PLAN ESTRATEGICOOrganizacin Uyarina punto de encuentro

INTRODUCCION

1. ANTECEDENTESLas Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) han estado presentes en los asuntos internacionales desde la segunda mitad del siglo XIX. En 1840 se reuni la Convencin Mundial contra la Esclavitud que provoc la movilizacin internacional para acabar con el comercio de esclavos.Ahora las ONGs se ocupan de una gran variedad de cuestiones y causas: el intercambio cientfico, la religin, la ayuda de emergencia y los asuntos humanitarios. Las Juntas Pugwash sobre Ciencia y Asuntos Mundiales, el movimiento internacional de los Boy Scouts, la Ayuda Cristiana y la Cruz Roja Internacional son algunos ejemplos de este fenmeno en crecimiento. Si en 1909 haba unas 200 ONGs internacionales registradas, a mediados de 1990, favorecidas por el rpido desarrollo de las comunicaciones globales.UYARINA es una palabra del idioma quechua que significa escuchemos. Fue creada el ao 2002, a partir de una investigacin con la poblacin en situacin de calle La fundadora del proyecto fue Sofa Guara Guara. PUNTO DE ENCUENTROes un programa de atencin y tratamiento desde la perspectiva del psicoanlisis de orientacin lacaniana a nias, nios, jvenes y familias en situacin de riesgo y de calle que consumen txicos. Punto de Encuentro se caracteriza por trabajar los problemas psquicos, la subjetividad y deseos caso por caso, por eso el cambio de vida que hacen algunos de los adolescentes es una consecuencia del tratamiento. UYARINA Punto de Encuentro Es una Asociacin sin fines de lucro, tiene como objetivo el ofrecer servicios de atencin psicolgica, pedaggica y social a demandas y necesidades de los nios, nias, adolescentes, jvenes y familias, en situacin de calle y de riesgo. Actualmente atiende aproximadamente a 50 nios. El Centro Punto de Encuentro es el nico espacio abierto a la poblacin adicta a la clefa que funciona cerca de este grupo. Por razones estratgicas, Punto de Encuentro trabaja en la plaza San Sebastin cerca de Villa Miseria, como se denomina el lugar que ocupan varias familias adictas a la clefa en La Coronilla.Hasta ahora Punto de Encuentro se ha financiado con aportes de voluntarios y con ayuda de la comuna de Bardomex de Suiza. Las instituciones regionales como la Prefectura an no han confirmado su apoyo al proyecto.

2. MISION Actualmente la organizacin no cuenta con una misin.Por lo tanto, realizamos la siguiente propuesta:1- Qu ofrece la organizacin?R.- Ofrece un espacio de atencin y tratamiento clnico a travs de la escucha y la palabra.2- a quin ofrece la organizacin?R.- A personas en situacin de calle

3- Dnde ofrece la organizacin?R.- Sectores marginados de la ciudad de Cochabamba

4- Cmo ofrece la organizacin? R.- Ofrece Apoyo pedaggico y psicoanaltico a las nias, nios, jvenes y familiasUyarina est comprometida a ofrecer un espacio de atencin y tratamiento clnico llegando a todos los sectores marginados de Cochabamba brindando apoyo pedaggico psicoanaltico a todas las personas en situacin de calle y riesgo de toda edad a travs de la escucha y la palabra.

3. VISION Actualmente la organizacin no cuenta con una visin.Por lo tanto, realizamos la siguiente propuesta:1- Cul es la principal idea que tiene la organizacin a futuro?R.- Ser una organizacin bastante posicionada y diversificada en cada una de las reas.2- en qu aspectos estratgicos trabajamos para alcanzar?R.- Trabajo personalizado de cada uno de los nios o jvenes en situacin de calle y riesgo.Ser una organizacin diversificada en cada rea de trabajo mediante el trabajo personalizado de cada uno de los nios o jvenes en situacin de calle y riesgo.

4. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES (a largo plazo)La organizacin no cuenta con objetivos formales y escritos simplemente los menciona de manera verbal.A continuacin, les presentamos los objetivos de la organizacin4.1.- Crear nuevos centros de atencin4.2.- Contar con mayor personal de apoyo capacitado en el rea4.3.- Recibir financiamiento del gobierno4.4.- Generar resultados visibles de su trabajo4.5.- Ampliar las plazas de alimentacin en las iglesiasSe proceder a la respectiva evaluacin de objetivos: 4.1.- Crear nuevos centros de atencin Finalidad: poder llegar a ms personas que necesitan de un apoyo profesional 4.2.- Contar con mayor personal de apoyo capacitado en el rea Finalidad: tener mejores resultados en las personas que recurren a la organizacin4.3.- Recibir financiamiento del gobierno Finalidad: llevar a cabo ms proyectos dentro de la organizacin4.4.- Generar resultados visibles de su trabajo Finalidad: satisfaccin personal y grupal por el trabajo desempeado4.5.- Ampliar las plazas de alimentacin en las iglesias Finalidad: llegar a ms nios de escasos recursos que asisten a la organizacin

A continuacin, presentamos las propuestas en base a sus objetivos4.1.- Ampliar la infraestructura de la organizacin en cada una de sus reas de trabajo4.2.- Contar con un personal capacitado y con mucha voluntad de trabajo 4.3.- Recibir financiamiento necesario para su funcionamiento adecuado4.4.- Generar mtodos o tcnicas especializadas en la medicin de la evaluacin de cada persona que es colaborado.4.5.- Recibir ms ofertas voluntarias de alimentacin educacin y desempeo laboral para las personas que se encuentran en desarrollo dentro la organizacin5. VENTAJAS COMPETITIVAS Segn la entrevista realizada al coordinador la ventaja competitiva principal es: La organizacin cuenta con un personal especializado y capacitado en cada rea de trabajo lo que hace que el desempeo y los resultados sean ms ptimos y con personal de calidad

6. SEGMENTO MERCADODe acuerdo con la entrevista realizada al coordinador el segmento mercado es el siguiente: Personas en situacin de calle y riesgo, sin rango de edad, ni genero del departamento de Cochabamba.

7. ANALISIS EXTERNO7.1 Anlisis externo general o macro entorno Analizando la realidad situacional de la sociedad se determin algunas variables influyentes:7.1.1. Variables econmicas.7.1.1.1 PIB Segn INE el PIB creci anualmente en promedio del 5.1% entre 2016-2014El Gobierno proyecta que Bolivia, por tercer ao consecutivo, se ubicar como el pas con mayor crecimiento econmico de Sudamrica. Adems, confirm que se alcanzar la meta prevista de expansin del PIB del 5% para 2015. Con este registro, se asegura el pago del doble aguinaldo.El ministro de Economa y Finanzas Pblicas, Luis Arce, inform ayer que al primer semestre de este ao la evaluacin sobre la expansin del Producto Interno Bruto (PIB) es muy positiva. No solo estamos mirando lo que est pasando en el pas, estamos viendo con mucho detenimiento lo que sucede en Argentina, Brasil, Chile, Per, Paraguay y Uruguay; y Bolivia est mostrando los mejores indicadores econmicos, afirm Arce.Indic que el PIB boliviano contina al alza, pese a que muchos economistas proyectaron que habra un descenso en el crecimiento de la economa por la cada de los precios internacionales de las materias primas. La autoridad reiter que el incremento se debe a que desde 2006 se implement el Modelo Econmico Social Comunitario y Productivo, que basa el crecimiento de la economa no solo en las exportaciones sino sobre todo en la demanda interna y el alza sostenida de la inversin pblica.A abril de este ao, la expansin del PIB se situ en 5,15%, similar ndice al registrado en marzo, 11 dcimas ms que en febrero y 15 dcimas por debajo de la cifra reportada en enero, segn la ltima actualizacin del ndice Global de la Actividad Econmica (IGAE), publicada en el portal web del Instituto Nacional de Estadstica (INE).El IGAE es un indicador mensual de corto plazo de la actividad econmica nacional y es resultado de la estimacin de variables relacionadas con la produccin. Este ndice es tomado como referencia del crecimiento econmico, al igual que el PIB. El motor que impulsa este crecimiento es el mercado interno (demanda interna).Ubicacin. Arce record que de acuerdo al IGAE del INE,al primer trimestre de 2015 la expansin de la economa lleg al 5,1%. Con el ndice estamos muy por encima de lo que la gente presuma sobre la economa nacional, as que por tercer ao consecutivo vamos a tener el primer crecimiento de la regin, manifest.En 2014, Bolivia tuvo una expansin del PIB de 5,4%, en segundo lugar estaba Colombia con 4,6%, le segua Paraguay con 4,4% y Ecuador con 3,6%. En 2013, el pas tambin se ubic como una de las naciones con mayor crecimiento de Amrica Latina. Arce confirm que hasta finalizar la gestin se alcanzar la meta programada de crecimiento del PIB del 5%.

7.1.1.2 Inflacin Segn INE Bolivia registra una tendencia inflacionaria creciente por el ndice de precios que ya se acerca en las ltimas gestiones. La inflacin de Bolivia alcanz un 1,91% de enero a agosto, inform este jueves el Instituto Nacional de Estadstica (INE).

En tanto, en agosto se registr una inflacin del 0,20% con respecto a julio, donde el ndice se situ en un 0,61%, destac la agencia DPA.

"Los precios de alimentos, comunicaciones y bebidas no alcohlicas presentaron mayor incidencia positiva en agosto", inform el INE.

Segn informacin del diario La Razn el Gobierno abri la posibilidad de que este ao la proyeccin de la inflacin disminuya de 5% hasta 3%, debido principalmente a que 2015 fue "un buen ao agrcola" y al descenso del precio de la carne de pollo.

"Las cifras son muy claras y la inflacin acumulada (a julio) no est llegando ni al 2%, ni al 2,5% y es muy probable que la inflacin vaya a cerrar este ao entre 3% y 3,5% y no ms de eso", inform el ministro de Economa, Luis Arce Catacora.

Para la autoridad, dichas cifras reflejan que para "Bolivia la inflacin no es un problema", como s es el caso de otras naciones vecinas como Brasil. El ndice de Precios al Consumidor (IPC), que mide la tasa de inflacin en el pas, registr una variacin positiva de 0,61% en julio respecto a junio. La inflacin acumulada en los siete meses del ao llega a 1,71%.Segn el ms reciente Informe de Poltica Monetaria del emisor Banco Central de Bolivia, "la tendencia decreciente de la inflacin estuvo determinada por moderadas expectativas inflacionarias, menores presiones inflacionarias externas y por ajustes moderados de precios relativos de ciertos servicios".

El ministerio de Economa calcul para 2016 en el Presupuesto Nacional una inflacin de 5,3%.El Gobierno toma como base para cualquier negociacin del incremento del salario la cifra anual de la inflacin.

7.1.1.3 Inters La tasa de inters activa en moneda nacional registro un incremento del 0.91% con relaciones a anteriores gestiones. En el caso boliviano el mercado interbancario, el mercado primario de deuda pblica y el mercado de valores (donde se comercian principalmente ttulos valor de renta fija de las instituciones financieras), son los principales mercados donde las instituciones bancarias efectan inversiones de cartera en ttulos y valores domsticos, a los que recurren para resolver problemas de liquidez de corto plazo. Existe evidencia que las tasas del mercado primario de deuda pblica poseen un comportamiento que coincide con el comportamiento de las tasas del mercado de valores y del mercado interbancario. Por consiguiente, el estudio de la respuesta de las tasas bancarias a las tasas del mercado primario de deuda pblica.Por otro lado, en el mercado bancario, tanto las operaciones de depsitos como de prstamo, se efectan principalmente en moneda extranjera por lo que se da nfasis principal al comportamiento de las tasas de inters para operaciones en moneda extranjera. Entre los aos 1990 y 1998, se pueden diferenciar dos etapas en el desempeo de las tasas de inters del sistema bancario con relacin al comportamiento de las tasas internacionales (representadas por la tasa LIBOR) y de las tasas del mercado primario de deuda pblica (representadas por la tasa de descuento de Certificados de Depsito, CEDES, del Banco Central de Bolivia1)En una primera etapa (hasta inicios de 1994), las tasas de inters presentan una evolucin decreciente (sobre todo las tasas pasivas) y coinciden con el comportamiento tambin descendente de las tasas vigentes en el mercado de deuda pblica y de las tasas de inters internacionales. En una segunda etapa (1994-1998), la respuesta de las tasas del sistema bancario no es muy clara y su comportamiento no presenta elevada correspondencia con el de las tasas de inters internacionales ni con el comportamiento de las tasas de los instrumentos de deuda pblica (Certificados de Depsito). Las tasas del sistema bancario parecen negarse a responder, primero al fuerte ascenso de las tasas de los ttulos de deuda pblica y de las tasas internacionales durante 1994 y 1995, y luego al descenso de las tasas de deuda pblica durante la gestin de 1996 (Grfico Nro. 1). En resumen, primero no se aprecia una relacin estable y clara sobre la influencia de los factores externos y de la poltica de operaciones de mercado abierto y, segundo, sera menor la variabilidad de las tasas de inters del sistema bancario (para depsitos como prstamos) con relacin a la que presenta la tasa LIBOR y la tasa de rendimiento de los CEDES

7.1.1.4 RentaSegn la renta del seguro del sistema de reparto disminuyeron en 0.11% del pas El presidente Evo Morales promulg ayer el Decreto Supremo 2346, que fija unincremento salarial del 8,5% para la gestin 2015, y quesubeel salario mnimo nacionalen 15%, con lo que ste llega ahora a1.656 bolivianos. "Cuando llegamos al Gobierno, el salario mnimo era apenas 40 dlares y ahora (es de) 240 dlares. Antes, el penltimo de Amrica Latina y ahoraest en la mitad de todos los pases de Amrica Latina. Nuestro deseo es garantizar el crecimiento econmico para garantizar la estabilidad econmica y seguir mejorando los salarios, manifest Morales, en el acto que se desarroll en Palacio de Gobierno.El decreto fue aprobado en un acto en ausencia de los principales ejecutivos de la Central Obrera Boliviana (COB). All, el ministro de Economa y Finanzas, Luis Arce, quien explic las normas, indic que es "un incremento en trminos reales en trminos de poder adquisitivo.Segn Arce, el DS 2346 es producto del acuerdo entre el Gobierno y la COB. Es retroactivo al 1 de enero y, en el caso de los sectores privados, educacin, Fuerzas Armadas y Polica Boliviana deber serejecutado de forma lineal, es decir, todos los trabajadores (en todos los niveles) sern beneficiados con un aumentode 8,5% a sus sueldos. Empero, en el caso de los trabajadores en salud y seguridad socialel incremento serinversamente proporcional. Esto significa que quienes ganan menos tendrn incrementos ms altos y quienes tienen mayores sueldos tendrn un aumento menor; el techoes el 8,5%.Pese a que en el acto en el Palacio de Gobierno la secretaria ejecutiva de los trabajadores de salud del pas, Jenny Arias, aplaudi el DS 2346, minutos ms tarde se conoci el rechazo de varios grupos de ese sector a la medida; indican que sta va en desmedro de la fuerza laboral de los profesionales. Segn ellos, algunos mdicos con especialidades aparecern ganando menos que los administrativos.El ministro Arce dijo que el incremento fue acordado con la COB y, en lo que se refiere a salud result a base del pedido de los trabajadores de ese sector. El aumento a la masa salarialresponde a la poltica salarial anual que aplica el Gobierno y que siempre va por encima de la inflacin, que el ao pasado lleg a 5,2%. El salario mnimo vigenterepresenta un incremento de 276% en "trminos nominales desde 2006, y un aumento del 87% en "trminos reales de poder adquisitivo, segn la autoridad.

7.1.1.5 PresupuestoEl presupuesto general de la nacin reformulado se incrementa en 5.02% y se gasta un tercio de presupuesto para equipar las instalaciones Es el rgano rector de los sistemas de administracin gubernamental. Es responsable de la formulacin del Presupuesto General del Estado, de la elaboracin de los Estados Financieros del rgano Ejecutivo, de la elaboracin y diseo de las Normas de Gestin Pblica, del diseo, desarrollo y administracin de los Sistemas de Gestin de Informacin Fiscal (SIGMA, SICOES, SINCON, SIAF, et Es el rgano rector de los sistemas de administracin gubernamental. Es responsable de la formulacin del Presupuesto General del Estado, de la elaboracin de los Estados Financieros del rgano Ejecutivo, de la elaboracin y diseo de las Normas de Gestin Pblica, del diseo, desarrollo y administracin de los Sistemas de Gestin de Informacin Fiscal (SIGMA, SICOES, SINCON, SIAF, etc.).A partir de la aprobacin de la Constitucin Poltica del Estado el Viceministerio de Presupuesto y Contabilidad Fiscal tiene la tarea de desarrollar un conjunto de polticas y normas de gestin pblica que coadyuven en la transformacin institucional del sector pblico en el marco de una economa social y comunitaria.

7.1.1.6 DesempleoSegn la INE se informar mensualmente sobre el desempleo urbano y trimestralmente otros indicadores de mercado la tasa de desempleo en el rea urbano fue de 6.46%Entre el 2013 y 2015, Bolivia baj su tasa de desempleo de 3,2% a 3%. El descenso de la falta de empleo es uno de los resultados del crecimiento econmico que est viviendo el pas, segn las autoridades del gobierno.

De acuerdo con lo manifestado por el director general de Empleo, Hctor Hinojosa, las polticas econmicas aplicadas en los ltimos aos tuvieron incidencia en una mayor creacin de empresas productivas. El ao 2007 se contaron 27.868 empresas y a diciembre de 2013 se registraron 122.995 en Fundempresa (la principal concesionaria del registro de comercio de Bolivia).

Este crecimiento ha incidido en el empleo, de tal modo que se ha reducido la tasa de desempleo, que el ao 2006 era de 8,15% y hasta el 2013 era de 3,2%. Hasta 2015 se generaron procesos similares, en un rango del 3%. Es decir que baj en 0,2%, explic.

Especific que, de los 5,2 millones de personas econmicamente activas, son 172.000 personas desocupadas y 5 millones tienen una fuente de trabajo. De este ltimo grupo, 1.666.000 personas cuentan con una fuente laboral estable y con una relacin obrero-patronal verificada, mientras que el resto est en el sector informal.

Durante la rendicin de cuentas pblicas del Ministerio de Trabajo, su titular, Gonzalo Trigoso, resalt que Bolivia cuenta con una de las tasas de desempleo ms bajas de la regin y del mundo, resaltando el crecimiento econmico.

En ese sentido, el ministro de Economa, Luis Arce, evidenci que Bolivia va a estar, por segundo ao consecutivo y por tercer ao en la gestin del presidente Evo Morales, como la mayor economa y con mayor crecimiento en la regin.

La economa nacional crece porque hay un modelo econmico diferente. La buena noticia es que Bolivia va a continuar por la senda del crecimiento. Mantenemos nuestras expectativas del 5% proyectado para esta gestin. Eso ratifica una vez ms que la cada de los precios internacionales afecta a la economa internacional pero no a Bolivia, asegur la autoridad.

7.1.1.7 Balanza ComercialEn 2014 Bolivia registr un supervit en su Balanza comercial de 1.388,8 millones de euros, un 5,59% de su PIB, inferior al supervit alcanzado en 2013, de 1.678,2 millones de euros 2.228,8 millones de dlares, el 7,27% del PIB. La variacin de la Balanza comercial se ha debido a un incremento de las exportaciones de Bolivia pero acompaado de un incremento an mayor de las importaciones Si tomamos como referencia la balanza comercial con respecto al PIB, en 2014 Bolivia ha empeorado su situacin. Se ha movido del puesto 30 que ocupaba en 2013, hasta situarse en la posicin 34 de dicho rankingSi miramos la evolucin del saldo de la balanza comercial en Bolivia en los ltimos aos, el supervit ha cado respecto a 2013 como ya hemos visto, aunque ha subido respecto a 2004, cuando el supervit fue de 232,3 millones de euros, que supona un 3,29% de su PIB.En la parte inferior de la pgina puedes ver la tabla y el mapa de la balanza comercial de Bolivia respecto a cada uno de los pases con los que comercia. En color verde los pases con los que la balanza comercial es positiva para Bolivia, exportaciones con ms valor que las importaciones, y en rojo los pases con los que la balanza es negativa, importaciones procedentes de ese pas mayores que las exportaciones de Bolivia al mismo.En esta pgina te mostramos la evolucin del saldo de la balanza comercial Bolivia, haz clic en los siguientes links para ver la evolucin de las importaciones y de las exportaciones en Bolivia. Puede interesarte ver un listado con el saldo de la balanza comercial de los 189 pases que publicamos en balanza comercial y ver toda la informacin econmica de Bolivia en Economa de Bolivia.7.1.2. Variables sociales7.1.2.1. Tasa de natalidad en Bolivia Bolivia: indicadores demogrficos, por ao calendario, 2010 - 2015

INDICADORESAO CALENDARIO

201020112012201320142015

Tasa Media Anual de Crecimiento (En porcentaje)

Exponencial1.931.881.851.811.761.72

Geomtrico1.941.901.861.821.781.74

Tasa de Crecimiento Natural (Por mil)19.0218.6118.2217.8117.3816.97

Tasa Bruta de Natalidad (Por mil)26.3125.8025.3224.8224.3123.83

Tasa Bruta de Mortalidad (Por mil)7.297.197.107.016.936.86

Tasas de Reproduccin (Por mujer)

Bruta1.611.571.531.491.451.42

Neta1.461.431.401.371.341.31

Tasa de Fecundidad

Global (Por mujer)3.293.213.133.052.982.91

General (Por mil mujeres)103.86101.3498.9096.5194.1991.94

Edad Media de la Fecundidad (Aos)28.4528.4028.3628.3228.2828.24

Esperanza de vida al nacer

Hombres64.2464.5664.8765.1965.5065.81

Mujeres68.5468.8769.2169.5369.8670.19

Total66.3466.6666.9967.3167.6367.95

Tasa de Mortalidad Infantil41.6540.1838.7837.4936.3235.20

Tasa de natalidad:23,28 nacimientos/1.000 habitantes (2014 est.)

7.1.2.2. Nmero de matrimonios

Como se puede ver las cifras indican mnimos porcentajes de matrimonios7.1.2.3. Nmero de divorcios Estadstica. Un reciente estudio de la Coordinadora de la Mujer, en base a datos del Servicio de Registro Cvico (SERECI), se registra en el pas un promedio de 16 divorcios por da. El documento revela que solo en el ao 2011 se registraron 5.887 divorcios en todo el pas, siendo los departamentos con mayor nmero de registros La Paz (1.553), Santa Cruz (1.407) y Cochabamba (1.383).En los ltimos cinco aos, entre 2007 y 2011, se registraron en esta instancia 30.832 divorcios, correspondiendo la mayor parte de ellos al departamento de Santa Cruz (27%), La Paz (24%) y Cochabamba (23%). El mismo documento estima que al menos la mitad de los matrimonios termina en divorcios.

7.1.2.4. Nmero de nacimientosDEPARTA NACIMIENTOS POR AO DE REGISTRO

MENTO200720082009201020112012

TOTAL301.139286.088332.303270.382238.420135.117

Chuquisaca21.12819.26222.33118.00914.9293.793

La Paz80.26781.223100.28289.15482.01473.982

Cochabamba50.34843.95540.65821.78617.1582.835

Oruro12.80311.34413.77013.94814.35413.515

Potos28.39026.53630.87622.98923.12511.146

Tarija14.22113.95218.39615.02014.6252.978

Santa Cruz69.45165.56580.84269.54749.99215.846

Beni20.17920.05421.45517.17919.38210.613

Pando4.3524.1973.6932.7502.841409

HOMBRES151.951144.145167.382136.398121.26169.272

Chuquisaca10.6589.43511.1918.9667.4711.975

La Paz40.20940.91750.49445.00641.69537.861

Cochabamba25.12822.01620.39510.8848.6661.493

Oruro6.5965.6626.7966.9987.3196.931

Potosi14.25213.24015.37111.41211.7485.759

Tarija7.0887.2009.2627.6957.4141.556

Santa Cruz35.52633.15040.98935.29225.5708.033

Beni10.31710.30610.9258.7269.8705.445

Pando2.1772.2191.9591.4191.508219

MUJERES149.188141.943164.921133.984117.15965.845

Chuquisaca10.4709.82711.1409.0437.4581.818

La Paz40.05840.30649.78844.14840.31936.121

Cochabamba25.22021.93920.26310.9028.4921.342

Oruro6.2075.6826.9746.9507.0356.584

Potos14.13813.29615.50511.57711.3775.387

Tarija7.1336.7529.1347.3257.2111.422

Santa Cruz33.92532.41539.85334.25524.4227.813

Beni9.8629.74810.5308.4539.5125.168

Pando2.1751.9781.7341.3311.333190

7.1.2.5. Ingreso per cpitaEn 2012, Bolivia mejor sus ndices de desarrollo humano (IDH) en los niveles de educacin, la esperanza de vida y los ingresos, segn el informe mundial del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que recomend mayor inversin en educacin y empleo digno.El ndice en el pas subi de 0,671, registrado en 2011, a 0,675 en la gestin pasada. Este nuevo parmetro ubica al pas en el bloque de las naciones con desarrollo humano de nivel medio, seala el informe mundial 2013 del PNUD, denominado El ascenso del Sur. Bolivia y Panam son los pases que registraron mayor avance en desarrollo humano durante 2012, en la regin latinoamericana.el ingreso per cpita en Bolivia se multiplic por tres en los ltimos aos gracias a su crecimiento econmico.Hemos visto que el ingreso per cpita de Bolivia ha crecido substancialmente en los ltimos aos, estamos acercndonos a un ingreso por persona de casi 3.000 dlares, que comparado a lo que tenamos a comienzos de siglo es casi el triple,Segn datos del Instituto Nacional de Estadstica (INE), el PIB per cpita creci de 1.010 dlares en 2005 a 1.182 dlares en 2006, y a 1.363 dlares en 2007. Al ao siguiente se expandi a 1.651 dlares y en 2009 subi a 1.683 dlares.En 2010 el ingreso per cpita creci hasta 1.871 dlares y al ao siguiente lleg a 2.000 dlares. El presidente Evo Morales en su informe del 22 de enero de la presente gestin, mencion que en 2013 el ingreso per cpita del pas lleg a 2.794 dlares.El PIB per cpita creci en 6% y lleg a 2.922 dlares (20.337 bolivianos) en 2014

7.1.2.6 Nmero de defunciones

7.1.2.7. Programas de seguridad EL PLAN de Seguridad Ciudadana 2012-2016 tiene cuatro pilaresLa prevencin debe reunir a los responsables de la vivienda, salud, de los servicios sociales, de las escuelas, Polica y la justicia penal, para enfrentar situaciones que conducen a la delincuencia.

El Plan Nacional de Seguridad Ciudadana y Lucha Contra el Crimen 2012-2016 se basa sobre cuatro pilares fundamentales, que permitirn una efectiva lucha contra la delincuencia en el pas.

La estrategia que fue elaborada por el Viceministerio de Seguridad Ciudadana establece como el primer pilar el fortalecimiento normativo boliviano, mediante la aprobacin de la Ley de Seguridad Ciudadana; Ley de Control al Expendio y Consumo de Bebidas Alcohlicas; Ley de Faltas y Contravenciones; Ley de Armas y Explosivos; Ley de Justicia Penal Juvenil y la Reforma al Cdigo Penal y de Procedimiento Penal.

El segundo paso est referido al fortalecimiento de la Polica Boliviana y la seguridad ciudadana integral, que conlleva la capacitacin y especializacin de los efectivos de la entidad del orden; infraestructura y equipamiento; mejora de la calidad de vida de los miembros de la institucin del orden, su bienestar y la aplicacin de tecnologa preventiva.

La prevencin, cultura e interaccin ciudadana es el tercer pilar del plan nacional, y su consolidacin se dar con la inclusin de seguridad ciudadana y vial en el currculo escolar; formacin en seguridad ciudadana y seguridad vial; conformacin de los consejos de seguridad ciudadana; campaas comunicacionales gratuitas en medios de comunicacin y el Observatorio de Seguridad Ciudadana.

El cuarto pilar fundamental tiene que ver con la lucha contra el crimen, para lo cual se ejecutarn planes operativos integrales; reforma al Cdigo Penal y Cdigo de Procedimiento Penal; la creacin del Centro de Inteligencia Interinstitucional en aeropuertos y fronteras; generacin de una base de datos de delitos compartida; aplicacin de la Ley N 007; desconcentracin policial, judicial y del Ministerio Pblico, adems del fortalecimiento a la Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen (FELCC) y la Direccin de Prevencin de Robo de Vehculos (Diprove).Expectativa de vida al nacer:poblacin total:68,55 aoshombres:65,78 aosmujeres:71,45 aos (2014 est.)

Bolivia - Esperanza de vida al nacerFechaEsperanza de vidaEsperanza de vida - HombresEsperanza de vida - Mujeres

201367,9165,5370,42

201267,4565,0869,93

201166,9464,6169,40

201066,4164,1068,83

200965,8563,5768,24

200865,2763,0367,63

200764,6962,4867,02

200664,1161,9366,41

200563,5461,3965,80

Esta variable contiene el nmero promedio de aos de vida para un grupo de personas nacidas en el mismo ao, si la mortalidad para cada edad se mantiene constante en el futuro. La entrada incluyeel total de la poblacin, as como los componentesmasculinoyfemenino. La esperanza de vida al nacer es tambin una medida general de la calidad de vida en un pas y resume la tasa de mortalidad para todas las edades. Tambin puede ser pensada como un indicador de la tasa de retorno potencial de la inversin en capital humano y es necesaria para el clculo actuarial de diversas medidas.

7.1.2.8 Poblacin urbana.El 65,98% de la poblacin habita en reas urbanas mientras que el 34,02% lo hace en reas rurales. El departamento de La Paz es el ms poblado, en l viven 2868613 habitantes, un 27,36% de la poblacin nacional total. El resto se concentra en el departamento de Santa Cruz, donde residen aproximadamente 2.706.465 de personas que representan el 26,46% de la poblacin, y en el departamento de Cochabamba con 1.649.044 habitantes (15,52%). Aunque la cifra de poblacin urbana parecera indicar un proceso de urbanizacin similar al de otros pases de la regin, la relevancia del rea rural en el pas es muy grande. La ciudad de Santa Cruz de la Sierra, vrtice econmico del desarrollo del pas, es actualmente la ciudad ms poblada del pas puesto que cuenta con ms de un milln y medio de habitantes. La ciudad de El Alto, en el departamento de La Paz, es la segunda ciudad ms poblada seguida por la ciudad de La Paz.Los departamentos de Tarija (534687 habitantes), Oruro (391.870 habitantes), Beni (450 399 habitantes) y Pando (83.982 habitantes) son los departamentos menos poblados. Especialmente estos dos ltimos, pues se trata de departamentos de clima y vegetacin tropical, con escasa infraestructura de carreteras e inexistencia de estructura ferroviaria.7.1.2.9 Densidad de poblacin.La densidad de poblacin es muy baja, tan solo hay 9,49 habitantes por km. Esto es debido a la gran concentracin de poblacin que existe en ciertos puntos pero fundamentalmente a la existencia de grandes extensiones inhabitadas como son ciertas zonas andinas y del altiplano y tambin zonas amaznicas. Esta situacin puede visualizarse en la siguiente figura, donde el color rojo muestra una baja densidad, el anaranjado una densidad media y el amarillo una alta densidad, puede observarse que las zonas ms densamente pobladas son La Paz y Cochabamba, y las menos densamente pobladas Pando y Beni.7.1.2.10 ndice de Desarrollo Humano.En la publicacin de cierre del 2011, el PNUD ubica a Bolivia en el lugar 108 a escala mundial en cuanto a ndice de desarrollo humano. Como se puede apreciar en la figura 6, Bolivia posee el ms bajo ndice de desarrollo humano de todos los pases de Amrica del Sur. (El color azul oscuro denota alto desarrollo humano, el color azul claro denota bajo desarrollo humano).

Es conveniente precisar que, aun cuando en estos momentos Bolivia posee el ms bajo IDH de la regin, la tendencia de los ltimos aos es a ir mejorando sus estadsticas sociales, referidas especficamente al alcance e intensidad de la pobreza. As se reconoce que la pobreza extrema en Bolivia ha tenido una importante reduccin en el ltimo quinquenio. El porcentaje de personas en esta condicin ha bajado de 38,2% en 2005 a 26,1% en 2009 1. Segn los propios autores del informe: Los ltimos aos han sido un periodo muy importante para la mejora de las condiciones de vida de la poblacin boliviana. La reduccin sostenida de los ndices de pobreza, aumento de la cobertura en la educacin primaria y secundaria, la disminucin de las tasas de mortalidad infantil, la mejora en el estado nutricional de los nios, as como el aumento de la cobertura de partos institucionales son un claro ejemplo de este progreso2 .Otro informe, este referido al cumplimiento de las denominadas Metas del Milenio en el caso de Bolivia, sostiene igualmente que A partir del ao 2007, se observan avances importantes en la reduccin de la pobreza extrema en Bolivia como resultado de diferentes factores, entre los cuales se pueden sealar el incremento de los ingresos de los hogares que provienen de fuentes laborales, el bajo incremento de precios de alimentos en el rea rural y la poltica de transferencia de recursos a la poblacin vulnerable a travs de la creacin de programas sociales como el bono Juancito Pinto (2006), la Renta Dignidad (2008) y el bono Juana Azurduy (2009). ()A diferencia de los logros no muy significativos obtenidos entre los aos 1996 y 2007 (reduccin de 3,4 puntos porcentuales), se estima que durante los ltimos dos aos se habran registrado los mayores avances en reduccin de la pobreza extrema. En el ao 2007, el porcentaje de personas que vivan con un ingreso inferior a la canasta bsica alimentaria (CBA) era del 37,7% del total de la poblacin, mientras que para el ao 2009 se estima que los mismos representaran el 26,1%, es decir, una disminucin de 11,6 puntos porcentuales en este periodo, lo que sugiere que solamente restaran 2 puntos porcentuales para alcanzar la meta del Milenio (MDM) fijada por el pas para el ao 2015 (24,1%) 3.El siguiente grfico refleja la tendencia a largo plazo de la incidencia de la pobreza extrema para el pas, se hace evidente la tendencia descendente de este indicador, acentuada sobre todo en el ltimo quinquenio.El mismo informe refiere que en el rea rural es donde se observa la mayor reduccin del porcentaje de pobres extremos, de 75,0% en 2000 a 48,1% en 2009 (26,9 puntos porcentuales); en zonas urbanas esta disminucin fue de 13,1 puntos porcentuales. En trminos absolutos significa que existen 2,7 millones de personas pobres extremas en el territorio nacional, de las cuales 1,0 milln reside en el rea urbana y 1,7 millones estn en el rea rural 4.

7.1.2.11 ndice de desigualdad.La desigualdad en un pas se puede observar desde varias aristas, desde el punto de vista social, desde el punto de vista de la igualdad de gnero, e incluso desde el punto de vista geogrfico. Bsicamente es la expresin de que existe concentracin de ingresos o riquezas en un grupo social, gnero o localidad geogrfica en detrimento de otro grupo social gnero o localidad.Internacionalmente se utiliza el denominado ndice de gini para medir la desigualdad en la distribucin del ingreso desde el punto de vista social. Este ndice oscila entre 0 y 1, siendo 0 la medida de una sociedad perfectamente igualitaria en la distribucin del ingreso, y 1 una sociedad totalmente desigual en la distribucin del ingreso, o una sociedad completamente inequitativa.El ndice de Gini, a nivel nacional, muestra una ligera mejora desde el ao 2000 (0,62), y alcanza el ao 2009 un valor de 0,51, fruto de los mayores ingresos laborales que percibieron los hogares y las transferencias gubernamentales. Sin embargo, esta mejora no ha sido lo suficiente como para que el pas deje de tener uno de los niveles de desigualdad ms elevados en la regin6 .La evolucin del ndice de Gini para Bolivia puede observarse en la siguiente figura.

7.1.2.12 Tasa de fecundidad.Segn las estadsticas del INE, la tasa global de fecundidad, es de 3,21 hijos por mujer.7.1.2.13 Zonas urbanas marginadas UNICEF firm con el gobierno boliviano el Plan de Accin de Programa de Pas 2013 2017, con el objetivo de apoyar el cumplimiento de los derechos de la niez a travs del posicionamiento de las nias, los nios y los adolescentes en el centro de las polticas, programas y presupuestos nacionales y sub-nacionales. Hace hincapi en llegar a los nios y nias indgenas, as como a los nios y nias ms excluidos de las comunidades rurales lejanas y zonas urbanas marginales, reduciendo las desigualdades geogrficas, sociales, culturales y de gnero.7.1.2.14 Numero de iglesias En Bolivia estn registradas al menos 341 iglesias evanglicas y cristianas, de las que 309 (90,6%) estn concentradas en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, segn el registro de la Unidad de Cultos de la Cancillera. Hay 23 doctrinas confesionales, entre ellas el budismo y el islamismo. 7.1.2.15 Preocupaciones ticas. Uno de los fenmenos que llama actualmente la atencin es la debilidad de conocimientos y reflexiones ticas y estticas en gran parte de la poblacin. Los grupos privilegiados han renunciado a toda funcin de gua y ejemplo racional, y los estratos inferiores slo quieren adquirir lo ms rpidamente posible el nivel de vida y consumo al que creen tener un derecho histrico. Por ello se puede afirmar, con peligro de equivocacin, que hay un curioso paralelismo entre la declinacin de la esttica pblica y el marcado desinters colectivo por cuestiones de tica social. La colectividad de nuestro tiempo premia el acomodo fcil y la integracin al modo de vida prevaleciente, y rechaza al disidente, al que piensa y obra de modo autnomo y al artista genuino que no se pliega a las modas fciles del da. El resultado: a pocas personas les llama la atencin la fealdad del espacio pblico y la inmoralidad en la administracin estatal.

7.1.3. Variables polticas.7.1.3.1. ArancelesEl arancel aduanero de importacin de Bolivia, a partir de noviembre e 2007, cuenta con una nueva estructura arancelaria, con alcuotas de cero (0%), cinco (5%), diez (10%), quince (15%), veinte (20%) y treinta cinco (35%).Aranceles, Impuestos y Servicios aplicados a la importacin en Bolivia (2010).ARANCELES/ IMPUESTOSTASASBASE IMPONIBLEOBSERVACIONES

Arancel de Importacin0 %, 5%, 10%, 15%, 20% y 35%.CIF FronteraAlgunos bienes de capital (maquinarias y equipos) tienen una rebaja del 50%. del arancel de importacin.

Tasa de Almacn aduanero0.5 %CIF FronteraValor segn el servicio prestado y tiempo de permanencia. La tasa es un valor referencial.

Aporte Gremial0.3 %CIF FronteraAporte gremial segn la Cmara a la que se est asociado.

Despacho Aduanero0.1 % al 2,5%CIF FronteraComisin variable que se paga a la agencia despachante de aduana.

Impuesto al Valor Agregado (IVA).14,94 %CIF AduanaIVA importaciones, grava sobre el valor de mercadera ms el arancel.

Impuesto al Consumo Especfico (ICE).- - -CIF AduanaImpuesto variable, grava a licores, tabaco y bienes suntuarios.

Impuesto a los Hidrocarburos IEDH).- - -CIF AduanaSegn el producto a ser importado.

7.1.3.2. Cambios en las leyes fiscales La presidenta de la Cmara de Diputados, Gabriela Montao, inform que lleg a la Asamblea Legislativa Plurinacional (ALP) elproyecto de modificaciones a la Ley Marco de Autonomas, que bsicamente pretende fortalecer la discusin del pacto fiscal7.1.3.3. Tasa de participacin de votantesRegistros. El padrn consolidado a octubre de 2014 sum 5.973.901 electores

AoParticipacin electoralVoto totalRegistroParticipatin de la PEVPoblacin en edad para votarPoblacinVotos no vlidosVoto Obligatorio

195685,04%958.0161.126.52863,71%1.503.7403.269.0002,70%S

1958460.34030,45%1.512.0003.360.0002,60%S

196075,98%987.7301.300.00063,57%1.553.8503.453.0002,10%S

19621.067.87766,87%1.597.0503.549.0002%S

196491,91%1.297.3191.411.56078,92%1.643.8503.653.00012,20%S

196686,57%1.099.9941.270.61154,93%2.002.5004.450.0008,20%S

1978102,62%1.971.9681.921.55682,62%2.386.8005.304.0002,70%S

197990,50%1.693.2331.871.07069,05%2.452.0505.449.00013,20%S

198074,32%1.489.4842.004.28459,11%2.520.0005.600.00012,10%S

198581,97%1.728.3652.108.45865,15%2.652.7505.895.00013%S

198973,66%1.573.7902.136.58750,98%3.086.8806.431.00010%S

199372,16%1.731.3092.399.19750,01%3.461.8507.065.0004,80%S

199771,36%2.321.1173.252.50164,54%3.596.6167.340.0326,20%S

200272,06%2.994.0654.155.05566,82%4.480.6748.274.4637,20%S

200584,51%3.102.4173.671.15263,44%4.890.3188.857.8707,40%S

200994,55%4.859.4405.139.55485,55%5.680.4989.775.2462,48%S

201487,45%5.224.1095.973.90186,19%6.060.98010.631.48620,80%S

DATOS PARA PARLAMENTO VOTANTES

Presidencial

AoParticipacin electoralVoto totalRegistroParticipatin de la PEVPoblacin en edad para votarPoblacinVotos no vlidosVoto Obligatorio

195685,04%958.0161.126.52863,71%1.503.7403.269.0003,70%S

196075,98%987.7301.300.00063,57%1.553.8503.453.0002,10%S

196491,91%1.297.3191.411.56078,92%1.643.8503.653.00012,20%S

196686,57%1.099.9941.270.61154,93%2.002.5004.450.0008,20%S

1978102,62%1.971.9681.921.55682,62%2.386.8005.304.0002,70%S

197990,50%1.693.2331.871.07069,05%2.452.0505.449.00012,20%S

198074,32%1.489.4842.004.28459,11%2.520.0005.600.00012,10%S

198581,97%1.728.3652.108.45865,15%2.652.7505.895.00013%S

198973,16%1.563.1822.136.58750,64%3.086.8806.431.00010%S

199372,16%1.731.3092.399.19750,01%3.461.8507.065.000S

199771,36%2.321.1173.252.50164,54%3.596.6167.340.032S

200272,06%2.994.0654.155.05566,82%4.480.6748.274.4637,20%S

200584,51%3.102.4173.671.15263,44%4.890.3188.857.8703,40%S

200994,55%4.859.4405.139.55485,55%5.680.4989.775.2462,48%S

201491,86%5.487.6765.973.90190,54%6.060.98010.631.4865,76%S

INDICE DE VOTANTES PARA PRESIDENTE

7.1.3.4. Ley No 1333 De Medio AmbienteLa presente Ley tiene por objeto la proteccin y conservacin del medio ambiente y los recursos naturales, regulando las acciones del hombre con relacin a la naturaleza y promoviendo el desarrollo sostenible con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la poblacin.Para los fines de la presente Ley, se entiende por desarrollo sostenible el proceso mediante el cual se satisfacen las necesidades de la actual generacin, sin poner en riesgo la satisfaccin de necesidades de las generaciones futuras. La concepcin de desarrollo sostenible implica una tarea global de carcter permanente.El medio ambiente y los recursos naturales constituyen patrimonio de la Nacin, su proteccin y aprovechamiento se encuentran regidos por Ley y son de orden pblico.La presente Ley es de orden pblico, inters social, econmico y cultural.

7.1.3.5. Legislacin sobre la igualdad de empleosLa Ley General del Trabajo y sus Decretos Reglamentarios establece que los derechos bsicos de los trabajadores en Bolivia empiezan precisamente por el derecho esencial a buscar empleo y acceder libremente a convocatorias de trabajo, as como igualdad de condiciones en anuncios y oportunidades de empleo. Luego de esto, les corresponde la autnoma eleccin de su profesin u oficio.El Estado Plurinacional de Bolivia reconoce el aporte de las mujeres al desarrollo del pas y reafirma su trabajo para lograr la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres mediante la implementacin de una legislacina comparacin de otros aos en Bolivia se est reduciendo el machismo y hay ms mujeres trabajando en todas las reas y poco a poco se va empleando la igualdad pese que en algunos rubros existe discriminacin segn el salarioLa Revolucin Nacional de 1952 es el hecho ms importante de la historia boliviana desde la independencia. Pese a todos los errores que haya podido tener, la revolucin ha definido el rumbo de nuestro pas, integrando a sectores antes marginados, creando polticas econmicas con el fin de impulsar el desarrollo nacional y dando derechos polticos, civiles y econmicos a las grandes mayoras nacionales. La llegada al poder de Evo Morales es un producto de la revolucin y un hito de suma importancia para Bolivia; por primera vez en la historia del pas se ha elegido a un presidente indgena. Las mayoras marginadas, especialmente los campesinos, iniciaron un proceso de integracin a la sociedad sin precedentes desde el periodo revolucionario.En los primeros aos de gobierno, Evo Morales gozaba de una inmensa popularidad en el pas, era el abanderado de los pobres, el smbolo de una nueva era y la persona en la que las mayoras nacionales (incluyendo la clase media) depositaron su esperanza.Al mismo tiempo los precios de las exportaciones bolivianas subieron a los cielos, la economa boliviana gozaba de cierta estabilidad e internacionalmente Morales gozaba de gran simpata. Es en este contexto que el gobierno del MAS tuvo una oportunidad nica para forjar un proyecto a largo plazo que definiera el sistema poltico, econmico y social de Bolivia, incluyendo a las mayoras marginadas y desarrollando la economa nacional. Sin embargo este gobierno hizo lo contrario, dict una serie de polticas improvisadas, sin visin de pas y confrontadoras, las cuales nos llevaron a una situacin de suma complejidad, en la que los derechos de los individuos y de los pueblos indgenas en particular, estn siendo pisoteados y subordinados a intereses sectarios.Es importante analizar el proceso histrico nacional para comprender los xitos y los fracasos del gobierno de Evo Morales y poder analizar la situacin poltica y social que atraviesa el pas. Hasta la Revolucin Nacional no existi un proyecto serio de Estado Nacional; la estructura del poder poltico era formalmente liberal, pero con voto calificado, solamente podan votar aquellos ciudadanos que tenan un mnimo nivel de ingresos y de educacin, en un pas donde las mayoras marginadas no tenan derecho a la educacin ni ingresos. El feudalismo y la sobreexplotacin del perodo colonial espaol, se mantuvo para las masas campesinas e inclusive en algunos casos fue an ms regresivo. La alianza de los seores feudales con la oligarqua minera gobern muchos aos sin mayores sobresaltos.El desarrollo de las relaciones sociales gracias al progreso tecnolgico hace que la cultura se reafirme como un componente esencial en las relaciones entre los estados, los pueblos y los individuos y este factor ejerce su influencia sobre las fronteras nacionales.El arte, la educacin, la ciencia, el deporte, el turismo, favorecen la intercomunicacin y el conocimiento de culturas, realidades y conductas diversas.Antes, el acceso a la cultura era un privilegio limitado y restringido, ahora es un producto de masas, esto es resultado de un devenir histrico y se manifiesta en los mbitos polticos, econmicos, militares e ideolgicos, uniformizando la costumbres, pero, sobre todo, los sistemas de valores. As, los modelos de referencia dominantes llevan a pensar ms en una confrontacin de culturas que en una interdependencia de ellas. Se da la exaltacin de la identidad cultural de las minoras confrontadas a la civilizacin universal derivada de la expansin territorial y econmica de los ejes.La propaganda y la opinin pblica son elementos influyentes sobre las relaciones diplomticas, las sociedades comienzan a debatir sobre los esquemas modernos y surge la necesidad de reivindicar su cultura y preservar su propia identidad, se exalta la diversidad tnica, lingstica, religiosa y entra en escena la idea de los pueblos en las relaciones internacionales.La Unesco debata permanentemente ste tema a partir del proceso de descolonizacin de postguerra, los nuevos estados y la consolidacin del sentimiento nacional de cada Estado.El factor cultural es un elemento que va en ascenso dentro del panorama internacional, la irradiacin cultural tiene consecuencias, es la sutil impregnacin de las conciencias y su afiliacin ideolgica que termina en una homogenizacin de la conducta.7.1.4. Variables tecnolgicas.7.1.4.1 Avances tecnolgicos El gobierno de Evo Morales no slo se ha centrado en combatir la pobreza y el desarrollo econmico, teleSUR te explica en cinco breves puntos cmo ha sido el progreso tecnolgico de Bolivia en los ltimos aos.Uno de los logros que ms ha caracterizado a Bolivia durante el gobierno de Evo Morales es la evolucin tecnolgica. En la gama de avances estn desde un satlite hasta la "liberacin cientfica" proclamada por el mandatario. Bolivia no solo ha sido el pas que lidera en Amrica Latina en reduccin de la pobreza, tambin es una nacin con un desarrollo econmico relevante y un camino avanzado de progreso cientfico.

7.1.4.1.1-Satlite Tpac Katari El Tpac Katari (TKSAT-1) es probablemente uno de los logros de mayor alcance al hablar del desarrollo tecnolgico de Bolivia, fue construido por China y lanzado al espacio en diciembre de 2013. Comenz a operar en abril de este ao.

7.1.4.1.2.-Energa elica En enero de este ao, Morales inaugur la primera planta piloto de energa elica de Bolivia, en Cochabamba (centro), construida por la firma china Hydrochina por 7,6 millones de dlares. La planta elica, que generar 3 MW/hora, beneficia, segn datos del Gobierno, a 24 mil personas, principalmente campesinos pobres de la regin que se dedican a la agricultura. La puesta en marcha de esta planta lleva la cobertura de energa elctrica en Bolivia al 81 por ciento, segn el ministro de Hidrocarburos y Energa, Juan Jos Sosa, en mayo pasado. Bolivia, entre sus planes a corto plazo, tiene previsto la produccin y comercializacin del primer auto a energa elctrica fabricado en el territorio nacional.

7.1.4.1.3. -Medicina nuclear Bolivia cuenta con equipos de ltima generacin en medicina nuclear, a excepcin de la tomografa de emisin de positrones -ciclotrn, que sirve para la deteccin precisa del cncer. La medicina nuclear es una de las ramas mdicas en las que ms innovaciones tecnolgicas se han introducido recientemente son oftalmologa y traumatologa.

7.1.4.1.4. - Casas ecolgicas En la construccin de viviendas, Bolivia emplea una tecnologa que ofrece ventajas de tipo ecolgico desde el momento de la construccin, debido a que slo requiere de dos baldes de agua para pegar la cermica, no de volmenes ms grandes como las casas tradicionales. Para este 2014 el plan gubernamental es construir y entregar 20 mil viviendas, lo que duplicara la cantidad de viviendas que se construyeron en aos anteriores. El principal beneficio de estas viviendas no es solamente que brindantecho a los ncleos familiares ms necesitados, sino que no explotan las cualidades de la naturaleza. Adems, est que usan solamente la cantidad de agua necesaria y sus materiales las hacen sismorresistentes.

7.1.4.1.5.-Nuevas formas de la minera de litio Bolivia no escap al saqueo de los recursos naturales que por aos sirvieron a potencias extranjeras y sumieron en la pobreza a los pases de este lado del Atlntico. Como una muestra de la poltica de impulso a industrias como la del litio, que potenciaran la economa local, el presidente, Evo Morales, inaugur el 17 de febrero pasado la primera planta piloto de bateras de in de litio ubicada en la localidad potosina de La Palca.

Hacer ciencia en Bolivia es an obra de titanes y desarrollar un modelo para tener tecnologa boliviana a la vanguardia del desarrollo internacional, exige mayor dedicacin en la formacin del capital humano y ms todava en el equipamiento para la diversificacin productiva, por ejemplo, en funcin del cambio que sucede con la China que hasta ahora gener una dependencia econmica y tecnolgica con nuestro pas y nuestro continente latinoamericano.

La gran necesidad de impulsar el desarrollo cientfico y tecnolgico en nuestro pas, afortunadamente cal hondo en el Presidente del Estado Plurinacional, Evo Morales Aima, quien desafi a los estudiantes que participaron en la III Olimpiada Cientfica Estudiantil "a convertir a Bolivia en la vanguardia cientfica regional", lo que supone que habr que desarrollar ciencia para tener tecnologa y no solamente conseguir apoyo de otros pases y realizar millonarias inversiones, sino formar y educar cientficos made in Bolivia.

Morales en su discurso de clausura de la III Olimpiada Cientfica Estudiantil en la Universidad "Juan Misael Saracho" de Tarija, confes que cuando en las primeras reuniones de su gabinete, las ministras y los ministros le plantearon crear el Viceministerio de Ciencia y Tecnologa, no estaba convencido que era algo importante, reconociendo ahora que cada ao que pasa se da cuenta que es muy importante tener ese viceministerio en la estructura del Estado, llegando a plantear el desafo que bien puede motivar e incentivar el desarrollo cientfico de los jvenes bolivianos.

Esas constataciones son importantes porque el jefe de Estado adems plantea la urgente necesidad de tener esa instancia para establecer una estructura de trabajo en las gobernaciones y municipios para mejorar la ciencia y la tecnologa en el pas, para contar con nuevos cientficos, porque Bolivia ha ingresado a la era de la industrializacin y se han dado pasos importantes para otorgar un valor agregado a los recursos naturales.

Otra constatacin del presidente Morales fue que "con mejor economa se puede adquirir mejor tecnologa, talvez norteamericana, europea, asitica; pero lo que no podemos adquirir, lo que no podemos comprar es el conocimiento cientfico, porque hay celos de pases industrializados para compartir su conocimiento cientfico". Segn el dignatario podemos dar un valor agregado a los recursos naturales, en el rea de hidrocarburos y de minera, afirmando que "en el sector minero siguen apareciendo recursos naturales, metlicos, no metlicos y de los hidrocarburos, que en algunas regiones sigue chorreando petrleo a flor de tierra".

Asimismo reconoci que el 73% de los estudiantes que recibieron las medallas por su participacin en la olimpiada cientfica corresponden al sector privado de la educacin, mientras que slo un 27% provienen del sector fiscal, lo que demuestra que no es suficiente dotar de ordenadores o computadores, sino de una adecuada formacin y educacin de calidad, para tener a futuro buenos profesionales y excelentes cientficos, como muchos de los bolivianos que ahora destacan a nivel internacional y tambin trabajan en Bolivia con las serias limitaciones que ello supone.

Si se avizora el futuro del desarrollo cientfico y tecnolgico en su verdadera dimensin para posicionar a nuestro pas a nivel internacional, resulta entonces urgente construir el Primer Parque Tecnolgico de Bolivia en Oruro, puesto que estn dadas las condiciones y slo falta la voluntad poltica de las autoridades municipales y del gobierno departamental, para coordinar con la Universidad Tcnica de Oruro y el sector de la libre iniciativa privada, este encarar el mega proyecto, que con seguridad significar adems desarrollo y crecimiento econmico y social para los orureos y bolivianos.

Estar a la vanguardia en tecnologa supone estar presente en el mundo y vivir los cambios y acontecimientos que se desarrollarn en base al crecimiento cientfico y la aplicacin de la investigacin dirigida a mejorar las condiciones de vida, econmicas, sociales y productivas de cada pas. Ojal Bolivia desde Oruro pueda alcanzar ese objetivo que se plantea con el parque tecnolgico que da que pasa deja de ser una utopa para convertirse en realidad, puesto que la voluntad de todos pueda cristalizar este mega proyecto que constituir un avance y crecimiento tecnolgico para exportar conocimiento hecho in Bolivia

7.1.4. Variables culturalesEl desarrollo de las relaciones sociales gracias al progreso tecnolgico hace que la cultura se reafirme como un componente esencial en las relaciones entre los estados, los pueblos y los individuos y este factor ejerce su influencia sobre las fronteras nacionales.El arte, la educacin, la ciencia, el deporte, el turismo, favorecen la intercomunicacin y el conocimiento de culturas, realidades y conductas diversas.Antes, el acceso a la cultura era un privilegio limitado y restringido, ahora es un producto de masas, esto es resultado de un devenir histrico y se manifiesta en los mbitos polticos, econmicos, militares e ideolgicos, uniformizando las costumbres, pero, sobre todo, los sistemas de valores. As, los modelos de referencia dominantes llevan a pensar ms en una confrontacin de culturas que en una interdependencia de ellas. Se da la exaltacin de la identidad cultural de las minoras confrontadas a la civilizacin universal derivada de la expansin territorial y econmica de los ejes.La propaganda y la opinin pblica son elementos influyentes sobre las relaciones diplomticas, las sociedades comienzan a debatir sobre los esquemas modernos y surge la necesidad de reivindicar su cultura y preservar su propia identidad, se exalta la diversidad tnica, lingstica, religiosa y entra en escena la idea de los pueblos en las relaciones internacionales.La Unesco debata permanentemente ste tema a partir del proceso de descolonizacin de postguerra, los nuevos estados y la consolidacin del sentimiento nacional de cada Estado.El factor cultural es un elemento que va en ascenso dentro del panorama internacional, la irradiacin cultural tiene consecuencias, es la sutil impregnacin de las conciencias y su afiliacin ideolgica que termina en una homogenizacin de la conducta.

7.2 Anlisis externo especifico o micro entorno.Se proceder a un anlisis mediante las 5 fuerzas de porter7.2.1 Rivalidad entre las organizaciones competidoras:La rivalidad es mnima debido a que tienen un objetivo en comn y solo existe una colaboracin amplia. UYARINA no presenta especficamente un precio, producto, plaza y promocin pero se puede hacer mencin de algunas similitudes para examinar y comparar lo que UYARINA es a diferencia de otras ONGs y porque escoger a UYARINA: UYARINA no ofrece un producto sino un servicio el cual es ayudar a nios jvenes y todo tipo de personas con problemas de toxicomana (clefa) sus clientes son estas personas con estos problemas, este es su segmento de mercado los cuales pueden recibir ayuda de ellos o tambin de otras organizaciones pero la diferencia es que UYARINA cuenta con personal calificado y personas especializadas en cada rea, mostrando una atencin nica, ya que UYARINA significa escuchar esa es una fortaleza que le caracteriza y poder a los muchachos y que entiendan su situacin y busquen resolverla a partir de su propia voluntad.Otra fortaleza por la cual escoger a UYARINA es los logros de la terapia que son efectivos y esto ha disminuido el consumo de clefa UYARINA no presenta un precio ya que UYARINA ofrece su servicio sin fines de lucro Su plaza est ubicada en la plaza San Sebastin cerca de Villa Miseria, como se denomina el lugar que ocupan varias familias adictas a la clefa en La Coronilla. UYARINA presenta su publicidad por medio de los resultados que presenta ante su publico UYARINA no presentara promociones pero si tiene la disponibilidad de ayudar al prjimoEntre sus rivales tenemos a: MOSOJ YANMosoj Yan, que significa nuevo camino en quechua, fue fundada en 1991 con el objetivo de ayudar a mujeres jvenes que trabajan en la calle. Actualmente, Mosoj Yan tiene dos proyectos. Uno est dedicado a la prevencin. El Club de Amistad es un centro de apoyo que provee nios con un ambiente educacional y dedicado a su seguridad donde pueden asistir clases enriquecidas mientras sus papas estn trabajando. Su segundo proyecto, el Centro de Restauracin, es un albergue para mujeres jvenes quien han sido vctimas de violencia y/o abuso. El voluntariado con mujeres de las calles de Bolivia se integrara en uno de estos dos proyectos. Bolivia Digna (formerly Yo voy A Ti)Bolivia DIgna ayuda a comunidades de nios y jovenes de bajos recursos por proveer varios servicios educacionales.

CAICCofrece a los nios, nias y adolescentes que han sido abandonados porque sus padres han sido encarcelados o han emigrado a otros pases, un lugar seguro con actividades educativas y ldicas. Voluntarios participan en las actividades, apoyo y talleres que organizan el centro. 7.2.2 Entrada potencial de nuevos competidores:

Casa de Los NiosCasa de Los Nios es una comunidad que existe para apoyar a poblaciones vulnerables de Cochabamba. Especificamente, ofrecen cuidar y tratamiento a nios y families con discapacidades o con enfermedades como VIH y tuberculosis. CECAMes una fundacin que se enfoca en la provisin de proyectos de capacitacin y educacin para los grupos ms vulnerables de la sociedad. Voluntarios pueden participar en varias reas, incluso la educacin ambiental, liderazgo, igualdad de gnero y desarrollo econmico. Centro de Salud Espaase concentra principalmente en la promocin de la salud y la prevencin de las enfermedades y opera como consultora externa y proveedor de asistencia mdica bsica. Sirve una comunidad marginalizada en las afueras de Cochabamba, ofreciendo asistencia mdica a una poblacin creciente de alrededor de 8.000 habitantes

7.2.3 desarrollo potencial de productos sustitutos:

Centro de Salud Pacataes un centro de salud que sirve alrededor de 40,000 habitantes en el norte de Cochabamba que se enfoca en la promocin de buena salud y la prevencin de enfermedades. El centro hace viajes a las comunidades locales para implementar seminarios educativos. Los voluntarios/pasantes pueden seguir a los mdicos y enfermeras o participar en los programas de vinculacin a la comunidad.

Centro Ecuestre TunariEl Centro Ecuestre Tunari naci en el ao 2003 como una iniciativa privada de proveer acceso al deporte de equitacin para las personas de todas habilidades. Desde entonces, se han desarrollado programas de Equiterpia (terapia de equitacin), de los cuales sirven especficamente a los nios con discapacidad mental y/o fsica.

Energeticatiene como objetivo mejorar la calidad de vida de las poblaciones rurales y marginadas por medio de la promocin del desarrollo basado en el uso racional de la energa. Voluntarios con los conocimiento relevantes pueden participar en viajes a zonas rurales marginalizadas para instalar paneles solares y cocinas ecolgicas. 7.2.4 Poder de negociacin de proveedores:Los nicos proveedores con los que podra contar la emprsa son los que le proveen de una financiamiento necesario para cubrir sus gastos de operacin.7.2.5 Poder de negociacin de consumidores:Esto se basa nicamente en el hecho de la participacin de las personas en la organizacin de manera que pueda convertirla en potencial pero eso es muy opcional ya que ninguno es envidioso del trabajo del otro.

8 ANLISIS INTERNOSe lo realizara por medio de la auditoria de reas funcionales.8.1 ANALISIS DEL REA DE FINANZAS8.1.1 planificacin financieraLa organizacin planifica todos sus ingresos y egresos en base al capital con el que cuenta organizar.Cuenta con personal capacitado en el rea de finanzas8.1.2 apalancamiento financieroLa organizacin no cuenta con deudas de magnitud; pero marcha con cierta dificultad para cubrir sueldos y salarios8.1.3 costosLa distribucin de los costos es de acuerdo a la necesidad presentada en cada rea de trabajo.No se admite ningn costo adicional sin algn propsito constructivo o necesario dentro de la organizacin.8.1.4 impuestosLa organizacin aporta con sus respectivos impuestos que le permiten un funcionamiento adecuado. Lo cual es administrado por un contador.8.1.5 Puentes de financiamiento La organizacin cuenta con pocas fuentes de financiamiento; generalmente el financiamiento es externo (suiza).8.1.6 contabilidadLa organizacin cuenta con un sistema contable adecuado a sus necesidades.Se realizan los registros contables diariamente; con cada registro necesario.8.1.7 presupuestosSe realizan los presupuestos para cada proyecto que se pretende realizar con los respectivos montos de salarios, costos de material, entre otros.8.1.8 inversionesLas inversiones son bastante limitadas debido al financiamiento limitado con el que opera la organizacin.8.1.9 indicadores financierosLo primordial en cada proyecto o plan desempeado es la debida tasa de inflacin que podra contener; y en lo cual ponen bastante nfasis.8.1.10 depreciacionesSe las calcula en los respectivos balances realizados por contabilidad.

8.2 ANALISIS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS8.2.1 ReclutamientoEl reclutamiento se lo realiza cada perfil especifico requerido por cada lugar de trabajo por el mnimo de tiempo indicando en el mismo.8.2.2 SeleccinLa seleccin se la realiza segn la capacidad de desempeo con el cual cuente el postulante; la voluntad de trabajo y tiempo disponible.8.2.3 ContratacinLas contrataciones se la realiza por determinados periodos de tiempo, mnimamente por seis meses de trabajoLas contrataciones se las realiza mediante aprobacin conjunta de los superiores8.2.4 CapacitacinLas capacitaciones generalmente son anuales, con expertos del extranjero que vienen a orientar el trabajo de cada rea Las capacitaciones se la realiza para una respectiva medicin y evaluacin de su desempeo hasta ese periodo de ese tiempo 8.2.5 Incentivos Los tipos de incentivos que ofrece la organizacin podran ser mediante certificados de trabajo o desempeo laboral en algunos casos hasta podra reconocerse los pasajes diarios dependiendo a su desempeo 8.2.6 Evaluacin del desempeoLa evaluacin se la realiza mediante la medicin del trabajo desempeado por cada uno en comparacin de lo planeado y esperado en los proyectos y actividades, tambin es un trabajo en conjunto.

8.2.7 Desarrollo de carrera Generalmente casi en todos los casos los superiores de cada rea empezaron como voluntarios, ayudantes y poco a poco fueron ganando algn lugar dentro de la organizacinMucho depende de los puestos de trabajo vacantes para el respectivo desempeo profesional8.2.8 Seguridad laboral Solo los trabajadores permanentes cuentan con algn tipo de seguro laboral el resto solo trabaja eventualmente8.2.9 Polticas disciplinariasExisten polticas en cuanto a horarios de trabajo, uso adecuado del material de apoyo el estado de nimo estable y voluntad de trabajo.8.2.10 Relaciones pblicas Existen actividades en las cuales es necesario coordinar con personal externo ya sea de otras organizaciones o personas particulares 8.3 ANALISIS DEL AREA De Comercializacin 8.3.1 Participacin de mercadoLa organizacin cuenta con una participacin con porcentaje equilibrado; ya que no es tan importante el hecho de lograr ser los primeros; se respeta la decisin de cada persona al escoger algn otro psicolgico-pedaggico.8.3.2 FidelidadCuentan con un grado de fidelidad bastante bueno ya que personas o los nios encuentran un lugar agradable dentro la organizacin por lo que no piensan abandonarlo repentinamente.8.3.3 Posicionamiento La organizacin tiene un contante posicionamiento debido a los cambios que se realiza contantemente para aumentar la dinmica entre voluntarios y participantes 8.4 Anlisis Del rea De Operaciones8.4.1 TecnologaLa organizacin no necesita de un excesivo apoyo tecnolgico ms que para la administracin financiera en su gran parte se basa en personal especializado en cada rea de trabajo8.4.2 Organizacin de instalaciones Las instalaciones estn clasificadas de acuerdo a las reas de trabajo tanto como rea psicolgica, rea pedaggica y rea de investigacin

8.4.3 Ubicacin de la plantaLa organizacin se encuentra en una ubicacin estratgica para la labor que desempea ya que esas zonas cuentan con ms personas que necesitan de su ayuda y es ms fcil que puedan llegar a ellos.8.4.4 Planeacin de las instalacionesJustamente es algo por lo cual se esmeran para contar cada vez con mejores instalaciones y brindar una mejor comodidad8.4.5 Calendarizacin Todas las actividades tanto diarias como semanales presentan un cronograma tanto de atencin, trabajo en equipo, das de reunin entre otros.De esta manera se coordina entre todo para seguir un mismo rumbo8.4.6 Planeacin de la capacidad La planeacin va de acuerdo a los proyectos presentados; es cuando el apoyo pedaggico diario existe una cantidad determinada de asistentes segn se pueda cubrir, aunque jams se niega la participacin a nadie8.4.7 Diseo de puestos El diseo de puesto va acorde con las necesidades a cubrir tanto en el trabajo administrativo como en los voluntariados para el rea pedaggica.8.4.8 Enriquecimiento del trabajoSe lo realiza mediante reuniones en equipos donde todos aportan en conjunto para estar en constante coordinacin y un propsito claro con objetivos especifico en conjunto.8.4.9 Normas laboralesLa organizacin presenta un conjunto de normas tanto como para cada rea; como en conjunto las cuales conllevan a un trabajo ms organizado ms eficiente, y con mejores resultados.8.4.10 Control de costosEste es un aspecto muy crtico ya que cualquier tipo de costo o gasto en algn rea de trabajo debe ser registrada de manera que todo costo o gasto este contabilizado

8.5 Anlisis Del rea De Administracin8.5.1 planeacin 8.5.1.1 Determinacin de objetivosEstos objetivos se encuentran como conocimiento integrante de la organizacin ya que es una manera de visualizar en rumbo que se presenta

8.5.1.2 Creacin de estrategiasLas estrategias generalmente se las desarrolla por reas segn la necesidad de las mismas; sin dejar de lado los objetivos globales de la organizacin 8.5.1.3 Desarrollo de polticas Las metas generalmente van encaminadas al mayor desarrollo tanto profesional, estructural, entre otros y como meta conjunta est el desempeo de su trabajo y la obtencin de trabajos excelentes con los participantes.8.5.2. Organizacin8.5.2.1 EspecializacinCada rea est especializada en algn tipo de actividad lo cual la caracteriza bastante por tener este aspecto muy desarrollado o implementado dentro de la organizacin8.5.2.2 Descripcin de puestosEsto viene detallado en los manuales de trabajo lo cual se da a conocer al momento de que alguno tome algn lugar de trabajo dentro de la organizacin8.5.2.3 Diseo organizacionalDentro de este punto se detalla los niveles de la organizacin desde la directiva a la cabeza el contador, el coordinador, el diseo por reas y dentro de las mismas el personal de trabajo hasta los voluntarios.

8.5.2.4 Unidad de mando En cada rea se presentan encargados de las mismas; aunque a cada integrante se le permite desempear su trabajo a su manera; siempre consultando con las encargadas `para no pasar el lmite de sus derechos y deberes.8.5.3 DIRECCION 8.5.3.1 Liderazgo.Diariamente se practica el liderazgo mediante el desempeo de cada uno con los nios y adems personas, lo cual les ayuda personalmente como en equipo.8.5.3.2 ComunicacinLa comunicacin es bastante amena ya que todo el trabajo se basa en eso tanto en hablar, como en escuchar a los dems y que los dems se sientan comprendidos y apoyados.8.5.3.3 Grupos de trabajoLos grupos se forman en base al trabajo, ya sea con nios personas mayores, personas que ingieren txicos o personas en riesgo.En base a eso se desempea el trabajo grupal y la coordinacin del mismo.8.5.3.4 Delegacin de autoridad Se lo realiza en casos de viajes ya sea programadas o imprevistos por razones laborales, o por algn trmite de papeles, juntas o conferencias en otros lugares todo con motivos laborales de la organizacin.8.5.4 CONTROL8.5.4.1 Control de gastosNo se puede realizar gastos innecesarios, todo gasto est justificado con alguna actividad o sus respectivos gastos en materiales de apoyo, etc.De manera que el uso del dinero sea de la mejor manera posible.8.5.4.2 Anlisis de varianzasSe procede a concluir cada actividad o proyecto mediante la comparacin del mismo con lo planeado y justificar en caso de variaciones.8.5.4.3 RecompensasLas recompensas son mediante algn tipo de reconocimiento, y sobre todo con la satisfaccin personal al momento de lograr algn objetivo planeado tanto personal como en conjunto8.5.4.4 SancionesLas sanciones son bastantes escasas debido a que uno de los compromisos principales al ser parte del personal de trabajo es la voluntad propia con los objetivos de la organizacin.9. DIAGNOSTICO F.O.D.A9.1 Fortalezas 1. Personal especializado en cada rea de trabajo2. Se tiene un constante proceso de innovacin en las tcnicas de trabajo3. La organizacin cuenta con varias reas de trabajo para toda edad4. El personal est en contante proceso de coordinacin de estrategias de trabajo5. La organizacin realiza constantes reuniones de capacitacin del personal con personas especializadas del exterior.6. Realiza un constante proceso de investigacin segn los casos profundizando la investigacin en toxicomana7. La organizacin cuenta con bastantes egresados que preparan sus proyectos o tesis en beneficio propio y de la organizacin.8. Cuenta con un grado de fidelidad muy bueno ms que todo en el rea pedaggica por partes de los asistentes en su mayora nios.9. Se tiene un adecuado manejo del dinero en cada actividad o proyecto aprovechando al mximo la utilidad del mismo10. Existe un ambiente laboral muy agradable entre todos; lo cual hace que puedan trabajar con mayor eficiencia.

9.2 Debilidades 1. Cuenta con dificultades financieras2. Poca posibilidad del desarrollo de carrera profesional3. No cuenta con buenos incentivos motivadores, debido a que se basa en la voluntad de trabajo4. Existe solo 30% de personal que cuenta con una seguridad laboral6. La tecnologa con la que cuenta es muy escasa debido al nfasis de enseanza profesional7. Las reas se encuentran bastantes limitadas innovar de manera potencial debido a la limitacin econmica 8. Las recompensas son muy escasas dentro la organizacin, solo dan nfasis al salario correspondiente.9. An no existe un fuerte posicionamiento debido a la limitada capacidad tanto de infraestructura como de personal 10. Lento crecimiento de la organizacin, lo cual limita la participacin en el mercado (poblacin)11. Escasa inversin por parte de la organizacin por falta de capital de trabajo suficiente

9.3 Oportunidades1. Disminucin de la tasa de mortalidad a 1,72/por mil.2. Aumento de la esperanza de vida al nacer a 67,95/por mil.3. Aparicin de las leyes de control y expendio de bebidas alcohlicas.4. Incremento del ingreso PER CAPITA de 6 a 10% anualmente.5. Innovacin y avances tecnolgicos para la reduccin de la pobreza.6. Estabilidad de los impuestos IVA en 14,94%.7. Legislacin sobre la igualdad de empleos en los ltimos aos.8. Colaboraciones hacia los hogares de nios hurfanos y en malas condiciones.9. Mayor control de las calles con planes de seguridad policial.10. Estabilidad de la moneda Boliviana.

9.4 Amenazas1. Disminucin de la tasa de natalidad a 23,83/por mil.2. Disminucin de la tasa de fecundidad a 2,91/por mil.3. Aumento del nmero de divorcios a un 23% en cbba.4. Poca atencin hacia las personas marginadas por parte del gobierno. 5. Escaso apoyo del gobierno hacia las ONG S .6. Incremento de la tasa de inflacin a 5,4%.7. Constante emigracin en busca de un mejor futuro.8. Constante decremento de las condiciones econmicas de algunos pases.9. Condiciones polticas en otros pases.10. Relaciones del pas con otras naciones.10. Formulacin estratgica o generacin, evaluacin y seleccin de las estrategias En este apartado primero se debe generar alternativas estratgicas por medio de la matriz de correlacin FODA y luego se debe elegir la estrategia ms adecuada para la empresa por medio de la matriz cuantitativa de la planificacin estratgica.Debido a ello en primera instancia presentamos la matriz de correlacin FODA.

Interpretacin.-Como se puede observar el puntaje mayor se encuentra en el cuarto cuadranteLo cual recomienda usar estrategias de supervivencias que son las siguientes:Desinversin y Encogimiento.

Para la eleccin de la estrategia en segunda instancia aplicaremos la matriz cuantitativa de la planificacin estratgica: MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA:

DESIVERSIONENCOGIMIENTO

P(A)C(A)P(A)C(A)

FORTALEZAS

personal especializado en cada rea de trabajo0,02520,0530,078

se tiene un constante proceso de innovacin en las tcnicas de trabajo0,05030,1520,1

la organizacin cuenta con varias reas de trabajo para toda edad0,05010,0510,05

el personal est en contante proceso de coordinacin de estrategias de trabajo0,02520,0520,05

la organizacin realiza constantes reuniones de capacitacin del personal con personas especializadas del exterior.0,10040,410,1

realiza un constante proceso de investigacin segn los casos profundizando la investigacin en toxicomana0,05030,1510,05

la organizacin cuenta con bastantes egresados que preparan sus proyectos o tesis en beneficio propio y de la organizacin.0,05020,140,2

cuenta con un grado de fidelidad muy bueno ms que todo en el rea pedaggica por partes de los asistentes en su mayora nios.0,02510,02530,075

se tiene un adecuado manejo del dinero en cada actividad o proyecto aprovechando al mximo la utilidad del mismo0,10020,210,1

existe un ambiente laboral muy agradable entre todos; lo cual hace que puedan trabajar con mayor eficiencia.0,02520,0520,05

DEBILIDADES

cuenta con dificultades financieras0,05030,1530,15

poca posibilidad del desarrollo de carrera profesional0,02520,0520,05

no cuenta con buenos incentivos motivadores, debido a que se basa en la voluntad de trabajo0,05010,0520,05

existe solo 30% de personal que cuenta con una seguridad laboral0,02540,140,1

la tecnologa con la que cuenta es muy escasa debido al nfasis de enseanza profesional0,10020,220,2

las reas se encuentran bastantes limitadas innovar de manera potencial debido a la limitacin econmica 0,02510,02540,1

las recompensas son muy escasas dentro la organizacin, solo dan nfasis al salario correspondiente0,05010,0540,2

an no existe un fuerte posicionamiento debido a la limitada capacidad tanto de infraestructura como de personal 0,10020,220,2

lento crecimiento de la organizacin, lo cual limita la participacin en el mercado (poblacin)0,05030,1530,15

escasa inversin por parte de la organizacin por falta de capital de trabajo suficiente0,02520,0510,025

OPORTUNIDADES1,000

Disminucin de la tasa de mortalidad a 1,72/por mil.0,02540,120,05

Aumento de la esperanza de vida al nacer a 67,95/por mil.0,05030,1520,1

Aparicin de las leyes de control y expendio de bebidas alcohlicas.0,05020,140,2

Incremento del ingreso PER CAPITA de 6 a 10% anualmente0,02530,07530,075

Innovacin y avances tecnolgicos para la reduccin de la pobreza.0,05010,0330,15

Estabilidad de los impuestos IVA en 14,94%.0,10010,140,4

Legislacin sobre la igualdad de empleos en los ltimos aos.0,05020,120,1

Colaboraciones hacia los hogares de nios hurfanos y en malas condiciones.0,02520,0540,025

Mayor control de las calles con planes de seguridad policial.0,02530,07520,05

) Estabilidad de la moneda Boliviana.0,10040,430,3

AMENAZAS

Disminucin de la tasa de natalidad a 23,83/por mil.0,02530,07530,075

Disminucin de la tasa de fecundidad a 2,91/por mil.0,05010,0520,1

Aumento del nmero de divorcios a un 23% en cbba.0,10020,230,1

Poca atencin hacia las personas marginadas por parte del gobierno. 0,05020,140,2

Escaso apoyo del gobierno hacia las ONG S .0,02510,02510,025

Incremento de la tasa de inflacin a 5,4%.0,05010,0520,1

Constante emigracin en busca de un mejor futuro.0,10040,440,4

Constante decremento de las condiciones econmicas de algunos pases.0,02530,07510,025

Condiciones polticas en otros pases.0,05020,120,1

Relaciones del pas con otras naciones.0,02520,0540,1

1,000

2,0004,9754,95

INTERPRETACION: Como se puede observar la estrategia ganadora es la estrategia de encogimiento que se basa primordialmente en reducir el tamao de la organizacin con fines de estabilizar la situacin econmica con la que cuenta. Optando mejores herramientas o nuevas inversiones en actividades de mejor resultado.