CPVA dalyvavimasskatinant VPSP projektų įgyvendinimą Lietuvoje

Mindaugas Keizeris2010 m. gegužės 20 d.

CPVA veikla, susijusi su VPSP skatinimu

2009-10-14 LRV nutarimu Nr. 1290 “Dėl metodinę ir konsultacinę pagalbą teikiančio viešojo juridinio asmens įgaliojimo ir jo funkcijų nustatymo” CPVA įgaliota teikti metodinę ir konsultacinę pagalbą VPSP projektų rengėjams

Nutarimu pavestos funkcijos: konsultuoti institucijas rengiant ir įgyvendinant VPSP projektus; rengti metodinę medžiagą ir tipinius dokumentus, organizuoti mokymus; teikti pasiūlymus dėl teisės aktų, reglamentuojančių VPSP projektų

įgyvendinimą, rengimo / tobulinimo; kaupti ir sisteminti patirtį, bendradarbiauti su kitomis Lietuvos bei kitų

valstybių institucijomis; dalyvauti darbo grupių, susijusių su VPSP sritimi, veikloje.

Numatomi veiklos principai

Metodinės pagalbos teikimas pirminiame etape orientuotas į bendrą – sisteminę pagalbą, metodikas, rekomendacijas, mokymus, gerosios patirties sklaidą;

CPVA, vykdydama pavestas funkcijas, nėra VPSP projektus rengianti institucija;

Metodinės ir konsultacinės pagalbos objektas – parengti / rengiami projektai (atskiri projektų dokumentai), projektų rengimo procesas ar projektus rengiančios / vykdančios institucijos;

Už projektų rengimą atsakingos institucijos, įvardintos 2009 m. lapkričio 11 d. LRV nutarimu Nr. 1480 patvirtintose Viešojo ir privataus sektorių partnerystės projektų rengimo ir įgyvendinimo taisyklėse.

VPSP skatinimo projektas – bendra informacija

Projekto tikslas – skatinti VPSP, sudarant atitinkamas teisines, institucines ir administracines sąlygas ir plečiant valstybės ir savivaldybių institucijų ir įstaigų dirbančiųjų žinias, gebėjimus ir įgūdžius šioje srityje.

Projekto vykdytojas – Finansų ministerija; Projekto partneris – CPVA; Projekto biudžetas – 5,88 mln. Lt (ESF – 85 %; NB – 15 %); Paramos sutartis pasirašyta 2010 m. vasario 25 d.; Projekto trukmė – 5 metai (iki 2015 m. vasario 25 d.);

VPSP skatinimo projektas – APIMTIS

VPSP kompetencijų centro sukūrimas (padalinys + darbuotojai);Metodinės medžiagos, rekomendacijų ir tipinių dokumentų dėl projektų

rengimo, vertinimo ir įgyvendinimo parengimas;Studijos dėl VPSP proceso skatinimo ir projekto tęstinumo galimybių

parengimas;Patirties kaupimas ir sklaida;Sistemingų mokymų, konferencijų, seminarų ir kitų renginių

organizavimas viešojo ir privataus sektorių atstovams organizavimas;Internetinės svetainės VPSP viešinimui ir skatinimui sukūrimas,

palaikymas ir plėtra.

Pagrindinių projektų veiklų – APIMTIES įgyvendinimo grafikas

Sau.10 Sau.11 Sau.12 Sau.13 Sau.14 Sau.15

VPSP projektų rengimo ir įgyvendinimorekomendacijos

Bendrosios rekomendacijos dėl GS rengimo irvertinimo

Sektorinės rekomendacijos dėl GS rengimo irvertinimo

VPSP projektų viešųjų pirkimų vykdymorekomendacijos ir tipiniai dokumentai

VPSP projektų sutarčių įgyvendinimo stebėsenosrekomendacijos ir tipiniai dokumentai

Internentinės svetainės sukūrimas

Studija dėl kompetencijos centro veiklos tęstinumo

Mokymų renginių tikslinėms grupėmsorganizavimas

Rekomendacijų rengimas:

Kitos veiklos:

Atliktos / vykdomos veiklos

Įsteigtas VPP skyrius (2010-03-01);Atrinkti 2 VPP skyriaus darbuotojai;Paruošti pirminiai metodinių rekomendacijų aprašai;Formuojama tarpinstitucinė darbo grupė;Rengiamos metodinės rekomendacijos, finansinio

modeliavimo skaičiuoklės;Įgyvendinamas projektas ir numatomos jo veiklos pristatytos

EPEC ir jos nariams;Vykdomos kitos veiklos.

VPSP projektų pagrindiniai etapai:

Partnerio atranka

Inicijavimas, planavimas

Infrastruktūros sukūrimas

(perdavimas)

Paslaugos teikimas

A1: 1 projektas Projektas

A2: 2 projektai Projektas Nr. 1 Projektas Nr. 2

A3: 2 projektai Projektas Nr. 1 Projektas Nr. 2

A4: 3 projektai Projektas Nr. 1 Projektas Nr. 2 Projektas Nr. 3

Paslaugų teikimo (sutarties vykdymo) priežiūra ir vertinimas

etapas

alternatyva

Projektų įgyvendinimas: projekto ciklas

Identifikavimas ir inicijavimas

Projekto planavimas

Projekto vykdymas

Projekto užbaigimas

Įgyvendinimo priežiūra ir kontrolė

Projektų įgyvendinimas: žinių sritys

Projekto INTEGRALUMO

valdymas

APIMTIES valdymas LAIKO valdymas

KAŠTŲ valdymas KOKYBĖS valdymas

ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ valdymas KOMUNIKAVIMO valdymas

RIZIKOS valdymas PIRKIMŲ valdymas

VPSP projektų įgyvendinimas: rizikos perdavimas

Nuo perduodamos rizikos apimties priklauso ir partnerystės būdas (nuo įprasto paslaugų pirkimo iki privatizacijos);

Svarbu įvertinti, kuris partneris geriau gali valdyti rizikas;Turėtų būti pasirenkamas toks projekto įgyvendinimo būdas, kuriuo

pasiekiama mažiausia kaštų GDV.

Rizika NEperduodama Rizika perduodama

DĖKOJU UŽ DĖMESĮ