Crear las BasesUna Visión Compartida

Consenso Personería Jurídica Asociación Independiente - buscando

asociarse a otras organizaciones Bien inclusivos y seguir motivando

personas a involucrarse en la asociación

Acceso Perú Website y Divulgación – Nathan Recaudación de Fondos – Matias

Pirqa auspicia asumiendo los costos del contador Skyhigh Expeditions auspicia asumiendo los costos del

website (dominio y hospedaje) Mon Vertical/Petzl Perú

Facebook y Twitter – Sonia Dirección – Oficina de Carlos

Junta Directiva Presidente – Carlos Raul Rodrigues Vice-Presidente – Jim Bartle Tesorero – Matias Rubio Secretaria – Sonia Bermudez

Socios-Fundadores: Carlos Raul Rodrigues, Jim Bartle, Matias Rubio, Sonia Bermudez, Sergio Ramirez, Nathan Heald, Diego Fernandez, Lucia Carbajal Dominguez,

Misión Promover y mantener el acceso y la

conservación de áreas para caminata, montañismo y escalada en Perú.

Exista una cultura de respeto a las montañas y su libre desfrute.

Generar acciones y lineamientos que mejoren el acceso y conservación de espacios para caminata, montañismo y escalada para todos en Perú.

Visión Equidad Igualdad Inclusión Unidad Comunidad Unir

Edesarollo rustenible

Respecto ambiental

Sustentabilidad

La Visión Compartida Crear una visión común para Acceso

Perú

Determinar: Problema | Visión | Cambio

Ejemplos Acceso PanAm - Formar una red de activistas en la

América Latina capacitados y comprometidos con la protección de los accesos y la conservación de las montañas, en especial lugares de escalada y montañismo.

Acceso MG – Acceso libre, responsable y consciente que genere beneficios socio-ambientales a todos.

Visión Personal Pensando em acceso – ¿Como es su

mundo ideal? Imagine recursos ilimitados Escriba en los Post its las palabras. En

cada Post it – una palabra

5 MIN

Area de Escalada: Nombre y Local

Publica o Privada

Dueño de la Tierra y Tomador de Decisión

Abierta o cerrada? Potenciales amenazas

Acción Nivel de prioridad

P.N. Huascarán

Publica SERNANP Abierta: Restricciones – Guía Obligatorio

Reuniones con SERNANP

Alta

Misión Acceso PanAm - Formar una red de activistas en la

América Latina capacitados y comprometidos con la protección de los accesos y la conservación de las montañas, en especial lugares de escalada y montañismo.

Acceso MG – Acceso libre, responsable y consciente que genere beneficios socio-ambientales a todos.

Simple, objetiva y breve. Debe ser inspiradora, motive y sea fácil de recordar. Reflejar la singularidad de la Organización e identificar su

esencia. 3 Preguntas:

¿Por qué existe la organización? ¿Para qué gran propósito o importante beneficio? (e.g. escalada y conservación)

¿A quién sirve la organización? (e.g. escaladores, gente que hace deportes al aire libre, etc.)

¿Dónde sirve la organización? (local, regional o nacional). Palabras persuasivas: libre, garantía, descubrimiento,

seguridad, salud, fácil, resultados, nuevo, salvar, dinero y usted

Misión

Estrategia y Tácticas Eligir un problema Definir algunas posibles acciones

estrategicas para ese problema

ActividadIdentificación de los Actores y relacionamientos

Actores Involucrados Personas, grupos, organizaciones,

instituiciones Pueden: apoyar, ser afectados (positiva

o negativamente), tomador de decisión, ser la causa del problema, comunidad.

Mapear

En los Post-its, escribir todos los actores involucrados Verde – nuestros aliados Amarillo – neutros Rosa - opositores

Nível micro (escalador de fin de semana) y macro (Ministerio)

5 MIN

Actividades - Objetivo Definir la relación de cada ator con el

problema Determinar el grado de relacionamiento

entre los atores Estabelecer la habilidad y/ou voluntad

de ayudar ou perjudiciar la causa Determinar los actores que se debe

concentrar para la promoción del cambio.

Grupo 1 Definir la relación de cada ator con

el problema Actores que tienen el contacto derecho

y influência en el problema – centro del nucleo.

Actores que tienen el contacto indirecto y influência en el problema – 2ª parte.

Actores que tienen influência en general – ponelos afuera.

actores con contacto derecho y influência

Actores con contato indirecto (núcleo 2)

Actores con influência general (afuera)

Grupo 2

Determinar o nível de apoio e de influência de cada ator no contexto de nosso objetivo

Identificar os atores que mais podem nos ajudar a atingir os objetivos

Determinar em quem concentrar os esforços

A FavorOpuesto

Poca Influencia

Mucha Influencia

Grupo 3 – Dibujar ½ Pizza Eligir el local del actor de acuerdo con

su nivel de apoyo a su causa

Esquierda – los aliados

Derecha - opositores

2) Aliados - A

tivos

3) Aliados - Passivos

4 )N

eu

tros

5) Opo

nent

es- Pa

ssiv

os

6) Oponente

s- Ativ

os

7) Oponentes- Líderes

1) Ativistas - Líderes

c

2) Aliados - Activos

3) Aliados - Pasivos

4 )Neutros

5) Oponentes- Pasivos

6) Oponentes- Activos

7) Oponentes- Líderes

1) Activistas - Líderes Apoyar y CuidarMotivar

Feedback PositivoIdentificar y ContactarEmpoderarCrear oportunidades para que te apoienEstimular la ParticipaciónInformarConquistarConstruir un relacionamiento

No lo provoquesCrear oportunidades para el cambio de opinión

Entender las reales necessidades y miedos

Cuestionar y promove dudas

Construir un relacionamientoSuave con la Pessoa, Duro con el ProblemaDescubrir los motivos reales

1

2

34

5

6

7

Grupo 2 O eixo vertical representa o nível de

influência (que tem maior poder) em relação a atingir o objetivo. No topo, aquele que tem mais influência e na parte de baixo, o com menos.

O eixo horizontal representa se eles são a favor (direita) ou contra (esquerda) nossa causa.

3) Mapeando

Identificar os atores que têm maior poder de decisão / influência

Eles são a favor ou contra a causa?

Quem vocês acham que deve ser o alvo?

Como chegar nele(s)? Diretamente ou através de relacionamentos (dinâmica anterior)?

Dinâmica Dos alvos às táticas

4) Táticas Já temos:1. Público Alvo2. Teia de relacionamentos desse público

alvo com outros atores

Passaremos para a definição das táticas.

Relembrando Tática - Elemento componente de uma

estratégia, com a finalidade de se atingir a meta desejada num empreendimento qualquer.

Aliados ativos – dão apoio, motivam e atuam pró-causa

Aliados passivos – beneficiam de nosso sucesso

Neutros – não se envolvem nem são afetados

Oponentes passivos – podem sofrer com nosso sucesso

Oponentes ativos – trabalham contra a causa

Escolhendo Táticas Eu já vi isso sendo usado? O que essa tática permite que minha organização faça? Como essa tática me ajuda a chegar no meu objetivo? Existe algum risco? Estou preparado para lidar e aceitar o nível

de risco envolvido? Como posso minimizar esse risco? Essa tática é adequada para o meu problema e contexto? Que recursos preciso? Quais já tenho? Como posso conseguir

outros recursos? Essa tática terá o resultado esperado no meu público alvo? Que parcerias preciso fazer para a realização dessa tática? Como

desenvolvê-las? Como aqueles que são contra a minha campanha irão reagir à

essa tática? Posso combinar essa tática com outra? Tenho algum backup? O que posso fazer se essa tática não funcionar?

Campanha Objetivo, Estratégia e Táticas

Estratégia Estratégia – Mobilização dos Recursos,

em âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo

Problema Visão Objetivo

Estratégia

Tática

Alvo Ação para atingir o alvo

Tática

Mapeando Táticas Aliados – táticas de mobilização

Neutros – táticas de educação, visualização

Oponentes – táticas de mudança, ruptura e interferência

Plano de Ação

Plano de Ação Definição do Problema Objetivo Alvo

Plano de AçãoTarefas necessárias para realização das táticas

Implementação das táticas Recursos Necessários

Passos para a Tarefa

Quando acontecerá?

Quem é responsável?

O Que já se tem?

O Que é necessário?