D IG IT A L E C O N O M Y : Growth Issues and Policy ...iluni-feb-ui.com/wp-content/uploads/2018/04/Digital-Economy-ILUNI... · Origin kiriman e-commerce terpusat di Jawa 2 Jawa 88,42%

DIGITAL ECONOMY: Growth Issues and Policy Breakthrough

K E M E N T E R I A N K O O R D I N A T O R B I D A N G P E R E K O N O M I A N R E P U B L I K I N D O N E S I A

Breakfast Meeting lkatan Alumni Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (ILUNI FEB UI)

Hotel Pullman Jakarta, 6 April 2018

OUTLINE

2

PERKEMBANGAN EKONOMI DIGITAL GLOBAL

PERKEMBANGAN DAN POTENSI EKONOMI DIGITAL INDONESIA

PEMANFAATAN & TANTANGAN EKONOMI DIGITAL

KEBIJAKAN MENDORONG PENGEMBANGAN EKONOMI DIGITAL

PERKEMBANGAN EKONOMI DIGITAL GLOBAL

3

Pesatnya Perkembangan Ekonomi D ig i ta l

4

“More households in developing countries

own a mobile phone than have access to

electricity or clean water, and nearly 70

percent of the bottom fifth of the

population in developing countries own a

mobile phone. “

— World Development Report: Digital Dividend, World Bank, 2016

Mobile Phone Progression in < 20 years

Sumber: Alibaba Business School Lecture

Evolusi Data

5

Concept / Idea

/Algorithm

Behavior

Goods

1964 - 2014

Physical Data

3D Printing/

Synthetic

Biology

IOT & Robots

2014 – 2021+

Data Physical

Cognitive

Technology Ecology, upgrading, life

Ph

ysical Wo

rld

Ne

w P

hysical W

orld

Communication, Entertainment, Business

Virtual World

Data


Digital Economy 1 .0 and 2 .0

6

Digital Economy 2.0

Digital Economy 1.0

PLATFORM

INDUSTRIAL

CHAIN

DATA

DIGITAL

INCLUSIVE-

NESS

DIGITAL DIVIDE


The 2nd Information Revolut ion

7

Coming Digital Revolution 2.0

台

1760s 1870s 1940s 2010s 2046

Platform

Industrial Chain

Companies

Factories

Cloud Computing, Big Data, Mobile internet

Internet of things, AI, Blockchain

Chips, PC, Internet

Tech

no

log

y pro

gre

ss

The 2nd DT Revolution Digital economics 2.0 USA, China

Cloud computing, Big data

The 2nd Industry revolution Energy USA Electricity

The 1st Industry revolution Power England Steam engine

The 1st IT Revolution Digital economics 1.0 USA

Computers


Cont inuous Innovat ion of D ig i ta l Economy

8 Sumber: Alibaba Business School Lecture

T o p 1 0 P l a t f o r m E c o n o m i e s V a l u e E x c e e d s T h e T o p 1 0 T r a d i t i o n a l T r a n s n a t i o n a l C o r p o r a t i o n s

9

*By Dec 23 2016

Platform entity Transnational corporation

Name Country capitalization 10 M USD

Established Name Country capitalization 10 M USD

Established

Apple USA 6053 1976 Berkshire hathaway

USA 4078 1956

Google USA 5482 1998 XOM USA 3766 1882

Microsoft 4810 1975 Johnson USA 3152 1886

Amazon USA 3584 1995 JPMorgan USA 3037 1859

Facebook USA 3396 2004 GE USA 2823 1892

Alibaba CHINA 2246 1999 WFC USA 2811 1852

Tencent CHINA 2195 1998 AT&T USA 2525 1877

Priceline.com USA 762 1998 P&G USA 2291 1837

Baidu CHINA 587 2000 Nestle Switzerland 2220 1867

Netflix USA 527 1997 Walmart USA 2200 1962

3,0

2,9

Top 10 Platform

entity

Top 10

Transnational

corporation

Market Capitalization

(Trillions USD)

22

129

Top 10 Platform

entity

Top 10

Transnational

corporation

Established (Year)


Paradigm Shi f t : Industry vs Data Economy

10

Data Economy Industry Economy

► B2C

► Standardization

► Mass production

► Low Cost

► Assembly Line

► Supply Chain

► Hierarchy

► C2B

► Customization

► Differentiation

► Value

► Network

► Social Collaboration

► Self Organizing

vs.

Web ‧ Ecological ‧ Enable

Linear‧ Mechanical ‧ Control

Consumer Centric/Driven

Consumers Are Much More Empowered

Direct Links Between Consumer-‐business

From Supply Chain

Management To Value Network Coordination

Mass Customization / Personalization

Real-‐time Data Sharing

T h e F u t u r e : C 2 B


Dig i ta l Teknologi Mengubah Pola Keuangan

11

Teknologi Membuat Keuangan Lebih Inklusif Dan Usercentric

Teknologi Mendorong Penggabungan Keuangan Dengan Ekonomi Riil

Finance

Shopping Commercial Social

Finance

Commercial

Shopping Social

Acc Manager ATM Network POS etc….

User

Anytime, Anywhere Barriers of time and distance

Wearable Devices

Smart Phones

PC

Biometric technique for personal identification

etc….

User


Digital Ekonomi Sebagai Faktor Pendorong Perkembangan Ekonomi dan Kemajuan Sosial

12

1 Economic Growth

2 Integration of

the manufacturing

industry

3 Consumption

upgrading 5 New

Countryside

6 International Governance

4 Employment

5.1 The Elimination of Poverty by E-Commerce

3.1 Environmental

protection

4.1 Innovation

D i g i t a l E c o n o m y

V a l u e s


T a n t a nga n M e m pe r lua s C a k upan P e mbi a yaa n

13

Korporasi besar dan pengusaha-pengusaha kaya tidak haus akan pembiayaan, tetapi yang menjadi tantangan global terbesar adalah bagaimana memperluas cakupan keuangan UKM maupun usaha individu.

Sistem pelaporan kredit

tradisional

23% Pinjaman di

daerah pedesaan

menyumbang

23% dari total

saldo pinjaman

21% Hanya 21% dari yang

membutuhkan pembiayaan,

yang mendapatkan pinjaman

dari lembaga keuangan formal

72% 72% dari orang

dewasa kurang

pengetahuan

dasar keuangan

2 Miliar 2 Miliar orang tanpa akun

bank

Di China

35%

Di Negara Berkembang

10% Hanya 10% yang

memiliki Kartu Kredit


PERKEMBANGAN DAN POTENSI EKONOMI DIGITAL INDONESIA

14

Potens i Ekonomi D ig i ta l Indones ia

15

TOTAL POPULATION

INTERNET USERS

ACTIVE SOCIAL MEDIA USERS

UNIQUE MOBILE USERS

ACTIVE MOBILE SOCIAL USERS

265.4 MILLION

132.7 MILLION

120.0 MILLION

URBANISATION:

56% PENETRATION:

50% PENETRATION:

49% PENETRATION:

67% PENETRATION:

45%

(We Are Social, 2018)

177.9 MILLION

130.0 MILLION

Pemanfaatan Internet Indones ia

16

(We Are Social, 2018)

TOTAL NUMBER OF ACTIVE INTERNET USERS

132.7 MILLION

INTERNET USERS AS A PERCENTAGE OF THE TOTAL POPULATION

TOTAL NUMBER OF ACTIVE MOBILE INTERNET USERS

50%

MOBILE INTERNET USERS AS A PERCENTAGE OF THE

TOTAL POPULATION

124.8 MILLION

48%

Indonesia Sebagai Pasar E-Commerce

17

98,6% pengguna internet mengetahui internet sebagai tempat jual beli1

63,5% pengguna internet pernah bertransaksi online1

P O T E N S I

51,8% penetrasi internet di Indonesia1

MASIH TERBATAS DI PULAU JAWA

Pasar e-commerce terpusat di Jawa Jawa 70,91% vs Luar Jawa 29,09%2

Origin kiriman e-commerce terpusat di Jawa2

Jawa 88,42% vs Luar Jawa 11,58%2

Pendapatan meningkat hingga 80% Peningkatan kesempatan lapangan kerja hingga 1,5 kali lipat 17 kali lipat berpotensi untuk lebih inovatif membantu meningkatkan pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 2%

UKM offline

UKM memiliki akses internet (bisnis online dasar)

menggunakan jejaring sosial (bisnis online menengah)

36%

37%

18%

9% memiliki kemampuan bisnis e-commerce (bisnis online lanjutan)

MANFAAT INTERNET BAGI UKM3

TINGKAT PENERAPAN TEKNOLOGI PADA UKM3

Hanya 5-7% makers dari total merchant dalam marketplace

Produk UMKM yang di-online-kan dan terjual di marketplace baru mencapai 2-8%

TANTANGAN PENGEMBANGAN UKM4

Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce)

PEMANFAATAN & TANTANGAN EKONOMI DIGITAL

18

Dampak Pemanfaatan Ekonomi Digital

Perkembangan dan pemanfaatan digital sudah menjadi keniscayaan.

Digital membawa manfaat dan membuka luas peluang bagi suatu negara untuk melakukan leap-frog, namun juga tantangan akibat perubahan yang ditimbulkannya.

Setiap negara dituntut untuk mampu memanfaatkan digital dan mengelola risiko perubahan.

Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce) 19

Akses layanan yang lebih terjangkau

Munculnya model bisnis baru

INKLUSIVITAS

Layanan yang lebih cepat dan murah

INOVASI EFISIENSI

Integrasi 172 bentuk bisnis dalam satu platform: Transportasi, belanja, pengantaran makanan, kurir, jasa pembayaran, jasa tertentu (pijat,salon,cleaning, dll)

Beroperasi di 25 kota2

14 bulan pertama (setelah launching)

+70 juta aplikasi ter-download

Jumlah Driver +250 ribu (Des

2015)

600 (Des 2014)

+100 juta order terselesaikan (15 juta order Go-Food)

125 Go-Food Partner (80 Ribu adalah UKM)

Sumber: 1Kominfo, 2017; 2go- jek.com; 3BPS, 2016; 4regopantes.com

S O S I A L I M P A C T

80 ribu driver pertama kali terkoneksi internet 250 ribu driver memilik akun bank 83% driver merasa hidupnya lebih sejahtera Pendapatan driver meningkat 10% setelah bergabung Go-Jek Pendapatan UKM (Partner Go-Food) meningkat 10-20%

Go-Jek turut berkontribusi dalam pengurangan angka pengangguran (6,18% menjadi 5,61%)3

+ 1 juta merchant (2900 kecamatan di Indonesia)

+ 6 juta transaksi per bulan

+ 20 juta produk terjual ke 5600 kecamatan di Indonesia

S O S I A L I M P A C T Efisiensi logistik

(memotong jalur distribusi/tengkulak)

Mendorong inklusi keuangan – kerjasama dengan Bank dan Fintech untuk memberikan pinjaman kepada merchant

Merchant yang tergabung menciptakan lapangan kerja baru di sekitarnya

MARKETPLACE: REGOPANTES4

S O S I A L I M P A C T

Mempertemukan petani langsung dengan konsumen

Meningkatkan kesejahteraan petani (harga meningkat 2-3 kali lipat)

Petani terkoneksi dengan internet Petani memiliki akun bank: kesempatan

kredit produksi tani, di antaranya KUR BNI

854 Petani terakses

4525 Konsumen

+ 5000 aplikasi ter-download

TRANSPORTASI: GO-JEK1 MARKETPLACE: TOKOPEDIA1

Dampak Pemanfaatan Ekonomi Digital (1)

20

p e n j a g a t o k o

e - c o m m e r c e

p e n j a g a g e r b a n g t o l

e - m o n e y

T A X I k o n v e n s i o n a l

T A X I o n l i n e

m o b i l o t o n o m

r u m a h p r o d u k s i

Y o u T u b e r

buruh p a b r i k

mesin/otomatisasi

d a t a e n t r y d a t a a n a l y t i c b i g d a t a

65% Siswa SD Sekarang akan Bekerja dengan Jenis Pekerjaan yang Belum Ada Saat Ini

Dampak Pemanfaatan Ekonomi Digital (2)


Pergeseran pola dan perilaku belanja

masyarakat (offline menjadi online)

Kemudahan dan jaminan keamanan

bertransaksi

Inovasi model bisnis dalam bertransaksi

KEUNTUNGAN E-COMMERCE

ekspansi pasar

rantai perdagangan lebih efisien

perbandingan harga

banyak pilihan

akses 24/7, cepat, dimana saja, dan kapan saja

biaya transaksi lebih rendah

pemasaran dan promosi produk

lebih mudah

BAGI PEDAGANG BAGI KONSUMEN

Pemanfaatan Digital di Sektor Ritel


Isu Dalam E-commerce ( 1 )

23 Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce)

Isu Dalam E-commerce (2)

24 Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce)

KEBIJAKAN MENDORONG PENGEMBANGAN EKONOMI DIGITAL

25

Pi lar Utama E-commerce

26

ICT Infrastructure

Logistics Payment

E-COMMERCE

P I L A R L O G I S T I C S perkembangannya lebih lambat dibandingkan pilar yang lain. Hambatan logistik untuk perdagangan offline masih besar, apalagi untuk perdagangan online yang berkarakteristik lebih kompleks

Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan SPNBE Kemenko Perekonomian

Enam Kondisi Utama Pendorong Kemajuan E-Commerce Cina

Huge Internet population and domestic market • 750 million Internet users (two times in the United States), 550 million mobile Internet users, and 500 million

online shopping users • The desire of Chinese residents to upgrade their consumption

Population

"World factory" -- the advantages of China's manufacturing industry • In 2011, China's manufacturing industry overtook the United States and returned to the world first • The advantages of China's industrial clusters and small and medium enterprises

Industry

Giant Internet commercial platform and its ecosystem • Large platform + small front-end + rich ecology • Global Internet companies, TOP10, the United States accounted for 6, China accounted for 4

Driver

The imperfection of the traditional commercial system • The commercial infrastructure in Western China is only ¼ of that in the East, and the income is only 2x as

much • Every million people in the United States have 10 shopping malls, and only 1 in China

Path

A loose policy environment • Over the past ten years, governments at all levels have been tolerant of new things and have regulated less. Policy

The sense of mission, entrepreneurship and innovation of mass entrepreneurs • "mass entrepreneurship and innovation" in the Internet Talents

Sumber: Alibaba Business School Lecture 27

Tantangan Kebijakan Pemerintah

Pemerintah perlu memahami lanskap, ekosistem, dan dinamika industri

terlebih dahulu, sebelum mengeluarkan peraturan.

Kebijakan/peraturan perlu

dikembangkan dengan pendekatan

“norma” dan bukan "standar" yang

dapat cepat berubah.

Kebijakan/peraturan perlu memberi ruang bagi

inovasi dan kepastian hukum.

Equal playing field dan persaingan usaha yang sehat

Mendorong inovasi

Inklusif

Berorientasi pada kepentingan nasional

Manfaat bagi pelaku usaha lokal

SIFAT KEBIJAKAN

Light

Dynamic

Adaptive


LEVEL PLAYING FIELD

CROSS-

BORDER

TALENT

PRODUK LOKAL DAN UMKM DIGITAL

DATA PRIBADI

Bagaimana kebijakan mengenai kompetisi dan level playing field? a. Online vs Konvensional b. Asing vs lokal c. Formal platform

(marketplace) vs informal platform (media sosial)

01 Bagaimana cara mengembangkan produk lokal yang berdaya saing

dan mempersiapkan seluruh UMKM agar mendapatkan

manfaat dari ekonomi digital, bukan hanya

sebagai pasar?

02

03 Bagaimana kebijakan terkait transaksi cross-border, agar

tidak melemahkan daya saing produk lokal dan transaksi

digital commerce memenuhi kewajiban perpajakannya?

04 Bagaimana strategi pengembangan talent digital di Indonesia agar memiliki kompetensi yang relevan?

05 Bagaimana kebijakan untuk meregulasi perlindungan dan pemanfaatan data pribadi konsumen agar tidak overuse/abuse?

Isu Strategis: Revisi Kebijakan


29

HULU HILIR

AGREGATOR MARKETPLACE GLOBAL SELL

IDENTIFIKASI PRODUK UNGGULAN “E-COMMERCEABLE”

dukungan dan fasilitasi IKKON [BEKRAF]; KEMEN DESA &

PDT; PROGRAM… [KEMENTERIAN………]

PENGUATAN PELAKU USAHA UMKM DAN USAHA RINTISAN

dukungan dan fasilitasi BANTUAN INSENTIF PEMERINTAH [BEKRAF];

KUR [PERBANKAN]; HKI [BEKRAF]; KEMEN KOP UKM PROGRAM… [KEMENTERIAN………]

dukungan dan fasilitasi E-SMART IKM [KEMENPERIN];

8 JUTA UMKM ONLINE [KEMENKOMINFO]; PROGRAM… [KEMENTERIAN………]

dukungan dan fasilitasi PLB E-COMMERCE [KEMEN KEUANGAN]; PROGRAM…

[KEMENTERIAN………]

Dukungan dan Fasilitasi Pemerintah untuk UMKM


30

Dalam memastikan agar barang lokal bisa bersaing dengan barang luar negeri maka dibutuhkan peran aggregator yang mampu memastikan kualitas serta peningkatan kapabilitas yang memenuhi standar

GLOBAL SELL

Banyaknya bisnis kecil yang belum

memilikikapabilitas dan kualitas cukup

untuk bersaing dalam pasar

global

AGREGATOR

GLOBAL BUY

PERAN AGREGATOR: 1. Mengumpulkan barang-barang dari bisnis kecil 2. Melakukan perencanaan logistik 3. Memastikan standarisasi ekspor 4. Ketepatan waktu pengiriman 5. Pengawasan kualitas (quality control) 6. Channeling melalui marketplace dan sosial media

PRODUK LOKAL YANG MAMPU BERSAING DENGAN PRODUK LUAR NEGERI

Peran Agregator untuk UMKM Go Online


31

Program Peta Jalan E-Commerce 2017-2019


Lima Kunci yang Membatasi Perkembangan Ekonomi Digital

The lock of

public opinion

Lock of

thinking

Lock of social

insurance

The lock of

fairness

The lock of tax

burden

To create a social

atmosphere,

strengthen public

opinion propaganda,

and encourage the

whole society to

carry out innovation,

entrepreneurship,

creativity and creation

based on the

Internet.

Reduce administrative intervention, stimulate market vitality, explore the way of Internet collaborative governance, and innovate governance models such as business registration, product quality control, intellectual property protection and so on.

relaxing the

threshold of Internet

employed people to

participate in social

insurance system

We will relax the private capital into more services, such as aviation, transportation, finance, and municipal construction, and activate the enthusiasm of private investment.

For small and micro

businesses, raising

the threshold, cancel

the small-scale

taxpayers, build

long-term tax.

1 2 3 4 5


Lima Kunci Ekonomi Digital

Facing the

future

Global

View

Encourage

Innovation

Inclusive

Development

Pay attention to

young people

A community of a shared future

• Globalization 3.0

• International Governance

• Social atmosphere

• Reward innovation

• Tolerance failure • Supporting Entrepreneurship

• Break through the border

• Break with convention

• Test fields

• SMEs • Young People

1 2 3 4 5


We can complain because rose

bushes have thorns, or rejoice

because thorn bushes have

roses.

-- Abraham Lincoln

TERIMA KASIH

LAMPIRAN

LOGISTIK E-COMMERCE

38

Pi lar Utama Logist ic E-commerce

39

ICT Infrastructure

Logistics Payment

E-COMMERCE

P I L A R L O G I S T I C S perkembangannya lebih lambat dibandingkan pilar yang lain. Hambatan logistik untuk perdagangan offline masih besar, apalagi untuk perdagangan online yang berkarakteristik lebih kompleks


Perbedaan Log ist ik : E - c o m m e r c e ( O n l i n e ) V s P e r d a g a n g a n T r a d i s i o n a l ( O f f l i n e )

40 Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan SPNBE Kemenko Perekonomian (CBRE Research, Q1 2017)

TR

AD

ITIO

NA

L

E-C

OM

MER

CE

Skema Log ist ik : Perdagangan E-Commerce

41

BUSINESS

ORGANIZATION

WEBSITE WHOLESALER

order

procesing

supplies

orders

sells

CUSTOMER

MODEL

BUSINESS TO BUSINESS (B2B)

MODEL

BUSINESS TO CONSUMER (B2C)

BUSINESS

ORGANIZATION

WEBSITE CUSTOMER

order

procesing

supplies

orders

receives products

CUSTOMER 1 CUSTOMER 2

receives money

Want to sell

products

Want to buy

products

WEBSITE

MODEL

CONSUMER TO CONSUMER (C2C)

place advertisement


Kapas i tas Log ist ik : Dalam Mendukung E-commerce

42

Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan SPNBE Kemenko Perekonomian (CLSA, Euromonitor, iResearch, US Commerce, 2017)

KARAKTERISTIK :

Sebagian besar barang tersier Aliran barang: kota ke desa Berat pengiriman: ringan Biaya pengiriman: tinggi Untuk kasus Indonesia, sebagian

besar impor Platform e-commerce mensubsidi

pertumbuhan

KARAKTERISTIK :

Barang primer, sekunder, dan tersier

Aliran barang: kota ke desa, desa ke kota

Berat pengiriman: berat Biaya pengiriman: rendah UMKM berkontribusi besar e-Commerce mulai

mendapatkan profit

Indonesia di 2016: $30 online sales/capita 5% online retail/total retail $3,570 GDP/capita

VOLUME E-COMMERCE DELIVERY (dalam juta paket) Tiongkok di 2008: $29 online sales/capita 5.7% online retail/total retail $3,471 GDP/capita

Kondisi e-commerce Indonesia di tahun 2016 kurang lebih sama dengan Tiongkok di tahun 2008

Dalam waktu 3 tahun (2008-2011), volume e- commerce Tiongkok naik dua kali lipat

Bila kita mengikuti pola Tiongkok, maka kita hanya memiliki waktu kurang dari 2 tahun

Kapasitas logistik saat ini tidak mampu menangani lonjakan volume e-commerce hingga dua kali lipat

Oleh karena itu, perlu peningkatan kapasitas logistik

Kapas i tas Log ist ik E-commerce Indones ia

43


Pertumbuhan logistik e-commerce diprediksi minimal 20% setiap

tahunnya, penyebabnya:

Makin banyaknya pemain e-commerce (pemain baru dan pemain offline)

Makin mudahnya proses payment untuk perdagangan online dengan fintech

Harga barang yang lebih murah di online daripada offline (biaya overhead & investasi yang besar di offline)

Kondisi infrastruktur komunikasi makin baik di seluruh Indonesia

Secara bertahap pihak pihak manufaktur terutama Fast Moving Consumer Goods (FMCG) mulai memasuki pasar online

Pelaku e-commerce platform besar membangun fasilitas logistik yang besar untuk antisipasi pertumbuhan yang pesat 2 tahun ke depan

Tantangan Log ist ik E-commerce Indones ia

44

Menurunkan biaya logistik agar produk-produk primary dan secondary dapat masuk ke

perdagangan online dengan cepat, dan produk dari desa dapat ikut merasakan perdagangan online

Meningkatkan kapasitas dan kemampuan penyedia jasa logistik (PJL) sehingga tidak menjadi hambatan bagi

pertumbuhan e-commerce

Memperluas pelayanan logistik e-commerce ke seluruh penjuru

Nusantara


Amanat Perpres Nomor 74 Tahun 2017

45

Biaya Logistik Tinggi karena inefisiensi dan tantangan infrastruktur terkait

Kurangnya Fasilitas Logistik yang sesuai untuk mendukung model bisnis dan kebutuhan operasional e-Commerce

Jangkauan & Penetrasi yang terbatas pada kota-kota besar dan ditentukan pada pilihan jasa pengiriman yang tersedia

Peningkatan logistik e-Commerce melalui Sislognas

Pelaksanaan alih daya fasilitas logistik e-Commerce untuk UMKM

Peningkatan Kapasitas Penyedia Jasa Logistik Lokal/Nasional untuk memenuhi kebutuhan pengiriman di seluruh Indonesia

Pengembangan Sistem Logistik dari Desa ke Kota

LOGISTIK


Roadmap Log ist ik E-commerce

46


• Multi pick up

• Drop Point

• Smart Locker

• Multi User

Warehouse

• Common

Sorting Center

Load

Konsolidasi • Load Konsolidasi (LCL, LTL, Air

Freight)

• Back Load optimization

• Re-logistification

• Smart Locker

• Localize Delivery

Kolaborasi Penyedia Jasa Logistik Nasional

47

Untuk Membangun Solusi End-to-end Dari First Mile Ke Last Mile


Kolaborasi Penyedia Jasa Logistik Nasional

48

Untuk Mengoptimalkan Kapasitas Logistik Dan Menurunkan Biaya Melalui Sharing Kapasitas Antar Penyedia Jasa Logistik

Salah satu model bisnis yang berkembang termasuk di Indonesia adalah sharing kapasitas logistik antar PJL melalui aplikasi mobile untuk mengoptimalkan kapasitas logistik dan menurunkan biaya logistik

Beberapa perusahaan yang bergerak di bidang ini adalah cargo.id, shipper.id, trucktobee, go-box, dsb.

Tantangannya adalah belum adanya standarisasi proses, dokumen, sarana, peralatan logistik yang menjadi acuan perusahaan penyedia dan pemakai jasa logistik tersebut


LEARNING FROM CHINA

49

Enam Kondisi Utama Pendorong Kemajuan E-Commerce Cina

Huge Internet population and domestic market • 750 million Internet users (two times in the United States), 550 million mobile Internet users, and 500 million

online shopping users • The desire of Chinese residents to upgrade their consumption

Population

"World factory" -- the advantages of China's manufacturing industry • In 2011, China's manufacturing industry overtook the United States and returned to the world first • The advantages of China's industrial clusters and small and medium enterprises

Industry

Giant Internet commercial platform and its ecosystem • Large platform + small front-end + rich ecology • Global Internet companies, TOP10, the United States accounted for 6, China accounted for 4

Driver

The imperfection of the traditional commercial system • The commercial infrastructure in Western China is only ¼ of that in the East, and the income is only 2x as

much • Every million people in the United States have 10 shopping malls, and only 1 in China

Path

A loose policy environment • Over the past ten years, governments at all levels have been tolerant of new things and have regulated less. Policy

The sense of mission, entrepreneurship and innovation of mass entrepreneurs • "mass entrepreneurship and innovation" in the Internet Talents


Private Consumption (trillions of USD) 2015-2020 consumption increment Private consumption in 2015

20

0

5

15

1.7 2.1

1.3

0.3 0.5

1.3 2.4

2.6

2.8 0.4

1.6

2.3

1.8 1.8 0.4

2.2

6.5

15.0

12.4

4.2

3.0

• The increase in private consumption in China will reach $2.3 trillion over the

next five years

• Close to the size of the consumer market in Germany or Britain in 2020

Mesin Peningkatan Konsumsi Masa Depan China

Note: conservative estimates, if the GDP composite annual average growth rate is 5.5%, China's consumer market will reach $650 million by 2020.


Perkembangan Ekonomi Digital Cina dan Amerika Serikat Memiliki Karakteristik Tersendiri

52 Sumber: Alibaba Business School Lecture

Perbandingan E-commerce China dan AS

5

3

$157 $176

$195 $225

$259

$297

$339

$39 $68

$121

$207

$298

$395

$488

2009A 2010A 2011A 2012A 2013A 2014A 2015A

US China

E-commerce Market 2009A-2015A (USD bn)


Nilai Pasar 15 Perusahaan Internet Teratas Dunia 180 Kali Lebih Tinggi Dari Nilai 20 Tahun Lalu. 10 10 5

Company Country Market Cap.

($MM)

1 Netscape USA 5,415

2 Apple USA 3,918

3 Axel Springer Germany 2,317

4 RentPath USA 1,555

5 Web.com USA 982

6 PSINet USA 742

7 Netcom On-‐Line USA 399

8 IAC/Interactive USA 326

9 Copart USA 325

10 Wavo Corporation USA 203

11 iStar Internet Canada 174

12 Firefox Communications USA 158

13 Storage Computer Corp. USA 95

14 Live Microsystems USA 86

15 iLive USA 57

Total Market Cap of Top 15 16,752

Company Country Market Cap.

($MM)

1 Apple USA 563,679

2 Google USA 507,335

3 Microso\ USA 451,903

4 Amazon USA 341,678

5 Facebook USA 331,680

6 Tencent China 235,760

7 Alibaba China 224,425

8 Priceline.com USA 73,484

9 Baidu China 56,106

10 Salesforce.com USA 49,414

11 Netflix USA 48,656

12 Yahoo! USA 37,497

13 JD.com China 34,221

14 eBay USA 31,179

15 NetEase China 28,650

Total Market Cap of Top 15 3,015,667

x180

As of Dec. 1995 As of Nov. 2016


Source: DCCI、AliResearch 注 1. 均贡献值 = 企业市值（估值 / 成立限 2.京东以接触电子商务相关服务计、金服以支付宝成立计

Perbandingan Pertumbuhan Perusahaan Internet Cina dan Amerika


Ekosistem di Alibaba

Online and mobile commerce platform

Mission:To make it easy to do business anywhere


Penerapan Big Data + Biometric Technique pada Alipay di China

57

Account security insurance covers account loss up to RMB 1 million and average premium is

only RMB 1.6 yuan.

Naked Eye Recognition

Alipay International Payment Institution

<0.0001%

Real Time Assessment: Fraud loss rate

Face

Eye Vein Pattern

>0.2% >97%

11 .11 Shopping Festival : GMV

Note: (1) All 11.11 GMV settled through Alipay. (2) The above 11.11 GMV are unaudited and are subject to final auditing following conclusion of the event.

5

8

0,05 0,94 5,20

19,10

35,00

57,10

91,20

120,70

168,20

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

GMV on 11.11 Shopping Festival(1) (RMB Bn)


C a s e l e s s M o v e ment : U n ma nned R e s t a ura nt

59

Barcode yang discan Scan barcode untuk melihat menu Tampilan menu

Menu yang ditampilkan lengkap dengan harga Pilih makanan yang ingin dipesan Langsung keluar harga total

Loker pengambilan makanan Dapur berada di balik loker Makanan yang diambil dari loker

C a s e l e s s M o v e ment : H e m a S u pe r mar ke t

60

Barcode yang discan Scan barcode untuk melihat menu Tampilan menu di dalamnya ada harga

Bisa memilih take away mentah atau dimasak Proses take away dengan chart Scan produk yang ingin dibeli

Scan barcode untuk membayar Struk belanja keluar

Documents

D IG IT A L E C O N O M Y : Growth Issues and Policy ...iluni-feb-ui.com/wp-content/uploads/2018/04/Digital-Economy-ILUNI... · Origin kiriman e-commerce terpusat di Jawa 2 Jawa 88,42%