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Psicologa organizacionalINTEGRANTES:Alvarado Garca KarumiCabanillas Prado Juan Jhoel Llacsa Montenegro Johana

CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

La cultura se refiere a los valores que comparten los miembros de un grupo determinado, las normas que acatan y los bienes materiales que producen.

Es aquello que define a la organizacin, un resultado nico de hacer las cosas. Comprende todo aquello que nos diferencia de otras empresas. En otras palabras es la PERSONALIDAD y el CARCTER de la organizacin.VISIN ORGANIZACIONALVISIN SOCIOLGICAQu es la Cultura Organizacional?La cultura organizacional representa un patrn complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organizacin que evoluciona con el paso del tiempo.Caractersticas de la Cultura OrganizacionalLa cultura est compuesta por interpretaciones que son compartidas en forma colectiva en un proceso social.Dichas interpretaciones guardan relacin con la historia de la organizacin, los procedimientos, los valores aceptados, las formas de comunicacin y la visin de la misma.Representa el modo de actuar y pensar de la empresa.La Cultura Organizacional se vuelve intangible, se internaliza por los miembros de la empresa y tiende a perdurar en el tiempo.

FUNCIONES DE LA CULTURALa funcin de la cultura no puede ser otra que la de guiar el comportamiento hacia los modos de accin que convienen a la organizacin y a sus objetivos

La cultura en el seno de una organizacin debe definir los lmites: transmitir un sentido de identidad a sus miembros facilitar la creacin de un compromiso personal con algo ms amplio que los intereses egostas del individuo incrementar la estabilidad del sistema social, puesto que es el vnculo social que ayuda a mantener unida a la organizacin al proporcionar normas adecuadas de lo que deben hacer y decir los empleados.

Tipos de CulturaLa Cultura de cada organizacin es nica.Siempre existe un estilo de Cultura dominante en cada organizacin.Cultura BurocrticaCultura de clanCultura mercadoUna organizacin que valora la formalidad, las reglas, los procedimientos de operacin establecidos con norma tiene una cultura burocrticaRecordemos que las preocupaciones de largo plazo de una burocracia son la predecibilidad, eficiencia y estabilidad.Cultura Burocrtica

La tradicin, la lealtad, el compromiso personal, el trabajo en equipo y la influencia social son atributos de una cultura de clan.Una cultura de clan logra la unidad por medio e un largo y profundo proceso de socializacin.Los miembros mas viejos del clan sirven como mentores y modelos de funcin para los mas nuevos.

Cultura de clan

La cultura de mercado se caracteriza por el logro de objetivos mensurables y exigentes, especialmente aquellos que son financieros y se basan en el mercado.La cultura de mercado esta vinculada a las metas mensuales, trimestrales y anuales de desempeo, con base en utilidades .Cultura de mercado

Caractersticas de las culturas exitosasHacer nfasis en identificar problemas antes de que ocurran y aplicar planes de accin para solucionarlos.Enfocarse a la innovacin.Dar confianza para la gestin y solucin de conflictos.Hacer nfasis en la confianza.Estar dispuesto a aceptar riesgos.Tener un espritu de entusiasmo.Sinceridad.Flexibilidad interna en respuesta a demandas externas.Consistencia entre la palabra dicha y la hecha.Enfoque en el largo plazo.QUE ES UN CLIMA LABORAL?El clima laboral es la suma de las percepciones que los trabajadores tienen sobre el medio humano y fsico donde se desarrolla la actividad cotidiana de la organizacin.

FACTORES QUE DETERMINAN EL CLIMA LABORAL

RELACIONES HUMANASSon las direccionadas a crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vnculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad.

MOTIVACIONLa motivacin es, lo que hace que un individuo acte y se comporte de una determinada manera.Decide, en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu direccin se encauza la energa."ReconocimientoResponsabilidadLogroPertenenciaDesarrollo PersonalEL INDIVIDUOLas percepciones que el individuo tiene de la organizacin para la cual trabaja, y la opinin que se haya formado de ella en trminos de autonoma, estructura, recompensas, consideracin, cordialidad, son muy importantes.

EL TRABAJOLa satisfaccin en el trabajo es una actitud que los individuos mantienen con respecto a sus funciones laborales. Es el resultado de sus percepciones sobre el trabajo, basadas en factores relativos al ambiente en que se desarrolla el mismo, como el estilo de direccin, las polticas y procedimientos, la afiliacin de los grupos de trabajo, las condiciones laborales y el margen de beneficios.CLIMA LABORAL Y PRODUCTIVIDADUn buen clima laboral puede llegar a representar un 20 o 30% del rendimiento laboral.Sistema OrganizacionalAmbiente Organizacional PercibidaMotivacin ProducidaComportamientoConsecuencias para la OrganizacinCOMO OPTIMIZAR EL CLIMA LABORAL

LIDERAZGOSegn Goleman, el tipo de liderazgo condiciona en un 70% el clima laboral, lo que significa que la actitud y la manera de comportarse de las personas con mayor responsabilidad en la empresa, van a marcar en gran medida el ambiente de trabajo.

TRABAJO EN EQUIPOEs un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre si que trabajan para conseguir objetivos determinados y comunes.COMUNICACIONLa cooperacin entre los integrantes de un grupo de trabajo, tiene como base la comunicacin, sin ella sera imposible, porque la gente no podra dar a conocer sus necesidades y obtener la comprensin y el apoyo de los dems.No es posible la no ComunicacinEl aspecto emocional de la Comunicacin condiciona el contenido

ASERTIVIDADEs una manera de pensar, hablar y escuchar , que genera cooperacin y armona en nuestras relaciones con otros y con nosotros mismos.

MOTIVACIONLa motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.