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COSTOS DE MANUFACTURA
DETERMINACION DE COSTOS
UNITARIOS DEL PRODUCTO
INDUSTRIALIZADO
COSTOS LABORALES DIRECTOS
GASTOS FABRILES
INDIRECTOS
COSTO DE CONSUMO
DE MATERIALE
S
CALC
ULO
CLAS
IFIC
ACIO
N
ASIGNACIONESTRATEGIA
CONTABILIZACIONANALISIS
BASE SICG
CONT
ROL
ESTADO DE COSTOS DE
PRODUCCION
METODOS DE
COSTEO
BASESICG
PLANIFICANDO EL FUTURO
UNIVERSIDAD PERUANA UNION
Prof. OSCAR E CHILON A.
COTIZACION DEL
PRODUCTO
ACTIVIDAD ECONOMICA
DENTRO DEL MARCO LEGAL NACIONAL
COMERCIO
GESTION
VENTAS
SERVICIO
GESTION
VENTAS
INDUSTRIA
PRODUCION
GESTION
VENTAS
INGR
ESOS
INGRES
OS
Prof. OSCAR E CHILON A.
y = a (x) + b
COSTOSMATERIALE
S TRABAJOMANUFACTUR
AESTADO
DE COSTOS
“QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA”
SISTEMAS DE COSTEO
¿Por qué cambiar?
Crecimiento en las Demandas y expectativas
de los clientes
Competencia Global
Cambio rápido en las tecnologías
Presión sobre precio
CPC. OSCAR CHILON A
Porque no seguir con la contabilidad financiera
solamente y manejar los precios de acuerdo al
mercado?
LA INDUSTRIA
COSTO + MARGEN = PRECIO
PRECIO – MARGEN = COSTO OBJETIVO
PRESION SOBRE PRECIO
PRESION EN LOS COSTOS
FUNDAMENTO TEORICO
Hoy el Futuro
Históricamente
ENTONCES
CPC. OSCAR CHILON A.
¿POR LO TANTO, CÚAL ES OPTICA?
MEJORAMIENTO CONTINUO … CADENA DE VALOR
ENTONCES
PRESION EN LOS COSTOS
PRESION SOBRE LOS PROCESOS
Y RECURSOS
CPC. OSCAR E. CHILON A.
Entonces, ¿Por qué los productos son costosos?
Por lo siguiente…
1. Demora en los procesos2. Costo de actividades que no
agregan valor3. Mal uso de los recursos (insumos,
personal, servicios públicos, materiales, etc)
4. Costo de capacidad ociosa5. Falta de controles (medición de
desempeño)
LA CONTABILIDAD EN LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
CONTABILIDAD DE COSTOS O
ADMINISTRATIVACONTABILIDAD
FINANCIERA
Base en el proceso administrativo y toma de
decisiones
Aporta información clasificada a fin de facilitar la toma de
decisiones estratégicas Sistemas de información
orientada a la identificación , clasificación y control de
recursos productivos
Aporta información a fin de evaluar posibles efectos financieros y resultadosSistema de información
estructurado para medir, registrar e informar la variación financiera
usuarios
usuarios
INTERNOS
EXTERNOS
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Estructura y formula
información Fuerza laboral
Costos de apoyo Indirecto
Materia Prima e Inventarios ESTADO DE
COSTOS Y EL ANALISIS RESPECTIVO
Controla los costos de gestión en cada centro re responsabilidad
Controla la eficiencia de l empleo de los factores productivos
Contribuye eficientemente a la formulación del presupuesto de los elementos de manufactura
Permite mejorar los procesos y métodos de fabricación
Permite evaluar alternativas en la toma de decisiones gerenciales
DEFINICIONES CONCEPTUALESCorresponde a la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricación de un bien o servicio, desde el momento en que se diseña, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio postventa.
Son desembolsos de unidades monetarias orientados a la gestión y/o manejo de los
recursos
Son desembolsos de unidades monetarias y/o valores a fin de adquirir bienes para luego ser acondicionados de tal modo que sea posible colocar en el mercado. O conjunto de recursos relacionados con la función de producción, distribución y administración
PERDIDA
COSTOS
GASTO
Son reducciones monetarias en las participaciones por lo que, no se ha
recibido ninguna compensación (destrucción …)
CPC. OSCAR E. CHILON A.
PREGUNTAS CLAVES EN UN COSTEO
¿Para qué costeamos?
¿Qué costeamos?
¿Cómo lo costeamos?
¿Quiénes lo costean?
¿Cuándo se costean?
CPC. OSCAR E. CHILON A.
Tres Enfoques de Costos
Enfoque Financiero
Enfoque Operacional
Enfoque Estratégico
Tiempo del Enfoque
AYER HOY MAÑANA
CPC. OSCAR E CHILON A.
Estructura Básica de Costos La estructura básica de costos comprende de tres elementos generales de
costos, los mismos que son inseparables, es decir que no es posible obtener un artículo transformado sin la intervención de estos elementos
COSTO DE MANO DE
OBRACOSTOS FABRILES
COSTOS DE MATERIALES
CID CMOD CMI CMOI CIM TecCMPD
COSTOS DE CONVERSIO
N COSTOS PRIMOS
COSTOS DE TRANSFORMACION
Estructura General de Costos C IMPDi
CoMD
C IMPDf
Aplicacion CMOD
CMOIPROCESO DE TRANSFORMACION
CIF
CMPI
C IPTi
C IPPf
C IPTf
C IPPiCOSTO TOTAL DE FABRICA
COSTO DE VENTA REAL
COSTO DE VENTA EST.
CARGA FABRI
SOBRE O SUB
APLICADO
CMPD CIF
COSTO DE FABRICA
Elementos de Costos
Mano de Obra
Costos Indirectos de Fabricación
Materia Prima
Materia Prima incorporado Físicamente, Sufre modificaciones y forma parte del producto en forma visible
Materia Prima o Insumo liquido o químico, forma parte del producto en forma invisible
Salarios devengados por servicios prestados de operarios, los mismos que llevan a cabo la transformación del producto apoyado en la
tecnología (Maq. Procesos y Metodologías)
Mano de Obra
Indirecta
Insumos exiliares que es imposible cuantificar por producto, la relación con el producto puede ser
atreves de la tecnología que usa para el cumplimiento de su función
Insumo Indirecto
Salarios de personal que no intervienen en la
transformación del producto
Funcionarios, oficinistas Dto Mant, Logística
Otros gastos
Indirectos
Servicios de terceros
Mantenimiento
Depreciación y amortización
Electricidad calefacción, agua teléfono, Servicios Diseño Viajes
otros Reparaciones Insta. Mant. De
Maq. Equipos, Alquileres Equipos
Edificio planta, Maq Herram Muebles, Equipos Computo
Otros no especificados
Seguros, Impuestos no recuperados, Gastos de
reproceso Desperdicios y desechos, otros
Estructura General en la Determinación del Precio
CMP CMO CIF
GA GV GFGASTOPERIOD
O
MARGEN
BENEF
PRECIODE
VENTA
INICIO IMPUESTO
GASTOS DE GESTION Y COLOCACION
COSTOS DE TRANSFORMACION
VALOR DE
VENTA
COSTOTOTAL PROD
Posicionamiento
Aceptación
RELACION CON LA PRODUCCION
Costos Primos Costos de Conversión
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricación
RELACION CON EL VOLUMEN
Costos Variables Costos Fijos Costos Mixtos
CLASIFICACION DEL COSTODEPARTAMENTO
DONDE SE INCURRIERON
Costo de los Dptos. de Producción
Costo de los Dptos. de Servicios
PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO Costo del Producto Costo del Período
RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
Costos Estándares y Presupuestados.
Costos Controlables y no Controlables.
Costos Comprometidos y Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.
Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad Costos de Cierre de Planta.
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS
COSTOS Costos Directos Costos Indirectos
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros
AREAS FUNCIONALES
RELACION CON LA PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE SE CARGAN AL
INGRESORELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Elementos o Factores de costos de un Producto
Materiales Gastos de Fabricación Mano de Obra
Directo DirectoIndirecto Indirecto
MaterialesDirectos
Mano de ObraDirecta
Costos Indirectos de Fabricación
CPC. OSCAR E CHILON A.
EMBARQUESINCRONIZACION DE LOS ELEMENTOS DE
COSTOS CPC. OSCAR E CHILON A.
GASTOS DE
MANUFAC
MATERIA
PRIMA
MANO DE
OBRA
MANO DE
OBRA
TECNOLOGIA
RELACION CON LA PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE SE CARGAN AL
INGRESORELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Relación con la Producción
MaterialesDirectos
Mano de ObraDirecta
Costos Indirectosde Fabricación
COSTOS PRIMOS
COSTOS DE CONVERSIÓN
RELACION CON LA PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE SE CARGAN AL
INGRESORELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Costos Variables Costos Fijos
Costos Escalonados
Costos Semivariables
Costos Mixtos
CPC. OSCAR E CHILON A.
Relación con el Volumen
RELACION CON LA PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE SE CARGAN AL
INGRESORELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Según la capacidad de la gerencia para asociarlo en forma especifica a órdenes, departamentos,
territorios de ventas, etc.
Costos Directos Costos Indirectos
CPC. OSCAR E. CHILON A.
Capacidad para asociar los costos
Costos Directos
Costos Indirectos
Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas específicos.
Son aquellos comunes a muchos artículos y, por lo tanto, no son directamente asociables a ningún articulo o área.
Capacidad para asociar los costos
RELACION CON LA PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE SE CARGAN AL
INGRESORELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
Éstos constituyen directamente a la producción de un articulo e incluyen los departamentos donde tienen los procesos de conversión o de elaboración.
Comprenden operaciones manuales y mecánicas directamente sobre el producto manufacturado.
Departamento donde se incurrieron
31
DEPARTAMENTO DE SERVICIO
Son aquellos que no están directamente relacionados con la producción de un
articulo. Su función consiste en suministrar servicios a otros
departamentos.
Los costos de estos departamentos por los general se asignan a los
departamentos de producción, puesto que éstos se benefician de los servicios
suministrados.
CPC. OSCAR CHILON A.
Departamento donde se incurrieron
RELACION CON LA PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE SE CARGAN AL
INGRESORELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura
Éstos se relacionan con la producción de un artículo.
Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricación.
Costos Administrativos
Se incurren en la dirección, control y operación de una compañía e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
Areas Funcionales
Costos de Mercadeo
Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio.
Costos Financieros
Éstos se relacionan con la obtención de fondos para la operación de la empresa.
Incluyen el costo de los intereses que la compañía debe pagar por los préstamos, así como el costo de otorgar crédito a los clientes.
Áreas Funcionales
RELACION CON LA PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE SE CARGAN AL
INGRESORELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Los costos también pueden clasificarse sobre la base de cuándo se cargan contra los ingresos.
Algunos costos se registran primero como activos y luego se deducen a medida que se usan o expiran. Otros costos se registran inicialmente como gastos.
La clasificación de los costos en categorías con respecto a los periodos que benefician, ayuda a la gerencia en la medición del ingreso, en la preparación de estados financieros y en la asociación de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado.
Período en que se cargan al ingreso
Estos costos, que no están directa ni indirectamente relacionados con el producto, no son inventariados. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puestos que no puede determinarse ninguna relación entre costos e ingreso.
Costos del Período
A los tres elementos del costo de producción de un artículo manufacturado se denominan : “costos del producto”, porque se incorporan al valor de los productos fabricados, a través de cuentas de activo y se aplican a los resultados mediata y paulatinamente conforme se venden tales productos.
Costos del producto
Período en que se cargan al ingreso
RELACION CON LA PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE SE CARGAN AL
INGRESORELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
Costos Estándares
Costos Presupuestados
Son aquellos que deberán incurrirse en determinado proceso de producción en condiciones normales. Usualmente se relaciona con los costos unitarios de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.
Con frecuencia muestran la actividad pronosticada sobre una base de costo total más que sobre una base de costo unitario.
Son aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de autoridad gerencial.
Costos No Controlables
Costos Controlables
Son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo.
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
Costo Fijo Comprometido
Es un fenómeno a largo plazo que por lo general no puede ajustarse en forma descendente sin que afecte adversamente la capacidad de la organización para operar, incluso, a un nivel mínimo de capacidad productiva.
Es un fenómeno de término a corto plazo que, por lo general, puede ajustarse de manera descendente, que así permite que la organización opere a cualquier nivel deseado de capacidad productiva, teniendo en cuenta los costos fijos autorizados.
Costo Fijo Discrecional
Costos Relevantes
Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.
Son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Éstos son costos pasados que ahora son irrelevantes, como la depreciación de la maquinaria, cuando se les confronta con una selección, dejan de ser relevantes y no deben considerarse en análisis de toma de decisiones.
Costos Irrelevantes
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
La relevancia no es un atributo de un costo en particular, el mismo costo puede ser relevante en
circunstancia e irrelevante en otra.
Los hechos específicos de una situación dada determinarán cuáles costos son relevantes y
cuales son irrelevantes.
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
Costo Diferencial
Es la diferencia entre los costos de curso alternativos de acción sobre una base de elemento por elemento.
Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo incremental, si el costo disminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremental.
Cuando se analiza una decisión específica, la clave son los efectos diferenciales de cada opción en las utilidades de la compañía. Con frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos.
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acción escogida.
Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propósitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
Costo de Oportunidad
Son cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones.
47
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
Costo de Cierre de Planta
Son los costos fijos en que se incurriría aun si no hubiera producción.
En un negocio estacional o temporal, la gerencia a menudo se enfrenta a decisiones de si suspender las operaciones o continuar operando durante la “temporada muerta”.
Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al decidir si se cierra o se mantiene abierta son: arrendamiento, indemnización por despido a los empleados, costos de almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad.
CPC. OSCAR CHILON A.
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Relación entre el Costo del Producto y el Costo del Período
Materiales DirectosCostos Indirectos
De Fabricación
Mano de Obra DirectaCostos Indirectos
De fabricación
Costo no expirado Costo no ExpiradoCostos de los bienes vendidos
Estado de Ganancias y Pérdidas
Activo(beneficio futuro)
DesembolsoDe Capital
Gasto(sin beneficio futuro)
GastoCorriente
COSTO DELPERIODO
Gastos de ventas generalesY administrativos
Gastos de ventas generalesY administrativos
CPC. OSCAR CHILON A.
COSTO
Estado de Ganancias y Pérdidas
Costos de los bienes vendidos
COSTO DELPRODUCTO