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ctor

io

Revista JupindakuaJupindakua significa “contar” Año 1, No. 3julio 2015

Auditoría Superior de MichoacánAv. Madero Poniente #519Zona Centro, CP. 58000Morelia, Michoacán, México.

Teléfono (Lada 443) 310 83 00www.asm.gob.mx

C.P. José Luis López SalgadoAuditor Superior

del Estado de Michoacán

Lic. Edgar Daniel Lemus HerreraDirector de la Unidad de

Tecnologías de la Información ASM

L.I. Melina Hurtado MorenoLuis Noé Reyna Orozco

Coordinación de la Revista y Diseño Editorial

L.C.C. Tanya Romero OsegueraJefa de Departamento de Difusión ASM

Colaboradores:

L.P. Tatiana Hurtado Moreno

L. Psic. Dulce M. Moreno Aparicio

al día...

calendario

visita

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Editorial

toma nota

infografía

temas

sabías qué...?

localiza

cinco

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tres

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ASM

Misión

Fiscalizar la aplicación de los recursos públicos de mane-

ra objetiva e imparcial, fomentando la cultura de la transpa-

rencia y la rendición de cuentas de los entes fiscalizables.

Visión

Consolidar a la ASM como uno de los órganos de fiscalización

más eficaces a nivel nacional, así como brindar confianza en los

resultados de su actuar, generando certidumbre a la sociedad.

Valores

Honestidad

Respeto

Imparcialidad

Objetividad

Responsabilidad

Comunicación

Calidad en el servicio

cuatro

edito

rial

Estimados compañeros que compartimos la gran tarea de fiscalizar los recursos de la ciudadanía, Michoacán ha vivido uno de los procesos histíoricamente más importantes de las últimas décadas: la elección democrática para renovar nuestra Gubernatura, así como 112 municipios de nuestro Estado. De igual manera, las 40 diputaciones locales y, a nivel federal, los escaños de San Lázaro.

Como ya todos sabemos, nuestra meta sigue siendo la misma, buscar la rendición de cuentas y la transparencia de los recursos, independientemente del municipio o ente fiscalizable de que se trate, y dejando de lado el partido que representó durante las votaciones.

Y lo hemos demostrado. Precisamente hemos unido esfuerzos, convocando a los 112 Comités designados en la Entrega-Recepción para que poseen la mayor capacitación en los procesos requeridos para el tema. Ahora, ellos llevarán de la mejor manera todos los pasos para lograr un óptimo cumplimiento de las partes.

La Auditoría Superior de Michoacán está siempre dispuesta a colaborar de la mano de los munici-pios y de los entes que así lo requieran. Pongamos de nuestra parte para que, olvidando colores y preferencias electorales, atendamos las necesidades de los michoacanos.

Esperamos que Jupindakua sea un espacio de reflexión, y en donde podamos compartir nuestras experiencias en éste y muchos otros procesos políticos de nuestro Estado.

“Fiscalizar con Responsabilidad”

Mensaje del Auditor SuperiorC.P. José Luis López Salgado

cinco

Los escaños quedarían, de acuerdo al ejercicio democrático por principio de Mayoría Relativa, y con información oficial del Instituto Electoral de Michoacán, de la siguiente manera:

Distrito 1, La PiedadAdriana Hernández Íñiguez

Distrito 2, PuruándiroBelinda Iturbide Díaz

Distrito 3, MaravatíoJosé Jaime Hinojosa Campa

Distrito 4, JiquilpanJuan Manuel Figueroa Ceja

Distrito 5, JaconaAdriana Campos Huirache

Distrito 6, ZamoraJuanita Noemí Ramírez Bravo

Distrito 7, ZacapuJuan Pablo Puebla Arévalo

Distrito 8, ZinapecuaroRaúl Prieto Gómez

Distrito 9, Los ReyesRoberto Maldonado Hinojosa

Distrito 10, Morelia NoroesteYarabí Ávila González

Distrito 11, Morelia NoresteErnesto Núñez Aguilar

Distrito 12, HidalgoJeovana Mariela Alcantar Baca

Distrito 13, ZitácuaroMary Carmen Bernal Martínez

Distrito 14, Uruapan NorteÁngel Cedillo Hernández

Distrito 15, PàtzcuaroJosé Guadalupe Aguilera Rojas

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ía...

EM DA A CONOCER RESULTADOS DE LAS VOTACIONES PARA OCU-PAR LAS DIPUTACIONES DEL CONGRESO DEL ESTADO.A

seis

EPRESENTACIÓN PROPORCIONAL ES EL PRINCIPIO QUE DESIGNA LAS SIGUIENTES DIPUTACIONES:R

al d

ía...

Distrito 16, Morelia SuroesteMiguel Ángel Villegas Soto

Distrito 17, Morelis SuresteAndrea Villanueva Cano

Distrito 18, HuetamoJuan Bernardo Corona Martínez

Distrito 19, TacámbaroRosalía Miranda Arévalo

Distrito 20, Uruapan SurSocorro de la Luz Quintana León

Distrito 21, CoalcománFrancisco Campos Ruiz

Distrito 22, MúgicaRaymndo Arreola Ortega

Distrito 23, ApatzingánSergio Ochoa Vázquez

Distrito 24, Lázaro CárdenasEloisa Berber Zermeño

Carlos Humberto Quintana Martínez

María Macarena Chávez Flores

Eduardo García Chavira

Alma Mireya González Sánchez

Wilfrido Lázaro Medina

Rosa María de la Torre Torres

Mario Armando Mendoza Guzmán

Xóchitl Gabriela Ruiz González

Roberto Carlos López García

Pascual Sigala Páez

Nalleli Julieta Pedraza Huerta

Manuel López Melendez

Brenda Fabiola Fraga Gutiérrez

Jonathan Sanata González

José Daniel Moncada Sánchez

Enrique Zepeda Ontiveros

siete

Flujo del procesoEntrega - Recepción

tom

a no

ta

Designación, Aproba-ción y Notificación del Comité de Entrega.

MES DE MARZO 2015

Conformar los Expedientes:

1. PROTOCOLARIO2. DISPOSICIONES LEGALES VIGENTES 3. RECURSOS HUMANOS 4. INFORMACIÓN FINANCIERA 5. FISCAL 6. OBRA PÚBLICA 7. ASUNTOS EN TRÁMITE 8. ARCHIVOS MUNICIPALES 9. ENTIDADES PARAMUNICIPALES 10. PBR Y SED

DE MARZO A JUNIO 2015

Coordinarse con el Comi-té de Recepción a efecto de realizar la verificación física y cotejo de la información.

DE JUNIO - AGOSTO 2015

ocho

tom

a no

ta

Coordinarse con el Comi-té de Recepción a efecto de realizar la verificación física y cotejo de la información.

DE JUNIO - AGOSTO 2015

Acto de Entrega-Recepción

PRIMEROS 15 DÍAS DEL MES DE SEPTIEMBRE 2015

Dictamen de E-R

DE SEPTIEMBRE A OCTUBRE 2015

Envío del Dictamen con su soporte do-cumental a la ASM.

NOVIEMBRE 2015

Entrega física de los bienes de la Administración Pú-blica Municipal, se realiza-rá por Área o Unidad Res-ponsable en Coordinación con los Comités de E-R.

PRIMERA HORA Y DÍA DE SEPTIEMBRE 2015

nueve

¿Y CÓMO ES EL DICTAMENDEL PROCESO ENTREGA-RECEPCIÓN?

tom

a no

ta

SIN Observaciones

Tiempo y Forma

No se formulan obervaciones

Fuera de tiempo

Existan Observaciones

No se efectúa el proceso

Entrega - Recepción

CON Observaciones

NEGATIVO

diez

Obligaciones de entes fiscalizables, mes de julio

cale

ndar

io

Día 1Inicia plazo para presentación de Segun-do Informe Trimestral 2015 de Ayunta-mientos.

Publicación Trimestral del Corte de Caja

Presentación de Informe a Ayuntamientos por parte de Contraloría Municipal, seña-lando las irregularidades detectadas du-rante su función.

Inicia plazo para que la información finan-ciera generada por los entes públicos sea organizada, sistematizada y difundida.

Día 17Obligación de presentar pagos provisio-nales del Impuesto Sobre la Renta (ISR)

Obligación de presentar pago definitivo del Impuesto al Valor Agregado (IVA)

Obligación de enterar los Impuestos de Sueldos y Salarios.

Obligación de enterar los Impuestos de Arrendamiento

Obligación de enterar los Impuestos de Servicios Profesionales (Honorarios)

Obligación de presentar pagos provisio-nales del Impuesto sobre Erogaciones por Remuneración al Trabajo Personal, prestado bajo la dirección y dependencia de un patrón.

Realizar pago de Cuotas Obrero Patronal.

Día 30Vence plazo para presentación de Segun-do Informe Trimestral 2015 de Ayunta-mientos.

Vence plazo para que información finan-ciera generada por los entes públicos sea organizada, sistematizada y difundida.

Día 31Obligación de enterar Declaración Infor-mativa de Opereaciones con Terceros.

once

info

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La Alberca. Tacámbaro, Mich.

foto: visitmexico.com

quince

visit

aPueblo Mágico

Tacámbaro¿Has estado en un lugar donde el clima na-

tural tenga variaciones simultáneas? Pues a

solo 80 kilómetros de Morelia, está Tacámba-

ro, tomando la autopista a Pátzcuaro, y luego

con rumbo hacia Santa Clara del Cobre, donde

hay una desviación hacia este Pueblo Mágico.

Descubre que Tacámbaro es un punto de

intersección climática por su ubicación geo-

gráfica, con la particularidad de registrar

diferentes alturas y temperaturas en el mis-

mo lugar: tiene una altura de 1,600 msnm,

con clima templado en la Plaza principal; en

el mismo lugar, pero del lado norte, la altu-

ra registra 1,800 metros con clima frío y la

parte sur tiene 1,460 metros y clima cálido.

Lánzate al estado de Michoacán y descu-

bre este Pueblo Mágico -de origen prehis-

pánico- dotado de hermosos edificios co-

loniales, casonas con techos de teja roja

y el mejor clima de la región Occidente.

Este poblado de calles en desnivel y casitas

dos

edito

rial

visit

a

dieciseis

blancas posee una singular ubicación geo-

gráfica que permite percibir distintos ambien-

tes y ecosistemas en un solo lugar; de éstos

destaca el agradable clima templado de su

plaza central (considerado como “uno de los

mejores del mundo”), debido a que se en-

cuentra entre apacibles paisajes boscosos.

Tacámbaro está rodeado de maravillas natu-

rales que lo convierten en un lugar único en el

país, como la laguna de La Magdalena, el Par-

que Cerro Hueco, la Cascada de Santa Paula y

La Alberca, uno de los tres cráteres volcánicos

llenos de agua con los que cuenta el estado.

En tu visita al “balcón de Tierra Caliente”

no dejes de conocer el Santuario de la Vir-

gen de Fátima, famoso por sus cuatro pin-

turas con imágenes de las vírgenes refugia-

das y por la réplica que alberga del Santo

Sepulcro, y la Plaza de Armas, así como

de disfrutar su deliciosa gastronomía, ca-

talogada entre las mejores de Michoacán.

Información y fotos: visitmexico.com

mexicodesconocido.com.mx

diecisiete

tem

as El síndrome de Burn – Out (del inglés “burn-out”: consumirse o agotarse) fue descrito por primera vez por el psiquia-tra americano Herbert Freudenberger en 1974 y lejos de ser un padecimiento o un síndrome atípica hoy en día resulta ser una de las causas principales dentro del bajo rendimiento laboral así como una variable de una baja calidad en el trabajo y en la vida en general.

Éste ha sido estudiado por innumerables autores desde principio de la década de los ochenta y en la actualidad.

Hablamos de un estado emocional que acompaña una excesiva carga de estrés y que paulatinamente impacta tanto en la motivación interna de la persona así como en problemas actitudinales y de conducta, también se lo ha denominado “Síndrome

de Agotamiento por Estrés” y que poco a poco ha ido agravándose a la par del avance tecnológico.

Se caracteriza principalmente por un es-tado de agotamiento físico y mental y una apatía generalizada a las tareas realiza-das, así como de una marcada insatisfac-ción en el trabajo que desencadena en un desempeño laboral pobre así como al detrimento de las relaciones sociales con los colaboradores y las demás personas en general. Todo esto surge como una consecuencia del intenso estado de estrés prolongado al que se ha sido expuesto.

Este síndrome no solamente tiene reper-cusiones en el área laboral, si bien es don-de encuentra su mayor impacto por verse mermado su desempeño esto también

dieciocho

tem

as

va creando un estado de distanciamiento emocional y cognitivo en su vida diaria y sus relaciones familiares.

Algunos otros de los síntomas que pre-sentan quienes sufren de este síndrome se encuentran tanto a nivel emocional como a nivel físico: • Agotamiento emocional y depresión, en general cambios en el estado de ánimo, es frecuente que el trabajador se encuentre irritable y de mal humor. • Indiferencia hacia las responsabilida-des o hacia las personas que demandan la atención de quien lo padece. • Pobres expectativas personales.• Ineficiencia y pobre desempeño en el trabajo.• Desmotivación.• Falta de energía y menor rendimiento. • Alteraciones psicosomáticas, como pro-blemas gastrointestinales, dolor es de ca-beza, alteraciones cardiovasculares, etc.

Una característica importante de este síndrome es que suele darse con mayor frecuencia en aquellos puestos de traba-jo relacionados con atención a terceros sin embargo cualquier puesto de trabajo sometido a altos niveles de estrés puede desencadenar en el trabajador este pade-cimiento.

El tratamiento del Burn – Out es como en muchos casos el detectarlo en las prime-ras fases para poder ser capaces de man-tenerlo bajo control, otra estrategia es el contar con recursos para poder manejar la presión dentro del trabajo, como mu-chos trastornos o síndromes psicológicos relacionados con el manejo de estrés, el ejercicio o el practicar algún deporte así como las técnicas de relajación resultan como una excelente alternativa para este problema, tomarnos unos minutos para despejarnos de nuestra sobredemanda laboral puede hacer la diferencia evitando así “quemarnos” e incluso colaborando a seguir siendo trabajadores productivos.

Es importante también no olvidar los be-neficios que puede traernos la consulta con un profesional quien pueda darnos una orientación en esta problemática ya que debido a la sintomatología tan diversa del síndrome llega a confundirse con otra serie de desórdenes los cuales debemos descartar antes de hacer un diagnóstico y dar un tratamiento efectivo.

Por: Dulce M. Moreno Aparicio

diecinueve

para

que

vea

sEl Regalo SupremoMUY recomendada.

Una divertida manera de encontrar mensajes de valor para la vida de cualquier ser humano.Una película que se disfruta muy bien en familia.

Ganamos todos¿Un acto deshonesto es menos grave cuan-do no se lo descubre? ¿Una dificultad per-sonal o económica podría eventualmente justificar un acto deshonesto que aparente-

mente no perjudica a nadie?

Soul SurferUna película biográfica sobre el valor personal, la valentía de sacar lo mejor de sí mismo para sobre-ponerse a las más duras adversidades y lograr me-

tas espectaculares.

Los CoristasEncontrar la actitud adecuada para formar niños y adolescentes no es una tarea fácil, pero siempre será fructífera y gratificante.

Cadena de FavoresUna excelente actuación de los tres protagonis-tas para sensibilizarnos ante el drama humano y ponernos a pensar que podemos ser parte de la

solución...

5 películas sobremotivación

veinte

sabí

as q

ué...Esta pintoresca calle de Morelia, sitio ideal

para conquistar a la persona amada, con una vista de estilo clásico, paredes de can-tera rosa, flores y fuentes, le debe su nom-bre a los versos del poeta local, Lucas Ortiz.

Basta detenerte en este lugar mágico para contagiarte de amor, alejarte de la ruti-na diaria, del ajetreo de la vida contempo-ránea y transportarte a épocas pasadas, en las que éste fue uno de los escena-rios para llevar a cabo el ritual de cortejo, el cual logró consolidar historias de amor.

El Callejón del Romance, antes fue cono-cido como el Callejón de la Bolsa, pues fue lugar de paso de arrieros que vendían carbón, leña, animales y verduras. Lo ele-gían por ser una calle angosta, en la que era más seguro resguardar la mercancía.

El 29 de septiembre de 1965 fue inaugurado con el nombre del Callejón del Romance, por

Gustavo Díaz Ordaz, ex presidente de México.Este bello rincón de Morelia, además de romanticismo, nos ofrece varias op-ciones para que nuestra visita sea una experiencia más que agradable.

A lo largo del callejón, se encuentran aco-gedores sitios en donde se puede degustar un aromático café, una bebida refrescante o una comida o cena a la luz de las velas, acompañada de una suave música de fon-do, compartiendo una amena charla o apre-ciando el momento de manera individual.

Este lugar hace referencia a su nombre, nos envuelve en un ambiente romántico y cálido. Se encuentra ubicado entre Luis Moya y la Avenida Madera Oriente. Si de visitar las zonas más emblemáticas de nuestra bella y colonial ciudad se trata, no debemos olvidar ir al Callejón del Romance.

por: Tatiana Hurtado Morenofoto: https://www.flickr.com/photos/sacha-vir_br/1792779162/

Una calle moreliana

grita ROMANCE

veintiuno

«En un granero de madera completamente vacío se encuentra un hom-bre colgado del centro de la viga central. La soga con la que se ahorcó mide tres metros y los pies penden a treinta centímetros del suelo. La pared más cercana se encuentra a seis metros. No es posible trepar ni a las paredes ni a la viga y, sin embargo, el hombre se ahorcó a sí mismo. ¿Cómo lo hizo?»

resuelve el

siguiente

ACERTIJO:

Respuestas:

1.- El hombre puso un cubo de hielo para poder alcanzar; poco a poco se fue derri-

tiendo y así fue como se ahorcó.

jueg

a

veintidos

loca

liza

Auditor SuperiorSria. Particular

Srio. TécnicoSecretaria

A.E. NormatividadSubdir. Organización

AsistenteDir. NormatividadJefa Normatividad

Jefe Control CalidadDir. Capacitación

Jefa de CapacitaciónJefe de Orientación

Comunicación Social

A.E. Fiscalización MunicipalSecretaria

Dir. Aud. Mpal. Región IIJefe Aud. Financiera Región II

Dir. Aud. Mpal. Región IJefe Aud. Financiera Región IObra Pública Mpal. Región IObra Pública Mpal. Región IIDir. Seguimiento Aud. Mpal.Jefa Aud. Financiera Mpal.

Jefe Seguimiento Aud. Obra Pública Recepción Cuenta Pública Mpal.

A.E. Fiscalización EstatalSecretario Particular

Dir. Aud. Sector Central y ParaestatalJefe Aud. Financiera al Sector Central

Jefe Aud. Financiera Sector ParaestatalJefe Aud. a Obra Pública Estatal

Dir. Seguimiento S. Central y ParaestatalSeg. Aud. Financiera S. Central y Paraestatal

Seg. Aud. Obra Pública S. Central y Paraestatal

Dir. Unidad General de Asuntos JurídicosDir. Responsabilidades de la Unidad Jurídica

Jefa de Notificaciones Unidad JurídicaJefa Responsabilidades Unidad Jurídica

Jefe de Valoración Técnica de la UnidadJefe de Situaciones Patrimoniales y Fianzas

Director Asuntos JudicialesJefe de Fuero Común

Jefa de Quejas y DenunciasÁrea Común

Dir. Unidad de Tecnologías de la InformaciónJefa de Desarrollo de Sistemas

Jefa de Soporte Técnico

Dir. Cuenta PúblicaJefe de Unidad

Jefe de Unidad Sector Municipal

Director de AdministraciónJefe de Recursos

Jefe de Archivo GeneralEncargada de Almacén

Encargada de Hojas de Servicio

1001102010031021

1006-1008101910081050103810381035103410401060

103610071014101010241028102910291013101310301009

100510231026102510551027105410271054

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10511004312772310153121552

C.P. José Luis López SalgadoLic. Lina Rocha OlínLic. Roberto Amezcua LópezMa. Luisa García Sánchez

Lic. Silvia Leticia Ramírez SotoC.P. Luis Arturo Soledad VázquezLic. Carlos Orlando Gómez PérezL.I. Jordy Alberto Arrés HernándezLic. Mónica Iris Madrigal LemusIng. Gonzalo Ariel Arroyo Nuñez Lic. Roberto García EscobarLic. María Aidé Galindo PedrazaLRCI. Juan Carlos Orozco MagañaLCC. Tanya Romero Oseguera

L.A. Arturo Ramírez CarranzaIris Valle MejíaLic. Julio Alberto Ibarrola SuárezC. Daniel Hernández AlcaláC.P. Martha Patricia Chávez GudiñoC.P. José Guadalupe Sosa AlejoArq. Héctor R. Culhuac MorenoArq. Mirna Violeta Acosta TenaL.C. Yolanda Chávez de PazL.C. Ixel Gómez BanderasLic. Alfonso Arroyo VelázquezC. Gabriela Olivos / C. Antonio Valdespino

Lic. Luis Arturo Palmas SepulvedaIng. Huber Hugo Servín HerediaC.P. María del Rosario Villegas SáenzC.P. José Juaquín Jarquín SibajaC.P. Carlos Raúl Rayas MéndezIng. Ilui Eduardo Rodríguez MoraC.P. María de Lourdes Mendiola NavarreC.P. Rafael Renault Contreras LópezArq. Adolfo Becerril Urzúa

Lic. Gerardo Bustos AguilarLic. Luis Felipe Quintero ValoisLic. Verónica Parra VenegasLic. Karina Mancera CarmonaLic. Juan Carlos Correa MoraLic. Juan Carlos Jaimes ArteagaLic. José Luis Martínez GuzmánLic. Víctor Hugo Villagomez OrtizBiol. Dora Patricia Zamora FabiánC. Isabel Buelna Medina

Lic. Edgar Daniel Lemus HerreraL.I. Elizabeth Silva NegreteC. Beatriz Adriana Martínez García

Lic. Leticia Valencia VargasC.P. Javier Valencia ValenciaLic. Mario Eduardo Mures Ocaña

Ing. Cristopher Madrigal MaldonadoC.P. Guadalupe de Jesús Ramos LamasLic. Humberto Rodríguez GaonaC.P. Yesi González PeñalozaC. Beaetriz Navarrete Castañeda

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jarresmmadrigalgarroyorgarciampedrazajorozcodifusion

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gbustoslquinterovparrakmancerajcorreajjaimesjlmartinezvvillagomezpzamora

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@asm.gob.mxCargo ext.Nombre

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