Pagina 1 din 33

Anexa nr. 1 la contractul de mandat nr._____/____________

Indicatori de performanță Partea I – Lista indicatorilor propuși ............................................................................................................ 2 Partea II – Detalierea indicatorilor ................................................................................................................ 4

A. Indicatori de performanță economică ....................................................................................................... 4 A1. Lichiditate și reducerea obligațiilor restante ....................................................................................... 4 A2. Creșterea profitului ............................................................................................................................. 6 A3. Creșterea productivității muncii ......................................................................................................... 7 A4. Creșterea cifrei de afaceri ................................................................................................................... 8

B. Indicatori de performanță tehnică și de management (30 puncte) ............................................................ 9 B1. Managementul performanței personalului .......................................................................................... 9 B2. Creșterea calității profesionale a angajaților RNP ............................................................................. 11 B3. Executarea lucrărilor silvice anuale .................................................................................................. 13 B4. Menținerea ponderii pădurilor certificate ca management forestier ................................................. 15 B5. Asigurarea unei dezvoltări anuale susținute și sprijinirea continuă a inovației ................................. 16

C. Indicatori de performanță pentru promovarea importanței sociale a pădurilor ....................................... 19 C1. Program educațional pe teme forestiere ............................................................................................ 19 C2. Alocarea cu prioritate a lemnului de foc pentru comunitățile locale ................................................ 21 C3. Asigurarea accesului la resurse pentru dezvoltare rurală .................................................................. 23 C4. Creșterea importanței pădurilor cu rol de recreere/educație ............................................................. 24

D. Indicatori de performanță pentru promovarea importanței de mediu a pădurilor ................................... 25 D1. Managementul ariilor protejate administrate de RNP ...................................................................... 25 D2. Managementul pădurilor aflate în arii protejate administrate de terți ............................................... 28 D3. Păduri virgine .................................................................................................................................... 30

E. Indicatori de performanță pentru comunicare și imagine ........................................................................ 32 E1. Plan de comunicare și îmbunătățirea imaginii RNP .......................................................................... 32

Pagina 2 din 33

Partea I – Lista indicatorilor propuși

A. Indicatori de performanță economică 30 puncte +6 puncte -2 puncte A1. Lichiditate și reducerea obligațiilor restante

6p A1.1. Rata lichidității curente A1.2. Durata de recuperare a creanțelor A1.3. Durata de rambursare a datoriilor

A2. Creșterea profitului - Marja de profit* 9p 4p bonus A3. Creșterea productivității muncii* 9p 2p bonus 2p malus

A4. Creșterea cifrei de afaceri - Rata creșterii cifrei de afaceri

6p B. Indicatori de performanță tehnică și de management 31 puncte +6 puncte B1. Managementul performanței personalului 6p B2. Creșterea calității profesionale a angajaților RNP* 6p 2p bonus B3. Executarea lucrărilor silvice*

B3.1. Îndeplinirea programului de regenerări naturale și artificiale, cu promovarea speciilor forestiere caracteristice TNFP B3.2. Îndeplinirea programului lucrărilor anuale de degajări, curățiri și, rărituri conform normelor tehnice

10p 4p bonus

B4. Menținerea ponderii păduri certificate ca management forestier

B4.1: Scăderea ponderii pădurilor necertificate printr-un sistem credibil din totalul pădurilor proprietate de stat B4.2: Ponderea soluționării neconformităților constatate la audit B4.3: Gradul de atragere de specialiști externi în procesul de monitorizare

4p

B5. Asigurarea unei dezvoltări anuale susținute și sprijinirea continuă a inovației

B5.1: Ponderea veniturilor din alte produse și servicii decât cele legate de masa lemnoasă B5.2: Ponderea cheltuielilor anuale cu investiții destinate valorificării superioare a masei lemnoase din total cheltuieli anuale cu investițiile RNP B5.3. Management informatic B5.4. Accesibilizarea fondului forestier proprietate publică a statului B5.5. Promovarea progresului tehnologic și a tehnicilor inovative

5p

C. Indicatori de performanță pentru promovarea importanței sociale a pădurilor

15 puncte +4 puncte C1. Program educațional pe teme forestiere* 5p 1p bonus

C2. Alocarea cu prioritate a lemnului de foc pentru comunitățile locale

5p C3. Asigurarea accesului la resurse pentru dezvoltare rurală *

3p 2p bonus

C4. Creșterea importanței pădurilor cu rol de recreere/educație*

2p 1p bonus

Pagina 3 din 33

C4.1: Creșterea suprafeței pădurilor cu rol de recreere C4.2: Creșterea numărului de trupuri de pădure cu rol educativ în afara celor din arii parcuri naționale și naturale

D. Indicatori de performanță pentru promovarea importanței de mediu a pădurilor

16 puncte +1 puncte D1. Managementul AP administrate de RNP *

D1.1. bugetul alocat ariilor protejate D1.2. buget suplimentar din alte surse D1.3. armonizarea amenajamentelor cu planurile de management al ariilor protejate D1.4. nivelul de implicare a personalului silvic în realizarea obiectivelor ariilor protejate D1.5. creșterea suprafețelor incluse cu zone de protecție strictă și integrală în parcuri naționale

9p 1p bonus

D2. Managementul pădurilor aflate în AP administrate de terți

D2.1. armonizarea amenajamentelor cu planurile de management al ariilor protejate D2.2. nivelul de implicare a personalului silvic în realizarea obiectivelor ariilor protejate

4p

D3. Păduri virgine D3.1. Identificarea pădurilor virgine și seculare neîncadrate la T1

D3.2. Menținerea pădurilor virgine și seculare D3.3. Programe de promovare în scop educativ și de conștientizare

D3.4. Programe de cercetare

3p

E. Indicatori de performanță pentru comunicare și imagine 8 puncte E1. Plan de comunicare și îmbunătătțirea imaginii RNP

E1.1. Strategie și plan de comunicare E1.2. Îmbunătățirea imaginii RNP

8p

*Indicatorii pentru realizarea cărora DG primește bonus de puncte astfel încât sistemul să îl încurajeze să se aplece cu atenție deosebită asupra soluțiilor pentru obținerea indicatorilor respectivi. S-au selectat indicatorii care aduc o nouă abordare în managementul RNP, fiind necesare soluții manageriale inovative față de abordarea clasică.

Pagina 4 din 33

Partea II – Detalierea indicatorilor

A. Indicatori de performanță economică A1. Lichiditate și reducerea obligațiilor restante Denumire indicatori:

A1.1. Rata lichidității curente A1.2. Durata de recuperare a creanțelor A1.3. Durata de rambursare a datoriilor

Valori țintă:

A1.1. Rata lichidității curente - 1,8 A1.2. Durata de recuperare a creantelor – 10 zile A1.3. Durata de rambursare a datoriilor – 80 zile

Descriere:

A1.1. rata lichiditătii curente – indicator pentru aprecierea lichidității unei organizații și reprezintă raportul dintre activele circulante disponibile și datoriile curente. A1.2. durata de recuperare a creantelor – indicator de eficiență operațională a activității comerciale a organizației și exprimă numărul de zile dintre momentul vânzării și momentul primirii efective a banilor. A1.3. durata de rambursare a datoriilor – indicator de eficiență operațională ce indică ritmul achitării datoriilor organizației față de terți. La evaluare se va ține cont de eventualele întârzieri legate de alocarea la timp a sumelor de la bugetul de stat.

Mod de verificare:

Se calculează pe baza declarațiilor financiare la 31 decembrie. Mod de calcul / evaluare:

A1.1. rata lichiditătii curente: raportul dintre activele circulante disponibile (stocuri, creanțe, investiții pe termen scurt, disponibilități bănești în casă și bănci) și datoriile curente (datorii pe termen scurt către furnizori, salariați, bănci și datorii fiscale). A1.2. durata de recuperare a creantelor: sold creanțe clienți (clienți cerți, clienți incerți și clienți facturi de întocmit)/cifra de afaceri *360 A1.3. durata de rambursare a datoriilor – datorii totale/cifra de afacri *360

Mod de apreciere:

A1.1. Rata lichidității curente - rata lichidității curente în cadrul intervalului 1,75-1,85 - = 3 p - rata lichidității curente în afara intervalului stabilit cu mai puțin de 0.1 = 2 p - rata lichidității curente în afara intervalului stabilit cu mai mult de 0.1 = 0 p

A1.2. Durata de recuperate a creanțelor - atingerea valorii țintă – 1,5 p - neatingerea valorii țintă – 0 p

A1.3. Durata de rambursare a datoriilor

- atingerea valorii țintă – 1,5 p - neatingerea valorii țintă – 0 p

Pagina 5 din 33

Semnificație managerială:

Utilizarea eficientă a resurselor financiare și evitarea costurilor suplimentare cauzate de neachitarea la termen a obligațiilor; eficiența operațională sunt esențiale. OUG 109/2011 impune obiective cuantificate privind reducerea obligațiior restante (art. 12)

Pondere:

6% din totalul indicatorilor

Pagina 6 din 33

A2. Creșterea profitului Denumire indicator:

Marja de profit Valoare țintă:

Menținerea în intervalul 7,5-8,5% cu creștere anuală de 0,5% față de primul an de mandat, considerat de referință.

Descriere:

Marja de profit este un indicator financiar de profitabilitate care arată în procente cât de profitabilă este activitatea totală a unei companii.

Mod de verificare:

Bilanț contabil la 31 decembrie anul curent și bilanț contabil la 31 decembrie anul anterior Mod de calcul / evaluare:

Raportul procentual dintre rezultatul net al exercițiului financiar și cifra de afaceri netă. Mod de acordare:

Marja de profit mai mică decât valoarea intervalului stabilit = 0 p Marja de profit în cadrul intervalului stabilit = 9 p

Bonus: Creștere sub 0,5% anual = 2 p Creștere peste 0,5% anual = 4 p

Semnificație managerială:

Creșterea profitabilității activităților economice ale Regiei Naționale a Pădurilor. OUG 109/2011 impune obiective cuantificate privind creșterea profitului (art.12).

Pondere:

9% din totalul indicatorilor

Pagina 7 din 33

A3. Creșterea productivității muncii Denumire indicator:

Creșterea productivității muncii Valoare țintă:

Între +3% și + 3,5% Descriere:

Arată evoluția comparativă a productivității muncii în cadrul regiei. Productivitatea muncii se exprimă ca valoare a raportului dintre veniturile anuale și numărul mediu anual de angajați în cadrul regiei la finele anului. Creșterea productivității muncii se exprimă ca valoare procentuală a raportului dintre diferența productivității muncii obținută în anul în curs și productivitatea muncii din anul anterior raportată la productivitatea muncii din anul anterior.

Mod de verificare:

Bilanț contabil la 31 decembrie și situația numărului mediu de angajați la 31 decembrie Mod de calcul / evaluare:

Productivitatea = Suma soldurilor conturilor de clasă 7 la 31.12 / Numărul mediu de angajați la 31.12

Notă: Veniturile excepționale, care sunt de obicei conjuncturale, nu se iau în calcul la stabilirea productivității muncii.

Creșterea productivității muncii = ( Productivitate an în curs – Productivitate an anterior ) / Productivitate an anterior x 100

Mod de acordare:

între 3 și 3,5% = 9 p între 2 și 3 % = 5 p între 1 și 2 % = 3 p între 0,1 și 1% = 1 p Bonus: peste 3,5% = +2 p Malus; Scăderea productivității muncii = penalizare -2 p

Semnificație managerială:

Eficientizarea activității productive prin realizarea raportului optim între personalul indirect productiv/neproductiv și cel productiv. OUG 109/2011 impune obiective cuantificate privind creșterea productivității muncii (art.12).

Pondere:

9% din totalul indicatorilor

Pagina 8 din 33

A4. Creșterea cifrei de afaceri Denumire indicator:

Rata creșterii cifrei de afaceri Valoare țintă:

Rata creșterii anuale a cifrei de afaceri: 2,5% Descriere:

Se urmărește evoluția cifrei de afaceri a RNP în doi ani consecutivi. Cifra de afaceri reprezintă suma conturilor de clasă 7 din grupele 70-75 din bilanțul contabil al RNP la 31 decembrie , cu excepția veniturilor financiare, excepționale și din provizioane și ajustări. Creșterea cifrei de afaceri va fi analizată cu luarea în considerare a inflației anuale în anul de raportare.

Mod de verificare:

Bilanț contabil la 31 decembrie anul curent și bilanț contabil la 31 decembrie anul anterior Mod de calcul / evaluare:

(Cifra de afaceri pentru anul curent - Cifra de afaceri pentru anul anterior) / Cifra de afaceri pentru anul anterior x 100

Mod de acordare:

Rată creștere cifră de afaceri cel puțin +2,5% = 6 p Rată creștere cifră de afaceri între +1,5 și +2,5% = 4 p Rată creștere cifră de afaceri între +0,1 și +1.5% = 2 p Rată creștere cifră de afaceri 0 sau negativă = 0 p

Semnificație managerială:

Creșterea cifrei de afaceri a RNP demonstrează capacitatea managerială de a genera venituri din utilizarea eficientă a activelor. OUG 109/2011 impune obiective cuantificate privind creșterea cifrei de afaceri (art.12).

Pondere:

6% din totalul indicatorilor

Pagina 9 din 33

B. Indicatori de performanță tehnică și de management (30 puncte) B1. Managementul performanței personalului Denumire indicator:

Managementul performanței personalului Valoare țintă:

Semestrul 1: Sistemul de management al perfomanței personalului este proiectat și implementat pentru pozițiile de conducere din centrala regiei, cu extinderea implementării permanente în anii următori. Anul 1: Sistemul de management al perfomanței personalului este proiectat și implementat pentru tot personalul din centrala regiei și pentru personalul de conducere de la nivelul direcției silvice, cu extinderea implementării în anii următori. Anul 2: Sistemul de management al performanței personalului este proiectat și implementat în toate subunitățile RNP, la toate nivelurile organizației, cu implementare permanentă în anul următor. Anul 3 + Semestrul 8: Sistemul de management al performanței personalului este implementat și utilizat 100% în toate subunitățile RNP.

Descriere:

Sistemul de management al performanței personalului (SMPP) traduce în obiective și indicatori de performanță individuali obiectivele strategice ale RNP și se bazează pe totalitatea indicatorilor de performanță, stabiliți pentru personalul RNP, diferențiat în funcție de natura expertizei și nivelul de experiență. Obiectivele individuale vor fi strâns corelat cu responsabilitățile descrise prin fișele de post și stabilesc modul în care contribuie fiecare angajat la realizarea obiectivelor specifice subunității în cadrul căreia activează în scopul realizării obiectivelor RNP. Proiectarea sistemului de management al performanței personalului se realizează etapizat în primii trei ani ai contractului de mandat, iar implementarea lui se realiează progresiv, începând cu primul an de mandat, cu implementare integrală în anul 4 de mandat.

Proiectarea SMPP presupune în fiecare etapă:

- Completitudine - tot personalul este cuprins în SMPP - Diferențiere - SMPP este diferențiat pe funcții și calificare (silvic, economic, juridic etc) - Relevanță - SMPP este constituit din indicatori relevanți pentru responsabilitățile postului și

măsurabili prin evaluare cantitativă și/sau calitativă - Integrare - SMPP este bazat pe criterii de performanță corelate cu indicatorii de performanță ai

nivelului ierarhic superior Implementarea SMPP presupune în fiecare etapă:

- Dimensionare - pentru fiecare angajat se stabilesc valorile țintă ale fiecărui indicator la nivelul care să asigure performanță

- Comunicare - SMPP este prezentat fiecărui angajat implicat în implementarea sa

Pagina 10 din 33

- Asumare - fiecare angajat își asumă prin act adițional la contractul de muncă îndeplinirea indicatorilor de performanță stabiliți pentru postul ocupat

Mod de calcul / evaluare:

Numărul de posturi cu indicatori de performanță complet definiți și asumați / numărul total de posturi pentru care trebuie definiți indicatori de performanță x 100

Mod de verificare:

Raport de prezentare în fața Consiliului de Administrație RNP susținut de directorul general, cu evidențierea clară a atingerii parametrilor de completitudine, diferențiere, relevanță, integrare, comunicare, dimensionare și asumare.

Interogare oficială a situației implementării SMPP prin adresarea unui email către toți angajații vizați în etapa respectivă, invitându-i să notifice Consiliul de Administrație dacă sistemul de performanță le-a fost comunicat, a fost dimensionat sau nu și dacă și l-au asumat.

Mod de acordare:

SMPP proiectat (complet, diferențiat, relevant și integrat) și implementat (comunicat, dimensionat și asumat) corespunzător țintei stabilite pentru fiecare an 100% = 6p SMPP proiectat (complet, diferențiat, relevant și integrat) și parțial implementat (comunicat, dar incomplet dimensionat și/sau asumat) 80% = 4p SMPP incomplet proiectat sau incomplet necomunicat - 0% = 0p

Semnificație managerială:

Sistemul de management al performanței personalului reprezintă instrumentul absolut necesar pentru a coordona eforturile tuturor angajaților pentru realizarea obiectivelor RNP și pentru a determina recompensarea corespunzătoare a personalului care contribuie la realizarea acestora.

Pondere:

6% din totalul indicatorilor

Pagina 11 din 33

B2. Creșterea calității profesionale a angajaților RNP Denumire indicator:

Creșterea calității profesionale a angajaților RNP Valoare țintă:

Semestrul 1: Integrat cu sistemul de management al performanței, definirea ariilor și nivelurilor de competențe profesionale definite pentru categoriile cheie de personal și nivel decizional pentru fiecare unitate și subunitate din cadrul RNP Anul 1: Sistem de evaluare a competențelor profesionale și mecanisme de monitorizare și evaluare a acestora, corelat cu sistemul de management al performanței individuale proiectate Evaluarea inițială a personalui RNP din punct de vedere al performanței și al nivelului de competență Anul 2: Sistemul de pregătire profesională proiectat și implementat pentru 20% din personal Anul 3: Implementarea sistemului de pregătire profesională Semestrul 8: Derularea și optimizarea sistemului de pregătire profesională

Descriere:

Sistemul de pregătire profesională (SPP) și cel de evaluare profesională (SEP) sunt un ansamblu de metode și instrumente de pregătire profesională continuă, perfecționare și verificare a competențelor în scopul creșterii eficacității acțiunilor și a deciziilor. Ele sunt corelate cu sistemul de management al performanței și cu obiectivele strategice ale RNP. SPP include și componente externalizate. SPP funcțional presupune:

- Pragmatism - este bazat pe conținut de informații necesar și suficient pentru grupul țintă, fără exces de cunoștințe teoretice nerelevante

- Accesibilitate - conținutul de informații este prezentat în formate simple și clare, cu limbajul adaptat la nivelul grupului țintă

- Interactivitate - toate cunoștințele teoretice prezentate sunt exemplificate prin exerciții și/sau aplicații practice

SEP funcțional presupune: - Relevanță - este constituit din chestionare cu întrebări relevante pentru aria și nivelul de competență

evaluate - Obiectivitate - este constituit din chestionare cu întrebări ale căror răspunsuri pot fi evaluate

obiectiv și neechivoc - Credibilitate - metodele utilizate garantează imposibilitatea fraudării evaluărilor - Simplitate - metodele utilizate fac ca procesul de evaluare să fie simplu și rapid

Mod de calcul / evaluare:

Finalizat/nefinalizat și eventual % personal participant la programe de dezvoltare din grupul țintă sau % evaluări competente din total grup țintă.

Pagina 12 din 33

Mod de verificare:

Raport de prezentare în fața Consiliului de Administrație RNP susținut de directorul general, cu evidențierea clară a rezultatelor concrete obținute în fiecare etapă.

Mod de acordare:

Pentru fiecare an se acordă punctaj pentru indicatorul specific anului respectiv.

Semestrul 1: Arii și niveluri de competență definite pentru întreg personalul de conducere al RNP (100%) = 6p Arii și niveluri de competență definite doar pentru 80% din personalul de conducere = 4p Arii și niveluri de competență sub nivelul de 80% din personalul de conducere = 0p Anul 1: Sistem de evaluare a competențelor profesionale și mecanisme de monitorizare și evaluare a dinamicii performanțelor profesionale individuale proiectate, pentru întreg personalul de conducere RNP (100%) = 6p Sistem de evaluare a competențelor profesionale și mecanisme de monitorizare și evaluare a dinamicii performanțelor profesionale individuale proiectate, pentru 80% din personalul de conducere = 4p Sistem de evaluare a competențelor profesionale și mecanisme de monitorizare și evaluare a dinamicii performanțelor profesionale individuale proiectate pentru mai puțin de 80% din personalul de conducere sau sistem nefuncțional = 0p Bonus Fișele de competențe profesionale pentru fiecare categorie de personal și nivel decizional pentru fiecare unitate și subunitate din cadrul RNP publicate pe site-ul RNP într-o structură unitară = +1p Utilizarea tehnicii IT și a unui server central pentru evaluarea cunoștințelor profesionale = +1p Anul 2: Evaluare inițială a personalului în proporție de 100% = 4p Evaluare inițială a personalului în proporție de 80% = 2p Evaluare inițială a personalului în proporție mai mică de 80% = 0p Sistem de pregătire profesională proiectat = 2p Sistem de pregătire profesională parțial proiectat sau nefuncțional = 0p Anul 3 și semestrul 8: Implementare sistem de pregătire profesională pentru întreg personalul RNP - 100% = 6p Implementare sistem de pregătire profesională pentru 80% din personal = 4p Implementare sistem de pregătire profesională pentru mai puțin de 80% din personal = 0p

Semnificație managerială:

Creșterea competențelor profesionale a personalului RNP este unul dintre principalele instrumentele de creștere a productivității muncii și condiție de bază pentru aplicarea managementului durabil al pădurilor.

Pondere:

6% din totalul indicatorilor

Pagina 13 din 33

B3. Executarea lucrărilor silvice anuale Denumire indicatori:

B3.1. Îndeplinirea programului de regenerări naturale și artificiale, cu promovarea speciilor forestiere caracteristice tipului natural fundamental de pădure. B3.2. Îndeplinirea programului lucrărilor anuale de degajări, curățiri și rărituri.

Valori țintă:

B3.1: 100% B3.2: 100%

Descriere:

B3.1: Realizarea programului anual de regenerare naturală și artificială cu specii caracteristice tipului natural fundamental de pădure cu excepția speciilor utilizate la împădurirea terenurilor degradate. B3.2: Realizarea lucrărilor de îngrijire în scopul asigurării calității corespunzătoare a arboretelor. În cazul răriturilor raportarea se face fără a lua în considerare accidentalele II.

Mod de calcul / evaluare:

B3.1: (Total suprafață regenerată – Total suprafața plantată care nu respectă compozițiile de împădurire prevăzute de amenajamentele silvice sau de studiile de specialitate aprobate. / Suprafața din program x 100 Bonus I: Majorarea ponderii suprafețelor în care s-a instalat regenerarea naturală Suprafața totală a arboretelor în care a fost declanșat procesul de regenerare naturală prin aplicarea unui tratament alternativ la un tratament cu tăiere unică și cu promovarea regenerării artificiale / suprafața totală a arboretelor în care se prevăd tratament cu tăiere unică și cu promovarea regenerării artificiale x 100 Bonus II: Reducerea ponderii suprafeței regenerărilor artificiale la care nu s-a realizat starea de masiv planficată în cursul anului de raportare Suprafața plantațiilor neafectate de calamități pentru care nu s-a realizat starea de masiv în cursul anului de raportare conform planificării / Suprafața plantațiilor neafectate de calamități planificate la închiderea stării de masiv în anul de raportare x 100 B3.2: Suprafață parcursă cu lucrări de degajări, curățiri, prima răritură / Suprafața propusă pentru fiecare din aceste lucrări prin program x 100

Mod de verificare:

Raportări anuale Mod de acordare:

B3.1: 100% = 5 p 90,1% - 100% = 3 p 80,1% - 90% = 1 p sub 80% = 0 p

Pagina 14 din 33

Bonus I:

Minim 10% = 2 p 0,1% - 10% = 1 p 0% = 0 p

Bonus II:

0% = 2 p 0,1% - 5% = 1 p peste 5% = 0 p

B3.2:

Degajări 100% = 1,5 p sub 100% = 0 p Curățiri 100% = 1,5 p sub 100% = 0 p Rărituri: 100% = 2 p sub 100% = 0 p

Semnificație managerială:

Ansamblul lucrărilor de regenerare, de îngrijire și conducere reprezintă o misiune esențială a RNP. Executarea acestor lucrări la timp și conform prevederilor amenajamentelor silvice (pentru regenerări și lucrări de îngrijire după închiderea stării de masiv) este garanția unui management tehnic de bună calitate.

Pondere:

10% din totalul indicatorilor

Pagina 15 din 33

B4. Menținerea ponderii pădurilor certificate ca management forestier Denumire indicator:

B4.1: Menținerea certificatelor pentru management forestier. B4.2: Soluționarea neconformităților constatate la audit B4.3: Încurajarea atragerii în acțiunile de monitorizarea managementului forestier responsabil de specialiști din afara RNP, cum ar fi de exemplu, silvicultori / biologi / ecologi în monitorizarea modului de gospodărire a PVRC.

Mod de calcul / evaluare:

B4.1: Număr de certificate în anul de raportare față de număr certificate în perioada anterioară B4.2: Număr neconformități soluționate în anul de raportare față de număr total de neconformități cu termen de soluționare în anul de raportare B4.3: Număr de specialiști externi implicați în monitorizare în anul de raportare / Număr total specialiști implicați în monitorizare în anul de raportare x 100

Mod de verificare:

Raport anual prezentat de directorul general pe baza documentelor de certificare Mod de acordare:

B4.1: Menținerea certificatelor de management forestier = 2 p Retragere a cel puțin 1 certificat = 0 p

B4.2:

Neconformități soluționate integral = 1 p Neconformități soluționate parțial = 0,5 p Neconformități nesoluționate = 0 p

B4.3:

Tendință crescătoare = 1 p Constant = 0,5 p Tendință descrescătoare = 0 p

Semnificație managerială:

Certificarea într-un sistem credibil de către auditori recunoscuți internațional a managementului forestier realizat de RNP este garanția faptului că acesta este în concordanță cu principiile managementului durabil și este aliniat la cerințele europene și la bunele practici internaționale.

Pondere:

4% din totalul indicatorilor

Pagina 16 din 33

B5. Asigurarea unei dezvoltări anuale susținute și sprijinirea continuă a inovației Denumire indicatori:

B5.1: Ponderea veniturilor din produse și servicii altele decât cele legate de masa lemnoasă B5.2: Ponderea veniturilor anuale din valorificarea superioară a masei lemnoase B5.3. Management informatic B5.4. Accesibilizarea fondului forestier proprietate publică a statului B5.5. Promovarea progresului tehnologic și a tehnicilor inovative

Valori țintă:

B5.1: tendință crescătoare la nivelul regiei B5.2: tendință crescătoare la nivelul regiei B5.3:

Semestrul 1: - Implementarea și utilizarea centrelor de profit și de cost în modulele economice pentru toate

activitățile distincte ale RNP (silvotehnică, vânătoare, exploatare lemn, prelucrare lemn, creștere cabaline, drumuri forestiere etc)

Anul 1: - Realizarea bazei de date amenajistice în format unitar, cu capabilități de actualizare rapidă a

informațiilor la fiecare reamenajare (minimum descrierea parcelară) - Realizarea unui modul informatic de management silvotehnic care să gestioneze planurile și

realizarea efectivă a lucrărilor silvice în fiecare unitate amenajistică Anul 2: - Completarea sistemului informatic cu module care acoperă complet și corect procesele de

achiziție (procure-to-pay) și vânzare (order-to-cash), inclusiv gestiunea contractelor de achiziție și vânzare, pentru toate activitățile RNP, toate integrate cu modulele financiare

- Completarea sistemului informatic cu module care acoperă complet și corect procesele de producție ale RNP Anul 3: - Realizarea bazei cartografice a amenajamentelor (vectorizarea layer-elor principale: limite

amenajistice, drumuri, rețea hidrografică, construcții silvice) Semestrul 8: - Realizarea unui sistem performant de raportare adaptat fiecărui nivel operațional (ocol,

direcție, regie) care să reflecte corect și complet activitatea RNP și să constituie suportul decizional pentru strategiile de dezvoltare

B5.4:

B5.4a: 80-100% B5.4b: tendință crescătoare

B5.5: tendință crescătoare

Descriere:

B5.1. Ponderea veniturilor din alte produse și servicii decât cele legate de masa lemnoasă – eficientizarea activității prin diversificarea surselor de venit prin realizarea de noi proiecte, cum ar fi

Pagina 17 din 33

de exemplu investiții de infrastructură și capacitate umană pentru activități de silvoturism, în capacități de prelucrarea a produselor nelemnoase și altele. B5.2. Ponderea veniturilor anuale din valorificarea superioară a masei lemnoase din total venituri anuale cu investițiile RNP – inclusiv prin realizarea de investiții în depozite de lemn, mijloace de transport și utilaje de purtare a bușteanului pentru valorificare superioară a masei lemnoase cu impact ecologic redus. B5.3. Management informatic - dezvoltarea și modernizarea sistemului informatic al RNP pentru asigurarea trasabilității complete și corecte a proceselor operaționale și a suportului decizional la fiecare nivel B5.4. Accesibilizarea fondului forestier proprietate publică a statului B5.4a. Suma utilizată anual din fondul de accesibilizare pentru refacerea și construcția de drumuri forestiere B5.4b. Realizarea unui sistem de evaluare și monitorizare a stării drumurilor forestiere pentru prioritizarea lucrărilor de reabilitare și întreținere B5.5. Promovarea progresului tehnologic și a tehnicilor inovative - se referă la constituirea și refacerea de suprafețe experimentale/demonstrative pentru implementarea de tehnologii noi și tehnici inovative privind gospodărirea pădurilor în scopul introducerii în practica curentă. Pentru fiecare suprafață instalată se va întocmi fișa tehnico-economică, care va include indicatorii biometrici și economici semnificativi.

Mod de calcul / evaluare:

B5.1: Venituri din produse și servicii altele decât cele legate de masa lemnoasă / Venituri anuale totale x 100 B5.2: Venituri anuale din valorificarea superioară a masei lemnoase / Venituri anuale totale x 100 B5.3: Evaluarea funcționalităților implementate prin demonstrații practice B5.4:

B5.4a: Suma utilizată din fondul de accesibilizare în anul curent pentru refacerea și construcția de drumuri forestiere / soldul + rulajul din anul în curs x 100 B5.4b: Semestrul 1: Proiectarea sistemului de evaluare și monitorizare Anul 1-3+semestrul 8: Evaluare și planificare proiecte de reabilitare și întreținere pe baza sistemului

B5.5: Număr de suprafețe experimentale constituite și/sau refăcute în perioada analizată / număr total suprafețe experimentale existente x 100

Mod de verificare:

B5.1 - B5.3, B5.5: Rapoarte anuale B5.4: Rapoarte periodice, funcție de realizare

Mod de acordare: B5.1: tendință crescătoare = 0,5 p Notă: nu se depunctează descreșterea pentru a nu descuraja închiderea capacităților productive neprofitabile mai mult de 2 ani față de perioada stabilită în planul de afaceri. B5.2:

tendință crescătoare în toate direcțiile silvice = 2 p

Pagina 18 din 33

tendință crescătoare în 60% - 100% din direcțiile silvice = 1,5 p tendință crescătoare în 20 %- 59% din direcțiile silvice = 0,5 p

Notă: nu se depunctează descreșterea pentru a nu descuraja închidirea capacităților productive neprofitabile mai mult de 2 ani față de perioada stabilită în planul de afaceri. B5.3: Obiective anuale 100% realizate = 1 p sub 100% = 0 p B5.4: B5.4a. Utilizarea fondului de accesibilizare 80-100% = 0,5 p B5.4b.

Semestrul 1: sistem proiectat = 0,5 p Anul 1-3+semestrul 8: proiecte integral prioritizate pe baza sistemului = 0,5 p

B5.5: tendință crescătoare = 0,5 p

Semnificație managerială:

B5.1. Ponderea veniturilor din alte produse și servicii decât cele legate de masa lemnoasă: RNP fiind entitate cu autofinanțare, trebuie să identifice noi surse de venit, din investiții și activități altrernative, care să valorifice cât mai bine resursele și serviciile oferite de pădure, adaptate la nevoile grupurilor țintă și cererea de pe piață. B5.2.Ponderea veniturilor anuale obținute prin valorificarea superioară a masei lemnoase din total venituri anuale – se încurajează și cheltuielile cu investiții pentru valorificarea superioară a masei lemnoase provenite din fondul forestier administrat de RNP, în conformitate cu prevederile din Codul Silvic. B5.3. Management informatic - gestiunea informatică a proceselor operaționale, cu asigurarea trasabilității complete a informațiilor până în modulele economice, reprezintă o condiție obligatorie a unui management performant, asigurând suportul decizional pentru deciziile strategice care se iau la fiecare nivel operațional al RNP. B5.4. Accesibilizarea fondului forestier proprietate publică a statului - reabilitarea cu prioritate a drumurilor forestiere existente în vederea asigurării condițiilor optime de acces pentru mijloacele de transport acceptate este esențială. Această preocupare este însă importantă în mod special pentru a se asigura condițiile necesare efectuării lucrărilor de îngrijire a arboretelor și pentru o pază eficientă. În același timp, resursele pentru accesibilizarea de noi suprafețe fiind limitate, acestea trebuie prioritizate în vederea unui management eficient al resursei, luându-se în considerare aspectele economice, de mediu și sociale. B5.5. Promovarea progresului tehnologic și a tehnicilor inovative - promovarea abordărilor și tehnologiilor noi și a tehnicilor inovative în management este importantă pentru eficientizarea rolului productiv și de protecție al pădurilor.

Pondere:

5% din totalul indicatorilor

Pagina 19 din 33

C. Indicatori de performanță pentru promovarea importanței sociale a pădurilor C1. Program educațional pe teme forestiere Denumire indicatori:

Program național de educație forestieră Valori țintă:

Semestrul 1: Planificarea etapelor programului de educație forestieră pentru perioada mandatului Anul 1: Identificarea partenerilor pentru programul educațional și încheierea de acorduri preliminare de colaborare Anul 2: Elaborarea, în colaborare cu partenerii, de programe educaționale pe termen lung, asigurarea finanțării acestor programe Anul 3: Derularea de proiecte pilot pentru fiecare program elaborat, evaluarea rezultatelor și optimizarea structurii și conținutului educațional Semestrul 8: Implementarea și operaționalizarea programelor educaționale

Descriere:

Programul național de educație forestieră este ansamblul activităților corelate, desfășurate cu parteneri din societatea civilă, școli, mediul academic și organizații non-guvernamentale, menite să transfere către toate categoriile sociale și profesionale rolul și importanța pădurilor României, modalitățile în care fiecare cetățean poate beneficia și contribui la conservarea și creșterea fondului forestier național. Ca scop secundar, programul național de educație forestieră este menit să contribuie la îmbunătățirea imaginii RNP, la consolidarea treptată a convingerii populației că RNP este un partener credibil în prezervarea integrității pădurilor românești. Indicatorul se referă la elaborarea și implementarea în următorii patru ani a unui program național de educație forestieră pentru cel puțin un grup țintă .

Mod de calcul:

Indentificare parteneri: pentru elaborarea programului național de educație forestieră sunt necesari cel puțin câte doi parteneri la nivel național, cu rezultate relevante în domeniul educației pentru mediu, din următoarele arii ale societății civile: mediul școlar/ academic, organizații non-guvernamentale. La aceștia se adaugă parteneriate cu comunități locale (autorități locale sau asociații) și administrații județene (consilii județene, prefecturi). Chiar dacă parteneriatele încheiate sunt operaționale la nivel regional / județean, este important ca ele să fie recunoscute la nivel național. Parteneriatele încheiate la nivel regional (mai multe județe) / județean se punctează doar dacă sunt operaționale în ce puțin 6 județe. Elaborare programe educaționale: cel puțin 5 programe regionale și/sau naționale Proiecte pilot: minim 5 proiecte pilot în derulare la nivel regional și/sau național

Pagina 20 din 33

Programe operaționale: minim 1 program operațional la nivel național

Mod de verificare:

Raport anual însoțit de documentele aferente care demonstrează îndeplinirea obiectivelor anuale. Mod de acordare:

Semestrul 1: - Plan pe perioada manadatului prezentat în fața Consiliului de Administrație – 5 p

Anul 1: - încheierea de acorduri preliminare cu minim câte 2 parteneri din mediul școlar/academic și respectiv minim câte 2 parteneri organizații non-guvernamentale relevante – 5 p

Anul 2:

minim 5 programe elaborate și finanțate – 5 p Anul 3:

minim 5 proiecte pilot în derulare – 5 p Semestrul 8:

- minim 1 program operațional la nivel național – 5 p - mai mult de 1 program operațional la nivel național – bonus +1 p

Semnificație managerială:

Educația forestieră a societății civile este un element sine-qua-non pentru ca administrația silvică națională să aibă eficiență, contribuind decisiv la clădirea unei solidarități civice în jurul ideii de protejare a fondului forestier. Cu o populație informată și educată de partea sa, RNP poate exercita mai bine și mai eficient rolul de administrator al fondului forestier proprietate publică a statului. Elaborarea și implementarea unui astfel de program național este o dovadă esențială că RNP este capabilă să capteze și să canalizeze energiile sociale spre misiunea de gardian al integrității și continuității pădurilor din România.

Pondere:

5% din totalul indicatorilor

Pagina 21 din 33

C2. Alocarea cu prioritate a lemnului de foc pentru comunitățile locale Denumire indicator:

Alocarea cu prioritate a lemnului de foc în comunitățile locale. Valori țintă:

Semestrul 1: Elaborarea metodologiei privind modul de stabilire a UAT cu care se încheie parteneriate și identificarea comunităților locale care îndeplinesc condițiile din metodologie pentru procurarea lemnului de foc Anul 1: Încheierea de parteneriate cu 20% din comunitățile locale identificate. Îndeplinirea 100% a angajamentelor asumate în anul respectiv. Anul 2: Încheierea de parteneriate cu 40% din comunitățile locale identificate. Îndeplinirea 100% a angajamentelor asumate în anul respectiv. Anul 3+semestrul 8: Încheierea de parteneriate cu toate celelalte comunități locale identificate. Îndeplinirea 100% a angajamentelor asumate în anul respectiv.

Descriere:

Acorduri de parteneriat încheiate cu autoritățile locale conform Metodologiei, pentru stabilirea volumului minim de lemn de foc pe care RNP se angajează sa îl asigure pentru comunitățile respective și modul de îndeplinire a angajamentelor. Acordurile de parteneriat pot să includă și alte aspecte legate de servicii silvice.

Mod de calcul / evaluare:

Identificarea UAT pe raza cărora nu este asigurat necesarul de lemn de foc, se realizează conform metodologiei elaborate în anul 1. Nivelul de îndeplinire a angajamentelor asumate prin acordurle de parteneriat: Volum lemn de foc asigurat/volum lemn de foc la asigurarea căruia s-a angajat RNP, stabilit prin acord x 100

Mod de verificare:

Raport anual, pe baza documentelor doveditoare ale atingerii obiectivului anual. Mod de acordare:

Semestrul 1: Metodologie elaborată și identificarea UAT-urilor cu care se încheie parteneriate - 5 p Anul 1: 3 p pentru încheierea acordurilor de parteneriat pentru 20% din comunitățile locale identificate , 2 p pentru 100% îndeplinire obligații Anul 2: 3 p pentru încheierea acordurilor de parteneriat pentru 40% din comunitățile locale identificate, 2 p pentru 100% îndeplinire obligații Anul 3+semestrul 8: 3 p pentru încheierea acordurilor de parteneriat pentru 100% din comunitățile locale identificate, 2 p pentru 100% îndeplinire obligații

Pagina 22 din 33

Semnificație managerială:

Codul Silvic, art. 60 alin. (5) lit. d), prevede alocarea cu prioritate a resurselor de materiale lemnoase din pădurile proprietate publică, necesare încălzirii locuințelor populației. RNP fiind administrator al pădurilor proprietate publică de stat, are obligația de a contribui la asigurarea lemnului de foc, în special în zonele cu deficit, contribuind astfel și la reducerea tăierilor ilegale care au ca și cauză lipsa sursei de încâlzire. Pentru a constribui în mod activ la asigurarea acestui necesar, este important să ca reprezentanții RNP să cunoască necesarul și să estimeze, împreună cu autoritățile locale, cantitatea minimă ce trebuie asigurată anual pentru completarea corespunzătoare a necesarului de lemn de foc disponibil pe piață.

Pondere:

5% din totalul indicatorilor

Pagina 23 din 33

C3. Asigurarea accesului la resurse pentru dezvoltare rurală Denumire indicatori:

Acces la resurse legate de pădure pentru dezvoltate rurală Valori țintă:

Cel puțin 5 parteneriate/an încheiate, după caz, cu autorități locale și/sau alte entități active în domenii relevante, care au ca scop sprijinirea dezvoltării durabile

Descriere: Parteneriate cu comunități locale (autoritate și/sau forme de organizare diverse) pentru asigurarea utilizării resurselor și a serviciilor oferite de pădurile din raza UAT în scopul stimulării dezvoltării locale durabile. Parteneriatele trebuie să asigure o participare activă a RNP în identificarea de soluții viabile pentru utilizarea acestor resurse și servicii astfel încât fondul forestier să nu fie afectat. De exemplu: identificarea comună a traseelor turistice/ de biciclete / pentru acces hipo sau motorizat cu scop de recreere, stabilirea gradului de amenajare pentru siguranța vizitatorilor și satisfacerea nevoilor de recreere, obținerea acordurilor legale; stabilirea de comun acord a zonelor în care anumite lucrări silvice nu sunt compatibile cu țelul obiectivelor turistice amplasate în zona respectivă

Mod de calcul / evaluare: Număr contracte de parteneriat

Mod de verificare:

Rapoarte anuale

Mod de acordare: 5 parteneriate – 3 p 3-4 parteneriate – 2 p 2 parteneriate – 1 p Pentru realizarea unui plan la nivel național se acordă bonus de 2p

Semnificație managerială: Resursele (nu numai masa lemnoasă) și serviciile oferite de pădure pot avea importanță deosebită în dezvoltarea durabilă a comunităților. Recunoașterea importanței acestor resurse de către comunitățile locale și includerea lor în planurile de dezvoltare durabilă printr-o analiză atentă și planificarea utilizării lor responsabile contribuie la menținerea acestora. Angajații RNP trebuie să contribuie în mod activ la aceste analize și planificări.

Pondere: 3%

Pagina 24 din 33

C4. Creșterea importanței pădurilor cu rol de recreere/educație Denumire indicatori:

C4.1: Creșterea suprafeței pădurilor cu rol de recreere C4.2: Creșterea numărului de trupuri de pădure cu rol educativ în afara celor din arii parcuri naționale și naturale

Valori țintă:

C4.1: tendință crescătoare la nivel de regie C4.2: tendință crescătoare la nivel de regie

Descriere:

C4.1. Creșterea suprafeței pădurilor încadrate în subgrupa funcțională 1.4. păduri cu rol de recreere, cu ocazia reamenajării fondului forestier proprietate publică a statului sau la solicitarea factorilor interesați. C4.2. Creșterea numărului de trupuri de pădure cu rol educativ în afara celor din arii parcuri naționale și naturale. Se consideră trup de pădure cu rol educativ unitatea amenajistică sau grupul de unități amenajistice în care s-a făcut o amenajare cu scop educativ (de exemplu, trasee tematice) sau în care se desfășoară în mod repetat acțiuni educative. De exemplu, dacă un traseu educativ parcurge cinci unități amenajistice, cele cinci ua formează trupul de pădure cu rol educativ. Amenajarea cu scop educativ se va corela cu programul educativ realizat la nivel regional / național.

Mod de calcul:

C4.1: Suprafața pădurilor din 1.4. după Conferința a II-a / Suprafața pădurilor încadrate în 1.4. intrate în reamenajare x 100 C4.2:. Numărul de trupuri de pădure amenajate la finele perioadei curente / Număr de trupuri de pădure amenajate la finele perioadei anterioare x 100

Mod de verificare:

Rapoarte anuale Mod de acordare:

C4.1: 100% - 1 p C4.2: creștere anuală pozitivă - 1 p

Bonus: C4.2 creștere anuală >5% +1 p

Semnificație managerială:

Pădurea are un important rol social, fapt confirmat și în Codul silvic. RNP trebuie să facă eforturi susținute pentru a contribui prin management la creșteea rolului social al pădurilor.

Pondere:

2%

Pagina 25 din 33

D. Indicatori de performanță pentru promovarea importanței de mediu a pădurilor D1. Managementul ariilor protejate administrate de RNP Denumire indicatori:

D1.1. bugetul alocat ariilor protejate D1.2. buget suplimentar din alte surse D1.3. armonizarea amenajamentelor cu planurile de management al ariilor protejate D1.4. nivelul de implicare a personalului silvic în realizarea obiectivelor ariilor protejate D1.5. creșterea suprafețelor incluse cu zone de protecție strictă și integrală în parcuri naționale (indicator bonus)

Valori țintă:

D1.1. 100% D1.2. 15% suplimentar față de suma din contractul de administrare D1.3. 100% pentru anul anterior analizei D1.4. 60% D1.5. planuri elaborate pentru atingerea procentului de 75% pentru 12 parcuri naționale, măsuri implementate pentru cel puțin 3 parcuri naționale

Descriere:

D1.1. Sumele prevăzute în contractul de administrare încheiat cu autoritate centrală care răspunde de arii protejate D1.2. Sumele obținute pentru managementul ariilor protejate din proiecte finanțate de terți. Având în vedere că finanțările pe POIM vor incepe din 20 iunie 2016, pe semestrul 1 se prevăd acțiuni de planificare/prioritizare în baza planurilor de management aprobate. D1.3. Numărul amenajamantelor silvice care au fost armonizate cu planul de management al AP Se vor elabora și se vor supune aprobării adendumuri în cel mult un an de la data intrării în vigoare a planurilor de management. D1.4. Numărul personalului silvic care se implică în mod activ în activități ale AP

D1.4a. evaluare nr / nivel (pădurar, tehnicieni, ingineri) personal din ocoale care au activitate într-o AP D1.4b. plan de pregătire profesională pe tema AP și participarea la cursuri de pregătire a personalului de la ocoale, direcții și centrala RNP D1.4c. plan de acțiune comun între echipele de AP și ocoale cu suprafețe de cel puțin 20% în AP, cu responsabilități definite pentru fiecare categorie de personal (de ex 3 pădurari din 5 fac acțiuni de monitorizare în AP pe teme relevante AP)

D1.5. Indicator bonus: planuri elaborate pentru atingerea procentului de 75% pentru toate parcurile naționale, măsuri implementate pentru cel puțin 5 parcuri naționale – în prezent doar un singur parc național din cele 13 parcuri naționale are suprafața protejată strict și integral pe minim 75% din suprafața totală, așa cum recomandă Uniunea Internațională pentru Conservarea Naturii. Ținta minimă de 75% ar trebui atinsă în viitor în toate parcurile naționale pe baza unei planificări atente, care să permită încetarea treptată a activităților economice bazate pe exploatarea resurselor naturale cu scop strict economic. RNP trebuie să depună eforturi pentru a se ajunge la respectarea criteriilor recomandate la nivel internațional, cel puțin prin planificarea atingerii țintei în toate parcurile și demonstrând implementarea unor măsuri concrete pentru extinderea zonelor de protecție strictă și

Pagina 26 din 33

integrală. În cazul indicatorului D1.5b implementarea înseamnă că propunerea de extindere a fost depusă în mod oficial la MMAP.

Mod de calcul:

D1.1. sumele din bugetele de venituri și cheltuieli al fiecărei AP / sumele prevăzute în contractul de administrare x 100 D1.2. sumele obținute din proiecte finanțate de terți / sumele din bugetele de venituri și cheltuieli al fiecărei AP x 100 D1.3. numărul adendumurilor realizate / numărul adendumurilor necesare x 100 D1.4.

D1.4a. Număr personal silvic implicat în mod activ în activitatea AP / număr total personal cu activitate pe teritoriul AP x 100 D1.4b. Număr personal silvic participant la pregătire pe teme AP / număr personal silvic planificat pentru cursuri x 100 D1.4c. Număr de ocoale cu planuri de acțiune comune cu AP / nr ocoale cu suprafețe peste 20% în AP x 100

D1.5. D1.5a. Număr studii realizate / număr parcuri naționale cu ZPS și/sau ZPI sub 75% din suprafața totală x 100 D1.5b. Număr parcuri naționale în care a crescut suprafața ZPS și/sau ZPI

Mod de verificare:

Rapoarte anuale Mod de acordare:

D1.1. 100% - 3 p 80% - 99% - 1,5 p sub 80% - 0 p peste 120% se acordă bonus de +1 p peste 121% se acordă bonus de +2 p

D1.2.

20% - 1 p 5% - 19% - 0,5 p 0,1 - 5% - 0,2 p peste 21% se acordă bonus de +1 p

D1.3.

100% - 3 p 80%- 99% - 1,5 p

D1.4. D1.4a - 60% - 0,5 p D1.4b - 60% - 0,5 p D1.4c - 60% - 1 p D1.5.

Bonus: +0,5 p pentru fiecare studiu întocmit și depus spre aprobare

Pagina 27 din 33

+1 p pentru fiecare parc național în plus în care se implementează măsuri de extindere a ZPS / ZPI

Semnificație managerială:

D1.1. Sumele prevăzute în contractele de administrare sunt obligatorii și trebuie să asigure minimul de resurse pentru managementul AP D1.2. RNP trebuie să încurajeze accesarea de fonduri din surse externe pentru îmbunătățirea managementului AP, fie prin parteneriate, fie prin creșterea capacității administrațiilor de AP pentru elaborarea și implementarea de proiecte care să contribuie la realizarea obiectivelor AP D1.3. După aprobarea planurilor de management există obligația legală de a se armoniza amenajamentele silvice cu prevederile planurilor. D1.4. Stimularea colaborării între personalul administrațiilor de AP și cel de la ocoalele silvice este importantă pentru eficientizarea conservării biodiversității forestiere. D1.5. Parcurile naționale au în prezent suprafețe reduse incluse în ZPS și ZPI, deți obiectivul lor principal este de a conserva habitate și procese naturale. RNP, prin actul de management trebuie să contribuie la realizarea obiectivului principal prin refacerea zonării interne a acestor parcuri.

Pondere:

9%

Pagina 28 din 33

D2. Managementul pădurilor aflate în arii protejate administrate de terți Denumire indicatori:

D2.1. armonizarea amenajamentelor cu planurile de management al ariilor protejate D2.2. nivelul de implicare a personalului silvic în realizarea obiectivelor ariilor protejate

Valori țintă:

D2.1. 100% pentru anul anterior analizei D2.2. 60%

Descriere:

D2.1. Numărul amenajamantelor silvice care au fost armonizate cu planul de management al AP Se vor elabora și se vor supune aprobării adendumuri în cel mult un an de la data intrării în vigoare a planurilor de management. D2.2. Numărul personalului silvic care se implică în mod activ în activități ale AP

D2.2a. evaluare nr / nivel (pădurar, tehnicieni, ingineri) personal din ocoale care au activitate într-o AP D2.2b. plan de pregătire profesională pe tema AP și participarea la cursuri de pregătire a personalului de la ocoale, direcții și centrala RNP D2.2c. plan de acțiune comun între echipele de AP și ocoale cu suprafețe de cel puțin 20% în AP

Mod de calcul:

D2.1. numărul adendumurilor realizate / numărul adendumurilor necesare x 100 D2.2.

D2.2a. Număr personal silvic implicat în mod activ în activitatea AP / număr total personal cu activitate pe teritoriul AP x 100 D2.2b. Număr personal silvic participant la pregătire pe teme AP / număr personal silvic planificat pentru cursuri x 100 D2.2c. nr ocoale cu planuri de acțiune comune cu AP / nr ocoale cu suprafețe peste 20% în AP x 100

Mod de verificare:

Rapoarte anuale Mod de acordare:

D2.1. 100% - 2 p 80%- 99% - 1 p

D2.2. D2.2a - 60% - 0,5 p D2.2b - 60% - 0,5 p D2.2c - 60% - 1 p

Semnificație managerială:

D2.1. După aprobarea planurilor de management există obligația legală de a se armoniza amenajamentele silvice cu prevederile planurilor. D2.2. Stimularea colaborării între personalul administrațiilor de AP și cel de la ocoalele silvice este importantă pentru eficientizarea conservării biodiversității forestiere.

Pagina 29 din 33

Pondere: 4%

Pagina 30 din 33

D3. Păduri virgine Denumire indicatori

D3.1. Identificarea pădurilor virgine și seculare neîncadrate la T1 D3.2. Menținerea pădurilor virgine și seculare D3.3. Programe de promovare în scop educativ și de conștientizare D3.4. Programe de cercetare

Valori țintă

D3.1. 100% D3.2. 100% D3.3. 1 program național și minim 10 programe locale / regionale D3.4. cel puțin 1 program de cercetare

Descriere

D3.1. Identificarea pădurilor virgine și seculare neîncadrate la T1 Identificarea suprafețelor care sunt potențial acoperite cu păduri virgine, conform criteriilor stabilite, precum și a celor cu păduri seculare. Realizarea studiilor de confirmare a caracterului de pădure virgină, conform criteriilor din OM 3397/2012 și încadrarea pădurilor virgine și a celor seculare identificate la T1 în amenajamentele silvice. D3.2. Menținerea suprafețelor cu păduri virgine și seculare D3.3. Programe de promovare în scop educativ și de conștientizare – elaborarea de programe educative și de conștientizare pentru promovarea pădurilor virgine, inclusiv a programelor de prezentare pentru vizitatori din țară și străinătate. D3.4. Finanțarea a cel puțin unui program de cercetare referitoare la pădurile virgine

Mod de calcul D3.1. Anul 1: - suprafața potențială a pădurilor virgine identificată prin studiu - ha - suprafața pădurilor studiate / suprafața potențială a pădurilor virgine x 100 Anii 2 – 3 - suprafața pădurilor studiate / suprafața potențială a pădurilor virgine x 100

D3.2. Suprafața pădurilor virgine existente / suprafața pădurilor virgine din fondul forestier gestionat de RNP incluse în Catalogul pădurilor virgine D3.3. numărul total de programe locale, regionale sau naționale realizate pe an D3.4. numărul de programe de cercetare realizate în cei 4 ani de mandat

Mod de verificare Rapoarte, studii

Mod de acordare D3.1. Anul 1: - studiu privind localizarea pădurilor virgine potențiale – 0,5 p - studii de verificare a încadrării în criteriile de păduri virgine pentru cel puțin 10% din cele

identificate în studiu – 0,5 p Anii 2 – 3

Pagina 31 din 33

- studii de verificare a încadrării în criteriile de păduri virgine pentru 30% din cele identificate în studiu – 1 p

D3.2. 100% - 1 p D3.3. un număr de 4 programe locale sau regionale / an sau 3 programe locale sau regionale / an și 1 program național – 0,5 p D3.4. un program de cercetare finanțat – 0,5 p (poate fi îndeplinit până în anul 4)

Semnificație managerială Conform Codului Silvic art. 26, alin. 3 pădurile virgine și cvasivirgine vor fi strict protejate.

Pondere: 3%

Pagina 32 din 33

E. Indicatori de performanță pentru comunicare și imagine E1. Plan de comunicare și îmbunătățirea imaginii RNP Denumire indicator:

E1.1. Strategie și plan de comunicare E1.2. Îmbunătățirea imaginii RNP

Valoare țintă:

Anul 1: E1.1a. minim 1 angajat dedicat problematicii de comunicare și contract cu o agenție de specialitate sau minim 2 angajați E1.1b. Strategie și plan de comunicare elaborate E1.2a. Lansarea a minim două canale de comunicare constante pentru publicul țintă. E1.2b. Reorganizarea paginii web, transparentizarea și simplificarea informațiilor comunicate publicului țintă. Actualizarea permanentă a acesteia. Anii 2-4 E1.2a. implementarea a cel puțin 1 campanie de comunicare și conștientizare a unui public țintă E1.2b. implementarea planului de comunicare prin care să se realizeze creșterea cu cel puțin 20% a articolelor care redau activitatea RNP.

Descriere: Semestrul 1

Proiectarea strategiei de comunicare pentru activitatea și vizibilitatea RNP Romsilva. Definirea obiectivelor de comunicare, a obiectivelor de marketing, analiza problemelor şi provocărilor care pot apărea (la fiecare ocol, direcție, la nivel de regie), identificarea publicului țintă, elaborarea planului de acțiune); constituirea structurii dedicate exclusiv comunicării în cadrul RNP (minim 2 angajați/agenție de publicitate+1 angajat dedicat), îmbunătățirea imaginii RNP prin branding și mesaje. Stabilirea planului de comunicare și a graficului pe activități (campanii de comunicare internă și externă), stabilirea bugetului anual pentru comunicare și marketing a regiei. Lansarea a minim două canale de comunicare constante pentru publicul țintă. Reorganizarea paginii web, transparentizarea și simplificarea informațiilor comunicate publicului țintă, actualizarea permanentă acestuia. Anii 1-3 + semestrul 8 Implementarea primelor campanii de comunicare și conștientizare a publicului țintă legat de activitatea RNP, menținerea activităților de comunicare pentru îmbunătățirea indicatorilor de comunicare.

Mod de verificare Rapoarte semestriale și anuale

Mod de acordare:

Semestrul 1: E1.1a Constituirea structurii dedicate exclusiv comunicării în cadrul RNP (minim 2 angajați/agenție de publicitate+1 angajat dedicat) - 2 p E1.1b Elaborarea strategiei de comunicare - 4 p E1.2a Lansarea a minim două canale de comunicare constante pentru publicul țintă-1 p E1.2b Reorganizarea paginii web și transparentizarea și simplificarea informațiilor comunicate publicului țintă. Actualizarea acestuia lunar cu informații noi – 1 p

Anul 1-3 + semestrul 8: - E1.2a Implementarea campaniilor de comunicare și conștientizare în cadrul strategiei elaborate – 2 p/campanie. Maxim 4 p/an - E1.2b Numărul de articole publicate în anul curent/ Numărul de articole publicate în anul anterior x 100 > 20% - 4 p

Semnificație managerială:

Pagina 33 din 33

O strategie de comunicare bine dezvoltată este cheia vizibilității și a eficienței unui organism, fie el public sau privat. Transparentizarea activității RNP, prin prezența activă a acesteia în canalele media, asigură informarea corectă și eficientă a publicului privind administratorul pădurii proprietate publică a statului. Reprezintă totodată un instrument important pentru educarea publicului privind rolul economic, social și ecologic al pădurii. Evaluarea rezultatelor planului de comunicare necesită timp pentru rezultate scontate, de aceea strategia de comunicare necesită îmbunătățiri și evaluări permanente, de la an la an.

Pondere: 8% din totalul indicatorilor Mandant Mandatar Regia Naţională a Pădurilor – Romsilva prin Consiliul de Administrație Director General 1. Adrian Băban - președinte_____________ Dragoș Ciprian Pahonțu 2. Dan Achim– membru_________________ 3. Daniel Nicolăescu– membru____________ 4. Ioan Gheorghe Oroian– membru________ 5. Sorin Sfirlogea – membru _____________ 6. Ion Chisăliță – membru _______________ 7. Ilie – Răsvan Dumitru – membru _______