국립세종도서관

DAELIM 2012 Sustainability Report

본 보고서는 FSC™ 인증을 받은 친환경 용지에 인쇄되었습니다.

본 보고서는 대림산업이 발간하는 네 번째 보고서로

2012년 대림산업의 지속가능경영 추진노력과 성과를 담았습니다.

보고기간 및 범위

본 보고서는 2012년 1월 1일부터 12월 31일까지 본사 및 국내외 사업장의 자료를 기준으로 작성되었으며,

일부 성과의 경우 국내 자료만 사용하였습니다. 정량적 성과의 경우, 과거 실적과의 비교를 위해 3개년간(2010~2012년)의 정보를

담았습니다.

보고서 작성원칙

본 보고서는 GRI (Global Reporting Initiative)가 제시하는 G3.1 및 ISO26000 가이드라인을 기준으로 작성되었습니다.

또한 IIRC (국제통합보고위원회) 고려사항을 기준으로, 통합보고(Integrated Reporting)의 형식으로 작성함으로써 재무 정보와 비재무

정보의 상호 연계 및 균형 보고를 시도하였습니다. 추가적으로 건설섹터에 특화된 CRE지표를 참고하여 내용을 보완하였습니다. 보

고서 데이터는 GRI G3 프로토콜에 근거하여 산출하였으며, 프로토콜에서 상세사항을 규정하지 않은 경우에는 회사의 관리기준에 따

라 작성하였습니다.

검증

본 보고서의 객관성과 신뢰성 확보를 위하여 제 3자 검증을 진행하였으며, 그 결과는 보고서 75페이지에 수록하였습니다.

대림산업 지속가능경영보고서는 홈페이지에서도 확인하실 수 있으며, 보다 자세한 내용을 원하시거나 궁금하신 점이

있으면 아래 연락처로 문의해 주시기 바랍니다. 이해관계자 여러분의 다양한 의견을 기다리겠습니다.

ABOUT

THIS REPORT

서울시 종로구 종로1길 36 대림산업 경영기획1팀

TEL 02-2011-8543 / FAX 02-2011-8017 / E-mail csr@daelim.co.kr

홈페이지 http://www.daelim.co.kr

.01

CONTENTS CEO Message 　

회사개요 　

경영원칙

사업영역 　

지속가능경영 　

이해관계자 참여 　

중요성 평가

지속가능경영 주요성과 　

02

04

05

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08

09

10

12

지속가능 성장기반 마련 　

안정적 수익 창출

경제적 가치의 배분

지배구조 　

경영의 투명성 　

리스크 관리 　

품질경영

16

18

19

20

22

25

26

경제적 성과 │ Economic Performance 14

환경적 성과 │ Environmental Performance 30

저탄소 경영체제 구축 　

온실가스 관리를 통한 기후변화 대응　

친환경 시공 　

물질 흐름도 　

친환경 기술 개발 　

친환경 비즈니스

32

34

36

40

42

47

사회적 성과 │ Social Performance 50

우수인재 육성 　

평가 보상 및 복리 후생 　

신뢰와 소통의 기업문화 　

안전 관리 　

고객 만족 　

상생 협력 　

5대 나눔활동

52

56

57

59

62

65

68

부록 │ Appendix 71

재무 데이터

환경 데이터 　

사회 데이터 / 수상내역 / 협회가입 　

제 3 자 검증서

온실가스 검증서

GRI 대조표

72

73

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75

76

77

.03

.02

DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Secured a global competitiveadvantage as a developer.

INTRO. / CEO Message

대림산업을 아끼고 사랑해 주시는 이해관계자 여러분

2012년은 대림산업이 세계경제 둔화 등 대외 불안요인이 지속되는 상황에서도 이해관계자들의 가치 제

고를 위해 다양한 노력을 기울인 해였습니다.

먼저 해외사업의 비중 확대와 수주 포트폴리오의 다변화를 통한 안정적인 성장기반을 마련하였고 내실

성장을 위한 원가율 개선과 리스크 관리에 많은 힘을 쏟았습니다. 환경적 측면에서는 온실가스 배출량

을 지속적으로 관리한 결과 2011년 대비 17%를 저감하여 2014년 건설업 온실가스 목표관리제 시행

에 선제적으로 대응하고 있습니다. 아울러 6건의 녹색기술을 인증받음으로써 친환경 건설사로서의 이

미지를 더욱 공고히 하였습니다.

사회적 측면에서는 우선 2012년 뜨거운 이슈였던 동반성장을 몸소 실천하고자 협력사와 지속적인 파트

너십을 유지하고 상생할 수 있도록 지원해 왔습니다. 고객관점의 건설상품을 개발하고 지속적인 신뢰를

받을 수 있도록 고객만족활동에도 최선의 노력을 기울이고 있습니다. 내부적으로는 다양한 복리후생제

도의 시행과 직원 역량개발을 위한 프로그램을 확대하여 신뢰받을 수 있는 기업문화 창출에 노력하고

있습니다. 또한 임직원의 안전을 최우선하여 2012 재해율도 업계 최저 수준을 달성하였으며, 2005년

부터 꾸준하게 펼쳐 온 5대 나눔활동도 건설업의 특성을 살려 효과가 증대될 수 있도록 힘써 왔습니다.

앞으로도 대림산업은 창업주로부터 굳건히 지켜온 철학인 정도경영을 지속적으로 실천해 나가며, 이해

관계자의 가치 제고를 위해 책임과 역할을 다할 것을 약속드립니다.

언제나 한결같은 믿음으로 아낌없이 지원해 주시는 이해관계자 여러분께 깊은 감사를 드리며, 앞으로

도 변함없는 관심과 성원 부탁드립니다.

2013년 6월

대표이사 부회장 김 윤

이해관계자의 가치제고를 위해 책임과 역할을 다하겠습니다.

Message from the CEO

.05

.04

구 분 회 사 명 주 요 사 업

국 내

대림자동차공업㈜ 모터사이클 제조/판매업 및 자동차부품 제조

대림씨엔에스㈜ 콘크리트제품 제조업 및 철구조물 제작/설치

오라관광㈜ 호텔업

송도파워㈜ 화력 발전업

천안두정랜드마크프로젝트㈜ 부동산 자문 및 중개업

국 외

Daelim Saudi Arabia Co.,Ltd 산업플랜트 건설업

Daelim-Dar Co.,Ltd 산업플랜트 건설업

달림(남경)건설관리 유한공사 산업플랜트 건설업

PT. Daelim Utama Construction 산업플랜트 건설업

Daelim Hungary Kft 건축공사 건설업

기업명 대림산업 (DAELIM Industrial Co., Ltd.)

본사 소재지 서울특별시 종로구 종로1길 36 대림빌딩

주요사업 토목, 주택, 건축, 플랜트, 발전/환경사업

설립일 1939년 10월 10일

총자산 10조 1,659억원

신용등급회사채 AA-(2012년 11월 기준)

/ CP A1(2013년 3월 기준)

매 출 9조 418억원

수 주*(해외법인 포함) 8조 4,753억원

임직원수* 4,932 명

Subsidiary Company 국내외 종속회사 현황

www.daelim.co.kr

* 2013. 5.31 기준

* 종속기업 의결권 과반수 소유

* 건설사업부 (2012.12.31 기준)

회사개요 경영원칙

Company Overview Management Principles

대림의 역사는 대한민국 건설의 역사

(Since 1939)

경인, 경부, 호남 고속도로에서부터 서울지하철, 포항제철, 세종문화회관, 국회

의사당, 잠실 올림픽 주경기장, 독립기념관, 한국은행, 청계천, 광화문 광장

까지 대한민국을 대표하는 건축물 곳곳에 대림의 손길을 거치지 않은 곳이 없습

니다. 대림의 역사는 곧 대한민국 건설의 역사 입니다.

· 건설사로는 유일, 1955년부터 58년간 한국의 100대 기업

· 34년 연속 흑자배당

· 1962년 시공능력평가제도 시행 이래 52년간 10대 건설사

· 전세계 26개국에 공사 수행 경험을 가진 대한민국 대표 Global Contractor

최초/최고를 지향하는 도전적 건설기업

· 해외건설 외화획득 1호 기업

· 쿠웨이트/ 이란/ 아프리카 진출 1호 기업

· 건설업계 최초 기술연구소 설립 (1980년)

· 국내 최초 브랜드 아파트 e편한세상 출시 (2000년)

· 국내 최초 현수교 시공기술 국산화 작업 성공

· 3년 연속 다우존스 Asia Pacific 지속가능경영 우수기업 선정

(2010-2012년)

대림산업은 인류사회의 풍요로움과 쾌적함,

광대 무한한 발전을 이루고자 노력하고 있습니다.

그 동안 대림은 우리 민족사와 그 맥을 같이 해오면서 자본과 기술이 빈약했

던 건국 초기부터 도로와 항만, 발전소 등 사회간접자본 시설의 건설과 비료,

석유화학, 철강 등 국가기간산업 건설에 참여하여 국가 경제 발전의 초석을 다

져 왔으며 국민생활 향상과 국가경제 발전에 기여해 온 자랑스런 역사를 지니

고 있습니다.

또한, 1960년대 중반부터는 해외건설시장에 진출, 대규모 공사의 성공적인 수

행과 함께 세계 곳곳에 근면 성실한 한국인상을 심어가면서 국위를 선양하는데

도 크게 이바지했으며 사세가 크게 신장됨에 따라 건설업을 주축으로 석유화학,

콘크리트, 기계 등 제조업과 정보통신, 레저, 학원 등 우리나라 산업 발전에 보탬

이 되는 사업을 일으켜 충실히 키워왔습니다.

대림은 이와 같은 외적인 성장 못지않게 근면성실한 노력으로 당당한 경영의 정

도를 걸어 오늘의 금자탑을 이룩하였다는 점에서 더 큰 보람과 자부심을 갖고

있습니다. 창업 이래 누구보다도 부지런히 일하고 고객에 대해서는 성심성의를

다하여 신용을 지켜 왔으며 남보다 한발 앞선 창의적인 개척정신을 발휘하여 오

늘날의 든든한 기업문화를 가꾸어 왔습니다.

앞으로도 대림은 “쾌적하고 풍요로운 삶을 창출하고 광대무한한 성장과 발전을

도모한다”는 기업이념을 더욱 발전시켜 이해관계자와 함께 성장 발전하는 기업

으로 뿌리를 내려갈 것입니다.

사업

개발실

플랜트

사업본부

해외

영업실

토목

사업본부

수주

영업실

건축

사업본부

기술

개발원

경영지원

본부

C E O

미래창조

인간존중고객신뢰

멀리보는 경영 _미래창조의 경영

개체를 존중하고 성장시키는 경영

인간존중의 경영

안락과 믿음을 주는 경영

고객신뢰의 경영

조직도 _4본부 15실 1원 104팀 2013. 06. 01 기준

DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

.07

.06

DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

3

대림의 사업영역

Business Area

Saudi Arabia

SEC Shoaiba ll 1,200MW CCPP Project

Yanbu Export Refinery Project PKG 3,4

Jubail Export Refinery Project PKG 2B

SADARA

(Mixed Feed Cracking Unit, TDI/PMDI, DNT/MNB Units)

Saudi Elastomer Project - MTBE, U&O, CB

Rabigh II Project : CP-1, CP-2 Package

ACN-NaCN Project

Daelim Saudi Arabia Co.,Ltd

Daelim-Dar Co., Ltd

Vietnam

Thai Binh 2 1,200MW Thermal Power Plant

O Mon TPP Unit No.2

Hanoi Office

Philippines

Petron RMP-2 Project

SM 100MW CFPP Project

JG Summit NCC

Petron OSBL

Daelim Philippines, Inc.

Malaysia

Indonesia

Daelim Malaysia Sdn Bhd

Kuala Lumpur Branch Office

Daelim Utama Construction Pt.

Jakarta Branch Office

Kuwait

KNPC New LPG Train 4 Project MAA

KNPC Sulphur Handling Facilities

KOC Installation of Telemetry System Project

Kuwait Office

UAE

Abu Dhabi Branch Office

Iran

Iran LNG Project :

LNG & LPG Storage Tank Package II Project

SPGD Ph-12 Package 2 :

Liquid Processing & Utilities

Tehran Branch Office

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해외진출현황 (건설사업부 2013. 5.31 기준)

: Project _프로젝트 진행 현장

: Corporate _해외 법인

: Office _해외지사

P

C

O

INTRO. / Business Area

USAC

대림산업은 국내뿐 아니라 중동, 동남아, 미국 등 세

계를 무대로 활약하고 있으며 그 전문성과 기술력은

해외에서 더 인정받고 있습니다. 대림산업은 EPC분

야와 Petrochemical O&M 분야의 시너지 효과를 낼

수 있는 국내 유일의 회사로, 최고 수준의 해외 483개

의 프로젝트 수행실적을 보유하고 있으며 2012년 플

랜트 해외부문 3조 4천억원의 수주기록을 세웠습니

다. 대림산업은 2012년 6월 사우디아라비아 Elasto-

mer Complex의 간접 지원시설과 부대설비(Utilities &

Offsites) 및 카본블랙(Carbon Black) 생산공장, MTBE

Decomposition공장 등 3개 Packages를 계약하는 등

중동에서 지속적인 수주를 이어가고 있습니다.

앞으로 플랜트 분야는 풍부한 사업수행 경험과 기술

력, 사업주와의 깊은 신뢰를 바탕으로 기존의 강점 지

역인 중동지역에 집중하는 한편, 비중동 지역에서도

수주 역량을 지속적으로 강화할 예정입니다.

주요실적

· 세계 최대 Polycarbonate Plant(260,000MTPA) :

Kayan Polycarbonate, Saudi(2007~2010)

· 세계 최대 PDH Plant (PDH 467,000MTPA, PP 450,000MTPA) :

SAHARA AI-Waha PDH/PP, Saudi (2006~2008)

· 국내기업의 동남아 최대규모 공사 수주 :

Petron RMP-2 Project (USD 19.8억)(2010~2014)

플랜트 ┃ Plant

토목 ┃ Civil

대림산업의 손으로 우리나라 지도를 다시 그렸다 해도

과언이 아닐 만큼 사회간접자본시설 건설에 힘써온 대

림산업은 특히 특수교량분야(사장교, 현수교)에서 국

내 최다 교량건설 실적을 보유하고 있습니다. 특히 세

계 최고 높이의 현수교 콘크리트 주탑(270m), 세계 4

위 규모의 경간장(1,545m)을 자랑하는 이순신 대교는

순수 국산기술로 시공된 최초의 현수교로서 대한민국

이 세계에서 6번째로 현수교 기술 완전 자립국이 되었

음을 선포하는 의미있는 프로젝트입니다.

향후에도 대림산업은 경쟁사와 차별화된 토목 사업전

략을 수립하여 사업경쟁력을 높이고 효율적 집행을 통

해 수익성 관리에 최선을 다할 것입니다.

주요실적

·국내최초의 사장교 건설 (1984년 돌산대교)

· 대한민국 정부수립 이후 50년간 ‘국내 대역사’선정 (2000년 서해

대교)

·이란 최대규모의 댐 건설 (2001년 카룬댐)

· 국내 최대규모의 고도처리 및 현대화 사업 (2백만톤/일) (2009년 서

남하수처리장)

·국내공공토목 업계 수주 1위(2011년)

· 세계 4위 규모의 현수교(경간장 1,545m)를 자체기술로 건설 (2013

년 이순신대교)

· 국내최고의 SOC민간투자사업 수행경험 보유 (31건, 총 투자비 30조)

건축 ┃ Building & Housing

대림산업은 일반건축 및 공동주택분야에서 업계 최고

수준의 기술력을 보유하고 있으며, 아파트라는 개념이

없던 1960년대 아파트 사업을 시작하여 2000년 e편

한세상이라는 국내 최초의 아파트 브랜드를 선보이는

등 주거문화의 새로운 장을 열어 왔습니다.

2012년 완성된 e편한세상 광교는 27가지의 최신 녹

색기술을 적용한 국내 최초의 냉난방 에너지 50% 절

감형 아파트로서 지능형 친환경, 저에너지 기술이 집

약된 스마트에코(Smart Eco)모델로 완성 되었습니다.

중장기적으로는 민간건축과 도급형 주택사업 분야에

역량을 집중하고, 해외에서의 신규 수주를 목표로 사

업본부 내에 해외조직을 신설하는 등 조직혁신과 경영

목표 달성에 최선을 다하겠습니다.

주요실적

·국내최초 고급 주상복합 아파트(도곡아크로빌) 시공 (1999년)

·국내최초 BIM 기반설계 시공(용인시민체육공원) (2010년)

·살기 좋은 아파트 대통령상 수상(고양원당 e편한세상) (2010년)

· 국내최초 50% 냉난방에너지 절감형 APT공급

(2010년 광교 e편한세상)

·NCSI 아파트 부문 1위 (2006년, 2009)

China

BYC MDI Chongqing Project

Dalin(Nanjing) Construction Project management Co., Ltd

Saudi ArabiaP C O

Iran

Kuwait

UAE

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P

O

O

O

Malaysia

Indonesia

Philippines

ChinaP

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C

C

C

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O

Vietnam P O

USA

Daelim USA, Inc. C

.09

.08

DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

대림의 지속가능경영

Sustainability Management

대림산업은 이해관계자에게 최상의 가치와 만족을 제공하는 것이 ‘미래창조’ ‘인

간존중’ ‘고객신뢰’의 경영원칙을 실천하는 길이며 회사의 경쟁력을 높이는 지름

길이라고 인식하고 있습니다. 이에 2008년부터 CSR위원회를 설립, 운영하고 있

으며 이해관계자의 목소리에 지속적으로 귀 기울임과 동시에 지속가능경영 방향

수립을 위한 커뮤니케이션도 확대하고 있습니다.

지속가능경영 추진방향

대림산업은 ‘변화’와 ‘혁신’도 그 뒤에 숨겨져 있는 가치인 ‘기본’과 ‘원칙’, ‘약속’을 충실히 이행할 때 지

속가능한 성장이 가능하다고 판단하여 ‘기본’, ‘원칙’, ‘약속’을 지속가능경영의 추진동력으로 삼고 있습

니다. ‘쾌적하고 풍요로운 삶을 창출하고 광대무한한 성장과 발전을 도모한다’라는 기업이념에는 이해관

계자와 함께 지속가능한 미래를 설계하고 가치를 창출한다는 지속가능경영 이념이 내포되어 있습니다.

대림산업 지속가능경영 핵심 과제

핵 심 과 제 이 니 셔 티 브 주 요 활 동 계 획 유 관 페 이 지

정도경영 공개경영, 윤리경영, 사회적책임

Compliance Program

(윤리헌장, 윤리강령, 실천서약 등)

사내커뮤니케이션, 기업 지배구조

22 - 24

녹색경영 건설상품의 Green化기후변화 대응, 친환경현장관리, 그린비즈니스,

그린 커뮤니케이션, 그린해빗32 - 41

안전경영 무재해! 기본준수로부터 위험성평가시스템 SORA 운영,

안전모니터링시스템 운영59 - 61

나눔경영 5대 나눔활동으로 사회적책임과

사랑을 실천행복나눔, 문화나눔, 사랑나눔, 맑음나눔, 소망나눔 68 - 70

상생경영 협력사의 성장이 대림의 성장

상생방안 모색, 동반성장 지원,

(자금, 기술개발, 경영활동, 계약 등)

협력사 교육/ 워크샵

65 - 67

쾌적하고 풍요로운 삶을 창출하고 광대무한한 성장과 발전을 도모한다.

기업이념 = 지속가능경영 VISION

Creation for the Future

Faith with Customer

Respect to the Humanity

미래창조

인간존중

고객신뢰

이해관계자 참여

StakeholderEngagement

INTRO. / Sustainability Management & Stakeholder Engagement

대림산업은 경제, 환경, 사회적 다양한 가치를 이해관계자들과 공유하기 위해 항상

열려있는 자세로 소통하고 있으며, 더 나은 가치 창출을 위해 내부 프로세스를 개

선하고 있습니다.

대림산업의 이해관계자

대림산업은 미디어 분석과 동종사, 협력업체 및 임직원 인터뷰를 통해 대림산업의 이해관계자를 선정하

고, 이해관계자 그룹별로 다양한 커뮤니케이션 채널을 마련하여 지속적으로 의견을 수렴하고 있습니다.

이해관계자별 주요이슈 및 기대사항

이해관계자들의 목소리를 경영에 폭넓게 반영하기 위해 다

음과 같이 설문조사를 실시하였고, 이해관계자별 주요 관심

이슈를 선정하였습니다.

그리고 각 이슈에 해당되는 활동을 실제 경영활동에 접목하

여 실천하고 있습니다.

주주

및 투

자자

협력

사

임직원

지역

사회

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주부

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뮤니

티 ●

대림산업 홈페이지 ●

사회공헌 활동 ●

행복나눔, 문화나눔, 사랑나눔 ●

소망나눔, 맑음나눔 ●

자선바자회 및 자매결연 ●

● 주주총회

● 대림산업 홈

페이지 (IR문의)

● 기업설명회

● 전자공시시스템(DART)

● 사업보고서, A

nnua

l Rep

ort

● 어깨동무

● SCMS (협력사)

● 우수 협력업체 시상

● 협력업체 간담회● D&P 협의회

한숲

방송

●

한숲

톡톡

●

한숲

발언

대 ●

한숲

협의

회 ●

한숲

동호

회 ●

고충

처리

방 ●

산업간담회 ●

법률 공청회

●

건설협의회 (대건협, 한

건협 등)

●

정부과제 / 컨퍼런스 참

여 ●

이해관계자와의 가치 공유

이 해 관 계 자 경 제 적 측 면 환 경 적 측 면 사 회 적 측 면

고객양질의 제품 / 서비스 제공

고객만족 경영친환경저에너지 기술 개발 및 상품 제공 고객만족 경영

주주 및 투자자자본과 투자, 수익성,

경영성과 배분

친환경/저에너지 기술개발

Green Business 추진윤리경영 / 사회책임경영

협력사 동반성장 녹색구매, 그린조달 상생경영

임직원 임금 및 보상 / 생산성 확대 Green Habit 실천 인재개발 / 복리후생 / 건전한 노사관계

지역사회 기부활동 환경 보호 / 녹색행사 참여 사회공헌 활동

정부·미디어·협회 세금 납부, 기업시민 책임 환경법규 준수 CP (Compliance Program) 활동

중요성 평가

Materiality Analysis

대림산업은 기업의 지속가능한 성장과 발전에 영향을 미치는

이슈를 체계적으로 관리하고자 중요성 평가를 진행하였습니다.

중요성 평가는 아래와 같은 프로세스에 의해 진행되었습니다.

Step1이슈-풀 선정

Step2이해관계자 관심도 측정

외부이슈 분석

1 / 지속가능경영 관련 국제표준 분석

글로벌 사회책임 이슈를 파악하기 위하여 ISO26000, GRI, DJSI 등 지

속가능경영 관련 국제표준 및 벤치마크 지수에 대한 분석을 진행하여 글

로벌 지속가능경영 핵심 이슈들을 정리하였습니다.

2 / 기업 분석

국내외 건설사 및 지속가능경영 우수기업(DJSI World 편입기업) 18개사

의 지속가능경영 사례 및 지속가능경영보고서 분석을 통해 이해관계자의

지향성 및 건설업 주요 이슈를 파악하였습니다.

3 / 미디어 분석

이해관계자의 주요 관심사를 파악하기 위하여 2012년 1월부터 12월까지

주요 일간지에 보도된 대림산업 관련기사 532건에 대한 분석을 진행하였

습니다. 미디어 분석은 자료수집, 이슈키워드 분석 및 카테고리화, 지속가

능경영 주요이슈 도출 순으로 진행되었습니다.

대림산업의 주요 이해관계자들이 생각하는 대림산업의 현주소, 지속가능경

영 주요이슈, 사회적 관심도 및 비즈니스 영향도를 파악하였습니다.

내부 이해관계자 설문조사

일시 : 2013. 4.10 ~ 4.16

방법 : 내부 인트라넷을 통한 설문조사

응답 : 1,960명 (유효설문 1,522명)

외부 이해관계자 설문조사

일시 : 2013. 4.10 ~ 4.17

방법 : 온라인 설문, E-MAIL, 면접을 통한 설문조사

응답 : 137명 (유효설문 123명)

내부이슈 분석

대림산업의 경영방침 및 2011년, 2012년 전략과제와 지속가능경영 주요

이슈와의 관련성 및 내부 영향력을 분석하였습니다.

이해관계자 중요성 평가를 위한 20개 이슈 도출

내외부 이슈 분석을 통해 300개의 이슈-풀을 생성하였고, 지속가능경영

실무자 미팅을 통해 이해관계자 관심도 및 지속가능경영 중요도 측정을

위한 20개의 이슈를 도출하였습니다.

INTRO. / Materiality Analysis

S tep3중요성 평가 및 보고이슈 선정

중요성 평가를 실시한 결과,

중요도 순으로 3개의 클러스터로 나눌 수 있습니다.

가장 중요도가 높은 클러스터는 지속성장기반 마련,

친환경 건설 기술 개발, 상생협력 및 동반성장 등 10

개 이슈를 포함하고 있습니다.

각 중요이슈에 대한 정보 및 성과는 우측과 같이

보고서에 담았습니다. 20대 지속가능경영 이슈

그린 커뮤니케이션

사내 커뮤니케이션

차별 금지 및 인권 존중

환경 법규 및 규제 준수

임직원 근로환경 및 복지 개선

16

17

18

19

20

15대 주요 이슈

사회공헌 등 나눔 활동 확대

품질경영

윤리경영, 공정거래

수익 확대

지배구조의 건전성 확보

11

12

13

14

15

10대 핵심이슈

P. 16

P. 42

P. 65

P. 62

P. 34

P. 36

P. 52

P. 59

P. 32

P. 25

지속성장기반 마련

친환경 건설 기술 개발

협력사와의 상생협력 및 동반성장

고객만족도 향상

기후변화 대응

친환경 시공

인재발굴 및 육성

안전 및 임직원 보건

선진 환경경영시스템 구축

재무 / 비재무적 리스크 관리

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

내외부 이해관계자의 설문조사 결과자료를 토대로

대림산업 지속가능경영 최종 중요이슈를 선정하고

내부 검토를 통해 지속가능경영보고서에 관련정보

를 공개합니다.

경제적 ISSUES

환경적 ISSUES

사회적 ISSUES

대림산업

Materiality Matrix

10대 핵

심이슈

15대 주

요이슈

내부 이해관계자 중요도

외부

이해

관계

자 관

심도

12

34

56

78

9 10

11

12

13

15

16

17

18

1920

※ 경제, 환경, 사회 영역별 중요이슈는 각 영역별 DMA(경영접근

방식) 내용을 참고하시기 바랍니다.

14

.10

.11

DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

지속가능경영 주요성과

Sustainability Performance Highlights

INTRO. / Sustainability Performance Highlights

지속성장

및 리스크 관리

지속성장을 위한 신사업 발굴

및 리스크 관리 강화

지속성장기반 마련 유화, 발전부문 투자개발사업 확대를 위한 사업개발실 신설 (12월) 지속성장을 위한 신사업 지속 발굴

수익 확대

매출 9조418억원 (전년대비 26% 증가)

영업이익 4664억원 (전년대비 15% 증가)

* 별도기준

매출 목표 : 10조9,230억원

영업이익 목표 : 5,834억원

* 연결 기준

재무 / 비재무적 리스크 관리 월별 재무리스크보고서 작성 및 주요 Risk Factor 모니터링

사업참여 가이드라인 작성 및 59건에 대한 사업성 심의

거시경제 변화 등을 반영한 KPI 지표 개선

월별 재무리스크보고서를 통한 Risk 조기 감지 및 대응시스템 운영

기업 지배구조 이사회의 투명성 유지 지배구조의 건전성 확보 이사회 23회 개최 (사외이사 참석률 : 95.8%) 투명한 이사회 운영 및 이해관계자 정보 공유

윤리경영정도경영(윤리경영) 조직내 체화

및 비즈니스 관련법 준수윤리경영, 공정거래

공정거래 가이드 및 행동준칙 마련 / 공유

내부거래 공정성 심사 강화

공정거래 및 동반성장 협약체결 (외주)

정도경영 조직내 체화를 위한 교육 강화

내부거래위원회 운영

해외프로젝트 점검 정례화 등

품질경영공동주택 세대당 하자건수 50% 감소

(2011년 대비)품질경영

ISO9001 인증 및 품질감사 시행

공동주택 하자건수 16% 감소 (2011년대비)

ISO 9001 인증 및 품질감사 시행

공동주택 하자건수 25% 감소 (2011년 대비)

환경경영 시스템 선진환경경영시스템 구축/검증

선진 환경경영시스템 구축 ISO14001 / 녹색경영시스템(GMS) 사후관리 심사 및 수검 ISO14001 / 녹색경영시스템(GMS) 사후관리 심사 및 수검

친환경 현장 관리 건설환경관리 우수사례 사외 경진대회 입상 건설환경관리 우수사례 경진대회 출품

친환경 기술정부의 그린정책 변화에

만족할 수 있는 기술 최적화

환경 법규 및 규제 준수 법/규제 변화에 능동적 대응. 사내교육에 반영 법/규제 변화에 능동적 대응. 사내교육에 반영

친환경 건설 기술 개발GH30 및 업계 최고수준의 차음구조 적용 (e편한세상 논현)

지식재산권 42건 확보 (녹색기술 6건 포함)

그린기술 최적화를 통한 원가절감 추진

신기술 3건, 녹색기술 4건, 특허출원 23건

기후변화 전략온실가스 인벤토리 제3자 검증

및 온실가스 저감사례 발굴

기후변화 대응 온실가스 인벤토리 제3자 검증 실시

온실가스 배출량 전년대비 17% 저감

온실가스 배출량 5% 저감

CDP (Carbon Disclosure Project) 대응

그린 커뮤니케이션 환경사이버교육 과정 재개발 (4.1~10.30)

대한민국 녹색경영 전문대상 (국무총리표창) 수상

환경사이버교육 반기 1회 실시 (5월,11월)

그린기술, 기후변화 등에 대한 사내 공유 (한숲방송 등)

임직원한숲정신이 체화된 글로벌 건설인재

확보 및 육성

인재발굴 및 육성 신입사원 302명 채용 (상반기 174, 하반기 128)

인당 평균 교육비 101만원 투자, 평균 121시간의 교육 실시

신입사원 201명 채용 (상반기 132명 기 채용)

인재발굴 프로세스 강화 및 교육 확대

임직원 근로환경 및 복지 개선 다양한 복지제도 운영 (자녀학자금 지원, 종합건강검진, 의료비 지원 등) 한숲협의회 등을 통한 직원의견 지속 수렴과 지원 확대

차별 금지 및 인권 존중전임직원 인권교육

국제수준에 맞는 인권 및 다양성 존중

전임직원 인권교육 정례화

국제수준에 맞는 인권 및 다양성 존중

안전무재해 달성을 위한

안전보건경영시스템 지속적 개선안전 및 임직원 보건

재해율 0.05% 달성

안전보건경영시스템 사후관리 및 실태확인 심사

재해율 최우수 실적 유지

모바일을 활용한 안전관리 활동 전개

안전보건경영시스템 지속적 개선

협력사협력사와의 동반성장을 위한

지속적 상생협력 및 지원 확대상생협력 및 동반성장

공정거래 및 동반성장 4대 가이드라인 도입

상생펀드 176억 조성, 직접자금지원 160억원

공정거래 및 동반성장 4대 가이드라인 적용

상생펀드 332억 조성, 직접자금지원 100억원

사회공헌 나눔활동 확대 사회공헌 등 나눔 활동 기부금 118억원 (전년대비 4.9배 증가)

나눔활동 132회 실시

결연단체 확대

수혜자 중심의 질적 성장

이해관계자 참여이해관계자 만족도 조사 정례화

(사외, 사내)

사내 커뮤니케이션 임직원 활동 공유 및 언론 보도 실시 임직원 활동 공유 강화 및 대외 언론보도 강화

고객만족도 향상 발주처 등에 대한 만족도 조사 실시

각종 고객서비스 및 문화행사, 가족방문행사 실시

발주처 등에 대한 만족도 조사 정례화

각종 고객서비스 및 문화행사, 가족방문행사 실시 확대

영 역

중장기 추

진방향

20대 중

대이슈

2012

년 주

요성과

2013

년 계

획

주요 이

해관계자

고객•주주•투자자

협력사

임직원

지역사회

정부•미디어•협회

경 제

부

문

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부

문

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l Secto

r

.13

.12

DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

+ 상해IIP(SH028)_중국

DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

경제적 가치 창출은

대림의 근본적인 성장전략인 동시에

모든 이해관계자들과 함께 지속성장을 추구할 수 있는

원천입니다.

대림은 경제적 가치의 증대에 더욱 노력하는 한편,

창출된 경제적 자원을 효율적으로 사용함으로써 지속성장의

기반을 더욱 확고히 할 것입니다.

ECONOMICPerformance

경제적 성과

PRINCIPLE & POLICY

P. 16

P. 25

P. 26

P. 22

P. 18

P. 20

KEY Issues

외부 관심도

1

2

3

4

5

6

1

2

3

45

6

지속성장기반 마련

리스크 관리

품질경영

윤리경영/공정거래

수익 확대

지배구조 건전성

내부

중요

도

이해관계자별 중요도 주주 및 투자자 협력사 지역사회 정부/미디어/협회 임직원

지배구조의 건전성 확보 M L L L L

지속성장기반 마련 M H H H H

재무 / 비재무적 리스크 관리 M M L L H

수익 확대 L M L L M

윤리경영, 공정거래 M M H H L

품질경영 H M H M L

※ 재무성과 : K-IFRS 별도재무제표 기준

H High Medium LowLM

KEY Figures 2010 2011 2012

재 무 실 적

매출 (억원) 63,432 71,874 90,418

영업이익 (억원) 3,162 4,068 4,664

투 명 성 이사회 개최 (횟수/참석율) 19 (87%) 27 (90%) 23 (89%)

품 질 하자건수 (건) 24 20

ECONOMIC PERFORMANCE

.17

.16DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Foundation for Sustainable Growth

지속가능 성장기반 마련

IPP Developing

대림산업은 특히 IPP(Independent Power Provider)분야에서 Global Develop-

er로의 진화를 위한 인프라 구축에 박차를 가하고 있습니다.

국내 IPP │ 석탄화력 분야에서 7차 전력수급계획 편입을 위한 대상지 발굴을

진행 중이며 가스복합화력 부분에서는 가스 직 도입 방안을 모색 중입니다. 또

한, 수도권 신규사업 및 집단에너지 사업 등에도 지속적으로 참여하고 있습니다.

해외 IPP │ 중동 및 동남아 지역의 대규모 경쟁 입찰에 참여 중이며 남미, 아

프리카 등 신규 지역으로의 진입전략을 수립 중입니다. 일부 동남아 국가 등에서

는 Industrial Player와 비경쟁 제안형 사업을 추진하고 있으며 소규모 프로젝트

의 경우 Main Developer로서 사업 참여를 고려하고 있습니다. 또한 IPP + EPC

+ Fuel Sourcing 등이 포함되는 Package Deal을 추진하고 있습니다.

유화사업의 Global Expansion

대림산업은 사업개발 역량 확보를 통하여 유화사업의 Global Expansion을 추구

하고 있습니다. 회사는 이를 위해서 전담조직을 구성하여 대내적으로는 전문인

력 충원, Market 및 Technical 역량 확보를 추진 중에 있으며, 대외적으로는 해

외 ECA, 국영석유회사 및 Global Chemical Company 등 유화 Global Player와

의 Network을 강화하고 있습니다. 현재는 북아프리카, 북미 지역에서의 신규 프

로젝트 투자를 검토 중에 있습니다.

투자·개발 사업 역량 극대화

대림산업은 투자개발형 사업 역량 극대화를 위해 기술축적, 인적 역량강화 Net-

work 구축 및 금융역량 강화를 위한 전략을 수립 시행하고 있습니다.

기술축적 │ 대림산업은 발전시공분야에서 풍부한 시공경험과 능력을 보여주

고 있습니다. 총 56개, 32.5GW의 시공실적을 자랑하며 현재 포천복합화력발전

소를 포함한 13개 프로젝트 11GW를 시공 중입니다. 대림산업은 포천복합화력

발전소에 40%의 출자를 통해 발전소 운영 및 O&M 분야로의 역량확대를 꾀하

고 있습니다.

강력한 Network 구축 │ 대림산업은 발전 IPP분야에서 국내의 KEPCO, KPS,

KEPCO E&C 등과 같은 Key Player들과 긴밀한 Network를 형성하여 IPP De-

veloper로서의 입지를 확고히 하고 있으며, 해외에서도 중동, 동남아의 핵심

Developer들과의 Network 구축에 힘쓰고 있습니다.

Financing 역량 강화 │ 대림산업은 투자사업의 핵심인 금융역량을 확보하

기 위하여 국내외 유수의 주요 금융투자사 들과 함께 투자를 진행하고 있으며

지속적인 관계강화를 통해 안정적인 투자 자금을 확보하여 성장 잠재력을 높이

고자 합니다.

인적역량 강화 │ 대림산업은 Developer 강자로 거듭나기 위해 지속적으로 외

부 전문가를 영입하여 인력 Pool의 체질을 개선하는데 노력하고 있으며 임직원

들에게 양질의 교육 기회를 부여하여 국제적 수준의 전문가를 육성하는데 최선

의 지원을 다하고 있습니다.

추진조직 신설

대림산업은 투자개발 사업을 전사 차원의 주력 신성장사업으로 추진하기 위하여

CEO 직속의 사업개발실을 신설하였습니다. 사업개발실은 총 6개 팀으로 구성되

며 각 팀별로 분야를 세분화하여 사업정보 수집, 검토, 관련 제도 및 규제의 분석,

시장분석 등 사업타당성 검토를 수행하여 신규 사업으로 발전시키고 있습니다.

대림산업은 계속되는 국내 건설경기의 침체와 해외시장에서의 변동성

을 상쇄하는 방편으로 신성장 사업을 발굴하고 이를 회사의 주력 사업

으로 발전시키기 위한 전략적 투자를 시행하고 있습니다.

미래 경쟁력 강화와 지속적 성장의 기틀을 마련하기 위해 유화와 발전

사업 부문의 투자개발사업을 주요 신성장동력 사업으로 선정하고 이

를 전사 차원의 핵심전략으로 설정하여 추진하고 있습니다.

사업개발실 조직도

C E O

사업

개발실해외지사

사

업

개

발

기

획

사

업

개

발

1

팀

사

업

개

발

2

팀

IPP

사

업

1

팀

IPP

사

업

2

팀

IPP

사

업

관

리

팀

해외

영업실

플 랜

트 사

업 본

부

건 축

사 업

본 부

토 목

사 업

본 부

경 영

지 원

본 부

공공

영업실 연구개발

Foun

datio

n fo

r S

usta

inab

le G

row

th

동서 석유화학

투자•개발 사업

Stretching its Business into IPP Development

DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT ECONOMIC PERFORMANCE

.18

.19

Sta

ble

Profi

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cono

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Val

ues

대림산업은 사업활동을 통해 창출된 경제적 가치를 주주, 임직원, 정부, 지역사

회 등 이해관계자들과 다양한 형태로 공유하고 있습니다. 앞으로도 주주를 비롯

한 모든 이해관계자들과 더 많은 가치를 나누기 위해 노력하겠습니다.

대림산업은 지속가능한 기업으로 성장하기 위해 투명하고 건실한 경영활동을 통

해 안정적인 경영성과를 실현해 오고 있습니다.

2012년은 전세계적인 경제위기와 경기침체가 지속되면서 그 어느 때보다 불

안감이 고조된 한 해였음에도 불구하고 대림산업은 다방면에서 의미있는 성과

를 거두었습니다.

먼저 플랜트부문은 베트남, 필리핀 등 동남아시아 지역에서 대형 발전프로젝트

를 잇달아 수주하면서 중동 및 화공분야에 집중되었던 수주 포트폴리오 다변화

에 성공하였습니다.

경제적 가치 배분

Distribution of Economic ValuesStable Profit Creation

안정적 수익 창출

매 출

Sales Account

당기 순이익

Net Profit During the Term

부채 비율

Debt Ratio

토목부문은 국내 공사 발주물량의 감소에도 불구하고 약 1조원의 수주를 달성하

였습니다. 더불어 기획제안형 사업인 네팔 수력발전공사를 수주함으로써 해외

사업에 본격적으로 진출할 수 있는 기반을 마련하였습니다.

건축부문은 주택시장의 장기침체 속에서도 비주택 사업에 대한 집중과 원가율

개선을 통해서 재도약을 위한 준비를 착실하게 진행하였습니다.

2012

2011

2010

63,43271,874

90,418

2012

2011

2,036

4,3144,890

2010

2012

2011

122% 119%111%

2010

90,418 4,890

* 단위 / 억원, %

* K-IFRS 기준

111 %

지역사회 │기부금

기부금

(억원)

정 부 │ 세금

법인세

(억원)

주 주 │배당

현금배당금총액

(억원)

협 력 사 │구매

총 구매비용

(억원)

임직원 │급여

급여총액

(억원)

2012

2011

2010

118

2049

120

80

40

1,452

2012

2011

2010

1,285

713

1,500

1,200

900

600

300

1,285

2012

2011

2010

3,0462,514

3,7914,000

3,000

2,000

1,000

44,420

55,788

38,950

2012

2011

2010

60,000

40,000

20,000

4141

2012

2011

2010

150

200

100

50

195

수 주 (해외법인 포함)

Obtain Order

영업 이익

Operating Profit

2012

2011

3,162

4,068

4,664

80,795

101,849

84,753

2010

2012

2011

2010

4,664 84,753

ECONOMIC PERFORMANCE

.21

.20DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

소유구조 및 법적형태

대림산업은 상법상 주식회사에 속하며 회사는 의사결정기관인 주주총회, 업무집

행 대표기관인 이사회와 감독기관인 감사위원회로 구성되어 있습니다. 대림산업

의 2012년말 기준 총 발행주식수는 우선주를 포함하여 38,600,000주입니다. 의

결권 있는 보통주 기준으로 외국인 36.2%, 기관 25.8%, 특수관계인 22.5%, 기

타 15.5%의 주식을 보유하고 있습니다.

이사회 구성

대림산업의 이사회는 사내이사 4명, 사외이사 5명 등 총 9명으로 구성되어 있습

니다. 대표이사는 이사회에서 선임하며, 이사회 의장은 이사회 규정에 따라 대

표이사가 겸임하고 있습니다.

이사와 감사위원회 위원은 주주총회에서 선임하며, 이사 및 감사위원회 위원 후

보를 주주총회일 전에 공시함으로써 주주가 이사후보에 대한 정보를 가지고 의

결권을 행사할 수 있도록 하고 있습니다. 또한, 전문성을 가진 유능한 인사를 이

사로 선임함으로써 이사회가 기업경영에 실질적인 기여를 할 수 있도록 하고 있

습니다. 특히 사외이사는 회사, 경영진과 지배주주로부터 독립적인 의사결정을

할 수 있는 자로 선임하기 위하여 사외이사후보추천위원회의 추천을 받아 주주

총회의 결의를 통해 선임하고 있습니다.

사외이사는 경제, 환경, 사회부문의 효율적이고 합리적인 의사결정 및 전문성 확

보를 위해서 경영, 경제, 회계, 법률 또는 관련기술 등에 관한 전문지식 및 경험

이 풍부한 자를 대상으로 합니다. 그러나, 회사의 주요주주이거나 회사와 특수

관계에 있을 경우에는 선임을 제한함으로써 이사회 내 이해관계의 충돌을 미연

에 방지하고 있습니다.

Corporate Governance

지배구조

대림산업은

건전하고 투명한 지배구조 구축과 책임경영으로

지속가능경영을 실천해 나가고 있습니다.

Our Value is

Cor

pora

te G

over

nanc

e

이사회 운영

이사회는 회사경영에 관한 포괄적인 권한을 가지며, 주요 경영의사결정 기능과

경영감독 기능 및 업무집행 권한을 가지고 있습니다. 이사회는 소비자보호, 환

경보호 등 기업의 사회적 책임에 대한 인식을 공유하며, 경제•환경•사회 각

부문이 갖는 파급효과를 충분히 이해하려고 합니다. 그리고 전략 및 경영목표

에 대한 의사결정을 통해 이를 반영하고 성과에 대한 관리 책임을 수행합니다.

이사회는 매분기 정기이사회 개최를 원칙으로 하고, 필요에 따라 임시이사회를

개최하고 있습니다. 2012년에는 총 23회의 이사회를 개최하였으며, 사외이사

의 참석률은 95.8% 입니다.

이사에 대한 보상은 이사회 내 위원회인 보상위원회에서 경영목표에 대한 정기

적인 검토와 성과평가를 통해 연간 보수한도를 의결하며 이를 주주총회에서 승

인 받고 있습니다.

대림산업은 주주, 직원 등 이해관계자의 의견이 경영에 반영될 수 있도록 노력

하고 있습니다. 소수주주는 정해진 기준과 절차에 따라 주주총회의 소집을 청

구할 수 있으며 주주총회의 안건을 제안할 수 있습니다. 또한 경영진과 직원 간

의 효율적 의사소통과 정보 공유를 위해 노사협의회(한숲협의회)를 조직하여 운

영하고 있습니다.

이사회 구성 _ 2013.3.31 현재

구분 성명 주요 역할

사 내 이 사

김 윤 대표이사, 이사회 의장, 재무위원회 위원장

이 해 욱 대표이사

박 찬 조 대표이사

오 규 석 사외이사후보추천위원회 위원, 보상위원회 위원, 재무위원회 위원

사 외 이 사

오 수 근 감사위원회 위원

신 정 식 감사위원회 위원

신 영 준 사외이사후보추천위원회 위원, 보상위원회 위원

임 성 균 재무위원회 위원, 감사위원회 위원, 사외이사후보추천위원회 위원

장 달 중 보상위원회 위원

이사회 내 위원회

재무위원회 │ 재무위원회는 사내이사 2인과 사외이사 1인으로 구성되어 있

으며 재무관련 주요사항 및 기타 이사회에서 위임한 사항을 심의 의결하고 있

습니다.

감사위원회 │ 감사위원회는 사외이사 3명으로 구성되어 있으며 회계감사, 업

무감사, 외부감사인 선임 등의 역할을 수행하고 있습니다.

사외이사후보추천위원회 │ 사외이사후보추천위원회는 사내이사 1인, 사외이

사 2인으로 구성되어 주주총회에서 선임할 사외이사 후보자를 추천하는 역할

을 수행하고 있습니다.

보상위원회 │ 보상위원회는 사내이사 1인, 사외이사 2인으로 구성되어 있으

며 등기임원의 보상정책 수립 및 주주총회에 상정할 연간 보상한도를 심의, 의

결하는 역할을 합니다.

이사회 내 위원회 기능과 구성

재무위원회

기 능 재무관련 주요사항

심의·결정

사내이사 2인

사외이사 1인

사내이사 1인

사외이사 2인

사내이사 1인

사외이사 2인사외이사 3인

회계감사, 업무감사,

외부감사인 선임

사외이사 후보 추천 등기임원 보상정책

수립 및 보상수준 결정

구 성

감사위원회

이 사 회

사외이사후보

추천위원회 보상위원회

ECONOMIC PERFORMANCE

.23

.22DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Management Transparency

경영의 투명성

윤리경영

대림산업은 사회에 대한 책임을 다하는 존경받는 기업으로 성장하기 위해 2000

년 5월 윤리경영을 선포하여 윤리경영에 대한 의지를 천명한 바 있으며, 최고경

영자의 강력한 윤리경영 의지에 따라 국내ㆍ외 법규 준수는 물론 사회가 기대하

는 수준까지 기업문화로 정착시키기 위해 노력하고 있습니다.

추진조직 │ 대림산업은 윤리경영 전담부서인 경영진단실을 운영함으로써 윤

리경영에 대한 임직원의 이해를 도모하고, 정도경영 실천으로 깨끗한 조직문화

를 구축하고 있습니다. 경영진단실은 준법감시, 경영진단, 부정에 대한 사전예방

활동, 정기적인 실무감사 실시 등을 담당하고 있습니다.

윤리헌장, 윤리강령 제정 │ 부정부패의 척결 및 투명성 증대를 요구하는 사회

적 인식 변화와 정부의 반부패 정책의지에 적극적으로 부응하고, 임직원의 기본

적인 윤리의식을 고취하기 위하여 윤리헌장과 윤리강령을 제정하였습니다. 또

한, 매년 초 전 임직원이 윤리강령 실천서약을 실시하고 있으며, 이를 통해 대림

산업은 지속적으로 윤리경영을 실행에 옮기고 있습니다.

윤리경영 교육 및 활동 │ 지속적인 윤리경영 실천을 위해 ‘윤리경영 사이버

교육강좌’를 개설하고 임직원을 대상으로 정기적인 윤리교육을 실시하는 등 사

내 윤리경영 교육을 강화하고 있습니다. 또한 사내 전자게시판을 통한 대내외 윤

리경영 정보를 공유하고 있으며 ‘사이버윤리상담실’을 개설하여 내부조직에 대

한 관리감독 강화, 특정 업무행위의 윤리적 타당성 검토, 상사와의 갈등 및 업무

상 부적응 해결 등을 위한 상담 및 상호 의견교환의 장으로 활용하고 있습니다.

대림산업은 윤리적 기업문화 정착을 위한 활동이 전사적으로 활발하게 이루어지

도록 노력하고 있습니다. 아울러 임직원들의 윤리경영에 대한 이해를 넓히기 위

하여 윤리경영 매뉴얼 ‘한숲 윤리이야기’를 배포하고 있습니다. ‘한숲 윤리이야

기’는 대림산업의 윤리헌장 및 윤리강령, 윤리경영 에피소드, 윤리경영 실천지침,

부당행위신고서 양식 등을 담고 있습니다.

대림산업의 기업정신은 말 그대로 ‘한숲정신’입니다. 한숲은 우리 민

족이 생각하는 지고지선(至高至善)의 상태를 의미하는 ‘한’과 대자연

인 ‘숲’이 만나 풍요로운 숲, 쾌적한 숲, 광대 무한한 숲을 만들어 낸

것 입니다.

이러한 정신의 구현을 위해 고객ㆍ이웃과의 윤리ㆍ상생을 몸소 실천

하고 있으며, 그 중심에는 전사적 윤리의식을 바탕으로 한 정도경영

(공개경영, 윤리경영, 사회적책임)이 자리하고 있습니다.

Our Value is

C E O

윤리경영 추진 조직도

경영

진단실

법 무 지 원

경 영 진 단

·법적 가이드

·준법 감시

·부정 예방

·정기 점검

·제보 조사

윤리경영

사무국

자율준수

협의회

Man

agem

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rans

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ncy

공정거래

대림산업은 지속적으로 추진해 온 정도경영을 보다 적극적으로 실천하고 정착

시키기 위해 2004년 ‘공정거래자율준수 프로그램’을 도입하고 동년 8월에는 ‘공

정거래자율준수편람’을 제작 배포하여 전 임직원들이 일상업무에서 쉽고 편리

하게 활용할 수 있도록 하였습니다. 공정거래 자율준수프로그램을 총괄하는 자

율준수관리자는 매년 정기적으로 공정거래 자율준수프로그램의 운영현황을 감

사위원회에 보고하고 있습니다.

자율준수협의회 ┃ 수주영업, 외주, 분양, 금융 등 공정거래와 관련성이 높은

팀의 장으로 이루어진 ‘자율준수협의회’는 정기 또는 임시회의를 통해 공정거래

자율준수프로그램의 중요 사항을 심의함으로써 자율준수관리자에 대한 자문역

할을 하고 있습니다. 자율준수협의회 위원 산하 팀에는 소관업무의 경쟁법 준수

직무를 수행하는 ‘자율준수 담당자’를 선임하여 협의회 위원을 실무적으로 보좌

하는 한편, 팀별 자율점검 및 상담 등을 주관하고 있습니다.

사이버신문고 │ 대림산업은 내부 임직원은 물론 고객과 협력사를 포함한 모

든 이해관계자들이 상거래 과정에서 발생할 수 있는 임직원의 불공정한 거래, 부

정, 비리 등의 비윤리적 행위에 관해 언제, 어디서나 편리하게 제보할 수 있도록

사이버신문고를 운영하고 있습니다. 사이버신문고를 통해 임직원의 윤리규범 위

반사항을 조기에 발견하고 이를 해결하는 것은 물론 향후 재발 방지를 위한 다

양한 활동들을 전개하고 있으며, 일부 민원해결의 창구로도 활용되고 있습니다.

한편, 제보된 사안에 대해서는 제보자 보호 원칙 하에 철저한 조사와 그 결과에

따른 적절한 조치를 취하고 있습니다.

사이버 신문고 운영현황 _ 2010~2012년

구분사이버 신문고 접수 건수

계 조치 미정 무고

3개년 평균치 107 86 1 21

2010년 97 88 - 9

2011년 105 87 2 16

2012년 120 82 - 38

단위 / 건

윤리경영위반 징계현황 _ 2010~2012년

구분징 계 현 황

계 면직 정직 감봉 견책 시말서

3개년 평균치 8 1 (16%) - 4 (52%) 1 (16%) 1 (16%)

2010년 12 - - 9 - 3

2011년 7 - - 3 3 1

2012년 6 4 - 1 1

단위 / 건

공정거래 질의 & 자문 프로세스

자율 준수 담당자

· 하도급 및 구매

· 표시, 광고 약관

· 출자, 내부 거래

· 회사 주요정책

· 법률 지원 및 자문

· 공사제도 이행

· 영업 관련사항

· 본부 자율준수

현 업 부 서

1차

CP자문 / 윤리 점검

경 영 진 단 실

2차

CP자문 / 윤리 점검

공 정 위

공정위 질의·답변

DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT ECONOMIC PERFORMANCE

.24

.25

경영의 투명성을 위한 성과와 향후 계획

구분 2012년 주요활동 성과 2013년 주요활동 계획

정도경영 실천

•공정거래 가이드 및 행동준칙 마련/공유

•내부거래공정성 심사 강화

•사이버신문고, 제보/특명 처리

•정도경영 조직내 체화를 위한 교육 강화

•내부거래위원회 운영

•사이버신문고, 제보/특명 처리

Risk 요소

상시관리

•해외현장 자재관리 Process 개선

•국내외 현장 점검 (입찰점검 / 현장점검)

•길목지키기 (상시모니터링 체계) 활성화

•해외프로젝트 점검 정례화

• 현장 조직문화 개선

(생산성 저해 요인 점검 등)

원가경쟁력

제고

• 해외현장 잉여자재 처리 및 고철처리 절차 개선

•D&P(자재구매) 입찰절차 개선

•특정 비용집행 집중점검

•Project Cash Flow 점검 강화

공정거래자율준수편람 │ 대림산업은 공정거래 관계법령의 자율준수를 위한 ‘자율준수프

로그램(Compliance Program)’을 도입하여 안으로는 당사의 모든 임직원이 공정거래 관계법

령을 숙지•준수하도록 하고 밖으로는 시장에서의 자유롭고 공정한 경쟁을 유도, 촉진하고

있습니다. 공정거래 풍토 조성에 앞장서고 공정거래 관계법령을 위반할 경우 예상되는 막대

한 피해와 비용을 사전에 예방 또는 감소하는 한편 ‘고객에게 감동을 주는 회사’로서의 이미

지를 제고하는 것을 그 목적으로 하고 있습니다.

교육 프로그램 │ 임직원을 위한 공정거래 사이버교육과정을 개설하여 전임직원을 대상

으로 교육을 실시하고 있으며, 신입사원 입문교육 및 관련 실무교육 등에도 공정거래 교육

과정을 포함, 운영하고 있습니다. 또한 교육 대상을 협력업체로 확대하고 공정거래위원

회 등 외부전문가를 초청한 실무교육도 병행하는 등 매년 자율준수교육을 지속적으로 실시

하고 있습니다.

부서별 자율점검 │ ‘부서별 자율점검 및 상담 체계’는 법 위반행위에 대한 내부 감독체계

로서, 공정거래 유관 부서 실무자들이 이행점검 모니터링을 통하여 소관업무를 자율적으로

점검한 후 법 위반 가능성이 있는 사안에 대해서는 전문부서와 상담하도록 하고 있습니다.

Management Transparency

경영의 투명성

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rans

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리스크 관리

Risk Management

리스크 관리

대림산업은 공종다각화, 지역다변화에 따른 복잡하고 다양화된 사업환경에 대응

하기 위해 리스크 관리 시스템을 갖춰 선제적 리스크 관리에 주력하고 있습니다.

이에 통합적인 리스크 관리 프레임워크를 구축하여 전사 차원의 종합적 대응 체

계를 수립하고 주요 리스크 요인에 대한 모니터링 시스템을 운영하고 있습니다

구분 2012년 주요활동 성과 2013년 주요활동 계획

재무리스크

보고서

• 대림산업 및 관계회사 월별 재무리스크

•보고서 작성 및 주요 Risk Factor 모니터링

•거시경제 변화 등을 반영한 KRI 지표 개선

• 월별 재무리스크보고서를 통한 Risk조기

감지 및 신속한 대응 시스템 운영 예정

사업참여

가이드라인

• 사업별 (사업개발, 투자사업 등)

가이드 라인 작성

• 필요시 (중요한 사업환경의 변화 등)

가이드 라인 제·개정

사업 심의

•사업개발(해외IPP프로젝트) 6건

•해외토목민자 1건

•국내 SOC(도로 환경) 7건

•건축 32건

•사업 검토/추진/참여의 각 단계별 심의 예정

• 사업개발실 신설로 해외IPP, 신재생 등

다수의 Developer사업 심의 예상

2012년 주요활동 성과 & 2013년 주요활동 계획

리스크 관리 체계

대림산업은 리스크를 재무 및 사업분야로 구분하여 전사 차원의 통합적인 리스

크 관리 체계를 구축하였습니다. 특히, 중요 리스크 지표 추이 분석을 통한 조기

경보 시스템을 운영하여 리스크 요인을 선제적으로 대응하고 있습니다.

재무리스크 │ 대림산업은 재무리스크를 시장환경분석, KRI (Key Risk Indica-

tor)관리, 그룹 재무리스크 관리로 구분하여 관리하고 있습니다.

· 시장환경분석 : 거시경제, 금융시장, 정책환경, 사업환경, 경쟁사 이슈 등

· KRI관리 : 유동성, 운전자본(미수금/대여금), 재무 Exposure

(순차입금+PF), 차입금 조달 구조 등

· 그룹 재무리스크 관리 : 대림그룹 계열사 재무리스크 관리

사업리스크 │ 대림산업은 사업리스크를 사업개발, 해외플랜트/토목, 국내

SOC, 건축 부문으로 구분하여 관리하고 있습니다. 각 사업별 가이드라인을 수

립하여 사업검토/추진/참여의 각 단계별로 철저한 리스크 관리를 수행하고 있으

며, 진행 중인 사업에 대해서는 지속적인 모니터링을 통해 리스크 조기 감지 및

신속한 대응을 위한 체계적인 관리 시스템을 운영하고 있습니다.

기업이 다양하고 복잡한 사업환경 속에서 성장성과 수익성을 모두 갖

춘 내실 있는 사업추진을 위해서는 리스크 관리가 필수적입니다.

대림산업은 최근 불확실성이 점증하고 있는 환경 속에서 기업가치를

증대시키고 안정적인 경영활동을 통해 이해관계자의 이익을 극대화하

기 위한 Key Factor로 리스크 관리를 수행하고 있습니다.

Our Value is

리스크 관리 체계도

리스크 관리 체계

사업리스크 관리재무리스크 관리

건 축

재무리스크 관리 국내 SOC

KRI 관리 (Key Risk Indicator) 해외 플랜트/토목

시 장 환 경 분 석 사업 개발

ECONOMIC PERFORMANCE

.27

.26DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

품질 경영

Quality Management

품질관리시스템(DQMS) 개선

2006년부터 운용되어 온 대림 품질관리시스템인 DQMS는 효율적인 현장 품질관리 프로세

스 정립 및 표준화를 통해 실용성을 높였으며, 대내적으로는 하자 예방활동을 통해 품질향상

에 기여하고 대외적으로는 다양한 고객의 요구를 만족시켜 경쟁력 향상에 기여하고 있습니다.

대림산업은 2012년 품질관리시스템을 Web 기반에 재구축하여 접속속도 향상을 통해 사용자

편의성을 증대시켰으며 메뉴 추가(27개→66개)를 통해 품질관리계획 이행실적 관리 활용성을

향상시켰습니다.

사내표준 정비

업무프로세스를 체계적, 효율적으로 관리하기 위하여 관리표준 806건에 대해 제·개정/폐기를

검토하여 729건으로 정비하였고, 기술표준 2,412건 중 사업본부 별 관리 미흡으로 발생된 부적

합 문서를 제외한 632건에 대해 전사표준시스템에 통합관리체계를 구축하였습니다.

품질감사 확대 적용

2012년 품질경영시스템 유지/개선과 벌점예방(건설기술관리법 준수)을 위해 본사 101개 팀,

75개 현장에 대해 품질감사를 실시하여(전년:본사 24개 팀) 발견된 개선사항 1,018건(본사 460

건, 현장 558건)을 조치하였습니다.

품질교육 체계화

교육효과 향상을 목적으로 전사 및 사업본부에서 운영 중인 교육 현황을 검토하여 그룹(본사, 현

장) 및 대상자(일반, 품질직무수행자, 협력업체) 별 15개 과정으로 정비하였습니다.

다양한 이해관계자의 요구 충족을 위해 편리하고 실용

적인 대림산업 고유의 품질관리시스템(DQMS)를 개

발하여 운영하고 있습니다.

이를 통해 단위 현장마다 품질목표 및 실행계획을 수

립하고 이행하는 품질관리활동을 정착시켰을 뿐만 아

니라, 품질개선을 위하여 설계단계로부터 유지관리 단

계까지 다양한 노력을 기울이고 있습니다.

Our Value is

품질 인증

조직의 품질능력을 대외적으로 입증하고, 고객만족을 높이기

위하여 1994년 이래 품질경영시스템(ISO9001) 인증을 지속

적으로 유지하고 있습니다.

Qua

lity

Man

agem

ent

일반직원품질 직무 수행자

HQM + PQM + 현장품질관리자 QR 품질시험요원 협력업체

품질

감사

시

교육

현장

신규

품질

관리자

교육

동절기

품질

관리자

직무교육

권역별

품질

관리자

협의회

품질

법정직무

교육

신규자

OJT

교육

감사원

자격유지

교육

본부 품질

실무자

협의회

품질

감사

시

교육

기술표준

협의회

현장

발령자

교육

본사

감사시

교육

현장

감사시

교육

사내

표준교육

품질

KOM

본 사

현

장

품질교육 체계도

플랜트 설계협력업체 육성

플랜트 설계협력업체의 역량향상을 목적으로 주요업체 64개 중 24개에 대한 교육 및 감사

를 실시하여 ISO 인증 취득 가능한 품질수준으로 향상시켰으며 2013년 20개, 2014년 20개

업체를 대상으로 진행할 계획입니다.

플랜트 설계협력업체 품질개선 프로세스

품질 감사 Goal

품질감사 실행 대림품질향상/고객만족

Follow-up Action 시정 조치

년1회 지속적 감사

만족 / 불만족 불만족

감사보고서 작성 및 송부

한두리교(세종시)_2012

DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT ECONOMIC PERFORMANCE

.28

.29

품질 경영

Quality Management

대림산업은 2013년 사내표준, 교육, 감사, 품질경영시스템의 검증 등 기존의 품질활동과 더불어 업무개선을

계획하고 있습니다.

인증유지 및 신규취득•원자력 분야의 공사능력 검증을 위한 ASME와 KEPIC 인증 갱신

•비원자력 분야 ASME 신규 취득

신규현장 품질관리강화• 착공초기 현장의 품질관리체계를 정립하고 효과적인 관리를 위하여

현장 품질KOM 프로세스를 운영

플랜트 설계표준 정비• 설계오류로 인한 공정지연 등의 문제를 개선하기 위하여 설계표준문서

및 시스템을 정비

하자보수비 절감• 하자 개선 프로세스를 구축하고 하자보수비가 과다하게 발생하는

하자유형의 개선방안을 수립하여 적용

2013년 주요활동 계획

공동주택 하자건수 감소

2015년까지 입주하자 건수를 2011년 대비 50% 저감을 목표로 하자가 많이 발생하는 34개

공정, 84개 유형에 대해 133개의 개선안을 도출하여 적용한 결과 하자건수를 16% 저감하여

연간목표(15% 저감)를 달성하였습니다.

공동주택 하자저감 목표 및 실적

세대당 하자건수 저감

2011년 : 24.08 건/세대

2012년 15%감소 : 20.47건

2015년, 50% 감소 : 12.04건

목표

2012년 12월말 : 20.24건

16% 감소

실적

-15%-50%

2013년 : - 25%

2014년 : - 35%

2012년 목표2011년 기준 2015년 목표

20.47건/세대

24.08건/세대

12.04건/세대

대림산업은 고객, 주주 및 투자자, 협력사, 임직원, 정부, 지역사회 등

다양한 이해관계자의 의견을 적극 수렴하여 경영 추진에 반영하고 있습니다.

여러 이해관계자 여러분의 격려와 성원에 힘입어 지속가능한 발전을 위해

더욱 노력하겠습니다.

대림산업은지속가능한 경제를 생각합니다.

지속가능경영의 의미는 단순히 사회적 혹은 환

경적 이슈가 아닌 '대림산업'이라는 회사의 지

속가능 여부에 있다고 생각합니다. 대림이 없

다면 사회적, 환경적 책임은 질 수도 없습니다.

따라서 최소 20년 이상을 내다 볼 수 있는 능

력과 수익성은 조금 떨어지더라도 지속가능한

경제 활동이 가능한 아이템의 발굴과 실질적

변화가 필수적이며 이와 관련된 내용들이 지

속가능경영에 포함되어야 한다고 생각합니다.

대림산업과 지속가능경영.

_ 임직원

건설업의 특성상 국내외 시장환경(원자재가,

정부정책, 환율 등)에 따라 변동성이 매우 많

으므로 지속가능한 먹거리 개발이 중요합니다.

국내의 경우 민자발전사업 등의 안정적인 수익

창출 사업을 추진하고, 해외에서도 철저한 Risk

분석을 통하여 강점이 있는 분야에 대한 수주

전략을 확대하면 좋겠습니다.

지속가능한 먹을거리 개발.

_ 임직원

지속가능경영ㆍ기업의 사회적 책임은 하나의

족쇄라기보다 지속가능한 기업 경영을 위한 필

수 조건 내지 하나의 새로운 산업분야라는 측면

에서 또 다른 기회이자 전략적 선택이 필요한 시

점이라고 판단됩니다.

_ 임직원

지속가능경영은 또 다른 기회.

회사의 이익 창출에 최선을 다하되, 공명정대

함과 포용력을 겸비해 내부 조직의 결속을 강

화하고 변화화는 패러다임을 정확히 분석하여

선제적으로 대응함으로써 성장해나가야 합니

다.

_ 임직원

공명정대함과 포용력 겸비.

지속가능한 경영이 자연스럽게 이룩될 수 있는

기반 마련을 위해, 사회와 국내외 시장 등과 다

양한 채널(메스컴,사회공헌,사회환원 등)을 통

해 꾸준히 소통해야 합니다.

_ 임직원

이해관계자 커뮤니케이션 강화.

경제민주화 이슈에 대한 사전적, 장기적, 총체

적 대응 필요합니다. 무리한 저가수주를 지양

하고 치밀한 현장 리스크관리를 통한 수익창출

전략이 필요합니다.

_ 임직원

현장 리스크 관리 철저.

사회적으로 책임을 다하지 않는 기업은 지속

적인 성장이 어려울 뿐만 아니라, 기업을 유지

하는 것조차 불가능한 사회적 환경에 이미 직

면해 있습니다. 기업이 지속적으로 성장해 나

가기 위해서는 소극적인 자세의 사회적 책임이

아니라 보다 능동적이고 적극적인 사회적 책임

을 다해야 할 것입니다.

_ 임직원

대림산업과 사회적 책임.

공정한 거래, 정직한 제품, 이익의 사회적 환원,

생산성을 향상시킬수 있는 다양한 사내 커뮤니

케이션, 우리기업의 우수성을 널리 알릴수 있

는 외부 커뮤니케이션 등 기업이 정말로 진실

된 사회적 책임을 다할 때에만 지속가능경영이

가능하다고 생각됩니다.

_ 임직원

공정한 거래와 정직한 제품.

환경적 책임

경제적 성장

사회적 진보

Economic Growth

.29

CORE VALUE

PROFIT

환경적 성과

P. 42

P. 34

P. 36

P. 32

P. 33

P. 37

KEY Issues

외부 관심도

1

2

3

4

5

6

1

2

34

5

6

친환경 건설 기술 개발

기후변화 대응

친환경 시공

선진 환경경영시스템 구축

그린 커뮤니케이션

환경법규 및 규제 준수

지구의 내일을 생각하는 것은 책임있는 기업의 소명입니다.

체계적인 저탄소 녹색경영의 정착을 통해 삶의 터전인 자연과

환경을 보호하고 사업활동에서 발생하는 모든 환경영향을 최

소화할 수 있도록 예방과 관리에 최선을 다하여 고객의 삶의

질 향상에 적극 노력할 것입니다.

PRINCIPLE & POLICY

ENVIRONMENTALPerformance

+ 청풍대교 _충북 제천

이해관계자별 중요도 주주 및 투자자 협력사 지역사회 정부/미디어/협회 임직원

친환경 건설 기술 개발 H H H M H

기후변화 대응 L M H H M

선진 환경경영시스템 구축 L L M L M

친환경 시공 H H L L M

환경법규 및 규제 준수 L L L L M

그린 커뮤니케이션 M L L M L

KEY Figures 2010 2011 2012

기 술 개 발녹색기술

인증건수(누적)- 1 3

기후변화대응

온실가스 배출량

(tCO2-e/억원)10.49 7.88 (-25%) 6.57 (-17%)

에너지 사용량

(TJ)4,557 4,023 (-12%) 3,497 (-13%)

녹색경영 경영시스템

구축/유지ISO14001 인증

ISO14001 인증및 GMS 취득

ISO14001 인증및 GMS 취득

※ ‘13년 4월 현재 녹색기술 인증건수 : 총 6건 (2013년 3건 기취득)

※ 온실가스 배출량 : Scope 3(기타 간접배출) 포함 ※ GMS : 녹색경영시스템 (국가 인증)

DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

내부

중요

도

ENVIRONMENTAL PERFORMANCE

.33

.32DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Low-carbon Management System

저탄소 경영체제 구축

녹색경영시스템 구축

대림산업은 1939년 창업이래 인간존중을 바탕으로 세계 곳곳에서 다양한 건설공사를 수행

해 왔으며 사업장에서 발생하는 자원과 에너지를 절약하고 온실가스 배출 및 부정적인 환경

영향을 최소화하기 위한 노력을 지속적으로 전개하고 있습니다. 1997년에는 환경경영시스템

인 ISO 14001 인증을 취득하였고, 2011년에는 건설업계 최초로 녹색경영시스템 인증을 취득

하였습니다.

안전•녹색경영방침

국무총리 표창장 온라인 사이버 환경교육

환경경영시스템 인증서 녹색경영시스템 인증서

대한민국 녹색경영대상 전문대상 수상

(국무총리 표창, 2012.06.28)

대림산업은 녹색경영 모범기업 및 유공자 포상을 통한 녹색경영 확

산을 목적으로 산업통상자원부와 환경부가 공동주최하는 대한민국

녹색경영대상에서 ‘Green Daelim’이라는 경영활동을 통해 기업의 사

회적 책임을 다하는 녹색경영 모범기업임을 인정받아 전문대상인 국

무총리 표창을 수상하였습니다.

녹색경영이 기업 경쟁력 강화의 핵심전략으로 부상하

고, 사회경제 체제가 지속가능한 소비와 생산 체제로

전환되고 있습니다.

이러한 새로운 패러다임에 대응하고자 대림산업은

2009년 녹색경영을 선포하고 저탄소 녹색성장 기업으

로 거듭나기 위한 비전과 전략을 발표하였습니다. 사

업모델, 생산 프로세스, 서비스 그리고 기업문화 전반

에 이르기까지 모든 분야에서 자원과 에너지를 절약하

고 효율적으로 이용하며, 온실가스 배출 및 환경오염

발생을 최소화 하면서 사회적, 윤리적 책임을 다하고

자 노력하고 있습니다.

Our Value is

녹색경영체계 4본부 15실 1원 104팀

C E O

녹색경영대리인 안전환경팀

토목

사업본부

건축

사업본부

플랜트

사업본부

경영

지원본부

수주영업실 등

실/원

전 현장

Low

-car

bon

Man

agem

ent

Syst

em

환경교육 프로그램

교 육 종 류 교 육 시 기 교 육 대 상

신규현장 환경교육 현장 개설 초기 현장 전직원 및 협력업체 관리감독자

환경사이버 교육 연중 신입사원

현장 녹색경영관리자 교육 연2회 현장 녹색경영관리자

본사 녹색경영관리자 교육 연2회 본사 녹색경영관리자

직종별 직무교육 요청시 직종별 공무설계 담당자 등

관리감독자 교육 1~2월 현장 전직원 및 협력업체 관리감독자

신입사원 교육 신입사원 입문교육시 신입사원

환경관리 전산시스템

대림산업은 1997년 건설업계 최초로 환경관리 전산화시스템을 개발하였으며,

2005년 Web 버전으로 업그레이드하여 지속적으로 운영하고 있습니다. 시스템

내에서 모든 환경업무를 수행할 수 있도록 하여 업무의 효율성을 증대하였으며,

각종 우수사례 등 최신정보를 공유하고 있습니다. 또한 녹색경영 성과지표 관리

를 위한 데이터 수집 및 분석 시스템을 추가 개발하여 사내 환경정보를 체계적

으로 관리하고 있습니다.

환경교육

직원에 대한 교육은 직무역량과 관리역량으로 구분하여 신입사원부터 현장소장에

이르기까지 모든 직원에게 필요한 교육을 실시하고 있으며, 2005년부터 온라인 사

이버 환경교육을 개발하여 전 관리감독자에게 맞춤식 교육을 실시하고 지속적 환

경의식 제고를 위해 노력하고 있습니다. 특히, 2012년에는 교육 컨텐츠의 변화 및

다양성 확보로 교육 흥미를 유발하기 위하여 실사 이미지 반영, 학습자의 참여 컨

텐츠를 개선하는 등 전면적으로 교육과정을 재개발하였습니다.

그린대림(Green Daelim)

대림산업은 2009년 10월 창립 70주년을 맞아 ‘ 녹색경영 원년의 해’를 선포

하고, 저탄소 녹색성장 기업으로 거듭나기 위한 비전과 전략을 발표하였습니

다. 사업모델에서부터 생산프로세스, 그리고 기업문화 전반에 이르기까지 기

업활동과 관련한 모든 분야를 저탄소 활동으로 강도 높게 혁신해 나가고 있

으며, 이러한 저탄소 녹색경영 활동은 ‘Green Daelim’이라는 이름 아래 그 활

동 폭을 넓혀나가고 있습니다.

VISION │ 생활공간의 Green 化

GREEN

CULTURE

GREEN

CULTURE

GREEN

PARTNERSHIP

GREEN

PARTNERSHIP

GREEN

BUSINESS

GREEN

BUSINESS

철학 │ 편의와 기능을 그대로 유지하여 생활의 불편함을 느끼지 않도록

과소비 요인을 줄이는 절약의 실천

GREEN

COMMUNICATION

GREEN

COMMUNICATION

· Green Habit을 통한

Mindset 정착

· 그린조달

·탄소배출량 저감

· 그린해빗 (Green Habit)

·그린교육

· 그린조달(녹색구매 등)

·친환경 현장 관리

·탄소배출량 관리/저감

· 친환경/저에너지 기술개발

·그린 비지니스 전개

· 환경정보 공개 /

지속가능경영

·대내외 그린 커뮤니케이션

주요 추진과제

· Green Tech 경쟁우위

확보

·Green Biz 모델발굴

· 친환경 정보 제공

· 친환경 선도이미지

제고

Green Habit을 통한 Green Mindset 정착 │

모든 구성원이 가정 및 직장생활 전반에 걸쳐 친환경·

저탄소 활동의 중요성을 인식하고 자율적인 그린 실천

활동을 전개

친환경 시공을 통한 Value Chain 그린화 │

자재의 선정에서 폐기까지 건설 전과정의 다양한 이

해관계자들과의 그린 파트너십을 강화하여 Green

Construction을 구현

그린기술 개발과 그린 비지니스 전개 │

친환경/저에너지 기술개발을 통한 기술경쟁력 강화와 지

속적인 그린비지니스 추진으로 경쟁우위 창출

친환경 정보 제공 및 친환경 선도이미지 제고 │

대내외 이해관계자들에게 당사의 그린활동에 대한 정보

를 공개하고, 친환경 선도이미지 제고를 위한 커뮤니케

이션을 확대

ENVIRONMENTAL PERFORMANCE

.35

.34DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Climate Change Response through GHG Management

온실가스 관리를 통한 기후변화 대응

온실가스 인벤토리 시스템 구축

최근 온실가스와 관련하여 국가간 규제 움직임이 활발하게 진행되고 있는 대외 동향에 능동적으

로 대응하기 위하여 대림산업은 2008년부터 온실가스 배출 현황을 조사한 온실가스 인벤토리를

관리하고 있습니다. 2009년부터 온실가스 인벤토리 시스템을 구축하여 실시간으로 대림산업 국

내 전현장 및 본사의 탄소배출량을 집계하고 있습니다. 2010년부터는 온실가스 자체 목표관리를

통한 탄소배출량 저감에 앞장서고 있습니다. 또한, 2010년 배출량부터는 온실가스 인벤토리 자

발적 검증을 통하여 수집된 데이터의 신뢰성을 확보하고 있습니다.

온실가스 배출현황

2012년 매출액 대비 온실가스 배출량은 6.57 tCO2-e/억원 으로, 2011년말 누적 매출액 대비 온

실가스 배출량 8.81tCO2-e/억원 보다 25.4% 저감된 것으로 나타났습니다. 온실가스 다배출 현장

의 준공 및 사내 온실가스 목표관리제 도입을 통해 온실가스 배출량이 저감된 것으로 분석됩니다.

대림산업은 2010년부터 온실가스 목표관리제를 도입하여 현장별 온실가스 저감을 위해 효율적

장비투입, 장비 공회전 금지, 저에너지 가시설 설치, 현장 사무실 에너지 사용 관리, 현장 순회시

자전거 사용 등 다양한 활동을 하고 있습니다.

기후변화 협약 등 지구 온난화 방지를 위한 전 세계적인

관심과 노력이 증대되고 있으며, 에너지•온실가스

목표관리제 도입 등 국내 규제도 강화되고 있습니다.

대림산업은 전 세계적인 기후변화 대응 노력에 동참하

고, 지속적으로 강화되는 환경규제에 적극적으로 대응

하기 위하여 본사 및 현장에 온실가스 목표관리제를

도입하여 전사적인 온실가스 저감활동을 추진하고 있

습니다. 이를 통해 탄소 정보공개 프로젝트(CDP), 다

우존스 지속가능지수(DJSI) 평가에 효율적, 체계적으

로 대응하고 에너지•온실가스 목표관리제에 부응하

기 위한 기반을 확보하고자 합니다.

온실가스 배출량 _ 2012~2010년

구 분 Scope 1

직접배출

Scope 2

간접배출

Scope 3

기타 간접배출

계

2012년 19,731 31,769 182,766 234,266

2011년 21,346 30,416 216,242 268,004

2010년 38,147 25,952 244,897 308,996

단위 / tCO2-e

※ 원단위 산출시 적용한 공사금액은 당사가 주간사로 있는 현장의 전체 매출액 합계임.

Our Value is

Clim

ate

Cha

nge

Res

pons

e th

roug

h G

HG

Man

agem

ent

Green Habit

그린해빗은 직장생활뿐만 아니라 일상생활 속에서 발

생하는 이산화탄소 발생을 줄이기 위해 본사 및 국내

외 전 현장에서 실시하고 있는 대림 임직원의 실천운

동입니다.

임직원의 다양한 탄소저감 실천 아이디어를 본사 및

현장에 적용함으로써 마인드셋은 물론 직접적인 CO2

저감 및 원가절감에 기여하고 있습니다. 일례로 2012

년 차없는날과 통근버스 등 연간 차량 운행제한을 통

해 약 만여대의 승용차 운행이 제한되어, 8,433만원의

원가를 절감하였습니다.

온실가스 저감활동

대림산업은 2012년 친환경기술 및 제품을 본사 및 현

장에 적용하여 6,185톤의 CO₂를 절감하였으며 19억

원의 비용절감 효과도 가져왔습니다. 아울러 일상 생

활에서 발생하는 CO₂ 발생을 줄이기 위해 본사 및 국

내외 전 현장에서 Green Habit 운동을 전개하고 있습

니다. Green Habit 실천은 그룹 전체의 실천운동으로

확산되어 각 회사의 특성 및 사정에 걸맞는 다양한 실

천 운동으로 확대 재생산되고 있습니다.

캠페인 선포

인트라넷을 이용하여 구내식당 이용여부 체크를 통해 잔반 발생량 최소화

매월 넷째주 수요일을 차없는 날로 지정

효율적이고 친환경적인 임직원 수송

친환경, 저탄소 내용을 담은 스토리텔링 형식의 Flash방송을 방송

저탄소 생활 실천사례를 음성녹음하여 매주 화, 금요일 사내방송

녹색경영 및 그린해빗 전용 게시판 작성을 통한 의견 개진

“지구를 인터뷰하다” 전시회를 통해 기후변화의 심각성 공유

인트라넷 및 구내식당 POP를 통해 일일 탄소배출량 공유

Green Daelim 활동과 저탄소 생활 실천 TIP에 대한 정보 공유

기후변화의 심각성, 녹색성장/ 녹색경영의 필요성에 대한 광고 제작

저탄소 생활 확산을 위해 월별 핵심 실천과제를 선정, 집중 활동 전개

온실가스 저감 및 비용절감 효과

구 분 세 부 내 용CO₂ 저감량

(ton CO2-e)연간 총 투자액 (원)

연간 비용절감

예상액 (원)

전력 저감 시설 전력 사용량 절감을 위한 타이머 설치 1,312.2 40,500,000 167,400,000

태양광 발전설비 태양광판을 설치하여 사무실 전력 공급 774.9 596,700,000 109,200,000

지열 냉난방시스템 지열에너지시스템 설치를 통한 낸난방 공급 50.8 14,160,000

전기필름, 전기보일러 전기필름 및 전기보일러 사용으로 온실가스 저감 4,004.6 6,156,000,000 1,632,960,000

LED시설 개선 LED램프 시설 교체 설치로 전력 사용량 절감 42.8 37,350,000 11,407,820

Hybrid 차량 사용현장용 차량 사용 시 경유, 휘발유 차량 대신 Hybrid 차

량 사용으로 온실가스 절감45.1 241,620,264 87,294,036

합 계 6,185 6,830,550,000 1,935,127,820

250,000

1,200

900

600

300

182,766

216,242

244,897

Scope 1 Scope 2 Scope 3

<Green Habit 월별 실천과제>

201220112010

• 그린해빗 확산활동

• 잔반 줄이기

• 차 없는 날

• 통근버스 및 차량 10부제 운영

• 한숲방송

• 그린대림방송

• 녹색경영게시판

• 기후변화 전시회

• 일일 탄소배출량 공유

• Green Focus 제작

• 극장광고 제작

• 월별 실천과제 선정

19,73131,769

21,34630,416

38,14725,952

ENVIRONMENTAL PERFORMANCE

.37

.36DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Eco-friendly Construction

친환경 시공

건설공사 수행 시 자연환경 훼손, 자원과 에너지 사

용, 환경오염 물질 발생 등의 환경영향이 발생하고 있

으며, 이에 대한 기업의 윤리적 책임이 요구되고 있

습니다.

대림산업은 건설공사 수행에 따른 환경영향을 사전에

파악하여 자연환경 훼손 최소화, 자원 및 에너지의 효

율적 사용 등 공사수행에 따른 영향을 최소화 하고자

합니다. 또한 지역주민과의 원활한 커뮤니케이션을 통

하여 공사로 인한 지역 주민의 불편이 발생되지 않도

록 하며, 지역사회 환경캠페인을 추진하여 환경과 사

람을 배려하는 친환경 건설문화를 조성하고자 노력하

고 있습니다.

● 터널 관리사무소에 태양광 발전설비, 태양열 급탕을 설계에 반영하여 저탄소 그린에너지 적용으로 연간 전기사용량 21,900kW 절

감, 100년간 CO₂ 배출량 1,041톤 저감

● 8단계 조명제어가 가능한 터널본선 조명을 설계에 반영하여 터널 내•외부의 휘도 비교제어로 최적 조명 제어 (불필요한 전력낭

비 예방, 점등시간 단축으로 유지관리비 절감)

육상전력 공급시설, 선박계류 자동화시설 :

계류중 초대형 선박 내연기관 사용 억제 및 초대형 선박의

신속한 접, 이안 능력 확보

친환경 현장 설계

대림산업에서 시행하는 모든 사업은 설계단계에서 환경영향을 사전 예측하고, 자체 전문가 또

는 외부 환경 전문가의 검토 결과를 설계에 반영하여 자연 환경보전은 물론 환경민원 발생을 최

소화하고 있습니다. 또한 공사규모에 따라 환경영향평가 및 사후 환경영향조사를 통하여 공사

로 인한 주변 생태계 영향을 지속적으로 관찰 및 관리하고 있습니다.

태양광/풍력을 활용한 미디어 조형물 :

태양광 집열판 및 풍력발전기를 활용하여 전

기 생산, LED 전광판을 설치하여 전기사용량

을 최소화한 미디어 조형물 설치

주요 사례 01. 부산외곽순환고속9공구

주요 사례 02. 부산신항서컨테이너터미널부두2-5단계

Our Value is

Eco

-frie

ndly

Con

stru

ctio

n

친환경 현장 관리

수질오염 방지박스 자체 제작 설치를 통한 양수기 배출수 수질개선

※ 본 사례는 사외에서도 친환경성을 인정받아 ‘건설환경관리 우수사례 경진대회’에서 최우수상인

‘국회환경노동위원회 위원장 표창’을 수상하였습니다.

미세먼지농도 측정 및 공개 집진기 활용 매연 저감

천공장비 주변 에어방음돔 설치 소량의 폭약으로 암반에 균열을 발생

시키는 정밀진동 제어발파

소음진동 관리 │ 도심지 공사시 소음진동에 의한 민원 발생이 없도록 친환경

공법 적용 및 소음방지 시설을 설치, 소음진동 측정 결과 외부 공개 등 소음진동

규제기준을 철저히 준수하고 있습니다

물 관리 │ 대림산업은 공사시 용수 사용을 최소화 하기 위하여 상수도, 지하수

사용량을 매월 집계, 관리하고 있습니다. 또한, 공사전 사업부지 주변 수리, 수문

조사 및 분석을 통하여 주변 하천 및 유수지의 환경영향을 최소화하고 있습니다.

현장 오수처리시설은 전문 관리업체에 위탁하여 체계적 수질오염 예방에 최선

을 다하고 있습니다. 콘크리트 제조설비 가동 및 터널공사로 발생되는 폐수는

폐수처리시설을 설치하여 폐수가 주변 하천에 영향이 없도록 처리하여 배출하

고 있습니다. 일정 규모 이상의 폐수처리시설에는 수질자동측정기를 설치하여

실시간으로 방류수의 수질기준 만족여부를 확인하고 있습니다. 또한, 빗물 저장

시설을 설치하고 우수를 공사용수로 적극 활용함으로써 상수도, 지하수 사용량

을 저감하고 있습니다

대기환경 관리 │ 대림산업은 공사중 비산먼지 발생공정을 파악하여 공정별 비

산먼지 방지 대책을 수립, 이행함으로써 먼지 없는 공사장이 되기 위하여 노력하

고 있습니다. 차량 및 야적물질에 대해 방진덮개 설치, 세륜시설 및 살수차 운영,

철거시 방진벽 및 살수시설, 터널공사시 살수커튼, 발파 공법 변경, 외벽 분진망

설치 등 엄격한 비산먼지 억제규정을 준수하고 있습니다.

또한, 중장비 운영시 발생하는 일산화탄소(CO), 탄화수소(HC), 질소산화물

(NOx), 경유의 미립자 등은 대기환경 오염 및 근로자 보건을 위협하고 있어 매

연저감장치를 부착하여 유독가스의 발생을 저감하고 있습니다.

ENVIRONMENTAL PERFORMANCE

.39

.38DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

토양오염 관리 │ 건설공사시 발생하는 부산물이 토양에 혼합되지 않도록 공

법 변경 및 사전 조치를 엄격하게 준수하고 있으며, 현장내 장비의 보수 및 유류

교환을 원칙적으로 금지하고, 부득이 발생하는 부분에 대해서는 토양오염 방지

시설을 설치하여 운영하고 있습니다.

폐기물 관리 │ 대림산업은 설계 및 공법 연구를 통해 폐기물 발생 억제 관련

연구를 지속적으로 수행하고 있으며, 현장에서 발생된 폐기물은 최대한 재활용

하도록 하여 자원 절약에 앞장서고 있습니다. 2010년부터 폐기물 배출현황을

사내 전산시스템에 실시간으로 입력하고 있으며, 이를 정부 폐기물 관리시스템

(올바로)과 연계하여 관리하고 있습니다.

석면 관리 │ 대림산업은 건축물 해체시 발생되는 석면으로부터 근로자 및 지

역주민의 건강을 보호하기 위하여 석면관리 교육실시, 자율적 감리제 운영, 모

바일 어플리케이션을 이용한 석면 해체작업 관리, 작업장 주변 석면농도 측정 등

석면관리 절차를 정립하여 이행하고 있습니다. 또한, 2010년에는 환경부와 ‘건

축물 석면관리 자발적 협약’을 체결하여 석면안전관리법 제정 이전부터 석면관

리에 적극적으로 임하고 있습니다. 2011년에는 ‘건축물 석면관리 자발적 협약’

의 성실 이행 업체로 선정되어 환경부 장관상을 수상하였습니다.

생태다양성 보전 │ 대림산업은 사업시행전 자연습지, 천연기념물, 멸종위기

종, 야생동식물 서식 등 주변 환경현황을 조사하고, 현장 관리감독자가 공유하고

있으며, 부정적 영향을 최대한 줄이기 위한 방안을 강구하여 관리하고 있습니다.

부산외곽순환고속9공구 현장은 공사전 현장현황 조사시 천연기념물인 큰고니,

황조롱이와 멸종위기종 Ⅱ급인 삵(배설물), 말똥가리(비행체), 꼬마잠자리(육수

동물) 등이 현지에서 관찰되어 Road Kill 예방을 위한 동물 유도펜스 및 소동물

탈출형 측구 설치로 생태계 영향을 최소화 하도록 하였습니다. 한탄강댐 현장의

경우 지자체 동식물 보호단체와 겨울철 야생동물 먹이주기 행사를 통해 야생동

물에 대한 관심과 환경문제의 심각성을 인식하여 앞으로 적극적인 환경보호 운

동이 이루어질 수 있는 계기를 마련하였습니다.

Eco-friendly Construction

친환경 시공

소동물 탈출형 측구 설치하여

소동물의 수로내 고립방지

동물유도 펜스를 설치하여 Road kill 예방

겨울철 야생동물 먹이주기 운동

청풍대교 2008

Eco

-frie

ndly

Con

stru

ctio

n

녹색 구매

대림산업은 2011년 정부와 '저탄소 녹색성장을 위한 산업계 녹색구매 자발적

협약'을 맺고 대림산업이 구매하고자 하는 제품이 환경에 어떤 영향을 미칠 것

인지를 고려하여 환경적으로 우수한 자재 및 제품에 대한 구매를 확대하고 있

습니다. 현재 원부자재에 대한 녹색구매 비율은 약 5%로 향후 지속적으로 확대

해 나갈 예정입니다.

앞으로도 저탄소 녹색 생산, 소비 문화가 확산될 수 있도록 녹색기술 R&D 확대,

녹색자재업체 지속 발굴, 협력사 녹색제품 연구개발 지원 등 다양한 녹색구매 활

동을 전개하도록 하겠습니다.

구 분 2011 2012

MRO 제품에 대한 녹색구매 비율 0.2 % 0.1 %

원부자재에 대한 녹색구매 비율 5 % 5 %

※ 2011년 하반기부터 시스템으로 관리

ENVIRONMENTAL PERFORMANCE

.41

.40DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Flow of Material Goods

물질흐름도 Flow

of

Mat

eria

l Goo

ds

4,556.844,023.17

3,496.83

0.150.12 0.10

2012

2011

2010

매출액 대비 원단위

( TJ/억원 )

연간 에너지 사용량

에너지 사용량 (단위 : TJ)

1,234,222

633,172 638,959

41.89

18.62 17.92

2012

2011

2010

매출액 대비 원단위

( ㎥/억원 )

연간 용수 사용량

용수 사용량 (단위 : ㎥)

308,996268,004

234,266

10.497.88 6.57

2012

2011

2010

매출액 대비 원단위

( tCO₂/억원 )

연간 온실가스 배출량

온실가스 배출량 (단위 : tCO₂)

282,199

91.7 92.2 93.1

274,477

386,543

2012

2011

2010

재활용율 (%)

연간 폐기물 재활용량

폐기물 재활용량 (단위 : 톤)

244,897216,242

8.316.36

5.13

182,766

2012

2011

2010매출액 대비 원단위

( tCO₂/억원 )

연간 기타 간접 온실가스

기타 간접 온실가스 _Scope3 (단위 : tCO₂)

64,09951,762

2.181.52 1.44

51,500

2012

2011

2010매출액 대비 원단위

( tCO₂/억원 )

연간 직/간접 온실가스

직접/간접 온실가스 _Scope1&2 (단위 : tCO₂)

녹색경영시스템

구축온실가스 관리 친환경 현장 설계 친환경 현장 관리

친환경 자재

및 운송

친환경

철거 친환경 기술 개발 고효율 빌딩

친환경 건물친 환 경 시 공

일반자재 사용량

구 분 2010 2011 2012

철 근 _톤 212,024 216,264 199,511

레미콘 _㎥ 2,282,793 2,301,049 1,789,262

시멘트 _톤 267,487 172,031 179,121

모 래 _㎥ 1,180,438 105,816 355,357

에너지 사용량

구 분 2010 2011 2012

유 류 3,922.04 3,311.09 2,811.9

가 스 60.92 37.82 49.89

전 력 501.04 576.14 662.71

용수 사용량

구 분 2010 2011 2012

지하수 709,098 224,292 178,158

상수도 525,124 408,880 460,801

계 1,234,222 633,172 638,959

INPUT OUTPUT

(단위 : TJ)

(단위 : ㎥)

폐기물 배출량

구 분 2010 2011 2012

계 307,753 297,850 415,120

매출액 대비

원단위 _(톤/억원)10.44 8.76 11.64

(단위 : 톤)

저탄소 경영체제 구축

ENVIRONMENTAL PERFORMANCE

.43

.42DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Eco

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and

Tech

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gy

친환경 설계

① BIM 기반 건축물 LCCO2 평가 │ 대림산업은 새로운 건축 설계도구인 BIM

과 접목하여 건축물의 건설단계, 운영단계, 폐기단계로 이루어진 생애단계 동안

배출되는 이산화탄소 배출량을 산출하고, 이를 평가지표로 사용하여 건축물의

환경성능을 평가하는 시스템을 개발중이며, 생산단계 CO₂ 배출량 평가프로그램

을 기 완료하였습니다. 현재는 기존 생산단계 CO₂ 배출량 평가 프로그램의 정

확도를 향상시키는 연구를 수행중이며, 운영단계의 에너지 사용량에 따른 CO₂

배출량 산출의 신뢰성을 확보하는 연구를 수행중입니다.

최종 목표는 경제성을 고려한 평가 프로그램을 개발하는 것으로 건설업과 건물

에서의 CO₂ 배출량을 효과적으로 감축하는 도구로 활용될 수 있습니다.

Eco-friendly Design and Technology

친환경 기술 개발

대림산업은 지속적인 R&D 투자와 전략기술 개발을 통해, 기술경쟁력

우위를 확보하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 기술의 상품화를 통해

새로운 수익가치를 창출하고, 나아가 미래 건설기술상품 개발을 통해

새로운 시장을 개척하여 신성장 동력을 확보하고자 합니다.

Our Value is

기술개발 인프라

대림산업은 기술을 선도하는 세계 속의 건설회사로서, 쾌적하고 풍요로운 삶

을 창출하기 위하여 1981년 국내 건설업계 최초로 기술연구소를 설립하였습니

다. 그간 축적된 시공경험과 기술력을 바탕으로 건설기술의 선진화, 생산기술

의 발전과 미래 건설시장 대비 등 선진 건설기술의 자립을 목표로 지속적인 연

구개발을 추진하고 있습니다. 2011년에는 기술연구소에서 기술개발원으로 명

칭을 변경하여, 친환경 신기술과 신공법 개발에 최선을 다하고 있습니다. 대림

산업 기술개발원은 서울 기술개발원, 용인 시험실, 대전 건축환경연구센터로 구

성되어 있습니다.

친환경 설계 ① BIM 기반 건축물 LCCO2 평가

친환경 시공 ① 비소성 무기결합재를 활용한

무(無)시멘트 바닥용 모르타르 제조 기술

② 흙막이 가시설 신공법 적용을 통한 CO₂ 배출량 저감

친환경 건물 ① 고성능 진공유리 개발

② 바닥충격음 완충재 개발

③ 지열시스템 기술 개발

④ 스마트 유량분배 및 환기 제어시스템

⑤ 열교방지 기술이 적용된 고단열•고기밀 결로방지

도어시스템

친환경수처리 ① e-Tris (슬러지감량형 고도하수처리기술)

② CECs 제거형 막여과 고도정수처리 시스템

친환경 기술개발 현황

1

1

2

3

4

시공단계

CO₂

배출량 산출

운용단계

CO₂

배출량 산출

건물에너지

시뮬레이션

폐기단계

원단위

DB

폐기단계

CO₂

배출량 산출

LCCO₂

배출량 산출

시공단계

원단위

DB

* .gbXML

*.IFC

Output File

건축물의

건축부재별

구성체계

확립

건축부재

원단위 CO₂

DB구축

BIM

모델링

설계 단계

물량 및 CO₂

배출량 산출

개별적산법

기초재료의

국가LCI DB

DB 구축

BIM 구축

친환경 시공

① 비소성 무기결합재를 활용한 무(無)시멘트 바닥용 모르타르 제조 기술 │

본 기술은 기존의 시멘트를 혼입하여 제조하는 바닥용 모르타르와 달리, 별도의

소성과정 없이 순환자원을 주원료로 하는 무기결합재를 활용하여 시멘트를 대

체하는 기술로, 시멘트 원료인 천연자원의 사용량 감소, 균열저감 및 원가절감이

가능하고 무(無)시멘트화를 실현함으로써 시멘트 소성과정 및 생산과정에서 발

생하는 에너지 및 온실가스가 저감됩니다.

시멘트와 달리 중금속이 함유되지 않은 친환경 재료로서 기술의 우수성 및 녹색

성을 인정받아 녹색기술 인증을 취득하였습니다.

친환경 건물

① 고성능 진공유리 개발 │ 진공유리는 2개의 판유리 사이에 진공층을 확보

하여 대류 및 전도에 대한 열손실을 차단하고 진공층 내에 Low-e코팅을 통하여

복사에 대한 열손실을 차단하는 구조로 되어 있어 일반 복층유리 대비 6-7 배의

단열성능 보이는 고성능 유리를 말합니다. 당사에서 개발한 진공유리의 경우 해

외 기술 대비 2배 이상의 단열성능을 보임으로 고성능 창호시장에서 세계적 기

술선점도 가능할 것으로 판단됩니다.

2010년부터 적용 가능성을 평가해 온 진공유리는 용산신계 e편한세상 제로에

너지하우스에 적용되었으며, 2011년 광교 e편한세상 제로에너지 하우스(부속

동)에 적용함으로써 상용화에 성공했으며, 개발 기술의 보급 및 확산을 위해 지

속적 연구를 수행하고 있습니다.

2 3

② 흙막이 가시설 신공법 적용을 통한 CO₂ 배출량 저감 │ 자갈 및 호박돌 분

포 지층이고 작업공간이 협소한 상태에서 흙막이 가시설 공사시 기존 SHEET

PILE 공법을 적용할 경우 PILE 근입 및 대형장비 진출입이 곤란하고 항타 소음

진동에 의한 환경 민원 및 천공시 발생하는 슬라임으로 인한 하천오염이 우려됩

니다. 본 신공법은 강성이 우수한 조립식 부재를 사용하고 조립 및 해체가 용이

하여 공기단축 및 공사비가 절감될 뿐만 아니라 무진동, 무항타 공법으로 환경

성이 우수한 신기술공법입니다.

② 바닥충격음 완충재 개발 │ 바닥충격음 완충재는 공동주택에서 아이들이

뛰거나, 물건을 떨어뜨릴 때 아랫집 세대에 전달되는 소음을 저감시킵니다. 바

닥충격음 저감 성능이 우수한 낮은 탄성계수와 높은 손실계수를 갖는 완충재

를 개발하였고, 개발된 바닥충격음 완충재는 한국건설기술연구원에서 중량충

격음 1급, 경량충격음 1급을 획득하였습니다. 특히, 낮은 탄성계수에서도 보행

시 기존 바닥과 같은 감각을 유지할 수 있는 핵심기술 개발을 완료하였습니다.

향후 고객들의 소음 저감에 대한 요구가 늘어나고 건강에 대한 관심이 증대되는

것에 대비하여, 지속적인 연구개발 활동을 하고 있습니다.

용산신계 e편한세상 제로에너지하우스(좌), 진공유리 거실적용모습(우)

보행시 충격력 평가 실험 한국건설기술연구원 인정 바닥충격음 완충재

ENVIRONMENTAL PERFORMANCE

.45

.44DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Eco

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친환경 건물

③ 지열시스템 기술 개발 │ 지열시스템은 땅속의 토양 및 지하수가 가지

고 있는 열에너지를 효과적으로 열교환하여 건물의 냉난방 열원으로 사용하

는 기술입니다. 지열시스템은 지하수를 직접 이용하는 개방형과 플라스틱 파

이프를 이용해 간접적으로 열교환하는 밀폐형으로 구분되는데, 대림산업은

지열 수요 증가에 따라 대용량 개방형 방식의 효율 증가와 독자 기술인 건

물일체형 지중열교환기 연구를 수행하고, 이를 현장에 적용하고 있습니다.

향후 지열시스템이 의무 적용 대상건물뿐만 아니라 민간 주거 건물의 냉난방 열

원으로 자리잡을 수 있도록 노력하고 있습니다.

3

④ 스마트 유량분배 및 환기 제어시스템 │ 스마트 유량분배 및 환기 제어시

스템은 세대 메인 유량조절 기능이 포함되어 효율적인 난방이 가능한 온수분배

기와 사용자 작동 편의를 위한 환기장치와의 통합된 제어시스템입니다. 세대 난

방배관의 메인 유량 및 존별 유량제어가 가능한 효율적이고 에너지절약적인 온

수분배기와 사용자의 작동 편의를 위하여 풍량 조절이 쉽고 벽체관통형으로 설

치면적이 적어 설치가 자유로운 환기장치, 덕트 길이를 최소화 할 수 있는 디퓨

저를 개발 후 통합하는 융복합 시스템으로 원가절감 및 사용자의 쾌적성 향상을

위하여 개발하고 있습니다. 통합된 제어시스템은 지역열원 공급지역의 공동주

택에 설치하여 고객의 편의성을 향상시킬 예정입니다.

⑤ 열교방지 기술이 적용된 고단열·고기밀 결로방지 도어시스템 │

‘열교방지 기술이 적용된 고단열·고기밀 결로방지 도어시스템’은

법규기준의 2배에 달하는 단열성능(1.01 W/m2K)을 갖는 건물 에

너지 절약 기술로, 고단열·고기밀화 함으로써 겨울철에 도어 표면

에 결로가 발생하는 것을 예방하고, 실내 에너지 손실을 방지하는 획

기적인 기술로 평가받고 있습니다. 본 기술이 적용된 도어의 열교

방지성능은 자체 실험결과 결로가 발생하는 주요부위의 표면온도

가 기존 기술대비 최소 2℃이상 높아 결로저감효과가 탁월함을 입

증하였습니다.

스마트 유량분배 및 환기시스템

Eco-friendly Design and Technology

친환경 기술 개발

개방형 지열시스템 개념도 건물일체형 지중열교환기 기존 도어 기술적용 도어

친환경 수처리

① e-Tris (슬러지감량형 고도하수처리기술) │ e-Tris 기술은 하수 발생원으

로부터 유입된 대상원수를 단위공정의 합리적 조합으로 물재생은 물론 하수처

리과정에서 발생하는 유기성 슬러지 발생을 원천적으로 감량하는 친환경적 4세

대 하수처리 시스템입니다.

본 기술은 하수 잉여슬러지 발생량을 60% 감량하여 하수처리장 슬러지 처리

시설 용량을 최소화하고, 이에 따른 처분비용을 절감시켜 하수처리장 유지운영

비를 30% 절감시킬 수 있는 경제적인 하수고도처리 공법으로 의정부 하수처

리장 Pilot Plant에 적용되어 운영 중이며, 운영된 결과를 바탕으로 환경부 신기

술과 녹색기술을 획득하였습니다. (환경부 신기술인증 제 345호, 녹색인증 제

GT-12-00027호)

4

② CECs 제거형 막여과 고도정수처리 시스템 │ CECs (Con-

taminants of Emerging Concerns : 신종 미량오염물질)란, 기존에

는 규제대상이 아니었으나 최근 들어 상수원 수계에서 유의할 만한

수준의 농도로 검출되어 환경적으로 문제를 일으킬 수 있는 물질들

을 지칭하는 용어로서 주로 수돗물에서 검출되는 맛/냄새 유발물질,

인체용 처방 의약품 및 내분비계 장애물질들을 통칭하는 말입니다.

CECs 제거형 막여과 고도정수처리 시스템은 막여과 공정과 고도산

화 공정(AOP : Advanced Oxidation Process)을 기반으로 하여 기

존의 오염물질은 물론 CECs 물질들 까지도 효율적으로 제거할 수

있는 시스템으로서 수돗물의 품질 개선 및 안정성을 확보하고자 한

친환경적이고 경제적인 공정 입니다.

현재 당사는 서울시에 수돗물을 직접 공급하고 있는 강북아리수 정

수센터에 하루 처리 규모 1,000m³의 Pilot plant를 직접 설계/시공

하여 시험운영 중에 있으며, 이를 통해 막여과 공정과 고도산화 공

정에 대한 통합 공정의 설계/시공/운영 능력을 확보하여 기술경쟁

력을 강화하고, 궁극적으로는 맛있고 건강한 수돗물 공급에 이바지

하고자 합니다.

e-Tris pilot plant 전경 e-Tris pilot plant 생물반응조

CECs 제거형 막여과 고도정수처리 시스템

Pilot plant 내부 광경

ENVIRONMENTAL PERFORMANCE

.47

.46DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

녹색기술 인증

녹색기술 인증은 온실가스와 오염물질의 배출을 최소화하는 기술을 정부에서 공식적으로 인증하는 제도로, 친환경 기술 인증 분야에

서 국내 최고권위를 인정받고 있습니다. 본 인증을 획득하면 정부발주공사 및 물품구매 적격심사시 우대를 받게 됩니다. 대림산업은

2013년 4월말 현재 총 6건의 녹색기술을 인증받음으로써 건설산업의 녹색성장에 이바지하고 있습니다

녹색기술명 개 요 효 과

비소성 무기결합재를 활용한

무시멘트 바닥용 모르타르 제조기술

기존의 시멘트를 혼입하여 제조하는 바닥용 모르타르와 달리 별도의 소성과정 없

이 순환자원을 주원료로 하는 무기결합재를 활용하여 시멘트를 대체하고, 황산염

및 알칼리 자극에 의한 비정질 물질의 잠재수경성 및 포졸란 반응 활성화를 통해

별도의 팽창제 및 유동화제 첨가 없이 온돌미장용 모르타르를 제조하는 기술

• 기존 온돌 미장용 모르타르 대비 제조원가 500

원/m2 절감 및 균열보수비 절감

초기강도와 내구성 개선을 위한

결합재 및 이를 활용한

친환경 저탄소 콘크리트 제조 기술

기존의 일반 콘크리트에 비해 시멘트 사용량을 최소화하고, 산업부산물인 고로슬

래그 미분말 및 플라이애시를 다량으로 사용하면서도 일반 콘크리트와 동등한 수

준의 초기강도 및 재령28일 강도와 내구성 확보가 가능한 기술

• 850세대 공동주택 1개현장 약 0.9억원 절감 예상

(경쟁사 대비 콘크리트 제조원가, 균열 보수 비

용 절감)

합성고분자(LLDPE, EVA)의 특성

조합으로 제조한 일체형 단층

복합시트와 이를 이용한 폐기물

절감형 인공지반 방근·방수 동시 기술

기존의 방근 및 방수층 이원화 시스템을 ‘방근층+방수층’으로 융합하여 단층 멤브

레인으로 기능을 복합화한 유해물질 미방출, CO₂ 저감, 에너지 및 폐기물을 절감

할 수 있는 저탄소 녹색 첨단기술

• 한국전력공사, 대통령 기록관 적용으로 약 10%

원가절감 및 약 30% 공기 단축

열교방지기술이 적용된 고단열 고기밀

결로방지 도어시스템

법규기준의 2배에 달하는 단열성능(1.01 W/m2K)을 갖는 도어기술로, 고단열·고

기밀화 함으로써 겨울철에 도어 표면에 결로가 발생하는 것을 예방하고, 실내 에너

지 손실을 방지하 는 건물외피부하 저감기술

• 기존에 적용되는 일반현관문 대비 2배의 단열성

능을 가지며, 동일 성능의 제품 대비 약 20% 원가

절감 효과. 향후 저에너지 건물적용에 효과적

프레임 유닛 패널을 이용한

단열 시스템 기술

외부에 CRC 보드와 유리면으로 구성된 프레임 유닛 단열재 패널을 설치하고 기밀

및 수밀, 단열성을 향상시키는 폴리우레탄 스프레이를 시공하고, 경량콘크리트 패

널로 구성되며, 외피의 단열성능을 극대화한 기술. 기존벽체와 동일한 두께에서 단

열성능인 0.12 W/㎡K 확보

•용산신계 e편한세상 적용으로 냉난방에너지 12%

절감 및 생애기간 LCCO2 15% 절감

슬러지 감량형 하수처리 SBR 공정

(e-Tris)

잉여슬러지 발생량을 60% 감량하여 하수처리장 슬러지 처리시설 용량을 최소화하

고, 이에 따른 처분비용을 절감시켜 하수처리장 유지운영비를 30% 절감 기술

• 현재 라오스 STP 현장 적용 계획중으로 공법비

약 12억원 절감 예상

• 경우크린텍 기술협약으로 해당업체 매출발생시

매출의 약 2% 매출수입 기대

Eco-friendly Design and Technology

친환경 기술 개발

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Eco-friendly Business

친환경 비즈니스

친환경 저에너지 건축 선도기업

대림산업은 친환경, 저에너지 건축과 관련하여 항상 대한민국 최초라는 수식어

와 함께 해왔으며, 가장 앞선 기술력과 시공경험 및 데이터를 확보하고 있다는

평가를 받고 있습니다. 대림산업은 지난 2003년 친환경, 저에너지 건축이라는

개념을 국내에 최초로 도입하여 관련 기술에 대한 연구개발 및 투자를 실시하였

으며, 이를 바탕으로 국내에서 유일하게 건축물 에너지 효율 1등급 수준을 초과

하는 친환경, 저에너지 아파트를 공급하고 있습니다.

현재 대림산업은 친환경, 저에너지 건축 기술의 개척자라는 책임과 의무를 다

하기 위해서 관련 기술을 일반에 널리 보급할 수 있는 녹색건축 세미나, 그린

홈 컨설팅과 같은 다양한 사업을 진행하고 있을 뿐만 아니라 녹색 건축 기술 자

립화를 위해서 다양한 친환경 건축 신기술을 개발하고 있습니다. 이를 바탕으

로 대림산업은 냉·난방 에너지 소비량 제로(ZERO)를 뛰어넘어 냉·난방 에너

지 소비량을 마이너스 수준으로 만들 수 있는 ECO House(에코 하우스)개발을

완료했습니다.

대내외적으로 초 에너지 절약 공동주택을 ‘미래 핵심가치 기술’로 천명하고, 현재

열환경, 빛환경, 소음진동, 수처리, 실내 공기질, 신재생 에너지 분야의 박사급 인

력과 사업본부 내 전략 TF인원 등 평균 30여명을 투입하고 있습니다.

친환경·저에너지 건축기술의 경쟁우위 요소

에코 하우스 추진과 향후 전략 │ 친환경·저에너지 건축기술에서 가장 앞선

기술력을 자랑하는 대림산업은 2012년까지 냉·난방 에너지 소비량을 최소화

한 『ECO House(에코 하우스) 개발 완료』라는 친환경·저에너지 비전(Vision)을

대덕 연구단지 내 건축환경연구센터에서 2008년 7월 선포하였습니다.

ECO House는 대림산업이 자체 개발한 1m²당 연간 3리터의 연료만으로 냉난

방을 온전히 할 수 있도록 3중 유리 및 수퍼 단열재, 폐열 회수형 환기 시스템

등의 신기술이 적용되어 있는 3리터 하우스 기술과 냉·난방 에너지 소비량에

가장 큰 영향을 미치는 열, 빛, 음, 공기질 등의 요인들을 제어할 수 있는 최고

수준의 친환경·저에너지 건축 기술들이 적용된 에너지 자립형 주택 기술의 집

약체입니다.

이러한 설계방식으로 ECO House 기술을 완벽하게 적용할 경우 냉·난방 에너

지 소비량 제로(ZERO)를 만들 수 있습니다. 2012년 ECO House 기술 개발 완

료 후에는 미래 주거환경의 결정판이라고 할 수 있는 Active개념의 ECO House

를 개발할 계획입니다. Active개념의 ECO House는 건축물 스스로 외부 환경변

화에 순응하여 최적의 주거환경상태를 입주자에게 제공해 주는 하이테크 건축

물입니다. 2012년 기준 일반건축을 포함한 에너지절감형 주택 보급율은 85%

수준입니다.

친환경 건축물 인증현황

친환경건축물인증

(본인증)

정릉2차 e편한세상, 원당e편한세상, 용산신계e편한세상, 세마e편한세상,

반포2차 e편한세상, 원주무실e편한세상, 제주노형e편한세상

친환경건축물인증

(예비인증)

서울 IT COMPLEX, 여수해양경찰학교현장, 세종시 국립도서관,

대한민국역사박물관, 경복논현e편한세상, 광교e편한세상,

가재울e편한세상, 김포한강1, 2차 e편한세상, 천안두정e편한세상

대림산업은 편의와 기능의 저하가 없는 절약을 기반으로 그린 라이

프 스타일(Green Life Style)을 창출하고, 이를 영위할 수 있는 품질

과 실용성을 갖춘 그린 건설상품을 제공하여 지속가능한 가치를 창출

할 것입니다.

Our Value is

냉난방에너지 절감형 공동주택 보급현황

15,000

12,000

9,000

6,000

3,000

4,188

10,756

14,018 14,933

4,188

6,568

3,262

915

누적치

2008년부터

총 14,933세대의

친환경 저에너지 주택 보급

* 기존 주택 대비

에너지효율성이

20% 향상된 주택

2009 2010 2011 2012

ENVIRONMENTAL PERFORMANCE

.49

.48DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

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CCS (Carbon Capture and Storage) 기술 개발

전세계 인구의 점진적 증가와 폭발적인 에너지 수요 하에서 직면하고 있는 심

각한 문제 중 하나는 CO₂ 배출에 의한 지구 온난화 문제입니다. 이러한 문제를

해결하기 위해 대림산업은 2008년 G8 정상들에 의해 제안된 '20 BY 20 PLAN'

에 따라 국가 주도의 원천 기술 개발 사업에 한전 전력연구원과 함께 주관기관

으로 참여하고 있습니다.

대림산업이 개발하는 기술은 CCS(Carbon Capture and Storage) 기술의 핵심

으로 발전소 배가스와 같이 화석연료 연소시에 배출되는 CO₂ 가스를 습식 흡수

제를 이용하여 고농도로 포집하는 공정 기술입니다. 대림 산업은 기존 아민 기

술의 단점을 개선하기 위해 개발된 새로운 흡수제에 적합한 전용 공정모사 소프

트웨어를 개발하고 이 소프트웨어를 사용하여 최적의 기본 설계 엔지니어링 모

델을 개발하고 있습니다. 당사에 의해서 10MW PILOT의 기본 설계가 마무리가

되었고 현재 보령 석탄 화력 발전소 내에 건설이 완료 되었으며 2013년 5월부

터 성공적으로 운전 중에 있습니다. 본 기술개발의 최종목표는 100~300MW급

상업화 규모의 독자 설계 기술 확보입니다.

GTL (Gas To Liquid) 기술 개발

5TCF(Trillion Cubic Feet) 이하의 소규모 한계가스전은 배관망으로 개발하기에

규모가 작아 경제성이 낮고, 오지에 위치한 가스전의 경우 수요처로부터 멀리

떨어져 있어 장거리 수송에 따른 초기 투자비가 높다는 이유로 지금까지 개발

이 등한시 되어왔습니다.

그러나 최근 전세계적으로 환경규제가 심화되면서 고품질의 청정연료 및 배출

기준을 충족시킬 수 있는 신기술이 요구되고 있습니다. GTL은 합성가스를 액체

연료로 제조하는 기술로서 정유공장의 디젤보다 황성분이 적고 높은 세탄가로

친환경적이면서 가격경쟁력이 있다는 장점이 있습니다. 또한 GTL 제품은 낮은

증기압의 액체상태로 별다른 처리과정 없이 기존 연료와 똑같이 취급될 수 있기

때문에 특별히 별도의 배급 인프라망이 필요하지 않으며 기존의 인프라를 통해

선적, 보관, 배급될 수 있습니다.

2006년부터는 GTL 기술이 국책연구과제 (과제명 : 합성가스로부터 FT합성유

의 제조기술 개발)로 지정되어 한국 석유공사, 한국 가스공사 및 유수의 국내연

구기관과 공동으로 1단계 과제 수행을 통해서 핵심 원천기술 확보뿐만 아니라

0.1 BPD급 소규모 파일럿플랜트를 설치 운영하여 1 BPD급 파일럿 플랜트 기본

설계 자료를 확보하였습니다. 이를 기반으로 2단계에서는 1BPD급 파일럿 플랜

트를 성공적으로 건설 및 운영을 하였고 이를 통해 100 BPD급 실증플랜트 라이

선스 패키지를 작성하는 2단계 연구사업이 완료된 상태입니다. GTL 기술이 국

내 기술진에 의해 마침내 현실화가 되었다고 볼 수 있습니다.

2012년 말로 2단계 연구사업이 완료된 지금은 핵심기술들을 참여기업들이 모

두 이전 받은 상태로 3단계 진입을 위한 준비단계에 있습니다. 현재 가장 필요

한 100 BPD급 실증플랜트의 실증화 사업은 정부의 적극적인 지원 하에 에너지

공기업, 에너지 민간기업, 엔지니어링 및 자동차, 중공업 회사 등이 함께 참여하

는 국내 GTL 컨소시엄을 구성하여 해외 중소형 가스전을 대상으로 추진하는 것

이 바람직할 것으로 보입니다.

Eco-friendly Business

친환경 비즈니스

CCS 10MW Pilot Plant

GTL 1BPD PILOT PLANT

※ 매출기여도 산출 시 국내 주간사 현장 매출액 적용

2012년 친환경 제품 매출 현황

대림산업은 친환경 건축물, 저에너지 공동주택, 친환경 교통사업 등을 통해 국

내 친환경 건설시장을 선도하고 있으며, 국내 건설업체간 경쟁을 통해 국내 건

설사의 기술경쟁력을 강화시켜 궁극적으로는 국가 경제에도 크게 이바지할 것

으로 기대하고 있습니다.

국책연구과제 참여 현황

대림산업은 미래창조를 위한 기술개발에 많은 투자를 하고 있으며, 전세계적인

기후변화에 대응하기 위하여 정부의 친환경 국책연구과제에도 적극 참여하여 개

발된 성과를 실용화할 수 있도록 끊임없이 노력하고 있습니다.

구 분 2012년 매출액 (억원) 매출기여도

건물 에너지 효율등급(LEED 인증) 1,312 3.1%

친환경건축물 인증 7,596 17.9%

저에너지공동주택 기술적용 907 2.1%

친환경 교통사업 3,784 8.9%

합 계 1조 3,599 32.1%

항 목 2010 2011 2012

예산 (백만원) 2,079 1,842 1,486

대림산업은 고객, 주주 및 투자자, 협력사, 임직원, 정부, 지역사회 등

다양한 이해관계자의 의견을 적극 수렴하여 경영 추진에 반영하고 있습니다.

여러 이해관계자 여러분의 격려와 성원에 힘입어 지속가능한 발전을 위해

더욱 노력하겠습니다.

대림산업은지속가능한 환경을 생각합니다.

사회적 진보

경제적 성장

환경적 책임 CORE VALUE

PLANET

Environmental Stewardship

지속가능경영을 위한 신기술 확보 및 친환

경 관련 기술 등을 포함하여 장기적인 트

렌드를 벗어나지 않는 틀 안에서 인재육

성 및 관련 투자를 지속해나가야 합니다.

_ 임직원

향후 선진화된 지속가능경영 시스템을 강

화하기 위하여 품질, 환경, 안전, 보건시스

템의 상호 유기적 결합을 통한 시스템 통

합(integration)이 필요하다고 생각합니다.

BIM 기술 도입 활성화가 필요합니다. 공공

건축물 수주에 있어서 BIM 도입은 필수가

될 것이며, 환경이슈 중 친환경 건설 기술

개발에도 긍정적인 효과를 얻을 것 입니다.

선진 지속가능경영 시스템 강화.

설계 단계부터 환경영향 최소화.

_ 임직원

_ 임직원

환경부와 체결한 녹색구매 자발적 협약업

무에 대하여 더욱 관심을 갖고 진취적으

로 녹색제품 보급 촉진에 기여하기를 바

랍니다.

_ 정부관계자

녹색구매와 녹색제품 보급 촉진.

단기적인 성과와 실적을 중시하기 보다는

미래 신성장 동력 관련 인재를 키우고 전

문기술인력을 우대하는 지속적인 환경 조

성이 중요하다고 생각합니다.

_ 정부관계자

미래 신성장 동력 관련 인재 양성.신기술 확보와 친환경 기술.

사회적 성과

P. 65

P. 62

P. 52

P. 68

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P. 56

P. 57

P. 52, 57

KEY Issues

외부 관심도

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

7

8

6

상생협력 및 동반성장

고객만족도 향상

인재발굴 및 육성

사회공헌 등 나눔활동

안전 및 보건

근로환경 및 복지 개선

사내 커뮤니케이션

차별금지 및 인권존중

서로를 위하는 웃음 속에 따뜻한 관심과 나눔이 있습니다.

대림산업은 더불어 살아가는 아름다운 세상을 위하여 다양하

고 활발한 사회공헌활동과 인간존중 경영을 실천함으로써 지

속적으로 사회적 가치를 창출하고 상생을 실현하는 기업이 되

고자 합니다.

PRINCIPLE & POLICY

SOCIALPerformance

+ e편한세상 광교

KEY Figures 2010 2011 2012

인 재 개 발

임직원 수 3,596 명 4,324 명 4,932 명

신입사원 채용 146 명 264 명 302 명

인당 교육시간 73 시간 112 시간 121시간

O H S 재해율 0.11 0.05 0.05 (E)

사 회 공 헌 기부금 49 억원 20 억원 118 억원

이해관계자별 중요도 주주 및 투자자 협력사 지역사회 정부/미디어/협회 임직원

사회공헌 등 나눔활동 확대 H M H H L

상생협력 및 동반성장 M H M H H

안전 및 보건 M M M L M

차별 금지 및 인권 존중 L L L L L

고객만족도 향상 H H L H L

인재발굴 및 육성 M M L H M

임직원 근로환경 및 복지 개선 L L L L H

사내 커뮤니케이션 M L M L L

DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

내부

중요

도

H High Medium LowLM

SOCIAL PERFORMANCE

.53

.52DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

인재 채용

대림산업은 대림의 미래를 창조하고 글로벌 건설 전문인재로 성장할 수 있는 인

재를 채용하고 있습니다.

대림이 찾는 인재상은 ‘한숲인상’을 구현할 수 있는 사람입니다. 한숲인상은 ‘멀리

내다본다’, ‘새로운 것을 찾는다’, ‘자기 일에 으뜸이 된다’, ‘팀웍을 이룬다’, ‘고객을

잘 안다’, ‘약속을 지킨다’, ‘근검절약한다’ 라는 7가지 인재상을 제시하고 있습니다.

Human Resource Development

우수인재 육성

한숲인상

신입사원 채용 현황 │ 대림산업은 매년 우수한 신입사원을 상반기, 하반기

두 차례에 걸쳐 채용하고 있으며 채용인원은 꾸준한 증가세를 보이고 있습니다.

대림산업은 “한숲정신이 체화된 글로벌 건설인재 육성”을 목표로

임직원의 역량 향상을 위한 체계적이고 다양한 교육프로그램을 제

공하고 있습니다.

특히 개인별 수행 직무를 고려한 맞춤형 교육을 통해 기업과 개인이

함께 성장할 수 있도록 지원하고 있습니다.

Our Value is

연도 2009 2010 2011 2012

채용인원 67 명 146 명 264 명 302 명

직급 사우디아라비아 이란 필리핀 쿠웨이트 중국 싱가포르

Manager 급 2 1 1 - 1 -

Superviser 급 87 231 119 11 42 8

2012년 성과 2013년 계획 중장기 계획

국내 본사 / 해외 현장 외국인 채용

규모 확대

(양적성장) (최근 4년간 5배 이상 확대)

09년 340명 -> 12년 1,806명

우수 인재 Retention 강화

프로그램 운영

(질적 성장 도모)

우수 인재 확보 및 유지 관리

외국인 인력 직무재 도입 및 평가 체계 정비

인력 DB 구축으로

운영 관리의 효율화

및 우수인력 관리 체계화

우수 인력 관리강화

인력 Resource 다변화

멀리내다본다

고객을잘 안다

약속을지킨다

근검절약한다

팀웍을이룬다

자기 일에

으뜸이 된다

새로운것을찾는다

한숲인상

Hum

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Dev

elop

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t

임직원 현황

2012년말 현재 총 4,932명의 직원을 고용하고 있으며 이

중 본사 및 국내 사업장 근로자는 4,143명, 해외 사업장 근

로자는 789명 입니다.

인력 구성의 주된 연령대는 30대 및 40대로 전체의 65.3%

를 차지하고 있어 회사의 지속적인 성장을 위한 기반이 되

고 있습니다. 또한, 50대 이상 인력의 비율이 16.3%에 달

할 정도로 숙련된 고령 인력의 유지/활용 기조를 유지하

고 있습니다.

이직 건수 및 비율 │ 2012년 이직한 일반직 직원 수는 24 명으로 총원 대비

0.7 %에 해당됩니다. 대림산업은 지속적인 인재육성 활동 및 복지제도 개선 등

으로 업계 최하위 수준의 낮은 이직율을 유지하고 있습니다.

임직원 현황표

직원 구분 국 내 해 외

총 계 본 사 지 점 현 장 소 계 지 사 현 장 소 계

일 반 직 2,055 21 1,008 3,084 30 439 469 3,553

전 문 직 686 10 363 1,059 1 319 320 1,379

합 계 2,741 31 1,371 4,143 31 758 789 4,932

인적자원의 다양성 추구

대림산업은 인적자원의 다양성을 추구하기 위하여 다양한 지역, 국가의 우수

인재를 선발하여 관리 하고 있으며, 이들의 처우를 위한 맞춤형 복지 시스템

을 운영하고 있습니다

현지인 채용 │ 대림산업은 사우디아라비아, 쿠웨이트, 이란, 필리핀, 중국,

싱가포르 등에서 프로젝트를 수행하고 있으며, 주요 인력의 현지화 전략에 따

라 현지인을 우선 채용하고 있습니다. 현지인 채용을 위해서 현지 사업주, 노

동관련 기관 및 인력 Agency와 협조하여 채용공지 및 구인활동을 수행하고

있습니다.

최근 급격히 해외사업이 증가함에 따라 현재 Manager급 관리자 5명, Super-

visor급 498명 등 총 503명의 현지인을 채용하고 있으며, 향후에도 지속적으

로 활용할 계획입니다. 채용된 인원에 대해서는 현지 법령에 따라 충분한 보상

과 능력개발을 위한 다양한 기회를 부여하고 있습니다.

인적자원의 다양성 추구

이직율

국가별 현지인 채용 인턴

2011년

2010년

2012년단위 / %

2.0

3.0

1.00,92

1,79

0,71

SOCIAL PERFORMANCE

.55

.54DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Program

Theme

Value

핵심가치 임문/승격 공통 직종별 경영자 전문가 Communication Business

Job Competency Leadership Competency Global Competency

인재육성

대림산업은 가치, 직무, 리더십, 글로벌 역량 등

4개 분야의 체계적인 교육을 통해 조직의 경영

전략 실행을 위한 최고의 인재를 육성하고 있

습니다. 앞으로도 지속적인 경쟁력 확보를 위

해 인재육성에 지속적인 투자와 노력을 기울여

나아갈 것입니다.

Human Resource Development

우수인재 육성

2012년 교육 현황 │ 대림산업은 임직원의 총 교육이수시간 및 인당교육이수

시간, 인당 교육비 관리를 통해 임직원의 학습/훈련 현황을 관리하고 있습니다.

특히, 직급 및 일반/전문직 구분에 따른 현황을 파악하여 향후 교육관리의 시

사점/개선점을 찾기 위해 노력하고 있습니다. 아울러 교육수혜자에 대한 만족

도 조사를 실시하여 교육의 질에 대한 평가와 개선을 위해 노력하고 있습니다.

2012년 대림산업 임직원은 인당 평균 교육비로 약 72만원을 투자 하였으며, 인

당 평균 121시간의 교육을 실시하였습니다.

임 원

한숲

아카데미Ⅰ

e–MBA

한숲

아카데미Ⅱ

사

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버

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교

육

장기

위탁

어학

과정

해외

현장

관리

자

실무

교육

전문분야

특화교육

최고 경영자 세미나

조기전력화 프로그램 신입사원 입문교육

Follow–up교육

신임임원교육

임원 맞춤형 교육

차 장

대 리

부 장

과 장

사 원

LEADIN

GVALUE C

REATIN

GLEARNIN

G

전사교육 체계도

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사이버 연수원 │ 대림산업은 자체 사이버연수원 운영을 통해 임직원들이 쉽

게 교육 프로그램을 검색하고 수강할 수 있도록 지원하고 있습니다. 대림산업

임직원들은 직무, 어학, IT, 경영일반 부문의 다양한 사이버교육 및 우편통신 컨

텐츠를 제한없이 이용할 수 있습니다. 2012년말 현재 사이버연수원에 개설된

과정은 사이버 690개 과정, 우편통신 169개 과정이 개설되어 있으며, 1인당

평균 2.3개의 교육과정을 이수하였으며 평균 57시간을 교육에 투자했습니다.

퇴직직원 지원

대림산업은 퇴직사우간의 상부상조 및 지속적인 유대 강화를 목적으로 ‘대림산업 OB클럽’을 운영하

고 있습니다. OB클럽은 대림산업 퇴직자를 대상으로 대림소식, 경조사 알림 서비스, 교육 및 취업정

보 등 각종 정보를 공유할 수 있는 온라인 커뮤니티입니다.

또한 상부상조와 회사발전 도모를 목적으로 한 정기모임과 송년모임을 개최하여 현직과 OB 간의 소

통 및 교류협력을 위한 지원을 아끼지 않고 있습니다.

대림산업 OB클럽

사이버연수원 GLOBAL ZONE

임직원 교육현황

구 분 2010 2011 2012

인당 교육시간 73 시간 112 시간 121 시간

인당 교육비 667,796 원 787,840 원 721,048 원

SOCIAL PERFORMANCE

.57

.56DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Com

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Cor

pora

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Compensation and Benefits

평가보상 및 복리후생

차별없는 성과주의 문화

대림산업은 인사평가규정에 따라 매년 전 임직원의 업적과 역량을 공정하게 평

가하고 그 결과를 성과급, 승진, 전환배치, 교육훈련, 상벌 등 전반적인 인사관리

에 활용함으로써 임직원 만족도를 제고하고 궁극적으로는 회사 전체의 성과향

상을 목적으로 하고 있습니다.

임직원 역량 평가 및 보상 │ 대림산업은 직원의 숙련도와 수행직무, 근무지역

등에 따라 급여를 지급합니다. 2012년 대림산업의 남성평균 급여액은 7,803만

원, 여성 평균 급여는 5,541만원입니다. 직급에 따라 차이가 있을 뿐 보상정책

에 있어 남녀간 차별이 존재하지 않으며 유사한 수준의 숙련도를 바탕으로 동

일 직무를 수행하는 직원에게는 동일한 임금이 지급됩니다. 뿐만 아니라 성과주

의 문화 정착을 위하여 시행하고 있는 성과격려금 제도 또한 성과와 역량에 따

른 차등만 있을 뿐 성별에 따른 차별은 없습니다. 이러한 차별 없는 보상제도를

통해 직원에게는 동기를 부여하고 업무수행의 보람을 심어주며 회사는 경쟁력

을 강화해 나가고 있습니다.

2012년 신입사원의 월 임금은 본사, 지점, 현장 등 대림산업 전 사업장에 공통

으로 적용되며, 이는 최저임금위원회에서 결정/공지한 법정 최저임금 대비 3.9

배 수준입니다.

퇴직연금 │ 2012년말 현재 확정급여형 퇴직연금에 적립된 금액은 914억으로

전체 퇴직급여충당부채 1,101억원의 83%에 해당합니다. 이를 통해 직원의 퇴

직급여 수급권이 철저하게 보장되고 있습니다.

복지혜택 │ 대림산업은 직원들이 생활안정과 삶의 질 향상을 통해 한숲인으

로 성장하는데 전념할 수 있도록 하기 위해 단체정기보험 가입, 자녀 학자금 지

원, 종합건강검진, 의료비 지원, 휴양소 지원 등 다양한 복지제도를 운영하고 있

으며, 특히 2008년부터 개인별 취향에 따라 항목을 선정할 수 있는 선택적 복지

제도를 도입하여 운영하고 있습니다.

육아출산휴가 보장 │ 대림산업은 직원들의 육아부담을 해소하고 계속 근로를

지원함으로써 직원들의 생활안정 및 고용안정을 도모하는 한편, 회사는 숙련인

력 확보를 위해 육아출산휴가를 보장하고 있습니다. 이에 따라 2012년 현재 최

근 3년간 육아출산휴가 사용 직원 중 휴가 중인 직원을 제외하면 100% 복직 후

계속 근무하고 있습니다.

복지혜택

신입사원 최저임금 대비 비율

대림산업은 임직원의 가치 제고와 생활 안정, 삶의 질 향상을 위해 공

정하고 적절한 평가 보상과 복지 혜택을 제공하고 있습니다.

이를 통해 임직원 만족도를 제고하는 한편, 한숲인으로 성장하는 데

전념할 수 있도록 근무여건 개선과 지원활동에 아낌없이 투자하고 있

습니다.

Our Value is

구 분 내 용

단체정기보험 예기치 못한 사망, 상해, 질환 등에 대해 지원

자녀 학자금 자녀교육에 대한 부담을 덜어주기 위해 학자금 실비 지원

선택적 복지제도 Cafeterria 식 복지제도 운영

휴양소 지원 매년 1회 (3박4일) 전국 주요 콘도 지원

종합건강검진 전국 60여개 주요 검진센터를 통해 매년 종합건강검진 수검

의료비 지원 본인 및 가족을 위해 지출한 의료비를 매년 300만원까지 지원

구 분 2010 2011 2012

법정 최저임금 대비 398 % 394 % 388 %

Corporate Culture

신뢰와 소통의 기업문화

문화 다양성과 인권 │ 대림산업은 글로벌 기업으로서 문화적 권리의 행사와

다양성, 신념과 인권을 존중하며 각종 사회 부패 및 인권문제 등에 대해 엄격한

기준을 보유하고 있습니다. 또한 UN세계인권선언, ILO, OECD 등에서 요구하는

원칙을 준수하여 인간 존엄성을 침해하거나 제한하는 어떠한 행동도 용납하지

않습니다. 특히 해외진출이 확대됨에 따라 현지 이해관계자들의 권리가 침해되

거나 훼손되지 않도록 교육 및 감사활동을 강화하고 있습니다.

사내에서도 임직원 개개인의 인권 존중을 모든 경영활동의 기본원칙으로 삼고

다양한 프로그램을 시행하고 있습니다. 그 예로 비밀이 보장되는 고충상담 창구

를 운영하고 있으며 모성보호를 위해 모유 수유시설을 설치하여 운영하고 있습

니다. 또한, 여성 근로자의 업무환경을 보호하고 건전한 조직문화를 조성하기 위

해 매년 전 임직원을 대상으로 성희롱 예방교육을 실시하고 있습니다. 보안담당

자를 대상으로 한 인권, 예절 등에 대한 직무교육을 통해 인권친화적인 기업문

화를 위해 임직원 한사람 한사람이 노력하고 있습니다.

또한 아동노동 및 강제노동을 전면 금지하고 있습니다. 국내 및 해외 현지 사업

장을 포함하여 신입사원 채용 시 국가별 법규가 제시하는 취업 최저연령 미만의

인력은 채용하지 않습니다.

대림산업은 기업과 사람, 사람과 사람간의 이해를 증진시키고 창의적

이고 투명한 조직문화 실현을 위하여 다양한 커뮤니케이션 채널을 마

련하고 있습니다.

Our Value is

사내 Communication 채널 현황

고충처리방

개 인 조 직

한숲톡톡 지식경영 한숲발언대 사이버신문고

·개인 고충상담

· 한숲협의회 의장

연결

·사내 소통의 장

·업무제안 / 개선

·공법 / 기술제안

·MDC제안 등

·자기 성찰

·관행 타파

· 회사발전을 위한

정책 제안 등

·고발 / 제보

·윤리경영 제언

사내 커뮤니케이션 채널

대림산업은 임직원 모두의 참여와 협력을 바탕으로 새로운 기업환경에 능동적

으로 대처하여 회사의 발전을 도모할 수 있도록 각 조직별로 선출된 임직원 협

의체인 한숲협의회를 운영하고 있습니다.

한숲협의회에서는 국내외 사업장을 직접 방문하여 전 직원의 의견을 수렴하고,

정기 및 수시로 개최되는 중앙운영위원회 활동을 통하여 임금, 복리후생, 고용안

정, 사회공헌활동, 보건 및 안전, 기타 회사발전 및 직원 동기부여와 근로조건 개

선 등을 위한 다양한 활동을 성실히 수행하고 있습니다.

사내 커뮤니케이션 채널을 통한 해외문화 이해

SOCIAL PERFORMANCE

.59

.58DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

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업 무 구 분 활 용 지 식 원가 절감액

공동주택 원가관리 타워크레인 조기해체로 인한 원가절감 45,000,000

공동주택 원가관리 옥탑층코어외벽 방수턱+보호조적삭제 4,244,000

일반전기공사 접지 저항 측정 후 심타접지 타공수 변경 20,000,000

일반전기공사 한전방호관 설치 시공방법 개선에 따른 원가절감 10,335,000

공동주택 원가관리 발코니 PD st'l 점검구 변경 41,753,000

철근콘크리트공사 와이어메쉬 대비 섬유보강재의 경제성 비교 23,636,000

소방공사 HEAD END 설비를 통한 무선통신 보조설비 FM수신 1,840,000

가설공사 E.V 조기 가동으로Lift Car 미설치 1,854,000

조적공사 ST, EPS 위치변경에 따른 EPS, TPS 사이조적벽 삭제 794,000

공동주택 원가관리 지하주차장 조적면 블록으로 변경 2,131,300

금속공사 지붕층 본난간대 시공에 의한 가설난간대 설치비용 절감 18,181,000

공동주택 원가관리 기둥철근 가스압접이음으로 원가절감 64,551,000

조적공사 PD칸막이 조적벽체 0.5B를 옆세워 쌓기로 변경 1,096,000

조적공사 35타입 욕실내 PD칸막이 조적벽삭제 1,006,000

일반전기공사 가설분전반 임대에 따른 원가절감 2,457,000

일반전기공사 태양광발전 조기가동에 의한 가설전기요금 절감 4,000,000

일반건축 원가관리 선급금 수령기일 조정에 따른 ESC발생분 조절 347,360,000

철근콘크리트공사 GANG FORM 수직보호망 동절기 보양막으로 대체 시공 1,758,000

상수 유리섬유복합과(GRP)이음부 단차발생 3,000,000

현장자재관리 가설케이블 재 사용 1,171,000

일반전기공사 본공사 계단등 조기 설치를 통한 가설전등 원가절감 10,260,000

공동주택 원가관리 테라죠 시공자재를 광물계에서 시멘트 계로 변경하여 원가절감 108,219,000

통신공사 안테나 삭제 34,118,000

도급변경사례 커튼윌 공법변경 108,417,000

공동주택 원가관리 철근공장가공 직발주를 통한 원가절감 417,103,000

철근콘크리트공사 철근 이음부위 커플러(기계식 나사이음) 적용을 통한 원가절감 120,305,000

합계 1,394,589,300

지식경영

대림산업은 1997년 업계 최초로 지식경영을 도입하여 현재 4단계

지식고도화 단계를 거치고 있습니다.

지식경영이란 지식을 기반으로 하는 협업문화를 조성하고, 지식의

생산과 소비활동을 촉진하여, 구성원간 결속력과 조직 활성화를 달

성함과 동시에 경영성과를 극대화하는 경영활동을 말합니다.

대림산업은 기존의 개인 중심의 지식생산 및 공유에서 탈피하여 학

습팀을 도입하고 지식 Quality 향상을 위하여 지식전문가 제도를 도

입하였으며 현재는 지식통합 및 재창조, 지식 네트워크의 강화, 핵

심지식 확보를 위한 지식 고도화 단계에 이르렀습니다. 지식경영을

통한 수많은 혁신 및 원가절감 사례가 만들어지고, 활용되고 있으며

실제 현장에서의 원가 절감으로 이어지고 있습니다. 또한 인재 육성

과 연계하고 우수지식에 대해서는 인센티브를 부여하고 있습니다.

2012년 활용된 지식사례를 살펴보면, 철근 원자재값 상승 리스크를

사전에 대비하기 위한 방안, 선급금 수령기일 조정을 통한 원가관리

사례, 설계변경 등을 통한 원가절감 지식 사례 등 약 50여건의 활용

지식으로 약 14억원의 원가를 절감할 수 있었습니다.

(단위 : 원)2012년 지식경영 활용을 통한 주요 원가절감 사례

Safety Management

안전관리

국내외 표준 준수

대림산업은 지속적 안전보건 수준향상을 위해 2009년 국제 안전보건경영시스

템인 OHSAS 18001 인증을 취득하여 최적화된 안전보건경영시스템을 구현하

고 있습니다. 2012년 9월 본사 및 현장에 대해서 사후심사를 진행하였으며 안

전보건 경영활동이 양호하게 이행되고 있음을 인정받아 심사를 통과하였습니

다. 또한, 2012년 4월 국내 안전보건경영시스템 KOSHA 18001 취득을 위한

실태확인 심사를 실시하였으며, 인증 취득을 위해 T/F팀을 구성하여 추진 중

에 있습니다.

무재해 추진방안

경영진의 안전활동 참여로 안전분위기 조성 │ 대림산업은 경영진이 매월 ‘안

전환경 점검의 날’ 행사에 참여하여 안전점검을 실시하고 있으며, 안전관리 활

동에 솔선수범하여 현장의 안전분위기를 조성하는 등 안전경영을 실천하고 있

습니다.

집중관리방침 추진 │ 대림산업은 매년 최근 5년간의 당사 및 건설업 재해사

례를 분석하여 집중관리방침을 수립하고 있습니다.

2012년 집중관리방침은 ‘무재해! 기본 준수로부터’ 라는 슬로건 아래, 위험예지

활동 시스템화/ 재해위험요인 사전제거 / 자율안전 분위기 확대로 선정하였고

현장 적용여부에 대해 상시 모니터링을 실시하고 있습니다.

대림산업은 ‘안전’은 선택이 아닌 ‘필수조건’으로 인식하여 무재해 사

업장을 구현하고자 합니다. 이를 위해 안전경영시스템의 유지 및 개

선, 스마트폰을 활용한 실시간 안전활동 전개, 지속적인 교육 및 점검,

대림산업·협력업체·근로자가 하나되는 안전분위기 조성 등과 같

은 활동으로 재해 발생 예방을 위한 최선의 노력을 다하고 있습니다.

Our Value is

대림산업(주)는

1939년 창업이래 “쾌적하고 풍요로운 삶의 창출자”라는 기업이념에 따라 국내는

물론 세계 곳곳에서 다양한 건설공사를 성실히 수행하여 고객과 사회로부터 깊

은 신뢰를 받아 왔다. 이러한 신뢰를 바탕으로 “생활공간의 GREEN化”라는 그린

대림 비전을 달성하고, 안전녹색경영체계를 이행하고자 다음과 같은 안전녹색경

영방침을 천명한다.

· 인간존중에 바탕을 둔 HUMANISM이 가장 중요한 사항임을 명심한다.

· 국내 및 관련국가 의 안전 및 녹색경영 관련 법규를 엄격히 준수하고, 이해관계

자의 견해를 능동적으로 수용한다.

· 사업활동, 제품 및 서비스 전반에 걸쳐 자원과 에너지를 절약하고, 온실가스

배출 및 부정적인 환경영향을 최소화하며, 환경에 대한 사회적 책임을 다하도

록 노력한다.

· 전 임직원 및 협력회사의 안전 녹색경영에 대한 인식을 고취시킬 수 있도록 적

절한 교육훈련을 실시하고, 안전녹색경영 활동에 적극참여하도록 유도한다.

· 근로자를 보호하고 최적의 녹색경영을 위한 기술개발에 최선을 다한다.

이방침을 이해관계자에게 공개하고, 안전녹색경영 목표를 설정하여 추진하며

이행 상태에 대한 주기적 검토를 통하여 안전녹색 경영 체제를 지속적으로 개

선한다.

안전 방침

대림산업은 다음과 같은 안전방침을 정하고 더 나은 내일을 생각하며 이를 실

천해 나가고 있습니다.

무재해!

기본 준수로 부터

위험예지활동

시스템화

재해위험요인

사전제거

자율안전

분위기 확대

Corporate Culture

신뢰와 소통의 기업문화

SOCIAL PERFORMANCE

.61

.60DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Saf

ety

Man

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ent

SORA (위험성평가) │ 대림산업은 2005년에 자체적으로 개발하여 적용중인

‘위험성평가 시스템(SORA : Safety Operation Module & Risk Assessment)’ 으

로 소단위 작업 공종별 위험요인을 사전에 예측하고 제거해 나가는 시스템에 의

한 안전관리를 실천하고 있습니다.

이는 매주 작업 전에 작업의 환경, 방법, 순서부터 투입되는 인원, 장비, 타 작업

과의 간섭사항 등 작업에 대한 철저한 분석을 통하여 위험요인을 제거하는 사전

예방활동으로 매일 TBM(Tool Box Meeting)시 위험요인 및 대책을 전달하고 관

리감독자의 점검에 적극 활용중에 있습니다.

또한 2012년 SORA 경진대회 실시를 통해 12개 우수업체를 선정하고 우수사

례를 발굴 및 전파하여 안전관리 수준과 협력업체 자율안전관리 능력 향상에 노

력하였습니다.

Mobile을 활용한 지적활동 │ 대림산업은 ‘작업 중 지적 활동’으로 즉각적인

시정조치와 함께 지적 내용과 유형을 시스템을 통해 분석하여 개선방향을 도출

하고 있으며, 이러한 활동을 평가하여 위반율이 높은 협력업체는 벌점을 부여하

는 등 개선을 독려하고 있습니다. 2012년에는 Mobile 안전관리시스템을 개발하

여 스마트폰을 활용한 실시간 지적활동을 전개하였습니다. 스마트폰을 활용한

지적활동은 시간과 장소에 구애받지 않고 위험요인을 발견/제거 함으로써 근로

자가 위험에 노출되는 시간을 최소화하고 있습니다.

협력업체 안전POINT 제도 │ 안전POINT 제도는 사전 예방활동에 대하여 가

점을 부여하고, 안전사고 또는 안전활동 미흡시에는 안전포인트 감점을 부여하

는 제도로서 2011년부터 협력업체의 자발적, 지속적 안전관리 활동 참여를 위

해 운영하고 있습니다. 2012년에는 Safety Champion(2개사), Safety Master(5

개사), Safety Leader(10개사)를 선정하여 포상하였습니다.

계층별 교육 │ 대림산업은 현장소장, 총무부터 협력업체 작업반장까지 각

계층에 적합한 계층별 안전교육을 실시하고 있습니다. 동절기 관리감독자 교

육 3,445명, 협력업체 작업반장 교육 970명, 안전 Cyber 교육 544명, 건설안

전 체험교육 1,328명 등이 안전교육에 참여하고 있습니다. 이와 같이 직무와

직급에 맞는 교육을 통하여 안전관리에 대한 기초지식 및 의식 함양뿐만 아니

라, 각각의 역할을 명확히 인지함으로써 현장 안전관리를 한층 더 강화하는 계

기로 삼고 있습니다.

특히, 안전관리자들에 대해서는 직무교육 및 Workshop을 통해 지속적으로 역

량을 향상시키고 있으며, 안전관리 향상 방안을 도출하여 현장에 적용하고 있

습니다.

안전모니터링 시스템 운영 │ 대림산업은 안전모니터링 시스템 운영을 통하여

관리감독자 및 협력업체의 참여의식 향상 및 자율안전관리체계 구축 등 근원적

으로 산업재해를 예방하기 위한 활동을 전개하고 있습니다.

본 사

·월별 집계 및 분석

·현장/협력 업체 평가

·일일 출역인원 현황 입력

· 추락/감전/기타 위험작업

내용 입력

·지적활동 및 조치결과입력

협력업체 현 장

안전모니터링 시스템

작업

단위

설정

위험도

결정

위험관리

개선계획

수립

정보공유

전달교육/

임무결정

개선이행

상태

확인점검

허용범위

결정

작업단위별

객관적

상황파악

위험요인

식별

SORA (Safety Operation Module & Risk Assessment) 업무흐름도

2012 교육실적 단위 / 명

건설안전 체험교육

안전 Cyber 교육

협력업체 작업반장 교육

동절기 관리감독자 교육

협력업체

대림산업

500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500

725

544

970

2,060 1,385

603

체계화된 점검 │ 대림산업은 현장 자체점검 및 본사 정기점검을 통해 안전관

리 상태를 개선하고 있으며, 외부의 건설안전 전문가를 활용한 점검을 실시하여

현장 안전관리 수준 향상 및 자율 안전활동 기반을 구축하고 있습니다.

또한, 건설장비로 인한 대형재해 예방을 위하여 대내외 장비전문가를 통한 장

비 반입 전/후 점검을 실시하여 장비 결함으로 인한 재해발생을 미연에 방지하

기 위해 노력하고 있습니다.

체계화된 안전점검

근로자 제안제도 │ 현장에서 작업에 참여하고 있는 근로자가 작업장내 위험

요소를 직접 발굴, 개선을 제안하고 대림산업에서 해당 위험요소를 제거하여 줌

으로써 근로자의 안전활동 참여를 활성화하고 자율안전 분위기를 조성하고자

‘근로자 제안제도’를 운영하고 있습니다.

지속적 개선

현장 자체점검

건설재해

예방기관

위탁점검

본사 정기점검

장비점검

Safety Management

안전관리

재해율 현황

대림산업 재해율은 건설업 평균 재해율보다 월등히 낮고 매우 안정화된 추세

를 보여주고 있습니다. 특히 2011년 재해율 (2012년 7월 고용노동부 발표)은

0.05%로 시공능력 평가액 순위 50대 업체 중 가장 우수한 실적을 거두었으며,

2012년 재해율 또한 전년 수준인 0.05%을 달성하였습니다.

5년간 재해율 현황

건설업 평균

대림산업

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

2008 2009 2010 2011 2012

0.43

0.11 0.12 0.11

0.05 0.05

0.50

0.41

0.46 0.46

단위 / %

2012년에는 54,173건이 제출되었으며 이러한 근로자 제안사항 및 조치결과

를 안전관리시스템에 기록함으로써 전사적으로 손쉽게 우수한 내용을 공유할

수 있으며, 각 현장간 유사 공종 위험요인에 대한 사전체크 자료로도 활용하

고 있습니다.

SOCIAL PERFORMANCE

.63

.62DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Cus

tom

er S

atis

fact

ioin

Customer Satisfactioin

고객 만족

대림산업은 ‘행복한 삶의 공간 창출’이라는 철학 아래,

단순히 물질적 공간으로서의 아파트를 제공하는 것이

아닌 e편한세상 거주에 대한 자부심을 가질 수 있도록

해당 분야 전문가들과 함께 ‘문화 예술 프로그램’, ‘생

활 편의성 서비스’, ‘보육 및 교육 프로그램’ 등을 제공

하기 위해 끊임없는 연구를 진행해 나가고 있습니다.

이와 같은 철학은 ‘집은 쉼이다’ ‘진심이 짓는다’라는 커

뮤니케이션 도구를 통해 고객에게 전달되고 있습니다.

Our Value is

고객컨텍센터(Customer Contact Center: CCC) 및 VOC System 운영 │대림산업은

2003년 9월 업계 최초로 분산된 업무와 DB를 하나로 통합한 통합컨텍센터를 구축하여 운영

하고 있으며, 2008년 4월에는 VOC(고객의 소리) 시스템을 새롭게 재구축하여 홈페이지를 통

하여 고객의 문의, 상담, 불만에 대하여 신속하고 체계적으로 처리할 수 있도록 하였습니다.

2009년 5월에는 업계 최초로 통화연결 매칭시스템을 도입하여 고객 문의 시 소요되는 시간을

줄이고 안락한 상담환경을 제공하고 있습니다. 2010년 5월에는 업계 최초로 문자상담 서비스

를 실시하였습니다. 문자상담서비스는 고객이 #7114 번호로 문자를 보내면 상담원이 문자로

답변을 해주는 상담시스템으로, 스마트폰 보급에 따른 소비자 생활패턴 변화에 맞춰 고객 편의

성을 증대시키는 서비스입니다. 고객은 문자상담 서비스로 인하여 신속하고 간편하게 어디서

나 상담을 받을 수 있습니다.

고객의 건강과 안전을 위한 자발적 활동

소비자가 뽑은 가장 신뢰하는 브랜드 대상

(The Most Trusted Brand Awards)

‘소비자가 뽑은 가장 신뢰하는 브랜드 대상’은 소비자를

생각하는 감성마케팅을 바탕으로 고객 감동을 통한 소

비자 사랑을 이끌어내 신뢰를 구축한 각 부문별 최고의

브랜드를 선정하는 시상으로, 대림산업은 2010년부터

4년 연속 아파트 부문 대상을 수상하였습니다.

내용분류

및 담당팀 배정

고객

문자 문의

답변 완료

답변자료

작성/발송

Feedback 고객의 평가

고객

답변문자

문제 해결

답변정보

검색

VOC 시스템 처리 프로세스

문자상담 시스템 프로세스

공동 주택 하자보수 예약시스템 │ 대림산업은 BASS(Before & After Service

System) 및 모바일(PDA, 휴대폰)에 기반을 둔 하자보수 예약업무 체제를 구축

하여 고객이 인터넷 및 유선상으로 하자 사항을 접수하면 신속하고 정확하게 A/

S를 제공하고 있습니다.

고객가치 향상을 위한 품질만족 활동

e편한세상 거주경험 고객의 완성 ‘품질점검 행사’ │ CS팀에서 운영하는 MOT

조직에서 사전 품질점검단을 구성하여 가족방문행사에 앞서 세대 내를 점검하

는 품질점검 행사가 있습니다. 새로 입주할 고객의 입장에서 완성세대를 평가하

고 하자를 체크하여, 가족방문행사시의 고객 불만을 최소화 하며 품질완성도를

높이는 브랜드 가치 향상 활동입니다.

입주고객이 직접 참여하는 현장점검 ‘가족방문행사’ │ 품질점검 행사와 함께

입주 한달 전 고객이 직접 자신이 입주할 세대에 방문하여 점검 및 불편사항을

체크하는 ‘가족방문행사’를 실시하여 고객이 지적해주시는 미흡한 부분에 대하

여 개선하고 조치하여 고객만족도를 높이고 있습니다

입주자 사전점검표 ‘오렌지 체크리스트’ │ 가족방문행사시 건축과 설계분야의

전문가들이 작성한 ‘오렌지 체크리스트’라는 아파트 평가 기준표를 제시해 주고

있습니다. 분양 계약자가 입주 전 자신의 집을 둘러볼 때, 꼭 확인하고 살펴봐야

할 구체적인 사항 90여가지 항목에 불만족 사항을 직접 체크하게 한 후 이를 완

벽하게 마무리하여 입주 후 하자 보수에 의한 불편함을 사전에 예방하는 e편한

세상의 고객만족 서비스 입니다.

입주예정고객에게 드리는 특별한 이야기 ‘오렌지 레터’ │ 입주를 앞둔 계약고

객에게 더욱 친숙하게 다가가기 위해 현장소식지인 ‘오렌지 레터’를 발송하고 있

습니다. ‘오렌지 레터’는 입주 100일 전에 발행되는 현장소식지로 공사진행 현

황 등을 담은 ‘미리 만나보는 우리집’과 ‘입주예정자께 드리는 인사의 글’, 입주할

아파트 인근의 생활환경이나 문화공간을 소개하는 ‘우리동네 둘러보기’ 등 특화

된 다양한 컨텐츠를 담고 있습니다.

MOT(CS마스터제도) 운영 │ 입주 70일 전부터 세대 내 불편 사항을 비롯해

보수상태 점검, 전기 및 설비 테스트를 진행하여 입주시에 불편함이 없도록 고

객의 눈높이에서 확인 점검을 수행하고 있습니다.

e편한세상 _김포한강신도시

A/S

가접수

보수예정일

입력/통보

Happy

Call A/S 실시

내용확인

및 진접수

전환

A/S 예약시스템(Bass) 프로세스

* MOT : Moment of Truth (고객접점관리)

SOCIAL PERFORMANCE

.65

.64DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Cus

tom

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atis

fact

ioin

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ratio

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고객만족 문화활동

오렌지데이 │ 문화와 예술이 함께하는 쉼을 고객과 함께하고자, e편한세상 브랜드를 고객이 직접 경험할 수 있도록 업

계 최초로 분야별 맞춤 고객만족 활동인 오렌지데이를 실시하고 있습니다. 오렌지데이는 수도권 e편한세상 거주 어린이들

을 대림미술관에 초청하여 진행하는 오렌지 아트스쿨과 주부 고객을 대상의 오렌지 뮤지엄데이로 구성됩니다. 대림미술관

을 통한 문화행사를 진행하여 e편한세상 고객이 진심으로 누리고자 하는 문화적 혜택을 제공하고 있으며 지속적인 고객가

치활동을 펼쳐 문화와 예술이 있는 쉼을 e편한세상만의 특화 서비스로 펼쳐나가고 있습니다.

업계 최초의 서비스 ‘오렌지서비스’ │ 차별화된 고객서비스를 통한 고객가치를 강화하기 위해 2003년에 업계 최초로 서

비스 브랜드 ‘오렌지서비스’를 도입하였습니다. 고객의 쾌적한 환경을 위한 세대내부클린서비스, 외부 유리창을 대신 청소

해주는 외부유리클린서비스, 화분갈이 교육 및 실습을 통해 직접 화분갈이를 체험해 볼 수 있는 화분갈이체험서비스를 연

차별 서비스 프로그램으로 개발하여 제공하고 있습니다.

고객만족도 조사

대림산업은 2012년 4월부터 5월까지 외주 및 조달 부문의 다양한 이해관계자의 니즈를 파악하여 외주조달전략 방향을 점

검하고 외주조달 실행력을 강화하고자 발주처 등을 대상으로 설문조사 및 FGI (Focus Group Interview) 를 진행하였습니다.

본 조사는 사업주, 협력사(플랜트조달/구매조달/국내외주), 현장(플랜트/토목/건축), 내부관계자를 대상으로 경쟁력 강화,

업무만족도, 의사소통 3개 부문에 걸쳐 이뤄졌습니다. 조사 결과 발주처는 저가 협력사 선정으로 인해 발생할 수 있는 품질

저하, 공정 지연 등의 리스크에 대해 적극적으로 의견을 개진하였고, 당사는 이러한 니즈에 기반하여 공정관리, 검사, 물류

등의 경쟁력 강화 Item을 발굴, 개선함으로써 이해관계자의 만족도를 높이고자 노력하였습니다.`

설문 및 분석자료

기술개발 지원

대림산업은 상생협력 동반자 입장에서 협력업체에게 기술개발, 이전, 설비지원,

공동연구 등을 지원하고 있습니다.

금전적 지원

하도대금 전액 현급 지급 │ 대림산업은 협력업체 외주비를 포함한 모든 현장

자금은 현금으로 지급하고 있으며, 단 건축 자체 및 민간 도급현장의 외주비는

60일만기 B2B플러스 (협력업체에 대한 청구권이 없는 전자방식 외상매출채권

담보대출, 현금성 결제)를 지급하고 있습니다.

계약이행보증금 감경 및 면제 │ 대림산업은 등록업체에 대하여 국내하도

급관리규정에 의거하여 계약이행보증금을 경감하고 있습니다. 또한 매년 국내

공사하도급 관리규정에 의해 우수협력업체를 선정하여 계약이행보증서 면제,

기성급 지급 우대, 입찰 초청시 우선권 부여 등의 특전을 부여하고 있습니다.

(2012.4.1~2013.3.31)

자금지원 │ 협력사의 긴급운영자금, 자재 ·설비 · 장비 도입 등을 위한 자금

지원을 위하여 총 160억원을 19개사에 지원하였습니다. 또한, 금융기관에 176

억 원 규모의 상생협력펀드를 조성하여 협력사 대출시 2%의 금리혜택을 받을

수 있도록 하여 총 19개사에서 150억 원을 이용하였습니다.

Win-win Cooperation

상생 협력

주요 공동특허 출원 지원 사례

협력업체의 성장이 대림의 성장이라는 철학을 바탕으로 장기적 관점

에서 협력사의 체질 강화를 위하여 동반성장 전담조직을 구성하여 협

력사의 자생력 향상을 위한 동반성장 프로그램을 운영하고 있습니다.

또한 공정거래위원회에서 주관하여 이행을 권장하고 있는 ‘대·중소

기업간 공정거래 및 동반성장협약’을 체결하여 중소 협력사와 공정한

하도급 거래질서 확립과 동반성장을 위해 노력하고 있습니다.

Our Value is

협력사명 지원 사례

㈜삼표 Free CaO 를 함유하는 친환경 저시멘트 결합재 조성물

CMD 기술단 비소성 무기결합재를 활용한 바닥용 모르타르 조성물

한국건설기술연구원

㈜에코니티가압형-침지형 하이브리드 막 여과시스템 및 이의 운전방법

유티, 청담건설1) 방음벽 구축시스템 및 그를 이용한 방음벽 시공방법

2) 방음벽 지주의 수평유지장치 및 그를 이용한 지주시공방법

한빛구조엔지니어링 원심성형 기둥용 철골보 및 기둥 동시 접합구조

서울대학교 산학협력단 현장타설 콘크리트 비내력벽 설치구조 및 그 시공방법

주요 금전적 지원 사례

협력사명 과제명 지원금액

고려대학교 산학협력단 가압형 TBM 링빔시스템 70,000,000

㈜신원중건설 현장타설말뚝 횡방향 저항력 증대기술(시공) 18,000,000

㈜거원 현장타설말뚝 횡방향 저항력 증대기술(시공) 3,900,000

㈜거원 현장타설말뚝 횡방향 저항력 증대기술(계측) 14,300,000

㈜이제이텍 IT기반 연약지반/터널 계측 안전관리 시스템 개발 60,000,000

㈜삼표 매스콘크리트 수화열 저감기술 32,400,000

㈜베이시스소프트 IT융합 암반 평가 기술 50,000,000

소계 248,600,000

(단위 : 원)

Customer Satisfactioin

고객 만족

오렌지 아트 스쿨

오렌지 뮤지엄 데이

SOCIAL PERFORMANCE

.67

.66DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Win

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Coo

pera

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계약활동 지원

대림산업은 우수협력업체 육성차원에서 안정적 물량배당 등 다양한 특

전을 부여하고 있습니다.

우수업체 수의계약 특전

1) 계약이행보증서 면제

2) 기성급지급 우대 (현금 100%)

3) 입찰초청시 우선권 부여

D&P (Design and Procurement) 계약확대

(2013년 4월말 현재)

1) 자재 : 28개 품목 / 32개사

2) 외주 : 12개 공종 / 19개사

연간단가 계약확대 (2013년 4월말 현재)

1) 자재 : 33개 품목 / 45개사

2) 외주 : 8개 공종 / 13개사

공정거래 및 동반성장 4대 가이드라인 도입 및 적용

정부기관인 공정거래위원회에서는 협력기업과 상생협력을 위한 4대 가

이드라인 이행을 권장하고 있습니다. 이에 발맞춰 대림산업은 다음과 같

은 상생협력을 위한 가이드라인을 도입하고 운용 중에 있습니다.

1) 대 중소기업간 동반성장을 위한 바람직한 계약체결 지침

2) 협력업체 선정(등록), 운용 지침

3) 하도급거래 내부심의위원회 설치 운용 지침

4) 하도급거래에서의 바람직한 서면 발급 및 보존 지침

교육 지원

대림산업은 협력업체 임직원 역량강화를 위해 경영혁신교육, 원가절감

교육, 노무교육, 품질, 안전, 환경교육을 실시 및 지원하고 있습니다.

협력업체 임직원 품질 사이버교육 실시

① 교육기간 : 2012년 07월 01일 ~ 07월 31일 (1개월)

② 대상자 : 협력업체 임직원 265명

③ 수료자 : 협력업체 임직원 186명

협력업체 임직원 건설안전 체험교육 실시

① 교육기간 : 수시 교육

② 대상자 : 협력업체 임직원 1,777명

③ 수료자 : 협력업체 임직원 1,328명

협력업체 임직원 직무 교육 실시

① 교육기간 : 2012년 6월 (3회)

② 대상자 : 협력업체 임직원 124명

③ 수료자 : 협력업체 임직원 105명

경영활동 지원

협력업체 재무컨설팅 운영 및 경영진단 프로그램 가동 │ 우량 협력업

체의 지원과 상생협력지원 정책의 일환으로 대림산업과 거래비중이 높

은 업체와의 지속적인 관계를 증진시키기 위하여 재무상태 진단과 향후

개선을 위해 재무컨설팅을 실시하고 있습니다.

·실시내용 : 주요 협력사 재무컨설팅 (삼대양개발 외 13개 업체)

·실시기관 : 대림산업 담당자, ㈜이크레더블

·실시일정 : ① 관련서류 제출 (2012년 10월 8일 ~ 10월 12일)

② 방문 및 경영자 면담 (2012년 10월 15일 ~ 10월 26일)

③ 정밀 평가 보고서 발송 및 공유 (2012년 11월 2일)

·기대효과 : ① 업체별 재무상태 개선방향에 대한 공감 및 지원방안 강구

② 등록업체 신용등급 조건 향상을 위한 단계적 조치

③ 신용등급 상향 대상업체에 대한 경영상태 파악

④ 해당 업체의 적정 회계처리 유도를 통한 정확한 경영정보의 소통

협력사의 원자재 확보(구매대행 및 직접공급) 지원

·현장 여건 반영을 통한 원자재 공급방법 변경 (지입 → 지급)

공급망 관리

협력업체의 선정 │ 대림산업은 공정하고 투명한 절차를 통하여 협력업체 등

록을 실시하고 있습니다. 협력업체의 등록 평가 기준에 품질,환경,안전,신용 등

국제기준에 부합하는 요소를 적용하여 1차로 선별합니다. 1차 선별 업체들을 대

상으로 신뢰도 검증을 하여 통과된 업체에 대해 개별면담 등을 통한 종합심사를

실시하여 최종 등록업체를 선정하고 있습니다.

협력업체의 관리 │ 대림산업은 등록업체에 대하여 각 프로젝트별로 발주공

종, 면허확인, 발주규모, 입찰 자격 제한 등의 조건에 맞는 협력업체들을 선별하

여 공정한 입찰 참여 기회를 보장하고 있습니다. 입찰은 5개 이상의 업체를 대상

으로 입찰의 공정성과 투명성 제고를 위해 전자입찰을 실시하고 있습니다. 기준

보다 저가 낙찰시에는 관련팀 책임자들로 이루어진 저가심의위원회를 개최하여

공사수행상의 제반문제점을 방지하고 견실시공 및 책임시공이 이루어지도록 하

여 협력업체의 재선정 여부를 협의하고 있습니다. 이외에도 지속가능기업 기준

에 부합한 안전, 품질, 환경, 입찰 등에 있어 기준 미달업체에 대한 입찰 제한 기

준을 두어 각 협력업체를 관리하고 있습니다.

협력업체의 평가 │ 대림산업은 협력업체의 지속가능경영 실행력을 제고, 관리

하고자 현장별로 연2회, 본사 연1회에 걸쳐 협력업체의 공사, 품질, 안전, 환경,

재무 등의 분야에 대해 평가하는 제도를 운영하고 있습니다. 각 현장 평가 담당

자 별로 평가의 독립성과 공정성을 확보하기 위해 온라인 평가 시스템을 운영하

고 있으며 평가 결과는 매년 1회씩 포상하는 우수업체 선정과 입찰업체 선정, 등

록 업체 취소 등에 반영하고 있습니다.

협력업체 임직원 인권보호

대림산업은 협력업체와의 하도급계약을 체결함에 있어 아래와 같은 사

항을 계약특수조건으로 명시함으로써 협력업체 임직원의 인권보호를 위

한 노력을 기울이고 있습니다.

협력업체 근로자의 안전 (제2조) 근로자의 정신 및 건강의 안전을 위한 안전지침

고용보험 및 건설근로자

퇴직공제부금 가입 (제4,5조)

근로자의 고용 및 기초생활 안정을 위한 고용보험

및 퇴직공제부금 가입

기성대금에서의 노임 최우선

변제 및 대위변제 (제7조)

근로자 노임에 대한 최우선 변제, 협력업체의

사고 등으로 인한 노임 체불시 대위변제

협력업체의 지속가능성 리스크 관리

대림산업은 협력업체의 지속 가능성 리스크를 관리하기 위해 직접자금 지원, 상

생펀드 운영, 판로 확보 및 글로벌화 지원, 기술개발 및 교육 지원, 컨설팅 지원

제도 등을 운영하고 있습니다. 아울러, 매년 온라인 사이버 환경 교육과 온오프

라인 안전 교육을 실시하여 우연히 일어나 사회적으로 악영향을 끼칠 수 있는

리스크 요소를 최소화시키는 역할을 수행하고 있습니다. 또한, 협력업체와의 하

도급 계약서에 국제적인 기준을 충족시키는 안전, 환경, 윤리에 관한 문구를 명

시하여 계약 이행 시에 상시적으로 지켜야 할 리스크 관리를 성문화 하여 이행,

점검하고 있습니다.

협력업체 상생경영 아카데미

Win-win Cooperation

상생 협력

공사관리

16품질관리

30기술/노무

36환경관리

6안전관리

12

품 질

10경영능력

10신용도

10

현장평가 연 2회 (70%) 본사평가 연 1회 (30%)

(단위 : %)협력업체 평가 체계

SOCIAL PERFORMANCE

.69

.68DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Soc

ial C

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대림산업은 사회적 책임을 다하는 기업시민으로서 사

회공헌에 대한 확고한 철학을 가지고 있습니다.

‘쾌적하고 풍요로운 삶을 창출한다’라는 한숲정신을

바탕으로 지역사회와 함께 지속적으로 성장 발전할

수 있도록 다양한 사회공헌 활동을 전개해 오고 있습

니다.

Our Value is

Social Contribution

5대 나눔 활동

대림산업의 사회공헌활동

대림산업은 우리 사회의 소외된 이웃들이 보다 행복하고 풍요로운 삶을 영위할 수 있도록 행

복나눔, 문화나눔, 사랑나눔, 맑음나눔, 소망나눔의 5대 나눔활동을 진행하고 있습니다. 대림의

사회공헌활동은 건설업의 특성을 최대한 살리고, 본사를 포함한 전국 곳곳에 있는 현장에서 지

역과 밀착하여 어려운 이웃들에게 실질적인 도움을 줄 수 있는 내용으로 구성되어 있습니다.

2012년 대림산업은 지역주민들을 위한 문화나눔 활동, 해비타트 사랑의 집짓기 운동, 지역 환

경정화 활동을 비롯한 다양한 봉사 및 기부활동을 펼쳤으며, 총 118억원의 사회공헌 금액을 지

출하였습니다. 앞으로도 지역밀착형 사회공헌활동으로 지역사회 발전에 이바지하는 한편, 건설

업의 본질을 살린 다양한 사회공헌 활동의 개발로 사회적 책임을 적극 실천하도록 하겠습니다.

2010 2011 2012

총 액 49 억원 20 억원 118 억원

기부금

행복나눔 사랑나눔 소망나눔 문화나눔 맑음나눔

소망나눔 (장애인 지원과 장학재단을 통한 연구지원 활동)

자활이 필요한 장애인 및 사회적 약자들에게 물품 및

성금을 기탁하고, 장학재단을 통해 우리사회의 미래를

책임질 대학생과 교수들의 연구를 지원하는 ‘소망나눔’

활동을 실시해 오고 있습니다. 대림은 지난 2004년부

터 사내의 중고 PC를 자활후견기관과 연계하여 지속

적으로 기증해 왔습니다. 기증된 PC는 국내 장애인과

자활근로자들에게 지원되고 있으며, 일부는 해외 저개

발국의 정보화 교육 지원을 위해 사용되고 있습니다.

아울러 창립 50주년인 지난 1989년에는 장학 및 학술

지원을 위한 비영리 공익재단인 대림수암장학문화재

단을 설립해 대학생들의 학업과 학술단체의 연구활동

을 지원해오고 있습니다.

행복나눔 (무주택 서민의 행복한 가정을 위한 주거환경 개선활동)

건설업 전문성을 발휘해 무주택 서민들의 노후된 주거

환경을 개선하는 ‘행복나눔’ 활동을 2005년부터 펼쳐

오고 있습니다. 2012년에도 한국 해비타트와 손잡고

종로구 이화마을과 성북구 삼선동 장수마을 등을 찾아

도배 및 단열마감보드 설치, 장판지 교체, 전기공사 등

의 ‘사랑의 집고치기’활동을 펼쳤습니다. 이 외에도 대

림산업 직원들은 매월 영등포 소재 독거노인들의 거

주지를 찾아 주거 시설 정비 활동을 펼치고 있습니다.

사랑나눔 (지역사회와 함께하는 임직원 봉사활동)

우리 사회의 소외된 이웃을 찾아 사랑의 마음을 실천

하는 임직원 봉사활동으로써 전국 곳곳의 보육원, 양

로원 등의 복지시설과 연계하여 지속적인 나눔 활동을

실시하고 있습니다. 본사에서는 매주 결연된 복지단체

들을 찾아 시설 청소 및 식사지원, 말 벗 봉사 등을 하

고 있으며, 사내 동호회는 각 동호회의 특성을 활용하

여 재능기부를 실시하고 있습니다. 그리고 전국의 건

설현장에서는 현장직원들로 구성된 한숲봉사대원들이

지역사회의 소외된 이웃들을 위한 봉사활동을 수행하

고 있습니다.문화나눔 (문화 소외 계층을 위한 문화체험 제공활동)

문화적으로 소외된 청소년과 어린이들이 다양한 문화

활동를 경험할 수 있도록 문화예술교육 및 문화체험

행사를 지원하는 활동입니다. 대림산업은 1994년부

터 한국메세나 협의회에 회원사로 가입하여, 서울 및

경기지역의 보육원 어린이들을 대상으로 문화 및 예술

에 대한 지원을 19년간이나 지속해오고 있습니다. 또

한 2010년부터 대림산업 관계사인 대림미술관과 손잡

고 매년 10회 이상, 400여 명의 어린이를 대상으로 전

시관람 및 창작활동 등의 문화예술 사회공헌 프로그램

을 실시하고 있습니다.

맑음나눔 (전국 각지의 맑은 산과 맑은 하천 보전을 위한 환경보호 활동)

전국각지에서 우리의 후손들에게 맑고 깨끗한 지구를

물려주기 위한 환경정화 활동을 실시하고 있습니다.

이를 위해 본사 및 전국의 현장 직원들을 대상으로 ‘맑

음나눔 봉사대’를 창단하고, 서울을 비롯한 전국 10개

권역에서 관할 지자체와 연계하여 ‘1산, 1천, 1거리 가

꾸기’를 진행 중입니다. 2005년부터 건축/토목/플랜

트/경영지원본부의 임직원들과 가족들이 동참해 남산

가꾸기 환경정화활동을 실시하는 등 주기적으로 다양

한 맑음나눔 활동을 펼쳐오고 있습니다.

문화나눔

·지역연계 프로젝트

· Happy Together

·메세나 활동

행복나눔

·해비타트

· 집수리/개선 사업

사랑나눔

·본사팀 봉사

· 현장 봉사

·동호회 봉사

·현혈

·바자회

맑음나눔

· 1산 1천 1거리

가꾸기

소망나눔

·PC 기증

· 장학재단

쾌적하고 풍요로운 삶의 창출

지역사회와 함께 성장하는 동반자

지속적이고 자발적인 임직원 참여

[ 한숲정신 ]

[ 중점활동 ]

사회공헌

비젼[ ]

대림산업 사회공헌 전략

SOCIAL PERFORMANCE

.71DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

대림산업은 고객, 주주 및 투자자, 협력사, 임직원, 정부, 지역사회 등

다양한 이해관계자의 의견을 적극 수렴하여 경영 추진에 반영하고 있습니다.

여러 이해관계자 여러분의 격려와 성원에 힘입어 지속가능한 발전을 위해

더욱 노력하겠습니다.

대림산업은지속가능한 사회를 생각합니다.

인재양성 및 다양한 기회 부여로 지속가능한

경영체계에 맞는 업무적응력을 높이는 것이 미

래의 대림을 이끌어가는 힘이라 생각합니다.

지속가능을 위해 가장 중요한 것은 사람이라고

생각합니다. 회사의 기본이 되는 사람에 대해

직급 상하 그리고 동료 간의 존중이 매우 중요

한 요소입니다.

내부적으로는 직원들의 든든하고 믿을만한 직

장이 되고 외부적으로는 사회에 기여하는 이

미지를 견고히 하는 그런 대림으로 계속되기

를 기원합니다.

안전사고로 인하여 회사 이미지가 추락하는 경

우를 미연에 방지하기 위하여 안전 의식을 제

고하는 교육 및 행사가 필요하다고 생각합니

다.

지속가능경영을 이루기 위해 다양한 활동이 필

요하겠지만, 내부의 역량강화와 직원 간의 화

합과 소통이야말로 매우 중요한 이슈라 생각

합니다. 직원과 회사가 하나가 될수 있고 더

깊은 공감대를 형성할 수있는 방안을 모색하

면 좋겠습니다.

내부 및 외부의 고객관리에 만전을 기하고 소

비자가 외면하면 마지막이라는 인식으로 소비

자 만족에 집중하여야 합니다. 고객의 요구를

충실히 수용함으로써 회사의 이익이 창출되는

구조로 발전하면 좋겠습니다.

대림산업이 협력사와의 동반성장을 바탕으로

사회적으로 인정받는 1등 기업으로 성장하길

기원합니다. 협력사로부터 좋은 제품을 공급

할수 있도록 기술 지원과 금융 지원도 확대하

면 좋겠습니다. 그러면 협력사 직원과 가족들

도 모두 함께 대림가족과 똑같은 마음으로 주

인정신을 갖는 일원이 될 것입니다.

상생이라는 목적을 이룩하기 위하여 대림산업

과 협력업체들이 보다 신뢰있고 믿음가는 관계

로 발전할 것을 기원합니다.

사람들이 대림산업이라고 하면, 아!믿음직하

고 사원들의 근무여건이 좋고, 사회에 공헌하

는 기업이라고 끄덕여 질 수 있었으면 좋겠습

니다.

인재양성과 다양한 기회 부여.

내부 역량강화와 직원 간 화합.

협력사와의 동반성장.

_ 임직원

_ 임직원

_ 지역사회

_ 협력사

_ 정부관계자

_ 임직원

_ 임직원

_ 임직원 _ 정부관계자

사람이 기본이다.

임직원 안전의식 제고.

신뢰있고 믿음가는 관계.

든든하고 믿을만한 직장.

고객 만족을 통한 이익 창출.

대림산업은 사회공헌 기업.

CORE VALUE

경제적 성장

환경적 책임

사회적 진보 Social Progress

부록 APPENDIX

P. 72

P. 73

P. 74

P. 75

P. 76

P. 77

1

2

3

4

5

6

재무데이터

환경데이터

사회데이터ㆍ수상내역ㆍ협회가입

제3자 검증서

온실가스 검증서

GRI 대조표

.70

PEOPLE

APPENDIX

.73

.72DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Fina

ncia

l Dat

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Env

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일반자재 사용량

주요 건설자재 단위 2010년 2011년 2012년

철근 톤 212,024 216,264 199,511

레미콘 ㎥ 2,282,793 2,301,049 1,789,262

시멘트 톤 267,487 172,031 179,121

모래 ㎥ 1,180,438 105,816 355,357

골재 ㎥ 320,721 259,679 301,522

아스콘 톤 470,862 374,229 258,937

온실가스 배출량 (단위 : tCO₂-e)

구 분 2010년 2011년 2012년

Scope 1 (직접배출) 38,147 21,346 19,731

Scope 2 (간접배출) 25,952 30,416 31,769

Scope 3 (기타 간접배출) 244,897 216,242 182,766

계 308,996 268,004 234,266

에너지 사용량 (단위 : TJ)

구 분 2010년 2011년 2012년

경유 3,800.65 3,184.14 2,692.23

휘발유 72.88 75.93 77.01

등유 48.51 51.02 42.66

전력 501.04 576.14 662.71

LPG 44.53 15.41 12.7

LNG 16.39 22.41 37.19

갈탄 10.97 8.73 8.77

지역난방 61.87 89.38 0.76

계 4,556.84 4,023.17 3,496.83

Financial Data

재무 데이터

Environmental Data

환경 데이터

※ 데이터 수집범위 : 대림산업

친환경자재 사용량

친환경자재 단위 2010년 2011년 2012년

순환골재 ㎥ 47,344 19,222 68,863

시트지, 접착제,

수도꼭지, 페인트 등

백만원 45,410 42,449 98,639

※ 데이터 수집범위 : 대림산업

※ 데이터 수집범위 : 대림산업 및 협력사 (협력사 지원시설 데이터 제외)

※ 데이터 수집범위 : 대림산업 및 협력사 (협력사 장비 사용량만 고려, 지원시설 에너지 사용량 제외)

폐기물 배출량 및 재활용량 (단위 : 톤)

구 분 2010년 2011년 2012년

총배출량 307,753 297,850 415,120

재활용량 282,199 274,477 386,543

재활용율 (단위:%) 91.7% 92.2% 93.1%

공급원별 총 취수량 (단위 : ㎥)

구 분 2010년 2011년 2012년

지하수 709,098 224,292 178,158

상수도 525,124 408,880 460,801

계 1,234,222 633,172 638,959

※ 데이터 수집범위 : 대림산업 및 협력사 ※ 데이터 수집범위 : 대림산업 (발주처 배출량 제외)

요약 대차대조표 (개별) (단위 : 억원)

과 목 2010년 2011년 2012년

자산 계 89,397 95,454 101,659

유동자산 60,162 64,176 67,524

비유동자산 29,235 31,278 34,135

부채 계 49,124 51,867 53,491

유동부채 39,172 41,284 42,246

비유동부채 9,952 10,583 11,245

자본 계 40,273 43,587 48,168

자본금 2,185 2,185 2,185

기타불입자본 5,394 5,394 5,394

이익잉여금 31,866 36,003 40,801

기타자본구성요소 828 5 -212

요약 대차대조표 (연결) (단위 : 억원)

과 목 2010년 2011년 2012년

자산 계 97,432 107,646 110,065

유동자산 64,467 71,588 72,921

비유동자산 32,965 36,058 37,144

부채 계 55,030 61,272 60,879

유동부채 42,606 46,497 47,785

비유동부채 12,424 14,775 13,094

자본 계 42,402 46,374 49,186

지배기업의

소유주지분

41,779 44,169 47,787

자본금 2,185 2,185 2,185

기타불입자본 5,377 5,127 5,069

이익잉여금 32,768 36,235 40,047

기타자본구성요소 1,449 622 486

비지배지분 623 2,205 1,399

요약 손익계산서 (개별) (단위 : 억원)

과 목 2010년 2011년 2012년

매출액 63,432 71,874 90,418

매출원가 56,016 63,556 81,044

매출총이익 7,416 8,318 9,374

판매관리비 4,254 4,250 4,710

영업이익 3,162 4,068 4,664

법인세차감전순이익 2,749 5,598 6,341

당기순이익 2,036 4,314 4,890

요약 손익계산서 (연결) (단위 : 억원)

과 목 2010년 2011년 2012년

매출액 74,376 79,881 102,533

매출원가 65,598 70,584 92,193

매출총이익 8,778 9,297 10,340

판매관리비 4,902 4,922 5,479

영업이익 3,876 4,375 4,861

법인세차감전순이익 4,600 5,195 5,601

당기순이익 3,580 3,798 4,008

.75

.74DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT APPENDIX

Soc

ial D

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war

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Mem

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men

t

Social Data / Awards / Memberships

사회 데이터 / 수상내역 / 협회가입

Third Party Verification Statement

제3자 검증서

사회 데이터

구 분 단 위 2010년 2011년 2012년

총 임직원 수 명 3,596 4,328 4,932

정규직 명 2,964 3,376 3,553

계약직 명 632 952 1,379

인당 교육시간 시간 73 112 121

인당 교육비 원 667,796 787,840 721,048

이직율 % 0.92 1.79 0.71

재해율 % 0.11 0.05 0.05

기부금 억원 49.00 20.00 118.00

2012년 주요 수상실적

수상 내용 주최/주관

금탑산업훈장 (김윤 부회장) 국토해양부

국토해양부장관상 (국토해양산업발전 공헌) 국토해양부

행정안전부장관상 (녹색경영을 통한 국가산업발전 공헌) 행정안전부

국토해양부장관상 (건설협력증진대상) 국토해양부

부산광역시장상 (지역건설산업 진흥 기여) 부산광역시

2012/13 DJSI Asia-Pacific 및 Korea 지수 편입 S&P Dow Jones Indices / SAM

2012 해외건설대상 (플랜트부문 최우수상) 머니투데이

2012 소비자가 뽑은 가장 신뢰하는 브랜드 대상 (3년연속) ㈜디지틀 조선일보

소비자가 뽑은 좋은 광고상 (TV부문) TBWA 코리아

제12회 헤럴드경제 그린주거문화대상 헤럴드경제

이데일리 건설산업대상 최우수상 (토목부문) 이데일리

2012 하반기 한경주거문화대상 (해외건설대상) 한국경제

주요 Membership

건설기술인협회 한국VE연구원 한국전기공사협회

녹색안전미래포럼 한국건설경영협회 한국전력기술인협회

대한건설협회 한국건설기술인협회 한국정보통신공사협회

대한상공회의소 한국건설순환자원학회 한국주거학회

대한전기협회 한국구조물진단유지관리공학회 한국주택협회

대한전문건설협회 한국기술인협회 한국철도협회

대한지질학회 한국물환경학회 한국태양에너지학회

대한환경공학회 한국상장회사협의회 한국폐자원에너지기술협의회

세계물위원회 한국소방안전협회 한국풍력산업협회

에너지경제연구원 한국엔지니어링협의회 해외건설협회

전국경제인연합회 한국여성건축가협회 NACE(미국 부식협회)

플랜트산업협회 한국의료복지학회

본 검증인은 대림산업의 2013년 지속가능경영보고서(이하 “보고서”)에 포함된 정보에 대해 독립적 검증절차를 수행하

였습니다. 본 보고서에 수록된 내용과 데이터에 대한 책임은 대림산업에 있으며, 본 검증의 목적은 대림산업이 작성한 보고서

에 수록된 내용과 데이터에 대해 검증을 수행하고 독립적 의견을 제시하는 데 있습니다.

본 검증인은 국제 지속가능경영보고서 검증기준인 AA 1000 그리고 ISAE 3000에 의거하여 검증업무를 수행하였으며, 회사

담당자와의 인터뷰 및 회사가 제공한 문서의 검토를 통해 실시되었습니다. 본 검증업무는 2012년도 성과를 포함하며, 검증범

위는 다음과 같습니다.

• 보고서에 수록된 지속가능경영 정책, 목표 및 성과

• 보고서에 기술된 지속가능경영 이슈의 도출, 분석 및 결정 프로세스

• 보고서에 제공된 정량적 및 정성적 정보의 수집, 분석 및 보고 프로세스

본 검증인은 대림산업 이해관계자들에게 검증 의견서를 제공하기 위해 다음과 같은 검증과정을 진행하였습니다.

• 보고서에 수록할 지속가능성 이슈를 선정하는 대림산업의 의사결정 프로세스 검토

• 보고서 검증을 위해 대림산업이 제공한 문서, 데이터 및 기타 정보 검토

• 지속가능경영 데이터의 집계 및 보고 담당자와의 인터뷰

• 대림산업 본사 및 국내 1개 사업장 현장 방문

상기 검증활동을 수행한 결과, 본 검증인은 보고서가 AA 1000 검증 원칙 및 요구사항을 충족시키고 있다고 판단합니다.

본 검증인의 검토의견은 다음과 같습니다.

• 완전성 (Completeness) – 본 검증인은 대림산업의 이해관계자 참여 프로세스를 검토하였으며, 보고서가 이해관계자에게 중요한 이슈를 포

함하고 있다고 판단합니다.

• 중대성 (Materiality) – 본 검증인은 보고서가 대림산업의 지속가능경영 성과와 관련된 중요 정보를 포함하고 있다고 판단합니다.

• 신뢰성 (Reliability) – 본 검증인은 대림산업의 정책, 프로세스 및 시스템을 검토하였으며 정보에 중대한 오류가 있다고 판단할만한 근거는

발견되지 않았습니다.

검증 프로세스

검토 의견

검증 방법론 및 범위

2013년 6월 18일 Celline B. KimDirector / Nstein Co., Ltd. sustainability solutions

& communication

APPENDIX

.77

.76DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

Gre

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Greenhouse Gas Verification Statement

온실가스 검증서

GRI INDEX

GRI 대조표

주식회사 디엔브이인증원(이하, DNV)은 대림산업 주식회사(이하, ‘대림산업’)의 2012년도 온실가스 배출량에 대해 제한된 보증 수준하

에서 검증을 수행하였습니다. 대림산업은 ISO 14064-1:2006, WRI/WBCSD GHG Protocol:2004에 명시된 원칙에 근거한 온실가스 배

출량 자료를 준비할 책임이 있으며, DNV는 본 검증성명서와 관련하여 계약 조건에 따라 검증 계약당사자를 제외한 제 3자에 대하여

어떠한 책임도 지지 않습니다.

본 검증에서 다루어진 온실가스 배출량은 대림산업의 ‘환경관리시스템’에서 수집된 활동데이터를 바탕으로 산정되었으며, 직접 배출량

(Scope 1 배출량), 에너지 간접 배출량 (Scope 2 배출량) 그리고 기타 간접배출량(Scope3배출량)을 포함하고 있습니다.

• 검증대상 배출량 : 2012년 온실가스 배출량

• 배출량 보고 범위 및 검증활동: 대림산업 주식회사 건설사업부

본 검증은 2013년 4월 22일부터 5월 8일까지의 기간 동안 ISO 14064-3의 검증 원칙과 기준에 따라 수행되었습니다. DNV는 대림산

업이 보고한 온실가스 배출량과 온실가스 인벤토리의 완성에 대한 검증 의견을 제시하는데 필요한 정보와 데이터를 얻기 위하여 검증

계획을 수립하고, 검증을 실시하였습니다. 검증 프로세스의 부분으로 다음 사항을 확인하였습니다.

• 대림산업 환경관리시스템(DEMS, DAELIM Environment Management System)

• 대림산업 온실가스 인벤토리 보고서(2013년 4월 19일)

• 대림산업 온실가스 데이터 관리 및 수집, 배출량 산정 및 보고 프로세스

대림산업의 2012년 온실가스 배출량은 아래와 같이 확인되었으며, 대림산업의 온실가스 인벤토리 보고서에 명기된 산정방법론에 따라

온실가스 배출량 보고함에 있어 중요한 오류나 누락이 있다고 판단하게 만드는 사항은 발견되지 않았습니다.

서 문

검증 범위

검증 방식

결 론

조직 경계 주소 / 비고 검증 활동

건물 (2개 빌딩) 수송동 본사 : 서울특별시 종로구 수송동 146-12 대림빌딩 문서 및 현장 검증

국내 현장 국내 153개 현장 (건축, 토목, 플랜트사업본부) 문서, 현장 및 DATA검증

대림산업 주식회사 2012년 온실가스 배출량

조직경계 직접배출 (Scope 1) 에너지 간접배출 (Scope 2) 기타간접배출 (Scope3) 총계

대림산업 주식회사 19,731 31,769 182,766 234,266

※ 상기의 온실가스 배출량은 정수로 보고하기 위한 반올림처리로 인해 시스템의 실제값과 ± 1 tCO2 미만의 차이가 발생할수 있음.

※ 총 배출량 = 직접배출 + 에너지간접배출 + 기타간접배출

본 외부 검증인의 검증성명서는 성명서 발행일 (2013년5월 8일) 현재로 유효한 것입니다. 성명서 발행일 이후 본 성명서를 열람하는 시점 사이에, 대림산업 주식회사 국내 사업장의 온실가스 배출량

산정에 중요한 영향을 미칠 수 있는 사건이나 상황이 발생할 수 있으며, 이로 인하여 본 검증성명서가 수정될 수도 있습니다.

   2013년 5월 8일

김 태 호

검증심사팀장

안 인 균

대표이사 원장

(주)DNV인증원

(단위: ton CO2-e)

GRI 지표 지표내용 보고수준 페이지

전략 및 분석

1.1 CEO가 밝힌 조직 및 전략과 지속가능성의 연관성을 밝힌 선언문 ● 3

1.2 주요 영향, 위험 요인 및 기회 ● 3, 8~11, 17

기업 프로필

2.1 조직 명칭 ● 4

2.2 대표 브랜드, 제품 및 서비스 ● 4

2.3 보고 조직의 조직구조 ● 5

2.4 본사/본부 소재지 ● 4

2.5 해외 사업장 위치 및 수 ● 6~7

2.6 소유구조 특성 및 법적 형태 ● 20

2.7 대상 시장 ● 6~7

2.8 보고 조직의 규모 ● 4

2.9 소유구조 상의 중대한 변화 ● N/A

2.10 수상 내역 ● 74

보고 매개변수

3.1 보고 대상 기간 ● 1

3.2 최근 보고서 발간 일자 ● 1

3.3 보고 주기 ● 1

3.4 보고서 및 관련 내용에 대한 문의처 ● 1

3.5 보고 내용 정의 프로세스 ● 8~11

3.6 보고 경계 ● 1

3.7 보고 범위 또는 보고 경계 상의 구체적인 제한사항 ● 1

3.8 조직간 비교 가능성에 큰 영향을 줄 수 있는 객체에 대한 보고 기준 ● 1

3.9 정보 수집 과정에서의 데이터 측정기법 및 계산 기준 ● 1

3.10 이전 보고서 정보의 재기술로 인한 효과 및 재기술 사유 ● N/A

3.11 이전 보고기간 대비 범위, 경계 또는 측정방식의 큰 변화 ● N/A

3.12 GRI 대조표 ● 77~80

3.13 보고서에 대한 외부 검증 ● 75

지배구조

4.1 조직의 지배구조 - 이사회 산하 위원회 포함 ● 20~21

4.2 이사회 의장의 임원 겸직 여부 ● 20

4.3 일원화된 이사회의 구성원 수 ● 20

4.4 이사회에 대한 주주와 직원의 의견 반영 메커니즘 ● 21

4.5 이사회 구성원, 고위 관리자, 임원 등에 대한 보상과 조직 성과 간의 관계 ● 21

4.6 이사회 내의 이해 관계상의 충돌 방지를 위한 프로세스 ● 20

4.7 이사회 구성원의 자격 및 전문성 기준을 결정하는 프로세스 ● 20

4.8 내부에서 마련한 미션/핵심가치, 행동강령 및 원칙 ● 5, 8, 22

4.9 이사회가 경제/환경/사회 성과 파악 및 관리를 관장하는 절차 ◐ 21

● 모두공개 ◐ 부분공개 ◦ 미공개 N/A 해당사항없음

APPENDIX

.79

.78DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

GR

I IN

DE

X

GRI INDEX

GRI 대조표

4.10 이사회 자체의 성과 프로세스 ◐ 21

4.11 사전예방의 원칙과 접근방법 채택 여부 및 채택방식 ● 25

4.12 가입하거나 지지하고 있는 외부 이니셔티브 ● 10, 57, 67

4.13 산업 및 국가별/국제적 정책기구 멤버십 획득 현황 ● 74

4.14 참여한 이해관계자 그룹 목록 ● 9

4.15 참여할 이해관계자 식별 및 선정기준 ● 9

4.16 이해관계자 참여방식 현황 ● 8~9

4.17 이해관계자 참여를 통해 제기된 핵심 주제와 관심사, 이에 대한 대처 방안 ● 10~11

경제 성과

Disclosure on Management Approach ● 14~15

EC1 직접적인 경제적 가치의 창출과 배분 ● 18~19

EC2 기후변화의 재무적 영향과 사업활동에 대한 위험과 기회 ● 34~35, 47~49

EC3 연금 지원 범위 ● 56

EC4 정부 보조금 수혜 실적 ● 48

EC5 주요 사업장의 현지 법정최저임금 대비 신입사원 임금 비율 ● 56

EC6 주요 사업장의 현지 구매정책 ◐ 53, 67

EC7 주요 사업장의 현지인 우선 채용 절차 및 현지 출신 고위 관리자 비율 ● 53

EC8 공익을 우선한 인프라 투자 및 서비스 지원활동과 효과 ● 7, 17, 68~69

EC9 간접적인 경제적 파급효과에 대한 이해 및 설명 ◐ 5, 7

환경 성과

Disclosure on Management Approach ● 30~31

EN1 중량 또는 부피 기준 원료 사용량 ● 40, 73

EN2 재생원료 사용 비율 ● 41, 73

EN3 1차 에너지원별 직접 에너지 소비량 ● 40, 73

EN4 1차 에너지원별 간접 에너지 소비량 ● 40, 73

EN5 절약 및 효율성 개선으로 절감한 에너지량 ● 35

EN6 제품/서비스 공급을 통한 에너지 감축량 ● 35, 46, 49

EN7 간접 에너지 절약사업 및 성과 ● 35, 46, 49

EN8 공급원별 총취수량 ● 40, 73

EN9 취수로부터 큰 영향을 받는 용수 공급원 ◐ 37

EN10 재사용 및 재활용된 용수 총량 및 비율 ◐ 37

EN11 생물다양성 가치가 높은 구역의 위치 및 크기 ◐ 38

EN12 생물다양성 가치가 높은 구역에서의 활동이 생물다양성에 미치는 영향 ◐ 38

EN13 보호 또는 복원된 서식지 ◐ 38

EN14 생물다양성 관리 전략, 현행 조치 및 향후 계획 ◐ 38

EN15 사업지역 내의 IUCN 지정 및 국가지정 멸종위기 종의 수 및 멸종 위험도 ● N/A

EN16 직, 간접 온실가스 총 배출량 ● 34, 41, 73

EN17 기타 간접 온실가스 배출량 ● 34, 41, 73

EN18 온실가스 감축사업 및 성과 ● 34~35

EN19 오존층 파괴 물질 배출량 ● N/A

EN20 NOx, SOx 및 기타 주요 대기 오염물질 배출량 ◐ 37

EN21 최종 배출지별 총 폐수 배출량 및 수질 ◐ 37

EN22 형태 및 처리방법별 폐기물 배출량 ● 38, 41, 73

EN23 중대한 유해물질 유출 건수 및 유출량 ● N/A

EN24 바젤협약 부속서에 규정된 폐기물의 운송/반입/반출/처리량 및 해외로 반출된 폐기물 비율 ● N/A

EN25 폐수 배출로 인해 영향을 받는 수역 및 관련서식지의 명칭, 규모, 보호상태 및 생물다양성 ◐ 37~38

EN26 제품 및 서비스의 환경영향 저감 활동과 성과 ● 42~49

EN27 판매된 제품 및 관련 포장재의 재생 비율 ● N/A

EN28 환경법규 위반으로 부과된 벌금액 및 비금전적 제재 건수 ● N/A

EN29 제품 및 원자재 운송과 임직원 이동의 중대한 환경 영향 ◐ 34~35

EN30 환경보호 지출 및 투자 총액 ◐ 35

사회 성과

Disclosure on Management Approach ● 50~51

LA1 고용 유형, 고용 계약 및 지역별 인력 현황 ● 53

LA2 직원 이직 건수 및 비율 ● 53

LA3 상근직 직원에게만 제공하는 혜택 ● 56

LA4 단체 교섭 적용 대상 직원 비율 ◐ 57

LA5 중요한 사업변동 사항에 대한 최소 통보 기간 ◐ 57

LA6 노사 공동 보건 안전 위원회가 대표하는 직원 비율 ● N/A

LA7 부상, 직업병, 손실일수, 결근 및 업무관련 재해 건수 ◐ 61

LA8 심각한 질병에 관한 직원 및 가족, 지역주민 지원 프로그램 ● 56

LA9 노동조합과의 정식 협약대상인 보건 및 안전사항 ● N/A

LA10 직원 형태별 일인당 연평균 교육시간 ● 54

LA11 지속적인 고용과 퇴직직원 지원을 위한 프로그램 ● 55

LA12 정기 성과평가 및 경력개발 심사 대상직원의 비율 ● 56

LA13 이사회 및 직원의 구성 현황 (성, 연령, 소수계층 등) ● 20, 53

LA14 직원 범주별 남녀 직원간 기본급 비율 ● 56

LA15 육아출산휴가 이후 업무복귀율 및 유지율 ● 56

HR1 인권보호 조항이 포함되거나 인권심사를 통과한 주요 투자협약 건수 및 비율 ◐ 57, 66

HR2 주요 공급업체 및 계약업체의 인권 심사 비율 ● 66~67

HR3 업무와 관련한 인권 정책 및 절차에 대한 직원 교육 ● 57

HR4 총 차별 건수 및 관련 조치 ● N/A

HR5 결사 및 단체교섭의 자유의 침해 및 예방 조치 ● N/A

HR6 아동 노동 발생 위험이 높은 사업분야 및 아동 노동 근절을 위한 조치 ● 57

HR7 강제 노동 발생 위험이 높은 사업분야 및 강제 노동 근절을 위한 조치 ● 57

HR8 업무와 관련한 인권 정책 및 절차 교육을 이수한 보안 담당자 비율 ◐ 57

GRI 지표 지표내용 보고수준 페이지 GRI 지표 지표내용 보고수준 페이지

● 모두공개 ◐ 부분공개 ◦ 미공개 N/A 해당사항없음● 모두공개 ◐ 부분공개 ◦ 미공개 N/A 해당사항없음

DAELIM 2012 SUSTAINABILITY REPORT

GRI INDEX

GRI 대조표

HR9 현지인 권리 침해 건수 및 관련 조치 ● N/A

HR10 인권 감독 및 영향 평가를 실시하는 사업장 비율 및 수 ◐ 57

HR11 공식적인 불만전달 메커니즘을 통해 처리되는 인권관련 불만사항의 수 ● 23

SO1 지역사회 영향을 평가하고 관리하는 프로그램의 특성, 범위 및 실효성 ● 36~38

SO2 부패 위험이 분석된 사업 단위 수 및 비율 ● 23

SO3 반부패 정책 및 절차에 대한 교육을 받은 직원 비율 ● 23

SO4 부패 사건에 대한 조치 ● 23

SO5 공공정책에 대한 입장, 공공정책 수립 및 로비활동 참여 ● N/A

SO6 정당, 정치인 및 관련 기관에 대한 국가별 현금/현물 기부 총액 ● N/A

SO7 부당 경쟁행위 및 독점행위에 대한 법적 조치 건수 및 결과 ● 24

SO8 법률 및 규제 위반으로 부과된 벌금 및 비금전적 제재 ● 24

SO9 지역사회에 악영향을 미치는 사업장 ● 36~38

SO10 지역사회에 악영향을 미치는 사업장에서 시행되는 예방 및 완화 수단 ● 36~38

PR1 제품 및 서비스의 건강 및 안전 영향 평가 현황 ● 37~38, 60

PR2 제품 및 서비스의 건강과 안전 영향 규제 및 자발적 규칙 위반 건수 ● N/A

PR3 제품 및 서비스 정보 유형 및 주요제품 서비스의 비율 ● 7

PR4 제품 및 서비스 정보 및 라벨링과 관련된 규제 및 규칙 위반 건수 ● N/A

PR5 고객만족도 평가 설문 결과 등 고객만족 관련 활동 ● 62~64

PR6 마케팅 커뮤니케이션과 관련된 규제, 표준 및 자발적 규칙준수 프로그램 ● 23~24

PR7 마케팅 커뮤니케이션과 관련된 규제, 표준 및 자발적 규칙 위반 건수 ● N/A

PR8 고객 개인정보보호 위반 및 고객 데이터 분실과 관련한 불만 건수 ● N/A

PR9 제품 및 서비스 공급에 관한 법률 및 규제 위반으로 부과된 벌금 액수 ● N/A

GRI 지표 지표내용 보고수준 페이지

● 모두공개 ◐ 부분공개 ◦ 미공개 N/A 해당사항없음

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