8/16/2019 Cuestionario Cultura Organizacional Final-1

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Cuestionario: Cultura Organizacional

El presente instrumento permitirá conocer su percepción acerca de algunos aspectos relevantes del CNTI, con el fin de evaluar la

Cultura Organizacional.

Agradecemos leer cada pregunta y contestar de acuerdo a su más onesta opinión. El instrumento está dise!ado para garantizar la

confidencialidad del caso.

A continuación, se le presenta seis (6) preguntas a responder entre cuatro (4) opciones de respuesta, marcando con una “X”aquella alternatia (sólo una opción) que se aseme!a a lo que usted considera caracteriza actualmente al C"#$%

Complete los siguientes datos" Edad"####### $e%o" ## '#### A!os tra(a)ando en el CNTI"#######

Cargo" *aciller#### T+cnico##### rofesional"#####

&% Caracter'sticas dominantes Actual

A El CNTI es un lugar muy personal. Es como una familia. -as personas disfrutan de la compa!a de otros.

* El CNTI es un lugar muy dinámico con caractersticas emprendedoras. A las personas les gusta tomar riesgos.

C El CNTI está muy orientado a los resultados. -a mayor preocupación es acer el tra(a)o (ien eco. -as personas son

competitivas entre s.

/ El CNTI es muy estructurado y controlado. 0eneralmente los procedimientos dicen a las personas 1u+ acer.

% 'deres de la institución ActualA El liderazgo en el CNTI es generalmente usado como un instrumento para facilitar, guiar y ense!ar a sus miem(ros.

* El liderazgo en el CNTI es generalmente usado como un instrumento para apoyar la innovación, el espritu

emprendedor y la toma de riesgos.

C El liderazgo en el CNTI es generalmente usado para asegurar el logro de los resultados.

/ El liderazgo en el CNTI es generalmente usado para coordinar, organizar o me)orar la eficiencia.

*% +stilo gerencial Actual

A El estilo de mane)o del recurso umano se caracteriza por el tra(a)o en e1uipo, el consenso y la participación.

* El estilo de mane)o del recurso umano se caracteriza por el individualismo y la li(ertad.

C El estilo de mane)o del recurso umano se caracteriza por la alta competencia y e%igencias.

/ El estilo de mane)o del recurso umano se caracteriza por dar seguridad de los puestos de tra(a)o y la esta(ilidad en las

relaciones umanas.

4% nión de la institución Actual

A -o 1ue mantiene unido al CNTI es la lealtad y la confianza mutua.

* -o 1ue mantiene unido al CNTI son los deseos de innovación y desarrollo.

C -o 1ue mantiene unido al CNTI es el cumplimiento de metas. El lograr los o()etivos y tener +%ito son temas comunes.

/ -o 1ue mantiene unido al CNTI son las polticas y las reglas. &antener a la organización en marca es lo importante.

-% .n/asis estrat0gico Actual

A El CNTI enfatiza el desarrollo umano. -a confianza es alta, )unto con la apertura y la participación.

* El CNTI enfatiza la ad1uisición de nuevos recursos y desafos. El pro(ar nuevas cosas y la (2s1ueda de oportunidadesson valoradas.

C El CNTI enfatiza el acer acciones para ganar espacios en el entorno.

/ El CNTI enfatiza la permanencia y la esta(ilidad. -a eficiencia, el control y la realización correcta del tra(a)o son

importantes.

6% Criterio de 01ito Actual

A El CNTI define el +%ito so(re la (ase del desarrollo de los recursos umanos, el tra(a)o en e1uipo, las relaciones

 personales y el reconocimiento de las personas.

* El CNTI define el +%ito so(re la (ase de contar con productos y servicios 2nicos o los más nuevos. $e de(e ser lder en

servicios, productos e innovación.

C El CNTI define el +%ito so(re la participación en el entorno. El liderazgo en el entorno es la clave.

/ El CNTI define el +%ito so(re la (ase de la eficiencia en el cumplimiento de sus tareas.