Darbuotojų įsitraukimas į resursų

taupymą: PakMarko patirtis

Antonio Pineda

Spaudos departamento direktorius 2015 m. vasario 12d.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Apie PakMarką:

� PakMarkas – viena didžiausių ir moderniausių pakavimo ir ženklinimo

sprendimus siūlanti kompanija Lietuvoje.

� 21 metai rinkoje, +215 darbuotojų, apyvarta > 22 mln €.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Apie PakMarką:

� PakMarkas – viena didžiausių ir moderniausių pakavimo ir ženklinimo

sprendimus siūlanti kompanija Lietuvoje.

� 21 metai rinkoje, +215 darbuotojų, apyvarta > 22 mln €.

� Verslo sritys:

Prekyba pakavimo ir

Etikečių, pakuočių

spausdinimas

Prekyba pakavimo ir

ženklinimo įrenginiais

Prekyba atsarginėmis

detalėmis

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Keliami klausimai:

1. Darbuotojų įsitraukimas

2. Motyvacija

3. Kultūra

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Keliami klausimai:

1. Įsitraukimas...

- Kodėl? Išskirtinumas per procesus ir žmones.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Keliami klausimai:

1. Įsitraukimas...

- Kodėl? Išskirtinumas per procesus ir žmones.

- Kaip? Suderinti įmonės ir darbuotojų interesus.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Keliami klausimai:

2. Motyvacinių priemonių parinkimas: kas skatina darbuotojus?

- Vienodi įmonės ir asmeniniai interesai.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Keliami klausimai:

2. Motyvacinių priemonių parinkimas: kas skatina darbuotojus?

- Vienodi įmonės ir asmeniniai interesai.

- Aiškiai matuojami ir vertinami kriterijai.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Keliami klausimai:

2. Motyvacinių priemonių parinkimas: kas skatina darbuotojus?

- Vienodi įmonės ir asmeniniai interesai.

- Aiškiai matuojami ir vertinami kriterijai.

- Poreikių skalė:

Saugumo

Socialiniai

Būti gerbiamu ir pripažintu

Saviraiškos

Fiziologiniai

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Keliami klausimai:

2. Motyvacinių priemonių parinkimas: kas skatina darbuotojus?

- Vienodi įmonės ir asmeniniai interesai.

- Aiškiai matuojami ir vertinami kriterijai.

- Poreikių skalė:

Fiziologiniai

Motyvacija prasideda nuo

darbuotojų darbo užmokesčio

sistemos.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Keliami klausimai:

3. Kaip darbuotojų įsitraukimas keičia įmonės vidinę kultūrą?

- Komunikacija =

• Ką sakome ir darome, kad darbuotojai įsitrauktų.

• Atgalinis ryšys.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Keliami klausimai:

3. Kaip darbuotojų įsitraukimas keičia įmonės vidinę kultūrą?

- Komunikacija =

• Ką sakome ir darome, kad darbuotojai įsitrauktų.

• Atgalinis ryšys.

• Skatinti, kad jie iškeltų problemas, duotų pasiūlymus.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Keliami klausimai:

3. Kaip darbuotojų įsitraukimas keičia įmonės vidinę kultūrą?

- Komunikacija =

• Ką sakome ir darome, kad darbuotojai įsitrauktų.

• Atgalinis ryšys.

• Skatinti, kad jie iškeltų problemas, duotų pasiūlymus.

- Atsiranda įpročiai.

• Vadovo darbas –juos puoselėti.

Kas motyvuoja

įmonę?

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:

Resursų taupymo ir efektyvaus

naudojimo kontekste

Kas motyvuoja

įmonę?

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:

Taupymas (€)

Aplinkos tausojimas, švara

Kokybė

Resursų taupymo ir efektyvaus

naudojimo kontekste

Kas motyvuoja

įmonę?

Dėmesys mažiems

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:

Nauja/stipresnė

darbo kultūra

Taupymas (€)

Aplinkos tausojimas, švara

Kokybė

Dėmesys mažiems

dalykams Resursų taupymo ir efektyvaus

naudojimo kontekste

Kas motyvuoja

darbuotoją?

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:

Resursų taupymo ir efektyvaus

naudojimo kontekste

Kas motyvuoja

darbuotoją?

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:

Uždirbti daugiau pinigų

Darbo sąlygos, švara, aplinka

Kvalifikacijos kėlimas

Resursų taupymo ir efektyvaus

naudojimo kontekste

Kas motyvuoja

darbuotoją?

Vadovų ir kolegų

Matyti savo

indėlio įtaką

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:

Uždirbti daugiau pinigų

Darbo sąlygos, švara, aplinka

Kvalifikacijos kėlimas

Vadovų ir kolegų

pripažinimasResursų taupymo ir efektyvaus

naudojimo kontekste

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:

Kas motyvuoja

darbuotoją?

Kas motyvuoja

įmonę?

Kas motyvuoja

darbuotoją?

Kas motyvuoja

įmonę?

??

≈≈

Kas motyvuoja

darbuotoją?

Kas motyvuoja

įmonę?

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:

Kas motyvuoja

darbuotoją?

Kas motyvuoja

įmonę?

Uždirbti daugiau pinigų

Darbo sąlygos, švara,

aplinka

Kvalifikacijos kėlimas

Taupymas (€)

Aplinkos tausojimas, švara

Kokybė

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:

Kas motyvuoja

darbuotoją?

Kas motyvuoja

įmonę?

Uždirbti daugiau pinigų

Darbo sąlygos, švara,

aplinka

Kvalifikacijos kėlimas

Taupymas (€)

Aplinkos tausojimas, švara

Kokybė

Kas motyvuoja

darbuotoją?

Vadovų ir kolegų

Matyti savo

indėlio įtaką

Kas motyvuoja

įmonę?

Dėmesys mažiems

Nauja/stipresnė

darbo kultūra

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:

Uždirbti daugiau pinigų

Darbo sąlygos, švara,

aplinka

Kvalifikacijos kėlimas

Vadovų ir kolegų

pripažinimas

Taupymas (€)

Aplinkos tausojimas, švara

Kokybė

Dėmesys mažiems

dalykams

Kas motyvuoja

darbuotoją?

Vadovų ir kolegų

Matyti savo

indėlio įtaką

Kas motyvuoja

įmonę?

Dėmesys mažiems

Nauja/stipresnė

darbo kultūra

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:

Uždirbti daugiau pinigų

Darbo sąlygos, švara,

aplinka

Kvalifikacijos kėlimas

Vadovų ir kolegų

pripažinimas

Taupymas (€)

Aplinkos tausojimas, švara

Kokybė

Dėmesys mažiems

dalykams

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įsitraukimas, motyvacija ir kultūra

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Įsitraukimas, motyvacija ir kultūra

Darbo Darbo

užmokesčio

sistema

Komunikacija

Ankščiau:

Pagal:

• Įmonės rezultatus.

• Individualų tiesioginio

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Darbuotojų darbo užmokesčio sistema:

• Individualų tiesioginio

vadovo vertinimą.

• Kvalifikacija: kiek skirtingų

darbų moka dirbti.

Ankščiau:

Pagal:

• Įmonės rezultatus.

• Individualų tiesioginio

Dabar

Pagal:

• Įmonės rezultatus.

• Individualų tiesioginio

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Darbuotojų darbo užmokesčio sistema:

• Individualų tiesioginio

vadovo vertinimą.

• Kvalifikacija: kiek skirtingų

darbų moka dirbti.

• Individualų tiesioginio

vadovo vertinimą.

• Pareigas: sudėtingiausias

darbas, kurį dirba pagal

standartą (įskaitant

taupymą).

• Resursų (žaliavų) taupymą:

5-15 % kintamos dalies.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Ką padarėme?

� Spausdinimo žaliavų taupymas:

• Parodėme kiek pereikvojame žaliavos (€)

• Nusistatėme motyvuojantį tikslą: 50%

• Tiesioginė įtaka 15% atlyginimo

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Ką padarėme?

� Spausdinimo žaliavų taupymas:

• Parodėme kiek pereikvojame žaliavos (€)

• Nusistatėme motyvuojantį tikslą: 50%

• Tiesioginė įtaka 15% atlyginimo

• Skatinome „konkurenciją“ tarp pamainų

• Palikome „saugų“ rezultatą

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Ką pasiekėme?

Rezultatai

• Taupymas:

-2012 m: 60 %.

-2013 m: dar 40%.

-2014 m: augimas, dėl įvairių priežasčių.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Ką pasiekėme?

Rezultatai

• Taupymas:

-2012 m: 60 %.

-2013 m: dar 40%.

-2014 m: augimas, dėl įvairių priežasčių.

• Sulaukėme daug pasiūlymų:

- Ko reikalauti iš tiekėjų.

- Nauji kriterijai planavimui.

- „Kaip“ atiduoti užsakymą Gamybai.

- Griežtesnė tvarka su dažais.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Ką pasiekėme?

„Nelaukti“ rezultatai su antra žaliava

• Taip pat sulaukėme pasiūlymų:

- Dažniau patikrinti dažus.

- „Numatytų neatitikimų“ lentelė.

- Dažų gramdymas iš kibirų prieš išmetant.

- „Blogų dažų“ atkoregavimas į gerus.- „Blogų dažų“ atkoregavimas į gerus.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Ką pasiekėme?

„Nelaukti“ rezultatai su antra žaliava

• Taip pat sulaukėme pasiūlymų:

- Dažniau patikrinti dažus.

- „Numatytų neatitikimų“ lentelė.

- Dažų gramdymas iš kibirų prieš išmetant.

- „Blogų dažų“ atkoregavimas į gerus.- „Blogų dažų“ atkoregavimas į gerus.

• Rezultatai:

- Sumažinome 10 % dažų neatitikimų

skaičių.

- Mažesnės prastovos.

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Ar tikrai pasikeičia įmonės kultūra?

� Įmonė investuoja į energiją taupančias

technologijas ir priemones

� Darbuotojai mato savo pastangų teigiamą

rezultatą...

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Ar tikrai pasikeičia įmonės kultūra?

� Įmonė investuoja į energiją taupančias

technologijas ir priemones

� Darbuotojai mato savo pastangų teigiamą

rezultatą...

- Dabar visi tikisi ir „reikalauja“ taupymo vieni iš kitų,

taip pat iš vadovų, iš kitų skyrių ir iš įmonės!

- Darbuotojų savarankiškas aptarimas šiuo klausimu.

- Patalpų temperatūros ir apšvietimo reguliavimas

nedarbo metu ir kita...

Taip!Taip!

Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis

Apibendrinimas:

� Įsitraukimas:

- Išskirtinumas.

- Suderinti interesai.

� Motyvacija:

- Vienodi įmonės ir asmeniniai interesai. - Vienodi įmonės ir asmeniniai interesai.

- Aiškiai matuojami ir vertinami kriterijai.

- Darbuotojų darbo užmokesčio sistema.

� Kultūra:

- Komunikacija = ką sakome ir ką darome.

- Įpročiai.

Ačiū!