Upload
internet
View
111
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Crescimento Sustentável
Luiz Chaves
Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional
Crescimento Sustentável
1.Grupo Votorantim
2.Negócio Metais
3.O Desafio da Sustentabilidade
4.Prioridades
Crescimento Sustentável
1.Grupo Votorantim
2.Negócio Metais
3.O Desafio da Sustentabilidade
4.Prioridades
Grupo VotorantimUm dos maiores grupos empresariais da América Latina
8 Unidades de Negócio 60 mil funcionários
Ativos produtivos no Brasil, Canadá, Estados Unidos, Colômbia, Peru, Bolívia e China
Faturamento líquido de R$ 30,4 bilhões em
2007Participações
acionárias relevantes
Obs.: as receitas provenientes das participações acionárias foram alocadas para as Unidades de Negócio relacionadas.
Composição da
receita em 2007
Em %
4,84,4
2,62,2
3,54,1
02 03 04 05 06 07
(R$ bilhões)
Lucro líquido
11,615,7
18,7
23,7
29,0 30,4
02 03 04 05 06 07
(R$ bilhões)
Receita líquidaGeração de caixa – Ebitda
4
5,86,4 6,0
8,1 8,4
02 03 04 05 06 07
(R$ bilhões)
Grupo VotorantimDesempenho Econômico
Grupo VotorantimGestão Ambiental
Área de 28 mil hectares de Mata Atlântica preservada pela CBA, em Juquiá (SP)
Investimento ambiental
Ações internas e externas
PreservaçãoAmbiental
1,4%EducaçãoAmbiental
41,2%Gerenciamento de Resíduos
7,2%Gerenciamento de Recursos
36,6%Despoluição
8,3%5,3%Reflorestamento
R$ 192,3 milhões em 2007
Grupo VotorantimGestão Social
• Investimento Social Interno e Externo R$ 53 milhões em 2007 destinados à educação, cultura, saúde, segurança e integração social de funcionários, familiares e terceiros.
Crescimento Sustentável
1.Grupo Votorantim
2.Negócio Metais
3.O Desafio da Sustentabilidade
4.Prioridades
• Atua nos mercados de aço (14%), alumínio (30%), níquel (21%) e zinco (29%)
• 21 unidades produtivas no Brasil, Argentina, Colômbia, Peru, Estados Unidos e China
• Faturamento em 2007: R$ 10,3 bilhões
• Produção integrada
• Vantagem competitiva no abastecimento de minérios
• Geração própria de 70% da energia consumida
• 20 mil colaboradores
Negócio MetaisPerfil
Crescimento Sustentável
1.O Grupo Votorantim
2.Negócio Metais
3.O Desafio da Sustentabilidade
4.Prioridades
Desenvolvimento Sustentável
é aquele que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das futuras gerações satisfazerem suas próprias necessidadesComissão Brundtland / ONU, 1987
Gro Harlem Brundtland, ex-primeira-ministra da NoruegaFonte: John Elkington, Fundador da SustainAbility
Visão Grupo Votorantim
Assegurar crescimento e perenidade como um grupo familiar de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade onde atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e social, por meio de:
•valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável;•negócios altamente competitivos;•busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio;•pessoas motivadas para o alto desempenho.
Grupo VotorantimEvolução da governança social
• Apóia a estratégia de Sustentabilidade
• Orienta os Investimentos Sociais Externos do Grupo
• Foco de atuação no jovem de 15 a 29 anos
• Em 2007:
• 103 projetos
• 233 municípios de todas as regiões do País
• Mais de 315 mil jovens beneficiados diretamente
• Investimento Social Externo R$ 44,8 milhões em 2007
2001
O Desafio da SustentabilidadeDirecionamento
Visão
Aspiração
Estr
até
gia Grupo & UNs
SGV
Comitê RSCG
overn
an
ça
Expectativas CEOs
Necessidades UNS
Práticas UNsGestã
o
Setoriais
Best in Class
EspecialistasBen
ch
sDiretrizes
SustentabilidadeCarta dePrincípios
Valores
O Desafio da SustentabilidadeConceito de Sustentabilidade
Referências: Global Compact, Metas do Milênio, GRI – Global Reserach Institute e Instituto Ethos
• Cidadania
•
•
• Ação Social
Equidade Social
Eficiência Econômica
Equilíbrio Ecológico
AmbientalAmbientalAmbiental
SocialSocialSocial EconômicaEconômicaEconômica
SUSTENTA
BILIDADE
SUSSUSTENTATENTA
BILIDADEBILIDADE
AmbientalAmbientalAmbiental
SocialSocialSocial EconômicaEconômicaEconômica
SUSTENTA
BILIDADE
SUSSUSTENTATENTA
BILIDADEBILIDADE
• Cidadania
• Geração de Emprego
• Engajamento das partes interessadas
• Ação Social
• Práticas trabalhistas
• Maximização do retorno do capital
• Investidor
• Empreendedor
• Lucratividade no longo prazo
• Clientes, Funcionários, Fornecedores, Acionistas / Investidores e Mercado
• Preservação dos recursos naturais (Energia, água, materiais, biodiversidade, emissões e resíduos)
• Eco-Eficiência
• Energia Renovável
• Fornecedores
• Produtos, serviços e transporte
• Processos e operações
Para desenvolvimento dos princípios de sustentabilidade do Grupo Votorantim foi adotado o conceito do triple bottom line
O Desafio da SustentabilidadeCiclo evolutivo da Sustentabilidade
Fonte: Adaptado de Simon Zadek
CIVIL
ESTRATÉGICO
GERENCIAL
CONFORMIDADE
•Promove ampla participação social.
•Reforça ganhos de longo-prazo através da ação coletiva.
• Integra as questões sociais e ambientais à estratégia de negócio.
• Reforça o valor econômico.
• Garante vantagem de tornar-se referência no mercado, alinhando estratégia às questões de RSC / Triple Bottom Line
• Insere práticas de gestão de RSC nos principais processos.
• Reduz o risco de perdas econômicas no médio prazo.
• Obtém ganhos de longo prazo com a integração da RSC nas práticas de negócio adotadas.
•Adota política de “compliance” para operar.
•Reduz riscos de litígios e de prejuízos à imagem da empresa.
• Evita aumentar os custos da empresa.
• Não desenvolve nenhuma prática social.
• Indiferente quanto às conseqüências das ações da empresa.
DEFENSIVO
CIVIL
ESTRATÉGICO
GERENCIAL
CONFORMIDADE
•Promove ampla participação social.
•Reforça ganhos de longo-prazo através da ação coletiva.
• Integra as questões sociais e ambientais à estratégia de negócio.
• Reforça o valor econômico.
• Garante vantagem de tornar-se referência no mercado, alinhando estratégia às questões de RSC / Triple Bottom Line
• Insere práticas de gestão de RSC nos principais processos.
• Reduz o risco de perdas econômicas no médio prazo.
• Obtém ganhos de longo prazo com a integração da RSC nas práticas de negócio adotadas.
•Adota política de “compliance” para operar.
•Reduz riscos de litígios e de prejuízos à imagem da empresa.
• Evita aumentar os custos da empresa.
• Não desenvolve nenhuma prática social.
• Indiferente quanto às conseqüências das ações da empresa.
DEFENSIVO
Tipo de prática
Aspiração do Grupo Votorantim
Gra
u d
e e
volu
ção
em
Su
ste
nta
bil
idad
e
Adoção dos requisitos legais e regulatórios para operar de forma a reduzir riscos de litígios e perdas.
Captura de vantagem quando insere práticas
de gestão sócio-ambiental nos
principais processos
Garante vantagem e diferenciação quando
integra questões econômicas, sociais e
ambientais àestratégia de negócio.
O Desafio da SustentabilidadeO que estamos fazendo
•Governança Corporativa•Criação do Sistema de Gestão Votorantim (SGV)•Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance (EAP)•Todas as novas fábricas são construídas no “estado da arte” em relação a meio ambiente, segurança, produção e competitividade global•Benchmarking Competitivo para busca de melhores práticas para as operações•Adoção de métrica global de acompanhamento de desempenho
econômico - GVA•Investimentos em energia elétrica e energias alternativas para melhoria de infra-estrutura•Reciclagem em escala industrial (aço, chumbo,pó de aciaria
elétrica, zinco baixo teor para agricultura)•Investimos de R$ 346,5 milhões em pesquisa mineral entre 2002 e 2008 para garantir o crescimento em longo prazo
Ambiental
Social Econômico
O Desafio da SustentabilidadeO que estamos fazendo
•Passivo Ambiental Zero•Recuperação de áreas mineradas
•Uso do SIGBAR e SIGDEP no gerenciamento de Barragens e depósitos minerais•Evolução do SGV – referência mundial também na área ambiental•Descomissionamento das minerações•Investimento em tecnologias para a reciclagem de materiais e aproveitamento de subprodutos. Meta de Resíduo Zero;•Programa de Educação Ambiental•PDMA – Plano Diretor de Meio Ambiente•Programa de Riscos Críticos Ambientais•Política ambiental de Capex•Programa de Sustentabilidade
Ambiental
EconômicoSocial
O Desafio da SustentabilidadeO que estamos fazendo
•Criação, em 2001, do Instituto Votorantim, Sistema de Informações de Sustentabilidade (SIS) e lançamento do primeiro Balanço Social do Grupo•Projetos de Aprendizes e Equale•Código de Ética e Conduta e Ouvidoria•Caderno de Boas Práticas•Projetos de Investimento Social Externo (ISE)- R$ 45 milhões – 315 mil beneficiados•Programa de voluntariado – Dia V •Indicadores Ethos• Programa de Controle de Riscos Críticos de Segurança•Acidente Zero – taxa atual VM = 0,50•Projetos de desenvolvimento econômico local paracomunidades com mineração em processo de exaustão•Programas de Relacionamento com partes interessadas
Social
Ambiental
Econômico
Crescimento Sustentável
1.O Grupo Votorantim
2.Negócio Metais
3.O Desafio da Sustentabilidade
4.Prioridades
O Desafio da SustentabilidadeO que falta fazer - Prioridades
•Integrar as questões sociais e ambientais à estratégia dos negócios
•Proporcionar infra-estrutura para acesso às regiões remotas do país e com grande potencial geológico, contribuindo para o desenvolvimento das comunidades
•Ter custos mais competitivos, disponibilidade de energia e busca por fontes alternativas
•Promover reforma tributária
•Acelerar a liberação de licenças ambientais (identificação da jazida e abertura da mina)
•Gerar cobertura ampla de dados básicos no país de forma a atrair investimentos e proporcionar descobertas em tempo mais curto
pelas empresas.
•Desenvolver novas tecnologias e melhorar as operações existentes de modo a proporcionar melhor posição relativa na indústria
•Formar profissionais especializados para atender as demandas globais do setor mínero-metalúrgico
O Desafio da SustentabilidadeO que falta fazer - Prioridades
Obrigado!Luiz ChavesDiretor de DHOVotorantim [email protected]
O Desafio da SustentabilidadeTributação Mineral
• O Brasil é excessivamente burocrático e complexo para atrair investimentos. De 178 países pesquisados, o Brasil ocupa a 122° posição.
Pesquisa divulgada pelo Banco Mundial sobre as dificuldades encontradas para se fazer negócios realizada em 178 países
Estudo comparativo de tributação em mineração realizado pela Ernest Young em 21 países abrangendo 12 commodities •O Brasil ocupa a primeira posição entre os países com tributos mais altos em zinco, níquel, cobre, ouro, ferro, potássio, caulim e fosfato
•É o segundo em manganês, rochas ornamentais e carvão mineral e terceiro em bauxita