DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Es un concepto relacionado con la disposición

de las máquinas, los departamentos, las

estaciones de trabajo, las áreas de

almacenamiento, los pasillos y los espacios

comunes dentro de una instalación productiva

propuesta o ya existente.

DITRIBUCIÓN EN PLANTA

• JOSÉ VICENTE PAVA BUSTAMANTE

• MONICA VIVIANA AVILES VARGAS

• BLANCA MAHECHA HERNANDEZ

• LEIDY MARTÍNEZ QUIROGA

OBJETIVO PRINCIPAL

• Es hallar una ordenación de

las áreas de trabajo y del

equipo, que sea la más

económica para el trabajo, al

mismo tiempo más segura y

satisfactoria para los

empleados.

Reducción de riesgos para los

empleados.

Ahorro de espacios

Disminución de costos y aumento de la producción.

Reducción de tiempo de

fabricación.

Mayor facilidad a ajustes de cambios. OTROS

OBJETIVOS

DISTRIBUCIÓN POR PROCESOS.

DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTOS O EN LÍNEA.

Distribución de posición fija.

DISTRIBUCIONES HÍBRIDAS: CÉLULAS DE TRABAJO

TIPOS BÁSICOS DE distribuciones EN PLANTA

DISTRIBUCIÓN POR PROCESOS.

Agrupa máquinas similares en

departamentos o centros de trabajo

según el proceso o la función que

desempeñan. Por ejemplo, la

organización de los grandes almacenes

responde a este esquema.

VENTAJAS

•Menor inversión en máquinas debido a que es menor la duplicidad.

•Una gran flexibilidad para ejecutar los trabajos.

• Los operarios son mucho más hábiles porque tienen que saber manejar cualquier máquina.

DESVENTAJAS

• Falta de eficiencia. Los lotes no fluyen a través del sistema productivo de una manera ordenada.

•el movimiento de unos departamentos a otros puede consumir tiempo.

•Cada vez que llega un lote a un nuevo centro de trabajo, suele ser necesario configurar las máquinas

Agrupa máquinas similares endepartamentos o centros detrabajo según el proceso o lafunción que desempeñan. Porejemplo, la organización de losgrandes almacenes responde aeste esquema.

DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTOS O EN LÍNEA.

VENTAJAS

•El trabajo se mueve siguiendo rutas mecánicas directas, loque hace que sean menores los retrasos en la fabricación.

•Menos manipulación de materiales debido a que elrecorrido a la labor es más corto sobre una serie demáquinas sucesivas, contiguas ó puestos de trabajo.

DESVENTAJA•Elevada inversión en máquinas debido a sus duplicidades en

diversas líneas de producción.

•Menos flexibilidad en la ejecución del trabajo porque lastareas no pueden asignarse a otras máquinas similares

• Los costos de fabricación pueden mostrar tendencia a sermás altos, aunque los de mano de obra por unidad, quizássean más bajos

Conocida originalmente comocadena de montaje , organizalos elementos en una línea deacuerdo con la secuencia deoperaciones que hay querealizar para llevar a cabo laelaboración de un productoconcreto.

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA:DISTRIBUCIÓN EN PUNTO FIJO

VENTAJAS• La intensidad de utilización de los equipos es baja, porque a

menudo resulta menos gravoso abandonar el equipo en unlugar determinado. Donde será necesario de nuevo enpocos días, que trasladarlo de un sitio a otro.

• Los trabajadores están especialmente cualificados paradesempeñar las tareas que de ellos se esperan, por estemotivo cobran salarios elevados.

•Con frecuencia las máquinas, ya que solo se utilizan duranteun período limitado de tiempo, se alquilan o sesubcontratan.

DESVENTAJAS

Es típica de los proyectos en los que el producto elaborado es demasiado frágil, voluminoso o pesado para moverse.

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA:DISTRIBUCIONES HÍBRIDAS

Las formas híbridas dedistribución en planta intentancombinar los tres tipos básicosque acabamos de señalar paraaprovechar las ventajas queofrece cada uno de ellos. Sontres:

DISTRIBUCION CELULAR

SISTEMA DE FABRICACION FLEXIBLE

CADENA DE MONTAJE DE VARIOS MODELOS