi Selatan (Ariany Natasia usman)

Pengaruh Remunerasi, Disiplin Dan Lingkungan Kerja Terhadap KinerjaPegawai Biro Kesejahteraan Provinsi Sulawesi Selatan (Nirwan)

Pengaruh Perilaku Kepemimpinan, Linngkungan Kerja Fisik Dan Iklimorganisasi rerhadap Kinerja Pegawai Dinas pemuda Dan olahraga provinsiSulawesi Selatan @osmini)

Pengaruh Kedisiplinan, Budaya organisasi Dan Kepemimpinan TerhadapKinerja Personil Polri Di Biro sDM Polda sulawesi Selatan (Nurhalida)

Pengaruh Faktor Harga, Lokasi Dan Kualitas Layanan Terhadap KeputusanMembeli Di )O(I Mall Makassar (Anastasia Eka putra)

(Anita Nursanti)

Pengaruh Komunikasi Interpersonal Terhadap Kinerja pegawai pada Kantor-\-Peralatan vII wirabuana (Arief Sirajuddin) 1793 -1g01

VtL tJ \..,3 Oh - 116 2Olt prnel CepcS' STIE ,l'tlKOP }lrlrrssrrf 15: t?-M3

PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL TERHADAP KINERJAPEGAWAI PADA KANTOR PERALATAN VII WIRABUANA

Arief SirajuddinSTTP Gowa

AbstrakKomunikasi merupakan aktifitas manusia yang sangat penting. Bukan hanya

dalam kehidupan organisasi, namun dalam kehidupan manusia secara umum.Komunikasi merupakan hal yang esensial dalam kehidupan kita. Kita semua berinteraksidengan sesama dengan cara tnelakukankomunikasi. Komunikasi dapat dilakukan dengancara yang sederhana sampai yang kompleks , dan teknologi kini telah merubah caramanusia berkomunikasi secara dratis.

Komunikasi tidak terbatas pada kata-kata yang terucap belaka. melaikan bentukdari apa saja interaksi, senyuman, anggukan kepala yang membenarkan hati. sikap badan,ungkapan minat, sikap dan perasaan yang sama. Diterimanya pengertianyang -sama

adalah merupakan kunci dalam komunikasi.

Kata kunci: Kornunikasi, Personal dan Kinerja pegawai.

Comntunication is o ver)) ,,ro*,!:;,";ri,'rrnn o",;ritv. ft-ot cnlj, in tsrguni:ationalti/b, but in hutnan liJb in |4eneral. Conunrtnicutitxt i,; es,senritl irt ot:t' !"ircs. !{'ti ull inter*crv,ith alher,t b), crtmmunicaling. Oommuniutlion can be dane in tt simple lrs c'omplex v,av-.ond technologl,has not+' chcnged the wc|'ltumuns conrnunicate tlrastically.

Comrnunication is not limited lo ntere spoken rrorcls. pus.ting litims ot' wlta{ev-erinlerctctions, snziles, head nads that justify, the hesrt, body postttre, expressions; of'in{ere.:;|. attitude.s antl .feelings nre the sarne. Acreptunce of lhe sume understondingi,s theke.t' ta co mmunicaiion.

Key w o r ds : C o m m utt i c' ut i on, P ey s onul an d flmp I o.y- e e P e r f i t r m an c e.

,|

dt

i

PENDAHULUANA. LatarBelakang

Komunikasi merupakan salahsatu faktor yang sangat mendukungdidalam kehidupan sehari-hari.Komunikasi tidak hanya dijadikansebagai sarana pertukaran pesan dariseorang komunikator kepada komunikannamun juga untuk saling berinteraksidan berhubungan arftara seseorangdengan orang yang lain. Untuk menjalinhubungan antara yang lainnya tidakterbatas pada sekelompok orang tertentusaja. Namun semua orang yang hidup didunia saling berhubungan, denganlingkungannya (rekan, teman, orang tua;anak, saudara, dll).

Komunikasi yang tepat bukanhanya komunikasi yang melibatkankomunikator dan komunikan sebagaipemberi dan penerima pesan, namunjuga bagaimana seorang komunikandapat menafsirkan pesan yangdisampaikan oleh komunikator sertabagaimana seorang komunikator dapatmenyampaikan pesan yang dimengertioleh komunikan. Seperti dikemukakanoleh Thomas M. Scheidel bahwa kitaberkomunikasi terutama untukmenyatakan dan mendukung identitasdiri untuk membangun kontak sosialdengan orang di sekitar kita dan untukmempengaruhi orang lain untuk merasa,

Websitehttp : //lp 3 m " st i e amkop. ac. i d/

1793

hanr rmunl .

erak.iengJtlI Cirs

rntLrknd;tn.\:llll a

il!," ,t!Uc r'.ir'1

li "t .,''i .

lllt i t /',n\ , )l'l\ r,l(i

hukanbatkanebagailJmLinrnikan

\3ngse rta

dapat:ngeftirkakana kitauntuk

entitassos ialuntLlk

neFasa.

iebsitet.Ltt . itl'

Vol. l3 \o.'l Okt - Des 2018 lJurnal (iapacity Sl'lE i\MKOP N'lakassarl ISSN : 1907-JJIJ

berfikir atau berprilaku seperti yang kitainginkan (Mulyana, 2AU :4).

Tujuan organisasi tidak akantercapai apabila tanpa manajemen dankornunikasi. Mana.jemen tidak akanmungkin ada tanpa organisasi.Manajemen ada. jika ada tujuan yangakan dicapai dan diselesaikan. pengaruhantara ilmu komunikasi denganorganisasi terletak pada peninjauannvayang terfbkus pada manusia-manusiayang terlibat dalam mencapai tujuanorganisasi.

Tu.iuan organisasi juga tidakterlepas dari peran pemimpin. Pemimpinyan,q baik adalah pemimpin yangmampu menguasai kornunikasi denganbaik pula. Dengan penguasaankomunikasi yang baik seorang pemimpinmemiliki nilai tambah. baik dalamkehidupanny'a secara umuffr, maupundalam mengkontribusikan dirinyaditempat kerja. sehingga lebih produktif.

Komunikasi .iuga dikatakansebagai inti dari kepemimpinan.Kepemimpinan yang efbktif dapatdicapai melalr,ri proses komunikasi yangdilakukan oleh pemimpin kepadaanggotanya. Visi pemimpin bisa sajabagus, namun tanpa komunikasi yangef'ektif , maka visi tersebut tidak akanpernah bisa terrvr,riud. Dalammengkomunikasikan visi, makapemimpin harus bisa menyampaikansuatu gambaran dirnasa depan yangmendorong antusiasme sefta komitmenorang lain.B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatasmaka masalah pokok yang penulispaparkan adalah sebagai berikut:Apakah komunikasi interpersonalberpengaruh terhadap Kinerja Pegawaipada Kantor Peralatan VII/Wirabuana?C. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan penelitiarr skripsiini adalah sebagai berikut :

L Untuk mengetahui hal-hal ,vangharus diperhatikan a-qar mencapai

komunikasi interpersonal padaKantor Peralatan V IIlWirabuana

2. Untuk mengetahui indikator-indikator dalam komunikasiinterpersonal Pada Kantor PeralatanVII/Wirabuana.

TINJAUAN PUSTAKAA. Pengertian Komunikasi

Komunikasi merupakan prosesdimana seorang individu berusaha untukmemperoleh pengertian yang samamelalui pengiriman pesan simbolik.Fromunikasi menekankan pada tiga halpenting yaitu pertama. komr-rnikasimelibatkan individu dan oleh karenanyapemahaman komunikasi mencakupupaya memahami bagaimana individuberhubungan dengan individu lain.Kedua. komunikasi melibatkanpengertian yang sama, artinya agar duaindividu atau lebih dapat berkomunikasi,mereka harus sepakat mengenai definisidari istilah yang digunakan sebagai alatkomunikasi. Ketiga. komunikasi bersilatsimbolik. yaitu gerak isyarat. bunyi"huruf, angka dan kata-kata hanya dapatmewakili atau mengira-ngirakan gagasanyang hendak dikomunikasikan.B. Unsur-UnsurKomunikasi

Komunikasi berlangsung apabilateriadi kesamaan makna dalam pesanyang diterima oleh komunikan. Dengankata lain, komunikasi adalah prosesnrembuat sebuah pesan .rerola (luned)bagi konrunikator dankomunikan.Komunikasi akan berhasilapabila pesan yang disarnpaikan olehkomunikator cocok dengan kerangkaasuan (frame ofrefbrence), yakni paduanpengalanran dan pengerlian (collectiono.f' experiences and meaning,s) yangpernah diperoleh komunikan.

Menurut Nurudin 201 0 untukdapat berkomunikasi diperlukan palingsedikit tiga unsur yaitu the source, themessage dan the destinationi yangdiperinci menjadi lima unsur komunikasiyaitu:1. Sumber (Source)

Websitehttp. //lp 3 m. s t i e amkop. a c. i d/

1794

Vol. l3 No.4 Okt - Des 2018 [Jurnal Capacity STlll \MKOP i\lakassarl ISSN : 1907-331J

2. Komunikator (Encoder)3. Pesan (Message)C. Bentuk-Bentuk Komunikasi

Secara garis besar komunikasidibagi menjadi empat bentuk. yaitlrkomunikasi personal (komunikasiintrapersonal dan komunikasiinterpersonal). komunikasi kelompok.komunikasi massa, dan komunikasimedio (Effend1,. 2012). Komunikasiintrapersonal adalah komunikasi .vangdilakukan pada diri sendiri. yang terdiridari sensasi. persepsi, memori danberpikir. Komunikasi ini biasanyadilakukan oleh seseorang ketikamerenung tentang dirinya atau pada saatmelakukan evaluasi diri. Komunikasiinterpersonal adalah komunikasi yangdilakukan kepada orang lain ataukomunikasi yang dilakukan oleh duaorang atau lebih. Komunikasi kelompokterdiri dari dua bentuk yaitu komunikasikelompok kecil dan komunikasikelompok besar. Komunikasi massaadalah komunikasi )'ang dilakukandengan perantara atau media konrunikasiyang ada dimasyarakat seperti radio.televise. fllm. pers" dan lain-lain.Komunikasi medio adalah bentukkornunikasi yang menggunakan mediaatau aiat peraga tertentu seperti surat.telepon" e-mail. pamphlet. poster.spanduk dan sebagainya (Effendy,2An).

Agar proses komunikasi tentangkesehatan efektif dan terarah dapatdilakukan melalui bentuk komunikasiinterpersonal yang merupakan salah satubentuk komunikasi yang paling efektif^karena antara komunikan dankornunikator dapat langsung tatap muka"sehingga timbul stimulus yakni pesanatau informasi yang disampaikan olehkomunikan, langsung dapat diresponatau ditanggapi pada saat' itu juga(Rosady Ruslan, 2007).

D. Faktor-FaktorMempengaruhi Kiner.ia

Pegawai yang

Yang

rnemilikipengetahuan yang memadai untukjabatannya dan ketrampilan dalarnrnengerjakan pekerjaannya sehari-hari.maka ia lebih mudah untuk mencapaikinerja yang diharapkan. Motivasimerupakan interaksi antara perilaku danlingkungan sehingga dapatmeningkatkan" menurunkan ataumempertahankan perilaku. Motivasisebagai Menurut Mulyana. (201 l)Kinerja merupakan ukuran hasil kerjayang mana hal ini menggunakansejauhmana aktivitas seseorang dalammelaksanakan tugas dalam mencapaitujuan yang ditetapkan. a) Faktorkemampuan (ability). b) Faktor motivasi{motivation) kondisi yang terarah untukmencapai tujuan kerja. Motivasiterbentuk dari sikap pegawai dalammenghadapi situasi kerja.

Davis (2004) menyatakan bahwafaktor-faktor memengaruhi kinerjaadalah faktor kemampuan (Ability) danl'aktor motivasi (Motivution). Secara,psikologis kemampuan pegawai terdiridari kemampuan potensi (IQ) dankemampuan reality (Knowledge+Skill).Menurutnva. rneskipun seseorangbersedia (motivasi) dan mampLr(kemampuan). MLrngkin ada rintanganyang meniadi kendala kinerja seseorang.yaitu kesempatan yang ada" mungkinberupa lingkungan ker.ia yang tidakmendukung, peralatan. pasokan bahan.rekan kerja yang tidak mendukung,prosedur kerja yang tidak jelas dansebagainya.E. Indikator-Indikator Kinerja

Adapun indikator-indikatorkinerja menurut Hersey, dkk dalamWibowo (2007:102) sebagai berikut :

1. Tujuan2. Standar3. Umpan balik1. Alat atau sarana5. Kompetensi

Websiteht q). // lp 3 m. s t i e ct mko 7t. ac. i cl I

1795

r ang

rilikimtukalanr'hari.:apai.ir asir danlapatatau

;ir asii0l I)ker.lankanlalarlcapaiaktor'tir asirntLrktir asilalanr

ahuainer.iaI daneccrl,erd i ri

dattittii ).

DrangampLlmgan)rang.ngkintidakahan.kung., dan

ikat,lrlalarnt:

ebsiteu, . iJ'

Vol. lJ No..l Okt - Des 2018 lJurnal Capacity STIE AIIKOP Ntakassarl ISSN : 1907-3313

6. Motif7. PeluangMETODE PENELITIANl. Lokasi Dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan padaKantor peralatan VII/Wirabuana il.Perintis Km 6 Makassar. Adapun alasanmemilih lokasi sebagai tempat penelitiankarena kineria pegawai merupakan halpenting untuk meningkatkanproduktivitas suatu instansi yangditunjang oleh komunikasi antarapegawai dan pimpinan. Adapun waktupenelitian direncanakan selama t 2 (dua)bulan yaitu mulai bulan September sidOktober 2016.2. Metode Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yangdilakukan dalam penelitian ini adalahsebagai berikut:1. Observasi atau pengamatan2. Kuesioner3. Dokumentasi

N

1+ Nkz)Dimana:n : Jumlah SampelN : Jumlah Populasie = Prosentanse kelonggaran ketidaktelitian (presisi) karena kesalahan pengambilan

sampel yang masih dapat ditolerir atau diinginkan sebesar 10 oZ.

Berdasarkan rumus Slovin, jikadiketahuijumlah populasinya adalah I l0orang pegawai dengan menggunakan

110

l. +110(0.10),5. Metode Analisis

3. Jenis Dan Sumber DataJenis data yang dpergunakan

adalah yang diperlukan dalam penelitianini adalah :

l. Data Kualitatif2. Data Kuantitatif3. Data Primer1. Data sekunder4. Populasi Dan Sampel

Populasi adalah wilayahgeneralisasi yang terdiri atas: obyek atausubyek yang mempunyai kualitas dankarateristik tertentu yang diterapkan olehpeneliti untuk dipelajari dan kemudianditarik kesimpulannya. Populasi dalampenelitian ini merupakan populasi finitkarena objeknya adalah sebuah instansipemerintah dengan jumlah pegawaisebanyak I l0 orang yang berstatuspegawaitetap.

Dalam penentuan jumlahsampeinya peneliti menggunakan rumusSlovin (Umar. 2009). yaitu:

tingkat kelonggaran ketidaktelitiansebesar 10 % maka jumlah sampeladalah:

52,38 orang pegar.r'ai dibulatkan 52 orang

Pada penelitian ini penulisrnenggunakan tehnik statistik yangmerupakarr salah satu metode analisisdata yang lebih efesien dan efektif dalammemcapai tujuan riset. Maka digunakandua metode analisis data 1'aitu:Y-bu+bX-eDi mana :

Kinerja keuanganPendapatan mudharabahPendapatan Ijarah

l. Koefisien Korelasi2. Koefisien Detenninasa (r2)6. Metode Analisis Data

Penelitian ini menggunakan alatanalisis regresi linear sederhana yangformulasinya (Suharyadi dan Purw'anto,2009) sebagai berikut:

Websitehttp : /ilp 3 m. st ie amkop. ac. id/

YXrX:

1796

vol. l3 No.4 okt- Des 2018 lJurnal capacity srlE A\,{Kop ltakassarl ISSN: 1907-ljt3

Xr Dana pihak ketigaX+ Income perkapitab6 Konstantabr-bs : koefisien korelasi variabel

Standar eruorHASIL PENELITIAN DANPEMBAHASANA. Karakteristik Responden

Karakteristik resppnden adalahpenjelasan tentang keberadaan pegawaiKantor Peralatan Kodam VII WirabuanaMakassar yang diperlukan sebagaiinformasi untuk mengetahui identitassebagai responden dalam penelitian ini.Responden sebagai obyek penelitianyang memberikan interpretasi terhadapkarakteristik responden untukmenganalisis pengaruh komunikasiterhadap kinerja pegawai KantorPeralatan Kodam VII WirabuanaMakassar Responden dalam penelitian

Sumber: Data setelah diolah. 2016Tabel diatas terlihat sebanyak 33

orang atau 63.46Yo adalah laki-laki danperempuan ada sebanyak l9 orang atau3654%. Terlihat pegawai KantorPeralatan Kodam Vll WirabuanaMakassar kebanyal<an adaiah laki-laki"vang berarli secara urrrum pegawai laki-laki ditempatkan di bagian operasional

Tabel 2. Frekuensi dan

ini sebanyak 52 orang pegawai yangrepresentatif untuk dikemukakan sebagaikelayakan responden dalam memberikaninformasi mengenai identitas diri rnulaidarijenis kelamin, umur dan pendidikan.Lebih jelasnya akan diuraikan sebagaiberikut:B. Jenis Kelamin

Jenis kelarnin terdiri atas laki-laki dan pelempllan guna mengetahuiproporsi dari pegarvai laki-laki danperempuan yang 52 pegawai padaKantor Peralatan Kodam VII WirabuanaMakassar. Lebih .ielasnya dapat dilihatpada Tabel 1 sebagai berikut:

dan teknis. sedangkan perempuan padabagian administrasi dan pelayanan.C. Umur

Umur ada usia yang dirnilikiresponden guna memudahkan untukmengetahui se.iaLrhmana tingkat kinerjapegau,ai atas penerapan komunikasikerja. Lebih .ielasnya umur respondenditunjukkan pada Tabel sebagai berikLrt:Persentase [,lmur

Sumber: Data diolah, 2A1 6Berdasarkan tabel 2 di atas. dari

52 orang responden yang rnenjadi ob.iekpenelitian, responden berusia kurangdari 20 tahun sebanvak 2 orans

responden (3,8470). Antara 2l-31 tahunyaitu sebanyak I 5 orang responden\28^84oA). responden dengan usia 32-42tahun sebanyak 25 orang responden

Websiteh t t p :,1' lp 3 m. s t i e am ko yt. ac. i r{i

Tabel l. Frekuensi dan Persentase Jenis KelaminJenis Kelamin Frekuensi PersentaseLaki-l,akiPerempuan

J.-1

1963,4636.54

Total 52 r00

[.Jmur Frekuensi Persentase< 20 tahun21 - 31 tahun32 - 42 tahun43 - 53 tahun

>53 tahun

2t52564

3,8428.8448,07r 1.537.69

Total 52 t00

1797

*.1drll.

trrc

*Etrl

:i

fadbttI

nglaianlailn.tai

ki-luiandainalat

rda

ikitukrjaasilenIt:

lunlenJ:len

site.id

Vol. l3 No.:l Okt - Des 2018 lJurnal Capacitv STIL, AVIKOP Ntakassarl ISSN : 1907-1313

(48,07o ), responden dengan usia 43-53tahun sebanyak 6 orang respoden(11,53%), dan responden yang berusiaD. Pendidikan

Pendidikan adalah jenjangpendidikan yang ditamati, olehresponden sesuai dengan latar belakang

diatas 53 tahun sebanyak 4 orangresponden (7,69Yr).

ditekuni dan diakui oleh pemerintah atastamatan pendidikan yang dimilikinya.Jelasnya dapat dilihat Tabel sebagai

responden (9,620 ), Diploma Tigasebanyak 12 orang (23,08%), Strata Satusebanyak 30 orang (57,68yr). dan StrataDua sebanyak 5 orang (19,620 ).

Berdasarkan tabel 3 di atas,dari 52 orang responden )'ang menjadiobjek penelitian. responden yangberpendidikan SLTA sebanyak 5 orangFl,- Pembahasanl. Komunikasi interpersonal (X)

Pendapat Responden mengenai keterbukaan pada Kantor Peralatan Kodarn VIIWirabuana Makassar

Katesori Frekuensi Bobot Skor PersentaseSangat Setuju 20 5 100 43.85Setuiu )/. Aa 128 56,14Cukup Setuju 0 3 0 0Tidak Setu.f u 0 2 0 0Sangat Tidak Setuju 0 0 0

Total 52 228 100Sumber: Data Primer Diolah,2016

Pada tabel 4 diperoleh databahwa dari 52 responden yangmenjawab atas pertanyaan yang diajukanmenunjukkan : 20 responden menjawabsangat setuju skor 100 dan prosentase

Tabel 5Pendapat Responden mengenai Empafy Pada Kantor Peralatan Kodam VII

Wirabuana MakassarKatesori Frekuensi Botrot Skor Persentase

Sangat Setuju 16 ) 80 36.69Setui u 30 4 120 55 05Cukup Setuju 6 -) l8 8,26Tidak Setuju 0 2 0 0Sangat Tidak Setuju 0 I 0 0

Total 52 218 100

SLrmber : Data Primer Diolah. 2016

Websitehttp : //lp 3 m. stie amkop. ac. idt

43.85 o ,32 responden menjawab setujuskor 124 dan prosentase 56.14 %o. tidakada responden yang menjawab cukupsetuju, kurang setuju dan tidak setuju.Jadi jumlah skor 228.

ndidikan dan disiolin ilmu vans bertkuPendidikan Frekuensi Persentase

SLTA

Diploma Tiga (D3)

Strata Satu (Sl)Strata Dua (S2)

)12305

9.6223,0857,689.62

Total 52 l0

1 798

Pada tabel 5 diperoleh databahrva dari 52 responden yangmenjawab aras perlanvaan ),ang diajukanmenuniukkan : l6 responden rnenjar,vabsangat setuju skor 80 dan persentase36,6q %. 30 responden meniaw.ab2. Kinerja Pegarn,ai (Y)

bahwa dari 52 responden ),angrnenjawab atas pefianyaan yang diajukanmenunjukkan: l4 responden meniawabsangat setuju skor 70 dan persentase31,96 o ,35 responden rnenjawab setu.iuskor 140 dan prosentase 63,93 %. 3responden menjaivab cukup setirj udengan skor 9 dan persentase 4.1 I 9/o.tidak ada responden yang men jarvab

'fahel 7

Sumber: Data Primer Diolah.2016Pada tabel 7 diperoleh data

bahwa dari 52 responden yangmenjawab atas peftanyaan vang diajukanrnenunjukkan : l9 responden men_!alvabsangat setuju skor 95 dan persentase43" I 8 %, 26 responden menia*,ab

vol. l3 No.,l okt - Des 2018 [Jurnal {iapacitv srlE A}tKop \,lakassarl ISS\ : t9t}7_JJl-1

setu.iu skor 120 dan prosentase 55.05 o/o.

6 responden menjawab cukup setu.judengan skor 18 dan persentase 9,260/0.tidak ada responden yang rnenjawabkurang setu.ju dan tidak setu_iu. Jadijumlah skor 21B.

Tabel 6Pendapat Responden mengenai Sfandar waktu yang ditetapkan Fada Kantor

Peralatan Kodam VII Wirabuana MakassarKategori Frekuensi Bobot Skor Persentase

Sangat Setu.ju t? l 1n 3r.96Setuiu 3-s 1 t40 6-r.93CukLrp Setuf r"r 3 )

-) 9 4.tITidak Setuju 0 ) 0 0Sangal Tidak Setu.iu 0 0 0Total 52 219 100

Sumber: Data Primer Diolah. 201 6Pada tabel 6 diperoleh data .ladi

Pendapat Responden mengenai rujuan pada Kantor Feralatan Kodam vllWirabuana Makassar

kurang setuju dan tidak setuju.jumlah skor 219.

Hasil tersebut menunjukkan baliwasebagiarr besar responden berpendapatbahwa standar waktu yang ditetapkanpada Kantor Peralatan Kodam VllWirabuana Makassar sangaiberpengaruh dan ntenrberi clampak 1,,angcukup penting bagi kinerja pegawai.

setuju skor 104 dan prosentase 47,27 %.7 responden menjalvab cukup setujudengan skor 21 dan persentase 9.55%,tidak ada responden yang rnen!awal,,kurang setLrju dan tidak setu.iu. Jadi.iumlah skor 220.

Websiteht tp : /ilp 3 m. st i e u m kop. uc'. i d i

Kategori Frekuensi Bobot Skor PersenfaseSangat SetLrju l9 5 95 41.t8Setu i u 76 4 104 47 "27Cukup Setuju 1 IJ I 9.55Tidak Setuju 0 ) 0 0Sangat I idak Setuju o I 0 0Total 52 1/\' 100

179q

Fr

:(--

-*. I

:'\lEi-r

I

)i

aIt,n

ItItlg

0.

juo.

:bJ:

.LI I

iteiLl

Vol. 13 \o.-1 Okt - Des 20i8 lJurnal C-apacitl STlE A\{KOP N'lakassarl ISSN : 1907-J3lJ

Tabel 8Pendapat Responden mengenai umpan balik Pada Kantor Peralatan Kodam VII

Wirabuana MakassarKatesori Frekuensi Bobot Skor Persentase

Sangat Setuju -) \, 5 r50 67.26Setu iu I' 4 4B 21.52Cukup Setuju J l5 6.73Tidak Setu.iu 5 2 10 4.48Sangat Tidak Setuju 0 0 0

Total 223 r00Sumber: Data Primer Diolah. 2015Pada tabel 8 diperoleh data bahwa

dari 52 responden yang menjawab ataspeftanyaan yang dia.lukan menunjukkan :

30 responden menlawab sangat setujuskor 150 dan persentase 67,26 %. 12responderr menf awab setu.iu skor 48 danpersentase 21.52 %, 5 responden

Pendapat Responden mengenai Imbalan Pada Kantor Peralatan Kodam VIIWirabuana Makassar

Katesori Frekuensi Bobot Skor PersentaseSangat Setujir 27 5 135 5 8.95Setr-riu i9 4 /o 33"19Cukup Setuju 6 J 18 7 "86Tidak Setu.ju 0 2 0 0Sangat Tidak Setuju 0 0 0

Total 52 229 r00Sumber: Data Primer Dioiah. 2015

Pada tabel 9 diperoleh databahwa dari 52 responden yangmenjawab atas pertallyaan yang dia.iukanrnenunjukkan: 27 responden menjai.l'absangat setuju skor I 35 dan persentase58.95 %" 19 responden menjawab setujuskor 76 dan persentase 33.19 %, 6responden rnenjawab cukup setu.iudengan skor 18 dan persentase 7 ,86 o/o"

tidak ada responden yang menjawabkurang setuju dan tidak setuju. iadijumlah skor 229.SIMPULANI . Dari hasil perhitungan diperoleh

koefisien korelasi (r) keseluruhansebesar 0.744 atau sebesar 74.4o/oini rnenunlukan adanya hubunganyang kuatda n searah antara variabel

-).

menjawab cukup setuju dengan skor l5dan persentase 6,730 .5 resPondenn-rer-r.f awab tidak setuju skor l0 danpersentase 4,48 oA tidak ada responden.vang rnenjau,ab kurang setuju dan tidaksetuju. Jadiiumlah skor 223.

Tabel 9

2.

X (komunikasiT dengan variabel Y(kinerja pegawai).Dalam mempengaruhi variabel Y(kinerja pegawai) adalah 55,3 o/o dansisanya sebesar 44.7'/o. dipengaruhioleh faktor-faktor diluar yang tidakditeliti dalam penelitian ini.Dari hasil t-hitung diperoleh t-hitung2A.224 > t-tabel | ^67 5. yang artinyahubungan antara variabel X(komunikasi) dalam mempengaruhivariabel Y (kineria pegawai) adalahnyata (,signifikon).

DAFTAR PUSTAKACangara .H. 2013. Perencanaan &

Strategi Komunikasi. CetakanPertama, Jakarta, Ra-lawali Pers.

Websitehttp : //I p 3 n.,stie amkop. ac. id/

l 800

\rol. l3No..l okt-Des2018 [Jurnalcapacit-vsrlEAMKop\lakassarl lsSN:1907_JJIJ

Effendy, 2009, Human Realtion DanNledia Komunikasi Indonesia,Jakarta. PT. Raja GrafindoPersada.

Holmes Davis, 2012, Teor"iKomunikasi" Cetakan pefiama.Yogyakarta. Pustaka Fajar.

Jalaiuddin, 201 I , Komunikasi Politik.Cetakan Ketujuh. Bandung, PT"Remaja. Rosdakarya.

J. Simanjuntak. P, 20A9, PengantarEkonomi Sumber DayaManusia. edisi revisi, cetakankedua, Lembaga PenerbitFakultas Ekonomi Universitaslndonesia" .lakarta.

Kriyantono, 2012, Public Realation &Crisis Management. EdisiPertama, Jakarta Pr. Fa.jarInterpratama Mandiri.

Notoatmojo, 20 13, Konrunikasi Politik,Teori Aplikasi & Strategi DiIndonesia, Cetakan Pertama.Yogyakarta, Mata Pafi Pressindo.

Martoyo, S, 2006, Manajemen SumtrerDaya Manusia, edisi keempat,cetakan pertama, BPFE,YogYakarla.

Mangkunegara, A. P, 2000. ManajemenSumber Daya ManusiaPerusahaan. cetakan pertama.Remaia Rosdakarya, Bandung.

Mulyana. 2011. Komunikasi LintasBudaya, Cetakan Kedua.Bandung, PT. RemajaRosdakarya.

Panggabean, S, M, 2009. ManajemenSumber Daya Manusia.

cetakan pertarna" Ghalialndonesia. Jakafta.

Rosidah, Sulistiyani Ambar Teguh.2003" Manajemen SumberDaya Manusia, edisi pertama,cetakan peftama, Garaha llmu,Yogyakata.

Rivai, V,2004. Manajemen SumberDaya Manusia untukPerusahaano edisi peftama.

cetakan pertama. RajaGarfindoPersada. Jakarta.

Simamora, H. 2004. ManajemenSumber Daya Manusia. edisiketiga. cetakan Peftama, yKpN,Yogyakarta.

Suranto, 2010, KomunikasiBudaya. CetakanYogyakarta. Graha IImu.

Tohardi, A. 2009 .ManajemenDaya Manusiao cetakanMandar Maju. Bandung.

Sosialpeftama.

Sumberpefiama"

Websiteh ttp. /ilp 3 m. s t i e am kop. ac. i d/

1BOI