Czech Institute of Directors

CORPORATEJOURNAL news

Z I M A 2 0 1 5 | V Y D Á V Á C Z E C H I N S T I T U T E O F D I R E C T O R S | V Y C H Á Z Í Č T Y Ř I K R Á T R O Č N Ě | T O T O Č Í S L O V Y C H Á Z Í 2 3 . 1 2 . 2 0 1 5

Vážené dámy a pánové, členové správníchorgánů, naši partneři a příznivci,

tak je to tu zase, tempo se zrychluje, resty přesou-vají, prasátka vyprazdňují, a to vše v zájmu nastá-vajícího času vánočního, kdy má být naopak časklidu a porozumění. Tak jako každoročně, nemámani letos pocit, že nastává čas klidu, a porozuměníuž vůbec ne. Já totiž nerozumím spoustě věcem,které se dějí kolem nás.

Již pár let vzděláváme manažery v oblasti sprá-vy a řízení společností. Učíme je, jak se starat o fir-mu aby prosperovala, vytvářela zisk a všichni oko-lo byli spokojeni.

Součástí těchto programů jsou i etická témata,která byla doplněna jako poslední. Je potěšujícízprávou, že právě tyto etické moduly jsou jednyz nejoblíbenějších. A proto jsme se rozhodli, žeetika bude tématem tohoto předvánočního čísla,protože můžeme zavádět etických pravidel, ko-dexů a opatření kolik chceme, když pak musímečelit skutečnostem, ze kterých běhá mráz pozádech.

Ano, mám na mysli jednak selhání a lež velké-ho automobilového koncernu, tak i selhání jedin-ců. Myslím, že není důležité rozebírat motiv tako-vých jednání. Pro mne, jako občana, je důležité,jak se, mimo jiné, k dané věci „hříšník“ následněpostaví. Proto je pro mne nepochopitelné totálníkomunikační embargo ze strany koncernu, kterýbyl příkladem kvality, výkonu a dokonalé organi-zace. Na druhou stranu mne nepřekvapuje, že ev-identní morální selhání jedince, který se doEuroparlamentu zřejmě dostal nešťastnou shodouokolností, je omlouváno jeho mateřskou stranou,protože ta na neetickém principu a lhaní postavilacelou svoji kariéru. Mezi slušnými lidmi je záhadou,jak tato extremistická strana získává nové voliče.

Jak mám vést své semináře, kde učím manaže-ry dodržovat etická pravidla a držet se hesla „to seprostě nedělá”? Prostě, ve slušné společnosti seani nelže, ani nekrade, ani nepodvádí.A už vůbecnemohu pochopit, jak si někdo může svůj podni-katelský model postavit na principu vytvářeníalibi, jak jsem nedávno shlédla v televizi v rámciobdivu, čím se dá v dnešní době živit.

Opravdu tomu nerozumím, přestože nejsemani nezkušená a ani naivní.

Přinášíme Vám tedy několik zamyšlení nad tě-mito otázkami a doufejme, že si co nevidět takovéotázky nebudeme muset klást.

Hezké čtení

Monika Zahálkovávykonná ředitelka

a členka Řídícího vyboruCzech Institute of Directors

EDITORIAL

www.ciod.cz

Před několika lety jsem na jedné významné kon-ferenci potkala velmi zajímavého člověka, kterýmne upoutal svými kritickými reakcemi na něk-terá vystoupení významných řečníků. V zásaděvelmi vystihoval názory většiny účastníků v audi-toriu, jen byl jediný, kdo je vyslovil nahlas. Muselajsem mu o přestávce poděkovat nejen za jeho„odvahu“ ale především za úžasně věcnou a od-bornou argumentaci. Po čase jsme se stali přátelia já jej pozvala jako řeč-níka na konferenci, kte-rou jsme pro změnu po-řádali my. Byl opět velmikritický, ale spravedlivýa přesně znal poměryve správě a řízení českýchspolečností, přičemž je-ho kritika mířila přede-všímdořaddozorčíchrad.

Záviděla jsem mu, žev jeho zemi povýšilicorporate governancedo takové úrovně, ževytvořili komisi corpo-rate governance podlé-hající ministerstvu spravedlnosti a je složena ze14-ti zástupců z různých oborů ať akademické čipodnikatelské sféry. V zásadě je to komise, kterás velkou mírou pravomocí určuje úroveň corpo-rate governance a svým způsobem je zárukoutěch nejpřísnějších pravidel správy a řízení v danézemi.

Správně tušíte, že se jedná o Německo, kterémá jednu z nejlepších corporate governance, se

kterou jsem se kdy setkala. A přesto právě jednaz nejvýznamnějších firem této země čelí obrov-skému skandálu, který se přímo týká odpověd-nosti správního orgánu.

Tím, že respektujeme určité komunikační em-bargo této společnosti, nechceme polemizovato míře zavinění konkrétního správního orgánu,ale celá kauza vyvolala obrovské otazníky do bu-

doucí práce všech sprá-vních orgánů velkýchkorporací. A protožeprávě „otec zakladatel”našeho Institutu – Vra-tislav Kulhánek (bývalýpředseda představen-stva ŠKODA AUTO a.s.)– je člověk, který celýkoncern velmi dobřezná, a jako jeden z málaveřejně k celé kauze vy-stupoval, připravili jsmespeciálně k této kauzeněkolik zajímavých se-minářů, týkajících seodpovědnosti správních

orgánů a jejich selhání i v dokonale prosperujícífirmě v dokonale prosperující ekonomice a doko-nale prosperující zemi.

Jak celou kauzu vidí někteří naši členové Insti-tutu, Vám přinášíme na další stránce. Zeptali jsmese jednak manažerů velkých korporací, zároveňjsme chtěli znát názor majitelů rodinných firemči servisních společností. Jejich odpovědi nejsounikterak upraveny obsahově, ani stylisticky. ◼

Das Auto... A co dál?Ani dokonale prosperující firma ve vyspělé a stabilní ekonomice není zárukou

správné corporate governance

Je to naše národní zlato a jsme na něj

právem pyšni. ŠKODA AUTO a.s., firma,

která krok za krokem z původně regio-

nální továrny dnes předhání některé

koncernové značky. Roste, sílí, poráží

konkurenci ve všech parametrech a po-

dle posledních statistik má skvělou bu-

doucnost. I díky silnému německému ka-

pitálu, díky technologii a zkušenostem,

které nám byly předány. V něčem ale

nechť jsme svébytní a jdeme svou cestou.

www.ciod.cz

ANKETA 2

Luboš Řežábekodborný konzultant

Ad 1)Pokud byly správně nastaveny rozhodovacíprocesy, systém řízení rizik a kontrolnímechanismy, pak jistě ano. Navíc před-stavenstvo je exekutivní a řada jeho členůprošla autoprůmyslem „odspodu“ a tudížmá významné detailní technické znalosti.

Ad 2)Nejenže není reálné, ale dokonce není anižádoucí. Představenstvo je orgán společ-nosti, který se má zabývat úplně jinými zá-ležitostmi. Nicméně je zodpovědný za na-stavení procesů a kontrolních mechanis-mů, které taková jednání buď neumožní,a nebo odhalí.

Ad 3)Ano, buď to vše vědělo anebo mělo věděta nevědělo. Obojí je špatně v případě takflagrantního porušení pravidel se snadnopredikovatelnými enormními důsledkyv případě prozrazení.

Ad 4)Záleží na výsledku celé kauzy. V ČR se bu-de tradičně vyčkávat na výsledek.

Ad 5)Pokud se bleskově nenajde technické ře-šení, které vyřeší emisní problém a zároveňneovlivní nijak parametry postižených vozů(což se zatím nezdá pravděpodobné) budemít vedení značné potíže uhájit existencikoncernu VW v současné podobě.

Tomáš PivoňkaČEZ, a. s.

Ad 1) – Ad 3)Bez komentáře.

Ad 4)Myslím, že tato kauza, ať skončí jakkoliv,výrazně ovlivní myšlení a chování členůsprávních orgánů v Německu. Dle méhoodhadu půjde zejména o mnohem větší„ostražitost“ členů dozorčích rad a většízájem členů představenstev o záležitosti vevýrobě a provozní rizika. To vše asi na úkorvětšinovému zaměření na finanční výsled-ky. Díky velmi silným ekonomickým, byzny-sovým a kulturní vazbám České republikyna Německo očekávám přenos těchtotrendů i k nám.

Ad 5)Těžko se to odhaduje, možných scénářů jeněkolik. Od důkladného rychlého a vyše-tření kauzy ve VW, které obnoví důvěru ob-čanů, vlád a investorů ve transparentnostautomobilového průmyslu, až po rozšířenískandálu na další automobilky, jehož dů-sledky pro českou ekonomiku ani nechcidomýšlet. Také doufám, že tato kauza po-vede k zamyšlení nad smysluplností velmipřísných emisních norem a vůbec celéevropské environmentální politiky. Někdymám pocit, že z původně rozumných záměrůochrany přírody pro naše děti, se stává ni-kým a ničím nekontrolovatelný samoúčel.

Vratislav KulhánekIndustrial Advisors s. r. o.

Ad 1)Není vyloučeno, že jeden či dva členové před-stavenstva o tom mohli mít potuchy, nicmé-ně pochybuji, že z úrovně představenstvapadl souhlas.

Ad 2)To samozřejmě reálné není. Pokud si automo-bil představíte jako souhrn technických de-tailů, nebo i motor sám o sobě, je těžko možnépro 1 člověka obsáhnout i detaily detailů.

Ad 3)Rozhodně ne.

Ad 4)Nevidím k tomu žádný důvod.

Ad 5)Lze předpokládat, že po omluvě VW a od-stranění příčin problémů, dojde k uklidněnísituace. Kromě toho motory, které jsouvyráběny v souladu s EURO 6 tudíž všech-na nová vozidla, jsou v naprostém pořádkua není důvod se domnívat, že dojde kesnížení prodeje vozů koncernu VW.

Ptáme se manažerů na jejich názor na téma „Dieselgate“

Ivo GeršlEGE, spol. s r. o.

Ad 1)Někteří ano.

Ad 2)Ne.

Ad 3)Ne.

Ad 4)Ne.

Ad 5)Bude ukončena změnami v představenstvua nákladným opatřením k nápravě a nepod-statným vlivem na tržní podíl.

Ing. Ivo StředaRWE Česká republika a. s.

Ad 1)Ano, resp. představenstvo muselo vědět,že motory VW nesplňují emisní normy.

Ad 2)Ne.

Ad 3)Ano.

Ad 4)Bohužel nikoli.

Ad 5)Možná v konečném důsledku dojde kezměnám (zreálnění) evropských emisníchlimitů pro automobilové motory.

Ing. Pavel Racocha, MIAKB Penzijní společnost, a.s.

Ad 1)Myslím si, že o tom členové představen-stva nemuseli nutně vědět, což je všaknezbavuje odpovědnosti.

Ad 2)Není to reálné, ale je povinností členapředstavenstva získat ujištění, že veškeráčinnost ve společnosti probíhá v souladus platným právním rámcem.

Ad 3)Určitě ano, ovšem zodpovědnost nekončíu představenstva, ale vztahuje se zřejměi na dozorčí radu, zejména na jejíhopředsedu, který m.j. uvádí ve výročnízprávě, že pravidelně konzultoval s vrcho-lovým managementem otázky compliance.

Ad 4)To se zřejmě nedá zatím jednoznačně říci,záleží na dalším vývoji této kauzy.

Ad 5)Důležitých bude několik okolností: zjištění,zda se na falšování emisních výsledkův Evropě podílely i další společnosti, jakdobře bude VW spolupracovat s americ-kými autoritami, zda dojde k podání hro-madných žalob proti VW v USA.

Ing. Jozef PappStanton Chase Praha, s. r. o.

Ad 1)Ano.

Ad 2)Nemyslím, spíše věděli o konceptu, resp.co to udělá.

Ad 3)Ne, když je norma špatná a umožňuje au-tomobilkám kličkovat, tak proč je trestat?Navíc podvádějí všechny automobilky.

Ad 4)Nemyslím si, obdobné průšvihy vždy bylya budou.

Ad 5)Svolají auta, někoho exemplárně potresta-jí, omluví se zákazníkům a jedeme dál. Mož-ná by bylo dobré na obranu výrobců autpřehodnotit nesmyslné EURO normy, kterénejdou splnit, možná bude nějaká úprava.Dobytek a vysoká zvěř vypouští víc CO2než dnešní auta.

1) Myslíte si, že představen-stvo koncernu VW muselovědět o montování soft-waru k ovlivňování měře-ní emisí do motorů kon-cernových vozidel?

2) Je vůbec reálné, aby čle-nové představenstva vě-děli o všech technickýchdetailech, které se vevýrobě montují?

3) Nese podle Vašeho názorucelé představenstvo kolek-tivní odpovědnost a měloby být podle toho i potres-táno?

4) Ovlivní tato kauza změnumyšlení ve správních orgá-nech v České republice?

5) Jak si myslíte, že se budekauza vyvíjet dále?

Přestože má náš Institut za sebou dlouholetouhistorii a celou řadu úspěchů, uvědomuje si, že bu-doucnost patří těm, kteří se nejen dokáží přizpů-sobit, ale pokud možno tvoří nové trendy. Proto v le-tošním roce vedení CIOD iniciovalo obsáhloudiskusi ohledně další strategie a rozvoje Institutu.

Impulsem na dlouhé debaty členů Řídícíhovýboru byla snaha nejen pokračovat ve vzdělá-vacích programech či organizovat setkávání čle-nů top managementu, ale nad tento osvědčenýmodel vybudovat široce respektovanou instituci,

která by byla lídrem v problematice správy a ří-zení společností v České republice.

Tím nejdůležitějším motivem k vytvoření novéstrategie Institutu bylo malé zastavení a naopakvelmi důsledné zamyšlení nad rolí našeho Insti-tutu na českém trhu a schopností plnit hlavní roli,

tedy Institut jako odborná entita s mezinárodnímpřesahem, která bude spolutvůrcem všech novýchpravidel ve správě a řízení společností.

Analýza všech možných oblastí, kde může In-stitut sehrát velmi důležitou roli, vytvoření novýchproduktů a výčet potencionálních partnerů, je jenmalou ochutnávkou toho, čím se Řídící výbor bě-hem uplynulých měsíců zabýval. Nová strategie bu-de tedy odrazovým můstkem pro další roky, kdychce Institut s nejvyšší ambicí udržet a upevnit svo-ji pozici lídra v oblasti corporate governance. ◼

PŘIPRAVUJEME3

NOVÁ STRATEGIE INSTITUTU ČLENŮ SPRÁVNÍCH ORGÁNŮ

Jak jsme již informovali v minulém vydání Corpo-rate Journal News, byl v říjnu odstartován již třetíročník prestižní ankety Best Board 2014 – 2015,jejímž organizátorem je Institut členů správníchorgánů (Czech Institute of Directors – CIoD).

Tato cena je určena:• kolektivnímu správnímu orgánu,• individuálnímu členu správního orgánu.

Po loňské zkušenosti, kdy byly uděleny cenyve třech „velikostních“ kategoriích, je i letos za-chován stejný model. Firmy, které svým obratem

či počtem zaměstnanců nepatří zrovna k nej-větším korporacím, mají šanci být mezi oceně-nými. I letos bude předáno speciální oceněníCorporate Governance Star pro jednotlivce,který se významně zasadil o prosazování zásadřádné správy a řízení společností.

V současné době finalizujeme hodnocení jed-notlivých, nominovaných kandidátů nezávislouodbornou porotou, která určí nejen tzv. „shortlist“ v každé kategorii, ale také vítěze. To se týkávšech vyhlášených kategorií, jak to bylo určenoŘídícím výborem Institutu členů správních

orgánů. Jedná se tedy o jednotlivce i kolektivnísprávní orgán.

Slavnostní vyhlášení vítězů ankety BESTBOARD a BEST BOARD MEMBER proběhnepodle stanoveného harmonogramu na akci CIoDv průběhu měsíce ledna 2016. Není tedy dalekochvíle, kdy se dozvíme jména těch, kteří navážouna loňský úspěch Bohdana Wojnara ze ŠkodyAuto, či Petera Palečky z Komerční banky, aneboJana Duspěvy ze společnosti ČEPRO.Více informací o soutěži se dozvíte na webovýchstránkách www.ciod.cz/soutezbestboard. ◼

III. ROČNÍK SOUTĚŽ BEST BOARD

Czech Instituteof Directors

Jste členem představenstva či dozorčí rady nebo se na tuto práci připravujete?Víte, jaká práva a povinnosti z této funkce pro vás vyplývají?Víte, že ručíte celým svým majetkem v případě špatných rozhodnutí v těchto funkcích?

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM CORPORATE GOVERNANCE

PROGRAM VZDùLÁVÁNÍ âLENÒ SPRÁVNÍCH ORGÁNÒ (PCG)

Jaká jsou va‰e práva a povinnosti spojené s tûmito funkcemi se dozvíte v exkluzivním certifikovaném vzdûlávacím programu urãeném pro souãasné ibudoucí ãleny správních orgánÛ (pfiedstavenstev a dozorãích rad), kter˘ pofiádá Institut ãlenÛ správních orgánÛ (Czech Institute of Directors).

Cílem vzdûlávání ãlenÛ správních orgánÛ je poskytnutí utfiídûného souboru aktuálních informací a trendÛ t˘kajících se práce ãlenÛ správního orgánu.Pfiiná‰í komplexní pfiípravu pro zvládnutí Corporate Governance ve v‰ech jejích dimenzích. Formuje a rozvíjí klíãové zpÛsobilosti i dovednosti úãast-níkÛ jako dlouhodobou konkurenãní v˘hodu.

Program vzdûlávání ãlenÛ správních orgánÛ se skládá ze ãtyfi dvoudenních modulÛ. Po absolvování v‰ech modulÛ a odevzdání závûreãnépráce obdrÏí úãastník absolventsk˘ certifikát. Vzdûlávací program absolvovalo více neÏ 200 úãastníkÛ.

OBSAH VZDùLÁVACÍCH PROGRAMÒ

• Aktuální informace o principech správy a fiízení spoleãností, administrace správy spoleãností, modelyfiízení.

• Základní právní znalosti z obchodního práva – právní aspekty ãlena správního orgánu,postavení ãlena správního orgánu v a.s. a s.r.o., práva a odpovûdnosti ãlena správního orgánu,insolvenãní právo, exekutorsk˘ zákon.

• Finanãní desatero ãlena správního orgánu – základní finanãní znalosti ãlenasprávního orgánu, roãní úãetní závûrka, interní audit, externí audit, fiízení rizik.

• Etická témata – základní role ãlena správního orgánu v etick˘ch otázkáchfiízení spoleãnosti, problematika compliance,principy krizové komunikace.

TERMÍNY PCG JARO 2016I. Modul 17. – 18. 3. 2016 III. Modul 21. – 22. 4. 2016II. Modul 7. – 8. 4. 2016 IV. Modul 12. – 13. 5. 2016

www.ciod.cz

www.ciod.cz

AKTUÁLNĚ

TIRÁŽ

4

© Corporate Journal NEWS, zima 2015 | VYDÁVÁ: Czech Institute of Directors, Na Ořechovce 67, 162 00 Praha 6 | REDAKČNÍ RADA: Monika Zahálková, Šimon Mastny KONTAKT: corporatejournal@ciod.cz, www.ciod.cz | Texty a jejich části smějí byt přetištěny pouze se souhlasem vydavatele. | Vydáno 23.12.2015

DOKONČEN VZDĚLÁVACÍ PROGRAM PRO DALŠÍ STÁTNÍ PODNIK

V prvních prosincových dnech byl dokončen vzdě-lávací Program Corporate Governance pro Česko-moravskou záruční a rozvojovou banku, a.s.

Dlouho připravovaný, a pro finanční institucinejprecizněji „na míru ušitý” osmidenní seminář,byl opět naplněn aktuálními tématy nejen prá-vního a finančního charakteru. Zajímavostí toho-to programu byl i fakt, že se jej zúčastnilo před-stavenstvo i dozorčí rada dohromady. To nenízcela typický způsob vzdělávání nejvyššího vede-ní, který přinesl celou řadu zajímavých poznatků.

Právě tato kombinace účastníků vzdělávacíhoprogramu ukázala, že pro řádnou správu státemvlastněné banky není opravdu vhodný stávající

model, v jehož rámci je správní orgán složen zezástupců tří ministerstev. Exekutivní managementje mnohem více spjat s operativní problematikouchodu banky díky svému každodennímu, aktivní-mu a osobnímu podílu na řízení této finanční in-stituce. Na druhé straně je vlastník banky, tedystát, zastupován v dozorčí radě lidmi, pro kteréčlenství v dozorčí radě nepředstavuje hlavní náplňjejich činnosti. Často se jedná o velmi vytížené lidi,v tomto případě v pozicích náměstků či přímostátních tajemníků. Svoji roli také hraje skuteč-

nost, že členové dozorčí rady pocházejí ze třírozdílných ministerstev, která často nemají shodnýnázor na řízení a priority státem vlastněné banky.

Pro tyto členy dozorčí rady je opravdová výzvajak skloubit své vlastní pracovní agendy a mimopracovní dobu kontrolovat banku. Vzhledemk tomu, že členství v dozorčí radě je velmi odpo-vědná práce, pak pro zástupce státu se jednáo velmi nešťastnou kombinaci, navíc bez jakéko-liv finančí motivace.

Právě proto, že takových institucí a podniků jev České republice celá řada, bude toto jednoz témat, které si Institut pro příští rok vytyčila kam cílí se svojí novou strategií. ◼

SPOLUPRÁCE S AK KOCIÁN ŠOLC BALAŠTÍK

Velkou radostí nás naplňuje fakt, že kromě právníkanceláře Deloitte Legal / Ambruz & Dark se novýmčlenem, zastupujícím právní oblast, stala kancelářKocián Šolc Balaštík. Téměř celou podzimní část na-šich vzdělávacích programů mohli účastníci naslou-chat takové kapacitě na obchodní právo jako jeprof. JUDr. Jan Dědič či JUDr. Dagmar Dubecká.

Od této spolupráce si náš Institut slibuje posílení právních projektů cor-porate governance, a to především v oblasti připravovaných novel či zcela no-vých zákonů. Pro rok 2016 připravujeme spolupráci v oblasti návrhů úprav ně-kterých prokazatelně nelogických nesouladů v zákonech, kdy některé jdou vy-slověně proti sobě a neplní tedy funkci jistého právního prostředí. Rovněž zá-štitu nad přednáškovou činností Institutu a tvorbu nových projektů v oblasti„soft law” je jednou z připravovaných oblastí budoucí spolupráce. ◼

Jak jsme avizovali v posledním vydání našeho elek-tronického newsletteru Corporate Journal News, Insti-tut se zajímal o členství v Hospodářské komoře ČR. Najejím posledním jednání byl Institut přijat za jejíhočlena. Konkrétní forma spolupráce Institutu bude urče-na podle zařazení do pracovních skupin.

Od tohoto členství si slibujeme zvýšení prestiže tématu corporate gover-nance a Institutu. Zároveň zde vidíme možnost ovlivnit některá nová opa-tření v oblasti řízení firem. ◼

CIOD SE STÁVÁ ČLENEM HOSPODÁŘSKÉ KOMORY ČR

Institut členů správních orgánů je jed-ním ze zakládajících členů Platformypro transparentní veřejné zakázky,jejíž hlavní ambicí je kultivovatprostředí veřejných zakázek a dlouhodobě prosazovat principy otevřenosti atransparentnosti. Na pravidelných zasedáních, kterých se za CIoD účastníŠimon Mastný, se setkávají jak zástupci podnikatelské komunity, tak veřejnésprávy i občanská sdružení.

Hlavním tématem letošního druhého pololetí byla novelizace Zákonao zadávání veřejných zakázek, ke kterému Platforma vytvořila jediné sku-tečně nezávislé prostředí pro seriozní diskusi nad přínosy i potenciálníminevýhodami plánované novelizace.

Zcela nejaktuálnějším problémem byl pak tzv. Registr smluv, který bylPoslaneckou sněmovnou přijat v listopadu toho roku. Platforma se se svýmiodbornými komentáři podílela na procesu vypořádávání mezirezortníhopřipomínkového řízení, které vedl předkladatel, tedy Ministerstvo pro míst-ní rozvoj. Po téměř dvouletém a složitém procesu prošel parlamentem tentozákon o centrálním registru smluv, který stanovuje podmínky pro povinnézveřejňování smluv uzavřených státními subjekty, tedy obcemi, kraji i cen-trálními úřady nebo státními podniky. Výjimku budou mít pouze nejmenšíobce a jmenovitě vybrané státní podniky, jako je ČEZ a možná i Budvar.

Největší diskusa byla o principu neplatnosti smlouvy v případě neuveřej-nění, nakonec však převážilo stanovisko zákonodárce. Bez toho principu bypak celý zákon postrádal svůj hlavní smysl. Reálnou aplikaci uvidíme v polo-vině roku 2017, kdy Registr začne platit. ◼

PLATFORMA PRO ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK

Krásné a pohodové Vánoce!