Upload
buithuy
View
217
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Convention GPEC
DIRECT-UIMM 2010/2011
Convention DIRECT-UIMM 2010/2011
Généralités
� Accompagnement de 15 entreprises de la métallurgie, 10 entreprises pour le Sud Franche-Comté et 5 entreprises pour le Nord Franche-Comté
� Période du 1er janvier 2010 au 30 juin 2011.
Convention DIRECT-UIMM 2010/2011
Point au 30/6/2010 � 4 entreprises auditées (SFC)
� Découpage� Conception & réalisation de machines spéciales� Conception & réalisation de produits microtechniques (médical/militaire)
� 2 entreprises fortement intéressées� R&D ingénierie (25)� Fabrication de mobilier industriel (70)
� Effectif compris entre 30 et 70 personnes
� Origine de la demande d’audit�
� Changement de dirigeant � réorganisation� Dysfonctionnement de service� Situation conflictuelle
AUDIT GPEC
Les 7 étapes
Déroulement de la démarche
1
23
4
1ère étape
Interview des dirigeants & IRP
� Historique de la société
� Visite de l’entreprise
� Présentation des dirigeants
� Vision/ stratégie/projet de l’entreprise
� Rencontre des IRP
� Définition des actions de communication / audit GPEC
� Désignation des acteurs principaux (comité de suivi)
6
2ème EtapeRéalisation du PCC : Précisions sur la stratégie de l’entreprise à moyen terme
Rédiger en groupe et par thématique :
� La situation actuelle : points forts / points faibles
� La situation visée : projet entreprise
� Les nouveaux moyens d’organisation à mettre en œuvre
� Les impacts en terme de compétences et de formation
+ -Impacts
RH
PCC : Plan Compétences et Compétitivité
Projet entreprise
Moyens
outils
� Réalisation du Plan Compétence Compétitivité
� Développement du progrès technologique� Augmentation de la productivité� Augmentation des capacités de production� Amélioration de la qualité� Renforcement de la fonction vente et commerce� Conception� …
� Participants
� Direction� Comité de Direction� Salariés & leurs représentants
2ème étapePrécisions sur la vision de l’entreprise à moyen terme (3 à 5 ans)
3ème EtapeRevue de l’organigramme
•Clarifier l’organisation pour les intervenants de l’audit
•Rendre visible l’organigramme•Identifier les différentes fonctions
4ème étape - Diagnostic d’organisation de certains process liés à :
conception, gestion des compétences, gestion de projet, production,
qualité… (si nécessaire suite PCC)
� Repérer des processus clefs, � Cartographier ces processus � Recueillir des informations sur la
communication, management et les relations entre personnes au quotidien
�Identifier les problématiques liées aux compétences
PROCESSUS TRAITEMENT DES COMMANDES
CLIENT
TRAITEMENT DES DONNEES CLIENT
PLANIFICATION
LOGISTIQUE
PRODUCTION
Analyser des disponibles sur ERP
Fixer les objectifs et reporter les résultats
Analyser la charge capacité
Ordonnancer la production
PREVISIONS
Saisir dans ERP Les prévisions
Réaliser les plans de calage
COMMANDES
Saisir dans ERP les commandes
Réaliser le carnet de commandes
Globaliser les prévisions et les commandes
Editer la synthèse des prévisions
5ème étape : Audit social = interviews du personnel & leurs représentants
� Rencontrer et interviewer un échantillon représentatif des différentes CSP de l’entreprise.
� Identifier les freins & moteurs liés à la mise en place d’une GPEC
� Pratique de management� Communication� Gestion des compétences/carrières� Dialogue social� ….
� Prendre connaissance des outils et méthodologies liés à la gestion des compétences dans l’entreprise.
� Définitions de fonction� Entretiens annuels / professionnels� Plan de formation� …
6ème étape : TESTS (si nécessaire suite PCC)
� Personnalité� Management (360)� …
� Objectifs : identifier/valider les aptitudes des collaborateurs ayant le potentiel pour concourir à l a mise en place des processus de gestion par les compétences (management intermédiaire)
7ème Dernière étapeRédaction des conclusions & Plan d’actions
� Rédaction des conclusions & Plan d’actions
� Eléments statistiques� Identification des compétences stratégiques, rares, ou a
préserver,� Eléments de pratique et gestion des RH� Recommandations� Eléments de mise en œuvre d’actions
� Présentation à la Direction, Comité de suivi & au personnel et/ou leurs représentants
Recommandations…
•Renforcement du dialogue social
• Accompagner/renfoncer le fonctionnement des IRP• Renforcer les actions de communication internes
•Mise en place d’outils et méthodologies renforçant compétences et pratiques dans les domaines de la :
• Gestion des compétences• Gestion de production• Gestion de projet• Gestion de la qualité• Mise en place et utilisation d’un outil de gestion
des compétences.
•Accompagnement de la (ré)organisationfonctionnelle
• Embauche• Reconversion• Mobilité• Restructuration
•Formation action•Coaching•Temps partagé
MERCI DE VOTRE
ATTENTION