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1 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
Giorgio Borgiattino Presidente AREGAI
STRUMENTI DI PROGETTAZIONE
PARTECIPATA
DAL MODELLO DI SVILUPPO SOSTENIBILE
PATECIPATO LICET®
2 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
Noi crediamo nei valori di trasparenza, semplicità, fiducia e onestà per
attivare un circolo virtuoso che permette di rispettare il passato (storia e
tradizioni autentiche) e di evolvere secondo i bisogni economici,
ambientali e sociali delle generazioni attuali e future…
Semplicità Trasparenza Onestà Fiducia
AREGAI una associazione culturale nata nel 2007 per promuovere un
modello di sviluppo sostenibile partecipato, composta da cittadini,
professionisti , organizzazioni pubbliche e private con l’obiettivo di
migliorare la qualità di vita delle persone e dei territori.
3 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
…Dopo anni di esperienze
«sostenibili» sul territorio del
Monferrato Summer school insieme con Fondazione PLEF [2012]
Percorsi cicloturistici del progetto BICIAMICI innovativo per integrare scuole, imprese e pubbliche amministrazioni [2008 -2013]
Progetto di certificazione EMAS di 25 Comuni tra cui alcuni territori diventati patrimonio dell’umanità UNESCO [2002-oggi]
Progetto M.A.M.MA. Città a 12 stelle del Consiglio d’Europa con Ernesto Berra – ex Sindaco Comune di Occimiano
3 anni di partecipazione a settimana educazione UNESCO con partner di altri territori europei
4 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
…ci siamo confrontati con partner internazionali di vari progetti
per capire ciò che realmente apprezzano consumatori, turisti,
acquisitori e investitori nelle filiere produttive
Progetto SOFTAGRI Progetto ONMEST2
Progetto PRESERVE
5 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
Migliorare la
qualità di vita
delle persone
aiutando a
costruire relazioni
collaborative e
trasparenti basati
sulla fiducia
reciproca e a
gestire le risorse
in modo
sostenibile,
ovvero creare
«Terre di
Benessere»
sostenibile
La nostra
Vision
Istituzion
i
Cittadi
ni
Il mondo che cambia
L’Economia
tradizionale sta
cambiando molto
velocemente in
nuove forme più
condivise:
Share Economy
Blu Economy
WE Economy
…
La nuova
economia la
governiamo
passivamente o
ne siamo promotori attivi?
6 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
Obiettivo di oggi Fornire strumenti per
comprendere la sostenibilità ed
essere in grado di poterla,
progettare in modo
partecipato.
Quali risorse devo
tenere in considerazione
in fase di progettazione
di un progetto che ha
visione olistica a 360°
( poi anche durante la
realizzazione e
monitoraggio)
7 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
Da portare a casa • Principi base dei criteri di
progettazione partecipata
del “Modello LICET®” che
potranno contribuire alla
diffusione – sui rispettivi
territori – di modelli di
sviluppo orientati alla
crescita sostenibile
partecipata
• Una opportunità per
diventare punto di
riferimento di chi si
occupa di progettare
benessere sostenibile.
8 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
L: LEGAME CON LA STORIA, IL TERRITORIO E LE PARTI
INTERESSATE - Preservare e valorizzare la storia, il paesaggio, la
cultura, la comunità locale e il territorio.
I: INNOVAZIONE, MIGLIORAMENTO E SODDISFAZIONE - Co-
creare valore attraverso lo scambio di conoscenza e informazioni e la
promozione della creatività per ascoltare e rispondere ai bisogni delle
persone e del territorio
C: COMPETITIVITA’, CORRETTEZZA E SOSTENIBILITA’
ECONOMICA - Gestire le risorse in modo efficace ed efficiente per
prevenire rischi ed emergenze economiche, ambientali e sociali
E: ECOLOGIA E SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE - Prestare
attenzione agli aspetti ambientali con riduzione/annullamento degli
impatti negativi ed incremento delle opportunità di innovazione
T: TUTELA DELLA PERSONA, SALUTE, SICUREZZA – Effettuare
scelte etiche, sicure e sane per tutelare i diritti e i bisogni delle
persone; per una umanità che condivide il benessere.
I 5 VALORI
9 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
SENZA SI E’ DESTINATI A FALLIRE
ALLA BASE DEL MODELLO CI SONO 5 VALORI
10 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
CONDIVIDI MISURA COMUNICA CRESCI
11 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
Coinvolgiamo tutte le filiere produttive e tutti i
territori con i loro attori con competenze e
strumenti innovativi e facili da usare
Il modello di crescita LICET® è stato creato
per facilitare la crescita del singolo, di gruppi
ma anche di territorio, ovvero dove i
partecipanti ai gruppi di lavoro sono entità
pubbliche, private e della società civile o i
cittadini.
12 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
STAKEHOLDER ANALYSIS
• Qualsiasi progettazione partecipata parte da
una analisi a 360° di tutti gli attori del territorio (WARNING)
• Li raggruppa per gruppi tematici
• Ne valuta il peso e l’influenza sul progetto
13 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
WARNING!
• NON SI CHIEDE TUTTO A
TUTTI
• LA SCAMBIO DI IDEE DEVE
ESSERE STRUTTURATO
GUIDATO
• PIANIFICARE
L’ERGONOMIA DEGLI
STRUMENTI
Cosa è o non è la progettazione
partecipata
14 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
Progettazione tradizionale: Es. della Ferrovia
TECNICI/POLITICI
Definiscono la nuova linea ferroviaria
15 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
TECNICI
Definiscono
il percorso
POLITICI
Dove
mettere le
stazioni
AZIENDE
Quali tipi
di treno
CITTADINI
Gli orari
Progettazione partecipata: Es. della Ferrovia
16 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
DILEMMI della PARTECIPAZIONE
(Mauricio Merino, Mexico 97)
Non tutti vogliono partecipare
anche se possono
Non tutti possono farlo anche
se vogliono
La partecipazione non può
esistere senza una
distribuzione diseguale di
apporti individuali
17 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
PUNTI DI
FORZA
PUNTI
DEBOLI
• TEMPI PIU’ LUNGHI
• SCONTENTA QUALCUNO
• COSTI MAGGIORI
NELL’IMMEDIATO
• NECESSITA’ DELLA
GESTIONE TEMPESTIVA
DEI CONFLITTI
• PROGETTAZIONE NON
CALATA DALL’ALTO
• MAGGIOR APPORTO DI
IDEE E SOLUZIONI
• MINORI COSTI DI
COMUNICAZIONE
• AFFIORAMENTO
IMMEDIATO DEI
CONFLITTI
• PREVEZIONE DI CAUSE
LEGALI
18 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
STAKEHOLDER ANALYSIS
• Qualsiasi progettazione partecipata parte da
una analisi a 360° di tutti gli attori del territorio
• Li raggruppa per gruppi tematici
• Ne valuta il peso e l’influenza sul progetto
19 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
20 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
MATRICE DEGL STAKEHOLDER / SEGMENTAZIONE DEI TARGET
LEGAME CON IL TERRITORIO INNOVAZIONE COMPETITIVITA’ ECO-SOSTENIBILITA’ TUTELA PERSONE
Project identity dati per lo sviluppo Governance, lavoro Green - economy Sicurezza, salute
Assessorati cultura
Osservatori del
paesaggio Associazioni di
categoria;
Assessorati al turismo,
economia;
Camere di commercio;
Industrie
dell’indotto/settori
collegati
Enti, associazioni culturali
Musei, enti Parco
Scuole
Università
Enti di ricerca
Enti gestori
database
Enti gestori reti
informatiche
Banche/istituti
finanziari;
Patti territoriali/
accordi di
programma
Società pubbliche
di gestione finanza
pubblica;
Società di
certificazione
Customer
satisfaction
Residenti
Turisti
GOVERNANCE
PA( inter/sovra/comunale)
MANUTENZIONE
agricoltura
costruzioni
ACCOGLIENZA
Servizi di alloggio
Tour operator e agenzie di
viaggio
Enti di promozione, Proloco
Operatori dell’intrattenimento
Organizzatori di eventi
Consorzi turistici, gestione
destinazioni
LOGISTICA
trasporti e logistica
reti e connessioni
informatiche
Viabilità
Ciclabilità
Noleggio
FOOD
Filiere agroalimentari
enogastronomiche
Servizi di ristorazione
MARKETING, COMUNICAZIONE
Agenzie, scuole
Assessorati Agricoltura
Giardini
Parchi e riserve naturali;
Energie rinnovabili
Bioarchitettura
Riqualificazione
paesaggistica
Fornitura di acqua
Fornitura di energia
elettrica, gas, vapore e
aria condizionata
Reti fognarie
Gestione dei rifiuti
Associazioni
ambientalistiche locali;
Assessorati assistenza
Ospedali
centri di assistenza
Farmacie
Associazioni sportive
Operatori di polizia Protezione civile
21 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
3 TAVOLI DI LAVORO
GOVERNANCE PRODUTTORI DI VALORE VALORE PERCEPITO
ISTITUZIONI AZIENDE CITTADINI/TURISTI
22 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
TEMPI AGGREGAZIONE AZIONI AUT PUT
FASE 1 10.00-
10.20 PLENARIA SALUTI – PRESENTAZIONE
PROGETTO- SPIEGAZIONE
ATTIVITA’
FASE 2 10.20-
10.40 INDIVIDU
ALE
CONSEGNA QUESTIONARI –
RACCOLTA DATI
1-STAKEHOLDER E LORO PESO
2-PUNTI DI INTERESSE
3-SERVIZI E LORO PESO
4-ITINERARI ESISTENTI FASE 3A 10.40-
11.00 PICCOLI
GRUPPI
AGGREGAZIONE PER
COMUNI LIMITROFI -
VERIFICA DATI RACCOLTI E
GEOLOCALIZZAZIONE
ELNCO STAKEHOLDER
CONDIVISO + CARTINE CON
PUNTI ( 2/3/4)COLORATI
FASE 3B 11.00-
11.30 PICCOLI
GRUPPI
DEFINIZIONE PROBLEMI DEL
PROGETTO / PUNTI DEBOLI
E SOLUZIONI ->
OPPORTUNITA’
5 PROBLEMI/
OPPORTUNITA’COMUNI DEL
PROGETTO
PERCEZIONE DEL TERRITORIO
UNESCO E DEL PROGETTO FASE 3C 11.30-
12.00 PICCOLI
GRUPPI
DEFINIZIONE 1/2 SCENARI
PER OGNI VALORE LICET
CON OPPORTUNITA’ E
MINACCE
20 SCENARI MINIMO
FASE 4 12.00-
12.30 PLENARIA CONDIVISIONE SCENARI-
SCREENING
4/5 SCENARI DA INSERIRE NEL
PROGETTO
PROGRAMMA E ANALISI SWOT DEL TAVOLO 1- GOVERNANCE
23 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
Preservare e valorizzare la storia, il paesaggio, la
cultura, la comunità locale e il territorio. Ossia,
contribuire a imprimere identità territoriale ai
prodotti/servizi realizzati, nonché arricchire il
contenuto storico, culturale, estetico e derivante dal
genius loci del territorio che porta sviluppo
dell'economia del territorio e della comunità locale. CRITERI SIAMO IN GRADO DI VALUTARE LE NOSTRE RISORSE ? INDICAZIONI
L1. STORIA E
CULTURA
LOCALE
L2. PAESAGGIO E
RISORSE
NATURALI
L3. FILIERE
LOCALI
L4. ECONOMIA
LOCALE
L5. COMUNITA’
LOCALE
VALORE MATERIALE
Individuare alcuni punti “identitari” che sono già presenti sul
tuo territorio
- Infernot
- chiese,
- castelli
- percorsi/circuiti culturali/esperienziali
- punti di ingresso
- rotatorie "verdi"
- punti panoramici
- punti informativi
- punti attrezzati per turisti
- punti di accesso a itinerari
VALORE IMMATERIALE
Scrivere alcuni eventi e manifestazioni che vengono organizzate sul tuo territorio
Data
- Nome
- Organizzatore
- ± N° partecipanti
Identificare i sistemi turistici già presenti sul proprio territorio o in
corso di realizzazione: - Descrizione itinerari (se disponibili tracciati GPS)
- Dotazioni di strutture ricettive e servizi connessi
- Occasioni di networking con altri enti
Altro
Valutare la coerenza della programmazione del comune/ente ai VALORI UNESCO e ai piani di gestione in vigore
-Punti in comune
24 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
TEMPI AGGREGAZIONE AZIONI AUT PUT
FASE 1 10.00-
10.20 PLENARIA SALUTI – PRESENTAZIONE
PROGETTO- SPIEGAZIONE
ATTIVITA’
FASE 2 10.20-
10.40 INDIVIDU
ALE
CONSEGNA QUESTIONARI
– RACCOLTA DATI
1-STAKEHOLDER E LORO PESO
2-PUNTI DI INTERESSE
3-SERVIZI E LORO PESO
4-ITINERARI ESISTENTI FASE 3A 10.40-
11.00 PICCOLI
GRUPPI
AGGREGAZIONE PER
COMUNI LIMITROFI -
VERIFICA DATI RACCOLTI E
GEOLOCALIZZAZIONE
ELNCO STAKEHOLDER
CONDIVISO + CARTINE CON
PUNTI ( 2/3/4)COLORATI
FASE 3B 11.00-
11.30 PICCOLI
GRUPPI
DEFINIZIONE PROBLEMI
DEL PROGETTO / PUNTI
DEBOLI E SOLUZIONI ->
OPPORTUNITA’
5 PROBLEMI/
OPPORTUNITA’COMUNI DEL
PROGETTO
PERCEZIONE DEL TERRITORIO
UNESCO E DEL PROGETTO FASE 3C 11.30-
12.00 PICCOLI
GRUPPI
DEFINIZIONE 1/2
SCENARI PER OGNI
VALORE LICET CON
OPPORTUNITA’ E
MINACCE
20 SCENARI MINIMO
FASE 4 12.00-
12.30 PLENARIA CONDIVISIONE SCENARI-
SCREENING
4/5 SCENARI DA INSERIRE NEL
PROGETTO
PROGRAMMA E ANALISI SWOT DEL TAVOLO 1 GOVERNANCE
25 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
TAVOLI DI LAVORO PER
COMUNI LIMITROFI (MAX
8 PERSONE)
SCREENING
SCENARI
26 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
http://www.mspguide.org/ http://www.aes.asn.au/
27 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
FORUM BENESSERE SOSTENIBILE
SUL TERRITORIO
Come valorizzare il territorio e sostenere
lo sviluppo a partire dai valori UNESCO
Sabato 29 APRILE 2017 Ore 9.00 – 17.00
Teatro Comunale Moncalvo (Asti)
L’evento è progettato e monitorato
con gli strumenti del modello di
sviluppo sostenibile partecipato
LICET®, verificato secondo la norma
ISO 20121, standard per la
certificazione dei sistemi di gestione
sostenibile degli eventi.
28 Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo 2017
Grazie! www.aregai.it
www.licet.info