seorang pemimpin tidak diwajibkanuntuk tahu segala hal – karenaitulah kenapa Anda bekerja samadengan orang-orang yangberpengetahuan luas danberkemampuan. Pemimpin dengangaya ini menganggap bahwa oranglain pun merasakan hal yang sama,dan karena itu, hasil yang palingbesar akan diraih dengan carabekerja sama dengan mengajakorang lain turut serta dalammengambil keputusan dan meraihsasaran.

Delegatif (pemerintahan bebas)“You two take care of the problemwhile I go. . .”

Pada gaya kepemimpinan ini,pemimpin mengijinkan bawahanuntuk membuat keputusan sendiri.Gaya ini digunakan ketika bawahanAnda mampu untuk menganalisissituasi dan menentukan apa yangharus dilakukan dan bagaimanacaranya. Sebenarnya ini sama sekalibukanlah kepemimpinan karenagaya ini membiarkan segalasesuatunya berjalan dengansendirinya. Pemimpin hanyamelaksanakan fungsi pemeliharaansaja. Gaya ini kadang-kadangdipakai oleh pemimpin yang seringbepergian atau yang hanyabertugas sementara sehinggaseorang Pemimpin harusmenetapkan prioritas danmendelegasikan tugas padabawahanmu.

Nah, sekarang keputusan adaditangan Anda. Mau menjadipemimpin yang seperti apa ?

Gaya Kepemimpinan seringdiartikan sebagai cara dalammenunjukan arah, menerapkanrencana dan memotivasi orang.Tahun 1939 Kurt Lewin pernahmemimpin suatu kelompokpenelitian untuk mengidentifikasigaya kepemimpinan. Dari hasil yangdidapatkan, mereka menemukanadanya 3 (tiga) gaya kepemimpinanyang mempunyai pengaruh besar didalam kehidupan. Disebutkandalam U.S. Army Handbook (1973)ada 3 (tiga) gaya kepemimpinan,yaitu :

Otoritan (otokratis)

Demokratis (partisipan)

Delegatif (pemerintahan bebas)

Pemimpin yang baik biasanya akanmengkombinasikan 3 (tiga) gayatersebut karena situasi-situasitertentu menuntut satu gayakepemimpinan tertentu, sedangkansituasi lainnya menuntut gaya yanglain pula. Walaupun salah satu darigaya kepemimpinan itu akan tetapdominan dalam diri seorangpemimpin. Kita akan bahas masing-masing gaya kepemimpinan ini.

Otoriter (otokrasi)“I want both of you to. . .”

Gaya otoriter ini bisa kita lihat padaseorang pemimpin yang senangmemerintah bawahan/pengikutnyauntuk melakukan sesuatu,mendikte bagaimana merekamemenuhi itu tanpa maumendengarkan usul/saran daribawahanya. Biasanya juga, dari haltersebut muncul ketergantungankepada yang berwenang dan

menganggap bahwa orang-orangtidak akan melakukan apa-apakecuali jika diperintahkan. Gaya init idak mendorong adanyap e m b a h a r u a n . P e m i m p i nmenganggap dirinya sangatdiperlukan.Gaya kepemimpinan ini sah-sahdilakukan tetapi hanya pada waktutertentu saja, misalnya ketika Andasebagai pemimpin mempunyais e m u a i n f o r m a s i u n t u kmemecahkan masalah, tetapi hanyapunya sedikit waktu, sehinggakeputusan dapat dibuat dengancepat. Tetapi harus di ingat bahwabawahan harus termotivasi denganbaik untuk melakukan itu. Jangansampai Pemimpin menggunakangaya kepimpinan ini untukmenunjukan kekuasaan danm e n g a t u r s e m u a o r a n gdisekitarmu.

Demokratis (partisipan)“Let's work together to solve this. . .”

Pemimpin yang demokratisbiasanya senang memecahkanmasalah dan bekerja sama denganorang lain karena mereka percayabahwa cara untuk memotivasiorang-orang adalah denganmelibatkan mereka dalam prosesp e n g a m b i l a n k e p u t u s a n(menentukan harus berbuat apadan bagaimana caranya). Hal inidiharapkan akan menciptakan rasamemiliki sasaran dan tujuanbersama. Gaya ini digunakan ketikaA n d a s e b a g a i p e m i m p i nmempunyai sebagian informasi danbawahan mempunyai sebagianlainya. Perlu di ingatkan bahwa

@LAN :\\sdc\ebook ;\\192.168.2.5\ebook

No. 005/SEPTEMBER2011

Konten :Mengungkap Gaya Kepemimpinan [1] — Apa yang dibutuhkan pemimpin ? [2] — QUOTES [2] —

Mohon Maaf Lahir Batin [3] — Berapakah Harga Asap ? [3] — The Leader [4] — Tips Printer Anti-Hang [4]

Menurut Maxwell terdapat 21 hal yang dibutuhkanoleh seorang Pemimpin, yaitu :1. Karakter : Karakter yang kuat merupakan landasan

untuk membangun kesuksesan.2. Kharisma : Kesan pertama yang mengikat.

Pemimpin sejati memberikan perhatian khusus danmemikirkan orang lain sebelum memikirkan dirisendiri.

3. Komitmen : Hal yang membedakan antara pelakudengan pemimpin.

4. Komunikasi : Tanpa ini Anda akan berjalan sendiri.5. Kompetensi : Ini adalah kemampuan pemimpin

untuk mengatakan, merencanakan, danmelakukannya dengan sebuah cara di mana oranglain mengetahui bahwa Anda mengetahuibagaimana caranya, dan mengetahui mereka inginmengikuti Anda.

6. Keberanian : Keberanian adalah melakukan apayang Anda takutkan. Tidak ada suatu keberanian disaat Anda merasa takut.

7. Kearifan : Pemimpin yang efektif membutuhkankearifan, walaupun pemimpin yang baik tidakselalu menunjukkannya setiap saat.

8. Fokus : Kuncinya adalah prioritas dan konsentrasi.9. Kedermawanan : Kembangkan kebiasaan memberi

(sedekah).

10. Inisiatif : Mengetahui apa yang diinginkan danmendorong diri untuk bertindak.

11. Mendengarkan : Untuk mendekat pada hati oranglain, gunakan telinga Anda.

12. Bersabar : Konsentrasi pada hal-hal yang dilakukandengan baik, dan lakukan lebih baik dari orang lain.

13. Sikap Positif : Jika anda percaya bisa, maka andabisa.

14. Pemecahan Masalah : Mengendalikan satupermasalahan saat itu juga dan tidak putus asaterhadap tujuan besar di saat merasa lemah.

15. Hubungan : Hal yang paling penting dalamkesuksesan adalah mengetahui bagaimanamembina hubungan yang lama dengan manusia.

16. Tanggungjawab : Kesuksesan yang dimilikimanusia adalah kemampuan untuk memegangtanggungjawab.

17. Rasa Aman : Kemampuan tidak pernahmengganjar rasa tidak aman.

18. Disiplin Diri : Orang pertama yang Anda pimpinadalah diri sendiri.

19. Melayani : Untuk berada di depan, utamakanorang lain.

20. Mau dibimbing : untuk selalu bisa memimpinmaka harus selalu belajar.

21. Visi : Anda bisa menangkap apa yang Anda lihat.

H A L . 2

"Banyak orang lebih mengkhawatirkan masa yang akan datang daripada mempersiapkannya"[anonim]

“Pemimpin merupakan ciptaan pertama yang menentukan sukses dan gagalnya organisasi “

[Stephen R. Covey]

“Pemimpin yang terbaik, ketika orang benar-benar sadar akan keberadaannya,

Pemimpin yang tidak begitu baik, ketika orang-orang hanya memuji akan pemerintahannya,Pemimpin yang kurang baik, ketika orang-orang masih berdiri di dalam ketakutan,

Pemimpin yang paling buruk, ketika orang-orang meremehkannya.”[Lao-Tze]

“Suatu organisasi yang dibentuk di sekeliling figur tunggal yang kharismatik

tidaklah bertahan pada waktu yang lama”[Max Weber]

H A L . 3

Menurut Bennis dan Nanus (1995), Pemimpin berfokuspada mengerjakan sesuatu yang benar sedangkanManajer berfokus pada mengerjakan sesuatu secaratepat.Kepemimpinan memastikan tangga yang kita dakibersandar pada tembok secara tepat, sedangkanManajemen mengusahakan agar kita mendaki tangga se-efisien mungkin.

Menurut John Kottler, Kepemimpinan menyangkut halmengatasi perubahan, menetapkan arah danmengembangkan visi terhadap masa depan,mensinergikan orang dengan mengkomunikasikan, sertamenginspirasi mereka untuk mengatasi rintangan-

rintangannya. Manajemen bicara soal ketertiban dankonsistensi, memantau hasil dengan membandingkannyadengan rencana.

Menurut Abraham Zaleznik (Sekolah bisnis Harvard),Pemimpin mengambil sikap pribadi dan aktif terhadaptujuan sedangkan Manajer cenderung impersonal.Pemimpin bekerja dari posisi beresiko tinggi, bahkan sukamencari resiko dan bahaya terutama jika peluang atauimbalan tampak tinggi.Manajer bekerja dalam bingkai kemungkinan. Pemimpinyang memperhatikan gagasan berhubungan dengan carayang lebih intuitif dan empatik. Manajer lebih sukabekerja dengan orang, cemas jika sendiri.

Pulang ke kampung SURGA yuk ...pake mobil JIHAD yang bensinnya ISTIQOMAH,sopirnya IKHLAS lewat jalan IMAN ...selalu bawa peta QURAN & SUNNAH dan bekal TAQWA ...sampai jumpa di sana ya ... :-)

Selamat Idul Fitri 1432 H.Mohon maaf lahir batin.Taqaballahu wa minna wa minkum.

Seorang miskin merasa bosan karena setiap hari harusmemakan roti kering. Sesekali dia ingin ada laukdagingnya. Maka berangkatlah dia ke pasar. Di sebuahwarung, dia melihat orang menjual sate. Aromanyatercium sedap mengundang selera. Lalu dia duduk didepan warung sate itu. Sambil menikmati aroma asapsate, dia pun memakan rotinya.Diam-diam, pemilik warung mengawasinya. Diatercengang sambil berpikir apa yang harus dia lakukan.Begitu orang miskin tadi hendak beranjak pergi, si pemilikwarung menariknya dan meminta harga aroma sate yangdia nikmati. Namun karena merasa hanya menikmati

asap, orang miskin itu menolak untuk membayar.Akhirnya, persoalan ini dibawa ke pengadilan. Kebetulanyang menjadi hakim adalah Nasruddin. Setelahmendengar keterangan dari kedua pihak yangbersangketa, dia lalu mengeluarkan uang beberapadirham dari sakunya dan membantingnya dekat pemilikwarung seraya berkata, "Dengarkan telingamu, danambillah gemerincing suara dirham tadi", katanya. "Apa-apaan ini Tuan?", tanya pemilik warung. "Ini keputusanyang adil. Kamu kan hanya menjual asap sate. Makabayarannya adalah gema suara dirham", jawabNasruddin. (360 Cerita Jenaka Nasruddin Hoja)

kecerdikannya mengelola kegiatanoperasional di dalam situasi yangberubah-ubah dan rumit denganbimbingan yang sangat minimal.Bisakah kita berempati terhadapKPK yang menghadapi orang-orangpenting dengan kasus-kasus korupsidi negeri ini tanpa pandang bulu ?.Bisakah juga kita membayangkanKPU, menghadapi persoalan-persoalan suksesi pemilu yangnotabene carut-marut tentangdaftar pemilih tetap, logistic,distribusi surat suara, dll ?. Dengansedikit upaya, kita tentunya bisamembayangkan betapa ribet-nyabila kita masuk dalam posisi parapemimpin tersebut. Bahkan penulisbertanya dalam hati, "Koq mau-maunya ya orang masuk dalamsituasi sesulit itu?".Pemimpin diharapkan menjaditokoh yang selalu "be there" kalauada kesulitan dan bisa menyediakan

Pemimpin memang sudahseharusnya memimpin."The leaders have to lead".Tampaknya memang di banyakkasus, individu yang diharapkanmemimpin tidak hanya sekedarmemanage timnya melaksanakantugas namun juga beranimenghadapi segala kompleksitas,ambiguitas dan "unpredictabilities".Terkadang penulis jadi bertanya-tanya, bahkan berterimakasihkepada individu-individu yangbersedia, bahkan sampai-sampaiagak "ngotot" untuk memegangtampuk kepemimpinan suatulembaga, bahkan negara.Pemimpin pastinya sangat pahamdan jago bukan saja dalam "plan thework" tetapi juga "work the plan".Nah, di dalam "working the plan"inilah baru teruji daya adaptasi,kreatifitas dan inovasi, kejelianmenangkap peluang, serta

solusi. Misalnya, dalam keadaanyang terjepit secara finansial danperusahaan atau lembaga dituntutuntuk menjalankan program, kata-kata "tidak ada budget" biasadiungkapkan oleh departemenkeuangan, tapi pemimpin tertinggitetap tidak bisa mengelakkan kalauprogram harus terus dijalankan."The show must go on." Uangnyadari mana ?. Pemimpinlah yangharus putar otak dan mengarahkansemua sumber daya untuk mencarisolusi. Pemimpin perlu bisamemainkan banyak peran daripenggerak, pemasok, pengelolasumber daya yang efisien,penyemangat, pemecah masalah,pengayom dan masih berpuluh-puluh peran yang memang perluterampil dimainkan.Nah, siap berjuangkah Anda menjadiseorang pemimpin untuk bisamemimpin ?.

Jl. Jakarta 79 Bandung@LAN : \\sdc\ebook atau\\192.168.2.5\ebookPhone: 022-7272-672Fax: 022-7271-693E-mail: yosnex@yahoo.com

Selain menyediakan bahan bacaan berupa buku atau hard-copy, PERPUSTAKAANIM juga me-nyediakan bahan bacaan berupa konten digital ebook dan file sejenis-nya (soft-copy) diberi nama atau code-name “PUSTAKA-MAYA”.Kenapa namanya PUSTAKA-MAYA ? Karena sumber ebooknya hampir 90%berasal dari internet atau dunia maya.

Bulletin ini digunakan sebagai wahana informasi dalam menyajikan informasi sepu-tar PUSTAKA-MAYA. PUSTAKA-MAYA dikelola bersama oleh bagian PER-PUSTAKAAN (penanggungjawab konten oleh Haryoso Wicaksono, S.Si., M.M.)dan bagian PUSKOM (penanggungjawab hardware oleh Patah Herwanto, S.T.).Dibawah pembinaan Pembantu Ketua bidang Akademik (Chairuddin, Ir., M.T.,M.M. dan Leni Susanti, S.E., M.Si.).

Edisi Digital Bulletin PUSTAKA-MAYA

tersimpan di folder :

\\sdc\ebook\4_REFERENSI_UMUM\Bul

etin_Pustaka_Maya

PUSTAKA-MAYA menuju GLOBAL MULTIMEDIA EDUTAINTMENT

PUSTAKA-MAYA

@ Indonesia-Mandiri

Printer Anda hang ? Pabrikan printer dengan merektertentu memang terkenal tidak tahan lama, ketikaprinter sudah berumur lebih dari satu tahun biasanyaakan mengalami crash, sehingga printer kadang-kadangngambek dan tidak mau ngeprint.Hal ini disebabkan oleh umur ataupun daya dari printertersebut sudah habis, tetapi tenang aja ada cara mudahuntuk mengakalinya sehingga printer Anda bisa restartkembali. Nyalakan dahulu printer seperti biasa, lalu

tekan dan tahan tombol “power on”, setelah itu cabutkabel power listrik yang tertancap pada printer (bukanyang menancap pada colokan listrik) sementara tombolpower on tadi tetap di tekan. Kemudian pasangkankembali kabel power listrik tadi ke printer, setelah itubaru lepaskan tombol power on. Sekarang nyalakanprinter seperti biasa dan lihat perbedaannya. Ingatmetode ini hanya untuk printer yang sudah uzur atausering hang. Silahkan coba.

H A L . 4