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CORPORACIÓN ENLACEInnovación con Estrategia
Nit. 804.013.564-5Carrera 37 # 53-30Telefax: [email protected], SantanderColombia
MISIÓN INSTITUCIONAL
Generamos valor a partir de
la gestión y la aplicación del
conocimiento
LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA CORPORACIÓN ENLACE
INNOVACIÓN PARA LA
COMPETITIVIDAD
ARTICULACIÓN Y DESARROLLO
REGIONAL
EDUCACIÓN Y SOCIEDAD
Generación de valor con Conocimiento e Innovación
1. OBJETIVO DE LA JORNADA.
Presentar elementos conceptuales y metodológicos relacionados con la
Gestión Tecnológica y que brinden elementos operativos para la definición
de buenas prácticas de definición de oferta tecnológica en grupos de
investigación.
2. MODULOS A DESARROLLAR EN LA CAPACITACIÓN.
2.1 MODULO 1: LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
• Elementos generales de gestión tecnológica (3 horas)
2.2 MODULO 2: LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN LAS UNIDADES DE
INVESTIGACIÓN
• Estructuración de planes de oferta tecnológica para unidades de
investigación (3 horas)
CAPACITACIÓN EN GESTIÓN TECNOLÓGICA
MODULO 1: LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA EN LAS EMPRESAS
Elementos Generales de Gestión Tecnológica
• Ciencia, tecnología, modernidad y modernización.
• Competitividad e Innovación – Causas y consecuencias
de la gestión tecnológica.
• Profundización en el concepto de gestión tecnológica.
• Herramientas a usar en la gestión tecnológica.
• Competencias profesionales para el ejercicio de la
gestión tecnológica.
Ciencia, tecnología,
modernidad y
modernización.
1
La ciencia (del latín scientia
“conocimiento”) es el conjunto de
conocimientos sistemáticamente
estructurados obtenidos mediante la
observación de patrones regulares, de
razonamientos y de experimentación en
ámbitos específicos, de los cuales se
generan preguntas, se construyen
hipótesis, se deducen principios y se
elaboran leyes generales y esquemas
metódicamente organizados
CIENCIA
(Del griego téchne, que
significa arte). La técnica
es un conjunto de saberes
prácticos o procedimientos
para obtener el resultado
deseado
ALEGSA
TÉCNICA
TÉCNICA
Conjunto de saberes prácticos o
procedimientos para obtener un
resultado. Requiere de destreza
manual e intelectual, y
generalmente el uso de
herramientas. Las técnica se
transmiten de generación en
generación.
Dierna Daniel – Gallardo Corina
TECNOLOGÍA
Aplicación del conocimiento
científico u organizado a las
tareas prácticas por medio de
sistemas ordenados que
incluyen las personas, las
organizaciones, los organismos
vivientes y las máquinas
Biblioteca Digital
TECNOLOGÍA
La Tecnología se define como el conjunto
de conocimientos y técnicas que,
aplicados de forma lógica y ordenada,
permiten al ser humano modificar su
entorno material o virtual para satisfacer
sus necesidades, esto es, un proceso
combinado de pensamiento y acción con
la finalidad de crear soluciones útiles.
... ¿cuál es la relación
entre ciencia, técnica y
tecnología ?
Tecnología
Empiria ESCRITURA ESCUELA DE
FORMACIÓNTécnica
Empiria
Ciencia
Técnica
CienciaInvestigación
Capacitación
Conocimiento
Científico
Tecnología
Innovación
Máquina
de VaporSurgimiento
Cultura de
Grecia
Inicio de la
Humanidad
Segunda
Guerra
Mundial
Tiempo
RELACIÓN HISTÓRICA ENTRE LOS CONCEPTOS
MSc. Migdely B. Ochoa Ávila, MSc. Mario Valdés Soa
Lic. Yovanni Quevedo Aballe
TECNOLOGÍA
La tecnología es el conjunto “organizado” de conocimientoscientíficos y empíricos, habilidades, experiencias yorganización requeridos para producir, distribuir,comercializar y utilizar bienes y servicios. Incluye tantoconocimientos teóricos como prácticos, medios físicos, knowhow, métodos y procedimientos productivos, gerenciales yorganizativos, entre otros, así como la identificación yasimilación de éxitos y fracasos anteriores, la capacidad ydestrezas de los recursos humanos.
Los conocimientos tecnológicos se incorporan endiversos objetos:
• En objetos (hardware): materiales, maquinarias,herramientas, equipos.
• En registros (software): procedimientos,manuales, bancos de datos.
• En el hombre (humanware): conocimientos,habilidades.
• En instituciones (orgware): estructuras y formasorganizativas, interacciones, experienciaempresarial.
¿CÓMO SE PERCIBE LA TECNOLOGÍA?
…entonces…
¿En qué son similares la ciencia y la
tecnología?
¿Y qué tiene que ver la ciencia y la
tecnología con la modernidad y
modernización?
Ciencia y tecnología son
conocimientos
organizados que se
retroalimentan
Conocimiento es base para dos
objetivos de la sociedad
Modernidad Modernización
Capacidad de la sociedad
para reconocerse a sí
misma, sus relaciones y
dependencias
Capacidad de la sociedad
para hacerse más
productiva
Productividad Competitividad
De esta manera
encontramos la relación
entre tecnología y
competitividad, lo que
posteriormente nos
permitirá acercarnos al
concepto de gestión
tecnológica
2
Competitividad e Innovación
Causas y consecuencias de la
gestión tecnológica.
Competitividad
=
f (productividad, entorno)
Productividad
=
f (competencias de la
organización)
…Un preámbulo…para no entrar tan fríos en el tema
Insumos
Materias
Primas
Energía
Residuos
Sólidos
Producto / Servicio
Emisiones
PROCESO
Vertimientos
M. Obra
Subproductos
Entradas PROCESO Salidas
Entradas
SalidasProductividad =
…Un complemento…concepto de productividad
• Alta eficiencia en procesos.
• Altos niveles de valor
agregado.
• Altos niveles de calidad.
• Altos niveles de servicio al
cliente.
Innovación
CUATRO COMPETENCIAS QUE CARACTERIZAN UNA EMPRESA
EN LA BÚSQUEDA DE SU PRODUCTIVIDAD
Por lo tanto, la
productividad que es
requerimiento para la
competitividad, se debe
basar en la innovación
¿CÓMO
ENTENDER LA
INNOVACIÓN?
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA- Conceptos Básicos -
Una innovación es la introducción
de un nuevo, o significativamente
mejorado producto (bien o
servicio), de un proceso, de un
nuevo método de
comercialización o de un nuevo
método organizativo, en las
practicas internas de la empresa,
la organización del lugar de
trabajo o las relaciones exteriores
[OECD, Manual de Oslo, 2005]
ELEMENTOS CONCEPTUALES
“….Para entender la innovación debemos definir como el
conjunto de procesos que agregan valor a la empresa. Más
que un producto nuevo, la innovación puede estar detrás de
las nuevas tecnologías, nuevos procesos operacionales,
nuevas prácticas mercadológicas, pequeños cambios,
incrementos, adaptaciones, en fin, novedades que de una
forma u otra generen esta “valor” para quién las puso en
práctica. Pero este valor debe traducirse en ganancia para la
empresa [Zawislak, 2008 ].
Ivan Godoy Flores, Director Ejecutivo de G. Liaison Consultoría,
Coordinador de Servicios del Nodo Tecnológico Logistic cofinanciado
por Innova Chile de Corfo y Gerente General de Hub Chile Ltda.
ELEMENTOS CONCEPTUALES
Como se observa, el término“significativo” se puede explicar a la luzde dos elementos:
a) Que deje un valor que finalmentetermine siendo cualitativa ocuantitativamente, tangible en laempresa
b) Que contribuya al proceso deinnovación de la misma con el fin deaumentar su valor.
ELEMENTOS CONCEPTUALES(La significancia de la innovación)
En complemento a lo anterior
también es importante
aproximarse al términos
innovación desde sus expresión
completa, atendiendo al contexto
que nos ocupa, la cual es
“innovación tecnológica”.
Desde esta óptica, la innovación
se base en la aplicación de
tecnología.
ELEMENTOS CONCEPTUALES(La tecnología y la innovación)
INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Nuevos productos y/omejoramiento de productosexistentes para mejorar suparticipación en el mercado
Mejoramiento o incorporaciónde nuevos esquemas deproducción dentro de lasempresas
Aumento en Ventas
Aumento de la Calidad
Cumplimiento Normatividad
Legal o de Mercado
Disminución de Costos
COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD
GRANDES EMPRESAS PEQUEÑAS EMPRESAS
1 2
CONCEPTOS CLAVES
EMPRESAS MEDIANAS
CONCEPTOS
FINALES
SOBRE
INNOVACIÓNINNOVACIÓN TECNOLÓGICA- Conceptos Complementarios -
ELEMENTOS GENERALES DE LAS INNOVACIONES
La INNOVACIÓN como un proceso
que reorienta a una organización
ELEMENTOS GENERALES DE LAS INNOVACIONES
La INNOVACIÓN como un proceso de integración de conocimientos
• Cuando llega al mercado !!!
• Cuando es rentable y permanente en su
ingreso al mercado !!!!!!
• Cuando apalanca la estrategia competitiva
de la empresa !!!!!!!!!!
CÚANDO SE DICE QUE UNA INNOVACIÓN
ES EXITOSA?
• Entender una necesidad o una oportunidad
del mercado.
• Saber reinterpretar la necesidad/oportunidad
en términos de un producto o servicio
específico.
• Hacerse presente en el momento indicado,
con los atributos requeridos.
• Generar “momentum” social para incrustarse
en el mercado.
QUÉ SE REQUIERE PARA QUE UNA
INNOVACIÓN SEA EXITOSA?
3
Profundización en
el concepto de
gestión tecnológica.
GESTIÓN TECNOLÓGICA
La gestión tecnológica es el instrumento quevincula el sector productivo y de la investigación-desarrollo en el proceso de innovacióntecnológica. Requiere de una preparaciónconceptual y ejecutiva y se realiza para apoyar losprocesos de innovación tecnológica que permitenidentificar las necesidades y oportunidadestecnológicas e implica una capacidad de manejodel cambio técnico. Por otra parte, garantiza lasactividades de investigación y la transferencia desus resultados a las entidades productivas.
Muñiz M, Valdivia MP, Heredia J, López O, Arias T, Mederos CM, Domínguez PL.
Gestión tecnológica en la producción porcina cubana
GESTIÓN TECNOLÓGICA
Conocimientos de: "ingeniería,ciencias y disciplinas del áreade gestión, para planear,desarrollar e implementarcapacidades tecnológicas en eldiseño y el logro de losobjetivos estratégicos yoperacionales de unaorganización".
National Research Council (NRC) de Estados Unidos
GESTIÓN TECNOLÓGICA
"identificación, evaluación y selecciónde tecnologías, desagregación depaquetes tecnológicos, negociación detecnologías, construcción y puesta enmarcha de sistemas productivos, uso yasimilación de tecnologías, adaptación ymejoramiento de la tecnología,generación y comercialización de nuevastecnologías" (Ávalos, 1993).
GESTIÓN TECNOLÓGICA
La Gestión Tecnológica, se puededefinir como “el conjunto deprocesos que permiten utilizar elconocimiento (Capital intelectual)como factor clave para añadir ygenerar valor”
ORTIZ DE URBINA CRIADO, Marta. Gestión delconocimiento y producción ajustada: el
proceso de dirección estratégica.Documento electrónico, Abril 2000.
EL MERCADO
NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS
LA TECNOLOGÍA
TENDENCIAS Y
OPORTUNIDADES
EL CONTEXTO
LA
ORGANIZACIÓN
LA
INNOVACIÓN
Corporación ENLACE - Adaptación de propuesta
Gestión de Riesgos Tecnológicos
Antonio Hidalgo Nuchera
ACERCAMIENTO GRÁFICO A LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
García, T. Arturo. Planeación estratégica y planeación tecnológica. Colección Ciencia y Tecnología. Nº. 27. CINDA. Santiago, 1990
• Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica.• Planificación del desarrollo tecnológico.• Diseño de estrategias de desarrollo tecnológico.• Identificación, evaluación y selección de tecnologías.• Adaptación e innovación tecnológica.• Negociación, adquisición y contratación detecnologías.
• Comercialización de tecnologías de la empresa.• Patentamiento.• Financiación del desarrollo tecnológico.• Selección y capacitación de asesores y operadorestecnológicos.
• Gestión de proyectos de investigación y desarrollo.• Suministro y evaluación de información técnica.
ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA
4
Herramientas a
usar en la gestión
tecnológica.
Análisis de
Información
Externa
Análisis de
Información
Interna
Organización
del Trabajo y
Recursos
Organización
del Trabajo en
Equipo
Generación,
Evaluación de
Ideas
Mejoramiento
de
eficiencias
HERRAMIENTAS
DE LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA
Análisis de
Información
Externa
Organización
del Trabajo y
Recursos
Organización
del Trabajo en
Equipo
Generación,
Evaluación de
Ideas
Mejoramiento
de
eficiencias
HERRAMIENTAS
DE LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA
• Prospectiva Tecnológica.
• Vigilancia Tecnológica.
• Referenciamiento Tecnológico.
• Análisis de Ofertas Tecnológicas.
• Seguimiento de Normatividad.
1
Análisis de
Información
Externa
Análisis de
Información
Interna
Organización
del Trabajo y
Recursos
Generación,
Evaluación de
Ideas
Mejoramiento
de
eficiencias
HERRAMIENTAS
DE LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA
• Diagnósticos Tecnológicos.
• Medición y seguimiento de
indicadores de productividad.
• Seguimiento/Gestión de
Información de propiedad
intelectual.
• Auditorias Ambientales tanto de
procesos como de
productos/servicios.
2
Análisis de
Información
Externa
Análisis de
Información
Interna
Organización
del Trabajo en
Equipo
Generación,
Evaluación de
Ideas
Mejoramiento
de
eficiencias
HERRAMIENTAS
DE LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA
• Gestión de la Innovación.
• Estructuras Internas de Innovación.
• Creación y consolidación de redes
de trabajo.
• Aprendizaje en equipo.
• Sistematización de experiencias de
innovación.
3
Análisis de
Información
Externa
Análisis de
Información
Interna
Organización
del Trabajo y
Recursos
Organización
del Trabajo en
Equipo
Mejoramiento
de
eficiencias
HERRAMIENTAS
DE LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA
• Organización y seguimiento de
cartera de proyectos de
innovación.
• Formulación y gestión de
proyectos.
• Establecimiento de Redes Sociales
Internas y Externas a la
organización.
4
Análisis de
Información
Externa
Análisis de
Información
Interna
Organización
del Trabajo y
Recursos
Organización
del Trabajo en
Equipo
Generación,
Evaluación de
Ideas
HERRAMIENTAS
DE LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA
• Técnicas de creatividad y
generación de ideas.
• Priorización de ideas.
• Análisis de riesgos.
• Valoración económica de ideas.
• Medición de “valor agregado”.
5
Análisis de
Información
Interna
Organización
del Trabajo y
Recursos
Organización
del Trabajo en
Equipo
Generación,
Evaluación de
Ideas
Mejoramiento
de
eficiencias
HERRAMIENTAS
DE LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA
• Establecimiento de
indicadores de eficiencia.
• Medición de impacto de
innovaciones en la
organización.
6
5
Competencias
profesionales para
el ejercicio de la
gestión tecnológica
COMPETENCIAS
ACTITUDINALES
COMPETENCIAS
PROCEDIMENTALES
COMPETENCIAS
CONCEPTUALES
COMPETENCIAS
CONCEPTUALES
COMPETENCIAS
PROCEDIMENT.
COMPETENCIAS
ACTITUDINAL
1. Maneja conceptos claves de
tecnología, sus diferentes
expresiones y relaciones con otros
tipos de conocimientos.
2. Maneja el concepto de “momentum
tecnológico” como elemento
impulsor de la innovación
3. Pensamiento sistémico y su
aplicación en procesos de aplicación
del conocimiento.
4. Conoce el concepto “generación de
valor” y sus diferentes expresiones
en una organización.
5. Relaciona conceptos de
investigación, innovación y
transferencia tecnológica.
6. Conocimiento de estructura de las
organizaciones
7. Contexto tecnológico con énfasis en
temas de su profesión
1. Maneja metodologías de acopio y
organización de información
primaria y secundaria que apoye la
toma de decisiones.
2. Desarrolla metodologías para la
comunicación óptima entre los
diferentes actores sociales inmersos
en la innovación.
3. Formulación de planteamientos
prospectivos.
4. Capacidad de formulación de
proyectos enmarcados dentro de
programas
5. Capacidades administrativas básicas
6. Altos niveles de comunicación y de
construcción de redes sociales.
1. Entiende que los procesos de
innovación son interinstitucionales,
interdisciplinares.
2. Tiene como marco de acción que la
innovación tiene sentido desde la
modernización y la modernidad.
3. Reconoce intereses de diferentes
actores alrededor de procesos de
innovación e integrar.
4. Capacidad de prospección.
5. Pensamiento sistémico al actuar
6. Actitud permanente de
autoformación.
7. Actitud crítica.
8. Dinamismo social en su accionar.
9. Creatividad y valoración del trabajo.
