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CORSO DI ALTAFORMAZIONE PERIMPRENDITORI EDILI
SETTEMBRE 2013 GENNAIO 2014
Da oltre 50 anni Fondazione CUOA forma la nuova classe manageriale e imprenditoriale.È laprima business school del Nordest, tra le più importanti in Italia, e si propone nel mercatonazionale e internazionale con prodotti e percorsi di formazione che rispondono alle nuove sfideprofessionali e promuovono lo sviluppo di nuovi modelli di business.Il punto di forza del CUOA è l’attenzione costante al valore delle persone, al ruolo delle istituzioninazionali e internazionali, alla dimensione etica di ogni azione economica, all’importanza delmerito nella vita economica e sociale.Il CUOA è sempre più un "incubatore" di idee, in cui vengono anticipate le esigenze, orientate letendenze, grazie ad una costante attività di monitoraggio degli scenari e ad un’attenta ricerca suitemi del management, grazie all’ascolto diretto di professionisti, manager e imprenditori, in unacollaborazione stretta e quotidiana.
Fondazione CUOA
ANCE VeneziaIstituita nel 1945, l’Associazione Costruttori Edili ed Affini di Venezia e provincia ANCE Veneziacostituisce ancor oggi l’essenziale punto di riferimento per l’imprenditoria dell’edilizia e deicomparti complementari.L’Associazione ha lo scopo di provvedere alla tutela e all’assistenza, sia sul piano collettivo siaindividuale, dei soci in tutti i problemi che direttamente e indirettamente possono riguardarli efavorire lo sviluppo delle attività edili ed affini della provincia di Venezia.ANCE Venezia rappresenta l’Associazione Nazionale dei Costruttori Edili ANCE in sedeprovinciale; detiene la rappresentanza provinciale della categoria dei costruttori edili e procedealla stipulazione dei contratti collettivi di lavoro (www.ancevenezia.it [email protected]).
C.F.M.E.A.Il C.F.M.E.A. Centro Formazione Maestranze Edili ed Affini di Venezia e Provincia, è un Enteparitetico che nasce nel 1952 ed opera dall’incontro tra l’Associazione Costruttori e leOrganizzazioni Sindacali dei lavoratori delle costruzioni. È accreditato presso la Regione Venetodal 2003 negli ambiti della Formazione Superiore e Continua. Il C.F.M.E.A. promuove un ampioprogramma di percorsi formativi per operai e tecnici edili, opera nell’ambito della formazioneobbligatoria, professionale, innovativa e nei servizi alle imprese ed ai lavoratori. Le proposte e leiniziative del C.F.M.E.A. aiutano le imprese ad essere più competitive ed i lavoratori a trovaremaggiori soddisfazioni dalla propria attività.
corso di alta formazioneper imprenditori edili
destinatariIl corso si rivolge a imprenditori, direttori generali, manager e professionisti di aziende del settoreedile.
obiettivi Acquisire metodologie e strumenti a supporto dell’analisi strategica del contesto
competitivo del settore edile Apprendere le conoscenze fondamentali per la costruzione e la lettura del bilancio diesercizio quale rappresentazione delle principali dinamiche di gestione dell’impresaedile
Fornire le conoscenze fondamentali per interpretare e leggere la dinamica finanziariadell’impresa edile attraverso il rendiconto finanziario
Definire le correlazioni generali tra le logiche di creazione del valore e un corretto utilizzodella leva finanziaria e della leva fiscale
Comprendere come elaborare una rappresentazione pluriennale degli obiettivi e delmodello di business dell’attività dell’impresa edile, con le connesse simulazionieconomicofinanziarie
Come definire una strategia di marketing efficace per promuovere il businessimmobiliare.
metodologia didatticaLa metodologia didattica adottata si caratterizza per la massima interattività tra partecipanti e trapartecipanti e docenti, ed implica la massima integrazione dei contenuti sviluppati con le soluzionie le metodologie adottate dall’azienda.Il partecipante applica immediatamente quanto appreso in aula; lo interpreta sulla base delle sueesigenze e ne fa pratica attraverso simulazioni ed esercitazioni pratiche.
sede
Il corso si svolgerà presso la sede del CENTRO FORMAZIONE MAESTRANZE EDILI ED AFFINIDI VENEZIA E PROVINCIA di Mestre.
frequenza
Il corso si svolge nella giornata del giovedi dalle ore 9.00 alle ore 17.00 a settimane alternate.
contatti
Per informazioni: C.F.M.E.A. tel. 041 611313 int. 4, fax 041 2669526, [email protected].
Modulo 1 Strategia d’impresa (26 settembre 2013) Definizione di strategia Orientamento strategico di fondo: vision, mission, valori Aree strategiche d’affari Le analisi strategiche Il Business Model Allineamento strategiastruttura Il processo di pianificazione strategica Gli attori della pianificazione I ritmi della pianificazione.
Modulo 2 - Il bilancio come strumento di gestione dell’ impresa (1 0 ottobre 201 3)
La lettura del bilancio di un’azienda edile: Le dimensioni della performance aziendale L’interpretazione dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico a fini gestionali Margini e indicatori chiave di una sana gestione economica e patrimoniale dell’impresa Analisi di casi del settore edile.
Modulo 3 - Finanza base (24 ottobre 201 3)
Dinamica economica vs dinamica finanziaria Il ciclo monetario dell’impresa: il ruolo del capitale circolante netto nella gestionefinanziaria d’impresa
Le diverse tipologie di flusso finanziario correlate alla gestione dell’impresa: flusso dicassa della gestione operativa, flusso di cassa della gestione degli investimenti, flussodi cassa della gestione dei finanziamenti
Lettura e interpretazione della dinamica finanziaria di impresa Analisi di casi del settore edile.
Modulo 4: Accesso al credito ed effetti fiscali nell’edilizia (7 novembre 2013) Le interazioni fra indebitamento, fiscalità e valore Il quadro generale della normativa fiscale (fondamenti) Il quadro generale delle regole di Basilea 2 per l’accesso al credito (fondamenti) L’indebitamento e le regole di deducibilità fiscali Alcune peculiarità della fiscalità per le imprese nel settore edile L’indebitamento e la razionalità delle scelte finanziarie Fiscalità, finanziabilità dei progetti e finanziabilità delle vendite: alcune riflessionioperative.
programma
Modulo 5: Business Plan (1 3 novembre 201 3)
Business Plan: definizione e scopi Modalità di costruzione Principali errori da evitare Modalità e tattiche di presentazione.
Modulo 6: Marketing edile (21 novembre 201 3)
Il concetto di marketing: perché è importante nel settore edile La coerenza tra la strategia di Marketing e la Mission aziendale Il comportamento dei clienti e il processo di acquisto di un immobile I fattori critici di successo e i vantaggi competitivi della mia azienda Le ricerche di mercato necessarie alla definizione e allo sviluppo della strategia dimarketing
La segmentazione dei clienti e i segmenti dei clienti target La SWOT analisys La Strategia di Marketing e posizionamento Definizione e controllo della concorrenza Esempi di comunicazione della concorrenza e discussione in aula Come impostare la comunicazione sul web.
Project Work
È prevista la realizzazione di un lavoro di progetto per applicare, in un reale progetto dell’impresaedile, gli argomenti affrontati in aula. Ogni partecipante individuerà un progetto aziendale su cuilavorare.Il project work prevede le seguenti attività:
presentazione del case study su cui i partecipanti lavoreranno (mezza giornata) un incontro di follow up con affiancamento operativo al partecipante, a supporto everifica dell’avanzamento dei lavori (1 giornata)
presentazione dei risultati (mezza giornata).Nel corso del follow up saranno organizzati degli incontri one to one in cui il docente analizzeràcon il partecipante lo stato di avanzamento del suo progetto.Il docente sarà a disposizione dei partecipanti anche a distanza, tramite email o telefono.
Moreno Mancin
Dottore di ricerca in economia aziendale, è ricercatore presso la Facoltà di Economia
dell’Università Ca’ Foscari di Venezia. Da anni si occupa dell’applicazione dei principi contabili
nazionali e internazionali al bilancio delle imprese industriali e commerciali e a quello delle società
sportive professionistiche.
Francesco Renne
Commercialista, specializzato nelle tematiche societarie e finanziarie delle imprese e delle
banche, presso la Fondazione CUOA è docente per l’area fiscalità e diritto delle operazioni
finanziarie ed è coordinatore tematico dell’Osservatorio Legislazione & Mercati. Presiede la
Commissione nazionale di Studio sulla Finanza Innovativa presso il Consiglio Nazionale Dottori
Commercialisti ed Esperti Contabili.
Andrea Stefani
Consulente di direzione e formatore. Si occupa delle tematiche relative alla progettazione ed
implementazione dei processi e degli strumenti di Pianificazione Strategica e Programmazione e
Controllo, sia per aziende, sia per enti pubblici, pubblica amministrazione locale ed enti non
profit. Insegna Controllo di Gestione al Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale
dell’Università degli Studi di Padova e Management dei Servizi presso la facoltà di Economia
dell’Università degli Studi di Trento.
Eugenio Tebaldi
Dopo aver attraversato tutti i passaggi nelle tipiche grandi organizzazioni commerciali, ha
sviluppato approfonditamente le competenze manageriali in aziende quali Philips, Thomson
Multimedia e Ferroli. La sua formazione si è così concentrata nello sviluppo di organizzazioni di
vendita di grandi dimensioni, di nuovi canali di vendita, di nuovi marchi da presentare al mercato
e nella riorganizzazione delle strutture interne (Marketing) ed esterne seguendo le evoluzioni del
trade. Attualmente è consulente di direzione sui temi del Marketing e delle Vendite e fa parte della
Faculty della Fondazione CUOA.
faculty
www.cuoa.it
Fondazione CUOA
Villa Valmarana Morosini
36077 Altavilla Vicentina (VI)
tel. 0444 333860
fax 0444 333991
www.cuoa.it
ANCE Venezia
Palazzo Sandi - San Marco 3870
301 24 Venezia
tel. 041 5208528
fax 041 5208389
info@ancevenezia. it
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Via Adige n. 2
30174 Mestre Venezia (VE)
tel . 041 611313 int 4
fax 041 2669526
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