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SEMANA 1
MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA LA IMPLEMETACIÓN DE LAS ACCIONES DE IVC
1.1 Introducción
Con el fin de optimizar la gestión de las actividades de inspección, vigilancia y control del
componente de medicamentos y demás productos farmacéuticos, las Entidades
Territoriales deben realizar inicialmente una revisión, análisis y diagnóstico respecto a la
situación externa e interna de la institución. Las necesidades de su entorno y las acciones
a desarrollar, siempre con un énfasis preventivo.
1.2 Marco Conceptual
1.2.1 Producto farmacéutico
Tomado de http://www.sxc.hu
Es todo producto destinado al uso humano o animal presentado en su forma
farmacéutica, tales como medicamentos, cosméticos, alimentos que posean acción
terapéutica; preparaciones farmacéuticas con base en recursos naturales, productos
generados por biotecnología, productos biológicos, productos homeopáticos y demás
insumos para la salud. (Decreto 1945 de 1996).
1.2.2 Insumo para la salud
Rivera, D. 2010
Son todos los productos que tienen importancia sanitaria tales como los materiales de
prótesis y de órtesis, de aplicación intracorporal de sustancias, que se introducen al
organismo con fines de diagnóstico y demás, las suturas y materiales de curación general y
aquellos otros productos que requieran registro sanitario para su producción y
comercialización. (Decreto 1945 de 1996).
1.3 Marco Normativo
IMPORTANTE A continuación se listan cada una de las normas relacionadas con la inspección, vigilancia y control de medicamentos y demás productos farmacéuticos, y se describe su finalidad.
1.3.1Normatividad general
Carta Política (CPN de
1991)
Ley de leyes.
Ley 9 Por la cual se dictan medidas sanitarias
Ley 100 de 1993 Por la cual de crea el sistema de seguridad social
Ley 715 “Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de
recursos y competencias de conformidad con los artículos
151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la
Constitución Política y se dictan otras disposiciones para
organizar la prestación de los servicios de educación y
salud, entre otros”
Define las competencias de las Entidades Territoriales
(departamentos y municipios) en salud según los artículos
42, 43, 44, 45 y 46.
Ley 1122 Por la cual se hacen algunas modificaciones en el Sistema
General de Seguridad Social en Salud y se dictan otras
disposiciones.
Decreto 1290 de 1994 En el cual se encuentran las funciones del INVIMA.
Decreto 2200 de 2005 Por el cual se reglamenta el servicio farmacéutico y se
dictan otras disposiciones.
Decreto 3518 de 2006 Por el cual se crea y reglamenta el Sistema de Vigilancia en
Salud Pública y se dictan otras disposiciones.
Decreto 1945 de 1996 Por el cual se reglamentan parcialmente las Leyes 23 de
1962 y 212 de 1995 y se dictan otras disposiciones.
Decreto 3039 de 2007 Por el cual se adopta el Plan Nacional de Salud Pública
2007‐2010.
Resolución 1403 de 2007 Por la cual se determina el modelo de gestión del servicio
farmacéutico, se adopta el manual de condiciones esenciales
y procedimientos y se dictan otras disposiciones.
Carta circular Nº 001
del 16 de mayo de 2008
En donde se señalan los Lineamientos sobre la ejecución
de las acciones colectivas de salud pública incluidas en la
resolución 425 de 2008.
Ley 1164 de 2007 La presente ley tiene por objeto establecer las
disposiciones relacionadas con los procesos de planeación,
formación, vigilancia y control del ejercicio, desempeño y
ética del Talento Humano del área de la salud mediante la
articulación de los diferentes actores que intervienen en
estos procesos.
Todas las normas presentadas se encuentran en la sección DOCUMENTOS DE APOYO de
esta semana.
1.3.2 Normatividad especifica por tipo de producto
• Medicamentos
Tomado de http://www.sxc.hu
Decreto 3050 de 2005 Por el cual se reglamenta el expendio de medicamentos
Todas las normas presentadas se encuentran en la sección DOCUMENTOS DE APOYO de
esta semana.
• Homeopáticos
Tomado de http://www.sxc.hu
Decreto 3554 de 2004 “Por el cual se regula el régimen de registro sanitario,
vigilancia y control sanitario de los medicamentos
homeopáticos para uso humano y se dictan otras
disposiciones”
Decreto 1737 de 2005 “Por el cual se reglamenta la preparación, distribución,
dispensación, comercialización, etiquetado, rotulado y
empaque de los medicamentos homeopáticos magistrales y
oficinales y se dictan otras disposiciones.”
Decreto 1861 de 2006 Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 3554 de 2004
y se dictan otras disposiciones.
Todas las normas presentadas se encuentran en la sección DOCUMENTOS DE APOYO de
esta semana.
• Fitoterapéuticos
Tomado de http://www.sxc.hu
Decreto 2266 de 2004 Por el cual se reglamentan los regímenes de registros
sanitarios, y de vigilancia y control sanitario y publicidad
de los productos fitoterapéuticos.
Decreto 3553 de 2004 Por el cual se modifica el Decreto 2266 de 2004 y se dictan
otras disposiciones.
Resolución 4320 de 2004 Por el cual se reglamenta la publicidad de los
medicamentos y productos fitoterapéuticos de venta sin
prescripción facultativa o de venta libre
Todas las normas presentadas se encuentran en la sección DOCUMENTOS DE APOYO de
esta semana.
• Medicamentos de control especial
Tomado de http://www.sxc.hu
Ley 30 de 1986 Por la cual se adopta el Estatuto Nacional de
Estupefacientes y se dictan otras disposiciones
Resolución 1478 de 2006 “Por la cual se expiden normas para el control,
seguimiento y vigilancia de la importación, exportación,
procesamiento, síntesis, fabricación, distribución,
dispensación, compra, venta, destrucción y uso de
sustancias sometidas a fiscalización, medicamentos o
cualquier otro producto que las contengan y sobre
aquellas que son Monopolio del Estado.”
Todas las normas presentadas se encuentran en la sección DOCUMENTOS DE APOYO de
esta semana.
• Suplementos dietarios
Decreto 3249 de 2006 “Por el cual se reglamenta la fabricación, comercialización,
envase, rotulado o etiquetado, régimen de registro
sanitario, de control de calidad, de vigilancia sanitaria y
control sanitario de los suplementos dietarios, se dictan
otras disposiciones y se deroga el Decreto 3636 de 2005.”
Decreto 3863 de 2008 Por el cual se modifica el Decreto 3249 de 2006 y se dictan
otras disposiciones
Todas las normas presentadas se encuentran en la sección DOCUMENTOS DE APOYO de
esta semana.
• Cosmética
Tomado de http://www.sxc.hu
Decisión 516 de 2002 de la Comunidad Andina de Naciones
La Decisión 516 armoniza las legislaciones en materia
de Productos Cosméticos
Resolución Andina 797 de
2004
Reglamento de la Decisión 516 sobre Control y Vigilancia
Sanitaria de Productos Cosméticos
Resolución 2117 de 2010 Por la cual se establecen los requisitos para la apertura y
funcionamiento de los establecimientos que ofrecen
servicio de estética ornamental tales como, barberías,
peluquerías, escuelas de formación de estilistas y
manicuristas, salas de belleza y afines y se dictan otras
disposiciones
Todas las normas presentadas se encuentran en la sección DOCUMENTOS DE APOYO de
esta semana.
• Producto de aseo, higiene y limpieza
Tomado de http://www.sxc.hu
Decisión Andina 706 Armonización de legislaciones en materia de productos de
higiene doméstica y productos absorbentes de higiene
personal.
Todas las normas presentadas se encuentran en la sección DOCUMENTOS DE APOYO de
esta semana.
• Dispositivos Médicos
Tomado de http://www.sxc.hu
Decreto 4725 de 2005 Por el cual se reglamenta el régimen de registros
sanitarios, permiso de comercialización y vigilancia
sanitaria de los dispositivos médicos para uso humano.
Decreto 1030 de 2007 Por el cual se expide el Reglamento Técnico sobre los
requisitos que deben cumplir los dispositivos médicos
sobre medida para la salud visual y ocular y los
establecimientos en los que se elaboren y comercialicen
dichos insumos y se dictan otras disposiciones
Todas las normas presentadas se encuentran en la sección DOCUMENTOS DE APOYO de
esta semana.
BUENAS PRÁCTICAS
Para el desempeño competente del Profesional que
realiza las acciones de Inspección Vigilancia y Control, se
requiere del conocimiento profundo de las normas que
rigen dichas acciones.
1.3.3 Marco regulatorio conceptual de las acciones de IVC de medicamentos y demás
productos farmacéuticos
IMPORTANTE Las Entidades Territoriales a través del proceso de inspección, vigilancia y control de los medicamentos y demás productos farmacéuticos en establecimientos comercializadores de los mismos, buscan verificar el estado de cumplimiento de las normas sanitarias nacionales, con el fin de minimizar los riesgos para la salud humana. Además con este proceso brinda la oportunidad de mejorar el sistema de comercialización de estos productos en caso de ser necesario, a través de las medidas preventivas y correctivas realizadas por el equipo inspector.
Ley 872 de 2003 Por la cual se crea el sistema de gestión de la calidad en la
Rama Ejecutiva del Poder Público y en otras entidades
prestadoras de servicios.
IMPORTANTE La ley 872 obliga a las entidades estatales a certificarse en calidad, el Manual técnico y operativo para la gestión del componente de medicamentos y demás productos farmacéuticos es el primer paso para llegar a un sistema estructurado, ordenado cuya finalidad es mejorar el sistema de IVC, a nivel de las entidades Territoriales, por cuanto representa una herramienta para optimizar los procesos de retroalimentación, mejorar el sistema de información, unificar los conceptos de producto no conforme, falla, plan de acción, procedimiento, verificación, validación y revisión, a nivel nacional.
Decreto 1280 de 2002 Por el cual se organiza el Sistema de Vigilancia, Inspección
y Control del Sector Salud
Decreto 1879 de 2008 Por el cual se reglamentan la Ley 232 de 1995, el artículo
27 de la Ley 962 de 2005, los artículos 46, 47 y 48 del
Decreto Ley 2150 de 1995 y se dictan otras disposiciones.
COMPES 3550
Lineamientos para la Formulación de la Política Integral de Salud ambiental con Énfasis en
los Componentes de Calidad de Aire, Calidad de Agua y Seguridad Química.
Todas las normas presentadas se encuentran en la sección DOCUMENTOS DE APOYO de
esta semana.
1.4 Organización institucional
A continuación se muestra en un mapa conceptual la importancia del sistema de
Inspección, Vigilancia y Control para la Entidad Territorial
El ámbito de su gestión como autoridad sanitaria, no solamente involucra los
medicamentos en el campo de su quehacer, igualmente se deben controlar productos de
vital importancia para la sociedad colombiana, como los biológicos, los productos
naturales y homeopáticos, los reactivos de diagnóstico, los equipos biomédicos, los
elementos médico quirúrgicos y odontológicos, los alimentos procesados, carnes, bebidas
envasadas, bebidas alcohólicas, cosméticos y productos de aseo, entre otros.
IMPORTANTE Con el proceso de vigilancia y control, se brinda la oportunidad de mejorar el sistema de comercialización de estos productos, en caso de ser necesario, se evidencia la necesidad de un proceso continuo de monitoreo a los productos de mayor riesgo, de capacitación, de elaboración de material informativo, y del levantamiento de un mapa de riesgo, que permita optimizar las acciones de inspección vigilancia y control.
1.5 Presupuesto para la realización de las actividades de Inspección, Vigilancia y Control
Tomado de http://www.sxc.hu
El departamento debe formular el Plan de acciones colectivas (lo que anteriormente se
denominaba PAB) Plan de Atención Básica, y en donde se deben incluir la financiación de
las acciones de los planes de salud de cada entidad Territorial, por cuanto todas las
Entidades Territoriales en Salud independiente de su categoría de desarrollo, deben
garantizar el cumplimento de las funciones y competencias de vigilancia en salud
establecidas en la Ley 100 de 1993, Ley 715 de 2001; Para ello, cuentan con los recursos
que hacen parte de la subcuenta de salud pública del respectivo fondo de salud .
El Objetivo del Fondo se encamina a facilitar el eficiente y oportuno recaudo, asignación,
contabilización, administración y control de los recursos para financiar, en los términos de
la Ley 1112 de 2007, la dirección y prestación de los servicios de Salud local, de
conformidad con los criterios de distribución establecidos por la Ley.
El talento humano para salud pública se puede contratar con recursos propios y con
recursos del sistema General de participaciones.
Igualmente, la entidad Territorial cuenta con otros recursos a saber:
• Transferencias de la Nación. Estos recursos se deben destinar para ETV
(Enfermedades Transmitidas por Vectores )
• Regalías.
La inversión de estos recursos se debe sustentar de acuerdo a las funciones de cada
entidad.
IMPORTANTE Todas las Entidades Territoriales en Salud independiente de su categoría de desarrollo, deben garantizar el cumplimento de las funciones y competencias de vigilancia en salud establecidas en la Ley 100 de 1993, Ley 715 de 2001; Decretos 3518 de 2006; Decreto 2323 de 2006; Ley 1122 de 2007; Decreto 3039 de 2007 y Resolución 425 de 2008. Para ello, cuentan con los recursos que hacen parte de la subcuenta de salud pública del respectivo fondo de salud.
1.6 Gestión territorial
La Inspección, vigilancia y control de medicamentos, cosméticos, suplementos dietarios,
dispositivos médicos y productos de aseo, higiene y limpieza, hace parte de los planes de
desarrollo que las Entidades Territoriales deben elaborar y adoptar, dando así
cumplimiento a lo estipulado en el artículo 339 de la Constitución Nacional.
PARA LA REFLEXIÓN Debido a la descentralización de las Entidades Territoriales, es necesario crear herramientas para una buena gestión, pensemos como lograr que la gestión se haga en forma organizada y armonizada al nivel nacional.
Para la gestión, el proceso de planeación muy importante, porque los resultados
dependerán de las acciones que se realicen en el presente y se perfeccionen en el futuro.
Por lo tanto la planeación debe tener en cuenta un análisis de los recursos físicos,
financieros y humanos que se requieren para llegar a unos objetivos, de acuerdo a las
prioridades del sector salud, garantizando aumentar la calidad y la cantidad de los
resultados. Lo anterior se ilustra en el siguiente gráfico:
La importancia de planificar las acciones de IVC:
• Radica en la necesidad de organizar de manera coherente lo que se quiere lograr.
• Además, es un proceso que consiste en decidir con anticipación lo que hay que
hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse, fundamentado en las
competencias territoriales, los recursos y el diagnóstico de las necesidades de su
jurisdicción.
• Por último, la planificación es un juicio de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y
externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
IMPORTANTE Con el fin de optimizar la gestión de las actividades de inspección, vigilancia y control del componente de medicamentos y demás productos farmacéuticos, las Entidades Territoriales deben hacer inicialmente una revisión, análisis y diagnóstico respecto a la situación externa e interna de la institución.
Pasos del proceso de planificación: El proceso de planeación incluye cinco pasos
principales (Cortés, 1998):
• Definición de los objetivos organizacionales;
• Determinar donde se está en relación a los objetivos;
• Desarrollar premisas considerando situaciones futuras;
• Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción;
• Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.
1.6.1 Etapa diagnóstica
Para dicho análisis se recomienda realizar un análisis DOFA, donde se examinarán las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la institución, con el fin de
desarrollar planes de acción.
IMPORTANTE Se determinó el uso del análisis DOFA para la realización de la etapa diagnostica por ser una herramienta simple y de mayor uso.
Análisis DOFA:
Castellanos, M. (2005)
Esta herramienta administrativa, que hace parte de la planeación estratégica, permite
realizar varios tipos de análisis:
‐Análisis externo: donde se evalúan las oportunidades (es aquello que puede
facilitar o beneficiar su desarrollo) amenazas (aquellas situaciones que facilitan o
dificultan el buen desarrollo y supervivencia de la institución).
‐Análisis interno: donde se evalúan las fortalezas (actividades que se hacen bien al
interior de la institución o aquello que la hace competitiva gracias a que apoyan el
logro de los objetivos) debilidades (actividades o hechos internos que inhiben o
dificultan el éxito de la institución) a fin de corregir las falencias en el menor
tiempo posible.
IMPORTANTE En el método DOFA no se nos puede olvidar en ningún momento que su verdadera finalidad es la planeación estratégica que lleve a la Entidad Territorial a desarrollar procesos que minimicen las amenazas del medio, el fortalecimiento de las debilidades de la institución, el potenciamiento de las fortalezas internas y el real aprovechamiento de las oportunidades.
Pérez, C. (2006)
El análisis DOFA, deberá contribuir al desarrollo de estrategias de planificación de las
actividades a desarrollar por parte de la entidad territorial, con el fin de minimizar las
amenazas del medio, el mejoramiento de las debilidades de la institución, el
potenciamiento de las fortalezas internas y el real aprovechamiento de las oportunidades,
permitiendo obtener como resultado un plan de trabajo conjunto e integrado de tal
manera, que todas las actividades y compromisos se complemente para que los esfuerzos
de la Entidad Territorial permitan identificar acciones viables mediante el cruce de
variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones
posibles, y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema.
REFLEXIONEMOS
Que puedo aportar yo como profesional que desarrolla
acciones de Inspección, Vigilancia y Control en la Entidad
Territorial para la definición de este plan de trabajo
Procedimiento para el análisis DOFA
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para explorar la interacción entre las
características particulares de la Entidad Territorial y el entorno en el cual éste se
desempeña.
El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
institución y en diferentes unidades de análisis tales como: Entidad Territorial, división,
grupo, etc.
Cómo comienza?
Se comienza con el análisis de la situación a través de la auto evaluación, identificando las
fortalezas y debilidades (análisis interno). Este análisis debe hacerse a través de datos y
hechos que se puedan demostrar y no a través de opiniones o informaciones sin
sustentación, priorizando aquellas que tengan mayor importancia. Luego se pasa a realizar
un análisis del contexto identificando oportunidades y amenazas (análisis externo).
Se identifican así en todo su conjunto, las amenazas, las fortalezas, las oportunidades y las
debilidades. A continuación se hace una breve definición de cada una de ellas:
- Las Amenazas corresponden a situaciones desfavorables, actuales o futuras, que
deben ser enfrentadas con la idea de minimizar los daños potenciales sobre el
funcionamiento de la Entidad Territorial
- Las fortalezas son las posiciones favorables que se tienen en relación con alguno
de sus elementos (personal, recursos, procesos, etc.) y que la colocan en
condiciones de responder eficazmente ante una oportunidad o delante de una
amenaza.
- Las oportunidades son todos los factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que se actúa y que
permiten obtener ventajas competitivas.
- Las debilidades son aquellos factores que provocan una posición desfavorable
frente a las competencias de ley: recursos de los que se carece, habilidades que no
se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente; las cuales no permiten
responder eficazmente a las oportunidades y amenazas del ambiente externo.
IMPORTANTE Para el caso del análisis de fortalezas, entre más aspectos reflejen desacuerdos será necesario la implementación de medidas correctivas Para las debilidades, entre mayores acuerdos resulten se tendrá más cantidad de problemas a corregir.
A continuación se presenta un modelo de análisis DOFA que puede ser ajustado a las
necesidades de cada Entidad Territorial.
Comenzaremos con el análisis de las fortalezas, para lo cual en el siguiente cuadro se debe colocar una X en el caso de estar de acuerdo o en desacuerdo con cada enunciado, según corresponda. En caso de estar en desacuerdo, realice las observaciones pertinentes del caso.
FORTALEZAS ACUERDO DESACUERDO OBSERVACIONES Se tienen los recursos financieros necesarios
Somos reconocidos ante las otras
entidades territoriales
Tenemos una estrategia definida de
visitas
Contamos con la tecnología y sistemas
de información adecuados
Contamos con personal idóneo
Contamos con personal suficiente
Tenemos la cobertura total de municipios
Tenemos los instrumentos necesarios y
adecuados de control
La eficiencia del personal es la
esperada de acuerdo a resultados
Se conocen las normas a aplicar
Las acciones se cumplen de acuerdo a las metas en el tiempo
adecuado
OTRAS
Continuamos con el análisis de las debilidades, para lo cual utilizamos el siguiente cuadro:
DEBILIDADES ACUERDO DESACUERDO OBSERVACIONES No tenemos una clara dirección (planeación
estratégica)
Tenemos una débil imagen con respecto a
los otros Entes Territoriales
No tenemos el personal adecuado
No tenemos los recursos financieros
necesarios
No somos eficientes
Continuamente tenemos problemas
operativos
El personal no está motivado
El personal no está capacitado
Tenemos quejas o demandas por las
visitas
OTRAS
Luego de identificar a cabalidad cual es el problema a analizar, su entorno, sus causas y
consecuencias se plantea; las oportunidades y amenazas (análisis externo) que pueden
existir en la Entidad Territorial. Para el caso de las oportunidades entre más acuerdos
resulten más opciones de éxito se tendrán y para el caso de las amenazas entre más
acuerdos resulten más aspectos negativos habrá que controlar, constituyéndose también
en una excelente oportunidad para el mejoramiento.
Para el análisis de las oportunidades utilizamos el siguiente cuadro:
OPORTUNIDADES ACUERDO DESACUERDO OBSERVACIONES
Hay establecimientos que podemos atender
y no lo estamos haciendo
Hay municipios que podemos atender y no lo estamos haciendo
Podemos desarrollar nuevas estrategias para las visitas o
mejorar los actuales
Tenemos posibilidades de hacer intercambios de información con otras Entidades Territoriales.
Podemos desarrollar nuevos instrumentos de visita o mejorar lo
actuales
Tenemos posibilidades de bajar nuestros
costos
Podemos conseguir más recursos económicos
Podemos desarrollar o adquirir nuevas
tecnologías o software
OTRAS
Para el análisis de las amenazas utilizaremos el siguiente cuadro:
AMENAZAS ACUERDO DESACUERDO OBSERVACIONES
Se cuenta con el suficiente apoyo de los gobernadores
Se cuenta con el suficiente apoyo de
los alcaldes
Está creciendo la lista de establecimientos a
visitar
Los establecimientos no acogen las normas sanitarias vigentes
Cambian frecuentemente las normas sanitarias
OTRAS
1.6.2 Etapa estratégica
Conociéndose las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas ya se
tienen los instrumentos apropiados para determinar, a través de un criterio claro, los
objetivos a corto, medio y largo plazo. Los objetivos son la expresión de lo que desea
alcanzar y deben ser coherentes con el análisis del ambiente interno y externo de la
institución.
El DOFA conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias, entendiendo una estrategia
como la acción que se implementa para alcanzar los objetivos, dichas estrategias son: FO,
DO, FA y DA.
• Las estrategias tipo FO tienen como objetivo usar las fortalezas para aprovechar
oportunidades (equivale a las potencialidades).
• Las estrategias tipo DO tienen como propósito la mejora de las debilidades
internas, valiéndose de la oportunidades externas. (equivale a los desafíos).
• Las estrategias tipo FA se basan en la utilización de las fortalezas de la institución
para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas (equivalen al riesgo).
• Las estrategias tipo DA tienen como objetivo derrotar las debilidades internas
(equivalen a las limitaciones).
La identificación de los riesgos, limitaciones, desafíos y potencialidades debe ser realizada
comparándose los elementos identificados en el análisis de la situación a través de la
siguiente matriz:
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS POTENCIALIDADES
(FO) RIESGO (FA)
DEBILIDADES DESAFIOS
(DO) LIMITACIONES
(DA)
La finalidad de esa matriz es generar objetivos posibles, que deben ser escritos de forma
sustantiva.
Después de este análisis y conocer el panorama real con el que se cuenta, es importante
desarrollar unas “estrategias” que permitan dar soluciones a los problemas encontrados
los cuales pueden ser entre otros:
• No contar con un recurso humano capacitado,
• Falta de recursos para el desarrollo de las actividades de inspección, vigilancia y
control,
• Equipo de inspectores insuficientes, etc.
IMPORTANTE La “Planeación Estratégica” ayudará a que la Institución y el equipo de trabajo involucrado en la inspección, vigilancia y control, para que tengan tan claros sus objetivos, el plan de trabajo y sus responsables, que les permitirá definir un programa de acción para llevar a cabo la implementación de las estrategias.
Programa Familia Guardabosques
Durante la planeación estratégica se debe definir la “visión” y los objetivos de la
organización en el futuro (a mediano y largo plazo).
En cuanto a los objetivos del largo plazo, que van de la mano con la visión de la institución,
se pueden considerar los siguientes: mejorar la capacitación del recurso humano
disponible y la imagen del equipo de saneamiento ambiental frente a la comunidad,
incrementar las acciones de inspección, vigilancia y control, etc.
CONCLUSIÓN
A través del proceso de inspección y vigilancia de los medicamentos
y demás productos farmacéuticos, en establecimientos
comercializadores de los mismos, se busca verificar el estado de
cumplimiento de las normas sanitarias nacionales, con el objeto de
que estas acciones se constituyan en instrumentos complementarios
del control, que permita a la vez garantizar una de las funciones
básicas de la salud pública, que conlleve al mejoramiento de la
calidad de vida de la población, a partir de sus acciones de
inspección, vigilancia y control en el ámbito de las competencias
asignadas por la ley, hacia el logro de resultados efectivos en la
consecución del mejoramiento de la calidad de vida.
