MARCELO VITOR CRESPO VEGABrasileiro, 41 anos (27/08/1974), casado, 2 filho.

Rua Brasilio Machado, 533 bl. F ap.133- São Bernardo do Campo, SPTel. (11)97203-0081/ (11)2374-3234

marcelo.vega@globo.com

EXECUTIVO DE AUDITORIA E FINANÇAS20 ANOS DE EXPERIÊNCIA EM EMPRESAS DE GRANDE PORTE COMO:

ACHÉ LAB. FARMACEÚTICOS, TBSERVIÇOS, CLARO, VIVO, ERNST&YOUNG, DELOITTE e TERCO GRANT THORNTON

QUALIFICAÇÕES

Reorganização, desenvolvimento e implantação de processos, políticas e controles operacionais.Controladoria corporativa: USGAAP, IFRS, BRGAAP.Controles internos, mapeamento e avaliação de riscos, implantação de planos de ação para mitigar impactos operacionais e perdas financeiras.Gestão de canal de ouvidoria/denuncias corporativas, bem como a condução de auditorias especiais/ investigativas.Implantação de projetos para atendimento a lei Sarbanes Oxley – SOX.Auditoria financeira e contábil em diversos segmentos atendendo empresas nacionais e multinacionais de grande e médio porte.Profundos conhecimentos das rotinas financeira, contábil e fiscal.Consultoria tributária atuando em projetos de planejamento, Due Diligence e revisão de práticas em empresas de grande e médio porte.

FORMAÇÃO ACADÊMICAEspecialização em Finanças Corporativas - FGV, 2005

Bacharel em Ciências Contábeis - Fundação Santo André, 1999

IDIOMASEspanhol avançado e Inglês básico

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

ACHÉ LABORATÓRIOS FARMACEUTICOS S.A 06/2010 – ATUAL Empresa do ramo farmacêutico uma das lideres nacionais do segmento com faturamento aprox. R$ 2,5 bilhões anuais e aprox.. 4500 funcionáriosGerente de Auditoria interna

Atualmente reportando ao Diretor-Presidente e ao Comitê de finanças e riscos (órgão do conselho administrativo) sou responsável pela área de auditoria interna e processos organizacionais e lidero uma equipe de uma equipe de 7 pessoas.

Implementei o processo de risk self assessment na organização como uma das fases do gerenciamento de riscos corporativos integrado. Responsável pela condução de due diligence em processos de aquisição de empresas com equipe interna/externa. Realizo o processo de execução do planejamento de auditoria e de submissão ao conselho administrativo (Comitê de finanças e riscos) e os respectivos reportes periódicos a diretoria executiva e ao respectivo comitê. Fui responsável pela gestão do canal de denuncias durante 5 anos até a transferência do processo ao depto. Jurídico em 2016. Responsável pela condução de auditorias especiais/ investigativas provenientes de denuncias. Coordenei o processo de treinamento e certificação anual do código de conduta corporativo junto aos colaboradores.

Atualmente estou liderando a reestruturação da área de processo organizacionais que se reportava ao diretor financeiro e passou a se reportar a mim em 2016, a respectiva área tem como missão desafiar os processos organizacionais com foco na busca de eficiência e redução de custos.Adicionalmente, em mar/2016 assumi interinamente como Administrador a gestão do laboratório farmacêutico Nortis em Londrina (empresa de pequeno porte com aprox.. 60 funcionários), com objetivo de promover a integração cultural do Aché e implementar o modelo de governança corporativa pratica no Aché.

TBSERVIÇOS Ltda. 10/2009 – 02/2010 Empresa do ramo de prestação de serviços nas áreas de gestão de frota, limpeza predial, hospitalar, etc., com faturamento aprox.. R$ 200 milhões e aprox.. 5000 funcionários.Gerente de Controladoria

Reportando-se ao Diretor Financeiro e responsável pelas as áreas de Planejamento e controle, contabilidade, fiscal e TI, liderando uma equipe de 22 pessoas, no formato de centro de serviços compartilhado, pois atende todas as empresas do grupo Partisil, com atuação nos ramos de serviços, fornecimento de alimentação, construção civil, exploração de petróleo, fazenda agrícola e pecuária.

Atuando na liderança 03 projetos: SPED contábil e Fiscal, reestruturação das áreas de contabilidade, fiscal e TI e o planejamento e orçamento de 2010.

CLARO S.A. 05/2005 a 07/2009 Empresa do ramo de telecomunicações com mais de 40 milhões de clientes e faturamento aproximado de R$ 12 bilhões anuais e aprox.. 9000 funcionários.Gerente Financeiro (2007 a 2009) Coordenador de Controles Internos (2005 a 2007) Especialista em Controles Internos (2005) Como Gerente Financeiro reportando-se ao Diretor de Controladoria fui responsável pela estruturação das áreas de contas a pagar e recebimento integrado centralizado (centralizando as atividades de 9 regionais em 6 meses), liderando equipe de 20 pessoas em processamento aproximado de 600 mil pagamentos ano e R$ 8bi em desembolso. Recuperação de mais de R$ 10 milhões em créditos junto a fornecedores de aparelhos celulares. Promovi alteração no processo de pagamento de parceiros reduzindo o prazo médio em 7 dias (40% de redução). Conduzi o projeto de alteração do processo de pagamento de CAPEX (R$ 2 Bilhões) anuais, recuperando mais de R$ 6 milhões em créditos junto a fornecedores. Participei do projeto de digitalização dos documentos fiscais, reduzindo custos e riscos na recuperação de documentos.

Como Coordenador de Controles Internos reportando-se ao Diretor de Controladoria conduzi projetos relacionados a mapeamento de processos, identificação de riscos e controles e implantação de melhorias para evitar perdas financeiras, liderando equipe de 06 pessoas. Identificação e corrigiu falhas em processos de reembolso de despesas com marketing reduzindo tais gastos em aproximadamente 40% da verba anual. Implementação de políticas financeiras corporativas gerando maior controle sobre os processos decisórios regionais. Promovi a reestruturação da estratégia de investimento em agentes autorizados mediante identificação de falhas em processos e ausência de controles eficientes. Participei da elaboração/implementação do manual de políticas contábeis para atendimento a SOX. Coordenei a equipe responsável pela revisão preventiva dos registros contábeis.

Como Especialista em Controles Internos reportando-se ao Diretor de Controladoria participou da criação da área sendo responsável pela contratação dos demais membros da equipe e desenvolvendo a metodologia de trabalho. Estruturação o projeto de revisão/conciliação de ICMS para mais de 20 Estados. Participação do programa de redução e adequação de custos executando a revisão das requisições de compra, reduzindo os gastos em aproximadamente R$ 10 milhões relacionados à revisão de contratos, cancelamento de compras, concentração de fornecimentos, entre outros. Implementação o processo de revisão de qualidade das políticas corporativas.

VIVO S.A. 01/2004 a 05/2005 Empresa do ramo de telecomunicações com mais de 46 milhões de clientes e faturamento aproximado de R$ 16 bilhões anuais. Auditor Interno Financeiro Sênior Reportando-se ao Gerente de Auditoria Financeira foi responsável pelo processo de mapeamento dos processos financeiros e monitoramento de indicadores financeiros para atendimento a SOX.

Participação do primeiro ano de implantação do projeto SOX nas empresas do grupo mapeando processos operacionais e financeiros, identificando riscos e controles, efetuando procedimentos de auditoria e reportando as deficiências em relatórios apresentados a diretoria da empresa e aos acionistas. Participação do processo de revisão dos controles de divulgação de informações financeiras para o mercado, observando os critérios de Governança Corporativa, as certificações do 20F, os critérios da SOX e instrução da CVM e regras da ANATEL.

ERNST&YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/C 11/2002 a 01/2004 Uma das quatro líderes mundiais no ramo de auditoria, com mais de 1000 funcionários no Brasil. Principais clientes: Alstom S.A., MC Donald´s, Bombardier, Leroy Merlin, Dell computadores e Laboratório Stiefel. Supervisor de Auditoria Reportando-se ao Gerente de Auditoria Externa conduziu trabalhos de auditoria externa, direcionados a clientes internacionais (EUA e França), em IFRS e US GAAP liderando equipes de 3 a 20 pessoas conforme o projeto. Revisão e elaboração de demonstrações financeiras em USGAAP, IFRS e relatórios sobre avaliação de controles internos. Coordenação do projeto de contabilidade, liderando equipe de 20 pessoas, respondendo pela elaboração das Demonstrações Contábeis em BRGAAP e USGAAP.

DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTES S/C 09/1997 a 10/2002 Uma das quatro lideres mundiais no ramo de auditoria, com mais de 1000 funcionários no Brasil. Principais clientes: Alstom S.A., Basf S.A., Ecovias S.A, Multigrain e NovaDutra (atual grupo CCR – concessão de rodovias). Supervisor de Auditoria (2001 a 2002) Consultor tributário Sênior (2000 a 2001) Auditor Sênior (1999 a 2000) Auditor Semi-Sênior (1998 a 1999) Assistente de auditoria (1997 a 1998) Supervisionou/Executou trabalhos de auditoria externa, consultoria tributária, projetos de Due Diligence fiscal e contábil direcionados a empresas multinacionais, liderando equipes durante a consecução dos trabalhos de campo. TERCO GRANT THORTON AUDITORES INDEPENDENTES S/C 07/1995 a 08/1997 Maior empresa de auditoria de origem nacional com mais de 1150 clientes no Brasil. Principais clientes: Valisere, Rosset, Cervejaria do Pará, Forum/Tryton e Hospital Santa Joana. Auditor Execução de trabalhos de auditoria contábil e fiscal em empresas de médio e pequeno porte revisando controles internos em processos financeiros e operacionais. Participou em Due Diligence fiscal/contábil e revisões de práticas tributárias.

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

Principais Cursos e seminários Impactos do SPED contábil e fiscal - Claro, 2009. Impactos da SOX - IBRACON, 2007. Negociação - FIA, 2005. Conversão de demonstrações financeiras em USGAAP - Claro, 2005. Implantação Sarbanes-Oxley Section 302 e 404 - Telefónica Móviles Espanha S.A, 2004. Implicações da Lei Sarbanes-Oxley para as empresas e metodologia de auditoria - Ernst & Young, 2003. IAS (IFRS) - Princípios contábeis internacionais - DELOITTE, 2002. Atualização tributária de impostos diretos - DELOITTE, 2001. USGAAP - Princípios contábeis norte-americanos - DELOITTE, 1999 e 2000. Palestrante em seminário sobre lei Sarbanes Oxley - Spread TI, 2007. Instrutor em treinamento de contabilidade básica - Deloitte, 2001. Instrutor em treinamento de código de conduta corporativa, 2013 e 2014.