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A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING: Inovar é preciso, mas COMO? DENISE ELER

Design Thinking

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: Inovar é preciso, mas COMO?

DENISE ELER

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:

encontrando demandas ainda

não supridas (ou mal supridas)pela concorrência

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:

Mas COMO?

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:Conclusão do

Fórum Econômico Mundial 2006 (Davos)

As empresas precisam adotar um modelo de gestão

centrado no Desgin

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:Fórum Econômico Mundial 2006 (Davos):

Porque

:“As empresas não encontram mais respostas para seus problemas de crescimento lucrativo

nestas técnicas apenas (Planejamento Estratégico com visão interna, ERP, CRM, TQM e outros sistemas orientados para a rentabilidade e

qualidade em si).”Lincoln Seragini

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:Modelos de solução

de problemas

Escolas de NegóciosArgumentação indutiva

(a partir de fatos observáveis) e dedutiva

(que analisa logicamente as evidências passadas).

Design ThinkingObservação e “imaginação”do que é possível.

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:

Um estudo de três anos realizado com 40 empresas da lista das 500 maiores dos EUA da revista Fortune, comandado pela empresa de pesquisas Peer Insight, descobriu que, entre 2000 e 2005, as empresas focadas em designvoltado para a experiência do consumidor superaram o desempenho do índice S&P 500 numa proporção altíssima – de 10 para 1.

HSM MANAGEMENT 69 JULHO-AGOSTO 2008

Desempenho das empresas focadas

em design

Desempenho das outras

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:

INOVARCOMO:

Integrando processo de design aos processo de negócios

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:

Visão operacional do Design

COMO FAZER ?

DIRETORIA: DECIDE A ESTRATÉGIA

DESIGNERS:

VISUALIZADORES/PRODUTORES

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:

Visão estratégica do Design

O QUE FAZER?

Decidem as estratégias do negócio

DESIGNERSDIRETORIA +

DESIGNERS:

VISUALIZADORES/PRODUTORES

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: Como pensam os designers?

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:O designer vê o

mundo por diversos ângulos

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:O designer sabe que seu trabalho

não é criar

ServiçosProdutos

Ou Marcas

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:O designer sabe que seu trabalho

é criar

Significado para as pessoas

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:“Ele não era um cachorro!

Era um membro da família!”

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“O Chuck não é um cachorro! É um membro

da nossa família!”

Tudo o que éimportante tem um significado

especial para nós:

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:“Ele não é um chefe, é um pai!!”

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:“Isto não é um carro. É um objeto de desejo!”

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:

Enfim:

Nós RESSIGNIFICAMOS o que éimportante para nós. E nós DAMOS MAIS VALOR a tudo aquilo que tem um significado especial (para cada UM de nós).

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: DESIGNERS tem metodologias próprias para criar significados

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: DESIGN THINKINGMétodo de solução de

problemas focado na forma como os designers lidam

com o mundo.

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:DESIGNERS

* Observam pessoas no cotidiano

* Vivenciam suas experiências

* Criam protótipos de soluções

* Nunca trabalham sozinhos

* Designers são orientados à inovação

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:Case 1

PROCTER & GAMBLE

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:Case 1: PROCTER & GAMBLE

“ O que torna o design um fatorindispensável ao sucesso de um

produto e, conseqüentemente, de uma empresa?”

Revista Época 2007

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:Case 1: PROCTER & GAMBLE

“ O design tem desempenhado um papel fundamental em nossa estratégia

corporativa nos últimos anos.

(...) Estamos começando agora a capitalizar a força da idéia do design em nível

estratégico. Nossa ambição é propiciar novas oportunidades para o consumidor capazes de seduzi-lo, além de estimular o crescimento da empresa de novas formas através da idéia do design, incorporando-a

ao DNA da companhia.”Claudia Kotchka, vice-presidente mundial de Design, Inovação e

Estratégia da Procter&Gamble

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:A questão não é entender como os designers agem,

mas incorporar suas metodologias na resolução

de problemas

Claudia Kotchka - responsável por injetar

o pensamento de design na P&G

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:“O Design Thinking pode identificar um aspecto

de comportamento humano, e depois convertê-lo em benefícios para o consumidor, além de

adicionar valor ao negócio.” Tim Brown

Case 2 - KEEP THE CHANGE

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:Case 2 - KEEP THE CHANGE

Comportamento: acumular trocados em casa e depois depositar no Banco.

Inovação: oferta de novo serviço de poupança lançado pelo Bank of America,

após consultoria da IDEO. Receita: 500 milhões de dólares em um ano.

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:Case 3 - Havaianas

Comportamento:Muitas pessoas costumavam inverter a sola para ter o chinelo todo colorido

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:Case 3 - Havaianas

Inovação: criação de novos significadospara a Marca. Há havaianas para todo tipo de gosto.

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:Case 3 - Havaianas

OPS! Comportamento!

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: PRINCÍPIOS ESSENCIAIS DO DESIGN

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:Todo projeto é uma

oportunidade para a inovação.

12 Prêmios Internacionais – Faber Castell

PRINCÍPIOS ESSENCIAIS DO DESIGN

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:Os valores devem ser

visualizados nos mínimos detalhes,

continuamente.

PRINCÍPIOS ESSENCIAIS DO DESIGN

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:Sustentabilidade não pode

ser discurso, tem de ser parâmetro de projetual.

PRINCÍPIOS ESSENCIAIS DO DESIGN

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:Tudo deve ser especial.

PRINCÍPIOS ESSENCIAIS DO DESIGN

Livraria Cultura - SP

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:

PROCTER & GAMBLE

APPLE

SAMSUNG

NOKIA

AMAZON

TARGET

NIKE

FIAT

SONY

NATURA

BRASTEMP

FABER-CASTELL

GRANDENE

HAVAIANAS...

EMPRESAS CENTRADAS NO DESIGN

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:

Leia livros, revistas e sites especializados

Vá a museus de design – físicos e virtuais

Frequente escolas de design

Observe as pessoas no dia a dia

Promova a criação de uma cultura de design em sua empresa

COMO?

Como pensar como designers?

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:Como inserir o

Design Thinkingem sua EmpresaPor Tim Brown – CEO da IDEO

Red Fish Cartoon

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:

Envolva gestores de design no início do processo de inovação

Como inserir o Design Thinkingem sua EmpresaPor Tim Brown – CEO da IDEO

Adote uma abordagem centrada no humano

Criem protótipos para testar as soluções durante todo o processo / Receba feedback

Expanda o ecossistema de inovação.

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:

Conjugue grandes e pequenos projetos de inovação

Orçamento no ritmo da inovação

Encontre talentos que jeito que puder

Projete para o círculo: inspiração imaginação implementação

Como inserir o Design Thinkingem sua EmpresaPor Tim Brown – CEO da IDEO

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: “Em uma cultura inovativa, todo mundo se sente capaz de falar e vão falar muito.

Em uma cultura não-inovativa, o chefe fala o tempo todo.”

David Kelley - Fundador da IDEO

Design Thinking X Lideranças

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: “Nunca pergunte aos consumidores sobre o futuro. Você até pode perguntar a eles quais são suas aspirações, mas não terá como resposta o que deve ou não fazer. O design éque transformará essas histórias em algo vivo.”Yves Béhar – Presidente da Fuseproject, consultor de Design como Gestão, da Coca-Cola, Johnson & Johnson e Kodak. Inventor do laptop de 100 dólares.

Outsiders

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: “We spend a lot of time tryingto change people.

The thing to do is to changethe environment and people

will change themselves.”

Les Watson, Pro Vice-Chancellor,Glasgow Caledonian University

Design pervasivo

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:Como um ambiente pode facilitar a aprendizagem?

Designing Spaces for Effective Learning - A guide to 21st century learning space design

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:

ESCOLA orientada pelo Design

ROC Professional Training School - Holanda.

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:

ROC Professional Training School - Holanda.

ROC Professional Training School - Holanda.

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:ROC Professional Training School - Holanda.

ROC Professional Training School - Holanda.

STUDIO DE ANIMAÇÃO orientado pelo Design

PIXAR - EUA

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:Qual a importância do local de trabalho para

a criatividade?

“Acredito que podemos dizer se um lugar éinovativo. As coisas certa são encorajadas?”

ROC Professional Training School - Holanda.

PIXAR - EUA

David Kelley - Fundador da IDEO

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:

HOTEL FOX - Dinamarca

HOTEL orientado pelo Design

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:Para os designers, tudo tem de ser especial.

Tudo tem de ter s i g n f i c a d o .

HOTEL FOX - Dinamarca

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:“Em suma:

o design que está por trás de toda cultura consiste em, com astúcia, nos transformar de

simples mamíferos condicionados pela natureza em artistas livres.”

Vilém Flusser

Somos todos designers.Precisamos apenas

redescobrir isto.

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:Obrigada e Junte-se a Nós!

Denise Eler // Samuel Eller& designers convidados

CarolinaDrummond Graciella

NevesHugoFlorezHenrique

GuimarãesCamilaLopesLorenaMarinhoIvan

LimaWeversonMamédioPedroIvo

Andre Orandi Victor

Saiba +www.isvor.com.br/blogwww.nosdesigners.com.br